在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇一

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn),、機電付廠長,。xx年,，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作,，為廠長出謀劃策,，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,，并和廠班子成員一道扎實工作,，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn),。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故,。全廠機電設(shè)備達(dá)xx臺,，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2,、加強管理,，保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考范文網(wǎng),，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資,，只有井口多出煤,，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),，杜絕了政令不通,，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,，保證了井口正常開機,，要求機修人員包機到號責(zé)任到人,，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,，調(diào)動了維修人員的積極性。

3,、加強管理,，保證了原煤正常裝車外運。

去年我廠外銷達(dá)xx萬噸,，創(chuàng)歷史之最,。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,，每天早上來到班上,，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后,，基本都能從落地煤場到篩分,，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決,。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn),。

4、去年指導(dǎo),。

參與了20xx煤箱加高,。封堵機械號門、沉室,、墻近百平米,，減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著,。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,，更換了xx滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固,，大大降低事故率,，減少了x停機次數(shù)，提高了x主皮帶安全系數(shù),，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元,。走廊封堵，原煤系統(tǒng),、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機械號xx米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5,、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,，制定了降塵實施項目。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車,、化驗室的采暖工程,，原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,，一年來在上級部門的指導(dǎo)下,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下,，取得了一些成績,，但也存在不足，本人性格急躁,，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象,，今后工作加以改正,。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道,，扎實工作,，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

過去的20xx年,，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度,，快速發(fā)展的一年,。一年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持,，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,，全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo),。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來應(yīng)該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

20xx年,，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,，簽訂銷售合同xx份，簽約額xx萬元,；全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元,；實現(xiàn)銷售產(chǎn)值xx萬元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項任務(wù),。

一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手,，積極向職工講清形勢,、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運,，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，依托自身特點確立了重點開拓電力,、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管,。經(jīng)過一年來的實踐,、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗,，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

為了使我廠做大,、做強,，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機,，充分利用xxx這一良好品牌,，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴大其應(yīng)用領(lǐng)域,，積極搶占市場,。并按照“依法,、從嚴(yán),、精細(xì)”六字治企方針,，堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際,，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動。

從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo),，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”為原則,，強化安全、質(zhì)量,、環(huán)保責(zé)任制,，使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故。

(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報批制度,，很好地杜絕了計劃外采購,；采購中堅持比質(zhì)比價。

(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,，維修費用大,，造成經(jīng)營成本高，為提高經(jīng)濟效益,，在節(jié)能減耗,、降低成本上尋求新的經(jīng)濟增長點，預(yù)制廠改變電桿主材,，鋼筋的加工工藝,，對鋼筋進(jìn)行冷拉強化處理，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化,。

20xx年,，我們在積極完成xx局下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)時，同時清醒地看到預(yù)制廠今年完成xx萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的,，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的,?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通,、聯(lián)系,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，投資xx萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要xx萬元,，這么大的.投資,，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求,，拓展更加廣闊的市場空間,，我想是正確的，承擔(dān)壓力也是值得的,。

1,、是講學(xué)習(xí)，樹立廉政意識,。一年來,，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細(xì)則》等文件，增強了自身的拒腐自律意識,、反腐倡廉意識和勤政廉政意識,，

2、是講原則,，遵紀(jì)守法,。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴,，自覺抵制人情風(fēng),、送禮風(fēng)，堅持做到不應(yīng)該自己得的東西,，絕不伸手,，潔身自愛、艱苦奮斗,，不追逐名利,，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請。

3,、是自覺接受監(jiān)督,。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動，本著“自己找,、群眾提,、互相幫”的原則，廣開言路,，悉心聽取他人意見,，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

回顧20xx年工作，成績的取得與局公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、全體員工的辛勤付出密不可分,。我在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的,。

縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年,，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，管理人員不夠,，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假,。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此,，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一,。

我在今后的工作中,，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧,、團(tuán)結(jié),、平等、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇三

xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司,，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn),。

由于個人進(jìn)廠時間較短,，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn),、管理比較生疏,，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán),，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧這兩個月來工作，自我覺得,，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點,；掌握了廠里的各項規(guī)章制度,，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo),；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,，我認(rèn)為：我們威力高公司,，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟,。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟,。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力,。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運用,，防止了化肥的結(jié)塊,，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟,。技術(shù)工種能勝任需要,，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費,。四是銷售成熟,。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮,，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,，且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全,、規(guī)范、提高”,。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍,，范規(guī)管理,；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì),；擴大銷售,，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心,。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要,，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,，確保工人“進(jìn)得來,，留得住，用得上,，干得了”,。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大,，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的.閑散勞力,，配足臨時補充人員,，使工人勞力儲備達(dá)到1比1。3,。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,，如：《節(jié)能降耗制度》,，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制,，建立“重點突出,，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系,。生產(chǎn)期間,，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題,。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度,；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障,；一切圍繞生產(chǎn),，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣,，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力,。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運,、倒袋一定要規(guī)范,，在源頭上防止原料的流失、淋失,、拋撒,，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用,；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；

