總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇一

公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識,、服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高是息息相關(guān)的,。公司領(lǐng)導(dǎo)對于培訓(xùn)工作極為重視，對于培訓(xùn)工作的作業(yè)方向和作業(yè)內(nèi)容,，給予了非常明確的指示,。

20xx年，綜合辦公室按照iso9001質(zhì)量管理體系文件《培訓(xùn)工作作業(yè)指導(dǎo)書》（gcwy6.01-01）要求,，積極組織實施員工培訓(xùn),。主要完成了以下幾個方面的培訓(xùn)工作內(nèi)容：

1、對新入職員工,，組織實施入職培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1）公司概況、經(jīng)營理念,、組織結(jié)構(gòu),、職業(yè)道德、員工手冊,、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識,、溝通技巧、服務(wù)禮儀,、物業(yè)實景參觀,，此方面培訓(xùn)工作由綜合辦公室培訓(xùn)講師進(jìn)行。

2）工程基礎(chǔ)知識,、品質(zhì)基礎(chǔ)課程,、安全教育,、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)由綜合辦公室組織公司相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行,。

入職培訓(xùn)結(jié)束,，安排一次考試，檢驗培訓(xùn)效果,?？荚嚱Y(jié)果和員工在以后工作中表現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，證明培訓(xùn)效果是明顯的,。全年共組織入職培訓(xùn)5批,，160人次。培訓(xùn)簽到率100%,，培訓(xùn)考核率100%,，培訓(xùn)合格率100%。

2,、實施試用期將滿的員工的強(qiáng)化培訓(xùn),。

主要內(nèi)容有：討論工作中的收獲或疑問并釋疑、強(qiáng)化公司理念與顧客溝通技巧,、物業(yè)管理法規(guī)等,。具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：物業(yè)法規(guī)基礎(chǔ)知識、投訴處理案例分析,、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù),、職業(yè)化培訓(xùn)、品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識等方面,，由綜合辦培訓(xùn)講師協(xié)同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行,。全年共組織強(qiáng)化培訓(xùn)5批，165人次,。培訓(xùn)率為100%,，培訓(xùn)考核率100%，培訓(xùn)合格率100%,。

3,、組織實施在職培訓(xùn)。

各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定本部門的培訓(xùn)計劃,、課程設(shè)計,、組織實施、效果評估等工作,。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位服務(wù)技能,、員工思想教育。綜合辦對落實情況進(jìn)行監(jiān)督,。各部門不定期對本部門的人員進(jìn)行在職培訓(xùn),，培訓(xùn)簽到率75%,，培訓(xùn)考核率80%，培訓(xùn)合格率80%,。

4,、外送（聘）培訓(xùn)等。

培訓(xùn)工作主要由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)組織落實,，培訓(xùn)工作有相應(yīng)培訓(xùn)資料及記錄,，培訓(xùn)師資根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容有不同的要求，并由綜合辦組織專人對培訓(xùn)的質(zhì)量,、效果作出評價,。包括物業(yè)上崗證的學(xué)習(xí)，檔案管理的學(xué)習(xí),，消防上崗證的學(xué)習(xí),。

20xx年公司派出學(xué)習(xí)的人員培訓(xùn)率為100%，培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

5,、公司也采取＂請進(jìn)來＂的培訓(xùn)方式,，公司iso9001質(zhì)量管理體系文件現(xiàn)改版工作已順利完成,，為了更好地保證質(zhì)量體系文件的持續(xù)有效運(yùn)行，為公司培養(yǎng)一批具有獨立內(nèi)審能力資格的內(nèi)審員,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，請深圳質(zhì)量協(xié)會專職講師對本公司20名人員進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn),。這20名人員培訓(xùn)合格率達(dá)100%,，其中20名人員獲得內(nèi)審員證書，還有5名人員兼獲得國家注冊內(nèi)審員證書,。

