隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇一

半個年度下來，會計工作的內(nèi)容有：

1,、現(xiàn)金帳,、銀行帳的核對；

2,、銷售單據(jù)的審核與編制,；

3、費用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制,；

4,、材料采購的審核及憑證編制,；

5、應(yīng)收帳款的核對,；

6,、應(yīng)付帳款的核對與月度預(yù)算；

7,、物耗材料的統(tǒng)計分配,；

8、成品倉進出倉的核對,；

9,、退貨、退貨換貨,、促銷送貨的匯總與核對,；

11、注塑車間月報表的核對,；

12,、工資的審核與編制；

13,、成本的核算,；

14、報表的編制,；

15,、退稅款的核對；

16,、社保事項的辦理,；

17、外帳單據(jù)的整理

1,、 核算的口徑不統(tǒng)一（費用的歸集與分配）,，影響實際成本的準(zhǔn)確性，也不利于對每個期間的對比分析,。

2、在采購控制方面,，仍未抓到實處,，有些仍未按采購訂單執(zhí)行。

3,、由于品名的混亂,，目前并未做配件倉進出倉的核對。

4,、個人認(rèn)為采購方面對供應(yīng)商的要求不夠,，價格控制不嚴(yán),。

5、倉庫方面物耗的管理比較隨意,。見貨開單出庫領(lǐng)料是一項最基本的管理原則,。

6、定額是生產(chǎn)過程中的用工用料標(biāo)準(zhǔn),。制定生產(chǎn)過程的正常損耗標(biāo)準(zhǔn)及用工標(biāo)準(zhǔn),，保證生產(chǎn)費用合理性，是一項控制措施,。

7,、在廢品損失及返工成本的核算方面，建議出具返工記錄單（返工原因,，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見）,，報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢），以便更好的做成本方面的核算,。

明年的工作重點將放在成本核算與成本控制一塊,。主要在以下幾方面：

1、加強與物控部的溝通,，材料采購方面的監(jiān)督,，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用。

2,、加強與各部門人員間的溝通合作,。

3、細(xì)化成本費用的核算管理,。

4,、建立相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配。

5,、技術(shù)部的核算還未想過,，了解也不夠。

希望各部門能加強自身的責(zé)任感,，所謂一環(huán)扣一環(huán),，一個環(huán)節(jié)出錯，下面跟著錯,，當(dāng)然這一點上本人也不例外,。

走過20xx，總結(jié)下來很多工作未達標(biāo),，常有一種有心無力之感,，賬務(wù)狀況不樂觀，個人也思維混亂,。人說歲月無聲,，希望20xx年的工作是落地有聲,。09年又開始新的啟航，希望在新的一年中,，各方面都有所好轉(zhuǎn)吧,。同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇二

x年即將過去,，一年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和辦公室全體同事的支持幫助下，本人認(rèn)真按照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實上級的指示精神,，在本職崗位上本著要干就要干好、干細(xì)的態(tài)度,，盡心盡職,，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作,，不斷進取,，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一是加強思想政治學(xué)習(xí),，不斷提高政治素質(zhì)。鳥欲高飛先振翅,，人求上進先讀書,。學(xué)習(xí)增長才干，知識改變命運,，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè)。隨著知識經(jīng)濟時代,、信息化時代的到來,，社會變化發(fā)展迅速，知識不斷更新,，需要學(xué)習(xí)的東西也越來越多,。學(xué)無止境，熱愛學(xué)習(xí),、努力學(xué)習(xí)是人生永恒的主題,。面對新的形勢、新的任務(wù),，唯有堅持不解地學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新形勢,，才能不斷充實自己,，才能強身固本不辱使命,。特別是作為一名文書，只有不斷加強政治理論學(xué)習(xí),，才能保證政治立場堅定,、方向觀點明確、工作思路清晰,、思想覺悟提高,。

二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力,。在搞好理論學(xué)習(xí)的同時,，我始終不忘加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公辦文系統(tǒng),，規(guī)范文書檔案歸檔，使文書檔案管理的得井井有條,。學(xué)習(xí)現(xiàn)代文書檔案管理先進方法,，注重平時積累，嚴(yán)格履行收發(fā)文手續(xù),，使年終檔案歸檔工作變得有條不紊,。通過學(xué)習(xí)使我確立了實事求是、謹(jǐn)慎行事的作風(fēng),，有效地避免了工作中的失誤,。由于自己在工作中遇到的問題能及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，遇到挫折能找領(lǐng)導(dǎo)匯報,，有不足能及時糾正,，并做到了尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo),，團結(jié)同事,，我的工作也得到了大家的好評。

作為企業(yè)的一名新黨員,，我積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，用“愛心、熱心,、耐心,、細(xì)心和精心”來做好本職工作，向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。自覺將建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求貫穿于創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程，堅定理想信念,，努力帶頭用中國特色社會主義理論體系武裝自己的頭腦,，學(xué)習(xí)掌握新知識新技能,，不斷加強自身理論素養(yǎng)和實踐能力。同時,，做到虛心向書本學(xué),、同事學(xué)，做到在干中學(xué),，學(xué)中干,，切實提高自身落實科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)行力，爭做勤學(xué)善用,、勇于創(chuàng)新的新黨員,。我認(rèn)為愛崗敬業(yè)、甘于奉獻是在平凡工作崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)的最好詮釋,。為此,，我時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，干一行,，愛一行,，帶頭弘揚正氣，發(fā)揮表率作用,。充分發(fā)揚“奉獻,、友愛、互助,、進步”的精神,，本著對企業(yè)和組織高度負(fù)責(zé)的精神，以極強烈的責(zé)任感,，盡職盡責(zé),，真正做到恪盡職守，把工作的事當(dāng)作大事,，不計私利,，為電力企業(yè)建設(shè)貢獻自己的力量。在工作中,，我講究工作方法,、技巧，充分發(fā)揮女性細(xì)致耐心的優(yōu)勢,，努力提高工作效率,。對待工作，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,，以自己積極進取,、踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶癫粩噙M取、奮發(fā)向上，努力做到急領(lǐng)導(dǎo),、部門,、群眾之所急，想領(lǐng)導(dǎo),、部門、群眾之所想,，真正發(fā)揮了文書的橋梁紐帶作用,。通過工作，也使我培養(yǎng)了較好的溝通,、協(xié)調(diào),、組織能力，個人的寫作水平得到提高,。

文書的工作繁忙,、復(fù)雜，特別是在各類登記統(tǒng)計方面,，偶爾也會出現(xiàn)誤差和遺忘現(xiàn)象,，為了避免這些情況的發(fā)生，我按照文書崗位標(biāo)準(zhǔn),，編制了每日,、每周、每月,、每年的工作內(nèi)容安排,，并按時間、按要求,、按規(guī)定做好各項工作的落實,，各項工作從未拖廷，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,，也有效提高了了工作效益和質(zhì)量,。

一是做好了廠行政公文的收發(fā)管理工作。每日做好所有來文查收辦理工作,，根據(jù)來文單位,、來文時間及輕重緩急程度分類辦理，做好各類來文的拆封,、簽收,、登記、審核,、擬辦,、呈閱批示、發(fā)送閱知、閱辦及督辦工作,。同時,，按照精簡高效的原則，做好了發(fā)文廠行政辦理工作,。發(fā)文中嚴(yán)格按發(fā)文管理流程辦理,，并建立每日發(fā)文紙質(zhì)登記臺帳，以便日后查閱,，跟蹤落實,，催批催辦。建立了全年來文和發(fā)文及重要資料的移交臺賬,，按檔案歸檔要求及時歸檔,，并保證了其完整性、及時性,、準(zhǔn)確性,。

二是做好了日常印信管理工作。嚴(yán)格按公務(wù)信件管理標(biāo)準(zhǔn)辦理介紹信和證明信等各類信件,，做到實事求是,，嚴(yán)格把關(guān)。明確印鑒管理程序,，嚴(yán)格印章的使用審批,，堅持用印必須經(jīng)過批準(zhǔn)的原則。制發(fā)文件,、函件及對外簽訂合同,、協(xié)議，上報各種表格,、單位或個人獎懲材料,、聯(lián)系業(yè)務(wù)、物資采購供應(yīng),、提供情況證明等,，一律先由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，造冊登記后才能用印,。完善使用登記制度,，做好用印記錄，分類登記,，年終立卷存檔備查,，確保做到規(guī)范化,、合法化。

三是做好了文電保密工作,。在傳遞,、管理秘密公文中，均采取相應(yīng)的保密措施,，確保文件安全,，及時清理和保管密級文件資料,，重要內(nèi)部秘密文件的保密保管做到及時,、安全,，按規(guī)定范圍傳閱和使用。對上外網(wǎng)信息堅持“涉密信息不上網(wǎng),，上網(wǎng)信息不涉密”的原則,，做到了不泄密、不失密,。

四事做好了重要公務(wù)電話的轉(zhuǎn)接,、記錄、送批處理工作,。

認(rèn)真做好了來訪參觀、上級單位臨時檢查等相關(guān)事宜公務(wù)電話接聽工作,，并及時登記呈領(lǐng)導(dǎo)批示處理。在完成好自己日常工作的同時，積極協(xié)助秘書及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)，認(rèn)真配合做好各類會議通知,、會場布置,、材料印發(fā),、座位牌制作等其它工作事宜。

