光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

綜合部年度工作計劃表篇一

一,、公關(guān)對象：

根據(jù)集團現(xiàn)狀,，今年第四季度公關(guān)對象是當?shù)刂饕襟w,、當?shù)卣⑸鐓^(qū)組織和企業(yè)等,。

當?shù)刂饕襟w有許昌日報,、許昌晨報、許昌電視臺等,。當?shù)卣侵概c集團有工作聯(lián)系的市委,、市政府各部門(發(fā)改委、非公辦,、科委,、建委等)以及開發(fā)區(qū)、東城區(qū)管委會等,。社區(qū)組織和企業(yè)包括各大銀行,、城市信用社等。

二,、公關(guān)措施

以主動拜訪,、匯報工作為主。

于10月30日前和開發(fā)區(qū)管委會有關(guān)部門訪談一次,。舉辦元旦聯(lián)誼會,。

11月30日前對非公辦、工商局,、發(fā)改委訪談一次,。

12月31日前在媒體上發(fā)表一篇稿件。

三,、建立公共關(guān)系檔案

在日常的公共關(guān)系活動中,，逐步建立科學完善的公關(guān)檔案，以便為今后企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

檔案內(nèi)容包括：單位,、姓名、聯(lián)系方式,、訪談情況以及所了解到的公關(guān)對象重要的生日,、節(jié)日、活動等事宜,。

四,、及時處理公關(guān)危機

在遇到突然發(fā)生的危機事件開始嚴重影響企業(yè)正面形象和團隊聲譽，干擾企業(yè)正?；顒訒r,，必須快速做出反應(yīng)，處理好公關(guān)危機，掌握主動權(quán),。如果不及時填補信息真空,，不利的輿論會給企業(yè)帶來更大的損害。

1,、迅速查明事件原因

2,、尋求最佳解決方案

3、誠懇積極表明態(tài)度

4,、統(tǒng)一說話口徑

5,、積極與媒體溝通

6、坦誠相待解決問題

7,、總結(jié)經(jīng)驗教訓

五,、對公關(guān)活動進行總結(jié)評估

公共關(guān)系總結(jié)和評估是不斷改進公共關(guān)系工作的重要環(huán)節(jié)。我們初步擬定于12月份開展公關(guān)工作總結(jié)評估,，采用的方法有：

1,、走訪專家。2,、公眾意見征詢,。3、公關(guān)活動記錄分析,。4,、綜合總結(jié)分析，擬定__年公關(guān)計劃,。

隨著企業(yè)與社會的日益融合,，企業(yè)受社會公眾輿論的影響起來起大，公關(guān)已經(jīng)成為任何企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要因素,。我們集團公司的特點也決定了公關(guān)在企業(yè)中的重要地位,，今后綜合管理部要在集團領(lǐng)導的大力支持下，努力開拓公關(guān)領(lǐng)域,，給企業(yè)創(chuàng)造一個和諧的發(fā)展空間,。得道多助,。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發(fā)達,。

綜合部年度工作計劃表篇二

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系

開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

三,、完善公司的溝通機制

1。新同事入職反饋;

2,。同事轉(zhuǎn)正溝通;

3,。同事合同續(xù)簽溝通;

4。同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的`溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5,。建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1。郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2,。策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

我隊本著“奉獻、友愛,、互助,、進步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標,，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況,，對本學期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一、整理活動資源,，改進完善工作,，增強團隊凝聚力;

二、圍繞新生開展招新,、培訓等一系列工作和活動;

三,、繼承和利用上屆積累資源，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展,，打好活動基礎(chǔ),，逐步進行完善。

我們本學期將圍繞三條既相對獨立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團隊建設(shè)，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展;另一方面搞好活動,，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做，有關(guān)經(jīng)驗,、資源,、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便;另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足,。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤(方便隊內(nèi)共享資源),，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)知識,，策劃,、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等,。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念，從例會,、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進工作，從活動流程(如策劃和宣傳)方面著手完善工作,。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫。

