報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

路橋公司經(jīng)理述職報(bào)告篇一

一、二oo四年工作回顧

1,、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,，工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元，比2002年提增*％,；各車間完成工時*萬小時,，比2002年提增*％,；

2,、保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,，生產(chǎn)部對04年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人，責(zé)任明確,。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺套,，其中二保86臺套，三保7臺套,，大修4臺套,，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺套，自制烘箱1臺套,。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝,、調(diào)試工作,，確保新區(qū)1#車間的如期開工。

3,、招聘技術(shù)人員,，加大培訓(xùn)力度 為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名,，其中沖工71名,，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量,，面對工藝尚不完全成熟,、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下,，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場幫教,，對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),，實(shí)行師徒責(zé)任制,，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨,，及時完成了生產(chǎn)任務(wù),，同時也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨(dú)立上崗操作,。

4,、工作率先垂范，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面 工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提,。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,，早出晚歸，以情動人,，以情感人,，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具,，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模*付,、大修模具*付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán),。在他的帶領(lǐng)下,，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓,，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍?/p>

5、配合公司工作,，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想,。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作,，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷,、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作,，施工工程中每天召開收工會,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動全員積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能,。整個工程從頭至尾，有條不紊,，忙而不亂,，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng),。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷,、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功,，其工作難度之大,，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高,，是可想而之,。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,，毫無怨言,，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn),，多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚,、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作,、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn),，超負(fù)荷工作,。5月時光，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行,，我們施工人員毫無懼怕,，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,，整個工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

6,、事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) 2004年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn),，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間,。為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí),、取經(jīng),，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,，整理出一套初步的管理思維,，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討,，轉(zhuǎn)換思想,，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn),。從每一個細(xì)節(jié)著手，對每一天工作進(jìn)行總結(jié),，存在問題,、改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá)、與員工溝通,，并對員工進(jìn)行新知識,、新思想、新理念的灌輸,，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變,。通過先期培訓(xùn)，同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,，對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理,，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于,，分工明確,，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個開關(guān),、每一扇窗戶,、每一扇門，不留死角,。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，培養(yǎng)員工責(zé)任感，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪,，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象,。經(jīng)過一段時間不斷實(shí)踐，不斷改善,，工作場地變得寬敞明亮,、物料排放井然有序，一目了然,，而對成績,，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持,，從制度化管理逐步走向了自覺,、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng),，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感,、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。新區(qū)運(yùn)行六個月中先后接待20多次貴賓參觀,，在各級領(lǐng)導(dǎo),、朋友督促、指正下,，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績,，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們,，是你們無私奉獻(xiàn),、辛勤勞作的結(jié)果。

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路橋公司經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好,！

金猴送瑞，辭舊迎新,，一年緊張忙碌工作過去了,，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作,，公司在董事會的英明決策下,，在全體員工的共同努力下，以“xxxx”為指導(dǎo),，以“四加”為工作重點(diǎn),，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品,；加大內(nèi)部投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，提高企業(yè)競爭力,；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì),；加大企業(yè)文化教育重視程度,，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實(shí)工作,，奮發(fā)進(jìn)取,，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升50％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。

過去的一年,，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作,，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè),，踏實(shí)工作,，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～年度工作情況和～年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、二oo四年工作回顧

1,、產(chǎn)值穩(wěn)步提升,，工時同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值x萬元，比xx年提增x％,；各車間完成工時x萬小時,，比xx年提增x％；

2,、保養(yǎng)責(zé)任到人,，工作及時到位

為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對xx年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置,，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人,，責(zé)任明確。全年按計(jì)劃完成設(shè)備維護(hù)97臺套,，其中二保86臺套,，三保7臺套，大修4臺套,，計(jì)劃外設(shè)備大修4臺套,，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下,，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷,、安裝、調(diào)試工作,，確保新區(qū)1#車間的如期開工,。

