在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇一

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機(jī)電付廠長(zhǎng),。xx年,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作,，為廠長(zhǎng)出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作,，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。

xx年接納井口入廠原煤xx萬(wàn)噸,，總銷量達(dá)xx萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故,。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)xx臺(tái),，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2,、加強(qiáng)管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考范文網(wǎng),，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度,，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開(kāi)機(jī),，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度,，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái),，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施,，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3,、加強(qiáng)管理,，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。

去年我廠外銷達(dá)xx萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來(lái)到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后,，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分,，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機(jī)械號(hào)門、沉室,、墻近百平米,，減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了xx滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了x停機(jī)次數(shù)，提高了x主皮帶安全系數(shù),，xx的更換年節(jié)約成本近x萬(wàn)元,。走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對(duì)機(jī)械號(hào)xx米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造,。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì),，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目,。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程,，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程,。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī),，但也存在不足,，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己,，有處理不妥,，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正,。在xx年工作中,，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作,，把自己分管的工作做的更好,，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

過(guò)去的20xx年,，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年,。一年來(lái),，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作開(kāi)展給予了極大的信任和支持，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系，全面完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)目標(biāo),。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

20xx年,，經(jīng)過(guò)預(yù)制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同xx份，簽約額xx萬(wàn)元,；全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元,；實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值xx萬(wàn)元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,，積極向職工講清形勢(shì),、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開(kāi)拓電力,、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐,、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各方面經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

為了使我廠做大,、做強(qiáng),，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),，充分利用xxx這一良好品牌,，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,，積極搶占市場(chǎng),。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針,，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng),。

從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo),，以“安全工作常抓不懈”為宗旨,，以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則,，強(qiáng)化安全,、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制,，使我廠全年來(lái)未發(fā)生達(dá)大的安全事故,。

(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu),；采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),。

(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化，維修費(fèi)用大,，造成經(jīng)營(yíng)成本高,，為提高經(jīng)濟(jì)效益，在節(jié)能減耗,、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，預(yù)制廠改變電桿主材，鋼筋的加工工藝,，對(duì)鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理,，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。

20xx年,，我們?cè)诜e極完成xx局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)時(shí),，同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成xx萬(wàn)元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,，我積極與上級(jí)主管部門溝通、聯(lián)系,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，投資xx萬(wàn)元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,，廠房建成后配套要新購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備大約要xx萬(wàn)元,，這么大的.投資,，對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求,，拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間,，我想是正確的，承擔(dān)壓力也是值得的,。

1,、是講學(xué)習(xí)，樹(shù)立廉政意識(shí),。一年來(lái),，自己通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等文件，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí),、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí),，

2、是講原則,，遵紀(jì)守法,。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴,，自覺(jué)抵制人情風(fēng),、送禮風(fēng)，堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西,，絕不伸手,，潔身自愛(ài)、艱苦奮斗,，不追逐名利,，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請(qǐng)。

3,、是自覺(jué)接受監(jiān)督,。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找,、群眾提,、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路,，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn),，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。

回顧20xx年工作,，成績(jī)的取得與局公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己,，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的,。

縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年,，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員不夠,，管理人員和生產(chǎn)一線人員長(zhǎng)期加班,，職工全年基本沒(méi)有休息長(zhǎng)假。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

我在今后的工作中,，多傾聽(tīng)一線工人的心聲,，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,，提供有力的思想保證。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇三

xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長(zhǎng),。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn),。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi),。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理,，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴(kuò)大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境,、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái),，留得住,，用得上，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),，有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的.閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1,。3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束,。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式,。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄,，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會(huì),，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn),、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；

三是每一個(gè)班結(jié)束,，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽,；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時(shí)間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí),，定價(jià)格,，承包到人，問(wèn)責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系,；每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng),，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還,。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種,，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋,、除草,、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前,，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說(shuō),，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒(méi)有一定的銷售數(shù)量,，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個(gè)月,，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定,。下一步，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng),，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,，進(jìn)一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇四