三,、對比其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,，如隊長平時多給予干事指導,，借助公共記錄本大家多交流等。

這部分工作貫穿我們整個學期,，也將貫穿以后青志隊的建設(shè),。我們將在虛心和扎實中前行，緊緊把握“青志隊是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊伍，做成幾個有品牌的活動,。

第二部分

本學期首先迎來的是新生,。針對新生，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行,。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動。

二,、書本傳遞活動,。我們將在軍訓期間對大二同學的舊書進行回收和整理，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個年級的學生提供一個交流的機會,。

三、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導他們關(guān)注校園,。開學初，我們將帶領(lǐng)新生走進圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍;此外我們將聯(lián)系學校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四、招新后,，面對新鮮血液的流入,，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,，增進團結(jié),，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作;另一方面，考慮到新生特點,，我們將對干事進行包括策劃,、新聞稿、資料整理等方面的培訓,，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此，我們將舉行靈活的聚會,、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊，整理有關(guān)資料并指導他們自學,。

新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關(guān)針對新生的活動，意義重大,，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準備，借助團委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善,，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事，一邊打下長期活動的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學期我隊曾舉行過此項活動,，這學期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1。此活動受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動固定下來,，是可行的;2。此活動對志愿者有幫助;3,。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會(或更簡單的模式)，活動規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進閔行二中，和即將升入高三的同學進行學習,、生活交流,，獲得中學方面的歡迎,。經(jīng)和中學有關(guān)老師詳細交談后，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學習和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作,。

活動：學習交流座談會,，黨員黨校面對面交流活動，英語角在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時間：軍訓期間聯(lián)系準備,，中段前開始

“走進社區(qū)”系列

活動理念：引導志愿者走出校園,，關(guān)注社區(qū)，服務(wù)社區(qū),，同時為志愿者提供實踐機會,，助其成長。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學街道掛職鍛煉;二,、低年級同學“溫暖社區(qū)”系列活動。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當完善活動,、擴大活動的影響力，為更多的人提供更好的實踐機會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃,，曾搞過一次學生和老干部交流活動。我隊準備在本學期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭,，定期拜訪，以小的切入口進行此活動,。初期活動我們不求大,，而要注重細節(jié)，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳,，以及做些調(diào)整，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加(也可從團委中招人),，時間為中段前;活動進一步發(fā)展為中段后(暫定設(shè)想)。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自?？傟牭陌才牛浜掀溥M行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓等活動,，此活動可在?？傟牶蛨F委的指導下進行，我們將做思想上和行動上的準備;另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動,，承擔一部分工作,。

綜合部年度工作計劃表篇三

一、 指導思想

以《太平高級職業(yè)中學20__年第一學期工作思路》為指針,，以加強管理,、提高質(zhì)量為目標，全面貫徹學校的經(jīng)營學校的理念,，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢,，發(fā)掘?qū)W生的潛力，調(diào)動學生的學習積極性,，爭創(chuàng)一個學生,、教師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部。

二,、 分部現(xiàn)狀分析

經(jīng)過四個學期的教學與探索,，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個較為清晰的以學生的成績和素質(zhì)提高為重心的教學管理模式，綜合二部的學生學習與生活習慣基本已經(jīng)形成,，分部的管理和教學秩序也已基本正常,，但在本學期，由于班級調(diào)整,，有高三(3)班(理科)班的加入,，必將對分部現(xiàn)有班級同學的學習和生活方式帶來各方面影響，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響,，所以對于分部來講如何把握重組班級的新學習,、生活習慣的形成的契機和高三分部在學生成績上有個突破性的提高，是分部面臨的新任務(wù),。

