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培訓年度工作總結(jié) 培訓年度工作總結(jié)得與失篇一

全年,，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外,，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：

1,、3月份，歷時5天,，采用集中培訓方式,，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓人員15人,，合格率98%,。

2、5月,，分兩期分別對一次,、二次設備的結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓。

3,、6月,，進行由全體班組長參與的調(diào)度術語及班組長崗位提升培訓。

4,、7月,，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求。通過逐欄講解后,，發(fā)各班組組織學習并考試,。

5、9月,，組織新進（新到或經(jīng)調(diào)整后在運行崗位上不足半年）的員工,，進行上崗資格培訓并考核。

6、電站的冬季培訓則采用班組自學,，年終進行考試的方式進行,。自9月起，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題,，截止12月10日,，電站已形成近100道題目的題庫，擬定于20xx年6月前,，將命題范圍向縱深方向延伸,，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫。

1,、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動,，增強員工的安全意識和主動學習意識。

2,、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤,，發(fā)放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見,。

3,、電站設立閱覽室，組織有關技術資料,、圖紙,、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放,，竭力為員工拓寬知識面,，加強橫向交流提供便利。

1,、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機,，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座,。

2,、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行,、班組管理,、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。

制定嚴格的考試和獎懲制度,，對每次考試中的前三名分別予以100,、80,、50元的獎勵,，對不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰,。

楊村電站20xx年的培訓工作,，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗,，取得了較為顯著的成效,。成績面前，我們一定戒驕戒躁,，隨時保持清醒的頭腦,，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法,，在培訓實效上很下功夫,，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

培訓年度工作總結(jié) 培訓年度工作總結(jié)得與失篇二

"不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開",，回首xxxx，確實是不平凡的一年,，xxxx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點,。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙,。細細品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多，對待培訓的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長,。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺,，讓我在培訓中不斷學習,，不斷進步，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝,。

xxxx年,電氣全體培訓人員在公司領導正確的領導下,，公司各職能部室的支持幫助下，電氣培訓取得了歷史性突破 現(xiàn)將我一年來的培訓情況匯報如下：

1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次,。

2,、全年辦理的變電第一種培訓票163份、第二種培訓票382份,、倒閘操作票355份,，合格率達100%;

1、加強自我管理： 深入現(xiàn)場,、扎實培訓,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子，不如做出樣子”,。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié),、講奉獻、講民主,、講科學,、講負責。以“五講”為鑒戒,，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他培訓人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風格,，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績,，比培訓講奉獻的良好風尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我培訓作風，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進行講解，了解設備運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,，必訪必問;下屬生病住院,，及時前往探望。樹立良好的形象,，激發(fā)培訓人員“甘于清苦,、樂于奉獻”的培訓熱情和積極性,。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,，以達最佳配置。

電氣專業(yè)共有：49人,，xxxx年有1人辭職,，2人請產(chǎn)假。

用人之長,，天下無不用之人,，用人之短，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣培訓人員崗位制和培訓標準,根據(jù)個人技能水平,、愛好及性格，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀，讓大家齊心協(xié)力,，各盡所能,。完善培訓程序,理順各種關系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3,、思想管理培訓

電氣,、儀表部分培訓人員思想比較消極，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差,。感覺自身前途無望，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展,，因此對培訓的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話,、培養(yǎng),、引導、激勵等方式方法,，幫助其正確認識形勢,，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想,。進一步將其思想,、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

1,、加強安全運行,、檢修培訓管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的,、煩瑣的培訓,。在本年度各項培訓中，我始終把反習慣性違章作為安全管理培訓的重點,，大力倡導“零違章,，零缺陷，確保零事故,，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習,，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關專家，圍繞“安全”這一主題對電氣全體培訓人員進行人員安全,、設備安全,、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全培訓規(guī)程》等規(guī)章制度的學習,。通過多方努力,，電氣培訓都有了新的轉(zhuǎn)變，逐步走向了標準化,、制度化,。

