每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇一

財(cái)務(wù)管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支,，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色,。要想在這個(gè)領(lǐng)域中取得成功，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力是必不可少的,，而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文就是一個(gè)提高自己能力的好方式,。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文方面所得到的心得和體會(huì),。

第二段：認(rèn)真對(duì)待每篇論文,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是探索和研究財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段。在閱讀論文的時(shí)候,，有些人會(huì)對(duì)一些觀點(diǎn)和理論進(jìn)行選擇性的閱讀,，但是這樣不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，也會(huì)影響對(duì)論文的理解,。因此,，建議每讀一篇論文時(shí),，都要認(rèn)真閱讀全文，甚至可以多讀幾遍,。必要時(shí),，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻(xiàn)，以便更好地理解論文內(nèi)容,。

第三段：注重批判性思維,。

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域是一個(gè)經(jīng)常變化的領(lǐng)域，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點(diǎn)和理論,，是十分重要的,。然而，我們?cè)趯W(xué)術(shù)論文中可能會(huì)遇到一些有爭(zhēng)議的論點(diǎn)或不太成立的結(jié)論,，這時(shí)候就需要我們運(yùn)用批判性思維,，對(duì)論文進(jìn)行評(píng)估和分析。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容,，并從過(guò)去的研究中得到啟示,，指導(dǎo)我們?cè)谖磥?lái)的財(cái)務(wù)管理中取得更好的成果。

第四段：重視文獻(xiàn)綜述,。

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文時(shí),，文獻(xiàn)綜述有常常被忽略的情況。但實(shí)際上,，對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說(shuō)是非常繁雜的,，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實(shí)踐相關(guān)的理論和技術(shù)。文獻(xiàn)綜述可以幫助我們了解財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動(dòng)態(tài),，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問(wèn)題,，以便我們進(jìn)行更深入的研究和探討,。

第五段：總結(jié),。

通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文，我們可以了解到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論,、技術(shù)和應(yīng)用,，從而更好地指導(dǎo)未來(lái)的管理實(shí)踐。同時(shí),，認(rèn)真閱讀論文,、注重批判性思維、重視文獻(xiàn)綜述也是提高我們理論和實(shí)踐水平的關(guān)鍵因素,。當(dāng)然,，以上幾點(diǎn)只是我學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文中的微薄感悟，希望更多有興趣的同學(xué)可以共同交流和探討,，共同發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的更深層次的奧秘和價(jià)值,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇二

摘要：步入21世紀(jì)以來(lái),，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大,，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小,、資本和技術(shù)構(gòu)成較低,、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難,。

正文：

（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專(zhuān)業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征,。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感,。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于專(zhuān)業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn),。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化,、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣,。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映,。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制,、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè),、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍,。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素,。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì),。

層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí),，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平,，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制,、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資,、籌資進(jìn)行合理的管理上,，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議,。

其次：強(qiáng)化信用觀念,，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道,。

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”,，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題,，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,，一方面必須強(qiáng)化信用觀念,，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信,，規(guī)范經(jīng)營(yíng),；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系,，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任,，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度,，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制,。

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間,，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要,，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷(xiāo)售收入,，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金,。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷(xiāo)，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的,。要想解決這個(gè)難題,，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān),，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶(hù)在事后故意拖延,。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理,。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅,。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn),。所以,，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額,。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè),，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè),，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí),，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則,，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納,、財(cái)會(huì)管理,、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制,、決算實(shí)施工作,。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金,、采購(gòu),、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度,，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化,。

3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序,，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),，建立內(nèi)部審計(jì)制度,，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,。通過(guò)這些制度的實(shí)施,，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇三

財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一，通過(guò)撰寫(xiě)論文,，既能夠提高學(xué)生的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫(xiě)作水平。在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過(guò)程中,，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一、選擇合適的研究課題非常重要,。

學(xué)術(shù)論文研究是需要時(shí)日積累的過(guò)程,，因此在選擇研究課題時(shí)一定要慎重考慮，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度,，切忌選擇過(guò)為簡(jiǎn)單或過(guò)于狹窄的課題進(jìn)行研究,，否則無(wú)法順利完成研究任務(wù)。

二,、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一,。

研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一。只有在深入的研究基礎(chǔ)上,，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性,，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn)，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容,。

三,、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性。

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一,，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度,，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容。在撰寫(xiě)論文過(guò)程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求,。

四、對(duì)論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視,。

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知,，并且必須經(jīng)過(guò)充分的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證。在論文寫(xiě)作過(guò)程中,，一定要注意校對(duì),、檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)混淆,、錯(cuò)誤或遺漏,。