根據(jù)廠部對標(biāo)管理工作要求，我積極參加管理對標(biāo)活動，結(jié)合自己崗位工作實際,，并嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和工作管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定,，對于自身崗位進行了逐項對標(biāo)自查自糾。通過對標(biāo)自查,，總體上來說，在處理大量公文時,，對收文,、發(fā)文以及外來傳真文件、公函等能做到及時有效準(zhǔn)確處理和安全保密,，按照流程順序保證公文的正常運轉(zhuǎn),，能按有關(guān)規(guī)定管理和使用印章，各類信件能做到實事求是,。但有些方面離“高標(biāo)準(zhǔn),、高起點”的要求尺度，離嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作要求,，尚有一定差距,。

通過崗位對標(biāo)對照工作中存在的問題，我將從以下幾方面制定整改措施,，認(rèn)真落實執(zhí)行,。

一是針對發(fā)文管理工作中校對簽注和發(fā)文批復(fù)方面存在的問題,，我將在公文簽發(fā)后正式印發(fā)前，進行復(fù)核,，重點看審批,、簽發(fā)手續(xù)是否完備，附件材料是否齊全,，格式是否統(tǒng)一,、規(guī)范等。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)文要求相關(guān)部門明確催批責(zé)任人,，書面批復(fù)和外單位來文及時送綜合辦辦理存檔,，口頭批復(fù)做到及時反饋，以便辦理,。

二是針對收文管理方面公文承辦催辦以及各部門重要資料歸檔綜合辦等方面存在的問題,，我將嚴(yán)格按照規(guī)定控制辦文時限，跟蹤催辦閱辦的文件做到緊急公文跟蹤催辦,，重要公文重點催辦,，一般公文定期催辦。對各部門人員因公外出帶回的會議材料,、技術(shù)資料及上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話等,，及時收回上交綜合辦公室，辦理公文審批閱辦手續(xù),，由綜合辦統(tǒng)一歸檔,。

三是針對證明信管理方面存在的問題，我將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開具,，對于職工或職工親屬對外從事的與企業(yè)無關(guān)的個人經(jīng)濟活動,，如擔(dān)保、貸款等需由企業(yè)承擔(dān)一定經(jīng)濟風(fēng)險的活動,，一律不開具證明信,。正常開具證明做到簡化辦理程序，提高辦事效率,。

四是對于印章管理方面存在的問題,，我將以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格自律,，培養(yǎng)良好的政治素質(zhì)和保密觀念,，敢于堅持原則，按程序用印,，保障印章的正確使用和絕對安全,。

通過查找不足，我體會到無論做什么工作,，都要端正態(tài)度,，不斷加強學(xué)習(xí),，特別是黨性的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng),。

雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越。在今后的工作中,，我一定要增強責(zé)任意識,，對交辦到手中的工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，確保不出紕漏;還應(yīng)加強服務(wù)意識,，事情無論大小都要盡心盡力，不斷思考,、不斷總結(jié),、不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動自己的主觀能動性,，提高自己的工作能力和工作質(zhì)量,。總之,，我將不斷自我加壓,，從每一件小事做起，從每一個細(xì)節(jié)做起,，以更高的標(biāo)準(zhǔn),，更嚴(yán)的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己,，努力做到精益求精,，追求一流的工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,，爭做一名優(yōu)秀的黨員干部,。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇三

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告,，食品公司年度董事會工作報告。

一年來,，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律,、法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在20xx年里,，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉盡職,，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展,、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元,，比上年同期增長54.18%,，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元，比上年同期增長451.91%,，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%。與上年度相比,，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果,，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風(fēng)險,。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè)，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù),，加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點,，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進度,，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況,，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點,；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,，工作報告《食品公司年度董事會工作報告》,。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想,，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面,。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),，目標(biāo)是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品,，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù),、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率,，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報,。為此，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責(zé)任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo),，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力,、物力進行前期的市場調(diào)

2研、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，20xx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展,，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴大經(jīng)營規(guī)模,，提高經(jīng)濟效益。

1,、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2,、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1.13億元,，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇四

各位監(jiān)事：

我受監(jiān)事會委托,，向大會作20xx年度xx公司監(jiān)事會工作報告,，請予以審議。

20xx年xx公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求，從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),。監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議,，忠實履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司,、股東利益的行為,，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司的盈利計劃,。監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議,，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。

在20xx年里,，公司監(jiān)事會共召開了xx次會議,，各次會議情況及決議內(nèi)容如下：

1、20xx年1月xx日在公司會議室召開第二屆監(jiān)事會第四次會議,，審議通過了《xxxx有限責(zé)公司20xx年度監(jiān)事會工作報告》,、《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度報告》和《xxxx有限責(zé)任公司20xx年度報告摘要》,；

2,、20xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過了《xxxx有限公司20xx年半年度報告》和《xxxx有限公司20xx年半年度報告摘要》,。

1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上,，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進行,。

公司于20xx年xx月通過首次發(fā)行募集資金凈額為xxxx元，以前年度已投入募集資金項目的金額為xxxx元,，本年度投入募集資金項目的金額為xxxx元,，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應(yīng)為xxxx元，實際余額為xxxx元,，實際余額與應(yīng)存余額差異xxxx元,，原因系：

（1）以自有資金投入募集資金項目xxxx元，尚未用募集資金補回流動資金,；

（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入xxxx元,。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶,。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無違規(guī)占用募集資金的行為,。

2,、檢查公司財務(wù)情況：

20xx年度，監(jiān)事會對公司的'財務(wù)制度和財務(wù)狀況進行了的檢查,，認(rèn)為公司財務(wù)會計內(nèi)控制度健全,，會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好,。

3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

（1）公司與xxxx公司簽訂的《xxxx轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，公司向xxxx開發(fā)有限責(zé)任公司購買xxxx設(shè)備,，轉(zhuǎn)讓價款xx萬元，該項交易定價公平,、合理,。

（2）公司與xxxx有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租xxxx有限責(zé)任公司擁有的xx大樓,，從事出售索道票,、各類旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r格確定,，定價公平,、合理。

（3）公司與xxxx有限公司簽訂的兩份委托進口協(xié)議,，委托xxxx有限公司代理進口索道配件,，合同預(yù)算分別為xx元和xx元，需支付的代理手費xxxx元和xxxx元,，本期支付預(yù)付款xxxx元,。公司子公司xx有限公司與xxxx有限公司簽訂的委托進口代理協(xié)議，委托xxxx有限公司進口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道,，報告期內(nèi)向xxxx有限公司支付預(yù)付款xxxx元,，其中包括100萬元代理費。上述交易按市場定價,，交易公平、合理,。

（4）根據(jù)公司與xxxx投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,，xxxx投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內(nèi)共支付水電費xx元,。報告期內(nèi)xxxx投資有限公司租用本公司大巴車,，共向本公司支付租車款xxxx元,。

4、公司對外擔(dān)保及股權(quán),、資產(chǎn)置換情況

20xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保,，無債務(wù)重組,、非貨幣性交易事項,、資產(chǎn)置換,，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定,，忠實履行自己的職責(zé)，進一步促進公司的規(guī)范運作,。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇五

20xx年3月6日公司召開了20xx年度工作會議，3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總《加持改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 為開創(chuàng)集團公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》,，工作報告總結(jié)了20xx年工作成績及過去五年來發(fā)展,；同時指出，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、堅持重點開發(fā)、強化企業(yè)管理,、提升科技創(chuàng)新,、加強人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向,，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20xx年工作目標(biāo),。

從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展,。在年度報告中最主要的精髓就是發(fā)展,，不管是利用經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)條件,、人才隊伍,、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展,；要實現(xiàn)未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要一步一個腳印,，我們絕對能實現(xiàn)我們的目標(biāo),，樹立公司的品牌形象。

從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,。報告中強調(diào)了各個方面面的管理,，如成本管理、經(jīng)營管理,、人力資源管理,、安全管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展,、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動公司整體經(jīng)營指標(biāo),，提高管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁,，確保公司穩(wěn)步,、持續(xù)、健康發(fā)展,。

1,、嚴(yán)格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù),，聯(lián)系項目的規(guī)模,、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r制訂幾個施工方案,，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃,，列入施工組織設(shè)計之中,。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預(yù)期效果,，工程技術(shù)人員、材料員,、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍,，做到控制成本人人有責(zé)任,、事事有人管。

2,、做好項目成本計劃

成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動,，是項目管理系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本,。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況,，按施工進度計劃，確定項目月,、季成本計劃和項目總成本計劃,，計算出保本點和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),，使項目施工人員無論在工程進行到何種進度,，都能事前知道自己的目標(biāo)成本,，以便采取相應(yīng)手段控制,。

3、加強教育培訓(xùn),，增加培訓(xùn)內(nèi)容

在員工教育培訓(xùn)內(nèi)容中除安全教育外,，應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。加強員工思想教育,，樹立全面節(jié)約的觀點,。讓員工掌握公司的規(guī)章制度的同時掌握施工技術(shù)操作流程，同時對現(xiàn)場管理人員及主要技術(shù)工人應(yīng)進

