在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

人性化管理發(fā)言稿篇一

xx年,，我支部按照局黨委的工作部署，堅(jiān)持以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞教育局重點(diǎn)工作,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的帶頭作用，以加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為中心，牢牢把握教育工作,、黨建隊(duì)伍工作兩大任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下。

一,、營造團(tuán)結(jié)和諧,、緊張有序的黨建工作局面，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部

1. 落實(shí)“三式管理”,，創(chuàng)建勤政廉潔高效領(lǐng)導(dǎo)班子,。

作為新學(xué)校，我們逐步健全黨,、團(tuán),、工會(huì)組織，選舉支部委員，每小組設(shè)置與支部委員不重疊的黨小組長,。改進(jìn)研究“走動(dòng)式管理”,、“提醒式服務(wù)”“幫助式檢查”，進(jìn)一步探索研究將行政事務(wù)層級(jí)管理和教研業(yè)務(wù)扁平管理結(jié)合提高辦學(xué)效能的學(xué)校管理模式,。

2.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，系統(tǒng)深化支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)內(nèi)涵。

努力引導(dǎo)年輕黨員教師落實(shí)“雙高雙動(dòng)”“八必八用”要求,，通過組織討論學(xué)習(xí)等方式,，大力營造廉潔從政,，嚴(yán)格自律,，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的氛圍,。堅(jiān)持開展黨員讀書沙龍活動(dòng)，組織黨員及黨外同志觀看了《建國大業(yè)》等電影，進(jìn)一步喚起黨員同志的責(zé)任意識(shí),。

3.關(guān)心教師生活,，增強(qiáng)了支部凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

黨支部堅(jiān)持人性化管理，始終把關(guān)心年輕教師的健康成長、關(guān)心老同志的實(shí)際需求作為一項(xiàng)重要工作來抓,。經(jīng)常以黨小組為單位交流思想,，進(jìn)行談心;充分發(fā)揮各黨小組、心馨小屋和工會(huì)的作用,，開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”、“減壓訓(xùn)練營”等活動(dòng),，在教師及家屬生病期間主動(dòng)登門探視,，對(duì)困難職工開展幫扶，努力減輕黨員教師的思想負(fù)擔(dān),。今年七一組織黨員到寧鄉(xiāng)花明樓開展“走偉人路,，憶偉人情”黨員活動(dòng)。

充分發(fā)揮文化建設(shè)在支部精神文明建設(shè)中的重要作用,，舉辦了多種形式的文體交流活動(dòng),，如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽等,，鼓勵(lì)年輕同志積極參加支部組織的歌唱比賽,、元旦集體舞比賽等活動(dòng)。在今年12月教育局黨委舉辦的流動(dòng)黨員“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”演講比賽中,，我支部賀未料老師激情講述了“最可愛的人”李海文老師的先進(jìn)事跡,，榮獲一等獎(jiǎng)。

4. 堅(jiān)持德育為首,，全方位,、多角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育。

學(xué)校始終不斷拓寬德育工作視野,，以養(yǎng)成教育為主線,，課堂教育為主渠道，全方位,、多角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育,，開展了形式多樣的藝體活動(dòng)，著力于培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,，陶冶學(xué)生情操,，提高審美能力,。

學(xué)校組建并籌資,、情傾低保特困生家庭的意外悲劇“基金”，建立《特困學(xué)生救助制度》,。針對(duì)家庭特困的孩子進(jìn)行幫助,，如贈(zèng)予課本書籍學(xué)習(xí)用品,、免除春游等活動(dòng)費(fèi)用。

人性化管理發(fā)言稿篇二

20xx年12月1日我們一行來到溫州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)下的一個(gè)村的“滬川大酒店”,我留意觀查了酒店的環(huán)境,建筑特色,、綠化,、燈光、裝潢,、員工服務(wù)以及整個(gè)管理都給我留下了很深的印象,。下面是我對(duì)酒店考察的一點(diǎn)感想。

