心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇一

培訓是一種學習的方式,，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會,，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會,，其知識更新、知識折舊日益加快,。一個國家,，一個民族，一個個人,，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習,，不斷進步,。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義,。通過培訓班的學習討論,，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,，靠培訓,，要接受新思維,、新舉措。要通過學習培訓,，不斷創(chuàng)新思維,，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓與學習,，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要,。管理出質(zhì)量，管理出效益,，管理是企業(yè)永恒的主題,。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要,。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,，取他人之長補己之短,，只有這樣，才能不負組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù),。

一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,，小局服從大局的原則,，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),，增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,，敢于負責，勇挑重擔,，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展,。

二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法,。要學會溝通與協(xié)調(diào),，要善于與領(lǐng)導、中層干部,、職工,、用戶進行溝通，要學會尊重別人,，放下架子,，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做,，副職要當好正職的參謀助手,，要圍繞正職的.思路,，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作,、學習和生活,，把反思當成一種文化，通過反思,，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。

三是要敢于吃虧、吃苦,、吃氣,，弘揚奉獻精神。"三吃"是一種高尚的自我犧牲精神,、奉獻精神,，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊,，寬以待人,。要多體諒他人，遇事多為別人著想,，即使別人犯了錯誤,，或冒犯了自己，也不要斤斤計較,，以免因小失大,，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,，樹立"吃苦,、吃虧、吃氣"的思想,。中層干部就是要吃苦,，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事,，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己,。

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇二

提高影響力打造高效團隊元月14日,，在公司五樓班組長以上管理人員聽了一堂別開生面的培訓課。

“具有影響力的團隊,，才是最具有生命力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力,、學習力的團隊”付守勇老師一語道破了高效團隊的終極密碼,。通過這次學習,，結(jié)合自身工作，我對基層工作有了以下幾點新認識：

一,、管理者要具有角色的認知能力,；管理者不是一個簡單的管理角色，更是一個導師,，在管理過程中要有一定的角色認知能力,，并扮演好自己的角色，就像球場上的教練要做好充分的輔導工作,，變“不能這樣做,！”為“應(yīng)該這樣做?！庇忠袂驁錾系年犻L,，不但在球場上指揮隊友共同進攻，更主要的是關(guān)鍵時候成為身先士卒沖鋒陷陣得分的中堅力量,。

二,、管理者要不斷放大自己的格局：豁達、包容,、自信的人能夠感染人性中光輝的部分,，并且產(chǎn)生照鏡子的反射效應(yīng)，作為一個管理者不能心無城府地斤斤計較,，更不能由著性子干工作,，一定要把“吃苦、犧牲,、奉獻”六字方針作為自己的行為指南,，做好應(yīng)對變化的`心理準備，在管理過程中帶好工作情緒不穩(wěn)的員工,，使用好“硬漢”員工,，帶好循規(guī)蹈矩的員工，使用好勤奮而低效的員工,，帶好自以為是的員工等等,。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，學會理解正視員工的感受,，在關(guān)心體貼他們的過程中給員工一種被尊重的感覺,，進而產(chǎn)生知恩圖報的效應(yīng)。

三,、管理者要利用同心圓領(lǐng)導手段：作為網(wǎng)基層管理者首先要在顧全大局以公司整個組織利益為重的基礎(chǔ)上,，明確自身在工作過程中的作用及對上司的義務(wù)，建立同下屬的同心圓領(lǐng)導手段,，關(guān)心每一個部下,，尊重每一個人的創(chuàng)意和能力,，利用好手中的權(quán)利，扮演好職責角色,，做一個辦事公道,，獎罰分明的清正官，為避免工作失誤,，力爭做到目標明確指揮準確,，并及時把團隊榮譽與大家分享，以此來激勵員工,，提升士氣,。

相信，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，全員同心同德步調(diào)一致,，xx年我們一定會創(chuàng)建一個和諧而充滿活力的大家庭！

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇三

感謝xx社,、xx社給予我這次培訓學習的機會,，同時感謝起xxx公司的老師們的關(guān)心和支持，我有幸參加了xx省xxx社20xx年新員工培訓班學習,。經(jīng)過xx天的緊張愉快地封閉式學習,，經(jīng)過競職演講，我擔任了xx班班長,，并榮獲了“優(yōu)秀班級干部”稱號,，有如下幾點心得體會：

來自全省各聯(lián)社參加xx省xx社新員工培訓的有xxx余名。本次培訓是xx省xx社首次新員工培訓,，人數(shù)最多,，范圍最廣，效果最好,、意義深遠,。這次培訓也被喻為“xxx”培訓，這是xx社領(lǐng)導以及xxx公司老師對我們的認可,，視吾輩天之驕子,，通過這次培訓，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),，在未來的工作中,，我堅信我們的不懈努力必將使我們成為xx精英。

