當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一
醫(yī)師“三基”水平和“三嚴(yán)”作風(fēng)是病歷質(zhì)量的基礎(chǔ),，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，特別是病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)是提高病歷質(zhì)量的首要工作。
我院專門安排業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,、職業(yè)道德高尚的高年資業(yè)務(wù)骨干對各級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn),，通過業(yè)務(wù)講座、操作培訓(xùn),、技能競賽等形式提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論,、基本知識和基本技能，培養(yǎng)嚴(yán)格要求,、嚴(yán)密組織,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的工作作風(fēng)。由病歷質(zhì)量控制辦公室從事多年質(zhì)控工作的資深專職質(zhì)控人員對新分配來院的醫(yī)師,、住院醫(yī)師,、低年資主治醫(yī)師進(jìn)行病歷書寫規(guī)范化培訓(xùn)，從病案書寫的格式到每一項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)涵一一講解,，并針對日常質(zhì)控工作中遇到的共性問題,、典型問題、臨床醫(yī)師比較棘手的疑難問題重點(diǎn)講解和點(diǎn)評,。同時(shí)通過積極參加各類病歷評比等活動促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員書寫病歷規(guī)范化和科學(xué)化,。
定期對全院各級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)知識培訓(xùn)，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《藥品管理法》、《處方管理辦法》等,，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握與行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī),，做到合法執(zhí)業(yè)。同時(shí)結(jié)合媒體曝光的醫(yī)療事件,、衛(wèi)生行政部門通報(bào)的衛(wèi)生事件以及我院在處理醫(yī)療糾紛中遇到的問題,，警示醫(yī)務(wù)人員提高依法行醫(yī)意識和自我保護(hù)意識，充分認(rèn)識病歷在醫(yī)療活動中的重要證據(jù)作用，規(guī)范病歷書寫,，維護(hù)患者和自身的合法權(quán)益,。
查房是醫(yī)師在醫(yī)療工作中最基本、最重要的醫(yī)療活動之一,，是各級醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)療工作時(shí)必須遵循的基本醫(yī)療制度,，是提高醫(yī)療質(zhì)量、貫徹各級規(guī)章制度和規(guī)范的重要環(huán)節(jié),，而病歷是臨床醫(yī)療工作過程的記錄,。住院醫(yī)師是住院病歷的書寫者。主治醫(yī)師既指導(dǎo)住院醫(yī)師的診療行為,，同時(shí)也承擔(dān)對病歷的審核責(zé)任,，因其熟悉病人情況，對病歷審核專業(yè)性強(qiáng),，能及時(shí)提出針對性意見,，并可監(jiān)督病歷書寫的時(shí)效性。主任醫(yī)師對診療活動提出指導(dǎo)性意見,，對病歷內(nèi)涵質(zhì)量起到把關(guān)作用,。我院嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范三級醫(yī)師查房制度，對查房的時(shí)限,、查房參與人員,、查房內(nèi)容、記錄內(nèi)容都有明確規(guī)定,，以保障三級醫(yī)師查房質(zhì)量和病歷書寫質(zhì)量,。
我院建立了“三級”病歷質(zhì)控體系，進(jìn)行病歷質(zhì)量監(jiān)控,。
一級質(zhì)控由科室質(zhì)控員完成,，質(zhì)控員負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療管理工作及病歷質(zhì)控工作，并對本科室病歷從格式到內(nèi)涵進(jìn)行全程審核,，出科前全面檢查并簽字,。
二級質(zhì)控由科室主任完成，科主任把病歷質(zhì)量管理作為科室醫(yī)療質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,，每月對本科內(nèi)各專業(yè)組的病歷進(jìn)行抽查,，督促和檢查質(zhì)控員職責(zé)落實(shí)情況，同時(shí)也避免了不同專業(yè)組醫(yī)師對病歷書寫規(guī)范理解不一致或掌握標(biāo)準(zhǔn)尺度不同而造成病歷書寫評估標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題,。
三級質(zhì)控由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科病歷質(zhì)控辦公室的專職質(zhì)控人員完成,，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理部門醫(yī)務(wù)科和質(zhì)控辦建立了科學(xué)的病歷質(zhì)量考核制度,，院委會組織專職質(zhì)控人員定期深入病房對運(yùn)行病歷進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控,，對醫(yī)師規(guī)范書寫病歷進(jìn)行督導(dǎo)。病案室質(zhì)控人員對歸檔病案進(jìn)行終末質(zhì)控，負(fù)責(zé)對歸檔病歷格式規(guī)范化及完整性以及病歷內(nèi)容進(jìn)行審核,，經(jīng)審核合格的病案方可上架歸檔,。
醫(yī)務(wù)科每月將科內(nèi)運(yùn)行病歷和終末病案質(zhì)控考核情況在院周會上通報(bào)，并以書面形式向各科室進(jìn)行反饋,。對存在較嚴(yán)重問題的病歷先限期予以整改,，并與病歷書寫醫(yī)師進(jìn)行溝通，共同探討其在病歷書寫中出現(xiàn)的問題,，今后將如何改正等,，如同樣的問題再犯將予以重罰。病歷考核結(jié)果作為科室工作績效的重要指標(biāo)進(jìn)行考核,，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,。通過以上措施加強(qiáng)管理，近年來,，我院病案質(zhì)量有了較明顯的提高,，甲級病案率達(dá)99.3%，杜絕了丙級病歷,?？傊挥谐浞终J(rèn)識到病歷質(zhì)量的重要性,，從多方面加強(qiáng)管理,，才能有效提高病歷質(zhì)量，最大限度發(fā)揮病歷的內(nèi)在價(jià)值,，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提高,。
此次自治區(qū)病歷評比中我院雖然取得了優(yōu)質(zhì)病歷的殊榮，但是距離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn),，我們會再接再勵(lì)爭取更好的成績,，提高病歷書寫質(zhì)量。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二
(1)主要存在問題：除了存在分級護(hù)理,、病房管理,、消毒隔離、急救藥品物品管理,、護(hù)理文書,、患者滿意度調(diào)查等問題外，個(gè)別科室缺開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)動員會記錄,，漏年度總結(jié),，滿意度調(diào)查未開展、開展后未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì),，無存在問題原因分析及整改措施的落實(shí);個(gè)別科室無績效考核制度及方案,，床護(hù)比不達(dá)標(biāo),，未能實(shí)行層級管理及合理排班;護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基本要求，不熟悉相關(guān)制度,、工作職責(zé),、護(hù)理常規(guī);特殊科室溫馨提示、區(qū)域標(biāo)識,、相關(guān)健康知識等宣傳資料較少,，未能體現(xiàn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);個(gè)別患者不知道已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動。
(2)原因分析：主要原因?yàn)楣芾碚邔?yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵理解不深,，不能將其落實(shí)到實(shí)處;個(gè)別護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展認(rèn)識不足,，重視、宣傳不夠,。7,、滿意度調(diào)查
(1)主要存在問題：最不滿意項(xiàng)為患者未知曉責(zé)任護(hù)士、本病區(qū)護(hù)士長,、護(hù)理級別,、適合自己病情的飲食、相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)知識,，入院后護(hù)士未能協(xié)助進(jìn)行衛(wèi)生處(修剪指,、趾甲、刮胡須等),。
(2)原因分析：護(hù)理人力資源不足,，護(hù)士無更多的時(shí)間與患者溝通和做好基礎(chǔ)護(hù)理。三,、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況
1,、整改前：病房管理合格率99.21%，急救物品完好率97.62%,，護(hù)理文件書寫合格率100%,，消毒隔離合格率96.83%，分級護(hù)理合格率100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理工作滿意度49.06%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率11.67%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。
2,、整改后：病房管理合格率100%，急救物品完好率100%,，護(hù)理文件書寫合格率100%,，消毒隔離合格率100%,，分級護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿意度93.3%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%。
改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
1,、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”,、“三好一滿意”及衛(wèi)生部“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，樹立“以患者為中心”的質(zhì)量意識,，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。全面進(jìn)行廣泛愛崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)對患者的高度負(fù)責(zé),、對技術(shù)精益求精的無私奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。
