為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。
管理人員培訓(xùn)方案篇一
認(rèn)真學(xué)習(xí)合資公司工作精神與發(fā)展目標(biāo),，貫徹落實(shí)合資公司20xx年工作要求,，樹立一切以客戶為中心的思想意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營能力建設(shè),，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為手段,，積極主動(dòng)為客戶搞好服務(wù)，千方百計(jì)為客戶排憂解難,，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境,，增強(qiáng)工作信心與決心，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。
要以20xx年天然氣到來為契機(jī)，做好燃?xì)忮仩t,、燃?xì)鉄崴?、燃?xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品的銷售工作，要重點(diǎn)解決以往經(jīng)營服務(wù)工作中存在的不足與突出問題,，進(jìn)一步提高本公司服務(wù)水平,、服務(wù)能力,，增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值，達(dá)到“服務(wù)好,、質(zhì)量好,、客戶滿意”的目標(biāo)，從而助推本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,，一個(gè)人不學(xué)習(xí),，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰,。作為我們物資公司,，要以20xx年天然氣到來，有關(guān)燃?xì)忮仩t,、燃?xì)鉄崴鳌⑷細(xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品出現(xiàn)旺銷為契機(jī),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。要學(xué)習(xí)各方面業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，特別要學(xué)習(xí)燃?xì)忮仩t,、燃?xì)鉄崴鳌⑷細(xì)獾嘏犬a(chǎn)品知識(shí),，熟悉產(chǎn)品使用范圍與使用性能,，能夠解答客戶提出的所有問題，促進(jìn)天然氣產(chǎn)品的銷售工作,。要參加合資公司組織的各種培訓(xùn),，增加服務(wù)技能，滿足客戶提出的各種要求,；通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高我們物資公司全體員工的綜合素質(zhì)，去做好客戶服務(wù)工作,，獲得客戶的滿意,。
(二)樹立信心，促進(jìn)業(yè)務(wù)營銷
20xx年,，我們物資公司全體員工要樹立信心,，堅(jiān)決執(zhí)行合資公司的各項(xiàng)工作決定與工作措施，在具體實(shí)際業(yè)務(wù)營銷中,，要提升“主動(dòng)服務(wù)能力,、解決問題能力,、發(fā)現(xiàn)需求能力”三種能力，要多動(dòng)腦筋,、想辦法,，有真正的實(shí)招，有真正吸引客戶的實(shí)際措施,，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售,，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)，銷售額達(dá)到xx萬元,，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向合資公司匯報(bào),。
(三)落實(shí)措施，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)
20xx年,，我們物資公司要通過落實(shí)措施,，切實(shí)提高自己的服務(wù)水平，為客戶提供真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，以此達(dá)到鞏固老客戶,、發(fā)展新客戶的目的。一是熱情接待客戶,，凡是客戶上門,，主動(dòng)打招呼，詢問業(yè)務(wù)事項(xiàng),，詳細(xì)回答客戶提出的全部問題,，確保客戶獲得滿意,，以此擴(kuò)大燃?xì)忮仩t,、燃?xì)鉄崴鳌⑷細(xì)獾嘏扔嘘P(guān)天然氣產(chǎn)品銷售,。二是落實(shí)上門服務(wù),，對(duì)業(yè)務(wù)量大的客戶，除平時(shí)多打電話進(jìn)行聯(lián)系外,，主動(dòng)上門拜訪客戶,，向客戶介紹我們物資公司的產(chǎn)品，說明我們物資公司的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù),。同時(shí),，認(rèn)真聽取客戶的意見與要求，這樣既聯(lián)絡(luò)了客戶的感情,，又通過采納客戶的意見與要求,，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。
(四)創(chuàng)新服務(wù),，增進(jìn)客戶感情
20xx年,，我們物資公司準(zhǔn)備在店里設(shè)立一個(gè)茶座，把環(huán)境搞得優(yōu)雅溫馨,，充滿人情味,，讓客戶來我們店似同賓至如歸。在親切祥和的環(huán)境中,，讓業(yè)務(wù)大的客戶坐下來慢慢品茶,，在悠然的休閑中，與客戶交談業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)談成,，就在茶座里，辦理相關(guān)燃?xì)鈽I(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)檔次,。
(五)加強(qiáng)責(zé)任，提高工作質(zhì)量
要做好工作,，除了工作能力外,，關(guān)鍵在于責(zé)任。20xx年,，我們物資公司對(duì)每個(gè)員工要明確工作分工,，明確工作職責(zé)，使每個(gè)員工都盡到工作責(zé)任性,，按照工作要求認(rèn)真做好自己的工作。要切實(shí)加強(qiáng)每個(gè)員工的工作責(zé)任性,，要熟悉自己的工作崗位責(zé)任,，明白自己的工作范圍，對(duì)自己工作責(zé)任內(nèi)的任何事情,，都要主動(dòng)地去做,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做完做好，只要人在崗位,，事情就要做足到最后一分鐘,。同時(shí)，要強(qiáng)化時(shí)間效率,，做到辦事不拖拉,，加快工作進(jìn)度，保證工作質(zhì)量,，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作發(fā)展,。
