總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
檢修車間年度工作總結(jié)篇一
1,、建立考核機制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，車間在年初的20xx年工作總結(jié)即20xx年工作部署大會上,，車間主任毛航宇與各工段負責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，會后,，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用,。同時修訂安全考核細則，加大安全考核力度,，狠抓三違現(xiàn)象,。
2、完善安全生產(chǎn)管理制度,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系,，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度,，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度,、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度,、重點區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度,。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意,，但初步規(guī)范了從車間到各工段,、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點,，落實了安全管理職責(zé)和管理方法,，使得車間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；
3,、加強安全培訓(xùn)教育,，提高員工安全意識
（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進行了為期七天的崗前二級培訓(xùn),，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介,、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介,、有關(guān)防火,、防爆、防毒、防塵,、安全防護,、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容,。車間二級培訓(xùn)完畢后,，分配到各個工段，進行三級培訓(xùn),，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程,、操作規(guī)程、車間,、工段管理制度,、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后,，進行考核,，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二,、三級培訓(xùn),，對煉焦車間有了一定的認識，并具備了上崗條件,，進入試用階段,。
（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場,，如《安全標(biāo)準化培訓(xùn)》,、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危險源識別與風(fēng)險評價》《危險化學(xué)品事故》,、《消防知識》等,，共計培訓(xùn)人員480人左右,，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識,，促進了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生,，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用,；
（3）從20xx年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”,、“焦化安全生產(chǎn)知識與問答”
（4）各工段等利用班前,、班后會等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程,、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí),，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學(xué)習(xí)積極性；
（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排安全專題內(nèi)容,，對班組長以上管理人員進行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓(xùn),，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平,；
（6）每月對全員（分批）進行安全技術(shù)培訓(xùn),，一年內(nèi)的員工進行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識,、掌握技能的通道,，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。
（7）煉焦車間組織開展安全大講堂,，共6次,。11位工段長進行宣講，車間全員參與,。
1,、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖,，落實現(xiàn)場“6s”,，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器,、消火栓箱規(guī)定放置位置,，落實掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點定置,，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀,，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多,，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難,，但相信堅持下去將會有良好的效果；
2,、我車間檢查次數(shù)共計824次,，其中車間檢查176次，工段檢查324次,，班組檢查324次,，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3,、加大隱患排查整改力度,，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè),，今年以來,，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊,，各工段長參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進行整改,；車間也每周進行一次周隱患排查整改,，今年以來車間共計整改集團公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條,，車間完成隱患排查整改540條,，這些隱患的.排查整改對促進車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。
4,、不安全行為及不安全因素方面,，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴格按操作規(guī)程操作,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認制,，保證安全生產(chǎn)順利進行。
（1）管理措施,，各工段及時傳達和落實上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神,，針對冬季生產(chǎn)特點對職工進行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識,，杜絕各類事故的發(fā)生,，確保冬季安全生產(chǎn)。
（2）員工保溫防寒,，為員工配發(fā)棉工作服,、棉鞋、棉帽,、棉半大衣（裝煤車崗位）等冬季保暖服,，避免員工受凍生病。
（3）設(shè)備管理措施 ,，冬季機械設(shè)備,、操作人員操作靈活性較差，導(dǎo)致事故幾率增加,，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力,，謹慎操作,，注意生產(chǎn)過程中的安全。
（4）庫房儲備物資管理措施
（5）用電安全措施,、電暖器使用注意事項,；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所,，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識,，自覺學(xué)習(xí)和掌握用電常識，做到安全用電和節(jié)約用電。
（6）交通安全措施及注意事項
（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施
（8）地面站防火安全措施
（9）五大車防火安全措施
根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施,，嚴明責(zé)任,，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運行,。
《1》年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排,，在車間主要開展了以下工作
1、3月1日至3月10日,。利用班前會,、倒中班學(xué)習(xí)會，組織廣大職工學(xué)習(xí)中煤集團公司兄弟單位20xx年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料,。車間管理人員對各自負責(zé)班組進行安全宣講,，提高職工的安全意識。
2,、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查,，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改,。
3,、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高,，組織活動生動有效的活動目標(biāo)
4,、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會,，深刻反思事故教訓(xùn),，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法,。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的認識和以“抵制三違,、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。
檢修車間年度工作總結(jié)篇二
為認真吸取東灘電廠“10.18”事故教訓(xùn),，嚴格貫徹落實集團公司安全文件精神,，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司“五項安全承諾制度,、安全不放心人排查和監(jiān)管制度”活動和華聚公司安全集中整治活動要求,，強化安全責(zé)任落實，逐級嚴檢查,、嚴分析,、嚴考核、嚴追究,、嚴警示,，堅決遏制各類安全不良苗頭,，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢修車間高度重視,，成立了以主任為組長,，其他管理人員分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動方案,。有重點,、有步驟、有要求,、有成效地開展工作,，通過一個月扎扎實實的整治，取得了預(yù)期的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在“10.18”事故之后第二天,，車間就東灘電廠事故在班前會上進行緊急宣傳和通報，在隨后周一檢修車間安全例會上著重強調(diào)學(xué)習(xí)領(lǐng)會“10.18”事故發(fā)生的經(jīng)過和處理意見,。為維護濟二電廠整體安全生產(chǎn)大局,，按照集團公司要求和華聚公司六項安全集中整治活動要求，各班組成員深刻領(lǐng)會會議精神,，把集團公司領(lǐng)導(dǎo)的安全理念及安全要求真正印在大腦中,、寫進制度里、落到行動上,。安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本,，一言一行講安全”的原則；要叫響“安全是天,、平安是?！钡陌踩谔枺灰獦淞ⅰ鞍踩亲畲蟮男б?、視違章為事故,、視規(guī)程為“法律”、嚴是愛,，寬是害”的安全觀念,；要領(lǐng)會“嚴格遵守紀律、遵守規(guī)章制度是真聰明的職工,，否則,，就是愚蠢的職工”的安全理念；要明白安全事故給職工本人,、家庭,、企業(yè)帶來的災(zāi)難性后果。車間通過召開安全會和班組交接班會等形式,，認真貫徹學(xué)習(xí)專項整治活動的精神和各級要求,，同時針對此次東灘電廠“10.18”事故要求車間全體職工書寫書面的心得體會及安全檢維修工作事項?；顒悠陂g,，車間通過車間宣傳欄、班前,、班后會等形式廣泛宣傳專項整治工作的必要性和重要性,。
