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培訓(xùn)后的自我鑒定 培訓(xùn)完自我鑒定篇一

一,、 培訓(xùn)工作的開展情況

截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次,，參與人數(shù)達4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右,，培訓(xùn)經(jīng)費達20680元,，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)計劃完成率達86%以上,。

二,、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報,，新車間的投建,，規(guī)模逐漸擴大，每月都有新員工入職,，按照培訓(xùn)相關(guān)要求,，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識,。培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授,，最后會對培訓(xùn)進行現(xiàn)場考核,，以到達及時反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓(xùn),。

2、專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力,，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進行把關(guān)，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團公司相關(guān)號召,，公司投入大量人力,、物力、財力開展制藥研究,，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的,，精良的產(chǎn)品,。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析,、質(zhì)量控制等方面,。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,，(例如：崗位sop培訓(xùn),、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn),、衛(wèi)生管理培訓(xùn),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右,，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實際情況以及培訓(xùn)需要進行相關(guān)的考核,。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后,，將新員工安排至新的崗位,，由部門根據(jù)實際情況安排各種實際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn),，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)工作分析

1,、取得的成績：

a：順利完成了20xx年度注射劑二車間gmp認證需要的培訓(xùn)方面的支持工作,。

b：順利完成了索法酮新藥項目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

c：基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計劃里面的相關(guān)培訓(xùn),。

2,、存在的不足：

a：自身對專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠,，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃,、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠遠不夠,。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面,，大部分員工對培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對培訓(xùn)認識不夠,，覺得培訓(xùn)耽誤工作時間,，可有可無,，對培訓(xùn)支持力度不夠。

c：培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高,，部分培訓(xùn)存在一個問題,，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂,，對著培訓(xùn)資料照本宣科,，忽略了培訓(xùn)互動的原則。

d：原則性不強或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎懲制度,，不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以,，需要改善并進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

f：按照相關(guān)資料對培訓(xùn)的要求，一個完整的培訓(xùn),，必須要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場的圖片或視頻,，從而督促培訓(xùn)工作落到實處，切實符合實際的執(zhí)行下去,。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足,，在新的一年中，我將會主要從以下幾個方面入手,，逐步的對培訓(xùn)工作進行優(yōu)化,，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識,，并根據(jù)實際情況去解讀分析,，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個合格的培訓(xùn)人員乃至講師,。

2：切實了解,，分析員工對于培訓(xùn)的實際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做,。

3：加強與各部門的溝通交流,，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持,。

4：培訓(xùn)以年度計劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行,，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場視頻或者圖片,，讓培訓(xùn)落到實處，員工切實受益,，不再僅僅成為各項檢查的附庸,。

整個年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對該行業(yè)的了解,，同時更加深刻的知道自身的不足,。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透,，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的前景,，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向,。

在新的一年中,，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時，我會努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識,，增進同行以及同事之間的溝通交流,，取長補短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長足的進步,。

培訓(xùn)后的自我鑒定 培訓(xùn)完自我鑒定篇二

20xx年中共石阡縣委黨校在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)部門的大力支持下,，堅持以黨的十八大,、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),，以《中國共產(chǎn)黨黨校工作條例》為培訓(xùn)工作開展的準(zhǔn)繩,，深入貫徹落實《中共石阡縣委關(guān)于貫徹[中國共產(chǎn)黨黨校工作條例]的實施意見》(石黨發(fā)【20xx】18號)，充分發(fā)揮黨校干部培訓(xùn)的主渠道,、主陣地作用,，深化培訓(xùn)教學(xué)改革，為我縣全面深化改革,，構(gòu)建法治社會打下堅實基礎(chǔ),，輸送新鮮血液。

一,、本年度培訓(xùn)開展情況：

20xx年我校培訓(xùn)工作以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng),，以服務(wù)縣委政府工作為中心,，以提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部為宗旨,，以服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展為目的,。在校黨委班子的正確帶領(lǐng)下，全體干部職工的共同努力,，創(chuàng)造性地開展了培訓(xùn)工作,，全年共開展各類培訓(xùn)1389余人次。

1,、開展陣地培訓(xùn)情況

自3月x日以來,，我校充分調(diào)動全體教職工的工作積極性，整合各類培訓(xùn)資源,，拓寬培訓(xùn)渠道分期分批舉辦了春秋兩季中青年干部培訓(xùn)班共計98人,，黨務(wù)工作者能力提升班一期54人，知識青年能力提升班一期56人,，事業(yè)單位新進人員初聘培訓(xùn)班十一期共計804人,，黨員發(fā)展對象培訓(xùn)班一期66人，村婦代會主任培訓(xùn)班一期80人,，利用清華大學(xué)遠程教育工作站舉辦視頻教學(xué)班三期,，分別為：互助資金合作社干部培訓(xùn)班一期50人，基層衛(wèi)生和計劃生育宣傳干部能力建設(shè)培訓(xùn)班兩期共61人,。

