總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一

很多；在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安全生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)”為目標(biāo),，以“精細(xì)管理,，追求卓越”為引導(dǎo)精神，以全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)：

在這一年的工作中，由于對(duì)安全意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練,，發(fā)生了幾起事故，隨后,，我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核,，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。

對(duì)于我們食品行業(yè)來講,，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)大眾的身體健康負(fù)責(zé)的,，在這一年里,，我們車間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,，定期對(duì)生產(chǎn)車間,，設(shè)備,，管道進(jìn)行消毒,。在制水工藝方面,，我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索,，不斷地調(diào)整,，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi),，還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到了成熟期,。在生產(chǎn)的過程中,，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)行,，使得在20xx年的后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制,。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

3,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

4,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

5,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

6、搞好車間關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法

7,、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助七、新一年的努力方向

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、有計(jì)劃的做好各項(xiàng)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，

2,、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),；3,、工作中以身作則,，多與大家溝通,，形成共識(shí)，追求合理化和效益化,；

4、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益

在這新年到來之際,，祝愿大家在新的一年里,，合家歡樂，身體健康,，萬事如意,！

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二

為全面貫徹國家食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于全面監(jiān)督實(shí)施藥品gmp有關(guān)問題的通告》(國食藥監(jiān)按[20xx]288號(hào))﹑《關(guān)于執(zhí)行〈關(guān)于全面貫徹實(shí)施藥品gmp有關(guān)問題的通告〉有關(guān)事項(xiàng)的通知》(國食藥監(jiān)按[20xx]148號(hào))的精神﹐加強(qiáng)對(duì)未取得《藥品gmp證書》停產(chǎn)藥品生產(chǎn)企業(yè)(車間)的監(jiān)督檢查﹐妥善處理工作中出現(xiàn)的問題﹐特將具體工作要求通知如下﹕

各分局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于實(shí)行未取得〈藥品gmp證書〉停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報(bào)制度的通知》(滬食藥監(jiān)〔20xx〕590號(hào))﹐要求自20xx年8月至20xx年12月期間﹐實(shí)行停產(chǎn)企業(yè)(車間)情況周報(bào)制度,。

周報(bào)內(nèi)容包括﹕本企業(yè)(車間)停產(chǎn)范圍﹐包括制劑劑型和原料藥品種以及精神﹑麻醉﹑毒性等特殊藥品的品種﹔停產(chǎn)產(chǎn)品的庫存及銷售數(shù)量﹑去向﹔企業(yè)(車間)gmp改造的進(jìn)度﹑現(xiàn)狀等情況﹔企業(yè)(車間)資產(chǎn)重組﹑產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的情況﹔企業(yè)(車間)停產(chǎn)期間有關(guān)問題與建議﹔企業(yè)法人對(duì)填報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性承諾。各企業(yè)將《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》于每周五報(bào)所在轄區(qū)食品藥品監(jiān)管分局﹔由相關(guān)分局核查後﹐填寫附件一和附件二表﹐在下周一之前報(bào)送市局藥品安監(jiān)處,。

各分局根據(jù)《停產(chǎn)企業(yè)(車間)周報(bào)表》信息自行制定停產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃﹐組織不定期檢查﹐原則上對(duì)每個(gè)停產(chǎn)企業(yè)(車間)一個(gè)月內(nèi)不少于一次監(jiān)督檢查,。

檢查的重點(diǎn)為﹕應(yīng)停產(chǎn)企業(yè)(車間)是否按規(guī)定停產(chǎn)﹔核實(shí)庫存產(chǎn)品的.銷售及去向等情況﹔加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)品種中的特殊藥品及其原輔料的管理﹐防止流入非法渠道﹔了解企業(yè)(車間)停產(chǎn)的有關(guān)問題與建議,。分局應(yīng)將檢查情況一并歸納到每周匯總報(bào)告內(nèi)容中報(bào)市局藥品安監(jiān)處。

市局根據(jù)各分局匯總情況﹐將不定期組織監(jiān)督抽查,。

各分局在日常監(jiān)督檢查中﹐要加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)的醫(yī)療用毒性藥品,、放射性藥品等特殊藥品生產(chǎn)企業(yè)的原﹑輔料的監(jiān)督管理﹐防止流入非法渠道﹐給社會(huì)帶來危害。

要專項(xiàng)檢查特殊藥品的銷售數(shù)量及去向和原﹑輔料的購入及使用記錄,。

針對(duì)停產(chǎn)企業(yè)(車間)停產(chǎn)前生產(chǎn)的﹐目前仍有庫存和銷售的藥品﹐市局藥品安監(jiān)處與稽查處將制定專項(xiàng)抽驗(yàn)計(jì)劃﹐在分局配合下﹐組織針對(duì)性抽樣﹐依法處理不合格藥品﹐切實(shí)保障人民用藥安全有效,。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三

**年,，選礦廠在湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,，各兄弟部門的大力支持,、配合以及廣大員工的共同努力下,，深入貫徹落實(shí)公司年初召開的工作會(huì)議精神,，廣大員工盡職盡責(zé),，和諧奮進(jìn),，明確目標(biāo)，理清思路,，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新,、進(jìn)取,、和諧、奉獻(xiàn)”的黃金洞精神,把“保增長”作為第一要?jiǎng)?wù),，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量,，降低成本,，改善指標(biāo),，爭取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí),。通過精心組織,，嚴(yán)格管理,，科學(xué)安排,，合理調(diào)度,，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情,，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響,，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。

**年,，統(tǒng)計(jì)截至11月,，選一廠共處理礦石303539噸，同比增加30838 噸,，為去年同期的111.31%,，選二廠共處理礦石34323噸,；黃金產(chǎn)量共計(jì)981.219千克,，同比增加81.456千克,，為去年同期的109.05%,；回收率90.85 %，精礦品位為113.75g/t,。