首先認真地學習金融知識和專業(yè)技能,，將以后的工作中運用學到的知識更好地指導實踐，提高工作效率,。通過這次培訓,，我們學習了金融基礎(chǔ),，會計結(jié)算，金融市場等,，同時學習了點鈔技能,，翻打傳票，數(shù)據(jù)錄入等專業(yè)技能,。特別是在禮儀老師的教導下,，不斷提高自己的服務(wù)禮儀水平，同時也提高自己的職業(yè)素養(yǎng),。我結(jié)合自身的.實際情況,，總結(jié)經(jīng)驗，更好地理解專業(yè)的知識,，并融會貫通,。在未來的工作中我將通過實踐更好的鞏固所學知識，更好地提升工作效果,。

這次培訓班同學們克服了學習,、生活等多方面的困難。同學們都很珍惜這次難得的培訓機會,，勤奮學習,、刻苦鉆研。而給我們上課的老師們更是言傳身教,，誨人不倦,。為了我們能在有限的時間內(nèi)能夠?qū)W到更多的知識，特別是xx社領(lǐng)導,，在百忙中擠出時間,，冒著酷暑來看望和指導我們，這種奉獻的精神更激勵我們奮進,。

這次xx社新員工培訓是xxx公司授學的,，給我們授課的大都是從事多年銀行工作的領(lǐng)導、xx各個高校的教授,、學者,，除了學習專業(yè)理論知識，學院還請來高級的禮儀專家和溝通專家提高我們的禮儀和溝通技能,。通過多種形式使我們了解了相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的動態(tài),，更新觀念，擴大視野,，拓展技術(shù)創(chuàng)新思路,，在一定程度上起到了提升我們創(chuàng)新能力的作用。

培訓班老師還為我們安排了討論會，便于我們相互之間學習與交流,，且提高我們的業(yè)務(wù)知識,。也安排了許多課外活動。比如：拔河比賽,、歌唱比賽,、禮儀比賽等。同學們都將自己最熱情,、最精彩的一面展現(xiàn)給大家,。師生之間、同學之間由陌生到相識,、到相知,、到親密無間的良師益友。學習與生活中大家相互幫助,，一次次的團隊活動,，大家拼搏進取，勇奪勝利,，無不體現(xiàn)我們是一個團結(jié)奮進的團隊精神,。收獲知識的同時，我們也收獲了友誼,。知識雖然難得,，友誼更為可貴。

我們一定會堅持學習不放松,。只有不斷深入學習,，以專業(yè)知識為主，以相關(guān)知識為輔,，不斷完善提升自己的綜合素質(zhì),，我們工作思路才會清晰有方向，才能找準工作的切入點,，達到事倍功半的效果,。雖然培訓班的學習是辛苦的，但是回味其中的過程是快樂的;雖然培訓的時間是短暫的,，但是帶給我們的啟發(fā)是巨大的,。感謝xx社、xx聯(lián)社為我們提供了寶貴學習機會,，感謝單位領(lǐng)導,、同事和家人給予我們的理解支持，感謝“xx”老師們給予我們的關(guān)心和所付出地辛勞!

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇四

xx年12月7日,，公司為我們進行了第一期的培訓,，非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學習的機會！

在面試的時候,，我有提出過希望公司能有學習的培訓機會,。因為學歷只能過去,，源源不斷的學習力才能代表將來,。而對于企業(yè)來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭,。一個人可以離開學校但是不能離開學習,，所以，我不僅會積極參加公司的培訓學習,，自己也會主動的學習,。

通過這一整天的培訓，讓我們進一步了解了公司的企業(yè)文化,、制度,、目標和規(guī)劃等，還有新員工價值培訓,。下面分享我的一些感悟,。

一、目標,。

公司有大的目標,，有詳細的規(guī)劃。作為我自己也要有目標和計劃,，只有自己不斷的學習和成長,，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展,。

二,、先做人后做事

子曰：“有才無德，小人也,；有德無才,，君子也；然德才皆具者,，圣人也,。”,，“小贏憑智,，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人,。指導思想不對,，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導思想，從而做好事,。

要勇于承擔責任,，有團隊精神，善于學習,，有向心力,，了解組織或他人的需要。

三,、態(tài)度決定命運

情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器,，學會掌控自己的情緒，理性態(tài)度對待工作,。培養(yǎng)自己好的習慣,，形成好的性格，從而改變命運,。

四,、 對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓練深有感觸。

經(jīng)常說“我無法….”,，會讓自己的常常感到無奈,，迷茫。

經(jīng)常說“我不要….”,，就會讓自己破罐子破摔,，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