1、排查思想：檢修車間針對個別職工對生產(chǎn)現(xiàn)場重視度不夠,，工作中出現(xiàn)的各種麻痹,、松散等情況，在缺陷的整改過程中,，常與運行車間,、安技室有扯皮現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致檢維修工作被動,，主動性意識欠缺等情況,，車間專門對職工不安全狀態(tài)、對物的不安全行為進行了排查,，車間管理人員專門與其談心共12人次,，了解他們心里所想，并進行有效的溝通,，從思想上徹底解決了因思想問題而造成檢修工作被動的局面,，提高了他們的檢修效率和工作熱情。
2,、排查制度,、機制建設(shè)：車間組織管理人員對全車間考核標(biāo)準及各項制度進行了討論、完善,，對不適應(yīng)現(xiàn)場的制度,、檢修規(guī)程重新進行了評審，規(guī)范了各工種檢修工藝,。
活動開展以來,，車間發(fā)動車間全體職工地毯式查找安全隱患，值班人員每天巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施并詳細記錄在冊,，未能處理的'缺陷及時上報車間采取可行的應(yīng)對措施。通過整治,，車間的生產(chǎn)秩序和現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)發(fā)生了洗心革面的深刻變化,，在隨后的的質(zhì)量標(biāo)準化檢查中深受領(lǐng)導(dǎo)的好評。其中集中整治的項目有：
1,、集中開展檢維修作業(yè)整治,，主要加強對檢維修相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，共培訓(xùn)人員42人次，培訓(xùn)中對檢維修各流程環(huán)節(jié)逐一進行解讀,，嚴格執(zhí)行“三無一不準”規(guī)定,，確保各層次人員準確掌握工作要求、牢牢把握自身責(zé)任,。同時分專業(yè)編制典型性標(biāo)準項目檢修派工卡52個及常規(guī)作業(yè)標(biāo)準項目清單331個,，規(guī)范了設(shè)備檢修工藝的標(biāo)準化。
2,、作業(yè)環(huán)境整治,，做到作業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險辨識到位，嚴格執(zhí)行“兩票,、兩卡”等管理制度,，嚴禁帶隱患作業(yè)，杜絕冒進作業(yè),、檢修措施落實不到位,，工作圖省事怕麻煩、憑經(jīng)驗撞僥幸等“三慣三乎”行為,，防范措施不嚴密,，監(jiān)護責(zé)任不落實，崗前安全確認流于形式,，現(xiàn)場作業(yè)方式不規(guī)范,、隨意性大等問題。根據(jù)上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，對近兩個月“兩票”進行排查梳理,，并對工作票存在問題進行逐一整改，工作票合格率達到100%,。同時根據(jù)集團公司停送電管理規(guī)定及派工卡使用辦法,，車間規(guī)范了檢修工作作業(yè)行為，所有檢修工作都使用派工卡,，并對現(xiàn)場進行風(fēng)險評估,，明確檢修施工中的注意事項，保證了檢修工作安全,、順利開展,。
3、集中開展設(shè)備管理整治,，主要整治設(shè)備零部件及防護設(shè)施缺失,、不規(guī)范；接地、保護不規(guī)范,、不完好,；聯(lián)鎖、保護投運不全,；防火封堵不規(guī)范,、不完好；工業(yè)監(jiān)視裝不完好,、使用不規(guī)范,；設(shè)備標(biāo)識不完整,、不規(guī)范,；儀表投入率、準確率,、檢驗率低,；維修維護保養(yǎng)不到位；缺陷管理及設(shè)備臺賬履歷檔案不規(guī)范等問題,，以上問題都制定排查整改小組,，所以缺陷都明確具體到人，其中,，
1）對全廠接地,、防護封堵進行了拉網(wǎng)式排查，對封堵不完善的10余處缺陷進行了包干到人整改,，做到有據(jù)可查,，確保符合接地標(biāo)準；
2）與燃化車間配合,，完善皮帶,、中煤系統(tǒng)皮帶各保護，排查并對皮帶保護進行消缺工作,，為輸煤系統(tǒng)安全運行奠定了安全前提,；
3）對全廠監(jiān)控系統(tǒng)全方面排查，對影響安全監(jiān)控不清的畫面6處進行了整改,，針對燃化車間中煤系統(tǒng)皮帶跨線長,，干擾大的因素，車間專門探討相關(guān)監(jiān)控設(shè)施處理辦法,，制定整改方案,，上報華聚公司，統(tǒng)一規(guī)劃,，并落實在20xx年度集控改造工作中,。
4）完善現(xiàn)場配電柜內(nèi)部、外部各標(biāo)識,，對部分柜體門鎖及閉合裝置進行更新和維護,，車間專門成立了現(xiàn)場整治小組,，明確職責(zé)范圍，杜絕了運行人員停送電誤操作事情發(fā)生,。
4,、集中開展安全培訓(xùn)整治。針對安全培訓(xùn)針對性不強,，培訓(xùn)過程流于形式,，培訓(xùn)效果差等問題，車間根據(jù)廠培訓(xùn)計劃制定了車間培訓(xùn)計劃,，根據(jù)現(xiàn)場檢修實際,，輪流檢修人員進行業(yè)余培訓(xùn)，缺什么,、補什么,，并在11月份有針對性開展事故案例分析培訓(xùn)，切實提高職工安全意識,。同時就規(guī)范檢修進行培訓(xùn),，提高職工規(guī)范化檢修工作的理論知識。
現(xiàn)在,，檢修人員都能認真執(zhí)行操作規(guī)程和工作票,、派工卡作業(yè)制度，嚴格控制安全工藝指標(biāo),，活動期間各類工藝指標(biāo)合格,，未發(fā)生違章施工責(zé)任事故。同時,，各班組安全活動不斷規(guī)范,，員工遵章守紀自覺性加強，勞動防護用品穿戴整齊,，各項制度得到很好的貫徹執(zhí)行,。
5、結(jié)合華聚公司質(zhì)量標(biāo)準化檢查查出的問題,，完善和更新了車間的事故應(yīng)急預(yù)案,，對預(yù)案分別進行學(xué)習(xí)和模擬演練，對要害崗位和重大危險源增設(shè)了警示標(biāo)志牌,，同時完善和規(guī)范了各種臺帳和崗位記錄,，做到了齊全、及時,、準確,、整潔、仿宋化。
通過安全集中整治,，車間各項工作都取得了可喜成績,，同時職工安全意識得到了加強，專項集中整治活動取得明顯的成效,，為13年年底安全生產(chǎn)提供了有利的檢修支持,。
檢修車間年度工作總結(jié)篇三
xxxx年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，兄弟單位的密切配合下，積極進取,、團結(jié)拼搏,，克服了人員少、工作量大,、主體車間設(shè)備老化等問題,，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù);有力的保障了公司生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運行,。
通過一年來的不懈努力,，不論工作任務(wù)怎么大，始終堅持安全第一的原則,，設(shè)備的安全運行水平日益提高,，員工的安全技能與素質(zhì)日益增強，專業(yè)水平有了顯著提高,，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強?，F(xiàn)將全年各方面工作總結(jié)如下：
1、大修工作：
(1),、元月份至十一月份完成118#,、217#、113#,、230#,、126#、215#,、125#,、149#、160#,、204#,、114#、210#,、104#,、207#等14臺電解槽槽上部結(jié)構(gòu)拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修計劃工時,，有力確保電解槽順利通電;
(2)、三月至七月份在不影響正常生產(chǎn)的情況下,，順利完成1#～6#空壓機主機大修工作,。確保了設(shè)備運行的供風(fēng)工作;
(3)、六月份完成3#羅茨風(fēng)機的大修工作,。
2,、維修工作：
(1)、完成電解車間,、鑄造車間道軌月檢工作;
(2),、完成陽城分公司13臺行車的維修與巡視工作，更換行車主動輪4套,、被動輪2套,，更換鋼絲繩11根，修復(fù)進口液壓泵一臺,，液壓油缸大修10次;
(3),、更換鋁母88組;
(4)、完成八臺空壓機日常檢修,、維護與保養(yǎng)工作;
(5),、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作;
(6)、完成1528根鋁導(dǎo)桿,、52根鋁母軸,、210塊鋁母軸鏈板、50節(jié)出鋁管,、150個多功能行車打殼錘頭,、1820件設(shè)備配件等加工工作。
3,、外圍工作：元月份車間落實合理化建議,，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米;二月份自主設(shè)計并加工陰極炭塊80塊，確保電解槽大修工作順利開展;三月份對二車間248#～253#槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處理,，有效保證行車安全高效運行;四月份利用擱置舊管子加班加點架設(shè)鋁莊魚塘110多米生產(chǎn)水路系統(tǒng),，有力保證生產(chǎn)正常運行;五月份組織人員加班加點安裝組裝車間2套中頻爐，達到一次性順利投產(chǎn);六月份,，組織人員安裝水,、氣流量計39塊，便于公司計量工作真實有效,，節(jié)能降耗工作順利開展;七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個,，避免金屬料斗下料困難問題;八月份制作停電預(yù)案所需物資,，電解質(zhì)箱子20個，電解質(zhì)大勺50把;九月份落實合理化建議,，拆除并安裝原料庫房頂落水槽190米;十月份利用廢舊減速機制作原料翻包機,，效果十分明顯;十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié);架裝固廢處理廠供水管道250米。
4,、節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班,、組對組,、月對月、年對年進行對比,，以最低的標(biāo)準要求每一位員工,，提倡“節(jié)約光榮，浪費可恥”的宣言,，把能耗有效地控制,。十月份是檢修車間嶄新的一天，電耗明顯得到改善,。我們以此為參照,，繼續(xù)開展降能耗工作。在創(chuàng)新方面,，自主研制了氧化鋁翻包機,、母線加工機,、自制鑄造開口包,、烤包器等。
成績是勞動付出的產(chǎn)物,，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果;成績屬于過去,，我們不要以一時的成功來炫耀今后的工作，失敗仍然存在,，缺點仍然存在,，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷,，完善自我,。
1、全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
輕傷以上人身事故0次;火情火險0次;治安,、交通事故0次;一般設(shè)備事故0次;設(shè)備故障3次;不安全(未遂)現(xiàn)象2次;辦理檢修作業(yè)票148份,，工作票合格率100%;辦理高空作業(yè)票163份，高空作業(yè)票合格率99%;安全教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格);新工,、轉(zhuǎn)崗工安全教育,、培訓(xùn)合格率100%;應(yīng)急預(yù)案演練4次;火災(zāi)演習(xí),、演練2次;
2、全年安全生產(chǎn)管理主要工作：
(1),、車間本著安全工作先于一切,、高于一切、重于一切的位置,，重新建立修訂了車間安全管理制度,，堅持強化、提高員工安全意識,，在員工中樹立“生命至高無上,，生產(chǎn)安全第一”的思想。年初,，車間組織職工簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，重新討論、修改了各崗位安全操作規(guī)程,。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容,。同時車間根據(jù)內(nèi)部的'安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，自行開展了反習(xí)慣性違章專項治理活動,，制定出車間反違章措施,，有力的扭轉(zhuǎn)了車間安全管理的被的局面。
(2),、根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，認真組織學(xué)習(xí)“四項制度”，結(jié)合安全月活動主題,，以板報,、晨會、班前班后會,、安全活動日等,，實施了多種形式的宣傳教育活動。堅持每日晨會的召開,，每周一次的安全衛(wèi)生檢查工作和每月的安全例會,，積極參加了公司組織的安全演講比賽。同時,，參加不少于每月3次班組組織的安全包保會議,，要求班組在安全日活動中，多結(jié)合公司實際案例進行認真研討和反思,，從而達到全面掌握,、全面了解、全面執(zhí)行,、全面提高的安全宣傳目的,。
(3),、車間安全管理還需繼續(xù)加強。本年度發(fā)生習(xí)慣性違章多次,，發(fā)生一起嚴重違章現(xiàn)象,，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧,，并且安全帶還未系,，反應(yīng)出工作負責(zé)人對于安全監(jiān)護工作不重視，安全思想麻痹,，沒有嚴格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定,，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細,、監(jiān)察不到位等問題,，造成檢修個別員工的責(zé)任意識、安全意識薄弱現(xiàn)象;車間在安全管理方面還存在漏洞,。這一點車間有不可推卸的責(zé)任,，也是車間日后管理的重中之重。
