為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇一

1.1培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn),。

1.2公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請，由行政部組織實施,。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程,、制度和相關(guān)知識,。行政部并定期制定計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn),。

1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，行政部每月排定培訓(xùn)計劃,，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓(xùn)計

劃,，培訓(xùn)的責任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施,。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施,。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,，行政部負責監(jiān)督實施,。

2.3外派培訓(xùn)的實施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。培訓(xùn)結(jié)束后,，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證,、資格證,、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當理由,，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔,。

2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施

由行政部及相關(guān)責任部門負責制定培訓(xùn)計劃，并組織實施;相關(guān)責任部門具體負責組織實施,。

（1）《20xx新員工入職培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

a,、新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員,，內(nèi)容為公司級培訓(xùn),，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度,、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試,，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等,。

b,、對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn),，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動力,。

（2）《20xx年度管理人員培訓(xùn)計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

a,、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。

b,、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力,，上下級關(guān)系處理,，實踐等管理技能培訓(xùn)。

c,、管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主,，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

（3）《20xx年度崗位培訓(xùn)計劃》

a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計劃,，并組織實施,。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn),。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn),。

b,、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責組織實施,，具體崗位的培訓(xùn)形式,，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。

（4）《20xx年普通員工培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

a、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準,。

（5）其它單項培訓(xùn),，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)計劃,，并組織實施,。

2.5流程制度培訓(xùn)

要做到有制度、有落實,，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性,，才能

使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事,，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ),。

2.620xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn),、咨詢機構(gòu)

所提供具有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享,，擴大培訓(xùn)的效果,。

2.720xx年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出,，要在實際

的培訓(xùn)工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果,。

3.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行。

3.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核,，原則上要求公司主管以上人員,，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時,。

3.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行,。原則上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃,、有組織、有考核,、有結(jié)果,，每缺少一項當月扣罰行政部門工資,。部門級內(nèi)部培訓(xùn),，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查,，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資,。年底未完成年度培訓(xùn)課時,，扣罰部門年度工資。

3.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,。

一、公司級培訓(xùn)計劃

第一項：20xx年度管理人員培訓(xùn)

1,、中高層管理人員培訓(xùn)

1,、責任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

3,、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn),。

4,、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格,。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2,、基層管理人員培訓(xùn)

1、責任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

3,、培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流

4,、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%,。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格,。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

6,、參加培訓(xùn)人員：主管人員

第二項：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1,、部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：安排入夏及入冬前,，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)公司安全管理需要,，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)方式：由行政部擬定，行政部負責學(xué)習(xí)的組織,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。

5,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第三項：普通員工培訓(xùn)

1,、責任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次,，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外請講師提供主題培訓(xùn),。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個人自我管理技能,、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng),。

5,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第四項：流程制度培訓(xùn)計劃

1,、責任部門：行政部

2、培訓(xùn)時間安排：集中安排在3月,、4月,、5月份，培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時,，并報提報培訓(xùn)計劃。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容,。

5、參加培訓(xùn)人員;全體職工

第五項：辦公軟件培訓(xùn)計劃

1,、責任部門：行政部

2,、培訓(xùn)方式：專業(yè)老師授課

3、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用

5,、培訓(xùn)人員：全體職工

二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案,，并組織實施,。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時,，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃，并負責部門培訓(xùn)資料的編制,。

三,、單項培訓(xùn)計劃

根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓(xùn)情況,，制定單項培訓(xùn)方案和計劃,，報到行政部。行政部月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行。

四,、外派培訓(xùn)

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議,、上級要求參加培訓(xùn)等情況,，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排,。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇二

扎實,、全面的培訓(xùn)是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和保證。在20xx年中,，蕭山賓館的培訓(xùn)工作從以下四個方面進行,。

對于在崗員工來說，持之以恒,、不斷創(chuàng)新的培訓(xùn)是非常必要和有益的,。在20xx年度，賓館的常規(guī)培訓(xùn)已經(jīng)做到：

1,、次次有計劃,，月月有主題

在今年年底，就已經(jīng)根據(jù)賓館培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定出包括各崗位培訓(xùn)在內(nèi)的年度培訓(xùn)計劃,。在20xx年4月份起，為了加強領(lǐng)班級管理人員的培訓(xùn)責任心,，也要求非培訓(xùn)員俱樂部成員的前臺領(lǐng)班也必須制訂月度培訓(xùn)計劃,。

根據(jù)已制訂的計劃以及實際工作情況，在全體員工中每月開展一個培訓(xùn)主題,，包括年度暗訪情況總匯,、內(nèi)外有聲服務(wù)的誘惑、飯店產(chǎn)品知識,、崗位操作技能,、服務(wù)的三化、年度服務(wù)質(zhì)量情況分析,、提高效率小竅門,、提高工作責任心等。本年度尤其加強了包括暗訪,、服務(wù)質(zhì)量事故在內(nèi)的以案例形式進行培訓(xùn),，達到吸取經(jīng)驗、引以為鑒的目的,。各部門均能完成任務(wù),，但部分培訓(xùn)效果在實際工作中不明顯，且由于新老員工的問題,，存在培訓(xùn)態(tài)度不積極,，過于被動的現(xiàn)象。

除每月主題培訓(xùn)以外,，各部門或班組也根據(jù)實際工作情況制訂并開展了相應(yīng)的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容都能貼近實際工作,，但在內(nèi)容的變化和教學(xué)的方式上仍有待改進。

本年度培訓(xùn)場次共427次,，參訓(xùn)員工共5039人,，培訓(xùn)時間共542。5小時,。

2,、重視新員工培訓(xùn)，加強培訓(xùn)跟蹤

新員工培訓(xùn)一直在培訓(xùn)中占有重要地位,，根據(jù)飯店管理部下發(fā)的新員工入職培訓(xùn)教材以及實際情況,，總辦統(tǒng)一了課程包括《員工手冊》、《員工行為規(guī)范》,、《飯店知識》,、《集團公司及蕭山賓館簡介》、《飯店意識》,、《周邊旅游城市及交通》,、《職業(yè)道德及飯店禮儀》、《衛(wèi)生防疫知識》,、《飯店消防,、安全知識》,、《集團公司服務(wù)理念》,、形體訓(xùn)練,、托盤訓(xùn)練等。在此基礎(chǔ)上進行了綜合試卷的考核,，成績紀律在擋,。

在培訓(xùn)對象方面，不再僅僅針對整批的實習(xí)生或培訓(xùn)生,，一般情況下,，每月都安排1—2次新員工培訓(xùn)，或者在單個進入的新員工（包括臨時工）數(shù)量到達5個以上也安排一次新員工入職培訓(xùn),。本年度共舉辦新員工入職培訓(xùn)11次,，參訓(xùn)員工共262人次。

在培訓(xùn)效果方面,，本年度加強了跟蹤檢查,，如要求除臨時工以外的每位新員工從培訓(xùn)的第一天起就要填寫《新員工培訓(xùn)記錄表》，寫出每日所學(xué)內(nèi)容以及掌握情況,，并由領(lǐng)班或指導(dǎo)師傅簽字點評確認,，上交總辦存檔，便于總辦對新員工培訓(xùn)情況的了解和檢查。

另外,，賓館還多次組織新員工在崗的跟進培訓(xùn),，如舉辦設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng),，財務(wù)知識講座,、服務(wù)意識的回爐培訓(xùn)等等。

3,、外語培訓(xùn)

20xx年在員工中進行了日語和英語的培訓(xùn),。四月份起由公關(guān)部的鄭輝執(zhí)教進行了為期三個月的日語培訓(xùn)，學(xué)員采取自愿報名的形式,，經(jīng)篩選后共22人參加,。三月份起在賓館前臺部門中開展了“每日學(xué)英語”活動，由總辦編輯有關(guān)日常英語培訓(xùn)資料,，下發(fā)至各部門,，采取化整為零式由領(lǐng)班在例會前進行簡短授課。八月份起開辦了英語培訓(xùn)班,，分為綜合基礎(chǔ)班,、綜合提高班、餐飲提高班,、前廳提高班及客房提高班,。尤其是綜合基礎(chǔ)班，從最基本的音標著手,，循序漸進,，得到員工的好評。

外語培訓(xùn)對賓館來說是一項重要而有艱巨的工作,。從本年度的外語培訓(xùn)來看,，已經(jīng)采用了化整為零、分層培訓(xùn)等新的培訓(xùn)方式,，為員工學(xué)習(xí)外語提供了更好的環(huán)境基礎(chǔ),，促進學(xué)員學(xué)習(xí)積極性，獲得學(xué)員的好評,。但仍然存在著虎頭蛇尾的現(xiàn)象,。究其原因有：

①工作和學(xué)習(xí)時間發(fā)生沖突，學(xué)員愿意在課堂上認真學(xué)習(xí),，但不愿在業(yè)余時間學(xué)習(xí),；

②領(lǐng)班英語基礎(chǔ)偏差，無法承擔起日常培訓(xùn),；

③員工工作經(jīng)常翻班,，無法參加所有的培訓(xùn)課程，經(jīng)常跟不上課程進度。

管理人員的素質(zhì)高低對整個賓館的綜合素質(zhì)起著舉足輕重的作用,。本年度主要從部門經(jīng)理級管理人員培訓(xùn)和領(lǐng)班級管理人員培訓(xùn)兩處著手進行,。

