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管理人員日?？己宿k法最新篇一

一,、考核對象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員,。

二、考核方式：日?？己撕湍杲K綜合考核相結(jié)合,。

三、考核內(nèi)容

㈠,、日?？己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容,。

１,、工作完成情況（詳見附表一、二）,；

２,、本人及本單位勞動紀(jì)律；

３,、單位職工實際收入水平,；

４、人才使用,、培養(yǎng)情況,；

５、職工隊伍穩(wěn)定情況,；

６,、團結(jié)協(xié)作情況；

７,、執(zhí)行公司規(guī)章及政策情況,；

８、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的指令情況,；

９,、其他應(yīng)考核的情況。

㈡,、年終綜合考核：重點從德,、能、勤,、績,、廉等方面考核

１、政治思想素質(zhì),；

２,、遵紀(jì)守法、廉政建設(shè),；

３,、業(yè)務(wù)知識水平,；

４、組織領(lǐng)導(dǎo)能力,；

５,、協(xié)調(diào)溝通能力；

６,、開拓創(chuàng)新能力

7,、責(zé)任感、出勤情況,；

8,、工作量；

9,、工作質(zhì)量,、工作效率；

10,、工作成績,。

四、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo),，保證考核工作順利進行，成立公司中層管理人員考核委員會,，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審查,、審定工作。

主任：

成員：

五,、考核辦法

㈠,、日常考核：每季度考核一次,。

１,、季初各單位中層管理人員根據(jù)工作分工提出本季度工作計劃、目標(biāo)報分管領(lǐng)導(dǎo),，季后１０日內(nèi)對照考核內(nèi)容進行自評,，經(jīng)本單位其他中層管理人員互評后報分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并提出考核意見,。

２,、公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門根據(jù)分管業(yè)務(wù)對各單位中層管理人員提出考核意見，季后１０日內(nèi)將考核結(jié)果報人力資源部,。

３,、人力資源部匯總考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后其結(jié)果作為計發(fā)績效工資的依據(jù),。

經(jīng)營承包單位,、管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)分別見附件一、二,。

㈡,、綜合考核

1、綜合考核工作由人力資源部,、黨群工作部,、工會等部門負(fù)責(zé)組織。

2,、年度結(jié)束后,，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員,、本單位職工和相關(guān)業(yè)務(wù)人員依據(jù)“中層管理人員綜合考評要素評分標(biāo)準(zhǔn)”（見附表七）對被考核人進行綜合考核,，填寫“中層管理人員綜合考核表”（見附表八），考核分值滿分為100分,，權(quán)重系數(shù)分別為公司領(lǐng)導(dǎo)50%,、中層管理人員30%、職工20%,。

六,、考核處理結(jié)果

１、年度考核總分在９０分以上者為優(yōu)秀,；總分在81—90分者為稱職,；70—80分者為基本稱職；70分以下者為不稱職,?？己私Y(jié)果經(jīng)考核委員會審查、審定后記入個人檔案,，作為提升和確定下一年度工資系數(shù)的重要依據(jù),。

２、日?？己酥腥齻€季度完不成工作任務(wù)或工作質(zhì)量,、工作表現(xiàn)等存在較多問題扣發(fā)比例較大的，下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù),。

３,、年度綜合考核為不稱職的，除下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)外,，實行六個月的戒免期,，戒免期內(nèi)績效工資標(biāo)準(zhǔn)按50%的比例核定，期滿經(jīng)組織部門考察合格恢復(fù)正常待遇；對考核結(jié)果特別不理想或戒免期滿考察仍不合格的給予免職,。

4,、由組織部門負(fù)責(zé)考核面談，把考核結(jié)果反饋給被考核人,，肯定成績,，指出工作中存在的問題，并提出改進意見,。

七,、考核要求

1、 層管理人員年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)制定本單位工作計劃,，并分解落實到人,。

２、中層管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，認(rèn)真做好考核工作,，確保考核結(jié)果切實有效,。

３,、各業(yè)務(wù)分管部門加強對分管業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度,，公平,、公正地提出考核意見，并及時將考核結(jié)果報人力資源部,。

４,、考核過程中準(zhǔn)確把握考核力度，根據(jù)責(zé)任輕重對正,、副職的考核適度拉開差距。

５,、被考核人要正確對待考核結(jié)果,，對考核結(jié)果有異議的，要通過正常渠道溝通,，多從自身查找原因,，放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去,，以利于在今后的工作中發(fā)揚成績,、改正不足，爭取在下一次的考核中得到滿意的結(jié)果,。

八,、本辦法自二00三年一月一日起實施。

九、本辦法的解釋權(quán)屬人力資源部,。

中,、基層管理人員工作考核辦法

2015-09-03 13:58 | #2樓

為加強整頓和改進公司中層管理人員工作作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范中層管理人員的行為,，明確中層管理人員責(zé)任,，杜絕中層管理人員在日常工作中表現(xiàn)出的作風(fēng)不迅速，工作推諉,，執(zhí)行不到位,、不徹底等現(xiàn)象，特制訂《中層管理人員考核辦法》,。

2 適用范圍

用于公司生產(chǎn)中心所有中,、基層管理人員。

3考核項目與分類

3.1平時考核：

3.1.1各級主管對所屬員工按德,、能,、勤、績,、忠五項進行考核,，具有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲,，每月總考核一次,；

3.1.2平時考核與當(dāng)月績效獎金掛鉤，具體掛鉤辦法按考核細則執(zhí)行,；

3.1.3人力資源部門對員工考勤,，獎懲應(yīng)詳細統(tǒng)計，以作為參考之用,；

3.1.4三個月考核之和平均值即為季度考核成績,。

3.2 年終考核

3.2.1年度末對員工進行年度總考核一次，以平時考核記錄和人力資源部的考勤記錄為基礎(chǔ),，各部門對員工全年的工作及表現(xiàn)進行總的評價,，一般在元月份進行；