經(jīng)常說“我能夠….”,，會讓自己感覺到希望,，有信心。

經(jīng)常說“我一定….”,，就會更讓自己挖掘潛力,，有信念有目標。

所以,，在自我的話語詞典中,，要把“無法”，“不要”抹掉,。多對自己說“我能夠”,，“我一定”。自我的激勵很重要,！

成功來源于兩股力量：1,、別人的`鼓勵和贊美2、自我的激勵,。

五,、時間的管理

時間對于每個人來說都是公平的,，只有24個小時。所以,，在工作中,，做好時間的管理尤為重要。分清重要,、緊急,，分清主次，就能每天的工作安排有序,。即使計劃的事情當天沒有完成,，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話,，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做,，做的都是不太重要的或者緩急的事情,。

這期的培訓雖然結(jié)束了，我會立足自我,，完善自我,。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè),。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩,。

最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個人素質(zhì)修煉方面的培訓和學習的機會。作為我是做設(shè)計方面工作的,，同時也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學習機會,。感謝公司提供的培訓機會！

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇五

為期不多的安全培訓即將結(jié)束,，作為公司的一員,，我受到很大教育，感受很深,。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟,。

一要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一,、預防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度,，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系,。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)

二要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)?；?，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵職工幫助查找,、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實責任,、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段,，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)

三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育,，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能,，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,，不得上崗作業(yè)。培訓教育是提高職工安全素質(zhì),，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī),、安全管理制度,、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，全面提高職工的綜合素質(zhì),，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

一是要加大對消防安全工作的`管理力度,，定期組織消防安全檢查，查處并整改消防安全隱患,，切實把消防安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合,，確保各項工作能順利進行.

二是宣傳教育要到位，通過開展消防安全知識培訓和消防演練,，提高員工的消防安全意識,，提高職工在火災事故發(fā)生時的施救和自救能力.

三是制度措施要到位，要根據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),，結(jié)合分廠實際制定出一套行之有效的制度和措施,，并嚴格抓落實，保障消防安全的各項工作能正常有序開展,。

四是消防器材配備要到位，配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對消防設(shè)備進行檢查和保養(yǎng),，對到期的器材及時換藥,，以備發(fā)生事故時能及時啟動，為消防安全工作得以順利開展提供硬件保障,。

安全是企業(yè)的永恒課題,，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”,，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命安全,，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長抓不懈,，消除隱患以防為主,，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長期穩(wěn)定。

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇六

20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說呢?因為那一天,我很榮幸地參加了江游副校長主講的邦德企業(yè)文化培訓,，同時,，那一天也是我的生日。對我來說,，沒有什么日子能比那一天更難忘,。

雖然已經(jīng)成為過去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目,。令我印象最深刻的是當我?guī)ьI(lǐng)我的第五團隊時,，一起高聲喊出了我們邦德的誓言,，讓我感受到了團隊的力量，感受到了邦德的企業(yè)文化精神,。

下面我就三個方面談?wù)勎业男牡皿w會：

一個人,，生活在世界上，必須融入一個群體中才能生存和發(fā)展,。如果離開了群體,，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨,、寂寞還是黑暗,，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開群體時的感受。也就是一個人離開了團隊時的感覺,。

陳安之曾說過：“人在世上要保證一生快樂的話,，必須有一個團體值得他全心投入和貢獻?！苯裉?，我終于感受到了“團隊”的真正含義。同時也真正明白團隊不是一個人的事情,，需要做的是在一個團隊中,，我們每一個人必須全力以赴，竭盡全力,，絕對聽從隊長的領(lǐng)導,，這樣，我們才能獲得最后的成功,。同時也才能夠受到成功帶來的喜悅,。

清楚地記得，當我們的隊長在大汗淋漓地做俯臥撐時,，那個場面讓在座的每一位深深地感動,，同時，我們作為a隊的隊員,，也深感內(nèi)疚,，正副隊長要做俯臥撐的原因完全是因為我們的失誤，他們倆個人在為我們承擔責任,。在此,，表現(xiàn)出隊長的的偉大。從這件事中,，我明白了一個道理,。任何事情的成功，必須依靠團隊的力量,，同時也必須有堅持到底的精神,。