(4),、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念,。任何事故都是有苗頭,、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽,、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,。“海恩法則”指出：“每一起嚴重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防,，管理前移，重心下移,，在源頭上下功夫,，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預(yù)防的,。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設(shè)備,、現(xiàn)場,、安全進行綜合檢查4次，特種設(shè)備,、行車,、焊機的專項檢查各4次;全年綜合檢查44次，專項檢查40次,，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患28項,，現(xiàn)場管理缺陷228項，均已得到及時整改,，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益。查違章違紀92人次,。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢,，敢抓敢管,，查違章、找隱患,、早消除,。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安,。
(5),、檢修車間全年按時、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項,，100%得到整改，并進行了復(fù)查,，及時反饋到安環(huán)部,。還制定了考核辦法。
(6),、“5s”現(xiàn)場管理方面,，結(jié)合“5s”內(nèi)容要求，檢修車間發(fā)生徹底的改變,。檢修工作平臺下,、車間二級庫、機加工,、空壓站,、凈化站、及廣場前的不用或暫時不用的鋼材,、設(shè)備等給予整頓,、歸庫上交,，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。
(7),、雙基建設(shè)是確保安全工作的堅實后盾,，是夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現(xiàn)場安全管理;對氧氣,、乙炔儲存,、運輸、使用檢查;做好百日安全隱患排查治理的總結(jié);組織對車間各工種安全知識培訓(xùn),，加強5s現(xiàn)場管理,，完善車間雙基建設(shè)內(nèi)資，并做好雙基的考核與總結(jié),。
1,、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)宗旨,，確保全年無一起事故發(fā)生;確保設(shè)備安全高效運行;確保凈化供料系統(tǒng)暢通;確?？諌汗╋L(fēng)系統(tǒng)無阻;確保母線壓降降到最低;確保加工件按時、優(yōu)質(zhì)完成,。
2,、通過內(nèi)部市場化深入開展加強思想引導(dǎo)，增強執(zhí)行意識,，樹立模范先進學(xué)習(xí),，開展批評與自我批評，不斷提高自己,，密切關(guān)注職工思想動向;真正做到自覺接受任務(wù)不講條件,，不找借口。
3,、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，通過召開座談會、專題會,，持續(xù)做好傳幫帶教工作,，杜絕返工現(xiàn)象，使功效達到高效能,，高質(zhì)量,。
4、加強員工與員工,，班組與班組，車間與車間的溝通,，有效的提高執(zhí)行力,。
5,、加強執(zhí)行力的落實，認真制定方案,，明確責(zé)任,，控制時效，定時或不定時到工作現(xiàn)場,，查看工作進度及工作質(zhì)量,。好的方面經(jīng)驗及時進行總結(jié)、推廣,，不好的方面及時進行更正改進,。
6、為了體現(xiàn)出“多勞多得,、能者多得”的分配原則,，打破原先同崗?fù)甑哪Ｊ剑脙?nèi)部市場化的經(jīng)濟杠桿,，來調(diào)動職工的工作積極性,，把職工作為一種資源，通過內(nèi)部市場化運作,，對全體員工勞動力進行優(yōu)勢整合,，讓管理流程科學(xué)化，從而達到規(guī)范隊伍建設(shè),。
xxxx年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求發(fā)展壯大的一年,，挑戰(zhàn)與機遇并存。新形勢下,，我們肩上的擔(dān)子還會增加,，我們要同舟共濟，與企業(yè)共命運,，少想外界怎樣差,，多想自己如何做!在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點,、再接再厲,、克服不足、勇闖難關(guān),。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進經(jīng)驗,，在20xx年的工作中再創(chuàng)輝煌。
檢修車間年度工作總結(jié)篇四
在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲,，又迎來了一年一度的年度總結(jié),，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年,，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個目標(biāo),，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
1,、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來,，認真學(xué)習(xí)不斷加強自身的動手和動腦能力，注重平時一些細節(jié)知識的積累,，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生,，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時,，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象,，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量,，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生,。
2、認真布置好每次的日修,，周修,，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進行落實確認,，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進行設(shè)備運行情況的了解,，對存在有隱患的設(shè)備及時進行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間,，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定,，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時,，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污,，地下室液壓站墻角地面無死角,，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。
3,、做好輔助工作的開展和落實,，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的`維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間,，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地,，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù),。在工作開展的同時,，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相關(guān)人員進行課題的申報工作,，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
4,、做好大修的準備工作,，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作,，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項,，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項,，火切機立項9項,，切頭剪立項12項，組合剪立項20項,，定尺剪立項11項,，冷矯立項9項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案,，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,，本人參與到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案,，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案,，在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作,，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算,，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造,，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去,。
1、對班組管理還存在不足,，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中,，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù),。
2,、對于一些高標(biāo)準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的,，沒有按照標(biāo)準要求進行清洗,，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時,，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,，把車間油漆地面弄的全是油污。
3,、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時,，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員,，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響,。
4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,，為能及時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,，對自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象,，較為被動,。
1、認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理,，不做好人主義。
2,、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準要求,，堅決用高標(biāo)準、高要求來要求自己,，使自己在工作中不斷完善自己,。
3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢,，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標(biāo),，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間,。
4,、遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的相信自己,，給檢修帶來一些被動效果,。
5、對年度大修工作的進一步細化,，以及抓緊采購件的催購,，為大修工作做好充分的準備。
6,、新的一年意味著新的起點,、新的機遇以及新的挑戰(zhàn),，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的工作水平,，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，打開一個新局面,，為班組為車間作出自己更大的貢獻。
檢修車間年度工作總結(jié)篇五
