總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇一

圍繞著所全面安全工作要點(diǎn),，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育,，提高安全意識(shí),，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)防范能力,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，切實(shí)做到人人懂安全，人人管安全,。召開安全會(huì)議在安排施工生產(chǎn)的同時(shí),，落實(shí)安全生產(chǎn)工作。

1,、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動(dòng),。嚴(yán)格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面,、鐵規(guī),、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患,，共排查各類隱患15處,。均已整改完畢。

2,、對(duì)機(jī)務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,，保證每個(gè)滅火器都可正常使用。

3,、堅(jiān)持每月一次聯(lián)合兄弟單位對(duì)機(jī)務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查,、維護(hù),。

4、在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識(shí),，督促安全管理人員，加強(qiáng)責(zé)任心,，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強(qiáng)一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工,，做到人人懂安全,，人人都是“安全員”。

5,、簽訂了10份施工安全責(zé)任書,，把施工安全責(zé)任落實(shí)到人，以保證施工安全零事故,。

6,、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚(yáng)塵防治責(zé)任書,。

1,、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

2,、在各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量管理工作中,，堅(jiān)持開工報(bào)驗(yàn)制度并且全過程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項(xiàng)工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制,，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時(shí)下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份,，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,，使工程分部分項(xiàng)每個(gè)工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

3,、我們?cè)谫|(zhì)量管理中加強(qiáng)細(xì)部管理,，重點(diǎn)對(duì)檢查井及收水井的升降,，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,，鋪筑瀝青混凝土前對(duì)檢查井進(jìn)行高程測(cè)量，完工后對(duì)其進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,。對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報(bào)施工部門進(jìn)行維修。

4,、針對(duì)今年夜間施工較多的情況,，我部及時(shí)作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時(shí),，有我部質(zhì)量管理人員在場(chǎng)旁站監(jiān)管,，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。

5,、加強(qiáng)對(duì)工程原材料的質(zhì)量控制,，年初對(duì)我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察。原材料到場(chǎng)后對(duì)進(jìn)行抽樣檢測(cè),，對(duì)于不合格的原材料零容忍,，堅(jiān)決不予使用。

6,、截止到目前對(duì)30個(gè)已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收,。對(duì)部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報(bào)，要求施工部門整改,。

1,、加強(qiáng)我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實(shí)施，督促施工部門加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),，加強(qiáng)質(zhì)量自檢。

2,、質(zhì)量監(jiān)控方面,，重點(diǎn)監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。

3,、加大安全檢查頻率,，切實(shí)保障我所安全工作零開始零結(jié)束,。

4,、加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn),，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)能力,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇二

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,，加上____多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點(diǎn)多,、線長(zhǎng),、面廣,、量大的特點(diǎn)，____縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作,。

____縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短,、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序,、機(jī)制,、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

1,、從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制,。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

2,、從創(chuàng)新工作機(jī)制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí)。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門的事老觀念,，提高村集體的主人翁意識(shí)。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理,。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項(xiàng)目聯(lián)系人,、水利員、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

3,、從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等,。

4、工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí),、不定點(diǎn),、不定項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見書,，做到有檢查、有要求,、有反饋,。

目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份,，檢查意見書17份,，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,，質(zhì)量檢查通報(bào)3份,，水行政主管部門通報(bào)批評(píng)2份。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制。

1,、推行項(xiàng)目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,。科室之間做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺(tái)，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”,。

2、推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光,。工程質(zhì)量管理總結(jié),。

3、推行工作例會(huì)制,。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開每月工作例會(huì),，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào),。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作,。

1,、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴(yán)肅,。

2、項(xiàng)目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套,。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,，可以說項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí)。

3,、監(jiān)理履職能力有待提高,。水利工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、責(zé)任心不高,，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng)，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí),。檢測(cè)缺位,，主要是受資金、人員,、觀念意識(shí)上的影響,，基本上以現(xiàn)場(chǎng)、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考,。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,，不僅要做好20____年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項(xiàng)目的善后工作。之前的項(xiàng)目由于諸多因素,，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,，給工程的驗(yàn)收造成很大困難。

