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公司規(guī)章制度篇一

一,、 目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律,，樹立良好的企業(yè)形象,，特制定本規(guī)定。

二,、 適用范圍:租賃全體員工,。

三、 職責(zé) :考勤記錄由內(nèi)勤負(fù)責(zé),，人力資源部具有督導(dǎo)權(quán),。

四、 相關(guān)規(guī)定

1,、 考勤制度

1) 作息時(shí)間:周一至周五:上午8:30至12:00,，下午13:30至17:30;

周六及節(jié)假日加班:上午9:00至12:00，下午13:30至17:30

2) 內(nèi)勤逐日認(rèn)真記錄考勤,。

a) 員工一個(gè)月內(nèi)遲到或早退5分鐘之內(nèi)三次以下不作處罰;遲到或早退10分鐘以內(nèi)罰款10元,，10-29分鐘罰款30元;遲到30分鐘以上按曠工半天處理。每月遲到或早退累計(jì)五次者(不含5分鐘內(nèi)三次)另作曠工半天處理,，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng);但因當(dāng)晚加班至第二天早晨而遲到,，由部門經(jīng)理簽署同意意見的除外。

b) 曠工一天扣除三天工資,。曠工三天以上者,，一年內(nèi)不予晉升或加薪。無故連續(xù)曠工三日者以自動(dòng)離職論處,，全月累計(jì)曠工四日或一年曠工達(dá)七日者,，予以解雇，從曠工之日起,，不予結(jié)算任何工資,、福利,，不支付離職補(bǔ)償金,。

3) 工作時(shí)間外出辦公，外出前應(yīng)填寫登記表,，如事先未作登記,，需及時(shí)短信或其它書面形式告知市場(chǎng)內(nèi)勤外出事由，外出回來后補(bǔ)簽。市內(nèi)外出應(yīng)填寫《外出登記表》,，市外外出應(yīng)填寫《出差登記表》,，用車應(yīng)填寫《用車登記表》。

4) 請(qǐng)假規(guī)定:

a) 請(qǐng)假前須填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》,，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后方可離崗,。審批程序如下:

i. 總監(jiān)、副總請(qǐng)假,、出差:總經(jīng)理審批,，人力資源部備案;

ii. 主管、經(jīng)理請(qǐng)假:

3天以下(含)經(jīng)部門經(jīng)理,、 分管副總審批;

3天以上經(jīng)部門經(jīng)理,、分管副總、人力資源部,、總經(jīng)理審批;

iii. 主管以下員工請(qǐng)假:

3天以下經(jīng)部門經(jīng)理審批;

4-7天經(jīng)部門經(jīng)理,、分管副總審批;

8天以上經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總,、人力資源部,、總經(jīng)理審批;

b) 如因急病未辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)于假后上班第一個(gè)工作日內(nèi),，向公司提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具建議休息的有效證明,，并按規(guī)定程序進(jìn)行補(bǔ)假。

5) 考勤上報(bào)規(guī)定:每月5日前將考勤表報(bào)人力資源部,。

2,、 休假制度

請(qǐng)假類型時(shí) 間提供證明備 注

事假工齡未滿一年者請(qǐng)事假不能超過(或累計(jì)超過)3天/月;

工齡滿一年以上不能超過(或累計(jì)超過)7天/月請(qǐng)假條扣除全勤獎(jiǎng)及請(qǐng)假期間的基本工資+雙休補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼

病假憑醫(yī)院蓋章的《疾病證明書》上的休息建議天數(shù)休假

疾病證明書

請(qǐng)假條無疾病證明書按事假處理

病假期間發(fā)放基本工資，扣除期間其它補(bǔ)貼,，病假超過一天扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

生產(chǎn)部員工每月請(qǐng)病假不超過兩天，用加班工時(shí)抵可不扣全勤,。

婚假可享受3天婚假,， 每滿一年增加1天，最高不超過8天,。結(jié)婚證書

請(qǐng)假條不扣薪,，超假按事假處理

喪假直系親屬為3天(配偶、子女,、父母,、公婆、岳父母)請(qǐng)假條不扣薪,，超假按事假處理

產(chǎn)假入司滿一年后,，符合國家計(jì)劃生育政策,，女方產(chǎn)假90天(遇節(jié)假日不再累加)，男方7天陪產(chǎn)假(含公休日) 準(zhǔn)生證

出生證明

請(qǐng)假條90天帶薪工資為基本工資,，超假按事假處理

哺乳假每天有一小時(shí)的哺乳時(shí)間,，可推遲上班一小時(shí)或提前下班一小時(shí)，享受哺乳假期限為休完產(chǎn)假后3個(gè)月 不扣薪,，超假按事假處理

工傷假因工負(fù)傷者因治療無法工作期間疾病證明

請(qǐng)假條按國家規(guī)定執(zhí)行

年休假員工在本企業(yè)累計(jì)工作已滿1年不滿10年的,，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的,，年休假15天,。年休假以工作日計(jì)算請(qǐng)假條不扣薪，超假按事假處理

上半年入司者,，第二年可享受休假

休假期間,，如因工作需要要求員工上班的，員工應(yīng)按時(shí)上班

公司規(guī)章制度篇二

安全工作是公司一切工作的保證,，安全工作人人有責(zé),，工作中存在的危險(xiǎn)隱患只要采取必要的安全措施及加強(qiáng)管理力度是完全可以預(yù)防的。每位員工必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，牢記安全第一,。為確保員工、公司,、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全,、杜絕傷害事故發(fā)生的可能性，公司制定了安全守則和防火措施,。對(duì)于違反安全,、消防措施和制度的人員，造成損失的,，將追究當(dāng)事人直接責(zé)任,。

一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度,、安全操作規(guī)程,，正確使用各種防護(hù)用品和防護(hù)用具。在組織,、管理,、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。

