在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇一

1.按照上級通知要求,，結(jié)合現(xiàn)場實際，扎實開展了以“消除事故隱患,，筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動,，全面開展隱患排查治理等工作，切實保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行,。安全生產(chǎn)月期間,，管道運行部56人參加各類安全生產(chǎn)知識、應急管理知識培訓,，組織全員觀看各種安全事故警示案例宣傳片16部,，全員參與全國安全知識網(wǎng)絡(luò)競賽答題活動；各站隊設(shè)置7個宣傳欄,、張貼43個宣傳掛圖,；積極開展隱患排查治理工作，截止目前共發(fā)現(xiàn)隱患7個,，并已全部完成整改,；開展應急演練3次：管道腐蝕穿孔原油泄露堵漏應急演練、管道末站柴油灌區(qū)油罐著火滅火應急演練,、煉廠液化氣泄漏應急演練,。

2.開展以“聚焦實體質(zhì)量提升，助力高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動,。制作,、播放各類公益廣告7次；制作,、發(fā)放,、張貼宣傳資料7份；制作展板7個,；組織質(zhì)量教育活動7次,；查找質(zhì)量隱患7個，并整改完畢,；組織質(zhì)量教育和知識競賽58人次,。進一步增強了運行部工作人員的質(zhì)量意識。

3.開展危害因素辨識和控制措施制定等工作,，對過去在運行和維護中曾經(jīng)出現(xiàn)過的hsse事件進行著重分析和風險評價,，制定切實有效的防控措施，為安全隱患的排除打下良好的基礎(chǔ),。

4.各項運行維護工作,，嚴格執(zhí)行hse相關(guān)管理規(guī)定，辦理ptw,、jsa,，尤其是高處作業(yè),、挖掘作業(yè),、動火作業(yè)等高風險作業(yè),，工作前進行施工方案和安全措施的討論會，將jsa里分析出的風險和控制措施清楚地告知到所有與作業(yè)有關(guān)的人員,。并且在原有 “jsa+ptw”模式的基礎(chǔ)上,，增加checklist作業(yè)檢查表，增強作業(yè)現(xiàn)場過程監(jiān)控,，極大地降低了作業(yè)風險,，給作業(yè)過程監(jiān)控多了一道安全保障。

5.組織開展和參與各項演練,，進一步完善應急預案,。今年截至到目前，組織參與管道事故搶險應急演練3次,，消防演練6次,，緊急逃生、撤離演練12次,。對屬地的消防,、環(huán)保等工作每周進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患制定計劃,，責任到人,，及時處理。

6.交通安全方面,，針對管道運行戰(zhàn)線長,，長途出車任務多，車型尤其是特種車輛多的特點,，經(jīng)常性的對司機開展長途出車安全教育,。炎熱天氣行車安全培訓，車輛到站檢查培訓等專項培訓,，提高了司機的工作技能和安全意識,；堅持長途出車前檢查制度，特種車輛操作一律由持有有效上崗證件的中方人員進行操作,，保證特種車輛安全行駛和作業(yè),。

7.健康工作方面，針對1,2月份沙塵多的惡劣天氣,，給所有員工定期配發(fā)密封過濾效果好的口罩,；針對3月份天氣變熱，蚊蠅增多的情況,，每天堅持在生活和生產(chǎn)辦公場所噴藥消毒,，防止病毒滋生；較熱的天氣從事戶外作業(yè)時,，要求工作人員帶好足夠的飲用水,，在保證生產(chǎn)的情況下合理安排工作時間,，避免人員中暑,。

8.持續(xù)加強站場安全環(huán)保巡檢力度,，對生產(chǎn)生活垃圾堅持分類處理額原則,，定期將垃圾分類后統(tǒng)一處理,；在生產(chǎn)和維護活動中,，充分考慮“跑冒滴漏”等因素，將環(huán)保措施列入到各項作業(yè)的jsa中,，并切實在現(xiàn)場做好各項防范措施,，避免環(huán)保事件的發(fā)生。

9.員工教育培訓常抓不懈,。充分利用宣傳欄,，宣傳展板等多種形式開展安全宣傳工作，同時在每次周生產(chǎn)例會前開展安全經(jīng)驗分享活動,，每月組織安全知識培訓活動,，增強員工安全防范意識，不斷提高技術(shù)水平的同時,，提高了安全管控能力,。截至目前，各站共完成89次各類安全教育活動,。

目前,，安全生產(chǎn)專項整治三年行動在持續(xù)推進，《問題隱患》和《制度措施》兩個清單在持續(xù)收集整理和整改中,；管道4#站正在進行基層站隊hse標準化建設(shè)試點工作,，之后會逐步向全線推廣。安全管理只有起點,，沒有終點,，管道運行部將繼續(xù)做好安全管理工作，不斷地完善,、改進,、提高安全管理工作水平,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇二

我公司成立于xxxx年xxxx月，企業(yè)注冊資本xxxx萬元,，總資產(chǎn)xxxx億元,，廠址位于xxxxxxxxxxxx，法定代表人xxxx,。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xxxxxxxx,。安全生產(chǎn)情況如何。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形,，占地面積xxxxm2，建筑面積xxxxm2,，現(xiàn)有職工xxxx人,，其中安全管理人員xxxx名，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占xxxx,。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務知識及安全技能等培訓,，具有較強的業(yè)務技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人,，安全分管領(lǐng)導,、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》,，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書,。

我公司屬危化行業(yè),，要開展安全標準化建設(shè),，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制,，制定安全管理制度和操作規(guī)程,，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制,，規(guī)范生產(chǎn)行為,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人,、機,、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改進,，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，就是用科學的方法和手段,，提高人的安全意識,，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為,，使人機環(huán)境達到最佳統(tǒng)一,，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的核心是人企業(yè)的每個員工,。因此,，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想,，又涉及到人的行為,，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設(shè)備,、物料材料等方面的內(nèi)容,。開展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ),，提高安全生產(chǎn)水平,，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,。其次必須把握安全標準化建設(shè)的重點內(nèi)容，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》,，我們圍繞12個a級要素和59個b級要素,，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“pdca”“策劃,、實施,、檢查、改進”的動態(tài)循環(huán)模式,，結(jié)合自身特點,，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng)；通過自我檢查,、自我糾正和自我完善,，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制。

我公司安全標準化第一次取證為xxxx年xxxx月xxxx日,，自創(chuàng)建安全標準化工作以來,，積極落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全生產(chǎn)許可制度,，強化源頭管理,，開展安全專項整治,、安全評估等，實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導,、分級管理,、分類指導；并在地方安監(jiān),、消防等政府職能部門的指導和幫組下,，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，并認真推行ehs管理體系和安全標準化創(chuàng)建工作,，積極開展“我要安全”,、“安全生產(chǎn)月”等主題活動，不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程,，強化隱患排查和治理,，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應急預案的演練的工作。現(xiàn)將我公司標準化管理體系運行工作總結(jié)如下：

我們企業(yè)是xxxx,，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變,，必須從管理上加以彌補,。

成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們逐步完善,，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組,、安全生產(chǎn)管理委員會,、消防安全管理小組和義務消防隊，將各級各部門相關(guān)成員納入其中,，并承擔一定的責任,；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門,，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》,，這樣的分解，給各部門尤其是車間增添了壓力,，加大了其對安全的重視程度,，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處,，真正將“安全工作,、重在落實”落到實處，強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展,。

1,、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性,，并使其符合法律法規(guī)要求

我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新,，并結(jié)合我公司實際情況，對安全管理制度進行新增或修訂,，用來更好的指導我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2,、安全培訓：外訓與內(nèi)訓均按計劃落實到位

到目前為止，我公司已有xxxx人取得安全管理資格證書,，xxxx人取得《特種作業(yè)操作證》,，xxxx人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》。

內(nèi)訓：

（1）特定作業(yè)人員培訓,，年初我們部門根據(jù)實際安全生產(chǎn)需求,，制定全年的安全培訓計劃，主要是針對特定人員如門衛(wèi),、劇毒化學品管理有關(guān)人員,、應急救援小組成員等進行特定的安全培訓。

（2）常規(guī)作業(yè)人員培訓,，由ehs部門牽頭,，以工序為單位，針對生產(chǎn)車間每月開展一次安全班組活動,，并有相應的記錄,。

（3）三級安全培訓，我們部門主要負責“三級安全教育”中的公司級的安全教育,，并監(jiān)督車間級,、班組級安全教育的執(zhí)行。

3,、安全檢查：狠抓隱患整改落實

公司安全檢查形式有：日常安全檢查,、專項檢查、綜合檢查,、周末和夜間值班巡查,、節(jié)前節(jié)后檢查等。每種類型的檢查,，我們規(guī)定了相應的執(zhí)行部門和執(zhí)行頻次,，并按規(guī)定落實。對于發(fā)現(xiàn)的問題能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改,，不能現(xiàn)場整改的下發(fā)《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》限期整改,。

一直以來，我們狠抓隱患整改，《現(xiàn)場檢查缺陷整改意見及反饋表》發(fā)至部門時,，必須由部門領(lǐng)導簽字確認,，以便及時開展隱患整改工作；整改到位后我們部門必須現(xiàn)場確認簽字,，以保證整改工作切實落實到位,。

4、嚴把特殊作業(yè)審核關(guān)

我公司的特殊作業(yè)主要有動火作業(yè),、臨時用電作業(yè),、進入受限空間、高處作業(yè)等,。特殊作業(yè)易發(fā)生事故,，對操作者本人、他人的安全健康及設(shè)備,、設(shè)施的安全可能造成重大危害,，所以我們嚴格許可制，班組,、車間,、公司必須現(xiàn)場審核簽字完畢后，才能開始作業(yè),。

5,、完善安全設(shè)備設(shè)施管理

首先我們建立安全設(shè)備設(shè)施的臺帳，便于我們進行日常安全設(shè)備設(shè)施的管理,，以免遺漏；其次我們聯(lián)系外部檢驗,、檢測機構(gòu)對部分安全設(shè)備設(shè)施進行了相關(guān)的檢測和校驗,，對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，我們匯總上報,，制定措施,，及時落實整改；再次我們對應的建立了安全設(shè)備設(shè)施檢驗報告臺帳,，便于查看報告的有效性,，以防過期。

