為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

工程管理工作計(jì)劃與目標(biāo) 工程管理工作計(jì)劃及管理方案篇一

（1）大力開(kāi)展建筑業(yè)"十,、百、千,、萬(wàn)"工程,，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）積極扶持和發(fā)展一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),，培育骨干企業(yè),。建立健全幫扶制度，力爭(zhēng)20xx年一級(jí)資質(zhì)總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家,，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家,。同時(shí)要專做精做中小企業(yè)群體，努力構(gòu)件建筑我市施工總承包,，專業(yè)承包,，勞務(wù)分包梯次結(jié)構(gòu)。

（3）大力開(kāi)展人才強(qiáng)企,，人才興業(yè)戰(zhàn)略,，積極配合人事部門(mén)開(kāi)展我市建筑專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)教育和職稱評(píng)定。

（1）以推進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為動(dòng)力,，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)節(jié)能監(jiān)理,、建筑施工企業(yè)"三類人員"關(guān)鍵崗位人員、建筑勞務(wù)企業(yè)技能,、特殊崗位作業(yè)人員等的培訓(xùn)工作,。

（2）實(shí)施萬(wàn)名建筑工人走進(jìn)課堂的萬(wàn)人培訓(xùn)計(jì)劃,，提高建筑工人的安全意識(shí)和基本技能。

（1）強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，提升自身素質(zhì),，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)是我站當(dāng)前急需解決的一個(gè)問(wèn)題,。隨著我市建筑領(lǐng)域的發(fā)展,，要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q培訓(xùn)教育的問(wèn)題,，提高監(jiān)管人員的工作能力和責(zé)任心，促進(jìn)監(jiān)管效能的提升,。

（2）強(qiáng)化行為監(jiān)管,，落實(shí)主體責(zé)任。20xx年的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心,，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方責(zé)任主體履行自身安全職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，充分發(fā)揮施工企業(yè)安全職能機(jī)構(gòu)的作用；促進(jìn)監(jiān)理單位提高責(zé)任意識(shí),，加大安全監(jiān)理力度,。做到全面排查到位、責(zé)任主體到位,、整改措施到位,、政府監(jiān)管到位。

（3）結(jié)合專項(xiàng)治理,，進(jìn)一步開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),。以防范腳手架、建筑起重機(jī)械事故,、防高墜和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批,、專家論證,、交底、驗(yàn)收情況,；對(duì)建筑起重機(jī)械的備案登記,、安裝、拆卸,、檢測(cè),、驗(yàn)收、使用,、維修保養(yǎng)等情況,；對(duì)安全帽,、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購(gòu)、查驗(yàn),、檢測(cè),、使用情況的.監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對(duì)基坑支護(hù),、土方開(kāi)挖,、腳手架、施工用電等重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)臨邊和洞口防護(hù)的監(jiān)督檢查,，切實(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患,。

（4）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查和處罰力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法,，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能,。認(rèn)真貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理和隱患排查整治責(zé)任制度的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)整改不力,、隱患不能及時(shí)消除的生產(chǎn)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓,；對(duì)因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的，按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,，構(gòu)成犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任,。

（5）落實(shí)安全生產(chǎn)許可動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來(lái),，嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可,，加大動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度,；對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定情況,；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立情況；專項(xiàng)安全資金投入的情況,；參加工傷保險(xiǎn)情況,；施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)及施工區(qū)安全生產(chǎn)防護(hù)情況,；職業(yè)危害防護(hù)情況,；安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定及演練和應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備情況等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查評(píng)估,。通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件的檢查評(píng)估,，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

（6）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度,，加大農(nóng)民工培訓(xùn)教育力度,。對(duì)建筑施工領(lǐng)域的電工、焊工,、架子工,、起重機(jī)械操作工,、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員,、三類人員（企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）嚴(yán)格實(shí)施上崗證制度,。凡未經(jīng)考核合格取得相應(yīng)資格的特種作業(yè)人員,、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查,、檢查,、巡查、抽查中,，特種作業(yè)人員,、三類人員持證上崗作為必查的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。此外,，為適應(yīng)建筑業(yè)不斷發(fā)展的需要,，我們不斷組織開(kāi)展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓(xùn)教育,，使之掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,。

（1）依法強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)管,，重點(diǎn)查處施工企業(yè)轉(zhuǎn)包，業(yè)主違法分包,，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責(zé)的行為,。

（2）在日常執(zhí)法工作中，對(duì)下達(dá)停工整改等行為處罰時(shí),，要采取事先告知的方式,，甲、乙,、監(jiān)理三方到場(chǎng),，說(shuō)明違法的事實(shí)，處罰的依據(jù),，使大隊(duì)的執(zhí)法更加透明化,、公開(kāi)化。

（3）在執(zhí)法資料上,，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,，推行一個(gè)工程一個(gè)檔案，從工程的開(kāi)工,，履行基本建設(shè)程序,，項(xiàng)目部,、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進(jìn)度支付,，農(nóng)民工是否足額領(lǐng)取工資情況,，進(jìn)行登記備案，并以此作為項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù),。

