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人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇一

近年來，隨著我國高校畢業(yè)生人數(shù)的增加,，就業(yè)競爭日益激烈,，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢日趨嚴峻,。這一方面源于高校擴招導致的畢業(yè)生數(shù)量逐年增加,，另一方面也源于高校人才培養(yǎng)方案的設置不能完全適應社會需求，無法滿足用人單位對高校畢業(yè)生的要求,。這往往導致很多在校成績良好的大學生，到了實際工作崗位上,，卻不能將所學到的知識轉化為工作績效，無法適應崗位要求,，阻礙自身潛力的充分發(fā)揮,。因此，高校專業(yè)人才培養(yǎng)方案也需要不斷優(yōu)化完善,，本文基于職業(yè)勝任力理論,，以本科人力資源管理專業(yè)為例,，探討人才培養(yǎng)方案的優(yōu)化策略,，以提升大學畢業(yè)生的綜合素質和就業(yè)能力,，不僅促使他們順利就業(yè)，而且還能在以后的職業(yè)生涯發(fā)展過程中取得持續(xù)成功,。

職業(yè)勝任力并不僅僅指獲取一份職業(yè)的能力，還包括個體在職業(yè)保持和職業(yè)晉升過程中所需要的各種能力,，是多種能力的綜合,，體現(xiàn)了個體對環(huán)境變化的適應能力。已有研究對職業(yè)勝任力的界定涉及個體對自我職業(yè)動機,、價值觀、職業(yè)身份等的識別能力,，與職業(yè)生涯相關的知識、技能,，以及個體獲取社交網絡的能力三個方面,。如defillippi和arthur（1994）指出職業(yè)勝任力包括“知道為什么”（know-why）、“知道怎么做”（know-how）,、“知道聯(lián)絡誰”（know-whom）三個維度。

其中“know-why”能力是一種與個體的職業(yè)生涯動機,、價值觀以及身份識別相關的能力。這里的身份識別是指個體對自我職業(yè)生涯身份的一種認定,；“know-how”能力則反映了與個體職業(yè)生涯相關的知識和技能。個體運用這些能力完成日常工作,，也在日常工作中使技能得以提升?！発now-whom”能力反映了個體與職業(yè)生涯相關的社交網絡。個體能夠從廣泛的社交網絡中獲取有助于職業(yè)生涯發(fā)展的信息,、影響力和指導（colakoglu，20xx）,。eby（20xx）等認為這一能力還涉及個體社交網絡的寬度和多樣性，人們可以利用這種社交網絡來促進職業(yè)生涯的進步,。個體社交網絡的廣度和強度提升了個體尋找職業(yè)生涯發(fā)展機會的能力（dess& shaw，20xx）,。已有研究結果顯示職業(yè)勝任力對個體職業(yè)成功的預測作用。比如“know-why”能力有助于提升員工的組織認同度,；“know-how”能力有助于提升個體的職業(yè)滿意度，顯然個體具備的與職業(yè)相關的技能越高,，針對職業(yè)的認同感就越強,，也越能促進職業(yè)成功?！発now-whom”能力包括的內外部網絡都能預測職業(yè)成功，而且外部網絡的預測作用更強,。

本科培養(yǎng)方案是高校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的總體方案，也是高校組織和管理教育教學工作的基本文件,。以某高校本科人力資源管理專業(yè)為例，其目標是培養(yǎng)培養(yǎng)德,、智,、體全面發(fā)展的人力資源管理應用型專門人才,。對學生的培養(yǎng)要求是：適應人力資源管理及其相關領域職業(yè)需要和人才市場需求,，具備良好的心理素質，富有創(chuàng)新意識,、團隊精神和國際視野,，了解國內外人力資源管理的發(fā)展動態(tài)，具有扎實的人力資源管理專業(yè)知識,，具備組織領導能力和人際技能。從課程設置來看,，共分為通識教育平臺課（47學分，包括公共必修課和公共選修課）,，學科教育平臺課程（58學分），專業(yè)教育平臺課程（40學分,，包括專業(yè)必修課和專業(yè)選修課）,，以及實踐平臺課程（25學分）。首先,，從課程設置的學分比例來看，現(xiàn)有培養(yǎng)方案中實踐環(huán)節(jié)過少,，不能滿足培養(yǎng)大學生職業(yè)勝任力的需求。培養(yǎng)方案更多注重對學生專業(yè)知識和理論的教育,，實踐平臺課程占總學分比重約為15%，與其對學生職業(yè)勝任力培養(yǎng)的重要作用不相匹配,，因此往往導致大學生理論知識豐富而實踐能力不強，不能將所學知識有效運用于工作,。其次，從課程設置的內容來看,，缺乏專門的職業(yè)指導課程,。盡管最近幾年高校非常重視學生的就業(yè)成功率，但是對于大學生的就業(yè)指導和咨詢還不能有效全面覆蓋,，無法幫助大學生在畢業(yè)前夕就能反思自己的職業(yè)價值觀,，了解自身的能力強項和優(yōu)勢,，清楚自己的職業(yè)興趣等,，而這對于大學生順利就業(yè),，把握職業(yè)發(fā)展機會,，實現(xiàn)職業(yè)成功至關重要,。最后,，現(xiàn)有培養(yǎng)方案中實踐環(huán)節(jié)的設置不夠合理。從時間安排來看,，主要集中在大四最后一學期,，此時大學生已經面臨求職就業(yè)的壓力。另外實踐環(huán)節(jié)的內容安排也不夠合理,，學科教育和專業(yè)教育兩個平臺中沒有配置相應的實踐環(huán)節(jié)內容，導致相關專業(yè)課程的授課方式還是以講授為主,，缺乏學生的參與互動。

