“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報告篇一

1、建筑面積：計劃開工面積(略去)萬m2,，實際開工面積(略去)萬m2，完成年度計劃的(略去),；計劃竣工面積(略去)萬m2，實際竣工面積(略去)m2,，完成年度計劃的(略去)。

2,、建安產(chǎn)值：計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實際完成產(chǎn)值(略去)萬元,，完成年度計劃的(略去)；計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,，實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計劃(略去),，同比增加(略去)。

3,、工程質(zhì)量：工程項目合格率(略去)，單位工程優(yōu)良率(略去),。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰,，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分，被評為___市安全生產(chǎn)目標管理先進單位,；申報省安全文明工地3個。

5,、合同履約：合同履約率(略去),；

6,、總經(jīng)理滿意度測評：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12,；

7,、開工項目：⑴、湖天一色五期,；⑵,、___·順天國際；⑶,、會同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心、影劇院,；⑷,、錦繡中方·桃花源；⑸,、金灘春天金星座,；⑹,、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段,；⑺,、洪江___商業(yè)廣場；⑻,、世紀花園南苑樓,。

8、竣工項目：⑴,、湖天一色三期及平臺；⑵,、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺,；⑶、湖天一色新天地平臺,；⑷,、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；⑸,、金灘春天金盾a座,、金貝座；⑹,、世紀花園3#,；⑺、冷水江___·國際,；⑻,、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段,。

（二）,、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，效益的源泉,，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證,。為此,，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范,，從每道工序抓起,，加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良,，采取了以下措施：

⑴,、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天,，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生,。

⑵、堅持圖紙會審

制度

⑶、施工前,，施工員必須對操作人員進行技術(shù)交底,；施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢,、互檢和交接檢制度,；施工后，嚴格按規(guī)范進行驗收,，確保每個環(huán)節(jié),，每道工序落到實處。

⑷,、嚴把原材料的采購和進場關(guān),，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進入施工現(xiàn)場,。

⑸,、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未

經(jīng)驗

⑹、對職工進行質(zhì)量管理教育,，加強職工的質(zhì)量意識,，做好成品保護。

⑺,、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,，督促和檢查項目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會,，及時解決技術(shù)難題,。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣,，努力提高工程質(zhì)量,。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,，下達檢查通報12份,，下達質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元,。

2,、中方行政中心、在水一方c,、d被評為省優(yōu)質(zhì)工程,，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

（三）,、安全生產(chǎn),，文明施工

公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，加強安全生產(chǎn)管理,，認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保證質(zhì)量,、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，全年未發(fā)生重大傷亡事故,，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),。主要抓了以下幾項工作：

1,、加強安全法制教育，提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施,，如：利用標語,、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,，廣泛宣傳國務(wù)院,、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，組織

學(xué)習(xí)

2,、落實安全責(zé)任制,，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進一步實行工程項目負責(zé)制,，確定了各項目負責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。同時，公司為進一步提高市場競爭能力,，不斷加強安全管理,，夯實安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實際情況,，補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

3、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長期以來,，公司堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為100,，同時,，重點抓了對特種作業(yè)人員，安全員,，項目負責(zé)人,、安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格,。

4,、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動，是及時消除安全隱患的重要手段之一,。20xx年共進行安全月檢12次,，下達安全生產(chǎn)檢查通報12份，整改意見347條,，進行各項檢測148次,，進行安全技術(shù)交底28次,，全年安全方面的處罰金額累計達（略去）元。

5,、加強安全制度建設(shè)

公司針對所承接的工程項目,，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程,、模板工程,、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落,、坍塌,、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故

應(yīng)急預(yù)案

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂,，安全網(wǎng)1500多張,，及安全帶、雨衣,、雨鞋,、漏電開關(guān)、漏電保護器等防護用品,；在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱,，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬元,。為了降低安全風(fēng)險,，為公司員工,、項目工人投了意外傷害保險和責(zé)任保險,，參保人數(shù)達1500人。

7,、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟,、冷水江___·國際、洪江___商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地,。

（四）,、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月，經(jīng)省建設(shè)廳批準,，升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè),。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,，企業(yè)綜合實力不斷增強，業(yè)務(wù)范圍日益擴大，至今公司已有12人通過全國一級建造師考試,，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（五）,、成本控制

針對點多面廣,、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺,、計量困難等特點,，公司采取了以下措施：

1、成本控制必須從源頭抓起,，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計,、定額施工”的號召，參與設(shè)計管理,，從設(shè)計階段控制成本,，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材（略去）噸,，節(jié)約成本（略去）萬元,。

2、積極開展市場調(diào)查,，了解各種材料及勞務(wù)的市場價格,，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價電子文檔，材料采購做到貨比三家,，價廉物美,。

