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質(zhì)量管理制度篇一

質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎,，對于每一個企業(yè)來說，良好的質(zhì)量管理制度是其發(fā)展的保障,。在我的工作實踐中,，我深深地感受到了質(zhì)量管理制度的重要性。在這篇文章中,，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,，對質(zhì)量管理制度心得體會進行總結(jié)，為大家分享我在質(zhì)量管理方面的體會與改進思路,。

第二段：認真學習并執(zhí)行質(zhì)量管理制度

在企業(yè)中,，質(zhì)量管理制度是企業(yè)的管理規(guī)范,，具有著基本的指導作用。要想將質(zhì)量管理制度真正落地,，需深入了解并認真執(zhí)行制度規(guī)范。在我工作的領域中,，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況對產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響,。因此，在質(zhì)量管理制度的執(zhí)行過程中,，我們必須嚴格執(zhí)行制度要求,，確保每一項制度落實到位，細節(jié)完善,，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量水平以確?？蛻魸M意度。

第三段：尊重質(zhì)量管理制度并不斷改進

質(zhì)量管理制度是企業(yè)的基本管理規(guī)范,，是企業(yè)的生命線,。但是，質(zhì)量管理制度并不是一成不變的,，而是需要不斷適應企業(yè)環(huán)境以實現(xiàn)不斷的改進,。因此，我們在執(zhí)行質(zhì)量管理制度的過程中,，不僅要尊重制度,，還要發(fā)揮自己的創(chuàng)造性和思維能力，不斷探索和改進中的問題,，使質(zhì)量管理制度更好地適應企業(yè)發(fā)展的實際情況,。

第四段：加強溝通與協(xié)作，落實執(zhí)行效果

質(zhì)量管理制度需要全員共同合作來落實執(zhí)行效果,。因此,，加強溝通和協(xié)作是非常重要的。在實際工作中,，我們需要形成良好的溝通渠道,，幫助工作中出現(xiàn)問題及時溝通交流，共同解決問題,。同時,，也需要降低對工作的個人解釋，樹立起團隊的意識,，確保制度得到完整有效地落實和執(zhí)行,。

第五段：總結(jié)

通過這些實踐和體會，我深刻認識到了企業(yè)中質(zhì)量管理制度的實際意義,，并建議企業(yè)要密切關注制度執(zhí)行情況,，不斷改進中的問題，加強溝通和協(xié)作，提高工作效率,，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平,，創(chuàng)造共贏局面。

質(zhì)量管理制度篇二

只有實現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建設,，才能為安防系統(tǒng)的有效運行提供基礎,，保證系統(tǒng)發(fā)揮應有的經(jīng)濟效益和社會效益。因此,，系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制是十分重要的,，只有實施嚴格的質(zhì)量控制，才能真正實現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建設目標,，保證系統(tǒng)建設的投資回報,。

為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常,，迅速處理和改善,，借以確保及提高工程質(zhì)量合管理及市場需要，特制定本制度,。

1,、事前控制原則

在系統(tǒng)建設過程中始終堅持質(zhì)量的事前控制原則，準確了解用戶需求,，科學地進行信息系統(tǒng)設計,。

2、標準化原則

3,、用戶需求符合性原則

建設的系統(tǒng)應該符合用戶的業(yè)務功能要求,，性能要求等，通過測試手段來判定用戶需求的符合程度,。

工程師旁站檢查

技術方案執(zhí)行

小組自檢

工程部自檢

公司驗收

重要工序公司驗收

工程師驗收

上級主管部門市公安局技防辦驗收

(1)技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃,，明確復核內(nèi)容，部位,，復核人員使用復核方法,。

(2)技術復核結(jié)果必須填寫《分部，分項工程技術復核記錄》,，作為施工技術資料歸檔,。

1、施工設計必須要有技術部經(jīng)理,，項目經(jīng)理,，項目工程師，安全員,，材料員等有關人員的簽字,。

2,、施工組織設計必須在工程實施前15日報工程部質(zhì)量管理工程師審批后上報公司總工程師。

3,、施工組織設計必須經(jīng)各級審批后并按審批意見進行修改完善,，經(jīng)上報同意后方可進行施工。

4,、施工期間必須按照施工組織設計進行施工,，如有具體問題，可按實際情況申報處理,，但必須經(jīng)過總工程師審批。

5,、施工組織設計流程：

審查設計文件,，進行調(diào)查研究

計算工程量

選擇施工方案和施工方法

工程師旁站檢查

技術方案執(zhí)行

小組自檢

工程部自檢

公司驗收

重要工序公司驗收

工程師驗收

市技防辦審核備案

1、嚴格控制采購材料的質(zhì)量,，必須由質(zhì)量工程組織有關人員進行抽樣檢查,，并將采購材料的廠商、品名,、規(guī)格,、數(shù)量、驗收單號碼等,，填入檢驗記錄表內(nèi),。

