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人力資源管理就業(yè)方向篇一

這學(xué)期的最后兩個(gè)月通過關(guān)系,找到南漳新華紡織有限責(zé)任公司人力資源部實(shí)習(xí),。進(jìn)行為期一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí),，由于是大學(xué)期間最后實(shí)習(xí)一次機(jī)會，所以我非常重視,，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會,，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)一些書本上學(xué)不到的知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

這次實(shí)習(xí)的目的是學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源管理工作方面的公司實(shí)戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)具體的人力資源管理操作,，結(jié)合所學(xué)的專業(yè)理論知識,，領(lǐng)會掌握，融會貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,。我的實(shí)習(xí)分為兩個(gè)部分：前部分是學(xué)習(xí)和了解公司人事管理工作的各種具體操作（招聘與錄用，培訓(xùn)和開發(fā),，績效管理,、薪酬管理和人力資源規(guī)劃等）；后部分是在公司的人力資源部學(xué)習(xí),，從宏觀上了解人力資源管理的具體操作方法和流程,。

由于剛從學(xué)校出來，且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對國有企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識不深。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此,，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路,、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷。另一方面,，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、國有企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主營橋梁工程業(yè)務(wù)有關(guān)的有關(guān)工作內(nèi)容,，熟悉工作流程,。

同時(shí)，我通過仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒,、史志,，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢，特別是掌握基層人力資源管理工作的程序,，做到心中有底,，從而提高工作的針對性，保證工作效果,。此外,，我還積極利用文件、網(wǎng)站,、辦公系統(tǒng)等了解項(xiàng)目管理,、改革改制、法務(wù)法規(guī),、紀(jì)檢監(jiān)察,、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營管理的思路和舉措，讓自己盡快成長為公司的一員,?！胺e小流成江河”，通過近一周的持續(xù)學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)情況,，我逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)換,，逐步進(jìn)入了工作狀態(tài)。

今次實(shí)習(xí)沒有酬勞,，但是卻讓我思想上上升到了另一個(gè)層次，腦子里面如果是沒有東西,，永遠(yuǎn)會被這個(gè)社會淘汰,。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，每天有數(shù)名人才在彷徨自己的前路，每天也有很多家企業(yè)為招不到人才而發(fā)愁,，他們的契合點(diǎn)值得我們深思,，究竟我們應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能在有一席之地，社會有分工,，有專才和通才,，現(xiàn)在既需要專才，如果你有一技之長,，永遠(yuǎn)不會餓死,，如果你是復(fù)合型人才，“百事通”現(xiàn)在也很吃香,。如果你同時(shí)擁有高等教育,，良好的素質(zhì)修養(yǎng)，即知識結(jié)構(gòu),，口頭表達(dá),，外語能力，筆頭功夫,，待人處事人品,，加上你有姣好的容貌，你幾乎不用發(fā)愁,，因?yàn)榫蜆I(yè)大門為你而開,，當(dāng)然，要配合天時(shí)地利,，運(yùn)氣也是成才之路必不可少的因素,。

有自己的圈子，近朱者赤,，近墨者黑,，如果你身邊朋友素質(zhì)不夠高，那你很快也成為庸才,，力爭上游,，起碼你身邊也要有跟你志同道合的人，所謂道不同,，而不相為謀,。慶幸我身邊有許多關(guān)心我的，人品很好,，有能力的好朋友使我成為一個(gè)小公主,，雖然天性天真的性格令我常常吃虧，但是有這些能夠獨(dú)當(dāng)一面的朋友,，一直在身邊提點(diǎn)我,，也從他們身上學(xué)到很多東西,，無論做人還是處事。

每個(gè)人都需要有團(tuán)隊(duì)意識,。這次實(shí)習(xí)我們的任務(wù)很多,，壓力不也很大，壓力讓我們更加團(tuán)結(jié),，也讓我們成為好朋友,，這一點(diǎn)是我這次最珍貴的收獲，雖然彼此有時(shí)有些暗涌,，但是我們還是團(tuán)結(jié)向外,，擁有高度的團(tuán)隊(duì)意識，這是我們學(xué)人力資源的十分需要的素質(zhì),。

走到社會工作,，一定要懂得靈活應(yīng)用，社會沒我們想象的復(fù)雜,，但也沒大學(xué)里那么單純,，更重要的是隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)實(shí)際情況把決策或計(jì)劃改變,。出去不能把自己要求太高,，因?yàn)槠谕酱螅赡軙酱?，但適當(dāng)?shù)钠谕c渴望是非常必要的,。時(shí)間是靠自己擠出來的，很多情況下我們的時(shí)間總覺得不夠用,，但是如果把自己逼下,，是可以擠出時(shí)間，或者說我們可以在同一時(shí)間里做更多的事情,。這次經(jīng)理給的好多任務(wù)都是很緊張的,，沒有辦法，晚點(diǎn)下班,，早點(diǎn)上班,，如果還是不行，就只有加班了,。我是無酬勞動,，加班自然也沒有加班工資，但是我必須加班完成,，因?yàn)槲业哪康木褪菍W(xué)習(xí),。只有完成任務(wù)，我才知道怎么做。這樣才可以學(xué)到知識,。

我發(fā)現(xiàn),，我們最缺的就是人事勞動及其他法律法規(guī)政策以及有效溝通（含心理咨詢）這兩大模塊，企業(yè)中最常出現(xiàn)這兩方面的問題,，而這兩大模塊往往是最難處理的，因?yàn)樯霞壙倳x擇逃避而讓你去處理,，而這也正是考核我們的真正能力,。其他模塊如培訓(xùn)，招聘與錄用等一系列模塊我們學(xué)的知識就夠用了,，通過平時(shí)多搞的課題就可以鞏固了,。

此外，這次實(shí)習(xí)經(jīng)歷還讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：其他專業(yè)的學(xué)生一樣,，剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢,，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)了好多好多的自己認(rèn)為出去能用的東西,。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我們看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，未能容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題,、分析問題,、解決問題的思路和方法。據(jù)了解人力資源管理業(yè)務(wù)范圍將會愈來愈寬,，專業(yè)分工也有細(xì)化的趨勢,，但人事行政,、事務(wù)操作和戰(zhàn)略管理在企業(yè)是少不了的。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源管理工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源管理理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外界環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識具體化,。因?yàn)橹R老化速度已加快，企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法,，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,，最后都實(shí)行不通的,，甚至?xí)蝗P否定掉。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績,。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說,，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終以積極的工作態(tài)度,、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí),，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作,，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優(yōu)異的成績,。

要揚(yáng)長避短,，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，還要客觀地面對自己的不足之處，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取,。

回首這個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但距自己的要求和期望還有不少的差距,，主要表現(xiàn)在：（1）對所從事業(yè)務(wù)的專業(yè)知識還不夠豐富和系統(tǒng)，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度也還不夠,；（2）考慮問題不夠成熟和全面,，有時(shí)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)不足、容易沖動,、急躁,、毛糙等問題；（3）創(chuàng)新意識不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展工作不夠,；（4）協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進(jìn)一步提高,；（5）工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，工作思路有時(shí)不夠清晰。

今后,，我將著重在以下幾個(gè)方面完善自己：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，充實(shí)自己。繼續(xù)把學(xué)習(xí)作為提高自己的主要途徑,，保持勤于學(xué)習(xí),、勤于思考的良好習(xí)慣，不斷吸納新知識,、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng),，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識,，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,。繼續(xù)做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越,，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績,。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神，提高綜合素質(zhì)能力,。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn),、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底,、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,！”以后的工作,，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱,，以持續(xù)學(xué)習(xí)為動力,，勤奮工作為自己的將來創(chuàng)造出一片美好的藍(lán)圖。