6,、水行政主管部門面對(duì)工程多,、人員少的情況，管理難以全覆蓋,、作到位,，一些專業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程,、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上,。

7,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人,，但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒掃尾,，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣,、水庫(kù)除險(xiǎn)加固,、20____年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展,。

1,、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目法人,、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3、多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度，以質(zhì)量檢測(cè)為手段,，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。

5,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、知識(shí)的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇三

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)。本人就這一年的工作小結(jié)如下：

同時(shí)這也是在工程線路施工中如何提高自身的業(yè)務(wù)與技術(shù)水平的前提和基礎(chǔ),，今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各個(gè)部門及全體工程施工同事人員對(duì)我的大力支持和幫助,。在安全工作方面達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，特別是我們公司全年大小工程項(xiàng)，工程施工質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

在這里我認(rèn)為，有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌旯こ淌┕ぐ踩ぷ鳠o(wú)一次事故的重要一點(diǎn),，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持開好班前會(huì),，班組每天班前會(huì)必須組織召開，利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作,，交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng),、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個(gè)員工都有明確的了解,，由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中了也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng),。

也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時(shí)得到處理和解決,。我在工程施工管理中做到工程工期有緊有緩，在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì),、保量,、保安全的完工任務(wù)。本人在今后的工作中深刻認(rèn)識(shí)到做人做事的原則,，愛崗敬業(yè),，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé),，對(duì)身邊的每一個(gè)人安全負(fù)責(zé),，以公司利益為中心，以班組為中心,，以團(tuán)體為核心,，從不計(jì)較自己的利益，嚴(yán)格要求自己的一切,，不斷發(fā)現(xiàn)與認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤或缺點(diǎn),，端正自己的位置,、擺正自己的心態(tài)，積極配合各項(xiàng)工作的需要,，一切以工作為中心,，總之做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項(xiàng)工作，本人認(rèn)為這才是最主要的,。通過不斷學(xué)習(xí)知識(shí)與參與實(shí)踐得到進(jìn)一步的完善,，自始自終，勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。同樣，我用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成每一項(xiàng)任務(wù)，工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，站好自己的崗,，我將會(huì)在今后的工作中更加努力,、盡職、盡責(zé),。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇四

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在xx基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20年,，于我來說,，也是一個(gè)具有意義,、有價(jià)值,、有收獲的一年。在這一年里,，我們完成了xx基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù),，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破,。自20年9月進(jìn)入xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了xx機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作,。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取,，做得更好,。

進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量,；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí),，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單,，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙,，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系,。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對(duì)困難,，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士,、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后,，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作,，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí),，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來,，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作,；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì),、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時(shí),，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí),，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道,，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理,。

辛勤的付出,，總有回報(bào)，在大家的共同努力下,，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù),，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性,。

xx,，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，展望美好的xx年,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會(huì)退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇五

質(zhì)量管理科在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)處的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省,、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神,，圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、重服務(wù),、寬執(zhí)法,、促聯(lián)動(dòng)”的總體思路，深入推進(jìn)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，全面履行綜合管理職能,，當(dāng)好提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的技術(shù)推進(jìn)器?；仡櫼荒?，主要做了以下幾方面的工作：

（一）深入推進(jìn)質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動(dòng)內(nèi)涵：

質(zhì)量興市工作是一個(gè)城市提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措,。在20xx年x月我市順利通過xx省質(zhì)量xx市的驗(yàn)收后，我們主要從以下兩大方面進(jìn)行深化,，一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動(dòng)的內(nèi)涵和外延,。

（二）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)管理水平：

1,、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,；

2、組織落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

3,、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。

作為xx市的重要環(huán)節(jié),，我們還大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,，積極扶持和培育、發(fā)展一批科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、市場(chǎng)占有率高、品牌信譽(yù)好的名牌產(chǎn)品,。