今年以來,，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠深入貫徹,、落實(shí)公司的指示和目標(biāo),，并將目標(biāo)分解到各車間,、班組和個(gè)人,，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降,，完成了公司年初制定的目標(biāo),。通過全廠員工的共同努力,，按照公司要求,，以保安全,、保礦量、保品位,、保質(zhì)量進(jìn)度,、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,、保效益為目標(biāo),，努力完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),。

選礦廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置,，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的原則,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,、完善制度,，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作,，定期開展安全生產(chǎn)檢查,，狠抓隱患整改,，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入,，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用：

1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn),，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平,。選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工,、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力,，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí),，可減少維修費(fèi)用降低成本,。通過安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí),，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

2）、選廠不定時(shí)開展安全,、環(huán)保大檢查工作,。通過檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患,，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生,。各車間衛(wèi)生實(shí)行自查,，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查,。對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃,，做到不留死角,，給員工一個(gè)干凈,、整潔的工作環(huán)境。

3）,、加強(qiáng)安全,、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。**年選礦廠先后完成了4次尾礦庫的子壩堆筑,，利用空閑時(shí)間對(duì)外管線進(jìn)行逐步更換，將爆管事故的可能性降至最低,。

**年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上,，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情,，全力做好各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)“保增長”目標(biāo),，為公司又好又快發(fā)展再立新功,。具體有：

1）,、原有重選廠改造為金鎢綜合回收選廠,，積極組織專業(yè)技術(shù)人員,、維修人員和管理人員參與改造前的準(zhǔn)備工作,、改造中的設(shè)備安裝,、投產(chǎn)后的調(diào)試維護(hù)工作,，通過近四個(gè)月的跟蹤調(diào)試，目前已經(jīng)產(chǎn)出了合格的金精礦,，鎢精礦,，為企業(yè)的發(fā)展卯足后勁,。

2）,、選礦二廠增加搖床工序,，處理高品位原礦的同時(shí),，采取人工鏟砂,，有效的回收礦石中的明金,。

3）,、通過實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)指導(dǎo)庵山金銻礦的選別，在兄弟單位新龍礦業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下將金銻混選工藝改為優(yōu)先浮選工藝,，在較短的時(shí)間內(nèi)組織完成好改造工作。

4）,、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加,，公司決定十月份開始對(duì)選二廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造,。選礦廠和總工辦一同克服種種困難，管理人員,、技術(shù)人員犧牲休息時(shí)間奮戰(zhàn)在改造現(xiàn)場,，12月8日選礦二廠復(fù)產(chǎn),，達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

**年度選礦廠的績效考核工作邊走邊行,，在考核日常工作與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了成本費(fèi)用考核,，且將成本考核分解至各個(gè)崗位,，考核指標(biāo)更加細(xì)化,、合理,。同時(shí)積極響應(yīng)公司關(guān)于定置管理方面的相關(guān)規(guī)定,，做到環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔、物品堆放合理規(guī)范,。

根據(jù)公司相關(guān)會(huì)議文件精神,，車間支部通過板報(bào),、宣傳欄,、生產(chǎn)會(huì),、班前會(huì),、交談等各種途徑及時(shí)向員工宣傳公司的政策,、精神,，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動(dòng),激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

積極組織員工參與公司文化體育活動(dòng),，在公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了女子拔河比賽第一名,、籃球比賽第二名的好成績,。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員代班,，讓女員工放心的參與公司組織的活動(dòng),。11月組織獨(dú)具特色的分會(huì)活動(dòng),。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作,，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動(dòng),，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康,。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門,，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性,，特別是生產(chǎn)技術(shù)部,、供銷部,、機(jī)電中心,，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問題及時(shí)得到解決,。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通,，生產(chǎn)會(huì),、考評(píng)會(huì),、班組班前會(huì)等會(huì)議上都會(huì)鼓勵(lì)大家暢所欲言,，旨在將車間生產(chǎn)一線存在的問題相互協(xié)調(diào),、解決,。

選礦廠繼續(xù)深入開展“擰毛巾,、降成本”工作，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作,，進(jìn)入全面實(shí)施階段,，實(shí)現(xiàn)了從管理人員到基層班組的.全員覆蓋,，我們依據(jù)公司企管部制定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，調(diào)整選廠生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成,。

企業(yè)管理以成本管理為中心,，選礦廠年在成本管理上加大了力度,。一是提高成本意識(shí),，每月廠部組織車間班組長以上人員召開的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間管理人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析,、總結(jié),，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析,，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng),。二是嚴(yán)把材料申報(bào),、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢,，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象,。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理,，選廠**年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》,、《選礦廠日常工作紀(jì)律》等文件,，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進(jìn)行了規(guī)范,，并形成了專門的管理規(guī)定。通過上述文件,、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效,、有序,。

**年度我們?cè)谶^去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績,，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、設(shè)備管理問題,。選廠的設(shè)備大經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象,，故障率較高，維修人員整體力量薄弱,。為搞好設(shè)備管理工作,，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度,，落實(shí)設(shè)備責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核,。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行淘汰，采用新型的,、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代,。

2、工藝管理問題,。**年度部分月份存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象,，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開技術(shù)交流會(huì),，與員工們共同探討操作過程中存在的問題,，從處理量的大小,、礦石的性質(zhì),、到藥劑的合理配比,、使用,、設(shè)備存在的問題及操作方式等方面暢所欲言、制定方案,，排除一切不利因素,，努力提高工藝指標(biāo)。

為搞好工藝管理工作,，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任,，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍,，

3,、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠,，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。選礦廠管理人員將實(shí)施不定期查班制度，對(duì)工人出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象處罰起來決不手軟,，從每個(gè)人自身做起，把今后的工作做細(xì)做到位,。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好! 20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下,，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天,，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù),?；仡?0xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。在這一年里，本部門全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn),。下面我將動(dòng)力車間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：

20xx年動(dòng)力車間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,，牢固樹立“如履薄冰,，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位,、責(zé)任到位,、措施到位,、工作到位,，確保安全管理工作落實(shí)到班組,、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行的全過程,。