當我們做錯某一件事時,，我們應(yīng)該怎么辦？是逃避還是勇于承擔責任,？我覺得每個人對自己所做的每一件事,，必須持完全負責的態(tài)度。敢于承擔錯誤和責任是我們需要做的,。而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上,。特別是作為一個領(lǐng)導，我們更應(yīng)該有一種豁達和寬廣的心胸,，盡管有些事情不是你的錯,，而是因為你的下屬所犯的錯，你也要從自己身上找原因,，為何我的下屬會犯錯誤,？是因為我的管理不到位？還是因為我的下屬粗心大意所為,？不管怎樣,，作為領(lǐng)導的你必須首先承擔責任。比如,，當家長對我們邦德投訴時,，想必很大可能是我們工作中出了什么問題，家長才會投訴我們邦德公司,。那這時我們應(yīng)該反思我們的問題出在哪里,？為何家長會出現(xiàn)投訴或抱怨的情緒？我記得著名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的,，當客戶對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿意時，余世維先生首先檢討的是自己,，而不是客戶,。總是從自己身上找原因,。我想,，這就是余世維成功的.一個原因。這也是我們值得學習的地方,。

每個人在通往成功的路上,，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題是你怎樣對待這些困難或挫折,。為什么在這個世界上,，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者,？成功者與普通者的差異在哪里,？我想,，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇,，一次挑戰(zhàn)自己的機會,；

而普通的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢,，一事無成,。更重要的是，成功的人總是時刻保持危機意識,，居安思危,，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣,，在一個團隊中,，時刻保持危機意識，化壓力為動力,，這個顯得更為重要,。

最后，我想說的是：一個人若想更快地成功,，必須在最短時間內(nèi)融入一個團體中,，那么，你成功的機率會大大地增加,。

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇七

一,、公司安排我本月3號培訓，我首先感謝公司給予的這次難得的機會,，雖然只有短短的一天時刻,，但是我覺得在這一天我得到了一個充分的學習，學到了很多在工作和生活中遇到的問題,。下方我就談?wù)勥@次培訓的一些體會,。成功――從優(yōu)秀員工做起。享受生命中的喜悅主要講了優(yōu)秀員工必備的五大關(guān)鍵,，分別是潛質(zhì),、結(jié)果、專注,、道德,、態(tài)度。我想這也是一個員工需要具備的最基本的條件,。

1,、凡是負職責，關(guān)于凡是負職責這也是我們在工作中具備的一個很重要的條件，首先作為基層員工的我們,，就要負起基層的責任,，這也有利于我們的成長和自生潛質(zhì)的一個提升，這樣老板才會放心,。昆蟲記好詞好句

2,、凡事顧客之上，顧客,，我想不不管在什么行業(yè)或者領(lǐng)域都會有的一個主角,，為他們服務(wù)是我們的目標，服務(wù)好才是一個好的結(jié)果,，我們要把服務(wù)做成款待,，這樣我想我們的客戶不滿意也不行。

3凡事高標準要求,，這個是對我們自身的一些要求,，什么是高標準，老師舉了這樣一個例子“普通人將就,，成功者講究,。”也可以這樣去說,，就是嚴格要求自己,，從小事做起，每日必問,，這天我那里做的很好,，這天我那里還能夠做的更好。這樣慢慢我們就

4,、凡事要主動用心,，俗話說：“看法決定活法”在工作中，只要是自己的事,，我們就要主動去把他完成,，然后讓領(lǐng)導檢查確認，不好讓領(lǐng)導去催你,，這樣領(lǐng)導會對我們做事在時刻上來說是很放心的。如里連這一點都做不到,，何談優(yōu)秀啊,，在工作中主關(guān)鍵

是主動還是被動，如果是被動做成了也是犧牲,，如果是主動做不成也是幸福的,。因此但是是在什么時候，我們做事都要用心主動去對待，這樣我想我們會工作的很簡單,，很快樂的,。

5、凡事團隊第一,，團隊在一個企業(yè)中是扮演著很重要的主角的,，首先我們要在這個團隊中能發(fā)揮作用，務(wù)必要學會溝通,，學會團結(jié),，只有所有人團結(jié)起來，才能把事做好,，要取長補短,，我想別人身上的不足就是我坐在的價值，團隊核心成員要明確團隊成

員具有的優(yōu)勢和劣勢,、對工作的喜好,、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等,，透過這些分析,，最后獲得在團隊成員之間構(gòu)成共同的信念和一致的對團隊目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)則,，透過分析團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合潛質(zhì),，找出團

隊目前的綜合潛質(zhì)對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢,、回避風險,、提高迎接挑戰(zhàn)的潛質(zhì)。要這樣去想我們才能真正的融入團隊合作,，才能發(fā)揮團隊作用,。

1、有事業(yè)心,，把工作當作事業(yè)對待,，踏踏實實，榮辱與共,，才會共同提高,，共鑄輝煌。把工作當作工作來做,，上一天班,，拿一天工資，只會一世平庸,，碌碌無為,。