人力資源管理就業(yè)方向篇二

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性,，有利于融會貫通。同時(shí)，也能開拓視野,，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個(gè)客觀,，理性的認(rèn)識,，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀,、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解,，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識,，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動，鍛煉分析實(shí)際問題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

就此次實(shí)習(xí)職位來看,， 熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,，結(jié)合所學(xué)的理論知識,，領(lǐng)會掌握，融會貫通,，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，從宏觀上了解人力資源管理的方法。 了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿?，深入理解人力資源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式,。

20xx年7月1日至20xx年7月31日

湖北省楚天廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司羅田支公司人力資源部,。 辦公地址：湖北省黃岡市羅田縣農(nóng)業(yè)局旁。

楚天網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)湖北省人民政府和國家廣電總局批準(zhǔn)成立的省級大型國有高新科技文化企業(yè),，是湖北省唯一一家負(fù)責(zé)全省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、建設(shè)、管理,、運(yùn)營和開發(fā)與應(yīng)用的廣電網(wǎng)絡(luò)綜合運(yùn)營商,。公司的經(jīng)營范圍是：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、經(jīng)營,；廣播電視網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、產(chǎn)品開發(fā)；廣播電視設(shè)備的銷售,；廣播電視信息咨詢,；遠(yuǎn)程信息傳遞服務(wù)。

公司注重人力資源的培養(yǎng),，通過積極開展各種培訓(xùn)活動,，著力提高員工的綜合素質(zhì)；通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提高運(yùn)營效率,，降低運(yùn)營成本，以目標(biāo)化,、細(xì)分化、程序化,、量化來保證各項(xiàng)工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成,。

我的職位是人事助理，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級建立健全公司招聘,、培訓(xùn),、薪酬、績效考核,、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè),；管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料,；執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī),，負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)辦理,；協(xié)

助執(zhí)行招聘工作流程，發(fā)布招聘信息,，篩選簡歷及安排面試,，辦理員工招聘、入職,、離職,、調(diào)任,、升職等手續(xù)；協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn),，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤,、反饋,；幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，組織員工的活動,；完成上級安排的其他工作。

實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月1日—7月7日,，主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，并且辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識,。

第二階段從7月8日—7月24日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵計(jì)劃、員工手冊,、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 ,。

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1、入職

（1）核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

（3）提供《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，

辦理廠牌,、工作證。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表,、錄用審批表、合同/保密協(xié)議,、照片,、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)

系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2,、離職

（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除,，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔。

3,、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見,。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整,，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

人力資源管理就業(yè)方向篇三

xxxx公司位于xx市xxxx（市四菱礦山水泥機(jī)械設(shè)備廠）,，成立于xxxx年xx月xx日,，注冊號為xxxxxx，注冊資本為xxx萬元,，擁有員工xx人,，為私營性質(zhì)的民營企業(yè)，企業(yè)類型為自然人投資或控股的有限責(zé)任公司,，法定代表人為劉權(quán),。公司從事金屬材料、建筑材料,、裝飾材料,、汽車配件、塑料管材,、五金交電,、金屬門窗、電子產(chǎn)品,、沖壓件的銷售,。同時(shí)，公司還從事汽車護(hù)欄,、建筑材料（彩瓦）,、五金件加工兼銷售。而公司的主營業(yè)務(wù)則是槽鋼,、角鋼,、鋼管,、方管、彩鋼板,、鍍鋅板,、卷閘門及配件以及混凝土攪拌機(jī)。

公司的市場區(qū)域目前主要在xx的建筑及房地產(chǎn)行業(yè),，和xx多個(gè)房地產(chǎn)公司都有一定的業(yè)務(wù)往來,。但由于公司成立時(shí)間不長，公司知名度并不高,，客戶來源主要還是公司附近的建筑工地,。

公司成立這兩年來一直保持著良好的發(fā)展勢頭，xxxx年銷售額為170萬元,，凈利潤約50萬元,，xxxx年的年銷售額約300萬元，凈利潤約100萬元,。公司的競爭對手主要是周邊的幾家公司：xx市頂良建筑機(jī)械有限責(zé)任公司,、鄭州市長城機(jī)器制造有限公司等，這幾家公司的建筑材料業(yè)務(wù)以及與我公司重疊,。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，對國民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，重要性主要體現(xiàn)在拉動經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),。然而,，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)逝去，而以定位準(zhǔn)確,、服務(wù)至上,、提高品質(zhì)、品牌等為核心的“價(jià)值回歸”的理念,，正在得到業(yè)界越來越多的關(guān)注和認(rèn)同,。

而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建材工業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著更大挑戰(zhàn),。行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化,，既有投資和消費(fèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的深刻影響,，也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的緊迫要求,，建材工業(yè)發(fā)展將由“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”，由高速增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展,。未來五年,，國內(nèi)投資比重將有所下降，增速也將放緩,，但經(jīng)濟(jì)總量仍將保持適度增長,。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施,、農(nóng)業(yè)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè)，以及水利,、公路,、等項(xiàng)目實(shí)施，為建材工業(yè)帶來了新的市場需求,。

但另一方面,，國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控導(dǎo)致其發(fā)展不夠穩(wěn)定，極易受國家政策的影響,，以及xx房地產(chǎn)市場近年來發(fā)展不均衡不僅導(dǎo)致在市區(qū)和郊區(qū)發(fā)展水平不同,，而且即使是同樣是市區(qū)，也因?yàn)槲恢玫牟煌?，發(fā)展情況也不一樣,，而且目前房地產(chǎn)市場還存在資金缺口，阻礙了房地產(chǎn)市場的發(fā)展,，這也給和房地產(chǎn)緊密相關(guān)的建材工業(yè)帶來了影響,。

1、優(yōu)勢

特方工貿(mào)公司成立時(shí)間不長,，相比其他幾家公司,，競爭的優(yōu)勢主要在于其產(chǎn)品價(jià)格相對較低；

2,、劣勢

一是在公司影響力,、知名度方面的不足，并且在廣告上幾乎沒有投入,，這是公司在以后的發(fā)展中最大的障礙,。眾所周知，廣告宣傳在很大的程度上能夠提高產(chǎn)品的知名度,，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力,，并對產(chǎn)品的市場份額產(chǎn)生影響；

第二是在特方公司的員工中,，大專以上學(xué)歷的員工占的比重不足15%,，而且公司缺乏負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的技術(shù)人才，而創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,；

第三是由于公司成立時(shí)間不長,，管理制度還不夠完善，上下級溝通不順暢,，導(dǎo)致管理層很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的一些問題,，在一定程度上都影響了公司的發(fā)展；

第四是資金。根據(jù)11年7月工信部,、國家統(tǒng)計(jì)局,、發(fā)改委、財(cái)政部等四部門聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對中小企業(yè)的定義,，特方工貿(mào)公司屬于微型企業(yè),，由于微型企業(yè)規(guī)模較小且缺乏有效擔(dān)保措施，以及企業(yè)剛剛起步,，財(cái)務(wù)賬務(wù)制度不完善,，難以通過貸款審查。

人力資源管理就業(yè)方向篇四

編輯點(diǎn)評：通過人力資源實(shí)習(xí)使得作者認(rèn)識到人力資源管理工作的實(shí)際,，如何從實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐,。

人力資源管理專業(yè)已全部完成在校理論課的學(xué)習(xí)，自2月份開始進(jìn)入畢業(yè)實(shí)習(xí)階段,，有關(guān)實(shí)習(xí)要求及安排如下：

