在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)廠長年終述職報告篇一

大家好,！

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實際,，從任務(wù)下達(dá)、施工安排,、材料管理,、過程控制、檢查驗收,、修后服務(wù)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次,，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了xx軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的。順利進(jìn)行,。如x月xx日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件。x月xx日,，天降小雨,，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè),，經(jīng)過兩個多小時的搶修,，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,，但保證了車組正點運行,，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興,。

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中,，作為一名干部員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記,，處處起到模范帶頭作用,，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動,。并結(jié)合工作，深入實際,，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，創(chuàng)造性地開展工作。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中,，x年來,，傳達(dá)、貫徹公司,、修配廠xx號文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,，利用上作業(yè)車小修項目的機會,，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn),，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級工作安排,，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào),、洗衣機等的使用辦法,，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2,、明確了本廠各項能源指標(biāo),，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成,。

3、縮減成本,，自制制動系統(tǒng)試驗臺,。

我廠原有的xx型三通閥試驗臺，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求,，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng),。說干就干，在征得廠部,、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下,，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料,，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問,，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點,，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證,，試驗臺試制方案終于出臺,。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架,，采購管件,，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),，試驗臺順利完工,。首次操作試驗，基本滿足使用要求,。僅此一項,，節(jié)約成本十余萬元。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告篇二

xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個月來工作,，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ),。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展,，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理,，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟,。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制,；包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間,。三職工隊伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足,；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源,，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,，銷售機制合理,，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢,。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范,、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議,。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗,，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴大銷售,，增加效益,。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達(dá)到1比1。3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會,，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人,，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù),，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放,、搬運,、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失,、淋失,、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象,，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用,；

三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋，保證完袋率,，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電,，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽,；五是精準(zhǔn)使用點工,，對打罐、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作,，實行“四定一包”責(zé)任制，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn),，定工時，定價格,，承包到人,，問責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長,、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰,，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種,；慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量,；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月,，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定,。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘 潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越,。

生產(chǎn)廠長年終述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是公司不平凡的一年,，公司開啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠是公司第一個水務(wù)項目,，我作為xx污水處理廠的廠長，本人深知肩上的責(zé)任重大,。本人自x月份來公司,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)助下,，本人帶領(lǐng)廣大職工,，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團結(jié)拼搏,，開拓進(jìn)取,，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)本人認(rèn)真回顧了一年來的工作,，進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報,，不當(dāng)之處請同志們批評指正,。

多年工作的經(jīng)驗使我深深懂得，一個干部不愛學(xué)習(xí),，思想就缺少靈氣,，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣,，工作就缺乏銳氣,。20xx年以來，我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理,，一邊加強自身的學(xué)習(xí),。先后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化,、國家最新的新聞,。同時學(xué)習(xí)了專業(yè)知識如：污水處理廠日常管理規(guī)范、污水處理廠工藝技術(shù)調(diào)整與對策,。

廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低,，直接影響和制約著工作。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕,，經(jīng)常我身先士卒,，帶好頭。班子團結(jié)，就形成整體合力,，就有戰(zhàn)斗力,。鑒于廠內(nèi)人員比較多，都是年輕化,。為了滿足運營工作需要,，本著能兼則兼，責(zé)任明確的原則,，我們對人員,、崗位做了了解后分工，以老帶新,、做到崗崗有人,，分工明確，保證了廠內(nèi)各項工作有序推進(jìn),。本著規(guī)范,、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度,。建立了崗位責(zé)任和操作規(guī)程制度,，完善了運行交接班制度、運行責(zé)任獎懲制度,，同時建立了安全管理制度,。對廠內(nèi)物品申購、入庫,、領(lǐng)發(fā)制定了制度,，設(shè)立了物品倉庫，完善物品領(lǐng)用制度,。

（一）克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難,、調(diào)動一切資源，保證設(shè)備符合工藝要求需要,。鑒于我廠特殊行,，該廠已經(jīng)運營x年了，公司接受運營后,，設(shè)備故障頻發(fā),，公司本著注重保養(yǎng)、及時巡查,，發(fā)現(xiàn)異常及時與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機制，為保證運行的正常奠定了堅實基礎(chǔ),。20xx年來,，我們共處理設(shè)備故障xx多臺次,。

（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡,，經(jīng)常有異常廢水近入我廠,，對廠內(nèi)工藝有一定沖擊，我廠內(nèi)克服困難,，及時調(diào)整工藝,，保證出水達(dá)標(biāo)排放。

（三）優(yōu)化運行工作,，全力配合做好減排和各級檢查評比工作,，贏得了上級檢查部門的一致好評。

公司自今年正式運營以來,，克服萬事開頭難、檢查監(jiān)控力度大,、設(shè)備異常發(fā)生故障,，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實現(xiàn)了正常運營的目標(biāo),，為公司創(chuàng)造了一定的效益,，并贏得了縣政府的好評。

1,、x月份公司對廠區(qū)內(nèi)自來水管網(wǎng)進(jìn)行改造,，利用廠內(nèi)員工現(xiàn)有人力、材料,、技術(shù)對加藥間等地方自來水管改造,，用廠內(nèi)達(dá)標(biāo)出水回用至各工藝段，每天節(jié)約自來水成本x噸左右,。

2,、帶機房無軸螺旋輸送機從我們運營污水處理廠以來，都先后維修x次了,，廠內(nèi)經(jīng)過多方論證,，最后對無軸螺旋輸送機改造，改造后的無軸螺旋輸送機不但可以正常使用,，同時降低了能耗,，每天節(jié)省電費xx，一年的時間就可以節(jié)省了改造費用,。

1,、學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性,、時效性有待進(jìn)一步加強,。今后還要繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢,、新要求,。

2、加強團隊隊伍的建設(shè),、提高管理水平,，執(zhí)行力度有待進(jìn)一步提高。

3,、對骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強,，對后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

一年來,，本人雖然恪盡職守,，忘我工作，做到問心無愧,，但工作中一定還存在不足之處,。在廠長崗位上，要履行好職責(zé),，必須加倍的努力,。在今后的工作生活中，本人一定認(rèn)真改進(jìn),，力爭把工作做得更好,。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日