20xx年度工作現(xiàn)在已經(jīng)接近尾聲,，現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一年來,，檢修車間損工事故為0次，未遂安全事故1次（當(dāng)時已經(jīng)針對此次未遂事件進行了專題安全討論,，并制定相應(yīng)的安全措施，杜絕此類事件的再次發(fā)生）,，每天早上召開班組班前會,，對前日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，對當(dāng)天工作任務(wù)進行安排和布置,，結(jié)合工作內(nèi)容,、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責(zé)任落實到人,，為當(dāng)日各項工作的順利完成把好關(guān),。工作負責(zé)人會對工作前及工作過程中對現(xiàn)場環(huán)境、安措,、工作進行全面的檢查監(jiān)督,，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，確保車間每日工作安全順利的開展,。每周安全活動中,，我們都會把集團下發(fā)的安全通報進行學(xué)習(xí)，并把一周工作中出現(xiàn)的不安全,、不規(guī)范現(xiàn)象進行總結(jié),，分析和討論，結(jié)合當(dāng)前實際情況,、片區(qū)相關(guān)安全管理規(guī)定制定更加切合實際的控制措施,，并在后續(xù)工作中進行落實，認真把握工作中的各個安全細節(jié),，最終才使得我們車間本年度沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故
我們車間曾被片區(qū)授予“先進車間”榮譽稱號,，并有多人被評為先進個人，在這些光榮的榮譽面前,，沒有停止進步,，而是以次為動力,，在一年里，我們相繼順利地完成了一系列220kv7臺整流機組,、120多面10kv開關(guān)柜,、30多臺10kv變壓器、電動機春秋兩季設(shè)備檢修和日常維護,、應(yīng)急處理工作,，保證了一系列設(shè)備的正常運行與生產(chǎn)任務(wù)，并多次對10kv臨時施工用電系統(tǒng)進行維護,、檢修,，將所有的單電源線路全部改為雙電源（一用一備），所有跌落保險全部更換為滅弧式負荷刀開關(guān),，大大縮短了故障停電時間,，減少臨電管理人員的工作量，同時為三四系列基建架設(shè)臨時施工備用電源10kv架空線路2.5公里,，敷設(shè)臨時施工主電源10kv電纜2公里,，架設(shè)箱變2臺，確保了三四系列基建用電,；為了確保二系列按時送電,，檢修車間投入大量人力、物力支援,、配合二系列設(shè)備的安裝,、調(diào)試、消缺工作,，我們在人員少,、任務(wù)重的超大壓力下，通過精心組織,、克服困難,、團結(jié)一致，做到了忙而不亂,、有條不紊,，，圓滿完成了各項檢修,、改造,、消缺、調(diào)試任務(wù)
按照年初學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，組織車間技能,、安全理論學(xué)習(xí)的同時，在現(xiàn)場以實際工作為基準進行現(xiàn)場設(shè)備功能,、故障排查,、預(yù)防性試驗的講解,，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患和不良行為進行糾正和指錯，并定期進行考試,、考核,，大大提高了每位員工的安全意識和技能素質(zhì)。
認真履行公司關(guān)于屬地管理的各項管理規(guī)定,，每日對屬地內(nèi)的衛(wèi)生進行清理,，對屬地通報批評進行及時整改反饋，每周對設(shè)備,、場地,、滅火器材進行巡視，并對發(fā)現(xiàn)的`各項缺陷進行及時處理,，按照行業(yè)標(biāo)準對所有設(shè)備和場地進行目視化管理,，所有危險區(qū)域畫有警戒線并懸掛標(biāo)識牌。
在總結(jié)工作成績的同時,，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處,，主要表現(xiàn)在
1、部分員工沒有大膽的創(chuàng)新意識,，工作中不懂得變通。
2,、車間有個別員工喜歡我行我素,、自以為是，不喜歡團隊合作
針對以上兩方面問題,，車間會在新一年的工作中通過鼓勵,、培訓(xùn)、思想教育等方式進行改善工作,，整取使得車間各項工作登上一個新的臺階,。
檢修車間年度工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)瞬間xxxx年上半年過去了，在公司各級安全主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我車間認真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，始終將安全工作擺在先于一切,、高于一切、重于一切的位置,，做到安全生產(chǎn)思想到位,，安全生產(chǎn)措施到位，安全責(zé)任落實到位,，實現(xiàn)了車間上半年安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)將我車間xxxx年上半年的安全工作情況總結(jié)如下：
以認真貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以“查找隱患,、治理隱患,，預(yù)防事故”為導(dǎo)向，利用黑板報,、班前會,、安全活動日等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策,、宣傳安全發(fā)展的理念,，通過安全宣誓、人人當(dāng)一天安全員等活動,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，促進各項事故防范措施落實，最終達到安全生產(chǎn)的目的,。
為了加強車間安全生產(chǎn)的管理,，車間采取的'措施有：
1、采用班組互聯(lián)保制度,，工作中相互監(jiān)督,、相互制約，一人違章,，全班受罰,；
2、車間堅持每天對職工的工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查,，從勞保穿戴到工器具的使用,，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出,，現(xiàn)場改正,；
3、運行班組（凈化班,、空壓班）嚴格實施手指口述工作法交接班,，明白自己的崗位工作職責(zé)，真正做到交的清楚,，接地明白,；
4、堅持班組每天自查制度,，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時消除，不讓設(shè)備帶病運行,；
5,、認真執(zhí)行車間周排查制度,，每周組織各班班長對所屬設(shè)備進行逐一檢查，保證設(shè)備無跑,、冒,、滴、漏,，杜絕設(shè)備帶病工作,，將隱患排除在萌芽狀態(tài)。
上半年,，集團公司,、安環(huán)部查出各種隱患、5s現(xiàn)場管理等81條,，已全部整改到位,；車間組織檢查24次，查出各種問題64條,，已全部整改到位,。
車間的亮點管理是高空作業(yè)管理，上半年車間共進行高空作業(yè)次,，每次都能充分準備,、組織到位，防護得當(dāng),，安全圓滿的完成了高空作業(yè)任務(wù),。
（一）培訓(xùn)工作
1月份：組織18名鉗工進行了鉗工作業(yè)安全技能培訓(xùn)；2月份：組織17名凈化工進行了凈化工安全操作規(guī)程培訓(xùn),；3月份：組織9名空壓工對空壓工進行空壓機安全操作規(guī)程培
訓(xùn)；
4月份：組織3名車工進行了車工安全操作規(guī)程培訓(xùn),；5月份：組織5名母線工進行了母線工安全作業(yè)技能培訓(xùn),；6月份：組織車間全體職工觀看安全教育錄像；職工培訓(xùn)中,，都能準時參加培訓(xùn),，培訓(xùn)合格率100％。
（二）預(yù)案演練
1月份,，組織空壓站全體空壓工進行空壓機拒動事故演練,；3月份，組織凈化站全體人員進行空提機堵料事故應(yīng)急演練,；5月份,，組織鉗工對氣割作業(yè)時出現(xiàn)回火事故進行應(yīng)急演練；6月份,，組織凈化站全體人員進行射流泵堵料事故應(yīng)急演練,；4次演練過程,，準備充分，組織到位,，參與演練的職工從中學(xué)到了真正應(yīng)對突發(fā)事件的技能,，達到的演練的預(yù)期效果。五,、安全工作不足
1,、車間5s現(xiàn)場管理時好時壞，不能持之以恒,；
2,、設(shè)備現(xiàn)場巡視工作做得不到位，不能按規(guī)定巡視設(shè)備,；
3,、極個別職工有習(xí)慣性違章（如不系帽帶），不能按規(guī)定佩戴防護用品等,。
在以后的工作中,，要努力克服上述問題，把安全工作落在小處,、實處,，為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。
xxxx上半年,，車間在安全管理工作中雖然取得了一點成績,，但距公司要求還存有一定差距，在下半年的工作中,，將嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)做出更大的貢獻,。
檢修車間年度工作總結(jié)篇七
2萬噸中和裝置檢修工作自20xx年7月15日開始,，按計劃完成檢修項目共28項，其中外委檢修12項,，自檢項目15項,，臨時增加外委檢修項目1項。截至7月30日,，檢修項目除客觀因素影響外,，均已基本完成。自8月開始生產(chǎn)以來,，從裝置運行上看,，此次檢修達到了預(yù)期的效果，安全隱患降到最低。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在車間上下共同努力,，各部門之間的緊密配合下，在保證安全的前提下,，第一次檢修工作圓滿完成,。為給以后檢修工作提供經(jīng)驗，現(xiàn)將此次檢修工作總結(jié)如下：
從準備檢修的第一天開始,，車間上下就把安全管理放在檢修工作中的首位,。在6月末，車間就專門召開了檢修工作會,，成立了檢修小組,，安全員為現(xiàn)場主要負責(zé)人。檢修中嚴把施工隊伍安全教育工作,，先后對5個施工單位38名施工人員進行入場安全培訓(xùn),，且每天對現(xiàn)場人員進行核對，保證外來人員受控管理,；在檢修施工過程中,，施工隊伍必須根據(jù)施工方案提前辦理“施工作業(yè)票”、“高空作業(yè)票”,、“動火票”,、“進入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續(xù)，不辦理完手續(xù),，不具備施工條件的堅決不允許施工,共開出票證62張,其中一級火票5張,，二級火票37張，有限空間作業(yè)票據(jù)xx張,，高空作業(yè)票據(jù)9張,；在施工過程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行，每進行一步都要進行簽字確認,，并由施工項目現(xiàn)場負責(zé)人進行監(jiān)護,；對外來施工人員的防護用品、安全帽佩帶,、安全防護措施等有專人進行檢查監(jiān)督，不符合規(guī)范要求的不允許參與施工,；按《檢修施工作業(yè)規(guī)程》對施工過程中的質(zhì)量進行檢查,，并填寫檢修項目施工記錄表，有效的保證了施工質(zhì)量,。由于車間在施工管理上嚴抓安全工作,，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個人，確保首次大檢修安全無事故,。
從檢修工作開始，車間就按《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》進行明確分工，設(shè)備技術(shù)員對16項設(shè)備類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查,，工藝技術(shù)員對10項工藝類檢修工作進行現(xiàn)場督促和檢查,，現(xiàn)場主要負責(zé)人（安全員）負責(zé)整個檢修項目的外委施工隊伍的培訓(xùn)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督和檢查,。
7月15日，檢修工作才剛剛開始,，安全員就把5支施工隊伍的負責(zé)人召集到一起,，開了個檢修工作部署討論會，要求各施工隊伍負責(zé)人嚴格按照《檢修施工作業(yè)規(guī)程》辦事,，把安全放在首位,，每天計劃工作量必須按時完成，不延長工期一秒種,，齊心協(xié)力做好這次檢修工作,。并且還要求各施工隊伍對自己負責(zé)的項目做好詳細具體的施工方案，在施工過程中嚴格按照施工方案辦事,。車間安排專人負責(zé)監(jiān)督,，絕不拖拉不干，絕不漏干少干,。
同時,，車間編制了詳細的檢修施工進度表，充分結(jié)合考慮各項目的施工特點,，在確保安全施工的前提下,，合理安排每一個項目的施工時間和施工進度。在檢修期間,，各施工項目嚴格按施工進度表執(zhí)行,，不搶前不落后。為保證施工進度,，車間各專業(yè)對實際工作量的完成情況進行監(jiān)督,，并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告,，敦促整改,，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度按照預(yù)期計劃順利完成,。
此次檢修歷時半月之多,，車間在忙于6萬噸裝置生產(chǎn)的同時,，從外車間借調(diào)監(jiān)護人員，克服了人員緊缺的困難,?？朔搜谉帷㈥幱甑忍鞖獠焕蛩?，較為圓滿的完成了檢修任務(wù),，通過此次檢修將一些影響生產(chǎn)進度、易產(chǎn)生跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,、有利于廢料循環(huán)利用等各個點都進行了很好的完善和補充,，進一步提高了裝置的運行能力。比如：通過磺酸及成品取樣后物料收集改造,，有效的解決了取樣后物料料裝桶所帶來的環(huán)境污染,，避免了返料的所帶來額外工作量；通過反應(yīng)釜循環(huán)管線和退料管線閥門的更換,，有效的解決了退料慢和退料后易返料的問題,；通過更換反應(yīng)釜進料線，有效的解決了反應(yīng)釜進料跑冒滴漏的問題,；通過對軸流風(fēng)機的自檢,，有效的解決了廠房里氣味大的問題，改善了工作環(huán)境,；通過清洗過濾器,，有效的解決了管線堵塞而造成泵易損壞的問題；通過反應(yīng)釜退料線與熱水伴熱線并行的改造,，有效的`解決了冬季退料易凍堵的問題,。