我是xx,，于20xx年x月x日進(jìn)入我xxx鋼鐵公司,，于x月x日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、x月x日任命為燒結(jié)廠廠長(zhǎng),。我的職責(zé)是在xx副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作;對(duì)本單位的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，主持召開(kāi)本單位的安全、生產(chǎn)會(huì)議,，作出正確決策,，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題;批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程,，督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度;主持和監(jiān)督工資,、和獎(jiǎng)金的分配情況。

由于進(jìn)廠時(shí)間較短,，雖然對(duì)燒結(jié)廠生產(chǎn),、管理比較熟悉。但是每個(gè)公司運(yùn)作模式不同,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧半年來(lái)的工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn),。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點(diǎn);掌握了公司和廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)上利用系數(shù),、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高,。固體燃料消耗保持在xxkg左右的驕人成績(jī)，返礦率也在逐步降低,。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到xx%以上,。特別是在x月x日x總召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來(lái),，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn),、二高、四低”的操作法,，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定,、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定;二高即：高料層(適宜厚度),、高廢氣溫度(風(fēng)箱廢氣溫度);四低即：低機(jī)速,、低點(diǎn)火溫度、低水碳,、低負(fù)壓點(diǎn)火,，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層,，統(tǒng)一配比的制度,，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針,，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),。

設(shè)備上經(jīng)過(guò)兩次大修，解決了多個(gè)歷史遺留難題,。多管除塵的疏通,、燒結(jié)機(jī)跑偏的矯正、七滾布料器的下移,、單滾布料器的提高,、成品溜槽的階梯型下料的改造,、星形給料機(jī)的加裝。保證了穩(wěn)定配比,，減少了波動(dòng),。更適合于工藝要求。為高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件,。

安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，特別是每次調(diào)度會(huì)上都大講特講,。深入人心,，在全體員工的共同努力下，使燒結(jié)廠全年無(wú)中,、大,、及重大事故。做到了安全生產(chǎn),。

管理上,，從我任廠長(zhǎng)以來(lái)管理上緊跟公司家的文化，以人為本,，管理人性化,、透明化。工資和各種獎(jiǎng)金都先張榜公布,，后實(shí)施分配,。

環(huán)境上，由于遵守了燒好,、燒透的行業(yè)規(guī)則,，減少了揚(yáng)塵的`源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀,。

下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，熱門思想?yún)R報(bào)細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好各項(xiàng)工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

l,、加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全廠職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，超額完成公司制定的計(jì)劃目標(biāo),，向低成本、高效益目標(biāo)邁進(jìn);

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育,，提高職工安全意識(shí)，增加周二安全例會(huì)制度,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下,，班組開(kāi)好班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全“為零”;

3,、搞好白灰消化,，降低燃料配比，加強(qiáng)車間機(jī),、物,、料及備品、備件的管理等工作,，努力降低生產(chǎn)成本;

4,、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn)，提高成品率,，選擇適宜的xx,，目標(biāo)是：降低篩分≤x%，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥xx%,，提高綜合合格率≥xx%以上,，提高燒結(jié)礦鐵品位≥xx%，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平;

5,、努力實(shí)現(xiàn)公司和朱總提出的各項(xiàng)指標(biāo),，向各項(xiàng)指標(biāo)零差錯(cuò)邁進(jìn);

6、加強(qiáng)設(shè)備管理,，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人,，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率,，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到xx%,，工藝停機(jī)率為零;

7、加強(qiáng)技術(shù)革新,、技術(shù)改造力度,，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝，增加余熱鍋爐,，搞好混合料預(yù)熱改造,，實(shí)現(xiàn)返礦潤(rùn)濕后配料，將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去,，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);

8,、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)段長(zhǎng)和管理人員實(shí)行末尾淘汰制,，在分配制度上拉開(kāi)檔次，對(duì)貢獻(xiàn)大,、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng);

9,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活,，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，樹(shù)立永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的思想，不斷完善豐富燒結(jié)精神,。

10,、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，每周三進(jìn)行工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí),。