一,、實(shí)習(xí)意義

專業(yè)畢業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實(shí)施素質(zhì)教育,、提高學(xué)生綜合素質(zhì)的重要途徑,，對學(xué)生認(rèn)識社會、適應(yīng)社會,、了解人力資源管理工作的實(shí)際,、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問題的能力有重要作用。

二,、實(shí)習(xí)目的

1,、通過實(shí)習(xí)，讓學(xué)生接觸社會,，認(rèn)識社會,，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際，把所學(xué)的知識綜合地運(yùn)用于實(shí)踐,，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐,，從而培養(yǎng)其獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

2,、通過實(shí)習(xí)，使學(xué)生加深國家對人力資源管理方面方針政策的理解,，進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心,、增強(qiáng)工作使命感和責(zé)任感，提高綜合素質(zhì),。

3,、通過實(shí)習(xí)，檢查管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)工作,，了解辦學(xué)情況,，找出差距和不足，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，改進(jìn)今后的工作來不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人具體介紹本單位機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配置、組織結(jié)構(gòu),、工作紀(jì)律,、工作指標(biāo)等情況。

2,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員詳細(xì)介紹本單位工作人員的具體工作內(nèi)容,、工作程序、工作方法,、工作制度等情況,，并在學(xué)生實(shí)習(xí)過程中加以指導(dǎo)。

3,、由實(shí)習(xí)單位有關(guān)人員介紹當(dāng)?shù)厝肆Y源構(gòu)成狀況,，包括教育程度、學(xué)歷構(gòu)成,、專業(yè)構(gòu)成,、職稱構(gòu)成、人才引進(jìn),、人才流動等情況,。

4、由實(shí)習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位員工管理情況,，包括人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人才檔案庫建設(shè)與管理、員工數(shù)量和質(zhì)量分析,、人才預(yù)測,、人才建設(shè)規(guī)劃等，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

5,、由實(shí)習(xí)單位安排有關(guān)人員介紹本單位人才引進(jìn)和人才存留情況，包括相關(guān)政策,、措施,、方法、效果等，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

6,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才使用情況，包括人才使用的制度,、措施,、方法、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

7、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位人才培養(yǎng)情況,，包括模式,、措施、方法,、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究。

8,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工激勵情況,，包括政策、措施,、方法,、效果等，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

9,、由實(shí)習(xí)基地安排有關(guān)人員介紹本單位員工考核、評價(jià),、獎懲,、升降的政策、制度,、措施,、方法、效果等,，學(xué)生本人在實(shí)習(xí)過程中也要開展相關(guān)的調(diào)查研究,。

10、完成實(shí)習(xí)單位安排的其他工作任務(wù),。

四,、實(shí)習(xí)總結(jié)分享

通過人力資源實(shí)習(xí)，我深感自己的不足,，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，取長補(bǔ)短,，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應(yīng)手,，表現(xiàn)更加出色!不管是在什么地方任職,，都會努力! 回想起自己的這段工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有辛酸,，但最多的還是歷練與收獲,。

人力資源管理就業(yè)方向篇五

1,、通過實(shí)習(xí)能夠較全面,，較深入的了解相關(guān)工作（與人力資源管理專業(yè)相關(guān)，與煙草行業(yè)相關(guān)）的聯(lián)系和重要性,。熟悉人力資源管理理論在煙草行業(yè)中的應(yīng)用,。

2、幫助自己進(jìn)一步的消化,，補(bǔ)充和鞏固已經(jīng)學(xué)到的專業(yè)理論知識,。通過實(shí)踐，檢驗(yàn)自己對所學(xué)知識的理解程度,，掌握程度和實(shí)際應(yīng)用能力,。

3、通過實(shí)習(xí)鍛煉自己的觀察問題,、分析問題,、解決問題的能力，培養(yǎng)自己腳踏實(shí)地,，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),。

地點(diǎn)：xxxx

方式：了解企業(yè)文化，對單位的整體人力資源管理水平有所了解,。在煙草局專賣科和人事科進(jìn)行學(xué)習(xí),，了解，對煙草局的規(guī)章流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，對員工的日常工作流程進(jìn)行了解,，學(xué)習(xí)，對企業(yè)的整體人力資源管理水平進(jìn)行深入的了解,。

在這一個(gè)月的時(shí)間里通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和觀察對煙草局專賣科和人事科的日常工作流程,，煙草局的基本構(gòu)建，企業(yè)的文化,，績效考核方案,，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，各級管理人員權(quán)限及執(zhí)行情況,，年度的經(jīng)營計(jì)劃,、目標(biāo),、計(jì)劃，煙草的信息管理系統(tǒng)有了一定的了解和認(rèn)識,。在豐富了自己的社會經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足。

主要的供暖工作內(nèi)容有：

1,、對煙草局的內(nèi)部科室的組成進(jìn)行了解,，煙草專賣局共有八個(gè)主要科室，對不同科室的主要職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí),，每個(gè)科室都設(shè)有科長及副科長兩個(gè)主要管理職位,。

2、在專賣科學(xué)習(xí),、了解零售專賣許可證的辦理流程,。

3、整理轄區(qū)內(nèi)的涉煙違法案件,，登記違法人員的具體情況,，記錄違法事件。

人力資源管理就業(yè)方向篇六

名稱：

地址：

公司簡介：

專業(yè)實(shí)習(xí)是人力資源管理大學(xué)本科生的實(shí)踐課程,，是一門必修課,，計(jì)劃安排在三年級下學(xué)期第18~20周執(zhí)行。通過本次實(shí)習(xí),，使學(xué)生能把專業(yè)理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,，對各類組織的人力資源管理有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識，了解人力資源管理的運(yùn)作流程,，學(xué)習(xí)各類組織人力資源管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，學(xué)生也可借這次實(shí)習(xí),，將三年多來書本上所學(xué)的人力資源管理的理論知識與實(shí)踐作一比較,，努力尋找差距與結(jié)合點(diǎn)，并從實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)一些書本上難以獲得的知識,。

這次我的實(shí)習(xí)單位就是廣州市南方人力資源評價(jià)中心有限公司,。我實(shí)習(xí)的內(nèi)容主要分成以下幾個(gè)項(xiàng)目：

（一）公司組織架構(gòu)

（二）公司員工結(jié)構(gòu)

（三）人員招聘與任用

（一）績效考核缺乏有效性

公司目前尚未形成績效管理體系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核,，未將員工績效問題作為一個(gè)管理體系對待,。表現(xiàn)為：

第一，未將績效考核視作是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的控制機(jī)制,。要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),，必須對目標(biāo)進(jìn)行層分解。每個(gè)部門根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門目標(biāo),，每個(gè)員工根據(jù)部門目標(biāo)制定個(gè)人目標(biāo),。因此,，員工個(gè)人目標(biāo)的完成情況決定了其所在部門的目標(biāo)完成情況，各個(gè)部門的目標(biāo)完成情況又決定了公司總目標(biāo)的完成情況,，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效,，所有部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實(shí)現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程,。因此,，通過對績效的層控制，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

第二,，未將績效考核與整個(gè)績效管理工作結(jié)合成有機(jī)整體。即事前沒有從工作分析尋求和制定績效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),，事后沒有利用績效考核結(jié)果去改進(jìn)員工行為,，也沒有用其作為員工重新培訓(xùn)的依據(jù)去發(fā)展員工的能力,。

第三,，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用。將績效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)放,，而運(yùn)用完之后,，就一直將考核結(jié)果束之高閣，既不向員工反饋,，幫助其改進(jìn)工作,，又不作為公司高層管理層決策或人力資源管理部門制定人事政策的依據(jù)。