二,、組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí),，要貫徹安全第一的思想,，安全技術(shù)措施要針對(duì)性強(qiáng)，使用效果好,，能科學(xué)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的重大問題,。布置下月安全生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)人員分頭檢查實(shí)施情況,。

三,、經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行安全教育，檢查執(zhí)行情況,，對(duì)上級(jí)安全部門的工作指示,，應(yīng)主動(dòng)布置、檢查,，并給予大力支持,。

四、深入現(xiàn)場(chǎng),，在檢查作業(yè)進(jìn)度的同時(shí),，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正違章行為,，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對(duì)查出的問題要責(zé)成限期解決，并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問題的措施,。

五,、嚴(yán)禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通,。所有員工進(jìn)入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門發(fā)放的胸卡,。

六、遵守吸煙的規(guī)定,，嚴(yán)禁隨意亂扔煙頭,、火柴棒，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙,。

七,、嚴(yán)禁私自動(dòng)用，安裝各種電器設(shè)備和接通電線,。必須將放置在蒸汽管路,，散熱器、加熱器及熱的管路周圍的可燃物移至安全位置或用隔板覆蓋,。

八,、嚴(yán)禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場(chǎng)所,，發(fā)現(xiàn)以上可疑物品或人員時(shí)應(yīng)立即報(bào)告部門主管或有關(guān)部門,。并協(xié)助有關(guān)部門工作,。

九、保護(hù)賓客和公司全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，是我們每位員工的義務(wù),。如遇險(xiǎn)情，要立即報(bào)告部門主管并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，積極協(xié)助部門主管和有關(guān)部門排除險(xiǎn)情,。

十、上下班途中注意過往行人和車輛,，不得在機(jī)動(dòng)車道或兩人以上談話并行,，過往路口必須看清楚紅、綠燈后方可前行,，時(shí)刻注意天氣變化,，注意防雨、防雪,、防雷電及大風(fēng)天氣對(duì)周邊的樹木,、建筑物、水坑,、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患,。(騎電動(dòng)車上下班的員工小心慢行)

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全,、正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

十二、室內(nèi)保潔員要注意水,、電,、登高擦拭，合理運(yùn)用“小心地滑”標(biāo)示牌,。

十三,、在需要使用化學(xué)藥品時(shí)首先仔細(xì)看清楚說明書，是否對(duì)要清洗的物品有無不良影響,，并在使用時(shí)不得低于兩人操作,。

十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時(shí)(如：洗地機(jī),、吸水機(jī),、拋光機(jī)等)首先要仔細(xì)檢查線路是否安全，按照操作流程使用機(jī)器設(shè)備,，保證安全運(yùn)行,。

十五、庫區(qū)保潔員注意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲讓等,。

十六,、外圍保潔員注意高處墜物傷人,。

十七、高位清潔(如：玻璃,、天花板,、出風(fēng)口等)首先應(yīng)將“工作進(jìn)行中”標(biāo)示牌放置于現(xiàn)場(chǎng)，一人扶梯一人清潔,，作業(yè)期間應(yīng)留意來往人員,，注意工具的正確使用方法,，不能碰到人員并注意個(gè)人安全,。

十八、高墻清洗,，應(yīng)將安全帶保險(xiǎn)繩拴在牢固點(diǎn)并掌握重心,。

十九、如遇到工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生工傷事故,，必須及時(shí)向主管人員報(bào)告,。

二十、要重視各項(xiàng)環(huán)節(jié),，結(jié)合自身安全工作經(jīng)驗(yàn)將安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中,，從而確保保潔工作安全有序進(jìn)行。

公司規(guī)章制度篇三

為了樹立良好的企業(yè)形象,，維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的安全,，特制定本制度，望保安人員仔細(xì)閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行,。

一,、適用范圍

本公司所有保安人員。

二,、權(quán)責(zé)

管理部負(fù)責(zé)本制度的制定,、修改，并監(jiān)督執(zhí)行;總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、值班規(guī)定

1、各崗位保安應(yīng)穿制服,，保持儀容整潔,、良好的精神狀態(tài)、態(tài)度和藹,、認(rèn)真負(fù)責(zé);

2,、熱情接待來訪人員，總經(jīng)理,、理事以及貴賓來訪時(shí)應(yīng)敬禮問好;

3,、督導(dǎo)員工打卡,，按規(guī)定穿工衣，記載員工出勤情況;

4,、堅(jiān)守崗位,，不擅離職守，因事離開崗位時(shí)必須有人代班,，無關(guān)人員不得進(jìn)入保安室;

5,、值班保安嚴(yán)禁睡覺、看小雜志,、酗酒,、聽收音機(jī)等做與工作無關(guān)的事，監(jiān)守自盜,。

6,、不定時(shí)巡察廠內(nèi)各區(qū)域，包括各樓層水,、電源開關(guān)及倉庫物資,，保證重要區(qū)域的安全，防止意外事件的發(fā)生;

7,、廠內(nèi)如發(fā)生民事糾紛,，應(yīng)及時(shí)勸阻和制止，并及時(shí)報(bào)告保安隊(duì)長(zhǎng)或管理部處理;

8,、保持保安室,、公告欄、打卡機(jī)及廠門的清潔衛(wèi)生;

9,、早上7:00打開寫字樓及辦公室大門,，晚上等員工下班后上鎖;

10、加強(qiáng)對(duì)廠區(qū),、宿舍水電,、消防設(shè)施的巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理,，對(duì)因工作失職,，給公司造成損失者，追究當(dāng)班保安責(zé)任,。

第一章總則

第一條,、為加強(qiáng)公司各項(xiàng)事務(wù)的管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,采用橫向聯(lián)系、縱向整合,、豎向協(xié)作等經(jīng)營方式,，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人經(jīng)濟(jì)提高創(chuàng)收，公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大，并使公司的各項(xiàng)管理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程特制定本管理制度,。