6,、規(guī)范危險化學品管理

危險化學品的儲存和使用是日常安全管理的重點內(nèi)容之一,，劇毒化學品又是重中之重。對于一般危險化學品,，我們嚴格按照儲存和使用要求,，落實相關(guān)措施并定期進行檢查，確保儲存和使用過程中的安全。對于劇毒化學品,，我們按照“五雙”管理要求,，對收發(fā)、運輸,、使用和空桶回收的全過程進行監(jiān)管,，建立《劇毒化學品購買、運輸,、入庫登記簿》,、《劇毒化學品出、入庫登記簿》,、《劇毒化學品空桶回收登記簿》等記錄,，并及時填寫。

按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）,、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）,、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，要求各部門加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,，整治各種安全隱患和問題,、安全死角，推進安全標準化操作,；要求各部門開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力,。

安全標準化是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力,，發(fā)揚持之以恒的精神,，才能取得預期的效果。按照計劃,、實施,、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),，認真開展安全標準化工作,，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)不斷深入、不斷提高,。

我們將長久,、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006—20xx）,、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013—20xx）,、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，最終達到降低行業(yè)風險,，提高本質(zhì)安全的目的,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇三

萬家寨引黃工程是一項跨流域、規(guī)模宏大的引水工程,。其中總干三,、南干線一、二級泵站運行,、維護,、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔。在引黃總公司,、運行分局,、調(diào)度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關(guān)心支持幫助下,，我項目部從xx年7月20日至xx年12月31日完成了三座地面泵站的運行及設(shè)備的消缺,、維護檢修和設(shè)備調(diào)試、預防性試驗的配合工作,，并單獨完成了消防消缺的工作任務,。

萬家寨引黃工程由于其輸水線路長、水泵揚程高,、設(shè)備先進,，因此對運行的技術(shù)要求高，為此我項目部投入了大量的技術(shù)精湛,、責任心強,、文化程度高的同志來完成運行工作。

雖然gm3,、sm1,、sm2三座地面泵站機電設(shè)備由我局安裝，但廠外的各種配套設(shè)備和設(shè)施由土建承包商承擔,，在運行初期雖然進行了設(shè)備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙,；同時所移交的設(shè)備又存在大量的缺陷,，難以達到安全運行的要求，為此我部投入了大量的人力,、物力對廠外消防系統(tǒng),、清水系統(tǒng)、生活系統(tǒng)的設(shè)備進行了消缺,、檢修工作,。8月份我部發(fā)現(xiàn)南干二級泵站清水系統(tǒng)存在流量嚴重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局,。在運行分局,、平魯分局領(lǐng)導及運行分局生技科的關(guān)心、支持下至8月底解決了此問題,。其間我部根據(jù)引黃調(diào)度中心及運行分局關(guān)于第三階段試運行的工作安排,，完成了防火檢查和火災隱患整改、保護裝置和自動裝置的定值核查,、運行前各電氣盤柜內(nèi)除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工作能夠順利實施,。

9月9日至9月26日在引黃調(diào)度中心的統(tǒng)一指令下，由我部運行的三個地面泵站開始了單機72小時和雙機6小時試運行工作,，其間由于設(shè)備自身缺陷和設(shè)計上的不足及scada系統(tǒng)未完工,，造成了三個泵站的水泵電動機組多次事故停機。由于每次都能及時發(fā)現(xiàn)和處理,，因而未造成設(shè)備和人身事故,，達到了安全運行的目的；同時也發(fā)現(xiàn)了設(shè)備所存在的一些缺陷并對缺陷進行了記錄和分析,，從而給今后的消缺工作打下了一定的基礎(chǔ),。

隨著試運行工作的結(jié)束，我部配合澳大利亞公司進行了三座地面泵站的自動化控制系統(tǒng)的設(shè)試工作并進行了三座地面泵站的防凍保溫,、電氣一次設(shè)備的年度預防性試驗工作,、繼電保護定值校核及開關(guān)傳動試驗和前池、堅井,、技術(shù)供水系統(tǒng),、泵站水力量測系統(tǒng)的排水工作。在完成調(diào)度中心及運行分局安排的工作同時,，我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運行人員進行了各種技術(shù)培訓及考核,。并在分局生技科的統(tǒng)一安排下進行了運行臺帳審編、設(shè)備編號的整理工作,，但由于設(shè)備編號存在誤差較多,，加上設(shè)計中的原因，使這項工作進展緩慢,，無法很快完成,，而且耽誤了運行分局下發(fā)的操作及運行規(guī)程的修改。

1,、在試運行階段由于清水系統(tǒng)自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈,，每次水泵運行時均需人工進行操作。為此我部在維修中心的聯(lián)系配合下隨同廠家一起對gm3,、sm1,、sm2加壓泵房內(nèi)的自控閥進行了維修處理,，使設(shè)備能夠安全運行。

2,、總干三級泵站檢修滲漏集水井由于土建施工單位未能清理干凈,，存有大量的編織袋、水泥塊,、淤泥等造成兩個集水井水泵經(jīng)常無法正常運轉(zhuǎn),。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下,，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護檢查,。

3、由于sm1,、sm2技術(shù)供水系統(tǒng)從前池側(cè)進水,，原土建預埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次發(fā)卡并造成停機事故,，我部針對此問題,，對sm1、sm2兩個地面泵站的技術(shù)供水泵做了一次全面的檢查和檢修,。

4,、總干三級泵站ｓｆｃ單向逆止閥、ｓｍ１,、ｓｍ２電機坑上導冷卻水進,、排水楔形截止閥在運行過程中均發(fā)現(xiàn)有裂紋而產(chǎn)生滲水、漏水現(xiàn)象,，此閥門均為日本東芝公司供貨,，歐海閥門有限公司生產(chǎn)。我部及時向管理處和分局進行了匯報,，同時跟日方現(xiàn)場服務人員進行交涉,，要求日方人員將發(fā)現(xiàn)存在問題的所有閥門進行處理或更換，東芝公司購買閥門,，我部進行了更換處理,，處理后工作情況正常，沒有滲漏現(xiàn)象,。

5,、sm1泵站６＃機在運行過程中多次發(fā)生擺度超標而報警現(xiàn)象，經(jīng)現(xiàn)場觀察并綜合各項數(shù)據(jù)分析,，我部認為此缺陷系電機轉(zhuǎn)子配重不合理產(chǎn)生偏差所引起。由于日方設(shè)備未進行移交,，我部無權(quán)對此缺陷進行處理,。

因為我部運行的三座地面泵站在運行過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷較多,，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進行介紹,。

1,、全運行管理組織機構(gòu)

項 目 經(jīng) 理

項目副經(jīng)理

項目總工

調(diào)試總工

南二總值長

南一總值長

總?cè)傊甸L

維護、檢修部

2,、主要安全管理措施及制度

⑴ 認真執(zhí)行國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程及法律,、法令，執(zhí)行引黃運行分局所下發(fā)的各種操作和運行規(guī)程;

⑵ 運行人員進入廠區(qū)巡視時應戴安全帽并使用有關(guān)勞保用品;

⑶ 凡運行人員應衣著整潔,，不能有披發(fā),、穿拖鞋現(xiàn)象;

⑷ 凡易漏電傷人或易遭雷擊的設(shè)備及區(qū)域指派專人負責巡查;

⑸ 設(shè)備帶電區(qū)域及維護、檢修區(qū)域均設(shè)置警示牌,，并布置相應有效的消防設(shè)施或設(shè)備;

⑹ 運行區(qū)域均有足夠的照明以防止因亮度不夠而產(chǎn)生誤操作等事故,，維護、檢修區(qū)域所布置的臨時電源電壓均不超過36v（照明電源）,，以免漏電傷人事故的發(fā)生,；

⑺ 凡運行區(qū)域和運行設(shè)備均懸掛標示牌，以免他人誤操作而產(chǎn)生運行事故,；

⑻ 凡進入廠房人員均應詳細登記,，以防止非相關(guān)人員進入運行區(qū)域而產(chǎn)生安全事故；

⑼ 凡運行人員均應學習安全知識及安全規(guī)程,，通過項目部的考試合格后才能允許上崗；

⑽ 定期舉行安全評議會,，總結(jié)安全運行工作中存在的問題，并布置解決方法及方式,；

⑾ 設(shè)立安全獎及罰款制,，將安全運行工作與個人效益掛鉤；

⑿ 建立專門的事故處理及維修機構(gòu),，各負其責，各施其職,；

⒀ 在運行中及時發(fā)現(xiàn)問題,，并第一時間上報，做好記錄,，得到調(diào)度中心指令后對此進行處理,，并上報處理措施及處理結(jié)果；

⒁ 處理完畢的設(shè)備應進行詳細檢查并確認無誤后方可上報,，并經(jīng)回復后才能將設(shè)備投運,。

引黃泵站由于其技術(shù)含量高,，自動化控制系統(tǒng)先進，因而對運行人員的素質(zhì)要求較高,，針對此情況,，我項目部專門制訂了運行巡視制度、運行值長制度,、運行主值制度,、運行值班員制度等一系列的內(nèi)部管理制度和激勵機制，有效的對運行人員進行管理,，使每一位職工都知道在運行時自己的職責是什么,，該怎樣去完成自己應承擔的責任和義務。

⑴ 技術(shù)供水系統(tǒng)思考與探討

我部南干一,、二級泵站技術(shù)供水系統(tǒng)控制程序中設(shè)計為每1小時輪換技術(shù)供水泵1次,。在實際運行中由于熱備用出水電動閥銹蝕，卡阻而造成開啟失靈,，熱備用供水泵就無法啟動,，而此時運行中的供水泵已停止運行。在此種情況下,，由于機組供水系統(tǒng),、sfc失去了冷卻水達到一定時間后,，運行中的泵組就會自動停機,，造成前池棄水損失,。而此缺陷須從plc程序中進行修改，使備用泵啟動后出水管示流器動作發(fā)出有水信號才能停止運行中的水泵,，這樣無論技術(shù)供水泵在輪換過程中是否輪換成功都能保證技術(shù)供水的正常供給,，并在程序中設(shè)計一個輪換是否成功的信號，一旦輪換不成功,，就向泵站管理人員發(fā)出一個故障信號以便即時處理,。