行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范學(xué)習(xí),，將學(xué)到的知識運用在實際工作中去，減少過程返工損失,，從而達到學(xué)以致用的目的,。消滅工程返工對降低工程成本有著十分重要的意義，為此,，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年,。

4、提高勞動生產(chǎn)率,，降低工資費用

建筑企業(yè)是勞動密集行業(yè),，提高勞動生產(chǎn)率,，可以減少單位工程用工，增加單位時間內(nèi)完成的工程數(shù)量,。結(jié)合公司及市場現(xiàn)狀,，為調(diào)動內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計件形式管理或以和協(xié)模式管理,。

5,、提高機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費

提高機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，就是最有效地利用施工機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。加強機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計劃性,，做好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對象相適應(yīng)的機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工,、窩工,、最有效地、最充分地利用各種機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，盡量減少或不用大型施工機械和那些數(shù)量不多的特殊機械,。

6、制定和完善各項規(guī)章制度并落實實施

管理制度是項目為求得最大效益,，在生產(chǎn)管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務(wù),，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例。公司管理制度是實現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段,。它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段,。

做為一名安全員,，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益,、企業(yè)形象及生存競爭力等諸多方面,。做好安全生產(chǎn)工作就是對個人、家庭,、公司,、社會履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé)；是對個人,、家庭,、公司、國家經(jīng)濟發(fā)展的最大的貢獻；是對個人,、家庭,、公司和國家利益的基本保障；為實現(xiàn)個人理想,、保持家庭和睦幸福,、促進社會和諧發(fā)展具有現(xiàn)實和深遠(yuǎn)的重要意義。

人人事事保安全,，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員,，就更應(yīng)該用——顆赤誠的心,，去維護勞動者的安全和健康；用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,；以辛勤的工作,，為公司的大船護航。應(yīng)該做到：

一,、 端正自己的思想作風(fēng),。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾，果斷解決問題,；在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時熱情服務(wù),，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平,、公正,；要不斷創(chuàng)新,，注重與時俱進,，完善自我，增加安全管理的超前性,。

二,、 熟練掌握安全專業(yè)知識才能預(yù)知危險、分析和控制危險,，同時,，還必須掌握和熟悉國家、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律,、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮,。

三,、 要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平,，促進安全管理科學(xué)的發(fā)展,。

四、 要有崇高的敬業(yè)精神,，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心、細(xì)心,、耐心”,，思想上的“憂患意識、責(zé)任意識”,，時刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇六

各位股東及股東代表：

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：

xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變,，中國正在進行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈,，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認(rèn)真研究和審慎決策,，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全,、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。

xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元,，同比下降約1.88%；實現(xiàn)凈利潤xx元,，每股收益xx元,，去年為xx元。

（一）完善公司治理

xx年,，公司董事會共召開5次會議,。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易,、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認(rèn)真研究并審慎決策,。

xx年,，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議,，認(rèn)真審議各項議案,，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間,，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流,，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé),。

xx年度,，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議,，同時嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項決議,。

xx年,，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā),、軟件支持,、營銷、施工安裝等項目外,，準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項目,，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器,，電腦掛機賺錢,，自動賺錢機器，手機掛機賺錢,，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項目,。

公司將全面推進一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺,，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣,，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn),。公司董事會將審時度勢,、科學(xué)決策，重點做好以下幾項工作,。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成xx年的主要工作

1．加大市場開拓力度,。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認(rèn)真分析研究，采取有針對性的營銷策略,。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力,。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機構(gòu),、大專院校,、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿,。

3．加強隊伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍,，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵,。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè)。xx年,，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作力度,，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù),、技術(shù),、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團隊的技術(shù)水平,，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障,。

4．跟隨時代發(fā)展的腳步，全力進軍互聯(lián)網(wǎng),，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機項目,，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機掛機賺錢軟件,。

（二）進一步提升公司治理水平

xx年,，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會的作用,，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議,、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。xx年下半年,，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目,，以吉姆斯流量掛機項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化,，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件,。董事會還將組織董事進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機構(gòu)、會計師事務(wù)所,、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解,，提高科學(xué)決策水平,。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇七

20xx年以來，我公司深入貫徹縣委縣政府關(guān)于信息公開工作的各項精神,，全面推進依法行政,，在落實政務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作,，取得了較好成效,，為保障供水各項工作健康、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將我公司信息公開工作開展情況匯報如下：

20xx年，我公司繼續(xù)將信息公開工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓,，為確保信息公開工作的順利實施,，主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)工作

我公司重新制定了《政府信息公開工作實施方案》，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理同志任組長,，由副經(jīng)理同志任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)信息公開工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，具體負(fù)責(zé)信息公開收集,、整理、報送等工作,，各部門負(fù)責(zé)提供信息等資料,，在公司迅速構(gòu)建起啟動有力、推進迅速,、全員參與,，全面推開政府信息公開工作。

（二）建立健全工作制度情況

為進一步推行政府信息公開工作,，依據(jù)《政府信息公開條例》有關(guān)規(guī)定,，對公開工作的指導(dǎo)思想,、機構(gòu)職能,、公開方式及公開途徑與流程,、公開內(nèi)容等作了具體規(guī)定，進一步明確只要不涉及國家秘密,、工作秘密,、依法受到保護的商業(yè)秘密及個人隱私的各類行政管理和服務(wù)事項，都要采取方便快捷的方式,，及時向社會或者在公司內(nèi)部公開,。一年來，我們?nèi)嫱菩惺讍栘?zé)任制,、服務(wù)承諾,、事務(wù)辦理告知和文明用語等制度，開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，得到了社會各界的好評,。

（三）制定和落實相關(guān)配套措施情況

我公司不斷加強日常后臺維護和運行，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，加強了監(jiān)督管理,，凡是上網(wǎng)公開的信息均由主要領(lǐng)導(dǎo)進行審核，相關(guān)人員再進行信息,，確保信息及時準(zhǔn)確地到信息網(wǎng)站上,。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈，不斷研究和制定切實可行的方案,，建立長效的管理機制,，保證信息的時效性，確保按時,、按要求,、按質(zhì)量地完成我公司的政府信息公開工作。

（四）信息公開工作的學(xué)習(xí),、宣傳,、培訓(xùn)等方面的情況

作為一個面向社會的服務(wù)窗口，我公司經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)戶表安裝,、繳費方法,、水費查詢等文件依據(jù)及政策法規(guī)，并把文件依據(jù),、政策法規(guī)放入了網(wǎng)站,，便于用戶查詢、監(jiān)督,。

（一）主動公開政府信息的數(shù)量

目前,，我公司已在“縣政府信息公開網(wǎng)站”上將機構(gòu)概況,、職責(zé)分工、供水政策法規(guī)及規(guī)范性文件,、辦事程序,、工作動態(tài)以及水價、停水信息等與人民群眾生活緊密聯(lián)系的,、應(yīng)主動公開的信息全部予以公開,。

（二）信息公開形式

為了進一步拓寬信息公開的方式和途徑，我公司積極利用現(xiàn)有網(wǎng)站公開信息,，受理投訴,、咨詢申請業(yè)務(wù)；通過信息欄等其它公開方式將政府信息進行公示,，通過在辦公場所上墻的方式公開政府信息,；同時采用接待來訪、電子信箱,、傳真電話等方式,，盡最大限度地把政策、法規(guī),、政務(wù)動態(tài)及時對外公布,。

（一）依申請公開信息情況：無

（二）不予公開政府信息情況：無

我公司沒有對公民、法人和其他組織進行收費,。

20xx年度未發(fā)生針對本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案,；也沒有發(fā)生針對本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政訴訟案；未收到各類針對本公司政府信息公開事務(wù)有關(guān)的舉報,、投訴案,。

（一）我公司在信息公開工作中取得了一定的成績，但與《中華人民共和國政府信息公開條例》和市政府的要求相比,，還有各項工作有一定距離,，問題主要表現(xiàn)在：信息公開及時性有待進一步提高；政府信息公開內(nèi)容需要進一步梳理,，框架和目錄有待進一步細(xì)化,；網(wǎng)上服務(wù)功能有待進一步完善。

（二）解決辦法和改進措施：加強日常檢查督導(dǎo)和年終考核評估,，推動各股隊認(rèn)真落實職責(zé),，將各項制度落到實處。進一步對政府信息公開工作的宣傳力度,，組織有關(guān)人員進行專門培訓(xùn),，加深干部職工對信息公開工作的認(rèn)識，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的好做法，進一步提高政府信息公開工作水平進一步提高工作透明度,。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇八

曾幾何時,，我還在盼望著什么時候不花家里的錢，自己能夠獨立呢,。在當(dāng)時是看起來是很渺茫的事情,，可好似在我參加工作了以后才感到時間實在是太快了，當(dāng)你還沒有回味的時候,，時間已經(jīng)過去好幾年了,。

現(xiàn)在的我已經(jīng)是一名畢業(yè)生了,，畢業(yè)已經(jīng)有半年了,，參加工作也有半年了。雖然在工作上我還是一個新丁,，不過我還是能夠?qū)⑽业陌肽旯べY做出了一個報告,，希望能夠及時的認(rèn)識到自己的不足，一邊來年能夠改正,。