3、招聘技術(shù)人員,，加大培訓(xùn)力度

為適應(yīng)新品不斷開發(fā)需求,，年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名,，焊工33名,。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對工藝尚不完全成熟,、人員少,、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo),、現(xiàn)場幫教，對新進(jìn)員工突擊強(qiáng)化培訓(xùn),，實(shí)行師徒責(zé)任制,，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法,，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產(chǎn)任務(wù),，同時也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能,，促使他們能夠在較短時間能夠獨(dú)立上崗操作。

4,、工作率先垂范,，轉(zhuǎn)變“拖沓”局面

工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則,，早出晚歸,，以情動人，以情感人,，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn),，年內(nèi)不但成功開發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付,、大修模具x付的加工,，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動權(quán)。在他的帶領(lǐng)下,，在全體員工的辛勤勞作下,，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪?，事事要做好”良好工作氛圍?/p>

5,、配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想,。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié),，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷,、安裝實(shí)施,、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動全員積極性,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能,。整個工程從頭至尾，有條不紊,，忙而不亂,，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí),、取經(jīng),。短短50天時間將30多臺套大型設(shè)備拆遷,、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功,，其工作難度之大,，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高,，是可想而之,。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難,，毫無怨言,，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn),，多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚,、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚,，而他們卻在車間里趕進(jìn)度,、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作,。5月時光,，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕,，毫無顧忌,，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

6,、事實(shí)勝于雄辯,，努力就有回報(bào)

～年6月28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)1號車間正式投產(chǎn)，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求”樣板車間。

為確保達(dá)到公司預(yù)期效果,，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望,。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng),，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維,，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí),、探討，轉(zhuǎn)換思想,，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn),。從每一個細(xì)節(jié)著手,，對每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問題,、改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá),、與員工溝通，并對員工進(jìn)行新知識,、新思想,、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變,。

通過先期培訓(xùn),，同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合5s管理辦法，對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理,，做到各種工位器具合理有序排放,，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確,，責(zé)任到人,，細(xì)化到每一個開關(guān)、每一扇窗戶,、每一扇門,，不留死角。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,，培養(yǎng)員工責(zé)任感,，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象,。經(jīng)過一段時間不斷實(shí)踐,，不斷改善，工作場地變得寬敞明亮,、物料排放井然有序,，一目了然，而對成績,，員工從初期不理解到理解,，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺,、習(xí)慣性,，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感,、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍,。新區(qū)運(yùn)行六個月中先后接待20多次貴賓參觀,，在各級領(lǐng)導(dǎo),、朋友督促、指正下,，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績,，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝新區(qū)全體員工們,，是你們無私奉獻(xiàn),、辛勤勞作的結(jié)果。

7,、總結(jié)成績,，改進(jìn)不足

安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確各工種安全職責(zé),，實(shí)行獎罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀,，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故,，共計(jì)人身安全事故10起，設(shè)備安全事故8起,，其中特別是新區(qū)9月9日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故,，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思,，安全工作來不得半點(diǎn)的麻痹和松懈,。縱觀分析,，安全事故發(fā)生原因有三：一

是我們個別員工不自覺,、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，安全意識淡薄,，一味追求產(chǎn)量,，盲目野蠻作業(yè)；二是操作不熟練,，崗位技能差,；三是部門安全工作側(cè)重于口頭教育，規(guī)范制度執(zhí)行力度不夠,，工作中存在隨意性現(xiàn)象,，有章不依，違紀(jì)不究,，抱有僥幸心理,，滋生了安全隱患蔓延。對此,，我們將總結(jié)前期工作存在的問題,，改變口號,、文件，會議落實(shí)的方法,，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,，現(xiàn)場教育，現(xiàn)場考核,。深入開展安全宣傳教育工作,，使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識和安全環(huán)境氛圍,，最大程度抑制安全事故發(fā)生,。

質(zhì)量是任何一個企業(yè)扎實(shí)發(fā)展的關(guān)鍵，只有過硬的質(zhì)量,，企業(yè)才能從新興到長久,，即而形成不敗的氣候，發(fā)展起來才會一片坦途,。為適應(yīng)市場發(fā)展需要,，今年是公司從沖壓件向總成焊接件發(fā)展初見成效的一年，由于我們對焊接總成產(chǎn)品要求認(rèn)識不夠,，控制手?jǐn)嗖蝗?，工藝性尚不完全成熟，?dǎo)致焊接漏工序,，新品試產(chǎn)時批量返修,、小批量報(bào)廢等，在主機(jī)廠造成一定負(fù)面影響,。