1、“讀一本好書,，上好一堂課”活動貫穿了20xx年整年,。主要由總辦或部門經(jīng)理自己購書，通過部門經(jīng)理級管理人員的自行學(xué)習(xí)和準備教學(xué)資料,，在每月14日,、28日輪流為領(lǐng)班級以上的管理人員進行授課。在一定程度上促進了部門經(jīng)理學(xué)習(xí)的積極性,，提高了管理人員的文化素質(zhì),。另外，部門經(jīng)理也陸續(xù)參加了飯店管理部組織的專項研討班,。

2,、組織領(lǐng)班級以上管理人員參加各類培訓(xùn)。如《飯店管理者的語言藝術(shù)》,、《法律糾紛,、安全與消防》、《增強管理意識,，提高管理技巧》,、《口語表達的理論和技巧》、《企業(yè)文化講座》等等,。

本年度對領(lǐng)班級管理人員的考核比較多,，在一定程度上促進領(lǐng)班級管理人員自學(xué)的積極性；但是培訓(xùn)相對來說欠少,。尤其是發(fā)揮領(lǐng)班級管理人員主觀能動性的研討,、交流等未能組織。

1,、培訓(xùn)員資格認證,。四月份在飯店管理部的組織下，包括總辦培訓(xùn)員在內(nèi),，所有培訓(xùn)員都進行了理論和實踐的考核,。總辦培訓(xùn)員由飯店管理部考核,，部門培訓(xùn)員由賓館考核,。考核結(jié)果除一名培訓(xùn)員未合格外,，其余皆通過,，取得了開元旅業(yè)培訓(xùn)員資格證書和蕭山賓館培訓(xùn)員資格證書,。

2、組織培訓(xùn)員俱樂部成員參加各類培訓(xùn),。包括《培訓(xùn)員資格認證》,、《培訓(xùn)員培訓(xùn)》、《溝通技巧》等等,。

3,、建立培訓(xùn)員月度津貼制度。從20xx年1月份起,，以部門培訓(xùn)員50元,，班組培訓(xùn)員30元標準，和部門獎金同時發(fā)放,；并相應(yīng)制訂了有關(guān)規(guī)章制度。這對提高兼職培訓(xùn)員的積極性起到一定的促進作用,。

4,、組織參加并開展培訓(xùn)觀摩。飯店管理部在20xx年每月舉辦一次集團公司內(nèi)部培訓(xùn)觀摩,，包括《微笑美學(xué)》,、《英語培訓(xùn)》、《培訓(xùn)員培訓(xùn)》,、《服務(wù)小品演示》等等,。賓館也分別在四月份舉辦以游戲為主的《溝通在我們的工作中》培訓(xùn)觀摩和十一月份舉辦的適用多媒體培訓(xùn)用具的《服務(wù)語言魅力》培訓(xùn)觀摩。同時,，賓館內(nèi)部也堅持每月進行一次培訓(xùn)觀摩,，如蔡燕萍的《餐廳常見問題處理》、謝建軍的《管理技巧》等,，在經(jīng)驗共享,，互相交流方面得到了促進。

5,、9月份在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，組織培訓(xùn)員到南京進行參觀、考察,，并和中心大賓館有關(guān)人員進行了交流溝通,。

6、完善培訓(xùn)員俱樂部的表單管理制度,。組織全體培訓(xùn)員學(xué)習(xí)飯店管理部下發(fā)的《培訓(xùn)員俱樂部章程》,，并完善了如《月度計劃表》、《班組月度計劃一覽表》,、《培訓(xùn)評估表》等,。

1、全面使用飯店管理部下發(fā)的《培訓(xùn)手冊》。正式員工和培訓(xùn)生都人手一本,，每次經(jīng)過賓館和部門的培訓(xùn)都由培訓(xùn)員記錄在檔,。相應(yīng)的賓館為臨時工和實習(xí)生也設(shè)計了《培訓(xùn)記錄卡》，和正式員工一樣參加培訓(xùn)并記錄,。賓館定期對《培訓(xùn)手冊》和《培訓(xùn)記錄卡》進行檢查,。

2、參加飯店管理部組織的前臺員工操作技能的抽查,。飯店管理部組織了總臺,、客房、餐飲及財務(wù)員工的操作考核,，從考核成績來看,，除財務(wù)員工較好外，其它成績均不佳,，需要進一步的培訓(xùn)和訓(xùn)練,、考核。

3,、每月主題培訓(xùn)的考核,，如飯店產(chǎn)品知識、崗位操作,、服務(wù)規(guī)程等考核,。所有成績均登記在檔，并和員工及相關(guān)管理人員的獎金掛鉤,。

4,、在年底進行領(lǐng)班級以上管理人員的理論和操作考核。本次考核范圍較前次更廣泛,，理論性更強,；但是領(lǐng)班在管理知識方面較為缺乏，還需要進一步的學(xué)習(xí)和考核,。

5,、對即將轉(zhuǎn)正的培訓(xùn)生和臨時工進行理論、操作考核,。在飯店管理部要求后,，賓館已經(jīng)實行此項規(guī)定，對不合格人員將延長培訓(xùn)期,，連續(xù)兩次仍不能考核及格者,，將不予轉(zhuǎn)正。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇三

高素質(zhì)的教育以高素質(zhì)的教師隊伍為基本條件,，創(chuàng)建素質(zhì)教育示范校,，需要優(yōu)質(zhì)的師資隊伍,。青年教師是學(xué)校的希望，學(xué)校的未來,。因此加強青年教師的隊伍建設(shè),，不斷提高青年教師教育教學(xué)水平，使青年教師成為學(xué)校發(fā)展的主力軍,，有助于促進學(xué)校教育質(zhì)量和辦學(xué)水平的提高,。

優(yōu)勢方面：教師知識水準起點較高，思想觀念較新,，思維定勢較少,，接受新事物的能力強，熱情高,、干勁足,，上進心和創(chuàng)新意識強。

不足方面：由于剛剛參加工作,，缺乏教育的實踐鍛煉,，經(jīng)驗少，業(yè)務(wù)不成熟,，教育教學(xué)能力有待于提高。

（一）,、總目標：

1,、造就一支“勇立潮頭、敬業(yè)愛生,、拼搏奉獻,、開拓創(chuàng)新”的青年教師隊伍，具有團隊精神,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，促進青年教師隊伍的整體優(yōu)化。

2,、創(chuàng)造條件,，幫助青年教師盡快成長，通過幾年的培養(yǎng)與鍛煉,，使青年教師能脫穎而出,，成為學(xué)校教育、教學(xué)的中堅力量,。

（二）,、遠景目標:

1、積極高尚的思想品質(zhì)

2,、廣博扎實的專業(yè)知識

3,、較強的教育教學(xué)能力

（三）,、具體目標：

1、良好的職業(yè)道德

熱愛本職工作,，具有強烈的責任心,、進取心，樹立勤奮,、拼搏,、奮斗精神。

2,、較強的理解教材和駕馭教材的能力

能夠全面深入地鉆研教材,、課程標準，把握教材的重點難點,。了解教材內(nèi)容的前后聯(lián)系,，做到融會貫通；針對學(xué)生的實際情況,，聯(lián)系生活巧妙設(shè)置問題,，引導(dǎo)學(xué)生思維.；善于抓住教材的重點,、難點和關(guān)鍵點,，做到講課時重點突出，選用方法得當,，難點突破,。

3、較強的組織教學(xué)能力

以學(xué)生為本,，尊重學(xué)生,、激勵與鼓勵為主，能以富于情趣的語言吸引學(xué)生,，用飽滿的熱情感染學(xué)生,，利用多種形式調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，駕馭課堂能力強,，具有隨機應(yīng)變的教育機智,。

4、較強的教學(xué)能力

根據(jù)學(xué)科的特點及學(xué)生的實際情況,，選擇和優(yōu)化課堂教學(xué)的方法,，探索出適合本學(xué)科特點和學(xué)生認知規(guī)律的教學(xué)模式。能夠緊緊圍繞教學(xué)目標設(shè)計和提出有價值的問題,，靈活地運用設(shè)疑方式,，引發(fā)學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)求知欲,。

5,、較強的教學(xué)基本功

青年教師的基本功概括為“四個一”,，即寫一筆好字，練一副好口才,，記一肚子好詩文,，寫一手好文章；具有較強的現(xiàn)代教育技術(shù)運用能力,。

6,、較強的班級管理能力

1、加強組織管理,，成立培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：張富毅

副組長：劉先舉

成 員：陳柏書 黃永碧 趙恩忠 趙恩龍

2、重視青年教師的目標引領(lǐng),，每一位青年教師都要制定自己的發(fā)展規(guī)劃,，使自己有攀登目標、有發(fā)展行動,、有詳實要求,。

3、重視青年教師的思想政治工作,，積極引導(dǎo),，使他們熱愛教育事業(yè)、教書育人,，為人師表,。利用各種形式，組織他們學(xué)習(xí)相關(guān)文件,、提高認識，以先進教師的事跡,，教育激勵他們,，使他們真正具有樂于奉獻的精神。