體系文件的修改制定是公司目前重要工作內(nèi)容,。每一次體系文件版本的出臺，綜合辦協(xié)同品質(zhì)管理部積極組織相關(guān)管理者與員工參加與其工作內(nèi)容相關(guān)部分的培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于相關(guān)管理規(guī)定的明確化與工作流程的清晰化方面以及質(zhì)量體系新改版表格的發(fā)放,、實施、建議,、修改的工作,。培訓(xùn)率為70.41%，培訓(xùn)考核率60.15%,，培訓(xùn)合格率60%,。

知識的直接灌輸、案例分析,、互動研討,、模擬訓(xùn)練,、角色扮演、實地參觀等各種不同的授課方式,，極大的豐富了授課內(nèi)容,，提高了生動性和員工的參與意識。在培訓(xùn)過程中,，注重實踐性和操作性,。

培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別,。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工,、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化，是我們的永恒追求,。物業(yè)管理作為服務(wù)性行業(yè),，我們將提高員工實際操作能力和與顧客溝通技能作為培訓(xùn)工作重要內(nèi)容。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄,、每次考核成績,。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。公司20xx年度培訓(xùn)工作統(tǒng)計,，人均培訓(xùn)達(dá)8小時,。

組織公司相關(guān)人員參觀優(yōu)秀同行物業(yè)公司，有xx等,。培訓(xùn)實到率達(dá)90.33%,，使公司人員較好學(xué)習(xí)到優(yōu)秀同行物業(yè)公司的管理方式，更好地運(yùn)用到公司管理模式當(dāng)中,。

從以上公司20xx年度培訓(xùn)總結(jié)工作分析中可以知道,，公司的入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn),、外送（請進(jìn)來）培訓(xùn)合率達(dá)100%,，實到率達(dá)100%。

但對于部門的在職培訓(xùn),、新改版質(zhì)量體系文件的培訓(xùn)工作都做得不夠,，20xx年培訓(xùn)工作針對以上情況，繼續(xù)做好公司的入職培訓(xùn),、強(qiáng)化培訓(xùn),、外送（請進(jìn)來）培訓(xùn) ，加大部門的在職培訓(xùn),、質(zhì)量體系文件培訓(xùn)力度,，按20xx年度公司培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)工作的實施，嚴(yán)格按照培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書的要求對培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),。使公司人員都明確知道培訓(xùn)是公司對于員工一種福利,，公司的每一位人員都應(yīng)認(rèn)真對待每一次培訓(xùn)。

綜合辦培訓(xùn)也應(yīng)做好公司每一次培訓(xùn)簽到表,、人員考核,、師資評估、記錄的工作,。使培訓(xùn)工作有據(jù)可依,、有良好的培訓(xùn)效果。

1,、對公司內(nèi)部培訓(xùn)的授課員工,，通過綜合辦公室培訓(xùn)、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核,，結(jié)果優(yōu)秀者頒發(fā)工誠物業(yè)培訓(xùn)講師資格榮譽(yù)證書,。

2、對公司相關(guān)培訓(xùn)課程,，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵,，建議25元/課時。由公司派出的人員到外單位培訓(xùn)的講師,，建議50元/課時,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇二

回顧20xx年培訓(xùn)工作，我們液壓設(shè)備廠持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”,，推動公司向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來,，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

20xx年共舉行培訓(xùn)25項,，其中特殊工種培訓(xùn)9項,，參訓(xùn)41人次,，職業(yè)技能培訓(xùn)5項，參訓(xùn)18人次,，安全技術(shù)培訓(xùn)9項,，參訓(xùn)143人次，共計230課時,。

(一)取得的成績：

1,、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系,。在總結(jié)了以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求員工意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式,，呆板、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng),。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要去大力改善,。

5,、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

(一)有利條件

1、公司改制后,，企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員調(diào)整，員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,。企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2、公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順,，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議

3,、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出,。建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊,，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵,、考核制度,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇三