二,、二oo五年工作計(jì)劃

二oo五年，我們生產(chǎn)線的工作思路是:高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面實(shí)踐“xxxx”重要思想,，努力貫徹黨的xx大、xx屆三中全會精神,，圍繞“一個中心”,，力爭實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)”，做好“四項(xiàng)工作”,，為全面完成公司的全面進(jìn)步而不斷努力,。

圍繞“一個中心”：即以公司的發(fā)展要求為中心，這是實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)新發(fā)展的全面要求,。

實(shí)現(xiàn)“一個目標(biāo)“：即計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值x億元,，努力爭取x億元。

做好“四項(xiàng)工作”:一是積極配合公司工作，全面貫徹16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，做好16949質(zhì)量體系審核工作,；二是做好新區(qū)2#焊接車間設(shè)備安裝、調(diào)試工作,，爭取3月初正式投入生產(chǎn)；三是做好全面推行5s管理工作,，實(shí)行區(qū)域定置,，總結(jié)新區(qū)1#車間管理經(jīng)驗(yàn)，在公司全面推行,，不斷提高,，確保現(xiàn)場管理明潔,、有序,。四是做好提高員工素養(yǎng)工作，保持良好工作習(xí)慣,，爭創(chuàng)一流工作環(huán)境,。

謝謝大家！

路橋公司經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位員工：

大家好,！

金猴送瑞，辭舊迎新,，一年緊張忙碌工作過去了,，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作,，公司在董事會的英明決策下,，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導(dǎo),，以“四加”為工作重點(diǎn),，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品,；加大內(nèi)部投入,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力,；加快人才培訓(xùn),，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度,，倡導(dǎo)人文管理）,，經(jīng)過一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績,。

過去的一年,，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心,，兢兢業(yè)業(yè),，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司年度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),，現(xiàn)將××年度工作情況和××年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、二四年工作回顧

⒈產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加

年內(nèi)完成產(chǎn)值萬元,，比××年提增％,；各車間完。

事,，事事要做好”良好工作氛圍,。

⒌配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越

新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想,。生產(chǎn)制造部率機(jī)修組全體人員精誠團(tuán)結(jié),，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷,、安裝實(shí)施,、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)功能,。整個工程從頭至尾,，有條不紊，忙而不亂,，對出現(xiàn)的技術(shù)難題,，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng),。短短天時間將多臺套大型設(shè)備拆遷,、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功,，其工作難度之大,，安全風(fēng)險(xiǎn)之大，技術(shù)要求之高,，是可想而之,。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言,，兢兢業(yè)業(yè),，加班加點(diǎn)，多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚,、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作,、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度,、挑燈夜戰(zhàn),，超負(fù)荷工作。月時光,，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕,，毫無顧忌,，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進(jìn)度沒有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁?/p>

⒍事實(shí)勝于雄辯,，努力就有回報(bào)

××年月日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)號車間正式投產(chǎn),，并明確指示號車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、高要求”樣板車間,。

為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望,。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí),、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式,，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí),、探討,，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn),。從每一個細(xì)節(jié)著手,，對每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問題,、改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá),、與員工溝通，并對員工進(jìn)行新知識,、新思想,、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。

通過先期培訓(xùn),，同時完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合管理辦法,，對車間現(xiàn)場進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放,，車間衛(wèi)生工作全員參于,，分工明確，責(zé)任到人,，細(xì)化到每一個開關(guān),、每一扇窗戶、每一扇門,，不留死角,。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工責(zé)任感,，消除員工潛意識中“各人自掃門前雪,，莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。經(jīng)過一段時間不斷實(shí)踐,，不斷改善,，工作場地變得寬敞明亮、物料排放井然有序,，一目了然,，而對成績，員工從初期不理解到理解,，從難以接受到真心支持,，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性,，提高了員工素養(yǎng),，培養(yǎng)了員工對公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感,，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍,。新區(qū)運(yùn)行六個月中先后接待多次貴賓參觀，在各級領(lǐng)導(dǎo),、朋友督促,、指正下，新區(qū)現(xiàn)場管理取得了一定成績,，在此真誠感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,，感謝新區(qū)全體員工們，是你們無私奉獻(xiàn),、辛勤勞作的結(jié)果,。

