工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

供熱公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)會發(fā)言篇一

大家好,！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候,。

下面,，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排,。

20xx年,，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會的正確領(lǐng)導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元,，較去年同期增長**%,，占年計劃的**%,；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%,，占年計劃的**%,；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%,，占年計劃的**%,；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺,，累計總重量達**噸,。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟實力大大增強,，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元,，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績,，實屬不易。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力,，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,，對***成套設(shè)備的反應器進行了設(shè)計、制造,。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項及成果鑒定,，并被多晶硅總包設(shè)計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備,，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設(shè)備。它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴,，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù),；二

是從****引進了*****設(shè)計技術(shù),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率,；技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5,、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名,，引進大專實訓生**名,，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的***%,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。。

6,、教育培訓新穎扎實,。20xx年，公司圍繞“為需所學,、為用所學”的指導思想,，本著“以人為本”的理念，多渠道,、多層次的開展教育培訓工作,。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會,、自編講義對大專生進行培訓等,。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓以理論和實踐相結(jié)合的方式進行,，上半年技術(shù)科組織員工進行了理論學習,，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,，更加貼近生產(chǎn)實際,，效果更加明顯,，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元,，培訓人次達***人次,，共開辦內(nèi)、外培訓班**期,，有***名員工分別取得了多項焊接資格證,，有***人分別取得了一、二級探傷資格證,，有***人取得了三級射線探傷資格證,。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20xx年,，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本

增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》,。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元,，發(fā)揮了模范帶頭作用,，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績,。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。全年電,、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%,。

9,、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標準化邁進。

20xx年公司各項工作成績凸顯,，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié),。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長,，先進模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力,，都包含了大家的心血與汗水,。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝,！并致以親切的問候和深深的敬意,！

20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,，但是我們也付出了慘痛的代價,。所以，我們在看到成績和榮譽的同時,，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講,，公司在長遠發(fā)展方面,，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距,。

從橫向來看,，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平,；按裝備資源、技術(shù)工藝手段,，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比,，仍有很大的差距。同時,，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,，不容忽視,。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題,，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象,。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上,，質(zhì)量檢驗追溯性,、真實性、完整性存在較大缺失,。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后,。全年累計發(fā)生工傷事故**起,，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,，主要是員工安全意識和責任心不強,，中高層領(lǐng)導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力,。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞，**********等大型設(shè)備維修周期較長,，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的,，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是,。

4,、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤,、工藝尺寸標錯,、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強,，工作不認真,，存在應付差事的思想。

供熱公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)會發(fā)言篇二

今年以來，我們根據(jù)上級公司有關(guān)要求,，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險,、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動,，并自行組織了摩托車,、意外險等突擊活動。從而營造了一種健康活潑,、你追我趕、團結(jié)奮進的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍,。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中,，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標,，層層落實,，自加壓力，跑企事業(yè)單位,，跑個人家庭,，一筆筆、一份份,，最終以140%的好成績超額完成市公司下達的任務(wù),。

公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是,、“迅速,、及時、準確,、合理”的原則,。只要接到報案，無論事故大小,，無論白天黑夜,，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，掌握第一手資料,，嚴格按照快速賠付流程,，為客戶提供力所能及的方便。一是堅持雙人查勘,，雙人定損,，交叉做案，限時賠付,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,；二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設(shè)，以進一步提高服務(wù)水平,；三是加強考核,、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實,，輕者批評教育,，重者嚴肅處理，決不姑息,；四是積極做好防災防損工作,。在分管領(lǐng)導的負責下，防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案,、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,，始終做到提前把握,，提前介入，積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預案執(zhí)行情況進行檢查落實,，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施,，以減少損失，增強防范風險的能力,。我們先后到有安全隱患的**紙業(yè),、**藥業(yè)、**公司等重點客戶單位幫助整改隱患,，制訂防災預案,，深受客戶的好評，收到良好的社會效果,。