2、為了充分發(fā)揮護(hù)士長的管理職能,，加強(qiáng)護(hù)士長管理知識,、管理理念和專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)，將采取進(jìn)修,、參觀學(xué)習(xí)等方式,，借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理理念和管理方式,，注意從規(guī)章制度抓起,，層層把關(guān)、時(shí)時(shí)監(jiān)控,、嚴(yán)格落實(shí),，重視護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)缺陷管理,，堅(jiān)持深入臨床,，解決實(shí)際問題，加強(qiáng)法制教育,，提高法律意識,，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理。
3,、繼續(xù)做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，確保護(hù)理安全,。對檢查中出現(xiàn)問題，進(jìn)行現(xiàn)場反饋,，及時(shí)給予書面反饋單,，提出整改建議，限期整改,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)查,。
4、抓好前饋控制,、現(xiàn)場控制和終末控制三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)控,，不斷糾正偏差，建立安全醫(yī)療管理體系,，做好質(zhì)量控制反饋,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。
5,、進(jìn)行目標(biāo)管理,，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系，采取考核的辦法,，定期用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查,、督促、指導(dǎo),，使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處,，滲透、貫穿,、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去,。
6、從多方面開展品管圈活動,，使全員參與護(hù)理質(zhì)量管理,，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。7,、充分利用后勤保障,，使他們送物、送藥上門,，上門維修,，節(jié)約護(hù)士人力;護(hù)理人員實(shí)行分層能級管理，根據(jù)患者病情合理安排分管工作,，體現(xiàn)護(hù)士價(jià)值,，使患者受益;合理配護(hù)理人力資源，使護(hù)理人員在完成治療工作同時(shí),，有一定的人力,，更多的時(shí)間用于觀察病情,、做好心理護(hù)理、健康宣教及基礎(chǔ)護(hù)理等方面工作,，注重培養(yǎng)?？谱o(hù)士，使護(hù)理工作更專業(yè)化,、技術(shù)化,，以提高護(hù)理質(zhì)量。
8,、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范，規(guī)范護(hù)理行為,，防范護(hù)理糾紛,。
9、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控信息的逐級反饋,，及時(shí)評價(jià)反饋質(zhì)控過程中存在的不足,，按pdca整改流程進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，并督促檢查改進(jìn)措施的落實(shí),。
10、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性,，強(qiáng)化質(zhì)量意識和服務(wù)意識。同時(shí)將護(hù)士長從繁忙的事務(wù)工作中解放出來，將主要精力放在護(hù)理管理,、護(hù)理質(zhì)控上,，將質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)落實(shí)到小組及個(gè)人。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三
產(chǎn)科是一個(gè)醫(yī)療安全事故爭議頻發(fā)的專業(yè),，針對這種現(xiàn)狀,，為了減少產(chǎn)科醫(yī)療安全事故及爭議的發(fā)生，提高產(chǎn)科質(zhì)量,。我院這近年采取了以下措施實(shí)施產(chǎn)科管理,，并取得了得了明顯的效果。
在整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理中,，醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個(gè)突出的位置上管理,，即關(guān)口前移，加強(qiáng)對重點(diǎn)科室的監(jiān)管,。
具體做法是：
一是送出去,，醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪流派出到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的診療技術(shù),。二是重視在職的崗位培訓(xùn),，產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員每人都經(jīng)過了醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部組織的醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過了考核，醫(yī)生人人都掌握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能,；再就是對病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理知識和技能,，我們要求產(chǎn)科主任每月組織一個(gè)專題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討。通過學(xué)習(xí),，提高了對特殊情況的識別,、篩查和處理能力。
通過對醫(yī)護(hù)人員的在職培訓(xùn),，提高了對妊娠,、產(chǎn)科特殊情況的識別能力，每一位醫(yī)護(hù)人員都有對有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動中對特殊類型病人的識別,、篩查及報(bào)告,，普通醫(yī)護(hù)發(fā)現(xiàn)特殊情況向科主任護(hù)士長報(bào)告，科主任及護(hù)士長收集到特殊情況向醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、總值班報(bào)告。根據(jù)收集到的消息,，科主任,、護(hù)士長、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部將關(guān)口前移,，對這些病人實(shí)施重點(diǎn)管理。 四,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全核心制度的落實(shí),，尤其是對特殊類型的產(chǎn)科病人，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部定期,、不定期重點(diǎn)檢查病歷書寫規(guī)范、醫(yī)患溝通制度,、診療常規(guī),、查對制度、手術(shù)安全核查制度等核心制度的落實(shí)情況,。對不適合在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人,，妥善做好轉(zhuǎn)診工作。通過以上措施,，我們有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保了醫(yī)療安全，醫(yī)療差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛顯著減少,。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四
綜采預(yù)備隊(duì)在九月份的安全生產(chǎn)中,，認(rèn)真按照礦黨政有關(guān)的要求不斷加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,，狠抓措施落實(shí)和問題整改,，形成了以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)的良好局面,，使九月份的整體工作有了較大的提高?，F(xiàn)將九月份主要工作簡介如下：
九月份我們積極利用各種形式，在全隊(duì)開展崗位工種事故案例教育,、手指口述,、應(yīng)急預(yù)案演練。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例,使職工從事故中吸取教訓(xùn),，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認(rèn)識,，使安全警鐘長鳴。強(qiáng)化安全知識學(xué)習(xí),，著重對三大規(guī)程,，煤礦安全法律法規(guī),、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，使職工對安全工作有了深刻的認(rèn)識，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì),。突出教育重點(diǎn),，特別是加強(qiáng)了“薄弱人員”排查，做到提前排查,、超前預(yù)防,，把事故消滅在萌芽之中。同時(shí),，加大了對“三違”人員的幫教措施,，并由區(qū)隊(duì)和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認(rèn)識，樹立安全第一的思想,，從根本上消除了安全問題的出現(xiàn),，筑牢了安全防線。
我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長跟班制和“三大員”跟班制,，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。為促進(jìn)員工在安全工作的主動性和自覺性，我隊(duì)先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊(duì)交接班制度》,、《管理人員跟班制度》,、《隱患排查制度》、《三違幫教制度》,，還根據(jù)工作面的實(shí)際情況制定了《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,，充實(shí)完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)管理等三十多項(xiàng)規(guī)則制度，并匯編成冊,。其次,，根據(jù)區(qū)隊(duì)發(fā)展實(shí)際，重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊(duì)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,，充分調(diào)動員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)、自覺搞好安全質(zhì)量的積極性,。
為確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn),，力創(chuàng)精品工作面，我們及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量責(zé)任制,，使每個(gè)干部職工明確自己工作的安全責(zé)任,。對工作面整個(gè)區(qū)域進(jìn)行分片、分班掛牌管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對“四個(gè)薄弱”的排查,，切實(shí)做到超前防范，有章可依,，有章必依,，區(qū)隊(duì)有章可循，執(zhí)章必嚴(yán),。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度,，要求班長同時(shí)出勤2人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理,，隱患整改;區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持跟班盯崗,，與職工同上同下，嚴(yán)抓“三違”,，細(xì)排隱患;強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級安全崗位責(zé)任制，分析安全重點(diǎn),，制定整改措施,，處理安全問題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài),。
嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度,，并要求安全質(zhì)量驗(yàn)收員把好驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，確保不出事故,。為迎接“精品現(xiàn)場會”的召開，預(yù)備隊(duì)結(jié)合工作面現(xiàn)場實(shí)際，對兩端頭支護(hù),，工作面“三直,、兩平、兩暢通”,、兩巷外圍文明生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治,，嚴(yán)把“毫米關(guān)”真正做到“全方位、無死角”,。不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度,，及時(shí)研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核和獎(jiǎng)懲辦法,。從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活,，嚴(yán)格安全質(zhì)量流程控制,。
為確保工作面煤質(zhì)達(dá)到要求，預(yù)備隊(duì)根據(jù)新安煤礦煤質(zhì)管理的有關(guān)要求,，制定了《綜采預(yù)備隊(duì)煤質(zhì)管理實(shí)施方案》,。嚴(yán)格控制放煤質(zhì)量，驗(yàn)收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,，確?！熬杉?xì)放”，嚴(yán)禁臟,、雜,、次物進(jìn)入煤流,。為降低煤炭的含水量,，還重點(diǎn)要求合理使用好各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“開水開機(jī),、停機(jī)停水”制度,，使工作面的煤質(zhì)有了一個(gè)較大的提高，燃燒值達(dá)到5000卡以上,。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家、你們好,！
首先,，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我院檢查評審產(chǎn)科質(zhì)量表示誠摯的歡迎,！
產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分,，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到母親和嬰兒的健康，同時(shí)也是影響到一個(gè)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)能否得以生存、發(fā)展的重要因素,。因此,，如何搞好產(chǎn)科建設(shè)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量,，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率,，更有效地保護(hù)母親和嬰兒的健康，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要工作,。
為加強(qiáng)我院產(chǎn)科建設(shè),，按照《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評審方案》，加強(qiáng)組織建設(shè),，制定有關(guān)制度,，完善有關(guān)操作規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，配備必備設(shè)施,，充實(shí)醫(yī)療技術(shù)力量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，經(jīng)充分的準(zhǔn)備工作,，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我科認(rèn)真自查,，現(xiàn)具體匯報(bào)如下：
邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的一家二級綜合醫(yī)院,。20xx年5月被省廳評定為三級綜合醫(yī)院。我院于1995年8月順利通過愛嬰醫(yī)院評審,，獲“愛嬰醫(yī)院”稱號,，一直是徐州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，現(xiàn)在是徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)
院,，正在申報(bào)附屬醫(yī)院,。我們相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，各位專家的指導(dǎo),，全院職工的辛勤努力下，我院將會有更好的發(fā)展前景,。
我科創(chuàng)建成立于1978年,，34年的變遷，特別是創(chuàng)造愛嬰醫(yī)院以來,，我院把科學(xué),、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系引入醫(yī)院管理,，產(chǎn)科取得了飛速的發(fā)展,，并成為一個(gè)綜合性科室,，內(nèi)設(shè)產(chǎn)科，危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室,、搶救室,，為整個(gè)邳州地區(qū)的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預(yù)防、保健,、醫(yī)療工作作出貢獻(xiàn),，改造后的產(chǎn)科，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)模,，人員編制,、科室設(shè)置、儀器設(shè)備各方面均基本符合徐州市產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，并擬定了一系列的規(guī)章制度,，規(guī)范了醫(yī)院保健機(jī)構(gòu)的愛嬰服務(wù)，成功地保護(hù)和支持了母乳喂養(yǎng),。院內(nèi)母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上,。
（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)
我院為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作，重新調(diào)整充實(shí)醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組,，由業(yè)務(wù)副院長孫華北擔(dān)任組長,，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系,，對加強(qiáng)產(chǎn)科質(zhì)量管理,，搞好邳州市婦女的醫(yī)療保健工作，提供了可靠的組織保證,，另參加所在地圍產(chǎn)保健協(xié)作組活動,，我院自20xx年起開展新生兒兩病篩查工作，至今已篩查數(shù)千例,，篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例,，已得到及時(shí)的復(fù)診治療。我院自1995年創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來一直按相關(guān)規(guī)定進(jìn)
行相應(yīng)的工作,，一是堅(jiān)持把“三個(gè)十條”母乳喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按規(guī)范張貼上墻,；二是針對新進(jìn)產(chǎn)科工作的人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識培訓(xùn),，考試合格后方可上崗,；三是堅(jiān)持對孕產(chǎn)婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識的宣傳，首次產(chǎn)前檢查時(shí)發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣教手冊,，對從未進(jìn)行產(chǎn)前檢查的孕婦入院時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識的宣教,。
（二）科室設(shè)置
嚴(yán)格按照《醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查》標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)產(chǎn)科門診,、產(chǎn)科病房,、高危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室,、搶救室，科室設(shè)置及設(shè)備均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。設(shè)產(chǎn)科病床40張（其中溫馨病房1間）,，溫馨病房配空調(diào)、彩電,、電磁爐,、衣柜。各科別均有相應(yīng)工作制度,、診療常規(guī)和搶救藥品,。分娩床2張，隔離產(chǎn)房1間,，待產(chǎn)床5張,，配有空調(diào)，為孕產(chǎn)婦提供舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境,。
（三）人員編制
產(chǎn)科主任是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師,，高、中,、初級醫(yī)師比1：
2.5：4,，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師6人,，護(hù)師3人,，護(hù)士6人，助產(chǎn)主管醫(yī)師5人,，助產(chǎn)士5人,，基本滿足產(chǎn)科日常工作。且新生兒科醫(yī)師每天派人到產(chǎn)科查房,，主任醫(yī)師定期巡視,，參與產(chǎn)房、母嬰同室對新生兒的診治管理,。
（四）產(chǎn)科門診
設(shè)普通門診,、高危門診、宣教室,。由徐善榮高年資主治醫(yī)師專上門診,，配助產(chǎn)士（主管護(hù)師）上門診，主治醫(yī)師以
上級別醫(yī)師輪流門診,。認(rèn)真做好圍產(chǎn)期保健工作,，及時(shí)完整填寫圍產(chǎn)期保健手冊，建立高危登記制度,，做好高危孕婦的接診,、復(fù)診并提出指導(dǎo)性意見,，門診還開展宣教工作，內(nèi)容廣泛,、形式多樣,。
（五）病房
產(chǎn)科病房是獨(dú)立護(hù)理單元，環(huán)境整潔,、安靜,、舒適、安全,、工作有序,，嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，設(shè)有搶救室,，按規(guī)定配備搶救設(shè)備,，完好無損，護(hù)士長是趙娟（主管護(hù)師）,。
（六）產(chǎn)房
由主管護(hù)師負(fù)責(zé),。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū)、半限制區(qū)及限制區(qū),，產(chǎn)房內(nèi)設(shè)備完好率100%,，所有助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷，取得助產(chǎn)士以上職稱,，考試考核合格,，取得《母嬰保健技術(shù)合格證書》，另產(chǎn)房基本設(shè)備均齊全,。
（七）質(zhì)量管理
