隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

家具廠年終總結(jié)報(bào)告篇一

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理,，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長(zhǎng),。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí),、有效的'進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中,，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式,，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會(huì)給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5,、發(fā)揚(yáng)民主，公開,，公平的決策,，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難,，盡可能地予以解決,。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,，共同分析問題,，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著,，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主,、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

最后,，謝謝董事長(zhǎng),，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝x廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,，會(huì)更快、更高、更強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

家具廠年終總結(jié)報(bào)告篇二

今年,，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營(yíng)加快擴(kuò)張,、管理加快優(yōu)化的重要一年,。一年來,，在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，我狠抓生產(chǎn)擴(kuò)張開分廠，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益,，狠抓隊(duì)伍建設(shè)促成長(zhǎng),，八廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計(jì)完成交易額元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元,，同比分別增長(zhǎng)x %和x %。

開設(shè)分廠是今年的重要工作,。從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn),，歷時(shí)不到個(gè)月。我主持了整個(gè)搬遷過程,，從材料,、設(shè)備的打包、搬運(yùn),、擺放,，到人員的合理分配、時(shí)間的科學(xué)安排,，都進(jìn)行了精心考慮和組織,，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費(fèi),、生產(chǎn)不受影響,，為生產(chǎn)的加快擴(kuò)張打下了良好基礎(chǔ)。

嚴(yán)把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在,。企業(yè)的效益,，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外，就在于常抓不懈的工藝革新,。所以,，我非常重視各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)并督促一線工人嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,，并且不斷提高操作水平,，改進(jìn)操作技術(shù);在檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，通過交流指導(dǎo)來提高專業(yè)人員的檢測(cè)技能，通過定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)來共同觀摩,、相互學(xué)習(xí),，通過例會(huì)研判來總結(jié)日常工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下,，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測(cè)水平得到不斷提高,，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽(yù)度也得到了提升。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系,。作為負(fù)責(zé)人,，我高度重視培養(yǎng)中層組長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)精神和獨(dú)立意識(shí)，引導(dǎo)組長(zhǎng)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作,，既要唱好“獨(dú)臺(tái)戲”,，也要做好“補(bǔ)臺(tái)工”，在發(fā)揮主觀能動(dòng)性帶好本組工作的同時(shí),，樹立大局觀念,，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，對(duì)接好上下游的工作;高度重視激發(fā)一線工人的.實(shí)干精神和創(chuàng)造能力,，對(duì)常規(guī)工作嚴(yán)格要求,，對(duì)埋頭苦干按勞付酬，對(duì)探索創(chuàng)新褒揚(yáng)激勵(lì),。

展望xxxx年,，是貫徹落實(shí)“十八大精神”的第一年，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實(shí)的發(fā)展新風(fēng),。我們將在總廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，更加務(wù)實(shí)埋頭干，更加進(jìn)取創(chuàng)新干,，扎實(shí)抓好生產(chǎn)管理,，提高發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作的凝聚力;實(shí)行安全生產(chǎn),，提高企業(yè)的和諧度,，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!

家具廠年終總結(jié)報(bào)告篇三

對(duì)于一個(gè)廠的廠長(zhǎng)而言 廠長(zhǎng)代表一個(gè)廠的重要性即大.想要做個(gè)好的廠長(zhǎng).就按照下面的以下要求:

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,，開拓前進(jìn),。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3,、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,，搞好企業(yè)的挖潛、革新,、改造和新品開發(fā),，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,。

4,、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,，“用戶至上”的方針,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,，滿足用戶需求,，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。

5,、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn),。

6,、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新,，不斷提高工廠人才素質(zhì),。

7、堅(jiān)持“用人唯賢”的`方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部,。

8,、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則,，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系,，使職工收入逐年增長(zhǎng)，集體福利條件不斷改善,。

9,、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理,。