五、不斷修正是提高論文水平的重要途徑,。

在論文的撰寫(xiě)和修改過(guò)程中,，不免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和不足，只要不斷修正,，進(jìn)行多次反復(fù)修改,，就能使論文更加精準(zhǔn)合理，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性,。因此,，不論是在論文的內(nèi)容、形式,、結(jié)構(gòu)還是語(yǔ)言上,，都需要進(jìn)行多次修正和改動(dòng)。只有如此,，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量,。

總之，在財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作過(guò)程中,，準(zhǔn)確把握研究課題,，精細(xì)分析數(shù)據(jù)，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改,，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素,，只有努力耕耘才能收獲真正的成果。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇四

［］隨著科技的不斷發(fā)展,，高新技術(shù)企業(yè)有著越來(lái)越大的發(fā)展空間,。可是高新技術(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn),、高收益的特點(diǎn),，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,，不斷完善財(cái)務(wù)管理,。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略,。

1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性,。

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值,，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比,，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金,，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資,，但研發(fā)階段本身具有不確定性,，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。另外,，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力,，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),。

1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。

高新技術(shù)企業(yè)具有高收益,、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國(guó)內(nèi)形成壟斷,，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化,，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用,，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng),，越容易產(chǎn)生較高的收益,。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革,，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn),，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效,、健康運(yùn)營(yíng),。

1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大。

高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè),，企業(yè)發(fā)展快,、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快,，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素,。同時(shí),，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn),，得到了國(guó)家的大力扶持,，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道,。企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家提出的“創(chuàng)新,、綠色,、開(kāi)放”的發(fā)展理念,，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機(jī)遇和動(dòng)力,。

1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性,。

高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期,，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段,，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低,，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一,，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn),，配套服務(wù)不斷完善,，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益,，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定,。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利,，開(kāi)始飛速擴(kuò)張和壯大起來(lái),。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展,。

2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂,，財(cái)務(wù)管理存在困難。

高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目,，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí),，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性,，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前,，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高,，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類(lèi)問(wèn)題較多,，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果,，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂,，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難,，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功,，也影響企業(yè)最終獲利,。

2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限,。

高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展,，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平,。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí),，但并未過(guò)多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認(rèn)為,，只要依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可,。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少,，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視,。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力有高有低,，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項(xiàng)目,，欠缺與時(shí)俱進(jìn),、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配,，造成成本核算不準(zhǔn)確,，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理,，比例過(guò)低,。

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā),，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本,，發(fā)展之源,，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要,，合理準(zhǔn)確核算無(wú)形資產(chǎn),，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷(xiāo)，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施,。目前,，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段,，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷(xiāo)的無(wú)形資產(chǎn),，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成,，也多以專(zhuān)利權(quán)形式存在,，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算,，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低,，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱(chēng),，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力,。

3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念,。

項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ),，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ),，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入,、效益“三高”的特點(diǎn),，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng),，對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)資金集中管理,，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境,。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門(mén),，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一,，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確,，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效,。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理,，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ),。

3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中,，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想,，在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下，沒(méi)能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件,，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作,，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗,。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功,，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期,。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行,，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度,，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃,。另外,，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透,，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化,，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

3.3完善管理制度,，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn),。例如：針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定,，對(duì)資金預(yù)算,、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等,。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范,，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低,。另外,，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上,，清晰解讀國(guó)家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策,，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅,。

［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(24)：283.

［2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化,，2016(12)：124－125.

［3］張靜.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略［j］.合作經(jīng)濟(jì)與科技,，2016(8)：144－145.

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇五

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)逐步被知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)所取代,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量,，科技知識(shí)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí),，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展,，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了財(cái)務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本,、機(jī)器為主要內(nèi)容,，如今財(cái)務(wù)管理主要以知識(shí)資本為基本配置內(nèi)容。如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行計(jì)量管理成了財(cái)務(wù)管理的重要研究問(wèn)題,。

(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下,，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式,，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)逐漸改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行在線管理,。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意,。

(三)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中受到國(guó)內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國(guó)際合作,，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平的發(fā)展,。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來(lái)越多,，對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財(cái)務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化,，建立完整的財(cái)務(wù)管理體系,，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。

二,、新形勢(shì)下我國(guó)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析,。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新完善,。但目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題,。

(一)忽視人力、知識(shí)資本的管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，注重的是對(duì)物質(zhì)資本的管理,，忽視了對(duì)知識(shí)資本和人力資本的重視,，使得知識(shí)資本不能得到有效配置，人力資本也無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),，且缺少人力資源的考核指標(biāo),。這對(duì)整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。