2、有付出心，沒有付出,，就沒有收獲,。先付出，后收獲,。付出越多,，收獲越大。

3,、有學習心,，學習決定成長，學習的速度決定了成長的速度,。此刻的學習,，會很快有回報，俗話說活到老學到老,。

4,、有長遠心，切短期的利益要服從于長期利益凡事看長遠,，不計劃眼前的利益得失,。

5、有感恩的心,，對我來說這個個性重要,，人只要學會感恩，你的人生將會很精彩,，感恩父母,，他們給了我生命、感恩老師,，他

們教會了我做人的道理和知識,、感恩自己的對手，他們讓我們有了競爭力,，去拼搏去奮斗,、感恩老板，是他給了我們養(yǎng)家糊口,，

實現(xiàn)人生價值的工作,。太多太多的感恩，是用語言表達不完的,，總之一名話,，我們要懷著一顆感恩的心去應(yīng)對所有的一切，去做所有的事,。在培訓過程當中，我所遇到的每一位參訓者都流露出用心、樂觀,、向上的心態(tài),，我認為，持續(xù)這種心態(tài)對每個人的工作,、生活都是至關(guān)重要的,。最后,，要建立一支高績效團隊,，不僅僅僅是團隊領(lǐng)導的事，而是團隊里每一個人的事,，充分調(diào)動團隊每一個人用心參與團隊建設(shè)和未來的發(fā)展,，大膽創(chuàng)新、不斷進取,，團隊成員才會為了團隊目標共同奮斗,、共同發(fā)奮，才能營造一支和諧,、高效的團隊,。

以上就是我這一天所學到的東西，和我自己的一些體會和想法,。十分感謝公司給我們這次學習機會,，對我們基層員工來說，受益匪淺,，我會在以后的工作中去做到自己所學的,，用心去做好每一件事。我想只要我做到這些,，我必須會成為一名優(yōu)秀的員工,，一個優(yōu)秀的人。

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇八

有幸成為公司組織的第一批參加團隊拓展訓練人員之一,，經(jīng)過兩天一夜的訓練,，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲,，但更重要的是對自己,、對團隊有了一個全新的認識，那就是一個人要發(fā)展,，自信心是必不可少的,，而一個公司要發(fā)展，一支富有激情的團隊也是必不可少的,。

有感一：團隊建設(shè)所謂團隊,，就是由某些人為了達到一定的目標而組成的一個隊伍,，團隊中的人可以是固定的，也可以是臨時的,，可能是認識的,，也可能是不認識的，他們來自四面八方,，男女老少,，而我們就是這樣的團隊，大家來自不同的所,、隊,，差不多每個崗位都有，各方面的能力也參差不齊,。

很快在教官的指引下,，我們推選了隊長，挑選了隊名,，唱出了我們的隊歌,，一個團隊建設(shè)由此開始，歌還是一樣的歌,，而歌聲從到開始之初到后來的豪情滿懷,，是不是標志著我們的團隊拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。

有感二：凝聚力沒有人知道接下來會發(fā)生什么,，直至教官宣布下一個任務(wù),，下達的任務(wù)往往帶有規(guī)則，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務(wù),，規(guī)則有好幾個,，由易到難，也代表著多變的環(huán)境,。每次任務(wù)開始之前,，教官總會三番五次地讓我們確定完成任務(wù)的時間或是完成任務(wù)的方式方法，此時就需要很好的凝聚力,，能夠把大多數(shù)人的各方面的特性凝聚起來,，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論,，獻計獻策,，盡管也有爭論，有分歧,，但我們的目標只有一個,，那就是百折不撓的完成任務(wù)，我們做到了,，我們都高舉雙手,，發(fā)出勝利的喝彩,。

有感三：嘗試與執(zhí)行力 “摸著石頭過河”是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開放三十年來翻天覆地的變化,，而踩著梅花樁過河也是一種嘗試,，這一嘗試讓我們每個人都體會到了團隊的力量，集體的力量,，當一個辦法不行時，馬上有另一個辦法付諸行動,，當所有的辦法都用了以后,，我們找到了一個最可行的辦法，這是嘗試與執(zhí)行力最佳結(jié)合的最好體現(xiàn),，我們看到的是每一個人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行,，在執(zhí)行的同時，每一個行之有效的方法,，每一個善意的提醒都被及時的傳達下去,，直到任務(wù)的完成，大家都為了一個共同的目標在努力著,，努力著……

有感四：總結(jié)參加完這次拓展,，可能每個人聽得最多的`是總結(jié)，說得最多的也是總結(jié),，因為每完成一個任務(wù)時,，教官會不厭其煩地讓我們作一個小小的總結(jié)，有些人說沒什么意思,，不適合已工作多年的我們,，但更多的人是意猶未盡，期待著有更多更難的任務(wù)在等待著我們,，其實,，細想下來，總結(jié)未嘗不可,，由小見大,，由微見著，我們捫心自問一下,，你是否對你走過的人生作過一次小小的總結(jié),，在我們的工作中，生活中需要總結(jié)的地方太多了,，有總結(jié)才有提高,，有提高才會進步?？偨Y(jié)可以讓你點評過去,，正視現(xiàn)在,，看清未來，也只有這樣,，你的人生才會沿著你既定的目標,，穩(wěn)妥的前行。