今年我司在抓好效益型險種業(yè)務(wù)的同時,，認真梳理“垃圾”業(yè)務(wù)，對往年賠付率高于100%的劣勢險種堅決予以放棄,，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保,。去年我司農(nóng)險、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達106%,，我司從大局出發(fā),，堅決的暫停該險種的發(fā)展。企業(yè)一攬子保險存在保險費低,，保障范圍大,、保險金額高的經(jīng)營風險，特別是遇到洪澇災害,、被盜的事件,，往往造成較高的賠付率,，我公司從效益出發(fā)，對該險種的承保范圍,、承保條件進行了嚴格的限制,。在注重各險種效益發(fā)展的同時，我們改變以往的經(jīng)營套路,，***廠車險業(yè)務(wù)屬于我司續(xù)保業(yè)務(wù),，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務(wù)虎視眈眈,，介入競爭,，企圖分羹，為保證萬無一失,，我司果斷提前續(xù)保,，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務(wù)的發(fā)展,。**紙業(yè)有限公司保險業(yè)務(wù)一直以來是我司囊中之物，續(xù)保是在11月份,，公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保,，當年不僅會損失幾萬元保險費，也加大了下半年的業(yè)務(wù)壓力,，但為了彌補上半年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務(wù)缺口,，更好的調(diào)整序時業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更多的實現(xiàn)已賺凈保費,，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務(wù),。我司這些工作是適應股份制改革后經(jīng)營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試，也是轉(zhuǎn)變思想的實驗性思路,。

正是由于我司員工勇于承擔重任,，善于開動腦筋，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性,，做到人人有擔子,，個個有責任，因而,，在強大的外部競爭中,，我司上半年不僅沒有丟失任何陣地，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位,，還實現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)的突破,。

供熱公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)會發(fā)言篇三

20xx年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天,，我想感謝和abc一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任,，是你們的努力和堅持,，讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就,。

我還記得這樣一位員工——aa,，當時，我派他到北方某一工地出差,，走之前他來我辦公室時,，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子,?？墒钱斔€星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼,。我就問他怎么回事,，他說因為井道里很冷，凍感冒了,。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿,。說實話,，當時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,，有許許多多的員工象aa一樣,，為了工作，主動放棄休息,，加班加點,，甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,，365天沒有幾天可以合家團聚,。

很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,，往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的,。在此，我想借這個機會,，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,，我感到非常地驕傲!”

今天，我講話的主題是——光榮與夢想,。為什么用這個標題?

大家知道,，把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè),，一直以來都是我的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地,、光榮地告訴你的家人,、朋友“我在abcyy公司工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光,。我認為,，一個有理想，有追求的人,，一定會十分愿意來abc工作,。因為，沒有任何一個愿景或是夢想,，能比“把一個不怎么知名的企業(yè),，親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。事實也證明這一點,，這二年,，我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候，有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們abc,。

今年7月,，馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。其中有些學生是放棄了進類似寶潔,、國際性銀行這樣的機會，而選擇了我們abc,。因為,，abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺，這就是他們選擇abc的理由,。我希望,，我的夢想不僅僅是我一個人的夢想，而是我們所有abc人共同的夢想,，并以這個夢想為榮,。

這里，我想特別說明一下,，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人,，這是二個不同的概念。那怎樣才算是一個真正的abc人?舉個例子：你看見地上有個煙蒂,，不是你扔的,，你會不會主動彎下腰，把它撿起來放進垃圾筒?你看見一個無人的會議室里空調(diào)呼呼地開著,，你會不會主動走上去把它關(guān)掉?你看見某個員工在上班時間里聊天,、打游戲等違反公司規(guī)定的行為,，你會不會主動去制止?