4,、組織開展系列性專題培訓(xùn),，使他們掌握教育教學(xué)常規(guī)，了解教育教學(xué)規(guī)律,。

5,、每位青年教師每學(xué)期上一堂圍繞主題的研究課，積極開展研討活動,，通過說課,、聽課、評課等活動,，全方位提高青年教師的教學(xué)能力,。

6,、重視抓教學(xué)反思，要求青年教師經(jīng)常性地對自己的教學(xué)進行反思,。

7,、抓教學(xué)基本功比賽，組織演講,、粉筆字,、軟筆字、制作課件,、板書比賽,，以賽促練，掀起青年教師苦練基本功的熱潮,。

8,、繼續(xù)實施“師徒結(jié)對”活動，通過自己認師傅,、自己確定提高目標,，通過師傅針對性帶教，使青年教師在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下,，言傳身教,，健康成長。擔任師傅的教師則要切實搞好“傳,、幫,、帶”，督促青年教師在業(yè)務(wù)上盡快入門并縮短走向成熟的路程,。

9,、加強考核。每學(xué)期對青年教師的思想狀況,，教育業(yè)務(wù)能力進行相關(guān)考核,，考核結(jié)果與評優(yōu)、評模掛鉤,。

10,、采用“走出去，請進來”的方式,，為青年教師的成長搭建平臺,。為青年教師外出學(xué)習(xí)、觀摩等提供強有力的物資保障,。

11,、依據(jù)各級教學(xué)主管部門的安排，及時組織青年教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，外出人員要談學(xué)習(xí)體會并上移植課,。

12,、及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，踴躍投稿,。凡在校,、區(qū)、市,、省,、國家級刊物發(fā)表或獲獎的論文，一律計入本人考評成果;投稿所花費用學(xué)校均報銷一半（全校老師均可享受此規(guī)定）,。

13,、凡在學(xué)校、年級,、學(xué)科競賽中取得前三名的教師,，在推優(yōu)中均有優(yōu)先權(quán)。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇四

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在：

(1)按月完成研磨計劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施,。

(3)加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后,，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道,。

(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作,。

面對即將到來的20xx年,，我將會克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號,、什么量程,、什么精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我,，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向,。

(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取,，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標,、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了。

20xx新的一年,，對自己來說又是新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練自身技能,。積極響應(yīng)公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好,，再接再厲,，更上一層樓。最后,，祝愿我公司在20xx年里,，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇五

1,、 新員工上崗后試用期為一個月,，根據(jù)工作需要酒店有權(quán)在內(nèi)部調(diào)整員工崗位。

2,、 辦理入職手續(xù)程序：填寫《酒店員工履歷表》→提交身份證復(fù)印件1張→2張一寸照片→試用合格后領(lǐng)取制服→安排住宿→接受崗位培訓(xùn)→即可入職,。

1、 員工離職必須提前7天向所在部門負責人提出書面申請,。

2,、 離職手續(xù)的辦理與薪資結(jié)算于每月月底，員工申請辭職符合酒店規(guī)定程序?qū)⒔Y(jié)發(fā)薪資,。

3,、 辭職申請程序：到人事部領(lǐng)取《辭職申請書》→呈所屬部門經(jīng)理批示→人事部做最后面談后簽署意見→總經(jīng)理審核審批→退還部門工作物品和進行相關(guān)工作交接后有各管轄所屬部門經(jīng)理簽字→退宿→人事部復(fù)核→財務(wù)部結(jié)算工資。

1,、 下班后無公事應(yīng)該在30分內(nèi)離開,，員工不得穿自己衣服在營業(yè)區(qū)逗留。

2,、 上,、下班程序：

上班程序：員工從員工通道進入→打卡上班→更衣室更換工作服→進入營業(yè)區(qū)上班,。 下班程序：員工從員工通道進入→走員工通道→打卡下班→更衣室更換衣服→離開酒店,。

3、 員工對上司的安排不同意但不能說服上司,，應(yīng)先服從執(zhí)行,，員工對直屬上司答復(fù)不滿意時可以越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映,。

4,、 員工不得在任何場所接待親友,，未經(jīng)部門負責人同意，員工不得使用客服電話,。

1,、 員工進酒店后會得到酒店統(tǒng)一制服胸牌，胸牌屬于制服的一部分,，上崗時必須佩帶,，以便客人檢查監(jiān)督酒店的質(zhì)量。

2,、 酒店根據(jù)崗位種類為員工配制工服,，工服必須保持整潔。

1,、 員工的服務(wù)意識（不僅僅是服務(wù)員,，所有人都要有服務(wù)意識）

2、 員工的服務(wù)態(tài)度：主動,、熱情,、耐心、周到,。

3,、 服務(wù)人員在服務(wù)中在禮遇規(guī)格和禮賓次序方面應(yīng)遵循的禮儀要求：先客后主，先女后男,，先主后次,。

1、 不斷增強自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng),。

2,、 不斷提高自身的專業(yè)技能。

3,、 具備服務(wù)于大眾的奉獻精神,。

1、 在工作中做好各項準備,，嚴格要求自己,，努力提高自身素質(zhì)，做好防范于未然,。

2,、 如果沒有錯，以本則“賓客至上,，客人是親人,、朋友”的原則，有則改之,，無則加勉,，動之以情,，曉之以理。

1,、 基本素質(zhì)要求：素質(zhì)的養(yǎng)成是循序漸進的,、長期的、綜合性的培訓(xùn)結(jié)果,。 心理素質(zhì)：a,、能克服各種影響個人情緒的良好修養(yǎng)感。

b,、能克服受到冤枉產(chǎn)生的委屈感,。

c、能克服空閑時的松弛感,。

d,、能面對突發(fā)情況保持鎮(zhèn)定感。

1,、明確團隊意識的重要作用,，通過角色轉(zhuǎn)換讓員工明白自己會從哪個角度與賓客溝通。

2,、主管要公平正確地處理好員工之間的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好工作與生活關(guān)系，消除員工疑慮,，使員工全身心的投入到工作中去,。

1、培訓(xùn)目的：酒店發(fā)展的需要增進服務(wù)意識,，提高自身素質(zhì),、心態(tài)及技能。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：a,、管理制度、酒店服務(wù)知識,、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),、個人及餐廳衛(wèi)生標準培訓(xùn)、

酒水知識培訓(xùn),、收銀結(jié)賬及注意事項培訓(xùn),、對客戶溝通的培訓(xùn)，針對不

同類型客人的服務(wù)及注意點培訓(xùn),。

b,、素質(zhì)培訓(xùn)：培訓(xùn)員工工作態(tài)度，餐飲服務(wù)人員儀表儀容,，各種規(guī)范培訓(xùn),。

c,、技能知識培訓(xùn)：斟酒知識培訓(xùn)，分菜培訓(xùn),，上菜培訓(xùn),。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇六

就我公司來講，隨著市場的不斷變化,，許多新的業(yè)務(wù)及國家各相關(guān)政策的變動，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn),。要緊跟時代發(fā)展的步伐,，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí),。無論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn),，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì)，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體執(zhí)行效率及經(jīng)濟效益,。

①、本公司財務(wù)人員,；

②,、本公司非財務(wù)人員；

針對本公司財務(wù)人員計劃采取以下方式進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

1,、依據(jù)訂購的稅務(wù)雜志,，在收到資料的當月組織本部門人員進行學(xué)習(xí)。

收到雜志的當月

2,、依據(jù)集團財務(wù)qq群,，搜集相關(guān)人員發(fā)布共享的財務(wù)課件及最新稅務(wù)咨詢，進行了解學(xué)習(xí),。并根據(jù)情況分發(fā)至非財務(wù)人員進行了解學(xué)習(xí),。時間安排：即時 具體負責人：

搜集財務(wù)相關(guān)專家講座視頻，組織本部門人員進行學(xué)習(xí),。

半年一次,，年度不低于兩次

3、針對工作中存在的問題及集團審計,、財務(wù)人員提出的問題,，進行溝通解決，利用部門會議時間交流討論,。 時間安排：每月不低于1次 具體負責人：

5,、參加公司組織的業(yè)務(wù)、制度,、流程等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

根據(jù)公司組織安排

財務(wù)部全員

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇七

財務(wù)人員最重要的是細心,，一起來看看如何提高財務(wù)人員的工作效率吧，以下是關(guān)于培訓(xùn)財務(wù)人員的計劃：

(1)財務(wù)管理,，職責重大,。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過,，大量的資產(chǎn)交給我們管理,，各項管理目標要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向,、每一個單據(jù)的報銷,，都牽扯著干部職工的切身利益。所以,，我們的財務(wù)管理工作不是簡單,，而是繁雜，不是可有可無,，而是非常重要,。在座的每一位員工，都是我們宏強不可缺少的“管家”,，是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手,。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位,，都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響,。這一點，希望大家能有清醒的認識,，不論是財務(wù)人員還是非財務(wù)人員,，都應(yīng)該進行相關(guān)的知識培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),，形成成本節(jié)約意識,，提高公司整體經(jīng)濟效益。

(2)加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟,。在這樣一個時代，財務(wù)管理的內(nèi)涵,、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,。利益追求主體趨于多元化，社會責任得到真正重視,，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,，人力資本成為決定性的重要資源等等，都成為新時代財務(wù)管理的特征,。就我公司來講,，隨著海外市場的不斷擴展,，許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇,，如各種計劃項目資金的管理等,，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,，迎接新的挑戰(zhàn),，唯一的辦法就是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),。只有這樣,，才能準確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定，及時掌握最新的管理手段,，更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。

(3)明確要求,，學(xué)以致用

為切實提高大家的財務(wù)管理水平,，這次我們專門組織了財務(wù)培訓(xùn)，希望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機會,，努力做到以下幾點：

