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第一次工地會議講話稿篇一

下午好!

今天是我們這個項目第一次工地例會,，說是見面會晚了點,，我們進場已經(jīng)兩個月多，大家也都熟悉認(rèn)識了,，更是朋友了,。

今天我們總監(jiān)李茂罡有事耽誤，下面我代表雍錦王府項目監(jiān)理部講以下四個方面的內(nèi)容：

一,、 監(jiān)理部的機構(gòu)設(shè)置和主要人員配備及職責(zé)分工

二,、 監(jiān)理工作主要內(nèi)容、監(jiān)理工作程序

三,、 質(zhì)量,、安全控制要點及資料管理

四、 提幾點要求

第一方面：機構(gòu)設(shè)置及人員配備與分工

根據(jù)監(jiān)理合同,，在基礎(chǔ)及樣板房、展示區(qū)施工階段,，設(shè)置總監(jiān)一名,，工地現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理,、安全監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理資料員一名,。人員分工如下：

總監(jiān)李茂罡主抓監(jiān)理全面工作,，具體負(fù)責(zé)主管：現(xiàn)場重大安全、質(zhì)量問題處理,，內(nèi)業(yè)資料定稿歸檔、監(jiān)理月報編制,、變更設(shè)計,、方案開工報告的審批、投資控制,、信息及合同管理,、監(jiān)理例會主持以及后勤工作。

洪善文：安裝監(jiān)理工程師,，全面負(fù)責(zé)安裝專業(yè)監(jiān)理工作; 我(趙春城)：土建,、精裝監(jiān)理工程師以及全面負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作;

李永濤：土建監(jiān)理工程師;

張永聰：安全監(jiān)理工程師;

呂小玲：監(jiān)理資料員和材料見證取樣員。

第二方面：監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：重點講監(jiān)理程序

1. 單位工程質(zhì)量控制程序

工序控制： 開工準(zhǔn)備→提交開工申請(施組)→現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)批準(zhǔn)→施工開始→施工方面檢查合格,、填寫檢驗批準(zhǔn)簽字后→報現(xiàn)場監(jiān)理檢驗驗收合格簽字→轉(zhuǎn)入下道工序施工,。

著重重申一點：

施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，要有專職質(zhì)檢工程師,，嚴(yán)格質(zhì)量自控體系,。施工原始記錄必須完整、真實而且要保存良好,。

2.原材料,、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序

主要是自購物資：施工單位選廠、提供目錄資料→樣品檢查合格→材料大量進場并表觀質(zhì)量驗收合格→見證取樣或平行取樣合格→簽認(rèn)材料報驗單→允許使用在指定部位,。

第三方面：質(zhì)量,、安全控制要點和內(nèi)業(yè)資料管理。

1,、質(zhì)量控制重點(線下部分)：也就是關(guān)鍵工序的質(zhì)量好壞直接影響成品質(zhì)量,，細(xì)節(jié)決定成敗所說的細(xì)節(jié)就是指關(guān)鍵工序的細(xì)節(jié)。

2,、安全及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面控制的重點,。施工現(xiàn)場安全在于管理;管理在于領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)在于責(zé)任;責(zé)任在于落實;落實在于執(zhí)行力(就是作業(yè)層的執(zhí)行力)。要求總包專職安全負(fù)責(zé)人必須到位,，安全人員數(shù)量必須滿足施工現(xiàn)場要求,。

a. 施工安全知識普及及各類人員培訓(xùn)上崗制度，特種設(shè)備,、特種作業(yè)人員的證書資料等,。

b. 管段內(nèi)人工挖孔所用火工品控制流程及管理制度等。

c. 現(xiàn)場施工安全如高空、深基坑等事故多發(fā)工點的安全控制,。 d. 對于與其他部門單位相關(guān)的施工必須嚴(yán)格按程序簽訂協(xié)議后方可進行施工(主要是指既有線中間的橋梁孔樁),。