2,、“流動黨校”送計下鄉(xiāng)培訓(xùn)開展情況：

本年x月我校聯(lián)合縣茶管局,、就業(yè)局在龍井鄉(xiāng)克麻場村聯(lián)合舉辦農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)班一期120人,，在培訓(xùn)中，采取“農(nóng)民點菜+專家下廚”的教學(xué)模式,，把農(nóng)民需要的技術(shù)送到家門口,，送到田間地頭。同時,，我校還將十八三中全會有關(guān)精神,、民族宗教、男女平等黨的有關(guān)惠農(nóng)政策進行宣傳,，播放優(yōu)秀共產(chǎn)黨人宣傳片,，讓老百姓對黨有新的認識，從而提高思想認識,、轉(zhuǎn)變觀念,、提高致富技能、拓寬致富道路,。

二,、采取的教學(xué)方法和培訓(xùn)模式：

1、教學(xué)資源的整合：以黨校為載體，面向全社會聘請各界社會賢達人士,，上至省,、市黨校、復(fù)旦大學(xué),、西南大學(xué)的教授專家學(xué)者,，下至田間地頭的“土專家”走上黨校的講臺為廣大學(xué)員授課，使廣大黨員干部接受黨性教育,，提升了理論素養(yǎng),，增強了法治意識，以提升培訓(xùn)的針對性和實效性,。

2,、培訓(xùn)范圍的擴大：我校以黨校為干部培訓(xùn)主陣地，利用行政學(xué)院為平臺,，采取“流動黨校,，送計下鄉(xiāng)”的方式，拓寬黨校的培訓(xùn)渠道,，在全縣從副科級黨員干部,，到農(nóng)村黨員培訓(xùn)基本實現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋，建立了特色教育基地,。

3,、培訓(xùn)方式多樣化：我校充分利用清華大學(xué)遠程教育工作站和中央黨校遠程教育c級站，向全縣廣大基層黨員干部提供對口專業(yè)化的高質(zhì)量教學(xué)資源,，接受高水平的教育,，提升我縣各個行業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)期間針對各類培訓(xùn)班次,，分別到我縣黨風(fēng)廉政警示教育基地,、紅色文化教育示范基地、龍?zhí)寥f畝茶區(qū),、縣工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí),，同時帶領(lǐng)中青班學(xué)員到遵義會議舊址接受紅色教育，到“”警示教育基地接受警示教育,。

4,、培訓(xùn)管理改革創(chuàng)新：針對每一個培訓(xùn)班次，我校組織相關(guān)人員進行課程設(shè)臵專題商討,、后勤服務(wù)精心謀劃,，并委派專職班主任跟班管理，切實做到培訓(xùn)教學(xué)管理無盲區(qū),。在多個班次同時在校培訓(xùn)期間,，組織學(xué)員開展交叉組合討論,，及組織籃球比賽、到縣福利院進行義診,、慰問等活動,，豐富學(xué)員課余生活，加深相互間的了解,，提升黨校辦學(xué)的社會效應(yīng)。利用我縣道德講堂總堂建在我校這一優(yōu)勢,，安排專職教師管理道德講堂,，并舉辦多期講座。通過黨校+部門+社會的模式使培訓(xùn)取得實效性,。

三,、所獲經(jīng)驗教訓(xùn)及存在的不足：

1、通過本年度開展大規(guī)模陣地培訓(xùn),，如何加強本校教師隊伍建設(shè)是當(dāng)前培訓(xùn)工作突破的瓶頸,，黨校教師在做好培訓(xùn)相關(guān)配套管理服務(wù)的同時，也要做好教學(xué)教研工作,，真正發(fā)揮黨校作為黨的基本理論宣傳的.主陣地作用,，提升全社會對黨校的認識。

2,、培訓(xùn)工作是一項精細化工作,，必須做到確保每一個環(huán)節(jié)按步實施，精準(zhǔn)化實施,，在做好配套管理服務(wù)時,，需要按照培訓(xùn)班相關(guān)特點取好佐證資料。

培訓(xùn)后的自我鑒定 培訓(xùn)完自我鑒定篇三

20xx年,，公司進一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面,，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的知識、心態(tài),、行為和技能培訓(xùn),，不斷完善員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),，使更多員工為公司發(fā)展“添磚加瓦”,，并成為公司發(fā)展的強大動力，從而實現(xiàn)人才強企的目標(biāo),。