我們認為應該本著提高大學生職業(yè)勝任力的原則去完善培養(yǎng)方案,，在課程內容設置上既有助于大學生在提升自我專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，同時還可以訓練其職業(yè)洞察力,，初步掌握人際網絡建構的技巧，從而幫助大學生奠定職業(yè)發(fā)展所需要的知識和能力基礎,。具體而言,，可以通過調整培養(yǎng)方案中通識教育、學科教育,、專業(yè)教育以及實踐教育各環(huán)節(jié)的內容和學分安排,，來提升大學生的職業(yè)勝任力。首先,，合理安排各環(huán)節(jié)的學分比例，優(yōu)化各環(huán)節(jié)課程設置,，適當增加實踐環(huán)節(jié)的學分比例。這可以通過兩個方法來實現(xiàn),，一是改變部分通識類,、學科類以及專業(yè)類課程的授課形式，增加一些匹配課程內容的嵌入式實驗項目,，促使學生理論聯(lián)系實際,，培養(yǎng)其解決實際問題的能力。以人力資源管理專業(yè)為例,，如人力資源管理概論課程中，可以在員工招聘,、績效考核等環(huán)節(jié)設計相關實驗，讓學生體驗招聘面談組織技能,，以及績效評估面談的相關技巧；此外其他專業(yè)課程,，如組織行為學,、心理學等，都可以將實踐環(huán)節(jié)引入課堂,，增強學生的參與性,。

二是借助信息化手段，增加實驗類課程,，讓學生對企業(yè)管理流程或是相關人力資源管理體系形成直觀的認識。其次,，加強對社會實踐環(huán)節(jié)的引導和控制。人力資源管理專業(yè)與其他管理類專業(yè)一樣,，在尋找實習和實踐崗位的時候,，面臨著崗位少、專業(yè)針對性弱的困難,。企業(yè)無法大批量接納實習生，同時也無法保證企業(yè)所需要的實習生崗位正好是人力資源管理職能方向,。因此為了保證大學生社會實踐環(huán)節(jié)的質量,，一是要通過整合各方資源，建立長期穩(wěn)定的校企合作,，為學生提供更多的社會實習機會；二是為學生提供必要的學習成果證明材料,，提高學生應聘成功的概率；三是制訂檢驗社會實踐成果的質量指標,，嚴格控制大學生社會實踐的內容和過程，確保其社會實踐環(huán)節(jié)的質量,。再次，增加實踐教學方式的多樣性,。常見的實踐教學方式主要是軍訓,、暑期實習、認知實踐課與畢業(yè)實習等,，方法較為單一。以人力資源管理專業(yè)為例,，可以將靈活多樣的實踐教育活動貫穿在培養(yǎng)方案的執(zhí)行過程中,，如可以采用專題講座、社會調查,、企業(yè)課堂、校友演講等方式,，這樣既可以讓學生有機會走出校門，對企業(yè)展開實地調研,，增強感性認識，又可以認識和了解一些校友或企業(yè)家,，進而有機會建立初步的社交網絡，逐步積累人脈資源,。最后，在通識教育平臺增加職業(yè)輔導模塊,。有效的職業(yè)輔導可以幫助大學生明確自己的個性特點和價值去向，使其更加理性地認識自我,，從而可以更有效地進行個人職業(yè)規(guī)劃。為了保證職業(yè)輔導的覆蓋面,，可以在通識教育平臺循序漸進地導入職業(yè)輔導課程，促進學生對職業(yè)生涯的認識,，喚醒其職業(yè)生涯愿望，增強其職業(yè)洞察力,。

