隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

家具廠年終總結(jié)報告篇一

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者,，我嚴(yán)格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2、20xx年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能及時,、有效的'進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn),。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸,。平時,，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式,，增強自己的責(zé)任意識,，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品,、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn),，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5,、發(fā)揚民主，公開,，公平的決策,，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難,，盡可能地予以解決,。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間,，共同分析問題,，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望20xx年，我們會繼續(xù)發(fā)揚民主,、公開,、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定,。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識,，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作,。

3.進一步加大和總部的交流力度，實現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展,。

最后，謝謝董事長,，總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事,，一年來的鼎力支持,。在嶄新的一年里，預(yù)祝x廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,，會更快,、更高、更強,，實現(xiàn)新的跨越!

家具廠年終總結(jié)報告篇二

今年,，是國家實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營加快擴張,、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來,，在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，我狠抓生產(chǎn)擴張開分廠，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益,，狠抓隊伍建設(shè)促成長,，八廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計完成交易額元,，實現(xiàn)利潤元,，同比分別增長x %和x %,。

開設(shè)分廠是今年的重要工作。從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn),，歷時不到個月,。我主持了整個搬遷過程，從材料,、設(shè)備的打包,、搬運、擺放,，到人員的合理分配,、時間的科學(xué)安排，都進行了精心考慮和組織,，確保了搬遷不受損失,、配置不受浪費、生產(chǎn)不受影響,，為生產(chǎn)的加快擴張打下了良好基礎(chǔ),。

嚴(yán)把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。企業(yè)的效益,，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外,，就在于常抓不懈的工藝革新。所以,，我非常重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié),，鼓勵并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，并且不斷提高操作水平,，改進操作技術(shù);在檢驗環(huán)節(jié),，通過交流指導(dǎo)來提高專業(yè)人員的檢測技能，通過定時現(xiàn)場檢測來共同觀摩,、相互學(xué)習(xí),，通過例會研判來總結(jié)日常工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測水平得到不斷提高,，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升。

隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系,。作為負(fù)責(zé)人,，我高度重視培養(yǎng)中層組長的團結(jié)精神和獨立意識，引導(dǎo)組長之間加強溝通協(xié)作,，既要唱好“獨臺戲”,，也要做好“補臺工”，在發(fā)揮主觀能動性帶好本組工作的同時,，樹立大局觀念,，發(fā)揚風(fēng)格,，對接好上下游的工作;高度重視激發(fā)一線工人的.實干精神和創(chuàng)造能力，對常規(guī)工作嚴(yán)格要求,，對埋頭苦干按勞付酬,，對探索創(chuàng)新褒揚激勵。

展望xxxx年,，是貫徹落實“十八大精神”的第一年,，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實的發(fā)展新風(fēng)。我們將在總廠的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，更加務(wù)實埋頭干,，更加進取創(chuàng)新干，扎實抓好生產(chǎn)管理,，提高發(fā)展的競爭力;加強隊伍建設(shè),，提高工作的凝聚力;實行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度,，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!

家具廠年終總結(jié)報告篇三

對于一個廠的廠長而言 廠長代表一個廠的重要性即大.想要做個好的廠長.就按照下面的以下要求:

1,、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進,。

2,、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3,、領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新,，搞好企業(yè)的挖潛、革新,、改造和新品開發(fā),，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平,。

4,、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”,，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,，滿足用戶需求,，不斷爭創(chuàng)名牌,。

5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作,，不斷改善勞動條件,，保證安全文明生產(chǎn)。

6,、加強職工文化技術(shù)教育,，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì),。

7,、堅持“用人唯賢”的`方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8,、貫徹“各盡所能,，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系,，使職工收入逐年增長,，集體福利條件不斷改善。

9,、主持行政全面工作,，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。