時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

培訓專員年終總結(jié)與來年計劃篇一

一,、參加和開展培訓情況

1,、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓,。

20__年__公司參加公司組織的培訓__項,，累計參培__人次。20__年__公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓,。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓;青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓;技能崗位員工參加了起重機械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓,。

2、__公司積極開展培訓工作,。

20__年__公司結(jié)合公司文件精神,，根據(jù)單位實際情況在__公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓。20__年,，__公司總共開展了_項培訓,，參培共有__人次。培訓范圍也不僅限于__公司內(nèi)部，同時加強了對外學習等方面的培訓,。__公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了__年度“導師帶徒”活動,，各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌;__公司根據(jù)在公文寫作方面存在的不足,，__公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓;同時向國內(nèi)各分局學習先進經(jīng)驗知識,，開展了到三分局的對標學習培訓。

二,、培訓有效性評價

20__年,，__公司對各項培訓工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力，更好的完成既定的各項工作,，加強__公司人才建設(shè),。通過培訓各層次人才得到了相應的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位,。培訓充分調(diào)動,，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性,，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到大幅提升,。

三、存在的問題和不足

1,、培訓工作考核嚴格執(zhí)行不到位,。這使培訓工作的實行中存在“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極現(xiàn)象,，導致培訓工作開展乏力;

2,、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣,，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果;

3,、原則性欠缺,。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這導致培訓紀律松懈;

4、培訓均衡性不夠完善,。一部分人員感覺培訓過于頻繁,，另外一部分員工則反應得不到相應培訓,，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè),，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹立培訓意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡,，更是需要去大力改善;

5,、內(nèi)部講師授課技巧有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，需要改善。

四,、改善措施

1,、作好培訓基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓工作的開展進行總結(jié)和及時調(diào)整;在具體工作流程上將進一步理順;在管理制度上還需要多方面補充。進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓;

2,、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò)，進一步豐富培訓資源,。__公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個項目培訓需求的廣泛性,。為滿足員工的培訓需求，__公司將選擇合適的培訓課程,，培訓講師,，配置合適的培訓資源,，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò),。讓海外各項目部掌握前沿的培訓動態(tài)信息，并橫向了解各項目培訓動態(tài)思路,，促成項目部之間對培訓工作思路調(diào)整;

3,、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓講師團隊。培訓需求的多元性和培訓資源的有限性的矛盾,，不容我們忽視,。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓講師團隊就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊,，首先大大節(jié)約了__公司公司培訓經(jīng)費;其次,，為公司培養(yǎng)各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才;再次可在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想;

4,、嚴格培訓考核制度,，合理培訓人才結(jié)構(gòu)。對于培訓的不重視,，__公司未來將完善培訓工作的考核制度,，加強員工對各項培訓工作的重視,。同時以后培訓將考慮層次人才培訓的需求，完善人才培訓架構(gòu),。

20__年__公司培訓工作根據(jù)該年培訓計劃,，基本上完成了計劃年度培訓內(nèi)容。20__年培訓工作依舊任重道遠,，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高。

培訓專員年終總結(jié)與來年計劃篇二

時間一晃而過,，如白隙之間,，__年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下,，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓工作,，向上級領(lǐng)導匯報如下：

一,、培訓工作情況

__年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓__期，共__人,，每屆培訓合格率達__%以上,，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓x次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓x次，員工消防知識x次,，消防實戰(zhàn)練習次,，參訓人員達__人次。

二,、培訓工作分析

1,、__年的培訓工作比起__年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度;

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓模式,，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓的重要性,，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理;

3、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：__年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識,，在投入工作。

三,、培訓工作存在的問題與不足

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性;

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中,，影響了培訓的效果;

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來;

4,、作為部門的培訓副主管,，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足,、知識面也需要亟待提高,。

除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了__年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列,。由于本身經(jīng)驗尚淺,，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響,。要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想,，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

對來年的展望：

1,、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習,、管理能力,。在工作中學習，在學習中進步,，從而來提高自己

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度,，真抓實干,，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作,，堅決完成公司所交付的任務(wù)

3,、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們在團隊建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈

4、改變安全管理部的培訓計劃,，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓,，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓,，分階段,、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導滿意。

正如__所說“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,，我們還有很長的路要走下去，只有堅持把“以工作為首要,、以培訓為目的,、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步,、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓專員年終總結(jié)與來年計劃篇三

20__年,，我繼續(xù)同時培訓專員的工作。這是我20__年的工作總結(jié)：

一,、培訓方面

(一)新人培訓方面

1,、梳理新人培訓流程，能夠獨立把控整個新人培訓,，與講師及時溝通與改進;

2,、截止目前擔當新人培訓體系中多個課程的主講;

3、與人力資源部及時對接新人入職情況,，并適當安排新人培訓;

4,、為每一位新人建立培訓檔案，并及時更新,、通知其補齊未參加的課程,，保存并歸檔新人培訓時候留存的資料;

5、對參加過新人培訓的員工進行培訓的反饋,，了解其新的培訓需求,，并加以改進;

6、進行新人培訓的錄像及錄像整理工作,。

(二)公司培訓方面

1,、組織公司內(nèi)部小規(guī)模的培訓，聯(lián)系老師,，并召集人員參加培訓;

2,、制作并及時更新全公司員工的培訓檔案;

3、制作,、美化培訓課件;