企業(yè)培訓心得體會 改善企業(yè)培訓心得體會篇九

企業(yè)是由員工組成的,，不只是簡單的增加,，而是作為一個整體進行統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。企業(yè)的發(fā)展,關(guān)鍵和最活躍的因素是人,是企業(yè)員工,。員工不僅是企業(yè)雇傭的勞動力,，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力。在我看來,，如何成為一名好員工,，必須做以下工作：

企業(yè)培訓心得

要成為一名優(yōu)秀的員工，你應(yīng)該有強烈的標準意識,，并盡你最大的努力,。在它的位置,就可以了。指出:“總是有強烈的奉獻精神和高度的責任感,希望導演,一個工人,總干事,實現(xiàn)它,事業(yè)心,盡職盡責,無私奉獻”,。這不僅是優(yōu)秀員工的基本條件,，也是個人職業(yè)的價值追求。做好自己的工作是在日益細化分工的背景下,，加強企業(yè)自身管理的前提,。如果每個員工都能立足于自己的職責，盡職盡責,，了解不丟失鏈條的意圖,，開展不打折的工作，實施任務(wù)不縮水,，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就能得到有效的實施,。

做一個優(yōu)秀的員工,要有一個強大的“覆蓋”意識,良好的團結(jié)干物質(zhì)的“點”?！叭f民練弓,，一一發(fā)，一舉一動”互補意識意味著我們不僅對自己的工作感到滿意,，而且有很強的合作意識和整體情勢,。即使企業(yè)的分工是明確的，也不能保證不會有任何計劃外的事情,，也不能保證任何事情都會由人來做,。做好自己應(yīng)該做的事是責任和義務(wù);做好自己正在做的事情，就是要有進取心和獻身精神,。當工作人員或人手不夠的,優(yōu)秀的員工總是能想到別人,一般情況一樣重,與公司的利益,雖然不是自己的事情,也可以及時,、填滿這份工作,。如果我們能樹立互補意識，以培養(yǎng)成長的積極心態(tài)對待不平凡的事務(wù),，我們就能把工作當作機遇,，把任務(wù)當作鍛煉，這樣我們就能積極地,、認真地投入到工作中去,，并具有主人翁意識，這必將增加我們的工作熱情,。工作,。

要成為一名優(yōu)秀的員工，你應(yīng)該有強烈的“攜帶”意識,，堅定不移地加強學習?！吧?、更新”的概念是指通過不斷學習來提高自己的工作能力。學會了堅持實踐,從書本上學習,向同事學習,不斷擴大個人視野,好工作努力充實自己,提高自己的工作實踐,有目的地,主動更新和優(yōu)化自己的知識體系,以更好地適應(yīng)不同的復雜的新形勢和新任務(wù),。在當今世界,，知識革命日新月異。要成為優(yōu)秀的供水企業(yè),，更重要的是要貼近實際,，貼近群眾，不斷加強和提高個人適應(yīng)崗位的能力,。你今天是個好員工,。如果你不繼續(xù)學習，明天可能會落后,。我們自己的工作也是如此,，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，抓住學習的.機會,，充實自己,，不斷突破新出現(xiàn)的問題和新情況，否則企業(yè)和社會終將消滅我們,。

新形勢,、新任務(wù)和新挑戰(zhàn),要求我們必須堅定地建立一個標準的意識,意識的,攜帶,優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯的期望目標,從現(xiàn)在開始,從一開始的工作,盡最大努力,最好的自己,全力以赴為發(fā)展的企業(yè)增加磚加瓦,成為符合公司對優(yōu)秀員工的希望。

第一,、培訓調(diào)研——沒有抓住人員真正的需求

培訓調(diào)研是許多企業(yè)經(jīng)常做的,，但依據(jù)調(diào)研開展的培訓，很多時候依然達不到學員要求,，學員抱怨很大,。這主要是因為,，調(diào)研中的關(guān)鍵細節(jié)被忽視，調(diào)研的只是一些表面問題,。許多企業(yè)培訓調(diào)研時,，往往是把設(shè)計很簡單的調(diào)研問卷一發(fā)，任職者直接填寫上交,，組織者進行匯總后就成了培訓需求,，這樣草草而就的調(diào)研隨意性很大，人員真正的需求并沒有調(diào)研出來,。另外,，培訓組織者也知道人員需求的大體輪廓：如干部缺乏管理知識，工人缺乏技術(shù),，但到底缺乏哪些技術(shù),，缺乏到什么程度，卻不是很清楚,。經(jīng)常是人員自己提要求,，上報課程，培訓組織者沒有充分核實考察就安排,。這樣就導致調(diào)研的培訓需求失真,，培訓效果也就差強人意。

