為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 食品安全年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一

20xx年,，培訓(xùn)部將繼續(xù)從工作實(shí)際出發(fā),，持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)，為員工提供更多學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì),，為公司開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,。

新的一年，培訓(xùn)部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

崗前培訓(xùn),、上崗培訓(xùn)及考核,、特種設(shè)備崗位培訓(xùn)是公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)，為公司員工獲得相關(guān)的崗位技能打下了良好的基礎(chǔ),，同時(shí)也是員工自身健康和公司有效運(yùn)行的有力保障,。

目前入司培訓(xùn)最主要的問(wèn)題是學(xué)員人數(shù)多、素質(zhì)參差不齊,，為此,，培訓(xùn)部將進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化入司培訓(xùn)流程、豐富培訓(xùn)內(nèi)容,、完善培訓(xùn)課程,，鍛煉和培訓(xùn)更多優(yōu)秀的入司培訓(xùn)講師，使新員工經(jīng)過(guò)入司培訓(xùn)這一重要的課程學(xué)習(xí)后能更加了解和認(rèn)同企業(yè)文化,、提高自身知識(shí)素養(yǎng),。

目標(biāo)和計(jì)劃：20xx年培訓(xùn)部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)上崗培訓(xùn)的監(jiān)督和審核，及時(shí)安排特種設(shè)備崗位員工參加培訓(xùn)和取證,，保證特種設(shè)備崗位人員持證上崗,、安全生產(chǎn)、杜絕生產(chǎn)事故,。

質(zhì)量課堂,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講堂、安全知識(shí)講堂,、法律法規(guī)講堂等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)為提升公司員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提供了很好的途徑,。

目標(biāo)和計(jì)劃：20xx年，培訓(xùn)部將從安全,、管理,、質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù),、等多個(gè)方面廣泛開(kāi)展培訓(xùn),，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、行政管理,、精益質(zhì)量,、營(yíng)銷(xiāo),、供應(yīng)鏈相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，以“管理培訓(xùn)月”,、“營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)月”,、“安全生產(chǎn)月”等方式開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，使得專(zhuān)業(yè)人員技能精益求精,，全員掌握各方面知識(shí)開(kāi)拓視野,，推進(jìn)合作和交流。

目標(biāo)和計(jì)劃：20xx年,，為切實(shí)加強(qiáng)我公司管理隊(duì)伍的建設(shè),，以起到輻射公司所有員工的作用，培訓(xùn)部將采取“內(nèi)培和外培相結(jié)合,，外培推動(dòng)內(nèi)培”的方式,，派出公

司管理層人員參加社會(huì)各項(xiàng)與管理相關(guān)的培訓(xùn)，外培完

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 食品安全年度培訓(xùn)計(jì)劃篇二

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是指施工工程第一線(xiàn)的質(zhì)量管理,，它貫穿施工質(zhì)量形成過(guò)程的施工階段，以企業(yè)各職能部門(mén)的工作質(zhì)量和操作工人的操作質(zhì)量為保證條件,，以實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)品的符合性質(zhì)量為目標(biāo),，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量，降低成本,，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,，滿(mǎn)足用戶(hù)需要的目的。

2,、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理具體有以下特點(diǎn)：

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理以施工現(xiàn)場(chǎng)為活動(dòng)場(chǎng)所,；

1）直接工程施工現(xiàn)場(chǎng)，其任務(wù)：直接改變施工材料〈毛坯或半成品〉的形狀,，尺寸和性能直至裝配施工工程產(chǎn)品。

2）間接配件加工場(chǎng),，其任務(wù)：為直接工程產(chǎn)品服務(wù)為其提供必要的物質(zhì)條件,。它負(fù)責(zé)預(yù)制配件，材料采購(gòu)等,。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工過(guò)程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)；

（1）工程質(zhì)量形成過(guò)程是由設(shè)計(jì)過(guò)程,，對(duì)原材料施工過(guò)程和使用過(guò)程三方面組成,。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就是通過(guò)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程提出的要求。