⑵ 自動排污系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題

自動排污系統(tǒng)排污有兩種方式，第一種為差壓排污,，第二種是定時排污,，排污時限為每次3分鐘,。兩種排污方式在實際運行中表現(xiàn)的現(xiàn)象總是使供水總管壓力降低,、流量減少,，造成技術(shù)供水報警引起停機，針對這一問題可以修改排污時間為2～2.5分鐘,。這樣就能解決因時間問題造成的事故停機,；另一種方法可以更改成當濾水器排污時，備用技術(shù)供水泵啟動供水,，排污結(jié)束后停止運行中的技術(shù)供水泵,，這就避免了因排污而造成冷卻水消失的現(xiàn)象。

⑶ 廠用電自動切換時,，供水泵的自動重新啟動問題

在泵站運行中,，廠用電“備自投”切換是經(jīng)常出現(xiàn)的，廠用電工作電源切除時供水泵軟啟動裝置上主電路三相交流電源隨之消失,，供水泵會非正常停泵,，從而丟失plc在切換前啟動令。當廠用電自動投入后,，由于無啟動令也就使切換電源前運行的供水泵無法重新啟動,，這樣運行中的泵組會因冷卻水中斷而停機。這一現(xiàn)象需從plc和控制程序中進行修改,，當廠用電備自投切換電源消失時應向運行中的水泵發(fā)出停泵令,，待廠用電投入后完成停泵過程，同時啟動備用泵供水,。

⑷ 電機機坑中的上導供,、排水楔形截止閥的問題

我部所運行的三個地面泵站機坑截止閥是由鷗海閥門廠生產(chǎn)的,。在運行中發(fā)現(xiàn)這些閥門經(jīng)常會出現(xiàn)裂紋而滲漏水，這對電機安全運行極為不利,。此種缺陷經(jīng)分析認為一是閥門本身存在質(zhì)量問題,，二是由于電機停機后機坑中的加熱器自動投入使閥門受熱膨脹，當電機運行時加熱器切除冷卻水進入使閥門因溫度降低而收縮,，長期的積累使閥門逐漸出現(xiàn)裂紋,。據(jù)此現(xiàn)象機坑中閥門應全部更換成不銹鋼閥門或由設(shè)備廠家提供中間過渡管進行連接。

（5） 生活用水系統(tǒng)給運行帶來的影響

由于泵站在施工初期生活用水及施工用水取水方法比較隨意,，大多從清水系統(tǒng)的高位水池或低位水池直接取水,。設(shè)計中泵站清水系統(tǒng)要求比較高，不允許與其它用水系統(tǒng)相聯(lián)接,，而現(xiàn)在由于取水的混亂造成了加壓水泵,、深井水泵、生活水泵多次損壞,，長其下去將影響水泵的安全運行,，也有可能由于缺水使運行中的水泵緊急停機或損壞主軸密封而造成重大的經(jīng)濟損失，目前,，南干二級泵站尤為突出,。因此，需要分局加強對生活用水系統(tǒng)進行協(xié)調(diào),，以保證泵組主軸密封運行用水及廠內(nèi)排水泵運行用水,。

（6） 廠外清水系統(tǒng)水位計工作不可靠問題

三個地面泵站廠清水系統(tǒng)由于水位計工作不可靠，一直不能現(xiàn)實自動控制,。此水位計由于上海福克斯波羅有限公司供貨,，生產(chǎn)廠家為徐州科訊自動化技術(shù)有限公司，施工單位為水電十一局和山西省水工局,。由于運行需要,，于xx年7月移交給我部管理,，移交時gm3泵站高位水池一組水位計和低位水池水位計顯示不正常,，sm1高、低位水池和消防水池水位計均顯示不正常,，sm2泵站高位水池一組水位計和消防水池水位計顯示不正常。xx年8月27日至29日,，我部配合徐州科訊廠家進行更換處理和調(diào)試,，處理后除sm1消防水池水位計只能顯示相對水位值外，均能正常測量水位,。xx年9月28日后,，sm1消防水池、高位水池和低位水池以及sm2消防水池和高位水池一組水位相繼失去正常顯示,，難以滿足自動化控制的要求,。

三個地面泵站廠外清水系統(tǒng)深井水位計由山西天海泵業(yè)有限公司供貨,，于xx年7月移交給我部管理,，移交時除sm2新井水位計不能顯示水位外，其余水位計均能顯示深井相對水位,，但都沒有用于自動控制的4-20mm模擬量輸出,，難以滿足自動化控制的要求。

我部已多次與機電處和設(shè)備供貨廠家聯(lián)系,，但至仍然沒有解決,。此問題將影響今后泵組的安全穩(wěn)定運行，應當給予高度重視,。

（7） 超聲波流量計顯示器問題

三個地面泵站的超聲波流量計均由徐州科訊工業(yè)自動化技術(shù)有限公司生產(chǎn)供貨,，gm3和機sm1泵站超聲波流量計顯示器屏幕均反紅色,。 xx年8月28日，徐州科訊公司帶回處理后顯示器屏幕仍然反紅色,，我部已多次聯(lián)系徐州科訊公司進一步處理,，但至今沒有進行處理。

（8）廠外清水系統(tǒng)自控閥不可靠問題

三個地面泵站廠外清水系統(tǒng)加壓泵自控閥均由長沙工業(yè)泵總廠供貨,，由天津國威閥門有限公司生產(chǎn),，水電十一局、山西省水工局施工,，xx年7月移交給我部運行管理,。我部接管后，對加壓泵自控閥進行檢查維修處理,，但是,，由于自控閥已經(jīng)運行2年多，部分自控閥從安裝后就不能工作,，部分自控閥因閥板磨損必須進行更換處理,。xx年10月，我部配合天津國威公司及維修中心進行閥板更換處理及調(diào)試,，但仍然不能滿足自動控制要求。

根據(jù)我部長期運行檢查和觀察情況分析,，自控閥不能滿足該系統(tǒng)自動控制的要求,。首先，該系統(tǒng)所用軟啟動器必須是空載或輕載啟動過程,，即造壓啟動過程,，否則軟啟動器將保持最大啟動電流，超過啟動時限后發(fā)出過載故障,，啟動失敗,。我部曾把出水手動閘閥開到5-10%開度，在自控閥正常工作情況下,，啟動加壓泵,，軟啟動器仍然出現(xiàn)過載故障。其次,，自控閥的開啟壓力調(diào)節(jié)不能滿足要求,，軟啟動器造壓啟動過程時間為10-20s，自控閥開啟過程不能滿足軟啟動器造壓啟動過程,。由于造壓啟動過程是整個運行過程中壓力最高時段,，所以還沒有達到造壓最高壓力時的壓力足以開啟自控閥，即自控閥的自動開啟過程不能躲過軟啟動器的造壓啟動過程,，所以軟啟動器出現(xiàn)過載故障,，啟動失敗。目前，該系統(tǒng)的運行操作為先關(guān)閉出水手動閘閥,，造壓啟動后打開出水手動閥,，通過更換處理閥板后部分自控閥能達到止回閥的作用，但是工作仍然不可靠,。

要達到完全自動控制,，我部認為即使選用意大利自控閥也不能滿足該系統(tǒng)的控制要求，所以,，我部建議在供水總管上安裝電動蝶閥,，通過修改plc控制程序，待軟啟動器造壓啟動完成后自動打開電動閥,，停泵時先關(guān)閉電動閥,，再停止加壓泵。

通過xx年的運行,、維護及管理工作,，發(fā)現(xiàn)了不少的缺陷和不足之處，為實現(xiàn)泵站長期運行中的安全性和經(jīng)濟性,，需要我們在運行中不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時解決問題；同時也需要我們不斷地進行分析總結(jié),，這樣才能使泵站的運行管理工作更安全,、可靠。

為達到泵站長期安全,、穩(wěn)定運行,，xx年我們必須做好以下幾方面的工作，需要分局及兩個管理處的大力支持和幫助,。

1,、完成分局下達的輸水任務。

2,、設(shè)備及設(shè)計缺陷的處理工作,。技術(shù)供水排污泄壓及廠外清水系統(tǒng)水位計、自控閥不可靠等問題將是影響泵組安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要的因素,，因此,，需要分局協(xié)調(diào)設(shè)計、廠家進行解決和配合,。

3,、設(shè)備雙重編號的完善工作。主要是水力機械輔助設(shè)備存在編號錯誤和沒有編號問題,。

4,、設(shè)備技術(shù)臺帳,、運行技術(shù)臺帳、運行規(guī)程,、管理制度,、檔案資料管理等的建立健全工作。需要配備檔案資料室和相應設(shè)施,。

5,、加強培訓學習。充分調(diào)動員工的學習積極性和能動性,，實行獎懲制度,。以自學為主，以理論和實際運行操作維護培訓為重點,，在對全廠設(shè)備熟悉了解的基礎(chǔ)上,，分專業(yè)、分系統(tǒng)定員定崗對設(shè)備進行維護管理,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇四

我公司成立于****年****月,，企業(yè)注冊資本****萬元，總資產(chǎn)****億元,，廠址位于************,，法定代表人****。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品********,。安全生產(chǎn)情況如何,。

我公司廠區(qū)呈不規(guī)則形，占地面積****m2,，建筑面積****m2，現(xiàn)有職工****人,，其中安全管理人員****名,，具有助理工程師專業(yè)技術(shù)職稱以上的工程技術(shù)人員占****。各員工均受過相關(guān)崗位業(yè)務知識及安全技能等培訓,，具有較強的業(yè)務技能和工作經(jīng)驗,。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導,、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的《安全資格證書》,，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設(shè)備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書,。