人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇二

1，人力資源管理的計劃----最有效的航標和導航儀,。

2，招聘與配置----引與用的綜合藝術,。

3,，培養(yǎng)與開發(fā)----使勞動者勝任工作,，發(fā)揮勞動者最大潛力,。

4，薪酬與福利----激勵勞動者最效的手段,。

5，績效的評估----用不同的視角,，產生不同的效果,。

6,，處理與員工的關系----讓企業(yè)與員工共贏

1,，把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/p>

2,，引導新雇員進入組織（熟悉環(huán)境）；

3,，培訓新雇員適應新的工作崗位,；

4，提高每位新雇員的工作績效,；

5,，爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關系,；

6，解釋公司政策和工作程序,；

7，控制勞動力成本,；

8，開發(fā)每位雇員的工作技能

9,，創(chuàng)造并維持部門內雇員的士氣；

10,，保護雇員的健康以及改善工作的物質環(huán)境

人力資源管理是指企業(yè)根據一系列人力資源政策對人力資源的獲取（選人）,、開發(fā)（育人）,、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動,，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種行為。

1,，職務分析與設計。

對企業(yè)各個工作職位的性質,、結構、責任,、流程，以及勝任該職位工作人員的素質,，知識、技能等,，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書 和崗位規(guī)范等人事管理文件,。

2，人力資源規(guī)劃,。

把人力資源戰(zhàn)略轉化為中長期目標,、計劃和政策措施,，包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需予測與平衡,，確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。

3,，員工招聘與選拔

根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,，為企業(yè)招聘,、選拔,，所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

4,，績效考評。

對員工在一定時間內對所作的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價,，及時做出反饋,，以便提高和改善員工的工作績效并為員工培訓、晉升,、計酬等人事決策提供依據。

5,，薪酬管理 ,。

包括對基本薪酬、績效薪酬,、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理,，以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作。

6,，員工激勵 。

采用激勵理論和方法,，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化,，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標而努力。

7,，培訓與開發(fā)

8，職業(yè)生涯規(guī)劃 ,。

鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助員工制訂個人發(fā)展規(guī)劃,，以進一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,。

9，人力資源核算,。

與財務部門合作，建立人力資源會計體系,，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據,。

10，勞動關系管理

根據企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃（依據）,，通過企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計（手段），對職務編制,、人員配置,、員工招聘和選擇、教育培訓,、人力資源管理政策等（內容）進行的戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃,、費用規(guī)劃（目的）。

（一）人力資源規(guī)劃的原則：

1,，充分考慮內、外部環(huán)境的變化

內部環(huán)境的變化：指銷售的變化,、開發(fā)的變化還有公司員工的流動變化,。

為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現(xiàn)的情況做出預測和風險變化,，最好能有面對風險的應對策略。

2,、確保企業(yè)的人力資源保障

企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題,。它包括人員的流入預測,、流出預測、人員的內部流動預測,、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等,。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā),。

3、使企業(yè)和員工都得到長期的利益

人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃,，也是面向員工的計劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托,、互相促進的關系。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業(yè)員工達到長期利益的計劃,，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計劃,。

（二）、人力資源計劃應包括哪些主要內容,？

1、總計劃：人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則,、總方針、總目標,。

2、職務編制計劃：陳述企業(yè)的組織結構,、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容,。

3、人員配置計劃：人員配置計劃陳述企業(yè)每個職務的人員數(shù)量,，人員的職務變動,，職務人員空缺數(shù)量等。

4,、人員需求計劃：通過總計劃、職務編制計劃,、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱,、人員數(shù)量,、希望到崗時間等。

5,、人員供給計劃：人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式,、人員內部流動政策、人員外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。

6,、教育培訓計劃：包括教育培訓需求、培訓內容,、培訓形式,、培訓考核等內容,。

7、人力資源管理政策調整計劃：計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因,、調整步驟和調整范圍等。

8,、 投資預算：上述各項計劃的費用預算。

（三）,、人力資源計劃的發(fā)展趨勢怎樣？

2,，人力資源計劃中的長期計劃而言,，也傾向于將計劃中的關鍵環(huán)節(jié)明確化,、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃,，最好明確計劃的責任和要求，并且有相應的評估策略,。

4,、企業(yè)的人力資源計劃將會更加注重關鍵環(huán)節(jié)的數(shù)據分析和量化評估，并且將明確地限定人力資源計劃的范圍,。

（1）企業(yè)的目標最終將通過其最有價值的資源--它的員工來實現(xiàn)；

（4）應努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標之間的匹配和統(tǒng)一,；

（8）增強員工上班時間和工作內容的靈活性；

（10）維護和完善員工隊伍以及產品和服務,。

1、抽屜式管理：職,、責、權,、利相互結合，泰國和香港

4,、破格式管理：由原來工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”,，逐漸改變成以工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，日本和韓國,。

5、和攏式管理：強調個人和整體的配合,，創(chuàng)造整體和個體的`高度和諧,。“我就是公司”是歐美國家“和攏式”管理中的一句響亮口號,。

6,、走動式管理： 主管動部屬也跟著動,。是世界上流行的一種創(chuàng)新管理 方式。如日本經濟團體聯(lián)合會名譽會長土光敏夫在他接管日本東芝電器公司后,，在上班前站在公司門口向員工問好,，跟員工一起吃飯、美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人,，號稱“瘋子”雷房寺蘅 要求將所有經理的椅子靠背都據掉。