2、如發(fā)現(xiàn)問題立即和供貨商聯(lián)系,，協(xié)商解決,。

3、在進行檢驗時,，抽樣應隨機化,，不得以個人或私人感情認為合用為由，予以判定合格與否,。

4,、做好材料進場的第二次檢驗，要求與用戶進行共同檢驗,，并記錄檢驗結(jié)果,。

技術、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎管理中必不可少的重要工作內(nèi)容,，交底是必須采用書面簽證確認方式,。

1、當技術部接到設計圖紙后,，必須組織技術部員工對圖紙進行認真學習,，并督促建設方組織設計交底會,。

2、施工組織設計編制完畢并送審確認后,，由技術部項目負責人組織全體員工認真學習施工方案,，并進行技術、質(zhì)量,、安全書面交底,，列出重點控制部位和控制要點。

3,、本著責任到人,，安全工作，保證質(zhì)量的原則,，各負責人在安排施工任務的同時,，必須對施工組進行書面技術質(zhì)量安全交底。

1,、工程部設有檢驗(測)設備管理員,，負責公司內(nèi)部檢驗、檢測設備的鑒定,，督促及管理工作,。

2、現(xiàn)場檢驗,、檢測設備應有專人保管,、專人使用，以免造成人為損壞,。

3,、設備管理員應定期進行檢驗、檢測設備的維護,、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護,、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設備使用正常,。

1,、公司工程技術資料分為以下幾個類型：

一類：技術管理類

二類：施工技術資料類

三類：施工組織設計類

四類：施工管理類

五類：質(zhì)量管理類

六類：維護類

2、公司設有專職資料管理員,，定期收集各部門,、客戶單位提供的各類資料、表格,，按類型分類,、匯總、審核,、裝訂以備核查,。

3,、工程部應每天記錄好現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工,、機械使用,、施工部位、材料設備進出場,、質(zhì)量問題,、產(chǎn)生問題、補救措施等內(nèi)容,，并定期上交資料管理員,，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。

1,、工程部施工小組負責工程施工期間的產(chǎn)品保護,，凡因施工中個人操作不當造成的產(chǎn)品破壞由個人承擔責任，由工程部監(jiān)督實施,。

2、工程交付使用后(若分階段交付,，分別以分階段交付日算起),，客戶服務中，征詢用戶意見進行回訪,。

3,、工程質(zhì)量回訪后(在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到)，凡屬于施工造成的質(zhì)量問題,，由客戶服務中心負責解決,，不留隱患，并進行維修登記,，以備后查,。凡不屬于施工造成的問題，而客戶方要求維修的,，客戶服務中心協(xié)助解決,，費用由客戶方承擔。

4,、凡在質(zhì)量保修期內(nèi)進行維修的工程,，客戶方應簽字確認。

質(zhì)量管理制度篇三

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,，質(zhì)量管理制度是保證企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)步提升的有效手段,。在不斷學習和探索的過程中，我深刻領悟到,，質(zhì)量管理制度是全員參與的重要工作,，需要不斷完善和改進,。這篇文章將總結(jié)我在質(zhì)量管理制度方面的心得、體會和感悟,。

第一段：認識質(zhì)量管理制度的重要性

質(zhì)量管理制度是企業(yè)的管理體系,，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在工作中,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度的建立和運行需要全員參與和落實,。只有工作人員積極投入到制度的制定、執(zhí)行和改進中,，才能使質(zhì)量管理制度發(fā)揮應有的作用,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。因此,，要認識到質(zhì)量管理制度的重要性和影響,，從而全面了解和掌握質(zhì)量管理制度的基本知識和技能。

第二段：全面實施ISO9001質(zhì)量管理體系

ISO9001質(zhì)量管理體系作為國際公認的質(zhì)量管理標準,，已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理的重要工具,。我們公司在全面實施ISO9001體系的過程中，始終堅持“以用戶滿意為核心”的質(zhì)量方針,，追求質(zhì)量的持續(xù)改進,。通過持續(xù)的內(nèi)部審核和外部審核，我們深刻認識到質(zhì)量管理體系的重要性和作用,，在實踐中逐漸總結(jié)出一套適合公司的有效管理方法,，實現(xiàn)了質(zhì)量體系的全面提升。

第三段：質(zhì)量管理系統(tǒng)文檔的編寫和管理

質(zhì)量管理系統(tǒng)文檔是質(zhì)量管理制度的重要組成部分,，對于保證質(zhì)量系統(tǒng)運行的規(guī)范和有效非常重要,。在這個方面，我們重視質(zhì)量管理制度文檔的編寫和管理,，遵守質(zhì)量管理制度,，建立標準文檔模板，不斷完善文檔編寫規(guī)范,，同時規(guī)范文檔的管理,，定期檢查和更新文檔，保證質(zhì)量管理制度文檔的有效性和可靠性,。