11,、緊跟國(guó)家政策，做好環(huán)境保護(hù)工作,，細(xì)化到人,，每周五例會(huì)檢查。

總之,，在公司和朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工，有決心,、有信心做好全年的各項(xiàng)工作,，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項(xiàng)任務(wù)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排,，按照民主評(píng)議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報(bào)如下,，請(qǐng)給予審議,。

隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺(jué)悟越來(lái)越高,，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定。

三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,，一種管理方法,，主要保護(hù)干好工作的積極性，營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué),、搶著干,、創(chuàng)造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制,，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng),、搶、創(chuàng)”積極性上,。在試崗,、待崗、拉低工資的人員,，有精神壓力時(shí),，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng),、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,，表現(xiàn)突出者,，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過(guò)原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度,。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性,，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),，我支持x廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo),。

1,、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第一的思想,。要求各車間,、科室、各級(jí)人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣,、時(shí)間,、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,，分別在x月xx月份,，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間,，提前預(yù)測(cè)天氣情況,，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池,，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦,；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能。

3,、建立原水檢測(cè)制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近x年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測(cè)制度,。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)xx干渠x個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,，堅(jiān)持對(duì)xx,、xx水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4,、加強(qiáng)水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素,。藻類含量高大xx多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果,。分別進(jìn)行了投加xx等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn),。取得了明顯的效果,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,，20xx年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活?；仡欉^(guò)去的一年,，相較于xx廠而言，是不平凡的一年,，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年,；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái),，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),，一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn),。之所以能取得這樣驕人的成績(jī),，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì),、精心籌劃,、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血,，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報(bào)告有以下幾點(diǎn)：

一年來(lái),，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則,，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,，本著為客戶著想,、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的.安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任,、落實(shí)處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn),、要點(diǎn)為基線,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,，不留死角,、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃,，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,，誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢,、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議,，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度,。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”,，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己,、率先垂范,，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性,、積極性,，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階,。

書(shū)山有路勤為徑,、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)xx廠職工文化水平的不同,，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核,，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū),，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成,、學(xué)以致用,。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下,、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度,；由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜,；各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng)，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,，采取以強(qiáng)帶弱,、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助,、友情傳遞活動(dòng),，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候,，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會(huì)到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮,、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦,。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆,?；厥?0xx年，成績(jī)卓著,、碩果累累,，但仍需戒驕戒躁，同時(shí),，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處,；展望20xx年，后面的路還很長(zhǎng),，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下,，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,，理順關(guān)系,、結(jié)合實(shí)際,，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、彌補(bǔ)不足，xx廠的明天會(huì)更加輝煌,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過(guò)去,，20xx年已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習(xí)情況做以下述職報(bào)告：

20xx年x月我到本單位任副廠長(zhǎng),，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、安全、設(shè)備及材料管理等工作,。

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程,。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn),，20xx年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將xx臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試,，盡量使其布局合理，在x月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒(méi)有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費(fèi)。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù),，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫(kù)存。

本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí),，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足,，與“綱要”的要求有些差距。

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,，對(duì)有些問(wèn)題存在模糊認(rèn)識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí),，看清發(fā)展方向,，這樣才能做好本職工作。

2,、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。

3,、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的.不夠,，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn),。

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力,，做好工作,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法,，使管理上有新的提高,。

2、加大廠里的考核力度,，拉開(kāi)前后線的收入檔次,，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益,。

3、繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù),，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野,，用自己的全部精力,，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的述職報(bào)告,，不當(dāng)之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè),，同年成為一名xx公司職工,，參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè),，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師,。曾在自來(lái)水公司辦公室,、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書(shū)記,、內(nèi)審處副處長(zhǎng),、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營(yíng)業(yè)管理部部長(zhǎng),。多年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心,、支持、幫助下,，無(wú)論在哪個(gè)崗位,，我都能認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),，我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個(gè)年頭,，始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),，樹(shù)立正確的人生觀、地位觀,、利益觀放在首位,。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，顧全大局,，踏實(shí)做事,，從不計(jì)較個(gè)人得失，以德服人,，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，在局系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲(chǔ)備庫(kù)中的一員,。

