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公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用篇一

一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)財(cái)政方針政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,。

二,、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行會(huì)計(jì)法、貫徹執(zhí)行河南省公路財(cái)務(wù)管理辦法,。

三,、正確制定、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,，搞好資金平衡,。做到專款專用,，不搞無(wú)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)支,，合理組織資金供應(yīng)，切實(shí)掌握資金動(dòng)態(tài),，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

四,、貫徹增產(chǎn)節(jié)約和經(jīng)濟(jì)核算制度，合理使用資金,，提高資金使用效率,，執(zhí)行省公路局頒發(fā)的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)擴(kuò)大開(kāi)支范圍,。

五,、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格開(kāi)支手續(xù),，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,，執(zhí)行開(kāi)支審批一桿筆。

六,、認(rèn)真開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng),，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用篇二

第一條 為規(guī)范公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)法律,、法規(guī),，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度,。

第二條 公司會(huì)計(jì)工作的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策和會(huì)計(jì)法規(guī),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃控制,、核算、分析和考核工作,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，依法納稅，接受股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)等內(nèi)部機(jī)構(gòu)以及財(cái)政、稅收,、審計(jì),、證券監(jiān)管等有關(guān)部門和行業(yè)主管部門的監(jiān)督檢查，依法合理籌措資金,，有效利用公司的各項(xiàng)資產(chǎn),，增收節(jié)支，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,，為公司決策,，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)，為股東創(chuàng)造最大收益提供服務(wù),。

第三條 公司會(huì)計(jì)工作由公司財(cái)務(wù)副總直接負(fù)責(zé),。財(cái)務(wù)副總應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，確保公司會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性;負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和監(jiān)督檢查,，協(xié)助公司制定經(jīng)營(yíng)方針和資本運(yùn)作政策;負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，對(duì)財(cái)會(huì)人員的配備、熱恩面和獎(jiǎng)懲提出建議,，并確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),、會(huì)計(jì)人員依法興職責(zé);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)金融、財(cái)政,、稅務(wù),、審計(jì)、證券監(jiān)管等方面的關(guān)系,。

第四條 公司設(shè)立財(cái)務(wù)部,，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的日常工作，財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行,，主管公司的會(huì)計(jì)核算和資金管理工作,，主持制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范各級(jí)財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,，統(tǒng)一公司會(huì)計(jì)核算辦法,，配合財(cái)務(wù)副總協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

第五條 分公司設(shè)單獨(dú)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),，配備必要的財(cái)務(wù)人員,，嚴(yán)格執(zhí)行《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和公司《財(cái)務(wù)管理制度》，接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),。必要時(shí),，根據(jù)不同分公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理細(xì)則。

第六條 公司全資和控股子公司必須配備專職會(huì)計(jì)和出納人員,，參照本制度根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)制定完整的財(cái)務(wù)制度,，并接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第七條 公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依照會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)定,，按照真實(shí),、完整的要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,，并向公司董事會(huì)、總經(jīng)理定期匯報(bào)會(huì)計(jì)工作情況,，報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他必要資料,。

第八條 公司會(huì)計(jì)年度采用公歷年度,，會(huì)計(jì)核算億人民幣為記賬本位幣，會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法,。

第九條 公司審核原始憑證,、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿,、編報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)檔案,，應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求。

第十條 公司董事長(zhǎng),、財(cái)務(wù)副總根據(jù)崗位職責(zé)分工負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,，并對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體的日常會(huì)計(jì)工作,。

第十一條 公私財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為財(cái)務(wù)副總,，依法行如下會(huì)計(jì)管理職責(zé)：

(三) 最終審批公司所有財(cái)務(wù)支出事項(xiàng);

(五) 法律法規(guī)規(guī)定或上級(jí)主管部門授予的其他職責(zé)。

第十二條 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,、上級(jí)主管部門及公司主要負(fù)責(zé)人的要求,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度、內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)稽核制度,。

第十三條 公司領(lǐng)導(dǎo),、部門經(jīng)理其他員工應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定，在各自的權(quán)限內(nèi)真實(shí),、完整的審核和提供各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始資料,。公司有關(guān)人員在對(duì)所管業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行具體的預(yù)算管理和目標(biāo)控制時(shí)，對(duì)有關(guān)的原始資料負(fù)有記錄,、保管和及時(shí)進(jìn)行傳遞的責(zé)任,。