1,、企業(yè)人力資源政策在穩(wěn)定員工上所起的作用。

2,、市場上人力資源的供求狀況和發(fā)展趨勢。

3,、本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源。

4,、本行業(yè)其它公司的人力資源概況。

5,、本行業(yè)的發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢,。

6、本行業(yè)的人力資源供給趨勢,。

7、企業(yè)的人員流動率及原因。

8,、企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況,。

9,、企業(yè)員工的工作滿意狀況。

1,、外部招聘

2、內部招聘

3,、內部晉升

4、繼任計劃（日本對繼任者的銜接手段）,。是人力資源部門對企業(yè)的每位管理人員進行詳細調查并與決策者確定哪些人有權利升遷到更高層次的位置,。

5、技能培訓

1,、 制定職務編寫計劃。根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，綜合職務分析報告的內容，來制定職務編寫計劃,。編寫計劃陳述企業(yè)的組織結構、職務設置,、職位描述和職務資格要求等內容,。

2、 根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，結合企業(yè)人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量,，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等,。制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質構成,。

3,、 預測人員需求,。根據職務編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測,。人員需求中應陳述需求的職務名稱,、人員數(shù)量,、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量,、招聘成本、技能要求,、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表,。

4,、 確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃,。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù),、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況,。預測結果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動,、退休,、淘汰,、升職以及其他相關方面的發(fā)展變化情況,。

5、 制定培訓計劃,。為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質,，適應企業(yè)發(fā)展的需要,，對員工進行培訓是非常重視的,。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求,、培訓內容、培訓形式,、培訓考核等內容,。

6,、 制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因,、調整步驟和調整范圍等,。其中包括招聘政策、績效政策,、薪酬與福利政策,、激勵政策,、職業(yè)生涯政策、員工管理政策等,。

7,、 編寫人力資源部費用預算,。其中主要包括招聘費用、培訓費用,、福利費用等用的預算,。

8,、 關鍵任務的風險分析及對策。每個企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風險,，如招聘失敗,、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運轉,，甚至會對公司造成致命的打擊,。風險分析就是通過風險識別,、風險估計,、風險駕馭,、風險控制等一系列活動來防范風險的發(fā)生,。

是通過培訓,，提高組織成員的工作能力和工作績效,，以符合組織需要的人事管理活動,。

人力資源開發(fā)的基本內容是：

2,，檢查所開展的各項活動是否達到了預期的目標,，即效果評價,。組織的成功在很大程度上取決于組織成員的能力，因此,，發(fā)展組織成員的能力,， 提高其工作效率，是管理者的直接責任,。也就是政治經濟學上的觀點：讓員工的勞動支出大于勞動力的支出,。

3,，人力資源開發(fā)最重要的任務是開發(fā)人的潛能,，發(fā)展人的能力,，使具有各種技能的人員得到最恰當?shù)氖褂谩?/p>

人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇三

1,、公司組織架構及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng),，不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求,。

2,、各部門崗位配置及崗位職責不明確，造成員工對工作崗位不清楚,，無法更好開展工作,。

3,、要根據公司各個不同發(fā)展階段來進行科學,、合理的人員配置,，并且設定明確的人力資源短期,、中期、長期人員發(fā)展及配置目標,。

4、定崗定責,，職責明確，制定各崗位的崗位說明書，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內容,，以便更好的開展工作。

二,、人員招聘及配置方面存在的問題：

1、人員的招聘,、入職、晉升,、離職等人事工作沒有形成流程和標準。

2,、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關入職培訓。

3,、建立人事工作流程，各項工作要流程化,、標準化,，系統(tǒng)化。

4,、按照公司管理體系進行各部門人員管理，根據公司相關的人事及

行政管理制度進行管理,，以求達到管理工作的流程化、標準化,，系統(tǒng)化。

5,、遵守公司管理制度，在入職,、晉升、離職等手續(xù)辦理中,，要積極配合完成。

三,、培訓與發(fā)展方面存在的問題：

1、目前公司缺乏相應的企業(yè)文化,、人事行政管理制度等方面的培訓。

2,、各部門要具備獨立培訓本部門員工的能力。

3,、建立培訓機制，完善各部門培訓知識及相關內容,，做好培訓規(guī)劃。

4,、新員工、在職員工,，都能通過有效的培訓,，提高工作熱情及效率,，各部門要擬定培訓計劃，按計劃實施培訓,。

四、績效管理方面存在的問題：

1,、建立績效管理體制,，并有效的實施,。

2,、各部門成員積極配合人事行政部，對自己所在崗位的核心價值進行深入理解,，參與績效制度的制定，力求制定出符合實際的績效指標,。

4,、提高各部門工作效率，從而達到提高公司的績效管理,，為我們的年度銷售目標的達成提供有效的依據。

五,、薪酬與福利方面存在的問題：

1,、公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同,，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團結,，薪酬沒有起到激勵作用，不利于公司的長期發(fā)展,。