第二條,、公司全體股東及員工必須遵守公司章程及管理制度的規(guī)定和決定、紀(jì)律,。

第三條,、本制度所指各項(xiàng)管理包括公司管理、財(cái)務(wù)管理,、合同管理,、物業(yè)管理、勞資管理,、工程項(xiàng)目管理,。

第二章：公司管理;

公司管理包括檔案管理,、印鑒管理,、文印管理、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理,、報(bào)刊及郵發(fā)管理等,。

第四條、檔案管理：

1,、歸檔范圍：公司規(guī)劃,、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、財(cái)務(wù)審計(jì),、勞動(dòng)工資,、人事檔案、會(huì)議紀(jì)錄,、決議;聘任書,、協(xié)議合同、項(xiàng)目管理方案,、通知,、通告等具有參考價(jià)值的文件資料。

2,、檔案管理:指定專人負(fù)責(zé)管理,、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)齊全完整;密級(jí)檔案必須保證安全。

3,、檔案的借閱;總經(jīng)理,、副總經(jīng)理借閱非密級(jí)檔案，可通過管理人員辦理手續(xù),，直接提檔,。公司其他人員借閱檔案時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并辦理借閱手續(xù),。

4、借閱的檔案必須愛護(hù),，保持整潔,，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密,，嚴(yán)禁擅自翻印,、抄錄、轉(zhuǎn)借,、遺失,，如確屬工作需用要摘錄或復(fù)制的,密極檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般檔案必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，方可摘錄復(fù)制,。

5、公司所聘員工的相關(guān)技術(shù)職稱及各類證書,，屬公司無形資產(chǎn),，由公司統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意,，任何個(gè)人或公司負(fù)責(zé)保管人員,，不得以任何方式或借口，外借其他經(jīng)濟(jì)組織和團(tuán)體使用,，對(duì)已與公司解除勞動(dòng)合同的離聘人員,，向公司索要證書的，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由本人賠付公司為此證件支出的培訓(xùn)費(fèi),、工資等相關(guān)費(fèi)用及本人在工作期間領(lǐng)用的用具用品等，若當(dāng)事人在工作期間曾因工作失誤給公司造成損失的,，公司有權(quán)要求其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,，對(duì)拒不進(jìn)行賠償，而又情節(jié)惡劣的,，公司有權(quán)向人民法院提起訴訟,，要求當(dāng)事人承擔(dān)民事賠償責(zé)任,。

第五條、印鑒管理

1,、公司印鑒由辦公室和業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)部門分別保管。

2,、印鑒的使用一律經(jīng)公司總經(jīng)理許可,，主管副總經(jīng)理簽字允許后方可加蓋，如違反此項(xiàng)規(guī)定,，造成后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé),。

3、公司所有需要加蓋印鑒的介紹信,、說明及對(duì)外開出的任何公文,，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢,、存檔,。

第六條、文印管理

1,、文印由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

2、確需到公司以外去打印的文件,、資料須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),，由具體打印人員將原件,、廢件全部收回交辦公室集中處理,，嚴(yán)防泄密，如違反此規(guī)定造成的后果,，由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第七條、公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品管理

1,、公司庫房由材料設(shè)備股負(fù)責(zé)管理,。

2、庫存,、入庫材料設(shè)備做好防盜,、防火、防潮,、防銹蝕,并應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),、分類、排放,。

3,、公司各股室辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。

4、各股室應(yīng)按實(shí)際需用量領(lǐng)取,，不得私用,、浪費(fèi)。

5,、各股室配備的電腦等高檔辦公用品的采購,、更換必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé),。

6,、辦公電腦使用人員要保持用品干凈、整潔;因使用不當(dāng)造成損壞的由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,，如違反以上規(guī)定造成工作延誤或損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé),。

第八條、公司資質(zhì)及職能股室

1,、公司所屬業(yè)務(wù)股,、辦公室、資料室面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償,。

2、公司所屬機(jī)械設(shè)備,、場(chǎng)地面向市場(chǎng),，均實(shí)行有償。

3,、公司允許有信譽(yù)的單位或個(gè)人掛靠,，但須收取1-3%的管理費(fèi)用，所發(fā)生的稅金,、人工工資,、質(zhì)量、安全保證金等相關(guān)費(fèi)用均由掛靠人負(fù)擔(dān),。但介紹人或推薦人應(yīng)對(duì)信譽(yù)戶進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,，否則造成的損失由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、凡有要求陪標(biāo),、標(biāo)書制作、工程資料等服務(wù)的單位必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可,。并收取費(fèi)用,，費(fèi)用額以市場(chǎng)價(jià)為基礎(chǔ)

第九條、報(bào)刊及郵發(fā)管理報(bào)刊征訂,、文件郵發(fā)由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一征訂,，但必須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第三章：財(cái)務(wù)管理

第十條、公司一切財(cái)務(wù),、會(huì)計(jì)活動(dòng)均應(yīng)符合《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)財(cái),、務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，具體會(huì)計(jì)核算遵照《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》執(zhí)行,。

第十一條,、本財(cái)務(wù)管理內(nèi)容屬公司《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》各股室、2項(xiàng)目部,、廠及各職能人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

第十二條、公司資金管理的原則是：合理使用,、降低風(fēng)險(xiǎn),、加速周轉(zhuǎn)、提高效益,、減少壓占,。

第十三條、為保證庫存現(xiàn)金的安全合理,，公司下屬各部門應(yīng)按規(guī)定限額提取備用金,，一般不超過2000-5000元，備用金的支取必須經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,，方可辦理,。備用金的支取必須注明用途、金額,。

