總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)半年工作總結匯報篇一

在解決好有關銀行方面的工作后,，接下來我面臨的就是對__項目賬務方面的實質性的工作,。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后,，配合總公司的各項要求,，及時的將__項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報表提供了前提,。

財務部門必須對項目的經(jīng)營成果有一個準確的認識,，并提供出相應的數(shù)據(jù)。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查,。在確立賬套后,，我便開始了各種合同的整理工作,。各科室,，各部門分別分類登記保存，做到各種合同有檔可查,，并了解各份合同內(nèi)容,，做到心中有數(shù),。

對于外委結算方面，在及時登記各種結算臺賬的同時,，利用私人時間,，獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬，保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況,。

由于__,、__兩個項目尚存在尾留事宜，在這段期間,，還負責按月上報這兩個項目的財務報表及日常零星工作,。

在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：

首先,，認真做好本職工作,，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定,，為領導把好財務關,。

其次，做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作,，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表,。

再次，加強自身的政治學習,，勤與各個職能科室溝通,、學習，積累管理經(jīng)驗,，率本科室其他工作人員做好項目管理工作,。

最后，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作,。

對于上半年沒有做好的工作,，在下半年的工作中，我將以飽滿的工作熱情,，積極的工作態(tài)度去予以完善,。在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗，總結,，實踐,，理論學習，開拓創(chuàng)新意識,，使個人綜合素質和整體實力得到全面發(fā)展,，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

企業(yè)半年工作總結匯報篇二

一,、突破項目建設瓶頸,，高效推進倉庫項目建設

20xx年11月公司成立以來,，其中心工作就是快速推進1#配送倉庫及其他項目建設。但由于受土地平整工程進度的影響,，項目建設較原計劃推遲將近一年,。針對這一困境，公司領導果斷采取措施,，抓住問題結癥,，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題,，1#配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設,。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑,，頂嚴寒迎雨雪,，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設任務,，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作,。

二、以安全為主線,、質量為核心,，確保工程項目安全、優(yōu)質,、高效建設

1,、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全施工管理,。在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作,、文明施工作為頭等大事來抓,。首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度,，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施,。一年來,，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

2,、以質量為核心，嚴把工程質量關,。在質量管理上,，首先明確質量要求和操作規(guī)范，層層管理,、層層控制,。具體做法：一是建設單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關;二是委托監(jiān)理公司實行全盤質量監(jiān)管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質量的問題絲毫不放過,，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改,。

3、優(yōu)質,、高效,、快捷地推進項目建設。由于本項目前期受xx高鐵建設和xxx建投上收等因素的影響,，項目建設進度嚴重滯后,。但在公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間,、趕速度加快項目建設,。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工,、鋼結構安裝,、屋面工程、墻體工程,、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務,，目前已進入了主體竣工驗收階段;冷庫工程也于12月24日進場并開始施工安裝;倉儲貨架工程招標也于12月28日對外發(fā)布;信息業(yè)務大樓也正在進行方案設計制作和辦理項目報建中。

三,、明確崗位職責,，建立公司管理制度

由于公司當前主要任務是項目建設，因而在人員配置和崗位設置上均側重服從服務于工程施工和項目建設,，首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責,，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然,。

四,、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)建和諧建設環(huán)境

強裝,、強卸,、強行阻工既是我們xx一大丑惡現(xiàn)象,，又是政府全力打擊的“三強”行為。在xx物流配送中心項目施工建設過程中同樣也存在“三強”行為,，我們在處理強裝,、強卸和強行阻工這類矛盾的時候，主要以溝通說服為主,，同時積極依托xx鎮(zhèn)黨委政府和xx村村支兩委支持,，共同處理各類影響項目施工建設的矛盾，建立和諧共融的建設環(huán)境,。

五,、爭取政策性資金，促進項目建設

公司物流項目建設周期長,、規(guī)模大,，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口,，我們積極與省市政府部門請示,、溝通、聯(lián)系,，程度爭取政策性資金,。20xx年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手,，但為今后進一步爭取各級政府給我司物流項目建設的政策性資金提供了良好條件,。總之,，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當前和今后的一項重要任務,。

