時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
個人工作行動計劃篇一
4月份,,我們將在原有基礎(chǔ)上修訂完善各項管理制度,改變以前“人管人”的被動狀態(tài),,朝著“制度管人、制度制約人”的良性軌道邁進(jìn),。進(jìn)一步加強(qiáng)人的管理,,細(xì)化量化各項工作標(biāo)準(zhǔn),。一方面方便操作人員熟悉自己怎么做,,做到什么程度,;另一方面方便了監(jiān)管人員的檢查和監(jiān)督,減少了個人主觀因素,。在工作中,,堅持“定人,、定崗位,、定時間、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,針對具體工作采取有效措施,,加強(qiáng)對操作人員的管理,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),,更有利于今后工作的開展。
服務(wù)品牌的建立有利于企業(yè)的知名度,,也有利于一個部門的知名度,有利于提高部門的影響力,,增強(qiáng)部門的凝聚力。目前,,我們本著“清潔一戶,清潔一戶,,滿足一戶”的原則,為業(yè)主提供家政服務(wù),,贏得了業(yè)主的好評,,在他們心中樹立了良好的形象。
也就是說達(dá)到了青島市甲級物業(yè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),。根據(jù)社區(qū)定位和物業(yè)服務(wù)定位,,我們的保潔部門將不懈努力,,為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境,,嚴(yán)格執(zhí)行甲級物業(yè)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),,努力成為青島十大物業(yè)公司之一,。在做好清潔的同時,做好廢品采購和家政服務(wù),,最大限度地減少人員和提高效率,,提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
一方面是因為我們保潔人員素質(zhì)不同,,工作質(zhì)量不同,家政服務(wù)效果不同,;另一方面,,目前的輪崗形式不方便人事管理,。外部家政公司可以保證服務(wù)質(zhì)量,,規(guī)范內(nèi)部管理,,同時也可以提取必要的服務(wù)費,。
5,、建立垃圾中轉(zhuǎn)站
隨著業(yè)主入住率的提高,居住區(qū)的垃圾越來越多,,垃圾的清除、轉(zhuǎn)移和處理是清潔工作的重要材料,。預(yù)計在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,盡快建立中轉(zhuǎn)站,。
清潔和綠化都是社區(qū)環(huán)境管理的一部分,。社區(qū)離開清潔,,就會臟,,亂,,窮,;沒有綠化,,小區(qū)就沒有花草樹木,。如果兩個部門屬于不同的部門,,會出現(xiàn)年前的矛盾,,引薦,,扯皮,。提議將這兩個機(jī)構(gòu)合并為環(huán)境部,。
個人工作行動計劃篇二
根據(jù)本年度工作情景與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政人事部計劃從十個方面開展20xx年度的工作:
1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,三年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學(xué)依據(jù),;
3、完成日常行政招聘與配置,;
4、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度,;
5、充分研究員工福利,,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性,、有效性。
7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),,用優(yōu)秀的文化感染人;
9,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,,所以行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量供給保證,。
2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,,是十分重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,,所以,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門供給支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3,、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究經(jīng)過后方付諸實施,,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,每個目標(biāo)項目實施的具體方案,、計劃、制度,、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實,。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此,,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,,經(jīng)過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白,、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。
1,、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查,。
2,、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,,報請總經(jīng)理審閱修改。
3,、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸,。
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐,;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來必須時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的,。所以,既不可拘泥于現(xiàn)狀,,又不可妄自編造,,每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,,因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),,組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕,。
第一職責(zé)人:行政人事部經(jīng)理
協(xié)同職責(zé)人:行政人事部經(jīng)理助理
七,、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門
1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,,行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,;
2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
個人工作行動計劃篇三
轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了,,又是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,,是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭,,面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會,生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),,讓自己成為一個真正有實力的管理者,為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,,我訂立了本年度工作計劃,,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。
公司在不斷改革,,訂立了新的規(guī)定,,作為公司一名工作人員,,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。
1、明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),,其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
2,、制訂部門職員工管理規(guī)范,,加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),,積極愛崗的精神風(fēng)貌,,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求
3,、各職員工應(yīng)按時出勤,,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),,請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處,;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討,;