2. 內(nèi)業(yè)資料管理要求：(不能重外業(yè)，輕內(nèi)業(yè),，重點是真實性,、完整性、閉合性,、時效性)

a. 項目部必須設(shè)置專職工程資料管理員

b. 檢驗批等隱蔽工程資料必須報驗及時,，先報自檢資料，合格后再報請現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場檢驗,，合格后現(xiàn)場簽認(rèn),，各方簽署意見要規(guī)范。技術(shù)交底書,、施工記錄,、施工日記要符合實際，要隨時記錄,，不能寫回憶錄,，每天按時記錄，保證時效性,，要和監(jiān)理日志在關(guān)鍵數(shù)據(jù)和主要記錄上對應(yīng),。對一些檢查指出的問題和一些涉及到計工和臺班的資料一定要要保證閉合性。

c. 監(jiān)理和指揮部指令性文件必須認(rèn)真整改,，及時按要求回復(fù)閉合,。

d. 《施工周報》于每周一12:00前報送監(jiān)理;《施工月報》在每月22號12:00前報送監(jiān)理。

第四方面：提出幾點要求

1,、 各方之間的工作往來,，必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù),。

2,、 施工單位、監(jiān)理單位,、指揮部就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理,，其申報和處理程序為：施工單位 監(jiān)理單位 業(yè)主(其他相關(guān)單位)

3、 要求施工單位在整個工程施工活動中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)驗標(biāo)規(guī)程和設(shè)計要求組織施工,，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量、安全事故,，創(chuàng)建安全生產(chǎn),、文明施工現(xiàn)場,，實現(xiàn)四大控制目標(biāo)。

4,， 要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中,，一定要做到廉潔自律、嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),，所有監(jiān)理人員必須保持職業(yè)操守，以高尚的人格贏得尊重;還要以精湛的業(yè)務(wù)水平贏得尊重,，多提合理化建議,，加快進度，節(jié)省造價,。

最后提一個建議：關(guān)于召開監(jiān)理例會的有關(guān)建議

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息,、協(xié)調(diào)處理,、研究解決合同履行中存在的各種問題，由監(jiān)理站組織與主持不定期的例行現(xiàn)場工作會議,。主要議題就是：

1) 檢查上次會議決議落實情況,、檢查未定事項及其原因。

2) 工程進展情況

3) 確定下一階段進度目標(biāo),，研究承包單位人力,、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施

4) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施

5) 設(shè)計變更,、洽商主要問題

6)有關(guān)安全,、文明施工

最后：感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)給了我們聯(lián)盛監(jiān)理這次機會，也感謝各施工單位在前期工作上的配合與支持,。也希望我們繼續(xù)協(xié)同配合,，做好工程管理。

謝謝大家!

第一次工地會議講話稿篇二

同志們：

剛才孫玉峰總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明,，衛(wèi)東同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明,，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,，以上同志講的意見,，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實,。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室,、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見,。今天,，召開監(jiān)理例會,，明確了各方職責(zé)，工作程序,，進一步理順了各方關(guān)系,，同時，也是一場開工前的動員會議,，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上,，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,，廣泛發(fā)動,凝聚合力,，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局,。下面我代表沿海建管處講幾點意見,。

一、認(rèn)清形勢,、明確目標(biāo),、牢記使命、共筑精品,。

沿海高速公路是河北省建設(shè)沿海經(jīng)濟強省發(fā)展戰(zhàn)略,，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,，是省,、市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期,，郭庚茂省長,、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項,，滄州市政府舉全市之力,，創(chuàng)下了沿海高速公路滄州段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度,。對于項目的建設(shè),，市委、市政府列入了重要議事日程,，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程,。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說,，是挑戰(zhàn)和機遇,，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命,，追求高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,，共建安全,、環(huán)保、創(chuàng)新,、高效,、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象,，共筑項目豐碑,。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先,，科技創(chuàng)新,，創(chuàng)魯班獎。

管理工作方針是：精心組織,，規(guī)范管理,，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上,，加快建設(shè)，節(jié)資增效,，上下動員,，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%,，工程質(zhì)量評定95分以上,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基,、橋涵,、路面工程完工;力爭機電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,，實現(xiàn)提前通車,。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，20xx年11月完成路基收尾,。涵洞,、通道工程圍繞路基土方工程進度，20xx年底完成,。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進行施工,，中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程,，20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護欄工程,。路面工程開工時間鎖定在20xx年7月以前,，確保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè),，并確保年內(nèi)工程全線開工;年內(nèi)完成投資3億元,。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證,、主要原材料料源考察,、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道,、水網(wǎng)改造工程,、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件,。