1,、公司缺乏專業(yè)的運作經(jīng)驗。

我公司正處于起步階段,，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟,，不能進一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,，無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益,。解決的方法是，進一步加強學(xué)習(xí),，吸收其他公司經(jīng)驗,，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù),，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶,。

2、無工作經(jīng)驗,，缺乏綜合知識和技能,。

雖然我是一名學(xué)國際貨運的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，也沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始,，所有工作都是邊學(xué)邊干,，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,，產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費,。這只能在錯誤中成長不斷加強學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快熟悉公司日常運作,。

3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力,。

由于初入社會,，沒有足夠的社會經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤,。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生,，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。

1,、承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)會計出納工作,，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類,、統(tǒng)計并錄入電腦存檔,。

2、在公司的安排下,，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,，熟悉公司的日常運作流程。我進行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案,，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,，并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料,。通過電腦錄入,，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。

3,、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢,、現(xiàn)代物流、保稅物流,、貨代,、運輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題,。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),，但從未進行過實際操作，因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實際情況重新組織自己操作思路,。

這段時間以來,，我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進一步清晰,，處理事情要以最簡單的方法來完成,，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多,，轉(zhuǎn)得不快,，沒有想在前，做在先,。

保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進行,，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點,。從物流工作的性質(zhì)上講,，它具有專業(yè)綜合性強、環(huán)節(jié)復(fù)雜,、程序縝密,、突發(fā)性強的特點,。這就要求我們要有扎實的專業(yè)基礎(chǔ),，綜合的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講,，從事物流行業(yè),，我的綜合知識的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為剛從業(yè),，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗,，加之物流工作突發(fā)性很強的特點，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計劃去做,。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時處理,，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及,。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的,，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗。

1,、整理好公司財務(wù)帳,。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善,。由于公司屬于私營企業(yè),，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運成本,。例如：私人外出應(yīng)酬使費,，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記,。

2,、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源,、人力資源,、信息資源。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,，資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,，則人才的競爭?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此,，我們要做好編制部門職位（崗位）,、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗,，因崗設(shè)人,。

3、未啟動公司績效考核運行情況,，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進行評估,，做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下,，很難提高其工作積極性,。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如,；人員調(diào)動,、工資調(diào)整、升職,、降職等,。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。

4,、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄,。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲,，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù),，也是公司無形的寶貴財富,。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi),、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的,，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí),，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑,。

5、公司日常工作流程不明確,。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié),，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情,、一項工作該如何去辦理和完成,？負(fù)責(zé)人是誰？這些都應(yīng)規(guī)范起來,，按規(guī)定去處理和解決,，只有這樣才會順利開展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。建立健全公司各項規(guī)章制度及工作流程,。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇九

過硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障,。今年初，公司提出了工作規(guī)范,、管理力強,、執(zhí)行力強、創(chuàng)效力強的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，開展以“工作創(chuàng)新獎”為主要內(nèi)容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習(xí)制度和“8+1”學(xué)習(xí)方式,，自己動手編寫宣傳提綱,，利用工作會議、集訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)員工,，教育員工學(xué)以立德,、學(xué)以增智、學(xué)以致用,，著力打造過硬員工隊伍,。

同時，這個公司以“教育,、督導(dǎo),、學(xué)習(xí)”為三個著力點，堅持“兩看,、三查,、一提問”的工作方法,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門經(jīng)常深入銷售一線，看職工思想情緒,、看現(xiàn)場文明規(guī)范,；查安全措施、查組織措施的落實,、查現(xiàn)場工作是否按規(guī)定動作執(zhí)行,；提問員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過一個季度的強化,，xx公司從機關(guān)到基層,，從班組到員工呈現(xiàn)了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，各個爭當(dāng)文明班組,、人人爭做銷售能手,，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。

9月份,，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中,，公司奪得了團體第三名的好成績。

中石油xx分公司以財務(wù)信息系統(tǒng)為平臺,，財務(wù)會計為基礎(chǔ),，預(yù)算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標(biāo),，資金管理為核心，內(nèi)控建設(shè)為主線的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì),，提升財務(wù)管理水平,。實現(xiàn)了財務(wù)工作由記賬,、算賬型向管理分析型的轉(zhuǎn)變,，為管理決策提供了可靠依據(jù),。

到10月末,，xx分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標(biāo)。同時,，壓縮費用,、挖潛增效、噸油現(xiàn)金營銷成本等全部控制在預(yù)算范圍之內(nèi),。

從制度管理向文化管理邁進,，是中石油xx分公司安全管理的一個特色。在“安全環(huán)保年”活動中,，這個公司以班組達標(biāo)活動為載體,，強化安全教育,，積極營造安全文化氛圍。分公司結(jié)合傳統(tǒng)有效的安全管理經(jīng)驗,，強化崗位練兵,，組織編寫了班組員工應(yīng)知應(yīng)會讀本,、班組達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯編,、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程,、作業(yè)程序、工藝流程,、崗位風(fēng)險識別,、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容,。落實安全責(zé)任制，堅持安全管理監(jiān)督檢查,，開展春防,、防汛、秋防,、冬防全區(qū)安全環(huán)保大檢查,，規(guī)避安全風(fēng)險，為實現(xiàn)20xx年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ),。

今年以來,，中石油xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷售上堅持提前謀劃,、上下聯(lián)動,，科學(xué)分析市場，合理把握庫存,，嚴(yán)格按照市場規(guī)律辦事,。

春耕時節(jié)，分公司一方面核準(zhǔn)春耕油品需求預(yù)期,，提前制定春耕油品供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配,，延長油品供應(yīng)周期,，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設(shè)中所履行的“三個責(zé)任”,，廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾,，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)。

一年來,，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平,、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平,，綜合效益水平為工作目標(biāo),，從細(xì)節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化,、規(guī)范化,，服務(wù)工作更加特色化、親情化,、職業(yè)化,。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶檔案,，按照客戶消費情況進行分類,，對重點工程客戶實行“關(guān)鍵客戶管理責(zé)任制”，實施“點對點”競爭策略,，銷售有了新的突破,，截至11月末，中石油xx分公司共銷售成品油33,。2萬噸,，完成全年計劃的120。55%,，其中零售成品油30,。6萬噸，完成全年計劃的123,。93%,。

中石油xx分公司連續(xù)多年注重企業(yè)文化建設(shè)，分公司把推進企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧發(fā)展結(jié)合起來,，重點在學(xué)習(xí)力,、溝通力、親和力,、凝聚力,、管理力、執(zhí)行力,、活動力和創(chuàng)新力上下功夫,。

分公司充分利用板報,、網(wǎng)頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題,、不同形式的企業(yè)文化活動,，營造和烘托向先進典型學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導(dǎo)作用得到了有效的發(fā)揮,。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，緊密結(jié)合實際，充分利用“勞動節(jié)”,、“黨的生日”,、“國慶節(jié)”等特殊節(jié)日，先后組織開展了“展先鋒風(fēng)采,、樹模范形象”，“立足崗位做貢獻,、管理增效當(dāng)先鋒”等立功競賽活動,。

中石油xx分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍,，調(diào)動了各方面的積極性,，構(gòu)建了和諧發(fā)展的良好氛圍。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇十

尊敬的各位股東代表,、董事,、監(jiān)事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作,、堅定信心,、振奮精神、務(wù)實工作,，通過加強管理,、開拓市場、挖掘潛力等多重措施,，經(jīng)受住市場的嚴(yán)酷考驗,，積極克服項目的困難和壓力，落實股東會和董事會精神,，較好完成董事會下達的經(jīng)營目標(biāo),。下面，我代表公司經(jīng)營班子,，向大會作工作報告：

(一)認(rèn)真樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，走好公司發(fā)展的每一步

面對新的形勢和任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,，冷靜地分析當(dāng)前形勢與機遇,，提出必須積極主動地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整,。

(二)不斷推進工程施工管理，實現(xiàn)利益最大化

不斷實現(xiàn)企業(yè)利益最大化,，加強人員崗位培訓(xùn),，提升員工崗位技能，提高管理運作效能,，并注重加強安全生產(chǎn)管理,，完善安全監(jiān)督機制，針對性地對設(shè)備開展檢修工作,，重點抓好設(shè)備狀態(tài)診斷,，實行有效的狀態(tài)檢修及預(yù)防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度,，建立物資采購計劃審批及出入庫制度,，嚴(yán)格控制庫存，拓寬采購?fù)緩?，完善后勤管理,。全年實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：

(三)提升服務(wù)水平，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨,，急業(yè)主所急,、想業(yè)主所想，認(rèn)真履行物資管理服務(wù)合同,，努力克服一系列不利因素的影響,，加強人員培訓(xùn)和安全管理，提高服務(wù)意識,，完善工作流程,，密切溝通聯(lián)系，按時,、按量,、安全地保障了項目建設(shè)物資的供應(yīng)，圓滿完成各項工作任務(wù),。同時,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好、相互依存,、長期合作的關(guān)系,。

