當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇一

因?yàn)樵O(shè)定了一年里最重要的目標(biāo),，這一年你的生活才不太會偏離方向，只要大方向正確了,，雖然會犯點(diǎn)兒小錯(cuò)誤那也不太要緊,。情節(jié)就是讓我們的生活和工作都變得生動起來，生活和工作才不會枯燥和無趣,，但是需要我們不斷地創(chuàng)造生動,，比如主動工作比被動工作更生動，創(chuàng)新比守舊更生動,。生活很容易就會陷入單調(diào)的狀態(tài),，每天睡覺上班下班，生命的活力不斷會被消耗,，我們需要不斷讓生活有新的內(nèi)容,，大到戀愛、結(jié)婚,、生子,，小到做一道從來沒見過的題、見一位不認(rèn)識的人等,。一年中我們總需要有一些高潮部分值得我們記憶和珍藏,，也許是一個(gè)難忘的學(xué)生或家長，也許是一節(jié)值得珍藏的課程,，也許是解對一道難題之后的愉悅......

xx年對于培訓(xùn)學(xué)校來說是最具有挑戰(zhàn)性的一年,，也是充分體現(xiàn)內(nèi)在實(shí)力的一年，在市場環(huán)境極其復(fù)雜的情況下,，xx教育經(jīng)受住了市場的考驗(yàn),，很大程度上得到了發(fā)展和完善!xx教育在xx年里也有自己的主題、情節(jié)和高潮,。比如說：“提高教學(xué)質(zhì)量”就是我們永恒不變的主題,。我們的學(xué)生人數(shù)在不斷增加,，員工老師人數(shù)在不斷增加，教學(xué)環(huán)境和設(shè)備在不斷的完善和更新就是我們的情節(jié),。

3月份我們學(xué)校主辦的《成就孩子未來三十年》大型家庭教育公益講座,，5月份、6月份我們舉辦的母親節(jié),、父親節(jié)感恩簽名活動,，8月份我校被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評選為“中國著名品牌”重點(diǎn)推廣單位，12月份我們參加為長武縣棗園鎮(zhèn)惠家村留守兒童捐贈學(xué)習(xí)用品和生活用品的獻(xiàn)愛心活動都將是我們的高潮,，將會永遠(yuǎn)值得我們回憶,。但我們也清楚認(rèn)識到，xx教育在很多地方做得還不夠好：比如我們的成本費(fèi)用一直在上升,，我們的學(xué)生和家長滿意度還有一定的提升空間,。一方面說明了xx教育在發(fā)展，另一方面說明了xx教育的管理機(jī)制還有待進(jìn)一步完善,，甚至包含著一定的危機(jī),。

xx年已經(jīng)迎面而來，又是新的開始,，又是365天,。在xx年里，xx教育還會發(fā)生哪些精彩的片段呢?xx教育將繼續(xù)實(shí)施“學(xué)科教育+家庭教育+服務(wù)體系”相結(jié)合的創(chuàng)新型教育模式,，堅(jiān)決明確執(zhí)行“教學(xué)效果就是xx教育的生命”這一核心戰(zhàn)略,，最終實(shí)現(xiàn)xx教育健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展。這句話意味著：

第一,、xx教育作為一家教育培訓(xùn)學(xué)校,，教學(xué)質(zhì)量的提高將是xx教育永恒的核心主題;第二、xx年里,，xx教育會將最好的資源投入到確保教學(xué)質(zhì)量的提高上來;第三,、xx教育的考核機(jī)制將會主要以考核教學(xué)質(zhì)量為核心;第四、xx教育未來的重點(diǎn)工作將極大地轉(zhuǎn)向?qū)τ诶蠋熽?duì)伍的建設(shè),、培訓(xùn)和管理,，使老師們能夠更加出色的教學(xué)，最大程度通過家長口碑提升xx教育品牌;第五,、我們會根據(jù)學(xué)生和家長的需求設(shè)計(jì)切合實(shí)際的教學(xué)方案,，最大程度提升學(xué)生和家長滿意度和續(xù)報(bào)率。

xx教育服務(wù)的核心是提供適合學(xué)生的學(xué)習(xí)方案和優(yōu)秀的教師資源,，盡管硬件條件和其他方面的服務(wù)也很重要;第六,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展的核心是良好的業(yè)務(wù)模式，是基于教學(xué)質(zhì)量的自然提高,，任何不利于教學(xué)質(zhì)量提高的行為(尤其是對學(xué)生不負(fù)責(zé)任的行為)都將被令行禁止;第七,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也包括了管理效益的增長，在xx年里,，節(jié)約人力,、財(cái)力、物力的精細(xì)化管理將會是xx教育未來管理的重點(diǎn);第八,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也意味著xx教育要長久堅(jiān)持以上的理念,。我們從本質(zhì)上是一所學(xué)校，我們永遠(yuǎn)要遵循辦學(xué)的規(guī)律,，把教學(xué)質(zhì)量放在我們工作的核心位置上,，把對學(xué)生的責(zé)任和關(guān)懷放在核心位置上。