管理人員培訓(xùn)方案篇二
按照省公司對(duì)20xx年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的要求，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)效性,、緊扣崗位,、學(xué)用結(jié)合，根據(jù)《**電業(yè)局xx年培訓(xùn)工作實(shí)施方案》,，結(jié)合我司實(shí)際和人員的基本情況,，特制定本方案。
目前我司共有xx個(gè)基層班組,，共有xx人,，平均年齡xx歲。各班組包括客戶服務(wù),、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、抄表收費(fèi)、調(diào)度值班,、變電檢修,、變電運(yùn)行、線路巡檢,、配電檢修,、變電工程、線路工程,、農(nóng)電管理等工種,，幾乎涵蓋了公司層面所有專業(yè)。培訓(xùn)對(duì)象多,、任務(wù)重,、內(nèi)容繁雜。
由于我司代管時(shí)間短,，電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施差,，造成安全隱患多。加上近年來的部分新技術(shù),、新設(shè)備的運(yùn)行,，對(duì)人員素質(zhì)要求較高。代管后我司班組一線人員進(jìn)行了崗位調(diào)整,，大部分人員年齡偏大,，文化程度普遍不高，很難適應(yīng)安全生產(chǎn)管理,、精益化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要,。
在國網(wǎng)公司和省公司專業(yè)化、信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大環(huán)境下,，嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章的企業(yè)文化氛圍越來越濃厚，我司班組一線人員急需進(jìn)行安全知識(shí),、專業(yè)知識(shí),、管理流程,、業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
1,、在電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施差現(xiàn)狀中的安全生產(chǎn)管理方法,。
2、電網(wǎng)新設(shè)備,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。
3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作業(yè)流程和行為標(biāo)準(zhǔn),。
4,、復(fù)雜配電網(wǎng)的運(yùn)行管理方法。
5,、新形勢(shì)下的客戶服務(wù)技能,。
1、熟悉新版《電力安全工作規(guī)程》,，并應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐,，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
2,、熟悉現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程和方法,，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的編制、應(yīng)用,。
3,、通過生產(chǎn)、營銷各一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的示范,，固化作業(yè)行為,。
4、通過對(duì)專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用和專業(yè)管理的基本知識(shí)和方法。
5,、生產(chǎn),、營銷、農(nóng)電,、多經(jīng)四個(gè)方面各培養(yǎng)2-3名技術(shù)骨干,，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并擔(dān)負(fù)本司的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作,。
本年培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行,，通過學(xué)習(xí)考試、點(diǎn)評(píng)再實(shí)踐操作來檢驗(yàn)和鞏固所學(xué)知識(shí),。
一季度(1月-3月),，
①組建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，各班組制定班組培訓(xùn)計(jì)劃。
②在牛承變電站內(nèi)建技能培訓(xùn)基地,。
③對(duì)各班組長,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干分批送出市局培訓(xùn),，主要開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡編制及安規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過對(duì)這些人的培訓(xùn),，使其掌握相關(guān)知識(shí)和技能，并為下階段工作打下基礎(chǔ),。
二季度(4月-6月),，
①組織全體員工分批進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)并考試。
②各班組自行組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、實(shí)際操作訓(xùn)練，公司培訓(xùn)督查組進(jìn)行監(jiān)督檢查,，同時(shí)接受市局督查組對(duì)督查,。
③組織農(nóng)電、輸電線路,、配電,、變電運(yùn)行專業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)技能競賽，以競賽的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果,。
三季度(7月-9月),，
①培訓(xùn)工作以各班組自行組織演練、鞏固提高為主,，公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員到基層檢查,、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，并為基層單位答疑,、解惑,。
②組織變電檢修、營銷,、調(diào)度專業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)技能競賽,。
四季度(10月-12月)，
