當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇一

因?yàn)樵O(shè)定了一年里最重要的目標(biāo)，這一年你的生活才不太會(huì)偏離方向,，只要大方向正確了,，雖然會(huì)犯點(diǎn)兒小錯(cuò)誤那也不太要緊。情節(jié)就是讓我們的生活和工作都變得生動(dòng)起來(lái),，生活和工作才不會(huì)枯燥和無(wú)趣,，但是需要我們不斷地創(chuàng)造生動(dòng)，比如主動(dòng)工作比被動(dòng)工作更生動(dòng),，創(chuàng)新比守舊更生動(dòng),。生活很容易就會(huì)陷入單調(diào)的狀態(tài)，每天睡覺(jué)上班下班,，生命的活力不斷會(huì)被消耗,，我們需要不斷讓生活有新的內(nèi)容，大到戀愛(ài),、結(jié)婚,、生子，小到做一道從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)的題、見(jiàn)一位不認(rèn)識(shí)的人等,。一年中我們總需要有一些高潮部分值得我們記憶和珍藏,，也許是一個(gè)難忘的學(xué)生或家長(zhǎng)，也許是一節(jié)值得珍藏的課程,，也許是解對(duì)一道難題之后的愉悅......

xx年對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校來(lái)說(shuō)是最具有挑戰(zhàn)性的一年,，也是充分體現(xiàn)內(nèi)在實(shí)力的一年，在市場(chǎng)環(huán)境極其復(fù)雜的情況下,，xx教育經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn),，很大程度上得到了發(fā)展和完善!xx教育在xx年里也有自己的主題、情節(jié)和高潮,。比如說(shuō)：“提高教學(xué)質(zhì)量”就是我們永恒不變的主題,。我們的學(xué)生人數(shù)在不斷增加，員工老師人數(shù)在不斷增加,，教學(xué)環(huán)境和設(shè)備在不斷的完善和更新就是我們的情節(jié),。

3月份我們學(xué)校主辦的《成就孩子未來(lái)三十年》大型家庭教育公益講座，5月份,、6月份我們舉辦的母親節(jié),、父親節(jié)感恩簽名活動(dòng)，8月份我校被中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評(píng)選為“中國(guó)著名品牌”重點(diǎn)推廣單位,，12月份我們參加為長(zhǎng)武縣棗園鎮(zhèn)惠家村留守兒童捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用品和生活用品的獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)都將是我們的高潮,，將會(huì)永遠(yuǎn)值得我們回憶。但我們也清楚認(rèn)識(shí)到,，xx教育在很多地方做得還不夠好：比如我們的成本費(fèi)用一直在上升,，我們的學(xué)生和家長(zhǎng)滿意度還有一定的提升空間。一方面說(shuō)明了xx教育在發(fā)展,，另一方面說(shuō)明了xx教育的管理機(jī)制還有待進(jìn)一步完善,，甚至包含著一定的危機(jī)。

xx年已經(jīng)迎面而來(lái),，又是新的開(kāi)始,，又是365天。在xx年里,，xx教育還會(huì)發(fā)生哪些精彩的片段呢?xx教育將繼續(xù)實(shí)施“學(xué)科教育+家庭教育+服務(wù)體系”相結(jié)合的創(chuàng)新型教育模式,，堅(jiān)決明確執(zhí)行“教學(xué)效果就是xx教育的生命”這一核心戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)xx教育健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展,。這句話意味著：

第一,、xx教育作為一家教育培訓(xùn)學(xué)校，教學(xué)質(zhì)量的提高將是xx教育永恒的核心主題;第二,、xx年里,，xx教育會(huì)將最好的資源投入到確保教學(xué)質(zhì)量的提高上來(lái);第三,、xx教育的考核機(jī)制將會(huì)主要以考核教學(xué)質(zhì)量為核心;第四、xx教育未來(lái)的重點(diǎn)工作將極大地轉(zhuǎn)向?qū)τ诶蠋熽?duì)伍的建設(shè),、培訓(xùn)和管理,，使老師們能夠更加出色的教學(xué)，最大程度通過(guò)家長(zhǎng)口碑提升xx教育品牌;第五,、我們會(huì)根據(jù)學(xué)生和家長(zhǎng)的需求設(shè)計(jì)切合實(shí)際的教學(xué)方案,，最大程度提升學(xué)生和家長(zhǎng)滿意度和續(xù)報(bào)率。

xx教育服務(wù)的核心是提供適合學(xué)生的學(xué)習(xí)方案和優(yōu)秀的教師資源,，盡管硬件條件和其他方面的服務(wù)也很重要;第六,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展的核心是良好的業(yè)務(wù)模式，是基于教學(xué)質(zhì)量的自然提高,，任何不利于教學(xué)質(zhì)量提高的行為(尤其是對(duì)學(xué)生不負(fù)責(zé)任的行為)都將被令行禁止;第七,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也包括了管理效益的增長(zhǎng)，在xx年里,，節(jié)約人力、財(cái)力,、物力的精細(xì)化管理將會(huì)是xx教育未來(lái)管理的重點(diǎn);第八,、健康穩(wěn)步的可持續(xù)發(fā)展也意味著xx教育要長(zhǎng)久堅(jiān)持以上的理念。我們從本質(zhì)上是一所學(xué)校,，我們永遠(yuǎn)要遵循辦學(xué)的規(guī)律,，把教學(xué)質(zhì)量放在我們工作的核心位置上，把對(duì)學(xué)生的責(zé)任和關(guān)懷放在核心位置上,。

時(shí)光如流水,，在時(shí)光中我們不斷成長(zhǎng)!xx教育一直弘揚(yáng)個(gè)人成長(zhǎng)的主題，一個(gè)人的一生是不斷成長(zhǎng)的過(guò)程,，一旦你停止成長(zhǎng),，生命就會(huì)不再精彩，就會(huì)退步甚至****,。一個(gè)人的一生就是讓自己變得不斷的不習(xí)慣,，然后變成理所應(yīng)當(dāng)，最后不斷進(jìn)步,。xx教育致力于培養(yǎng),、鼓勵(lì)老師員工自我?jiàn)^斗，也愿意在你奮斗時(shí)助你一臂之力,。但一個(gè)人真正的成長(zhǎng),，一定是來(lái)自于自身的正能量，而不是外在的推動(dòng),。

讓我們共同期待xx年精彩片段的上映,，確定我們的主題,，努力活出精彩的片段，留下精彩的高潮和生動(dòng)的回憶,，讓我們的生命更加精彩,，讓我們共同努力使xx教育更加輝煌!

再次感謝家人們?yōu)閤x教育付出的努力和對(duì)xx教育的熱愛(ài)!再次祝家人們以及你們的家人三陽(yáng)開(kāi)泰，新春愉快,，全家幸福!

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇二

當(dāng)時(shí)遇到的麻煩是,，當(dāng)天旁邊有招聘會(huì)，太熱鬧了,，后來(lái)改到圖書(shū)館南邊練,。得到經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該了解清楚當(dāng)天周邊會(huì)不會(huì)有什么活動(dòng)影響,。還有當(dāng)時(shí)請(qǐng)總教練過(guò)來(lái)的,，通知有點(diǎn)遲了，聯(lián)系方面出了些許問(wèn)題,。我們道場(chǎng)整年都沒(méi)有什么人會(huì)過(guò)來(lái)的,，一年就只有集訓(xùn)這機(jī)會(huì)，也讓本道場(chǎng)一些不出去了人,，了解真正的擊跆道的一個(gè)機(jī)會(huì),，也是增加我們士氣的好機(jī)會(huì)。應(yīng)該爭(zhēng)取辦好,。

如果這次寒假集訓(xùn),，他們又錯(cuò)過(guò)的話，有斷帶的危險(xiǎn),。有些人實(shí)力還行,，但因?yàn)闆](méi)集訓(xùn)也得不到升帶的，有些可惜,。

前會(huì)長(zhǎng)蘇展立師兄的計(jì)劃成立一個(gè)棍隊(duì),，讓我來(lái)培養(yǎng)帶出來(lái)，現(xiàn)在小成氣候了,。因?yàn)楣鞯脑拵讉€(gè)月就可以練成的了,，表演性也強(qiáng)，腿的話要練好沒(méi)兩年不行,。所以組立棍隊(duì)的話,，不怕應(yīng)付不了人家請(qǐng)的表演，平時(shí)有什么表演可以隨時(shí)都上,，可以幫學(xué)校與其社團(tuán)的,，打好交道，也可以宣傳一下?lián)趱痰?，很不錯(cuò),。要壟斷在學(xué)校里雙節(jié)棍,，不能讓其他人能想辦什么雙節(jié)棍協(xié)會(huì)的事，不讓其他人看了我們還敢上臺(tái)表演雙節(jié)棍的,。將人才招攬進(jìn)來(lái),，因?yàn)楝F(xiàn)在很多人之前都練過(guò)雙節(jié)棍，好多人對(duì)雙節(jié)棍有興趣,，也是我們生源的一來(lái)重要部分,。要保留好我們這一個(gè)這么大的特色與品牌。給他們多上去表演一下,，也很過(guò)癮的,。令協(xié)會(huì)，生氣增了不少,。

1.會(huì)長(zhǎng)遺言,。前會(huì)長(zhǎng)定立，從他那屆開(kāi)始,，每屆會(huì)長(zhǎng)退休時(shí)都要寫(xiě)一份總結(jié)遺言,，寫(xiě)下自己這年做過(guò)什么，有過(guò)什么嘗試,，得到什么經(jīng)驗(yàn),，還有有什么沒(méi)完成的希望，有什么想法,，與前路該如何走下去等等等等都以文字的方式寫(xiě)下來(lái)，備入檔案,。因?yàn)橐郧昂芏鄮熜值慕?jīng)驗(yàn)都是言傳身教,，過(guò)了幾年后都消失了，有時(shí)又會(huì)重復(fù)犯錯(cuò)了,。我這份遺言,，現(xiàn)在也早寫(xiě)好草稿了，寒假時(shí)再寫(xiě)出來(lái),，給大家分享,。其實(shí)這總結(jié)也是從那草稿上選部分寫(xiě)下的。

2.本道場(chǎng)歷史的撰寫(xiě),，對(duì)以前師兄的聯(lián)系,。由成立到現(xiàn)在也很幾年了，希望不會(huì)讓人忘記以前師兄為協(xié)會(huì)付出過(guò)的努力,，給大家一種精神的凝聚,。畢業(yè)幾年的師兄，有時(shí)還會(huì)回來(lái)聚一聚,。有師兄畢業(yè)時(shí),，都一定要請(qǐng)回一些骨灰級(jí)的師兄回來(lái)吃一頓,，應(yīng)該師弟畢業(yè)的；還有這次招新表演,，請(qǐng)回了阿輝師兄回來(lái)助陣,，很好。另外,，我在今年的新生動(dòng)員大會(huì)上,，做了個(gè)ppt，把成立以來(lái)七年各屆的教練會(huì)長(zhǎng)都列出來(lái)榜上有名了,。真的,，我上屆的'師兄還不知道他們是第幾代傳人呢？我發(fā)現(xiàn)這問(wèn)題的,，找回我教練的教練才問(wèn)到了,，補(bǔ)全了這一段歷史。

3.管理層混亂,，職責(zé)不清楚,。針對(duì)這問(wèn)題，我也時(shí)常向隔壁華工學(xué)習(xí),，他們這方面做的很好,。我們的問(wèn)題是，這兩年管理層斷過(guò)一次,，那一年沒(méi)搞什么活動(dòng),，一些經(jīng)驗(yàn)也斷了。讓干事得到鍛煉就要多辦活動(dòng),。我們沒(méi)工資發(fā)比大家,，只是讓大家能得到鍛煉成長(zhǎng)，都靠大家對(duì)協(xié)會(huì)的感情與責(zé)任感,，有時(shí)有人不想做,，我也不知怎么說(shuō)。一些辦事能力,，我當(dāng)老板的話,，要給我炒很多回才行，但有時(shí)我們需要的是引導(dǎo),，與改變一個(gè)人的想法,，而不是炒人。所以我都很感謝大家為協(xié)會(huì)付出過(guò)的力量,。

4.物質(zhì)錢財(cái)?shù)墓芾?。要買什么東西出錢搞什么活動(dòng)的不說(shuō)了。物質(zhì)方面,，有什么物質(zhì)會(huì)長(zhǎng)應(yīng)該清楚,，應(yīng)該要做好記錄備入檔案,，保存好。還有電子資料的,，應(yīng)該拷盤(pán)保留,。不要像上次我們做宣傳視頻時(shí)，找不到資料,。

5.應(yīng)該做好會(huì)議記錄,，不然下年開(kāi)會(huì)還要找回我就麻煩。

1.做好宣傳,，因?yàn)橛泻芏嗳硕疾徽J(rèn)識(shí)我們,。我們這年，做了幾個(gè)宣傳視頻放到學(xué)校bbs上,；去掃樓各新生宿舍發(fā)傳單,；做海報(bào)，表演這些都應(yīng)該是例行,。但各學(xué)校情況也不同吧,。

2.招新當(dāng)天，一定要很賣力的表演才行,，不然人家不知道你擊跆道是干什么的,。我們能招人的主要原因是我們有實(shí)力，要展示出來(lái)給人看到才行,?？偨Y(jié)，我們今年招了50人,，43男7女,，比上年招33人有進(jìn)步。加上留下的二十人?，F(xiàn)共七十人左右,。

我們有兩名教練,，各人相對(duì)會(huì)輕松一點(diǎn)了,。我主要教擊跆道的腿法，歡會(huì)教一些從外面學(xué)回來(lái)的東西,，教學(xué)形式多樣化,。在傳統(tǒng)教法上來(lái)些新的嘗試與變化。例如同是拉某一條筋,，可以有很多種方法,。想讓大家在練時(shí)也在玩，不會(huì)覺(jué)得不斷重復(fù)一個(gè)動(dòng)作太沉悶,。我們大多時(shí)會(huì)分高低色帶練,，有時(shí)也會(huì)一起練,，師兄就要練跳起來(lái)的，也讓師弟看看他們還有什么要練的,，互相促進(jìn)都幾好,。棍隊(duì)現(xiàn)由澤鵬來(lái)教。要求有一天是棍腿要一起練的,，不要導(dǎo)致練棍的不認(rèn)識(shí)練腿的局面,，棍腿不分家。

平時(shí)在教大一的時(shí)候,，就讓大二的一起練,，有時(shí)讓他們來(lái)帶帶，這招是學(xué)總教練的,。還有若是下屆的教練的話,，要幫他們開(kāi)開(kāi)小灶，晚上找他一起練,，就只找他一個(gè)人練,。我們這邊大二的藍(lán)帶都有五六個(gè)，水平差不多,，各有優(yōu)點(diǎn),。但有意愿做教練的只要兩個(gè)。要將他們推上去才行,。能力方面要撥尖的點(diǎn)才行,。棍隊(duì)教練這個(gè)已有接班人不擔(dān)心。會(huì)長(zhǎng)接班人,，平時(shí)自己要適當(dāng)?shù)耐艘煌?，讓他上位才行，慢慢讓他接手,。讓他出名一下先?/p>

多搞活動(dòng),，讓大家感更熟悉。而且要盡早,，最好一開(kāi)始的時(shí)候,，免得與別的沖突，不會(huì)讓人其一活動(dòng)都在班上或其他社團(tuán)參加過(guò)了,，第二次就不太想去了,。一定要搶先一步。好的開(kāi)頭,，接下來(lái)就好辦很多了,。五月份就去過(guò)天后宮游玩，光棍節(jié)就一起打火鍋，女生節(jié)又去燒烤,，冬至就請(qǐng)了一眾師弟吃湯圓,，很開(kāi)心的。還有其他演出,，與外校交流的,。個(gè)人覺(jué)得，擊跆道師兄弟姐妹們感情特別真特別好的,。

1.給大一的來(lái)個(gè)升黃帶試,。要求寫(xiě)論論內(nèi)容為對(duì)名動(dòng)作細(xì)節(jié)要點(diǎn)的解說(shuō)與各己見(jiàn)解，對(duì)擊跆道的感謝想,。

2.會(huì)在三月份在本道場(chǎng)搞一個(gè)集訓(xùn),。要求給兩隊(duì)棍隊(duì)上去表演一下，還有大二這批打個(gè)套路寫(xiě)出本道場(chǎng)名字,。

3.換屆工作,，參選副會(huì)長(zhǎng)要寫(xiě)演講稿。

4.搞一個(gè)出游活動(dòng),，一個(gè)聯(lián)誼活動(dòng),。

5.再培養(yǎng)一隊(duì)棍隊(duì)。

6.送舊活動(dòng),。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇三

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各部門(mén)/工段的積極配合下，公司緊緊圍繞“提高崗位技能,，拓展專業(yè)知識(shí)”培訓(xùn)目標(biāo),，制定詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,，明確培訓(xùn)責(zé)任人與監(jiān)督人,，將各項(xiàng)培訓(xùn)落實(shí)到位，使各部門(mén)/工段新老員工更好地掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，上半年培訓(xùn)工作取得良好成效,。 截至20xx年6月30日，公司共組織部門(mén)/工段培訓(xùn)247次,，公司級(jí)培訓(xùn)12次,，參培2411人次，平均每部門(mén)/工段每周開(kāi)展一次培訓(xùn),，室內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)材料齊全,，均有簽到表,、培訓(xùn)講義,、考試試卷、培訓(xùn)評(píng)價(jià)。下面將結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，總結(jié)目前培訓(xùn)工作取得的成果及存在的問(wèn)題,。

1.乘機(jī)開(kāi)發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程，豐富了課件庫(kù),。圍繞集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容,，通過(guò)下發(fā)選題的形式，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法,，以課件的方式演繹、固化,，促其乘此機(jī)會(huì)進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)概括,，進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教能力；通過(guò)開(kāi)發(fā)課程進(jìn)一步補(bǔ)充了課源（《新安全生產(chǎn)法》,、《成本管控業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》,、《職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)》、《人事相關(guān)管理制度》,、《企業(yè)文化》,、《內(nèi)控專業(yè)分冊(cè)知識(shí)》、《楚州海螺公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》,、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》,、《斗提原理及巡檢知識(shí)培訓(xùn)》、《輥壓機(jī)原理及巡檢知識(shí)培訓(xùn)》等一批新課件,，為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ),，同時(shí)有利于開(kāi)展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

2. 今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評(píng),，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠辦公室的培訓(xùn),，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各部門(mén)要注重對(duì)新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實(shí)施,，新員工入職后由各部門(mén)對(duì)其簽訂師徒協(xié)議并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

3.部門(mén)培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管上，由辦公室月初匯總上月度各部門(mén)/工段培訓(xùn)材料,，對(duì)各項(xiàng)材料逐一查驗(yàn),，形成培訓(xùn)考核專項(xiàng)通報(bào)，對(duì)保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作的責(zé)任人發(fā)放培訓(xùn)費(fèi),。此舉規(guī)范了部門(mén)培訓(xùn)的流程,，便于辦公室對(duì)于各部門(mén)培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控。

1. 團(tuán)隊(duì)合作,。海螺集團(tuán)給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”,。大家在工作中團(tuán)結(jié)一致，思想一致,，體現(xiàn)出來(lái)的效果就會(huì)很明顯,。上半年培訓(xùn)就體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的力量，同事之間也很配合,，輪到部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的時(shí)候都會(huì)聽(tīng)從安排提前來(lái)到會(huì)場(chǎng),，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。

2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓(xùn)過(guò)程中,，我們采用案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)操作和影視表達(dá)等演講方式,，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解,，讓課程不再枯燥，不再生硬,，便于理解,，也達(dá)到了調(diào)動(dòng)大家的積極性地目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言,，提出問(wèn)題,，解決問(wèn)題，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進(jìn)行,，大家即輕松又有收獲,。如3月份公司級(jí)培訓(xùn)《班組長(zhǎng)管理》 ，公司安排車輛深入考察了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-漣水中聯(lián)水泥,通過(guò)實(shí)地查看,，現(xiàn)場(chǎng)交流管理經(jīng)驗(yàn),，給公司管理骨干上了生動(dòng)一課。

3.組織的紀(jì)律性,。在培訓(xùn)期間,，員工都能遵守課堂秩序,，不遲到、不早退,、不隨意走動(dòng)，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行,。說(shuō)明各子公司員工都具有良好的素質(zhì),，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

1,、課件版本的多樣性。由于授課人水平參差不齊，對(duì)課件沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整,，大部分授課人直接用word文檔代替ppt組織培訓(xùn),，培訓(xùn)不夠生動(dòng)形象,，授課內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不明顯。

2、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

4,、培訓(xùn)質(zhì)量有待加強(qiáng)。部門(mén)培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門(mén)培訓(xùn)的攔路虎,。部門(mén)培訓(xùn)過(guò)于依賴公司安排,，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓(xùn)的是本部門(mén)的人員，因此部門(mén)培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng),、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門(mén)的培訓(xùn)任務(wù)，辦公室作為服務(wù)部門(mén),，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用,。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣、愛(ài)好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。培訓(xùn)工作年終總結(jié)

通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)措施,，今年上半年,，我們較好地完成了公司的培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員的到課,、遵守紀(jì)律,、教學(xué)質(zhì)量、考試成績(jī)等都較好地達(dá)到了理想的效果,。同時(shí)我們很好地樹(shù)立了全局“一盤(pán)棋”的主人翁思想,。做到了圍繞服務(wù)發(fā)展大局，積極努力互拾遺缺,、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),。下半年我們將對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃，深入開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn),，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,。

消保培訓(xùn)年度工作總結(jié)篇四

回顧20xx年企管處培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動(dòng)，組織了20余次各處(室)6s代表培訓(xùn),，并取得了圓滿的成效,，為集團(tuán)公司管控模式的強(qiáng)力推進(jìn)做好基礎(chǔ)，推動(dòng)集團(tuán)公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),，公司培訓(xùn)年度總結(jié),。一年來(lái)做了以下培訓(xùn)工作總

在4月xx日組織了績(jī)效專管員與6s專管員培訓(xùn)，共計(jì)200人參加了此次培訓(xùn),。

在6月27日組織了自救互救培訓(xùn),，共計(jì)有200余人參加了此次培訓(xùn)。

每月進(jìn)行1-2次的6s專管員、6s代表培訓(xùn)共計(jì)20余次,，共計(jì)培訓(xùn)160人次,。

在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計(jì)10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn)。

總之,，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多,。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運(yùn)用于工作，更會(huì)以這次學(xué)習(xí)為契機(jī),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，盡職盡責(zé)做好本職工作,，為公司的發(fā)展不懈努力,，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利,，員工學(xué)習(xí)到的知識(shí)在自我提升的同時(shí),，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要,，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工,，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面,，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn),，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，分析目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及差距,。

20xx年3月至12月,，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)(不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn))，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求,。

一,、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期,，參訓(xùn)855人次,。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》,、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》,、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》,、《oa知識(shí)》,、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開(kāi)始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次,，每次參訓(xùn)百余人,，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn),，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試,，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加,、創(chuàng)新,，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠(chéng),、責(zé)任,、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%,，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%,，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題,、方式、考評(píng),，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn),，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳、幫,、帶”制度實(shí)施,，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí),，參訓(xùn)855人次,，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工,，不參加新員工培訓(xùn),，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因,，每期新員工培訓(xùn),，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假,，但是作為新進(jìn)員工,，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿,，通過(guò)頻繁請(qǐng)假，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng),，同時(shí),，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆,，故,，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式,、考評(píng)等方面要改革,，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范,，更制度化,，每位新員工入職，必須修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程,，且修滿課程后需要通過(guò)考評(píng),，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到,，不允許其轉(zhuǎn)正,，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一，年度工作總結(jié)《公司培訓(xùn)年度總結(jié)》,。

二,、公開(kāi)課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn),，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員,、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工,、內(nèi)訓(xùn)師,、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主,，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn),，一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn),，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣,，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能,，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門(mén)的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一,，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課,，只能盡量滿足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少,，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題,，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾,，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔,，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無(wú)法很好的滿足集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求,。20xx年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新,，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn),，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn),，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō),、多人聽(tīng),、多人討論、多人問(wèn)的模式,，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題,，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三,、部門(mén)培訓(xùn)方面,，20xx年度全年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng),，完成率為97.2%,，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài),，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管上,，年初開(kāi)始在部門(mén)培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制,，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng),，此舉規(guī)范了部門(mén)培訓(xùn)的流程,，便于人力資源部對(duì)于各單位部門(mén)培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門(mén)培訓(xùn)質(zhì)量如何提高,，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門(mén)培訓(xùn)的攔路虎,，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng),，有獎(jiǎng)罰,。各單位的部門(mén)培訓(xùn)過(guò)于依賴集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓(xùn)的是本單位的人員,，因此20xx年部門(mén)培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起,，提高部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計(jì)劃制定,、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的能力,，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門(mén)的培訓(xùn)任務(wù),，人力資源部作為服務(wù)部門(mén)，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用,。

四、建造師培訓(xùn),，20xx年度,，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí),，在職56人,，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng),，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33常十月底進(jìn)行了考試,，目前成績(jī)還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試,，全程由公司安排,，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀,，3場(chǎng)考試,，達(dá)到合格線的人不足5人。一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破,，共報(bào)名140人,，由于人數(shù)較多，今年一建采勸分班管理,、集中培訓(xùn)”的模式,，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無(wú)故不參加培訓(xùn)者,，一律視為曠工,，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式,，讓每個(gè)班級(jí)有所比較,，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn),，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班,，但一建成績(jī)卻不盡人意，110名學(xué)員參考,，通過(guò)全科3人,，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人,，通過(guò)一科17人,，全部通過(guò)率僅2.7%，究其原因,，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系,，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人,。而其原因有三點(diǎn)：1.部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加 2.學(xué)員自身基礎(chǔ)底,，對(duì)專業(yè)知識(shí)無(wú)法理解 3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科,，這給20xx年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用，因此,，20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí),，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式,，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性,，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī)、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中,，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中,，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五,、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力,，本年度,，通過(guò)發(fā)布通知、張貼海報(bào),、辦公室動(dòng)員,、單位推薦等多種方式,，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng),，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師,，為明年的校企合作、公開(kāi)課培訓(xùn),、部門(mén)培訓(xùn)儲(chǔ)備好師資力量,，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課,、專業(yè)技能,、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長(zhǎng)期工作,，因此,，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化,，每月進(jìn)行一次(視報(bào)名人數(shù)靈活調(diào)整),。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度,，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn),，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1,、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉(內(nèi)訓(xùn)師的使命,、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng))2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練(克服怯場(chǎng)的方法,、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂,、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化)3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練(案例教學(xué)法,、游戲破冰,、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析,、精彩點(diǎn)評(píng)的原則)

4,、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練(課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用)

本年度的工作已接近尾聲,，20xx年培訓(xùn)工作依舊任重道遠(yuǎn),，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高,。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作,，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持,。20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升,、薪資晉級(jí)掛鉤，激勵(lì)全員主動(dòng),、自發(fā)學(xué)習(xí),，為保證20xx年員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下基矗,。