三是每一個班結(jié)束,，都要及時清點空袋,，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,，測算產(chǎn)品和投料的比率,；四是節(jié)約用煤,、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽,；五是精準(zhǔn)使用點工，對打罐,、打掃衛(wèi)生,、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責(zé)任制,，即：定時間,、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時,，定價格,，承包到人，問責(zé)到底,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科,，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系,；每位班長、廠長,，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題,，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,，要依靠科學(xué)進(jìn)步,，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種,；慢了兩三年推廣一個新品種,。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜,、緩釋,、除草、活化土壤,、破除板結(jié)的方向發(fā)展,。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置,。從一定意義上說,，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量,。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益,。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),，這不僅影響了效益,，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,，我們應(yīng)該大力開拓市場,，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘 潛力,，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越,。

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇四

我是xx,，于20xx年x月x日進(jìn)入我xxx鋼鐵公司，于x月x日任命燒結(jié)廠生產(chǎn)副廠長,、x月x日任命為燒結(jié)廠廠長,。我的職責(zé)是在xx副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)燒結(jié)廠的生產(chǎn)組織和管理工作,，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項工作;對本單位的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議,，作出正確決策,，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題;批準(zhǔn)和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程,，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度;主持和監(jiān)督工資,、和獎金的分配情況。

由于進(jìn)廠時間較短,，雖然對燒結(jié)廠生產(chǎn),、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同,，所以進(jìn)入角色比較慢,，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé),。對此表示深深的自責(zé)和歉意,。

回顧半年來的工作,，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn),。要說個人的進(jìn)步,，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，操作要點;掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備,，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)上利用系數(shù),、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高,。固體燃料消耗保持在xxkg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低,。轉(zhuǎn)鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到xx%以上,。特別是在x月x日x總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結(jié)廠查找內(nèi)因以來,，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn),、二高、四低”的操作法,，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定,、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定;二高即：高料層(適宜厚度),、高廢氣溫度(風(fēng)箱廢氣溫度);四低即：低機速,、低點火溫度、低水碳,、低負(fù)壓點火,，在配料系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層,，統(tǒng)一配比的制度,，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn),、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù),。

設(shè)備上經(jīng)過兩次大修,，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通,、燒結(jié)機跑偏的矯正,、七滾布料器的下移,、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造,、星形給料機的加裝,。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動,。更適合于工藝要求,。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件,。

安全上在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,，特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心,，在全體員工的共同努力下,，使燒結(jié)廠全年無中、大,、及重大事故,。做到了安全生產(chǎn)。

管理上,，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化,，以人為本，管理人性化,、透明化,。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配,。

環(huán)境上,，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則,，減少了揚塵的`源頭,，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。

下一步我們將在公司和朱總的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本，熱門思想?yún)R報細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,。

l,、加強職工的責(zé)任意識、時代意識,、系統(tǒng)思考意識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識,，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全廠職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、行動快,，在明年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，超額完成公司制定的計劃目標(biāo)，向低成本,、高效益目標(biāo)邁進(jìn);

2,、進(jìn)一步加強安全知識教育，提高職工安全意識,，增加周二安全例會制度,，在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，班組開好班組安全活動,，實現(xiàn)安全“為零”;

3,、搞好白灰消化，降低燃料配比,，加強車間機,、物、料及備品,、備件的管理等工作,，努力降低生產(chǎn)成本;

4、不斷優(yōu)化厚料層燒結(jié)生產(chǎn),，提高成品率,，選擇適宜的xx，目標(biāo)是：降低篩分≤x%,，提高轉(zhuǎn)鼓指數(shù)≥xx%,，提高綜合合格率≥xx%以上，提高燒結(jié)礦鐵品位≥xx%,，爭創(chuàng)行業(yè)一流水平;

5,、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標(biāo)，向各項指標(biāo)零差錯邁進(jìn);

6,、加強設(shè)備管理,，實行設(shè)備保機到人，崗位,、技術(shù)兩級點檢，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率,，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到xx%,，工藝停機率為零;