第四,，考核流于形式,。公司的考核缺乏深入細(xì)致的、有力的反饋監(jiān)控機(jī)制,，每個(gè)月績效考核結(jié)束后,，各部門只是簡單做一下總結(jié)，但下個(gè)月卻不對績效改進(jìn)的過程進(jìn)行控制,。結(jié)果使績效考核流于形式,，卻不能實(shí)現(xiàn)提高員工和部門績效的目的。

第五,，缺乏投訴機(jī)制,。如果員工對自己績效考核結(jié)果有疑問，公司沒有建立投訴機(jī)制,，員工無法為自己申辯,，致使員工對績效考核產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時(shí),，也喪失了對績效管理體系反饋監(jiān)控的機(jī)會,。

（二）績效考核缺乏公平性

通過對公司績效考核制度的進(jìn)一步審視,，可以從中找到一些原因：

第一， 績效考核指標(biāo)的設(shè)定不具體,。職能部門人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責(zé)完成情況來考核,，但對任務(wù)完成情況沒有具體的界定，如工作任務(wù)完成的數(shù)量,、質(zhì)量,、成本、時(shí)限等,，完成情況如何全憑直接部門經(jīng)理的主觀判斷,，打多少分由部門經(jīng)理決定，所以員工覺得考核不公正,。另外,，對于那些不能在一個(gè)月的周期內(nèi)完成的工作，本月就無法衡量其效果,，也就無法進(jìn)行考核,。

第二，缺乏明確量化或明確描述的工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

第三,，考核主體單一。公司對員工的考核都是由直接部門經(jīng)理單獨(dú)執(zhí)行的,，所采集的員工績效方面的信息難免不充分,、不全面，難以對員工做出全面,、公正的評價(jià),。另外，如果部門經(jīng)理個(gè)人的偏見,、喜好或感情親疏等因素?fù)诫s入考核當(dāng)中,，就會對考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響，因此,，單一的考核主體極易導(dǎo)致考核的不公平,，甚至?xí)l(fā)上下級關(guān)系的緊張。

（一）更新觀念,，加大宣傳力度

公司在實(shí)施績效管理的時(shí)候,，并沒有做好充分的宣傳，并沒有把績效考核的真正用意傳達(dá)到位,，績效管理的理念也只是被少數(shù)人掌握,，絕大多數(shù)包括一些直線經(jīng)理并不真正清楚公司實(shí)施績效會給自己帶來什么樣的改變。在他們看來,，這也許只是公司控制員工的一個(gè)更厲害的手段,，有了績效考核,，公司就可以任意改變他們的職場命運(yùn)，諸如降職,、減薪,、解雇之類的行為會更加頻繁。所以他們往往對績效考核持有一種恐懼的心態(tài),，害怕績效考核會給自己帶來不好的改變,。這種狀態(tài)最終導(dǎo)致績效考評流于形式，員工漠不關(guān)心,，直線經(jīng)理也只是應(yīng)付了事,，象完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績效考評表。因此,，公司在實(shí)施績效管理的最初一定要將宣傳做到位,，使組織的每一個(gè)成員都能了解公司實(shí)行績效考核的真正用意。 真正認(rèn)識績效考核和績效管理的關(guān)系,，明確知道績效考核并不等于績效管理,，而只是績效管理的其中一個(gè)過程。清楚的知道績

效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計(jì),，而是為了提高員工,，減少員工的短板,。

（二）站在戰(zhàn)略的高度認(rèn)識和實(shí)施績效管理

績效管理是公司將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程,，是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要構(gòu)成要素。行政部門（充當(dāng)人力資源部門）在績效管理中的角色,，是實(shí)行具體的操作,，承擔(dān)橫向的組織的和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性的績效管理時(shí)公司實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵,。因而,，公司的高層管理者必須把績效管理放在公司的戰(zhàn)略位置上，如此,，才可以真正發(fā)揮績效管理的效用,。

（三）制定明確的績效目標(biāo)

績效目標(biāo)對公司的整體績效至關(guān)重要，需要把個(gè)人目標(biāo)和整體目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起,。個(gè)人目標(biāo)源自于公司的整體目標(biāo)和計(jì)劃,。在制定明確的績效目標(biāo)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：

第一， 績效目標(biāo)必須是個(gè)性化的,，即使許多的員工工作職責(zé)描述相同,，但是不同的員工要制定不同的績效目標(biāo)。因?yàn)橹挥性谒麄兊目冃繕?biāo)中承認(rèn)了其獨(dú)特的需要,、技術(shù)和能力,，可以讓其與同等職位的員工以不同的方式實(shí)現(xiàn)自己的績效目標(biāo),。

第二，制定目標(biāo)的過程比創(chuàng)立出來的目標(biāo)更重要,。在考核者與被考核者的溝通交流過程中,，可以幫助員工樹立努力貢獻(xiàn)的意識，達(dá)到所制定的績效目標(biāo),。在設(shè)定目標(biāo)的過程中要進(jìn)行反復(fù)的溝通和反饋,。否則，目標(biāo)形同虛設(shè),。

第三,，目標(biāo)不能僵化，如果目標(biāo)不能做任何的修改,，就不能做到隨機(jī)應(yīng)變,。員工的工作環(huán)境在不斷地變化，外部競爭環(huán)境也在快速地變化,，員工的某個(gè)個(gè)體的績效目標(biāo)就需要修改,，或者是重新分配。

（四）進(jìn)行持續(xù)有效的績效溝通

在績效管理的過程中,，溝通是持續(xù)不斷,，貫穿始終的?？己苏吆捅豢己苏叱掷m(xù)不斷的交流溝通是公司績效考核順利進(jìn)行的關(guān)鍵和保障。在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時(shí)保持溝通和反饋,，讓被考核者了解到考核什么,，怎樣考核、考核結(jié)果如何運(yùn)用等,，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和信心,，而且也可以使個(gè)人考核和部門考核、團(tuán)隊(duì)考核保持一致,。

（五）重視績效考核的過程中方法和工具的選擇

績效考核的方法和工具是多樣的,，主要有360°全面考核,、平衡計(jì)分卡（bsc）、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）,、公司資源計(jì)劃（erp）等。主要選擇什么樣的工具和手段,，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、公司的管理水平,、崗位職責(zé)和工作分析的結(jié)果、考核者的需要,、組織結(jié)構(gòu)的需要等來考慮,，而不是盲目地照搬,。

其實(shí),，績效管理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計(jì),，而在于有效地執(zhí)行,。成功地實(shí)施績效管理，不但能幫助公司提高管理效率,，還能幫助管理者提升管理水平,，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

總之,，績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的,、動態(tài)的管理過程。公司要實(shí)施績效管理必須根據(jù)自身情況,，深刻認(rèn)識自身在績效管理方面存在的問題,，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工從觀念進(jìn)行徹底改變,，對績效管理有一個(gè)系統(tǒng)的,、全面的認(rèn)識，建立一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng),，在績效管理的過程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，實(shí)現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升,。在持續(xù)溝通的前提下,，管理層幫助員工清除工作中的障礙，提供必要的支持,、指導(dǎo)和幫助,，與員工一起共同完成績效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),。

人力資源管理就業(yè)方向篇七

工作是辛苦的,，但在此之外我們所得到都是收獲。回顧這三個(gè)月的工作時(shí)間,，作為一名的人力資源管理專業(yè)的大學(xué)生,，我在此的實(shí)習(xí)中來到了xxx公司人力部門，并作為一名頂崗實(shí)習(xí)員工,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成人力資源管理的工作任務(wù),。

在這幾個(gè)月來，我充分掌握實(shí)習(xí)崗位的工作職責(zé),，并在工作中不斷的鍛煉自己,，取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，圓滿的完成了實(shí)習(xí)階段的任務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)將自己的實(shí)習(xí)報(bào)告如下：