目標(biāo)的實現(xiàn),，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定,、剛性的管理手段,，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田,，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo),，二流隊伍進場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生,。今年,，河北省全面建立了合同履約、檢查評比,、黑名單等信譽檔案制度,。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理,、合同管理等系列制度和辦法,，同時明確了對進度滯后強行分包、安全生產(chǎn),、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施,，其目的就是要出重拳，硬手段,，切實保證工程質(zhì)量,，保工期，保形象,。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè),，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值,、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺,。干出成績是豐碑,，干不好則是恥辱柱。

二,、著眼當(dāng)前,，周密部署，狠抓落實,，打好開局

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位,、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè),、工地實驗室建設(shè),，積極協(xié)調(diào)人員、機械進場,，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部,、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,，盡管各參建單位進展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心,，積極開展工作,，形成了一個良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷,、工程建設(shè)拉開序幕,，明天就要開始放線、征地拆遷核查,、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來,，人員,、機械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展,。

為確保階段目標(biāo),，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場,，抓開工,。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工,，跟進放線,，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位,。施工組織計劃要在月底前完成上報,。建管處,、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作,，關(guān)注個別苗頭,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施,，確保工程進度,。全面推行工程進度、現(xiàn)場管理日報制,，周調(diào)度,、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度,。細(xì)化今冬明春工程安排計劃,，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案,，同時,，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵,，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,，要采取強行分包措施,，保證工程整體推進。對于限期履約整改不到位的,，要采取嚴(yán)厲合同措施,，確保工程開門紅。

三,、凝聚合力,、細(xì)化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作

(一)以資源投入為重點,，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源,，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平,，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平,，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰,、可行和實用,，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要,。

(二)以質(zhì)量管理為中心,，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”,、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位,。一是抓管理到位,。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理,、業(yè)主檢查,、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織,，強化責(zé)任,，層層落實,，管細(xì)管嚴(yán),。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接,。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場,，做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場,，對施工及時給以指導(dǎo);項目工程師要及時巡查和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場抓好了,，質(zhì)量問題就減少了,。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足,，素質(zhì)不高,，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,，機械老化，三天修兩天壞,，瞎湊合，就會誤事誤工干著急,。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤,。四是抓材料把關(guān)到位,。“巧婦難為無米之炊”,，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品,。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作,，杜絕不合格材料進場,，要制定計劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運輸儲備工作,，提前做好半成品試驗檢驗,、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定,、上報和管理工作,，材料進場做到掛牌管理、分類堆放,、隔潮防雨,、措施齊全,，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益,。五是抓試驗檢測到位,。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室,、監(jiān)理試驗室,、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時,，加大檢測頻率,，做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專項檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合,。檢查要深入細(xì)致,，不留死角，不講情面,。檢查結(jié)果要及時落實,，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施,，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的,。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制,，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實現(xiàn),。

(三)以精心組織為保證，章法得力促進度

工程進度的保證和實現(xiàn),，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確,，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密,、謀劃超前,、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進度的關(guān)鍵,。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念,，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進度管理抓上去,。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),，一方面，抓住施工的黃金季節(jié),，不等不靠不內(nèi)耗,，積極主動多方協(xié)調(diào),，爭分奪秒搶進度;另一方面，章法有度抓管理,，計劃周密謀劃到位,，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排,。

(四)協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項目建設(shè)中,，各參建單位要嚴(yán)厲律己,、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部,、縣鄉(xiāng)政府溝通,，擺正位置、未雨綢繆,、主動協(xié)調(diào),。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部,、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議,，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方,。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi),，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi),，10公里以上的3元以內(nèi),。

(五)抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全,、人文,、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念,。各土建,、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度,，加強現(xiàn)場管理,，規(guī)范作業(yè)程序,，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境,。