第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新

質(zhì)量管理制度的完善和發(fā)展需要不斷的改進和創(chuàng)新,。我們公司一直注重質(zhì)量的持續(xù)改進，不斷開展改進活動,，探索完善管理體系,，確保企業(yè)能夠不斷適應市場的需求和發(fā)展。同時,，我們也積極推行創(chuàng)新管理,，鼓勵員工提出新的建議和理念,，不斷探索創(chuàng)新模式，提高質(zhì)量管理制度的科學性和有效性,，助力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

第五段：總結(jié)

通過以上的總結(jié)，我們深刻認識到質(zhì)量管理制度對企業(yè)的重要性和作用,。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,，就必須建立和完善科學的質(zhì)量管理制度，發(fā)揮質(zhì)量管理制度的作用,，全員參與,，不斷改進和創(chuàng)新，才能在日益競爭的市場中獲得更大的發(fā)展空間和競爭力,。我們將持續(xù)探索和實踐,，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻,。

質(zhì)量管理制度篇四

1,、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝,、材料和設備各方面),。

2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善,。

3,、審查承包單位提出的材料,、構(gòu)件和設備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準或不同意材料,、構(gòu)件、設備其來源,。

4,、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定。材料進場應有產(chǎn)品合格證,還應按有關規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料,、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用,。

5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場后應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對于國外引進設備,應在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗,。

6,、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。

7,、對施工中采用的新技術,、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術鑒定書,。

8,、檢查施工現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織復核,。

9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進計量及質(zhì)量檢測技術和方法,、手段,。

10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,、質(zhì)量檢查制度,、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等,。

11,、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準,。

12,、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術說明書或?qū)崪y報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用,。

13,、把好開工關,需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工,。

1,、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準,。

2,、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。

3,、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序,。

4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術復核,。對于重要材料,、構(gòu)配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。

5,、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點,對完成的分項,、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進行檢查驗收。

6,、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改,。

7、審批設計變更和圖紙修改,。

8,、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應要求監(jiān)理工程師下達停工令:

（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者。

（2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者,。

（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者,。

（4）擅自變更設計圖紙進行施工者。

（5）使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者,。

（6）未經(jīng)技術資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者,。

9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關單位間的活動,。

1,、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查,、驗收;

2,、組織竣工驗收;

3、審核施工單位的竣工資料;

4,、審查有關監(jiān)理工作的資料文件,及時歸檔,。

質(zhì)量管理制度篇五

質(zhì)量管理制度是企業(yè)實現(xiàn)高效運營和產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要手段。在長期的實踐應用中,，我深刻認識到了質(zhì)量管理制度中的重要性和必要性,。本文將就自身在質(zhì)量管理制度方面的體會與感悟，以五段式文章為框架,，進行述述分析,。

第一段：引言

質(zhì)量管理制度是企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理的有機體系，它包含著企業(yè)的基本信仰和價值理念,。近年來,，隨著市場競爭的加劇和行業(yè)法規(guī)的增加，越來越多的企業(yè)開始重視質(zhì)量管理制度的實施,。在我所就職企業(yè),，質(zhì)量管理制度的規(guī)范化實施是自我提升的必然要求。下面我將就對質(zhì)量管理制度的體會與感悟進行詳述,。

第二段：深刻認識質(zhì)量管理制度的重要性

質(zhì)量管理制度的重要性在于規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的管理流程和經(jīng)營行為,，使企業(yè)能夠有效防范和處理風險,，提高運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，增強競爭力，提升公司形象,。通過實踐應用,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度的實施可以有效提高公司整體的服務質(zhì)量和管理水平，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了強有力的保障,，增強了客戶對企業(yè)的信賴度,，從而推進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

第三段：質(zhì)量管理制度存在的問題及解決辦法

強有力的質(zhì)量管理體系，能夠使公司具有競爭優(yōu)勢,，而制度的實施也是一個持續(xù)改進的過程,，一定存在一些問題和應對辦法。我所經(jīng)歷的企業(yè)中,，曾經(jīng)出現(xiàn)過制度執(zhí)行效果不好,、參與者不夠活躍的情況。解決這些問題的關鍵是激發(fā)員工參與制度實施的積極性,，培養(yǎng)員工的制度意識,，積極性地推廣制度實施的好處，并將制度落實到位,，不斷提高制度的實效性和可操作性,。

第四段：正確應對質(zhì)量管理制度變化

隨著市場的變化和法規(guī)的更新，質(zhì)量管理制度也在不斷變化和更新,。這就要求企業(yè)管理者和員工必須要積極應對制度的變化,，認真學習制度，理解制度的要求,，知道如何實現(xiàn)制度要求,。同時，還要在制度實施前,，對制度進行全面的內(nèi)部審核和檢驗,，并及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。制度的嚴謹性和完善性是成功執(zhí)行質(zhì)量管理制度的重要保證,。