所以說，進入abc公司并不意味著你就是一個abc人,。只有當你真正地融入abc,，把這個公司當成自己的公司，把abc的榮辱看作自己的榮辱,，把這個夢想當成自己的夢想的時候,，你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,，如果不能成為一個真正的abc人,，必將會被abc所淘汰，這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因,。

為了實現(xiàn)我們的夢想,，爭取光榮。我想對我們abc的員工和領(lǐng)導們提幾點要求,。

對所有abc人的要求

作為一名abc人,，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛,。我們很難想象，一個不熱愛工作的人,，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作,、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的,。前者是主動的，后者是被動的,。舉個例子：銷售部收到一份客戶關(guān)于工程維保方面事宜的傳真,，把它拿到維保部，維保部的人說,，這樣,，你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來，好象沒有什么問題,，挺正常,。但維保部說這個話的.人，他的工作一定不是主動的,。

主動工作的人會說：“好的,，你把他的電話給我，我來和他聯(lián)系,?！边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別,。被動工作時間久了，會形成壓力,，這種壓力容易使人的身心倦怠,，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,，因為他把工作看成是一種鍛煉,，把工作中的困難看成是機會，是挑戰(zhàn),。

其次,，我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,，我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽,。大家都知道，在接力賽中,，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。因此,，在中途交棒時,，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要怎樣把手里的接力棒遞出去,，可以方便地,、順利地讓我的隊友接到。同時,，準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒,。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作，才有贏的可能,。

其實,，我們每個人,，每個部門,，就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,，誰合作得好，接得穩(wěn),，跑得快,，誰才能拿第一!目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題,。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起,。那么,，我希望，我們每個人,、每個部門在合作時,，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,，發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,，我們都能有一顆寬容心。

此外,，還有很重要的一點,，就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,，貫徹到執(zhí)行的速度上。

對abc領(lǐng)導的要求

1,、領(lǐng)導要以身作則,，建立影響力。

如果領(lǐng)導沒有影響力,，光是業(yè)務(wù)能力很強,，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導的。身為領(lǐng)導,，就必須通過自己的一言一行,，傳達、引領(lǐng)公司的文化,，這是領(lǐng)導的責任和使命,。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣，在檢查工作的時候,，他喜歡站在門口,。有一次，他看到一個太太走出沃爾瑪時,，居然二手空空,，于是他就上前問，這么大一個沃爾瑪,，沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,，這里沒有。結(jié)果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具，老太太很高興的付了錢,，抱著玩具走了以后,，他就馬上把主管叫過來：“你看著人家二手空空地出去，居然沒有任何反應?”從今以后,，沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,，顧客手上有沒有拿東西，一定要想方設(shè)法讓他們滿載而歸,。

2,、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。

什么叫思考力?就是采用什么樣的流程,、什么樣的方法都要自己去思考,。

許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導下達意見,，領(lǐng)導做出決策,，領(lǐng)導開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導的指揮才能做事,。這是一個沒有思考力的團隊,。一個部門的點子、意見,、方法,，有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法，如果70的意見是從上面下來的,，這就不是團隊,，至多是個群體。只有當70的意見是從下面上來時,，才能稱之為團隊,。領(lǐng)導長期決策，容易忽略員工的思考性,，養(yǎng)成員工的惰性,。長此以往，他就不會自動自發(fā),，自行解決問題,，工作效率和自主性也會越差。下屬不思考,，做領(lǐng)導的要負很大的責任,，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣,，是做領(lǐng)導的失職,。請不要忘了，大部分的工作都是我們普通員工在做,，大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,，大部分的服務(wù)都是普通員工在提供,，一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。

我希望我們各位領(lǐng)導在今后的工作中,，多提供給員工參與決策的機會,，培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感,，在這一點上,，我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知,，他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡(luò)員,，象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結(jié)果。

3,、領(lǐng)導要務(wù)實,，要深入基層。

前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,，在檢查工作的時候,，他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,，顧客對公司有什么意見或想法,，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因,。我們領(lǐng)導也要學會沉下去,，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié),，要學會從客戶中,、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。

20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略

年前,，公司將會對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整,。在確保監(jiān)控有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去,。我想很多人可能都多少聽說一些,，精簡機構(gòu)的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡化流程,，提高工作效率,，降低成本。最終的目的,，還是為了提高企業(yè)的競爭力,，讓abc公司發(fā)展得更快更好。