(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化,。財(cái)務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國(guó),，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí),，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式與國(guó)際先進(jìn)水平差距越來(lái)越遠(yuǎn),，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。

(三)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高目前,，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中,，有較高職稱(chēng)的比例少，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低,，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要,。大多數(shù)人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財(cái)知識(shí)和信息技術(shù)處理的能力相對(duì)缺乏,。信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要,，對(duì)信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì)影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的整體發(fā)展步伐,。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化要求財(cái)務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平,。目前我國(guó)要積極研究財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。

(一)更新我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展,，對(duì)信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用,，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理中需要注意的問(wèn)題。新時(shí)期,，我國(guó)財(cái)務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念,，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念,，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論,，樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。

(二)積極運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，電子商務(wù)的不斷興起,。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段,，采用先進(jìn)的管理方法,，積極將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實(shí)現(xiàn)在線理財(cái)和在線管理,，從而提高企業(yè)的工作效率,。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存,，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理中也包括風(fēng)險(xiǎn)投資管理,。目前,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,，企業(yè)在發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,。在財(cái)務(wù)管理體系的建立過(guò)程中,，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理,。

(四)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，很多評(píng)價(jià)指標(biāo)得到更新,，如經(jīng)濟(jì)附加值,、自由現(xiàn)金流量,、市場(chǎng)附加值等等。對(duì)財(cái)務(wù)管理和評(píng)價(jià)體系加以完善更新,，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問(wèn)題,。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響,，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的時(shí)代要求。在財(cái)務(wù)管理中也要樹(shù)立全球發(fā)展觀念,，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇,，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化趨勢(shì)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系的更加完善,。

四,、結(jié)束語(yǔ),。

綜上所述,，我國(guó)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢(shì),，了解我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程,，使財(cái)務(wù)管理更適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。

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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇六

很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié),。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性,，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性,、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán),。一些單位經(jīng)常變更基建、維修,、采購(gòu)等計(jì)劃,，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資,、超概算,、超標(biāo)準(zhǔn)。

2,、基本的制度管理流于形式,。

一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性,，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況,。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫(kù)等問(wèn)題,。

3,、資金使用效益低下。

在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中,，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財(cái)理念,，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí),，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效的監(jiān)督和考核,。

4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高,。

有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上,，只保證收支表面上的平衡,，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)、使用中的控制和使用后的績(jī)效評(píng)價(jià),；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范,，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí),，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度,，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。

單位財(cái)務(wù)管理的漏洞,，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足,，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度,、管理上的漏洞,，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得顯著成效,。

1,、完善內(nèi)部管理制度。

制度是管理的前提與基礎(chǔ),。只有樹(shù)立制度的嚴(yán)肅性,、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面,。所以,，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀,，根據(jù)《預(yù)算法》,、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī),，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度,，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度,，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度,、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度,、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定,、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工,，加強(qiáng)制度意識(shí),，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

同時(shí),，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè),，落實(shí)責(zé)任到人,，用責(zé)任制約行為。一方面,，制定人員崗位職責(zé),、明確責(zé)任；另一方面,，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念,，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié),，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí),，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤,，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。

2,、強(qiáng)化預(yù)算管理控制,。

單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃,，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行,，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí),，既要“量入為出,，收支平衡”，又要“積極發(fā)展,，貸款建設(shè)”,，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理,，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠,。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更,，一定遇到必須變更的事件,，要集中職工代表大會(huì)的意見(jiàn)并得到上級(jí)主管部門(mén)的審批，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下,，重新進(jìn)行必要的論證工作,。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性,。

在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中,，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。小金庫(kù)是單位財(cái)務(wù)管理的大洞,，是各種腐敗行為的溫床,，是廉政建設(shè)的敵人,。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在,，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn),，堅(jiān)決不參與、不同意,、不放任小金庫(kù)的存在,，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

3,、做好規(guī)范管理工作,。

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透,，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆,。尤其在基建招標(biāo),、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開(kāi)展工作,，杜絕徇私枉法,。

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確,、準(zhǔn)確,、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序,。梳理,、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人,，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序,。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確,、責(zé)任落實(shí)到人,。

要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上,，準(zhǔn)確分析收支情況,，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作,，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù),，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià),。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制,，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān),，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益,。

4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè),，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念,，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn),，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況,。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn),，調(diào)動(dòng)人員積極性,。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn),，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí),。同時(shí),，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限,，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí),，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。

