報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇一

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗。

沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成xx噸，xx噸,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間,，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會,、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2.人員管理方面,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,，對操作工的出勤率、計劃達成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

3.設(shè)備,、模具管理方面。

公司自xx年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

4.輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標,；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰,。

原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計,；協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

5.安全生產(chǎn)方面。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。

為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1,、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,。

接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差,，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走,。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁,，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟,，不進則退,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務技能,，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求,。

3、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,。

建議專職核查人員,，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善,。

4,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的有人有天下,。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任,、沒有依賴感而流失,，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證,、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導,、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

5,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白。

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè),。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇二

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導的領(lǐng)導下,，在表面工段長的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力,，做了很多的工作,，取得了一定的成績。下面,，我將本年度個人工作總結(jié)如下：

感謝領(lǐng)導和同事們的信賴和關(guān)懷,，談一下自己去年的感想和體會，開始分到了再制造分廠，先培訓了一段時間,，在這一段時間里,，我努力學習，經(jīng)過了看錄像,，聽領(lǐng)導講話,，在思想上和對發(fā)動機的認識上都有一定的提高，再制造的建設(shè)項目是我們廠發(fā)展的絕好好機會,，是改善職工收入,，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設(shè)好,，我雖然年紀大了,，但要造福子孫后代，所以要學好再制造發(fā)動機的知識,，為今后的生產(chǎn)打好基礎(chǔ),，在進行再制造的基本建設(shè)時期，參加了蒸汽管道的施工,，焊龍門架子,，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層,，等工作,，參加了，設(shè)備的卸車,，拆箱和就位,，安裝調(diào)整水平，等大小設(shè)備,，某某x臺套,，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作,，制作了大小工裝,，某某x多臺套，取得了一定的成績,，在這些工作中,，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動地起帶頭作用,，想方設(shè)法,，任勞任怨的干好自己的工作，團結(jié)同志,，和工友們一起團結(jié)協(xié)作的完成了各項任務,。

遵守各項規(guī)章制度,，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極,、認真地完成好每一項任務,，認真履行自己應盡的職責，平時生活中團結(jié)同事,、不斷提升自己的團隊合作精神,。我想說，20xx年,，使我感到在再制造的基本建設(shè)中能使我發(fā)揮作用的一年,。

我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多問、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐,。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量,。

我建議，再制造正處于轉(zhuǎn)型期,，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應該從管理上下工夫，管理的好壞,，會決定轉(zhuǎn)型的成敗,。首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大管理力度,，特別是管理干部要改變老觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理,。

在去年的工作中,，我感到，領(lǐng)導對我的信任,，工友們對我的信賴,，從廠長對工作的熱情，對大家的嚴格要求,，某某對管理工作的認真負責,，某某對預算的認真，某某對工作的精益求精,，等等,，這些都是對我一個很好的鞭策，讓我也學到了很多的東西,，產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻,。

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇三

第一條為全面掌握交通運輸局年度行政執(zhí)法工作情況，加強對交通運輸行政執(zhí)法工作的監(jiān)督檢查,，根據(jù)《四川省行政執(zhí)法監(jiān)督條例》的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合宣漢縣交通運輸實際，制定本制度,。

第二條各級交通運輸行政執(zhí)法單位應在每年年初制定本轄區(qū)或本單位的交通運輸行政執(zhí)法工作安排和計劃,，并將執(zhí)行結(jié)果于次年兩個月內(nèi)向上一級交通運輸主管部門報告,。

第三條各級交通運輸行政執(zhí)法單位的法制工作機構(gòu)具體負責交通運輸行政執(zhí)法年度工作的報告和受理工作。

第四條年底執(zhí)法工作情況的報告內(nèi)容包括下述幾方面：

（一）本年度交通運輸行政執(zhí)法工作的基本情況（行政處罰的實施情況,、行政許可的開展情況,、采取行政強制措施的情況、處罰決定的執(zhí)行情況,、行政復議工作開展情況,、行政應訴工作開展情況等）；