門診及病房認(rèn)真執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、會診制度及急危重病例討論,、死亡病例討論制度,、病歷書寫規(guī)范制度，及時(shí)完整填寫分娩記錄及出院前記錄,，收卡率100%,。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖，阿氏評分,，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征,，科室有產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染,、轉(zhuǎn)產(chǎn)道損失,、中重婦高征、新生兒窒息等診療常規(guī),。
（八）質(zhì)量指標(biāo)
(1)院內(nèi)無可避免性孕產(chǎn)婦死亡
(2)院內(nèi)無可避免性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡
(3)子癇發(fā)生率為零（入院8小時(shí)內(nèi)）
(4)會陰ⅲ裂傷發(fā)生率為0
(5)產(chǎn)后出血發(fā)生率＜3%
(6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率＜0.5%
(7)滯產(chǎn)發(fā)生率為0
(8)無子宮破裂（住院病人）
(9)無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生
(10)新生兒重度窒息<3%
(11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為0
（九）健康教育
門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識及母孔喂養(yǎng)宣傳欄,。
（十）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)務(wù)建設(shè)，貫徹《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》建立健全廉政行醫(yī)措施,，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng),，無醫(yī)療事故的發(fā)生。
（十一）建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范,，開展新技術(shù),、母兒血型不合產(chǎn)前作abo或rh溶血的篩查，新生兒溶血病檢查等,，妊娠期糖尿病篩查等,，積極開展科研，撰寫論文,，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級文章數(shù)篇,。
剖宮產(chǎn)率39%＞25%
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六
時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20xx,，憧憬激勵(lì)我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,，回顧即將過去的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，新版gsp的認(rèn)證無疑讓醫(yī)藥企業(yè)來個(gè)大改變,。20xx年大半年的工作都是在準(zhǔn)備新版gsp認(rèn)證。前期上報(bào)gsp申報(bào)材料過程中,，對于省局領(lǐng)導(dǎo)提出的不符合項(xiàng),，認(rèn)真整改，整改后第一時(shí)間上報(bào)省局,。過程反反復(fù)復(fù),，但不負(fù)努力，gsp認(rèn)證材料上報(bào)成功,。20xx年7月1日-2日,，公司迎來了新版gsp認(rèn)證現(xiàn)場認(rèn)證，省局認(rèn)證人員對我公司進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的檢查,，給我們上了一堂關(guān)于藥品質(zhì)量最具體,、印象最深刻的一課，認(rèn)證過程緊張與快樂并存,，看到省局領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可,，將近一年的準(zhǔn)備工作都是值得的?？傊?，各部門間通過努力，通力合作,，不斷進(jìn)取,，公司完成了新版gsp的認(rèn)證,，基本完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。
1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作安排,，平時(shí)工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外，積極配合市局有關(guān)檢查,，督促整改有效落實(shí),。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市藥監(jiān)局的監(jiān)督管理下，做好了公司經(jīng)營藥品質(zhì)量管理工作,，做到了依法經(jīng)營,，規(guī)范經(jīng)營。
2,、為保證我公司所經(jīng)營藥品的質(zhì)量,，根據(jù)gsp要求，對首營企業(yè)和首營品種進(jìn)行嚴(yán)格的審核,。建立首營企業(yè)和首營品種審核及檔案,。審核首營企業(yè)9家，首營品種11個(gè),。另外,，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中對供應(yīng)商的資質(zhì)實(shí)行效期管理，及時(shí)將缺少的資料上報(bào)采購部,，保證藥品的合法經(jīng)營,。
3、全面掌握全公司藥品的質(zhì)量動態(tài),，并分類建立電子檔目錄方便查找,，迅速為客戶提供各種質(zhì)量資料，如品種資質(zhì),、公司資質(zhì),、藥品物價(jià)等。
4,、準(zhǔn)確及時(shí)地收集并傳遞食品藥品監(jiān)督管理局的質(zhì)量信息文件,，進(jìn)行分析匯總，及時(shí)進(jìn)傳遞,，以質(zhì)量信息傳遞單,、復(fù)印文件的形式反饋給各部門，確保了質(zhì)量信息及時(shí)暢通的傳遞和準(zhǔn)確有效的利用,。
5,、在質(zhì)管部長部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與不合格藥品的審核、確認(rèn),、報(bào)損,，對不合格藥品控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生,。完成了不合格藥品匯總分析等工作,。
6,、指導(dǎo)和監(jiān)管藥品保管,、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)和儲存過程中的質(zhì)量工作,，并做好完整的記錄,，每月定期對質(zhì)量制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
7,、 在質(zhì)管部長部長的領(lǐng)導(dǎo)下,，參與并完成了公司冷庫的驗(yàn)證工作。
8,、監(jiān)督管理本公司所經(jīng)營的藥品電子碼入出庫的上傳,，國家規(guī)定的無藥品電子碼的藥品一律不得購進(jìn)，協(xié)助儲運(yùn)部處理電子監(jiān)管中所遇到的問題,。
9,、順利完成了公司業(yè)務(wù)員備案，公司證照復(fù)印發(fā)放和法人授權(quán)委托書開具發(fā)放工作,。
10,、在部長的指導(dǎo)下，熟悉了質(zhì)量查詢登記的上報(bào)工作,，現(xiàn)在已能獨(dú)立完成,。
11、協(xié)助完成了進(jìn)貨藥品質(zhì)量評審工作,。
12,、完成了計(jì)算機(jī)權(quán)限檢查工作。
20xx年是充實(shí)的一年,，對我來說也是非常不平凡的一年,，也是收獲成果的一年。這一年看著寶寶一點(diǎn)點(diǎn)的成長,，在這里更能理解公司領(lǐng)導(dǎo)的不容易,，公司的成長離不開他們的用心良苦，在這里感謝他們?yōu)槲覀兇蠹姨峁┻@個(gè)平臺,，讓我們快速成長,，謝謝！
回首過去，展望未來,，20xx年,，面對新挑戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)的改革,，公司內(nèi)部政策的變動,，質(zhì)量管理工作使命光榮，責(zé)任重大,。我們會在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下,，進(jìn)一步振奮精神，團(tuán)結(jié)一致,，以更加良好的精神狀態(tài),，更加扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率,，保證藥品質(zhì)量安全,，為公司更快更好的做出新貢獻(xiàn)。
1,、應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，有些不懂的質(zhì)量問題應(yīng)向薛部長、公司上級領(lǐng)導(dǎo)和藥監(jiān)局咨詢,，以便及時(shí)準(zhǔn)確的解決各種問題,。
2、應(yīng)合理安排好自己的工作計(jì)劃,，認(rèn)真對工作作出總結(jié),。對于工作中出現(xiàn)的失誤要認(rèn)真分析，避免再次犯錯(cuò),。
3,、應(yīng)提高工作效率，工作不能拖拉,，當(dāng)日工作當(dāng)日完成,。
4、工作不能做了算結(jié)束了,，應(yīng)做好做仔細(xì)
5,、單位、品種和客戶資質(zhì)審核應(yīng)更仔細(xì),，證照變更后應(yīng)及時(shí)向購銷單位索要,，資質(zhì)到期提前索要，嚴(yán)防不合法不合規(guī)資質(zhì),。
6,、養(yǎng)護(hù)、驗(yàn)收記錄要多看，多查找錯(cuò)誤,，提醒驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員及時(shí)驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)
7,、電子監(jiān)管碼要仔細(xì)核對，進(jìn)銷存一定要核對到,。
8,、每月自查中查找錯(cuò)誤，越多越好,，越仔細(xì)越好,。
9、質(zhì)量管理體系文件中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤要及時(shí)通知相關(guān)人員更改,。
10,、申報(bào)材料要仔細(xì)核對,，倉庫面積要參照上次的申報(bào)材料,，人員
11、人員變更,、拿到上崗證或在山東省藥品營銷人員網(wǎng)上備案后,，要及時(shí)通知相關(guān)部門和人員（如藥神中的人員等）。
12,、藥品商品檔案中的規(guī)格,、批準(zhǔn)文號等信息要和藥品的標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)，認(rèn)真核對,。
為了進(jìn)一步做好質(zhì)管部的工作,，加大力度修正工作中存在的不足和發(fā)展中出現(xiàn)的問題。以藥品質(zhì)量安全為中心,，充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的作用,。在積極為企業(yè)排憂解難的服務(wù)中尋求新的發(fā)展。
一,、按照gsp要求,，組織實(shí)施gsp工作，對購,、銷,、存各環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量管理貫穿到購,、銷,、存全過程。使gsp工作能得到良好的,、持續(xù)性的運(yùn)作,。
二、建立檔案管理：對首營企業(yè)和首營品種資料，必須認(rèn)真嚴(yán)格審核,、收集,、整理、裝訂,、歸檔,；編制目錄，對gsp的各類記錄資料,，嚴(yán)格按gsp要求規(guī)范記錄,，妥善保管，接受檢查,。
三,、在20xx年，gsp認(rèn)證雖然通過,，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作,，迎接gsp認(rèn)證跟蹤檢查及省市藥監(jiān)部門的各種檢查。
四,、繼續(xù)完善首營企業(yè),、首營品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶資質(zhì)的補(bǔ)充工作,。
五,、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理,，未賦碼的基本藥物一律不得購進(jìn),。