第五段：總結(jié)感受

通過我在質(zhì)量管理制度實施過程中的體會和感悟,，我深刻認識到質(zhì)量管理制度的必要性和重要性，并體會到質(zhì)量管理制度的實踐應用的核心和重點,。在實施質(zhì)量管理制度的過程中,，企業(yè)應積極樹立制度意識，加強制度的宣傳和培訓,，提高員工的策劃能力和分析問題的能力,，推進股份制度的落實和推廣，聯(lián)合多層級的人才培養(yǎng)和加強公司內(nèi)部的交流,。這些都是幫助企業(yè)更好地落實質(zhì)量管理制度的重要途徑,。

質(zhì)量管理制度篇六

代表企業(yè)履行工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針,，制定措施,，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；負責項目質(zhì)量管理的重要工作,；建立和完善項目的質(zhì)量組織機構(gòu),，明確人員職責,，建立適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性,；組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審,；主持項目質(zhì)量工作會議，審定或簽發(fā)對外的重要文件,；組織編制職工培訓計劃,；組織'項目質(zhì)量計劃'的實施及修改工作；其它應由項目經(jīng)理擔負的職責,。

負責項目質(zhì)量體系的管理和運行,；負責質(zhì)量管理的日常工作；統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關工作安排,，開展質(zhì)量教育,，保證各項質(zhì)量措施和制度的正常落實和運行；負責質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施：其它應由項目副經(jīng)理擔負的職責：

組織和審查圖紙資料及施工組織設計,，對項目的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負全面技術責任,；領導項目質(zhì)量管理中的技術業(yè)務工作，負責組織新材料,、新工藝,、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作,；負責技術文件和有關質(zhì)量文件的批準,，發(fā)布和更改的審批、協(xié)調(diào)工作,；負責不合格工程的評定,、處置的裁決；負責項目的qc小組活動,。

負責項目施工中的各項技術管理工作,。

負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,，負責施工圖紙,、定型圖、規(guī)范,、驗標等技術文件的發(fā)放和管理,；根據(jù)工程技術質(zhì)量要求，確定特殊工程的質(zhì)量控制方法和手段,；負責提出自制或購件的質(zhì)量要求和主要材料計劃文件的批準,；針對工程質(zhì)量問題的潛在原因,，組織制定預防措施,。

負責工程半成品和最終產(chǎn)品的檢驗、施工過程質(zhì)量監(jiān)察工作；負責施工過程檢查,、施工紀律檢查和工程質(zhì)量評定工作,；根據(jù)不合格產(chǎn)品的原因，參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查,。

負責項目內(nèi)物資采購,、管理，確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求,；對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗,。組織并參與對分供方的評定和選擇工作，建立和保存合格分供方檔案,；制定物資采購,、保管、標識,、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,，標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況；定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,，做到有可追溯性,。

質(zhì)量管理制度篇七

質(zhì)量管理制度是企業(yè)建立和實施一套規(guī)范、完善的質(zhì)量管理體系的指導性文件,。它包括一套科學,、系統(tǒng)和規(guī)范的質(zhì)量標準和工作程序，能夠有效地推進企業(yè)的品質(zhì)管理水平,。本文作者在企業(yè)實施質(zhì)量管理制度的過程中,，深受其益，得到了以下心得體會,。

第一段：建立穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系是企業(yè)的基石

質(zhì)量管理制度是企業(yè)實施質(zhì)量管理的基礎和核心,，對于企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。企業(yè)實施質(zhì)量管理制度后,，能夠建立,、優(yōu)化內(nèi)部流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),。此外,，質(zhì)量管理制度還能夠衍生出質(zhì)量控制、質(zhì)量改進,、質(zhì)量保證等管理模式,，有利于企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。

第二段：加強人才隊伍引領質(zhì)量管理制度

在企業(yè)實施質(zhì)量管理制度過程中,，領導力和人員素質(zhì)是關鍵因素,。企業(yè)需要加強對人才隊伍的引進和培養(yǎng),，提高員工的敬業(yè)精神和專業(yè)能力，使其了解,、掌握,、實施和改進質(zhì)量管理制度。同時,，企業(yè)還應該重視員工反饋,，考慮員工的職業(yè)成長和發(fā)展，讓員工更加積極地參與到質(zhì)量管理的實際操作中,，推動企業(yè)的長遠發(fā)展,。

第三段：細節(jié)決定成敗 實際操作是關鍵

質(zhì)量管理制度的實施需要考慮大量的細節(jié)問題。在執(zhí)行過程中,，需要注意干部參與程度,、工作填報的時效性、質(zhì)量信箱回復的及時性等問題,。同樣,，出現(xiàn)質(zhì)量問題要有嚴謹?shù)奶幚砹鞒獭＿@些問題的解決需要一個科學的方法和管理思路,，需要各級領導在具體操作中用心指導,，培養(yǎng)相應的操作技能，提高質(zhì)量管理制度的效果,。