時(shí)光如流水,，在時(shí)光中我們不斷成長!xx教育一直弘揚(yáng)個(gè)人成長的主題,，一個(gè)人的一生是不斷成長的過程，一旦你停止成長,，生命就會不再精彩,，就會退步甚至****。一個(gè)人的一生就是讓自己變得不斷的不習(xí)慣,，然后變成理所應(yīng)當(dāng),，最后不斷進(jìn)步。xx教育致力于培養(yǎng),、鼓勵老師員工自我奮斗,，也愿意在你奮斗時(shí)助你一臂之力。但一個(gè)人真正的成長,，一定是來自于自身的正能量,，而不是外在的推動。

讓我們共同期待xx年精彩片段的上映,，確定我們的主題,，努力活出精彩的片段，留下精彩的高潮和生動的回憶,，讓我們的生命更加精彩,，讓我們共同努力使xx教育更加輝煌!

再次感謝家人們?yōu)閤x教育付出的努力和對xx教育的熱愛!再次祝家人們以及你們的家人三陽開泰，新春愉快,，全家幸福!

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇二

當(dāng)時(shí)遇到的麻煩是,，當(dāng)天旁邊有招聘會，太熱鬧了,，后來改到圖書館南邊練,。得到經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該了解清楚當(dāng)天周邊會不會有什么活動影響,。還有當(dāng)時(shí)請總教練過來的,，通知有點(diǎn)遲了,，聯(lián)系方面出了些許問題。我們道場整年都沒有什么人會過來的,，一年就只有集訓(xùn)這機(jī)會,，也讓本道場一些不出去了人，了解真正的擊跆道的一個(gè)機(jī)會,，也是增加我們士氣的好機(jī)會,。應(yīng)該爭取辦好。

如果這次寒假集訓(xùn),，他們又錯(cuò)過的話,，有斷帶的危險(xiǎn)。有些人實(shí)力還行,，但因?yàn)闆]集訓(xùn)也得不到升帶的,，有些可惜。

前會長蘇展立師兄的計(jì)劃成立一個(gè)棍隊(duì),，讓我來培養(yǎng)帶出來,，現(xiàn)在小成氣候了。因?yàn)楣鞯脑拵讉€(gè)月就可以練成的了,，表演性也強(qiáng),，腿的話要練好沒兩年不行。所以組立棍隊(duì)的話,，不怕應(yīng)付不了人家請的表演,，平時(shí)有什么表演可以隨時(shí)都上，可以幫學(xué)校與其社團(tuán)的,，打好交道,，也可以宣傳一下?lián)趱痰溃懿诲e(cuò),。要壟斷在學(xué)校里雙節(jié)棍,，不能讓其他人能想辦什么雙節(jié)棍協(xié)會的事，不讓其他人看了我們還敢上臺表演雙節(jié)棍的,。將人才招攬進(jìn)來,，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人之前都練過雙節(jié)棍，好多人對雙節(jié)棍有興趣,，也是我們生源的一來重要部分,。要保留好我們這一個(gè)這么大的特色與品牌。給他們多上去表演一下,，也很過癮的,。令協(xié)會，生氣增了不少,。

1.會長遺言,。前會長定立,，從他那屆開始，每屆會長退休時(shí)都要寫一份總結(jié)遺言,，寫下自己這年做過什么,，有過什么嘗試，得到什么經(jīng)驗(yàn),，還有有什么沒完成的希望，有什么想法,，與前路該如何走下去等等等等都以文字的方式寫下來,，備入檔案。因?yàn)橐郧昂芏鄮熜值慕?jīng)驗(yàn)都是言傳身教,，過了幾年后都消失了,，有時(shí)又會重復(fù)犯錯(cuò)了。我這份遺言,，現(xiàn)在也早寫好草稿了,，寒假時(shí)再寫出來，給大家分享,。其實(shí)這總結(jié)也是從那草稿上選部分寫下的,。