(四)加強項目開發(fā)，爭創(chuàng)公司利潤增長點

加強對市場調(diào)研和開發(fā),，積極拓展公司業(yè)務(wù),，爭創(chuàng)公司盈利增長點,。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時機，圍繞電力生產(chǎn),、電力上下游產(chǎn)品開發(fā),、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù)，加強市場營銷工作,，積極發(fā)展市場業(yè)務(wù),。

(五)認(rèn)真開展管理效益活動，確保實現(xiàn)預(yù)算收支平衡

努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新,，追求發(fā)展質(zhì)量,，增加經(jīng)營收益，實現(xiàn)公司向集約化管理,、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導(dǎo)樹立過緊日子的思想,，堅持勤儉辦企業(yè)的方針,，降低成本，開源節(jié)流,。要切實維護預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，堅決杜絕預(yù)算外支出,；二是大力加強電價管理,，切實維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益；三是嚴(yán)格成本費用支出,，從嚴(yán)控制基建成本支出,，從嚴(yán)控制購電成本；四是切實加強電費回收工作,，要從技術(shù)和管理上努力降低線損,；五是從管理上降低經(jīng)營費用，從資金運作上減少財務(wù)費用,，努力提高資金使用效益,，確保企業(yè)經(jīng)營安全，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展,。

(六)不斷提升物資供應(yīng)管理水平,，實現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細(xì)化”管理水平為目標(biāo)，不斷提高物資供應(yīng)管理的能力與科學(xué)管理的水平,。建立健全公司物資管理制度體系,，根據(jù)各施工單位物資需求計劃對物資進行監(jiān)管發(fā)放，不斷規(guī)范物資管理流程,，進一步完善物資管理體制,，有效控制物資儲備額度,，分工明確，責(zé)任清楚,，進一步建立健全物資的調(diào)配,、驗收入庫、登記入帳,、儲存管理,、發(fā)放使用、盤存報表等程序,。并積極做好“內(nèi),、外”溝通工作，進一步提高管理服務(wù)水平,，我方始終堅持以“以人為本,，合作共贏，和諧發(fā)展”公司價值理念為原則,，始終保持“微笑服務(wù),，高效服務(wù)”的精神，對所有服務(wù)單位不論性質(zhì),、業(yè)務(wù)量大小,，都積極努力溝通協(xié)調(diào)，做好物資供應(yīng)工作,。

(七)強化安全教育,，落實安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點,，有針對性地加強對電力生產(chǎn),、工程安全、交通安全的管理,，完善管理制度,，開展安全活動，實施檢查監(jiān)督,，加大考核力度,，樹立全員安全意識，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控,。

一是采用集中培訓(xùn)的辦法,，通過各部門員工的參與，提高了大家對安全的重視,；同時部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓(xùn),，培訓(xùn)員工做好各項技能操作，提高員工操作水平,，有效地預(yù)防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對各種設(shè)備設(shè)施進行全面系統(tǒng)的檢查,，對于存在問題的設(shè)備設(shè)施,，能現(xiàn)場解決的立即解決，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報,，請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予解決,，決不留安全隱患。

三是認(rèn)真落實對各項設(shè)備,、設(shè)施及消防器材的使用學(xué)習(xí),，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對設(shè)備附件及各種消防器材,，加強保養(yǎng)力度,，交接班檢查，每周重點保養(yǎng)維護,，使之處于良好狀態(tài),。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患,、重預(yù)防,、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性,，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每個人,。

(八)認(rèn)真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè),，就是要建設(shè)和諧團隊,。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”為工作重點，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為講原則,、重感情，團結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子,。二是要建設(shè)一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍,。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導(dǎo)”、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動,，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中來,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的凝聚力和向心力,。同時,，通過發(fā)揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化,，增強員工的幸福感和快樂感,，各項目部全年共組織工會活動20次,，團委活動13次，有效地促進了公司的企業(yè)文化建設(shè),。

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化,，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭,，設(shè)備運行管理還存在薄弱環(huán)節(jié),；

(三)對電費、電價等群眾關(guān)心的熱點,、難點問題,，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠,；

(四)干部職工隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進一步提高；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病,，管理力度不夠,，基礎(chǔ)工作薄弱。

(六)資金短缺,，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,。

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗,，加強安全管理,，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場,，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標(biāo),，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面,，強化四項工作,。

明確一個目標(biāo)：在黨的十八大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“空談?wù)`國,、實干興邦”重要思想,，圍繞“以安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線,，以科技進步和改革為動力,，以經(jīng)濟效益為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標(biāo),。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定,。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng),、農(nóng)電三個層面的發(fā)展,，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制,，農(nóng)電強管理,。

強化四項工作：強化安全基礎(chǔ)工作，強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，強化員工素質(zhì)提高工作,，強化管理機制創(chuàng)新工作。

(二)20xx年的經(jīng)營目標(biāo)

1,、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

不發(fā)生人身事故,，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生五種誤操作事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故,。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,，力爭全年無事故。

2,、經(jīng)營指標(biāo)

3,、企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗收,；確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅,；保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建,。

(三)20xx年的主要工作

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)基本完成

實現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長%,。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng))，同比增長,。實現(xiàn)利潤萬元,。

2、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合生產(chǎn)實際,，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動，與各單位簽定承諾書,。扎實開展“百問百查”活動,，自我糾錯機制和持續(xù)改進機制初步形成。加強用電檢查,，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點,，順利完成迎峰度夏、重大活動及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身,、電網(wǎng)和設(shè)備事故,，保障全市的電力供應(yīng)，確保了社會穩(wěn)定,。

3,、加強深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價格的新形勢，加強與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作,，及時調(diào)整合作方式,，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù)，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4,、增強服務(wù)意識

充分利用魯?shù)乩娬竞藴?zhǔn)的大好時機,，加強魯?shù)乩嚓P(guān)項目的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作，建立互信友好,、相互依存,、長期合作的關(guān)系。

5,、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)

重視干部隊伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè),，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才,，為公司的發(fā)展儲備能量,。

(一)堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理,，落實責(zé)任

要認(rèn)真實行安全生產(chǎn)抓頭頭,、抓源頭、抓人頭的方針,，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級安全第一責(zé)任者思想到位,、責(zé)任到位,、工作到位，加強信息傳遞,，杜絕中梗阻現(xiàn)象,，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位,，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用,，把安全責(zé)任制落到實處。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，強化安全意識,，夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報安排處理,，確保安全生產(chǎn),。

(二)強化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強化全面計劃和全面預(yù)算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平,，進一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待,、薪酬福利,、勞動用工管理。加強集體企業(yè)管理,，深入開展主多分開,，通過加強監(jiān)察、強化內(nèi)審,、突出防控,、全員教育方式，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作,。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機制,，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司，提高人才隊伍的歸宿感,，較好融入公司,。

各位股東代表、董事,、監(jiān)事,，有了你們的關(guān)心支持和堅強后盾，公司才有如此的好業(yè)績,。在新的一年里,，面對復(fù)雜的市場變化和壓力，公司經(jīng)營班子將不負(fù)眾望,，堅定信心，以高度的責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)公司全體干部員工,，克服困難,、勇往直前、開拓創(chuàng)新,，為全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力,。

最后，我代表公司全體員工,，向各位股東代表,、董事、監(jiān)事對公司工作的理解,、關(guān)心和支持表示衷心的感謝,！

謝謝大家！

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇十一

各位股東及股東代表：

過去的,，公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《公司章程》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律,、法規(guī)的要求，本著對公司和股東負(fù)責(zé)的原則,，認(rèn)真履行有關(guān)法律,、法規(guī)賦予的職權(quán)，對公司依法運作情況和公司董事,、經(jīng)理及其他高級管理人員履行職責(zé)情況進行監(jiān)督,，對公司財務(wù)運營情況及執(zhí)行制度情況進行了核查，維護了公司及股東的合法權(quán)益,。主要工作分述如下：

本年度公司監(jiān)事會共召開了五次會議,，分別是：

1,、2月23日召開第五屆監(jiān)事會第四次會議，審計通過：《公司監(jiān)事會工作報告》,、《公司財務(wù)決算報告》,、《公司利潤分配預(yù)案》、《公司報告》全文及摘要,、《公司履行社會責(zé)任的報告》,。

2、4月20日召開第五屆監(jiān)事會第五次會議,，審議通過《公司第一季度報告》全文及摘要,。

3、7月19日召開第五屆監(jiān)事會第六次會議,，審議通過《公司半年度報告》全文及摘要,。

4、10月25日召開第五屆監(jiān)事會第七次會議,，審議通過《公司第三季度報告》全文及摘要,。

報告期內(nèi)，公司能夠依法進行管理運作,，決策程序合法，內(nèi)控制度較為健全;董事會和股東大會各項決議符合有關(guān)規(guī)定和要求,，并得到了有效的執(zhí)行;未發(fā)現(xiàn)公司董事,、經(jīng)理人員及其他高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī),、公司章程或損害公司及股東利益的行為,。

度財務(wù)報告真實、客觀,、準(zhǔn)確地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計制度》。會計師對公司度財務(wù)報告出具的審計意見所作出的評價是客觀,、公允的,。