其次，為了保證安全生產(chǎn),，進一步大力推進公司衛(wèi)生標(biāo)準化建設(shè),，檢修期間2萬噸廠房內(nèi)所有地面、基礎(chǔ)更換為防火花地板,；6萬噸中和復(fù)配和均化廠房噴刷防火涂料,；丁醇泵房和堿間里管線和泵都刷上符合介質(zhì)相關(guān)規(guī)定的漆色。這給我們工作帶來一個嶄新的工作環(huán)境,，也便于以后環(huán)境衛(wèi)生的保持,。
再次，為提高檢修效率,，減少檢修時間，車間本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織,，合理編制檢修時間進度表,，本次自檢共完成自檢項目15項，完成23臺泵的潤滑油的更換及安全閥的校檢,；軸流風(fēng)機加防護網(wǎng),，電機加注鋰基脂；過濾器的清洗及更換等自檢項目,。另外處理漏點5處,，更換壓力表3個，刷漆25處,。
今年的檢修工作,，基本上在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達到了預(yù)期的效果,，但由于這是中和裝置的第一次大規(guī)模檢修,，而且六萬噸裝置密集生產(chǎn)牽扯了一部分精力，所以本次檢修工作難免也會存在一些不足：
1.對現(xiàn)場盯守不夠,，往往是技術(shù)交底之后,，就分心于別的事情，沒能對檢修施工全過程進行監(jiān)控,，對于現(xiàn)場的記錄有所缺失,。2.對施工協(xié)調(diào)方面做的不夠好，導(dǎo)致在上下溝通以及施工隊伍交叉作業(yè)
時耽誤施工進度,。3.對施工方案的審核及要求過低,，有待于提高這方面的能力。明年的檢修工作又即將開始籌劃,，對此,，我們要針對上面的幾點不足，拿出自己的改正措施：
1.對專門的現(xiàn)場負責(zé)人不予以安排其它的工作,，以免牽扯其工作注意力,，讓其能夠?qū)Ｐ膶θ^程進行監(jiān)控。2.細心協(xié)調(diào)各施工隊伍施工作業(yè),，對專業(yè)負責(zé)人進行專業(yè)培訓(xùn),，充分讓其發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。3.對施工方案的審核要盡量安排專業(yè)人員進行審核,，并且要加強專業(yè)人員這方面的專業(yè)培訓(xùn),，進一步提高其專業(yè)能力。
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檢修車間年度工作總結(jié)篇八
六月份工作已經(jīng)結(jié)束,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1.計劃定檢10kv配電室開關(guān)柜27臺（含母聯(lián),、隔離、兩回電源柜）,，高壓電動機3臺,，10kv變壓器18臺(含4臺臨變)，檢修10kvpt3組
2.10kv中心配i,、ⅱ段電容補償裝置調(diào)試
4,、整流室地下室清理、整理主控樓西側(cè)電纜溝（原電纜整理,、雜物清理）
5,、處理整流所內(nèi)、凈化配電室直流系統(tǒng)接地,。
6,、維護檢修濾油機2臺、制作自行車停放架一個,。
7,、改造主控樓一層照明、檢修,、墻壁電源,。
8、二期整流室,、變壓器間隔,、gis站施工電源敷設(shè)。
略
1,、屬地管理和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生每天進行跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
2,、員工安全和技能培訓(xùn)共進行了6次（其中安全4次,、技能2次）。
本月所有10kv以上用電設(shè)備基本檢修完畢,，但是在整個檢修過程中依然暴露出一些問題,，比如員工安全意識不強,，部分人員工作不夠仔細等，在接下來的工作中,，我們會根據(jù)現(xiàn)有的情況,，對照標(biāo)準，尋找差距,，積極消除類似的不良因素，加強安全和各項工作上的`管理力度,，確保安全生產(chǎn)
檢修車間年度工作總結(jié)篇九
20xx年上半年,，檢修車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和安全工作專題會精神為指導(dǎo),，切實抓好“兩紀一化”,不斷夯實安全基礎(chǔ),，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標(biāo)準化,、規(guī)范化,，全面開展好各類活動，圓滿完成了20xx年上半年既定工作目標(biāo),。
檢修車間共計完成自主小修2臺次,、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次,，完成機車大件修24件,，（沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次,，大件修3件）,。
在生產(chǎn)中，檢修車間始終把安全工作放在首位,，一如既住的堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針，狠抓作業(yè)安全,，人身安全,，設(shè)備安全，使安全工作一直保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭,，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患,，車間及時報告上級，在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查安全帽,，順利實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子,，無任何責(zé)任事故，具體做了以下幾方面工作：
1.堅持貫徹落實好機輛段,、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理辦法.加大抽查和夜查力度,；20xx年上半年共計抽查16次,，添乘機車11次，發(fā)現(xiàn)各類問題4起,；及時進行了指出,，對當(dāng)事人進行了教育；違返各類規(guī)章的按章進行的處罰,。
2.加大安全教育培訓(xùn)力度,，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，有針對性開展事故案例學(xué)習(xí),、切實增強防范事故的能力。上級下發(fā)的各類文件,，及時準確的傳達給每一位員工,，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保障。
3.認真深入開展好各類安全活動活動,，進一步強化全員的安全意識,，提升崗位操作技能和應(yīng)急處理能力。
4.強化對設(shè)備的維修保養(yǎng),；每天對天車的安全進行巡視匯報,；對消防器材進行檢查，及時將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。
㈠,、強化日常管理、落實三項制度全面強化對檢修人員的日常管理,，完善了各種管理辦法和作業(yè)標(biāo)準,，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理辦法的實施使檢修工作逐步落到實處,，做到有據(jù)可依,，有章可循，為今后檢修工作全面,、有序的進行打下了堅實基礎(chǔ),。
㈡、強化培訓(xùn),，提高自身素質(zhì)
積極組織檢修人員有鐘對性的進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，積極參加沙蔚公司邀請豐臺機務(wù)段專家針對檢修及機務(wù)運轉(zhuǎn)人員的講座，通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,，增強了檢修技術(shù)力量,，大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務(wù)借調(diào)一人次參加檢修工作，培訓(xùn)定崗檢修工一人次,。
㈢,、精檢細修，充分保證機力針對今年x月份,，機車故障頻發(fā),，為充分保證機力，檢修車間員工積極加班加點搶修故障機車,，堅持精檢細修,、保質(zhì)保量，最終確保了機車運用,。
回顧上半年的工作,，我們車間全體干部職工為檢修機車確實做了不少工作，做出了很大的成績,，但也還有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差,，“兩紀一化”落實不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶安全防護用品,。
2,、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范,，經(jīng)常在庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭等雜物,。
3、臺賬記錄不規(guī)范,記錄時好時壞,。
4,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊，不夠深,，學(xué)習(xí)積極性不高,。
5、檢修人員配備過少,，影響故障機車的及時修復(fù),。
1、加大“兩紀一化”的查處力度,，嚴格抓好標(biāo)準化作業(yè),，加強安全培訓(xùn)，提升安全意識,，嚴格作業(yè)中安全防護用品佩戴,。
2、加強庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,，規(guī)范物品擺放,，及時清理庫內(nèi)雜物,，保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔。
3,、嚴格按照指揮部下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求,，認真規(guī)范填寫。
4,、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅持理論和實作培訓(xùn)同步推進，不斷提高員工實作技能,，為及時修好車提供技術(shù)保證,。
5、在沒有解決人員前,，抓好職工上班前的休息關(guān),，做到班中精力充沛，思想集中,，全力以赴盡快修復(fù)故障機車,。
抓好20xx年下半年的各項工作，堅持圍繞20xx年《安全生產(chǎn)月》活動,，“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”主題，扎實落實各項安全基礎(chǔ)工作,，積極推動檢修全年安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。為圓滿完成指揮部20xx年全年生產(chǎn)運務(wù)而努力。我們一定狠抓行政管理,，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面加強對檢修工藝的學(xué)習(xí)，扎實工作,，團結(jié)一致,，強化標(biāo)準，把檢修工作做得更好,、更實,。
檢 修 車 間
20xx年x月x日
檢修車間年度工作總結(jié)篇十
xxxx年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo),，認真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標(biāo),，統(tǒng)一思想,、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作,。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用,，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.加強設(shè)備的日常巡檢管理工作,。我車間在年初根據(jù)我車間設(shè)備比較分散，點多面廣的特點,，加強日常巡檢工作,，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線,，每日巡檢落實到人,，由技術(shù)員、主任進行檢查,、監(jiān)督,，并實行有效的`獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運行情況了如指掌,。在設(shè)備檢修時,，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間,，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量,。動力車間j103c 3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常,，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的450-1a,、450-1c,、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風(fēng)葉破碎,，及時更換,，避免電動機因過熱而燒毀。
2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題,。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障,，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為