年初,，部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書,，建立健全了安全網(wǎng)管理體系,，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí),，端正了職工的工作態(tài)度,，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，真正做到“全員,、全方位,、全天候,、全過程”抓好安全管理工作,。重點(diǎn)從防止人身傷害,、人員責(zé)任事故,、設(shè)備事故和障礙,、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,，確保本部門20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

在開展的春,、秋季安全大檢查工作中,，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保護(hù)人身安全,、防火,、防雷,、防雨,、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為,、反違章等方面開展工作,，嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí),，順利完成了各項(xiàng)任務(wù),。

安全工作是一項(xiàng)長期性的工作，不能一勞永逸,；安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞,；安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作,，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號(hào)性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作,，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ),，全過程管理,，否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失,，都可能使苦心經(jīng)營的整個(gè)安全大廈轟然倒塌,。而班組則是事故控制的基礎(chǔ),，抓好班組反違章工作,，是防止事故的關(guān)鍵防線。

為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo),，本部門要切實(shí)做到運(yùn)行,、設(shè)備,、人員,、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全,，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況,，確?！皠?chuàng)建”工作的順利進(jìn)行,。

1,、完成鑄錠車間#5臺(tái)變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向鑄錠車間30臺(tái)鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電,、氣供應(yīng),，督促電建完

2 成了對(duì)鑄錠的一次水閥門的改造,。確保鑄錠車間30臺(tái)鑄錠爐的水,、電,、氣正常運(yùn)行,。

2、完成純化車間#4臺(tái)變壓器及0.4kv低壓配電柜送電工作和向純化車間2臺(tái)電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水,、電,、氣供應(yīng),，督促電建完成了對(duì)純化的一次水閥門的改造。并為純化車間后期6臺(tái)電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。

3,、完成了化學(xué)車間新增6面低壓配電柜及一臺(tái)干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電,，化學(xué)車間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn),。對(duì)化學(xué)車間的引風(fēng)機(jī),、中和釜、廢酸泵,、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組,、循環(huán)烘烤箱,，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn),。

4,、完成了單晶車間#1,、#2、#3,、#4,、#5變壓器以及80臺(tái)單晶爐的電纜敷設(shè)工作,，并對(duì)單晶車間#1—#5變壓器送電（所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐），保證了單晶一期80臺(tái)單晶爐的正常通水供氣,，為單晶二期80臺(tái)單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。將單晶車間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn),，并對(duì)配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板,，封堵了變壓器與配電室之間的過橋母線孔洞,。

5,、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn)，先后給辦公樓,、成品庫,、化驗(yàn)室、備品庫,、機(jī)電儀修車間,、宿舍樓,、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線的改造,。并為切片車間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作,。

6,、完成了純水系統(tǒng),、空壓系統(tǒng),、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn),。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試,，

3 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn)。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn)，循環(huán)水高壓配電室3臺(tái)冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn),，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn),，所有檢修箱安裝完成并投運(yùn),。

7,、完成了35kv變電所#1主變正式母線橋的安裝及14面35kv高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作；完成了35kv變電站35kv,、xxkv開關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作,，并對(duì)xxkv保安段進(jìn)線開關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxkv保安段電源改造和xxkv,、35kv系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作,。

8,、完成了鑄錠車間配電室、純化車間配電室,、化學(xué)車間配電室、循環(huán)水配電室,、xxkv以及35kv配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作，封堵了施工遺留下來的孔洞,，完成了電纜夾層以及電容器室,，35kv,、xxkv配電室、監(jiān)控室的正式照明工作,，并對(duì)35kv、xxkv,、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī),。

9,、完成了全廠的亮化工作即完成了太陽能路燈的安裝。

本年度,，本車間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正,、積極配合,、不斷提高”,。圍繞這一主題,，部門各班組認(rèn)真開好班前會(huì)班后會(huì),、事故分析會(huì),、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，部門管理人員采取形式多樣的方式,、方法與職工進(jìn)行溝通,、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解,，加強(qiáng)了部門人與人之間的理解和寬容,，提高了整個(gè)集體的凝聚力,。其次搞好動(dòng)力車間的合理化建議工作,，認(rèn)真對(duì)待班組成員提出的建議和意見,，解決職工的后顧之憂,，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

1,、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳,，備品備件記錄,，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修,、調(diào)試數(shù)據(jù),，加強(qiáng)巡檢力度,，積極與設(shè)備廠家、儀修車間相配合,，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修,，通過設(shè)備維修通知單制度,，嚴(yán)格要求儀修部門做到“應(yīng)修必修，修必修好”的原則,。

2,、為了提高設(shè)備的安全可靠性,，解決設(shè)計(jì)不足帶來的問題,，在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度，在春檢時(shí)我部門及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過程中造成的變壓器滲油問題,。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對(duì)35kv所用變柜,、母聯(lián)柜、計(jì)量柜異常聲響問題進(jìn)行了處理并對(duì)35kv,、xxkv所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃,，對(duì)所有xxkv配電變壓器逐一進(jìn)行清掃,，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35kv互感器極性接反問題,。及時(shí)更換了xxkv 5201開關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板,，并對(duì)純化車間c442開關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆,、防火墻工程,，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過這些工作,，進(jìn)一步滿足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

年初本部門完成了動(dòng)力車間的組建，并不斷完善動(dòng)力車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)電氣,、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作，加大新員工的崗位培訓(xùn)力度,，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解,、技術(shù)問答,、技術(shù)考試、事故預(yù)想,、反事故演習(xí),、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多,、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動(dòng)手解決實(shí)際問題的能力不足等問題,，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”,，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

1,、安全意識(shí)薄弱

動(dòng)力車間的員工,，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識(shí)薄弱,，主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清,，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多,；安全管理上存在驕傲自滿的心理,，對(duì)安全形式盲目樂觀,，缺乏憂患意識(shí),，尤其是在較長時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢下喪失警惕性。 措施：