①對(duì)前三季度的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)培訓(xùn)不力和競賽排名靠后的班組,，在全公司通報(bào)，并進(jìn)行重點(diǎn)督查和幫扶。
②從各班組中選取一個(gè)最好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程攝像,，上報(bào)市局參與評(píng)比,。
一成立藍(lán)山電力有限公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：***
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常工作,。
二建立三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，明確培訓(xùn)責(zé)任人
1、公司責(zé)任人：
2,、各基層班組：
第一責(zé)任人：各班組長,、變電站站長、
第二責(zé)任人：生產(chǎn)技術(shù)部**,、營銷部**
三成立培訓(xùn)督查組,，主要督查各班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和自行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況。
組長：
成員：
1,、搞好宣傳發(fā)動(dòng),。各班組、站所在xx年3月26日下班前上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)專責(zé)名單(名單附后),，對(duì)培訓(xùn)工作措施不力,，計(jì)劃不實(shí)的，將請(qǐng)?jiān)摪嘟M長向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并納入班組全年績效考核中,。xx年3月31日前各班組,、站所完成二季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)專項(xiàng)布置和動(dòng)員。
2,、制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,。xx年計(jì)劃要合理豐富，可操作性要強(qiáng),，要明確具體的實(shí)施時(shí)間,、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)責(zé)任人,，要確保員工在工作時(shí)間保持兩種狀態(tài)：無現(xiàn)場(chǎng)工作要在有計(jì)劃組織開展培訓(xùn)，有現(xiàn)場(chǎng)工作要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作開展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。
3,、結(jié)合實(shí)際開展常規(guī)技能知識(shí)培訓(xùn)。本著“干什么,、學(xué)什么”和“缺什么，補(bǔ)什么”的原則,，各班組,、站所必須結(jié)合實(shí)際工作，除公司組織的培訓(xùn)外自行開展有針對(duì)性的技能知識(shí)培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員必須簽到,，并做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄,，要求每月不少于2次。另外還需積極參加市局在實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行的培訓(xùn),。
4,、積極參加《安規(guī)》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考試。以班組為單位,，公司將分別組織變電檢修,、變電運(yùn)行、線路,、裝表接電,、農(nóng)電人員在學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(2009版)的基礎(chǔ)上，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬操作,、觀摩,、點(diǎn)評(píng)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行演練,。
5,、組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練。以省公司,、市局下達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競賽大綱為指導(dǎo),，分專業(yè)、分班組提煉出日常工作項(xiàng)目,，各班組工閑時(shí)以模擬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主,，輔以實(shí)際作業(yè)，涵蓋作業(yè)前查勘,、作業(yè)前準(zhǔn)備,、作業(yè)中控制、作業(yè)后評(píng)價(jià)全部工作流程,。重點(diǎn)開展工作票,、操作票、作業(yè)前培訓(xùn),、站隊(duì)“三交”,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、工序控制卡和工作終結(jié)手續(xù),。
6,、公司將有計(jì)劃的組織開展軍事化訓(xùn)練，對(duì)口參加市局的軍事化訓(xùn)練,，各班組,、站所應(yīng)積極響應(yīng)參加。
7、班組是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的直接實(shí)施者,，各班組長要負(fù)責(zé)對(duì)本班組從業(yè)人員進(jìn)行分析,，進(jìn)行專業(yè)技能人才培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)分析;研究制定本班組技能人才培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案;負(fù)責(zé)本班組培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的正常開展;培訓(xùn)專責(zé)人作為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人,，整體推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,。