一,、營銷—讓賓客從心里滿意

餐廳服務(wù)小姐在為賓客點(diǎn)菜時(shí),，服務(wù)殷勤，動(dòng)作規(guī)范,，態(tài)度和諧. 但以前由于管理者為了增效,，給員工們下達(dá)銷售指標(biāo)，造成小姐不時(shí)的向賓客推銷價(jià)格不菲的菜肴,，努力的來完成自己的指標(biāo),。這樣的服務(wù)，客人會(huì)滿意嗎?作為管理人員,，我們是不是應(yīng)該進(jìn)行換位思考呢?如果我們的小姐適時(shí)的向客人提醒,，要適量點(diǎn)菜，以避免浪費(fèi);或者通過詢問客人的口味來推薦合適的菜肴,，這樣的服務(wù)會(huì)讓我們的賓客更為滿意,。

大家都知道要重視賓客的感受，因?yàn)橘e客是飯店員工的衣食父母,。但我們在工作中是否真正從賓客去考慮問題呢?很多時(shí)候都還是不夠的,。因?yàn)閷?duì)賓客的滿意純粹理解為服務(wù)態(tài)度的話，可能有些膚淺了,。服務(wù)需要不斷研究客人心理,，讓賓客從心底感到滿意才是硬道理。

二,、員工——飯店的資產(chǎn)和資源

成本只能消耗的,，而資源是能開發(fā)，資源是能升值的,。管理大師彼得—德魯克曾寫到：“員工是資產(chǎn)和資源,，不是成本和費(fèi)用?！彼鶑?qiáng)調(diào)的是人的價(jià)值,，因此把員工當(dāng)作資源還是成本，這就是體現(xiàn)了酒店?duì)I經(jīng)管理者的戰(zhàn)略眼光和價(jià)值觀,，也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,。

三,、制度——“熱火爐定律”

不能否定，現(xiàn)在的制度,，往往都沒有很好的執(zhí)行,，而經(jīng)常受到個(gè)人主觀的控制，甚至有很多制度只是一種擺設(shè),?？赡苡性S多管理者會(huì)把所謂人性化管理作為一種理由來解釋。這種認(rèn)識(shí)上差異,，關(guān)鍵還是來自于我們很多人忽略人性化的一個(gè)基本立足點(diǎn),，即它是一種責(zé)任，一種對(duì)企業(yè)和自己的責(zé)任,。不規(guī)范執(zhí)行制度,，造成制度形成虛設(shè)。一方面使企業(yè)浪費(fèi)了制定制度的人力工本支出,，更重要的是向員工們間接展示了企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和思路,。即使是以紅頭文字所定的制度，就必須執(zhí)行,。如果制度不合理,，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，使之完善,。西方的著名管理學(xué)家麥格雷戈的“熱火爐定律”,，就非常形象表達(dá)了一個(gè)企業(yè)規(guī)范執(zhí)行制度原則。

“只要你敢碰它,，它就燙你,，而且當(dāng)時(shí)就燙你，第一次就燙得很厲害;它只燙你碰它的那部分,，而不會(huì)燙你全身;對(duì)誰都一樣——誰碰它,，它就燙誰;你不碰它，它就不碰你” ,。這里的“熱火爐”,，當(dāng)然指的就是制度和規(guī)范，其實(shí)這樣執(zhí)行制度才可以理解為人性化的管理,。人性的認(rèn)識(shí),，是一個(gè)逐步深化的過程，對(duì)人性面的理解不是簡單以待人深厚善良為標(biāo)準(zhǔn),，它需要靠管理者在實(shí)踐中不斷的探索和提煉,。首先要在制度化管理基礎(chǔ)上，大家已經(jīng)具備了一種行為規(guī)范，才可以將所謂人性化的軟化管理,，按照我們國家目前素質(zhì)情況下，人性化的管理應(yīng)該更多的用在關(guān)心員工工作之外生活和獎(jiǎng)勵(lì)員工的出色的表現(xiàn)這方面,。

四,、求知——處處都是機(jī)會(huì)