了解決這個難題車間組織技術(shù)人員進行攻關(guān),，利用不上煤的時間反復(fù)試驗最后終于找出問題所在,，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關(guān)電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致,。撈渣機變頻器安x后dcs不能調(diào)速,，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題,。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設(shè)置有誤,，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后,，撈渣機運行正常了,。
在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術(shù)設(shè)計,、設(shè)備安x施工,。這些技術(shù)改造電氣部分的設(shè)計、安x都很成功,。具體如下：
1,、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設(shè)計及設(shè)備安x
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安x
3,、低壓配電室電容器柜改造
4,、冷卻塔風(fēng)機電動機風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間,、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機系統(tǒng)改造
6,、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7,、p1605有站控制回路改造
8,、p1605新增油站安x
9、雨水收集泵的改造安x：
10,、801注塞泵的電氣設(shè)計,、安x
11、702,、802塔上照明改造
12,、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計、安x
13,、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計,、安x
14、撈渣機項目照明風(fēng)機系統(tǒng)電氣設(shè)計
15,、過濾機項目電氣配合
16,、硫回收項目電氣配合
17、氣化新增風(fēng)機,、照明的電氣設(shè)計
為了提高每一位職工的責(zé)任感,，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責(zé)任制,。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容,、工作完成人,、故障部位、完成情況,、安全負責(zé)人等,，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔,，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座,，對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責(zé)任心,，確保檢修質(zhì)量,。電氣檢修，安全是個大問題,。由于牽扯到的崗位工種多,，在停電檢修時，為避免誤操作送電,，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求,。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度,，按規(guī)程操作,，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施,，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力,，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻,。這次大檢修共完成了：
1.氧泵電流互感器更換,；307a部分主插接件更換；各配電室停電清掃緊固,；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修,；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目,。
2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗，保護整組校驗,；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗,，保護整組校驗；全廠接地電阻測試,，直流系統(tǒng),、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。
我們車間制定了詳細的員工崗位培訓(xùn)制度,，并有相應(yīng)的考核細則,。車間經(jīng)常組織班長,、技術(shù)員進行崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課,，提高員工理論技術(shù)水平,。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障,，讓員工查找,，提高員工的實際操作水平。
1.備品備件儲備定額統(tǒng)計,。
2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計,，固定資產(chǎn)臺帳完善。
年大檢修計劃編制,，材料計劃編制,。
4.動、靜密封點統(tǒng)計,。
5.設(shè)備管理臺帳完善,。
6.電梯管理制度編寫。
7.電動機外送修理制度編寫,。
檢修車間年度工作總結(jié)篇十一
尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將過去,，這一年工程車間的工作在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，在車間全體員工的共同努力下,，工程設(shè)備的檢修工作取得了一定的成績,，但也存在著不足之處，總之,，對于工程車間來說20xx年是忙碌的一年,，是充實的一年。為更好地總結(jié)20xx年本車間的工作情況,，認真安排好20xx年車間的工作,，現(xiàn)將本年度的工作向廠領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。第一部分：20xx年工作回顧
1,、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)
①建立健全設(shè)備巡檢管理制度,。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容,、周期,，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花,。針對這些問題,，組織專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障,，河發(fā)生故障的次數(shù),，安排本次巡檢的重點,，從而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設(shè)備的故障率,，這一方法在鉆機上表現(xiàn)得十分明顯,。
②建立監(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài),，車間主任,、書記、副主任,，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復(fù)檢巡檢后的設(shè)備,，督促巡檢人員巡視檢查設(shè)備的準確性和及時性，并納入績效考核與獎金掛鉤,，從而避免了巡檢人員責(zé)任心不強,、巡檢漏項、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象,。
2,、建立搶修互動協(xié)作的組織方法
由于我車間承修的設(shè)備機型復(fù)雜的種類多，有24種機型,，設(shè)備出現(xiàn)臨時故障,，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢修速度,。為解決這一矛盾,，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時,，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力量和生產(chǎn)骨干進行補充,，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間,，提高檢修速度,，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到積極作用。19#鉆機下午4點多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機缸體支出兩個洞,，臨時調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組,，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動機,，清洗配件準備組裝,，同時組織配件,；各工種積極配合,；當(dāng)晚22：40分搶修完成，保證了第二天的組裝工作,，保證了設(shè)備實動,。當(dāng)天鉆機班組的活比較多,，人員比較勞累，同時當(dāng)晚還有搶修25#鉆機上支重輪,、引導(dǎo)輪和履帶鏈條并組裝到主機上的繁重任務(wù),，在人員不足的情況下，根據(jù)當(dāng)天各班組的任務(wù)多少,，臨時組成搶修小組,，圓滿地完成了任務(wù)。本年度還進行了694#小鎬的搶修,，和416#推土機的搶修工作,，在這兩臺設(shè)備的搶修中，不僅臨時成立了搶修小組,，而且還打破了南北區(qū)的檢修界限,。這也是我們在檢修組織中的一種嘗試。為今后的檢修方法尋找一條新途徑,。
1,、使檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)
設(shè)備檢修的計劃性是保證生產(chǎn)運行的條件，因此我們圍繞設(shè)備檢修計劃性開展工作,，取得了一定成效,。20xx年6月份對d375推土機412#的左右制動離合器進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況后,，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關(guān)技術(shù)知識后,，及時組織技術(shù)人員和檢修班長等骨干對所有d375推土機進行了檢查，排出了其余5臺設(shè)備的檢修順序和檢修時間,，并及時定購檢修所需的配件,，有效地降低了設(shè)備的檢修費用近18萬多元（412#檢修費用12萬多元，其余5臺檢修費用在7~9萬元之間）,；同時為20xx年廠商索賠提供充分理由和依據(jù),，不僅d375推土機這樣，其他設(shè)備在檢修時
也作系統(tǒng)考慮,，對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大概預(yù)定的時間,，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度,，同時保證了生產(chǎn)所需的設(shè)備,。
2、在備件管理上精心準備,，在成本管理上認真謀劃
工程車間設(shè)備類型雜,，有24種機型，并且大部分設(shè)備都是進口的,，配件價格比較昂貴,，因而在備件管理上有一定的難度,。車間首先在充分了解設(shè)備的運行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲備情況,、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤,，隨時了解備件的使用、供應(yīng)庫存情況,。為防止因備件供應(yīng)問題給公司造成損失和不良庫存,，積極進行零備件供應(yīng)的預(yù)測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律,，在實際工作中常常要預(yù)測備件的消耗量,，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)常互通情況,，認真研究各種設(shè)備的配件使用周期和故障周期,，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機械磨損規(guī)律，準確預(yù)測備件需要量,。保證了南露天礦,、北露天礦的生產(chǎn)，有效地減少了設(shè)備待件時間,，同時還杜絕了不良庫存,。
3、細化成本指標(biāo),，做好日耗工作
車間根據(jù)設(shè)備的狀況,，對實際維修費用情況的分析與預(yù)測，現(xiàn)在,，在費用的管理中,，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計,、季分析,。由于維修的不確定性，維修費用的發(fā)生是不均衡的,，要優(yōu)化費用支出問題,，依此對設(shè)備維修費用進行合理的分配。保證在避免設(shè)備失修的前提下,，維修費用相對最低,。預(yù)防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度,，延長修理間隔期,，減少維修費用。目前，主要的維修浪費是設(shè)備失修,。這是由于設(shè)備檢查漏項，預(yù)測不準確或由于經(jīng)費不足,，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象,，使本來較好的設(shè)備、較完善的'功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞,，設(shè)備性能與狀況惡化,。在投入上每臺設(shè)備，不放過任何不合格件上車（包括修復(fù)的舊件）,，從而延長港設(shè)備的使用壽命,。