在工程建設(shè)過程中,，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),，各分項工程,、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程,、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,，駐地、料場,、預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化,。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平,，確?！皟?nèi)實外美”。

四,、以人為本,，廉潔高效，“樹交通新風(fēng),，建陽光高速”

加強交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作,，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求,。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進駐制度,。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計,、資金撥付程序,。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,，堅決防止故意刁難,，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時,，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識,，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”,。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購,、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中,，我們要繼續(xù)堅持“修三年路,，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績,，使“以人為本,、加快發(fā)展，求真務(wù)實,、真抓實干,，廉潔高效、風(fēng)清氣正,，團結(jié)友愛,、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們,，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開,，我們要振奮精神,、不辱使命,，凝聚合力、昂揚斗志,，搶抓機遇,、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù),，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻,。

第一次工地會議講話稿篇三

按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)辦主持召開的第一次工地例會即將完成規(guī)定的議程,。剛才,，建設(shè)各方充分交換了意見，明確了目標(biāo)和責(zé)任,，統(tǒng)一了思想和認(rèn)識,，增強了優(yōu)質(zhì)、高速的意識,。同時,，各單位還總結(jié)了前階段施工準(zhǔn)備情況，反映了存在的一些問題,，并進行了討論,，明確了解決辦法，使開工準(zhǔn)備工作做得更充分,、更細(xì)致,，使建設(shè)管理工作有了一個良好的開端。下面,，我代表xx公司提幾點意見和要求,。

一,、統(tǒng)一認(rèn)識，明確目標(biāo)

自籌備以來,，xx市委,、市政府以及沿線各級黨委、政府非常重視,，在各承包人,、監(jiān)理單位后方的大力支持和配合下，經(jīng)過全體建設(shè)者的努力工作和辛勤勞動,，目前各承包人,、監(jiān)理單位已基本完成駐地建設(shè)，人員和設(shè)備已陸續(xù)進場,，施工組織設(shè)計和總體施工計劃已初步編制完成,，正在報批過程中，已具備單項工程開工的內(nèi)部條件,。但是,，這只是萬里長征的第一步。

我們一定要統(tǒng)一認(rèn)識,，明確目標(biāo),。本項目的建設(shè)，具有四個特點：

一是意義深,。大家都知道,，是國道主線的關(guān)鍵路段。修建這條路對改善區(qū)域內(nèi)的交通環(huán)境和投資環(huán)境, 加快西部大開發(fā),，具有十分重要的意義,。同時，本項目還是xx市引進國內(nèi)投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一個項目,，其顯著的企業(yè)投資,、企業(yè)建設(shè)、企業(yè)管理的bot模式,，能否成功建成,，對內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著關(guān)鍵性的影響。

二是工期緊,。xx項目主線全長xx公里,，總投資億元，安排建設(shè)總工期36個月,，計劃20xx年11月20日交工,。xx個土建施工合同段工期為24～28個月，11月20日已下發(fā)開工令，并起算工期,，也就是說24個月工期的合同段要在20xx年10月20日交工,，28個月的合同段要在20xx年2月20日交工。

三是難度大,。全線有特大橋x米/4座,、大橋xx6米/17座、中橋xx米/11座,、小橋xx米/6座,，涵洞橫延米/243座，隧道xx米/11座,，互通式立交x處,，分離式立體交叉x處，車行天橋座,，人行天橋座,，服務(wù)區(qū)x處，半幅主線收費站x處,，路基土石方有挖方萬m3,，填方萬m3。

四是要求高,。項目的總體要求,，計劃在30日召開的全線“開工動員會”上公布,。我想,，如果不榮造“形成一流的管理，組織一流的施工,建成一流的公路”的良好風(fēng)氣,，如果不圍繞“修好一條路,，鍛煉一支隊伍，交往一方朋友,，樹立一種精神,，培養(yǎng)一批骨干”的目標(biāo)，是不能優(yōu)質(zhì),、安全地建好,。