因此,，只有充分重視調(diào)研中的關(guān)鍵細節(jié),，才能調(diào)研出真正的培訓需求。這主要從兩方面入手,，一是調(diào)查人員應(yīng)該掌握什么,，二是調(diào)查人員真正缺乏什么。兩者共同作用,，真正的需求就會找出來,，而虛假的培訓需求也會有效剔除。

調(diào)研人員應(yīng)該掌握什么,，需要從企業(yè)戰(zhàn)略,、崗位需求入手，這需要對知識內(nèi)容進行分類,、分級,，要了解人員應(yīng)該掌握什么知識技能;還要了解應(yīng)該掌握到什么程度。這其中每步都可以繼續(xù)細分,。如人員應(yīng)該掌握的知識可以分為知識,、技能等大類，知識可分專業(yè)知識、相關(guān)知識等;技能也可分為操作技能和通用能力等,。人員對各類知識掌握到什么程度,，是初步了解、基本掌握還是完全精通等等,。通常來說,，對本崗位應(yīng)用的關(guān)鍵性知識應(yīng)該做到精通，對于相關(guān)崗位或上下游的知識,，做到掌握或基本了解就可以了,。如銷售人員必須精通銷售知識。而掌握了策劃知識,，了解了生產(chǎn),、物流知識，就會更有效的開展工作,。

通過對人員的知識進行分類分級,，我們可以清楚看到：并不是所有的知識都需要培訓，必須精通的知識需要培訓,，需要掌握的知識可以通過輔導,、交流等形式獲得，而了解性的知識可以通過自學,、觀摩等形式就可以了。

了解人員欠缺什么,，除了對照應(yīng)該掌握的知識標準,，逐一比較分析之外，還需要了解人員績效差距,、主要問題在哪里?這其中,，人們很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，認為績效差就應(yīng)該趕緊培訓,。事實證明,，培訓并不能解決所有的問題。很多人績效不高,，很多情況下并不是由于知識能力欠缺,，而是因為態(tài)度或其它原因所致。而許多問題,，如流程,、激勵等并不是培訓所能解決的，越培訓可能越糟,，這時最有效的解決方式可能是改變激勵方式或改變流程,。

需要注意的是：調(diào)研培訓需求要以任職者和上級主管為主，而不是培訓調(diào)研人員閉門造車想出來的。這主要是因為：對具體崗位,，任職者和上級是行家,，他們對崗位了解最深，崗位需要什么,，缺什么他們自己最清楚,，而上級在場，可以對人員需求進行有效的補充;也能避免人員盲目提要求的狀況,。而培訓調(diào)研組織人員主要起到設(shè)計調(diào)研標準,、組織調(diào)研、輔導匯總等的作用,。

第二,、培訓實施——缺乏對現(xiàn)場的有效調(diào)控

培訓現(xiàn)場實施是很容易被人們忽視的一個細節(jié)，許多培訓組織者往往認為;講師請來了,，學員也來了,，都準備好了，培訓就可以萬事大吉了,，因此放松了對培訓現(xiàn)場的調(diào)控,，甚至在培訓過程中都不親臨現(xiàn)場。殊不知,，培訓現(xiàn)場實施也是暗流涌動,、問題多多，這時的工作不到位,，也會使培訓效果大打折扣,。

培訓實施中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有：出現(xiàn)跑題偏題、人員不認真聽講,、進進出出,、冷場、尷尬局面,，更有甚者會出現(xiàn)講師被轟下場,，培訓中途失敗的情況。培訓過程中出現(xiàn)的這些問題,，是許多原因造成的,，其中最主要的原因有：

培訓內(nèi)容與學員不匹配：內(nèi)容與學員不匹配就容易出現(xiàn)上述問題，培訓內(nèi)容過深,，學員聽不懂;培訓內(nèi)容太淺,，學員會不以為然;內(nèi)容不適合公司，學員感覺中聽不中用,，浪費時間等,。這些情況的出現(xiàn),，通常是由于調(diào)研不仔細或者是講師準備不足所致，這時,，學員便出現(xiàn)茫然,、不屑、交頭接耳甚至離場等情況,。

培訓形式與學員不匹配：有些講師培訓內(nèi)容雖然實用,、有價值，但講課形式呆板,、照本宣科,，結(jié)果講的學員昏昏欲睡。這主要因為講師沒有掌握成人學習特點,，把好內(nèi)容給講砸了,。另外，也有一些企業(yè)人員不主動,，不愛拋頭露面,，對講師活動不配合等，也會導致培訓出現(xiàn)冷場,。