3.2.2年終考核按德,、能,、勤、績,、忠五項進行,，考核成績分優(yōu)、良,、合格,、不合格四個等級，并與工資、職務(wù),、年終獎勵等掛鉤,；

3.2.3年終考核時，凡有下列情況之一者,，其考核成績不得列為優(yōu)等,；

3.2.3.1所請各假累計數(shù)超過20日（產(chǎn)假、工傷假除外）者,；

3.2.3.2有曠工者,；

3.2.3.3受處罰次數(shù)累計超過50次，或處罰總金額超過5000元者,；

3.2.4四個季度考核之和平均值占年度考核成績80%,；

3.2.5年終對各部門負(fù)責(zé)人進行部門管理的評審，該成績占年度總考核成績20%,。

3.3 不參加考核人員

3.3.1試用人員和復(fù)職未滿三個月以及停職,、停薪者，不參加考核,。

4 考核職能內(nèi)容

4.1計劃職能

4.1.1規(guī)劃和改進本部門管理系統(tǒng),；

4.1.2制定和完善本部門內(nèi)、外業(yè)務(wù)的管理制度,、流程和記錄文件,；

4.1.3根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定可行,、有效的本部門工作計劃（年,、月、周）和具體的執(zhí)行方法,；

4.1.4為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計劃任務(wù),，制定相應(yīng)的策略和措施。

4.2協(xié)調(diào)職能

4.2.1加強與各部門的聯(lián)系,，快速溝通,、互換信息；

4.2.2發(fā)展并鞏固與客戶（含供應(yīng)商）之間的長期友好協(xié)作關(guān)系,；

4.3執(zhí)行職能

4.3.1組織監(jiān)督本部門各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，按照計劃進行日常工作,，做到日事日畢，日清日高,。

4.4考核職能

4.4.1公平公正評價各部門及本部門工作計劃和任務(wù)執(zhí)行情況,。

4.5培訓(xùn)職能

4.5.1定期定時，針對工作中出現(xiàn)的問題開展各個層次的'員工培訓(xùn)，增強員工解決問題的能力,。

5 問題來源與責(zé)任劃分

5.1來源

下述事項除當(dāng)事部門領(lǐng)導(dǎo)予以處罰外，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)配合協(xié)助責(zé)任,，一并予以處罰,。

5.1.1總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題；

5.1.2副總,、總監(jiān)發(fā)現(xiàn)的問題,；

5.1.3 中層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題,；

5.1.4市場反饋的質(zhì)量信息問題；

5.1.5人資行政部發(fā)現(xiàn)的違反規(guī)章制度問題,；

5.1.6其他人員反映的日常工作問題,。

5.2責(zé)任承擔(dān)比例劃分

5.2.1直接當(dāng)事部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)全部責(zé)任的50%；

5.2.2相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按劃分原則承擔(dān)剩余的50%責(zé)任,；

5.2.3部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、并開具的處罰,，該部門領(lǐng)導(dǎo)可不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，但相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)接受全部責(zé)任的受罰；

5.2.4產(chǎn)品質(zhì)量受罰金額為責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)視具體情況按100—500元處罰,。

6日常工作處罰細則

6.1對公司形象或產(chǎn)品質(zhì)量等有重大損害者,，由總經(jīng)理決定給予明確的處罰（如辭退、降職,、降薪,、罰款等）。

6.2辭退：即解除勞動合同,；

員工具有下列情況之一者,，應(yīng)予以辭退，給公司造成損失者并給予賠償,。

6.2.1假借職權(quán)營私舞弊者,；

6.2.2盜竊公司財物、挪用公-款,、故意損壞公物者,；

6.2.3工作時間在工作場所聚賭或斗毆者,；

6.2.4不服從、不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作者,；

6.2.5利用職權(quán),，泄露公司機密者；

6.2.6捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,，導(dǎo)致公司受重大損失者,；

6.2.7品行不端,，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽,、信譽及利益者；

6.2.8仿效上級領(lǐng)導(dǎo)簽字,，盜用印章或擅用公司名義者,；

6.2.9被連續(xù)二次降職者,。

6.3降職：現(xiàn)職位下降一級，同時,，職務(wù)或崗位津貼相應(yīng)下調(diào),。

具有下列情況之一者，予以“降職”并給與100元罰款,。

6.3.1直屬領(lǐng)導(dǎo)對其下屬員工明知舞弊而予以隱瞞,，并不予舉報者；

6.3.2故意浪費公司財物或辦事疏忽,，使公司蒙受損失者,；

6.3.3違抗工作指令，不執(zhí)行,、不服從內(nèi)部調(diào)動者,；

6.3.4謊報事實真-相者；

6.3.5在一個月內(nèi)周計劃,、周結(jié)果有10次未能按時,、按質(zhì)、按量完成上級布置的工作（含臨時布置的緊急工作）,；

6.3.6在工作場所頂撞外部客戶著者,；

6.3.7被連續(xù)三次降薪者。

6.4降薪：基本工資較前下降一級,。

具有下列情況之一者,，予以“降薪”，并給與50元罰款,。

6.4.1疏忽過失導(dǎo)致公物損壞者,；

6.4.2擅自更改工作指令、或不服從工作分配者,；

6.4.3兩周內(nèi)周計劃,、周結(jié)果有7次未能按時、按質(zhì),、按量完成上級布置的工作者（含臨時布置的緊急工作）,；

6.4.4被連續(xù)罰款10次及以上者；

6.4.5在工作場所與上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生口角者,。

6.5罰款：在績效獎金中扣除的金額,。

具有下列情況之一者，按20元罰款,。

6.5.1在工作場所喧嘩或口角,，不服管教者；

6.5.2在工作時間內(nèi)偷閑者,；

6.5.3浪費生產(chǎn)物料者,；

6.5.4辦公時間私自外出者；

6.5.5工作失誤,，造成質(zhì)量問題屬再犯者,；

6.5.6違反公司其他各項規(guī)章制度，視其情節(jié),，按相關(guān)規(guī)章制度分別予以懲處,；

6.5.7未經(jīng)允許私自駕駛公司鉆機、車輛（含公司生產(chǎn)的各類車輛）者,；

6.5.8 一周周計劃,、周結(jié)果有1項未能按時、按質(zhì),、按量完成工作者（含臨時布置的緊急工作）,；

6.5.9 違反工作制度與流程者；

6.5.10被警告二次者,。

7獎勵細則

7.1對公司產(chǎn)品經(jīng)營發(fā)展有重大貢獻者,，由總經(jīng)理決定給予獎勵。

7.2晉升：按公司職務(wù)津貼或崗位工資等級加升一級,。

具有下列情況之一者,，并創(chuàng)造經(jīng)濟效益在2萬元以上或避免經(jīng)濟損失在1.5萬元以上者給與晉升嘉獎。

7.2.1對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,，提出具體方案,，經(jīng)核實驗證確有成效者；