參加項目建設(shè)的每支隊伍，無論以前是否打過交道,，以前的表現(xiàn)如何,，現(xiàn)在怎樣進一步加強管理，提高工程質(zhì)量,，實現(xiàn)自我超越,，是大家如何在xx高速公路建設(shè)舞臺上亮相，并取得觀眾喝采的關(guān)鍵,這也是擺在每個承包人和監(jiān)理單位人員面前的新挑戰(zhàn)。

二,、端正經(jīng)營思想,，確保工程質(zhì)量

企業(yè)的經(jīng)營思想，是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵,，作為施工企業(yè),，質(zhì)量就是它的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場,，沒有質(zhì)量就沒有效益,，因此，應(yīng)牢固樹立"質(zhì)量是企業(yè)的生命"的經(jīng)營思想,，牢固樹立"百年大計,，質(zhì)量第一"的觀念。因此,，我們要進一步增強質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范管理秩序,，提高工程質(zhì)量,，加快工程進度。我想對承包人提出如下幾點要求：

1,、承包人要建立健全質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制，嚴(yán)格合同管理,，推廣已有的好經(jīng)驗,，實行工程質(zhì)量責(zé)任終身制。健全管理體系要從項目經(jīng)理部的人員更換做起,，要建立離崗前的請假和返崗后的消假制度,。

2、依靠科技進步,，提高科技含量,，針對路實際情況，依靠科技,，采取相應(yīng)措施,，解決公路建設(shè)方面的一些質(zhì)量通病。如：一些特殊路段的處理,、臺背處理,、軟基加固等，內(nèi)業(yè)要實行計算機網(wǎng)絡(luò)管理,。

3,、抓好提高公路建設(shè)施工人員,、工程技術(shù)干部自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和員工技術(shù)水平的工作。通過多種途徑進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，要組織主要技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)及區(qū)外的一些在建,、已建項目去參觀，學(xué)習(xí)他們一些好的經(jīng)驗,。

4,、加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查,，自覺接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督,。因為工程質(zhì)量的好壞，不是由承包人自己說好就好,，要通過自身的努力,，腳踏實地的干出來，是通過各項試驗檢測結(jié)果綜合得出的,。承包人一定要嚴(yán)格按照設(shè)計的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、按照監(jiān)理程序組織施工，只有這樣,，每道工序的工程質(zhì)量才有保證,。

5、在工期與安全,、質(zhì)量的關(guān)系上,，要堅持工期服從安全、質(zhì)量,。堅決杜絕為了趕工期而忽視安全,、質(zhì)量的現(xiàn)象，"沒有安全和質(zhì)量的進度就是負(fù)進度",。招標(biāo)文件約定,，使用承包人工程款的x%設(shè)立建設(shè)管理專項獎勵基金,，以開展綜合考核評比活動,。建設(shè)管理綜合考核評比分為“過程綜合考評”、“優(yōu)質(zhì)樣板工程評比”和“施工生產(chǎn)措施獎”三個考核評比獎項,。過程綜合考評占獎勵基金的55%,，其中季度綜合考評獎?wù)?5%，年度綜合考評獎?wù)?0%;優(yōu)質(zhì)樣板工程獎?wù)吉剟罨鸬?5%,，其中優(yōu)質(zhì)工程獎?wù)?0%,，樣板引路工程獎?wù)?%;施工生產(chǎn)措施獎?wù)吉剟罨鸬?0%。這是一個很有誘惑力的數(shù)字,，一個億的工程就是100萬獎勵,，如果沒有做好就要失去100萬,，正負(fù)也就是損失200萬元，而且還要影響企業(yè)形象,。

6,、嚴(yán)格非法轉(zhuǎn)包。合同規(guī)定嚴(yán)禁承包人轉(zhuǎn)包,、層層分包,，以包代管。層層轉(zhuǎn)包,、分包,、包工包料的結(jié)果，造成層層克扣,，最終必然導(dǎo)致偷工減料,，質(zhì)量低劣，這是造成工程質(zhì)量事故的一個重要原因,，對非法轉(zhuǎn)包和層層分包的承包人,，我們將按照合同條款規(guī)定給予嚴(yán)懲。