六、在工程項目管理上嚴格實行招投標制度,，杜絕營私舞弊和暗箱操作

公司在工程項目管理上,，實行公開招標制度，讓業(yè)務單位在同一平臺上公平競爭,，這樣既避免了暗箱操作和營私舞弊,，又做到了項目方案、項目成本最低,，比如1#冷庫工程通過公開招標,，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質優(yōu)價條件下正常建設,，為今后項目招投標管理打下了良好基礎,。

七、努力做好企業(yè)公關工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建發(fā)展平臺

當今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關心和支持,。一年來,，我司與xx鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與xx區(qū),、xx新區(qū)工作匯報每月至少一次,，與市政府辦、商務局,、規(guī)劃局,、國土局等政府部門請示匯報,、溝通聯(lián)系保持常態(tài),。xx物流雖然是服務“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強最終離不開政府的扶植和支持,。xx從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)驗來看,，利用黨對經(jīng)濟發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增強企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求,。因此,，一年來我司積極與相關政府部門溝通、聯(lián)系,，讓政府部門盡可能了解xx企業(yè)的發(fā)展方向,，了解xx物流的經(jīng)營情況，了解xx是怎樣全心全意服務“三農(nóng)”,、支持農(nóng)村經(jīng)濟建設的,。

八、加強公司業(yè)務員工學習,，提升員工隊伍素質

我們認為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教,。一年來,，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓;另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時,，更注重公司內(nèi)部員工的素質教育,。素質教育對xx物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質人才;其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧一年來所做的各項工作,，所取得的成績有目共睹。公司從無到有,，從小到大,，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓,，不斷進取的團體,，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。

企業(yè)半年工作總結匯報篇三

一,、俗話說：“兵馬不動糧草先行”,。每天按時按需發(fā)放各種辦公用品，為各個員工配足配齊衛(wèi)生工具,，保證了工作秩序的順利進行,。

二、及時更換了自然破損的玻璃,，并對各個辦公室的衛(wèi)生工具以及桌椅板凳和多媒體等的使用情況作了全方位的登記;及時改造了公司的水管,，確保了企業(yè)員工的正常用水。

三,、由于企業(yè)用電緊張,，因此，公司新增了一臺的變壓器,。安裝變壓器的一些基礎工作,，我們做得到位且保質保量，使安裝工作得以提前并順利完成,。最后通過自己的努力對公司不規(guī)范的線路進行了徹底的整改,，保證了公司的正常用電。

四,、及時給公司的盆栽打藥,、澆水、除草,，使花草生長茂盛,，為公司創(chuàng)造了一個風景優(yōu)美育人環(huán)境。

五,、由于倉庫比較破舊,，及時對倉庫的房屋漏雨情況、桌椅板凳的破舊情況,、各功能室的一切財物,、辦公室的門窗以及員工宿舍的門窗進行維修。為了配電室的安全,，還對配電室的大門進行了加固維修,。

雖然后勤工作取得了點滴成績，但這和領導的關心支持,、同事們的大力幫助配合是分不開的,，沒有這些人的支持幫助,，就沒有現(xiàn)在的成績。其實離領導和同事們的要求還相差甚遠,。今后本人將加大力度,，腳踏實地帶領后勤工作再上一個新臺階，讓領導,、同事們滿意,。

企業(yè)半年工作總結匯報篇四

一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力

行動上處處想著局利益積極上進,，協(xié)助分管領導認真落實安全生產(chǎn)責任制,，加強有關安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作,，堅定地履行《安全目標責任書》,，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴謹安全意識和職業(yè)道德,，對安全意識淡薄,、經(jīng)驗不足,、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,，通過安全日活動,、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識,，吸取分析事故案例,，總結事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高,，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的,，自己身先立足。

二,、履行好安全監(jiān)督職能

在分管領導的正確領導下,，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃,、布置,、檢查、總結,、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè),，堅決懲治其他安全違規(guī)行為,，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查,，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門,、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng),，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

三,、做好安全評價工作

積極主動牽頭做好“安全性評價工作”,，做好安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作,，做好上半年的安全月活動等,，在這些活動中以嚴、細,、實的要求認真扎實開展,，取得良好的效果，受到上級的表揚,。認真履行職責,，在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作,，不徇私情,、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平,，大大改善了項目部的^v^面,。