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,；

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,；

（3）加大安全設(shè)施投入,，加大安全考核力度,；

（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,；

2、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在，部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高,。 措施：

（1） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試,，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的考核,；

6 （2） 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力,；

（3） 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答,；

（4） 必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)講解,；

（5） 必要時(shí)可派部分員工到廠家學(xué)習(xí),；

3,、管理不到位

主要表現(xiàn)在,，管理制度不完善,，監(jiān)督檢查不到位,，管理人員少。 措施：

（1）力爭在年底完善各項(xiàng)管理制度,，并組織全體員工大會(huì)討論通過,； （2）堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作；

（3）管理干部每天必須深入班組,，檢查指導(dǎo)班組工作,，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；

（4）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作,，堅(jiān)持“以人為本”,，科學(xué)安排，大膽管理,，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作,；

（5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車間各專業(yè)管理崗位人員，使各項(xiàng)管理工作程序化,；

4,、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)

主要表現(xiàn)在，20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障xx0多項(xiàng),，多次以書面形式上報(bào),，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問題居多,。

措施：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】,；

（2）任何消缺工作必須開工作票，不允許無票私自進(jìn)行消缺工作,。值班期間的現(xiàn)場缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo),。

（3）加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，及時(shí)聯(lián)系處理,。

（4） 積極配合廠家及檢修人員處理設(shè)備缺陷，及時(shí)驗(yàn)收,。

在今后的工作中,，動(dòng)力車間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，從人員無傷害,、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障,、管理無漏洞上深入開展工作,，對(duì)20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來的問題要積極整改，規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí),，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行,，確保部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在即將到來的20xx年里我部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng),，結(jié)合部門20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神,，加大對(duì)20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作,，具體安排如下（貫穿全年）：

1、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，制定部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施,，并且車間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無傷害,、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障,、管理無漏洞得以順利實(shí)現(xiàn)。

2,、始終堅(jiān)持“ 安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，做到安全、文明生產(chǎn),；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，做到月、周有計(jì)劃,，日有布置,，月有總結(jié),；認(rèn)真搞好部門安全教育培訓(xùn)工作,，組織職工廣泛開展安全技術(shù)革新,，不斷提高工作效率,，營造良好的班組氛圍,，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任,，形成“我要安全”的工作氛圍,。

3、進(jìn)一步完善車間各項(xiàng)管理制度,、運(yùn)行規(guī)程,。

4、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施,，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查,。

5、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作,，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)的`持續(xù)發(fā)展,。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求,，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位技能、安全環(huán)保,、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作,，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)重要設(shè)備,，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn),，采取“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的培訓(xùn)方式,，不斷提高基層技

6,、安全活動(dòng)方面，開展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng),，如安全講座,、事故演習(xí)、安全知識(shí)競賽,、安全技能訓(xùn)練,、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì)等,。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類文件,，督促文件精神的領(lǐng)會(huì)落實(shí)，對(duì)典型事故要加強(qiáng)分析討論,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對(duì)季節(jié)性安全大檢查的查出問題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改,，將查出問題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán),。

7,、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)

9 過程,，以及杜絕單人無監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作,，杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作，保證人身和設(shè)備的安全,，及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng),。

8、對(duì)電氣工器具,、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行,。

9、對(duì)春秋季安全大檢查,、安全月活動(dòng)要認(rèn)真動(dòng)員,，組織開展,，除了按照檢查的項(xiàng)目開展外,，尤其是對(duì)檢查出來的問題要及時(shí)形成自查表，將查出問題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人,，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況,，形成閉環(huán)。另外,，要積極開展迎峰度夏及防凍保溫工作的專項(xiàng)整治大檢查活動(dòng),，對(duì)排查到的隱患要及時(shí)整改，保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

10、開展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找，并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改,，形成自查表,，有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

11,、認(rèn)真開展文明生產(chǎn)工作,，加大巡檢的力度，消除事故隱患,，提高動(dòng)力車間班組事故預(yù)控能力,。使動(dòng)力車間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，保證各生產(chǎn)車間的水,、電,、氣正常供應(yīng)，安全順利完成全年指標(biāo),。

12,、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx0%。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五

隨著xx年的到來,，我們走過了20xx年度,。回頭看看,，有幾分耕耘,，幾分收獲。20xx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力,，齊心合作,，確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率99%,。

2、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零,。

3,、職級(jí)考試100%。

4,、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,，本年又有3人通過認(rèn)證。

5,、基本完成了每天的班產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，有效保證了月計(jì)劃的順利完成。

6,、積極配合技術(shù)人員,，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。

7,、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作，保證了檢修計(jì)劃的有序進(jìn)行。

8,、認(rèn)真開展班組周一安全活動(dòng),，仔細(xì)填寫各種臺(tái)賬，活動(dòng)記錄等,。全年的檢查中合格率100%,。

9、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細(xì)觀察,，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ),，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的努力方向,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是部門之間配合問題,，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等,。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要各個(gè)部門的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標(biāo)要求抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。

雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,，但還存在一些問題,。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組,，制定考核細(xì)則,，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高綜合素質(zhì),。

過去的一年可以說是不平凡的一年,，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報(bào)顯示，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過剩,，原材料價(jià)格上漲了10%—30%，這對(duì)我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響,，我們?cè)诿總€(gè)月虧損幾個(gè)億和輿論的壓力下，我們依然堅(jiān)強(qiáng)的走過了20xx年,。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗，我深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗,、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

20xx年的工作即將開始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn),，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo)：

1、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)功底過硬,，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備,，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo),。另外,，作為一名黨員,，我要發(fā)揮好黨員帶動(dòng)作用,，保持黨員的先進(jìn)性,，不斷實(shí)踐,，不斷提高,，帶動(dòng)班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用,，鼓勵(lì)非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨,，將班組打造成一個(gè)吐故納新,，生機(jī)勃勃的隊(duì)伍,。