一要明確培訓(xùn)的重點和要求,，及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，熟練掌握財務(wù)管理的新方式,、新方法，開闊視野,，博采眾長，為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。

二要結(jié)合崗位的實際和特點，認真聽講，廣泛討論，做好筆記，寫好心得,，并自覺運用到實際工作中去,，推動本職工作再上新臺階。

三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度,。每一位員工,，都必須把遵紀守法，廉潔奉公作為自己的命脈,。

講師：--------

開課地點：三樓培訓(xùn)室

上課時間：--------------

適用對象：總經(jīng)理，財務(wù)人員，商專,，庫房主管

課程簡介：注重與公司非財務(wù)管理相結(jié)合,，讓非財務(wù)人員了解企業(yè)財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)管理原理，學(xué)習(xí)運用預(yù)算等財務(wù)工具加強內(nèi)部管理,，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。

分組授課、互動交流,、案例分析,、小組討論. 課程大綱：一、財務(wù)部基本情況講述

1、財務(wù)部的崗位設(shè)置及職責,、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)經(jīng)理負責制(財務(wù)會計,、出納、材料會計,、銷售會計,、內(nèi)審會計、分公司會計,、分公司出納)

1)財務(wù)經(jīng)理：負責財務(wù)管理工作

2)財務(wù)會計：負責公司日常會計工作,，掌握公司收入和支出情況，結(jié)賬,、整理,、審核，負責納稅申報,，會計檔案工作

3)出納：負責銀行結(jié)算,，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金管理

4)材料會計：負責存貨(原材料、自制半成品,、在品,、外協(xié)半成品,、產(chǎn)成品)出入庫的核算,，及庫存物資6s，及時傳遞出入庫單據(jù),。

5)銷售會計：負責查收貨款,，審核銷售訂單,，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細表,，上報銷售業(yè)績,。

6)內(nèi)審會計：監(jiān)督檢查，財務(wù)工作清理,，整頓,。

2、財經(jīng)法規(guī)及各項會計規(guī)章制度

1)財經(jīng)法規(guī)

2)公司具體制度

①差旅費管理制度：報銷必須取得正式發(fā)票,，實行一次一清,，出差人員回公司后的72小時內(nèi)必須報，每超出24小時減少票面金額的10%,。報銷憑證認真填寫,，字跡清楚，內(nèi)容完整,。

②采購報銷制度：采購人員欲借款需去財務(wù)部領(lǐng)取《采購申請單》;采購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票),、質(zhì)檢驗收單、倉庫保管員的入庫單,，一并粘貼整齊,，經(jīng)采購人簽字，物流部經(jīng)理簽字,，財務(wù)經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最后交出納審核方予以報銷,。

③辦公用品報銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名,、數(shù)量,、單價、金額)，由經(jīng)辦人簽字,，管理部經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理簽字(1000元以上),，最后交出納審核方予以報銷。

3,、財務(wù)部與各部門之間的關(guān)系(如物流部,、銷售部)

客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同,，將其交商務(wù)專員審核,，在erp中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款,，通知商務(wù)專員,，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單,，物流部安排發(fā)貨

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇八

為認真貫徹落實上饒市衛(wèi)生局有關(guān)文件精神，進一步增強我鄉(xiāng)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生的服務(wù)能力建設(shè),，規(guī)范在職醫(yī)生培訓(xùn)工作管理,，保證培訓(xùn)的質(zhì)量與效果，結(jié)合我院實際情況,，特制定本培訓(xùn)計劃,。

一、培訓(xùn)目標

以開展我院醫(yī)生全員在崗培訓(xùn)為手段,，以農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)內(nèi)容為重點,，使醫(yī)生掌握安全、有效,、方便,、價廉的衛(wèi)生適宜技術(shù)，不斷充實提高我院醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，促進農(nóng)村衛(wèi)生適宜技術(shù)在基層的推廣普及和規(guī)范使用,。

二、培訓(xùn)對象

經(jīng)注冊在我鄉(xiāng)的醫(yī)院所有醫(yī)護人員,，包括從事預(yù)防,、保健和一般醫(yī)療服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

三,、以人民出版社出版的第八版教材為主,，基本掌握農(nóng)村多發(fā)病、常見病診治知識和公共衛(wèi)生,、預(yù)防接種,、婦幼保健基本知識。

四,、培訓(xùn)時間

衛(wèi)生院人員在每月15號和30好下午13;00-14;00,，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)村醫(yī)生每月27日為培訓(xùn)例會時間,，上午9:00準時開始,，若時間有變動另行通知。

今年內(nèi),，繼續(xù)加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。醫(yī)院將在今后工作中,，提高教育投入,，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù),、新知識,、新理論。

繼續(xù)參加衛(wèi)生局舉辦的全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，選派年輕的醫(yī)生參加,，今年，我院報名參加全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)有兩名醫(yī)生,，醫(yī)院將在各方面給予積極支持,，直至培訓(xùn)結(jié)束。

五,、組織管理

衛(wèi)生院院委會組織實施,，負責制定全院醫(yī)生年度在崗培訓(xùn)計劃，組織實施全鄉(xiāng)在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn),。

六,、保障措施

1、嚴格考核：對培訓(xùn)對象加強管理和考核,，嚴格考勤制度,，對參訓(xùn)人員做好考勤記錄，未達到培訓(xùn)時間的必須補訓(xùn);嚴格工作紀律,，培訓(xùn)期間要著裝整潔,、舉止端莊，尊重培訓(xùn)教師;嚴格目標考核,，所有參加培訓(xùn)的人員必須如期完成規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容,。

2、獎懲措施

獎勵：培訓(xùn)期結(jié)束,，對效果顯著的醫(yī)生進行獎勵;懲處：對于拒不參加培訓(xùn)的醫(yī)生,，衛(wèi)生院將根據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

3,、工作要求：鄉(xiāng)村醫(yī)生是我鎮(zhèn)一支重要的衛(wèi)生隊伍,，是捍衛(wèi)我鎮(zhèn)3萬農(nóng)民身心健康的第一道屏障，在農(nóng)村醫(yī)療,、預(yù)防,、保健和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理中發(fā)揮著重要的作用。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生培訓(xùn)是提高醫(yī)生業(yè)務(wù)技術(shù)水平的必然要求,，是解決農(nóng)民“看病難,、看病貴”的重要手段，更是提高農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的具體措施,。我院會切實維護廣大人民群眾根本利益,，按照舒蘭市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排部署，把我院醫(yī)生培訓(xùn)工作做好,、做實,、做出特色,。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇九

為提高產(chǎn)品生產(chǎn)合格率，規(guī)范員工操作,，鞏固每道工序自檢標準,，提高員工品質(zhì)意識，完善公司的質(zhì)量管理體系,，特展開品質(zhì)培訓(xùn),。

各工序常見錯誤操作，材料領(lǐng)用檢驗標準,，半成品檢驗標準,，產(chǎn)品驗收合格標準，包裝出貨標準及違規(guī)相關(guān)處罰措施,。

車間員工,、檢驗員、辦公室人員

品質(zhì)部負責人

每月1—2次,，若有重大品質(zhì)異常事故,，需緊急召開品質(zhì)異常會議，分析討論問題原因和解決方案,。

就地（車間,、大廳）或另行安排。

1,、原材料領(lǐng)用時,，必須進行檢驗，以免作業(yè)過程產(chǎn)生不良品,。

（各材料檢驗標準）

2,、流水作業(yè)過程中，操作完成后需進行自檢,，自檢合格后在下放到其他工序,。接收半成品時也要進行檢驗，合格后再進行作業(yè),。（過程檢驗標準）

3,、分析近來生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品原因，總結(jié)出相關(guān)解決方案并告知大家,。

4,、針對報廢品的相關(guān)記錄情況，講解降低報廢量的辦法,，盡量減少報廢,。

5、成品、合格品驗收標準,。

6,、不合格品、不良品下放市場后對客戶造成的不良影響,、后果,。

7、總結(jié)：公司品質(zhì)管理程序,。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇十

新華書店崗前培訓(xùn)是新華書店新員工在組織中發(fā)展自己職業(yè)生涯的起點。崗前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念,、價值觀念和行為方式,，適應(yīng)新組織的要求和目標，學(xué)習(xí)新的工作準則和有效的工作行為,。新華書店在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系,，建立符合實際的期望和積極的態(tài)度。崗前培訓(xùn)的作用主要有以下幾個方面：

1,、讓新員工掌握干好本職工作所需要的方法和程序,，也就是說，他們工作起來更富有成效,，犯錯誤的可能性更小,。

2、使新員工不僅了解本職工作,，而且了解新華書店,，了解新華書店的價值觀和發(fā)展目標。

3,、使新員工增加對工作和新華書店良好的感覺,，因為他們勝任自己的工作，還因為新華書店關(guān)心他們,，能夠幫助他們獲得成功,。

4、打消新員工對新的工作環(huán)境不切實際的期望,。

5,、避免新華書店管理人員過多地行駛權(quán)威。

新員工加盟新華書店時,，他們的所見所聞會形成對新華書店的第一印象,，而且這種印象會持續(xù)很長時間。新員工第一天上班對新華書店的感覺會形成對新華書店整體和工作效率的看法,。新華書店對于崗前培訓(xùn)的安排以及崗前培訓(xùn)的質(zhì)量向新員工傳遞了這樣一個信息：新華書店在其他方面的安排和質(zhì)量是怎樣的,。既然崗前培訓(xùn)關(guān)系到新華書店的存亡盛衰，那么就很有必要為新員工提供考慮周全、信息豐富的崗前培訓(xùn),。