第十四條 公司財(cái)務(wù)部為依法設(shè)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作需要配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員,。財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理,、副經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)(或稱主辦會(huì)計(jì)),、會(huì)計(jì)(或稱輔助會(huì)計(jì)),、預(yù)算管理、出納等崗位,。

第十五條 各分,、子公司設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)人員根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)范管理的需要,，在條件成熟時(shí),，公司可逐步實(shí)行會(huì)計(jì)派制。

第十六條 公司委派的財(cái)會(huì)人員由公司與所在分公司、子公司實(shí)行雙層領(lǐng)導(dǎo),，即財(cái)會(huì)人員的日常行政管理由所在分公司,、子公司負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理由公司負(fù)責(zé),。

第十七條 公司委派財(cái)務(wù)人員的工資和費(fèi)用一般由公司負(fù)責(zé),，不在所在分、子公司支付,。公司與相關(guān)分、子公司另有協(xié)議的,，則按相關(guān)協(xié)議處理,。

第十八條 公司對(duì)委派財(cái)務(wù)人員實(shí)行外勤補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分為公司所在市內(nèi),、市外,、省外三種。具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定,。

第十九條 在實(shí)行會(huì)計(jì)委派之前各分公司,、子公司的財(cái)會(huì)人員，可參加公司專門組織的崗位競(jìng)聘,。競(jìng)聘成功的,，直接由公司任命。

第二十條 實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的分公司,、子公司,，其委派的財(cái)會(huì)人員不影響其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性。

第二十一條 本公司執(zhí)行的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)制度為：《會(huì)計(jì)法》,、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,、《公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等。

第二十二條 以每年元月一日至十二月三十一日為一個(gè)會(huì)計(jì)年度,。

第二十三條 記帳原則和方法：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則,，實(shí)行借貸記賬法。

第二十四條 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣,。

第二十五條 公司的固定資產(chǎn)按直線法計(jì)提折舊,。

第二十六條 按照有關(guān)規(guī)定計(jì)提壞賬轉(zhuǎn)北，存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備,。

第二十七條 公司執(zhí)行財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，并根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選用總賬會(huì)計(jì)科目,，其明細(xì)科目根據(jù)編制報(bào)表要求,，按便于理解，方便管理和符合公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的需要合理設(shè)置。

第二十八條 財(cái)務(wù)部在具體帳務(wù)處理中必須正確使用確定的會(huì)計(jì)科目,，在實(shí)際工作中可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增設(shè)相關(guān)會(huì)計(jì)科目,。

第二十九條 原始憑證是指涉及確定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)并需要進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的文件、合同,、發(fā)票收據(jù)等各種書面紀(jì)錄,，包括文件、合同,、簽呈,、呈批件、發(fā)票賬單,、結(jié)算但,、嚴(yán)守但、工資表,、收款收據(jù),、支票存根、匯款回單等,。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)需要的原始記錄,，應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的內(nèi)容，充分證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì),、原因,、時(shí)間、數(shù)量和金額 ,。所有原始記錄必須做到真實(shí),、完整。

(三) 業(yè)務(wù)內(nèi)容：業(yè)務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清楚,，并表明該記錄設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì),。

(四) 數(shù)量;

(五) 單價(jià);

(七) 接受原始憑證的單位名稱;

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用篇三

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),，確保財(cái)務(wù)工作的合法性,。

2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行,。

3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全,，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。

5,、進(jìn)行成本,、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算,、考核和控制,，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目,，編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù),。

7,、參與公司工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作,。

8,、及時(shí)核算和上繳各種稅金,。

9,、參與材料供應(yīng)商結(jié)算,。

10,、會(huì)計(jì)檔案資料的收集,、整理,，確保檔案資料的完整,、安全、有效,。

11,、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高本部門工作人員素質(zhì),。

12、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù),。

第二章 財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳,、分類帳,、總帳;

5、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表,，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí),，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清楚;

6、負(fù)責(zé)裝訂,、管理會(huì)計(jì)檔案;

7,、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章 財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)

6,、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作,。

第四章 借款和各種費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度

(一)借款制度

1、出差借款： 出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”,，詳細(xì)填寫借款日期,、資金性質(zhì)、部門,、出差地,、出差事由、出差天數(shù)及金額,，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,，如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,，事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見(jiàn);借款單交會(huì)計(jì)留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù),。對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的,，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