8、加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核,。為確保培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作加強(qiáng)日常考核,，按照隨機(jī)考核原則,，根據(jù)各班組每季度考核得分情況對(duì)各班組培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合排名，對(duì)排名前三名的班組,，公司將給予1000元,、800元、600元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，對(duì)排名后三名的,，進(jìn)行通報(bào)。并且現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的考核將納入各班組年度績效考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，培訓(xùn)工作好壞將納入各班組長年終業(yè)績考核,。各班組要建立完善的培訓(xùn)檔案，每季度1次接受上級(jí)部門的檢查評(píng)估,。
管理人員培訓(xùn)方案篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《罡城鎮(zhèn)教育系統(tǒng)安全培訓(xùn)方案》,，將“安全責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)進(jìn)一步推向深入，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)罡城鎮(zhèn)教育系統(tǒng)安全培訓(xùn)方案》（堽教辦發(fā)［xxx］17號(hào)）,，結(jié)合我校安全工作實(shí)際,，特制定本方案。
堅(jiān)持發(fā)展,，以確保師生和校園安全為目的,，以提高教師和學(xué)生的責(zé)任意識(shí)，,、法規(guī)意識(shí),、安全意識(shí)和安全技能為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)規(guī)模,、質(zhì)量,、效益的綜合提高為目標(biāo),，采取理論學(xué)習(xí)與實(shí)際演練的培訓(xùn)形式,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，分級(jí)實(shí)施,，全員參與，全面覆蓋,，建立健全安全培訓(xùn)工作組織責(zé)任體系和目標(biāo)考核體系,，切實(shí)提高安全管理水平和師生的安全素質(zhì)，杜絕各類事故發(fā)生,，確保全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。
2、學(xué)校安全管理責(zé)任制度的制定,、責(zé)任劃分與責(zé)任追究,；
4、突發(fā)事件的應(yīng)急處置預(yù)案的制定,、演練和實(shí)施,；
5、突發(fā)事件的應(yīng)急自救,、逃生和災(zāi)害事故的現(xiàn)場(chǎng)指揮和搶救,；
6、學(xué)校安全事故典型案件分析與思考,；
1,、全體教職員工培訓(xùn)。以落實(shí)安全工作主體責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，著力提高其安全工作事前,、事中、事后的監(jiān)管,、應(yīng)急,、處置能力。全面強(qiáng)化干部和教師安全意識(shí)和主體責(zé)任,，提高干部和教師的應(yīng)處置素質(zhì),。
2、學(xué)生培訓(xùn),。以掌握安全技能和知識(shí)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，著力使學(xué)生掌握基本的自我保護(hù)技能和應(yīng)對(duì)不法侵害的能力。
3,、特種作業(yè)人員培訓(xùn),。按照縣安監(jiān)局的要求統(tǒng)一進(jìn)行，必須做到持證上崗,。
（一）提高認(rèn)識(shí),，做好規(guī)劃,。安全培訓(xùn)是保障師生人身安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，是貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”方針的重要舉措,，也是落實(shí)以人為本、關(guān)愛生命,、關(guān)注健康的具體行動(dòng),。學(xué)校將制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過多種途徑和方法,，使教職工熟悉安全規(guī)章制度,，掌握安全救護(hù)常識(shí)，并對(duì)學(xué)生開展安全防范教育,，使學(xué)生掌握預(yù)防事故,、自救、逃生,、緊急避險(xiǎn)等基本的自我保護(hù)技能,，確保其安全。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期召開專題例會(huì),，分析安全培訓(xùn)形勢(shì),，及時(shí)解決工作中的問題；建立縱向貫通,、橫向協(xié)作,、上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作網(wǎng)絡(luò)和組織體系,，保障安全培訓(xùn)工作的順利開展,。學(xué)校作為安全培訓(xùn)責(zé)任主體，負(fù)責(zé)將教師培訓(xùn)納入本單位年度工作計(jì)劃,，并組織好學(xué)生安全培訓(xùn)教育工作,。
（三）完善制度，確保質(zhì)量,。學(xué)校將建立安全培訓(xùn)檔案臺(tái)帳制度,；學(xué)校要按照國家課程標(biāo)準(zhǔn)和地方課程設(shè)置要求，將安全教育納入教學(xué)內(nèi)容,，積極開展安全教育,；堅(jiān)持集中培訓(xùn)少個(gè)人自覺相結(jié)合，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，通過局域網(wǎng),、校園網(wǎng)開展培訓(xùn)與交流,，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，提高培訓(xùn)攝質(zhì)量,。
（四）加大宣傳,，濃化氛圍。以安全教育日,、安全生產(chǎn)宣傳月等為契機(jī),，積極利用各種輿論工具和宣傳手段，加大宣傳力度,，提高師生對(duì)關(guān)愛生命、關(guān)愛健康的認(rèn)同感和安全教育的緊迫感,，營造全社會(huì)關(guān)注校園安全的氛圍,。
（五）加強(qiáng)檢查，督促整改,。學(xué)校加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的督促檢查,，對(duì)安全培訓(xùn)工作搞得好的個(gè)人給予通報(bào)表彰，對(duì)安全培訓(xùn)工作不重視,、開展不力的給予通報(bào)批評(píng),，并督促整改。
管理人員培訓(xùn)方案篇四