第十四條,、任何部門和個(gè)人，一律不得以任何借口坐支或挪用營業(yè)收入款,，否則公司將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),、章程、制度的規(guī)定予以罰款,，情節(jié)嚴(yán)重的將由公司提起訴訟，依法索賠,。

第十五條,、各項(xiàng)目部、廠應(yīng)經(jīng)常和客戶保持聯(lián)系,，按期進(jìn)行帳款催收,，由主管副經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門監(jiān)督。

第十六條,、財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行年度可行性分析,，以便為固定資產(chǎn)的增減提供準(zhǔn)確依據(jù),。

第十七條、支票管理嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票;持票人應(yīng)妥善保管,，如丟失將由個(gè)人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。支票印鑒應(yīng)由專人分別保管。

第十八條,、信貸管理由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé),。

第十九條、根據(jù)國家稅法規(guī)定,，按時(shí)繳納各種稅金及員工“兩金”,、職工醫(yī)療保險(xiǎn)等。

第二十條,、參加工程的決算會(huì)議,。

第四章：合同管理第二十一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部合同意識(shí),，強(qiáng)化法制觀念要求股東及員工極積學(xué)心《合同法》《建筑法》《招投標(biāo)法》等一系列法律法規(guī),。

第二十二條、業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同履行的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行分析,、記錄,、總結(jié)。為合同的完善提供依據(jù),。

第二十三條,、業(yè)務(wù)部門對(duì)合同的文本應(yīng)逐字逐句進(jìn)行推敲研究，力求杜絕漏洞;杜絕含有模糊不清,、模棱兩可的條款詞句,。避免造成不必要的損失。

第二十四條,、施工合同由業(yè)務(wù)部門(預(yù)算股)統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管,。

第二十五條、公司內(nèi)部項(xiàng)目承包合同由辦公室負(fù)責(zé)保管,。

第二十六條,、物業(yè)管理部門簽訂的合同，由物業(yè)部門負(fù)責(zé)保管,，但應(yīng)轉(zhuǎn)辦公室留存一份,，以便存檔。

第二十七條,、材料設(shè)備部門簽訂的采購合同由材料設(shè)備部門負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份作為記帳憑證。

第二十八條,、預(yù)制廠簽訂的供銷合同由預(yù)制廠設(shè)專人負(fù)責(zé)保管,，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)股一份以備查存,。

第五章物業(yè)管理

第二十九條、本物業(yè)管理是指公司所屬財(cái)產(chǎn),、房屋,、樓院及配套設(shè)施、設(shè)備,、場(chǎng)地管理,。物業(yè)管理部門要及時(shí)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù),、管理,，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。

第三十條,、物業(yè)管理部要與業(yè)主依法簽訂物業(yè)管理合同,，必須明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及服務(wù)內(nèi)容,，合同要求詳盡,、實(shí)用。

第三十一條,、物業(yè)管理部門應(yīng)就本公司的物業(yè)管理范圍內(nèi)財(cái)產(chǎn),、設(shè)施設(shè)備等建立臺(tái)帳，做到有序管理,。

第三十二條,、物業(yè)管理應(yīng)設(shè)立專門銀行帳戶、帳表,、合同,，獨(dú)立核算帳目，分別設(shè)立會(huì)計(jì),、出納做到錢帳分離,，嚴(yán)禁一人統(tǒng)收統(tǒng)管。

第三十三條,、物業(yè)管理部門應(yīng)對(duì)物業(yè)合同的履行和管理工作開展情況,，及時(shí)進(jìn)行了解、掌握,，按月,、季度向主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

第三十四條,、及時(shí)掌握匯總業(yè)主、市場(chǎng)反饋信息,，為物業(yè)管理工作的完善和提高,，提供詳實(shí)可行的原始資料,。第六章勞務(wù)和工資管理(一)員工的聘用

第三十五條、公司及各項(xiàng)目部,、預(yù)制廠用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)的原則,，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無才無德的堅(jiān)決不聘,，有才無德的堅(jiān)決不聘,，真正做到按需錄用，擇才錄用,，任人唯賢。

第三十六條,、公司所聘管理人員必須遵守國家法律和法規(guī)政策,，做到依法辦事。

第三十七條,、公司所聘人員必須遵守本公司章程,、改制方案和公司制定的管理辦法。

第三十八條,、公司聘用人員嚴(yán)禁私自對(duì)外提供專業(yè)服務(wù),。

第三十九條、公司所聘人員不得使用公司財(cái)產(chǎn),、用具,、圖片、圖書,、資料,、檔案等領(lǐng)人情。

第四十條,、公司聘用的員工,，一律與公司簽定聘用合同。

(二)工資及獎(jiǎng)金

第四十一條,、公司管理人員實(shí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制,、計(jì)工制,。

第四十二條、公司聘用的人員,，凡實(shí)行年薪制的“兩金”按比例上繳,，實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制人員,，按考勤自然天數(shù)計(jì)繳,。

第四十三條,、公司員工年度工資及獎(jiǎng)金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂,。

第四十四條,、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施的工資系列。

第四十五條,、員工的獎(jiǎng)金由公司根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取,、發(fā)放。

第四十六條,、特殊情況下工資支付參照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，標(biāo)準(zhǔn)為員工的基本工資。

(三)辭職,、辭退,、開除

第四十七條、公司有權(quán)辭退不合格的員工,，員工有辭職的自由,。但必須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第四十八條,、員工與公司簽訂聘用合同后,，雙方都必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同。員工不得隨便辭職,，用人單位不準(zhǔn)無故辭退員工,。

第四十九條、合同期內(nèi)員工辭職的,，必須提前10日向公司提出書面辭職報(bào)告,，否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任,。