3、制定了工程勞務(wù)招投標

管理制度

4,、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元,。

5、修訂完善了力資費管理辦法,，采取按月結(jié)算,，由執(zhí)（全）委會最終審批制，有效的控制了各項目力資費用的支出,。

6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點,，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補充條款和點工管理制度,，并組織公司全體員工和工班長進行了學(xué)習(xí),、考核，提高了員工的管理水平,，進一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍,，減少了點工的支出，降低了工程成本,，提高了公司的經(jīng)濟效益,。同去年相比全年降低點工工資（略去）萬元,。

7,、及時進行成本信息反饋，使各項目的成本控制做到心中有數(shù),，為加強項目的成本管理起到了積極作用,；

8,、及時進行工、料,、機分析,，對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行總結(jié)和分析，查找工,、料,、機超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

（六）,、教育培訓(xùn)

針對公司部分管理員工工作實踐短,、經(jīng)驗不足，而項目員工絕大部分來自農(nóng)村,，文化素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,，加之流動性大等特點,，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外,，還做了如下工作：

1,、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，為了提高培訓(xùn)效果,，聘請了專家授課,，培訓(xùn)結(jié)束后進行了考試，共有165人參加此次培訓(xùn),，全部合格,。

2、20xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓(xùn)班,，并通過考試取得了相應(yīng)的中級證書；

3,、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,，實行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,，掌握計算規(guī)則和取費標準,，效果明顯。

4,、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次,，提高員工的綜合素質(zhì)。

5,、20xx年6月,，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會號召,，公司組織全員進行安全培訓(xùn),，并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計達1056人,；

6,、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色,、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,，對發(fā)生的安全事故案例進行分析，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

（七）,、精神文明建設(shè)

1,、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者,，員工思想道德素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個重要內(nèi)容,，是增強公司經(jīng)營能力,，提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑,，對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護企業(yè)良好信譽，增強企業(yè)向心力和凝聚力,，促進企業(yè)健康發(fā)展,，具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本,，誠信待人”的核心價值理念,，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育,，規(guī)范員工的行為,，加強員工對企業(yè)的認同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情,。

2,、文體活動

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩,。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外,，公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽,，使每位員工都能參與文體活動,，并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神,；在參加公司司慶活動中,，如體育比賽獲得多項第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍,，我司文藝節(jié)目的精彩演出,，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣,。通過這樣的活動,，員工之間相互交流、互相幫助,，加深了友誼,，提高了團隊精神和凝聚力。

（八）,、機構(gòu)改革,、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進行了機構(gòu)改革,。于20xx年三月完成三定,。中層以上干部實行競聘上崗，充分調(diào)動了員工的積極性,，提高了員工的工作責(zé)任心,。機構(gòu)按精簡、扁平化管理原則設(shè)置,，機構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處、財務(wù)處,、采購處,、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部,。

（九）,、其它工作業(yè)績

1、為加強成本控制管理,，改變原有管理模式,，成立了洪江___廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部,。

2,、積極拓展融資渠道，全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元,，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策,，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力,，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行,。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工,，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻；

4,、20xx年10月,，按照市委、市政府的總體部署,，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工,，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完成市委,、市政府賦予的光榮使命,。

5、由湖南___集團捐資156萬元,、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

20xx年,，___建安公司所取得的成績來之不易,，這完全得益于集團董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,，在此，我表示衷心的感謝,！

建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報告篇二

回顧過去,，展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,，今年在建工程32萬平方米,，在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,，為此,，我們應(yīng)著重抓好以下幾項工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎(chǔ)工作,，力爭在20xx年將企業(yè)升級資料報省建設(shè)廳。

2,、加強成本控制：嚴格執(zhí)行定額設(shè)計,、定額施工。加大力度開展勞務(wù),、材料的市場調(diào)查,，實行單包工程材料采購的限量限價，嚴格按公司制度組織招投標工作,，選擇價格合理的勞務(wù),、材料，組建審圖小組,，嚴把審圖關(guān)，杜絕超標,、超規(guī)設(shè)計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,，提高材料的周轉(zhuǎn)率,。

3,、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式，加強獎懲激勵機制,。

4,、成立獨立項目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司,。

5,、拓寬融資渠道,，減緩集團資金壓力，真正做到資金就地平衡,。

6,、打造___建安品牌，通過電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象。

7,、加強合同管理：認真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度,，確保資金及時回籠,。

8、工程質(zhì)量長抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實國家規(guī)范,、標準,，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

9,、施工安全，警鐘長鳴,。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作,，提高全員的安全意識，切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位,。

10,、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試,。繼續(xù)對在職員工和勞務(wù)層進行專業(yè)技能培訓(xùn),，加強對國家規(guī)范標準的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11,、關(guān)注,、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇,。

12,、繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機構(gòu),，提高員工的工作效率,。