7.2.2辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊功績者,；

7.2.3適時消除意外事件或重大變故,，使公司免受嚴(yán)重?fù)p失者；

7.2.4在惡劣環(huán)境下,，冒生命危險盡力職守者,；

7.2.5對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情,，能事先揭發(fā)、制止者,；

7.2.6研究改進生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程,，有特殊功效者。

7.2.7連續(xù)二次晉級者,。

``` 7.3晉級：按公司基本工資等級加升一級,。

具有下列情況之一者，并創(chuàng)造經(jīng)濟效益在1萬元以上或避免經(jīng)濟損失在0.8萬元以上者給與晉級嘉獎,。

7.3.1對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者,；

7.3.2協(xié)助7.2.1至7.2.6款人員達成任務(wù)，確有貢獻者,；

7.3.3利用廢料有較大成果者,；

7.3.4三個月內(nèi)，五次獲得總經(jīng)理嘉獎?wù)摺?/p>

7.4嘉獎：一次性現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵,，大小按相關(guān)規(guī)定,。

具有下列情況之一者，或創(chuàng)造經(jīng)濟效益在0.5萬元以上或避免經(jīng)濟損失在0.3萬元以上者給與嘉獎,。一次性給予績效獎金的20獎勵,。

7.4.1三個月內(nèi)，被總經(jīng)理表揚二次以上者,；

7.4.2品行優(yōu)良,，技術(shù)出眾，工作認(rèn)真,，克盡職守者,；

7.4.3領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者,；

7.4.4預(yù)防機械發(fā)生故障或掙搶交貨期,，使生產(chǎn)不中斷者；

7.4.5尊重領(lǐng)導(dǎo),，遵守規(guī)章,，服務(wù)指導(dǎo)，并稱謂員工楷模者,；

7.4.6節(jié)省物料,、有顯著成績者；

7.4.7其他對公司或公眾有利益之行為,，具有事實證明者,，視其情節(jié)予以獎勵；

7.4.8在做好本部門工作前提下,，幫助其他部門或人員完成公司重大緊急任務(wù)者,；

7.4.9本部門安全事故為零者,。

8說明

8.1本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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管理人員日?？己宿k法最新篇二

為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況,，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階,。經(jīng)廠部研究決定,，對全體中層干部進行年度工作考評。

科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任,、副主任,、部門負(fù)責(zé)人）。

按照德,、能,、勤、績,、廉等五個方面,，分優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職四個檔次進行考評。

1,、思想素質(zhì)：包括落實方針政策,、遵規(guī)守紀(jì)、團結(jié)協(xié)作,、職業(yè)道德等方面,。

2、工作能力：包括綜合分析能力,、業(yè)務(wù)專業(yè)水平,、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識掌握運用和履行職責(zé)等方面,。

3,、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理,、團結(jié)職工,、出勤狀況等方面。

4,、工作業(yè)績：包括完成任務(wù)完成情況,、工作效率和工作整體績效等方面,。

5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件,、制度等情況,。

考評小組由公司廠級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成,，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,。

由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標(biāo)準(zhǔn),。

采取百分制測評,，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的.20%,；測評綜合得分80―90分之間為稱職,，測評綜合得分70―80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職,。

1,、考評小組成員要堅持實事求是原則和對公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫測評表,，做到一視同仁,、公平公正。

2,、嚴(yán)禁考評過程出現(xiàn)徇私舞弊,，打擊報復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象,。附表：中層干部工作評測表

管理人員日?？己宿k法最新篇三

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率，結(jié)合公司的實際情況制定績效考核方案如下：

公開,、公平,、公正、簡捷,、實事求是,；

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

本月工作計劃,、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作。

考核實行百分制,?？己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿腵兩級考核，即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%，上一級主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評分,。人力資源部做好考核的組織實施及匯總,。

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績,、存在問題交至直接主管,，直接主管于2日前完成對被考核人評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部,，由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理,。

集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的40%,，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績效工資占工資總額的30%，根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn),；考核在95分（包括本數(shù)）以上績效工資為全額工資；95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計算,，得出分值對應(yīng)的金額,。

集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各分公司總經(jīng)理（包括項目總經(jīng)理）,、各部門部長每月工資總額的10%參與年度考核，完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項指標(biāo)全額發(fā)放,，具體考核實施細則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定,。

1、考核結(jié)果由考核人及時反饋到被考核人,。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話,，指出問題，說明原因,，以便改進工作,。

2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,，要作為年度考核,、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù),。

管理人員日?？己宿k法最新篇四

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，履行崗位職責(zé),，端正態(tài)度，講究工作效率。

2,、熟悉本崗位的工作區(qū)域,、任務(wù)與保潔標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、愛護公物,、正確使用并妥善保管保潔用具，最大限度節(jié)約資源,。

4,、積極聽取同事和領(lǐng)導(dǎo)的意見。出現(xiàn)問題及時解決,，不能解決須及時報上級部門,。

5、不斷提高衛(wèi)生服務(wù)水平,，增強個人素質(zhì),，積極努力樹立和維護景區(qū)環(huán)境形象。

6,、服從上級領(lǐng)導(dǎo)對本人崗位安排及調(diào)整,，無條件去服從臨時性工作任務(wù)，滿足工作要求,。

1,、樓面、走廊,、樓梯每日整體清掃兩次以上,，擦拭視情況而定，門,、窗,、每天至少要擦拭一遍。并全天保潔,?；咀龅降孛鏌o紙屑，無食物外殼殘渣,，無塑料垃圾,，無雜物、無積水,，無明顯積塵,。

2、樓梯扶手,、門窗,，每天擦拭一次,，墻頂、墻面蜘蛛網(wǎng)每周打掃一次,，墻面臟物,、如腳印、要清理干凈,?；咀龅椒鍪帧㈤T窗無積塵,。墻頂,、墻面無張貼物。

3,、公共區(qū)域,、地面、游道每天要進行清掃,，特別是游道兩側(cè)綠化帶,，在保障安全的情況下盡可能清上邊，并全天保潔,?；咀龅降孛鏌o紙屑，無食物外殼殘渣,，無塑料垃圾,，無建筑垃圾,、無雜物,、無土塊、無土堆等,。

4,、垃圾桶、垃圾箱,，每天要及時傾倒,，并定期擦拭桶面和箱面，做到箱體無堆塞,，箱面無明顯污跡殘留,。

5、景區(qū)各點的座椅每天都要擦拭,、全天候干凈無塵,。周圍無散落垃圾。垃圾袋更換視情況而定,，每日下班無論多少必須清理更換,。