7,、加強施工組織管理,。科學(xué)合理地組織安排施工,，既能保證工程進度的均衡發(fā)展,，又能促進工程質(zhì)量的提高，最終達到榮譽和效益的雙豐收,。因此項目經(jīng)理和總工程師,，特別要重視重慶的氣候特點，根據(jù)各標(biāo)段工程的實際情況和氣候特點,，合理安排施工,，雨季干什么，旱季干什么,，晴天干什么,，都要提前準(zhǔn)備和安排，減少管理上的隨意性,，要講科學(xué)性,。

8、加強檢驗和試驗工作。過去一些單位只注重工程質(zhì)量最后檢測結(jié)果，而往往忽視工程前期的試驗工作?，F(xiàn)在,，要改變這種狀況，試驗室要加強工程前期的試驗和施工的中間檢驗工作,。通過試驗室的試驗,，為施工方案的確定提供科學(xué)依據(jù),，確保施工方案的可行性,。通過施工,、質(zhì)量檢查系統(tǒng)的檢驗，發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題,，及時加以改進,，杜絕那些純憑經(jīng)驗，不講科學(xué)依據(jù)進行施工的現(xiàn)象,。

三,、嚴(yán)格監(jiān)理，不斷總結(jié),，推行監(jiān)幫相結(jié)合

業(yè)主和總監(jiān)辦管好工程的基礎(chǔ)在監(jiān)理,。監(jiān)理單位和承包人都是通過激烈的市場競爭才中標(biāo)的，因此監(jiān)理單位,，監(jiān)理工程師要有"以我為主"的思想,，自覺地按照合同條款和監(jiān)理實施辦法，把替業(yè)主實行投資控制,、質(zhì)量控制,、進度控制當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和使命。

要認(rèn)真自覺地執(zhí)行"嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍"十六字方針,。前二句話是講思想,、講態(tài)度、講政治;后二句話是講作風(fēng),、講行動,、講效果。在嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)上我們要求把"嚴(yán)格"放在第一位,，管理工程一定要"嚴(yán)"字當(dāng)頭。在體現(xiàn)"嚴(yán)"的同時,，"秉公辦事,、一絲不茍"地工作，體現(xiàn)的是思想素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,。熱情為承包人在施工組織和技術(shù)問題上出主意、想辦法,。因此,，我對總監(jiān)辦提出兩點要求：

1,、要切實提高監(jiān)理素質(zhì)。既要提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，又要提高思想道德素質(zhì),。要提高業(yè)務(wù)和思想道德素質(zhì)，首先必須選好人用好人,，其次是不斷的學(xué)習(xí),，提高思想道德素質(zhì)，樹立全心全意為項目服務(wù)的思想,，才能過好金錢關(guān),、權(quán)利關(guān)，盡心盡責(zé),，認(rèn)真為國家為人民把好工程管理關(guān),。

2、要實行嚴(yán)格監(jiān)理,，必須注意四"嚴(yán)",。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。工程施工的每一個階段,，都要對照合同和施工組織承諾的人員,，機械設(shè)備及試驗儀器清單逐一查對，督促工程技術(shù)人員和滿足當(dāng)前施工生產(chǎn)需要的設(shè)備迅速到位,。對沒有具備條件的,，堅決不簽發(fā)開工令。

(2)嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事,。施工中每道工序都要求承包人自檢,，沒有自檢資料不準(zhǔn)報驗，上道工序不合格不準(zhǔn)進入下道工序,，要堅持承包人自檢合格后方可報驗的制度,。

(3)嚴(yán)格投資控制和工程成本管理。各單位要嚴(yán)控制工程變更,，堅決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。即將下發(fā)工程變更審批規(guī)定,，文件一經(jīng)批準(zhǔn),，任何單位和個人無權(quán)擅自隨意修改。

(4)嚴(yán)格抓好中間質(zhì)量檢查,?？偙O(jiān)辦要根據(jù)工程的進度情況，及時組織質(zhì)量安全大檢查,，堅決杜絕劣質(zhì)工程的產(chǎn)生和不安全事故的發(fā)生,。