⒎總結(jié)成績,，改進(jìn)不足

安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確各工種安全職責(zé),，實(shí)行獎罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀,，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故,，共計(jì)人身安全事故起，設(shè)備安全事故起,，其中特別是新區(qū)月日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故,，讓人痛心，同時也更值得我們管理人員震驚和反思,，安全工作來不得半點(diǎn)的麻痹和松懈,。

路橋公司經(jīng)理述職報(bào)告篇四

公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告

【篇1】

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委,、董事會的分工和要求,，在xx年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項(xiàng)工作,，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù),。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求,，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報(bào)告如下：

一,、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面 1,、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理,。重點(diǎn)抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系,，提高了服務(wù)保障,。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好,，租金都能按時交納,。截止到九月底，已實(shí)現(xiàn)收入385.57萬元,，利潤總額231.78萬元,，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準(zhǔn)備年底召開租戶座談會,，進(jìn)一步征求意見,，密切關(guān)系,，改進(jìn)服務(wù)，加強(qiáng)管理,，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展,，確保年租金487萬按時收繳到位。

二是積極抓好投資項(xiàng)目的收尾工作,。在公司董事會,、監(jiān)事會的指導(dǎo)下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同,，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔(dān)保貸款,，收取固定回報(bào)。其中有二家通過銀行進(jìn)行委托貸款,，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù),，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可觀,。截止到九 1 月底,，5個項(xiàng)目投資成本全部收回，實(shí)現(xiàn)凈收益703.65萬元,，尚有咸寧項(xiàng)目197萬利潤計(jì)劃年底全部收回,。

2、物業(yè)公司經(jīng)營管理

一是落實(shí)規(guī)章制度,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任書,。注重事前,、事中、事后的檢查,、加強(qiáng)監(jiān)督和考評,，注重員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升公司整體形象,。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系,。公司圍繞以服務(wù)求生存,、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù),，確保水電正常供應(yīng),，電梯正常運(yùn)行、環(huán)境干凈衛(wèi)生,、小區(qū)安全文明,，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評,。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益,。公司精減機(jī)構(gòu),，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量,，調(diào)濟(jì)用電差價,，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元,。同時加強(qiáng)物業(yè)管理費(fèi)收繳措施,，提高食堂、商店,、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度,，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元,。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來,，堅(jiān)持規(guī)范管理,，節(jié)能降耗，精打細(xì)算,，不僅彌補(bǔ)了公司啟動前10余萬元的虧損,，還為公司年年增效。

3,、集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司,、振興公司,、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù),，成2 立貿(mào)易部,，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在集團(tuán)公司吳董,、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下,，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位,，合作各方相互支持,，相互理解，積極溝通,，經(jīng)營情況基本正常,，但由于市場大環(huán)境的影響,，五月份以來一直沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，截止到九月底,，完成銷售量52779.66噸,，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元,，占全年計(jì)劃指標(biāo)的8.75%,。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成一致意見，確保年底前完成年度指標(biāo)凈利潤464萬元,。

二,、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國*黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件,，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象,，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益,、鋪張浪費(fèi),，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博,、高標(biāo)消費(fèi),、公款報(bào)銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo),，控制各項(xiàng)開支,，節(jié)約各種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事,，精打細(xì)算,，堅(jiān)持過緊日子。

三,、

一是學(xué)習(xí)自覺性不高,。對學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)靜不下心,，業(yè)余時間坐不下來,，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性,。

二是對自己要求不嚴(yán),。工作中說的多，干的少,，布置多,，檢查少，模范帶頭作用不好,。工作只求過得去,，不求過得硬,。

三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)。思想比較守舊,，開拓意識不足,。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任,。對市場經(jīng)濟(jì)形勢分析研究不夠,，信息不廣，很大程度還停