6、衛(wèi)生間地面無尿跡便池臺面每天要拖洗。洗手臺及面盆要擦拭,。便池每天要用潔廁液進行刷洗,，門窗隔天擦拭一次，墻面,、隔板,，水箱及手紙盒每天要擦拭一遍，鏡面要無污漬水痕,、紙簍的`清理,，無積存。

7,、工作間內(nèi)必須做到整潔干凈,，物品擺放要整齊一致，不準(zhǔn)亂堆亂放,。

1,、按時上下班，不遲到,、早退,。冬季：8：30――17：30夏季7：30――18：30。

2,、不曠工,、離崗串崗，在崗時間不做與本職工作無關(guān)的事,。

3,、請假制度：除特殊情況外，原則上不允許請假,。確實要離崗,，經(jīng)部門主管、經(jīng)理許可方可離開,。

4,、考勤情況將進入本月考核當(dāng)中并做為年度評優(yōu)評先進的重要依據(jù)。

1,、每周不定期由部門進行檢查一次,，遲到扣2分、人員不在崗扣2分,、不穿工作背心扣2分,，衛(wèi)生差扣2分。一個月4次算出綜合成績,。好與壞之和除以4就是一個月考核成績,，并評出最差員工,，若是兩月沒有改進，將給予辭退,。

2,、每天我們對每個區(qū)域進行巡查，發(fā)現(xiàn)有以上情況任意一條,，扣1分,。

3、一月內(nèi)連續(xù)三次清掃或保潔不徹底,、不認(rèn)真或遲到早退無故不上班者給予警告一次性扣10分,。

4、不服從管理,，辱罵,、頂撞、管理人員或指使親戚,、他人威脅管理人員者予以辭退,。

5、有事不請假,，擅自找人替崗,，或逾假不歸者一次扣5分。

6,、實行日功率工資制,，固定工資、浮動獎勵工資與工作成績掛鉤的辦法,、即把每人每月的浮動工資作為評比獎勵,、

管理人員日常考核辦法最新篇五

按照集團公司中高層管理人員績效考核方案精神,，結(jié)合礦業(yè)公司工作實際,，為了切實搞好績效管理,，有效開展中層管理人員的績效評價,，依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵和促進業(yè)績增長,，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景,，特制定本方案。

(一)突出業(yè)績,。按照礦業(yè)公司整體績效,、組織績效、個人績效進行層層分解,，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向,，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析,。

(二)逐級考核,。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實行自下而上逐級負(fù)責(zé),，以及自上而下的逐級考核,。在考核過程中，注重落實責(zé)任,，用數(shù)據(jù)說話,，不講客觀;對于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進行責(zé)任追究,。

(三)指標(biāo)量化,。對于所有納入績效考核的指標(biāo)均實行量化，確定量化目標(biāo),，進行量化考核,。對于民主評議指標(biāo)實行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評價轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后,，再進行綜合分析評價,。

(四)客觀公正。對于指標(biāo)體系的確定,、指標(biāo)值的核定,、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀,、公正,、公開、科學(xué),、合理的方式,，達到社會公允。

本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部,、主任工程師,、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員,。

對各單位,、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。

對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價,。

對領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標(biāo)為考核依據(jù),，從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，從時間上是以年度為考核周期,，采取日常跟蹤,、月度累計,、季度分析、半年警示和年度考評五種方式,，以便及時進行監(jiān)督,、提示、調(diào)整,、評價,。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的聘用和績效年薪掛鉤,。

(一)對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

經(jīng)營指標(biāo)(權(quán)重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況,，主要考核經(jīng)營者的`經(jīng)營業(yè)績。重點包括：成本費用,、利潤,、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等,。

管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平,，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點包括：質(zhì)量管理,、安全環(huán)保,、績效管理、自主管理,、對標(biāo)挖潛,、管理達標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。

黨委指標(biāo)(權(quán)重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用,，主要考核管理者的思想政治工作,。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè),、紀(jì)檢工作等。

日?？己?權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展落實情況,。主要是將管理達標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯,、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核,。

評議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想,、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識,、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì),、經(jīng)營管理水平,。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果,。

(二)對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

1,、專業(yè)指標(biāo)(權(quán)重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效?？己藘?nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費用指標(biāo),。

2、管理指標(biāo)(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果,?？己藘?nèi)容主要包括管理達標(biāo)、績效管理,、對標(biāo)挖潛等,。

3、日?？己?權(quán)重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展落實情況,。主要是將管理達標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯,、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分,，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

4,、評議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力,、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮,、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識,。

(三)對其他中層管理人員的考核

對各單位、部室其他副職,、主任工程師,、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(biāo)(權(quán)重85%),、日?？己?權(quán)重10%)和評議指標(biāo)(權(quán)重5%)三部分。其中,，崗位績效管理指標(biāo)重點包括：承接本部門與之崗位職責(zé)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo),。日常考核主要是將管理達標(biāo)日常檢查考核扣分,、工作差錯,、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核,。

首先,，匯總各單位,、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后,，分別進行對比排序,，綜合分析考核結(jié)果;最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子,、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn),，分別進行綜合分析與評價。

(一)關(guān)于對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價

1,、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀,。

2、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為良好,。

3,、單位經(jīng)營指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子,，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。(注：以上含本數(shù),，以下不含本數(shù))