六、在薛部長和公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，繼續(xù)完善質(zhì)管部的各項(xiàng)工作,，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門的檢查。
為確保質(zhì)管部20xx年工作的順利進(jìn)行,，我將以大局為重,，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進(jìn),，與各部門加強(qiáng)溝通,，統(tǒng)籌安排，為實(shí)現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作,。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與布署下，在全體員工的努力下,，我們以質(zhì)量方針“xxxxxxxxx”為宗旨,，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，按計(jì)劃完成了公司年度質(zhì)量目標(biāo)，全年開展了兩次內(nèi)審,，一次過程審核,，接受了xx質(zhì)量認(rèn)證公司的一次“換證審核”，并于x月x日召開了年度管理評審會議?，F(xiàn)將20xx年的質(zhì)量管理體系工作總結(jié)如下：
1,、20xx年產(chǎn)品返修率達(dá)到0.12%，與去年的0.12%相同,。公司產(chǎn)品返修率目標(biāo)為<0.2%,，攻堅(jiān)目標(biāo)0.15%，今年的產(chǎn)品返修率比公司目標(biāo)下降40%,，比攻堅(jiān)目標(biāo)下降15%,；
2、20xx年產(chǎn)品廢品率達(dá)到0.10%,，與去年的0.10%相同,，公司產(chǎn)品廢品率目標(biāo)為：<0.07%，攻堅(jiān)目標(biāo)為0.05%,，今年的產(chǎn)品廢品率比公司目標(biāo)提高了30%,；
3、20xx年準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到100%,，與去年相同。公司準(zhǔn)時(shí)交貨率目標(biāo)為100%,；
4,、20xx年xx月xx日，xx部對公司主要客戶（其中老客戶xx個(gè),，新客戶xx個(gè)）進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查,，并且首次對箱東進(jìn)行了外部顧客滿意度調(diào)查。
今年外部顧客滿意度xx,，比去年同期xx下降xx%,。公司的外部顧客滿意度目標(biāo)為：≥80，今年的外部顧客滿意度比公司目標(biāo)提高2.7%,，今年公司的內(nèi)部顧客滿意度達(dá)xx%,，比去年同期xx%提高0.28%。公司的內(nèi)部顧客滿意度目標(biāo)為：≥80,，今年的內(nèi)部顧客滿意度比公司目標(biāo)提高3.5%,。各部門滿意度為：
①生產(chǎn)技術(shù)部的滿意度為xx%，比部門內(nèi)部顧客滿意度目標(biāo)80提高了1.5%,。
②市場部的滿意度為xx%,，比部門內(nèi)部顧客滿意度目標(biāo)80提高了1.8%,。
③質(zhì)控部的滿意度為xx%，比部門內(nèi)部顧客滿意度目標(biāo)80提高了1.6%,。
④動力部的滿意度為xx%,，比部門內(nèi)部顧客滿意度目標(biāo)80提高了1.8%。
⑤行政部的滿意度為xxxx%,，比部門內(nèi)部顧客滿意度目標(biāo)80提高了1.7%,。
⑥財(cái)務(wù)部的滿意度為xx%，比部門內(nèi)部顧客滿意度目標(biāo)80x提高了1.7%,。
5,、20xx年產(chǎn)品退貨率為零，與去年相同,。公司退貨率目標(biāo)為：0,；
6、20xx年新增加的發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確率為98%,，比公司目標(biāo)90%提高了9%,。
從以上各項(xiàng)數(shù)據(jù)來看，客戶滿意度的下降,，廢品率的超標(biāo),，以及內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查中對員工培訓(xùn)和部門接口工作滿意度不高等問題，給我們敲響了警鐘,。我們要正視質(zhì)量管理中存在的問題,，認(rèn)真分析問題的原因，采取有效措施改進(jìn)我們的工作,，使我們的質(zhì)量管理體系不斷提升,。
內(nèi)審：20xx年度分別于x月與x月進(jìn)行了兩次內(nèi)部審核，在內(nèi)審前一個(gè)星期管理者代表制定《內(nèi)部審核計(jì)劃》下發(fā)各部門及各內(nèi)審小組長,，各內(nèi)審小組長根據(jù)《內(nèi)部審核計(jì)劃》認(rèn)真制做《部門審核檢查表》,。在x月與xx月的內(nèi)審中，xx位內(nèi)審員分別組成x個(gè)審核組,，對公司的x個(gè)部門及總經(jīng)理和管理者代表開展了內(nèi)部審核,。通過詢問交談、查閱文件,、抽查相關(guān)記錄以及現(xiàn)場觀察等方法,，共審核出輕微不符合項(xiàng)x項(xiàng)，沒有嚴(yán)重不合格項(xiàng),。各不符合項(xiàng)在都在內(nèi)審末次會議結(jié)束后以書面形式發(fā)送不符合報(bào)告至相關(guān)責(zé)任部門,，要求各責(zé)任部門限期采取糾正措施進(jìn)行糾正，目前,，各不符合項(xiàng)都已整改并關(guān)閉,。通過內(nèi)審,，反映出各部門對質(zhì)量管理體系普遍比較重視，樹立了各項(xiàng)工作的開展嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定執(zhí)行的意識,。
2,、外審：20xx年x月xx日，我們接受了第三方xxxx認(rèn)證公司對我司進(jìn)行的“換證審核”,，在為期兩天的審核中,，審核師分別對我司的x個(gè)部門都進(jìn)行了審核，在審核過程中共提出x個(gè)輕微不符合項(xiàng),，x個(gè)觀察項(xiàng)與x個(gè)建議項(xiàng),，目前不符合項(xiàng)已采取糾正措施并關(guān)閉，觀察項(xiàng)與建議項(xiàng)的各相關(guān)部門也都已結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn),，新的iso9001：20xx認(rèn)證已于7月24日獲得,。
3、過程審核：20xx年xx月我們對生產(chǎn)技術(shù)部的四個(gè)生產(chǎn)班組包裝班,、kisscut班,、面紙班和絲印班進(jìn)行了生產(chǎn)過程審核，在審核中共發(fā)出6份預(yù)防措施報(bào)告,，對生產(chǎn)過程中潛在的質(zhì)量事故進(jìn)行了有效預(yù)防,。
①公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,；
②過程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量符合性,；
③顧客滿意度評價(jià)，包括顧客信息反饋處理評價(jià),；
④質(zhì)量管理有效性,、適宜性、充分性,；
⑤糾正、預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng),；
⑥上次管理評審后第一,、二、三方的審核結(jié)果,。
根據(jù)以上六方面內(nèi)容,，各部門經(jīng)理對一年來各自負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并充分看到了存在的問題,。對此次的評審大家一致認(rèn)為：各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行,，各級文件和資料都得到有效控制，各項(xiàng)質(zhì)量記錄都按文件要求形成,，各部門經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn),，員工都有一定的提高,，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系是有效的,、充分的,，也是適宜的。同時(shí),，經(jīng)過認(rèn)真的討論,，大家一致同意對我司的部分質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行修改（包括內(nèi)、外部顧客滿意度,、發(fā)貨數(shù)量正確率,、外部客戶投訴率、成品庫存率,、模具,、菲林加工合格率），并在體系文件中增加6項(xiàng)內(nèi)容（包括相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)的增加）,，同時(shí)對體系文件中的13個(gè)文件與實(shí)際操作不符項(xiàng)進(jìn)行了修改,，預(yù)計(jì)所有項(xiàng)目的增加和修改工作將在20xx年x月底前完成。
20xx年,，管理者代表根據(jù)xx年管理評審結(jié)果,，配合各部門對管理評審中提出的x改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行了改進(jìn)，并配合各部門對《程序文件》與《工作文件》中84個(gè)與實(shí)際操作不符的文件進(jìn)行了修改,，修改后的《程序文件》增加了一個(gè)《xxxx控制程序》,，工作文件增加了《xxxx規(guī)程》、《xx的管理和使用規(guī)程》,、《xxxx操作規(guī)程》,，同時(shí)，收集了24個(gè)工作流程圖放入相關(guān)程序文件與工作文件,。
雖然在20xx年中各部門都能按質(zhì)量管理體系文件要求去執(zhí)行,，各級文件和資4料都得到有效的控制，各部門經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn),，員工都有一定的提高,，促進(jìn)了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,。但是,，在工作過程中，仍存在以下問題：
1,、質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容及方法需進(jìn)一步改進(jìn),，今年的外部顧客滿意度調(diào)查中，員工對質(zhì)量管理體系培訓(xùn)效果滿意度為xx%,，低于公司本年度平均滿意度,，所以我們要對質(zhì)量管理體系培訓(xùn)內(nèi)容及方法進(jìn)行改進(jìn),。
2、從20xx年外部投訴及內(nèi)部批量性投訴發(fā)現(xiàn)的問題來看,，部分員工對質(zhì)量管理體系理解不夠,，對個(gè)別程序的執(zhí)行力度也需進(jìn)一步加強(qiáng)。
1,、做好全體員工的質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)工作,；
2、聯(lián)系公司各部門實(shí)際操作情況進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,；
3,、做好iso9001：20xx換證工作；
4,、做好年度內(nèi)部審核工作,；
5、做好年度管理評審工作,；
6,、做好與質(zhì)量體系工作有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八
在質(zhì)量崗位工作近一年,，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段,，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：
首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人，機(jī),，料,，法，環(huán),，測,。
主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對,，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢,，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性。
現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度，模具精度,，刀具精度,，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。