第四段：不斷創(chuàng)新,，引領質(zhì)量管理制度的發(fā)展

質(zhì)量管理制度雖然是企業(yè)管理的基礎和核心，但是它也需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展,。只有通過不斷地改進,，才能適應市場變化和需求的變更。因此,，在實施質(zhì)量管理制度的過程中,，企業(yè)需要積極開展科技創(chuàng)新活動，推廣新理念,、新技術,，不斷提高質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新能力和實際效果。

第五段：優(yōu)化質(zhì)量管理制度,，提升企業(yè)核心競爭力

質(zhì)量管理制度是企業(yè)建立和完善一個強大的質(zhì)量管理體系的基礎和核心,。良好的質(zhì)量管理體系可以提高企業(yè)的整體競爭力，讓企業(yè)占據(jù)更高的市場份額,。同時,，企業(yè)還應經(jīng)常進行質(zhì)量管理制度優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力,。通過優(yōu)化研發(fā),、管理流程,、人才隊伍等方面，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)創(chuàng)新能力,，促進企業(yè)的健康發(fā)展,。

質(zhì)量管理制度篇八

第一條通風實施：

（1）控制風流的風門,、風橋,、風墻、風窗等實施,。

（2）進回風井之間和主要進回風巷之間的聯(lián)絡巷,，必須砌筑永久性風墻，需要使用的聯(lián)絡巷,，必須安設2道正向風門和2道反向風門,。采區(qū)進回風巷之間的聯(lián)絡巷應砌筑永久性的風墻，確需行人,、通車的聯(lián)絡巷應設置永久風門,。

（3）不應在傾斜運輸巷中設置風門，如果必須設置風門,，應安設自動風門,，或設專人管理，并有防止礦車或風門碰撞人員,，以及碰壞風門的安全措施,。

（1）永久調(diào)節(jié)風門不得少于2道，門框要沿口包邊,，有襯墊,，門扇厚度不得低于4厘米，中間夾墊或用鐵皮包,。

（2）永久調(diào)節(jié)風窗的調(diào)節(jié)窗應在上部設置,，調(diào)節(jié)板靈活可靠。帶風門的永久風窗不得少于2道,。

（3）永久風橋通風斷面不得小于原巷道斷面的五分之四,，其坡度不大于30度，呈流線型,。

（4）密閉,、風門前5米內(nèi)，兩道風門不得堆積雜物,。兩風門間距不少于5米,。

1、井下通風實施的砌筑由通風隊負責,，通風隊長進行跟班構(gòu)筑,，完工后匯報通風科,。

2、通風科必須對通風實施進行監(jiān)督檢查,，嚴把工程質(zhì)量關,，聽取匯報后進行第一次驗收。

3,、驗收后匯報技術礦長,，每月由技術礦長組織有關人員再次進行驗收，合格后方可使用,。

4,、驗收完畢后，由通風科進行統(tǒng)一編號建檔,，進行統(tǒng)一管理,。

5、如構(gòu)筑不合格,，除立即返工外,，對責任人進行罰款處理。

6,、嚴禁不合格的通風實施投入使用,。

質(zhì)量管理制度篇九

質(zhì)量管理制度是一種完善的體系，它包含了一系列的組件,，旨在確保公司或組織的產(chǎn)品和服務能夠達到或超過客戶的期望,。對于一個企業(yè)或組織來說，質(zhì)量管理制度顯然是一項至關重要的組成部分,。當企業(yè)或組織注重質(zhì)量管理制度時,，自然會有所收獲。在本篇文章中,，我們將會探討質(zhì)量管理制度的心得體會和相關的經(jīng)驗,。

第二段：質(zhì)量管理制度的基本原則和優(yōu)勢

質(zhì)量管理制度的基本原則是使企業(yè)或組織的所有員工都能夠關注客戶，并致力于不斷改進產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,。通過提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,，企業(yè)或組織可以提高客戶忠誠度，而忠誠的客戶則會為企業(yè)或組織帶來更多的收益,。此外,，質(zhì)量管理制度可以提高生產(chǎn)效率，降低成本,，增加員工的工作滿意度并提高客戶滿意度,。

第三段：質(zhì)量管理制度的實施和應用

要實施質(zhì)量管理制度，企業(yè)或組織必須先明確定義其目標、目的和范圍,。隨后,，企業(yè)或組織必須制定相應的質(zhì)量管理計劃，該計劃需要包括需求分析,、質(zhì)量控制,、經(jīng)驗總結(jié)和執(zhí)行監(jiān)測等方面。具體而言,，這也包括內(nèi)部審計,、供應商評估、員工培訓和維護質(zhì)量管理文件等流程,。適當?shù)呐嘤栍媱澘蓞f(xié)助員工充分理解質(zhì)量管理制度的重要性,，并鼓勵員工提出改進建議,，進一步完善該制度,。應用質(zhì)量管理制度的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在不斷優(yōu)化過程、不斷提高品質(zhì),、不斷提高效率和不斷提高服務水平等方面,。