三,、 教學管理方面

在教學管理方面，基于分部存在三個面向普高考的班級和一個面向高職高考的班級,，使得分部難以做到勁往一處使,，但分部將各為確定競爭和趕超的參考點，以同樣的競爭模式牽引分部教學,、管理工作的開展和落實,，促使分部教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學生高三正常、良好的學習,、生活氛圍的及早形成,。

1、重視和加強教師的45分鐘的教學效率和教學質(zhì)量。二部將經(jīng)常對教師的遲到,、早退等情況進行檢查和監(jiān)督,，并按照教務(wù)處的安排全面開展教師的備課、聽課,、改作的規(guī)范化檢查;多評比,，多檢查，促分部教師的教學緊迫感,、責任感,。

2、積極爭取并開展與其它普通高中的聯(lián)系和交流,，及時掌握他們的教材使用,、教學進度,、學生成績及教學管理新方法等相關(guān)信息,，以供分部教育教學工作的更有效，更有針對性的開展之參考,，使分部教師能夠同步于其他普通高中的教學進展并爭取在某些臺可能的方面加以靠攏或趕超,。

3、加強分部學生的誠信意識教育,，同時讓學生學會相互尊重,，建立分部和諧、活力校園環(huán)境,。分部將繼續(xù)通過晨會,、主題班會、黑板報,、宣傳標語等形式,，滲透誠信和競爭意識，并通過規(guī)范學生就餐,、用水等日常生活小事來培養(yǎng)學生的相互尊重意識,。

4、成立分部迎考工作智囊團, 自主嘗試把握高考動向,，全面部署和階段性的開展各班級高三復習的策劃,、組織和檢查工作，并進一步加強師生教學活動的緊迫感,。

5,、在教學管理中不斷滲透學校的“以學生為本，促進學生自主發(fā)展,、充分發(fā)展”理念,，針對性和全面性并存，引導每一位學生為自己的學習確立新的目標,。

6,、全面全學科有計劃,、有步驟的展開復習，增加課堂課教學容量和學生的課外作業(yè)任務(wù),，促使全體同學投入更多的精力于學習上,，進而自發(fā)形成學習緊迫感。

7,、通過教學,、輔導、考試,、練習等可能的多種形式,，引導同學充分利用課內(nèi)和課外(包括自修課)的時間，提高教學效率,。

8,、重評比，重名次,，大力推出學習榜樣,，大力營造分部學生激烈的競爭學習氛圍。重成績,、重評比,、重對比是分部的一慣做法，本學期將繼續(xù)施行,，并重點加強校際成績對比,，找差距、找問題使分部對教學工作開展和學生的學習情況有一個明確的把握,，爭取做到及時調(diào)整對策,。分部將確立以大溪中學為主的兩到三所普通高中的普通文(理)科為分部相應(yīng)班級的對比參考點;本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點。每次考試之后,， 分部將經(jīng)常性地對各班同學的成績進行處理,、分析，并與參考點相應(yīng)班級之間進行橫向比較,，列出班級的名次和學生個人在年級中的名次及相對名次,，同時對各班成績優(yōu)異的同學和進步較大的同學給予點名表揚和獎勵。

四,、 政教方面

1,、經(jīng)常性的加強法紀和安全意識教育。學生的違法違紀和安全問題必須以防為主,，所以分部將繼續(xù)通過晨訓,、班會課和法制講座等形式經(jīng)常性的對學生進行法紀和安全意識教育，使全體老師和全體同學都能時時保持一個清醒的頭腦，爭取最大限度的減少學生違紀和安全事件的發(fā)生,。

2,、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上。心理健康是身心健康的一個重要組成部分,，二部的活動空間小,，管理較嚴格，很多同學時間長了有一種壓抑的感覺,。本學期將通過組織心理輔導講座和教師,、班主任個別談心的方式，使分部的同學都有一個良好的心理狀況,。

3,、選擇性并適量的開展校園文化、文體活動,，以豐富學生的課余文化生活;同時分部將基本上兩周一次的為學生播放電影,，讓同學們在這種簡單易行的休閑方式中適當?shù)姆潘尚那楹途徑鈴土晧毫Α?/p>