7,、加強技術(shù)革新、技術(shù)改造力度,，完善低溫厚料層燒結(jié)工藝,，增加余熱鍋爐，搞好混合料預(yù)熱改造,，實現(xiàn)返礦潤濕后配料,，將一些先進(jìn)燒結(jié)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中去，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn);

8,、實行優(yōu)勝劣汰,，完善競爭激勵機制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制,，在分配制度上拉開檔次,，對貢獻(xiàn)大、特別是在某項指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎;

9,、加強精神文明建設(shè),，關(guān)心職工生活，開展形式多樣的文體活動,，樹立永遠(yuǎn)爭第一的思想,，不斷完善豐富燒結(jié)精神。

10,、加強人才梯隊建設(shè),，每周三進(jìn)行工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)。

11,、緊跟國家政策,，做好環(huán)境保護(hù)工作，細(xì)化到人,，每周五例會檢查,。

總之，在公司和朱總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我和燒結(jié)廠的廣大干部職工,，有決心、有信心做好全年的各項工作,，全面完成公司交給燒結(jié)廠的各項任務(wù),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,，向大家匯報如下,，請給予審議。

隨著改革的深入,，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實,。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定,。

三崗制作為一種激勵機制,，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性,，營造“爭著學(xué),、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍,。由于把實行三崗制,，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶,、創(chuàng)”積極性上,。在試崗、待崗,、拉低工資的人員,，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起,，努力工作,。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶,、創(chuàng)”任何一個方面,，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度,。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,，按照公司的要求今年又一次的順利完成,。

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì),，我支持x廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì),，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。

1,、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳,，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間,、科室,、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn),。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。一是加強清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣、時間,、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在x月xx月份,，及時組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦,；二是三次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下,，濾池作為重要工藝的功能,。

3、建立原水檢測制度,。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近x年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度,。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對xx、xx水庫的水質(zhì)監(jiān)測,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4、加強水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xx等除藻劑,，進(jìn)行殺藻試驗,。取得了明顯的效果。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

歡歌笑語辭舊歲,，張燈結(jié)彩迎新年,。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活,?；仡欉^去的一年，相較于xx廠而言,，是不平凡的一年,，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿,，面向未來,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,，xx廠勇于創(chuàng)新,，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,，而且通過試運行并順利投產(chǎn),。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,、精心籌劃、指揮得力的決策成果,，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年,。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

一年來,，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，本著以人為本、安全為先,、生產(chǎn)跟進(jìn),、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn),，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實,、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn),。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸,。

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想,、誠信經(jīng)營,、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的.安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,，指定相關(guān)責(zé)任人,、明確責(zé)任、落實處理,，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理,、回查落實到位的兩線手段，不留死角,、消除隱患,，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,，真正做到了日記錄,、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗,，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ),。

企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度,，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地,。為了能達(dá)到這種效果,，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策,，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理,、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨,，不如做出樣子”,，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己,、率先垂范,，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性,、積極性,，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。

書山有路勤為徑,、學(xué)海無涯苦作舟,。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,，對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核,，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成,、學(xué)以致用,。

在團(tuán)隊的安全管理上，采取自上而下,、三角層疊的管理模式,，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度,；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜,；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,，采取以強帶弱,、以老帶新的漸進(jìn)模式,，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ),。

職工作為團(tuán)隊的核心成員,，是團(tuán)隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強團(tuán)隊凝聚力,，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助,、友情傳遞活動,，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候,，給予職工足夠的精神支持,，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家,、以廠興為榮、以廠衰為恥,，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆,。回首20xx年,，成績卓著,、碩果累累，但仍需戒驕戒躁,，同時,，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20xx年,，后面的路還很長,，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,，理順關(guān)系,、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,，資源共享,、優(yōu)勢互補、彌補不足,，xx廠的明天會更加輝煌,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，20xx年已到來,，下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下述職報告：

20xx年x月我到本單位任副廠長,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全,、設(shè)備及材料管理等工作,。

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

本人到配件廠以后,，將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程,。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點,。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn),，20xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

3,、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,，將xx臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理，在x月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面,，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,，規(guī)范了材料管理流程,，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取,，并嚴(yán)格按程序辦事,，避免了材料的浪費。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存。

本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí),，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認(rèn)識不足，與“綱要”的要求有些差距,。

1,、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認(rèn)識,。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向,。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識,，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作,。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,；有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象,，對現(xiàn)場的管理有一些不到位,，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強管理,。

3,、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的.不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題,，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力,，做好工作。

1,、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作,，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產(chǎn)人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