第四段：質(zhì)量管理制度的重要性和必要性

由于市場競爭的加劇和客戶對服務的不斷提高，質(zhì)量管理制度在當今社會越來越受到重視,。針對有些小型企業(yè)或組織來說,，缺乏有效的質(zhì)量管理制度可能導致產(chǎn)品和服務的質(zhì)量不佳，而這可能對企業(yè)或組織產(chǎn)生不利影響,，輕則失去成本,，重則可能損失顧客。因此,，企業(yè)或組織必須重視質(zhì)量管理制度的重要性和必要性,，并且對該制度進行全面的建設和維護。

第五段：結(jié)語

質(zhì)量管理制度的實施需要企業(yè)或組織的所有員工參與和共同努力,。管理者應該引導員工以顧客為中心,、滿足員工需求和通過質(zhì)量管理制度確保公司績效，幫助企業(yè)或組織達成目標,。質(zhì)量管理制度的實施,，可以為企業(yè)或組織帶來不斷改進的機會，同時也可以贏得客戶滿意度,，協(xié)助企業(yè)或組織建立穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展基礎,。我們相信，通過不斷的建設和完善質(zhì)量管理制度,，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)贏得市場份額并成為一家快速成長的企業(yè),。

質(zhì)量管理制度篇十

為嚴格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全,，保證消費者的生命安全和身體健康,，特制定本制度,。

凡本公司生產(chǎn)相關的環(huán)節(jié)均應遵守本制度。

1,、原,，輔助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標準,。

2,、產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全，衛(wèi)生的原則,，對關鍵工序的監(jiān)控必須有記錄

3,、原料，半成品,，成品應分別存放,。廢棄物設有專用容器。容器,，運輸工具及時分別消毒,。

4、不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應設固定點分別收集處理,。

5,、班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。

6,、包裝材料必須符合衛(wèi)生標準,，存放間應清潔衛(wèi)生，干燥通風,，不得污染,。

7、倉庫應符合倉儲要求,，配有溫度記錄裝置,，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒,，有防毒,，防鼠，防蟲設施,。

8,、設有檢驗機構(gòu)，具備相應檢驗儀器設備,，對原料,，半成品，成品及生產(chǎn)過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。

質(zhì)量管理制度篇十一

1,、為統(tǒng)一工程建設項目施工質(zhì)量檢驗評定范圍,、內(nèi)容、標準和檢測方法,，促進和加強工程建設項目質(zhì)量管理與控制,，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度,。

2,、項目部施工部負責項目施工質(zhì)量驗收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關規(guī)程規(guī)范要求做好質(zhì)量驗收工作,。

3,、質(zhì)量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗評范圍,，報監(jiān)理核定后抄報業(yè)主,。

4、工程項目進行的質(zhì)量檢驗,、評定,，應在該項目施工完成后進行,。分項工程（分段工程）的質(zhì)量,，按“質(zhì)量驗評范圍”規(guī)定，依次進行質(zhì)量檢驗及評定,。

5,、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質(zhì)量檢驗評定(一次或分數(shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方,，由總承包方的施工部檢驗后提交監(jiān)理方,，并對現(xiàn)場進行實地檢查、核簽,。

6,、分部工程的質(zhì)量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”,，由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽,。

7、單位工程的質(zhì)量評定,，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗評定表”后,，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。

8,、總承包方的施工部參加四級驗收,，一、二、三 級由分承包方自檢,，總承包方抽查,。

9、質(zhì)量檢驗等級評定按照分項工程,、分部工程和單位工程為對象依次進行,，質(zhì)量等級標準按照國家和部頒各專業(yè)“驗標”規(guī)定執(zhí)行。

10,、分項工程質(zhì)量經(jīng)檢驗評定不符合標準規(guī)定的“合格”要求時,，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級,。

11,、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續(xù),。

12,、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，對重要部位,，如：汽輪發(fā)電機基座,、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件,、孔洞等,，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯(lián)合檢查。

13,、項目部施工部專業(yè)工程師負責組織實施分項,、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映,。

14,、項目部施工部負責對施工質(zhì)量驗收工作的監(jiān)控，并負責階段性質(zhì)量檢查驗收工作的組織實施,，對施工質(zhì)量驗收過程中出現(xiàn)的重大問題進行處理,。

質(zhì)量管理制度篇十二

1.1凡使用車輛的均需經(jīng)行政部負責人同意，報總經(jīng)理室批準,，司機憑《公務派車單》出車,，出車結(jié)束后，司機要填好行駛公里,，將《公務派車單》保存好并登記入帳,，無《公務派車單》一律不許出車，否則視為違反紀律,。