從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也更珍惜熱愛(ài)自己的崗位,，無(wú)論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營(yíng)業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績(jī),。

(一)在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面

20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),，主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí),，不斷提高自己的.業(yè)務(wù)工作能力,，至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級(jí)，在升級(jí)過(guò)程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,，同時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作,，20xx年我又作為參編人員參與了國(guó)家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營(yíng)業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我全身心地投入到系統(tǒng)升級(jí)工作中，現(xiàn)在營(yíng)業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居地位,，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源,，達(dá)到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平，為用戶繳納水費(fèi)提供了多個(gè)便利的條件和方式,，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,，同時(shí)也更好地為營(yíng)口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。

(二)在營(yíng)業(yè)管理工作方面

20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營(yíng)業(yè)管理部部長(zhǎng),，同時(shí)仍兼任制票室主任,。在營(yíng)業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1、深入基層,，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題

在營(yíng)業(yè)管理部工作期間,，我經(jīng)常下到抄表一線，及時(shí)收集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料,，為改進(jìn)營(yíng)業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ),。通過(guò)深入抄表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過(guò)高，抄收員查抄水表極其困難,，而且無(wú)法重新改造,，針對(duì)這種情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表,，通過(guò)在金典小區(qū)試用效果很好,，現(xiàn)已對(duì)xx及xx小區(qū)部分單元實(shí)行，通過(guò)更換遠(yuǎn)程水表,，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題,，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量,。

2、制定措施,，水費(fèi)回收見(jiàn)成效

水費(fèi)收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運(yùn)營(yíng)資金是否順暢的一個(gè)基礎(chǔ),。x年來(lái)我公司年水費(fèi)拖欠額一直居xx萬(wàn)元以上，20xx年總公司將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬(wàn)元以下,，為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我起草了清欠水費(fèi)獎(jiǎng)罰方案，同時(shí)經(jīng)常與市內(nèi)外營(yíng)業(yè)公司相關(guān)人員溝通,，邦助他們將欠費(fèi)戶按類進(jìn)行分解,，認(rèn)真分析，采取不同的方式和措施進(jìn)行水費(fèi)清收,，在大家的共同努力下,，20xx年全年水費(fèi)拖欠額為x萬(wàn)x元，比目標(biāo)計(jì)劃降低了近xx萬(wàn)元,，創(chuàng)歷史最低,。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督，20xx年全年水費(fèi)拖欠額降至xx萬(wàn)元,，再創(chuàng)歷史新低,，20xx年水費(fèi)拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬(wàn)元,，取得這樣可喜的成績(jī)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,，也包含了自己工作的努力以及全體營(yíng)業(yè)職工辛勤的工作。

3,、創(chuàng)辦信息月刊,，提升營(yíng)業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

20xx年我們?cè)谧ケO(jiān)督管理的同時(shí)創(chuàng)辦了《營(yíng)業(yè)信息》月刊，為營(yíng)業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo),，搭建了一個(gè)營(yíng)業(yè)工作交流的平臺(tái),。每月刊我們都系統(tǒng)地對(duì)營(yíng)業(yè)抄收、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,，剖析工作中存在的不足,，及時(shí)下達(dá)工作任務(wù)。同時(shí)將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。建刊x年來(lái)收效很大,，通過(guò)這個(gè)信息平臺(tái),，使市內(nèi)外各營(yíng)業(yè)公司明確自己在營(yíng)業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動(dòng)找差距,，形成了兄弟單位之間互相借鑒,、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升了營(yíng)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),，極大地促進(jìn)了營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作,。

4、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神

20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對(duì)部分非居民用水戶的全面普查工作,，此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計(jì)x人參與此項(xiàng)普查工作,，在為期近x周的時(shí)間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補(bǔ)水費(fèi)xx萬(wàn)元,，有效地打擊了竊水行為,，凈化了用水環(huán)境，更進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)業(yè)管理工作,。