加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí),，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí),，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析,、審計(jì)等知識(shí),，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升,，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng),。建立崗位結(jié)對(duì)工程,，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí),，信息共享,。

財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門(mén)也是服務(wù)部門(mén),，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新,，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí),，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中取得成果,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇七

在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度,，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性,。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制,，財(cái)務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí),，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi),，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密,，造成成本控制流于形式,。

（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本,，盡可能減少現(xiàn)金的支出,。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí),，還能提升企業(yè)的收入,，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加,，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,。財(cái)務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn),。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn),，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念,，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、用戶(hù)獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益,，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì),，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。

（二）完善成本控制制度,，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái),，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變,。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì),，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前,、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前,、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面,、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃,，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較,。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng),，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié),，以便于在今后的工作中避免發(fā)生,；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案,，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn),，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法,，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn),，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。

企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果,，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效,，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的眼光來(lái)看待成本的控制,，運(yùn)用全面,、綜合的方法對(duì)成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢(shì),，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景,。

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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇八

題目：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析,。

學(xué)生姓名：郭洋洋學(xué)號(hào)：1113041041系別：管理系專(zhuān)業(yè)：工商管理提交時(shí)間：2012年11月成績(jī)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析,。

摘要。

關(guān)鍵詞競(jìng)爭(zhēng)力,；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；風(fēng)險(xiǎn)控制。

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題,。

（一）、企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,。

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境,、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境,，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生重大的影響,。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以預(yù)知的，它對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。但目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高,，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全,，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,。

（二）,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，都說(shuō)投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎,。不管是籌資活動(dòng),、投資活動(dòng)，還是資金回收,、利益分配等活動(dòng),，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解,，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),，認(rèn)為只要掌控好企業(yè)的資金,，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,，我國(guó)大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng),，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生,。

（三）、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性,。

目前,，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性,，決策失誤經(jīng)常發(fā)生,，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(個(gè)人認(rèn)為,，主要是我國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理),，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中,，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟(jì)信息不全面,、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因,，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益,，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在對(duì)外投資中，由于對(duì)投資主體,、投資項(xiàng)目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析,，或投資項(xiàng)目的相關(guān)政策,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。

（四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善,、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

在市場(chǎng)條件下,，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其是不現(xiàn)實(shí)的。所以,，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn),，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi),。因此,，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

二,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

（一）,、樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。

1,、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制,。

企業(yè)在實(shí)施某一方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益,，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn),，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因分析，運(yùn)用多種科學(xué)的決策方法進(jìn)行決策,，制定有余地的管理方法,，保證企業(yè)能有效應(yīng)對(duì)意外的發(fā)生。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金,。

2,、對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中控制。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，運(yùn)用定量分析和定性分析法,，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,，及時(shí)采取相應(yīng)措施,，控制出現(xiàn)的偏差,，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到可以控制的程度,，減少經(jīng)濟(jì)損失,，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。

3,、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后控制,。

對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,，從中吸取教訓(xùn),，以避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失,，應(yīng)及時(shí)消化處理,，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患,。要盤(pán)活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù),。

（二）、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,。

面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn),、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略,?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,，應(yīng)從以下幾方面入手：

1,、籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),，管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類(lèi)：一是所有者投資,，如增資擴(kuò)股，稅后利潤(rùn)分配的再投資,。二是借入資金,。籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn),，或籌集了高于平利息水平的資金,，此外,，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn),，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此,，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)控制,。

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后,，進(jìn)行投資的類(lèi)型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目上，二是投資證券市場(chǎng),，三是投資商貿(mào)活動(dòng),。然而，投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,，以獲取超額利潤(rùn),，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn),。在決策中要追求的是一種收益性,、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合,，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間,，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

3,、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制,。

財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面,，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出,。它雖然使產(chǎn)生利潤(rùn)，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開(kāi)支,，加速現(xiàn)金流出。因此,，對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化：一是建立穩(wěn)定的信用政策,，二是確定客戶(hù)的資信等級(jí)，評(píng)估企業(yè)的償債能力,，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例,，四是建立銷(xiāo)售責(zé)任制。

4,、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制,。

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源,，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求,，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴(kuò)展速度快,，銷(xiāo)售與生產(chǎn)規(guī)模的高速,，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用,。但如果利潤(rùn)率很高,，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能企業(yè)股票價(jià)值,，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn),。因此，必須注意兩者之間的平衡,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),。