1. 體會社會環(huán)境,，適應(yīng)今后的生活環(huán)境變化，掌握獨(dú)立自主的基礎(chǔ)生活能力,。

2. 感受工作經(jīng)歷,，實(shí)踐三年來校園所學(xué)的專業(yè)知識，實(shí)際鍛煉自己的工作實(shí)操能力,。

3. 綜合鍛煉自己,，適應(yīng)在外的獨(dú)立工作和生活，順利達(dá)到大學(xué)畢業(yè)條件,。

在人力資源部門的工作中,，我首先跟隨xx領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識了我們公司各部門的情況，同事也進(jìn)行了一些基礎(chǔ)的教導(dǎo)和培訓(xùn),。在這一階段里,，我一邊完成自己繁瑣的工作任務(wù)，一邊也跟隨著領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識了不少公司的前輩,，他們多是公司的領(lǐng)導(dǎo),，這也幫助我在后來的工作中更好的找到工作負(fù)責(zé)人，并順利的做好自己的工作任務(wù),。

此外,，在自己的工作方面，除了掌握好領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作基礎(chǔ)知識,，我也活用了自己在學(xué)校中學(xué)習(xí)的專業(yè)技巧,。雖然在實(shí)際的工作中學(xué)校中掌握的許多經(jīng)驗(yàn)都難以派上用場，但在經(jīng)歷了一定的經(jīng)驗(yàn)累積后,，我也能通過對自身知識的儲備來改進(jìn)自己的工作方式,，提高工作的效率和質(zhì)量。

在工作期間,，我一直嚴(yán)格的遵守工作的要求,，不斷提高自我的工作處理能力,，保證工作能嚴(yán)格按照規(guī)范的完成整理。

在此次的實(shí)習(xí)中,，我深刻感受到了自身的不足,。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，我總以為自己已經(jīng)掌握了足夠的知識和能力,。但在真正的工作上,，我才發(fā)現(xiàn)自己目前的能力是多么的膚淺。不僅難以滿足基礎(chǔ)的工作要求,，對于今后的發(fā)展更是急需補(bǔ)充知識和經(jīng)驗(yàn),。

當(dāng)然，在經(jīng)歷了這次的實(shí)習(xí)過后,，我也充分認(rèn)識到了自己的問題,，并取得了不少的成長和進(jìn)步！在今后的社會工作中,，我會更加努力,，讓自己在工作上，能更早成為獨(dú)當(dāng)一面的角色,，并能在未來的工作中取得出色的成績,！

人力資源管理就業(yè)方向篇八

在收到公司招聘人資部門實(shí)習(xí)生的消息時(shí)，雖然指明要人資專業(yè)的學(xué)生,，可除了收索團(tuán)隊(duì)中有資格的隊(duì)友外第一個(gè)念頭就是自己能不能試一試,。不知道自己掌握的學(xué)識和能力是不是能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，的愿望就是盡可能多的學(xué)到東西,。在說服家人的同時(shí)也收到了被錄用的好消息,，匆匆整理了行裝，帶著種種不舍踏上了實(shí)習(xí)的旅程,！

尋路：下了火車,，一股熱氣蒸的我頭暈，還是滿足的笑著告訴自己：新的開始,！沒人接站的滋味雖然酸酸的,，可找不到路才是最苦惱的。地鐵,，這很熟悉的字眼現(xiàn)在卻給我出大難題了,，研究了很久才買到票，到住處已經(jīng)是下午,。

住處到公司的路程：很累，但還是想去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，找找小北離這有多遠(yuǎn)要怎么坐車,。走了幾個(gè)站牌每次看到“小北站”都會很激動。幸好離住處不是很遠(yuǎn)，半小時(shí)的車程,。

裝扮：晚上把自己所有的衣物整理了一下,，明天穿什么呢？選了很久,，也讓表妹做了參謀,，最后決定了那件白色連衣裙、x,、黑色高跟鞋,、淺綠色休閑包，本子,、筆是必備的了,，又挑揀了些日用品隨身帶著。還有就是零錢,，定了鬧鐘,。想著早點(diǎn)睡，可躺在床上反而睡不踏實(shí),，合上眼睛想著明天睜開眼睛的第一件事第二件事第….然后到了公司,，和總監(jiān)見面他的問題，我們的交談內(nèi)容,，我的回答方式…..

雖然是早上7點(diǎn)鐘,，可太陽還是很大，穿過一個(gè)小巷衣服和臉上都粘滿汗水,。等了幾分鐘我期盼的公車來了,，可滿滿的，還有很多和我一樣趕路的人一擁而上,。我見識了傳說中xx的上班族,。我也竭盡全力找一個(gè)可以把自己塞進(jìn)去的縫隙，可不知道是誰把握丟出來了,。最終我無緣第一趟公車了…..望著公車慢慢的爬在公路上,，我既委屈又憤怒。用自己很深的指甲摳著自己的手心,，一定要擠上下一趟車,！眼看著一分一秒過去，剛好一輛的士停下來,，顧不得等那上面的乘客下來,，我就沖上去坐在位置上了。xx的的哥比長沙好些,，不會繞很遠(yuǎn)的路,，不到二十分鐘就到了,，只是車費(fèi)貴了些。當(dāng)電梯門打開,，看到藍(lán)色的“xx實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”時(shí)特別高興,，也為之而驕傲。xx總已經(jīng)在和廣商發(fā)的一個(gè)同事在談了,，在洽談室等候的時(shí)候在架子上選了本xx月刊,。三四分鐘后我被叫了進(jìn)去，xx總問了些人力資源方面的知識,，又問了幾個(gè)我個(gè)人意向的問題：人力資源有幾個(gè)方面,，每個(gè)方面各式上面含義；我來xx參加實(shí)習(xí)的目的是什么,？想學(xué)寬泛的東西還是學(xué)人力資源的一個(gè)小方面,，比如薪酬、招聘,？在了解這些之后,，xx總安排我在人事部做事，主要負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)事宜,。

1,、翻開一章看里面分多少節(jié)，而每一節(jié)的內(nèi)容敘述是不是詳細(xì)深刻,，又使用價(jià)值,。

2、整體翻一下,，看章節(jié)之間內(nèi)容關(guān)系是否有重復(fù)或很寬泛

3,、帶著問題去看書

4、書不是用來看的是用來思考的

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個(gè)表格,，也是用的時(shí)間做長的一個(gè)表,，一個(gè)星期。一張表做得是不是合格從兩個(gè)方面看,，一方面是形式,，另一方面是內(nèi)容。形式也就是格式,、排版,，這可以看出工作的態(tài)度和做事的風(fēng)格。只要是上交的表不論是不是成品內(nèi)容是不是確定,，都要是一張格式排版認(rèn)真合理的表格,，不能把草稿上交給領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)不會看草稿,，下場就是直接打回來,。內(nèi)容的設(shè)計(jì)需要循序漸進(jìn),，自己的學(xué)識還沒有到一步到位的地步,，不能怕自己做得不夠完善被打回來,，要希望領(lǐng)導(dǎo)多給意見和建議,，這樣自己學(xué)到更多,。不單單要采納領(lǐng)導(dǎo)提出的意見,，還要思考,。在自己修改完后問問自己，這張表如果拿給“客戶”（也就是使用這張表的人）看,，已經(jīng)再挑不出任何不足了嗎,？任何人都可以看懂嗎？任何人看了都會很舒服嗎,？要有這樣的服務(wù)意識,，做出來的所有表都是為了給填表和用表部門看的，他們就是自己的客戶,，要有顧客至上為他們服務(wù)的意識,，而不是自己看得懂，自己覺得ok就可以的,。