當然，機構(gòu)的調(diào)整勢必會觸及到部分員工的一些利益,?？赡苣愕膹R被拆除了，大方丈變成了小方丈,。在這一點上,，我希望大家要有一個正確的心態(tài)，要有一顆平常心,，不要發(fā)牢騷,，說怪話，不要傳播小道消息,。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,，不要道聽途說，斷章取義,。

20xx年,，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高獲利能力”三個方面展開,。其中,，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長,、提高合同質(zhì)量,、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。

為什么會選定這三個方面?我想保證質(zhì)量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解,，我就不再多說,。這里，我只重點談一下,，為什么要把降低成本做為一個重要的方面,。這一點，可能許多人還不太理解,。也許有人會說,，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點?

我要告訴大家,，yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè),。也就是說，我們的客戶越來越成熟,，我們的競爭對手越來越成熟,。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫,，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的,。abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力，贏得更多的訂單,。

20xx年的成績即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年,。從abc未來的發(fā)展藍圖上,，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的,、多行業(yè)的,、國際化的abc集團公司。我相信,，只要我們大家眾志成城,，群策群力，我們的目標一定會實現(xiàn),，我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實,。

謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!

供熱公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)會發(fā)言篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、與會同仁：

大家好,！

20xx年是不平凡的一年,，也是我公司與時俱進、開拓創(chuàng)新,、激情創(chuàng)業(yè),、奮力超越、再鑄輝煌的一年,。在集團公司的正確領(lǐng)導和兄弟單位的大力支持下,，我公司緊緊圍繞集團提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標，抓經(jīng)營,、保安全,、促效益，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量第一,，安全第一”的管理方針,，狠抓制度落實，不斷提高安全水平,，有效杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項工作的順利進行，圓滿完成了20xx年的各項任務(wù)和經(jīng)濟指標?，F(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下：

20xx年,，入洗原煤萬噸，完成年計劃任務(wù)的%,，比去年增長%,；綜合產(chǎn)量萬噸,，其中精煤產(chǎn)量萬噸，超出年計劃的%,，比去年增長%,；銷售精煤萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元,，分別比去年增長%和%,；實現(xiàn)銷售收入萬元、實現(xiàn)利稅萬元,、實現(xiàn)利潤萬元,、上繳稅金萬元，增幅分別為%,、%,、%、%,。

（一）,、加強管理創(chuàng)新，保障任務(wù)目標實現(xiàn),。

在認真組織分析研究20xx年公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上,，針對當前生產(chǎn)形勢,我們加強管理創(chuàng)新，以超強的執(zhí)行力來保障各項任務(wù)目標的實現(xiàn),。

1,、加大生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)力度。

要保障正常的生產(chǎn)活動,，必須保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。今年，在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強了機電設(shè)備的維修和保養(yǎng),。

2,、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。

我們采取相應的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負責信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署,；注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學習力度,提高突發(fā)事故的應變能力,將規(guī)定影響時間降到最低,。

（二）、細化安全措施,，強化安全管理,。

公司嚴格按照安監(jiān)部要求，以“安全生產(chǎn)活動月”活動為契機,，結(jié)合自身實際,，制定出一套完善的安全管理制度和措施，狠抓現(xiàn)場管理,，多措并舉確保安全生產(chǎn),。

1,、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓工作,健全安全技術(shù)培訓長效機制。

我們采用理論和實踐培訓相結(jié)合的形式,分工種,、分層次組織全員安全培訓,、特殊工種培訓和車間內(nèi)部培訓,重點加強職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學習,。鼓勵員工發(fā)揮各自特長,激勵人才脫穎而出,進一步打造一支組織情感一,、謀求共同利益的優(yōu)秀團隊,實現(xiàn)全員創(chuàng)新。

2,、加大安全監(jiān)督檢查工作力度,。

我們運用安全質(zhì)量管理新手段,對全廠安全工作進行系統(tǒng),、科學,、規(guī)范管理,實行全員全過程、全方位,、標準化的安全質(zhì)量管理,。在工作中處處按照標準、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實現(xiàn)零事故,。