我公司屬?；袠I(yè)，要開展安全標準化建設(shè),，首先必須深刻理解安全標準化的含義,，安全生產(chǎn)標準化是指通過建立安全生產(chǎn)責任制,，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,，建立預防機制,，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,，人,、機、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),。安全生產(chǎn)標準化建設(shè),，就是用科學的方法和手段，提高人的安全意識,，創(chuàng)造人的安全環(huán)境,，規(guī)范人的安全行為，使人--機--環(huán)境達到最佳統(tǒng)一,，從而實現(xiàn)最大限度地防止和減少傷亡事故的目的,。安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的核心是人--企業(yè)的每個員工。因此,，它涉及的面很廣,，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為,，還涉及人所從事的環(huán)境,，所管理的機械設(shè)備、物料材料等方面的內(nèi)容,。開展安全生產(chǎn)標準化工作,，要遵循“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平,，減少事故發(fā)生,，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,。其次必須把握安全標準化建設(shè)的重點內(nèi)容,，即《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個a級要素和59個b級要素,，積極發(fā)揮每一位員工的作用,，采用“pdca”--“策劃,、實施、檢查,、改進”的動態(tài)循環(huán)模式,，結(jié)合自身特點，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統(tǒng),；通過自我檢查,、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,。

我公司安全標準化第一次取證為****年****月****日,，自創(chuàng)建安全標準化工作以來，積極落實安全生產(chǎn)責任制,，實施安全生產(chǎn)許可制度,，強化源頭管理，開展安全專項整治,、安全評估等,，實現(xiàn)了單位統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理,、分類指導,；并在地方安監(jiān)、消防等政府職能部門的指導和幫組下,，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī),，并認真推行ehs管理體系和安全標準化創(chuàng)建工作，積極開展“我要安全”,、“安全生產(chǎn)月”等主題活動,，不斷完善各項安全管理制度和操作規(guī)程，強化隱患排查和治理,，做好職業(yè)衛(wèi)生以及各類突發(fā)事件應急預案的演練的工作?，F(xiàn)將我公司標準化管理體系運行工作總結(jié)如下：

我們企業(yè)是****，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端,，有些現(xiàn)實狀況我們無法改變,，必須從管理上加以彌補,。

成立之日起,，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善,，先后組織成立事故應急救援指揮部,、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會,、消防安全管理小組和義務消防隊,，將各級各部門相關(guān)成員納入其中,，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標,，并分解至各部門,，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書》，這樣的分解,，給各部門尤其是車間增添了壓力,，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實處,，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實處,，真正將“安全工作、重在落實”落到實處,，強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展。

1,、文件管理：新增和修訂文件,，增強可操作性，并使其符合法律法規(guī)要我們時刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規(guī)的更新,，并結(jié)合我公司實際情況,，對安全管理制度進行新增或修訂，用來更好的指導我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ鳌?/p>

2,、安全培訓：外訓與內(nèi)訓均按計劃落實到位

到目前為止,，我公司已有****人取得安全管理資格證書，****人取得《特種作業(yè)操作證》,，****人取得《特種設(shè)備作業(yè)人員資格證》,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇五

公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔,、守法,、改進，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本,，預防為主,，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學的,。最近在咨詢老師的指導下,，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣,、廢水,、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求,。人力資源部及時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工,，得到大家的普遍認同,。事實表明，“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導向和促進作用,，“九項目標”通過層層目標分解,，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實,。

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》,，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門,。比先前的版本更為全面,、更為實用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的基礎(chǔ)上,，要求各部門對與自身密切相關(guān)的法律法規(guī)進行全員培訓,，并進行了培訓效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導性,。

1,、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責主要做了以下工作：一是分

2、部門目標實現(xiàn)情況

根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責進行目標分解,，人力資源部主要考核教育培訓率,、建議回復率、持證上崗率,、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等,。在員工培訓方面，年度計劃34項,，己完成任務42項,，完成率達123.5%；參訓1770人次,，涵蓋了新聘,、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特殊工種,、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓,，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%,。在文件控制方面,，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進行督促和檢查,，文件受控率達100%,。在職業(yè)病防治方面,，人力資源部一方面進行廣泛的防護教育,，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件,，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病,，有效預防率為100%,。

1、內(nèi)審,、預審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司

的預審中,，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為,，這是對本部門職責履行情況的基本認可,，但高標準、嚴要求,，還有不少缺憾有待持續(xù)改進,。

2、持續(xù)改進措施 自查發(fā)現(xiàn),，培訓記錄過于簡單,，在咨詢老師的指導

下，己進行補充完善,；本公司工程技術(shù)力量較為薄弱,，人力資源部準備明年加強人才引進，同時引導技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升能力,；另外,，今后還要通過知識競賽、技能比武,、公益活動等多種形式,，進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育,。下一步,，我們將著重改變員工行為習慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài),，提升員工職業(yè)素養(yǎng),，將我們的員工隊伍建設(shè)成一支文明、專業(yè),、快速反應,、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊,。

在員工滿意度調(diào)查中,，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復和解釋。對于安全,、環(huán)境管理體系方面,，無論是全面調(diào)查，還是平時交往,，都還沒有收到顧客,、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨；相反,，大家一致認為公司積極開展三標認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇六

根據(jù)院里制定的目標管理責任書的要求，我們完成了20xx年上半年的物價管理工作,。

1.為了保證醫(yī)療收費的順利進行,，我們對一些新購進的并已經(jīng)錄入微機系統(tǒng)的，可以收費的一次性衛(wèi)材及時核對,，并按規(guī)定加價率加價,。購進價在500元以下，加價率為8%,；購進價在500-1000元（不含1000元）,，加價率為6%；購進價在1000-5000元（不含5000元）,，加價率為4%,；購進價在5000-10000元（不含10000元），加價率為3%,；購進價在10000元以上加價率為2%.

2.認真執(zhí)行國家及省醫(yī)療機構(gòu)物價收費標準,，建立醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制。增加醫(yī)療服務和藥品收費透明度,。

3. 嚴格遵守收費制度,。

⑴ 我院嚴格按照省物價局、衛(wèi)計委的醫(yī)療服務價格收費標準收費,。

4.通過抽查72份病例收費清單發(fā)現(xiàn)收費存在以下幾個問題：

⑴ 共性問題：

①心電監(jiān)測應收心電監(jiān)測,、血氧飽和度監(jiān)測。但許多科室同時收動態(tài)血壓監(jiān)測（含在心電監(jiān)測內(nèi)）,；持續(xù)呼吸功能檢測（不屬監(jiān)測項目）,。

②使用留置針時，應收靜脈注射（3.00/次）和一次性衛(wèi)材留置針,。但許多科室卻收靜脈穿刺置管術(shù)（40.00/次）和一次性衛(wèi)材留置針,；同時多收動靜脈置管護理。

③使用可選擇的一次性特殊衛(wèi)材沒有填寫患者知情同意書,。如：醫(yī)用止血帶,、可吸收止血材料,。

④多收一般專項護理。

⑤外科科室小換藥收大換藥或特大換藥,。

少收：一般物理降溫,、冷熱濕敷、靜脈輸液,、吸氧

缺會診、醫(yī)學影像,、超聲檢查報告單,，導尿無醫(yī)囑。

5.對新引進的醫(yī)療設(shè)備和新申報的理療項目,，及時進行成本測算,，擬定收費標準，并申報上級物價及有關(guān)管理部門進行審批后執(zhí)行,。

1.針對我院各科室提出的有關(guān)收費的問題進行耐心細致的解答,、指導。

2.為臨床醫(yī)療服務項目價格收費提供便捷途徑,，我們在oa網(wǎng)上發(fā)布了關(guān)于同意健康風險評估系統(tǒng)（hra）等醫(yī)療服務項目和一次性無菌測溫型導尿包等衛(wèi)生材料作為特需醫(yī)療通知（吉省價格[20xx]02號）,，關(guān)于制定和修訂全血氨測定等部分醫(yī)療服務項目的通知（吉省價格[20xx]05號）,并保存在經(jīng)管辦的科室文件中，以便于臨床科室永久查看,。

積極配合物價局對我院新申報的醫(yī)療服務價格進行實地考察,，并得到物價局及醫(yī)療科室的 認可。對中省直78項醫(yī)療服務項目,、一次性收費衛(wèi)材進行論證 調(diào)研,，并給予合理價格及收費目錄。

目前為止,，撰寫了我院1-4月的4份分析報告,。我們從醫(yī)院的基本經(jīng)濟情況、經(jīng)濟收入情況,、總體支出情況,、醫(yī)療指標完成情況、科室成本核算情況,、科室藥比,、耗比情況等6個維度進行分析，形成了每篇近萬字的財務分析報告,。

通過分析,，我們可以看到，截至20xx年4月末,醫(yī)院資產(chǎn)總額為196251萬元.其中:流動資產(chǎn)133463萬元,固定資產(chǎn)36690萬元,在建工程26098萬元,。

目前,醫(yī)院凈資產(chǎn)117331萬元,。凈資產(chǎn)增加34075萬元,增幅40.93%,。

同時，全院的收入依然持續(xù)增長,。收入結(jié)構(gòu)更加趨于合理,。

以20xx年4月為例，全口徑收入同比增加1929萬,，增幅19.10%,。其中，醫(yī)療收入增加1188萬,，增幅21.56%,。

4月同比醫(yī)保總收入增加677萬元,，而且總超支減少了562萬,。

同時，現(xiàn)金收入增加了680萬元,，同比增幅49.28%,。

本期藥占比為38.66%，與去年同期持平,。

上述幾方面不僅使醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)更加趨于合理,，更重要的是增加了收入的含金量。

根據(jù)醫(yī)院的工作安排,，從20xx年4月起,，經(jīng)管辦承擔了我院對太平洋財產(chǎn)保險公司和中國人民財產(chǎn)保險公司長春分公司（已簽約）在我院門診及住院患者的收入及部分理賠管理工作。

目前,，上述兩家保險公司為我院增加收入總額為423萬元,。應該說我院與他們的跨界合作，不僅開創(chuàng)了醫(yī)院-保險公司一體化服務的先河,，更會成為我院經(jīng)濟發(fā)展的又一個增長點,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇七

20xx年在公司領(lǐng)導的指導下，電站全體員工始終堅持以遵紀守法,，安全第一,、科學調(diào)度、滿發(fā)多供的主題為宗旨貫徹始終,，樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的觀念,，努力工作，積極進取,，在全站人員的努力下未發(fā)生一起安全事故,，積極配合地方政府組織防汛。并組織了安全規(guī)程培訓,，恩施電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程培訓,，自發(fā)組織多次安規(guī),，運規(guī)會議及員工考試。12月份還進行了機組的檢修及維護,，消除運行各方面可能存在的安全隱患,，保證機組的正常運行。站內(nèi)的防汛工作仍堅持不懈,，堅決貫徹實行“安全第一,，常備不懈，以防為主,，全力搶險”握流域內(nèi)的的方針,。還制定了《防洪應急預案》，隨時掌水文氣象信息,，做好調(diào)度預案,，科學控制水位,，監(jiān)督防汛工作,，提高防汛質(zhì)量。