以后的工作中需要時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識,，工作中不能麻痹大意,，要盡力量，爭取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。我將在總結成績的基礎上，繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點,、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平,。

企業(yè)半年工作總結匯報篇五

??1,、針對個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓,，同時,，我們加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作總結制度,，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了。

??2,、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理,，限度減少庫存，降低企業(yè)風險,。今年,，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),，在保證產(chǎn)品供應的前提下,，限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風險,。

??（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系,，先做朋友，后做生意,。

??（2）及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

??（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質量情況反饋給有關部門,，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質量和服務能滿足客戶的需要,。

??（4）集中精力做好售前,、售中、售后服務,，把業(yè)務鞏固下來,，且越做越大。

??（5）積極參加與新業(yè)務的開拓,。

??（6）加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風險。

企業(yè)半年工作總結匯報篇六

??下半年,，我們要通過深化管理,，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟運行質量,，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神,，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點,，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階,。

??（一） 在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。

??一要，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務種類上,，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。

??二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的設計,、精細的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質量,，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

??四要,，進一步加快新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代、研制一代,、構思一代”的模式。

??（二） 在項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算上,，有新的舉措。

??一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度,、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術,、質量、成本,、結算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處,。

??二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的，抓好項目整體建設,。一方面,，優(yōu)化設計、降低含鋼量,，建造優(yōu)質工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學管理，使企業(yè)“贏利”,。面對“多工種,、高風險、快變化,、嚴質量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務,，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質量逐步提高,。

??三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制,，抓好工程質量,。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本,，減少返修,、廢品、復檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應采用書面形式予以記錄,。合同、預算中未包括的工程項目和費用,，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難。

??（三） 在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。

??首先,，要以先進的管理思想為引導,，結合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設,。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標,，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎,。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。

??其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項管理的應用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術,，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進度,、產(chǎn)品質量、財務合同,、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質量為目標,，構建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

??（四） 在加強人才建設，有新的舉措。

??人才高地的構筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

??首先,，要在全公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設,；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，要為他們的`發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

??再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

??其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

??再次,，提倡“團結,、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術,、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺,。

企業(yè)半年工作總結匯報篇七

時光荏苒,，20xx年很快就要過去，回首過去一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來,，順利的完成了全年采購計劃,、發(fā)送貨任務和工程分包任務,，這和全部門員工的努力配合密切相關。

部門員工設置7人部門經(jīng)理：崔皎

庫管員：張躍明王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財務)

商務：向麗麗余波

工程分包核算員：侯常茂

司機：李紹華

部門主要工作資料負責公司貨物的日常采購,、投標詢價,、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂,、請款,。貨物的保管以及入庫、出庫管理,。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂,。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。

部門工作宗旨：

團結合作用心配合支持前臺熱情工作

重要性：

我部門的工作任重道遠,，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務,，采購、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份,，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠荩床灰姷拇蟛糠菔锹癫卦诤５?，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮,。采購價格合理化，降低采購成本,、物流成本,、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購,，確保主要庫存貨物的充足供應,，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險,。采購商品質量好壞直接決定了本企業(yè)工程質量好壞,。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點,。物流采購是企業(yè)科學管理的開端,。

配合、支持：

用心全力支持前臺部門各項工作,，從采購――發(fā)貨――送貨――尋找工程施工隊――簽定工程分包合同,，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們,，充分發(fā)揮了后備軍的作用,。商務人員為了采購到物美價廉的貨物,，每一天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能,，每一天詢價,、比價、議價及訂貨,、交貨的跟催與協(xié)調,、物料的開發(fā)與價格調查、退貨與索賠等工作,。確保主要庫存貨物的充足供應,，零星貨物及時采購，庫管員認真負責,，備貨、發(fā)貨,、收貨,、下貨、打包干得熱火朝天,。出入庫手續(xù)的執(zhí)行,，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物,，做到有據(jù)可查,、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存狀況,，督促客戶經(jīng)理極時出貨,，合理調整庫存，減少新增積壓庫存,。司機安全行車,，全年無重大行車事故，提貨,、送貨,、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作,。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑,，降低物流費用，節(jié)省開支,。對本部門的車輛定期清洗,、保養(yǎng)、故障及時排除,，保證公司車況良好,。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料,、詢價。與分包工程隊談判,、簽約,，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程,，采購價格合理化,，降低采購成本、物流成本,。配合其它部門做好采購,、倉庫、分包各項工作,，確保了公司管理體系正常運行,。