經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí),，通過全班同志的共同努力，我們圓滿完成了20xx年度的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)任務(wù),。在過去一年之中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兒凸ぷ鞒尚?，但是工作?dāng)中還是存在一些問題以待在今后的工作中加以改進(jìn)。現(xiàn)將本班20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下:

本班在中心領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,，認(rèn)真完成公司,、生產(chǎn)部布置的各項培訓(xùn)任務(wù)和計劃的同時，本班還制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和具體措施,。首先,，嚴(yán)格要求每一位同志認(rèn)真完成技術(shù)問答和考問講解，對于發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時解決,、改進(jìn),。在生產(chǎn)知識考問講解過程中要求班員實事求是，不能不懂裝懂,，對每一個問題進(jìn)行反復(fù)講解和互相學(xué)習(xí),。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場講解和提問,，增強(qiáng)帶電作業(yè)人員對設(shè)備的了解和對故障的判斷及處理能力,。在本班班長的帶領(lǐng)和安排下，認(rèn)真仔細(xì)和全面地完成了所有的培訓(xùn)計劃,。

在20xx年度中,，完成培訓(xùn)計劃情況如下：

(一)、參加技術(shù)問答48人/次,；

(二),、參加事故預(yù)想人36/次；

(三),、參加生產(chǎn)知識考問講解792人/年,；

(四)、參加反事故演習(xí)264人/次,；

(五),、安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試率達(dá)到100%,。

從過去一年各項成績來看,，班員之間還存在一些差距。由于知識水平和經(jīng)驗的限制,，個人領(lǐng)悟能力不盡想相同,，導(dǎo)致日常工作當(dāng)中出現(xiàn)這樣那樣的問題，而且同樣的問題出現(xiàn)多次,。再有,，一些班員的思想意識還比較滯后,，思想工作還未到家。

因此,，針對產(chǎn)生問題的原因，采取有力的措施,，實行綜合治理,。為此，僅就涉及培訓(xùn)工作的幾個問題,，提出如下對策,。

(一)、必須大力加強(qiáng)實事求是的思想教育,，堅決反對和制止形形色色的弄虛作假之風(fēng),。

(二),、必須大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度，要采取有效措施，健全班組培訓(xùn)計劃,，提高班員素質(zhì),。

(三)、在班長的帶領(lǐng)下，全班團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力地鞏固本班取得的各項成績和榮譽(yù)，并且再接再歷共創(chuàng)四星級班組和達(dá)標(biāo)班組而努力主，為企業(yè)和中心的繁榮發(fā)展共同努力。

20xx年12月

線路運(yùn)檢中心帶電班

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇四

重員工培訓(xùn)工作,，積極組織員工參加各種培訓(xùn),，也取得了一定的成效。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時更好地完成了工作,，完成了自我實現(xiàn)的需要。同時xxx公司培訓(xùn)工作的開展也是為企業(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷地提供人力資源,，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,。但是真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用,，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

一,、參加和開展培訓(xùn)情況

1、積極參加公司舉辦的相關(guān)培訓(xùn)

xx年xxx公司參加公司組織的培訓(xùn)12項，累計參培31人次。xx年xxx公司各層次人才參加了公司組織的各項能力提升培訓(xùn)。中高層人員參加了公司組織國際工程項目經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)；青年員工參加了公司組織的青年骨干培訓(xùn)；技能崗位員工參加了起重機(jī)械安全相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2,、xxx公司積極開展培訓(xùn)工作

xx年xxx公司結(jié)合公司文件精神，根據(jù)單位實際情況在xxx公司內(nèi)部開展了一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。xx年,，xxx公司總共開展了6項培訓(xùn),，參培共有123人次。培訓(xùn)范圍也不僅限于xxx公司內(nèi)部，同時加強(qiáng)了對外學(xué)習(xí)等方面的培訓(xùn),。xxx公司按照公司文件精神組織海外各項目開展了xx-xx年度“導(dǎo)師帶徒”活動,，各項目業(yè)務(wù)骨干帶領(lǐng)新入職員工,，引領(lǐng)他們在崗位上步入正軌,；xxx公司根據(jù)在公