警機(jī)制?？傮w財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況,，預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,，即以企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)分別確定檢查要點(diǎn),，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本,、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售費(fèi)用,、管理部門(mén)的管理費(fèi)用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)可能失衡的地方,，及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn),。部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制不僅能幫助總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制尋求財(cái)務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào),，解決問(wèn)題,，提高企業(yè)的整體管理水平。

（四）,、加強(qiáng)資金管理,。

合理調(diào)動(dòng)使用資金。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度,。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，并且在還款和分紅付息期到來(lái)時(shí),，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無(wú)力支付的情況,。

（五）、完善科學(xué)的決策機(jī)制,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身具有綜合性,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有風(fēng)險(xiǎn)最終都反映在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機(jī)制,。公司制企業(yè)決策機(jī)制具體內(nèi)容包括：股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東作為所有者,，在財(cái)務(wù)上享有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃,、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項(xiàng)投票權(quán),，享有公司剩余索取權(quán),。董事會(huì)作為公司最高決策機(jī)構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利,，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和投資方案決定權(quán),；對(duì)公司的年度預(yù)算方案、決算方案,、利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案、公司增減注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán),；有公司合并,、分立、解散方案的擬定權(quán),；對(duì)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等,。公司董事會(huì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會(huì),，在權(quán)限范圍內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理有權(quán)對(duì)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，包括組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，擬定公司具體財(cái)務(wù)制度等進(jìn)行決策,，其他人不得隨意干預(yù),，同時(shí)董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

結(jié)論企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中,，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī),，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系,，加強(qiáng)籌資、投資,、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制,，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

主要參考文獻(xiàn),。

【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編,。

【3】《經(jīng)濟(jì)法》（第三版）趙威主編。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇九

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院平穩(wěn)運(yùn)行的重要組成部分之一,，受到的關(guān)注不斷在上升,。我國(guó)自進(jìn)行改革開(kāi)放以來(lái)，就不斷致力于建立健全完備的醫(yī)療制度體系來(lái)保障人民生活,，所以醫(yī)療體制也在不斷進(jìn)行著改革和發(fā)展,。而在這個(gè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，就要時(shí)刻注意著醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)管理,，力爭(zhēng)讓醫(yī)療發(fā)展具有整體性,。據(jù)此，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的情況進(jìn)行分析,，并對(duì)其中存在的問(wèn)題提出解決的對(duì)策,。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題,；解決對(duì)策,。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的就是對(duì)醫(yī)院運(yùn)行資金進(jìn)行的管理，對(duì)醫(yī)院資金在分配,、籌集等各種方面的運(yùn)用進(jìn)行計(jì)劃和監(jiān)督,，是能夠保證醫(yī)院正常平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。我國(guó)對(duì)醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施給予重大的關(guān)注,，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展,，在醫(yī)療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，醫(yī)院各方面都要進(jìn)行合理的改變,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的重要組成部分，所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫,。

2．1相關(guān)部門(mén)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。

財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面,，但是在一些醫(yī)院卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,，而且醫(yī)院相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)不夠完備,，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系所具有的作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)，以至于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上,，而不能夠達(dá)到真正有效的工作效果,，也不利于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革具有阻礙作用,。雖然醫(yī)院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變,，但是在財(cái)務(wù)管理的部門(mén)所引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才卻是相對(duì)較少的，許多的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)不高,，而且也不具備財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，所以這方面也是主要問(wèn)題。

2．2醫(yī)院在一些設(shè)施建設(shè)投資上太過(guò)盲目,，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值不夠重視。

醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)施的采購(gòu)以及醫(yī)院房屋建設(shè)中,，不能夠?qū)︶t(yī)院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配,，而且在投資之前也沒(méi)能夠?qū)ν顿Y收益和價(jià)值等做出計(jì)劃判斷，導(dǎo)致了一定的盲目性,，對(duì)醫(yī)院資金的合理利用率不夠高,，使得一些資金被浪費(fèi)。

2．3預(yù)算編制不科學(xué),，人員執(zhí)行力度不夠強(qiáng),。

醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，是以醫(yī)院的工作任務(wù)與發(fā)展計(jì)劃作為基礎(chǔ),，對(duì)各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預(yù)算安排，以達(dá)到合理利用醫(yī)院資金,、促進(jìn)醫(yī)院有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的,。但是有些醫(yī)院卻對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算并不重視，編制不科學(xué),，而且人員對(duì)于預(yù)算編制的執(zhí)行力度不夠強(qiáng),，在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有和其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以至于預(yù)算管理工作得不到徹底的執(zhí)行,。