1、樹立“第一次就把事情做好”的理念,。每一項工作都做到系統(tǒng)思考,、準備充分、組織科學(xué),，形成注重工作效率,，做到效率最高、成本最低,、效益最好的良好風(fēng)氣,；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就,，就是對車間的貢獻,。
2、“問題就是資源”的理念,。把設(shè)備管理和維護中的問題作為攻關(guān)課題,，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關(guān)不斷消除設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié),，實現(xiàn)指標(biāo),、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析,，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次,，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因,，從根本上把問題解決掉,；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng),。
3,、用“6s”促進檢修規(guī)范，干標(biāo)準活、有序活,。檢修現(xiàn)場必須文明施工,，作業(yè)人員時刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作,，從而達到文明檢修,，保證檢修任務(wù)的完成。
安全管理上首先強化員工的安全意識,；有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度,，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要想做好任何工作,，首先必須在思想上給予重視,。所以，應(yīng)該在員工中樹立一種重視安全的思想,，使員工理解重視安全生產(chǎn)就是維護員工自己的利益,；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視,。通過種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的安全理念,，強化這種預(yù)防為主的安全意識和觀念。應(yīng)該讓員工意識到：思想上的輕視,、行為上
的惰性,，是釀成事故的主要原因。其次,；規(guī)范員工的工作行為,。安全工作重在落實，安全的軟肋,，就是只說不做,。在檢修中進行巡視，發(fā)現(xiàn)員工不規(guī)范的地方及時予以糾正,，并且說明理由,，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和危險性高的檢修,，車間領(lǐng)導(dǎo)都必須親臨現(xiàn)場指揮,。
讓廠領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應(yīng)在以下幾個方面：
1,、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應(yīng)明顯,，能干、有技術(shù)的人有限,，干好的總是那些人員,，不喜歡學(xué)技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個制約車間發(fā)展的重大問題。
2,、車間貫徹落實各項制度不夠嚴格,，人情味很濃，總是在情,、理,、法的模式中運作，而達不到法,、理、情的水平,，讓廠領(lǐng)導(dǎo)很不高興,。
3、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善,，等,、靠思想還是存在的。
4,、“三項”衛(wèi)生工作不夠理想,，煙頭、雜物有之,，還有死角的存在,，工業(yè)衛(wèi)生不十分突出。
20xx年生產(chǎn)任務(wù)再次增加,，車間承修設(shè)備也在不斷增多,，預(yù)計承修設(shè)備可達76臺設(shè)備，工作量會相當(dāng)大,，面對這些實際問題有以下幾方面思路：
一,、掌握設(shè)備故障周期發(fā)生，保證各類設(shè)備完好運行,。d375－a推土機9臺,，發(fā)動機、履帶,、變速箱將要出故障周期,，834b有5臺傳動部分和轉(zhuǎn)動部分及發(fā)動機也相繼發(fā)生大故障。980g出保,，skt鉆機二臺履帶,、空壓機、大架子將要發(fā)生故障,。
二,、科學(xué)分配經(jīng)營指標(biāo)，確保設(shè)備使用壽命延長，對老設(shè)備進行整理,，有些總承部件必須更換,，新設(shè)備做好備件工作，細化日耗,，在成本管理要有計劃,，有預(yù)算的使用費用。
三,、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn),、點多、面寬,、戰(zhàn)線長的實際問題還是存在,。散兵檢修是正常事，確定負責(zé)人,、主修工安全責(zé)任制,，大事故車間領(lǐng)導(dǎo)指揮處理制度，強化青年工人設(shè)備安全性能教育,，做好安全工作,。
四、充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用,，實行各種設(shè)備檢修互動辦法,。南、北礦同類型設(shè)備必須由該型號生產(chǎn)骨干解決大零故,，有效利用技術(shù)優(yōu)勢,，發(fā)揮技術(shù)精英的作用。從而補充人力資源不足問題,，進一步探索檢修管理的新辦法,，同時培養(yǎng)一崗多能員工，緩解各別崗人員緊缺的局面,。
20xx年工程車間全體員工將積極開展各項工作,，再接再厲，再上新臺階,。以上是我們車間20xx年的簡要工作總結(jié),，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。不成熟的工作思路還有再于進一步完善,，并在實際工作中發(fā)揮作用,。
檢修車間年度工作總結(jié)篇十二
xxxx年，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的配合協(xié)作下,，在全體檢修職工的共同努力下,，檢修車間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則,，實行計劃檢修,，大力加強機電設(shè)備的維護與技術(shù)改造，全年計劃性檢修20多次,，消缺242項,，技術(shù)改造8項，圓滿的完成了全年檢修任務(wù),，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅實的基礎(chǔ),。
設(shè)備消缺，我們要求提前處理,，盡早處理,。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢”,。要求檢修人員在認真巡視外,，要經(jīng)常性的與各車間聯(lián)系,，了解設(shè)備運行情況,，處理突發(fā)事件時，做到隨叫隨到,。截止12月中旬,，設(shè)備缺陷統(tǒng)計257條，除個別需停電或停水檢修外,，共計消除缺陷242條,，消缺率94%。完成電氣工作票62份,，水機工作票48份,，合格率100%。
1,、計劃檢修及設(shè)備維護,。年初，檢修車間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，春節(jié)放假晚,，收假早。分別對一車間3臺機組轉(zhuǎn)輪進行了補焊處理;對自建站以來存在的3臺機尾水進人門從未打開做了檢查處理,、檢修排水泵底閥壞缺陷進行了修復(fù)完善;對一車間2#勵磁機進行了一次大修,，車削了整流子、滑環(huán),，調(diào)整了勵磁機轉(zhuǎn)子同心度;對一車間蓄電池組進行了活化實驗,。根據(jù)設(shè)備
維護周期表對調(diào)速器,、蝶閥油壓裝置、空壓機,、水泵,、行車等設(shè)備進行了多次維護;對全站二次接線端子、繼電器進行了維護;對庫存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記,，并對其進行了清洗防銹處理;對車間各大鐵門,、35kv間安全通道進行了防銹處理;雨季來臨前更換二車間10kv柱上開關(guān)絕緣油。
2,、搶修了一車間2#發(fā)電機出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故,。
3、參與10kv錳廠線,、10kv生活區(qū)線,、10kv壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具,。
4,、更換了二車間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開關(guān),，并對2#,、3#發(fā)電機刷架位置進行了調(diào)整。
5,、調(diào)整變壓器,、油開關(guān)油位共計13次。
6,、吊芯檢修了東壩間10kv防汛變壓器以及防汛備用變壓器,。
7、調(diào)整了風(fēng)機室風(fēng)機控制柜位置,。
8,、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越公路段總干管。
9,、為二車間制作安裝了方便小門,。
10、冬季來臨前,，配合辦公室對取暖用鍋爐管路進行了維護,。
11、制作并安裝了變電所高壓室,、辦公室3面鐵門,。
12、修舊利費方面,，為一車間,、二車間,、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面,，為一車間加工貨架兩個,。
為提高設(shè)備自動化運行水平，減輕勞動強度,，在節(jié)約原材料的前提條件下,，我們對耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進行技術(shù)改造,，車間內(nèi)部共提出合理化建議25條,，被站采納12條。
1,、一車間2#機主軸密封改造,。在20xx年對2#機主軸密封改造的基礎(chǔ)上，今年初,，對該密封裝置進行了改進,，增加了潤滑水，運行至今,，效果良好,。
2、一車間3臺機水導(dǎo)排水管路改造,。將原3臺機水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠,。正常運行時水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠,，集水井進水量大幅度減小,，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)約了廠用電,，也減小了運行人員勞動強度,。
3、參與了4#機調(diào)相可行性分析,、準備及運行工作,。4#機調(diào)相運行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開辟了新的途徑。
4,、一車間3#調(diào)速器油泵控制回路改造,。
5、一車間2#機旁屏各導(dǎo)軸承事故信號回路與故障信號回路分開,。
6,、一車間“石-變”線路開關(guān)位置、手車位置信號引至模擬返回屏,。
7,、一車間主變風(fēng)機自動控制恢復(fù)以及增加第二組冷卻風(fēng)機,。
8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造,。
9,、二車間2#、3#機中導(dǎo)端蓋改造,，甩油環(huán)連接方式改造,。
10、二車間3#發(fā)電機中性點加裝自動投入接地裝置,。當(dāng)3#發(fā)電機帶廠用400伏母線運行時,，該裝置自動將3#發(fā)電機中性點接地，保證了220伏用電設(shè)備的工作電壓,。
年初,，車間制定了詳實可行的學(xué)習(xí)計劃，每位職工也制定了個人學(xué)習(xí)計劃及要達到的目標(biāo),。對于參加檢修時間短的同志,，明確了師徒關(guān)系，工作時盡量安排師徒在一塊工作,，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會,。經(jīng)過不懈努力，4名水機人員通過電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證,，一名電氣人員取得電工作業(yè)證,。
檢修工作繼續(xù)實行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開工前,，必須組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，共同研討檢修方案，檢修工作結(jié)束后,，每位職工必須對檢修工作都進行總結(jié),。全年共召開技術(shù)研討會10次，集體學(xué)習(xí)19次,，辦技術(shù)問答12期,，業(yè)務(wù)考核2次，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記,、思想政治筆記分別超過5000字,。
為了使檢修車間的'各項工作制度化、規(guī)范化,，車間在狠抓安全工作的同時,，完善了車間“創(chuàng)佳評差”考核辦法，繼續(xù)實行“上班簽到制”,，基本消除了上下班遲到,、早退現(xiàn)象,。