四,、對下一步工作安排的意見和要求

1、各承包人要認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,、技術(shù)規(guī)范和辦法,，針對明年的任務(wù)，作出科學(xué)的安排,，計劃要細(xì),，要落實到每一個分項工程，任務(wù)要落實到每一個施工作業(yè)隊和生產(chǎn)班組,。12月5日前要完成明年施工計劃的編制工作,。

2、總監(jiān)辦要根據(jù)各合同段的實際情況,，認(rèn)真審查各合同段哪些地方準(zhǔn)備先開工,，提醒承包人先做好哪些工作，才能具備開工的條件,。

3,、承包人目前都已進場，首先應(yīng)對原地面線進行復(fù)測,，進行水系調(diào)查,，繪制施工設(shè)計圖，開挖縱向排水溝,，對紅線用地進行復(fù)測,，并組織清表，重點控制工程必須盡快開始施工,。要按照《指導(dǎo)性施工組織設(shè)計》的原則,，編制《實施性施工組織設(shè)計》。

4,、承包人要進一步加強同地方指揮部的聯(lián)系,，取得理解和支持。增強這方面的領(lǐng)導(dǎo)力量,，指派一名有實踐工作經(jīng)驗,、責(zé)任心較強的同志具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，同時要嚴(yán)格管理和教育自己的施工人員,，自覺地遵紀(jì)守法,，涉及到一些賠償要慎重。多同總監(jiān)辦,、業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的同志聯(lián)系,，互相通氣，不要私下交易。要多向當(dāng)?shù)卣埵竞蛥R報,，一些賠償問題一定要當(dāng)?shù)刂笓]部派員落實到位,。沿線臨時道路的補償要一致,，總監(jiān)辦要介入這事,，不能出現(xiàn)幾個補償標(biāo)準(zhǔn)。不能圖方便將一些附屬工程交給當(dāng)?shù)厝プ?，這樣會造成今后一系列麻煩,。承包人要教育好自己的員工和民工隊，不能向當(dāng)?shù)氐睦习傩战桢X借物,，以免造成不必要的麻煩,。

5、按合同要求,，承包人進場后,，應(yīng)盡快修復(fù)便道、便橋,，開通兩邊排水溝,，對特殊路段進行調(diào)查摸底，盡快拿出技術(shù)方案,。有些涵洞,、通道需要移動位置，確實不利于當(dāng)?shù)厝嗣竦纳a(chǎn),、生活方便的,，通過調(diào)查，核實情況,，上報公司,。

6、加強內(nèi)業(yè)資料管理工作,?？偙O(jiān)辦除有自己完整的資料檔案外，還要督促承包人建立工程檔案,，指派責(zé)任心較強,，業(yè)務(wù)能力較好的同志負(fù)責(zé)計量支付工作，按時完成計量工作,，不拖時間,。加快計量支付速度，就是加快工程進度,，保證工程質(zhì)量,，如果不按時遞交計量支付書，將延期到下一個月計量，工程建設(shè)的資金無法保證,，將會嚴(yán)重影響工程進度和質(zhì)量,。

7、總監(jiān)辦要根據(jù)合同文件檢查各承包人在合同談判中所作的承諾與進場情況是否有出入,，在沒有問題的基礎(chǔ)上再簽發(fā)開工通知書,。

8、加快試驗室的建設(shè),，作好試驗路段,，測試好各種數(shù)據(jù)，指導(dǎo)下一步施工,，抓好樣板工程,，及時總結(jié)經(jīng)驗，在全線召開現(xiàn)場推廣會,。

9,、每一次工地例會以后，承包人存在哪些問題,，總監(jiān)辦指出哪些問題,，需要解決哪些問題，哪些問題要在例會以后解決,，這些與會者都應(yīng)清楚,，下一次例會要先對上次例會以來的工作作個小結(jié)。

同志們,，建設(shè)已經(jīng)全面正式動工,，困難多、壓力大,、任務(wù)重,。我們一定要堅定信心、鼓足干勁,、團結(jié)一致,、強化措施、精心組織,、精心施工,、科學(xué)安排，不斷提高工程質(zhì)量和管理水平,，為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成而努力奮斗,。