2,、制定完善,、有競爭力的薪酬制度,。

六、員工關系方面存在的問題：

1,、目前沒有能及時與員工進行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài),。

2、每周抽時間及時了解,、掌握員工的心態(tài)及工作狀況，為公司人力資源的配置提供建議,。

人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇四

以、等地為代表的人力資源市場在人才開發(fā)服務工作推進方面,，主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場，加強合作,，開拓區(qū)域人力資源協(xié)調發(fā)展新空間，以市場運作作為主,，建設人力資源服務產業(yè)園區(qū)。這對本地的人力資源開發(fā)服務工作推進具有積極的借鑒意義,。

（一）目標

建立完善的人力資源市場綜合服務場所及公共就業(yè)服務“制度群”，利用人事勞動網完善網絡信息發(fā)布,，實現(xiàn)區(qū)域人力資源網絡鏈接,。

（二）基本思路

加緊擬定人力資源建設目標責任制，制定人力資源市場建設具體實施方案,，通過細化分解工作任務,，逐層落實目標責任,，由本地人事和社會保障局組織、檢查,、評估、驗收,。

（三）措施

1、提升人力資源開發(fā)服務

堅持人本服務理念,，以促進就業(yè)為目的,，提升服務水平,，提高服務質量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通,、交流、洽談的橋梁,；推動人力資源市場服務領域的多元化、服務內容的多樣化,、服務功能的專業(yè)化、服務形式的個性化、個服務手段的現(xiàn)代化,，打造具有特色的服務品牌，營造誠信為本的服務環(huán)境,。

2、搞活政府出資的人力資源

根據政府出資的人力資源工作推進思路,，緊緊圍繞“服務民生,、促進就業(yè)”主線，緊密結合“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，積極配合開展好以“送崗位、送信息,、送培訓、送信心”為主題的各項就業(yè)援助專項活動,，進一步加大政策落實力度。了解推薦,、洽談結合,，落實錄用人員是否滿意,，征求用工單位和求職人員對就業(yè)服務的意見和建議,，對推薦成功的人員積極配合勞動保障監(jiān)察部門進行勞動合同的督促簽訂，維護求職人員的合法權益,。

3、有效運作勞務代理和勞務派遣

打造屬于自己的勞務品牌,，使勞務輸出向深度、廣度發(fā)展,，推進勞務輸出工作邁上一個新臺階。拓寬就業(yè)渠道,，最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動力資源,，及時收集好各類企業(yè)用工信息，統(tǒng)一納入市場規(guī)范管理,，適時滿足其用工需求；對外要建立勞務輸出長效機制，在設有駐外辦事處和勞務密集城市,，選擇一些大型有保障企業(yè)，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長期勞務合作協(xié)議,。

4,、加大人力資源服務機構影響力宣傳

建立高效完善的信息網絡，通過廣播,、電視、電話,、電子屏、報刊,、互聯(lián)網等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋，切實解決“信息差”的問題,，實現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋、實時共享和方便快捷,。

人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇五

一,、人力資源規(guī)劃方面存在的問題：

1,、公司組織架構及人員配置規(guī)劃比較籠統(tǒng)，不能真實反映公司現(xiàn)階段的人力發(fā)展需求,。

1、要根據公司各個不同發(fā)展階段來進行科學,、合理的人員配置，并且設定明確的人力資源短期,、中期、長期人員發(fā)展及配置目標,。

2、定崗定責,，職責明確，制定各位崗位的崗位說明書,，讓員工能清楚準確所屬崗位的工作內容,，以便更好的開展工作。

3,、完成崗位職責說明書的初稿,，已上交公司領導進行審核并批示，再做進一步修改完成確認,，發(fā)給各個部門各個崗位，讓全體員工明確崗位職責,，做好本職工作。

所需協(xié)作：

1,、各部門經理必須參與職責崗位說明書的完善，根據本部門各崗位的實際職責進行制定,，制定符合實際的崗位職責，配合人力資源部經理進行崗位說明書的最后確認完稿,。

2、各部門員工必須配合本部門經理參與職責崗位說明書的完善,，對自己所在崗位的實際工作內容如有疑問，可提交相關建議,，人力資源部可根據實際進行修改調整。

二,、人員招聘及配置方面存在的問題：

1、人員的招聘、入職,、晉升、離職等人事工作沒有形成流程和標準,。

2、入職的員工沒有得到合理的入職指引及相關入職培訓,。

整改措施：

1、建立人事工作流程,，各項工作要流程化、標準化,，系統(tǒng)化。

2,、完成人事工作流程，以及公司管理體系（人事及行政管理制度）,，已上交公司領導，待領導審批后,，統(tǒng)一進行全員培訓，增進員工對公司人事行政管理制度的學習和了解,。進一步規(guī)范公司人事行政的管理體系,。