2,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì),，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確,，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如,，工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí),，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn),。若工作失誤,，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí),，獎(jiǎng)罰有據(jù),，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3,、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù)；②昨天發(fā)生的異常狀況,；③對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)；④對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等,。內(nèi)容①的目的,，在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，有心理準(zhǔn)備,；內(nèi)容②的目的,，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況,，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會(huì)盡量避免異常情況的再次發(fā)生,，保障人身和設(shè)備的安全,；內(nèi)容③的目的,，在于調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，表揚(yáng)可以是一件很小的事,，但每天都應(yīng)至少有一件事,。班組成員一上班就受到表揚(yáng),，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感,，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好,；內(nèi)容④的目的,，在于讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的了解,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情。

4,、及時(shí)溝通,、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專,，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長，自持資歷老,，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠,，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,，工作起來難免會(huì)畏手畏腳；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，林林總總,，不盡相同,，時(shí)間長了,，這些小問題如果得不到解決,，勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況,，進(jìn)行談心并解決問題,。比如,，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活,；針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新,，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對(duì)老班組成員“耍滑”問題,，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能,。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。我們會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,！

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各車間員工的積極支持下,，另外合理的請(qǐng)了一些臨時(shí)工，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性。各班組長的積極配合努力,，本年度保證了銷售的供貨需求,，車間完成了公司生產(chǎn)任務(wù),。

年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過我們車間所有人員的共同努力,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),、在這辭舊迎新之際,，我們注塑車間將深刻地對(duì)本車間一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

即將過去的一年里,，在注塑車間人員的共同努力下,，按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn),。

20xx年內(nèi)共修模178次,，其中設(shè)計(jì)變更20次,、組裝異常16次,、正常磨損52次,、人為損壞12次,、保養(yǎng)不到位25次,、換彈簧n次,；本年度模房共開新模273套，平均每套試模3次累計(jì)819次（不含打樣、安溪修模等）；

在完成上述任務(wù)的同時(shí),，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用周會(huì),、質(zhì)量會(huì)及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)

量是生產(chǎn)出來的,，只要本車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在這20xx年的一年里,，雖然有一部分舊設(shè)備,，故障率較高,。但我們?cè)O(shè)備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設(shè)備保養(yǎng)工作,，為來年順利生產(chǎn)提供保障,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在班組及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在本年度里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故,，針對(duì)此類事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)

濟(jì)處罰和批評(píng)警告,。

在過去的一年里,，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料,、半成品沒有做到定臵管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱,。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施，多監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同銷售部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

員工流動(dòng)性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定,、生產(chǎn)效

率提不上,、員工素質(zhì)低等,。導(dǎo)致一些先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo),、應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八

在上半年,，作為一名車間主任,，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,，通過車間全體員工的共同努力，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1、態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理,，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣,、長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備、電氣,、檔案管理,，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄,。通過對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3,、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí),，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制,、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3,、加強(qiáng)車間員工安全知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一的`檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患,。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),。

轉(zhuǎn)眼間20xx年又過去了，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九

在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個(gè)方面：

1、全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度,、修機(jī)質(zhì)量,、成本管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作,。堅(jiān)持"以修為主,，以換為輔"的工作原則。著重恢復(fù),、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)能力,，延長設(shè)備使用壽命,。由于安排妥當(dāng),，我車間年度的修機(jī)工作取得良好的成績，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良",，修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級(jí)達(dá)95%以上,，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身,、設(shè)備安全事故,，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺(tái),。

2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，針對(duì)每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容,、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》,。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解,，不斷提高所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平,，克服修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求,。

3,、按照《20nn年大修方案》,，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作,，做到有計(jì)劃、有步驟落實(shí),。做好對(duì)各班組、各崗位的職責(zé),、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定,，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊,，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，做到自我約束,，自我完善,，保證車間工作管理有條不紊,。

生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》,，認(rèn)真做好榨季生產(chǎn)安全各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,，針對(duì)在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定,，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理,、從水汽流程到燃燒系統(tǒng),，各個(gè)設(shè)備、各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,。特別是給水溫度控制和對(duì)燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確?；厮驼嵩鶆?。為了改變跑、冒,、滴,、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況,。我提出了"四個(gè)要求"：

一,、確保生產(chǎn)安全率為100%，在xx年度修機(jī)期細(xì)致,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和設(shè)備運(yùn)行中的巡回檢查制度。要求職工變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,；

二,、生產(chǎn)過程要均衡操作，杜絕大起大落的操作方式,。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃?dòng)找活干,；

三、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度,。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四,、對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的控制,。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī),，自覺完成本職工作,，不斷提高工作熱情和責(zé)任感,。

針對(duì)鍋爐設(shè)備如果不治住漏,、跑,、冒、滴現(xiàn)象,，工人就是一遍遍地處理也改變不了,。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要,。同時(shí)提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作。讓員工理解"想在別人之前,，行在他人之先,，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念,。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起,。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答、事故分析,、事故強(qiáng)想,、反事故演習(xí)、反"三違"等活動(dòng),。這些活動(dòng)的開展,，為員工搭建了展示自我的平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識(shí)技能的興趣和信心,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、互相交流、共同提高,，資源共享的學(xué)習(xí)效果,。

車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進(jìn)車間管理科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化工作管理，大力推進(jìn)車間的各項(xiàng)管理工作,。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),、細(xì)化管理過程，全程跟蹤把關(guān),、全程精心指導(dǎo),、全程協(xié)調(diào)配合。設(shè)備解體期間：

1,、成立設(shè)備解體期工作小組，對(duì)設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤,、協(xié)調(diào),、組織、指揮,。

2,、3月30日召開車間會(huì)議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件,，做好解體和保養(yǎng)工作,。

3,、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定、分類、登記,、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作,。

4,、對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行"三級(jí)"驗(yàn)收,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。實(shí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作,。在管理過程中,，對(duì)設(shè)備能力,、性能進(jìn)行評(píng)估鑒定,，找出問題和原因,，并存檔,。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊,。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作,，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量,，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗,、低污染,、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。