如今醫(yī)院普遍實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度都是較長(zhǎng)時(shí)期以前所制定的,，到現(xiàn)在仍是沒(méi)有改變。但是隨著時(shí)代的發(fā)展,，需求的變化,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數(shù)醫(yī)院所運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度中的條規(guī)條例不夠完備,，在現(xiàn)實(shí)中也無(wú)法得到運(yùn)用,。而且對(duì)于一些職責(zé)也要界定分明,，防止出現(xiàn)內(nèi)部人員互相推諉的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展也不利,。

3．1強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制,。

醫(yī)院要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的話，就要注重對(duì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善,，力爭(zhēng)建立一個(gè)健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系,，這樣一來(lái)，醫(yī)院的各個(gè)不同的部門(mén),、肩負(fù)不同職責(zé)的人員之間相互監(jiān)督制約,，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率，能夠促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，也能夠提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,。

具有合理科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要前提，改進(jìn)完善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,，相關(guān)部門(mén)和工作人員才會(huì)依照制度中所設(shè)定的方面進(jìn)行工作,，提高醫(yī)院資金的利用率，還能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益雙豐收,，對(duì)醫(yī)院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用,。

3．3提高財(cái)務(wù)工作人員的總體素質(zhì)。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問(wèn)題之一,，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就不能夠無(wú)視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并且要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí),，以達(dá)到有效遏制財(cái)務(wù)人員的“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象的產(chǎn)生，也能夠防范財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),。

3．4對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià),。

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)其工作進(jìn)行分析，能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細(xì)節(jié),，而進(jìn)行評(píng)價(jià),，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解，從而財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)才能對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),，為財(cái)務(wù)工作人員提供信心,，最終達(dá)到提高工作效率，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的最終目的,。

當(dāng)今醫(yī)療方面的改革不斷深入發(fā)展,，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院運(yùn)行中至關(guān)重要的一部分，就必須對(duì)其自身存在的不足進(jìn)行剖析,，從而能夠就相關(guān)的問(wèn)題作為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)和完善,。本文根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,，認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對(duì)策能夠?qū)訌?qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供推動(dòng)力,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇十

內(nèi)容提要：農(nóng)村問(wèn)題越來(lái)越受到國(guó)家和整個(gè)社會(huì)的關(guān)注,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題。本文首先提出了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，提出了相應(yīng)的解決措施。

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政治工作,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,，關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作,，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用,。當(dāng)前,，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，存在不少問(wèn)題,，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作,，需要認(rèn)真研究和解決,。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率,，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的步伐的需要,。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序,，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率,，防止環(huán)境污染和過(guò)度開(kāi)采等問(wèn)題的出現(xiàn),，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)可以為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富,，使農(nóng)村的收入水平得以提高,，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是防止腐敗,，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開(kāi)化的需要。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,，可以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)收支的透明化,、公開(kāi)化，確保收入的穩(wěn)定性,，杜絕支出的非法性,，從而保障廣大農(nóng)民的利益,。同時(shí)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生,，保證了基層群眾的民主權(quán)利,。公正、民主,、規(guī)范的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理,，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ),，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧,。

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是保證落實(shí)中央以及地方財(cái)政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對(duì)象之一,，國(guó)家和地方每年都有大量的資金投入,。合理完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生,，同時(shí)可以提高資金的利用效率,，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)政支出的有效性,。

主理財(cái)監(jiān)督,，村會(huì)計(jì)按照規(guī)定記賬，全國(guó)約有10萬(wàn)個(gè)村實(shí)行這種模式,。

抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過(guò)明確批示，中央文件也多次明確要求,。

溫家寶總理批示要“健全財(cái)務(wù)制度,，推動(dòng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)常化,、規(guī)范化,、制度化發(fā)展”?；亓加窀笨偫碓谌珖?guó)村務(wù)公開(kāi)工作電視電話會(huì)議上要求,，“要根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后出現(xiàn)的新情況，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度”,，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,，爭(zhēng)取用三到五年的時(shí)間，對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員和民主理財(cái)小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”,。中共中央辦公廳,、國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)[2004]17號(hào))和農(nóng)業(yè)部、民政部,、財(cái)政部,、審計(jì)署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)?；?guī)范化制度化的意見(jiàn)》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號(hào))對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求。2006年初,，在中央紀(jì)委第六次全體會(huì)議工作報(bào)告中,，吳官正書(shū)記強(qiáng)調(diào)2006年的工作重點(diǎn)之一是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化村級(jí)組織民主監(jiān)督,，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理,。

目前，在全國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動(dòng)下,，各地紛紛開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理建設(shè),。