首先,，崗前培訓(xùn)要使新員工感到他們加盟新華書店是受歡迎的。他們?yōu)樽约旱倪@一決定感到滿意,。好的崗前培訓(xùn)會在和諧的氣氛中把新員工介紹給新華書店同仁,，幫助他們熟悉工作環(huán)境，讓他們輕松愉快地成為團隊中的一員,。

其次,，崗前培訓(xùn)要使新員工了解必要的知識和技能，了解新華書店的運作程序,，使他們熟悉新華書店的設(shè)施和他們的崗位責任,。

有效崗前培訓(xùn)主要包括的要素有：使員工成為正式成員的信息；有助于員工了解新華書店體制的信息,；建立員工歸屬感的信息,；新華書店的歷史和經(jīng)營哲學(xué)；新華書店的目的和目標,；使員工熟悉自己崗位職責的信息,。

1、使員工成為正式成員的信息

每一個新華書店分公司都有自己的行政管理程序,，新員工要經(jīng)過這一道道程序才能成為新華書店的正式員工,。新員工需要做以下事項：填寫獲準錄用表或人力資源信息表，提供有關(guān)身份證和工作資格的文件,；在工資單上簽字,，了解工資發(fā)放周期和發(fā)薪日；了解各種福利方案,；領(lǐng)取新華書店的身份卡,、鑰匙等（如果適用的話）。

2,、有助于員工了解新華書店體制的信息

在新華書店崗前培訓(xùn)中,，應(yīng)該向新員工介紹新華書店的自然環(huán)境、經(jīng)營方式,、員工組成和工作流程,。帶他們參觀一下新華書店，親眼看看新華書店的環(huán)境,，并告訴他們這樣設(shè)置環(huán)境的道理,。向新員工介紹他們自己的工作場所，并告訴他們?nèi)绾闻c其他工作崗位的人取得聯(lián)系,。別忘了介紹盥洗間,、餐廳和休息室、復(fù)印室、郵局的地點以及停車場,、電話,、緊急出口和滅火器的位置。

在參觀時,，要向新員工介紹新華書店的政策和運作程序,、安全條例、健康要求和疏散程序,。例如：如果你經(jīng)營的是一家書店,，就要講一講洗手的有關(guān)規(guī)定，并在參觀盥洗間時向他們演示一下,。

你在參觀時所做的口頭介紹最好有書面文字材料做輔助,。《新華書店員工手冊》是傳遞這些政策,、規(guī)定和運作程序的有效工具,，新員工可以把它保存起來以便日后翻閱,?；蛘撸憧梢园岩恍┍匾恼吆瓦\作程序?qū)懺趥渫浕蚨ㄆ诔霭娴膯T工通訊上,。不管是口頭介紹還是書面文字,，崗前培訓(xùn)都要對新華書店的政策和運作程序做一個基本的介紹，并使員工知道以后從哪里可以得到幫助或者得到進一步的解釋,。

最后,，在參觀新華書店時，或在以后的幾個星期里,，要把對新員工工作有影響的重要人物和工作流程介紹給他們,，幫助他們約見主要的工作伙伴，讓員工了解他們的工作如何交接,、工作程序如何運轉(zhuǎn),、他們?nèi)绾巫鳛橐粋€團隊共同工作。還可以談一談新華書店的文化,，告訴新員工新華書店的“行話”,，與新員工分享一般的工作信息，包括如何使用電話系統(tǒng),、怎樣決定什么時間去吃午飯,、如何使用電腦系統(tǒng)、如何處理保密文件等,?；c時間讓新員工熟悉一下自己新華書店與眾不同的特點。在崗前培訓(xùn)的這一步中加點幽默是讓員工記住這些信息的最好辦法。

3,、建立員工歸屬感的信息

如果你希望新華書店的新員工成為工作卓有成效的團隊成員,，那么其他成員就需盡力讓新員工融入團隊，讓他感到自己深受大家歡迎,。不要忽視那些能讓新員工感到心情舒暢的事情——尤其是在他們加盟新華書店的頭幾個星期,。

征求一下老新華人的意見，問問他們應(yīng)該如何迎接新員工,。你可以找到各種各樣有創(chuàng)意的辦法,，如：開一個招待會來歡迎新員工；把新員工的工作場所收拾整齊并粉刷一新,；在新員工的工作場所裝點上鮮花,。至少可以請老員工們做一下自我介紹，鼓勵他們和新員工共進午餐,，或在工間休息時交流,。新員工的主管要特別注意把新員工介紹給大家。

新華書店也許會采取“良師益友”方案,，即讓一位老員工有意識地了解新員工,，幫助新員工適應(yīng)新華書店的生活。這里可能會有成百上千種辦法,，但是你需要記住一點：我們的目的是幫助新員工成為卓有成效的團隊工作成員,，而不是增加其社交活動的機會。應(yīng)盡量讓那些可以成為新員工行為楷模的老員工參與進來,。

4,、新華書店的歷史和經(jīng)營哲學(xué)

新華書店具有70多年的光榮歷史，這些信息能夠讓新員工對新華書店產(chǎn)生感情,，讓新員工建立對新華書店的忠誠感,。崗前培訓(xùn)要清楚地描述新華書店是一個什么樣的新華書店、是如何白手起家的,、在其創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)生過什么重大事件以及與競爭對手相比有什么樣的特色,。良好的崗前培訓(xùn)將有助于新員工了解新華書店的經(jīng)營哲學(xué)和管理風格，這些信息反過來又會指導(dǎo)新員工的行為,。正確介紹新華書店歷史和經(jīng)營哲學(xué),，將有助于新員工了解以下問題：新華書店里作決策的是什么人？在新華書店中誰對工作結(jié)果負責,？如何對待顧客,？新華書店的管理風格如何？

5,、新華書店目的和目標

無論你怎么做,，都要把新華書店的使命和遠景規(guī)劃放在第一位,。每一個新華書店都應(yīng)該有一個使命宣言和遠景描述，這兩個描述應(yīng)該包括在你的經(jīng)營計劃中,，并指導(dǎo)新華書店的所有決策,。使命宣言要說明新華書店是干什么的、為什么存在,。遠景描述要說明你想讓新華書店發(fā)展成什么樣子,，描述的是你的理想。兩個描述應(yīng)該簡潔易懂,，并要經(jīng)常與員工溝通,。

新員工需要知道新華書店向何處發(fā)展以及為什么要這樣發(fā)展。除了使命宣言和遠景描述外,，還應(yīng)該讓員工了解你的目的和目標以及實現(xiàn)這些目標的計劃,。你需要講清楚為什么新員工對組織的成功很重要，回答新員工可能提出的.有關(guān)新華書店的奮斗目標和每一位員工如何加入這一奮斗過程的任何問題,。如果你以團隊為基礎(chǔ)討論新華書店的規(guī)劃,，那就讓新員工盡快參與進去。參與了計劃制定的員工會更積極地實施計劃,。

6,、讓新員工熟悉自己的崗位職責的信息

崗前培訓(xùn)不僅要向新員工介紹整個新華書店的情況，而且要介紹他們自己的工作崗位,。從與新員工見面時起,，就要一同考查工作說明書,、崗位責任和你所期望的工作結(jié)果,。你需要描述恰當?shù)墓ぷ餍袨椴⒆龀鍪痉叮贫ㄈ粘贪才?，以便在?guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法,。在崗前培訓(xùn)過程中要教會新員工工作技能，隨時回答問題,，向他們提供指導(dǎo),。最后，你要和他們一起工作,，評估他們的工作技能,，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢所在以及需要進一步培訓(xùn)的方面。

7,、哪些人參與崗前培訓(xùn)

1）新華書店經(jīng)理,。新華書店經(jīng)理可以親自會見新員工，經(jīng)理可以向他們致歡迎詞,，介紹新華書店的“發(fā)展故事”,，一起聊聊新華書店的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營哲學(xué),。對于新華書店，新華書店經(jīng)理必須在崗前培訓(xùn)的課堂上講話,。

2）部門主管,。新員工的部門主管要在確定崗前培訓(xùn)日程安排和促使其他員工參與培訓(xùn)的活動中起帶頭作用。部門主管應(yīng)該是新員工第一天上班見到的第一個人,，初次見面會為以后的工作奠定基礎(chǔ),。部門主管是新員工的表率，他們應(yīng)該在崗前培訓(xùn)階段隨時為新員工提供幫助,，做新員工的老師和教練,。部門主管要告訴新員工在工作中和誰有業(yè)務(wù)聯(lián)系、什么時間完成什么項目以及新華書店對他們的要求和期望,，還要告訴新員工在工作中會遇到什么樣的困難和挑戰(zhàn),，并幫助他們制定迎接挑戰(zhàn)的策略。

3）人力資源管理人員,。人力資源管理人員是崗前培訓(xùn)的組織者,，主要做一些組織、文書工作,，提供一些信息,，讓新員工了解新華書店的各項制度。這些人要把新員工編入工資名單,，記錄他們選定的福利項目,，向他們介紹新華書店的政策和程序，并提供其他行政幫助,。