在“安康杯”競賽活動方面，車間共組織集體巡視2次,，發(fā)現(xiàn)缺陷20余條,。參加了1次站組織的安全簽名活動。全年共計觀看安全錄象2次,，學(xué)習(xí)事故教訓(xùn)2次,。組織事故演練6次。召開摩托車駕駛員安全會議2次,。
在“創(chuàng)佳評差”活動中,，有5人次受到站獎分。
回顧過去,，展望未來,，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛崗敬業(yè)的意識在不斷增強,。檢修工作在取得成績的同時,，又能及時、客觀的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，使我們的檢修工作逐步走向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化。為了更好的完成今后的工作,，我們將戒驕戒躁,、團結(jié)協(xié)作，在新的一年共創(chuàng)輝煌,。
檢修車間年度工作總結(jié)篇十三
時光荏苒,，xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現(xiàn)了技改項目完成率xx%,，日常檢修工作完成率xx%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,，x歲以下青年x名,，青工比例占x%,，其中具有本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x名,，高級技工x人,，技師x人。整個班組主要以年輕化,、學(xué)歷化,、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力,！
在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個方面的工作：
我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且認真學(xué)習(xí)公司的安全報,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一,，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三,，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆,、高溫、腐蝕的場所,，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。
xx年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護下,，x班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故,。
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動,，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運行提供了強有力的保障,。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進多孔工段溫度高達x℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗,、團結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng)，僅用x天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作,，為設(shè)備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦,，能戰(zhàn)斗的`優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。
技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計,，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機和4#鼓風(fēng)機,，使得多孔的產(chǎn)量由原來的xx噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了x臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xxh/m3到現(xiàn)在的xxh/m3,。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻,。
我們檢修班組深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓a,，一個螺帽,，一個墊片”做起，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標(biāo)準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。
我們檢修班組積極,，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動,，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎(chǔ)。同時,，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進的學(xué)習(xí)活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階,。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚團結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。
檢修車間年度工作總結(jié)篇十四
我車間3月份主要完成了以下檢修項目：
存在的問題：
1）引送風(fēng)機電機內(nèi)部積灰嚴重,，送風(fēng)機部分繞組埋入積灰當(dāng)中,，嚴重影響了繞組的散熱,，車間對積灰進行了吹掃,，但由于引風(fēng)機所處的`環(huán)境粉塵較多，很難避免積灰,。
2）爐給煤機電動機滑差部分經(jīng)過多次檢修,，機械構(gòu)件變形嚴重，轉(zhuǎn)子碰克現(xiàn)象嚴重,，隨經(jīng)過調(diào)試已消除此現(xiàn)象,，但安全隱患依然存在。
3）主變低壓側(cè)b相絕緣瓷瓶有裂紋,，用鑄工膠粘連在一起,，但仍有滲油現(xiàn)象，另外該型號的絕緣瓷瓶在市場上已經(jīng)消失,，不能單一進行更換,，全部更換成本比較大。
4）主變高壓側(cè)電纜護層一端交聯(lián)直接接地,、另一端采用護層
保護器接地,，處于運行觀察階段。
5）主變壓器差動保護因條件限制,，多年未進行整定校驗,，存在一定的安全隱患。
1）3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗,。
2）3月21日-3月28日完成5鍋爐輔機及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護及預(yù)防性試驗,。
3）3月30日完成1發(fā)電機及6kvi段設(shè)備的檢查維護及預(yù)防性試驗工作。
4）4月4日完成4爐輔機的檢查維護及預(yù)防性試驗工作,。
檢修車間年度工作總結(jié)篇十五
20xx年,，檢修車間在“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點,，以成本為主線,，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導(dǎo)下,，全體職工精誠團結(jié),，迎難而上，奮力拼搏,，扎實工作,，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務(wù),，同時，在面向市場,，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,。在“20xx年質(zhì)量月活動”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，圍繞活動主題,，結(jié)合實際，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求,，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案,。
車間結(jié)合實際，采取多種形式開展宣傳活動,。通過班組討論會,、黑板報、質(zhì)量月征文,，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式,，大力宣傳質(zhì)量安全知識，營造了人人關(guān)心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍,，進一步增強了職工的質(zhì)量意識，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,，為完成全年任務(wù),，起到了極大的推動作用。
車間修訂并完善了三級安全教育培訓(xùn),、5s現(xiàn)場定置管理,、班組及各崗位工作標(biāo)準和管理流程等制度，建立了車間,、班組兩級安全管理體系,；將生產(chǎn)、檢修,、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié),，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各班組作為重點部位監(jiān)控,，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標(biāo)識和危險源辨識點,；對車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5s管理等專項管理從現(xiàn)場管理,、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責(zé),；定期,、不定期進行監(jiān)督檢查，將存在的問題警示化,，并反饋到各班組,，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率。
今年,，車間完成公司下達全年設(shè)施設(shè)備,、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6（項/臺）,，大修項目完成率100%,；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務(wù)89項，臨時及搶險任務(wù)12項,，截止11月底已全部完成,，機加工合格率100%；排查安全隱患15處,，處理率100%,；安全標(biāo)準化班組達標(biāo)率80%；各類事故總起數(shù)0起,，職工因公負傷0人,，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進行。
本年度,，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務(wù),；嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝；公司低放項目1250mm,、900mm,、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）,、電纜橋架8000多米,、各種構(gòu)件9000件（套）；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作,。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品,，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,，這為車間20xx年質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)及車間的.發(fā)展創(chuàng)造了條件,。
車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對全體職工進行了崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),，使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性,。
綜觀全年，車間通過全面加強質(zhì)量管理,，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務(wù),，質(zhì)量管理工作取得了一定進步，成效顯著,。但同時,，依然存在質(zhì)量管理體系的改進、完善工作推動力不夠,，改進效果不明顯,，員工質(zhì)量責(zé)任意識薄弱，工藝技術(shù)改進工作不力等問題,。因此,，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化,，積極參與各項質(zhì)量安全活動，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修,、技改措施、管理工作進一步深化,、細化,，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階。
檢修車間
20xx年xx月x日