2)、運行管理,，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,，進一步要求電氣培訓人員上標準崗，干標準活,，物品擺放定置化,，設備管理包機化，促使電氣培訓人員養(yǎng)成良好的行為習慣和培訓習慣,。

對檢修培訓人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須,、修必修好”的原則;設備維護、檢修,，重點抓,，抓重點，及時檢查,、督促培訓人員對電器設備進行全面檢查,、維護、檢修,、更換,、試驗,，并認真做好相關記錄。加強日常維護,、設備巡檢培訓力度,，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷，并及時消缺,。規(guī)定每月由各運行主操,、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室,、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室,、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風,、防雷雨,、防火、防凍和防鼠,、鳥培訓,。

3)、 加強了電儀室班組建設管理,。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查,、日常培訓著手,，針對培訓過程中存在的管理不完善等方面，組織培訓骨干進行了分析和改進,，對存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4)積極主動配合完成了xxxx年設備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修培訓,。 5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領導的正確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關系也進一步加深,。

2、大型設備維護,、新增及技改培訓

1),、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工,，計劃xxxx年停電期間投入運行),，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍,。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運試驗培訓。

3),、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗,。

4)、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進行更新,。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設計時存在著很大缺陷,，xxxx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設熔斷器,，消除了運行中存在的安全隱患。 6),、因設計缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔,，大修期間全部進行了技改,，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7),、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護,。

8),、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試,、投運培訓,。

1、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗,，在培訓中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對培訓人員的關心和幫助不夠多,，對設備運行情況了解需加強深化,。。

2、電儀室班組建設還不夠成熟,，年輕培訓人員較多,，認識不足，觀念膚淺,，部分培訓人員綜合業(yè)務水平太差,，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心,，執(zhí)行力差,，事故應變能力受限于自身技術水平，需要在今后培訓中努力提高,。

3,、安全、運行,、檢修規(guī)程隨著設備的增加,、更新及技改，沒能及時修訂,，需進一步完善,，且對培訓人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設備基礎管理培訓雖做了大量培訓，但仍不能最好的服務于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊,、老化的設備,，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓培訓搞得多，收到實效的少;培訓形式,，冰冷死板的多,，靈活多變的少。需要在今后培訓培訓中不斷創(chuàng)新形式,，改進方法,，增強實效性。

6,、電氣,、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術的進步而不斷演變,，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術,。

7,、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進度,。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理,。

1,、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省,。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理培訓,。

3,、加強電氣、儀表設備管理培訓,，圍繞公司的生產(chǎn)目標,，提高電氣、儀表設備的完好率,，全力完成公司下達的任務,。

4、加強電儀室人員管理培訓,，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗,。

5、全面做好電氣,、儀表運行,、檢修及技術管理;搞好各項培訓，抓好重大技術決策,，搞好新技術,、新產(chǎn)品的推廣應用。 6,、建立健全基礎資料及各種記錄,、臺帳。

7,、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程,，編制檢修方案，做到安全運行,，文明檢修,。

8、加強電氣,、儀表設備的備品備件管理培訓,。

9、繼續(xù)做好電氣,、儀表設備技術合理化改造和更新培訓,。

10、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項培訓,。

11、加強用電管理,，做好安全用電培訓,，做到節(jié)約用電。

12,、加強與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

培訓年度工作總結(jié) 培訓年度工作總結(jié)得與失篇三

xxxx年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年,，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年,。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術副總的正確領導下,，針對年初制定的有關培訓任務,、項目計劃基本圓滿完成,。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師,，為保證----項目移交業(yè)主、驗收供電;以及--主體施工階段臨電協(xié)調(diào),，質(zhì)量控制,，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工;后來,，調(diào)崗到技術部,，同時兼任研發(fā)部、---項目部;對---地塊考察,，完善---設計任務書,，并完善---設計任務書及初版圖紙審核;對工期緊、任務重的---進行緊密的技術支持,，對臨電安全,、預埋管進行重點抽查。在xxxx年中也是培訓壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領導的正確指導和公司各部門的大力支持以及部門團隊的良好配合下,，基本完成了本年度專業(yè)目標,，最終交一份滿意的答卷。

現(xiàn)對本人xxxx年的實際培訓進行如下總結(jié)和自我剖析,。如有不到之處,，請領導同事批評指正，我將不勝感激!