4）其他員工

作為新員工的同事,，其他員工是新員工天天接觸的人，比別人更容易幫助新員工減輕新工作帶來的壓力和緊張,。歡迎新員工,、幫助他們適應(yīng)新華書店的生活也是老員工分內(nèi)之事。老員工要給新員工介紹一下自己的工作,，說明自己和新員工的工作關(guān)系,。這種積極的幫助和接觸有利于新員工迅速進入情境，順利的開始會使新華書店中的每一個人受益,，并且有利于良好人際關(guān)系的建立,。

（1）長期目的：即為了滿足新華書店戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。

（2）年度目的：即為了滿足新華書店年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動,。

（3）職位目的：即為了滿足員工高水平完成本職工作所需的知識,、技能、態(tài)度,、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動,。

（4）個人目的：即為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由新華書店提供的培訓(xùn),。

新華書店在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的,。

近幾年來,，培訓(xùn)成了很時髦的事情?！拔乙嘤?xùn)”的呼聲愈喊愈烈,。我們確實需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦,，更不是不得已而為之,。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的,。

1,、從新華書店角度來說

（1）培訓(xùn)可以提升新華書店競爭力。

（2）培訓(xùn)可以增強新華書店凝聚力,。

（3）培訓(xùn)可以提高新華書店戰(zhàn)斗力,。

（4）培訓(xùn)是高回報的投資。

據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓(xùn)的企業(yè),，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%,，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%,。

在過去50年間,，國外企業(yè)的培訓(xùn)費用一直在穩(wěn)步增加。美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費約300億美元,，約占雇員平均工資收入的5%,。目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學(xué)院,，摩托羅拉則建有自己的大學(xué),。這些對中國新華書店來說,，都是一個很好的培訓(xùn)范例,。

（5）培訓(xùn)是解決問題的有效措施。對于新華書店不斷出現(xiàn)的各種問題,，培訓(xùn)有時是最直接,、最快速和最經(jīng)濟的管理解決方案，比自己摸索快,，比招聘有相同經(jīng)驗的新進人員更值得信任,。

2、從新華書店經(jīng)營管理者角度來說

（1）可以減少事故發(fā)生,。研究發(fā)現(xiàn),，新華書店事故80%是員工不懂安全知識和違規(guī)操作造成的,。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全知識,，掌握了操作規(guī)程,，自然就會減少事故的發(fā)生。

（2）可以改善工作質(zhì)量,。員工參加培訓(xùn),，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作習(xí)慣,，其直接結(jié)果必然是促進工作質(zhì)量的提高,。

（3）可以提高員工整體素質(zhì)。通過培訓(xùn),，員工素質(zhì)整體水平會不斷提高,，從而提高勞動生產(chǎn)率。

（4）可以降低損耗,。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高,。通過培訓(xùn)，員工就會認同新華書店文化,，認真工作,，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗,。

（5）可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力,。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力,，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要,，從而擴大新華書店產(chǎn)品的市場占有率。

（6）可以改進管理內(nèi)容,。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高,，就會自覺把自己當作新華書店的主人，主動服從和參與新華書店的管理,。

3,、從員工的角度來說

（1）增強就業(yè)能力。現(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性,，換崗,、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的新華書店員工增長自身知識,、技能的一條重要途徑,。因此，很多員工要求新華書店能夠提供足夠的培訓(xùn)機會,，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面,。

（2）獲得較高收入的機會,。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入,，員工就要提高自己的工作技能,，技能越高報酬越高。

（3）增強職業(yè)的穩(wěn)定性,。從新華書店來看,，新華書店為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件,。所以在一般情況下,，新華書店不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給新華書店帶來的損失,，總會千方百計留住他們,。從員工來看，他們把參加培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí),、脫產(chǎn)深造、出國進修等當作是新華書店對自己的一種獎勵,。員工經(jīng)過培訓(xùn),，素質(zhì)、能力得到提高后,，在工作中表現(xiàn)得更為突出,，就更有可能受到新華書店的重用或晉升，員工因此也更愿意在原新華書店服務(wù),。

（4）培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力,。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新,，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭,，要避免被淘汰的命運,，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是最好,、最快的學(xué)習(xí)方式,。

總之，培訓(xùn)可以讓員工自強,，可以讓新華書店的血液不斷得到更新，讓新華書店永遠保持旺盛的活力,，永遠具有競爭力,，這就是新華書店進行培訓(xùn)的最大意義,。

總之，新華書店要想做好新員工崗前培訓(xùn),，必須建立規(guī)范的制度及流程,，把新員工當成內(nèi)部客戶，用愛心,、耐心澆灌,，才能真正讓新員工在新華書店生根發(fā)芽，為新華書店創(chuàng)造價值,。

一,、明確培訓(xùn)目的。新員工剛到公司,，迫切需要了解新華書店現(xiàn)狀,，新華書店的未來發(fā)展方向，自己的晉升機會,，自己的職責是什么,，應(yīng)該怎么樣開展工作等。因此,，崗前培訓(xùn)的根本目的是讓新員工了解新華書店,，融入新華書店，并確保新員工合格上崗,。

二,、制訂詳細的培訓(xùn)計劃。詳細的培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)工作開展的指揮棒,。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)科目、講師,、培訓(xùn)教材,、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)紀律,、培訓(xùn)考試,、培訓(xùn)效果評估及各自分工。中高層管理者及關(guān)鍵崗位應(yīng)每一個崗位都有詳細的培訓(xùn)計劃,。制訂培訓(xùn)計劃用甘特圖畫出來可以一目了然,。

三、分工明確,，責任到人,。培訓(xùn)主管負責制訂培訓(xùn)計劃；組織協(xié)調(diào)，對培訓(xùn)過程進行監(jiān)控（如審核培訓(xùn)教材,、檢查培訓(xùn)紀律,、管理學(xué)員、組織考試,、進行效果評估等）,；建立培訓(xùn)檔案等。內(nèi)部培訓(xùn)師負責用審核通過的教材授課,；課前準備考試題目,，并閱卷評分等。部門主管要了解公司相關(guān)的人事政策,，對準下屬提出的問題進行解答,，與人力資源部的口徑保持一致。

四,、合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,。崗位培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、新華書店文化,、禮儀,、員工手冊、相關(guān)制度與流程,、心態(tài),、情商、崗位技能等,。針對不 同的崗位應(yīng)合理設(shè)置培訓(xùn)課程,，有必要的，還可聘請外部講師對新員工進行培訓(xùn),。

五,、進行效果評估。培訓(xùn)實施過程中,，培訓(xùn)主管要了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況（能不能聽懂,、有沒有不清楚的地方等）；檢查培訓(xùn)紀律,；管理好培訓(xùn)檔案,；每堂課結(jié)束后，要讓學(xué)員對內(nèi)部培訓(xùn)師進行評價,；組織學(xué)員考試,，檢查培訓(xùn)效果，確保學(xué)員合格上崗,，不合格的要進行補訓(xùn)等,。培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)主管要組織相關(guān)人員進行總結(jié)，找到改進的方向,，制訂改進措施,，下次培訓(xùn)改進,。

六,、培訓(xùn)檔案歸檔。培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)教材,、簽到表,、培訓(xùn)記錄、考試試卷,、總結(jié)報告等,，培訓(xùn)檔案是員工在本新華書店成長最好的見證。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇十一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓(xùn)計劃方案。

1,、一級培訓(xùn):公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術(shù)、新知識,、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓(xùn):各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人,。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是四個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。

5,、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn),。

6、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓(xùn),，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三,、培訓(xùn)要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

四,、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心,、**教育集團等。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇十二

適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革的需要,，以新課程師資培訓(xùn)為核心,，服務(wù)基礎(chǔ)教育課程改革，進一步推進新課程的實施,；適應(yīng)終身教育要求,，不斷提高教師專業(yè)化水平，增強教師的整體素質(zhì),；適應(yīng)教育教師的特點,，變革培訓(xùn)模式，提高教師培訓(xùn)的針對性,、適應(yīng)性跟實效性,。

1、突出課改,、分類實施,。以基礎(chǔ)教育新課程師資培訓(xùn)為核心，按照我市基礎(chǔ)教育新課程實驗的推進步驟,，按市骨干,、學(xué)校骨干,、普通教師分層分類進行實施。

2,、依托校本,、強化參與。校本培訓(xùn)是小學(xué)教師的重要培訓(xùn)形式,，是培訓(xùn)與教育實踐相結(jié)合的主要途徑,，是促進教師從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)、在反思中成長,、在研究中提高的主要舉措,。學(xué)員的主體參與、積極體驗是校本培訓(xùn)有效性的保證,。

3,、整合資源、共同推進,。積極參加教師培訓(xùn)院校,、教研部門、電教部門以及小學(xué)校骨干教師培訓(xùn)學(xué)習(xí),，實現(xiàn)培訓(xùn)資源的優(yōu)勢利用，形成合力,，共同推進新一輪教師培訓(xùn)的健康穩(wěn)步發(fā)展,。

4、綜合考評,、促進發(fā)展,。以綜合考評為手段，考試與考查相結(jié)合,，以考查為主,；結(jié)果評價與過程評價相結(jié)合，以過程評價為主,；理論考核與實踐考核相結(jié)合,，以實踐考核為主。