（4）開(kāi)展學(xué)法,、普法工作，大隊(duì)每周集中學(xué)法時(shí)間不少于3小時(shí),，并要有學(xué)法記錄,，開(kāi)展送法到工地活動(dòng)，把與農(nóng)民工息息相關(guān)的法律,、法規(guī),，制成小冊(cè)子送到工地，使全市在建工地農(nóng)民工人手一冊(cè),，使農(nóng)民工了解國(guó)家政策,，能更好地保護(hù)自己，維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益,。

（5）繼續(xù)做好施工企業(yè)和農(nóng)民工的投訴接待工作,，配合勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)，在我市建設(shè)領(lǐng)域推行農(nóng)民工工資按月支付制度,，確保不發(fā)生新的拖欠,，切實(shí)維護(hù)社會(huì)的***穩(wěn)定。

（1）對(duì)我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面摸底,。

（2）積極聯(lián)系省廳相關(guān)職能部門(mén),，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時(shí)了解和掌握管理要求,。

（3）學(xué)習(xí)兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我市實(shí)際情況,，不斷提高管理水平,。

（4）在條件成熟的情況下，組織有資質(zhì)的建筑裝飾裝修企業(yè),，成立裝飾協(xié)會(huì),，加強(qiáng)行業(yè)自律，開(kāi)展行業(yè)評(píng)比,，規(guī)范市場(chǎng)行為,，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

（5）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，建立健全建筑裝飾裝修投訴機(jī)制,，及時(shí)化解社會(huì)矛盾,。

（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。

（2）完成施工企業(yè)勞保費(fèi)返還結(jié)算工作并上報(bào),。

（3）根據(jù)市勞動(dòng)局勞社險(xiǎn)字[20xx]199號(hào)文解決歷史遺留的老人員參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題,。

（4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴(yán)格按照規(guī)定及我辦的便民服務(wù)程序和承諾,，為企業(yè)搞好服務(wù),。

（1）認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作,。

（2）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，延伸檢測(cè)面和管理面，積極面向市場(chǎng),，努力做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

（3）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中積極引入市場(chǎng)各方主體監(jiān)督,，對(duì)于室內(nèi)檢測(cè),，要求每項(xiàng)試驗(yàn)至少有兩名試驗(yàn)員參加，做到檢測(cè)數(shù)據(jù)客觀公正,。

（4）加強(qiáng)檢測(cè)中心對(duì)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)檢測(cè)中心內(nèi)部人員管理。

（1）繼續(xù)強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)和工作效能建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間制度,。堅(jiān)決杜絕在上班時(shí)間利用電腦玩游戲、聊天,、炒股的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)章處罰制度,。

（2）加大招商引資的力度,，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實(shí)以服務(wù)促招商,，以效率引資金,。

工程管理工作計(jì)劃與目標(biāo) 工程管理工作計(jì)劃及管理方案篇二

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項(xiàng)目服務(wù)水平,；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系,；促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順利開(kāi)展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定的地方標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,；

檔案驗(yàn)收合格率100%,；

重大及以上質(zhì)量事故為零；

（4）工序（分項(xiàng)工程）一次合格率90%以上,，整改后合格率100%,。

(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習(xí)相結(jié)合的管理模式,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的'科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化,、制度化。

（二）完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司分管經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé),。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo),，并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì),、組織專題活動(dòng)（質(zhì)量月,、百日競(jìng)賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),，對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析，詳細(xì)說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況,。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，找出不足或存在的問(wèn)題,，制定糾正預(yù)防措施,。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理,，全面開(kāi)展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,，提高服務(wù)為目的,，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位,，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況,；二是監(jiān)管手段落實(shí)到位,，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo),，細(xì)化分解到項(xiàng)目部,、各班組（作業(yè)隊(duì)），明確責(zé)任人,，確定管理職責(zé),，形成目標(biāo)、責(zé)任管理體系,，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要針對(duì)顧客的明示要求（合同,、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度,、質(zhì)量），開(kāi)展顧客（業(yè)主,、項(xiàng)目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施,，注重業(yè)主反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤,，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,，達(dá)到顧客滿意,。對(duì)于業(yè)主反映強(qiáng)烈，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的工程將一查到底,，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

（五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平,。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久,，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，在理論聯(lián)系實(shí)際,、施工現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理,、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點(diǎn)等方面仍存在不足,。在日常工作中需加強(qiáng)對(duì)新員工的扶、幫,、帶,，使他們?cè)缛粘蔀槟塥?dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì),。

（六）做好項(xiàng)目服務(wù)工作,。項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)工程規(guī)模為項(xiàng)目合理調(diào)配技術(shù)員,，配合項(xiàng)目部做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作,；在主要工序驗(yàn)收前，工程技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部做好自檢和整改工作,，確保工序驗(yàn)收合格率100%,。