2.本道場歷史的撰寫，對以前師兄的聯(lián)系,。由成立到現(xiàn)在也很幾年了,，希望不會讓人忘記以前師兄為協(xié)會付出過的努力，給大家一種精神的凝聚,。畢業(yè)幾年的師兄,，有時(shí)還會回來聚一聚。有師兄畢業(yè)時(shí),，都一定要請回一些骨灰級的師兄回來吃一頓,，應(yīng)該師弟畢業(yè)的；還有這次招新表演,，請回了阿輝師兄回來助陣,，很好。另外,，我在今年的新生動員大會上,，做了個(gè)ppt，把成立以來七年各屆的教練會長都列出來榜上有名了,。真的,，我上屆的'師兄還不知道他們是第幾代傳人呢？我發(fā)現(xiàn)這問題的,，找回我教練的教練才問到了,，補(bǔ)全了這一段歷史,。

3.管理層混亂，職責(zé)不清楚,。針對這問題,，我也時(shí)常向隔壁華工學(xué)習(xí)，他們這方面做的很好,。我們的問題是,，這兩年管理層斷過一次，那一年沒搞什么活動,，一些經(jīng)驗(yàn)也斷了,。讓干事得到鍛煉就要多辦活動。我們沒工資發(fā)比大家,，只是讓大家能得到鍛煉成長,，都靠大家對協(xié)會的感情與責(zé)任感，有時(shí)有人不想做,，我也不知怎么說,。一些辦事能力，我當(dāng)老板的話,，要給我炒很多回才行,，但有時(shí)我們需要的是引導(dǎo)，與改變一個(gè)人的想法,，而不是炒人,。所以我都很感謝大家為協(xié)會付出過的力量。

4.物質(zhì)錢財(cái)?shù)墓芾?。要買什么東西出錢搞什么活動的不說了,。物質(zhì)方面，有什么物質(zhì)會長應(yīng)該清楚,，應(yīng)該要做好記錄備入檔案,，保存好。還有電子資料的,，應(yīng)該拷盤保留,。不要像上次我們做宣傳視頻時(shí)，找不到資料,。

5.應(yīng)該做好會議記錄,，不然下年開會還要找回我就麻煩。

1.做好宣傳,，因?yàn)橛泻芏嗳硕疾徽J(rèn)識我們,。我們這年，做了幾個(gè)宣傳視頻放到學(xué)校bbs上；去掃樓各新生宿舍發(fā)傳單,；做海報(bào),，表演這些都應(yīng)該是例行。但各學(xué)校情況也不同吧,。

2.招新當(dāng)天,，一定要很賣力的表演才行，不然人家不知道你擊跆道是干什么的,。我們能招人的主要原因是我們有實(shí)力,，要展示出來給人看到才行?？偨Y(jié),，我們今年招了50人，43男7女,，比上年招33人有進(jìn)步。加上留下的二十人?，F(xiàn)共七十人左右,。

我們有兩名教練，各人相對會輕松一點(diǎn)了,。我主要教擊跆道的腿法,，歡會教一些從外面學(xué)回來的東西，教學(xué)形式多樣化,。在傳統(tǒng)教法上來些新的嘗試與變化,。例如同是拉某一條筋，可以有很多種方法,。想讓大家在練時(shí)也在玩,，不會覺得不斷重復(fù)一個(gè)動作太沉悶。我們大多時(shí)會分高低色帶練,，有時(shí)也會一起練,，師兄就要練跳起來的，也讓師弟看看他們還有什么要練的,，互相促進(jìn)都幾好,。棍隊(duì)現(xiàn)由澤鵬來教。要求有一天是棍腿要一起練的,，不要導(dǎo)致練棍的不認(rèn)識練腿的局面,，棍腿不分家。

平時(shí)在教大一的時(shí)候,，就讓大二的一起練,，有時(shí)讓他們來帶帶，這招是學(xué)總教練的。還有若是下屆的教練的話,，要幫他們開開小灶,，晚上找他一起練，就只找他一個(gè)人練,。我們這邊大二的藍(lán)帶都有五六個(gè),，水平差不多，各有優(yōu)點(diǎn),。但有意愿做教練的只要兩個(gè),。要將他們推上去才行。能力方面要撥尖的點(diǎn)才行,。棍隊(duì)教練這個(gè)已有接班人不擔(dān)心,。會長接班人，平時(shí)自己要適當(dāng)?shù)耐艘煌?，讓他上位才行,，慢慢讓他接手。讓他出名一下先?/p>