（2）即實(shí)現(xiàn)施工工程產(chǎn)品的符合性質(zhì)量,，為使用過(guò)程奠定基礎(chǔ),，施工過(guò)程質(zhì)量管理的內(nèi)涵要比施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理廣泛（例如,，外協(xié)作，外購(gòu)的質(zhì)量管理也屬于施工過(guò)程的質(zhì)量管理范疇,，但它不能列為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理）但施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理卻是施工過(guò)程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),。

1）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一種管理活動(dòng)；

施工過(guò)程是通過(guò)技術(shù)性活動(dòng)和管理性活動(dòng)實(shí)現(xiàn),，而施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就是一種管理體制性活動(dòng),，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的管理。

2）圍繞施工現(xiàn)場(chǎng),，提高職能部門(mén)的工作質(zhì)量和操作工人的操作質(zhì)量是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的中心任務(wù),；

①各職能部門(mén)要圍繞現(xiàn)場(chǎng)提供必要施工生產(chǎn)條件和良好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合治理,。操作工人要掌握標(biāo)準(zhǔn)正確操作,，實(shí)現(xiàn)“自我控制”。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的職能是控制,，保證和改進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,；

②施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)施工工程產(chǎn)品的符合性質(zhì)量；施工產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的適用性,，綜合體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和使用質(zhì)量,，其根本來(lái)說(shuō)它主要決定于設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，而施工質(zhì)量則反映了所施工的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求的程度,，也就是符合性質(zhì)量,。實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)品的符合性質(zhì)量,，正是達(dá)到提高施工產(chǎn)品質(zhì)量,，降低消耗，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,，滿(mǎn)足用戶(hù)需要這一最終目的的重要途經(jīng),。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的職能：在于（1）控制（2）保證（3）改進(jìn)施工產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。通過(guò)控制使施工工序質(zhì)量經(jīng)常處于穩(wěn)定狀態(tài),，利用防檢結(jié)合的手段保證施工產(chǎn)品質(zhì)量，并通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),，提高改進(jìn)活動(dòng),，擔(dān)高施工產(chǎn)品質(zhì)量水平。

（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本環(huán)節(jié)：

（2）通過(guò)組織有關(guān)職能部門(mén)和操作者控制現(xiàn)場(chǎng)中所有可能造成施工產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的因素〈即,，人,，機(jī)，料,，法,，環(huán)五大因素簡(jiǎn)稱(chēng)4mie因素〉即控制因素保證“結(jié)果”〈施工產(chǎn)品質(zhì)量〉

2,、按規(guī)定周期檢測(cè)“結(jié)果”的數(shù)據(jù)即檢測(cè)“結(jié)果”調(diào)整“因素”。運(yùn)用圖表反映工序因素是否處于正常和穩(wěn)定狀態(tài),，一旦出現(xiàn)異常采取調(diào)整措施,，確保工序穩(wěn)定。（1）（2）兩個(gè)環(huán)節(jié)合稱(chēng)工序質(zhì)量控制,，通過(guò)它實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的控制職能,。

3、通過(guò)操作者三自一控和專(zhuān)職首檢,，巡檢,，完工檢手段。達(dá)到質(zhì)量把關(guān),，即檢驗(yàn)保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的保證職能以上（1） （2）（3）環(huán)節(jié)屬質(zhì)量的“維持”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的改進(jìn)職能 4,、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)常性缺陷進(jìn)行有目標(biāo),有計(jì)劃的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng),使產(chǎn)品質(zhì)量水平得到突破性的提高,在新的基礎(chǔ)上再進(jìn)行“維持”使工序在穩(wěn)定中有提高，在提高基礎(chǔ)上求穩(wěn)定,。

2．形成施工工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),，制度，使用質(zhì)量的'綜合體現(xiàn),，但設(shè)計(jì)質(zhì)量是必須通過(guò)施工質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn),，施工過(guò)程中獲得信息由設(shè)計(jì)部門(mén)反饋，又可推動(dòng)施工產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的改進(jìn),，進(jìn)一步提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量,，而使用質(zhì)量則是設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量的驗(yàn)證,，在設(shè)計(jì)先進(jìn)合理的前提下施工產(chǎn)品質(zhì)量基本上是由施工質(zhì)量決定的,，而現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量是施工產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以要提高施工產(chǎn)品質(zhì)量必須從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,。