人力資源管理就業(yè)方向篇九

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施,，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動,、人事,、工資、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn),、人事檔案,、勞動保護(hù)、離退休管理等方面的工作,。

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

20xx.03.01

xx網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有限公司

（一）日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1．入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,，學(xué)歷證書,，身份證。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（8）經(jīng)審批通過的通知來上班。

2．離職

（1）提出離職申請的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書》,。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認(rèn)。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,，完成后將離職員工資料歸檔。

3．轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批,。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見,。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范,、完整,，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確,，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。

4．調(diào)動

（1）有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動申請,，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申請表》,。

（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時(shí)間和調(diào)動前后的薪資及考察時(shí)間,。

（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后,，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動是否符合規(guī)定,、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚,。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批,，經(jīng)審批后錄入本月人事報(bào)表崗位調(diào)動人員名單中,，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔,。

（二）招聘

1．網(wǎng)上篩選簡歷

公司目前的招聘需求比較大，在石家莊搜才網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷,。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選、面試,。

2．電話預(yù)約面試

在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印,、整理,，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求,、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況,。

3．接待應(yīng)聘者者

每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多,，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的,。接待工作主要是問清來訪者的來歷,，同時(shí)提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試,，并指導(dǎo)其如何填寫表格,。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試,。

4．面試

對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能,、態(tài)度,、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。

人力資源管理就業(yè)方向篇十

1、實(shí)習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際,，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ),。在大學(xué)里,，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí),，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認(rèn)識和總結(jié),，將專業(yè)知識與實(shí)際接軌,，逐步認(rèn)識體會，從而更好地將所學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中去,，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

2、實(shí)習(xí)單位：xxx股份有限公司

3,、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月12日—4月21日

xxx股份有限公司成立于20xx年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件,、專用車為主的民營企業(yè)集團(tuán),，總資產(chǎn)超過40億元，員工4000多人,，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工,、模具制造,、汽車飾件制造、沖壓,、焊接,、鍛造能力。方盛公司確立了“合作,、超越,、誠信、發(fā)展”的經(jīng)營理念,，樹立“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新”的員工精神,，明確了“不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo)，倡導(dǎo)先做人后做事,、奮發(fā)有為的價(jià)值取向,，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵下,，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展,，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱、東風(fēng)公司,、一汽解放,、北汽福田、宇通客車,、金龍客車等知名企業(yè)提供配套,。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有一定的市場影響力和品牌知名度,。

在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中,，雖然有很多辛酸，但最多的還是歷練與收獲,。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的,，從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板,，同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會,。幸好宿舍的女孩子們對我很好,，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的,，從打雜的過來的,，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了,。我剛開始接觸的工作就是招聘,，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮,。我們公司是以汽車銷售為主的，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的,，所以

也就有很多我不熟悉的工種,。因?yàn)楣咀鰳I(yè)務(wù)壓力比較大,，員工流動性非常大，來應(yīng)聘的人員多了,，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差別,，就是北方與南方的差別。在南方,，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了,，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是87年的，他們均已工作一年,；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會,。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗(yàn)少,。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會中,，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

在這一個(gè)多月中,，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作,，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘,，電話預(yù)約面試,，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職,，離職等手續(xù)的辦理,。在這一過程中，我采用了看,、問、學(xué)等方式,，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能,，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識,，讓自己受益匪淺,。

（1）招聘方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以,，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài),，可能很多工作都是做的不夠到位！招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡歷,，并預(yù)約通過簡歷篩選的求職者來公司面試,，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡單初試，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員,，比較注重個(gè)人形象和言談舉止,，通過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試,。因?yàn)楣救藛T流動性大，也就意味著招聘任務(wù)比較重,，,，所以每個(gè)月都要參加幾次大型現(xiàn)場招聘會，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場人才供需情況來看,，屬于淡季,，因而到人才市場找工作的人比較少，質(zhì)量也不是很好,。有些求職者只是處于觀望狀態(tài),，有好的機(jī)會或工作就選擇跳槽；有的求職者只是投了簡歷,，約定好了面試卻選擇放棄,，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問題；有些求職者面試通過了也選擇放棄,，可能因?yàn)閷镜囊恍╀N售政策或壓力,。綜合這些情況，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的最后效果來看都不是很好,，所以,，招聘任務(wù)對自己來說，任重而道遠(yuǎn),！

（2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn),、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排,，通知的發(fā)放,，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作；通過這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足,！首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足，在給新員工上課過程中,，一些知識點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展,，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識，加之自己的口語能力,，現(xiàn)場應(yīng)變能力不足,，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好！其次,，就是整個(gè)培訓(xùn)過程非常的累,，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參加,，但要考勤,，所以也要早起,，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課老師,，晚上還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或放銷售方面的視頻,，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷，整個(gè)過程的所有工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé),，非常的疲憊,！當(dāng)然，有付出也有收獲,，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉能力的,，最鍛煉自己口才，溝通等各方面能力

的一項(xiàng)工作,，甚至將來做得好還可以成為公司的講師等,！

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個(gè)公司的具體工作也各不相同,。在公司實(shí)習(xí)期間,，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù),，包括合同的簽訂,，廠牌的辦理和住宿的辦理等；以及離職手續(xù),、員工異動手續(xù)辦理等,；建立和整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔,；公司員工活動的組織與實(shí)施,，如銷售公司的第二屆足球賽，“營銷杯”籃球賽,。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳,，活動經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請，活動的主持等,；

通過這一個(gè)多的實(shí)習(xí)，我對人力資源的專業(yè)有更深刻的認(rèn)識,。同時(shí),，我覺得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高！

第一,，對于我們剛到公司實(shí)習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的“老員工”來帶“新員工”,，安排明確的任務(wù)給我們做。因?yàn)閯偟焦镜娜藛T對公司的工作不熟悉,，對工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng),，所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作,，感覺就是“打雜”，得不到公司的認(rèn)可,，給新員工心理上對公司造成很大的不良影響,；

第二，應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進(jìn)行交流與溝通,，人性的關(guān)懷,，讓新員工有家的感覺，這樣才會踏踏實(shí)實(shí)安心下來工作,；每個(gè)新員工都會有犯錯的時(shí)候,，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯誤的同時(shí)，更多的是給予支持與教導(dǎo),！

第三,，在招聘過程中，太夸大公司的薪酬福利,，帶有“忽悠”的意思,！我很明白這站在公司的角度來說，是最大范圍的吸引社會人才到公司工作,，從短期效益來說很有效,。但是我覺得站在求職者的角度，最后只會是給雙方造成更大的損失,。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話,，一般都會選擇離職或自離，這樣公司的招聘任務(wù)還是沒有實(shí)現(xiàn),，還會給公司造成不良的社會聲譽(yù),！所以，我覺的在招聘過程中應(yīng)該對求職者相對坦誠寫,，解除求職者心里的一些顧慮,，讓他們能夠有心理準(zhǔn)備!