1.2用車部門要提前一天通知行政部,，臨時出車,，視車輛出勤情況安排。

1.3職員因公用車,，按下列原則優(yōu)先派車：接送公司重要客人,、緊張任務、財務人員到銀行送,、取千元以上款項,、公交車不易到達的地方。

1.4因違章處罰的由違章司機負責,。

1.5司機遇交通事故時,，應立即通知交警處理，并及時報告公司領導,。

1.6公司車輛因事故受損按下列原則處理：

（1）責任是對方的,，由我方司機負責向?qū)Ψ阶匪鳎?/p>

（2）責任是我方的，由我方司機向保險公司追索,。

1.7司機在車輛使用過程中發(fā)生故障,，應立即排除，無能力排除面影響安全行駛的,，可就近修理,，暫不影響安排行駛的在返回公司后報行政部后，到修理廠修理,。

1.8車輛維修審批：車輛出現(xiàn)或發(fā)生故障需要維修的`須填寫《送修申請單》,，并由行政部負責人簽字后，才可以維修,。對更換零部件或總額超出800元費用的維修經(jīng)行政部確認后,，報總經(jīng)理審批后方可修理。修理期間專職司機必須到場監(jiān)修,。原則上屬于正常消耗的零件更換及由于機件磨損造成的故障，由公司負責維修,，屬于司機使用不當造成的損壞則由當事人負責,。

1.9修理結(jié)束后，專職司機必須將修理項目清單送行政部備檔,，檢修更換下的配件,，必須交公司存放，待行政部專人核實后統(tǒng)一處理,。

1.10公務車輛年檢時,，由該公務車輛之專職司機負責辦理，年檢結(jié)束后須及時將相關票據(jù)核銷,。

1.11專職司機要做好《車輛維修保養(yǎng)計劃》,，保證車輛安全行駛,。

1.12堅持核算制度，每月底車管人員必須核實車輛用油數(shù)量與行駛里程是否相符,。厲行節(jié)約,，反對浪費，車管人員與司機要精打細算,，節(jié)省油料和管理費用,，對修車費用要認真核對，把費用降至最低點,。

a,、以車輛的使用登記表、車輛費用月份統(tǒng)計表和加油清單數(shù)考核,；

b,、車輛加油數(shù)量由司機填好《加油清單》，以便作為考核公里數(shù)的參考依據(jù),。

c,、月末對公務車實行月行車里程匯總，如發(fā)現(xiàn)油耗數(shù)量有明顯差異,，必須落實原因,。

質(zhì)量管理制度篇十三

為嚴格控制食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的安全,，保證消費者的生命安全和身體健康,，特制定本制度。

凡本公司生產(chǎn)相關的.環(huán)節(jié)均應遵守本制度,。

1,、原，輔助材料要求具有合格證,。生產(chǎn)用水必須符合國家飲用水標準,。

2、產(chǎn)品的生產(chǎn)必須符號安全,，衛(wèi)生的原則,，對關鍵工序的監(jiān)控必須有記錄

3、原料,，半成品,，成品應分別存放。廢棄物設有專用容器,。容器,，運輸工具及時分別消毒。

4,、不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應設固定點分別收集處理,。

5,、班前班后必須進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。

6,、包裝材料必須符合衛(wèi)生標準,，存放間應清潔衛(wèi)生，干燥通風,，不得污染,。

7、倉庫應符合倉儲要求,，配有溫度記錄裝置,，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒,，有防毒,，防鼠，防蟲設施,。

8,、設有檢驗機構(gòu)，具備相應檢驗儀器設備,，對原料,，半成品，成品及生產(chǎn)過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗,。

質(zhì)量管理制度篇十四

一,、全院醫(yī)學設備的質(zhì)量與安全管理實行醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會、裝備處,、各設備使用科室的設備質(zhì)量與安全小組（由科主任,、醫(yī)學工程人員與具備資質(zhì)的質(zhì)量控制人員組成）三級管理，每臺設備要指定專人管理,，嚴格使用登記,，認真檢查保養(yǎng)，保持儀器設備處于良好狀態(tài),，隨時開機使用,，并保證張卡物相符。

二,、新進設備、儀器在使用前要由裝備處醫(yī)學工程人員負責參加驗收,、調(diào)試,、安裝，組織有關科室專業(yè)人員進行操作管理,、使用和培訓,，使之了解儀器結(jié)構(gòu),、性能、工作原理和使用維護方法后,，方可獨立使用,，凡初次獨立操作者，必須在熟悉該儀器的同志的指導下進行,，在未熟悉該儀器操作前,，不得連接電源，以免連接錯誤,，造成損壞,。

三、設備,、儀器使用人員要嚴格按儀器的技術指標,、說明書和操作規(guī)程進行操作，使用儀器前,，應判斷技術狀態(tài)確實良好,，使用完畢，應將所有開關手柄放在規(guī)定位置,。