（1）有利于解決工程質(zhì)量的主要矛盾,；

一般工程質(zhì)量差的原因是技術(shù)水平底和管理落后，而主要矛盾是管理的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要是從管理技術(shù)角度解決質(zhì)量問(wèn)題,，因此推行現(xiàn)場(chǎng)管理，就能在質(zhì)量的主要矛盾上得到突破,。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)活動(dòng)的重心；

施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)生產(chǎn)力諸因素的結(jié)合點(diǎn),，各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象,，絕大多數(shù)職工集中在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)過(guò)程中施工產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題又多數(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)中暴露,，因此施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的重心,，施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理搞好了,，才能保證施工企業(yè)建立起正常的施工生產(chǎn)秩序。

3,、深化工藝管理的需要

工藝管理是保證施工產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，只有將施工工藝管理與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理密切結(jié)合，才能做到施工工藝參數(shù)優(yōu)化,，施工工藝管理深化,，施工工藝文件細(xì)化，施工工藝研究方法科學(xué)化和施工工藝組

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 食品安全年度培訓(xùn)計(jì)劃篇三

20xx年對(duì)物業(yè)工程部提出了更高得要求又對(duì)后期介入提出了更高標(biāo)準(zhǔn),。為積極配合小區(qū)物業(yè)管理完成各項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部得實(shí)際情況，著力于維修保養(yǎng)各項(xiàng)工作得落實(shí),，并在原來(lái)部門(mén)工作得基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為服務(wù)中心得收費(fèi)做到后勤保障工作,。特?cái)M定工作計(jì)劃如下：

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”得方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程得系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中得不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確安全操作責(zé)任,，形成完善得安全維修管理制度,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,、加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

1,、加強(qiáng)工程部得服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期得開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌,、多能技術(shù)得培訓(xùn)，提高部門(mén)人員得服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

2,、完善制度,，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展得良好溝通關(guān)心得紐帶作用,，針對(duì)服務(wù)得形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作得開(kāi)展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作得良性開(kāi)展。

3,、加強(qiáng)設(shè)備得監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)住宅區(qū)得設(shè)施設(shè)備得維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本得控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,，保證設(shè)備得正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管得重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作得需要進(jìn)行落實(shí),，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

4,、4,、開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)得范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識(shí)得結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高整體隊(duì)伍得服務(wù)水平。

維修員工培訓(xùn)計(jì)劃表

5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)得特點(diǎn),，擬定相應(yīng)得維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作流程分細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本得很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益得有效手段。能源管理得關(guān)鍵是： 1,、提高所有員工得節(jié)能意識(shí)2,、制定必要得規(guī)章制度3、采取必要得技術(shù)措施,，比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電（它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣）,，進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)得照明設(shè)施設(shè)備得改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低,；將樓道得燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)得照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要得浪費(fèi)。 5,、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本,。

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定得時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修,。2,、日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備得日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)得故障以報(bào)修單得形式采取維修措施,。3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)得設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次得巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料得完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,，建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于本小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后得原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料得收集跟進(jìn)工作,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆,。

4，根據(jù)實(shí)際需要,，對(duì)各小區(qū)道路,，花臺(tái)，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,，展現(xiàn)我們公司得服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心得服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后得發(fā)展創(chuàng)造更好得條件,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 食品安全年度培訓(xùn)計(jì)劃篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工,，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝,。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位下半年工作的主要工作計(jì)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正,。

近期,，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全,、生產(chǎn),、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售工作人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策,，調(diào)動(dòng)其積極性,，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高,。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元,，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

首先,，要不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng),。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備,、供電線(xiàn)路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試,，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電,。

三是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班,、車(chē)間管理工作人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪,、酸洗,、高壓脫臘、行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈,。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì)，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交***等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題,。

其次,，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動(dòng)資金占用,。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車(chē)間占用資金數(shù)量;對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶(hù)在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題,。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí),，減少不必要開(kāi)支,。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車(chē)間工作人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。我們將對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，鞏固老客戶(hù);重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車(chē)間的市場(chǎng),，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型,、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路,，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶(hù),，確保銷(xiāo)售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車(chē)間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè),、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi),、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作,，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作,。

下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織,，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作,。目前,，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入,，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心,，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗

一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今,，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費(fèi)問(wèn)題,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因,，機(jī)加工車(chē)間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù),，提高利潤(rùn)空間,，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)***員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 食品安全年度培訓(xùn)計(jì)劃篇五

20xx年,，我站安全管理工作圍繞“安全生產(chǎn)年”工作目標(biāo)為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”組織實(shí)施和工作成效為重點(diǎn),，落實(shí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制,，推動(dòng)站內(nèi)安全工作深入開(kāi)展,。

按照“安全第一,、預(yù)防為主”的原則，我們建立了以站領(lǐng)導(dǎo)為核心，業(yè)務(wù)骨干為主體的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,；從完善制度入手,，建立了收費(fèi)站安全管理應(yīng)急預(yù)案,細(xì)化了工作內(nèi)容，規(guī)范了工作程序,；設(shè)立了安全管理檔案,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、設(shè)備狀況,、工作目標(biāo)及概況等記錄在案,，整個(gè)安全工作的開(kāi)展情況一目了然，確保我站各項(xiàng)工作順利,、安全,、有序的進(jìn)行。

按照上級(jí)單位的要求和自身的需要,，為了廣泛普及安全管理知識(shí),，提高員工的安全意識(shí)，我們組織全體員工每月進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括《消防法》,、消防基礎(chǔ)常識(shí)、《安全生產(chǎn)法》,、安全管理制度和突發(fā)治安案件處理程序等等,，并在本月組織了一次消防基礎(chǔ)常識(shí)考試，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情,，取得了較好的效果,。除學(xué)習(xí)外，我們還定期召開(kāi)安全小組工作會(huì)議,，對(duì)安全工作的開(kāi)展及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患和季節(jié)特點(diǎn),，有針對(duì)性的進(jìn)行下一步工作布署,。

本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則,，安全小組每周做一次全面的防火檢查,，檢查內(nèi)容包括：用電線(xiàn)路老化、是否存在違規(guī)用電,、公共用電設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),、收費(fèi)設(shè)備的安全使用、滅火器,、消防栓等滅火設(shè)備是否完好等等,，并對(duì)相關(guān)設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng),，以確保這些設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使安全責(zé)任得到落實(shí),，我們對(duì)辦公樓各重點(diǎn)部位進(jìn)行了責(zé)任分工,，設(shè)立了安全防火責(zé)任人，進(jìn)行日常的安全管理,。

安全小組嚴(yán)格按照制度要求,，堅(jiān)持每班次進(jìn)行一次以上的巡查，尤其是重點(diǎn)部位,、易發(fā)事件地點(diǎn)的巡查,，對(duì)外來(lái)可疑人員、車(chē)輛等進(jìn)行盤(pán)問(wèn)檢查,，發(fā)現(xiàn)和排除各種不安全因素,。巡查范圍包括站舍及周邊、收費(fèi)區(qū)及周邊,、站舍公用區(qū)及防火通道,、庫(kù)房和廚房等。為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)職能,，我們實(shí)行對(duì)外來(lái)人員驗(yàn)證登記制度,，并對(duì)門(mén)衛(wèi)值班人員進(jìn)行不定時(shí)稽查，杜絕門(mén)衛(wèi)空崗現(xiàn)象,。

收費(fèi)站,，崗?fù)と藛T、現(xiàn)金,、收費(fèi)系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備較為貴重,，為保證現(xiàn)金及設(shè)備的安全，我們要求收費(fèi)崗?fù)け仨毶湘i,，不許非工作人員進(jìn)入,，以防止意外發(fā)生，外勤人員加強(qiáng)廣場(chǎng)區(qū)域的巡視,，禁止閑雜人員及車(chē)輛進(jìn)入收費(fèi)區(qū),。收費(fèi)廣場(chǎng)和崗?fù)ぴO(shè)置了攝像和拾音器，對(duì)于防治治安危害起到了一定程度的鎮(zhèn)攝和防范作用,。為進(jìn)一步加強(qiáng)防盜管理,，我們還準(zhǔn)備申請(qǐng)?jiān)谵k公樓門(mén)口、值班室,、票據(jù)室等重要地點(diǎn)安裝攝像機(jī)和紅外線(xiàn)報(bào)警系統(tǒng),，同時(shí)在票據(jù)室配備了觸發(fā)和遙控式報(bào)警器，以應(yīng)對(duì)突發(fā)的治安案件,。