按照省公司對(duì)20xx年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的要求,，為進(jìn)一步增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性,、實(shí)效性、緊扣崗位,、學(xué)用結(jié)合,，根據(jù)《**電業(yè)局20xx年培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，結(jié)合我司實(shí)際和人員的基本情況,，特制定本方案,。
一、培訓(xùn)需求分析
目前我司共有 個(gè)基層班組,，共有 人,，平均年齡 歲。各班組包括客戶服務(wù),、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、抄表收費(fèi)、調(diào)度值班,、變電檢修,、變電運(yùn)行、線路巡檢,、配電檢修,、變電工程,、線路工程、農(nóng)電管理等工種,，幾乎涵蓋了公司層面所有專業(yè),。培訓(xùn)對(duì)象多、任務(wù)重,、內(nèi)容繁雜,。
由于我司代管時(shí)間短，電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施差,，造成安全隱患多,。加上近年來的部分新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)行,，對(duì)人員素質(zhì)要求較高,。代管后我司班組一線人員進(jìn)行了崗位調(diào)整，大部分人員年齡偏大,，文化程度普遍不高,，很難適應(yīng)安全生產(chǎn)管理、精益化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要,。
在國網(wǎng)公司和省公司專業(yè)化,、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大環(huán)境下,，嚴(yán)抓嚴(yán)管反違章的企業(yè)文化氛圍越來越濃厚,，我司班組一線人員急需進(jìn)行安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí),、管理流程,、業(yè)務(wù)技能標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
1,、在電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施差現(xiàn)狀中的安全生產(chǎn)管理方法,。
2、電網(wǎng)新設(shè)備,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。
3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作業(yè)流程和行為標(biāo)準(zhǔn),。培訓(xùn)計(jì)劃方案4,、復(fù)雜配電網(wǎng)的運(yùn)行管理方法。
5,、新形勢(shì)下的客戶服務(wù)技能,。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1,、熟悉新版《電力安全工作規(guī)程》,，并應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐,，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。
2,、熟悉現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程和方法,，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的編制、應(yīng)用,。
3,、通過生產(chǎn)、營銷各一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的示范,，固化作業(yè)行為,。
4、通過對(duì)專業(yè)化管理的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,，掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用和專業(yè)管理的基本知識(shí)和方法,。
5、生產(chǎn),、營銷、農(nóng)電,、多經(jīng)四個(gè)方面各培養(yǎng)2-3名技術(shù)骨干,，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并擔(dān)負(fù)本司的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作,。
三,、培訓(xùn)方案
本年培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行，通過學(xué)習(xí)考試,、點(diǎn)評(píng)再實(shí)踐操作來檢驗(yàn)和鞏固所學(xué)知識(shí),。
具體實(shí)施計(jì)劃：
一季度(1月-3月)，①組建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，各班組制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,。②在牛承變電站內(nèi)建技能培訓(xùn)基地。③對(duì)各班組長,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)骨干分批送出市局培訓(xùn)，主要開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡編制及安規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過對(duì)這些人的培訓(xùn),，使其掌握相關(guān)知識(shí)和技能,，并為下階段工作打下基礎(chǔ)。
二季度(4月-6月),，①組織全體員工分批進(jìn)行安規(guī)培訓(xùn)并考試,。②各班組自行組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、實(shí)際操作訓(xùn)練,，公司培訓(xùn)督查組進(jìn)行監(jiān)督檢查,，同時(shí)接受市局督查組對(duì)督查。③組織農(nóng)電,、輸電線路,、配電、變電運(yùn)行專業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)技能競賽,，以競賽的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)成果,。