4、以三項競賽為基本的形式,，規(guī)范和監(jiān)督分部同學的紀律,、衛(wèi)生等方面行為，為分部學生的素質(zhì)全面提高和營造更為整潔有序的學習生活環(huán)境提供有力的保障,。

5、繼續(xù)實行學生的報平安制度,。使分部學生的安全一直處于學校老師的掌控之中,，加強與學生家長的聯(lián)系，取得更好的學生安全和學生的學校,、家庭共同管理教育的良好效果,。

五、 后勤保障方面

1,、重新調(diào)整各班級寢室的分配,，減少混合寢室。

2,、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放,，確保教師有一個相對潔凈的辦公環(huán)境。

3,、針對高三資料印刷比較多的現(xiàn)實,，向?qū)W校爭取一臺膠印機，以提高教師的工作效率,。

總之,，本學期的工作計劃一切以學生的發(fā)展和全面提高分部的教育教學效率為中心來制定，希望分部師生能在本學期中認清目標、把握方向,，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學的工作生活中去,，形成分部緊張有序的學習、復習競爭氛圍,，充分發(fā)揮每位同學的主觀能動性的積極性,，讓分部的每一位同學都能夠在學習上大有突破，為明年的高考奠定堅實的基礎(chǔ),。同時在全面落實分部的各項安全措施的前提下,，使分部成為同學學習的樂園、健康的家園,。

綜合部年度工作計劃表篇四

前言：

作為第九屆新聞部部長,，我深感責任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門,，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團,，但在近年來,，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足,，已經(jīng)使我們的新聞在學生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個位置上,，不能逃避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的,，但如果說我有一百個,。由說不愿意，就有一千個,。由說愿意,。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

部門職能：

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個重要的部門。在網(wǎng)頁上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,。回顧過去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時為學生報道校園新聞,，反映學生聲音,，力求報道的及時深入與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式,，深受學生歡迎,。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題,、體育場專題、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題,、生活的質(zhì)量報告專題?？梢钥闯?，貼近學生生活的，反映學生心聲是百步梯專題的一大特色,。評論方面,，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校園熱點,、社會時事進行廣泛而深入的報道,，評論是百步梯的一大特色。

資源優(yōu)勢：

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機,，是我們的一筆巨大財富，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機,，可以滿足于同時對多項重要新聞報道的需要,。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學院記者團的支持,，為百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊!

發(fā)展機會：

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級,，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后,，新聞部如何應(yīng)對與改近呢?我顯然不懂web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合，提倡關(guān)注學生生活的,，提倡評論的深度,，提倡與讀者的互動,。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱情,。同時,，對于新聞部的發(fā)展我們需要一個長期的目標，我們究竟要做一個怎樣的新聞部,，全國大學生最強大的學生新聞團隊?這顯然是不切實際的,，我們定的目標是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍,。

存在問題：

⑴新聞的官方化,。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個學生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

⑵記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因為記者們不愿意或工作不負責,，是新聞部。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個共同目標而奮斗的氛圍,，每個人都被動地接受任務(wù)，機械地完成,，但實際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會使用者寥寥無幾，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問我拿照片時,，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷與百步梯其他部門,、學院記者團溝通不夠,。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么,，認為我們可有可無,。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導致審稿不及時,，使得學院記者頗有怨言,。

⑸組織紀律過于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

⑹分工不明確。過去的工作一直是部長全權(quán)負責,，副部的作用不大,，干事就很多時候都沒有東西做。

改進措施與本屆工作設(shè)想：

⑴針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學生生活的,，評論與專題是重點。

⑵針對記者：平時多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動與聚會,，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值,。

⑶針對技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓,，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得。

⑷針對學院：對學院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學院記者新聞水平,，和鼓勵學院記者發(fā)評論，策劃學院新聞的每月新聞獎(最好可以和學生會信息中心協(xié)作),，具體方式待定,。