四,、十萬元以上的大型醫(yī)療設備要建立使用記錄、維修保養(yǎng)記錄本,，每臺設備的使用記錄要由專人負責,，及時記錄設備的使用及維修保養(yǎng)情況，每月統(tǒng)計使用情況報裝備處設備管理科,，使用維修保養(yǎng)記錄本用完后及時交到裝備處領取新本,，由裝備處存檔，裝備處安排專人負責設備的專業(yè)性技術維修維護保養(yǎng),，并定期檢查設備的使用運行狀況和記錄完整情況,，以此作為二級質(zhì)控的參考。

五,、不準搬動的設備不得隨意搬動,，使用過程中，操作人員不得擅自離開,，發(fā)現(xiàn)設備工作異常時,，應立即查找原因，及時排除故障,，必要時請裝備處協(xié)助,，嚴禁帶故障和超負荷使用運轉(zhuǎn)。如遇設備故障需要維修,，科室應按規(guī)定填寫《科室購置配件,、維修申請表》,，由責任醫(yī)學工程技術人員安排維修，未經(jīng)批準嚴禁將設備帶出外地維修,。

六,、儀器設備（包括主機、附件,、說明書）一定保存完整無缺,，即使是故障元件，未經(jīng)醫(yī)學工程人員檢驗也不得任意丟棄,。

七,、應急調(diào)配及備用設備，科室間調(diào)劑使用時,，一定經(jīng)主管科室主任批準,，儀器管理人員辦理交接手續(xù)，使用完畢及時歸還,，驗收后放回原處,。

八、醫(yī)學設備,、儀器屬于公用資產(chǎn),，應專管公用，任何人不準以私有財產(chǎn)壟斷使用降低設備的使用率,。對于使用率過低或使用不當使設備不能充分發(fā)揮作用者,，裝備處上報醫(yī)學裝備管理委員會處理。

九,、貴重設備原則不能外借,，特殊情況須經(jīng)院長批準，方可借出,。收回時由保管科室檢查無誤方可收下保管,。

十、設備房間內(nèi)應保持整齊,、清潔,，要經(jīng)常注意門、窗,、水,、電的關閉。注意防水,、防潮,、防塵，設備房間內(nèi)嚴禁放置與工作無關的物品,，如無特殊要求,，醫(yī)療設備房間溫度應控制在10-30攝氏度，相對濕度控制在40-60%,，如達不到要求,，科室應申請安裝空調(diào)或除濕機等設備。

十一,、根據(jù)不同情況,，設備要定時開機，運行,，避免長時間停機受潮造成設備不必要的損壞,。

十二、若發(fā)現(xiàn)設備損壞或發(fā)生意外故障,，應立即查明原因和責任,，若系違章操作所致，要立即報裝備處,，視情節(jié)輕重進行賠償處罰或進一步追究責任,。

1.一般事故：未按操作規(guī)程使用，造成萬元以下設備損壞,，尚能修復,，不致影響工作者，按一般事故處理,。

2.責任事故：未按操作規(guī)程操作,，造成萬元以上的設備損壞而不能修復者，按責任事故處理,。

3.重大事故：因工作責任心不強,、頑固職守造成萬元以上設備損壞而不能修復者，或雖能修復但設備事故損失費（修復費+停機損失費）在萬元以上者,，按重大責任事故處理,。

4.無論任何事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析,。一般事故分析會由裝備處組織使用,、維修等人員參加，重大事故分析會報請院領導主持,。

5.事故分析會的主要內(nèi)容是針對事故原因,、事故責任進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓以及制定防范措施,，要做到事故原因不明,、責任不清不放過;事故責任者不受教育不放過；防范措施不落實不放過。

質(zhì)量管理制度篇十五

一,、案卷由辦公室統(tǒng)一管理,，專人負責。

二,、案卷管理應確定固定的場所,、設備和設施，專柜專儲,，要有嚴密的放火,、防盜等防范措施。

三,、辦公室負責案卷的收集,、登記、整理,、分類,、編號、裝訂,、歸檔,、保管。

四,、各執(zhí)法單法執(zhí)法完畢的案件文書要齊全,，并及時交辦公室，辦公室接受案卷時要逐卷登記并辦理交接手續(xù),。

五,、對五大類備案的案卷要專人登記、造冊管理,。

l,、上報質(zhì)量技術監(jiān)督部門及上級行政部門交辦的案件;

2、跨行政區(qū)域的案件;

3,、涉外案件;

4,、經(jīng)人民法院判決的案件;

5、向司法部門移送的案件,。

六,、凡借閱、查看案卷等,，必須經(jīng)單位負責人批準,，辦理必要的手續(xù)方可借閱、查看,，并限期收回,。

七、管檔人員要嚴格執(zhí)行檔案管理的規(guī)定，盡職盡責,，無案卷管理失誤,。