活動(dòng)，也出現(xiàn)了很多省,、市,、縣級(jí)財(cái)務(wù)管理建設(shè)示范單位，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用,。

（一）民主管理不完善,，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力。

一些農(nóng)村建立了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu),，但是卻流于形式,。一方面。

機(jī)構(gòu)成員的任命沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主選舉,，并不能代表多數(shù)村民的利益,；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生,，和村干部具有親屬關(guān)系,，不僅不進(jìn)行監(jiān)督,，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用,。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對(duì)落后，多數(shù)成員會(huì)計(jì)知識(shí)貧乏,，缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),，不熟悉基本的程序和規(guī)定，無(wú)法起到監(jiān)督作用,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn),，不少地區(qū)根本沒(méi)有建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理審計(jì)組織，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不,。

透明,，村民沒(méi)有了解本村財(cái)務(wù)工作的途徑，甚至存在一個(gè)人同時(shí)兼任會(huì)計(jì)和出納工作的情況,，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到實(shí)際工作,。

財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款,，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村,。

集體財(cái)產(chǎn)得不到有效保障,。

對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財(cái)務(wù)責(zé)任不明確,，工作劃分不詳細(xì),，出現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)常互相推諉,；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁,，村干部的變動(dòng)比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通,，造成財(cái)務(wù)情況的混亂,。

不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄,，為了為自己的腐敗行為提供方便,，他們。

無(wú)視財(cái)務(wù)制度,，強(qiáng)行包攬財(cái)務(wù)人員的工作,，造成財(cái)務(wù)狀況得不到真實(shí)反映。部分財(cái)務(wù)人員,。

標(biāo)準(zhǔn),。

上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財(cái)務(wù)管理工作混亂不清，賬目不清晰,，農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)在無(wú),。

形中受到侵害，賬面情況與實(shí)際情況嚴(yán)重不符,。

（三）會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格,，會(huì)計(jì)手續(xù)不齊全。

一方面部分會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平較低,，對(duì)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)手續(xù)不熟悉,。另一方面部分會(huì)。

計(jì)人員將村干部的指示作為財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn),，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,。一些農(nóng)村會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置不齊，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬,，甚至用流水賬的形式代替賬簿,；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整,，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重,；記賬不規(guī)范，會(huì)計(jì)科目使用不正確,，對(duì)實(shí)際情況表達(dá)不清晰,；記賬不及時(shí)，甚至不記賬,，會(huì)計(jì)事項(xiàng)遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重,；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn),，賬簿遺失等現(xiàn)象,。

因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，一些村干部隨意購(gòu)買(mǎi)假發(fā)票報(bào)賬,，多領(lǐng)補(bǔ)助,，利用公款吃喝，浪費(fèi)嚴(yán)重,，增大了非生產(chǎn)性開(kāi)支,；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污,。

（四）對(duì)于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范,。

部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價(jià)承包甚至無(wú)償占有公共房屋、集體企業(yè),、園林等集體,。

資產(chǎn)的現(xiàn)象，村集體和多數(shù)村民無(wú)法從中獲取利益,。

借款手續(xù)不規(guī)范,，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借,，造,。

成應(yīng)收賬款增加，大量資金無(wú)法收回,，形成了很多的呆賬和壞賬,。

一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款,，存在集體存款多頭開(kāi)戶(hù),、公款私存、自收自支的行為,，非常容易造成賬款不符,、存款短缺等現(xiàn)象。

（一）財(cái)務(wù)管理體制不夠健全,。

體制不健全是影響財(cái)務(wù)工作的重要原因,，健全的規(guī)章制度有利于保證財(cái)務(wù)管理工作規(guī),。

范化進(jìn)行，雖然我國(guó)財(cái)務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革,，但是仍然存在很多問(wèn)題：權(quán)責(zé)劃分不明確,，各種條款不詳細(xì)，一些細(xì)節(jié)工作具體實(shí)施起來(lái)沒(méi)有明確的規(guī)范可查,，應(yīng)用起來(lái)存在很大的問(wèn)題,；財(cái)務(wù)公開(kāi)力度不夠，透明度較低,，普通村民無(wú)法了解財(cái)務(wù)收入和支出情況,，具體的財(cái)務(wù)情況僅有很少的人掌握；在財(cái)務(wù)人員的任用方面隨意性很大,，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍變動(dòng)頻繁,，缺乏穩(wěn)定性。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不夠高,。

村級(jí)會(huì)計(jì)人員直接進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,，是財(cái)務(wù)管理工作有效實(shí)施的基本保障。但是會(huì),。