五月下旬開機發(fā)電,，我們發(fā)現(xiàn)1#機推力軸承溫度很高,，有功功率為3000kw時，推力溫度為60℃,。發(fā)現(xiàn)問題及時組織站內(nèi)人員對設(shè)備進行檢修,，發(fā)現(xiàn)工作輪被木頭堵住了三個孔，經(jīng)過站內(nèi)人員三個多少小時的努力,，處理了設(shè)備異常,，開機后機組溫度有所下降，機組正常發(fā)電,。7月份組織了對岳家河電站110kv高壓設(shè)備支架保養(yǎng)除銹做漆,，12月份組織了對岳家河的機組大修，主要處理了1#機組推力溫度過高,，經(jīng)過處理1#機推力溫度由檢修前的滿負荷60度降到了52度,。對2#機導葉行程開關(guān)進行改造，處理了故障率高的異常,，今年7月份以后兩站工作人員嚴重緊缺,，全體員工在完成工作任務的同時，還要協(xié)助處理設(shè)備的缺陷,。

20xx年計劃發(fā)電量岳家河2400萬度,，實際完成2200萬度。給響水洞電站讓負荷（響水洞電站未通過機組設(shè)備啟動驗收,，電力公司不允許發(fā)電,，每次后河的試運行,，都需要岳家河電站降低機組的負荷進行調(diào)節(jié)），響水洞電站發(fā)電量180萬度,。在今年7月份后河電站投入生產(chǎn)發(fā)電,，為公司運行生產(chǎn)的需要，電站運行人員由去年的一個電站6人,，到現(xiàn)在的兩個電站共只有7人,，在全體人員的努力下順利的完成后河電站的試運行任務，盡管后河電站試運行期間設(shè)備缺陷較多,，運行期間采用了加強巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報,，并做好安全標示,，提醒可能發(fā)生的故障及危害。在全體工作人員的努力下未發(fā)生一起人員設(shè)備安全事故,。

嚴格按照公司的考勤制度執(zhí)行,，今年由于后河投入生產(chǎn)運行，運行人員較少,，遇上雨天經(jīng)常加班加點完成運行發(fā)電任務,，遇上機組設(shè)備異常，為了不影響生產(chǎn),，也要組織人員對設(shè)備進行搶修處理,。今年很少休假，每次休假剛回家就被領(lǐng)導招回來參加工作,。

能夠自覺的遵守廠紀廠規(guī),，及公司的各項規(guī)章制度。認真完成上級領(lǐng)導交待的各項工作任務,，有問題能及時向上級領(lǐng)導匯報,，并提出處理意見及方法。帶領(lǐng)運行人員合理安排生產(chǎn),，完成各項生產(chǎn)及工作任務,。并能協(xié)助秦主任管理好站內(nèi)各項事務。

加強對水文知識,，氣象知識,，及水工建設(shè)方面的學習，了解水文知識合理安排生產(chǎn),，減少棄水,，加強對電站設(shè)備學習了解，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn),，并進行處理,。

20xx年工作重點及主要工作目標

（1）站內(nèi)全體員工共同努力合理安排完成發(fā)電任務,。

（2）完成響水洞電站設(shè)備異常的處理及跟進

（3）完成岳家河電站行車的保養(yǎng)及維護，1#發(fā)電機蝶閥等設(shè)備異常的跟進處理,。

（4）響水洞電站遺留設(shè)備問題的處理

要加強對水文知識,，氣象知識，及水工建設(shè)方面的學習,，了解水文氣象知識合理安排生產(chǎn),，減少棄水，加強對電站設(shè)備學習了解,，出現(xiàn)問題能及時發(fā)現(xiàn),，并進行處理。組織站內(nèi)人員對《運行管理制度》《績效管理制度》《考勤管理制度》等管理制度進行學習,，并落實執(zhí)行情況,。

加強對員工的工作技能的培訓，設(shè)備出現(xiàn)異常要人人能動手,，分析問題處理問題,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇八

設(shè)備是水廠的核心是從事生產(chǎn)的基礎(chǔ)，完好的設(shè)備基礎(chǔ)是確保安全供水的必要前提,。我公司經(jīng)過幾年的探索和實踐中建立了一套符合實際的設(shè)備管理體系,，設(shè)備運行的穩(wěn)定,，主要有下列幾方面：

建立水廠完善規(guī)范的設(shè)備管理體系,，其核心是建立健全設(shè)備安全操作規(guī)范和責任制度，使水廠設(shè)備管理工作制度化,、標準化,、規(guī)范化。

1,、建立完善的設(shè)備檔案

水廠新建投產(chǎn)前,，大量設(shè)備資料雜亂無章，我們按照設(shè)備管理的要求,，分門別類建立設(shè)備臺帳,，建立了完整的技術(shù)檔案，為水廠設(shè)備管理工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、逐步規(guī)范設(shè)備管理體系

面對新設(shè)備、新儀器的操作和維護資料不完整,，操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項管理制度不健全的問題,，水廠組織技術(shù)人員查閱有關(guān)說明書、技術(shù)手冊,、操作規(guī)程,、維護保養(yǎng)規(guī)程,，參照兄弟單位，編寫,、制訂符合我公司實際的生產(chǎn)設(shè)備安全運行操作規(guī)范,，完善安全生產(chǎn)責任制，使設(shè)備管理工作有章可循,，有據(jù)可依,。

只有加強設(shè)備管理，貫徹落實水廠各項操作規(guī)范和責任制度,，才能努力提高設(shè)備利用率,，設(shè)備管理工作才能更科學、全面,、高效,，確保安全優(yōu)質(zhì)供水。

1,、加強設(shè)備安全檢查

水廠實行問責制,，并大力加強設(shè)備安全檢查制度，由安全檢查小組每月定期對設(shè)備安全情況和各崗位職工安全操作規(guī)程執(zhí)行情況進行嚴格檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時進行糾改。

2,、加強設(shè)備現(xiàn)場維護管理

為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài),，認真做好各種生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。同時堅持設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合,，以維修為主,、檢修為輔，認真開展水廠設(shè)備現(xiàn)場管理工作,。對水廠設(shè)備做到正確使用,、精心維護，設(shè)備維護保養(yǎng)不精心,，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理,，或者違反操作規(guī)程，都必然會帶來“小洞不補,，大洞吃苦”的后果,。實行日巡查制度。在設(shè)備發(fā)生故障前,，必定會出現(xiàn)必要的前兆,，通過四步走進行設(shè)備的檢查與維護，“一看”：電流、電壓是否正常,，設(shè)備與附件是否齊全,；“二聽”：運行有無雜音；“三摸”：溫度是否正常,，運行是否平衡,；“四嗅”：有無不正常氣味。以消除設(shè)備安全隱患,，防止設(shè)備性能劣化,，降低設(shè)備故障率。只有這樣才能提高設(shè)備的使用率,，有效保證設(shè)備的安全運行,，確保優(yōu)質(zhì)安全供水。

3,、積極探索設(shè)備管理新舉措

供水行業(yè)工作連續(xù)性強,，安全可靠性要求高，通過全程監(jiān)控手段及計算機分析技術(shù)可以逐步掌握水泵,、電機等主要供水設(shè)備的工作狀態(tài)摸索出某些易損部件的劣化趨勢,，使運行與修理周期更符合設(shè)備的實際需要，節(jié)省維修費用,，杜絕事故停機損失,，提高經(jīng)濟效益。狀態(tài)維修是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)檢測結(jié)果來進行的維修活動,，克服了以設(shè)備運行時間確定的預防維修的不定量因素,，有利于降低維修成本和減少準備工作。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶,。管理上,，樹立全員設(shè)備管理的觀點,，以全員參與為基礎(chǔ),，設(shè)備安全、穩(wěn)定,、經(jīng)濟運行為目標,，與時俱進，強化管理,，開拓創(chuàng)新,。技術(shù)上，抓好設(shè)備現(xiàn)場管理,，推進設(shè)備隱患綜合治理,，完善計算機管理手段的推廣應用，實現(xiàn)設(shè)備管理信息化,。

職工素質(zhì)是企業(yè)形象的重要體現(xiàn),，樹立以人為本的思想,，強化職工設(shè)備技術(shù)培訓，全面提高水廠職工整體素質(zhì),，是水廠各項工作再上新臺階的有力保證,。

1、努力提高員工的知識水平

建廠之初,，根據(jù)水廠多為科技含量高的自動控制系統(tǒng)和先進的供水,、供電、加氯,、加壓設(shè)備,，公司派出技術(shù)人員學習新的技術(shù)，新的管理理念,，組織各崗位職工,，開展多層次、全方位的崗位技術(shù)培訓工作,，采取集中授課,、現(xiàn)場操作、班組討論等多種多樣的形式,，嚴抓業(yè)務技能培訓,，提高職工的整體素質(zhì)。開展以班組為基礎(chǔ),，以崗位為陣地,，愛崗敬業(yè)，安全生產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)低耗的崗位競賽活動,。鼓勵職工自學成才，積極倡導新老職工業(yè)務技術(shù)“傳幫帶"活動,，盡快提高新職工的實際操作能力,。組織職工到兄弟單位參觀學習、交流經(jīng)驗,。同時努力探索職工培訓新思路,，嘗試采取走出去、請進來的方式,，開闊職工視野,，增強職工的動手能力和創(chuàng)新能力。

2,、突出重點,，狠抓落實

加氯間的安全是水廠設(shè)備安全的重點部位，因此我公司與消防部門建立了遠程監(jiān)控系統(tǒng)，隨時掌控氯氣的運行,，同時我公司內(nèi)部也設(shè)立了嚴格的操作規(guī)程,，加強對加氯間和加氯人員的管理，嚴格按照操作規(guī)程進行操作,。針對加氯系統(tǒng)加氯量計量,、電子秤校驗、余氯分析儀的維護與校驗以及加氯系統(tǒng)的日常維護等問題,，專門聘請自動化公司專業(yè)技術(shù)人員進行了現(xiàn)場授課和指導,。我公司專門成立氯氣應急小組，并對其成員進行加氯相關(guān)知識和應急突發(fā)事故的培訓與現(xiàn)場演練,。主要內(nèi)容有加氯間氯氣泄露應急預案,、液氯管理制度和液氯鋼瓶安全操作制度、加氯設(shè)備的常遇故障的處理辦法,。不僅增強了職工應急事故處理能力,，而且保障水廠安全、穩(wěn)定運行,。