所需協(xié)作：

1,、各部門經理必須按照公司管理體系進行各部門人員管理，根據公司相關的人事及行政管理制度進行管理,，以求達到管理工作的流程化、標準化,，系統(tǒng)化。

2,、各部門員工必須嚴格遵守公司管理制度,，在入職、晉升,、離職等手續(xù)辦理中，要積極配合直接上司完成,。

三,、培訓與發(fā)展方面存在的問題：

1,、目前公司缺乏相應的企業(yè)文化、人事行政管理制度,、銷售技巧、財務制度等方面的培訓,。

2、各部門經理要具備獨立培訓本部門員工的能力,。

整改措施：

1、建立培訓機制,，完善各部門培訓知識及相關內容,，做好培訓規(guī)劃,。

訓計劃,，按計劃實施培訓。

所需協(xié)作：

1,、各部門經理要多收集本部門相關培訓資料,，要對下屬進行針對性培訓，讓培訓能達到公司目前所需的效果,，我們目前的培訓機制不完善,，要求各部門經理能建立本部門完善的培訓機制,，讓部門成員能不斷的進行學習，從而達到提高工作效率的效果,。

2、各部門員工要積極配合本部門經理制定的培訓計劃,，參與培訓課程，提高自身的學習能力和工作能力,。

四、績效管理方面存在的問題：

公司目前沒有形成績效管理機制,，各部門員工對績效沒有了解。

整改措施：進行績效管理培訓,，讓員工充分理解績效體系，并積極參與績效管理的制定,。 所需協(xié)作：各部門成員積極配合人力資源部，對自己所在崗位的核心價值進行深入理解,，參與績效制度的制定,，力求制定出符合實際的績效指標,，提高各部門工作效率,，從而達到提高公司的績效管理,，為我們的年度銷售目標的達成提供有效的依據,。

五,、薪酬與福利方面存在的問題：

公司目前沒有完整的薪酬制度，員工的薪酬不同,，相同崗位有差異化，不利于員工之間的團結，薪酬沒有起到激勵作用,，不利于公司的長期發(fā)展。

整改措施：

1,、制定完善、有競爭力的薪酬制度,，吸引有能力的人才加入公司。

2,、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司領導確定后,，開始實施。

六,、員工關系方面存在的問題：

1、公司目前沒有與員工簽訂勞動合同,，讓員工心里感覺到公司人事管理方面的不正規(guī)。

2,、目前沒有能及時與員工進行談話，了解員工的工作狀態(tài)及心態(tài),。

整改措施：

1,、建議公司在員工試用期滿后,，要與員工簽訂勞動合同,，走正規(guī)化、合理化的管理道路,。

2、每周抽時間及時了解,、掌握員工的心態(tài)及工作狀況,，為公司人力資源的配置提供建議。

異鄉(xiāng)客

人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇六

減員增效是指員工總量逐年減少,，員工隊伍素質逐年提高，員工隊伍結構逐步趨于合理,，人工總成本得到有效控制，勞動效率有較大幅度提高,。

節(jié)約成本提高效益的課題，結合人力資源部實際,，我首先分析人力資源部成本的構成；其次分析人力資源中最能產生效益的部門及人員,；第三人力資源部本部門的成本控制。從過去,、現(xiàn)在及未來進行分析。

首先從人力資源部經費支出看,，最大的部分是薪酬，其次是招聘費,，其次是培訓及辦公費用。因此我們從20-80定律看,，增收節(jié)支的著重點要根據實際支出的大小分配人力和資源去提升效益。

例如：關于招聘費用,，要根據歷史數(shù)據，測算各級別人員的平均招聘費用,，根據任務確立適合的預算。

關于集團人力資源部的人頭費,，現(xiàn)在的人員若僅服務于集團大樓的人員，顯得冗余度高,；仔細研究，飛陽有多位招聘人員,、勇飛也有,、映紅力也有,，成立江蘇管理中心后,，若將整個招聘都整合,，任務都分配到位,，每個部門都有相應的招聘聯(lián)絡人，則是可以考慮減少編制的,；薪酬也是同樣，只要審批流程暢通,，不必每個子公司都需要專人做,，可以1人做幾個公司的,；再如培訓等資源都是可以整合,，江蘇地區(qū)課程開發(fā)，培訓班組織都是可以一條龍的,。

展目標,更快更高的目標達成,首先取決于對這類崗位薪酬及相關經費投入的增長預期并制定相應的預算,，然后才實施,，并做好數(shù)年實施效果的專項跟蹤檢查,，形成書面的經驗總結。這部分人事費根據計劃發(fā)展指標進行分解,，確立預算。?？顚Ｓ谩８鶕枰_成的目標定薪酬,，又根據實際達成的結果檢討工作成效的高低。

例如：關于培訓費用,，除了總額的保證外，盡可能減少在車馬,、旅行、食宿上的非學習開支,，引進的外教要必要和有效，擠出水分,。要向培訓課程資源、教材、內部培訓師的培養(yǎng)上投入,。要以建立內部培訓資源庫來沉淀全集團的知識成果。注重知識的創(chuàng)新,。