第四，公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整,！為什么公司的人員流動性這么大,，為什么會有這么多人員抱怨公司？不外乎有些求職著“三心二意”,，但肯定公司政策方面也有些不足,，所以適時(shí)政策調(diào)整，可以減少公司員工的流動,，減少招聘成本和培訓(xùn)成本,，也有利于公司人才的長期培養(yǎng)。

第五,，關(guān)于離職這塊,，公司很少有離職面談,。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字,，交接下工作,，員工就這樣走了！我覺得應(yīng)該采用離職面談,，加強(qiáng)對離職原因進(jìn)一步了解,，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素,，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，做出調(diào)整，挽留一些員工,，減少以后的員工流失率及離職率,！

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責(zé)任,，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對不起關(guān)心自己的人們?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學(xué)變成同事,，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨,，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。做不出成績時(shí)，會有來自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷,。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。諺語有云：“紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行?！眱蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長,，但是我從中學(xué)到了很多知識}，關(guān)于做人,，做事,，做學(xué)問。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際是有很大差距的,。可能我們在大學(xué)里學(xué)的知識根本就很難運(yùn)用到工作中來,，或者根本行不通,！同時(shí)，走到社會中去,，形形色色的人都有,，有些比較坦誠，有些城府很深,，有些資歷很深,，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績,，才能說服別人！

世界上沒有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會有回報(bào),！我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,，一定能夠取長補(bǔ)短，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來到這里工作,，不論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高,，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

人力資源管理就業(yè)方向篇十一

關(guān)于赴石家莊遠(yuǎn)江生物科技

有限公司實(shí)習(xí)的報(bào)告

20xx級人力資源管理二班 10042102020 李某某

20xx年2月——4月我在石家莊市新華區(qū)石家莊遠(yuǎn)江生

物科技有限公司進(jìn)行了三個(gè)月的實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí)期間我擔(dān)任該公司的人事專員,。通過這次實(shí)踐讓我更多的了解到了人力資源管理專業(yè)相關(guān)內(nèi)容。該公司是一家集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售于一體的專業(yè)化科技小型私人企業(yè),實(shí)習(xí)過程中我學(xué)會了溝通技巧、招聘技巧,、交際技巧等,，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的環(huán)境下讓我感到了自身的不足，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，為以后自己的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ),。

1．開闊自己的視野，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力

的目的,。檢驗(yàn)自己的動手操作能力，將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，反過來檢驗(yàn)書本上理論的正確性,。將自己的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，進(jìn)一步鞏固,、深化自己已經(jīng)學(xué)過的理論知識,，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識的技能，并且培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,，加強(qiáng)對人力資源管理所學(xué)的各種模塊的進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)。一切都是為了讓實(shí)踐者對本專業(yè)知識有客觀的認(rèn)識,，理性

的了解,，從而不育現(xiàn)實(shí)社會相脫節(jié)。

2．更廣泛的直接接觸社會,。了解社會需要,，加深對社會的

認(rèn)識，增強(qiáng)對社會的適應(yīng)性,，將自己融合到社會中去,，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，縮短我們從一名大學(xué)生到一名工作人員之間的思想與業(yè)務(wù)距離,。為以后進(jìn)一步走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3．了解公司部門的構(gòu)成和職能，整個(gè)工作流程，從而確立自己在公司里最擅長的工作崗位,。為自己未來的職業(yè)生涯規(guī)劃起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用,。

石家莊遠(yuǎn)江生物科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售于一體的專業(yè)化科技企業(yè)。深諳于洗滌之道的遠(yuǎn)江生物科技有限公司,，秉承“一心一意做洗滌”的理念,，將尖端技術(shù)融入人們的生活，成為洗滌行業(yè)的潮流代表,。公司的產(chǎn)品深得消費(fèi)者的喜愛,。公司主要經(jīng)營液體洗滌用品：洗衣液（全效洗衣液內(nèi)衣洗衣液寶寶洗衣液嬰兒洗衣液羽絨洗衣液衣領(lǐng)凈絲毛凈柔順劑）洗手液（抑菌洗手液護(hù)理洗手液滋潤洗手液泡沫洗手液），洗發(fā)水,，沐浴液,，賓館清潔用品，酒店清潔用品,，洗浴清潔用品,，玻璃水，地板清潔劑,，瓷磚清潔劑,。該公司有60多名員工，分為生產(chǎn)部,、銷售部,、人事部、財(cái)務(wù)部,、后勤部五個(gè)部門,。

我在公司人事部實(shí)習(xí)從事人事專員工作，工作主要職責(zé)是：

1.公司日?？记?，錄入員工信息，制作日常報(bào)表,，工資結(jié)算出送財(cái)務(wù),。

2.辦理新員工入職手續(xù)和老員工離職手續(xù)。

3.負(fù)責(zé)協(xié)助公司相關(guān)招聘活動實(shí)施工作,，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計(jì),、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實(shí)施,、接待引領(lǐng)新員工等工作,，幫忙整理一些資料，打電話約面試者，錄入面試者的基本信息,，制作成表格交給上級主管,。

4.幫助經(jīng)理組織新入職的員工進(jìn)行基本知識的培訓(xùn)。

5.發(fā)放節(jié)日的獎品,，協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù) ,。

剛剛實(shí)習(xí)的時(shí)候雖然對這份工作充滿了激情和好奇，但總想

人力資源管理就業(yè)方向篇十二

平時(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識,，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

20xx年3月1日——20xx年6月30日

針尖內(nèi)燃部件制造有限公司人力資源部

人力資源其職業(yè)道德的基本要求

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好地開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容,，熟悉工作流程。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試,，大有氣吞山河之勢，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué),，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè),。這次到企業(yè)實(shí)習(xí)最有體會的是人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響,。

1. 人力資源其職業(yè)道德的基本要求

一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

（1）具備公正,、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力,。相對來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進(jìn)行評估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則,。

（2）具備廣博的社會科學(xué)知識,。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

（3）具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計(jì)的能力職位分析和績效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。

我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的寶貴財(cái)富,，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無私,、博學(xué)的人,。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

2.對人力資源管理的幾點(diǎn)建議：

（1）在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越,，不斷楊棄來提高管理水平,，提高人力資源的利用效率。

（2）首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念,，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

（3）人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機(jī)制,，重視精神激勵,。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求

2）物質(zhì)激勵是基礎(chǔ),，但不是萬能的,，精神激勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

（4）要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

實(shí)習(xí)總結(jié)：不知不覺實(shí)習(xí)結(jié)束了,，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識,，課外的知識,。這一個(gè)過程是值得我回憶的。所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機(jī)會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

人力資源管理就業(yè)方向篇十三

為期x月的寒假實(shí)踐，我非常重視,，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會,，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過來還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性,，有利于融會貫通,。同時(shí)，也能開拓視野,，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對本專業(yè)知識形成一個(gè)客觀,，理性的認(rèn)識,，從而不與社會現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。參觀,、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現(xiàn)代企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀的了解,，加深對企業(yè)管理活動的感性和理性認(rèn)識,，并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動，鍛煉分析實(shí)際問題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

20xx年x月x日至20xx年x月x日

xx限公司人力資源部,。

辦公地址：xx市xx區(qū)xx園

廠址：xx市xx公園。

xx有限公司始于2000年,，主要致力于旅游景區(qū),、主題公園、大型演藝活動的策劃,，是國內(nèi)最有朝氣,、實(shí)力的品牌文化公司,。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作,，景區(qū)演藝管理,，景區(qū)活動項(xiàng)目策劃。

公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng)想,、娛樂”的核心價(jià)值觀,，堅(jiān)持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝,，以激情傳遞歡樂”的品牌理念,，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國實(shí)力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃,、策劃,、制作、管理公司,。

幾年來,，xx始終堅(jiān)持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠xx,、中國民俗文化村,、xx歡樂谷、xx大明宮xx公園,、xx世界之窗,、xx美麗鄉(xiāng)村嘉年華等客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃,、規(guī)劃、制作等服務(wù),。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果,，xx也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),，形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系,。

xx始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標(biāo)桿,，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度,。

我們的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從x月x日—x月xx日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，辦理了相關(guān)的入司手續(xù),，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認(rèn)識。

第二階段從x月xx日—x月xx日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵計(jì)劃,、員工手冊,、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 。