2,、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款,，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金),、部門,、借款事由，所借金額,，審批程序同第1條,。

3、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi),、招待費(fèi),、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條,。

4,、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支,。

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(二),、日常費(fèi)用報(bào)銷的審批：

1,、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,。

2,、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況,，需由對(duì)方出具收款證明,。報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷,，如報(bào)銷審批人出差在外,，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案,，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系,，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽,。

3,、日常費(fèi)用報(bào)銷，由總經(jīng)理初審簽字,，再由董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事)審核簽字后予以報(bào)銷,。無(wú)董事長(zhǎng)(執(zhí)行董事)審核簽字的費(fèi)用報(bào)銷單一律不予以報(bào)銷。

第五章 財(cái)務(wù)專用章,、公司法人章及支票的保管制度

1,、公司員工到都江堰市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼;

2,、公司職員出差根據(jù)需要,，由主管領(lǐng)導(dǎo)決定選用交通工具;

3、公司職員出差期間,，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行：

② 伙食補(bǔ)貼每人30元/日;

○3交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按照路程和選用的交通工具報(bào)銷;

4辦公費(fèi)用或招待費(fèi)用根據(jù)具體工作安排制定,。 ○

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4、實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因,，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

第七章 公司車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

3,、公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用,。

第八章 辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度

1,、公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu),、管理;有關(guān)工資、獎(jiǎng)金,、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案,。

應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單,、事前申報(bào)制,，批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

3、其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn),。

第九章 工資的發(fā)放

5,、員工轉(zhuǎn)正或離職，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字文件,，按照規(guī)定核算工資;

6,、離職員工在辦理完成所有交接手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字審核后,，予以結(jié)算工資,。

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第十章 違反制度處罰辦法

(二)不按照規(guī)定審核各項(xiàng)報(bào)銷費(fèi)用;

(四)利用帳戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金的;

(五)未經(jīng)批準(zhǔn)坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金的;

(六)保留帳外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的;

(七)違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

出現(xiàn)下列情況之一的,，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘,，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任：

(一)違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的;

(二)拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證,、帳表,、文件資料的;

(三)偽造、變?cè)?、謊報(bào),、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)帳簿的;

(四)利用職務(wù)便利,，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的;

(五)弄虛作假,、營(yíng)私舞弊,，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)的;

(七)有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤,，應(yīng)當(dāng)予以辭退的,。

第十一章 附 則

1、本規(guī)定由總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

2,、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用篇四

1．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)法制觀念,，遵守和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等各種法律財(cái)政法規(guī),，樹立為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)?shù)乃枷耄瑖?yán)格財(cái)務(wù)制度,，堵塞漏洞,，協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理好財(cái)務(wù)開(kāi)支,。

2．規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，做到用款有計(jì)劃,，?？顚Ｓ茫瑢?shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的內(nèi)部稽核制度,，各用款部門嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)定額指標(biāo),。凡超定額指標(biāo)者，不得報(bào)支,。

3．嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù),，報(bào)銷人員必須提供合法、完整,、手續(xù)齊全的原始憑證,，經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核后予以辦理。

4．私人一律不得借用公款,，凡因公外參觀,、學(xué)習(xí)、外調(diào),、購(gòu)物,，需要預(yù)支車旅費(fèi)及臨時(shí)借款者，必須填寫預(yù)付款憑證,，經(jīng)校長(zhǎng)批示方可借款,，辦事結(jié)束后三天內(nèi)來(lái)會(huì)計(jì)處報(bào)銷，結(jié)清原欠,，前借未清原則上不辦理第二次預(yù)借,。

5．凡到外地購(gòu)買物品需要匯款者，應(yīng)先填寫請(qǐng)匯單,，由校長(zhǎng)批準(zhǔn)匯款,，一旦發(fā)票,、單據(jù)收到后立即前來(lái)報(bào)銷,，不得拖延。

6．加強(qiáng)支票管理,，嚴(yán)格領(lǐng)用支票審批制度,，堅(jiān)決不開(kāi)空頭支票。

7．嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度,，加強(qiáng)現(xiàn)金管理,，收繳的學(xué)雜費(fèi)、書簿代辦費(fèi)必須及時(shí)送交銀行,，不得坐支,。