計(jì)人員素質(zhì)不高,，不能勝任財(cái)務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)在：

一,、會(huì)計(jì)人員普遍學(xué)歷偏低,，業(yè)務(wù)水平不高，對(duì)各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度不熟悉,，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬,、流水賬，缺乏保存會(huì)計(jì)檔案的意識(shí),，原始憑證經(jīng)過(guò)一段時(shí)間也變得殘缺不全,。

二、缺乏遵紀(jì)守法的概念,，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)按照村干部的意愿辦事,，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。

三,、缺乏全局觀,，不能將集體利益放在首位，經(jīng)常為了個(gè)人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財(cái)產(chǎn),。

財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為,，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)。

施。但是在農(nóng)村,，各方面監(jiān)督力度不夠,，沒(méi)有很好的起到對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:。

一,、上級(jí)政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上,，缺少對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作流于形式,。

二,、村民缺少必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，缺少監(jiān)督意識(shí),，沒(méi)有履行好自己財(cái)務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),，致使自己的利益受損。

三,、村干部為了保障個(gè)人利益或者在思想上認(rèn)識(shí)不足,，對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒(méi)有把財(cái)務(wù)工作向好的方向引導(dǎo),。

（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯(cuò)位,。

全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任,。但,。

是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯(cuò)位，部分農(nóng)村的村委會(huì)和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實(shí)際管理者,，對(duì)農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)的行政干預(yù)過(guò)多,，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分，為占用,、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利,。

（一）穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì),。

1．通過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財(cái)務(wù)人員,，為農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才，提,。

高其整體素質(zhì)和工作能力,。

2.高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的工資待遇，制定獎(jiǎng)懲措施,，這樣能夠增加他們的工作積極性,，同時(shí)吸引更多的人才。

3.加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的后繼管理,，如制定業(yè)務(wù)考試制度,、輪崗交流制度,、財(cái)務(wù)人員任,。

免制度等,，增加他們的緊迫感，從而更好的履行崗位職責(zé),。

4.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育,，加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)、新制度的學(xué)習(xí),。

5.村財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制教育,，增強(qiáng)他們的法制觀念，提高他們遵紀(jì)守法的意識(shí),。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制,。

1.財(cái)務(wù)人員任命的具體規(guī)定，確保農(nóng)村實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度,，財(cái)務(wù)人員由上級(jí)政府統(tǒng)一,。

招聘，并委派到各村,。

2.現(xiàn)金管理制度,、民主理財(cái)制度、財(cái)務(wù)檔案管理制度等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,，保證各項(xiàng),。

規(guī)章更加詳細(xì)。

3.財(cái)務(wù)人員的職責(zé)劃分,，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,。

4.財(cái)務(wù)人員的工作不受村干部干擾，保證財(cái)務(wù)人員工作的獨(dú)立性,，村干部不得兼任財(cái),。

務(wù)工作，并要認(rèn)真及時(shí)的聽(tīng)取財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn),。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督,，增加執(zhí)法力度。

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度,，建立有權(quán)威的審計(jì)組織,，定期對(duì)農(nóng)。

村財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查,；檢查中,，對(duì)違紀(jì)、違法的單位或個(gè)人,，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰,，必要時(shí)可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任,。

2.村民財(cái)務(wù)監(jiān)督的意識(shí)，通過(guò)講座,，座談會(huì)的形式增加村民的財(cái)務(wù)知識(shí),，確保他們能。

夠更好的維護(hù)自身利益,；保證民主監(jiān)督的村民機(jī)構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生,，開(kāi)展村民代表會(huì)。

都能及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況,，自覺(jué)接受村民的監(jiān)督,。

3.各項(xiàng)收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理,，進(jìn)行有效監(jiān)督,，確保資金使。

用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化,。

會(huì)計(jì)電算化的運(yùn)用可以有效提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的可信度和透明度,，提高會(huì)計(jì)工作。

效率,，對(duì)集體財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控,，防止資產(chǎn)流失。因此,，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會(huì)計(jì)電算化的使用：

1.加強(qiáng)引導(dǎo),，加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí),。

2.對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的電算化培訓(xùn),。

3.陣對(duì)性的開(kāi)發(fā)農(nóng)村會(huì)計(jì)軟件。

綜上所述,，我們必須高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種。

問(wèn)題,，分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,，利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)即時(shí)解決這些問(wèn)題。同時(shí),，努力完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)管理，有效地防止問(wèn)題的產(chǎn)生,。只有這樣,，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益,。

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