3,、完善安全生產(chǎn)責任制。

針對去年生產(chǎn)活動出現(xiàn)的問題,，我們著力完善了安全生產(chǎn)責任制,，并將其落實到實處，把安全責任落實到個人,，加大執(zhí)行力度,，做到誰的問題誰負責。

4,、為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,。

一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導的指導和支持下,我們公司在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學的防塵降噪改造,對所有溜槽,、皮帶進行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強有力的安全保障,。

（三）、強化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系,。

為嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制,、細節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細化管理,。

1,、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當月洗選加工方案指標,并按精細化管理考核。

2,、加強對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負責合理安排配洗,合理安排跳汰,、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質(zhì)量,。

3、生產(chǎn)車間修訂更為細化,、更嚴格,、更完善的小指標考核標準,確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

4,、加大技術(shù)改造力度,，努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）,、精心組織,，水采項目順利投產(chǎn)

公司加快了對水采補套項目的建設(shè)進度，在6月份基本完成了水采補套項目的土建工程,，管道已全部鋪設(shè)完成,，電器設(shè)備也已安裝完畢。在今年7月,，水采補套項目進行了生產(chǎn)調(diào)試,，并在今年月正式投入生產(chǎn)。

（五）,、以人為本,、精嚴細新、不斷提升管理水平

繼續(xù)推行企業(yè)的科學和人性化管理,完善內(nèi)部管理機制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理,。

一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范,、更加嚴格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團隊精神,增強凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團隊力量,。

二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標準,、事事有標準、時時有標準,、處處有標準”,要求職工做到上標準崗,干標準活,建立長效機制,重新修訂詳細的崗位考核標準和考核管理辦法以及走動式管理辦法,嚴格按照規(guī)定辦法執(zhí)行,。

三是針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗,研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。

四是公司信息公開化,，充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強責任觀念,提高經(jīng)濟效益,。

在20xx年，我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績,，但是我們也應該清醒的認識到,，在公司的生產(chǎn)運營還存在：員工安全意識薄弱，相關(guān)管理人員的水平不高,；“三違”現(xiàn)象,，“三老”問題仍然存在等一系列的問題。在20xx年,，我們要著力加強對以上問題的改進,，確保生產(chǎn)工作安全,、快速的進行。

（一）,、提產(chǎn)量,、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

一是狠抓機電設(shè)備的預防性檢修,，實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)，面對生產(chǎn)任務(wù)重,，開車時間長,，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,，保證正常生產(chǎn)無事故影響,；二是加強生產(chǎn)組織，嚴細生產(chǎn)的全過程控制,，緊盯各時間段指標不放松,，保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定,。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,，最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。

（二）,、抓安全、抓穩(wěn)定,，確保一方平安

一是加強教育培訓,，繼續(xù)加強對各級、各崗人員培訓,，保證員工的學習時間,，繼續(xù)把20xx的培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。二是加強干部作風建設(shè),，嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場,、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實,，加大對干部安全績效的考核,。三是進一步健全制度，全面構(gòu)筑安全保障責任體系,。全面貫徹上級公司安全會議精神,，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點，進一步完善安全管理基本制度,。四是現(xiàn)場標準化治理,，實現(xiàn)本質(zhì)安全,。

（三）、加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造,，保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),。

一是對現(xiàn)有的設(shè)備進行更新升級，最大限度的引進先進的生產(chǎn)設(shè)備,。二是加強對技術(shù)人員的培訓提高,。

（四）、著力加強新項目的管理,。

20xx年,，公司將繼續(xù)貫徹好集團的發(fā)展思路，落實好“質(zhì)量第一,，安全第一”的管理方針,，用新精神、新理念,、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌,，扎實苦干，奮力開拓,，為集團更好,、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻。