(二)關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價

1,、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子,，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。

2,、部室管理指標(biāo)全面完成,，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子,，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好,。

3、部室管理指標(biāo)未完成,，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù)),，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。

(三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價

1,、崗位績效管理指標(biāo)全面完成,，且評議指標(biāo)為良好以上的;或崗位績效管理指標(biāo)完成95分以上,，且評議指標(biāo)為優(yōu)秀的,，綜合考核評價為優(yōu)秀。

2,、崗位績效管理指標(biāo)完成90分以上,，且評議指標(biāo)為良好以上的，綜合考核評價為良好,。

3,、崗位績效管理指標(biāo)完成90分以下，或是業(yè)績平平且評議指標(biāo)為一般的,，綜合考核評價為基本稱職,。

4、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員,，取消評優(yōu)資格,。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職,。

(一)對部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的,，給予黃牌警告或調(diào)整。

(二)對單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的,，給予黃牌警告或調(diào)整,，并按《黨委工作目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定考核其績效年薪。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評為一流班子的前三個單位,，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù),，獎勵績效年薪3%。

(四)個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員,，以個人基本年薪為基數(shù),，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎勵的,，個人評為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎勵,。

(五)綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù),，扣罰績效年薪2%,。若連續(xù)兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘,。

(六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)(專業(yè)管理指標(biāo)),，若上半年未完成，對其提醒談話;若年度未完成，對其亮黃牌進行誡勉談話;如果實際目標(biāo)值遠低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的,，年度內(nèi)就調(diào)整,。

管理人員日常考核辦法最新篇六

為進一步做好20xx年度縣社會保險事業(yè)管理局參公管理人員平時考核工作,，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》,、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》、《公務(wù)員平時考核辦法（試行）》和《中共省委組織部省財政廳關(guān)于認(rèn)真做好省直機關(guān)公務(wù)員平時考核工作的通知》等文件要求,，結(jié)合我局實際,，制定此方案。

平時考核的范圍為局內(nèi)所有參公管理人員,。平時考核結(jié)果為好,、較好、一般和較差4個等次,。

平時考核按季度進行,，年度最后一個季度的.平時考核可結(jié)合年度考核一并進行。

1,、個人小結(jié)

全局參公管理人員如實對本人政治思想,、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀(jì)情況簡要小結(jié)，以書面形式報科室直接領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo),。個人小結(jié)每季度進行一次,。個人小結(jié)應(yīng)當(dāng)簡明扼要、突出重點,，如實反映個人表現(xiàn)情況,，客觀總結(jié)成績，認(rèn)真查找不足,，提出整改措施,。

2、審核評鑒

按照分級管理,、逐級負(fù)責(zé)的原則,。由局分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對分管科室正、副科長的個人小結(jié)進行審核,，作出評價,；由各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本科室干部職工的個人小結(jié)進行審核，作出評價,。

3,、確定等次

按有關(guān)規(guī)定“好”等次人數(shù)確定在縣社保局參加平時考核參公管理人員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)?！昂玫却巍毕蛞痪€窗口工作人員傾斜,，每季度,，窗口科室負(fù)責(zé)人按不超過50%比例人數(shù)(小數(shù)點后舍去)對本科室干部職工提出平時考核結(jié)果好等次推薦人選；其他科室負(fù)責(zé)人按不超過35%比例人數(shù)(小數(shù)點后舍去)對本科室干部職工提出平時考核結(jié)果好等次推薦人選（不足四人的科室應(yīng)與其他科室合并推薦）,。推薦結(jié)果由局班子審定,。

平時考核結(jié)束后，將平時考核相關(guān)材料報省局審核備案,。

1,、兌現(xiàn)平時考核獎勵

對平時考核結(jié)果為好等次的，當(dāng)次獎勵1000元（獎勵資金來源根據(jù)文件具體規(guī)定確定）,。從20xx年度開始,，取消年度考核崗位突出人員年終獎金,。

2,、與年度考核掛鉤

年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般,、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生,。當(dāng)年平時考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次,。當(dāng)年平時考核結(jié)果一般,、較差等次累計次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次,，當(dāng)年平時考核結(jié)果均為較差等次的,，年度考核可以直接確定為不稱職等次，對年度考核為優(yōu)秀等次公務(wù)員進行公示時,，應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時考核結(jié)果等次,。

管理人員日常考核辦法最新篇七

為規(guī)范學(xué)校管理,，加強行政人員工作責(zé)任心,，提升學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平，促進學(xué)校行政管理工作高效運行,，特制定本考核方案,。

學(xué)校所有行政人員

分為兩個小組：第一組：由中層行政人員、班主任,、年級組長,、教研組長、各處室干事,、工會委員等,。第二組：由校級領(lǐng)導(dǎo)組成。

1.考核內(nèi)容（總分100分）：主要包括：德,、能,、勤,、績、廉,。由第一組評分和第二組評分兩部分組成,，其中第一組評分占30%，第二組評分占70%,。

（1）行政職務(wù)業(yè)績考核

1）各部門負(fù)責(zé)人要樹立為全體教職工服務(wù),、為學(xué)生服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)的意識,。

2）雷厲風(fēng)行,，工作效率高，時間觀念強,。

3）服從學(xué)校安排,，積極主動工作。

4）工作要準(zhǔn)確細致,。對文件的上傳下達,、下情上傳及處理其他工作時要準(zhǔn)確無誤。

5）有主人翁思想,，有大局意識

6）班子成員要明確崗位職責(zé)要求,，實行崗位責(zé)任制。每個班子成員都要認(rèn)真做好本職工作,，敢于承擔(dān)責(zé)任,。做到各司其職，各負(fù)其責(zé),，定期反饋,，增強共識，相互支持,，密切配合,。

7）加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平,；

8）謙虛謹(jǐn)慎,，平等待人,。

9）按照學(xué)校作息時間上下班，嚴(yán)格請假制度,，準(zhǔn)時參加會議,，臨時外出辦事須跟分管領(lǐng)導(dǎo)請假，半天以上（含半天）須向校長批假。

10）要做好分管年級組的工作，協(xié)調(diào)好年級組的`各項工作,。

注：以上有其中一項出現(xiàn)問題,，扣5-10分,。

（2）行政值班（日）履職考核,，按考核內(nèi)容扣分,，扣分不封頂,。

1）值周不遲到,、不早退,，不擅自離開值周崗位，如有特殊情況應(yīng)向大隊部請假,。全面,、客觀,、準(zhǔn)確地評價學(xué)校行政管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況,，轉(zhuǎn)變行政工作作風(fēng),，使我

2）要佩戴好值周牌上崗,，遵守值周時間,，認(rèn)真做好校園巡視工作。