4,、工作方法改善:加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍,,發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,,解決問題,制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,,建立培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,,穩(wěn)定人員流失,。
5,、工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,,發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,,對爭議較大的問題,,組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的`論證,,如還有疑義則尋求第三方的論證。
認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。
更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),,取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗,,共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。
以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向,,希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,,08年取得更好的成績,,全面提高自己,。
編輯寄語:相信每一個人都想成為佼佼者,都想要取得成就,。只要我們不斷的去付出努力,堅持不懈,,不管遇到什么困難都不放棄,相信會有成功的那一天,。
個人工作行動計劃篇四
1、堅持一個中心:一切工作必須以有利于經(jīng)營,、有利于管理,、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開,。
2,、打造一支團(tuán)隊:努力建設(shè)一支專業(yè),、務(wù)實,、和諧,、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團(tuán)隊。
3,、營造一種氛圍:努力營造一種既重過程更重結(jié)果,,既緊張又快樂,,既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氛圍,。
1,、制定運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),,加大檢核力度,,實實在在提高門店基礎(chǔ)運(yùn)營質(zhì)量,。運(yùn)營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ),、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計劃打造府山店,、青陽店,、繁昌店,、西林店運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)店4家,。
2,、拓展思路,,大膽整改,,解困門店經(jīng)營,。對達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的__店,、__店,、__店,、__店必須有計劃地逐一進(jìn)行調(diào)整,,通過整合經(jīng)營品項,、“外引”經(jīng)營項目,、擴(kuò)大生鮮自營,、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的,。
三,、擴(kuò)大采購渠道,,改變促銷模式,,提高核心競爭力。
1,、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系,組織人員,,合理分工,,加快推進(jìn)。
(1),、面對現(xiàn)實,推進(jìn)地采保供應(yīng),。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作,,爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源,,促進(jìn)高效補(bǔ)貨,,增加單店促銷活性,,實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨,,提高門店競爭力。
(2),、調(diào)整促銷模式,嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,,促進(jìn)采購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力,實實在在來提高門店的促銷效果,,力爭20_年促銷占比達(dá)到18%以上,,有效降低促銷商品退貨率,。
(3),、重抓生鮮自營,,打造門店經(jīng)營亮點,。20_年計劃建立1000平米生鮮配送中心,設(shè)立生鮮經(jīng)營公司,,擴(kuò)大門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷,,增加經(jīng)營活性,。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準(zhǔn)備,。
1,、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制,,行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制,,物流中心人員的考核責(zé)任制,。
2,、成立新品審核委員會,建立采購新品審核制度,,防止“病從口入”,加強(qiáng)商品管理,。
3、設(shè)立“品類管理”小組,,通過強(qiáng)化對商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,精簡單品經(jīng)營數(shù)量,,特別是經(jīng)銷供應(yīng)商單品的精簡,門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整,。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化,提高貨架動銷率,,降低商品退貨率。
(1),、單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng),,包括促銷調(diào)價、費用錄入,,地采供應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能。
(2),、物流配送流程的改進(jìn)支持,。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分離,、獨立數(shù)據(jù)傳輸,、門店獨立驗收,,拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢,,減少物流發(fā)貨差錯,加快門店驗收速度等,。
1、完善規(guī)范化,、手冊化的企業(yè)流程和制度,。包括:采購,、運(yùn)營,、人事,、培訓(xùn),、信息、財務(wù),、維修,、物資,、物流等流程和制度,。
2,、建立“企業(yè)職工代表大會”制度,,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理,。
個人工作行動計劃篇五
到公司已有一年時間,,在此期間為適應(yīng)本崗位的需要,我不斷學(xué)習(xí)新的知識及技能,,力求將工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的不懈努力,,在工作技巧,、技能方面都有了一定的提高,,同時,,也收獲了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),,在此基礎(chǔ)之上從而使每一項工作都能完成得還算可以吧,。
一眨眼我們又踏進(jìn)xx年了,。新的一年,,每個人都有新理想,、新目標(biāo),,為能逐一實現(xiàn)它們,,現(xiàn)將新年工作做如下計劃:
1,、 適時做好網(wǎng)站監(jiān)控,,觀察學(xué)習(xí)同類網(wǎng)站,,揚(yáng)長補(bǔ)短,,并不斷優(yōu)化我們自己的網(wǎng)站。
2,、 網(wǎng)站的日常工作:做好工作規(guī)劃,分清輕重主次,,細(xì)心認(rèn)真地做好信息上傳更新,選取更具新聞價值的信息,,力求做到我們網(wǎng)站更具專業(yè)化。
4,、 網(wǎng)站服務(wù)方面多做回訪跟蹤計劃,多了解“讀者”需求和意見,,為網(wǎng)站功能的健全、服務(wù)健全積信息和數(shù)據(jù),。
5、 日常工作方面,,堅持不遲到不早退,,聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐,,學(xué)會管理自己的情緒,,及時調(diào)整自己的工作態(tài)度,,及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),;積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。
6,、 網(wǎng)站推廣工作仍將是重點,除郵發(fā),、推廣、友情等方式以外,,策劃網(wǎng)站活動更加重要,我計劃每季度應(yīng)時應(yīng)景搞一到兩次(或虛或?qū)崳┚W(wǎng)絡(luò)活動,,挑動網(wǎng)站人氣。