文寫作方面存在的不足,，xxx公司針對本部各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展了公文寫作培訓(xùn),；同時向國內(nèi)各分局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗知識，開展了到三分局的對標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

3,、海外各項目積極開展項目自培工作

xx年xxx公司各海外項目也高度重視培訓(xùn)工作的重要性和必要性,。各個項目結(jié)合項目實際情況開展了形式、內(nèi)容各異的培訓(xùn),。海外所有項目,，共計開展37項,，累計達(dá)到1740人次,。海外各個項目根據(jù)項目本身情況和特點,，從新入職的員工到各個崗位業(yè)務(wù)技能骨干,，從交流語言到施工技術(shù)等各種業(yè)務(wù)針對性地開展相關(guān)培訓(xùn),。例如xx年,，根據(jù)大學(xué)生分配到各個項目上,，各個項目對大學(xué)生開展了入場安全教育、企業(yè)文化發(fā)展、個人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，引領(lǐng)大學(xué)生更快地適應(yīng)工作崗位，融入新的生活工作環(huán)境。組織開展的“導(dǎo)師帶徒”活動,，更是為新入職的員工找到了階段性的規(guī)劃導(dǎo)師,，讓他們能夠更快地在工作崗位上成長,，挑起該崗位角色的重?fù)?dān),。根據(jù)海外項目區(qū)域環(huán)境用工特性,，各項目對全體中方員工開展了當(dāng)?shù)貑T工管理,，用人法律風(fēng)險規(guī)避都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。

二,、培訓(xùn)有效性評價

xx年,，xxx公司對各項培訓(xùn)工作的開展旨在提高員工綜合素質(zhì)能力,，更好的完成既定的各項工作,，加強(qiáng)xxx公司人才建設(shè)。通過培訓(xùn)各層次人才得到了相應(yīng)的能力提升，員工在思想意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作崗位,。培訓(xùn)充分調(diào)動,，發(fā)揮了員工的積極性、能動性和工作熱情性,，最終有效的讓員工在管理水平和崗位技能水平上的得到

大幅提升,。

三、存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核嚴(yán)格執(zhí)行不到位,。這使培訓(xùn)工作的實行中存在“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極現(xiàn)象,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作開展乏力,。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果,。

3、原則性欠缺,。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事,，這導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,。

4、培訓(xùn)均衡性不夠完善,。一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要去大力改善。

5,、內(nèi)部講師授課技巧有待提高,，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，需要改善,。

四、改善措施

1,、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作的同時我們要對每項培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行總結(jié)和及時調(diào)整,；在具體工作流程上將進(jìn)一步理順；在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源,。xxx公司各項目廣泛的分布性也決定了公司各部門以及各個項目培訓(xùn)需求的廣泛性。為滿足員工的培訓(xùn)需求,，xxx公司將選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。讓海外各項目部掌握前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并橫向了解各項目培訓(xùn)動態(tài)思路,，促成項目部之間對培訓(xùn)工作思路調(diào)整,。

3、建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊,。培訓(xùn)需求的多元性和培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，不容我們忽視,。建立一支有經(jīng)驗的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了xxx公司公司培訓(xùn)經(jīng)費,；其次,，為公司培養(yǎng)各個領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人才；再次可在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度,，合理培訓(xùn)人才結(jié)構(gòu),。對于培訓(xùn)的不重視，xxx公司未來將完善培訓(xùn)工作的考核制度,，加強(qiáng)員工對各項培訓(xùn)工作的重視,。同時以后培訓(xùn)將考慮層次人才培訓(xùn)的需求，完善人才培訓(xùn)架構(gòu),。

xx年xxx公司培訓(xùn)工作根據(jù)該年培訓(xùn)計劃,，基本上完成了計劃年度培訓(xùn)內(nèi)容。20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間,，已是我工作的第四個年頭了,。前三年里,，我在班長及各位師傅的幫助下，通過不斷地學(xué)習(xí)努力,，掌握了了高壓試驗的基本接線,，操作工作，對試驗原理有了一定程度的了解,，已具備一定的判斷分析能力,。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，積極參與隊內(nèi)安全活動,，深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性,，確保現(xiàn)場試驗安全進(jìn)行,，同時做到“三不傷害”,。