（二）加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)工作,，使之技術(shù)能力和管理能力等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

1,、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象,，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2,、蔗渣回送處于露天,，日曬雨淋,、蔗糠污染較大,，人工扒渣工作環(huán)境惡劣,，碰到雨天大量蔗渣被淋濕,，特別對(duì)鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn),。

3,、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢,，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞,，造成操作困難,。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理,，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞,，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量,。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十

我車間本月生產(chǎn)共19天,，按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排,，完成駕駛室線束3060套,，車架線束3300套，計(jì)劃完成率100%,。

線束成品抽檢合格率達(dá)到99.85%,，整車線束實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)臺(tái)全檢。駕駛室線束班全檢一次合格率為99%,，車架線束班全檢一次合格率為99%,。

本月車間共組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查6次，查處問題如下：

序號(hào)日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問題下線標(biāo)簽貼錯(cuò)下線撥口下線尺寸誤差較大護(hù)套錯(cuò)位護(hù)套未插牢護(hù)套錯(cuò)位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結(jié)果已整改已整改已整改已整改已整改已整改

本月車間未出現(xiàn)工傷安全事故.5月29號(hào)進(jìn)行一次安全檢查,。

6月3號(hào)上午進(jìn)行了一次設(shè)備維護(hù),，保障本月生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。

本車間職工總數(shù)114人,。本月無新進(jìn)員工,、無離職員工。本月共產(chǎn)生事假1.5天,，病假18天,，婚假7天，出勤率87.8%,。

員工培訓(xùn)兩次,。培訓(xùn)項(xiàng)目：駕駛室線束包裝工藝、車架線束包裝工藝。本月評(píng)選出兩名優(yōu)秀員工,。駕駛室線束班李大志,。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，本月所從事的.插接工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。車架線束班王巴掌,。評(píng)選依據(jù)為嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，本月所從事的包裝工序末出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。

根據(jù)班組管理?xiàng)l例,，本月班組考核結(jié)果為：獎(jiǎng)駕駛室線束班20xx小時(shí)，獎(jiǎng)車架線束班1800小時(shí),。

（1）調(diào)整線束包裝工藝,；

（2）調(diào)整線束的制作工藝

（3）調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝

(4)出口車線束制作。

（1）調(diào)整小卡線束的制作工藝,；

（2）調(diào)整起動(dòng)電纜線操作工藝

(3)車間進(jìn)行一次安全檢查,。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一

回顧12年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。

在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)

行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全

工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個(gè)不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的.措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對(duì)車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

通過車間工段班組細(xì)致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺20xx年即將過去,，在這一年里公司的效益有了明顯提高，員工的工資有了大幅增長,，電力車間在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，也即將畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。20xx年是不平凡的一年,，xxx一廠經(jīng)歷了精雙環(huán)裝置技改,，間戊二烯樹脂項(xiàng)目上馬，生產(chǎn)提量,，涼水塔風(fēng)機(jī)改造和高壓變頻節(jié)能降耗技改等很多方面,，這一年來電力車間有成績也有不足，在辭舊迎新之際,，我們應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在即將到來的20xx年里爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn),?；仡欉@一年來的工作，電力車間主要做了以下幾個(gè)方面：

電力車間始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合電力工作特點(diǎn),，對(duì)電工進(jìn)行了安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，特別是新員工督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用以老帶新形式,，全面提高新員工操作水平,，目前各電力員工專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐操作技能均有提高（但還不能滿足公司日益發(fā)展的需要）。還加強(qiáng)對(duì)外來用電和檢修用電的監(jiān)督檢查,，因間戊樹脂項(xiàng)目上馬和污水處理站的擴(kuò)建,，臨時(shí)用電施工隊(duì)較多，線路散亂,，特地安排專人對(duì)其進(jìn)行管理,，本年度未有安全事故發(fā)生，未有違章違紀(jì)罰款事件發(fā)生,，保證了電力設(shè)備的正常運(yùn)行,。加大對(duì)線路和電氣設(shè)備巡查力度,，對(duì)自查出的安全隱患和公司查處的安全隱患堅(jiān)決予以整改，整改率達(dá)100%,。另今年一廠儀表管理并入電力車間,，擴(kuò)大了監(jiān)管范圍，對(duì)儀表和電工進(jìn)行統(tǒng)一管理,、分別工作,，互相幫助，達(dá)到團(tuán)結(jié)互助的目的,。

精雙環(huán)項(xiàng)目電加熱器進(jìn)過廠家多次技改,，3月份技改完畢送至公司，電力儀表加班加點(diǎn)對(duì)電加熱器進(jìn)行安裝,，在公司領(lǐng)導(dǎo)給定的時(shí)間內(nèi),，全面完成了任務(wù)，使得裝置一次開車成功,，為此電力車間全體員工付出了很多汗水,。3月初，公司決定上馬間戊樹脂項(xiàng)目,，定于5月15日達(dá)到開車條件,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，全體人員頂住壓力,，全力投入工作，期間辛苦經(jīng)歷了才能體會(huì),，電氣儀表技改了很多次,，總算按期完成了基本任務(wù)。另一方面碳五生產(chǎn)技改較多,，電力車間全力配合其他部門完成了裝置的各方面的技改工作,，還定期檢修、維護(hù)了部分電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)裝置的正常運(yùn)行,。

xxx一廠電力車間完成了高壓水泵節(jié)能降耗項(xiàng)目的技改工作，提高了設(shè)備利用率,，降低了電能消耗,，節(jié)能效果顯著，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)節(jié)能部半年的跟蹤監(jiān)測,，年節(jié)電57萬余度,，取得了可喜的成績，并配合其他車間做好節(jié)能技改和宣傳工作。為公司的利潤最大化做出了積極貢獻(xiàn),。