因此,，管理與維護好水廠的設(shè)備不僅保證自來水的正常生產(chǎn)，確保安全優(yōu)質(zhì)供水,，而且對水廠降低生產(chǎn)成本,，提高水廠經(jīng)濟效益有著極其重要的意義。

20xx年10月30日

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇九

為加強精細化管理,，控制項目前期工作運行成本,，根據(jù)總經(jīng)理辦公會要求，我們先后咨詢政府發(fā)改,、國土,、經(jīng)信等職能部門，查閱相關(guān)資料,、核對合同賬目,，編制完成了項目前期工作運營成本表，整理匯總了各部門職位說明書,、崗位目標責任書和任職通知,。通過這次活動，我們重新前期工作進行了反思和總結(jié),，對項目申報程序再次進行了梳理，工作思路更加清晰,、辦事程序更加明確,，感覺收獲很大,。

“天下難事，必做于易,；天下大事,，必做于細”。精細化管理是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求,，是企業(yè)超越自我,、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇,，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理,、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。

經(jīng)過學習,，深刻了解到精細化管理不僅是一種意識,，一種觀念；是一種認真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化,。精細化管理，體現(xiàn)在工作結(jié)果上,，是把工作做好做精,，精益求精，追求最佳,、最優(yōu),；在工作方法上，要求統(tǒng)籌兼顧,，節(jié)奏準確,、節(jié)點準時；在工作制度上,，要求把工作做細,，管理做細，流程管細,，對管理制度和流程的執(zhí)行與控制嚴格認真,。

作為項目運行部，在工作中,，必須深刻認識到精細化管理的重要意義,，確實擺正自己的位置，不斷提高自身素質(zhì),，時刻按照精細化的要求做好本職工作,，這是確保精細化管理工作落實的第一步。

凡事預則立,。

磨刀不誤砍柴工,。

前期工作做的越扎實越細致,，后面的實施越有把握越順利。

（一）做好項目前期工作運行成本分析

項目前期工作運行成本分析是在項目的開始前必須開展的一項工作,，是項目立項的預算書,，同時也是衡量項目管理績效、財務成本核算以及資金計劃的重要依據(jù),。

雖然時間緊,，但項目前期工作運行成本分析是必須要做的，并且做的越詳細越真實越全面越準確越好,。通過成本分析,，可以了解項目工程當期的成本運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目運行中成本管理方面存在的問題,，尋找發(fā)生問題的原因,，并對這些原因進行仔細解析，從而制定相應的解決措施,，對照實際找出項目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié),，有針對性地加強管理，不斷完善成本管理的方法和手段,，為提高項目效益奠定基礎(chǔ),。

（二）查找工作中存在的問題

我們在編制成本要素表的過程中，我們認識到原來工作中還存在一些問題,，比如說：

一是人員分工不明確,，崗位職責不清晰。項目部成員沒有相對明確的分工,，幾個人湊在一起,，今天你干這個，明天我做那個,，崗位職責不明確,。

二是執(zhí)行力差，缺乏積極性和主動性,。主要表現(xiàn)：沒有加班搞業(yè)務的習慣,。等著上級安排工作，上級不安排工作就坐等,，上級不指示就不執(zhí)行,，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦,。很多工作的完成,，是在幾次檢查、催辦下完成的,，造成極大的浪費,；再就是等待外部的回復,。我已與你聯(lián)系過了,，靜待回音,，什么時候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責,，我只能等,。等待其它部門或其他人的聯(lián)系。你不找我去協(xié)助,，我就可以躲避,，總有原因可以找，就說情況不清楚,。對其它相關(guān)工作不關(guān)心,，沒興趣，多一事不如少一事,；等待下級的匯報,。任務雖已布置，但是沒有檢查,，沒有監(jiān)督,。不主動去深入實際調(diào)查研究，掌握第一手資料,，只是被動地聽下級的匯報,，沒有核實，然后作決定或向上級匯報,，瞞天過海沒有可信度,，出了問題，責任往下級身上一推,。

三是缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，工作效率不高。比如說炸藥庫和尾礦庫建設(shè)的問題,，經(jīng)歷了很多反復,，耽誤了很多時間，一直是在摸索,；黃金文化產(chǎn)業(yè)園項目,，因為坐標出現(xiàn)偏差，導致重新申報,；涌積水與邊坡綜合治理及防沙綠化生態(tài)農(nóng)業(yè)項目,，開始是承辦公司的變更，再加上項目合并,，影響了工作效率,；這些問題的出現(xiàn),，其實根本問題還是專業(yè)能力不足，缺少工作經(jīng)驗,。

四是團建建設(shè)不力,，工作進展緩慢。現(xiàn)象就是團隊是一盤散沙,，你干你的,，我干我的，缺乏協(xié)調(diào)和溝通,，沒有目標和使命感,；缺少責任心和監(jiān)督考評制度。上述現(xiàn)象的出現(xiàn),，主要原因是負責人缺乏責任心和使命感,，懶惰，自私造成的,，這樣的后果就是出現(xiàn)了不學無術(shù),、溝通不暢、缺乏責任和擔當,，履行職責沒有痕跡,，作而無為等現(xiàn)象。造成的結(jié)果就是吃大鍋飯,，績效考核指標,，動力不足，積極性不高,，辦事效率低下,。

（三）明確辦事流程和操作步驟

我們承辦的六個項目，有的是已經(jīng)備案,，還沒有實施,；有的已經(jīng)備案并且前期做了很多工作；有的項目申報的時間很久,，戰(zhàn)線很長,，等等。各項目性質(zhì)不同,、投資規(guī)模也不一樣,，在統(tǒng)計前期工作成本要素的過程中，做到了這樣幾點：

做精做細不是目的,，做表也不是目的,，把工作做好，優(yōu)質(zhì)高效的完成項目目標,，這才是我們的根本目的,。要保證目標的完成,，做精做細是基本保證。

一方面要把工作做細,，細節(jié)決定成敗;每個項目雖然不同,，但程序和步驟基本相似，都是備案,、規(guī)劃,、土地,、建設(shè),、驗收這樣幾個程序，區(qū)別就在于能否把細節(jié)考慮周全,，比如說：實施中遇到的問題,，如何處理？

另一方面還要把工作做精,，精益求精才能實現(xiàn)一流目標,。做細不是目的，做表也不是目的,，做出精品,，實現(xiàn)一流，多快好省,，這是目標,。

開展精細化管理，貴在“精,、細”二字,。下步工作，突出在項目管理的各個層面和過程實現(xiàn)精細化,，行政管理工作實現(xiàn)精細化,，將精細化管理貫穿于每項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。

（一）編制整理職位說明書

編制職位說明書,，征求各部門意見,，組織相關(guān)人員討論，統(tǒng)一思想,，界定各部門的職責權(quán)限,，把各個部門負責人的職責細分到各個崗位，結(jié)合業(yè)務流程,，具體性描述崗位的工作權(quán)責,。克服“千崗一面”,、職位大同小異,、泛泛而談的問題,。公司所需要的不僅僅是“職位說明書”，更需要的是能夠?qū)崒嵲谠凇爸笇А辈煌瑣徫坏膯T工履行職責,、開展工作的規(guī)范指引,。

（二）落實目標責任書

緊密結(jié)合細化的權(quán)責提煉出合理的、量化的考核指標,。建立以“3年戰(zhàn)略目標—2年經(jīng)營規(guī)劃——年度經(jīng)營計劃—年度績效考核體系”為主線的目標管理體系,，將戰(zhàn)略發(fā)展目標層層分解，直至可以進行量化考核的績效指標,。公司的戰(zhàn)略思想最終通過年度績效考核體系落實到各個部門,、各位員工身上。

通過周,、月度,、季度、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié),，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關(guān)的信息,，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排。

（三）編輯整理各項管理制度

保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作,，必須具備規(guī)范的,、精細的管理制度和工作標準，建立健全各項管理制度和措施,為實現(xiàn)項目管理目標提供制度保證,。結(jié)合公司調(diào)整組織架構(gòu)和人事安排實際,，編制行政管理規(guī)章制度。主要包括：安全生產(chǎn),、行政辦公,、后勤管理、項目運營,、績效考核等等,，要有針對性和實際效果。

在做好細節(jié)的劃分和量化的同時,，重點強調(diào)“凡事”兩個字,，即必須要落實“凡事有人負責、凡事有章可循,、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查”的要求。

凡事有人負責,。即要求每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責，這是實施精細化管理的第一要務。

凡事有章可循,。即要求每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準可查,，這是“細”的主要內(nèi)容,、“精”的本質(zhì)要求。

凡事有人監(jiān)督,。即要求每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督,，這是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證,。

凡事有據(jù)可查。即要求每一項工作,、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存,，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求,。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)工作質(zhì)量問題,，將無法進行原因分析和問題整改;同時,，必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進的基礎(chǔ),。

（四）抓好團隊建設(shè)

團隊建設(shè)目的是要合理分工,，協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)1+1大于2的效益,。

一是多與大家溝通,，積極了解所屬成員的思想動態(tài)，努力營造團隊對精細化管理的認同氛圍,。要讓大家充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復雜化,、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任,、量化細節(jié),、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化,、標準化的軌道,，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質(zhì)量的同時,，就能有效降低企業(yè)成本,，增強企業(yè)市場競爭力。

二是激發(fā)每個項目成員的工作積極性和熱情。引導大家認清責任感,。責任感是團隊文化最基本的要素,，只有團隊中每個人員都有了這種責任感，能夠積極主動工作,，才能夠談得上相互協(xié)作,，以達到團隊所共同確定的目標。項目的發(fā)展和個人的發(fā)展是個有機的整體,，兩者相互促進,，需要讓項目成員感受到在做項目過程中個人技能的提高和個人成就感的增加。