第五十條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,，應(yīng)付賠償責(zé)任。

第五十一條,、員工必須服從公司安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者,，公司有權(quán)予以解聘,、辭退。

第五十二條、員工辭職,、被辭退,、被開除或終止聘用,，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料,，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的應(yīng)付賠償責(zé)任,。

(四)獎(jiǎng)懲制度

第五十三條,、為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)不良行為者給予懲處,，進(jìn)而促使全體員工努力工作,，奮發(fā)向上，特制定本制度,。

第五十四條,、本制度適用于公司全體員工。

第五十五條,、本公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下(具體辦法由董事會(huì)臨時(shí)決定)：[1]嘉獎(jiǎng)[2]記功[3]授予榮譽(yù)稱號(hào)

第五十六條,、有下列事跡之一的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)公司股東或員工承攬到工程。納入公司管理的,，按工程結(jié)算扣除前期費(fèi)用后的總價(jià)給予1%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，但承攬人必須配合公司進(jìn)行進(jìn)度款及最終尾款的催收工作;不納入公司管理，而以公司名義自已承建的工程,，公司給予大力支持,，但要視工程實(shí)際情況須收取1-3%的管理費(fèi)，承建者的工資,、獎(jiǎng)金,、福利及承建者本人所需繳納的“三金”(三金指職工醫(yī)療保險(xiǎn)及大病醫(yī)療、職工養(yǎng)老金,、職工失業(yè)金)等所有費(fèi)用將由本人承擔(dān),，公司不再負(fù)擔(dān)。超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo),，經(jīng)濟(jì)效益顯著者;積極向公司提出合理化建議,，被采納者;敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益行為的;維護(hù)公司利益和榮譽(yù),、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，防止安全事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;5維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng),、揭發(fā)的;對(duì)社會(huì)作了貢獻(xiàn),，使公司獲得良好的社會(huì)信譽(yù)的;以上未注明具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法、種類的,，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法,、種類視績(jī)效程度而定。

第五十七條,、員工有下列行為之一,，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重,，分別給予扣除工資獎(jiǎng)金,、辭退、開除,、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任等處分：

1,、違反國家法律、法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度,，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;

2、違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退、曠工,、消極怠工,，沒有完成工作任務(wù)的;

3、不服從工作安排和調(diào)動(dòng),、指揮或無理取鬧,，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;

4,、拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理,、部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的;

5,、工作不負(fù)責(zé)任,，損壞設(shè)備、工具,，浪費(fèi)原材料造成損失的;

6,、玩忽職守，違章操作或違章指揮,，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;

7,、濫權(quán),，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),，損公肥己,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

8、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,，喪失原則,，造成經(jīng)濟(jì)損失的;

9、挑動(dòng)是非,，破壞團(tuán)結(jié),，損壞他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;

10,、泄露公司秘密，給公司造成損失或不良影響的;

11,、把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣,、介紹費(fèi)的;

12、散布謠言,，損害公司聲譽(yù)的;

13,、私自挪用公司資金的;

14、有其他違章違紀(jì)行為,，董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)予以處罰的,。員工有上述行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，責(zé)任人應(yīng)賠償損失;情節(jié)嚴(yán)重,，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理,。

第七章工程項(xiàng)目管理制度

第五十八條,、工程項(xiàng)目管理執(zhí)行的原則以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為外在要求，以質(zhì)量,、工期,、安全、效益為中心內(nèi)容,，以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，營造良好企業(yè)形象為重點(diǎn)，以強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算為手段,，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),，外抓市場(chǎng)，調(diào)整結(jié)構(gòu),，提高效益,。

第五十九條,、工程項(xiàng)目管理系指項(xiàng)目的施工階段即從施工的準(zhǔn)備階段開始至竣工驗(yàn)收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項(xiàng)目工程為核算單位,，以個(gè)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)為基礎(chǔ),，以項(xiàng)目的施工安全、工期,、質(zhì)量,、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務(wù)層分離的形式,，以經(jīng)濟(jì)手段的項(xiàng)目責(zé)任制6的合同管理,，使每一個(gè)項(xiàng)目由不獨(dú)立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營管理實(shí)體,。

第六十條,、項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理通過招標(biāo)選聘、自薦選舉,、論辯考評(píng),、公司擇優(yōu)聘任產(chǎn)生，其身份是受公司法人代表委托就某一項(xiàng)工程進(jìn)行管理,，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，進(jìn)行項(xiàng)目管理,，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利,，項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理過程中違規(guī)管理;不勝任或造成損失，公司有權(quán)解除其項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)要求其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或向人民法院提起訴訟,。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的.產(chǎn)生與組建時(shí)間以單項(xiàng)工程周期的壽命為計(jì)算單元,。

第六十一條、項(xiàng)目班子人員的組成按照公司人事管理的規(guī)定,，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理提名在全公司中優(yōu)化招聘組建,，勞務(wù)和其他人員面向社會(huì)招聘，成立項(xiàng)目管理班子,。項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行年薪制和效益分配制,，勞務(wù)人員實(shí)行計(jì)件制、計(jì)時(shí)制,、計(jì)工制,，按多勞多得的分配原則執(zhí)行，對(duì)不服從生產(chǎn)安排,，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，有破壞阻礙生產(chǎn)者，可勸退或辭退,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,，依法索賠,。

第六十二條、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1,、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法規(guī),、政策和公司決策以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法,，自覺維護(hù)企業(yè)的利益和股東的利益,，確保公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。

2,、在項(xiàng)目管理中,，嚴(yán)禁工程整體對(duì)外發(fā)包，對(duì)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理全面負(fù)責(zé),。

3,、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案,，制定安全生產(chǎn)及保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施。

4,、科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工地的人,、財(cái)務(wù)等資源，作好人,、物,、設(shè)備的調(diào)備，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,，保證履行與公司簽定的項(xiàng)目責(zé)任合同,，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5,、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作,。