3 留行政管理,、計(jì)劃經(jīng)濟(jì),、按部就班的模式上。

四是自律意識不夠,。沒有嚴(yán)格按照中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，生活中有公款私請、公車私用等問題,。

五是管理工作抓的不緊,。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴(yán),，怕碰釘子,，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理,，嚴(yán)格管理,。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡,，有松勁情緒,，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松了世界觀改造,，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù),。

四、下一步打算

一是加強(qiáng)五個方面修養(yǎng),，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強(qiáng)理論修養(yǎng),，真正掌握馬克思主義的立場,、觀點(diǎn)和方法，堅(jiān)持與時俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義理論;二要加強(qiáng)政治修養(yǎng),，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性,，政治立場的原則性;三要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，不斷提高道德認(rèn)識,，陶冶道德情操;四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng),，增強(qiáng)紀(jì)律觀念,，確保政令暢通;五要加強(qiáng)作風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措,，求真務(wù)實(shí)有新要求,，廉潔自律有新成效。

二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論,，提升六個方面能力,。

一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識和處理問題,，既統(tǒng)攬全局,、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn),，協(xié)調(diào)發(fā)展,。認(rèn)真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難,，確保出租效益穩(wěn)定,。

二是要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新,，4 創(chuàng)造性的開展工作,。破解工作中的難點(diǎn)。

三是提升知人善任的能力,。對各級管理人員放手放權(quán),，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。

四是提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力,?？茖W(xué)預(yù)測和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇,，化被動為主動,。積極做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練,，確保無重大安全事故,。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用,，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度,。

五是提高維護(hù)穩(wěn)定的能力。善于見微知著,，果斷處置,，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅(jiān)持民主集中制,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定,，不給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找麻煩,。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力,。廉潔從業(yè),，增強(qiáng)自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系,，自覺接受組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,、輿論監(jiān)督。

希望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督,。我將

總結(jié)

同時，也希望集團(tuán)黨委繼續(xù)開展以“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動,。努力營造好的學(xué)習(xí)氛圍,，提高班子成員的綜合素質(zhì);落實(shí)民主集中制原則，敢于開展批評與自我批評,，能夠聽取群眾意見,，防止獨(dú)斷專行;堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強(qiáng)整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制,，落實(shí)“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險(xiǎn);充

5 分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用,，增強(qiáng)凝聚力,，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

【篇2】 大家好!我叫xx,，原來在基層擔(dān)任xx一職,，工作了近十年。但由于身體原因,，去年公司安排我擔(dān)任xx副職,。我十分感謝公司對我的關(guān)懷和照顧，沒有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，就沒有我的成長,、提高。在此,，請?jiān)试S我借此機(jī)會,，向各位關(guān)心、愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示最衷心的敬意,，謝謝大家了!今天,，很高興能和大家在一起回顧一年來自己在本職崗位上的工作情況。這樣,，才有助于我自己更好地提高完善?，F(xiàn)將一年來我在xx崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報(bào)

一,、堅(jiān)定思想,，努力提高思想政治覺悟

古語說：“德若水之源，才若水之波”,。我主要分管網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)和寬帶業(yè)務(wù)工作,。我想，要做好本職工作,，必須要有正確的政治思想,。今年以來，我閑暇的時間比較多,，因此,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好*理論,、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀，現(xiàn)在正關(guān)注學(xué)習(xí)十九大的會議精神,。用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高自身政治素質(zhì)，在思想上與聯(lián)通保持一致,，堅(jiān)定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想,，做到無私奉獻(xiàn),。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6 二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),，不斷提升個人工作水平