(一)監(jiān)事會對公司最近一次募集資金實際投入情況的獨立意見

報告期內(nèi)公司未募集資金。公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致,，未發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)那樾?募集資金項目和用途變更程序符合相關(guān)法律法規(guī)要求,。

(二)監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)情況的獨立意見

報告期內(nèi),，公司不存在收購,、出售資產(chǎn)的情況。

(三)監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨立意見

報告期內(nèi),，公司的關(guān)聯(lián)交易事項如下：

1,、向控股股東北京燕京啤酒股份有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額18.04萬元,，占同類交易金額的比例為0.04%;通過此項關(guān)聯(lián)交易,，公司降低了原材料的采購成本。

2,、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司采購原料,，累計金額1,373.55萬元,，占同類交易金額的比例為100%;通過此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本,。

3,、向控股股東的股東的子公司新疆燕京農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司采購原料，全年累計發(fā)生金額584.63萬元,，占同類交易金額的比例為1.43%;通過此項關(guān)聯(lián)交易，公司降低了原材料的采購成本,。

4,、向控股股東的控股子公司福建燕京啤酒有限公司銷售啤酒，累計金額599.32萬元,，占同類交易金額的比例為0.66%;向其銷售原料9.59萬元,，占同類交易金額的比例為100%。該交易有利于充分利用資源,。

5,、經(jīng)北京燕京啤酒股份有限公司委托，本公司代其行使在福建燕京啤酒有限公司,、燕京啤酒(贛州)有限公司的股東權(quán)利,，此交易有利于減少同業(yè)競爭，有利于本公司營銷戰(zhàn)略的科學(xué)實施和市場的統(tǒng)一規(guī)劃管理,。

監(jiān)事會認(rèn)為：以上關(guān)聯(lián)交易中,，公司與關(guān)聯(lián)方的交易嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行，決策程序符合法律規(guī)定,，交易價格公允,，未發(fā)現(xiàn)利用關(guān)聯(lián)交易損害公司及公司中小股東權(quán)益的行為。

(四)監(jiān)事會對公司核銷部分壞賬的獨立意見

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》,、《公司章程》及公司相關(guān)的會計政策制度,，公司擬對部分壞賬進行核銷。本次核銷的壞賬共計27筆,，金額共計5,860,741.38元,，其中以前年度已經(jīng)計提壞賬準(zhǔn)備金額共計5,791,636.22元，度計提壞賬準(zhǔn)備69,105.16元,。本次核銷的壞賬,，影響當(dāng)期利潤69,105.16元。

本次核銷的壞賬,，絕大部分為已經(jīng)計提的壞賬準(zhǔn)備,，對公司當(dāng)期利潤的影響甚小，公司將以“賬銷案存權(quán)在”的原則繼續(xù)保持和落實追索債務(wù)的權(quán)利和措施,，切實維護公司和股東的利益,。

監(jiān)事會認(rèn)為：本次核銷的部分壞賬準(zhǔn)備事實清楚,，并已證明確實無法收回，公司董事會對其進行核銷是合理的,，不存在損害公司及股東利益的情況,，監(jiān)事會同意上述處置方案。

報告期內(nèi),，公司聘請的京都天華會計師事務(wù)所有限公司為公司度出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告,，審計報告真實、客觀,、準(zhǔn)確地反映了公司的財務(wù)狀況,。

報告期內(nèi)，公司未披露過盈利預(yù)測,，不存在差異情況,。

監(jiān)事會根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求，對董事會編制的《公司年度報告》進行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核,，并提出了如下書面審核意見：

《公司年度報告》的編制和審議程序符合法律,、法規(guī)、公司章程和公司內(nèi)部管理制度的各項規(guī)定,。

《公司年度報告》的內(nèi)容和格式符合中國證監(jiān)會和上海證券交易所的各項規(guī)定,，所包含的信息能從各個方面真實地反映出公司度的經(jīng)營管理和財務(wù)狀況等事項。

在監(jiān)事會提出意見前,，我們沒有發(fā)現(xiàn)參與《公司年度報告》編制和審議人員有違反保密規(guī)定的行為,。

因此，我們保證《公司年度報告》所披露的信息真實,、準(zhǔn)確,、完整，承諾其中不存在虛假記載,、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任,。

監(jiān)事會認(rèn)為,，公司出具的內(nèi)部控制自我評價報告，真實,、客觀地反映了報告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的實際情況,。公司建立了較為完善、健全,、有效的內(nèi)部控制制度體系,，并能得到有效實行，在公司經(jīng)營管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易,、對外擔(dān)保,、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用,，能夠?qū)靖黜棙I(yè)務(wù)的健康運行及經(jīng)營風(fēng)險的控制提供保證,，公司內(nèi)部控制制度是有效的。

20xx年,，監(jiān)事會將立足于《公司法》,、《公司章程》賦予的職權(quán)，以維護公司及全體股東利益為原則,，積極有效地開展各項工作,，推動公司持續(xù)穩(wěn)步健康地向前發(fā)展!

以上報告，請各位股東及股東代表審議,。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇十二

xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年度監(jiān)事會工作報告 20xx 年，xx建設(shè)集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、公司章程的規(guī)定,，勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的各項職 責(zé),，為維護公司利益和股東利益,，促進公司依法規(guī)范運作，為公司健康持續(xù)地發(fā) 展起到積極的推動作用,。報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會召開 8 次會議，公司監(jiān)事會成員 積極出席股東大會,，參與監(jiān)票工作,，保證了廣大股東行使合法權(quán)益；并列席了董 事會會議,，對董事會的決策程序等事項進行監(jiān)督檢查,，督促公司董事會和經(jīng)營管 理層依法依規(guī)運作；對公司董事,、高級管理人員在履行公司職務(wù)時的情況進行依 法監(jiān)督,；審查公司定期報告，并出具審核意見,；通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況,，監(jiān) 督公司依法運作、財務(wù)及資金運用等情況,，內(nèi)部控制活動等事項發(fā)表了意見,。

一、公司監(jiān)事會會議情況

（一）公司第六屆監(jiān)事會第十一次會議于 20xx 年 4 月 18 日以現(xiàn)場會議方 式召開,，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌自己的議 案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時報》,、《中國證券報》、 《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（二）公司第六屆監(jiān)事會第十二次會議于 20xx 年 4 月 28 日以現(xiàn)場會議方 式召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度監(jiān)事會工 作報告》,、《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》,、《江 蘇中南建設(shè)集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預(yù)案》、 《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》,、《江蘇中 南建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評價報告的議案》,、《xx建設(shè) 集團股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》。會議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證 券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（三）公司第六屆監(jiān)事會第十三次會議于 20xx 年 5 月 24 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的《證 券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。 （

四）公司第六屆監(jiān)事會第十四次會議于 20xx 年 7 月 1 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（五）公司第六屆監(jiān)事會第十五次會議于 20xx 年 7 月 13 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（六）公司第六屆監(jiān)事會第十六次會議于 20xx 年 8 月 17 日以現(xiàn)場會議方式 召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》。

（七）公司第六屆監(jiān)事會第十七次會議于 20xx 年 10 月 9 日以現(xiàn)場會議方式 召開,， 會議審議通過了《關(guān)于注銷 20xx 年期權(quán)激勵計劃已獲授但未行權(quán)股票期 權(quán)的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時報》、《中國 證券報》、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（八）公司第六屆監(jiān)事會第十八次會議于 20xx 年 10 月 25 日以現(xiàn)場會議方 式召開， 會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》,。

二,、公司監(jiān)事會對公司 20xx 年有關(guān)事項的意見

（一）公司依法運作情況 公司監(jiān)事會本著對全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能,，列席了公 司召開的股東大會,、董事會會議，對公司股東大會,、董事會會議的召開程序,、決 議事項，董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況,，公司董事,、高級管理人員的履職情 況，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項進行了監(jiān)督,。 公司監(jiān)事會認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度,，公 司能嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及有關(guān)法律,、法規(guī)依法規(guī)范運作，沒 有違反法律,、法規(guī)的行為,；公司各項重大經(jīng)營與投資決策的制度制定與實施，股 東大會,、董事會會議的通知,、召開、表決等均符合法定程序,；公司董事會認(rèn)真執(zhí) 行股東大會決議,，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責(zé),，勤勉工作,，依章 辦事，在履職時未有違反法律,、法規(guī),、公司章程或損害公司利益的行為；公司董 事會關(guān)于內(nèi)部控制自我評價報告是實事求是的,，客觀,、真實地反映了公司內(nèi)部控 制的實際情況。

（二）審核公司財務(wù)情況 報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會依照當(dāng)前的有關(guān)財務(wù),、會計方面的法律,、法規(guī)，通過 審核各期財務(wù)報告,，審閱公司會計報表,、審計報告，審議公司定期報告等方式,， 對公司資產(chǎn)狀況,、財務(wù)狀況、財務(wù)行為和經(jīng)營情況進行了監(jiān)督檢查,，認(rèn)為公司財 務(wù)制度健全,，財務(wù)運作規(guī)范，財務(wù)部門所編制的財務(wù)報告真實,、客觀,、準(zhǔn)確地反 映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,，符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《企 業(yè) 會計制度》,。致同會計師事務(wù)所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見和對 有關(guān)事項作出的評價是客觀公正的。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況 報告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方合作開發(fā)房地產(chǎn)項目,，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè) 公司，屬于關(guān)聯(lián)交易,。 監(jiān)事會認(rèn)為,，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開、公平,、公正的原則下進行的,，執(zhí) 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》,、《證券法》 等有關(guān)法律,、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益,，未影響公司的獨立性。