一,、 ---移交業(yè)主,、驗收送電。xxxx年初,，--進入主體裝修階段,，面對五月底達到交付業(yè)主條件的目標，電氣安裝工程也進入了沖刺階段,。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進行,，由于缺乏施工經(jīng)驗，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進行了施工,，在空心石膏砌塊上進行了橫向剔鑿預埋線管,，對二次結(jié)構(gòu)強度造成了一定影響;領導現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)后，立即組織監(jiān)理,、施工單位召開專題會議,，研究解決方案，最后把不滿足要求的二次結(jié)構(gòu)進行了拆除,，嚴格按照國家圖集規(guī)范進行施工,，線盒采用水鉆施工，減少對二次結(jié)構(gòu)的擾動以減少后期出現(xiàn)裂縫的可能,。線管采用切割鋸進行剔槽,，嚴禁出現(xiàn)橫向槽。嚴格驗收簽字程序,，每層報驗,，組織監(jiān)理、施工單位共同驗收,。---供電手續(xù)在張工的指導下有條不紊的進行,。協(xié)調(diào)村里進行高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設備進場安裝再組織中間驗收,。最后協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成---的接火送電培訓,。

二、 ---主體施工管理,。嚴格按照合同相關條款對電氣材料進行把關,，對于乙供材料sc管,、pvc管每批進場均進行檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場處理,，記得有一批sc管進場檢驗時,，壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求，但觀感較差,，銹蝕較嚴重而且管內(nèi)壁毛刺較多,，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護層而堅決予以退場;再比如pvc管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型pvc管;當時工地材料員找到我,，說中財或聯(lián)塑的管較貴,，目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對發(fā)現(xiàn)這種pvc管的材質(zhì)發(fā)白,，雖然壁厚較厚但易脆易裂,，最終按照合同約定進行進貨，并對pvc管接頭,、鎖母進行嚴格要求,，不得采用合同約定外的材料;橋架進場后，和材料部共同對其質(zhì)量進行了聯(lián)合檢查,。施工過程中,，對預埋管質(zhì)量嚴格要求：線管、線盒固定的牢固程度,，sc管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量,，pvc管采用鋼絲網(wǎng)片保護等進行了嚴格檢查;橋架安裝前組織水暖通風專業(yè)確定最終標高，避免造成施工過程中標高打架而返工問題,。商務樓的臨時電因前期手續(xù)不全,，只能采用原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現(xiàn)后給予了停電處理;經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復供電,。原兩家單位的用電負荷較小,，---臨時電用電量較大，進線的線纜直徑不能滿足要求,，在恢復供電前,，協(xié)調(diào)供電部門對線纜,、開關進行了更換,，使施工用電滿足了要求。

三,、 技術部重點培訓,。----一期地下室分隔，招投標電氣圖紙需十天內(nèi)出圖,。十天內(nèi),，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙,，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考,，在不影響其他培訓開展的情況下經(jīng)過十天的努力,，終于把圖紙拿下。通過設計發(fā)現(xiàn),，自己今后需加強設備選型的學習,、研究，提高畫圖能力,。---安防監(jiān)控方案,、樓體亮化方案招標與開標。安防監(jiān)控方案原圖設計有很多監(jiān)控攝像頭,，但是造價相對也很高,，所以應考慮技術經(jīng)濟指標，提前編寫好方案,，等董事長審批后再進行招投標,。--樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題,，各種文件需和領導及時溝通,、及時審批;開標前進行投標文件答疑，詳細解答投標方提出的一些技術質(zhì)量要求等,，避免開標會上仍然談論許多技術,、施工方案的問題，而影響開標會的效率,。----工期緊,、任務重，技術問題歸口技術部后,，和現(xiàn)場電氣工程師---進行緊密溝通,，對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系設計人員進行解答，每周三準時去--項目進行技術問題的答疑,，保證項目的順利進行,。施工剛開始，現(xiàn)場臨電較亂,，組織許工和現(xiàn)場各樓安全員,、電工進行聯(lián)合檢查，對存在的問題進行及時指出和改正,，把隱患解決在事發(fā)前,。