今年，公司的主要工作目標(biāo)就是聚焦推進(jìn)實(shí)施“一二三工程”,。為此,，我緊密結(jié)合工作目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，希望更嫻熟地掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù),，更好地為客戶服務(wù)，為公司樹立品牌形象,。一方面,，積極了解國家在通信行業(yè)方面出臺的新政策、新法規(guī),。另一方面,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)知識以及各種寬帶新業(yè)務(wù)。做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海中,，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。遇到問題,，我還常常抓住機(jī)會向周圍的同事學(xué)習(xí)請教，絕不放走任何一個問題,。這樣,，雖然今年我的工作比較閑，但我人卻沒有閑下來,。因?yàn)?，我知道，在?dāng)前競爭激烈的時代,，人一旦放松下來,，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步很快就跟不上時代的發(fā)展,，公司的需要,。我還希望在今后我病好后,，能為公司作出更多的貢獻(xiàn)。

三,、工作態(tài)度求真務(wù)實(shí)

今年以來,，我主要的工作就是配合xx領(lǐng)導(dǎo)共同搞好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、寬帶業(yè)務(wù)等工作,。雖然，為了治病,，我負(fù)責(zé)的工作也不多,。但我始終堅(jiān)持每天按時上班。因?yàn)?，我自工作以來,，就始終堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則,。具有很強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任心。我認(rèn)為,，雖然工作簡單,，但要把每件小事當(dāng)作大事來做。因此,，只要xx領(lǐng)導(dǎo)需要,，交付我的任務(wù)，我一定會盡職盡責(zé),、竭盡全力去完成,，一定會保證按時按質(zhì)完成任務(wù)。

四,、積極協(xié)調(diào)配合,，認(rèn)真完成工作任務(wù)

“工作就意味著責(zé)任，一個人不論從事何種職業(yè),，都應(yīng)該心中常

7 存責(zé)任感,，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,、盡心盡責(zé)的精神,，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義,，雖然我有病在身,，但這決不是我放松自我的借口。

我常告戒自己：“要嘛不干,，要干就干出樣子來”自己在工作中,，主要把握十二個字“心系崗位,，履行職責(zé)，突出重點(diǎn),，落實(shí)責(zé)任”,。始終做到在思想、行動上與公司同心同德,。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,，工作不拖沓,、不含糊，矛盾不上交,、不下壓,，責(zé)任不躲避、不推諉,。用全新的管理理念,，簡化辦事程序，提升層次,，堅(jiān)持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻,，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓客戶在我這里受到冷落,，不讓我們公司的形象在我這里受到損害,，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心,、全體員工順心,。

五、廉潔自律,，樹立好形象

作為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)干部,，本人能夠嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求，在工作和生活中全面貫徹《廉潔準(zhǔn)則》和《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》,，自覺遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng),，時時處處都以領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

六,、存在的主要問題和今后努力方向

回顧過去的工作,，有成績,，也有差距，就目前的實(shí)際情況來看,，在許多方面也存在著不足：面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自

8 覺性。俗話說“居安思?！?，但在落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制上有的時候還存在缺少憂患意識、麻痹大意的情況,，總認(rèn)為腐敗分子在別處,，自己這里反正不會出現(xiàn)什么問題。同時,，有時工作急躁，急于求成,，工作力度和措施還不夠,，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

明年我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平,，不斷完善和充實(shí)自己,，特別是對**各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透,，做到應(yīng)用自如,。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,，在本職崗位上,，務(wù)實(shí)開拓，銳意開拓,，以飽滿的精神狀態(tài)與大家齊心協(xié)力完成公司交給的任務(wù)和迎接新時期的挑戰(zhàn)!以上是我的述職述廉匯報(bào),，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事再次表示誠摯的謝意,。

【篇3】

20xx年是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年,，也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在本年度的工作當(dāng)中，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,，項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn),，資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，我區(qū)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)都取得了健康,、持續(xù)的發(fā)展,，國土資源局各項(xiàng)工作都取得了較好的成績。現(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

9 一,、抓學(xué)習(xí),，提高能力

一是參加了區(qū)委組織部組織、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院培訓(xùn)中心承辦的區(qū)20xx年黨政一把手公共管理高級研修班,，聽取《國情,、民生與發(fā)展》、《公共危機(jī)管理戰(zhàn)略》,、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新》,、《領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維》、《陽光心態(tài)塑造與崗位調(diào)適》等專題講座,，并積極參與討論;考察了《xx創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園》,，增強(qiáng)了危機(jī)管理、創(chuàng)新發(fā)展,、創(chuàng)意園建設(shè)等方面的意識和能力,。