（二）交通運輸行政執(zhí)法隊伍建設(shè)的情況,；

（三）交通運輸行政執(zhí)法工作的主要作法和經(jīng)驗,；

（四）交通運輸行政執(zhí)法工作中存在的主要問題及整改建議；

（五）交通運輸行政執(zhí)法工作中其它需要報告的內(nèi)容,。

第五條縣級交通運輸主管部門和縣局所屬交通運輸行政執(zhí)法單位負責向縣交通運輸局行政審批股報告并具體規(guī)定其所屬地區(qū)和單位的報告程序,。縣交通運輸局負責向市交通運輸局上報年度工作報告,。

第六條交通運輸行政執(zhí)法單位對不執(zhí)行本制度的,，可按下列規(guī)定處理：

（一）對于逾期不報告的單位，給予通報批評并責令限期補報,；

（二）對拒不改正的,，建議其主管單位或直接對負有責任的主管人員予以行政處分；

（三）對于交通運輸行政執(zhí)法中存在的問題,，上級交通運輸主管單位應采取有效措施予以整改,。

第七條本制度由宣漢縣交通運輸局負責解釋。

第八條本制度自印發(fā)之日起施行,。

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇四

在公司的正確領(lǐng)導下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自己的崗位職責,，刻苦勤奮、認真努力工作,，完成了各項工作任務,，取得良好成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

我認真學習鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,，認真學習公司的工作精神和制度規(guī)定，提高政治思想覺悟,，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,，做到廉潔奉公，忠于職守,，竭誠為公司發(fā)展服務,，完成各項工作任務,，取得良好的工作成績。我嚴格遵守《中華人民共和國會計法》等相關(guān)法律法規(guī)和國家財政,、財務工作方針與財經(jīng)紀律,，做到遵紀守法，廉潔從業(yè),，提高會計工作質(zhì)量,，確保會計工作和有關(guān)資料的真實性，維護自身形象,。

我充分認識到從事會計工作,，需要學習和掌握國家財經(jīng)方面的相關(guān)法律法規(guī)與政策，需要學習和掌握財會專業(yè)知識,，還需要學習和掌握稅務,、法律、金融,、市場等相關(guān)知識,，只有學好了這些內(nèi)容，掌握這些知識與技能,，才能做好會計工作,，提高會計工作效率，保證會計工作質(zhì)量,。為此,，我平時十分注重業(yè)務學習，認真學習《會計法》等國家法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)財務管理方面的知識,，經(jīng)常翻閱財務管理方面的書籍,，留心財務管理工作的發(fā)展狀況，切實提高自己的理論知識與業(yè)務技能,，具有從事財務工作的崗位能力和技能,，能夠獨立完成公司布置下達的各項財務工作任務，確保把財務工作做好,，獲得大家的滿意,，為促進單位健康、持續(xù)發(fā)展作貢獻,。

我增強工作責任性和工作緊迫感,，做到刻苦勤奮、認真努力工作,，全面規(guī)范會計核算和財務管理工作,，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使自己在公司的領(lǐng)導下,，做到既當家又理財,，認真搞好各項財務工作,，促進公司整體工作發(fā)展，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,。

1,、規(guī)范會計科目設(shè)置。規(guī)范會計科目設(shè)置是做好會計工作的基礎(chǔ),，我按照房地產(chǎn)企業(yè)會計科目設(shè)置要求,，科學合理設(shè)置會計科目，規(guī)范記賬憑證的編制,，做到內(nèi)容完整,、規(guī)范，全面提高會計工作的效率和質(zhì)量,。