四、 研發(fā)部相關培訓,。完善---設計任務書,，以及初版圖紙的審核,。對----進行考察，完善設計條件以及設計任務書,，對當?shù)毓╇娗闆r進行詳細了解,。面對--陌生環(huán)境，首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進行了了解,，并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線,，回公司抓緊時間向領導進行了匯報;陌生的環(huán)境，陌生的人,，為了了解當?shù)叵嚓P規(guī)定,，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦,、施工現(xiàn)場找相關人員進行咨詢;但了解的并不全面,，希望公司開工前加強對各部門的了解和考察，避免對項目的設計和施工造成一定的影響,。

五,、 培訓中的不足和改進思路。①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力,。---面對電工沒有石膏砌塊施工經(jīng)驗,，應立即組織監(jiān)理單位、總包,、電工分包召開專題會議,，商討如何解決，可以增加有相關施工經(jīng)驗的工人,，可以查找相關圖集進行培訓,，還可以從驗收制度上進行把關，比如做好樣板引路,，把問題解決在施工前,，保證施工質(zhì)量和施工進度;教訓是慘痛的，整改是艱難的,，今后要杜絕返工情況的發(fā)生,。②加強培訓責任心，提高執(zhí)行力,。---樓宇亮化招標與開標的事件反映出方案,、圖紙等文件沒有嚴格按照審批流程執(zhí)行，沒有嚴格按照招投標程序進行招投標培訓,，沒有與領導同事間多溝通和交流,，自身的專業(yè)知識也很欠缺，培訓責任心不夠,。今后的培訓,，一定要經(jīng)常和領導溝通審批，要嚴格按照程序辦事;積極對待各項培訓任務,，日事日畢,，問題絕不過夜。③提高自身專業(yè)知識水平,。日常培訓中,，加強對設計和施工規(guī)范的學習和研究，提高自己的.審圖和繪圖技能;加強對新技術,、新材料的了解和掌握;加強對圖紙中涉及二次設計的系統(tǒng)方案進行了解和掌握,，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等;加強外協(xié)能力,，協(xié)助做好新開工地的“通電”培訓,。

xxxx年雖然取得了一定的成績也得到了很多經(jīng)驗教訓，在即將到來的xxxx年里我一定把自己的培訓做得更好,。

培訓年度工作總結(jié) 培訓年度工作總結(jié)得與失篇四

隨著新年腳步的臨近,，04年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站,，必然要求員工有較高業(yè)務素質(zhì)和技能與之適應,。為此，電站根據(jù)實際,，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓計劃,，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐,，達到了預期目的,，員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓計劃和任務,。值此歲末,，特將我站04年度的培訓工作簡要總結(jié)如下：對04年的培訓工作，電站實行多渠道,、多元化的培訓辦法,，始終把握機電一體化、一專多能的宗旨,，采用班組自學,、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行，并與實踐相結(jié)合,，做到學以致用,，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解。

全年，除各班組每月自行培訓,、電站每月開展安全運行分析會議外,，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：

1、3月份,，歷時5天,，采用集中培訓方式，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解,。參與培訓人員15人,，合格率98%。

2,、5月,，分兩期分別對一次、二次設備的結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓,。

3,、6月，進行由全體班組長參與的調(diào)度術語及班組長崗位提升培訓,。

4,、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求,。通過逐欄講解后,，發(fā)各班組組織學習并考試。

5,、9月,，組織新進（新到或經(jīng)調(diào)整后在運行崗位上不足半年）的員工，進行上崗資格培訓并考核,。

6,、電站的冬季培訓則采用班組自學，年終進行考試的方式進行,。自9月起,，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題，截止12月10日,，電站已形成近100道題目的題庫,，擬定于20xx年6月前，將命題范圍向縱深方向延伸,，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫,。