確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，質(zhì)量管理工作總結(jié)如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,，返工或返修,。總之力求使現(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷,。
生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理,，在實(shí)踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施,。
現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,，能力如何，是否在受控狀態(tài)下,。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用,。
以上5m1e所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢,，工作輸出是巡檢記錄,。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點(diǎn)
巡檢是我日常工作的重點(diǎn)，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系,，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果,。這其實(shí)就是質(zhì)量意識,，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。（預(yù)防）
其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù),。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品,，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運(yùn)用qc7手法等質(zhì)量工具對各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查,，確定關(guān)鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力,。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的產(chǎn)品工藝知識,，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進(jìn)行科學(xué)分析,，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施,。（糾正，改善）
此外,，在日常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應(yīng)問題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,，不會因來自于上司、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理,，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則,，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè),。從另個(gè)角度來說,，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制,，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。
除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的,。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本,，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會對日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。
上述是我對工作的認(rèn)識與完成工作所需的必要能力的闡述,，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：
1,，有時(shí)工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。
2,，一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決,。
3,，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動的體現(xiàn),。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全,，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。質(zhì)量管理工作總結(jié)范文其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累,，逐步完善自己的工作思路,。
4，產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹,，遇到問題不能及時(shí)的作出判斷,。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在,。
5,，一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺,。這也是自己最弱的一項(xiàng),，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善
6,，體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的匱乏。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處,，并理解為什么這樣規(guī)定等,。
7,，質(zhì)量管理理論知識強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識,。
8，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高,。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九
20xx年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集,、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作,，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的,，以國家,、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù)，對監(jiān)測工作的全過程實(shí)施全面質(zhì)量管理,，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了一定的作用?，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：
年初，我站順利通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評審和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評審兩項(xiàng)工作,。本年度我站以鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的,，以質(zhì)量體系文件為依據(jù)，全面學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)新版iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,，對本年度監(jiān)督評審工作中的不符合項(xiàng)，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改,。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性,。對新購儀器設(shè)備也及時(shí)編寫了相關(guān)的操作規(guī)程，確保我站的監(jiān)測工作按照iso/iec17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運(yùn)行,。
根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和xx市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計(jì)劃,，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則，通過加強(qiáng)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高,。
在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參加上級部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班,。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)評定》,、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》,、《機(jī)動車尾氣檢測培訓(xùn)》,、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實(shí)際應(yīng)用》和《水,、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作能力,，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ),。
本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實(shí)驗(yàn)室比對和中國合格評定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機(jī)鹽檢測的能力驗(yàn)證以及xx市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽，比對結(jié)果一次性全部合格,，能力驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報(bào),，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團(tuán)體第一名，xxx獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手,。
為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化,，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制，今年,，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣,、污染源監(jiān)測實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施,，通過實(shí)施現(xiàn)場全程序空白、現(xiàn)場平行樣,、室內(nèi)平行樣,、加標(biāo)回收、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用,，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制,。
全年共完成質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)7582個(gè)，檢查率大于20%,，合格率大于97%,。其中，現(xiàn)場平行樣2116個(gè),；室內(nèi)平行樣2327個(gè),；加標(biāo)回收樣1911個(gè)；標(biāo)準(zhǔn)樣品9個(gè),；全程序空白1219個(gè),。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求。