3)督促值周教師履行值周職責(zé),，如：課間在指定地點值守,，特別是樓梯口，嚴(yán)防擁擠,、踩踏等現(xiàn)象,。

4)檢查學(xué)生的三操情況,，衛(wèi)生,、路隊及上課等情況,。

5)中午在學(xué)校用餐,，巡回檢查,，督促年級組老師管理好學(xué)生的午休情況,。

6)每天下午放學(xué)時做好清校工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，碰到特殊情況及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，由分管領(lǐng)導(dǎo)再向校長匯報,。

7）監(jiān)督所有外來機動車輛不可入校園,，教師的摩托車在指定地點停放。

注：以上有其中一項出現(xiàn)問題，每次扣3-10分,。

（3）遵守規(guī)章制度情況考核，按考核內(nèi)容扣分,，扣分不封頂,。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項規(guī)章制度。出現(xiàn)違反學(xué)校各項制度的,，發(fā)現(xiàn)一次,，每次扣3-10分。

2.學(xué)期末行政工作考核總分?=第一組評分×30%+第二組評分×70%+行政值班（日）履職考核扣分+遵守規(guī)章制度情況考核扣分,。

期末考核分優(yōu)秀,、合格、不合格三個等次,；標(biāo)準(zhǔn)是優(yōu)秀（85―100分）,，合格（60―84.5分），不合格（59.5分以下）,。

1.作為行政人員任免的依據(jù),。三年內(nèi)，兩個學(xué)期不合格的或兩次沒有聘任崗位的,，免去職務(wù),。

2.作為評優(yōu)評先，晉升晉職的依據(jù),。學(xué)年度考核結(jié)果取兩學(xué)期考核平均分,。

管理人員日常考核辦法最新篇八

為充分發(fā)揮員工的.積極性和主動性,，公平,、公正地對員工工作績效進行評估，肯定成績,，獎優(yōu)罰劣,，從而不斷提高員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。

1,、考核周期

季度考核：經(jīng)理及主管進行季度考核，次季度10日之前將考核結(jié)果報至人力資源部,，根據(jù)考核結(jié)果確定本崗位工資等級。

2、考核方式及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

每季度參照考核評分表對員工進行相關(guān)項目的考核,，以作為考核結(jié)果的實際工資級別,。

3、考核關(guān)系

（1）酒店高管將按照公司薪酬管理制度進行,，不參與此績效考核,。

（2）經(jīng)理以上由分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總經(jīng)理考核。

（3）各部門主管和領(lǐng)班由各部門經(jīng)理考核并由人力資源部進行監(jiān)督檢查,。

（4）普通員工由領(lǐng)班考核并由部門經(jīng)理及人力資源部進行監(jiān)督檢查,。

4、考核分值（見附表）

考核內(nèi)容分為100分,，額外加分20分,，總分120分

（1）公共部分（30分）：考核員工服務(wù)意識、儀容儀表,、行為舉止,、考勤紀(jì)律，主要參照員工手冊管理規(guī)定,。

（2）部門考核（70分）：考核本部門月度經(jīng)營任務(wù)完成情況,、成本控制、服務(wù)質(zhì)量管理等方面,，主要參照各部門各崗位職責(zé)及工作流程制定,。

（3）額外加分（20分）：員工因工作表現(xiàn)優(yōu)異受到賓客書面表揚，每次可加2分,。

5,、考核評定

季度考核：

（1）總分在90―100分以上，可得獲得本崗位最高級別工資,；

（2）總分在80―90分（含）之間,，可得獲得本崗位第二檔別工資

（3）總分在60―80分（含）之間，可得本崗位第三檔別工資

（4）總分在60―70分（含）之間,，可得本崗位基本工資,；

（5）總分在60分以下者公司保留調(diào)崗降薪的權(quán)利。

員工晉升領(lǐng)班

（1）工作資歷：符合領(lǐng)班崗位要求,。

（2）工作年限：員工晉升為領(lǐng)班,，工作年限二年。

（3）考評結(jié)果：在二年工作年限內(nèi),，其月度考評總分均需達到70分以上,，且連續(xù)半年考評總分達到90分以上。

領(lǐng)班晉升主管

（1）工作資歷：符合主管崗位要求,。

（2）工作年限：領(lǐng)班晉升為主管,，工作年限三年,。

（3）考評結(jié)果：在三年工作年限內(nèi)，其月度考評總分均需達到80分以上,，且連續(xù)半年考評總分達到90分以上,。

主管晉升經(jīng)理

（1）工作資歷：符合經(jīng)理崗位要求。

（2）工作年限：主管晉升經(jīng)理,，工作年限五年,。

（3）考評結(jié)果：在五年工作年限內(nèi)，每年度月度考評總分均需達到90分以上,，且連續(xù)半年考評總分達到95分以上,。

在員工達到晉升條件后將作為儲備人員，在出現(xiàn)崗位需求時,，將從儲備人員中選聘,。

管理人員日常考核辦法最新篇九

為認(rèn)真貫徹落實長治市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)政府績效管理試點工作實施方案的通知》(長政辦發(fā)〔20xx〕101號)精神,，全面做好政府績效管理試點工作,，結(jié)合實際，特制定本方案,。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理,、增強政府執(zhí)行力和公信力為核心,，積極探索開展政府績效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績效考評體系和考評結(jié)果運用機制,，進一步規(guī)范行政管理,，提高行政效能，倡行“一爭天下無難事”的武鄉(xiāng)精神,，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府,、法治政府和廉潔政府,，為我縣率先轉(zhuǎn)型跨越、實現(xiàn)脫貧翻番建設(shè)目標(biāo)提供服務(wù)保障,。

(一)堅持兼收并蓄,、改革創(chuàng)新，牽頭抓總,、分工負(fù)責(zé),，穩(wěn)步推進、分步實施,，統(tǒng)籌兼顧,、突出重點的`原則;

(二)堅持公開,、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;

(三)堅持定性考評與定量考評相結(jié)合;堅持獎優(yōu),、治庸,、罰劣;堅持科學(xué)性、合理性,、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進工作的原則,。

通過開展政府績效管理試點工作,，建立橫向到邊、縱向到底的政府績效管理基本框架,，初步形成績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制,、工作機制，建立完善政府績效管理制度,，構(gòu)建政府整體績效管理體系,，積累績效管理經(jīng)驗，推動政府行政效能提升,，促進經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委,、局,、辦，直屬事業(yè)單位,，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣政府部門單位、條管單位所屬科室,、站所(隊)及其在職公務(wù)員,、事業(yè)編制工作人員。

(一)完善績效管理體系,。完善“四級”績效管理體系,。“一級”績效管理,，即：縣人民政府自我管理考核,，由縣人民政府制定副縣長管理考核辦法，并抓好組織實施;“二級”績效管理,，即：縣人民政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位管理考核，年度績效考核管理辦法和考評細則的制定和組織實施由縣考核辦負(fù)責(zé),?！叭墶笨冃Ч芾?，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對其下屬科室,、局(二級局),、所、隊,、處,、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位分別研究制定本單位科室,、局(二級局)、所,、隊,、處、辦的績效考核管理辦法和考評細則,，并抓好組織實施,。“四級”績效管理,，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位對本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位,、條管單位按照人事部門的要求,，分別研究制定本單位干部職工的績效考核管理辦法和考評細則，抓好組織實施,。

(二)建立部門聯(lián)動機制,。成立縣政府績效管理工作聯(lián)席會議，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、考核辦,、組織、發(fā)改,、編辦,、人社、財政,、審計,、統(tǒng)計、法制等部門的職能作用,，做到績效管理工作機構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)相結(jié)合,，在建立績效制度、確定績效目標(biāo),、加強過程管理與監(jiān)督檢查,、采集績效數(shù)據(jù),、運用績效結(jié)果等方面形成合力，確保試點工作取得明顯成效,。

管理人員日?？己宿k法最新篇十

為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn),，提升整體管理水平,，促進員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)督個人工作目標(biāo)的實現(xiàn),，為員工個人職業(yè)發(fā)展和薪酬支付提供依據(jù),。

除總經(jīng)理外。力同機械(上海)有限公司和力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司所有在職管理干部及職員,。

1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn),、程序和責(zé)任,，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果,；

2,、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較,，客觀公正的進行評價,；