⑸針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

⑹針對紀律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管。都要嚴格進行,，對于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

⑺針對分工：首先三個部長要分好工,，對分配好的工作要相信對方能做好，盡量不干涉,，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細,，要明確落實到每個干事，讓大家都負一定的責任,。

如有可能的話,，我們可以將新聞部過去的新聞收。起來,，分成不同的類別,，制作成圖片展板或電子書展出，宣傳新聞部的特色,。

重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多,。

近期工作重點：

⑴常規(guī)工作的安排。

⑵各方面制度的制定,。

⑶策劃兩個專題：華工治安和奧運,。奧運主要對近期的事件進行評論，暫定專題題目為奧運·我手寫我心,，具體策劃待定,。

⑷招新：按新聞部的人員情況的，本學期計劃招3人,。

其實對比其他高校同類學生網(wǎng)站,，華師的u—city，中大的maxcell,，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢,，百步梯新聞對自己的要求比較高,，我們瞄準的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大,、清華,、同濟的一些學生新聞、學生雜志,，這些學校的學生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學校我們也很難強求專業(yè)水準，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部年度工作計劃表篇五

剛剛過去的20__年,，是x建廠20周年的日子,，也是x成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到x億元,，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理,、完善機制、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司x億元銷售目標,，大家能齊心協(xié)力、主動擔責,，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

一,、人事管理方面

啟發(fā)：留住人,、用好人，比招人更重要,。20__年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人,、留人比招人的工作更重要，成本也更低,?？偨Y(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合,，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理,、不解決崗位實際問題,，人心自然難留。

2,、員工培訓,，20__年2x3月，招入新員工近x人,，分x次進行全員素質(zhì)培訓,，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學習,，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓,，erp升級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習2次,。

3、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量,，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同,，保證用工合法化,。

二、項目申報

本年度實際收到財政補貼x萬元,，另外未到款x萬元以上(含202x年獲中央技改投資項目經(jīng)費),。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項,，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項,，浙江省重合同守信用aa級，省標準化良好行為aaa級,，臺州市著名商標等榮譽,。

三、lowes驗廠工作

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況,，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20__年lowes驗廠的重中之重。

四,、日常管理方面

綜合部的部門職責之一是服務(wù)部門,，我們部門人員x人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力,。20__年,，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位,。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”,。要求員工入職,、離職、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛,、宿舍、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7x9月份,，對穿工作服,，早餐，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行,，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人,。

二是不斷加強各板塊建設(shè),。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤、梳理,，召開部門會議落實,，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對門衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進行更換食堂承包,。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線,。

三是后勤服務(wù)部門工作，除車輛,、門衛(wèi),、食堂、環(huán)衛(wèi),、司機,、勞保、辦公用品管理等職責職能外,，在外地員工購買車票,，社會保險，外地員工子女上學,，困難員工補助,，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助,。

不足之處和下一步計劃：

20__年在公司領(lǐng)導和各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認可,。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處,，主要有如下幾點：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。或者前1個月重視,，后一個月放松,，虎頭蛇尾了。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠,。

這些不足之處既是我們20__的工作壓力,，更是我們的工作動力，因此在20__年,，我們主要加強如下的工作：

1,、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃,。個人覺得，隨著公司的擴大,，部門的負責人在工作能力,、工作方法上急需培訓提高，建議在20__年引入管理咨詢公司,，對主管以上人員及班組長進行素質(zhì)管理,、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升,。

2,、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流,，也是20__年綜合管理部工作的重心,。

3、完善公司制度,，強化執(zhí)行力,，有月度部門績效考評,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制,，促使業(yè)務(wù)員主動承擔能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃(關(guān)鍵kpi),，月度完成情況總結(jié)和評價,。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，對各部門各職位的工作分析,，及車間各崗位盤點，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏。