對(duì)某一單位,、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況，取得的成績(jī),，存在的問(wèn)題,、缺點(diǎn),，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇一

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么,，心里比較*靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部,，工作后也有從事過(guò)管理的崗位,。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!

何謂價(jià)值最大化,，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大,。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化,?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本,，也綜合考慮了資本收益的要求,，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性,、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓,，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景,。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水*;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水*;樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|,、客戶,、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽,、軍事訓(xùn)練,。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn),。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn),，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的,，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的,，“1+12!”一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,，合作能彌補(bǔ)能力不足,。發(fā)展的道路并不*坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在,，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù),。

模擬銀行演練

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功,，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練,，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn),。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策,，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn),、搶占市場(chǎng),、爭(zhēng)得先機(jī),，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多,，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1,、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念,。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上,。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”,、“追求利潤(rùn)”,、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“*衡點(diǎn)”,。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性,、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo),，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制,。

2,、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行,。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向,，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革,，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理,。

3,、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn),。

在模擬演練中,，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有,，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別,。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在,。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作,。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦,。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”,、“人的情感情緒”和“人的利益”,。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,，而且具備一種克服困難,、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作問(wèn)題,，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”,。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”,，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”,，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心,、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”,，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”,、“不缺位”,。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”,，通過(guò)薪酬激勵(lì),、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”,，同時(shí)兼顧公*,、公正。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇二

過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間 xxx 年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸能融入 這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子,，在這不到半年的時(shí)間 里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí),， 讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué) 一定會(huì)成功！在 xxx 年來(lái)臨之際,，回顧 xxx 的工作,，具體總結(jié)一下倉(cāng)庫(kù)保管員的工作：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā) 貨工作。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤點(diǎn),，做好帳、卡,、貨物相符,， 保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,。

3、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作,， 完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及 時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作。

5,、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存 動(dòng)態(tài),。

6、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況,。也會(huì)按照公司的 政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房， 7,、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。

1,、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物 應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄,。

2,、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人 簽字,，采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、 擺設(shè)合理。

3,、沒(méi)有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā) 貨通暢。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平,，為公司的發(fā) 展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬 知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情 況做到心中有數(shù),、第二，注重與相關(guān)部門及同事作配合,，團(tuán)結(jié)一 致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,， 維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作 成績(jī),。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇三

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼2021將結(jié)束，迎來(lái)的是2022的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年12月份的工作,，主要有以下幾條：

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險(xiǎn)品、化試,、冷藏物品等的入庫(kù),、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,。

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,，分類帳,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正,。

1,、配合做好了各車間xx所需超多的調(diào)帳工作；

3,、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2,、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄,；

3、化驗(yàn)中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

1,、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3,、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù),、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4,、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作,；

6、配合成品保管員做好出庫(kù),、退貨,、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇四

20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,，20xx年即將隨之而來(lái)、回想過(guò)去,，面對(duì)眼前,， 展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,、即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部 整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年,，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步 成長(zhǎng)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以 后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于 20xx年 2 月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭,，回想這一年來(lái)的工作，內(nèi)心 不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí) 埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如 何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中 的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到 有帳可查,，有據(jù)可依,，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老 的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),，單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填 寫(xiě),，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所 有物料的存卡管理,，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),，沒(méi)有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分 進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨 區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物 料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理。

3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提 高他們的工作效率,，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù) 位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,， 做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4,、對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)破舊，損壞,，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,，進(jìn)一 步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5,、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況,，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料 時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。

盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫(kù)存保有量,。

1,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持 良好的溝通,，說(shuō)話聲音太大,，不夠委婉。

2、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),，抽 檢力度不夠,，erp 錄入不及時(shí),，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

3,、對(duì)于 erp 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反 應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒(méi)有做到位， 不了了之,，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成,。

4、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，五金,，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識(shí)不清楚、

5,、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對(duì)差異 進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

6,、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表,，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

7,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符,，存在模糊簽單。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn) 題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩 與困難。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清 月結(jié),。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí) 行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí) 了解物料庫(kù)存情況，對(duì) erp 數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出 倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

1）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理,，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在 存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在 物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予提醒，按拒收的原則進(jìn)行收料,。

2） ,、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處 罰措施， （制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以 及執(zhí)行力,。

3） 為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、 卡,、 物一致,， 也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核， 明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤） ,，以便 增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表,。

1）各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處 理時(shí)間間隔太長(zhǎng),，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié) 果,。希望來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間 內(nèi)把問(wèn)題給予解決,！

4）對(duì)于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，我們將 按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù),。

3）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題,，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度 做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng) 商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新 的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁,，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,， 對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們 的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造 出輝煌的明天,！20xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努 力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展 前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì),！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵(lì),！ 祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高,！ 以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，不勝感激！

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇五

從11年9月至今,，我有幸進(jìn)入沐風(fēng)公司,，有幸任職庫(kù)區(qū)主管。在這期間,，庫(kù)區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績(jī),，在這過(guò)程中，我對(duì)庫(kù)區(qū)的工作及其庫(kù)區(qū)管理感觸甚多,，在此我只淺談,。

1,、庫(kù)區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無(wú)法將《入庫(kù)程序》完整廷續(xù),。（卸貨----驗(yàn)貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”,、“調(diào)拔單”核對(duì)產(chǎn)品-----開(kāi)據(jù)入庫(kù)單----記帳）更談不上什么6s、7s管理,。

3,、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(kù)，給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度

綜合所述,，作為庫(kù)區(qū)主管的我感到很累,，但為了我們沐風(fēng)公司的發(fā)展，為了公司的明天我感到值得,。最后為了把庫(kù)管做得更好,，希望各部門能做好本職工作，更希望部門間能最大的配合與協(xié)調(diào),！

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇六

昨天,，我認(rèn)真聽(tīng)了教育專家傅東纓同志所作的專題報(bào)告，傅主任年報(bào)告的主題是基礎(chǔ)教育前沿理念的銘示和探索,，他在報(bào)告中闡述了九大理念：

一,、只有素質(zhì)教育才能興國(guó)。

二,、只有以人為本才能強(qiáng)校,。

三、只有知己知彼才能雙贏,。

四,、只有教育挖潛才有質(zhì)量。

五,、只有打造名牌才有特色,。

六、只有實(shí)行新課改才能跨越,。

七,、只有攻堅(jiān)課堂才抓住了核心。

八,、只有愛(ài)滿天下才是根本,。

九、只有發(fā)展自己人生才精彩,。傅主任的報(bào)告精彩而有意義,，他為我們調(diào)兵山的教育事業(yè)指明了前進(jìn)的方向，更為我們的教育教學(xué)工作點(diǎn)亮了明燈,，我作為一名普通的教師,，聽(tīng)了傅主任的報(bào)告更是受益匪淺,，下面簡(jiǎn)單地談一談自己的體會(huì)。

在課堂教學(xué)中,，要時(shí)刻注意以學(xué)生為中心,，以學(xué)生的發(fā)展，以學(xué)生的學(xué)習(xí)為中心,，教師要改變以往的教學(xué)方式,，變教為導(dǎo)，變學(xué)為思,，即變學(xué)生的學(xué)習(xí)為思考,，我在今后的教學(xué)中一定做到精講精練，盡可能做到只講15分鐘左右,，把更多的時(shí)間讓給學(xué)生,，同時(shí)注重分層教學(xué)，給不同的學(xué)生設(shè)計(jì)不同的練習(xí)題,，讓好生吃得飽,，讓差生吃得消，而且做到有教必練,，有學(xué)必練,，有問(wèn)必答，有考必評(píng),，讓學(xué)生從小大好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，養(yǎng)成良好的預(yù)習(xí)、聽(tīng)講,、及時(shí)復(fù)習(xí)等良好的習(xí)慣,，以此來(lái)全面提升自己的教學(xué)質(zhì)量。

從總體上看,，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)鮮活的生命個(gè)體,，每一個(gè)鮮活的個(gè)體，在班級(jí)里,，我們要公平地對(duì)待每一位學(xué)生，尤其是我們認(rèn)為的后進(jìn)生,，不守紀(jì)律的緩進(jìn)生,，學(xué)習(xí)吃力的學(xué)困生，他們的敏感性更強(qiáng),，我們就更應(yīng)該對(duì)他們多一些關(guān)愛(ài),，尋找他們身上的閃光點(diǎn)，學(xué)生畢竟還小,，犯錯(cuò)誤是難免的,，只要改正了就是好學(xué)生,，而且要多聽(tīng)聽(tīng)他們的心聲，課后與他們多溝通,，尊重他們信任他們,，用良好的心態(tài)寬容他們，用欣賞的眼光贊美他們,，我相信我們一定會(huì)塑造出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人才,。

聽(tīng)了傅主任的報(bào)告后，我覺(jué)得自己還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，現(xiàn)在的學(xué)生知識(shí)面廣,，信息量大，思維活躍,，我們?cè)械闹R(shí)水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)今學(xué)生的需要,，我們都要成為學(xué)習(xí)型的教師，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)，每天多讀一點(diǎn)好書(shū),，來(lái)充實(shí)自己,，認(rèn)真參加學(xué)校組織的教科研活動(dòng)，以此來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力,，提高自己的教育教學(xué)水平,。

總之，聽(tīng)了傅主任的報(bào)告讓我大開(kāi)眼界,，思想上受到了一次教育,，明確了今后的教育目標(biāo)，在今后的工作中我會(huì)學(xué)他人之長(zhǎng),，來(lái)提高自己的教育教學(xué)質(zhì)量,。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇七

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始,，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：

倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)

1)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù),、出庫(kù)等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2)配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作,，高檔商品做好記錄,。

3)每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié),，日事日畢,。

4)配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù)、退貨,、搬運(yùn)工作,，做好日常管理工作。

5)采用貨位編號(hào),，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理,，按要求做好上架,，做好區(qū)域標(biāo)示。

6)對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，定期進(jìn)行大掃除,，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

7)掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況,，及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員。如有長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.

以上是20xx年來(lái)的工作總結(jié),，其中有些不足之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃,，我會(huì)更加努力工作,，主要有以下幾點(diǎn)：

1)兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按照采購(gòu)單的要求，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量,，質(zhì)量,，包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄,，并簽字確認(rèn),。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu)，并做好相應(yīng)措施,。

2)合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致，出入庫(kù)單須有簽字,。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核,，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好,，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單,，完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作。

3)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局,，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃,，合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容，庫(kù)房,，做到方便出貨,，先進(jìn)先出。

4)對(duì)于門店退回來(lái)的貨品,，根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì),、做好記錄，及時(shí)上架,。

5)提高自身管理水平,，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。

6)加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解,，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇八

本人翟曉輝，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下：

在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修,、蠟油改造、日常區(qū)域維保,、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目,；對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，也是忙碌的一年,，具體工作總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（pc項(xiàng)目）技術(shù)管理工作；

4,、9月份以后,，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作；

5,、配合經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作,。

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況,，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提出以下建議：

1,、組織專題培訓(xùn),，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工,；

2,、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝,、維修,、改造的專項(xiàng)培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人,；

3,、在施工的同時(shí)，嚴(yán)格要求資料同步,，杜絕資料拖沓情況,；

5、做好施工過(guò)程中的簽證,、影響等相關(guān)資料,，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

回顧過(guò)去一年的工作,，總體感覺(jué)就是忙碌,，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專心致志,，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，不斷提高自己工作能力。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇九

本人于20xx年進(jìn)入物流系這個(gè)大家庭,，回想這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千：做為主管一個(gè)系的中層管理者，平時(shí)不僅要能做到工作時(shí)埋下頭,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何提高工作效率,，使物流工作標(biāo)準(zhǔn)化努力，才能提高日常管理水平及員工的操作技能水平,，從而減少工作當(dāng)中失誤事件的發(fā)生,。要對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題不斷完善，與班組員工不斷溝通,，相互學(xué)習(xí),，才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、20xx年x月份新倉(cāng)庫(kù)建成后投入使用，按計(jì)劃順利完成了外委毛坯倉(cāng)庫(kù)搬入和搬遷工作,。

2、在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)新倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域的劃分及相應(yīng)調(diào)整,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理,，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。

3、為避免出荷人員在備貨的工作效率,，制定由叉車按出荷計(jì)劃配送到位,，由備貨人員進(jìn)行零件機(jī)種、數(shù)量的確認(rèn),，再打包出荷,。

4、對(duì)出荷備貨時(shí)存在的尾數(shù)劃分區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5、在品質(zhì)及降低成本方面做好以下改善：a,、為防止相似零件的混淆,，用有色的風(fēng)琴袋進(jìn)行區(qū)分;b、為節(jié)約捆包資材成本,，把現(xiàn)有的紙平口特殊箱改為中空平口特殊箱,，回收利用周轉(zhuǎn);c、由原來(lái)的注朔連桿盒改為中空盒;d,、防止曲軸錯(cuò)位磕碰,，包裝時(shí)在上面增加了小條的中空板條等等。

6,、20xx年針對(duì)因叉車司機(jī)違章駕駛導(dǎo)致兩起叉翻毛坯的驚嚇事件,，從中吸取教訓(xùn)，重新設(shè)定叉車進(jìn)入車間的行車路線,，并完善叉車操作規(guī)程和獎(jiǎng)懲制度,，進(jìn)而有效降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。

7,、在部門領(lǐng)導(dǎo)指揮和幫助下,，x月份對(duì)物流系班組的業(yè)務(wù)重新劃分,，現(xiàn)在的成品嚴(yán)格遵照“先進(jìn)先出”，出荷率已達(dá)到98%,，綜合服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)配套得到了很大提高,。

8、毛坯投放改善：從以前出現(xiàn)的因投入不及時(shí)導(dǎo)致待料到現(xiàn)在的嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行投料控制,。

1,、成品庫(kù)和毛坯庫(kù)的定置還不夠完善，很多不合理之處還有待進(jìn)一步改善,。

2,、要員效率的提高有待進(jìn)一步努力。

3,、工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善,。

4、長(zhǎng)假休息前,，員工的紀(jì)律有松散現(xiàn)象,，要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管教育。

5,、叉車時(shí)有超速現(xiàn)象發(fā)生,，需積極教育與宣傳，開(kāi)展正確和必要的引導(dǎo),。

1,、新倉(cāng)庫(kù)的定置及管理。

2,、叉車及出荷裝車的安全作業(yè)要求及規(guī)范,。

3、成品庫(kù)存的防銹工作,。

4,、毛坯鐵箱的推進(jìn)及完善事項(xiàng)。

5,、部分成品包裝式樣專用模板的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā),。

6、要員效率的提高改善,。

倉(cāng)庫(kù)的不斷改善離不開(kāi)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo),，同時(shí)感謝各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)我們不驕不躁，對(duì)過(guò)去的不足我們將通過(guò)不懈的努力爭(zhēng)取做到,，我們會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚喜悅源于進(jìn)取,，成功在于努力。為了公司和部門更好的發(fā)展,，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和夢(mèng)想,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,，是全新的一年,，又是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)往的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展及進(jìn)步盡一份力。

本人通過(guò)近三個(gè)月的工作,，目前已對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé),、信息流,、單據(jù)流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解,，熟悉掌握了儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)流程,、工作現(xiàn)場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排,、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等,，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊(duì)，與銷售,、財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)商、運(yùn)輸服務(wù)商,、印刷廠等通力合作,，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù),，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝,！

附件一：試用期工作總結(jié),。

1、在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下,，從3月17日至3月24日完成了《xx之友》3期第2批及1&2期第4批共計(jì)96240本的計(jì)劃,、資源組織、分揀,、包裝,、發(fā)貨等工作,，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

2,、從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計(jì)約45萬(wàn)冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù),，并完成了庫(kù)房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)（含設(shè)備、輔料,、工具等）,，以及學(xué)語(yǔ)文x年1&2、3期的盤點(diǎn),。

3,、排行從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期,、6期,、7&8期共計(jì)約171、4萬(wàn)冊(cè)的接收,、入庫(kù),、分揀、包裝,、發(fā)貨,、配送等，每期庫(kù)存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)（目標(biāo)值1‰）,。

4,、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下,，對(duì)到貨,、分揀、包裝,、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整,，提高了庫(kù)存場(chǎng)地的利用率、庫(kù)存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率,，并降低了錯(cuò)誤返工率,。

5、在信息流方面對(duì)前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合,，減少了信息傳遞的錯(cuò)誤及散失對(duì)業(yè)務(wù)的不良影響,，降低了儲(chǔ)運(yùn)與市場(chǎng)環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化,，將原先3天完成的工作量縮短為2天,。

附件二：后續(xù)工作策略。

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)的計(jì)劃,、訂單處理,、貨物接收、在庫(kù)管理,、分揀包裝,、運(yùn)輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化,，做到有據(jù)可依,。

2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員,、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明,，心得體會(huì)并定期維護(hù)更新。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度,，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響,。

3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃,，平衡到貨、包裝,、發(fā)貨等之間的步調(diào),，減少資源、時(shí)間等方面的沖突,，提高包轉(zhuǎn)合理性,、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

4,、設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí),，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率,，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展,。

5、成本方面：通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析對(duì)比,，合理地對(duì)包裝方式,、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶,、包裝紙,、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本。同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計(jì)劃,，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率,，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本,。

倉(cāng)儲(chǔ)主管工作總結(jié)十篇十

我縣對(duì)“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工作高度重視,，為確保我縣“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施，縣政府成立了糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，由一名副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員?？h糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確了職責(zé)、分工,，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核,、獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行,。

項(xiàng)目總投資1257.42萬(wàn)元，其中：一般維修29.16萬(wàn)元,，大修改造757.06萬(wàn)元,功能提升326.86萬(wàn)元,，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬(wàn)元。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目,，項(xiàng)目資金1257.42萬(wàn)元,，其中：申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政配套251.41萬(wàn)元,，企業(yè)自籌126.07萬(wàn)元,。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用，做到?？顚Ｓ?、專人專責(zé)、專戶專賬,，嚴(yán)禁擠占挪用,，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益,。

按照省財(cái)政廳,、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神,、為確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施,，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，編制了《縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》。并報(bào)請(qǐng)縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局,、市財(cái)政局,。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案，我局以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì),、造價(jià)預(yù)算,、監(jiān)理單位。土建工程以庫(kù)區(qū)為標(biāo)段,，全縣維修庫(kù)區(qū)共計(jì)18個(gè),，其中：14個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位,。功能提升主要是采購(gòu)先進(jìn)適用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備,，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫(kù)安裝,。

各承儲(chǔ)企業(yè)作為“危倉(cāng)老庫(kù)”責(zé)任主體,，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工,，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管,，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后,，做好項(xiàng)目資金撥付,，資料收集歸檔整理，以便迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收,。

對(duì)全縣9個(gè)糧油購(gòu)銷,、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫(kù)區(qū)7.65萬(wàn)噸糧倉(cāng)進(jìn)行了維修改造，其中大修6.96萬(wàn)噸,、一般維修0.69萬(wàn)噸，安裝糧情測(cè)溫系統(tǒng),、環(huán)流熏蒸系統(tǒng),、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉(cāng)機(jī)械及重點(diǎn)庫(kù)功能提升等項(xiàng),，實(shí)施地坪維護(hù),、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙,、涂料,，倉(cāng)頂屋面、門窗,、望板,、電氣、圍墻、道路,、曬壩,、排水溝、安全防護(hù)設(shè)施等維修,，達(dá)到庫(kù)區(qū)安全,、環(huán)境整潔，糧倉(cāng)上不漏,、下不潮,、密閉、保溫隔熱,、防鼠防雀的基本要求和糧食儲(chǔ)藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,。

項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉(cāng)容7.65萬(wàn)噸，倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升,，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善,，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用,，充分滿足了農(nóng)民的售糧要求,。

（一）存在的問(wèn)題。一是根據(jù)各企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件,，存在維修資金不足,。二是前段時(shí)間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度,，施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題,。

（二）建議。為提升糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件,，確保儲(chǔ)糧安全,，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷企業(yè)的主渠道作用，懇請(qǐng)各級(jí)財(cái)政加大倉(cāng)儲(chǔ)維修資金投入,。