三季度(7月-9月)，①培訓(xùn)工作以各班組自行組織演練,、鞏固提高為主,，公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員到基層檢查、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,，并為基層單位答疑,、解惑。②組織變電檢修,、營銷,、調(diào)度專業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)技能競賽。
四季度(10月-12月),，①對(duì)前三季度的培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),，對(duì)培訓(xùn)不力和競賽排名靠后的班組，在全公司通報(bào),，并進(jìn)行重點(diǎn)督查和幫扶,。②從各班組中選取一個(gè)最好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程攝像，上報(bào)市局參與評(píng)比,。
四,、保障措施
一成立藍(lán)山電力有限公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：***
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)日常工作,。
二建立三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，明確培訓(xùn)責(zé)任人
1、公司責(zé)任人：
2,、各基層班組：
第一責(zé)任人：各班組長,、變電站站長、
第二責(zé)任人：生產(chǎn)技術(shù)部**,、營銷部**,、
三成立培訓(xùn)督查組，主要督查各班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和自行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況。
組長：
成員：
五,、工作要求
1,、搞好宣傳發(fā)動(dòng)。各班組,、站所在20xx年3月26日下班前上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)專責(zé)名單(名單附后),，對(duì)培訓(xùn)工作措施不力，計(jì)劃不實(shí)的,，將請(qǐng)?jiān)摪嘟M長向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并納入班組全年績效考核中,。20xx年3月31日前各班組、站所完成二季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)專項(xiàng)布置和動(dòng)員,。
2,、制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。20xx年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃要合理豐富,，可操作性要強(qiáng),，要明確具體的實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn),、培訓(xùn)對(duì)象,、培訓(xùn)責(zé)任人，要確保員工在工作時(shí)間保持兩種狀態(tài)：無現(xiàn)場(chǎng)工作要在有計(jì)劃組織開展培訓(xùn),，有現(xiàn)場(chǎng)工作要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作開展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。
3、結(jié)合實(shí)際開展常規(guī)技能知識(shí)培訓(xùn),。本著“干什么,、學(xué)什么”和“缺什么,，補(bǔ)什么”的原則,，各班組、站所必須結(jié)合實(shí)際工作,，除公司組織的培訓(xùn)外自行開展有針對(duì)性的技能知識(shí)培訓(xùn),，參加培訓(xùn)人員必須簽到，并做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄,，要求每月不少于2次,。另外還需積極參加市局在實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行的培訓(xùn)。
4,、積極參加《安規(guī)》現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考試,。以班組為單位，公司將分別組織變電檢修,、變電運(yùn)行,、線路、裝表接電、農(nóng)電人員在學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》(20xx版)的基礎(chǔ)上,，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬操作,、觀摩、點(diǎn)評(píng),，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行演練,。
5、組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練,。以省公司,、市局下達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競賽大綱為指導(dǎo)，分專業(yè),、分班組提煉出日常工作項(xiàng)目,，各班組工閑時(shí)以模擬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主，輔以實(shí)際作業(yè),，涵蓋作業(yè)前查勘,、作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)中控制,、作業(yè)后評(píng)價(jià)全部工作流程,。重點(diǎn)開展工作票、操作票,、作業(yè)前培訓(xùn),、站隊(duì)“三交”、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、工序控制卡和工作終結(jié)手續(xù),。
6、公司將有計(jì)劃的組織開展軍事化訓(xùn)練,，對(duì)口參加市局的軍事化訓(xùn)練,，各班組、站所應(yīng)積極響應(yīng)參加,。
7,、班組是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的直接實(shí)施者，各班組長要負(fù)責(zé)對(duì)本班組從業(yè)人員進(jìn)行分析,，進(jìn)行專業(yè)技能人才培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)分析;研究制定本班組技能人才培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施方案;負(fù)責(zé)本班組培訓(xùn)計(jì)劃的組織和實(shí)施,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的正常開展;培訓(xùn)專責(zé)人作為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，整體推進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,。