三是勇于承擔責任,，多從自身的角度出發(fā)去找原因,，分析問題。因為很多問題的根源確實是項目負責人某方面工作沒有做好,，導致了我們的項目成員不能夠很好的完成工作,。項目負責人不僅要承擔了責任，還應該對問題做全面細致的分析,，或制定相關(guān)規(guī)范,，或當面單獨和項目成員溝通，以保證不再發(fā)生類似問題,。

四是為項目成員樹立榜樣,，把頭帶好，端正工作態(tài)度,，保持工作激情,，遵守規(guī)章制度，刻關(guān)注自己的言行,，為項目成員樹立良好的榜樣,，潛移默化的影響每個項目成員。

（五）推進精細化管理工作落實

一是轉(zhuǎn)變觀念,。改變頭腦中存在的對精細化管理的錯誤認識,，比如說不積極作為的態(tài)度。將管理視作藝術(shù)而非科學,，對于細致規(guī)范的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習慣 ,，工作中存在老好人的思想，不能做到精細化管理要求的制度化,、格式化,、程式化；再就是過度強調(diào)形式,，過度量化,，流程設(shè)計不合理。精細化管理的目的是優(yōu)質(zhì)高效的完成任務，不能為了表格而表格,，過于依賴數(shù)字來進行量化管理,，那么就會從科學性走向另一個極端，導致效率反而降低,。

二是轉(zhuǎn)變作風,。改變已經(jīng)習慣的粗放式管理方法，做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場,，深化、細化管理,，養(yǎng)成“細心,、耐心、細致”和“勤思考,、親自干,、敢負責”的習慣，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細分工作職責，明確目標任務,，對每項工作,、每個任務，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點,，做到事事有安排,。

小事成就大事，細節(jié)成就完美

做大事的人都是先從小事做起的,。凡事最怕二字：用心,。只有真正的用心才能做好細節(jié)，細節(jié)決定成敗,。領(lǐng)導都很喜歡有執(zhí)行力的員工,。執(zhí)行力的強弱主要取決于兩個要素：一是個人能力，一是工作態(tài)度,，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵。很多時候我們不是沒有能力,，而是態(tài)度不到位,。收到一則通知，半天才回復或者干脆忘記回復。上頭交代給你一件事,，想著反正還沒到,，不急。但如果你能秒回“收到“,，如果你能提前完成工作,，會不會讓領(lǐng)導超出預期，給領(lǐng)導留下好印象,？馬云說：“三流點子加一流執(zhí)行遠比一流點子加三流執(zhí)行更重要,。”言下之意,， 點子雖好,，但是強大的執(zhí)行力更重要。

職場中執(zhí)行力強的人往往能做到凡事有交代,，事事有回音,，件件有著落。這類人通常都有“今日事今日畢”的思維模式,。良好的執(zhí)行力才能讓你的工作事半功倍,。

培養(yǎng)核心競爭力

前面提到的學會拒絕，最好是建立在自己擁有核心競爭力的基礎(chǔ)上,。鐵打的能力,，流水的崗位。在日常工作中發(fā)現(xiàn)自己的專長,，去刻意培養(yǎng)和練習,，把工作做到不可替代。做到?jīng)]有人能比你更加勝任這個崗位,。 有了核心競爭力,，不用你拒絕別人，那些小事不會落到你頭上的,。正如有句話所說,，你未必非要創(chuàng)業(yè)才能成為企業(yè)家，因為隨著你能力的提升與品牌的擴張,，你就是一家企業(yè),，而這家企業(yè)正在蒸蒸日上。有句話很火,，就是“為什么你知道這么多大道理,，卻還是過不好這一生？”,。因為知道不等于做到,，做到不等于做好,。

三是加強學習。不斷加強學習,，提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識,，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，減少工作失誤,。

四強化責任,。按照責、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則,，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn),、管理責任書,，明確責任，推行管理目標責任制,，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解,，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,，實現(xiàn)從單位到個人,，都權(quán)責清晰、責任明確,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇十

19xx年,，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求,，建立了質(zhì)量管理體系,，1999年7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產(chǎn)品認證,。20xx年完成20xx版的轉(zhuǎn)換,。

20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康,、安全、環(huán)境(hse)管理體系,，并按照q/shs 0001.1-20xx《中國石油化工集團公司安全,、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t 24001-1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版),。

20xx年11月,，公司進行機構(gòu)改革，實行了扁平化管理,，原來的管理體系已經(jīng)不能適應新生產(chǎn),、管理的實際情況,。20xx年12月，總經(jīng)理組織召開了管理評審會,，對管理體系在新機構(gòu)體制下的實施進行了策劃,。20xx年3月發(fā)布了《質(zhì)量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核,。同年8月,，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。

公司通過貫徹實施質(zhì)量管理體系,、hse管理體系,，提高了管理水平，樹立了良好市場形象,，贏得了國內(nèi)外用戶的信賴,。目前，公司在實施質(zhì)量管理體系,、hse管理體系的基礎(chǔ)上,，正積極策劃質(zhì)量、健康,、安全,、環(huán)境(qhse)的一體化管理。

以人為本,，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍,，采用先進的技術(shù)和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，不斷質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會,。

人是生產(chǎn)諸要素中最活躍的要素,。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上,，努力營造“團結(jié),、奮進、文明,、嚴細”的工作氛圍,，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境,，造就一支既有高超的專業(yè)技能,，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。

技術(shù)科學水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量水平,，特別對我們石化行業(yè),，裝置設(shè)備的技術(shù)水平尤為重要,，只有采用先進的技術(shù)科學，不斷進行技術(shù)改造和質(zhì)量改進,，才能滿足用戶不斷提高的質(zhì)量需求,。

管理是技術(shù)發(fā)揮作用的保障，科學的管理能夠使技術(shù)科學的作用發(fā)揮到極致,，先進的技術(shù)科學和先進的管理科學使我們的企業(yè)如虎添翼,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產(chǎn)品的保證，保護環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的條件,，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由,，不斷進行網(wǎng)質(zhì)量改進，用高質(zhì)量的產(chǎn)品回報社會是我們企業(yè)的最大心愿,，我們將為此做不懈的努力,。

遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針,，追求最大限度不發(fā)生事故,，不傷害健康，不破壞環(huán)境,，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績,。

1、嚴格遵守現(xiàn)行的國家和地方政府的法律,、法規(guī),、標準、制度及其它與hse相關(guān)的要求,。

2,、堅持預防為主，通過持續(xù)進行危害網(wǎng)識別及風險評估,，實行有效的隱患治理方案,，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預防火災,、爆炸,、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生,。

3,、不間斷地進行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案,，推行清潔生產(chǎn),有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產(chǎn)全過程的污染。

4,、不斷地加強領(lǐng)導層及全體員工hse意識及技能培訓,，努力營造崇尚安全,、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力,、物力和財力資源,，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分,、有效的實施及持續(xù)改進,，不斷提高企業(yè)hse績效。

5,、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績,，向社會展示hse的承諾，并關(guān)注相關(guān)方的要求,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇十一

20xx年，在公司領(lǐng)導的指導部署和全體員工的.共同努力下,我們嚴格按照質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標以及程序文件執(zhí)行,，貫徹iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準要求,，并根據(jù)實際運行情況堅持持續(xù)改進,，不斷提升和完善本公司的管理體系。現(xiàn)將一年多體系運行的情況總結(jié)如下：

1,、 產(chǎn)品合格率達到100%,，比去年的提升1%，符合計劃目標,。

2、準時交貨率達到100%,，與去年相同,。公司準時交貨率目標為100%；

3,、20xx年12月,，對公司主要客戶（其中老客戶28個，新客戶12個）進行了外部顧客滿意度調(diào)查,，顧客滿意度為100%,，達到了內(nèi)控目標。

4,、顧客投訴率為0,，達到計劃目標。

5,、本年度產(chǎn)品退貨率為零,，與去年相同,。公司退貨率目標為0；

6,、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準確率為99%,比公司目標98%提高了1%,。

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，建立了《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》及制定各種管理和技術(shù)文件,，并嚴格執(zhí)行體系要求，通過了本年度例行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，接受了第三方中正威認證公司對我公司的“換證審核”,，明了公司的質(zhì)量管理體系得到了有效的實施與保持。

反復強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性,，倡導以顧客為中心,，堅決貫徹“工藝規(guī)范，確保質(zhì)量,；持續(xù)改進,，顧客滿意”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標層層分解,，落實到各部門,。能明確各崗位人員職責、權(quán)限,，保證人員,、設(shè)備、材料等方面的及時供應,，確保了生產(chǎn)的連續(xù),，質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

拓寬市場,，不斷引進人才,、購買設(shè)備,，確保各種資源滿足生產(chǎn)需要。

確保特殊工種員工持證上崗,，以便其能力能勝任所承擔的工作并招聘有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)人員。

,，存在的主要問題是：a. 部分設(shè)備操作人員對設(shè)備認知不夠，造成設(shè)備維修,、保養(yǎng)不夠及時,、到位；b.操作人員沒有認真執(zhí)行《設(shè)備日點檢表》記錄,，造成設(shè)備小故障不能及時發(fā)現(xiàn)，影響設(shè)備使用性能,。

主要是生產(chǎn)工具使用后不能及時歸位,，存在到處找工具,，影響生產(chǎn)效率,。

以確保公司有能力滿足合同規(guī)定的要求,。以后應加強對合同評審重要性的認識，確保在接收維修件前對工程項目的工期,、價格,、施工要求等進行評審，以便決定公司是否有能力滿足規(guī)定的要求,，工程項目一旦承接,，就應認真履行合同。

堅持進廠前驗收,，不合格原材料,、外協(xié)件堅決不進廠、入庫。只有把好質(zhì)量關(guān),，才能使質(zhì)量有所保證,。

對重點過程及重點工藝執(zhí)行檢查，做到自檢,、互檢,、專檢的“三級檢驗”原則，確保每項產(chǎn)品合格,，方能流轉(zhuǎn)下一工序,。當發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或不合格品，及時消除或返工,，堅決不合格的產(chǎn)品不出廠,。

全體員工通過學習，提高了把好質(zhì)量關(guān)的重要性的意識,，能自覺貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針,，并能嚴以律已，努力完成公司及部門的質(zhì)量目標,。