2,、做好日常會計工作。我認真,、細致地做好會計報銷,、工資發(fā)放、會計原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)財政,、稅務票據(jù)的領(lǐng)用,、核銷等日常會計核算、會計監(jiān)督工作,，做到工作仔細,、認真、無差錯,。在日常會計工作中,，我嚴格審核票據(jù)，對原始憑證采取審核金額,、審核原始人簽字、審核票據(jù)的真實性,，保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準確記錄和會計資料的真實完整,。

3、按時編制財務報表,。對于月度,、季度、年度等各類財務報表,，我提前做好準備,，按規(guī)定時間編制各種類型的財務報表,，按規(guī)定時間上報各種類型的財務報表，決不遺留和延誤一張報表,。

4,、全面加強稅務管理。我一是認真學習國家稅收政策,，掌握國家稅收政策內(nèi)容,，做到正確合理納稅，避免出現(xiàn)多納稅情況,，增加公司經(jīng)濟負擔,。二是積極與相關(guān)稅務主管部門聯(lián)系，爭取他們對我們公司的理解與支持,，限度的利用國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅,，為公司及職工減少稅收負擔，增加經(jīng)濟效益,。三是及時申報與繳納各項稅金,，使各級政府部門對我們公司留下了良好的印象，為公司的健康持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,。

4,、做好會計檔案管理工作。我按會計檔案管理的要求進行會計檔案的整理,、歸檔工作,，做到所有財務憑證，及時整理,、裝訂和保存,，重要單據(jù)當天處理，及時規(guī)整,，杜絕單據(jù)凌亂現(xiàn)象的出現(xiàn),，確保會計檔案全面、完整,，便于以后日常查閱和利用,，也方便上級檢查工作時能夠及時出具。

5,、認真做好年末財務決算工作,。為如實反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確保年終工作圓滿完成,，我認真做好年末財務決算工作,。一是通知各部門及時清理本年度發(fā)生的業(yè)務，因各種原因沒有取得發(fā)票的，務必年底結(jié)賬前取得發(fā)票交由財務部門,。二是通知各部門已經(jīng)取得發(fā)票但未到財務部門報銷的業(yè)務,，務必年底結(jié)賬前到財務部門報賬。三是自己認真進行賬務處理,，盡量保證經(jīng)濟業(yè)務的全面完整,，做好一年一度的年終報表，為公司決策提供第一手財務數(shù)據(jù),。

6,、加強與各個部門的配合。財務工作與公司各個部門工作都有緊密的聯(lián)系,，我切實加強與各個部門的配合,，使大家能夠按照公司的工作精神與工作要求開展工作，完成工作任務,，提高工作質(zhì)量,。在做好自己本職工作的同時，我堅持“公司工作一盤棋”,，積極配合相關(guān)部門的工作,，做好力所能及的工作，完成其他相關(guān)工作任務,，為公司的發(fā)展做出應盡的努力,。

我一是培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實,、開拓創(chuàng)新的工作作風,，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則,，認真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效,。二是在工作中承擔自己的責任,，加強執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上,、工作上,、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神,，加強工作創(chuàng)新,，以新觀念、新思路,、新方法做好各項財務工作，力爭取得更大成績,。三是加強個人道德品質(zhì)建設(shè),，努力踐行社會主義核心價值觀,，為公司發(fā)展多作貢獻，力爭當一名優(yōu)秀會計,。

我是一名會計,，負責公司財務工作，要求自己做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力,，我始終樹立權(quán)力就是服務的意識,，權(quán)力就是責任的理念，做到盡心盡責,、恪盡職守,，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力,，努力為公司服務,。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀,，保持一顆平常心,，不見利忘義，不見富思遷,，杜絕一切不正之風和腐敗行為,。三是正確對待自己，我對自己高標準,、嚴要求,，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，做到“自省,、自警,、自勵”，“慎獨,、慎微,、慎欲”，做一名道德高尚,、清正廉潔,、深受總共群眾擁護的清正廉潔員工。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然完成了任務，取得良好成績,，但是與公司的工作精神和工作要求相比,，還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績不夠大,，工作特色和亮點不多,，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進和提高。