8．規(guī)范收費(fèi)工作,，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

9．切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作,，嚴(yán)格管理好支票,、印章，確保資金安全,。

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用篇五

在進(jìn)行事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中,，通過(guò)有效的信息特征分析，并對(duì)整體的記錄工作進(jìn)行全面管理,，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的規(guī)律進(jìn)程的一項(xiàng)重要措施,。有介于此，在進(jìn)行這一方面的新制度建立時(shí),，就應(yīng)當(dāng)考慮到以下幾點(diǎn),。

從現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展角度來(lái)看，事業(yè)單位的管理體系目標(biāo),，應(yīng)當(dāng)是將以原有的貨幣計(jì)量單位進(jìn)行有效的信息分析,，并從事業(yè)單位的運(yùn)行方式出發(fā)來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況分析，從根本的相關(guān)性系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最優(yōu)化管理,。對(duì)于這樣的制度管理環(huán)境,，遵循法律規(guī)范是其運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。新制度下的行政管理工作,，需要建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上,，建立符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，并保證事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)管理,。通過(guò)法律程序進(jìn)行有效的約束以及合理的管理形態(tài)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體的工作的監(jiān)督,。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要建立在有效的依法秩序之上,，并依據(jù)相應(yīng)的法律政策監(jiān)理有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,，通過(guò)對(duì)行政單位財(cái)務(wù)信息的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)整體策略上的正確指導(dǎo),。

在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理目的,，在現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展目的上來(lái)看，建設(shè)有效的補(bǔ)充機(jī)制,，從原有政府補(bǔ)貼形式上跳脫出來(lái),，并以自身的運(yùn)行模式來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的影響力。在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體系改革中,，通過(guò)有效的事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)上的全面建設(shè),，并通過(guò)內(nèi)部的建設(shè)，從根本的行政模式上完成對(duì)整體風(fēng)險(xiǎn)上的分析,，然而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn),，則還難以完成有效的承擔(dān),。

我國(guó)的財(cái)政管理工作，過(guò)去主要有相關(guān)部門進(jìn)行直接管理,，而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展中,，其獨(dú)立的進(jìn)行管理后，就缺乏了對(duì)合理性財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理的有效建設(shè),，對(duì)于財(cái)政資金的支配形式,，也不能夠有效的應(yīng)用到有關(guān)部門，這對(duì)專項(xiàng)資金的使用等,，都產(chǎn)生了較大的影響,。在實(shí)際的使用中，往往資金的使用,，都會(huì)超出預(yù)算的評(píng)估等級(jí)?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位其財(cái)務(wù)管理部門雖然全面實(shí)施預(yù)算編制零基預(yù)算法,，但是在實(shí)際操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差,。零基預(yù)算法短期內(nèi)難以推廣，再加上各地區(qū)單位各部門領(lǐng)導(dǎo)觀念意識(shí)過(guò)于落后,，其執(zhí)行力度也大打折扣,。同時(shí)，在財(cái)政預(yù)算方面存在著較大的隨意性與盲目性,，對(duì)于項(xiàng)目資金的安排極其不合理,，許多不應(yīng)當(dāng)安排的項(xiàng)目經(jīng)常性的人為安排，而對(duì)于那些急需資金的項(xiàng)目,，其預(yù)算也不足,，嚴(yán)重影響著單位財(cái)政預(yù)算編報(bào)的準(zhǔn)確性。

在進(jìn)行資金的預(yù)算過(guò)程中,，控制力度不夠嚴(yán)謹(jǐn),，從而導(dǎo)致在使用的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生較大的浪費(fèi)現(xiàn)象,。最明顯的使用問(wèn)題出現(xiàn)就是在公款吃喝,、高消費(fèi)、旅游等多個(gè)方面,，都會(huì)出現(xiàn)較大的超額制服,，這樣就大大的加重了在事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)算上的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)這些單位進(jìn)行單獨(dú)的管理過(guò)程中,，就會(huì)直接的產(chǎn)生較大的事業(yè)影響。從一方面來(lái)看,，單位內(nèi)部的信息是從使用者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要指標(biāo),，對(duì)于內(nèi)部的行政事業(yè)管理形式來(lái)看,，對(duì)資產(chǎn)內(nèi)部的管理形態(tài)，還需要站在資金的管理效率上進(jìn)行國(guó)有資金的現(xiàn)象展示,，從有效的管理行政形式來(lái)進(jìn)行全面的資金管理,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金閑置問(wèn)題的有效處理，以及實(shí)現(xiàn)實(shí)際的操作管理,。但是在實(shí)際的操作中,，往往難以達(dá)到相應(yīng)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行年終盤點(diǎn)時(shí),，常出現(xiàn)資產(chǎn)賬務(wù)不夠完整,，出賬納入不符合標(biāo)準(zhǔn)。