21世紀(jì)了，大家都知道知識(shí)的重要性,，也會(huì)經(jīng)常談起學(xué)習(xí)的緊迫性,，而且還會(huì)時(shí)不時(shí)的埋怨企業(yè)給的機(jī)會(huì)太少或者冒出“因?yàn)楣ぷ魈泵Γ瑳]有空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)”等等話題,。但是,，很多都忽略學(xué)習(xí)的目的是什么，都是為了提高處事能力,，使工作得到上司和下屬們的肯定,，使生活過得有價(jià)值感。按照邏輯學(xué)推理法,，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)更為直接有效,。比如，在努力完成任務(wù)的過程中,，就可以獲取新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。但我們很多同志對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)常喜歡尋求做不好的理由,，進(jìn)行推脫,。接受任務(wù)時(shí)，不是自己開動(dòng)腦筋,，而是先問領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做,。實(shí)際上，我們因此而錯(cuò)過了很多學(xué)習(xí),、提高的機(jī)會(huì),。因?yàn)槲覀冊诮邮苋蝿?wù)時(shí)，其實(shí)就是獲得一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái),。用心和認(rèn)真落實(shí)的過程,，是一個(gè)不斷需要充實(shí)的過程，是一個(gè)不斷需要付出的過程,。所以,，只要我們對(duì)每一項(xiàng)工作都用心去做，認(rèn)真負(fù)責(zé)去做,，那么就能獲得提高工作能力的好機(jī)會(huì),。

學(xué)習(xí)環(huán)境的問題也是如此。我們經(jīng)常喜歡依賴于我們的周圍氛圍，但是卻忽略了最主要的一面：我們自己是否真的具有學(xué)習(xí)的欲望?如果具有這種渴望,，不會(huì)因一些主觀可以控制的因素,，來阻止學(xué)習(xí)知識(shí)，不會(huì)長時(shí)間等待一個(gè)特定機(jī)會(huì),，也不會(huì)在乎周圍沒有學(xué)習(xí)的氣氛等等,，因?yàn)榄h(huán)境是自己創(chuàng)造的，處處都可以學(xué)習(xí),。所以,，可以這么說，我們很多人缺乏的不是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和環(huán)境,，而是沒有具備需要真正學(xué)習(xí)的思想,。“學(xué)然后知不足”說明這個(gè)道理,。

五,、對(duì)飯店管理的一些認(rèn)識(shí)

飯店管理與物業(yè)管理有相似之處,或許算不上一門高深的學(xué)問，在學(xué)術(shù)領(lǐng)域大概只是一門應(yīng)用學(xué)科,。然而,，從事過這方面管理的人都會(huì)覺得，要管好并不容易,。飯店或小區(qū)就像一個(gè)小社會(huì),，各種各樣的事情都會(huì)出現(xiàn)。因此要求管理者具備較高的素質(zhì)和專業(yè)水平,。

制度的完善和市場的競爭,，使我們這些飯店管理者面臨著新的挑戰(zhàn)。我們必須迅速全面提升自我素質(zhì)和能力,，適應(yīng)不斷變化的形勢,，才不至于被市場所淘汰。

六,、對(duì)今后物管公司發(fā)展的一點(diǎn)想法

酒店管理同物業(yè)管理有許多相同之處,。通過對(duì)酒店的參觀、學(xué)習(xí)和考察,，使我對(duì)我現(xiàn)在從事的物業(yè)管理工作有了全新的認(rèn)識(shí),，發(fā)現(xiàn)了我們同沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)物業(yè)管理水平的差距。下面就物管公司今后的發(fā)展方向談?wù)勎业南敕ā?/p>

1,、加強(qiáng)人力資源管理,，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)

首先嚴(yán)把員工招聘關(guān),。今后在招聘公司管理人員時(shí)必須是具備物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才;招聘維修人員時(shí)必須是具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,，并持有《上崗證》;招聘安保人員時(shí)必須屬退伍軍人,，并對(duì)其身高、體能,、知識(shí),、品格、心理素質(zhì)等都要進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選,。

積極做好員工的入職,、在職培訓(xùn)工作。今后對(duì)新招聘的員工必須進(jìn)行上崗前的相關(guān)培訓(xùn)工作,，使員工對(duì)小區(qū)的基本情況,、應(yīng)開展的工作做到心中有數(shù),，減少盲目性;隨著市場競爭激烈,，知識(shí)、技能的不斷更新,，對(duì)在職員工提供各類專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。積極倡導(dǎo)“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新,，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中提高”理念，每位員工都爭做“學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型”員工,，在員工中形成一種積極向上的比幫趕超的競爭氛圍。從而,，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高,，公司的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹立良好的公司企業(yè)形象,。

從實(shí)際出發(fā),，今后我們將嚴(yán)格參照ls09000質(zhì)量體系運(yùn)作，逐步制定和完善嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程,、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核標(biāo)準(zhǔn)。然后根據(jù)員工的工作職責(zé),，制定全方位的上級(jí),、平級(jí)、下級(jí)的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合,，增強(qiáng)考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制,，實(shí)行末位淘汰制,，避免考核走過場的現(xiàn)象，通過考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)員工的危機(jī)感,、緊迫感,，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