多搞活動,，讓大家感更熟悉,。而且要盡早，最好一開始的時(shí)候,，免得與別的沖突,，不會讓人其一活動都在班上或其他社團(tuán)參加過了，第二次就不太想去了,。一定要搶先一步,。好的開頭，接下來就好辦很多了,。五月份就去過天后宮游玩,，光棍節(jié)就一起打火鍋，女生節(jié)又去燒烤,，冬至就請了一眾師弟吃湯圓,，很開心的,。還有其他演出,，與外校交流的。個(gè)人覺得,，擊跆道師兄弟姐妹們感情特別真特別好的,。

1.給大一的來個(gè)升黃帶試。要求寫論論內(nèi)容為對名動作細(xì)節(jié)要點(diǎn)的解說與各己見解,，對擊跆道的感謝想,。

2.會在三月份在本道場搞一個(gè)集訓(xùn)。要求給兩隊(duì)棍隊(duì)上去表演一下，還有大二這批打個(gè)套路寫出本道場名字,。

3.換屆工作,，參選副會長要寫演講稿,。

4.搞一個(gè)出游活動,，一個(gè)聯(lián)誼活動,。

5.再培養(yǎng)一隊(duì)棍隊(duì),。

6.送舊活動。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇三

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各部門/工段的積極配合下，公司緊緊圍繞“提高崗位技能,，拓展專業(yè)知識”培訓(xùn)目標(biāo),，制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)責(zé)任人與監(jiān)督人，將各項(xiàng)培訓(xùn)落實(shí)到位,，使各部門/工段新老員工更好地掌握業(yè)務(wù)知識，上半年培訓(xùn)工作取得良好成效,。 截至20xx年6月30日,，公司共組織部門/工段培訓(xùn)247次，公司級培訓(xùn)12次,，參培2411人次,，平均每部門/工段每周開展一次培訓(xùn)，室內(nèi)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)材料齊全,，均有簽到表,、培訓(xùn)講義、考試試卷,、培訓(xùn)評價(jià),。下面將結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的內(nèi)容，總結(jié)目前培訓(xùn)工作取得的成果及存在的問題,。

1.乘機(jī)開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程,，豐富了課件庫。圍繞集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過下發(fā)選題的形式,，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法，以課件的方式演繹,、固化,，促其乘此機(jī)會進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)概括，進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教能力,；通過開發(fā)課程進(jìn)一步補(bǔ)充了課源（《新安全生產(chǎn)法》,、《成本管控業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》、《職業(yè)衛(wèi)生知識》,、《人事相關(guān)管理制度》,、《企業(yè)文化》、《內(nèi)控專業(yè)分冊知識》,、《楚州海螺公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》,、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》、《斗提原理及巡檢知識培訓(xùn)》,、《輥壓機(jī)原理及巡檢知識培訓(xùn)》等一批新課件,，為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù),。

2. 今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題、方式,、考評,，及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠辦公室的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各部門要注重對新員工入職后的“傳,、幫,、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各部門對其簽訂師徒協(xié)議并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

3.部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),，在對各部門培訓(xùn)的監(jiān)管上,，由辦公室月初匯總上月度各部門/工段培訓(xùn)材料，對各項(xiàng)材料逐一查驗(yàn),，形成培訓(xùn)考核專項(xiàng)通報(bào),，對保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作的責(zé)任人發(fā)放培訓(xùn)費(fèi),。此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于辦公室對于各部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,。

1. 團(tuán)隊(duì)合作,。海螺集團(tuán)給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”。大家在工作中團(tuán)結(jié)一致,，思想一致,，體現(xiàn)出來的效果就會很明顯。上半年培訓(xùn)就體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的力量,，同事之間也很配合,，輪到部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的時(shí)候都會聽從安排提前來到會場，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象,。

2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓(xùn)過程中，我們采用案例教學(xué),、現(xiàn)場操作和影視表達(dá)等演講方式,，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解，讓課程不再枯燥,，不再生硬,，便于理解，也達(dá)到了調(diào)動大家的積極性地目的,。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言,，提出問題，解決問題,，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進(jìn)行,，大家即輕松又有收獲,。如3月份公司級培訓(xùn)《班組長管理》 ,，公司安排車輛深入考察了競爭對手-漣水中聯(lián)水泥,通過實(shí)地查看，現(xiàn)場交流管理經(jīng)驗(yàn),，給公司管理骨干上了生動一課,。

3.組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間,，員工都能遵守課堂秩序,，不遲到、不早退,、不隨意走動,，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行,。說明各子公司員工都具有良好的素質(zhì)，為公司樹立良好的企業(yè)形象,。

1,、課件版本的多樣性。由于授課人水平參差不齊,，對課件沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整,，大部分授課人直接用word文檔代替ppt組織培訓(xùn)，培訓(xùn)不夠生動形象,，授課內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不明顯,。