雖然在進(jìn)行整體管理方面已經(jīng)逐步的實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的有效性,，但是其在專項(xiàng)的資金管理上,，還不夠完整， 這都嚴(yán)重影響了自身管理的有效性現(xiàn)象,，對(duì)于資金的使用管理,，也產(chǎn)生了考核問(wèn)題上的監(jiān)督缺陷。在進(jìn)行事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政監(jiān)督管理上,，針對(duì)于所從事的檢查形態(tài)上,，還未真正做到位，這是導(dǎo)致管理缺陷的根本所在,。

事業(yè)單位內(nèi)部所實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度與會(huì)計(jì)制度不配套,，進(jìn)而影響并造成事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面存在著較大的漏洞。許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中嚴(yán)重缺失紀(jì)律性,，對(duì)于日常的財(cái)務(wù)核算工作不重視,，完全憑借著自身經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣來(lái)工作,。通常情況下,，事業(yè)單位資產(chǎn)管理實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)于一些大額開(kāi)支的項(xiàng)目則使用現(xiàn)金支付的方式,，但是在一些基層單位,，白條抵庫(kù)的現(xiàn)象仍然大量存在，這就加劇了單位內(nèi)各部門之間固定資產(chǎn)管理的混亂程度,，進(jìn)而造成出現(xiàn)了設(shè)備不齊全,、資產(chǎn)閑置等不良現(xiàn)象。

事業(yè)單位在進(jìn)行管理過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行有效操作,，并依據(jù)單位的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作作為今后的主要管理任務(wù)。在管理中，應(yīng)當(dāng)做到資金使用的透明度,，這樣對(duì)財(cái)政資金的有效利用等方面,，都有較好的促進(jìn)作用。

在信息化時(shí)代背景下,，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須具備科學(xué)化的,、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的革新,，其革新的方法可以有：(1) 集中化管理,。全國(guó)事業(yè)單位制定統(tǒng)一的采取管理辦法，全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，從而有效的實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理,，降低損耗,。(2)加強(qiáng)信息化財(cái)務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開(kāi)信息財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化,，在思想觀念里,，提升信息化財(cái)務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,，并且以信息化財(cái)務(wù)管理為核心,，開(kāi)展一系列的管理理念宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度,?？傊⒔∪?、完善財(cái)務(wù)管理體系,，打好管理基礎(chǔ)，在軟件,、硬件上實(shí)現(xiàn)雙重強(qiáng)化,。

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的完善中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)基本財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況,，做到有效的提高其運(yùn)行的秩序,，從而完善對(duì)整體運(yùn)營(yíng)成本上的縮減。這樣不僅完善了對(duì)審計(jì)審批工作的有效管理,，同時(shí)對(duì)監(jiān)督管理等多個(gè)方面的管理,，都有了較好的促進(jìn)作用。在依照原有的計(jì)劃制度進(jìn)行相應(yīng)管理過(guò)程中,，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行崗位內(nèi)部的分離管理,，對(duì)于提升會(huì)計(jì)的核算等多個(gè)方面,，都有很好的落實(shí)效應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理,，不斷加大單位內(nèi)部工作人員的約束力,，包括各部門,、各科室工作人員職權(quán)的規(guī)范,。在預(yù)算管理工作方面，堅(jiān)持預(yù)算編制,、執(zhí)行,、評(píng)價(jià)等三個(gè)階段的并重原則，有層次,、有目的的徹底根除傳統(tǒng)陋習(xí)中的“掐頭去尾”的預(yù)算管理方式,。通過(guò)不斷強(qiáng)化與完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，在單位內(nèi)部逐步形成一套完備化的相互約束與監(jiān)督機(jī)制,。包括對(duì)項(xiàng)目資金的管理,、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的審批、以及各部門職權(quán)與項(xiàng)目審批權(quán)限的合理分配等,，進(jìn)而構(gòu)建健康,、科學(xué)、規(guī)范化的資金籌集,、使用的預(yù)算編制,、執(zhí)行、監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制,。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的過(guò)程中,，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)管理的有效監(jiān)督。只有對(duì)采購(gòu),、出納等部門的財(cái)務(wù)進(jìn)出項(xiàng)目進(jìn)行了有效監(jiān)督,，才能夠真正的確保管理的合理有效性進(jìn)展，通過(guò)有效的采購(gòu)形態(tài)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的強(qiáng)硬管理,，這對(duì)于其今后的合理管理等多個(gè)方面,，都有較好的資產(chǎn)總結(jié)管理。而加強(qiáng)了在監(jiān)督管理工作上的有效完善,，也能夠從工作的有效性上,，真正的做到依法管理。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)所出現(xiàn)的不科學(xué),、不合理監(jiān)督管理任務(wù),，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的取締，糾正不良形態(tài),，最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部的全面管理,。通過(guò)監(jiān)督管理，落實(shí)依法執(zhí)行的力度，對(duì)于整體的行政事業(yè)管理,，都有很好的促進(jìn)作用,。