四類是后勤服務崗（車隊、保潔,、辦公室會務接待）,。此類工作屬于常規(guī)服務類,，盡可能通過服務預算參照歷年標準,，按工作內容招標的方式,，按市場價給予薪酬,。按總任務承包而非像科員那樣計時來考核。

培養(yǎng)人才要高中低手段方法并用,，首先要學會識別人才,，廣納人才,，為人才鋪路，加強人才的帶教和管理,，避免人才過早夭折。

專業(yè)各層級崗位內部晉升通道,；

華。此項工作宜列入部門會議要項中,；

4．每次部門及公司的會議，要留出一定時間,，讓新人有所準備并能發(fā)言。

6．注意對專業(yè)對口的大學生,，在部門內定期輪崗,，常半年一輪,，復雜些的崗位,，一年一輪；在一個部門工作3年以上的,，爭取安排跨部門輪崗，從而加快復合型人才培養(yǎng),。

7．加強師帶徒等隔級帶教培養(yǎng)體制，將大學生一部分先放在各級領導身邊當秘書半年或1年,，然后再外放到各部門崗位,，來自生產經營一線的人員優(yōu)先考慮轉回領導身邊培養(yǎng)。

8．各部門設立經理助理或見習經理助理崗位,，承擔部門的日常性管理，諸如考勤,、績效、會務,、經營預算,、外聯(lián)等某一項工作,，檢驗其成績,，從而為提升新人全面管理能力打下基礎。

3．各部門要適時開展專業(yè)技術大比武,，以檢驗專業(yè)知識掌握程度；

4．評先評優(yōu)時要參考個人貢獻及本人收入比,，反差大的優(yōu)先獲獎；高管的激勵看業(yè)績及股票分紅,，中層看績效獎金加期權，只有無職務的專業(yè)人員才采用評先評優(yōu)的方式,，不能所有榮譽都歸功于掌握最多資源的人。

5．對管理創(chuàng)新活動要留有空杯心理,，各部門針對其他部門提出的合理化建議，唯有納入部門績效考核中,，安排資源去落實才能真正落地，才能提升部門服務質量,。

6．全年要設立合理化建議的落實獎,，對別人合理化建議實施最徹底的得優(yōu)，對眾多建議置若罔聞,，拒不改善的要處罰,。

人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇七

自來公司的三個多月，對公司各部門,、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識;就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來,。因此，xx下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化,，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1,、試用期人員管理規(guī)范：

2、員工培訓與開發(fā)：

3,、員工績效考核管理規(guī)范

4,、薪酬結構設計、調整及管理辦法：

對于公司的薪資制度和結構設計,，應該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強調外部競爭性和內部公平性,，還需要很多數(shù)據和各方面的資料,，才能設計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能),，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預算,、成本控制與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度,，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效,、企業(yè)的經營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進行權衡,。

就目前的情況來說,，人力資源部單方面力量不夠,，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力,，9月份之前可能很難提出方案;我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案,。

5、勞動關系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工,，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(2)見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;

(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納,，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。

人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇八

一,、 制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制,，包括：職位說明（崗位責任制）,、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料,，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用。

二,、 招聘方面在年初制定公司定員、定編,，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效,，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求。

三,、 培訓方面

1） 因要配合績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓,。總結xx年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂,，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。

2） 年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查,，根據各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的,，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來,，使培訓真正達到效果，由點擴散到面,。

3） 公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內拿出培訓教案和計劃,，不同的課程對不同的人員進行公司內訓,，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反潰,。

4） 可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練,，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識。

5） 在公司派員參加培訓的同時,，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時,，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才,。

四、 考核方面

考核與公司經營目標掛鉤,，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書,，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標,、費用指標,、階段性任務指標等,，根據各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y束后，由財務提供數(shù)據,，人事部落實考核情況，做到過程控制,，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談,、找出問題，幫助部門實現(xiàn)溝通,，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標,，進而促進公司整體目標的完成。

五,、 薪酬方面

擬在xx年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節(jié)員工工作積極性,，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善,，現(xiàn)不詳盡表述,，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析,，做到事前、事中的管理,。以上是對xx年工作的總結和對xx年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事管理工作提高到一個新的臺階,！

人力資源方案人力資源方案設計實驗報告篇九

：隨著社會的發(fā)展,，市場競爭越來越激烈,，出版行業(yè)需要不斷的改變，才能夠更好的滿足市場的發(fā)展需求,。就目前的情況來看,，在出版行業(yè)中人力資源管理是非常重要的部分,，但是在發(fā)展的過程中還存在很多問題,，尤其是人力資源方面,，因此進一步加強這部分的研究非常重要。在實際工作中需要不斷加強研究,，采取有效的措施解決存在的問題,，從而能夠更好地推動出版行業(yè)的發(fā)展。基于此本文分析了出版行業(yè)人力資源管理中存在的問題及解決方案,。