6,、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù),、預(yù)算管理,，實(shí)行專款專用,，嚴(yán)禁挪用公款,，與建設(shè)單位結(jié)算的各項(xiàng)費(fèi)用一律通過公司財(cái)務(wù),、帳戶，方可使用,，推行各種形式的項(xiàng)目責(zé)任制,，正確處理公司、項(xiàng)目部,、股東三者之間的利益關(guān)系,。

7、項(xiàng)目經(jīng)理及成員,，必須按時(shí)參加公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)和會(huì)議,。

第六十三條、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1,、組閣權(quán)：確定與工期相適應(yīng)的管理組織,，可根據(jù)公司有關(guān)人事規(guī)定自聘或辭退管理人員、后勤人員,。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)：全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的經(jīng)營，包括配合建設(shè)單位,。

3,、勞動(dòng)用工權(quán)：自行解決勞務(wù)人員的選用，只能簽定以完成某項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)為期限的計(jì)件工,、計(jì)時(shí)工的使用合同書,。不得私自簽訂中長(zhǎng)期合同工，勞務(wù)合同依據(jù)《勞動(dòng)法》應(yīng)簽定勞動(dòng)保護(hù),、待遇,、報(bào)酬、安全等內(nèi)容,。

4,、內(nèi)部分配權(quán)：按照多勞多得的分配原則，項(xiàng)目班子成員執(zhí)行年薪制,、效益分配制,，招雇的勞務(wù)、施工人員可自主分配和嘉獎(jiǎng),。

5,、拒絕攤派權(quán)：對(duì)公司經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕,。

6,、材料采購權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所需材料享有采購權(quán)，采購的材料應(yīng)從價(jià)格,、質(zhì)量,、產(chǎn)地上,，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料,。

第六十四條,、施工階段項(xiàng)目班子的基本職責(zé)

1、責(zé)任范圍,、內(nèi)容：項(xiàng)目工程質(zhì)量,、工期安全、效益為項(xiàng)目經(jīng)理的主要責(zé)任內(nèi)容,，亦為基本職責(zé),，各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)容的目標(biāo)值以合同契約形式與公司法人簽定。

2,、以項(xiàng)目成本指標(biāo)控制為基本責(zé)任,，項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行施工準(zhǔn)備到竣工移交全過程，全方位管理,，項(xiàng)目班子具體管理職責(zé)為：⑴審查圖紙,，自編施工預(yù)算，學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,。⑵編制施工組織設(shè)計(jì),，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)方案，工程成本降低計(jì)劃,，并報(bào)公司審批后執(zhí)行,。⑶完成現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,，現(xiàn)場(chǎng)條件的創(chuàng)造，進(jìn)場(chǎng)材料,，構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，現(xiàn)場(chǎng)保管，使用控制,，耗用考核等,。施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化宣傳標(biāo)牌制作和設(shè)計(jì)。⑷工程施工的組織實(shí)施,，包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù),、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全,、文明施工的文字交底和隨時(shí)進(jìn)行檢查記錄,。⑸負(fù)責(zé)工程變更簽證,，建立工程變更臺(tái)帳，催收工程進(jìn)度款,。⑹按成本降低計(jì)劃,，按月,、年度向公司財(cái)務(wù)股上報(bào)成本報(bào)表及竣工工程成本經(jīng)濟(jì)分析。⑺按要求填報(bào)計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表,，填寫施工日志，積累技術(shù)檔案資料,，做竣工圖及該工程的施工總結(jié)(裝訂紙張均為a4),。⑻辦理竣工移交,，包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收，移交手續(xù),，竣工結(jié)算,、收款包括5%尾款及一年內(nèi)的保修和費(fèi)用承擔(dān)。

第六十五條,、項(xiàng)目班子的組織機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成

1,、項(xiàng)目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力,，提倡一職多崗,。

2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度,，項(xiàng)目經(jīng)理接受公司直接領(lǐng)導(dǎo),。

3、在經(jīng)濟(jì)往來上,，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的合同,，公司機(jī)關(guān)職能股室服務(wù)于與各項(xiàng)目部。

4,、在業(yè)務(wù)管理上,，作為公司的一級(jí)管理層，受公司職能股室的指導(dǎo),，一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括技術(shù),、安全、質(zhì)量,、預(yù)算及各種資料,，都要按系統(tǒng)管理的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司查驗(yàn)存檔。

第六十六條,、項(xiàng)目經(jīng)理的控制目標(biāo)

1,、質(zhì)量——工程質(zhì)量以檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

2,、工期——執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定,。

3,、安全——按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故,，若造成重大傷亡事故,，費(fèi)用由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān)。

4,、總成本——按70%有權(quán)支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費(fèi)用，如有公安,、市容,、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款,，計(jì)入工程成本，由項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)承擔(dān),。

第六十七條、項(xiàng)目班子的解體

1、工程竣工后,，項(xiàng)目班子應(yīng)迅速解體,，重新招標(biāo)或聘用時(shí)，必須按規(guī)定三個(gè)月內(nèi)做到人走帳清,、物盡,，不留任何問題時(shí)方能重新上任，否則不予安排新的工作,，工資停發(fā),。

2,、公司所配備的機(jī)械和設(shè)備必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常，交回公司時(shí)保證完好率達(dá)到95%,。

3,、材料采購，財(cái)務(wù)管理,，必須建立三角監(jiān)督關(guān)系,。

公司規(guī)章制度篇五

第一、各部門的職責(zé)

一,、安全管理人員職責(zé)

1,、熟悉并執(zhí)行電梯有關(guān)的國家政策、法規(guī),，結(jié)合本單位的實(shí)際情況,，制定相應(yīng)的管理方法，不斷完善電梯的管理工作,，檢查和糾正電梯使用中的違章行為;