為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果,，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件,，并作出了有益的探索，我們做法是：

1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動,，增強員工的安全意識和主動學習意識,。

2、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤,，發(fā)放到各班組學習討論,，并廣泛征求修訂意見,。

3,、電站設立閱覽室，組織有關技術資料,、圖紙,、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放,，竭力為員工拓寬知識面,，加強橫向交流提供便利。

1,、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機,，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座,。

2,、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行,、班組管理,、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。

三,、獎懲明確,，令出必行

制定嚴格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100,、80,、50元的獎勵，對不合格著則按每差一分,，罰款5元的處罰,。電站全年僅2人受過該處罰。

楊村電站20xx年的培訓工作,，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與,，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，取得了較為顯著的成效,。成績面前,，我們一定戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中,，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法,，在培訓實效上很下功夫，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色,。

培訓年度工作總結(jié) 培訓年度工作總結(jié)得與失篇五

隨著新年腳步的臨近,，xx年的各項工作即將結(jié)束。作為自動化水平及科技含量均較高的楊村電站,，必然要求員工有較高業(yè)務素質(zhì)和技能與之適應,。為此，電站根據(jù)實際,，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓計劃,，并及時付諸實施，通過一年的探索實踐,，達到了預期目的,，員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大提高，圓滿完成了培訓計劃和任務,。

對xx年的培訓工作,，電站實行多渠道、多元化的培訓辦法,，始終把握"機電一體化,、一專多能"的宗旨，采用班組自學,、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓等多種形式進行,，并與實踐相結(jié)合，做到學以致用,，理論培訓后再到現(xiàn)場進行講解,。

全年，除各班組每月自行培訓,、電站每月開展安全運行分析會議外,，組織進行了不同形式和不同層面的培訓共計6次：3月份，歷時5天,，采用集中培訓方式,，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓人員15人,，合格率98%,。

2、5月,，分兩期分別對一次,、二次設備的結(jié)構(gòu)和原理進行系統(tǒng)培訓,。

3、6月,，進行由全體班組長參與的"調(diào)度術語及班組長崗位"提升培訓,。

4、7月,，制定較為規(guī)范的"兩票"填寫方法和要求,。通過逐欄講解后，發(fā)各班組組織學習并考試,。

5,、9月，組織新進（新到或經(jīng)調(diào)整后在運行崗位上不足半年）的員工,，進行上崗資格培訓并考核,。

6,、電站的冬季培訓則采用班組自學,，年終進行考試的方式進行。自9月起,，電站就組織人力制定業(yè)務知識試題,，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫,，擬定于20xx年6月前,，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務知識題庫,。

1,、開展"電力生產(chǎn)安全知識宣傳"活動，增強員工的安全意識和主動學習意識,。

2,、電站將自行編寫的《運行規(guī)程》（試用本）復制到磁盤，發(fā)放到各班組學習討論,，并廣泛征求修訂意見,。

3、電站設立閱覽室,，組織有關技術資料,、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等,，全天向員工開放,，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利,。

1,、電站借廠家技術人員來我站進行調(diào)試維護之機,，利用一天時間，集中進行對計算機監(jiān)控知識的專題講座,。

2,、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產(chǎn)運行,、班組管理,、雙文明建設和內(nèi)部管理上值得學習的經(jīng)驗和做法。

制定嚴格的考試和獎懲制度,，對每次考試中的前三名分別予以100,、80、50元的獎勵,，對不合格著則按每差一分,，罰款5元的處罰。電站全年僅2人受過該處罰,。

楊村電站20xx年的培訓工作,，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗,，取得了較為顯著的成效,。成績面前，我們一定戒驕戒躁,，隨時保持清醒的頭腦,，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法,，在培訓實效上很下功夫,，力爭將05年的培訓工作完成的更加出色。

楊村電站

二0xx年十二月十四日