(一)思想觀念落后

隨著社會的發(fā)展,，對于出版行業(yè)的沖擊非常大，其需要不斷進行改變,，從而才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展。雖然目前很多出版企業(yè)已經作出了相關的改變,，但是還是沒有完整的完善相關制度，其主要是引起這方面的思想還是比較落后的所導致的在過去的事業(yè)單位體制下,，對于人事管理方面的人員招聘,、晉升、退職等基本工作,，沒有將其上升到戰(zhàn)略管理中的，其主要是受到事業(yè)單位所影響,。但是通過改制后，一些企業(yè)還不能很好的適應企業(yè)的發(fā)展,，尤其是思想方面都還在事業(yè)單位中，不能很好的進行新事物的接受,，很難適應市場發(fā)展需求，從而在很大程度上制約了出版企業(yè)的發(fā)展,。

(二)員工素質問題

隨著社會的發(fā)展，對于出版社員工要求越來越高,。目前出版社員工素質與出版行業(yè)轉型升級發(fā)展不匹配，需要更多復合型人才,，數(shù)字出版人才，因此需要不斷加強員工的培訓,，從而才能滿足市場需求。

(一)更新思想觀念

對于出版企業(yè)來說在新的市場氛圍下需要不斷的進行改革和創(chuàng)新,，特別是那些由改制而來的出版企業(yè)，其需要不斷的更新自己的思想觀念,，重新對企業(yè)的發(fā)展有一個認識。因此可以從以下幾個方面進行：1)在實際應用過程中需要樹立整體人才觀,，從而能夠有效實現(xiàn)人才的應用，只有合理的對員工進行利用,，從而才能夠最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢和潛力,，更好的促進企業(yè)的發(fā)展,，適應市場的發(fā)展需求。2)需要摒棄“編輯中心論”,，培養(yǎng)出適應型人才,，從而能夠更好的提高員工的整體素質,，更好的促進行業(yè)的發(fā)展。3)需要有針對性的發(fā)展,，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。4)摒棄用人上的“資歷論”,，能夠吸納更多的新型人才，更好的發(fā)揮他們的特點和優(yōu)勢,，不斷的完善他們的不足。5)整個發(fā)展過程中需要構建同薪同酬體系,，從而能夠更好的發(fā)揮員工的潛力，對于出版企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義,。

(二)強化職工素質教育

對于出版企業(yè)來說知識是非常重要的部分，這是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。隨著社會的不斷發(fā)展，知識和信息方面不斷的更新,，僅僅只使用過去的知識是不能有效滿足市場的發(fā)展需求的，我們需要不斷的接受新的知識,，不斷進行自我完善，拓展自己的知識領域,，從而才能夠更好的滿足市場的發(fā)展需求。出版企業(yè)為了更好的發(fā)展需要不斷的加強員工知識水平,，對此在實際應用中需要不斷加強對員工的培訓,，從多個方面進行,，包括市場營銷,、宣傳推廣、編輯策劃,、出版印制及相關法律等知識。出版行業(yè)需要不斷的進行員工各崗位職工終身教育的觀完善,，并制定一系列的培訓計劃,，從而能夠進一步提高員工的知識水平,，打造高素質團隊,。就目前的情況來看,，很多的員工還是停留在短期的崗前技術培訓階段,，沒有進行長期的有效的系統(tǒng)培訓工作。目前進行系統(tǒng)培訓的工作主要可以從以下方面進行：1)入行培訓,，培訓對象主要是指剛進入出版行業(yè)的信任，對其進行培訓的時候主要是針對工作流程進行熟悉和掌握,，對于出版企業(yè)的相關概況能夠了解。2)崗前培訓,，對于新員工在上崗之前，需要針對各自的崗位進行工作熟悉,，掌握相關規(guī)范和要求。3)在職培訓,，隨著社會的發(fā)展,，出版行業(yè)的要求也是越來越高,，出版企業(yè)需要不但強化員工在各個方面的培訓,，更好的提高自身能力，從而才能夠更好的勝任工作,，適應市場的發(fā)展需求,。

(三)績效考核

績效考核是針對員工所開展的'一項工作，其能夠起到很好的管理作用,，通過績效考核能夠將影響一段時間內被考核人的薪點，設定一個得分的標準,，達到標準后才進行上升設置另一個標準,，如果沒有達到要求就需要進行下調,。領導層利用績效考核能夠有效的進行員工管理，針對在職中所做工作進行評分,，明確告知應提高、改良之處,，針對具體情況進行調整,，從而能夠更好的提高員工的能力，促進出版企業(yè)的發(fā)展,。總之,，出版行業(yè)人才競爭成為了主要的趨勢,，為了更好的促進出版企業(yè)的發(fā)展,，需要不斷的加強人力資源的合理配置，因此進一步加強對其的研究非常有必要,。