通過學習,，全體員工能深刻理解“以顧客為中心”、“以顧客為關(guān)注焦點”的涵義,，在產(chǎn)品質(zhì)量意識方面有了較大幅度地轉(zhuǎn)變提高,。

均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了文件清單,，質(zhì)量紀錄清單等,，方便了日常的管理工作。

,，提高了柴油機配件翻新加工的過程管理水平和服務水平,，增強了客戶滿意度，樹立了較好的企業(yè)形象,，為公司的進一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

通過年底的質(zhì)量目標檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標,，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),使加工產(chǎn)品對外交驗一次合格率達到100%,、顧客滿意率達到100%、顧客投訴處理率100%,，并且各生產(chǎn),，質(zhì)檢部等部門實現(xiàn)了0投訴。

通過顧客回訪,，發(fā)放調(diào)查表,，電話調(diào)查,，受理顧客投訴等方法，了解生產(chǎn)質(zhì)量和服務的滿意度,，對企業(yè)的整體印象,。

，該返工的堅決返工,，該報廢的堅決報廢,。公司制定了糾正預防措施控制程序，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因,，防止不合格的再發(fā)生與發(fā)生,。以后對于生產(chǎn)和服務質(zhì)量中的不合格、體系中的不合格,，各有關(guān)部門、責任人一定要認真分析,，做到舉一反三,，制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施,，以便持續(xù)改進質(zhì)量體系的有效性,。

加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求,。公司整體iso質(zhì)量管理工作有待進一步加強,，以便落到實處。

質(zhì)量管理體系的要求就是公司和部門對日常工作的規(guī)范要求,，而不是額外的負擔,。健全部門相關(guān)制度，加強部門員工的工作規(guī)范,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇十二

一,、加強了運營主管的管理操作風險多發(fā)于臨柜業(yè)務的操作環(huán)節(jié)，而運營主管是柜臺業(yè)務的組織者,、會計信息的管理者,、柜面業(yè)務交易的監(jiān)督者，運營主管在防范柜臺業(yè)務風險的作用至關(guān)重要因此我不在今年運營管理工作中,，將該工作作為我部的一項重點工作來抓,。

首先為了提高會計主管的主管能動性，要求會計主管建立主管檢查監(jiān)管臺賬,，按月向支行財會運營部報告,。支行財會運營部把主管的監(jiān)管臺賬作為考核主管的一項指標。其次加強對主管的培訓,，支行在上半年組織了兩次業(yè)務培訓和監(jiān)管情況通報,。同時為了提高運營主管的監(jiān)管技能和經(jīng)驗交流，我部還抽調(diào)一部分主管和監(jiān)管員一起參與監(jiān)管檢查。我部通過這些方式不斷的提高運營主管監(jiān)管的主觀能動性,，和加強他們的責任感,。

二、加強運營業(yè)務管理,，夯實會計業(yè)務基礎(chǔ),。

根據(jù)市分行運營部下發(fā)的ⅹⅹ年運營管理工作要點和按季的運營業(yè)務監(jiān)管重點，擬定下發(fā)了分行ⅹⅹ年運營管理工作意見和按季運營業(yè)務監(jiān)管重點,，確保各級監(jiān)管機構(gòu)有針對性地開展各項監(jiān)管工作;

二是按季開展了ⅹⅹ年運營業(yè)務常規(guī)性監(jiān)管檢查,，共形成監(jiān)管工作記錄513頁，工作底稿36份,，對前期檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行后續(xù)檢查,，對存在的問題發(fā)出整改通知，對整改不到位的柜員進行了處罰,，并提出有效的整改措施和意見,，起到了督促作用;同時還采取了組織培訓班的方式，對屢犯的柜員進行學習考試,。大大提高柜員的規(guī)范操作的意識,。

三是ⅹⅹ年，配合“三大集中”建設(shè),，我行狠抓業(yè)務培訓,，通過notes、電話及時轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件,、工作要求,、下發(fā)風險提示、定期組織臨柜人員和運營主管進行集中學習,，定期召開運營風險分析會議等多種方式開展對柜員的業(yè)務培訓,，利用合規(guī)文化大討論等一系列活動之機，對相關(guān)制度組織學習,、討論,，進一步強化柜員合規(guī)操作意識，使“違規(guī)就是風險,，安全就是效益”的理念得到有效根植,，“合規(guī)人人有責、合規(guī)創(chuàng)造價值”的思想深入人心,。

四是接受市分行組織的“ⅹⅹ年案件風險排查”,、“ⅹⅹ年內(nèi)控合規(guī)檢查”、“盡職檢查”,，對檢查發(fā)現(xiàn)的有一定風險隱患的問題,，進行了及時整改,，達到規(guī)避風險的目的;

五是積極組織開展市分行安排各種專項檢查和疑點數(shù)據(jù)的核實工作。先后開展了財政賬戶風險排查,、現(xiàn)金中心業(yè)務專項檢查,、人民幣銀行結(jié)算賬戶管理自查、中間業(yè)務手續(xù)費專項檢查,、定期存款業(yè)務專項檢查,、對賬工作情況專項檢查、節(jié)前查庫,、節(jié)假日期間突擊查庫,、存款風險滾動排查等專項檢查。通過現(xiàn)場查看操作流程,、調(diào)閱監(jiān)控錄像手段對主管履職,、柜面操作情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時進行糾偏,。

六是加強會計監(jiān)控系統(tǒng)非現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過市分行下發(fā)的1-4季度會計監(jiān)控系統(tǒng)運行情況進行通報,，運行質(zhì)量較好，全轄全年共產(chǎn)生預警信息27382筆,，監(jiān)管員一,、二級預警信息現(xiàn)場核銷率達100%。三,、四級預警信息現(xiàn)場核銷率達100%,，現(xiàn)場核銷率比上年有所提高，柜員沖賬,、抹賬業(yè)務較去年有所下降,。

三、存在的問題:在過去的一年,，我行在運營工作中取得了一些成績,，但還是存在一些不足的地方，例如制度執(zhí)行不到位,。個別主管和柜員案防意識不強,，業(yè)務操作中因為方便、習慣造成制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生,。柜面實行產(chǎn)品計價,，柜員對計價業(yè)務積極性高，對傳統(tǒng)業(yè)務僅是疲于應付,，同時還要承擔后臺操作,，業(yè)務處理效率低,，造成客戶等待時間長，滿意度低,。運營管理職責不明確,。運營管理工作職責和范圍涉及多部門、多條線,，運營管理部主要負責全行基礎(chǔ)性后臺運營與管理,，但仍存在柜面業(yè)務管理上部門職責劃分交叉不清的情況，各部門制定各自條線的規(guī)章制定,，在業(yè)務檢查,、指導方面存在一些差異，造成臨柜業(yè)務執(zhí)行制度在一定程度上有難度,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇十三

公司管理,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行了三年,，馬上要進行復評換證工作,，根據(jù)公司的工作要求，明確了員工職責,。對日常工作,，經(jīng)常進行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責的要求,，負責生產(chǎn)車間工作,，一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。

我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務,，為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們完善了自檢制度，要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責,，對于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時如實記錄,，如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導聯(lián)系解決。

為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們重點抓了工藝紀律的執(zhí)行,，從今年開始，我們針對工藝紀律的執(zhí)行情況進行了幾次不定期抽查,，并針對存在的問題提出具體的解決辦法,，從完成的情況來看，隨著檢查的深入,，工藝紀律執(zhí)行情況越來越好,。

我部將在以后的工作中再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風,，努力把工程加工工作做得更好,，為公司的發(fā)展做出貢獻,。

識別車間噪音、粉塵,、危險化學品等環(huán)境因素,、制度相應管理制度。

識別車間危險源相關(guān)制度,。

增加固廢回收箱,，未用回收桶，接受體檢,。

運行管理工作總結(jié)報告 運行管理工作報告篇十四

本人于1999年7月從##電力學院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)畢業(yè),，在xx年8月進入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中,，我先后在電力公司的草市供電所,、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職,，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設(shè)計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）,。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，自己的思想,、工作,、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這7年來的工作做一次全面總結(jié)：

從xx年參加工作,，領(lǐng)導為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境,，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設(shè)和檢修,、抄表核收等工作,。

工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學校里學到的專業(yè)知識同生產(chǎn)實際有很大的不同和差距,。為此我努力學習生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗,，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力,，迅速掌握了配電線路的設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等,。在霞流鎮(zhèn)街道城網(wǎng)改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農(nóng)網(wǎng)改造中，承擔了勘測設(shè)計和現(xiàn)場施工管理工作,。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農(nóng)村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名,；6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名,。

xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營部主管,。在工作時（用合作伙伴佛山電力設(shè)計院有限公司資質(zhì)）,，積極配合供電部門給用戶提供安全經(jīng)濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設(shè)計,配電房設(shè)計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設(shè)計,；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產(chǎn)“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設(shè)計(用電總?cè)萘砍?萬kva)和一期用電設(shè)計.(用電容量超5000kva),；主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規(guī)劃、新建配網(wǎng),、民心農(nóng)網(wǎng),、大修技改等勘測設(shè)計、概預算編制,、決算方面的工作,，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經(jīng)理,，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網(wǎng)的勘測設(shè)計任務,；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成xx年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農(nóng)網(wǎng),、大修技改勘測設(shè)計任務,。熟練運用autocad、word,、excel等工具軟件,，深厚的計算機技術(shù)基礎(chǔ)。熟悉電力安裝預算定額,，熟練運用安裝預算軟件,，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網(wǎng)工程典型設(shè)計》中架空線路部分,、變配電部分的圖紙設(shè)計,。

在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎(chǔ)知識的薄弱和知識面的狹窄,，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材,，如《10kv及以下變電所設(shè)計規(guī)范》，《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范 》,，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導則》,，《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》，《供配電技術(shù)》,，《35-110kv輸電線路設(shè)計》等,，并在xx年年參加了##工程學院電力系統(tǒng)自動化技術(shù)專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識,，努力豐富自己和充實自己,。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來的專業(yè)小結(jié),。總結(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié),，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面,，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W習,、相互請教,，自已的業(yè)務水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學到老，知識無限的,，學習是不可停止的,。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