1,、做好中國(guó)名牌產(chǎn)品的評(píng)價(jià)推薦工作,；

2、繼續(xù)做好名牌產(chǎn)品的培育工作,。

督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合,，生產(chǎn)許可證工作常做常新。作為一項(xiàng)常規(guī)工作,，在許可證的監(jiān)管過程中,，我們努力形成新的亮點(diǎn)，把監(jiān)督與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來,，寓監(jiān)督于服務(wù)之中,，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任，監(jiān)督的同時(shí)不忘服務(wù),。

開展產(chǎn)品和食品安全專項(xiàng)整治,，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，完善社會(huì)誠(chéng)信體系具有重要意義,。8月23日全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作電視電話會(huì)議之后,，各地區(qū)、各部門按照國(guó)務(wù)院確定的專項(xiàng)整治行動(dòng)方案,，立即部署,，迅速行動(dòng)。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇六

醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的立足之本,，質(zhì)量管理是醫(yī)療衛(wèi)生的核心工作,，加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高醫(yī)療質(zhì)量是生存和發(fā)展的前提,。本年來,，我站結(jié)合“醫(yī)療安全百日行動(dòng)”、在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫,，收到了良好的效果,，醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。現(xiàn)就我站在醫(yī)療質(zhì)量管理上的具體做法做如下總結(jié)：

（一）本站設(shè)立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組,。負(fù)責(zé)完善醫(yī)療,、護(hù)理、醫(yī)技,、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，制定杜絕醫(yī)療事故預(yù)案,，對(duì)差錯(cuò)事故,，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法。

（二）成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,。由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)時(shí)時(shí)抓,。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生工作制度,，定期進(jìn)行科室質(zhì)量自查,，從而做到醫(yī)療質(zhì)量處處有人管，時(shí)時(shí)有人查,。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,，制定了本站《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》、《醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制度》,、《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》等管理制度,，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，促進(jìn)我站醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

成立質(zhì)量考評(píng)制度，采用多種形式檢查,、評(píng)價(jià)和考核,，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量，加強(qiáng)日常工作質(zhì)量考評(píng),。由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理、藥品,、文書書寫,、院內(nèi)感染管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核,，每月一次,。加強(qiáng)節(jié)假日前檢查，突擊性檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，責(zé)任到人,。建立質(zhì)量分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題,，及時(shí)消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素,。

嚴(yán)格執(zhí)行《責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》并人人簽定《責(zé)任追究協(xié)議書》,，每月對(duì)工作成績(jī)突出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違規(guī)操作、出現(xiàn)差錯(cuò)事故,、不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的,，追究當(dāng)事人責(zé)任,，進(jìn)行現(xiàn)金處罰。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育,，增強(qiáng)法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),。一是結(jié)合每季度一次的集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開展質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，并納入個(gè)人考核項(xiàng)目,。二是定期組織本站人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī)，規(guī)章制度,、操作規(guī)程等,。要在醫(yī)療質(zhì)量管理中，及時(shí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,。

2、每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作,、急救知識(shí),、急救技能培訓(xùn)，并反復(fù)操作和練習(xí),，做到人人掌握,。把“三基”、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終,。

加強(qiáng)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理與技術(shù)規(guī)范。重點(diǎn)抓以下幾方面的工作：

1,、加強(qiáng)感染管理,。定期或不定期開展治療室、醫(yī)療廢物等重點(diǎn)檢查,，及時(shí)查找本站感染管理工作中存在的問題,，消除安全隱患，把感染降到最低程度,。

2,、加強(qiáng)人員、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置,，定期檢查急救藥品,、急救設(shè)備，使其處于完好備用狀態(tài)，完善提高醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平,。

3,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》,，保障病人安全,。貫穿“以病人為中心”的整體護(hù)理理念，重視基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)病情觀察,，強(qiáng)化護(hù)患溝通，提供用藥,、治療,、健康指導(dǎo)等規(guī)范服務(wù)，達(dá)到促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高的目的,。