2,、全面負(fù)責(zé)本單位電梯使用安全管理工作，制定和落實(shí)電梯的定期檢驗(yàn)計(jì)劃;

3,、組織制定并審批本單位電梯使用管理方面的規(guī)章安全制度及有關(guān)規(guī)定,，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況;

4、進(jìn)行電梯運(yùn)行的日常巡視,，記錄或督促記錄電梯日常使用狀況;

5,、檢查電梯安全注意事項(xiàng)和警示標(biāo)示，確保齊全清晰;

6,、妥善保管電梯鑰匙及其安全提示牌;

7,、發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行事故隱患需要停止使用的，有權(quán)作出停止使用的決定,，并且立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人;

8,、接到故障報(bào)警后，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),，組織電梯維修人員實(shí)施救援;

9,、實(shí)施對(duì)電梯安裝、改造,、維修和維保工作的監(jiān)督;

10,、熟悉電梯的基本原理、性能,、使用方法;

11,、監(jiān)督電梯作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行電梯安全管理制度和安全操作規(guī)程;

12、編制電梯定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

13,、負(fù)責(zé)按國家規(guī)定要求向政府部門申請(qǐng)定期監(jiān)督檢驗(yàn);

14,、根據(jù)單位職工培訓(xùn)制度，組織電梯作業(yè)人員參加政府部門舉辦的培訓(xùn)班和組織內(nèi)部學(xué)習(xí),。

15,、組織、督促,、聯(lián)系有關(guān)部門人員進(jìn)行電梯事故隱患的整改;

16,、負(fù)責(zé)組織電梯一般事故的調(diào)查分析，及時(shí)向政府部門報(bào)告電梯事故的情況;

17,、負(fù)責(zé)建立,、管理電梯技術(shù)檔案和原始記錄檔案;

18、組織緊急救援演習(xí),。

二,、電梯安全操作規(guī)程

(一)開梯程序

1、開梯之前認(rèn)真閱讀上一班交班記錄,，打開廳門時(shí)慢慢撥開,，弄清梯廂是在本層厚才踏進(jìn);

2、進(jìn)廂后,，認(rèn)真檢查各控制開關(guān)及照明通風(fēng)是否正常;

3,、用手試安全觸板開關(guān)、光電開關(guān)功能是否靈敏可靠;

4,、把各開關(guān)打成正常位置,，選頂層、中間數(shù)層及首層來回走一趟,，沒有異常后方投入正常運(yùn)行,。

(二)關(guān)梯程序

1、關(guān)梯前乘梯檢查一趟,，如有異常及時(shí)通知維修工轎廂處理;

2,、檢查電梯無異常后，把電梯停在首層,，便于次日開梯;

3,、斷開轎內(nèi)所有控制開關(guān)及照明開關(guān);

4、把梯門關(guān)好后方可離開;

5,、認(rèn)真做好交班記錄,。

第二、電梯自行檢查及隱患整改制度

一,、電梯設(shè)備的運(yùn)行自查監(jiān)控管理

巡視監(jiān)控管理，是由電梯值班人員實(shí)施的，定時(shí)對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行巡視,、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理的管理方式。電梯值班人員每日對(duì)電梯進(jìn)行一次巡視,，根據(jù)巡視情況填寫《電梯設(shè)備巡視記錄》,。

1、建立自查監(jiān)控管理制度

公司工程部的電梯管理員,，根據(jù)電梯的性能和運(yùn)行情況制定出電梯巡視管理制度,。

①值班人員每日對(duì)電梯的主要部位巡視一次。

②巡視時(shí)按要求的內(nèi)容認(rèn)真巡視檢查,。

③及時(shí)處理巡視中的問題,，并做好巡視記錄。

2,、自查內(nèi)容

值班人員巡視應(yīng)注意：曳引機(jī)是否有噪聲,、異味，是否燙手;軸承螺栓是否松動(dòng);減速箱的油位,、油色是否正常,，連軸器是否牢固可靠;指示儀表、指示燈,、各繼電器動(dòng)作是否正常;變壓器,、電抗器等是否過熱;制動(dòng)器是否正常;曳引輪、曳引繩,、限速器等是否正常;通訊設(shè)施,、標(biāo)示牌、盤車手輪,、開閘扳手等救援工具是否放在指定位置,。

第三、電梯保養(yǎng)

一,、公司維修保養(yǎng)服務(wù)制度

維修部對(duì)本公司客戶實(shí)行24小時(shí)服務(wù)制,。其中8小時(shí)正常工作時(shí)間針對(duì)用戶需要實(shí)行定點(diǎn)定員保養(yǎng)方式，其余時(shí)間實(shí)行緊急招修服務(wù),，絕不推遲怠慢,，維修部員工針對(duì)客戶不同梯種維保內(nèi)容，嚴(yán)格按公司維修保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成,，維修部經(jīng)理將直接參與維修保養(yǎng)質(zhì)量指導(dǎo),、監(jiān)督及檢查工作，并按客戶要求不斷提供完善服務(wù),。

所有維修員工必須一絲不茍地工作,，對(duì)維修結(jié)果,、故障原因、排除故障方法,、防止發(fā)生措施,，一一記錄備案，實(shí)踐公司：“我們的工作為用戶,，服務(wù)于用戶”的售后服務(wù)方針,。

1、工作職責(zé)和要求

(1)公司維保電梯按地理位置劃分區(qū)域,，各區(qū)域由片區(qū)主管負(fù)責(zé),，片區(qū)主管下設(shè)各個(gè)班組。

(2)各個(gè)維修人員必須服從安排,，完成各電梯的維修,、保養(yǎng)及其它任務(wù)。

(3)工程維修班組負(fù)責(zé)日常維修,、保養(yǎng)的工作,。

(4)貫徹執(zhí)行電梯技術(shù)條件和機(jī)械設(shè)備維修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使所維修,、保養(yǎng)電梯能夠達(dá)到國家,、本企業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。

(5)對(duì)維修,、保養(yǎng)電梯的資料保管及收集工作,，資料交工程部存檔備查。

(6)認(rèn)真做好例保,、維修,、季檢工作，協(xié)助公司做好安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作,。

(7)片區(qū)主管必須配合工程部經(jīng)理管理好電梯,，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度，做好電梯的調(diào)試工作及解決維修上遇到的技術(shù)問題,，確保電梯維保工程保質(zhì),、保量按時(shí)完成。

2,、安全守則

(1)各施工班組應(yīng)定期檢查本組的工具,、設(shè)備及各安全用品，確保其工作可靠,，排除隱患,，杜絕事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)存在問題的應(yīng)及時(shí)報(bào)主管部門處理,。

(2)各班組在日常的工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，時(shí)刻將安全放在首位,，如有發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)的制度將受相應(yīng)的處罰。

(3)注意日常生活用電安全,，切忌麻痹大意造成人身傷害;應(yīng)有防火意識(shí),，杜絕火災(zāi)隱患。

二,、《維修保養(yǎng)》質(zhì)量反饋信息處理

1、公司設(shè)立質(zhì)量投訴電話,，專門接受在用電梯的質(zhì)量反饋信息,，電話號(hào)碼：__;聯(lián)系人：__

2、質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)信息的處理工作,，維修保養(yǎng)隊(duì)專門提供期內(nèi)保修服務(wù),，維保人員應(yīng)業(yè)務(wù)精湛，行動(dòng)迅速,，服務(wù)優(yōu)良,。

3、電梯急修

(1)在接到客戶反映的電梯質(zhì)量問題通知后,，相關(guān)人員應(yīng)即填寫《電梯故障維修記錄卡》,，在相應(yīng)欄目中如實(shí)填報(bào)客戶名稱、聯(lián)系人和電話,、相關(guān)人員,、時(shí)間和報(bào)障內(nèi)容。將用戶反映的質(zhì)量意見和問題,，盡快報(bào)告給片區(qū)主管安排人員進(jìn)行處理,。

(2)維保人員在維修過程，要求急用戶所急,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，維修時(shí)必須掛檢修停用牌示，遵守安全操作規(guī)程,。盡可能以最快速度解除故障,。

(3)維保人員應(yīng)填寫“故障修理記錄”中維修記錄及建議內(nèi)容，交用戶確認(rèn)簽字,，并于完成任務(wù)一個(gè)月內(nèi)交回工程部,，重大或未能及時(shí)解決的質(zhì)量問題__小時(shí)內(nèi)呈報(bào)工程維修部、由工程部召集技術(shù)骨干,、共同協(xié)商,、提出處理意見和解決辦法。

(4)工程部每月初應(yīng)將上月處理好的《電梯故障維修記錄卡》收集整理交資料檔案室入檔,。

三,、保修期內(nèi)的保養(yǎng)工作制度

1,、由片區(qū)主管根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)一調(diào)度安排維保人員對(duì)電梯進(jìn)行常規(guī)的維護(hù)與檢修工作例行檢查,、檢修和調(diào)整,、使電梯保持良好工作狀態(tài)。

2,、維保人員在接受任務(wù)后,，應(yīng)帶好《電梯保養(yǎng)記錄》，根據(jù)表中內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng),，完工后填好記錄并在客戶簽名確認(rèn)后交回工程部,。

3、工程部每月初應(yīng)將上月處理好的《電梯保修,、保養(yǎng)定期檢查記錄表》收集整理交資料檔案室入檔,。

電梯是特殊設(shè)備，并是公司的重要設(shè)備,，事關(guān)生產(chǎn),、安全，如發(fā)現(xiàn)電梯人為損壞情況,，請(qǐng)相關(guān)部門及時(shí)報(bào)告設(shè)施工程部及人事部安保課,，并提供事故責(zé)任人，由責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失,，情節(jié)惡劣者將取消其使用電梯的資格,。如無法找出事故責(zé)任人，則有本電梯負(fù)責(zé)的部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失,。

未盡事宜另行告知,。

公司規(guī)章制度篇六

1.實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午8：00-12：00;下午：13：30-17：30。

2.不準(zhǔn)遲到,，需提前15分鐘到達(dá)辦公室(特殊情況必須說明),，如果不能遵守，遲到一次扣除5元(從當(dāng)月工資中扣除),。

3.有特殊情況請(qǐng)假,，批準(zhǔn)者按無薪假期。未經(jīng)批準(zhǔn)無故曠工者,按曠工處理.

4.不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人qq,，看電影,、下載歌曲，以及做其他私事,，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次,。

5.員工不得對(duì)外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶情況,，網(wǎng)站后臺(tái)用戶名和密碼,，服務(wù)器登錄密碼,，如有違反本條者，作立即辭退處理,。

6.員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動(dòng)用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī),，為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤,、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用,。凡公司擁有的書籍、光盤,、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn),，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn),。

7.員工對(duì)待客戶應(yīng)該禮貌、熱情,、周到,、不卑不亢;處處為客戶利益著想，對(duì)客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋,。為了保持公司形象,，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明,，不得做有損公司形象的事情,。

8.員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神,，工作中要不斷努力學(xué)習(xí),，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦,，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù),，不斷加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

9.員工應(yīng)該在工作上互幫互助,、協(xié)調(diào)配合,，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛護(hù)公司財(cái)物,，保持公司環(huán)境衛(wèi)生,，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙,。

10.本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤,。

對(duì)以上違規(guī)者，公司將會(huì)有所記錄,。