2、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、培訓(xùn)質(zhì)量有待加強(qiáng)。部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎。部門培訓(xùn)過于依賴公司安排,，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本部門的人員,，因此部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，辦公室作為服務(wù)部門,，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會,，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈,。培訓(xùn)工作年終總結(jié)

通過落實(shí)各項(xiàng)措施，今年上半年,，我們較好地完成了公司的培訓(xùn)任務(wù),。培訓(xùn)學(xué)員的到課、遵守紀(jì)律,、教學(xué)質(zhì)量,、考試成績等都較好地達(dá)到了理想的效果。同時(shí)我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想,。做到了圍繞服務(wù)發(fā)展大局,，積極努力互拾遺缺、互補(bǔ)優(yōu)勢,。下半年我們將對照培訓(xùn)計(jì)劃,，深入開展各項(xiàng)培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇四

回顧20xx年企管處培訓(xùn)工作,，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動,，組織了20余次各處(室)6s代表培訓(xùn)，并取得了圓滿的成效,，為集團(tuán)公司管控模式的強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ),，推動集團(tuán)公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),，公司培訓(xùn)年度總結(jié),。一年來做了以下培訓(xùn)工作總

在4月xx日組織了績效專管員與6s專管員培訓(xùn)，共計(jì)200人參加了此次培訓(xùn),。

在6月27日組織了自救互救培訓(xùn),，共計(jì)有200余人參加了此次培訓(xùn),。

每月進(jìn)行1-2次的6s專管員、6s代表培訓(xùn)共計(jì)20余次,，共計(jì)培訓(xùn)160人次,。

在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計(jì)10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn)。

總之,，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多,。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)做好本職工作,，為公司的發(fā)展不懈努力,，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利,，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提升的同時(shí),，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要,，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn),，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

20xx年3月至12月,，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)),，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時(shí)要求。

一,、新員工培訓(xùn),，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次,。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化,，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》,、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》,、《職業(yè)認(rèn)知》等,。從7月開始,，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人,，改為每月兩次,，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃,，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師,，增加《忠誠、責(zé)任,、感恩》的課程,。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個(gè)百分點(diǎn),。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題,、方式,、考評，及時(shí)對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè),，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳,、幫、帶”制度實(shí)施,，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人,，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%,，究其原因，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請假,，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過頻繁請假，不參加新員工培訓(xùn)及考評,，同時(shí),，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆,，故,，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式,、考評等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化,，每位新員工入職，必須修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程,，且修滿課程后需要通過考評,，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到,，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一，年度工作總結(jié)《公司培訓(xùn)年度總結(jié)》,。

二,、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員,、市場人員、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),，一場學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次,，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能,，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn),，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求,，為員工提供多元化的培訓(xùn),。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題,，員工沒有學(xué)習(xí)的積極性,，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師,，但仍無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué),，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說多人聽,，改為變多人說、多人聽,、多人討論,、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神,。

三、部門培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門培訓(xùn)計(jì)劃388場,，實(shí)際完成了378場，完成率為97.2%,，已超過了年度目標(biāo)任務(wù),，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制,，將各單位按職能分為4個(gè)小組,，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控,，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，員工沒有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位,、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰,。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司,，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定,、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用,。

四、建造師培訓(xùn),，20xx年度,，二級建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí),，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場,，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33常十月底進(jìn)行了考試,，目前成績還未公布,。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試,，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看,，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場考試，達(dá)到合格線的人不足5人,。一級建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破,，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多,，今年一建采勸分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式,，對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況,、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級有所比較,，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人意,，110名學(xué)員參考,，通過全科3人，通過3科3人,，通過兩科6人,，通過一科17人，全部通過率僅2.7%,，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人,。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對專業(yè)知識無法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會,。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科,，這給20xx年建造師報(bào)名造勢起了很好的宣傳作用，因此,，20xx年度二建報(bào)名于日前啟動時(shí),，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中,，甚至是個(gè)人年度考評中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力,，本年度,，通過發(fā)布通知,、張貼海報(bào),、辦公室動員、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),，2場試講考評，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作,、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人,，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能,、專項(xiàng)課題,，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此,，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行,，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整)。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法,，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化,，分為以下層次：1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2,、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化)3,、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰、實(shí)操教學(xué)法,、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點(diǎn)評的原則)

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程,、課題精彩元素的運(yùn)用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新,，更多的提高,。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí),，還需要得到各層面管理人員,，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級掛鉤,，激勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí),，為保證20xx年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基矗,。