8,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核。為確保培訓(xùn)效果,，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作加強(qiáng)日?？己?，按照隨機(jī)考核原則，根據(jù)各班組每季度考核得分情況對(duì)各班組培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合排名,，對(duì)排名前三名的班組,，公司將給予1000元、800元,、600元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，對(duì)排名后三名的，進(jìn)行通報(bào),。并且現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的考核將納入各班組年度績效考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，培訓(xùn)工作好壞將納入各班組長年終業(yè)績考核。各班組要建立完善的培訓(xùn)檔案,，每季度1次接受上級(jí)部門的檢查評(píng)估,。
管理人員培訓(xùn)方案篇五
公司通過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要,，分層次,，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn),、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),、交流與溝通能力培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn),、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等,。
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和管理能力,，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí),，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。
中層管理干部
1,、管理實(shí)務(wù)、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn),，可特邀嘉賓(相關(guān)專培訓(xùn)計(jì)劃方案業(yè)專家進(jìn)行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座(參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu))
2、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
3,、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，開闊眼界。拓展思路。掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來。
專業(yè)技術(shù)人員
根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員,，包括人事行政,、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)人員,、對(duì)外技服,、生產(chǎn)、采購,、倉庫等,。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，各部門積極配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;
2、在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜，因材施教,，內(nèi)培和外培相結(jié)合,，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練、校園基地等)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(本單位,、協(xié)作單位,、客戶單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí))相結(jié)合，采取技能演練,，鑒定考試等靈活多樣形式(對(duì)員工培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)方法);在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。
3,、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：
1),、按照“誰管人，誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道,、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn),，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中),。
2),、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點(diǎn)，積極整合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義,，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化,。(感興趣的員工加入)
3)、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員,，培訓(xùn)后要寫書面材料報(bào)告(培訓(xùn)機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)主題,、培訓(xùn)大致內(nèi)容,、培訓(xùn)效果、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁分享)給人事部門;必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入)
4)、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，為企業(yè)營造培訓(xùn)無處不在的氛圍!