（四）內(nèi)部控制自我評價報告的審閱情況 公司監(jiān)事會審閱了《公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告》,，認(rèn)為公司根據(jù)《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機構(gòu)對上市公司 內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況,，建立了涵蓋公司 經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)并且適應(yīng)公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系,，現(xiàn)行的內(nèi)部 控制體系較為規(guī)范,、完整，內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,、設(shè)置合理,，保證了公司經(jīng)營 活動的有序開展，切實保護公司全體股東的根本利益,。公司內(nèi)部控制自我評價報 告客觀,、真實地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè)、運作,、制度執(zhí)行和監(jiān)督的 實際情況,。 報告期內(nèi)，公司未有違反法律法規(guī),、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運 作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。 20xx年，公司監(jiān)事會將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責(zé),，支持,、配合和促進董事會工作，本著對股東負(fù)責(zé)的精神,，強化監(jiān)督職能,， 完善監(jiān)督機制，督促公司規(guī)范運作,，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu),，提高治理水平， 維護和保障公司及股東權(quán)益,。同時希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績回報全體股東,。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇十三

200×年公司各部門都取得了可喜的成就，作為公司出納,， 在收付,、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

1,、 與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、 清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費的催收工作,。

3,、 核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續(xù),，完成對 公司職工的意外傷害險的投保工作,。

4、 做好200x年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,，并及時送交相關(guān)主管部門,。

1、 迎接公司評估,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。

2,、 為迎接審計部門對 公司帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3 按照公司部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。

2,、及時收回公司各項收入，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù),，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

4,、堅持財務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人,、審批人簽字方可報帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇十四

各位代表,、同志們：

今天,，公司召開年度行政工作報告,，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務(wù),，明確新一年的主要目標(biāo)和重點工作,，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認(rèn)清形勢,、堅定信心,，搶抓機遇、克難求進,，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。現(xiàn)在,，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言,，是個極不尋常、極不平凡的一年,，在省,、市公司和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全面加強執(zhí)行力建設(shè),，深入推進集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，公司發(fā)展取得新的業(yè)績,。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,，同比分別增長aaa%,、aaa%，增幅列全省第4位,；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個百分點；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦,、最大日供電量aaa萬千瓦時,，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號,，喜獲“全國五一勞動獎狀”,，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”,。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》,，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實“大安全”要求,，農(nóng)電,、信息,、電力設(shè)施保護,、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強,。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標(biāo)。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績,。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個,、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個,。

(三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化,，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目,，加快信息化建設(shè)步伐,，有效實施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績,。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范,。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查,，進一步促進行為規(guī)范。加強政策宣傳,，強化電費核算,，順利完成了電價調(diào)整工作。建立電費回收風(fēng)險預(yù)警機制,，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”,。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務(wù),，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅持“勤儉辦企”方針,，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機制,，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo),，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強,。加強企業(yè)法律風(fēng)險防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險防范與實務(wù)應(yīng)對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明,?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果,。落實員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高,。堅持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán),。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，實施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強內(nèi)控機制建設(shè)，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機,，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標(biāo)。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,，向全體干部職工、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點,，以“三個建設(shè)”為保證,，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強對“三集五大”等新理念,、新要求的學(xué)習(xí)和研讀,，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機,，贏得發(fā)展的主動權(quán)。

另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇,。我們要以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風(fēng)能,、光伏能負(fù)荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為,、超前介入,，整合公司內(nèi)外資源,，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力,。

此外,，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作,，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求,。

當(dāng)前及今后一段時期,，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路,，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信,、重責(zé)任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設(shè)成為“講政治,、負(fù)責(zé)任,，強管理、重服務(wù),，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設(shè),，強化責(zé)任，促進公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效,，實現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化,，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作,，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”,，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧,，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以推進“三集五大”工作為重點,，著力推進規(guī)范管理,、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企,，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程,，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進經(jīng)濟提速增效,，助力社會和諧發(fā)展,；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè),，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進位爭先,。

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。二是加強安全風(fēng)險管理,。三是強化安全應(yīng)急管理,。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發(fā)展先機,，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性,。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理,。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整,，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務(wù)管理集約化,。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化,。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業(yè)信息化進程,。

(四)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清晰,、考核得力的責(zé)任體系和管理流程,。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運行工作。三是持續(xù)推進同業(yè)對標(biāo)工作,。

(五)加強創(chuàng)新實踐,，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

(六)加強經(jīng)營管理,，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理,。二是推進農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機制。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理,。三是進一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機制,。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程,。

(九)大力加強“三個建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設(shè),。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設(shè),。四是深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深入推進精神文明建設(shè),。六是進一步加強群團工作,。

(十)以人為本，全力打造“誠信責(zé)任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識,。三是要增強誠信責(zé)任意識。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識,。

同志們,，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想,，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整,，促進轉(zhuǎn)變,，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進取,，拼搏爭先,，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻,！

公司年度工作報告開頭 公司年度工作報告篇十五

各位董事：

現(xiàn)在，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告,。

一年來,，公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在20xx年里，認(rèn)真負(fù)責(zé),、勤勉盡職,，為公司董事會的科學(xué)決策和規(guī)范運

作做了大量的工作。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當(dāng)中,，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯,，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面,，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ),。20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營,，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司,，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位,，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo),，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點,，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障,，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色,、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五,，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題,。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六,，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺,，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲,，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營,、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八,，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)二,、三級城市市場,。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺,，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

（二）培育新的經(jīng)濟增長點,，新產(chǎn)業(yè)增長形勢喜人公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標(biāo),，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力、物力進行前期的市場調(diào)2研,、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作，取得了一定的工作成效,，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。（三）著力解決歷史遺留問題，主要處置項目取得重大突破

1,、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因，致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計,，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標(biāo)和重點工作安排,，經(jīng)多方協(xié)商、談判并經(jīng)股東大會批準(zhǔn),，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓,。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解,；更為重要的是，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況,。

2、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認(rèn)并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金,，該資產(chǎn)價值1。13億元,，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

幾年來,，公司董事會和經(jīng)營班子非常重視南管問題的解決,，組成了強有力的團隊負(fù)責(zé)處理相關(guān)的事宜，通過多方面的努力,，在20xx年終于取得了階段性的成果,，其中價值1。13億元的管網(wǎng)資產(chǎn)經(jīng)最高人民法院終審判決歸本公司所有,，同時南管公司需向本公司支付五年租金共3169萬元的租金,，目前該資產(chǎn)及租金

3的收回工作正由欽州市中級人民法院執(zhí)行當(dāng)中；南管公司80%股權(quán)的訴訟也有了初步結(jié)果,，經(jīng)南寧市中級人民法院審理并作出了一審判決,，該股權(quán)當(dāng)歸本公司所有。由于涉及南管的管網(wǎng)資產(chǎn)訴訟案和股權(quán)案本公司均獲得了勝訴（股權(quán)案目前是一審勝訴）,，因此避免了本公司的資產(chǎn)流失,，將對公司未來資產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生積極影響。

（四）深化管理改革,，提高經(jīng)營管理水平

20xx年，公司根據(jù)自身的實際和市場競爭的需要，繼續(xù)深化內(nèi)部管理,，構(gòu)建完善的管理體系,，提高經(jīng)營管理水平。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1,、加強集團總部的管理職能

公司是一個投資控股型的企業(yè),，下屬的控股子公司是公司主業(yè)的經(jīng)營主體，控股子公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成得好壞,，直接影響本公司全年度的經(jīng)營成果,，為此20xx年公司強化了總部的管理職能，在資金,、生產(chǎn)經(jīng)營,、人力資源等各方面加強了對控股子公司的管理，同時要求總部各部門各員工為下屬生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)做好各方面的服務(wù),。通過近一年時間的強化,，集團總部的管理職能得到了充分體現(xiàn)，達成了良好的管理效果,，而且為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的意識和理念也得到了前所未有的加強,。

2、進一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制

20xx年公司出臺了《“十一五”目標(biāo)激勵考核辦法》,，集團公司與屬下的容縣股司,、南方米粉公司等主業(yè)經(jīng)營公司簽訂“十一五”經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，實行責(zé),、權(quán),、利統(tǒng)一，總經(jīng)理負(fù)責(zé),，進一步完善經(jīng)營管理機制,，建立了長期的激勵機制，在充分調(diào)動各經(jīng)營團隊積極性的同時,，有效地防范了為了目前的利益而出現(xiàn)的短期行為,，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

3,、建立和完善績效管理體制

20xx年公司進一步加強員工的績效管理,，加強對各職能部門、各員工的過程管理和監(jiān)督,，強化責(zé)任追究,，以工作業(yè)績（目標(biāo)）的最終完成效果確定每個員工的薪酬，強調(diào)以業(yè)績論英雄,，從而在制度上保證各部門各崗位的職責(zé)履行效果,。