通過上述措施,，我站逐步推行全面質(zhì)量管理，建立了任務(wù)明確,、職責(zé)權(quán)限相互制約,、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系，努力使本站的醫(yī)療質(zhì)量管理達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，堅(jiān)持檢查與考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān)，從而保證我站的醫(yī)療質(zhì)量與安全,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇七

雖然我今年剛加入這個(gè)團(tuán)體,，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我來說就像兄弟一樣，讓我感受到了一個(gè)大家庭的溫暖,。

20xx的工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)：

1.能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中主動(dòng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,。我把我的衛(wèi)生區(qū)搞好了，戴上帽子才進(jìn)車間,。不要在車間打架,。

2.我可以嚴(yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度,，去滿勤做全勤工作,。按時(shí)上班,，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn),。我寧愿早去半小時(shí)，也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗,，不要脫崗,，不要睡覺。

3.我可以嚴(yán)格按照公司規(guī)定的要求進(jìn)行廢物控制,，但同時(shí)我會(huì)盡力節(jié)約,，比如原材料廢物可以用于檢驗(yàn)。在垃圾統(tǒng)計(jì)方面,，數(shù)據(jù)非常真實(shí),。

4.交班時(shí)認(rèn)真檢查工具，明確班內(nèi)問題,，提醒下一節(jié)課,。

5.工作中有什么不知道的可以問老員工，但是他們都很熱心的幫助我,，尤其是我的老師和部長(zhǎng),，對(duì)我的影響很大。

6.能夠和公司的員工打成一片,，就像一家人一樣,。

7.嚴(yán)格控制質(zhì)量，努力減少客戶投訴,。我一定要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢的學(xué)習(xí),，多向老員工請(qǐng)教。

8.為公司盡心盡力,，努力做一名合格的阜新員工,。我會(huì)在__年內(nèi)繼續(xù)表現(xiàn)出色，在不好的方面會(huì)有所提高,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇八

我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì),20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì),，對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制，實(shí)行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理,，質(zhì)控管理委員會(huì)成員分組分工合作,，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,，護(hù)理部每月抽項(xiàng)查,、每季度實(shí)行全面綜合檢查,。并對(duì)病區(qū)管理，護(hù)士長(zhǎng)管理,，基礎(chǔ)護(hù)理,、等級(jí)護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核;病區(qū)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制,，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行,，并有記錄。質(zhì)量管理委員會(huì)成員定期召開會(huì)議,，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題,，分析原因，提出改進(jìn)措施并反饋到各科室,。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長(zhǎng)管理考核重點(diǎn),。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于20xx年7月，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展,，護(hù)理服務(wù)理念改變了,，護(hù)理質(zhì)量提高了，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高,。基安全質(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理,、病區(qū)管理,、護(hù)理文書、健康教育,、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高,。

定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,，要求整改,，并進(jìn)一步規(guī)范，先進(jìn)科室試點(diǎn),，優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì),。

繼續(xù)完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作流程,，護(hù)理常規(guī)，狠抓落實(shí),，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

(一)定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會(huì)對(duì)全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,，把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對(duì)制度、值班交接班制度,、分級(jí)護(hù)理,、應(yīng)急預(yù)案流程,、不良事件處置流程;

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點(diǎn)，制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑,，全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。

(三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理,。對(duì)高?；颊哌M(jìn)行入院評(píng)估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例,，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例,，發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,，治愈5例,，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例,。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào);質(zhì)管會(huì)經(jīng)過開會(huì)討論給予定性和處理,。20xx年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,，護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無(wú)重大護(hù)理事故發(fā)生,。

對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行階段檢查,、指導(dǎo)。對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改,。

護(hù)理工作中存在不足,，也是20xx年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,，有些工作處理不及時(shí);制度，流程有待于進(jìn)一步完善等,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇九

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致,。

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn),，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面,，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自某月上旬開始,，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對(duì)于來料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果,。

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自某月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位,，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自某月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期，由于對(duì)過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性,，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自某月上旬開始,，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè),，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的,，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。