以上是我近x年思想和工作情況的匯報(bào),，我在工作中所取得的成績(jī)離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選,，更加鼓舞了我的工作熱情,，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識(shí),，扎實(shí)工作,，克服不足，在工作崗位上以個(gè)人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動(dòng)周圍的同志,，立足本職,，為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，為營(yíng)口項(xiàng)目建設(shè)年工作做出自己的的努力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是我們xx廠在改制以后,，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái),，在xx市總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場(chǎng)空間,，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系，生產(chǎn)企業(yè)述職報(bào)告,。下面,，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想,。特別是今年,，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高,，利潤(rùn)小,，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，為了讓職工能夠保證開(kāi)支,，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場(chǎng),，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目,。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺(tái)箱式變電站。雖然工程量較多,，但由于成本高,，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開(kāi)支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證,。今年共完成總產(chǎn)值xx萬(wàn)元,，銷售收入xx萬(wàn)元。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制,。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,，個(gè)別醞釀,、會(huì)議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言,，尊重大家意見(jiàn),，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善,，待人以誠(chéng),，心底坦蕩，襟懷豁達(dá),，努力以人格的力量去帶班子,。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的`立身之本,，一視同仁，不搞親疏,。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心、溝通情況,、增進(jìn)理解,、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

在工作和生活中,，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力,，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲,、慎微,、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己,、以身作則,、以儉為榮，使自己堂堂正正做人,、踏踏實(shí)實(shí)做事,、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查,、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中,，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定,。勤奮敬業(yè),，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè),，勤奮從政，盡職盡責(zé),，做到事事,、處處為人表率，身體力行,。

我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

1,、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。

認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通,，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道,。我在今后的工作中，要樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，多深入基層,，多傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證,。

3,、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問(wèn)題,。

一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量,，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4、學(xué)習(xí)深度不夠,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人,、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

回顧一年來(lái)的工作,，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來(lái)提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去,，為xx廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報(bào)告 工廠生產(chǎn)組長(zhǎng)年度述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水,、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下,，加強(qiáng)水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié),。

1,、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第1的思想,。個(gè)人簡(jiǎn)歷要求各車間,、科室、各級(jí)人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2,、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣,、時(shí)間,、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在xx月xx月份,，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年xx月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測(cè)天氣情況,，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能,。

3,、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的`季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移,。加強(qiáng)對(duì)xx干渠x個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,，堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè),，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4、加強(qiáng)水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬(wàn),。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xxx等除藻劑,，進(jìn)行殺藻試驗(yàn),。取得了明顯的效果。

5,、認(rèn)真開(kāi)展xxx杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

xx杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展,，我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題,、每年都有新提高,。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年提出每x位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié),。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么,，做到了什么,，提高了什么作為內(nèi)容寫出來(lái)，不斷提高職工的安全意識(shí),。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科,，重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。在各種會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案,，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作,，杜絕違章操作。

3,、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程,，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì),，我和班子成員采取了1系列積極的應(yīng)對(duì)措施,。

1,、我從尊重人才,、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā),，強(qiáng)調(diào)只要是人才,，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人,，都要達(dá)到各盡其能,，各盡其才?！安还苁沁\(yùn)行人才,，還是維修人才;不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,，還是實(shí)干人才,。可以這樣說(shuō),，寫作的,、演講的、體育的,、創(chuàng)建的,、基建的,、培訓(xùn)考核的、安全的,，工團(tuán)的等方方面面的人才,，只要有x份熱，就想讓他發(fā)x分光,。只要愿意施展,，就給她提供舞臺(tái);只要“爭(zhēng)、搶,、創(chuàng)”,，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機(jī)會(huì)”,。

給予員工機(jī)會(huì)和壓擔(dān)子,，把重要的工作交給他們?nèi)プ觯嘈潘麄兡軌虺錾耐瓿?。這是激勵(lì)職工積極性的有效方法,。應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出x批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識(shí),、工作能力強(qiáng),，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍,。同時(shí)讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用,，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用,，他們也是我們享用不盡的寶貴財(cái)富,，這也是我們直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意,、用干部?jī)身?xiàng)職能的要求,，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日