3,、繼續(xù)開發(fā)市場,，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù),，進(jìn)一步擴大市場份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,，做到揚長避短,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野,，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。

以上是自己的述職報告,，不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計算機應(yīng)用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工,，參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計算機專業(yè),，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師,。曾在自來水公司辦公室,、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書記,、內(nèi)審處副處長,、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長,。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心,、支持、幫助下,，無論在哪個崗位,，我都能認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù),。

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),，我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個年頭,，始終把加強思想品德修養(yǎng),，樹立正確的人生觀、地位觀,、利益觀放在首位,。在工作中堅持嚴(yán)格要求自己，顧全大局,，踏實做事,，從不計較個人得失，以德服人,，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,，組織上也給予了我許多榮譽，在局系統(tǒng)評為先進(jìn)個人,，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員,。

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,，也更珍惜熱愛自己的崗位,，無論是負(fù)責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù),，取得了一定的工作成績,。

(一)在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理方面

20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實踐中學(xué)習(xí),，掌握新的計算機專業(yè)知識,，不斷提高自己的.業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級,，在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,，同時還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作,，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源,，達(dá)到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平,，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,，同時也更好地為營口項目建設(shè)年工作做好服務(wù),。

(二)在營業(yè)管理工作方面

20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任,。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：

1,、深入基層，解決工作中的實際問題

在營業(yè)管理部工作期間,，我經(jīng)常下到抄表一線,，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ),。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造,，針對這種情況,，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好,，現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實行,，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題,，同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

2,、制定措施,，水費回收見成效

水費收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎(chǔ),。x年來我公司年水費拖欠額一直居xx萬元以上，20xx年總公司將當(dāng)年水費拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬元以下,，為實現(xiàn)這一工作目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我起草了清欠水費獎罰方案,，同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通,，邦助他們將欠費戶按類進(jìn)行分解，認(rèn)真分析,，采取不同的方式和措施進(jìn)行水費清收,，在大家的共同努力下，20xx年全年水費拖欠額為x萬x元,，比目標(biāo)計劃降低了近xx萬元,，創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,，20xx年全年水費拖欠額降至xx萬元,，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低,，僅為xx萬元,，取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作,。

3,、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)

20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,，為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導(dǎo),，搭建了一個營業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收,、服務(wù)等各項指標(biāo)進(jìn)行分析,，剖析工作中存在的不足，及時下達(dá)工作任務(wù),。同時將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí)。建刊x年來收效很大,，通過這個信息平臺,，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,，在工作中比照兄弟單位主動找差距,，形成了兄弟單位之間互相借鑒,、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍,，提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),，極大地促進(jìn)了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作,。

4,、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團(tuán)隊精神

20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,，此次抽調(diào)機關(guān)各部室人員及基層單位人員共計x人參與此項普查工作，在為期近x周的時間里共查出違章用戶xx戶,，違章用水追補水費xx萬元,，有效地打擊了竊水行為,，凈化了用水環(huán)境,，更進(jìn)一步規(guī)范了營業(yè)管理工作,。

以上是我近x年思想和工作情況的匯報,，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持,，特別是此次列入局管副職后備干部人選,，更加鼓舞了我的工作熱情,，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,，努力吸取新知識,，扎實工作，克服不足,，在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志,，立足本職,，為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),，為營口項目建設(shè)年工作做出自己的的努力,。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是我們xx廠在改制以后,，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,，一年來，在xx市總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實,，埋頭苦干的作風(fēng),，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，打牢生存根基,，努力營造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,，生產(chǎn)企業(yè)述職報告,。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來,，尤其感到自己身上責(zé)任重大,，不敢有絲毫懈怠之心,，始終勤勉于政,，盡心竭力為職工著想,。特別是今年,，土建工程大幅度減少,，而且產(chǎn)品成本高,，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力,，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支,，我團(tuán)結(jié)全體班子成員,，積極尋找市場,，想盡一切辦法,，聯(lián)系一切親戚朋友,，并把市場拓展到林業(yè)局,，盡量承攬更多的工程項目,。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍,，我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺箱式變電站,。雖然工程量較多,，但由于成本高,，利潤低,，市場競爭激烈,，今年的產(chǎn)值卻不盡人意,，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,，我采取了減員增效等辦法,，減少管理性開支,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，使今年的各項開支得到了有效保證,。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元,，銷售收入xx萬元,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制,。工作中,，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,，個別醞釀,、會議決定”,，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見,，不將自己的想法強加于人,。同時,，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),，明確班子成員的責(zé)任和分工,，放手讓成員大膽開展工作,，盡量展示自己才能,。要求自己出面協(xié)調(diào)的,，自己積極出面協(xié)調(diào),；工作出現(xiàn)偏差的,，自己及時進(jìn)行調(diào)整,。