通過資料查詢了解到早在1996年,，當(dāng)時(shí)的國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》,，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照以下國家規(guī)定提取,、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的1.5%—2.5%計(jì)取,。
培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：
外部培訓(xùn)：
確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性
建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度
加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培的績效考評(píng),、職位晉升等掛鉤)主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé),，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
管理人員培訓(xùn)方案篇六
為了提高員工隊(duì)伍的`素質(zhì)和專業(yè)技能,，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力,，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特?cái)M定公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃方案,。
前言
公司通過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研,，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要，分層次,，分類別地開展內(nèi)容豐富,，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),、交流與溝通能力培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等,。
培訓(xùn)對(duì)象：
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1,、開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和管理能力,，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí),，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座,。
中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù),、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓(相關(guān)專培訓(xùn)計(jì)劃方案業(yè)專家進(jìn)行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座(參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu))
2,、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
3,、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界,。拓展思路,。掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來,。
專業(yè)技術(shù)人員
根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括 人事行政,、財(cái)務(wù),、設(shè)計(jì)人員、對(duì)外技服,、生產(chǎn),、采購、倉庫等,。
培訓(xùn)體系構(gòu)建
培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：
培訓(xùn)措施及要求：
1,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;
2,、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合,，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練,、校園基地等)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(本單位、協(xié)作單位,、客戶單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí))相結(jié)合,，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對(duì)員工培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)方法);在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演,、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合,，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。
3,、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：
1),、按照“誰管人,，誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn),，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo),、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中)。
2),、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點(diǎn),，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn),、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義,，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)
3),、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員,，培訓(xùn)后要寫書面材料報(bào)告(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)主題,、培訓(xùn)大致內(nèi)容、培訓(xùn)效果,、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁分享)給人事部門;必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入)
4),、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，為企業(yè)營造培訓(xùn)無處不在的氛圍!
培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的預(yù)算及落實(shí)
通過資料查詢了解到早在1996年,，當(dāng)時(shí)的國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定,，企業(yè)應(yīng)按照以下國家規(guī)定提取,、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的1.5%—2.5%計(jì)取。
培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：
外部培訓(xùn)：
確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性
建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度
加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培的績效 考評(píng),、職位晉升等掛鉤)主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
后記
培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé),，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
管理人員培訓(xùn)方案篇七
公司通過前期培訓(xùn)調(diào)查問卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要，分層次,，分類別地開展內(nèi)容豐富,，形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)培訓(xùn)的`針對(duì)性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
培訓(xùn)內(nèi)容：各崗位專業(yè)技能培訓(xùn),、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),、交流與溝通能力培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn),、提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等,。
公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
開拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和管理能力,，通過參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí),，參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
中層管理干部
1,、管理實(shí)務(wù),、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓(相關(guān)專培訓(xùn)計(jì)劃方案業(yè)專家進(jìn)行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座(參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu))
2,、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
3,、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界,。拓展思路,。掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn),，學(xué)以致用到自己的企業(yè)當(dāng)中來,。
專業(yè)技術(shù)人員
根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政,、財(cái)務(wù),、設(shè)計(jì)人員,、對(duì)外技服,、生產(chǎn)、采購,、倉庫等,。
1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，各部門積極配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;
2、在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜，因材施教,，內(nèi)培和外培相結(jié)合,，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練、校園基地等)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(本單位,、協(xié)作單位,、客戶單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí))相結(jié)合，采取技能演練,，鑒定考試等靈活多樣形式(對(duì)員工培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)方法);在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。
3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：
1)、按照“誰管人,，誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料提供組織培訓(xùn),，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo),、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中)。
2),、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長及性格特點(diǎn),，積極整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn),、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義,，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)
3),、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員,，培訓(xùn)后要寫書面材料報(bào)告(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)主題,、培訓(xùn)大致內(nèi)容、培訓(xùn)效果,、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁分享)給人事部門;必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。(企業(yè)所有參加過外培的員工都有義務(wù)和責(zé)任加入)
4),、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,，為企業(yè)營造培訓(xùn)無處不在的氛圍!
通過資料查詢了解到早在1996年,，當(dāng)時(shí)的國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定,，企業(yè)應(yīng)按照以下國家規(guī)定提取,、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的1.5%—2.5%計(jì)取。
培訓(xùn)預(yù)算：內(nèi)部培訓(xùn)：
外部培訓(xùn)：
確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性
建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情況反饋制度
加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培的績效考評(píng),、職位晉升等掛鉤)主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。
培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性,，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé),，我們一定要站在公司建設(shè)具有永久競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長,，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留?如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,，而人才的培養(yǎng),，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能,，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì),，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