講師或?qū)W員態(tài)度,、風格有問題：由于一些講師的講課態(tài)度不好，高高在上,，故意炫耀甚至出現(xiàn)不當言語舉止時,，就很容易讓學員厭煩、看不慣,，導致講師與學員之間出現(xiàn)對立;或者學員由于種種原因,，本身就比較有情緒，把火撒在講師身上,，有意刁難講師，讓講師下不來臺,，培訓過程中就會出現(xiàn)比較尷尬的局面,。

因此，作為培訓組織者,，應(yīng)該高度重視培訓現(xiàn)場這個細節(jié),，要做到眼觀六路，耳聽八方,，從學員反應(yīng)中及時覺察問題,，積極聽取學員意見，分析各種現(xiàn)象背后的原因,，與講師協(xié)調(diào)改進,，采取有效的補救措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

培訓組織者還要注意培訓不能偏離主題,，當學員討論偏題時,，培訓組織者要及時出場，把議題拉回到預定的軌道上來,。另外,，培訓組織者要積極配合講師，尤其是冷場時,，要采取帶頭參與活動,、復述講師要點、適當提問等形式與講師互動,，幫助講師把氣氛搞好,，讓培訓活躍起來。

在培訓休息時間,，培訓組織者也要把學員的反應(yīng)透露給講師,，讓其適當調(diào)整授課方式或內(nèi)容等。當然,，與學員的交流也是必不可少,，采取私下交流談心等形式，讓一些學員放棄其成見,，積極配合,，讓培訓能夠積極進行下去。

第三,、培訓結(jié)束——缺乏培訓的后續(xù)跟蹤應(yīng)用

在培訓結(jié)束后,，許多企業(yè)往往都會進行培訓評估，但卻沒有真正跟蹤其效果,。時間一長,，參訓人員就很快把培訓的知識遺忘到腦后，培訓的作用就會逐漸消于無形,。

培訓之所以出現(xiàn)這樣的結(jié)局,，主要是因為：忽視了培訓應(yīng)用這個關(guān)鍵性細節(jié)。培訓完成后,，培訓組織者就撒手不管了,。培訓內(nèi)容有沒有用到實踐上?培訓有沒有起到相應(yīng)價值?沒人管沒人問。這樣,，缺乏相應(yīng)的培訓應(yīng)用保障措施,，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督檢查，雖然花了很大的人力物力,，但培訓的效果仍舊會大打折扣,。

因此,，重視培訓應(yīng)用這個細節(jié)，把培訓過的知識真正應(yīng)用到工作當中,，這樣培訓才能產(chǎn)生真正的價值,，否則，培訓現(xiàn)場熱烈激動,，培訓過后無形無聲,，培訓就成了一場場沒有太大價值的做秀，起不到提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用,。

如何開展培訓應(yīng)用呢?首先需要讓學員重視這件事,，其次要讓學員養(yǎng)成應(yīng)用新知識的習慣，通過幾方面的配套措施,，多管齊下才行,。

要讓學員重視，與培訓評估有效結(jié)合必不可少,，要通過考試,、現(xiàn)場測評、操作檢驗等手段進行考察,，并且把評估分數(shù)與學員的考核等掛鉤,，而不僅僅是走過場，這樣促使人員在培訓中把知識技能學好,。同時,，讓學員拿出落實培訓內(nèi)容的具體措施來，如讓學員寫下培訓后的心得,、感想,，這樣培訓完畢后，上級主管和培訓組織者就可以根據(jù)學員的實施措施檢查監(jiān)督,。

培訓結(jié)束時,，培訓組織者需要和企業(yè)相關(guān)人員，按照培訓的內(nèi)容,，改進,、完善現(xiàn)有的工作方法、流程等,，逐漸形成一個新的知識庫,，這樣學員就能夠按照新的方式來工作,，培訓知識就在潛移默化中應(yīng)用到日常工作,。

培訓結(jié)束后，培訓組織者需要按照不同的課程,，設(shè)定不同的跟蹤檢查措施,，并協(xié)助部門主管進行檢查,，看看培訓內(nèi)容有沒有真正落實。另外,，針對關(guān)鍵性,、非常重要的課程，還可以將學員掌握和應(yīng)用情況與考核掛起鉤來,，強化人員的行為,，這樣效果會更佳。

總之,，培訓過程中細節(jié)無處不在,，尤其守鍵性細節(jié)，如果忽視了,，就會造成準備充足,，但最終功虧一簣的結(jié)局。因此,，高度重視培訓中的細節(jié)工作,，把培訓工作做的盡善盡美，培訓才會真正帶來高價值,，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。