根據(jù)省,、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn),，按照本年度質(zhì)控工作計(jì)劃,，每月不定期對監(jiān)測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查,，從現(xiàn)場采樣到實(shí)驗(yàn)室分析再到監(jiān)測報(bào)告的編制,、審核，儀器設(shè)備的使用,、維護(hù),、檢定等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,。
通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題，查找原因,，及時(shí)提出整改措施及要求,，責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,，對在整改中整改不到位的的地方,，驗(yàn)證人員提出警告，由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改,，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證,，直至整改到位，通過加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。
根據(jù)年初制訂的計(jì)量儀器周檢計(jì)劃，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對在用的各類計(jì)量儀器進(jìn)行了定期送檢,，同時(shí)對新購儀器設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了送檢,；對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識，分開管理,，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修,；對儀器設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé),，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行使用情況,，避免了計(jì)量儀器非正常情況下的使用，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行,。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十
20xx年,，對我個(gè)人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作上新的開始,，同時(shí)也是一個(gè)自我積累,、學(xué)習(xí)的一年。xx項(xiàng)目部成立以來,，項(xiàng)目部委任我為安質(zhì)部長,，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,。
在現(xiàn)行崗位上任職一年里,，安質(zhì)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持配合下,，安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃中所制定的指標(biāo)。項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化水平也逐步提升,。
但是，由于我個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)的不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高?，F(xiàn)就20xx年度安全質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容、存在的問題,、個(gè)人建議以及下一年的工作計(jì)劃分述如下：
1、在項(xiàng)目部開工之初,，安質(zhì)部根據(jù)要求,，編制制定了項(xiàng)目部安全管理辦法、管理制度,、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理體系,。在施工當(dāng)中，使每一個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書（安全技術(shù)交底）,。
2、自開工以來,，安質(zhì)部按照要求對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了入場人員（包括項(xiàng)目部管理人員）安全教育培訓(xùn),、專項(xiàng)培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊,。同時(shí),，與施工協(xié)作隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，增強(qiáng)防范與監(jiān)督,，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識,。
3、通過安全質(zhì)量標(biāo)志牌,、條幅,、標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險(xiǎn)源辨識,，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作,，通過考試等形式加強(qiáng)對操作規(guī)程,，安全制度、事故案例,、風(fēng)險(xiǎn)消減和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn),，全面提高安全防范能力。
4,、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查和重點(diǎn)監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時(shí)要求其整改,。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時(shí)地進(jìn)行了整改和完善,，使施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量得到有效地控制。
5,、在做好外也得同時(shí),，認(rèn)真及時(shí)的做好內(nèi)業(yè)資料，使內(nèi)頁資料始終處于良好的狀態(tài),。
20xx年雖然在施工生產(chǎn)上保持著安全穩(wěn)定的個(gè)狀態(tài),，但也必須清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,。在安全管理上還有很多不到位的地方,，現(xiàn)將一年來安全管理工作中存在的一些問題和幾點(diǎn)建議歸納如下：
1、存在問題
1）安全管理體系不完善,，管理機(jī)制還不健全,，沒有具體、積極有效的管理辦法,。
2）項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中缺乏力度,，雖然在過程中，按照項(xiàng)目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,，但是效果不明顯,，造成安全質(zhì)量小問題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn),。
3）項(xiàng)目部管理人員較為年輕,，在工作中存在安全責(zé)任不明確，使得安全質(zhì)量意識淡薄,，在施工現(xiàn)場很少去關(guān)注安全管理,，更少參與安全質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。
4）項(xiàng)目部管理層對安全的重要意義未有深刻認(rèn)識,，抱有僥幸心理,。安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)、軟弱松散，“安全第一”仍是一個(gè)口號,，而未真正落到實(shí)處,。
5）施工隊(duì)伍更換頻繁，現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,，致使安全培訓(xùn)及管理上存在很到的漏洞,。
6）專職安全質(zhì)量管理人員不足，且專業(yè)能力有限,，也在很大程度上制約著項(xiàng)目部的安全質(zhì)量工作的開展,。
2、幾點(diǎn)建議
1）施工管理方面,。
首先,，安全質(zhì)量不應(yīng)加強(qiáng)與各部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何部門都不可以獨(dú)立存在,，單獨(dú)運(yùn)行,，各部門之間應(yīng)建立相互配合，相互協(xié)作的關(guān)系,。只有各部室在經(jīng)常溝通,，相互協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯(cuò)誤,。
這也是施工方案方法制定與落實(shí)的關(guān)鍵同時(shí),，也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán),、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確產(chǎn)生的不必要的麻煩,。
2）各部門及管理人員與各施工班組（協(xié)作隊(duì)伍）之間的聯(lián)系配合的問題，現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關(guān)系,，這一點(diǎn)尤為重要,。
現(xiàn)場管理人員要做到有權(quán)、有責(zé),，并能夠正確的靈活把握也很重要,，這關(guān)系到對現(xiàn)場安全環(huán)境,、質(zhì)量等控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作,。
3）建立各部室崗位職責(zé),，明確到人,。
崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。
4）項(xiàng)目部現(xiàn)場施工及工程部人員應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案,，做好詳細(xì)的記錄，保存好相關(guān)文字及影響資料,，以備工程決算和索賠之需,。同時(shí)也能明確雙方的責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)效益提供強(qiáng)有力的保障,。
5）在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。
6）采取激勵(lì)的措施,，以提高項(xiàng)目部管理人員對安全質(zhì)量管理的積極性。
1,、繼續(xù)做好對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控,、檢查的力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題,，制定整改措施,，認(rèn)真進(jìn)行整改。
2,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，穿防護(hù)服,。同時(shí),，還要加強(qiáng)對既有線施工安全的宣傳、監(jiān)控的力度,。在施工重點(diǎn)部位安設(shè)相關(guān)的警示牌,、標(biāo)識牌及安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識,。
3,、修訂各級各崗位人員的安全責(zé)任，明確各自的安全職責(zé),，并簽訂考核責(zé)任書,，明確安全員考核標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，充分調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責(zé)權(quán)利相互關(guān)系,，合理解決分配矛盾,。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)水平。