不足：

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產(chǎn)品性能,、規(guī)格不熟悉,，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部,、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平,。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快,。工程分包還在起步階段,，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少,，有些價格高,、有些技術潛力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍,，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來,，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求,。

配合支持是我們后臺部門的本職工作,，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)知識,、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝公司領導給予我們工作的大力支持;

感謝公司各部門對我們的幫忙,、支持;

感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持;

飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動;

走到這天我們一同走過了多少的路程;

還記得當初熟悉的目標的夢;

至今己成為這天的成功的笑;

相信明天將有更燦爛的笑容,。

20xx年部門工作展望

我看過這樣一個調查，如果有一種完全沒有目標的生活,，一個人能夠忍受多久?結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人,，無論年輕年老,、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說,，不能夠,，一秒鐘都不能夠。

這讓我愈加堅信,，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣,。

目標1：出入庫準確率到達5%，控制積壓庫存,，加快資金周轉,。

目標2：采購貨物做到質優(yōu)價廉，滿足客戶需要,，降低采購成本,。

企業(yè)半年工作總結匯報篇八

??上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標,，團結協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭,。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元,，鋼結構制安近1萬1千噸,，上繳利潤、管理費320萬元,，部分指標已提前完成了全年任務,。

??（一） 抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

??第一,，優(yōu)化經(jīng)營組織機構,，強化經(jīng)營人員的業(yè)務能力和法制觀念，增強防范風險,、規(guī)避風險的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用,。

??第二,，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質量標準的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向,。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優(yōu)勢，先進設備和體系管理的優(yōu)勢,，優(yōu)質產(chǎn)品和優(yōu)質服務的優(yōu)勢,，讓更多的客戶了解,、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度,，提高市場的占有率,。今年1～6月份，我們共承攬項目8項,，合同額15336萬元,，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項,，合同額3569萬元,，占承攬任務總量的23%。

??第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術支持,。年初，我們引進一條h型重鋼生產(chǎn)線,，提高了產(chǎn)品的費效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品,，擴大新產(chǎn)品的應用,，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年,，我們技術創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板,，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求,，而且填補了本地的空白,。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化,。

??（二） 抓項目管理,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

??根據(jù)去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始,，圍繞生產(chǎn)設備完好,、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備,。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下,，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責，建立起一整套責,、權,、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識,，編制合理的施工組織設計,，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力,、物力,、財力，以最低投入滿足合同要求,。

??上半年,，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20xx年全年的任務量,，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求,。如××××工程，我們從***月底開始進行制作,，歷時90天,，制作鋼梁****根，鋼柱****根,，共完成鋼結構制作****余噸,，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理,、抓好工程進度,、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上,，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難,，從20xx年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務,，又一次成為**公司的“亮點工程”。

??（三） 抓人才建設,，實現(xiàn)兩個文明建設同步進行

??一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重,、發(fā)展,、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位,，成為分公司獨當一面的中堅力量,。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預期的工作目標。

??二是,，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才,。重點是預算、設計,、項目管理人才,。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主,，引進應屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開展的導師帶徒活動中,，我們在工程,、設計、預算,、技質,、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認真學的比學趕幫氛圍,。

??三是，實行榮譽激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型,。通過公司、分公司系列表彰活動,、“星級員工”評選活動,、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識,，讓廣大員工學習身邊的先進典型,，掀起比、學,、趕,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中,，青年人8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

??四是，堅持“以人為本”,，營造人才強企的文化氛圍,。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管,，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”,，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

??五是,，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設,。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制,，抓好員工隊伍的作風建設,，營造文明禮貌的良好風尚。同時,，整體策劃領導形象,、員工形象、產(chǎn)品形象,、質量形象,、安全形象、誠信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。