電力車間不定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的.講解和實(shí)踐操作,，還安裝了一個(gè)實(shí)驗(yàn)臺(tái)供新員工實(shí)習(xí)，通過研究電路圖紙,，互相交流經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到了共同提高維修技能的目的，每月舉行一次專業(yè)知識(shí)的考試,，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí),，改變了在單位混日子的習(xí)慣，全面提高了員工的操作水平和工作能力,，也為保證電氣設(shè)備的運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本年度瞬間停電20次，共檢修電動(dòng)機(jī)14臺(tái)次,，排風(fēng)扇15臺(tái)次,，保養(yǎng)電氣設(shè)備120多臺(tái)次，有效保證了電氣設(shè)備的正常運(yùn)行,。

電力車間在取得以上成績的同時(shí)也存在一定的不足,，有以下幾個(gè)

方面：

（1）員工平均學(xué)歷水平較低，接受新事物的能力較差,，特別是新技術(shù),，需要很長時(shí)間摸索才能達(dá)到熟練操作水平，培訓(xùn)方面跟不上技術(shù)的發(fā)展,，希望公司能請(qǐng)高工增加一些專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，全面提高整體理論與實(shí)際操作水平,。

（2）公司專業(yè)書籍太少,，特別是電器儀表，圖書館根本就沒有,，員工學(xué)習(xí)比較被動(dòng),，只是看說明書知識(shí)面太少，且僅限于已有設(shè)備,，稍有變動(dòng)就難以處理,。

（3）管理工作手腕較軟，管理執(zhí)行力度不夠,，很多問題安排多次不能解決,，今后加大管理考核力度，避免此類情況再次發(fā)生,，使工作有人安排,、有人執(zhí)行、有人監(jiān)督、有人管理,，權(quán)利全面下放,，實(shí)行監(jiān)督管理。

（4）節(jié)能降耗成績太小,，限于學(xué)歷水平有限很多人提不出節(jié)能方案,，節(jié)能挖潛力度小，希望公司能分配幾個(gè)學(xué)歷高的電工人員,，彌補(bǔ)低學(xué)歷人的不足,，包括電力和儀表,。使電力隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,，保證裝置生產(chǎn)良好有序安全運(yùn)行,，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,。

（5）人員上進(jìn)心不足，缺乏工作激情，存在懶惰思想,，希望通過管理消除壞習(xí)慣,，達(dá)到公司的各項(xiàng)要求。

以上是電力車間20xx年工作總結(jié),，根據(jù)我們的不足，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，加大考核力度,，奮力拼搏、努力進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí),、不斷超越,，全面提高整體實(shí)力,，爭取百尺竿頭,，再進(jìn)一步,，為xxx公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三

忙碌的20xx年即將過去,。回顧過去的一年,，包裝車間從動(dòng)蕩,、忙亂,、低效，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定,、有序,、高效,。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，包裝車間走上了一條有自己特色的道路，成功完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。具體總結(jié)如下:

在過去的20xx年里,，生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)清淡,，尤其是7,、8月份,，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)繁忙；(輸出狀態(tài)見下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

每月目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品計(jì)劃入庫數(shù)量每月半成品實(shí)際入庫數(shù)量:xx單位:萬件,。相應(yīng)的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車間生產(chǎn)繁忙,，車間根據(jù)公司擴(kuò)張計(jì)劃安排人員補(bǔ)充。由于交貨時(shí)間緊,，車間對(duì)人員需求急,，試用期初期工資過低，未能補(bǔ)充人員,。后來要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼,。

但是，人事部招聘的人員還是良莠不齊,。經(jīng)過一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合,，車間根據(jù)實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后,，2名新員工留在了車間,。目前，機(jī)器包裝和盒子包裝車間有28名員工(包括5名車間經(jīng)理,、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓(xùn):今年車間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):

1)對(duì)新員工進(jìn)行車間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn),；

2)為了更好的控制車間員工的考勤，對(duì)車間員工進(jìn)行公司考勤系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),；

3)對(duì)車間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

4)制定車間6s管理實(shí)施細(xì)則后，組織全車間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

5)為了讓車間員工了解包裝生產(chǎn),，專門為車間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)機(jī)器包裝半成品漏風(fēng),、銀邊,、跳頭,、假燙等形成因素,，讓車間員工部分了解不合格產(chǎn)品的原因,；

6)對(duì)車間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機(jī)的培訓(xùn),。

3.現(xiàn)場管理:

1)由于7,、8月份包裝車間生產(chǎn)疲軟,，現(xiàn)場管理放松，說明作業(yè)現(xiàn)場凌亂，物品堆放無序,。鑒于目前的情況，我們立即進(jìn)行了整改，并立即對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的,，劃分了區(qū)域的責(zé)任,，形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線，既有助于生產(chǎn)效率的提高,，也有助于現(xiàn)場管理,；由于原輔材料過去存放在機(jī)器包裝車間,，現(xiàn)場堆放凌亂,，更重要的是損失無法得到很好的控制,。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，固定項(xiàng)目,，完善車間6s管理實(shí)施細(xì)則，通過動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位,；同時(shí)設(shè)置了兩臺(tái)性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器,。

3)制定車間原輔材料的接收規(guī)范，控制車間現(xiàn)場原輔材料的接收和收回。車間原輔材料室按名稱,、型號(hào),、規(guī)格分類定位；詳細(xì)控制輔料的應(yīng)用,；

4)監(jiān)督檢查車間的物料流通?，F(xiàn)在，提貨,、退貨,、入庫的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn)，形成閉環(huán),，有效控制損失,。

4.包裝部門技術(shù)改造:完善公司重要客戶雅潤、卡波尼,、威派,、舒派等的包裝，使用ab膠改造包裝機(jī)機(jī)械手,，增加機(jī)械手弧度,，有效控制半成品鋁膜油污，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；針對(duì)雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn),。改進(jìn)后編碼字體清晰，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,。