更新教育觀念,，提升教師職業(yè)道德水準,，增強現(xiàn)代教育理論修養(yǎng)；理解并認同新課程的基本理念,，能夠整合課程理念與課程實施,，學(xué)會教學(xué)設(shè)計，變革教學(xué)行為,，初步掌握教學(xué)新方式,、新技能,、新手段，形成新的教育教學(xué)能力,；明確教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)涵,，養(yǎng)成教學(xué)反思習(xí)慣，樂于合作研修,，初步具備教學(xué)行動研究能力,，實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展，具有一定的專業(yè)水平,。

1,、全體在職教師均應(yīng)參加崗位培訓(xùn)。

2,、教師崗位培訓(xùn)按照培訓(xùn)計劃分年度進行,，教師參加繼續(xù)教育的學(xué)時按年度在個人繼續(xù)教育證書上記載，并記入繼續(xù)教育檔案,。

培訓(xùn)分為集中培訓(xùn),、校本培訓(xùn)跟以考代訓(xùn)三種形式。

集中培訓(xùn)旨在理解新課程理論與實施的重難點問題,，重在引導(dǎo)教師觀念跟行為的變化,。

校本培訓(xùn)旨在整合課程理念與課程操作，進行教學(xué)實訓(xùn),，重在促進教師觀念跟教學(xué)行為的實際變化,。

以考代訓(xùn)旨在圍繞新課程提升職業(yè)道德、教育理論,、專業(yè)成長等綜合素養(yǎng),，重在讓教師明確新時期教師觀念跟教學(xué)行為應(yīng)該發(fā)生什么變化。

1,、集中培訓(xùn)

《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》與課程標準解讀,；教材教法研究；新課程教學(xué)設(shè)計與指導(dǎo),；學(xué)科知識更新與拓展,；校本自學(xué)指南以及新教師上崗前的基本素質(zhì)跟基本技能的培訓(xùn)。

2,、校本培訓(xùn)

新世紀教師素養(yǎng),；新課程教學(xué)設(shè)計與應(yīng)用；新課程教學(xué)專題研修,；教學(xué)診斷與反思,；教學(xué)行動研究指南等。

3,、以考代訓(xùn)

新世紀教師素養(yǎng)

1,、新課程師資培訓(xùn)堅持“先培訓(xùn),，后上崗；不培訓(xùn),，不上崗”的原則,，實行持證上崗制度。

2,、教師參加培訓(xùn)學(xué)時的年度記錄,，是教師年度考核、晉級,、晉升職務(wù)的必要依據(jù),，每位教師必須按時按質(zhì)足量地完成任務(wù)。

3,、加強對培訓(xùn)工作全程的檢查,、評估跟督導(dǎo)。對檢查評估結(jié)果,，按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定給予獎懲,。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇十三

為深入推進中心衛(wèi)生應(yīng)急能力建設(shè)，有效提升應(yīng)急管理水平,，全面打造一支能夠勝任現(xiàn)代應(yīng)急處置工作的“處突”隊伍,，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、全省衛(wèi)生應(yīng)急工作會議精神及中心“十三五”（20xx-2020年）發(fā)展規(guī)劃,，特制定20xx年工作計劃：

20xx年,，中心衛(wèi)生應(yīng)急工作將以“夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理,，強化隊伍，提升能力”為思路,，以不發(fā)生重大傳染病暴發(fā)流行和突發(fā)公共衛(wèi)生事件得到及時有效處置為目標,，全面提升應(yīng)急管理、應(yīng)急處置能力及野外生存,、實踐操作技能,，有效應(yīng)對各類突發(fā)事件，有力保護廣大人民群眾生命健康安全,，維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展,。

（一） 貫徹法律法規(guī)，提升法律思想意識,。

宣傳,、貫徹、實施應(yīng)急法律法規(guī),，有利于深入把握應(yīng)急管理工作內(nèi)在規(guī)律,，使應(yīng)急管理工作更加法制化,、規(guī)范化、科學(xué)化,。20xx年,，中心應(yīng)急辦將大力宣傳貫徹《傳染病防治法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,、《四川省突發(fā)事件應(yīng)對法》等相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，組織專題培訓(xùn),，提高中心職工依法,、依規(guī)辦事的能力。

（二） 健全組織機構(gòu),，完善應(yīng)急考核制度,。

認真貫徹《全國衛(wèi)生部門衛(wèi)生應(yīng)急管理工作規(guī)范》，全面加強應(yīng)急管理,，強化應(yīng)急職責分工,，優(yōu)化管理考核制度，實現(xiàn)制度管人,、按制度辦事的良好格局,。20xx年，中心應(yīng)急辦將在現(xiàn)有應(yīng)急辦的基礎(chǔ)上對應(yīng)急辦成員進行進一步充實調(diào)整,，分學(xué)科,、專業(yè)完善各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生應(yīng)急專家?guī)欤幾龅饺藛T結(jié)構(gòu)合理,，專業(yè)構(gòu)成科學(xué),，職責任務(wù)明確。同時強化縣(區(qū))督導(dǎo)指導(dǎo)暨應(yīng)急野戰(zhàn)隊建設(shè),，建立隊伍,、人才考核機制，考核結(jié)果與績效考核,、評先選優(yōu),、職稱晉升直接掛鉤，全面調(diào)動相關(guān)人員積極和主動,，實現(xiàn)衛(wèi)生應(yīng)急網(wǎng)格化管理,。

（三） 強化培訓(xùn)演練，推進應(yīng)急隊伍建設(shè),。

在建立和完善各類衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)隊伍的基礎(chǔ)上,，強化培訓(xùn)演練，提高處置能力，逐步實現(xiàn)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍的常態(tài)化和規(guī)范化建設(shè),。一是按照年度培訓(xùn)計劃,，根據(jù)不同培訓(xùn)對象和專業(yè)特點，開展專業(yè)知識培訓(xùn),，提高理論基礎(chǔ)水平,，豐富知識技能儲備。二是強化應(yīng)急演練,，在各分隊開展應(yīng)急演練的基礎(chǔ)上,，聯(lián)合縣（區(qū)）擴大范圍在全市組織開展麻疹疫情和寨卡病毒應(yīng)急演練，同時開展一次大型應(yīng)急比武活動,，全面提高應(yīng)急隊伍實戰(zhàn)能力,。

（四） 強化監(jiān)測預(yù)警，提高風險評估質(zhì)量,。

進一步修訂完善《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,，健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測、預(yù)警和報告體系,，尤其做好鼠疫,、寨卡疫情、黃熱病,、人禽流感等突發(fā)急傳染病和輸入疾病疫情監(jiān)測,，提升突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測敏感和預(yù)警能力。20xx年,，應(yīng)急辦將遵循“依法依規(guī),、多方參與、民主決策,、科學(xué)循證”的原則,，制定完善“突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險評估管理辦法”，大力推進突發(fā)事件公共衛(wèi)生風險評估,，及早,、主動發(fā)現(xiàn)風險苗頭，提高風險監(jiān)測,、識別和管理水平，更加科學(xué),、規(guī)范開展風險評估工作,，發(fā)揮評估有效作用。

（五） 加強應(yīng)急值守,，確保信息報告暢通,。

進一步做好衛(wèi)生應(yīng)急值守，嚴格落實24小時值班制、領(lǐng)導(dǎo)帶班責任制和值班工作崗位制,，規(guī)范值班工作流程,，實現(xiàn)值班工作無縫連接，防止出現(xiàn)值班空檔,，確保人員在崗和信息通暢,。同時健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告流程和處置規(guī)范，加大信息報告制度落實力度,，嚴格按照突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告工作的程序,、時限、級別等要求及時,、有效報送信息,；拓寬信息渠道，加強信息核實,、分析,、研判與評估，嚴禁遲報,、謊報,、瞞報、漏報現(xiàn)象的發(fā)生,。

（六） 更新物資儲備,，規(guī)范應(yīng)急物資管理

按照《衛(wèi)生應(yīng)急隊伍裝備參考目錄(試行)》(衛(wèi)辦應(yīng)急發(fā)[2008]207號)要求，本著統(tǒng)一規(guī)劃,、分類儲備,、節(jié)約高效的原則，進一步清理,、充實,、更新中心應(yīng)急物資，并積極爭取資金,，提高應(yīng)急物資儲備比例,。同時規(guī)范應(yīng)急物資管理，落實應(yīng)急物資管理制度,、庫房安全管理制度等相關(guān)工作制度,，完善物資領(lǐng)用記錄、報廢記錄等工作記錄,，實施物資儲備動態(tài)管理,，為突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置提供有力物資保障。

（七） 推進平臺建設(shè),，發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,。

按照省衛(wèi)計委要求,，進一步建立完善“突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急信息系統(tǒng)和指揮體系”和“突發(fā)中毒事件衛(wèi)生應(yīng)急及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)試點服務(wù)平臺”，加強部門溝通,，強化系統(tǒng)管理,，在得到有效財政保障的基礎(chǔ)上和省級配套軟件到位的情況下，及時收集,、錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，逐步實現(xiàn)與省級平臺全面對接，發(fā)揮信息系統(tǒng)應(yīng)急值守,、信息匯總,、監(jiān)測預(yù)警、專家會商,、輔助決策,、指揮調(diào)度、資源管理等作用,，切實提高應(yīng)急處置預(yù)警和決策能力,。