3、反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人,，通過溝通肯定成績,、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣,；

4,、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬,、職位晉升掛鉤,。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍,；

5,、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性,，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享,；

1、個人自我評價,；

2,、直屬上司復(fù)評,；

3、行政人事部審核,；

4,、公司的總經(jīng)理核定；

1,、態(tài)度（45%）：主要從服從性,、遵守紀(jì)律、工作積極性,、工作主動性,、合作精神、協(xié)調(diào)性,、團結(jié)集體,、全局觀念、責(zé)任感九個方面考評,。見附件一《管理人員工作態(tài)度評價參考表》

2,、能力（30%）：主要從管理能力、專業(yè)技能,、組織能力,、創(chuàng)新能力、判斷力,、應(yīng)變能力六個方面考評,。見附件二《管理人員工作能力評價參考表》

3、業(yè)績（25%）：主要從目標(biāo)達成,、工作品質(zhì),、工作方法、工作量,、工作效率五個方面考評,。見附件三《管理人員工作業(yè)績評價參考表》

1、績效考核設(shè)以下檔次：

a級：績效得分在95分以上者,，可得績效工資的150%,；

b級：績效得分要85-95分者，可得績效工資的120%,；

c級：績效得分在70-85分者,，可得績效工資的100%；

d級：績效得分在60-70分者,，可得績效工資的80%,；

e級：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%；

2,、績效工資的定額

?? 公司管理人員,、辦公室職員的績效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進行分析，其中基本工資為總工資的70%,，績效工資為總工資的30%,。

3、考核最高分為100分,；

各部門每月月初對上個月每個員工的整體表現(xiàn),、績效進行考核，5日前（特殊情況順延）必須將部門考核表匯總后交到行政部,，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定,。行政部整理匯總后連同上個月的考勤交于財務(wù)部。

1,、獎懲：警告一次扣3分,，小過一次扣5分，大過一次扣8分,。嘉獎一次加3分,，小功一次加5分，大功一次加8分,。

2、考勤：遲到,、早退一次扣2分,，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分,，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）,。

3、因私,、因病,、因傷連續(xù)缺勤一個月以上者當(dāng)月將不做考評，即當(dāng)月無績效獎,。

4,、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作,、工作態(tài)度,、學(xué)識每月進行考核，其中有特殊功過者,，應(yīng)隨時報請獎懲,。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。

5,、如考核人員違反本方案考核項目,，考核扣分的，在績效考核工資中扣除相應(yīng)款項,；公司按照公司其他管理制度予以罰款的,，罰款項目仍然單獨執(zhí)行，在總工資中扣除,，與績效考核工資不沖突,。

1、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者,，可以根據(jù)情況提前轉(zhuǎn)正,，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

2,、試用期考核合格者給予轉(zhuǎn)正,，并正式成為公司的員工。

3,、試用期考核一般者可延長試用期再次考核,，兩次考核不合格者將辭退。

4,、試用期考核不合格者直接辭退,。

1、在績效管理的整個過程中,，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

1.1,、對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進進行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督,；

1.2,、按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計劃目標(biāo)達成情況進行記錄和評定，并定期上交行政部,；????????????

1.3,、為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，并幫助下屬制定改進和提高實施計劃,；

1.4,、協(xié)助行政部門宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求,，同時客觀及時地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議,；

1.5、根據(jù)該員工工作完成情況和工作表現(xiàn),，提出教育培訓(xùn),、獎懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動等各項處理建議方案,；

2,、在績效管理的整個過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

2.1,、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實施方案和計劃,；

2.2、宣傳公司的績效管理制度和計劃,，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項處理政策,；

2.3、為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo),；

2.4,、收集各項考評原始資料信息，進行定期的匯總,，為員工的考評成績提成信息反饋和改進建議,。

2.5、監(jiān)督各部門的績效管理按計劃和規(guī)定要求落實執(zhí)行,；

2.6,、收集考評評估意見，進行績效管理評估和診斷,，不斷改進提高管理人員的績效管理水平,；

2.7、整理各種考評資料并進行歸檔,、備案,、保存。

1,、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者如果有異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通,，溝通無法解決時,，員工有權(quán)在考評結(jié)果公布后3個工作日向人事行政部門提出申訴。

2,、人事行政部接到員工的申訴后5個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進行調(diào)查,、協(xié)調(diào)、復(fù)評,，并將處理結(jié)果通知申訴者,，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。

3,、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果,。

4、各部門負(fù)責(zé)人對員工的申訴不得阻撓或報復(fù)，如有發(fā)現(xiàn)阻撓或報復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績效獎金的50%,。

5,、對抵抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參加本月的績效考核,。十二,、考核結(jié)果的'運用

1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料,，對于考核不同等級的員工進行相應(yīng)的培訓(xùn),，進而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個員工有足夠的能力勝任本職工作,。

2,、調(diào)動調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力，根據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個員工充分發(fā)揮個人能力,。

3,、晉升：在根據(jù)職能資格制度進行晉升時，應(yīng)把能力和每月的業(yè)績考核作為參考資料,，

4,、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。

5,、獎勵：為了能夠使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻,，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語和結(jié)果進行。

a級不得超過本部門員工總數(shù)的5%,；

b級不得超過本部門員工總數(shù)的15%,；

c級占本部門員工總數(shù)的65%；

d級約占本部門員工總數(shù)的10%,；

e級約占本部門員工總數(shù)的5%,；

管理人員日?？己宿k法最新篇十一

為加強基礎(chǔ)、基層安全管理，深化,、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督,，實行隱患治理“關(guān)口前移,、重心下移”,，實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱浞终{(diào)動各級安全管理者的工作極積性,，達到“人人肩上有擔(dān)子,、個個身上有責(zé)任”，層層落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,，做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法,。

分公司安全副經(jīng)理,、安全科,、安全組長及安全組人員。