二是參加了區(qū)紀(jì)委組織的反腐倡廉知識競賽、市檔案局組織的檔案知識競賽,、區(qū)政府舉辦的《行政強(qiáng)制法》專題講座,，認(rèn)真學(xué)習(xí)省國資委《關(guān)于加強(qiáng)市、縣(市,、區(qū))國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督的意見》,，提高依法行政的意識和能力。

三是自覺學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理,、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、財(cái)務(wù)金融創(chuàng)新、行政權(quán)力指導(dǎo)等方面的知識,，拓展知識面,、提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)的針對性,、效率性,，提高服務(wù)企業(yè)、指導(dǎo)國有資產(chǎn)和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的前瞻性,、計(jì)劃性,。

二,、抓基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的合作與分工,，注重提高班子的整體行政能力和服務(wù)群眾,、解決問題的能力。明確了主管,、分管和協(xié)助分管的責(zé)任,，在提高班子成員的積極性的同時，也使班子成員得到了適當(dāng)?shù)腻憻?，各盡其長,。

二是貫徹民主集中制，創(chuàng)新管理手段,。采取會辦單,、辦文單、局務(wù)例會,、會審等形式,，充分征求區(qū)國資委主任、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的意見,，10 充分聽取局領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員的意見和建議，部分經(jīng)營業(yè)務(wù)邀請審計(jì)局,、監(jiān)察局參與監(jiān)督,、審議，通過重大事項(xiàng)請示匯報(bào),、重要事項(xiàng)集體議事,、常規(guī)事項(xiàng)集體會簽等途徑，提高決策的科學(xué)性,、規(guī)范性和民主性,。

三是深入企業(yè)，加強(qiáng)調(diào)研,，提高服務(wù)一線的針對性和效能性,。今年圍繞創(chuàng)新融資、資產(chǎn)租賃,、項(xiàng)目建設(shè),、節(jié)慶活動等多次到公司進(jìn)行調(diào)研，為工作推進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo),、提供協(xié)調(diào)和服務(wù),。

三、抓業(yè)務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)

一是健全規(guī)章制度,，編制了《區(qū)國有房屋資產(chǎn)移交接收注意事項(xiàng)》,、《區(qū)國有(集體)資產(chǎn)公開競租操作程序指南》，與區(qū)檢察院聯(lián)合擬訂并下發(fā)了《關(guān)于共同保護(hù)國有集體資產(chǎn)的協(xié)作意見》,。

二是完善考核體系,，設(shè)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、基礎(chǔ)指標(biāo),、重點(diǎn)指標(biāo)和特殊指標(biāo)四大指標(biāo)類別,，將公司分為以項(xiàng)目建設(shè)為主、項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營并重,、以資產(chǎn)經(jīng)營為主分為三大類別,，在指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重設(shè)置上，更加注重基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和構(gòu)建和諧,，更加注重重大事件一票否決。

三是拓展軟件功能,。資產(chǎn)管理軟件在線監(jiān)管和預(yù)警功能進(jìn)一步強(qiáng)化和完善,，10月底對110余處資產(chǎn)提出預(yù)警。在原有功能上,，該軟件又增加了國有資產(chǎn)權(quán)證檔案管理模塊,，目前正在試運(yùn)行中。

四是堅(jiān)持政務(wù),、行政權(quán)力和行政信息三公開,。及時將相關(guān)業(yè)務(wù)動態(tài)、行政權(quán)力運(yùn)行等進(jìn)行公開,、公示,。

五是以讓人大代表和政協(xié)滿意就是讓群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳

11 點(diǎn)，承辦政協(xié)委員提案7件,，滿意率100%;以動遷為使命,，發(fā)揚(yáng)五加二白加黑精神，積極投身動遷活動中,，截至目前累計(jì)簽約戶,，為*動遷組織、提供成套房屋**套和單間房屋**間,。

四,、抓隊(duì)伍，干事創(chuàng)業(yè)