4,、開發(fā)公司需要、自己能力可及的課程;

5,、協(xié)助進行公司全員的團隊建設(shè)培訓,。

二、主要成果

1,、新人培訓：x月x日至今共開展新人培訓x期,，每期歷時x—x天，總計x周,，共計培訓新人__人。已能夠獨立掌控新人培訓流程,，并且擔當5個新人培訓課程的主講,，在新人培訓中充當“班主任”角色;進行新人培訓后溝通反饋,，制作反饋報告__份。

原因分析：每一次新人入職人數(shù)都不同,，基本上都是x—x人,，少則x—x人，最多一次x人,，因此需要根據(jù)不同的人數(shù)調(diào)整課程進度,，雖然有些時候舉辦培訓的頻次很高，有一段時間連續(xù)三個月每周都要進行新人培訓,，每次為期x—x天,，頻率比較高，但是也能負責地按照要求,、盡心負責地做好每次培訓,。為了照顧到所有人，在培訓期間,，觀察學員的反應,，了解每個人的特質(zhì)，是作為“班主任”最需要做的事情,，也能夠通過培訓反應一些問題,，給部門主管們作參考。

2,、建立全公司培訓檔案(x月建立了第一版,，x月進行了一次全面改版)，并及時更新,。

3,、組織x余次公司內(nèi)部小規(guī)模培訓。

4,、獨立主持公司__余人參加的《團隊建設(shè)——生命之旅》上午的破冰活動,。

三、有待改善的地方及原因分析

1,、課程缺乏感染力和生動性

原因分析：演講技巧不足,。

改進方向：學習演講技巧。

2,、專業(yè)知識不足

原因分析：學習不足,、接觸機會不多。

改進方向：深入學習專業(yè)知識,。

3,、計劃及完成

原因分析：平時計劃性不是很強，有時拖延，經(jīng)常被其他事情打斷,。

改進方向：加強計劃的制定與執(zhí)行,。

培訓專員年終總結(jié)與來年計劃篇四

任職以來已有一年，在這一年的時間里,，工作與學習并存,。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下，熟悉了工作環(huán)境,，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來開展的主要培訓工作做簡要總結(jié)。

一,、培訓情況

1.組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程新員工入職培訓共組織實施了某某期,，受教育員工某某人，平均每期參加某某人,，入職培訓規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2.關(guān)于公司級及單位培訓：公司級培訓共實施某某場,，培訓人數(shù)為某某人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓,，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓;某月至某某月各單位培訓實施某某場,，培訓人數(shù)為某某人,，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

二、常規(guī)培訓管理情況

1,、培訓設(shè)施管理情況：所有培訓教室某月使用某某場,，培訓設(shè)施依舊保持原樣，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況,，教室在使用期間，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;某某培訓教室的使用,，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓外，還用于了其余單位的培訓,、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關(guān)于電腦和投影儀的借用,，由于培訓設(shè)備欠缺,，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設(shè)備,，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導簽字的申請單,，至今沒有發(fā)生培訓設(shè)備異常現(xiàn)象,。

2,、培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓資料,，某月,，共收集培訓資料紙制版某某份，培訓資料收集時,，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,，這是提交資料的不足之處;同時，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版,，這是今后一定要進行改善的地方。

三,、培訓工作開展中出現(xiàn)的問題及對策

1,、年度培訓計劃落實不到位的問題。對于公司領(lǐng)導批準的年度培訓計劃,，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行，應該提前告知并用紙制材料說明原因,，這方面不少單位沒有這樣做,。在年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力,，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面說明材料以備查驗,。

2,、培訓資料提交不完整的問題。至目前為止,，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。年，將加大力度對這方面的管理,，按照年檢的要求,，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料,。

四,、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓中出現(xiàn)的不足,，不斷精細化完善好培訓管理制度,，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進,，與此同時,，以一個積極向上的心態(tài)，提高個人綜合能力,，加強培訓相關(guān)人員的密切聯(lián)系,，想千方設(shè)百計，以達到最終促進工作高效開展之目的,。

任職以來已有一年,，在一年的時間里，工作與學習并存,。在領(lǐng)導與同事的關(guān)心及指導下,，熟悉了工作環(huán)境，結(jié)識了工作同事,，掌握了崗位職責,，充實了工作內(nèi)容,，完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)就這一年來開展的主要工作做簡要總結(jié)。

一,、培訓情況

1.組織實施新員工入職培訓：

嚴格按照新員工入職培訓流程,，x月至x月,，新員工入職培訓共組織實施了x期，受教育員工x人,，平均每期參加x人,，入職培訓規(guī)章制度、質(zhì)量管理,、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為x%,。

2.關(guān)于公司級及單位培訓：

x月至x月公司級培訓共實施x場，培訓人數(shù)為x人,，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設(shè)備維護及檢修操作規(guī)程培訓,，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關(guān)知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓;x月至x月各單位培訓實施x場,，培訓人數(shù)為x人,，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

3.特種作業(yè)人員培訓考證情況：

在領(lǐng)導的指導下，x月組織x廠鍋爐培訓考證,，人數(shù)為x人;x月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為x人，報名完畢,，等待對方培訓考證通知;x月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證,，人數(shù)為x人,。與此同時，在領(lǐng)導的指導下,，組織實施了在x月接收的__鍋爐班學員x人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人;x月接收了x行車班學員x人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了x人,，及時填補了鍋爐工,、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。