二是以個人形象帶動班子成員,。堅持與人為善,，待人以誠,，心底坦蕩,，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子,。同時，做到處理事情力求不偏不倚,，把“正”為作班子的`立身之本,，一視同仁,，不搞親疏,。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通,，與班子成員多交心談心,、溝通情況、增進(jìn)理解,、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行,。

在工作和生活中,，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力,，堅持做到慎權(quán),、慎欲,、慎微、慎獨,，堅持做到嚴(yán)于律己,、以身作則,、以儉為榮,，使自己堂堂正正做人,、踏踏實實做事,、清清白白做官,。一是不斷加強自身修養(yǎng),。這幾年的企業(yè)改制,、調(diào)查、走訪慰問的過程中,，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難,。因而在工作生活中,，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，堅決抵制不良風(fēng)氣,。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定,。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導(dǎo)能力,。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),，勤奮從政,，盡職盡責(zé),，做到事事,、處處為人表率,，身體力行,。

我在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：

1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。

認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘,，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點努力的目標(biāo)之一。

2,、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。

加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾、理順情緒,、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識的有效渠道,。我在今后的工作中,，要樹立服務(wù)意識，多深入基層,，多傾聽一線工人的心聲,，努力營造和諧、團(tuán)結(jié),、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

3,、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問題,。

一年來的工作實踐,，使我深刻體會到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對,，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面,。

4,、學(xué)習(xí)深度不夠,。

學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè),、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強學(xué)習(xí),，切實提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識,，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年,，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時間相對減少,。今年,，我在這方面對自己提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識,、政治理論知識的基礎(chǔ)上,，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中,，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距,，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高,、關(guān)心困難群眾利益不夠深入,。在今后的工作中,，我將嚴(yán)格要求自己,，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平,，把所有精力投入到工作中去,，為xx廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)車間年終述職報告 工廠生產(chǎn)組長年度述職報告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好!

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求,。為提高水質(zhì),，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員,，探討如何在高藻水,、水庫水厭氧,、濾池截污能力差等條件下,，加強水質(zhì)管理,，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié),。

1,、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第1的思想,。個人簡歷要求各車間,、科室、各級人員立足本崗位,，以提高水質(zhì)為目標(biāo),，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力,。是加強清洗沉淀池的組織工作,。根據(jù)天氣、時間,、人員,、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在xx月xx月份,，及時組織全廠職工清洗沉淀池,。在今年xx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測天氣情況,，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了濾池,，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能,。

3,、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的`季節(jié)不同,，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移,。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作,，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測,，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù),。

4、加強水質(zhì)研究,，應(yīng)用高效凈水劑,。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬,。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xxx等除藻劑,，進(jìn)行殺藻試驗,。取得了明顯的效果。

5,、認(rèn)真開展xxx杯活動和安全月活動

xx杯和安全月活動每年都要開展,，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容,。做到每年都有新主題、每年都有新提高,。在去年重點搞好x個x活動的基礎(chǔ)上,，今年提出每x位職工在活動期間做好計劃和總結(jié)。把安全月活動期間學(xué)到了什么,，做到了什么,，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識,。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科,，重點加強安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。在各種會議上，強調(diào)加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作,。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動方案,，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程,，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作,。

3,、積極實施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱,。為提高員工的整體素質(zhì),，我和班子成員采取了1系列積極的應(yīng)對措施。

1,、我從尊重人才,、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā),，強調(diào)只要是人才,，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人,，都要達(dá)到各盡其能,，各盡其才?！安还苁沁\行人才,，還是維修人才;不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才,，還是實干人才,?？梢赃@樣說，寫作的,、演講的,、體育的、創(chuàng)建的,、基建的,、培訓(xùn)考核的、安全的,，工團(tuán)的等方方面面的人才,，只要有x份熱，就想讓他發(fā)x分光,。只要愿意施展,，就給她提供舞臺;只要“爭、搶,、創(chuàng)”,，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機會”,。

給予員工機會和壓擔(dān)子,，把重要的工作交給他們?nèi)プ觯嘈潘麄兡軌虺錾耐瓿?。這是激勵職工積極性的有效方法,。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出x批年富力強、有專業(yè)知識,、工作能力強,，又踏實肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊伍,。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用,，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用,，他們也是我們享用不盡的寶貴財富,，這也是我們直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意,、用干部兩項職能的要求,，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日