供熱公司年終總結(jié) 公司年終總結(jié)會發(fā)言篇五

時光荏苒來到x高地物業(yè)公司已經(jīng)一年多了,，首先我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和關(guān)心,，能給予我一個學習和展現(xiàn)自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭執(zhí),、有過倦怠,，但更多的是一起流汗、一起堅持,、一起奮斗,。在公司顧經(jīng)理身上我學到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主交流的方式方法,；在總公司陳總身上學到了對待工作要有大局觀,，和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責任心，匯成一句話就是“細節(jié)決定成??！”。

“細節(jié)決定成??！”這句話我明白了，也理解了，但總會因為種種原因達不到理想的效果,。我決不推卸責任,，小區(qū)衛(wèi)生不達標的情況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響,，但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位,，對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通，都達不到預期的目標和效果,。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進和學習的地方,。

縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處,，在保潔工作壓力的那一段時間里,，我們辦公室很多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來,，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹矣眯姆?wù)的態(tài)度,，也給保潔員起到了很好的帶頭作用，讓大家不在對保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺,，我們能做,，她們當然也就能做，只是我們的分工不同而以,，直到現(xiàn)在,，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風在小區(qū)里催收物業(yè)費,，每一次也都達到了會議的基本要求,，甚至超額完成,，成功的把欠收的物業(yè)費控制在一定數(shù)量以內(nèi),。

在公司明確分出了保潔部和安全事務(wù)部后，我們兩部也多次精誠合作,，在貴陽市“三創(chuàng)一辦”期間,、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面,、清洗水池,，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物?；覊m,、泥漿、汗水,、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面,，這時的我們是最團結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。

我在管理方面有著很大的欠缺,，這也是我的一個缺陷,，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時候能隨時趕到公司,，可以在工作緊張的時候與大家干到凌晨兩三點鐘,。這些不在多說，今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的能力,，為公司,、為自己做出成績。

1,、由于前期項目處屬于滾動開發(fā),，小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進出流動不平衡,，而且我在管理上也出現(xiàn)了一定的疏忽,，造成今年后半年保潔人員人力不足，導致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標,，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿的情緒,，給公司收取物業(yè)費帶來了一定的影響。

2,、在管理保潔員的方面,，沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員情緒不穩(wěn)定,，對工作消極怠工,。

3、由于各種原因,，我對保潔員的工作檢查不到位,，使其越加懶散，不能安時保質(zhì)保量的完成工作,。

種種的不足給公司造成了不良影響,，在此我向公司領(lǐng)導深表歉意。

1,、沖洗路面8次,，清洗水池12次，清理電梯進水4次,，空房衛(wèi)生大掃除4次,。

2、保潔休息室搬遷2次,。

3,、垃圾池周圍垃圾清理、轉(zhuǎn)移3次。

4,、節(jié)日小區(qū)布置2次,。

5,、協(xié)助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈3次,。

6,、維修銷售大廳衛(wèi)生間洗手池3次，沖便水閥4次,。

7,、6#樓衛(wèi)生開荒2次。

8,、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理6次,。

9、小區(qū)消殺病菌,、蛇蟲鼠蟻2次,。

10、19#樓電梯驕箱消毒12次,。

11,、緊急清理會所門口衛(wèi)生1次。

在日常工作之余,，各部門之間的工作也會有一定的交叉,，相互協(xié)作完成了很多緊急任務(wù)，更改樓道聲控燈,，處理業(yè)主投訴,，夜間安全協(xié)防等等不一而足。

1,、加強與保潔員的溝通互動,，以身作則發(fā)揚團結(jié)合作的精神做好每一天的工作。并且穩(wěn)定保潔員的情緒,，保持高漲的工作激情,。

2、加強自身管理方面的不足,，從各個方面學習物業(yè)工作的方式方法。

3,、與各領(lǐng)導一起充分的分析和計劃保潔的工作方式,。并針對本小區(qū)的特殊性作出更細致的保潔服務(wù)要求和標準。

4,、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排,。

最后，我希望我們公司可以走得更遠更久，能夠得到更多業(yè)主的信賴,，能吸納到更多有用的人才,，發(fā)展得更強更好，讓每一個公司的員工,、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個美麗,、干凈、安全和有品味的環(huán)境中,。