（八） 加強宣傳教育，提高公眾防范意識,。

20xx年,，應(yīng)急辦要結(jié)合各類衛(wèi)生宣傳日、防災(zāi)減災(zāi)日和健康教育活動,，充分利用廣播,、電視、網(wǎng)絡(luò),、報刊,、電子屏等各種載體，加大應(yīng)急管理知識宣教力度,，力爭做到廣播有聲,、電視有影、報紙有文,。組織編制印發(fā)衛(wèi)生應(yīng)急相關(guān)宣傳手冊,，不斷提高公眾衛(wèi)生應(yīng)急防范意識和避險避災(zāi)、自救互救等衛(wèi)生應(yīng)急能力,，營造全民參與的社會氛圍,，最大程度地減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件對公眾健康造成的危害。

（九） 實現(xiàn)重心下移,，督促基層應(yīng)急工作,。

進一步夯實衛(wèi)生應(yīng)急示范縣創(chuàng)建成果，指導(dǎo)各縣（區(qū)）以隆昌縣和資中縣為標桿,，繼續(xù)結(jié)合轄區(qū)工作特色打造省級衛(wèi)生應(yīng)急示范縣。同時加強與政府、市衛(wèi)計委相關(guān)部門的溝通,，建立完善“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、群眾廣泛參與、防范嚴密到位,、處置快捷高效”的基層衛(wèi)生應(yīng)急工作機制,，各分隊每季度對縣（區(qū)）疾控中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展有針對地指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的作用,。

（十） 突出重點,，高效做好急傳染病疫情防控工作。

充分發(fā)揮部門傳染病聯(lián)防聯(lián)控工作機制,，著力抓好疫情監(jiān)測與分析研判,，提高預(yù)警預(yù)測能力。一是強化對寨卡病毒,、黃熱病等新發(fā)傳染病及艾滋病,、結(jié)核病、乙肝,、人禽流感,、手足口病、麻疹,、布病等重點或高發(fā)傳染病綜合防治,，開展傳染病漏報調(diào)查，及時處置疫點疫區(qū),，確保突發(fā)公共衛(wèi)生事件規(guī)范處置指數(shù)大于0.7,。二是繼續(xù)抓好預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)，提高國家免疫規(guī)劃疫苗接種率,，嚴格執(zhí)行入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證查驗及補種工作,，提升預(yù)防接種服務(wù)質(zhì)量，建立有效免疫屏障,，有效預(yù)防疫苗針對傳染病暴發(fā),。

（一）高度重視，統(tǒng)一部署,。各科室,、各應(yīng)急野戰(zhàn)隊要高度重視衛(wèi)生應(yīng)急工作，將衛(wèi)生應(yīng)急工作與日常業(yè)務(wù)工作同步開展,；按照市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)內(nèi)江市20xx年應(yīng)急管理工作要點的通知》（內(nèi)府辦發(fā)[20xx]14號）和市人防辦《關(guān)于印發(fā)二〇一六年度全市人防訓(xùn)練工作工作計劃的通知》（內(nèi)市防辦發(fā)[20xx]24號）要求,，按綱施訓(xùn)，及時報送季度訓(xùn)練情況,，確保全年衛(wèi)生應(yīng)急工作有序推進,，目標任務(wù)的圓滿完成,。

（二）落實責任，強化協(xié)作,。相關(guān)科室,、人員要強化責任意識，切實落實工作職責,，按照年初工作計劃,，協(xié)調(diào)配合，強化協(xié)作,，在預(yù)案聯(lián)動,、隊伍聯(lián)動、物資聯(lián)動,、信息共享等工作中實現(xiàn)緊密銜接,、密切配置，有序推進培訓(xùn),、演練等各項工作,。

（三）強化考核，確保實效,。一是應(yīng)急辦將于12月舉行應(yīng)急比武大賽,，全面檢驗各隊的訓(xùn)練情況；二是強化應(yīng)急值班,、應(yīng)急培訓(xùn),、演練的日常督導(dǎo)，確保日常工作有力推進,；三是強化結(jié)果運用,，將考核結(jié)果納入年終目標考核、評先選優(yōu)和職稱晉升,。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇十四

一,、培訓(xùn)項目說明

此培訓(xùn)計劃是有關(guān)專家參照維修電工國家職業(yè)技能標準，依托行業(yè),、企業(yè)具體要求,，針對企業(yè)從事維修電工崗位人員的實際工作需求，在進行綜合分析,、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上制定的,。

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)從事維修電工,、電工,、運行電工等一線技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，具有一定的電工理論基礎(chǔ)知識和實際工作經(jīng)驗,。

三,、培訓(xùn)目標

◇主要以提高電工崗位技能為主,，通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握維修電工國家職業(yè)技能標準中所規(guī)定的工作要求；

◇具有綜合分析和解決電工技術(shù)現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)疑難問題和關(guān)鍵工藝問題的能力,；

◇能運用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，具備電工技術(shù)實際操作和維修,、維護能力,；

四、課程設(shè)置和培訓(xùn)要求

1.電工電子技術(shù)

通過對接觸器,、變壓器,、繼電器、空氣開關(guān),、開關(guān)柜等電器元件組成的電路進行分析,，掌握部分電工基本電路的分析方法，并能夠進行線路組裝,、調(diào)試和分析,。通過對由晶體管、運算放大器,、數(shù)字邏輯集成電路組成的各種典型電路的分析及參數(shù)估算,，掌握一些簡單的電子電路的設(shè)計方法，并在電路設(shè)計基礎(chǔ)上進行線路組裝,、調(diào)試和分析,。

2.使學(xué)員了解工廠常用的電氣控制系統(tǒng)，能定性分析各控制系統(tǒng)的工作原理,，能按圖尋跡,，對一般電氣控制線路進行調(diào)試及故障排除。 了解常用傳感器的工作原理及使用方法,，能根據(jù)所測物理量的性質(zhì)和測量精度選用傳感器及設(shè)計檢測線路,。

3.變壓器、直流電機,、交流電機

通過學(xué)習(xí),，使學(xué)員了解變壓器、三相異步電動機,、直流電動機的結(jié)構(gòu)與工作原理,。熟悉其結(jié)構(gòu)、分類,，熟悉變壓器的運行方式及參數(shù)設(shè)定,、運行特性,。

4.工廠供配電技術(shù)

通過學(xué)習(xí)了解變電所常用電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,，掌握繼電保護,、防雷和接地保護裝置的組成、工作原理,，功能,，并能正確整定繼電保護裝置動作值，了解節(jié)約用電方法,。

5.可編程控制器plc

能用plc（西門子200）對較復(fù)雜能生產(chǎn)工藝流程控制線路進行設(shè)計,、調(diào)試，應(yīng)用一般常用功能指令,。能將繼電控制線路改裝成plc控制,，在plc的裝配線路中了解微機接口技術(shù)、觸摸屏技術(shù)和掌握常用的抗干擾措施,，了解常用的擴展模板,，了解plc在各行各業(yè)中的應(yīng)用。

6.變頻器技術(shù)

通過對變頻器（西門子）原理及應(yīng)用的學(xué)習(xí),，能夠完成簡單的變頻環(huán)境下系統(tǒng)的設(shè)計,、調(diào)試、安裝,、維護,，具備解決實際問題的能力。

通過維修電工技能實訓(xùn)主要掌握：維修電工常識和基本技能,，室內(nèi)線路的安裝,，接地裝置的安裝與維修，常見變壓器的檢修與維護,，各種常用電機的拆裝與維修,，常用低壓電器及配電裝置的安裝與維修，電動機基本控制線路的安裝與維修,，常用機床電氣線路的安裝與維修,，電子線路的安裝與調(diào)試，電氣控制線路設(shè)計,，可編程控制器及其應(yīng)用,，儀器儀表維護等相關(guān)知識與技能。能夠從事機械設(shè)備和電氣系統(tǒng)線路及器件的安裝,、調(diào)試與維護,、修理。

五、培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時安排

在熟練掌握電工技術(shù),、電子技術(shù)基礎(chǔ)上,，使學(xué)員熟練掌握可編程序控制器程序設(shè)計、變頻器工作原理及應(yīng)用技術(shù),、變頻器與可編程序控制器綜合應(yīng)用及其通信,、基本電氣控制線路安裝與調(diào)試、典型機床電氣控制電路原理分析及故障檢修,、儀器儀表維護等相關(guān)知識與技能,，并能夠進行生產(chǎn)實際應(yīng)用，具備完成指定小型項目的能力,。

度培訓(xùn)計劃 年度培訓(xùn)計劃實施方案篇十五

各部門：

根據(jù)集團培訓(xùn)工作要求,，請各部門配合做好xx年培訓(xùn)計劃的制定工作，具體要求如下：

1.“培訓(xùn)項目”主要包括內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn),，外派培訓(xùn)主要針對崗位職業(yè)資格培訓(xùn)、特殊崗位上崗資格培訓(xùn),。內(nèi)部培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容包括：崗位操作技能培訓(xùn),、安全培訓(xùn)、上崗前培訓(xùn),、體系文件培訓(xùn),、法律法規(guī)知識培訓(xùn)等。

2.“培訓(xùn)對象”主要針對全體員工,。

3.“培訓(xùn)形式”主要包括選派培訓(xùn),、內(nèi)部學(xué)習(xí)會議、講座,、崗位練兵活動等,。

4.《( xx)年度后勤服務(wù)集團員工培訓(xùn)計劃申報表》（書面版和電子版）于3月11日（周五下午）17:00前報集團辦公室。

郵箱：xxx

集團辦公室

xx.3.8