在網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展的今天,,我將立足實際,認(rèn)真做好信息的收集及編整,,采編更具新聞點的信息,,提高可讀性,,使我的工作有所開拓,,有所進(jìn)取,,有所創(chuàng)新,。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。
個人工作行動計劃篇六
光陰如梭,,上半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,,下半年,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn),,“決心再接再厲,,更上一層樓”,,必須發(fā)奮打開一個工作新局面。下半年,,更好地完成工作,揚(yáng)長避短,,現(xiàn)計劃如下:
1、在日常事物工作中,,我將做到以下幾點:
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作。
(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作,。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,,按需所發(fā),做到不浪費,,按時清點,,以便能及時補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
(8)認(rèn)真,、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
在日常事物工作中,,我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,站標(biāo)準(zhǔn)崗,,嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
2,、在行政工作中,,我將做到以下幾點
(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
(2)做好員工服務(wù):及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度。
3,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,我將做到以下三點:
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,,快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知:一個人的能力是有限的,,但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時代,,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,,提高自已的業(yè)務(wù)水平,,那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,,首先要一個良好的平臺,我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,,我一定會把握這次機(jī)會,使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,,實現(xiàn)自我的最高價值,。
4,、其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作
(2)及時,、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。
公司前臺這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,,認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,確保工作井然有序,;還要創(chuàng)造性地工作,,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗,;同時增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時,,我一定注意辦事到位而不越位,,提供服務(wù)而不干涉決策,,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,,成為上,、下溝通的橋梁。
個人工作行動計劃篇七
有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用,,企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購部門劃出去的,采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,,還可以有效的控制庫存。
1,、對所有部門申請的計劃單進(jìn)行逐一核對,確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物,,并進(jìn)行審核購買的合理性,并隨時向總經(jīng)理匯報,;
2、對所需要采購的物品,、合理的安排采購時間段,確保工作有條不紊,,對需要及時采購的物品要在第一時間購回;
3,、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量,對不必要物品不予采購,,做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
利潤主要來源于采購,,因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的,,而采購成本可以企業(yè)控制。
1,、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情,耐心討價還價,,堅決買到,從一點一滴進(jìn)行節(jié)約,;
2、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握,以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品,;
3、采購時以“質(zhì)量好,、價格合理”為原則,,貨比三家。
1,、定點供貨商。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),,加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,,確保食品衛(wèi)生安全;
2,、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系,了解行情,,及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn);
3,、經(jīng)常走訪供應(yīng)商,,對報價單進(jìn)行核對,并與其他商家對比,,如出現(xiàn)高價或瞞報,要及時更換供應(yīng)商,,保證公司利益不受損失。
督促采購員盡量做到日采日清,,并及時與財務(wù)部核對帳目。做到賬賬清晰,,分厘不差。
1,、完善采購的工作制度,嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷,;
2,、建立、建全購買與領(lǐng)取制度,,所有購買后的物品不得直接送到申請部門,需要入庫后方可領(lǐng)??;
3,、保證每周例會,,對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),,加強(qiáng)員工的工作主動性,,提高員工的工作效率,。
20__年,,我們需要積極配合各部門的工作,,并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求,,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新,,配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,,達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。
個人工作行動計劃篇八
回憶起來往事總是那樣的短暫,,轉(zhuǎn)眼間,,又是一年過去了,,在這一年當(dāng)中,有很多的事情都還沒有做完,,有很多的工作也做得不夠細(xì)致,有很多的好習(xí)慣仍舊自己還是沒有養(yǎng)成,,所以,為了讓自己今后的生活活的更加的充實,,暫定計劃如下,用以鞭策自己,。
首先:要告訴自己的就是,要對自己有信心,,覺得“自己行”,。只有自己相信自己,自己的孩子自己班級的孩子才能從我們的身上學(xué)到自信的力量,。
第二,,要專注的工作,,為什么要用專注呢,?因為我總結(jié)了自己,,做事情就是有頭無尾,,雖然每次也都是給自定了計劃但對自己缺乏約束力,,所以至今仍舊是一事無成,。
第三,,給子養(yǎng)成一個好習(xí)慣,,只有自身做好了,,才能影響到孩子,。因為我們都懂的習(xí)慣能讓我們的工作變得更加省力但我們卻只是培養(yǎng)孩子,,從來不培養(yǎng)一下我們自己,,孩子又怎能效仿,。所以今年開始,,包括:作息,、讀書,、用餐,、言談舉止、衛(wèi)生,。等潛移默化的影響我身邊的人。
第四:在幼兒教育中,,多學(xué)習(xí)心的的知識并且能夠巧妙地恰到好處的運(yùn)用到一日教學(xué)中,,朱永新說過:“教育的每一天都是新的,,所以我就要在平凡的教學(xué)活動中找出更多有色彩的畫面。
第五:愛每一個孩子,,公平對待家長,做好家園溝通尊重每一位家長,,并換取家長對自己的尊重。
第六:教學(xué)中做一名善于觀察的老師,,教育心理學(xué)這本書上寫道:“人的差異是絕對的,每個幼兒在認(rèn)知,、情感、興趣,。等各個方面都有差異,我們要對癥下藥,,了解幼兒的個性差異。
因為,,我們的心愿都是一致的`,,為了孩子更加健康更加快樂更加幸福的成長,。讓我們一同努力吧。