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇五

制造部年終總結(jié)20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，制造部年終總結(jié),。

在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了五金產(chǎn)品全面化。

順利完成任務指標,。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的工藝進行了大膽改進,，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求,，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。

新產(chǎn)品方面：網(wǎng)絡(luò)機箱是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務指標,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間，開發(fā)了機架產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。

為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗,。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。

根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

在這20xx年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。

但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。

各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。

還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施,，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,，工作總結(jié)《制造部年終總結(jié)》。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源。

在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

公司自xx年以來,，新購設(shè)備較多,，特別是xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù),。

對操作,、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具,，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。

這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓,，健全維修部門，按排直接責任人,，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法）,，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進,，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。

生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆。下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。

原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄,。兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計,。協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空,。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。

但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。

為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。

另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階,。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

年度工作報告制度 年度工作報告制度篇六

1,、付款前,，由該筆業(yè)務的業(yè)務員認真填寫《用款申批單》,，清楚寫明收款單位,、收款單位帳號、單價,、總金額、及相對應的收款單位發(fā)(票)號,、雙方訂立的合同編號等,，交部門負責人、財務部負責人審核無誤后報總經(jīng)理,、執(zhí)行董事簽字同意再到財務部付款。凡未按流程審批的財務部不得付款,。

2,、支票或匯票開具后,，首先由出納審查，再由該筆業(yè)務的業(yè)務員審查，最后交給收款單位時請其自己再次核查，避免發(fā)生不必要的失誤造成不必要的損失;并請接收人簽收,，以便于以后的核對工作。否則,，對責任人處以500元罰款,，再犯加倍，造成公司損失的須照實賠償,。

公司員工工資發(fā)放時間,，原則上定在每月中旬(15日)。根據(jù)實際,，可采取現(xiàn)金發(fā)放或打卡方式,。

所有單據(jù)和票據(jù)等的交接，如交單,、聯(lián)系單,、押匯申請等，無論是銀行對我們的交接還是公司內(nèi)部的交接，都必須請對方簽收,。財務部以外的其他人員拿回任何單據(jù)都必須先交給財務部指定的專人進行處理,。若無故拖延或遺忘，處以200元罰款,，再犯加倍,，造成公司損失的須照實賠償。

每筆業(yè)務由該筆業(yè)務員負責按照臺帳上的要求詳細,、及時,、逐項登記在臺帳本上。若無故拖延或有遺忘,、遺漏,，將處以罰款;第一次扣除當月工資的10%,，第二次及以上扣除當月工資的20%,。

財務部在每月5日交工作小結(jié)時將每月的臺帳及業(yè)務匯總上交總經(jīng)理,，內(nèi)容包括當月的盈利或虧損,，以便從當年一月到該月的累計,。會計必須每月進行帳目的核對,。

財務部要做好財會基礎(chǔ)工作,，帳簿、憑證,、報表需一致。每月底將報表報送總經(jīng)理,、執(zhí)行董事,。資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表每月報一次,。

1,、公司發(fā)(票)由財務部專人管理。由該筆業(yè)務的業(yè)務員認真填寫《發(fā)(票)申批單》，清楚寫明收款單位,、單價,、總金額、雙方訂立的合同編號等,，交部門負責人,、總經(jīng)理簽字同意后再到財務部開具。未按流程審批的不得開具發(fā)(票),。否則,，對責任人處以500元罰款，再犯加倍,，造成公司損失的須照實賠償,。

2、公司報賬的發(fā)(票)必須有經(jīng)手人簽字并注明使用途徑,，然后由總經(jīng)理簽字后交財務部按照規(guī)定入賬,。

每項固定資產(chǎn)逐筆登記編號以便對固定資產(chǎn)進行控制、清點折舊,，每年對固定資產(chǎn)進行盤點(由財務部和辦公室負責),。

公司根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定另行制定詳細財務管理制度。