第三個(gè)階段從x月xx至結(jié)束,，我們是在xx宮xx公園度過的,，在這里，我們遵循公司的安排,，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè),。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛(wèi)生,、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等,，此外，我們還充當(dāng)銷售人員,，親自和顧客面對面交流,。

首先，我要總結(jié)一下自己在實(shí)習(xí)期間的體會,。

1,、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣,，有老師,，有作業(yè)，有考試,，而是一切要自己主動去學(xué)去做,。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機(jī)會還是很多的,，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你工作,，讓你少走彎路；集團(tuán)公司,、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己,，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的,。

2,、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中,，你不只為公司創(chuàng)造了效益,，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新人,，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗(yàn),。特別是現(xiàn)在實(shí)習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時(shí)就更需要主動爭取多做事,，這樣才能多積累多提高,。

3、團(tuán)隊(duì)精神,。工作往往不是一個(gè)人的事情,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過程中如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的,。一位資深人力資源專家曾對團(tuán)隊(duì)精神的能力要求有這樣的觀點(diǎn)：要有與別人溝通,、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長,，團(tuán)結(jié)合作,，配合默契，共赴成功,。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績,，必須牢記一個(gè)規(guī)則：我們永遠(yuǎn)不能將個(gè)人利益凌駕于團(tuán)隊(duì)利益之上，在團(tuán)隊(duì)工作中,，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況,，反過來看，自己本身受益其中,，這是保證自己成功的最重要的因素之一,。

4、基本禮儀,。步入社會就需要了解基本禮儀,，而這往往是原來作為學(xué)生不大重視的，無論是著裝還是待人接物,，都應(yīng)該合乎禮儀,，才不會影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習(xí),，比如注意其他人的做法或向?qū)＜艺埥獭?/p>

5,、為人處事。作為學(xué)生面對的無非是同學(xué),、老師,、家長,，而工作后就要面對更為復(fù)雜的關(guān)系,。無論是和領(lǐng)導(dǎo)、同事還是客戶接觸,，都要做到妥善處理,，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事,。

其次,，我想我在學(xué)習(xí)和工作我還有以下問題需要解決。

1,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),。

因?yàn)樽约喝狈?jīng)驗(yàn)，很多問題而不能分清主次,，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重點(diǎn),，隨著實(shí)習(xí)工作的進(jìn)行，我想我會逐漸積累經(jīng)驗(yàn)的,。

2,、工作態(tài)度不夠積極。

在工作中僅僅能夠完成布置的工作,，在沒有工作任務(wù)時(shí)雖能主動要求布置工作,，但若沒有工作做時(shí)可能就會松懈，不能做到主動學(xué)習(xí),，這主要還是因?yàn)閼卸柙谧鞴?，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務(wù)時(shí)主動要求布置工作,，沒有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習(xí),。

3、工作時(shí)仍需追求完美,。

在工作中,，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真是時(shí)刻要牢記的,。我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使我終身受益,，并會在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證,，我會持續(xù)地理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作中來,，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值,，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程而努力。

七,、實(shí)習(xí)意義

實(shí)習(xí)是一種對用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施,，可以讓其低成本,、大范圍的選擇人才,，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會成員（如實(shí)習(xí)生）了解用人單位的文化和理念,，從而增強(qiáng)社會對該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。

對學(xué)生而言,，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會嘗試不同的工作,，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛力和興趣,，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會人才資源的優(yōu)化配置.

人力資源管理就業(yè)方向篇十四

通過四年大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)到許多專業(yè)的理論知識，同時(shí)也明白到專業(yè)知識的運(yùn)用不僅僅是紙上談兵,，要檢驗(yàn)自己本身是否真正掌握到所學(xué)的知識,，實(shí)踐是的途徑。實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最后一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。在學(xué)校老師和實(shí)習(xí)單位的共同關(guān)心幫助下,，我順利地完成了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)就這一階段的實(shí)習(xí)作出如下總結(jié),。

實(shí)習(xí)目的：學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的,，社會實(shí)踐是的途徑，尤其對與人打交道的人力資源管理專業(yè)來說,。通過實(shí)習(xí),，鞏固人力資源基礎(chǔ)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)分析,、解決實(shí)際問題的能力及對實(shí)際工作的適應(yīng)性，達(dá)到鍛煉能力的目的,。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，找到自己需要鞏固和發(fā)展的專業(yè)方向。實(shí)習(xí)起著過渡作用,，讓我了解社會現(xiàn)實(shí),，從實(shí)踐中拉近與社會的距離，在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足并完善自己,，做好由學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)變,，為將來更好地投入工作和社會生活做準(zhǔn)備。

2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

3.實(shí)習(xí)時(shí)間：

單位簡介：

2.崗位介紹：人力資源助理,，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作,，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

(一)內(nèi)部考勤及,、打印,、存儲等文稿工作

之前在學(xué)校的大部分時(shí)間是用來學(xué)習(xí)理論知識，并沒有從事過相關(guān)的工作且對公司各方面不熟悉,，帶我實(shí)習(xí)的上級安排了公司最基層的工作,，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的、發(fā)送,、接受,、存儲等。這類的工作看起來比較簡單,，但卻容不得半點(diǎn)馬虎大意,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣,。

在內(nèi)部考勤過程中,，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對公司的各個(gè)部門及其工作崗位有了大概的了解,。這也是考驗(yàn)我的溝通能力的時(shí)候,，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù),。這為我后來的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備,。

(二)人力資源相關(guān)工作

在進(jìn)入公司幾天之后，我對公司的運(yùn)作流程和管理有了相應(yīng)的了解,，開始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作,。

考勤管理

我了解到考勤對于一個(gè)公司的重要性，它的是一種約束監(jiān)督,。為維護(hù)良好的經(jīng)營秩序,，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,，努力做好本職工作，我們會嚴(yán)格實(shí)行考勤管理,。完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容,，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡單的計(jì)算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度,。

2.招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求計(jì)劃,，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作,、收集招聘信息，負(fù)責(zé)招聘面試,，督查招聘的進(jìn)程,。對于招聘這一塊，我們招聘市場部經(jīng)理,、校園兼職代理,、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考,、面試預(yù)約、錄用,、培訓(xùn)環(huán)節(jié),。

3.人事檔案、考核,、考查工作

給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議,、擔(dān)保書、勞動合同等等,，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,，審核申請書、述職報(bào)告等等,。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實(shí)踐經(jīng)歷,，每一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時(shí)候,，我臨時(shí)充當(dāng)文員的角色,，完成上級及因工作需要所交付的任務(wù)?；蛘呒缲?fù)辦公物資申請,、發(fā)放、管理任務(wù),，辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,，要做到合理使用,、規(guī)范使用,，并且要及時(shí)滿足各部門的需要。

堅(jiān)持每周工作例會及工作總結(jié),、匯報(bào)制度,，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平,，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合,，提高了工作效率,，收到很好的效果。

經(jīng)過近兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，我感受很多,。使我感悟最深的是參與社會實(shí)踐是檢驗(yàn)知識的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中,，不是時(shí)時(shí)會有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解,，的是靠自己去摸索、去探究,。

在實(shí)習(xí)期間,，我不僅接觸了簡單的這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉,，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能,。實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的,，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，有了計(jì)劃，我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了,。

通過實(shí)習(xí),，我對人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識，對人力資源的管理流程有了一定了解,。我堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,，重視和尊重人才是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。

實(shí)習(xí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題,、檢驗(yàn)知識,、鍛煉能力的過程，讓我在改正錯誤和彌補(bǔ)不足中成長,。對于初入職場的我來說,，要學(xué)習(xí)的東西有很多，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜,，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo),，感謝那些幫助過我的人?，F(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說,，的是一份期待和躍躍欲試,，我會用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對即將到來的一切，努力!