回顧三年來的工作，我主要做了以下幾個方面的工作：

當(dāng)初作為一個剛參加工作的新員工,，面對高壓試驗所涉及的大量一次設(shè)備,，深深地感覺到自己的不足，于是我下決心向師傅請教,，多看多想多問多學(xué),。在三年多的時間里，研讀了《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具,、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍,，逐步熟悉了試驗原理，設(shè)備原理,，操作規(guī)程,，漸漸地可以進(jìn)行一些操作。

慢慢熟悉試驗工作后,，我越來越深刻地認(rèn)識到高壓試驗工作的特殊挑戰(zhàn)性：停電時間短,，任務(wù)緊湊，試驗要求高,，數(shù)據(jù)分析難,。正因為難，我覺得肩頭上的擔(dān)子更重了,。三年中的工作中,，試驗前我提前預(yù)想，設(shè)想自己作為負(fù)責(zé)人將如何做;試驗中,，我多看多問,，一有不明白的地方就盡量問清楚，不留小尾巴;試驗后,，我對比試驗數(shù)據(jù),，溫習(xí)試驗流程,，處理遺留問題。隨著專業(yè)理論的學(xué)習(xí),，我逐步明白了為什么這樣做,，為什么不這樣做，從被動理解轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃铀伎肌?/p>

參加工作不久后,，班長將管理試驗設(shè)備的任務(wù)交給了,。開始我面對倉庫內(nèi)大大小小幾十臺新舊設(shè)備十分陌生，三年里我經(jīng)常向班內(nèi)師傅請教,，漸漸清楚了各個設(shè)備的功效,、特點。不但將這些設(shè)備整齊劃類,，合理擺放,，還將它們?nèi)夸浫胗嬎銠C(jī)，方便班內(nèi)管理使用,。在前不久公司舉行的6s活動中,，平時的功夫得到了體現(xiàn)。

歷年秋檢,、春檢,，以及特殊的事故搶修，我都積極向班長請纓,，希望能到現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。大量的試驗工作讓我熟悉了高壓試驗的各種項目,，在事故搶修中,，更是學(xué)到了前輩師傅找問題，處理問題的竅門,，同樣,，他們耐心細(xì)致，不怕麻煩的工作態(tài)度也深深地影響了我,。

每周五班內(nèi)召開安全例會,，通報近期安全工作，我積極紀(jì)錄,，不但對涉及本專業(yè)的安全措施多加留心,，也對現(xiàn)場的其他安全工作注意。xx年7月,，公司舉辦“反腐倡廉”青年辯論賽,，我有幸參加，在比賽中意識到自己專業(yè)以外的知識面還不夠?qū)拸V,，但口才,，思維還是得到了鍛煉,。

三年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作,，取得了一定的成績,，但作為一名青年員工，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，主要有以下幾個方面：

1,、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，經(jīng)驗不足,，對試驗數(shù)據(jù)后期的分析比較差,，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更加注意,，耐心研究班內(nèi)師傅現(xiàn)有的方法經(jīng)驗,。

2、安全責(zé)任感不夠強(qiáng),，作為一名小組成員,，缺乏負(fù)責(zé)人的大局觀，以后要事無巨細(xì)都要注意,。

對于上述不足之處,，在今后的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，找出差距,，克服不足之處，特別的試驗分析方面,。在成績面前我也要保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，周密細(xì)致的工作,，既做好試驗,，又保證安全。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié) 培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇六