5,、進(jìn)一步完善內(nèi)頁資料,。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，將內(nèi)頁資料進(jìn)一步整理完善,、規(guī)范,，進(jìn)一步提高資料的標(biāo)準(zhǔn)化。
6,、加強(qiáng)安全質(zhì)量專業(yè)管理人員的培養(yǎng),，帶領(lǐng)好新的人員，盡快培養(yǎng)出新的優(yōu)秀的安全質(zhì)量專職管理人員,。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一
在這即將逝去的xx上半年里,，我的感悟是：“一份耕壇一份收獲”。用辛勤的汗水換來扎實(shí)的技術(shù),，用努力的付出換來美好的生活,。 作為一名技術(shù)人員的我，時(shí)刻謹(jǐn)記我的工作使命,，努力用專業(yè)知識為公司服務(wù),，在工作中不斷地提高自己，鍛煉自己,，在這一年里,，我一直不斷的學(xué)習(xí)，來補(bǔ)充自己的不足,，我深知要達(dá)到新時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題
一,、年初至今，我一直在學(xué)習(xí)狀態(tài)工作著,，許多專業(yè)知識淡薄,，導(dǎo)致了工作上出現(xiàn)了不少問題;
二、工作思路條理不清，導(dǎo)致了我工作效率沒有達(dá)到理想的高度,。
三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;
四,、忽略了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，沒有經(jīng)常與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門人員之間溝通;
五,、工作思路上也缺乏一些創(chuàng)新意識。
以上幾點(diǎn)是我個(gè)人存在的最主要的問題,，技術(shù)員作為單位的一個(gè)主要職能崗位之一,，“高效，準(zhǔn)確”是我技術(shù)人員應(yīng)盡的職責(zé),。在提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，工作才能得到提高!
查找自身的不足才能進(jìn)步,。作為一名技術(shù)人員,，我要實(shí)現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),。
我要付出百分之百的努力。
在思想覺悟方面,，我一直要求自己要有努力學(xué)習(xí)的精神,、創(chuàng)新的精神、精益求精的精神,、永不滿足的精神,、顧全大局的精神。我們要把這幾種精神貫穿于具體的工作中中去,。
對于即將到來的下半年而言,，我要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把自身融入到工作中去,，重點(diǎn)放在加強(qiáng)專業(yè)知識與拓展提高這幾方面，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)
一,、提高自身工作能力;
掌握新工作軟件“oa自動化辦公”軟件,，補(bǔ)充建筑專業(yè)知識，與自身專業(yè)相結(jié)合,，完善工作體制,，加強(qiáng)自我修養(yǎng),，進(jìn)一步加強(qiáng)xsteel建模軟件的應(yīng)用性學(xué)習(xí),，為今后工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、針對流程節(jié)點(diǎn),，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。
從今年的工作流程節(jié)點(diǎn)中學(xué)習(xí)不少關(guān)于對工作責(zé)任制方面的知識，所以,，加強(qiáng)對工作責(zé)任的概念是今后工作的重點(diǎn)，在今年許多工作中,，都沒有真正的認(rèn)清自己工作重點(diǎn)是哪里,，沒有把全部的精力放在工作重點(diǎn)上,，造成了工作總量流失,。
三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮自身工作能力
作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員,，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，還要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，通過團(tuán)隊(duì)合作把自身工作能力發(fā)揮到最大,。
五、隨時(shí)進(jìn)行工作記錄，做好整體全面的工作思路;
古人云：“兵馬未動糧草先行”,，做好整體的工作思路,，可有效地
認(rèn)清工作重點(diǎn)和編排工作順序,，可以實(shí)現(xiàn)有序的工作進(jìn)程,，做到事半功倍,。
以上工作就是我對今年上半年的工作總結(jié)和對明年的工作展望，“光說不練假把式“,，我要付諸與行動,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。
質(zhì)量管理工作總結(jié) 建筑工地質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二
天津武清房建bt項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計(jì),，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),。
進(jìn)入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多、工序交叉多,、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求,，項(xiàng)目部在年初對質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年xx月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí)
結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門,、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃,，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗,、職責(zé)到人,、職責(zé)到工序。按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識別,，確保其有效性和實(shí)用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程,，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行
根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),，針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對于目前施工工序的改變,，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。
根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對象,、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前,，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具,，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺帳,。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,，甚至造成返工。
建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的用心性,。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí)，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的用心性,，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量,。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)
項(xiàng)目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過程,。眾多的檢查和質(zhì)量活動給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高,、更嚴(yán)峻的'挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會和平臺,。項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。項(xiàng)目部針對各項(xiàng)活動的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫、帶”的互助精神,，營造了“趕,、幫、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長補(bǔ)短，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的職責(zé),，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)
”，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
四、施工階段質(zhì)量控制
項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺如班前會、技術(shù)交底會及專項(xiàng)會議等,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。
組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,，常態(tài)化,。結(jié)合檢查狀況，制定糾正和預(yù)防措施,，并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后者,。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦,，用心與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求,，對因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空、凈高,、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。
五,、作好工程竣工驗(yàn)收工作
目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，天津武清還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合,。工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐必須職責(zé)、定人員,、定措施,、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,，保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收。
在過去的一年內(nèi),，透過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，天津武清項(xiàng)目部順利透過了各項(xiàng)檢查和評審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評,。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。