一是印發(fā)《區(qū)國有企業(yè)員工管理暫行辦法》,，對員工招聘,、錄用等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確待遇和權(quán)益，規(guī)范員工管理,。

二是組織國企領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評,。對所有國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了民主測評和互評，國有企業(yè)所有在職員工參加了民主測評,，大大提高了他們參與民主管理的積極性,。

三是組織參加財(cái)務(wù)、宣傳等各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，學(xué)習(xí)、座談兩高《關(guān)于對民事審判活動與行政訴訟實(shí)行法律監(jiān)督的若干意見(試行)》,，并邀請區(qū)檢察院檢察官進(jìn)行專題輔導(dǎo)講座,。

四是組織財(cái)務(wù)、資產(chǎn)及安全例會,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系,，密切局機(jī)關(guān)與企業(yè)之間，及各聯(lián)絡(luò)員之間的相互合作,。

五是編制《員工工作手冊》,，發(fā)放到各國有企業(yè)和相關(guān)部門，在提高員工工作計(jì)劃性的同時,，增加了國資局與國有企業(yè)之間的相互了解,、理解。

六是鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育,，愛崗敬業(yè),、一專多能，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)精,、善管理,、會協(xié)調(diào),、政治素質(zhì)高,、群眾基礎(chǔ)好的干部職工隊(duì)伍。

七是與企業(yè)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，并將廉潔從業(yè)列入年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書,，實(shí)行重大違法違紀(jì)事件一票否決。

12 五,、抓自身,，廉潔從業(yè)

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》和區(qū)政府《工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目公開和誠信體系建設(shè)實(shí)施意見》，自覺按照《廉政準(zhǔn)則》的相關(guān)規(guī)定和與區(qū)委,、區(qū)政府簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》的相關(guān)要求,，常懷律己之心，自我警示，廉潔自律,，遠(yuǎn)離紅線和高壓線,，做到政治上明白、經(jīng)濟(jì)上清白,。

二是堅(jiān)持崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查和廉潔從業(yè)承諾,、廉潔自律公示，自覺接受民主測評,、防范廉政風(fēng)險(xiǎn),、接受群眾監(jiān)督、保持自身清白,。

三是密切與企業(yè)的關(guān)系和群眾的關(guān)系,，多聽企業(yè)聲音，多聽群眾意見,，切實(shí)為企業(yè)解決問題,，讓群眾滿意，讓群眾得到實(shí)惠,。

六,、存在問題：

一是學(xué)習(xí)不夠，對新政策,、新形勢的要求理解和把握不夠,，工學(xué)關(guān)系需要進(jìn)一步妥善處理好。

二是廉潔從業(yè)方面,，需要加強(qiáng)對國資局和國企領(lǐng)導(dǎo)班子的警示和規(guī)范,，懲防體系建設(shè)也需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

三是工作不夠大膽,，特別是在對國有企業(yè)的監(jiān)管,、考核上，謹(jǐn)小慎微,，怕出差錯,，怕得罪人。

七,、下一步打算：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以學(xué)促工。重點(diǎn)加強(qiáng)國有資產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督,、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,、轉(zhuǎn)變國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等方面的理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以個人思想的解放,、思維的突破,、思路的拓展,，帶領(lǐng)國資局領(lǐng)導(dǎo)班子整體經(jīng)營和監(jiān)管水平的提升，切實(shí)推進(jìn)我區(qū)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新的臺階,。

13 二是改進(jìn)作風(fēng),，提高效率。進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)及國有企業(yè)工作作風(fēng),，特別是加大對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)和國資局臨時交辦事項(xiàng)的指導(dǎo)和督辦力度,，提高機(jī)關(guān)及國有企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率。

三是廉潔從業(yè),，加強(qiáng)效能,。除加大對廉潔從業(yè)的教育力度和責(zé)任分解外，關(guān)鍵是要加強(qiáng)對資產(chǎn)租賃,、處置,、項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)理,、驗(yàn)收,、重大資金使用和人事任免過程的監(jiān)督、檢查,，真正使廉政從業(yè)落到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)及國有企業(yè)的廉潔、效能,。

以上就是本年度個人述職述廉報(bào)告,，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。