楊村電站20xx年度培訓(xùn)工作總結(jié)隨著新年腳步的臨近,，xx年的各項工作即將結(jié)束,。作為自動化水平及科技含量均較高的.楊村電站，必然要求員工有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能與之適應(yīng),。為此,，電站根據(jù)實際，于年初即制定了較為系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計劃,，并及時付諸實施,，通過一年的探索實踐，達(dá)到了預(yù)期目的,，員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高,，圓滿完成了培訓(xùn)計劃和任務(wù),。值此歲末，特將我站xx年度的培訓(xùn)工作簡要總結(jié)如下：對xx年的培訓(xùn)工作,，電站實行多渠道,、多元化的培訓(xùn)辦法，始終把握機(jī)電一體化,、一專多能的宗旨,，采用班組自學(xué)、在崗分散和集中脫產(chǎn)培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行,，并與實踐相結(jié)合,，做到學(xué)以致用，理論培訓(xùn)后再到現(xiàn)場進(jìn)行講解,。全年,，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展安全運(yùn)行分析會議外,，組織進(jìn)行了不同形式和不同層面的培訓(xùn)共計6次：

1,、3月份，歷時5天,，采用集中培訓(xùn)方式,，完成消防控制和《安規(guī)》知識的講解。參與培訓(xùn)人員15人,，合格率98%,。

2、5月,，分兩期分別對一次,、二次設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3,、6月，進(jìn)行由全體班組長參與的調(diào)度術(shù)語及班組長崗位提升培訓(xùn),。

4,、7月，制定較為規(guī)范的兩票填寫方法和要求,。通過逐欄講解后,，發(fā)各班組組織學(xué)習(xí)并考試。

5,、9月,，組織新進(jìn)（新到或經(jīng)調(diào)整后在運(yùn)行崗位上不足半年）的員工，進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)并考核,。

6,、電站的冬季培訓(xùn)則采用班組自學(xué),，年終進(jìn)行考試的方式進(jìn)行。自9月起,，電站就組織人力制定業(yè)務(wù)知識試題,，截止12月10日，電站已形成近100道題目的題庫,，擬定于20xx年6月前,，將命題范圍向縱深方向延伸，形成1000道題目的業(yè)務(wù)知識題庫,。為不斷提高員工學(xué)習(xí)積極性,，力爭達(dá)到最佳培訓(xùn)效果，電站想盡千方百計為員工創(chuàng)造條件,，并作出了有益的探索,，我們做法是：

1、開展電力生產(chǎn)安全知識宣傳活動,，增強(qiáng)員工的安全意識和主動學(xué)習(xí)意識,。

2、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤,，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論,，并廣泛征求修訂意見。

3,、電站設(shè)立閱覽室,，組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙,、行業(yè)書刊及娛樂雜志等,，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面,，加強(qiáng)橫向交流提供便利,。

1、電站借廠家技術(shù)人員來我站進(jìn)行調(diào)試維護(hù)之機(jī),，利用一天時間,，集中進(jìn)行對計算機(jī)監(jiān)控知識的專題講座。

2,、分批組織員工參觀兄弟電站,，借鑒別人在生產(chǎn)運(yùn)行、班組管理,、雙文明建設(shè)和內(nèi)部管理上值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗和做法,。

令出必行制定嚴(yán)格的考試和獎懲制度，對每次考試中的前三名分別予以100、80,、50元的獎勵,，對不合格著則按每差一分，罰款5元的處罰,。電站全年僅2人受過該處罰,。楊村電站20xx年的培訓(xùn)工作，通過精心計劃和布置以及全體員工的積極參與,，在實踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗,，取得了較為顯著的成效。成績面前,，我們一定戒驕戒躁,，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中,，更加注重對主動學(xué)習(xí)的引導(dǎo)和培訓(xùn)方式方法,，在培訓(xùn)實效上很下功夫，力爭將xx年的培訓(xùn)工作完成的更加出色,。

楊村電站

20xx年十二月十四日