多注重對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)以及知識(shí)技能的更新教育。包括職業(yè)素質(zhì),、道德素質(zhì),、自身修養(yǎng)的建設(shè)，通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)機(jī)制,，逐步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化素質(zhì)水平,。加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平建設(shè)的主要目標(biāo)就是適應(yīng)社會(huì)主義新時(shí)期、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際發(fā)展需求,。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要起到先鋒模范作用,，充分展現(xiàn)出黨員新形象、新面貌,，帶領(lǐng)著單位各部門工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)政,、財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)核算方面的業(yè)務(wù)知識(shí)技能，以及相應(yīng)的法律法規(guī)政策等,，以此全面提升單位各部門工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺(jué)性,，更重要的是能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的財(cái)務(wù)管理以及依法理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)能力水平。只有全員做到認(rèn)識(shí)并重視財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位管理工作中的重要功用,，才能有效的確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作健康,、有序的運(yùn)行下去。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)的功能,，要求財(cái)務(wù)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作能夠積極參與其中,。因此事業(yè)單位建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化中需要充分把握財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，不斷完善財(cái)務(wù)分配制度,，尤其是事業(yè)單位內(nèi)部之間的管理和控制,，優(yōu)化現(xiàn)有資金管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一歸集,。目前事業(yè)單位所采用的財(cái)務(wù)軟件呈現(xiàn)多樣性,，信息資料可比性很差，因此在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)中,，需要遵循統(tǒng)一原則,，注意原有采取軟件的升級(jí)或者更換，實(shí)時(shí)處理單位工作,，及時(shí)了解資金動(dòng)向,。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，信息實(shí)時(shí)共享是重要的步驟,，因此在更新軟件基礎(chǔ)上,，需要建議一體化的共享平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，形成完善的管理信息系統(tǒng),。事業(yè)單位在開(kāi)展信息化財(cái)務(wù)管理中,，需要合理配置資源。近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展,，因此事業(yè)單位有必要中心設(shè)定發(fā)展策略,，采取管理部門有必要合理配置有效資源。事業(yè)單位成本管理中,，以往事業(yè)單位成本管理往往涉及事業(yè)單位機(jī)會(huì),，在開(kāi)展電子商務(wù)推廣營(yíng)銷中,，需要注意保護(hù)自身價(jià)值機(jī)會(huì),，避免單位機(jī)會(huì)泄露，影響單位發(fā)展,。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快,，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作管理上，也逐漸需要從新的管理模式上來(lái)進(jìn)行改革,，以此來(lái)建設(shè)更為全面的財(cái)務(wù)管理工作,。伴隨著現(xiàn)代事業(yè)單位中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代信息化建設(shè)，也更需要從事業(yè)單位的信息管理行情來(lái)決定最終的實(shí)際管理形式,，從根本上來(lái)解決這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。最終在結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理上，實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)管理制度的落實(shí),。在事業(yè)的調(diào)整上,，也是對(duì)現(xiàn)有事業(yè)單位的已有財(cái)務(wù)管理工作有效完善。