2,、培育自身核心專長,，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力,。

在此次考察過程中,，我親眼看到了沿海一些星級(jí)酒店的管理模式、他們的管理給我了很大的啟發(fā),。今后我們的物業(yè)管理服務(wù),，應(yīng)向“一站式客戶服務(wù)、一站式資訊管理,、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系發(fā)展,，就是利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù),、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，有效地開發(fā)、整合,、利用客戶資源的資迅系統(tǒng),。全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù),。從而,，實(shí)現(xiàn)高效的管理運(yùn)作，解決業(yè)主的奔波之苦,，創(chuàng)造了一種無微不至,、無所不在的服務(wù)，提升服務(wù)效率,，提高業(yè)主滿意度,，提升物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升我們公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力,。

3,、積極推行“顧客互動(dòng)年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動(dòng),。

20xx年我們將重點(diǎn)開展“顧客互動(dòng)年”活動(dòng),。成立小葉榕業(yè)主俱樂部，設(shè)立新生活服務(wù)中心,，開通客戶服務(wù)熱線,，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡,、不同的愛好與興趣、不同的層次等,，有針對(duì)性地開展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng),。如：三月份，開展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動(dòng);“六一”兒童節(jié),，與幼兒園聯(lián)誼開展游戲活動(dòng);十月份,，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物……通過開展各類豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng),，加強(qiáng)公司與業(yè)主,、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建互動(dòng)的顧客關(guān)系,，營造濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境,。 為下一步元方房地產(chǎn)公司的房屋銷售和開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。

4,、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理,。

對(duì)于小區(qū)設(shè)備管理,，要重新建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視,，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng),、維修,、清潔，并認(rèn)真作好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。如對(duì)電梯，保安監(jiān)控系統(tǒng),，消防報(bào)警系統(tǒng),，公用的供水、供電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，水電表,、剪草機(jī)，加壓泵每月定期檢查一次,，以確保正常使用,。等等。

5,、把保安隊(duì)伍打造成公司的一道亮麗風(fēng)景線

星級(jí)酒店保安的嚴(yán)格管理和彬彬有禮的形象給我的考察過程留下了深刻印象,。酒店保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗,、監(jiān)控崗,、指揮崗,，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)酒店實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi),。針對(duì)沿海星級(jí)酒店的保安管理,。下一步我們將積極建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;對(duì)新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度,，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，安保人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成小葉榕物管公司的一道亮麗的風(fēng)景線,。

短暫的考察轉(zhuǎn)眼而過,，回顧考察過程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。通過考察，加深了我對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的理解,，豐富了我的物業(yè)管理知識(shí),，開闊了眼界，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí),。同時(shí),，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾,。對(duì)物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做，聽人講如何做,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精華,。

通過考察,，我認(rèn)識(shí)到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。物業(yè)管理作為微利性服務(wù)行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù),，物業(yè)管理是一種全方位,、多功能的管理,，同時(shí)也是一種平凡、瑣碎,、辛苦的服務(wù)性工作,。因此，在物業(yè)管理實(shí)際工作中,，要時(shí)刻牢記物業(yè)管理無小事,，以業(yè)主的需求為中心，一切從業(yè)主需求出發(fā),，樹立“想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需”服務(wù)宗旨,，不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為業(yè)主提供整潔,、優(yōu)美、安全,、溫馨,、舒適的居住環(huán)境，為全面建設(shè)小康社會(huì)開創(chuàng)物業(yè)管理新的里程碑,。

人性化管理發(fā)言稿篇三

這兩天突然在網(wǎng)絡(luò)論壇里看到這么一個(gè)帖子,，說盛大為了優(yōu)化與渠道的關(guān)系,，組織了部分業(yè)績較好的優(yōu)秀經(jīng)銷商于2月12日赴美國塞班島瀟灑走一回,。