4、不斷推進企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化是企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的保障。20xx年公司采取了有效措施積極推進企業(yè)文化的建設(shè),，構(gòu)建和諧,、健康、向上的企業(yè)氛圍,，為公司的經(jīng)營工作提供了強有力的保障,。

（五）加強財務(wù)管理提高經(jīng)濟效益

一年來公司強化財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，以降低經(jīng)營管理成本,、提高效益為中心,，以加強財務(wù)預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)分析為重點,，努力提高財務(wù)管理的綜合水平,。

通過一年的努力，公司的財務(wù)管理方面有了比較大的提高,，財務(wù)管理制度得到進一步完善,，公司在很大程度上降低了財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的管理成本與上年相比也有一定程度的降低,。本年度公司的資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)得到進一步改善,，財務(wù)狀況有了較大好轉(zhuǎn)，與銀行的關(guān)系也得到了理順和加強,。此外財務(wù)人員的配置更加合理,、素質(zhì)也有了一定的提高，,。

（一）完善公司治理

董事會作為公司的決策機構(gòu),，20xx年嚴(yán)格按照《公司法》及《公司章程》所賦予的職權(quán)，本著對股東負(fù)責(zé),，對投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度,，為保證公司持續(xù)發(fā)展，在任期內(nèi)不斷地完善公司內(nèi)部管理機制和法人治理結(jié)構(gòu),。

1,、為了更好地落實中國證監(jiān)會《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等規(guī)定,，公司召開了董事會會議,，對《公司信息披露管理制度》進行修訂，并制定了《公司信息披露管理實施細(xì)則》,。

2,、為規(guī)范公司募集資金管理，根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》,、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》,、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》等有關(guān)法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定,，公司董事會于20xx年對《公司募集資金使用管理辦法》進行了修訂,。

3,、為貫徹落實中國證監(jiān)會《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》（證監(jiān)公司字[20xx]28號）以及廣西證監(jiān)局、深圳證券交易所有關(guān)對上市公司治理專項工作的統(tǒng)一部署,，保證公司治理專項工作的順利開展,，公司董事會對公司治理情況進行自查后，作出《自查報告和整改計劃》,。20xx年還制定了《獨立董事工作制度》,、《公司總裁（經(jīng)理）工作細(xì)則》等內(nèi)控制度。

（二）加強信息披露工作管理

公司在20xx年里將信息披露工作作為重點工作來抓,，全面學(xué)習(xí)和對照中國證監(jiān)會,、深圳證券交易所關(guān)于信息披露的各項規(guī)定和要求，加強公司重大信息的搜集,、反饋,、整理、審核,，并按有關(guān)規(guī)定及時披露,，加強有關(guān)工作人員的責(zé)任心確保所披露信息內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性,、完整性和及時性,。公司在20xx年里共計公開披露各類信息43件次，圓滿完成年度信息披露工作,。

綜上所述,，本屆董事會通過不斷的改進各項管理制度，建立了較為完善的治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范運作體系,。

（三）本年度內(nèi)董事會會議的召開情況

本年度內(nèi)共召開了六次現(xiàn)場會議和以通訊方式召開了四次臨時會議,，年內(nèi)召開的各次會議絕大部份董事均能按時出席，個別董事因工作原因不能親自出席也都委托其他董事代為表決,，各次會議與會董事均能認(rèn)真審議各項議案,，并按公司章程規(guī)定的權(quán)限作出了有效決議。

董事會在20xx年度里能忠實地履行了股東大會的各項決議,。

1,、由于產(chǎn)能不足，致使糊類產(chǎn)品第四季度出現(xiàn)不能滿足市場需求的情況,，同時物流運輸已成為制約糊類食品經(jīng)營的一大瓶頸,。

2,、米粉產(chǎn)業(yè)的市場整合和擴張沒有達到年初所定的目標(biāo)，規(guī)模效益沒有得到顯現(xiàn),。

3,、由于大宗原材料價格的不斷上漲，致使公司的產(chǎn)品盈利能力下降,，食品業(yè)沒能實現(xiàn)銷售與盈利的同步增長,，企業(yè)對原材料大幅漲價的估計不足，應(yīng)對措施不夠,。

4,、公司的前身廣西斯壯開發(fā)的“斯壯平安家園”房地產(chǎn)項目對當(dāng)前公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的負(fù)面影響。公司在20xx年不但需要花費了大量的人力和物力去處置該歷史遺留問題,，而且該項目近期還將給公司帶來持續(xù)的影響和造成一定的經(jīng)濟損失,。

5、部份的年度重點工作未能完成,，雖然有各方面的原因,，但也經(jīng)影響了公司年度整體目標(biāo)的完成。

6,、部份員工的思想觀念還沒有得到徹底改變,，“以經(jīng)營為中心”的服務(wù)意識

6還沒有牢固樹立。

（一）20xx年工作指導(dǎo)思想

20xx年公司經(jīng)營工作指導(dǎo)思想是：以經(jīng)營為中心,，按照“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃,，集中資源，繼續(xù)抓好主營產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展,；堅持“特色,、創(chuàng)新、潮流”的經(jīng)營定位策略,，重點實現(xiàn)糊類提升,、米粉突破、物流上量的整體經(jīng)營目標(biāo),；深化管理改革,，以完善責(zé)任制為核心，采取切實可行的措施,，創(chuàng)造良好經(jīng)營環(huán)境,，為完成20xx年各項經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

（二）20xx年經(jīng)營目標(biāo)

20xx年公司的主營業(yè)務(wù)（包括糊類和米粉）銷售收入計劃為46500萬元,，利潤3810萬元,。

（三）20xx年工作的主要措施

1、針對原,、輔材料價格大幅上漲給公司的經(jīng)營效益帶來的壓力,。本公司與主要供貨商建立長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，同時不斷加強內(nèi)部采購管理及技術(shù)改造節(jié)能降耗，將原輔材料價格上漲帶來的不利影響降到最低水平,，保持經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,。另一方面針對食品價格不斷走高的趨勢，認(rèn)真研究市場食品價格的走向,，采取積極的措施在確保公司產(chǎn)品銷售穩(wěn)定的前提下,，提高產(chǎn)品的毛利率。

2,、調(diào)動和整合企業(yè)各方面的資源,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下設(shè)法擴大糊類食品的產(chǎn)能，滿足市場的需求,。

3、加快米粉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，年內(nèi)在廣西的主要城市要完成生產(chǎn)配送基地的布局和實現(xiàn)產(chǎn)品上市,，不斷提高產(chǎn)品的占有率。

4,、積極防范規(guī)模擴張帶來管理風(fēng)險,。隨著公司食品業(yè)（特別是米粉業(yè)）經(jīng)營規(guī)模的擴大，對保持高效率管理帶來一定難度,。針對上述情況,，公司及子公司需建立起更為科學(xué)、完善的法人治理結(jié)構(gòu)和決策機制,，創(chuàng)建先進的管理模式以滿足公司的不斷發(fā)展壯大的需要,，公司將通過各種措施逐步打造一支勤勉盡責(zé)、技術(shù)過硬的管理團隊和骨干隊伍,，將公司的各個項目經(jīng)營好,，不斷提高投資回報率。

5,、強化質(zhì)量控制,，提高“南方”品牌的美譽度，防范質(zhì)量風(fēng)險,。隨著公司主業(yè)規(guī)模的擴大,，始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)將成為一個挑戰(zhàn)。為此,，公司分別從管

7理改進和技術(shù)改進兩方面著手持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在管理上要加強過程監(jiān)控,，在技術(shù)上則要尋找工藝能力薄弱環(huán)節(jié),，改進工藝,，提高工藝技術(shù)的穩(wěn)定性。

6,、嚴(yán)格控制存貨的增長,，加強應(yīng)收賬款管理，進一步提高公司資金效率,，控制財務(wù)費用增長,，防范財務(wù)風(fēng)險。

7,、加大科技投入,，進一步提升研發(fā)實力。研發(fā)是公司保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的關(guān)鍵,，公司在20xx年要進一步加強新產(chǎn)品的研發(fā),，要加快新產(chǎn)品上市的進度，使公司的產(chǎn)品保持強勁的競爭力,。

8,、繼續(xù)加強企業(yè)治理，完善內(nèi)控制度建設(shè),，使公司的經(jīng)營運作進一步規(guī)范,。

9、繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè),，加強以提高員工工作技能和提高執(zhí)行力為重點的培訓(xùn),，加強以引進高素質(zhì)人才為目標(biāo)的人才引進。

綜上所述,，20xx年,，董事會經(jīng)過不懈的努力，在全體員工的共同努力下做了大量的工作,，取得了一定的成績,，使公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)良性發(fā)展,。盡管我們的工作仍存在一些不盡人意需要不斷改進和繼續(xù)努力的地方,，但是我們有足夠的信心帶領(lǐng)全體員工圍繞“糊類提升、米粉擴張,、物流上量”的經(jīng)營思路,，采取行之有效的措施實現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)范運作的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)南方食品更美好的明天,。

**食品集團股份有限公司

董 事 會

二0xx年二月五日