兩節(jié)即將來(lái)臨,，安全工作更為重要,，我們將繼續(xù)把安全工作深入下去，加強(qiáng)防火,、防盜,、防治安災(zāi)害,、防破壞等“四防”工作,，提高全站人員的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，并將在節(jié)前進(jìn)行一次全面徹底的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)和排除存在的隱患和問(wèn)題,，加大節(jié)日期間的安全防范力度，保證安全工作的順利進(jìn)行,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案 食品安全年度培訓(xùn)計(jì)劃篇六

為了貫徹好上級(jí)關(guān)于教師校本研修的精神指示,，把工作落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到真正為教師發(fā)展負(fù)責(zé),，提高崗位上教育教學(xué)水平,，制定本計(jì)劃。

在崗的全體教師,。

本學(xué)年計(jì)劃完成不少于48學(xué)時(shí),。具體內(nèi)容如下：

1、師德教育

培訓(xùn)內(nèi)容主要有：《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》,、《遼寧省中小學(xué)教師職業(yè)行為規(guī)范》,，校本研修5學(xué)時(shí)。

2,、新課程培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容主要有：課程標(biāo)準(zhǔn)與新教材培訓(xùn),，課程改革目標(biāo)、內(nèi)容,，新課程與教學(xué)改革,，課程標(biāo)準(zhǔn)解讀。重點(diǎn)開(kāi)展新教材研究及新課程案例分析,，校本課程開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐等,。研修20學(xué)時(shí)。

3,、中小學(xué)管理與教育

培訓(xùn)主要內(nèi)容有：《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)為成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》,，中小學(xué)心理道德教育。研修5學(xué)時(shí),。

4,、中小學(xué)教師心理健康教育

培訓(xùn)主要內(nèi)容有：教師心理及心理健康。研修5學(xué)時(shí),。

5,、《學(xué)科專(zhuān)題》

培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)拓展及更新,，課堂教育教學(xué)問(wèn)題解決等。校本研修10學(xué)時(shí),。

1,、村級(jí)小學(xué)成立一個(gè)獨(dú)立的研修小組，校長(zhǎng)負(fù)責(zé),。英語(yǔ),、音樂(lè)、美術(shù),，體育等學(xué)科成立學(xué)科教研組,，由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。課任教師研修的新課程為獨(dú)立內(nèi)容,，其他的項(xiàng)目為全員統(tǒng)一內(nèi)容,。

2、各研修小組在校本研修活動(dòng)中必須是帶著問(wèn)題先確立研修主題,，然后進(jìn)行研修,，活動(dòng)后要有總結(jié)（如活動(dòng)經(jīng)過(guò)、采取的方法,、活動(dòng)的成效,、改進(jìn)的措施等）

3、以上為內(nèi)容為必修的內(nèi)容,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并通過(guò)考核后,，每10學(xué)時(shí)計(jì)1分。

新時(shí)期教師應(yīng)該是什么樣的教師,？有人作了這樣形象素描：具備崇高的師德,、廣博的知識(shí)、精湛的教藝,、健康的心理,、強(qiáng)健的體魄。我渴望成為這樣的教師,。通過(guò)這次寫(xiě)個(gè)人習(xí)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，我又重新審視了自己，解剖了自己,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)學(xué)校工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，我為自己制定的一年發(fā)展目標(biāo)為：

作為一名教師，首先,，我要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》具備良好的師德,。師德不是一個(gè)抽象的政治說(shuō)教，而是具有深刻的知識(shí)內(nèi)涵和文化品格的,，一個(gè)有廣博知識(shí)的教師才會(huì)有道德感召力,，僅僅依靠說(shuō)教的道德教育必然是蒼白的,。同樣，教師的師德魅力也是以其深厚的文化為底蘊(yùn)的,。唯有如此,，教師才能完成其教書(shū)育人的神圣使命。其次,，作為一個(gè)骨干教師,，要把學(xué)習(xí)與思考真正成為自己的一個(gè)習(xí)慣。