一,、培訓(xùn)工作基本情況

20xx年共舉辦培訓(xùn)77場，培訓(xùn)員工794人(次),。其中,，內(nèi)部培訓(xùn)共50場,，占培訓(xùn)總數(shù)的64.9%，培訓(xùn)員工697人(次);外派培訓(xùn)27場,，占培訓(xùn)總數(shù)的35.1%,，培訓(xùn)員工97人(次)。

二,、培訓(xùn)工作分析

(一)培訓(xùn)工作重點：

1,、中層以上干部、管理人員,、業(yè)務(wù)人員,、專業(yè)技術(shù)人員的能力和素質(zhì)培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的26.8%;

2,、一線操作人員安全技術(shù)操作規(guī)程,，占培訓(xùn)總數(shù)的10.1%;

3、新技能,、新工藝,、新知識的培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的9.3%

4,、會計,、統(tǒng)計、檢驗,、計量等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年(復(fù))審取證培訓(xùn),，占培訓(xùn)總數(shù)的18.6%;

5、班組長培訓(xùn)和技術(shù)工人技能比賽等,，占培訓(xùn)總數(shù)的8.5%;

6,、新入職員工培訓(xùn)，占培訓(xùn)總數(shù)的23.3%,。

(二)取得的成績：

1,、20xx年度的培訓(xùn)工作，在保證一定數(shù)量的基礎(chǔ)上,，加強了對培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理,。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽《員工培訓(xùn)簽到表》外,，還需要進行考核或者考試,，并且每次培訓(xùn)結(jié)束之后，需要填寫《培訓(xùn)效果評價報告》;每次外派培訓(xùn),，都要求參加培訓(xùn)人員認真填寫《員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告》,，作為外派培訓(xùn)的考核和評價依據(jù)，同時,，建議參加外派培訓(xùn)的員工返回后進行內(nèi)部培訓(xùn),，分享培訓(xùn)成果,。

2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評價體系,。以往,，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比較薄弱,，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣,，20xx年，人力資源部在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系,，即首先進行培訓(xùn)需求調(diào)查,，然后根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)計劃,，之后再按部就班地根據(jù)公司實際情況組織培訓(xùn);在培訓(xùn)時,，嚴格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)效果評價報告(外派培訓(xùn)為培訓(xùn)學(xué)習(xí)報告)，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量,。

(三)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛,，需要進一步加強,。

2、培訓(xùn)形式相對缺乏創(chuàng)新,，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥,、不夠生動，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果,。

3,、個別培訓(xùn)組織不夠嚴格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象,。

4,、培訓(xùn)層面不夠均衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進一步加大,。

5,、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，有待提高,。

三、下一步的培訓(xùn)目標(biāo)

目前,，公司對培訓(xùn)工作比較重視,，員工對培訓(xùn)的熱情比較大,，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的基礎(chǔ),。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,、銷售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的提高等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點。

針對20xx年培訓(xùn)工作存在的問題和不足,，下一步培訓(xùn)工作的具體措施如下：

1,、繼續(xù)堅定不移地加大培訓(xùn)力度，實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標(biāo),。人才始終是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證,，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要,。

2,、加強對培訓(xùn)工作的研究，探尋培訓(xùn)新形式,，狠抓培訓(xùn)管理,，進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3,、優(yōu)化培訓(xùn)資源,，合理規(guī)劃培訓(xùn)頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓(xùn)過于頻繁,，而另外一些員工卻得不到相應(yīng)培訓(xùn)的問題,，從而做到培訓(xùn)資源的合理優(yōu)化。

4,、積極尋求培訓(xùn)資源,，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過各種方式,，加強與培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系和合作,，進一步豐富培訓(xùn)資源，滿足公司各部門,、員工的不同培訓(xùn)需求,。

5、加大外派培訓(xùn)力度,。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本,，并且組織方便，但是培訓(xùn)的知識結(jié)構(gòu)和范圍相對有限,，所以,，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度，多汲取外部的優(yōu)秀資源,，規(guī)避“閉門造車”的種種弊端,。

6,、進一步加強內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平,，打造一支合格稱職的,、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,，隨著培訓(xùn)需求的多元化,，建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍就顯得越來越重要,。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍,，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費，也為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域的專業(yè)人才,，從而為實現(xiàn)“人才強企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅實的基礎(chǔ),。

四、結(jié)語

回顧20xx年的培訓(xùn)工作,，有成績也有不足;展望20xx年的培訓(xùn)目標(biāo),，我們有動力有信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，公司的培訓(xùn)工作會更上一層樓,。