安全組人員由安全組長進行考核,，安全科長審核,，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,，分公司安全副經(jīng)理審核,，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核，公司安全副總經(jīng)理審批,。

安全監(jiān)督管理人員,，實行對口管理，分級考核,。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長，安全科長考核安全科人員和安全組長,，安全組長考核安全員,、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員,、檢身工、主風(fēng)機工,。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容,、考核辦法,，以當(dāng)月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認(rèn)真考核打分,?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比,。工資計算方法：月工資×考核得分%=實際月工資,。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部,，安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

1,、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,，制訂具體詳細的工作考核表。

2,、考核部門負(fù)責(zé)人進行考核時,，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認(rèn)真仔細對照查閱。

3,、考核負(fù)責(zé)人對下級的考核工作要認(rèn)真,、仔細，不能弄虛作假,，對考核結(jié)果負(fù)責(zé),。上級主管負(fù)責(zé)人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,，要對負(fù)責(zé)人罰款500元,。

4、安全組長可以對安全員,、測風(fēng)工工資進行適當(dāng)調(diào)整分配,，必須在公司所下達總指標(biāo)內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的'區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動,。安全員、測風(fēng)工實行未尾淘汰制,，連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰,。

5、安全副經(jīng)理,、安全科長,、安全組長、安全員,、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員,、安全組管轄人員分別由安全科長,、安全組長參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表,。

6,、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7,、本制度從4月21日起執(zhí)行,。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,，再進行修訂。

管理人員日?？己宿k法最新篇十二

1,、為了提高和改善中層干部績效，公平,、公正地評價中層干部的崗位業(yè)績,，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高公司的管理水平,，根據(jù)公司管理的有關(guān)精神和規(guī)定,，特制定本辦法。

2,、本辦法適用于公司各職能科室,、生產(chǎn)、撿矸,、洗煤廠以及地面各小組,。

3、建立健全中層干部檔案

1,、中層干部考核實行月度考核和年度考核兩種方式,。

2、月度績效考核指日?？冃Э己?，考核對象為公司全體中層干部，組長以上人員,。由企管科牽頭組織考核,。

3、各單位（科室）負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人,，應(yīng)會同班子成員根據(jù)公司下達的生產(chǎn)（工作）經(jīng)營任務(wù)以及單位（科室）職責(zé),，結(jié)合具體情況，制定出每月班子成員各自的工作目標(biāo)任務(wù),，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)預(yù)算出所需費用（費用預(yù)算表需列明細表）,。并于每月25日前上報企管科備案。

4,、次月3日前,，由企管科牽頭對中層干部上月表現(xiàn)先進行職工評議，再向各部門主管領(lǐng)導(dǎo)送達中層干部月度考核表,，各主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掌握的實際情況進行填表,。最后由企管科協(xié)同礦領(lǐng)導(dǎo)綜合評議。

5,、嚴(yán)禁利用職權(quán)對職工評議,，進行打擊報復(fù)、違反考核紀(jì)律,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣考核分2―10分,。

6、中層干部應(yīng)在績效考核表上簽字,。月度績效考核結(jié)果作為年度績效考核的主要依據(jù),。

7、考核結(jié)果作為晉升和加薪主要依據(jù),。

8,、企管科根據(jù)本月表現(xiàn)進行考核。填寫中層干部月度考核表,。并納入中層干部檔案,。

9、出勤獎懲記錄和各項經(jīng)濟指標(biāo)由企管科月底統(tǒng)一整理并進行考核,。

10,、月度績效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核,、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況,，形成中層干部年度績效考核依據(jù)。

1,、每名中層干部按礦上制定的考核內(nèi)容進行考核,。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進行考核。（附考核表）

2,、月度考核內(nèi)容為當(dāng)月制定的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況,。每項工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況分為四個評價等次：圓滿完成、（90―100）達標(biāo)完成（85―90）,、勉強完成（80―85）,、尚未完成80分以下。

3,、年度績效考核內(nèi)容為月度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況（即月度績效考核結(jié)果）和平時綜合表現(xiàn),。主要項目包括責(zé)任心管理能力執(zhí)行力工作效率創(chuàng)新能力各項指標(biāo)完成情況出勤獎懲管理等七個方面，分別占到總分的15%,、12%,、15%、15%,、12%,、30%和10%。（詳見公司中層干部績效考核表）

4,、經(jīng)考核分值在90―100獎勵5%工資,，分值在85―90正常工資,，分值在80―85降5%工資，70―80分以下降10%工資,。70分以下原則上降職,，連續(xù)三月在80分以下降職，連續(xù)三個月考核分值處于末位或一年以內(nèi)考核末位次數(shù)累計三次（含三次）以上末位降職,。

5,、各級中層干部要加強與部屬之間的交流與溝通，與部屬形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，指導(dǎo)部屬改善,、提高績效，從而提高公司的整體績效與管理水平,。

1,、年度績效考核結(jié)束后，公司對中層干部進行綜合評價,。評價檔次分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職和不稱職4級,。優(yōu)秀檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的20%,，稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的70%，基本稱職,、不稱職檔次應(yīng)占到中層干部總數(shù)的`10%,。

2、優(yōu)秀檔次,，給予表彰或獎勵,；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚,；基本稱職檔次,，給予批評教育或誡勉，限期改進,。連續(xù)兩年被評為基本稱職的,，原則上降級調(diào)整或免職；不稱職檔次,，給予免職,。

3、績效考核結(jié)果是中層干部和各單位工作成績的客觀評價,，是公司實施獎罰,、改進工作及擬定培訓(xùn)計劃等工作的決策依據(jù)。

4、績效考核結(jié)果存入中層干部檔案,。

1,、月度績效考核及年度績效考核中，必須始終堅持實事求是,、公正,、公平、公開的原則,。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實事求是地填寫月度績效考核結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)假報,、瞞報或所報情況與事實有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任,。

3,、企管科將隨時到各單位對報送的月度績效考核結(jié)果進行抽查核實。

4,、考核者要高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性,，自覺做到公正、公平,、公開地評價被考核者,。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便,，進行打擊報復(fù),、謀取私利或違反考核紀(jì)律。

1,、公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德,、能、勤,、績”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績效管理與考核,。

2、通過推行績效管理,，引導(dǎo)各單位改變傳統(tǒng)的管理手段和管理方式,，最大限度地改善和提高績效。

3,、本辦法由企管科負(fù)責(zé)解釋,。

4、本辦法自公布之日起執(zhí)行,，以往與本辦法相抵觸的規(guī)定同時廢止,。