帖子發(fā)出來了，回復(fù)的瀏覽的都不少,。大多數(shù)人都為盛大的大手筆感到佩服,，但大家似乎都已經(jīng)覺得對(duì)于創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)記錄的盛大來說，這已經(jīng)算不上什么大事情了;不過對(duì)那些跟隨性的業(yè)內(nèi)公司和人士來說,，這又不得不引起他們的注意,。盛大首創(chuàng)了網(wǎng)吧渠道的銷售模式，開創(chuàng)了“盛大模式”,，風(fēng)靡一時(shí);盛大建立了游戲圈的一系列規(guī)范,，儼然已經(jīng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);盛大首開的線上線下活動(dòng)投入大筆獎(jiǎng)金以激勵(lì)用戶的先例，一時(shí)間各類比賽風(fēng)起云涌……

雖然每一次盛大的手筆出來之后總會(huì)受到無數(shù)的非議,，但大家在非議之后又不得不不自覺的去跟隨,，這就是現(xiàn)實(shí)，由市場和實(shí)踐決定的現(xiàn)實(shí),。

盛大的成功無疑是運(yùn)營的成功,。

一家只有數(shù)百人的公司,，在短短3年內(nèi)，擁有近40萬家的線上,、線下銷售終端,，遍布全國所有省市，讓盛大所有互動(dòng)娛樂產(chǎn)品的銷售平臺(tái)出現(xiàn)在中國的每一個(gè)角落,，這本身就是一個(gè)不可思議的創(chuàng)舉,。

而盛大憑什么能將這么一張龐大的銷售網(wǎng)牢牢的把握在自己手里，而不為外部所破?

秘訣就在于盛大采取的人性化管理策略,。

我吃飽了,，就絕不會(huì)讓你餓著。從盛大的各地經(jīng)銷商這幾年的快速成長,，不難看出,，這些渠道的成長是離不開盛大的發(fā)展的。

例如這次,，為表彰并鼓勵(lì)在20xx年表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商,，盛大根據(jù)一年的銷售業(yè)績，特別為在線銷售渠道中29個(gè)省份,、60個(gè)地區(qū)銷售業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)銷商頒發(fā)了不同等級(jí)的獎(jiǎng)項(xiàng),，獎(jiǎng)金額度從20萬元到海外旅游機(jī)會(huì)1次不等。據(jù)說,，在當(dāng)晚的頒獎(jiǎng)現(xiàn)場,，當(dāng)5萬、10萬,，直至高級(jí)商務(wù)車的獎(jiǎng)項(xiàng)從主持人嘴里說出來后,，無不引起現(xiàn)場一片熱烈的掌聲。不少經(jīng)銷商更是控制不住跑上臺(tái)去熱情洋溢的將心中對(duì)盛大的感激之情表達(dá)出來,。

此次獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)銷售渠道中首次設(shè)立海外旅游獎(jiǎng)勵(lì),。盛大網(wǎng)絡(luò)希望能夠通過這樣獎(jiǎng)勵(lì)形式來表達(dá)對(duì)各級(jí)經(jīng)銷商工作成績的肯定，并希望以此歡迎更多優(yōu)秀經(jīng)銷商加入到銷售團(tuán)隊(duì)中來,，進(jìn)一步壯大盛大網(wǎng)絡(luò)的銷售隊(duì)伍,。

盛大又開了一個(gè)先河。

但更是盛大逐步將自己的企業(yè)文化灌輸?shù)角乐腥サ囊环N戰(zhàn)略,。

渠道經(jīng)銷商們已經(jīng)開始自覺不自覺的認(rèn)為自己就是盛大公司的一員了,。從這個(gè)角度來講，盛大打了一場漂亮的戰(zhàn)役,，以企業(yè)文化鞏固已有市場并向外有效往外拓張的戰(zhàn)役,。

經(jīng)歷了20xx年渠道扁平化風(fēng)風(fēng)雨雨的經(jīng)銷商們，在經(jīng)歷了所謂的廠商和分銷商爭奪生存發(fā)展拼肉搏的傳言之后,，覺得自己得到了前所未有的重視,，

或許,，不少曾經(jīng)成為了其他網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營廠家最好的共享渠道的部分二、三級(jí)市場的渠道分銷商可能要?dú)w歸心了,。

更何況,，盛大20xx年的戰(zhàn)果并沒有向不少競爭對(duì)手散布的那樣下滑，依然是一片彩旗飄飄;20xx年推自主研發(fā)新產(chǎn)品,、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)的大手筆更是讓人看到了其構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國的實(shí)力與雄心,。加之盛大主動(dòng)以人性化的胸懷坦誠相待，人非草木,，孰能無情?