5.車間制度和員工激勵(lì): (今年車間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡化以往包裝車間的管理規(guī)定,，有利于管理和順利有效實(shí)施；(獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,，調(diào)整箱包工時(shí)等,。)

2)9月份，參考外部員工的工資水平,，調(diào)整了部分訂單的計(jì)件工資率,，讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動(dòng)力,，取得了良好的效果,；

3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識(shí)，車間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)計(jì)劃,，得到了公司的認(rèn)可,，并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn)。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平,，還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作,。大大緩解了車間人力不足的問題,；(評(píng)估機(jī)制)

6.安全問題:過去一年，車間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故,。全年保持安全生產(chǎn),；這主要是由于所有車間員工對(duì)安全的重視，也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間員工的`安全培訓(xùn)和監(jiān)督,。

過去的一年,，是成功的一年，是成績和問題并存的一年,。既要看到成績,，也要看到問題。今年沒有做好的,，或者說沒有做好的,，是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn)。

目前車間存在的主要問題是:管理粗放,，可以做的更細(xì)致,，更規(guī)范。畢竟培訓(xùn)內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效,。包裝部門原輔材料單耗還是比較高的，明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝,，這不僅需要車間的大力度,，還需要采購和設(shè)備部門的協(xié)助，以降低維護(hù)成本,。只有共同努力,，才能盡可能降低單耗。

車間里還有很多文章要做,。如何避免返工,，如何做好自己的定位，如何使用原輔材料,，如何實(shí)現(xiàn)退料的及時(shí)性,，都是我們需要做的事情。

總之,，過去的一年給車間帶來了很多收獲。我希望在新的一年里,，在全體員工的共同努力下，通過上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李xx先生的帶領(lǐng)下,，包裝部門一定會(huì)再攀高峰,！

化產(chǎn)車間工作總結(jié) 生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四

xxxx年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程,，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，提高管理水平,，工作扎扎實(shí)實(shí),，經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，取得了可喜的成績,。

一、遵循學(xué)習(xí),、探索,、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高,，指標(biāo)良好,，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。20xx年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力,，想盡種種辦法，克服重重困難,，解決了系列問題,，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在xxxx年1月20日,，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸,，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2,、精心操作,、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對(duì)缺陷和制約設(shè)備,，以最快時(shí)間治理,，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，溝能交流,，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值,、流量不足的情況下,，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí),，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右,，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸,，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上,，大大降低了生產(chǎn)成本,。

二、堅(jiān)持優(yōu)化,、創(chuàng)新,、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng),，全年無較大（除了自身缺陷外,，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ),。

（1）,、膨潤土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料,。

（2）、改造潤磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理,，得以正常使用,。

（3）、烘干機(jī)擋輪,、托輪的技改調(diào)整,，避免設(shè)備損壞停機(jī)。

（4）,、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造,，保障了產(chǎn)能。

（5）,、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩,，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備,。

（6）,、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯,。

（7）,、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī),。

（8）,、大,、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置,，減少跳閘停機(jī),。

（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道,，便于檢修時(shí)清灰,。

（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整,，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用,。

（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔,，技改擋料墻,、平料坨、篩料梁,、下料口,、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理,。

（12）,、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整,，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件 ,。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理 ,，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量,，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。

（1）,、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解,、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理,，以便正確使用及維護(hù),。

（2）、落實(shí)設(shè)備交接班制度,，落實(shí)“凡事必究”的原則,，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視,，杜絕了較大事故的發(fā)生,。

（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作,，運(yùn)行條件,。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì)于員工不好操作的、對(duì)于隱患,、危險(xiǎn)的,、對(duì)于易損、易耗的,，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的,，都針對(duì)性地極力優(yōu)化，整改,、創(chuàng)新,，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作,。

（4）,、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備,、關(guān)注每一部位,，制定了班長對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理,。

對(duì)重點(diǎn)部位,、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上,。 對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位,。要求每天檢查一次。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理,，被檢查時(shí)間不超過3天。 對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng),，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間,，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次,。

每周三由韓主任帶領(lǐng)班長，維修班長對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查,。

（5）,、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī),、潤磨機(jī),、球盤,、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位,，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù),。

一年來通過對(duì)設(shè)備的使用3種,，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn),，通過不斷地加強(qiáng)管理,，也通過全體員工的共同努力,，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理,。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn),、樹正氣、促和諧—制度與人性合理,，相結(jié)合,，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè),，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo),。

1,、重視安全,、關(guān)注崗位,、尊重每一人,。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”,，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位,、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下,，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理,，它包含了設(shè)備,、工藝操作,、勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容,，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求,，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可,，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理查隱患,，糾違章,，開展排查人、物,、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識(shí)有一定提高,。對(duì)班組的安全工作起到了重要積極作用,。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律,、樹立正氣,、制度面前人人平等,。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素,，是安全生產(chǎn)的重要保障,。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累,、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合,，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟,，雖然在日常管理中遇到了許多困難,，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用,。

3,、美化車間環(huán)境,，優(yōu)化工作場所,，創(chuàng)建清潔生產(chǎn),。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí),，也極力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善,，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變,，員工的規(guī)范養(yǎng)成,，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量,。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象的管理思想,，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì),，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作,。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn),、處處見管理”,，和車間創(chuàng)建的`發(fā)展理念“學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀,，來激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人,。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷,、回轉(zhuǎn)窯,、干返系統(tǒng),、放灰點(diǎn)的粉塵污染,，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫,，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制,。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定,。

4,、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力,，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé),，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新,，堅(jiān)持以身作則，為人表率,，培訓(xùn)干部管理技能,。提高執(zhí)行力與影響力,，今后我們還要開展自檢,、自省、自律的作風(fēng),，加大學(xué)習(xí)力度,，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn),，提高班組管理自治水平,，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，奮力開拓，全面完成任務(wù),，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比,，我們還有存在不足之處,。

一,、班組安全工作不容樂觀,，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故,，車間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn),，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力,，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作,，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生,。

二,、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高,，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控