20xx年,，盛大的渠道戰(zhàn)略，以退為進(jìn),，以守為攻,，看來不少競爭對(duì)手又將經(jīng)受一次大洗牌的沖擊。

人性化管理發(fā)言稿篇四

x小學(xué)xx年由雨花區(qū)政府爭取長沙市土地開發(fā)建設(shè)有限公司配建,， xx年秋季正式開學(xué),，解決了周邊樓盤、xx村民和外來務(wù)工人員子弟入學(xué)問題,。xx年9月正式成立黨支部,。全面落實(shí)教育局黨委、xx小學(xué)黨總支的各項(xiàng)活動(dòng),，推進(jìn)黨建工作,。

xx年，我支部按照局黨委的工作部署,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞教育局重點(diǎn)工作,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的帶頭作用,，以加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為中心，牢牢把握教育工作,、黨建隊(duì)伍工作兩大任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下,。

一、營造團(tuán)結(jié)和諧,、緊張有序的黨建工作局面,，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨支部

1. 落實(shí)“三式管理”，創(chuàng)建勤政廉潔高效領(lǐng)導(dǎo)班子,。

作為新學(xué)校,，我們逐步健全黨,、團(tuán)、工會(huì)組織,，選舉支部委員,，每小組設(shè)置與支部委員不重疊的黨小組長。改進(jìn)研究“走動(dòng)式管理”,、“提醒式服務(wù)”“幫助式檢查”,，進(jìn)一步探索研究將行政事務(wù)層級(jí)管理和教研業(yè)務(wù)扁平管理結(jié)合提高辦學(xué)效能的學(xué)校管理模式。

2.加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，系統(tǒng)深化支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)內(nèi)涵,。

努力引導(dǎo)年輕黨員教師落實(shí)“雙高雙動(dòng)”“八必八用”要求，通過組織討論學(xué)習(xí)等方式,，大力營造廉潔從政,，嚴(yán)格自律，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的氛圍,。堅(jiān)持開展黨員讀書沙龍活動(dòng),，組織黨員及黨外同志觀看了《建國大業(yè)》等電影，進(jìn)一步喚起黨員同志的責(zé)任意識(shí),。

3.關(guān)心教師生活,，增強(qiáng)了支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。

黨支部堅(jiān)持人性化管理,，始終把關(guān)心年輕教師的健康成長,、關(guān)心老同志的實(shí)際需求作為一項(xiàng)重要工作來抓。經(jīng)常以黨小組為單位交流思想,，進(jìn)行談心;充分發(fā)揮各黨小組,、心馨小屋和工會(huì)的作用，開展“送溫暖,、獻(xiàn)愛心”,、“減壓訓(xùn)練營”等活動(dòng)，在教師及家屬生病期間主動(dòng)登門探視,，對(duì)困難職工開展幫扶,，努力減輕黨員教師的思想負(fù)擔(dān)。今年七一組織黨員到寧鄉(xiāng)花明樓開展“走偉人路,，憶偉人情”黨員活動(dòng),。

充分發(fā)揮文化建設(shè)在支部精神文明建設(shè)中的重要作用，舉辦了多種形式的文體交流活動(dòng),，如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),、演講比賽等，鼓勵(lì)年輕同志積極參加支部組織的歌唱比賽、元旦集體舞比賽等活動(dòng),。在今年12月教育局黨委舉辦的流動(dòng)黨員“我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”演講比賽中,，我支部賀未料老師激情講述了“最可愛的人”李海文老師的先進(jìn)事跡，榮獲一等獎(jiǎng),。

4. 堅(jiān)持德育為首,，全方位、多角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育,。

學(xué)校始終不斷拓寬德育工作視野,，以養(yǎng)成教育為主線，課堂教育為主渠道,，全方位,、多角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育，開展了形式多樣的藝體活動(dòng),，著力于培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,，陶冶學(xué)生情操，提高審美能力,。

學(xué)校組建并籌資,、情傾低保特困生家庭的意外悲劇“基金”，建立《特困學(xué)生救助制度》,。針對(duì)家庭特困的孩子進(jìn)行幫助,，如贈(zèng)予課本書籍學(xué)習(xí)用品、免除春游等活動(dòng)費(fèi)用,。