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汽車4s店市場年度計劃篇一

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隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2015年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排,，特制定公司2015年度招聘計劃,。

一、2012年度招聘情況回顧及總結(jié)

2012年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，總經(jīng)辦通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。 二,、2015年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2015年初崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析2015年初計劃招聘總?cè)藬?shù)40人左右，崗位信息如下：

（1）管理崗位：市場經(jīng)理等,；

（2）業(yè)務(wù)崗位：銷售顧問,、服務(wù)顧問等；

（3）內(nèi)勤及接待崗位：出納,、保險內(nèi)勤,、前臺接待,、索賠助理、服務(wù)顧問助理等,；

（4）后勤崗位：廚師,、水電工等；

（5）技術(shù)崗位：機修工,、噴漆工,、鈑金工等。

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社

會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核，確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名,；（2）單位推薦,；（3）集中面試；（4）分類考核,； （5）調(diào)查摸底,；（6）統(tǒng)一研究決定。

三,、2015年度招聘需求

根據(jù)公司2015年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

2015年度招聘崗位（人員需求）表

2015年度招聘計劃表

四,、人員招聘政策

1,、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的,；（3）用得好的,；（4）留得住的。 2,、選人原則 （1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才,； （3）目前公司迫切需要的人才,。 3,、招聘方式

（1）以現(xiàn)場招聘為主,，第一人才網(wǎng)舉辦春季現(xiàn)場招聘會、xx市職業(yè)介紹中心舉辦現(xiàn)場招聘會,；

（2）以網(wǎng)絡(luò)招聘為輔,，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以58同城,、趕集網(wǎng)、xx第一人才網(wǎng)等（具體視情況另定）,；

（3）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主,； （4）校園招聘：xx文理學(xué)院、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院等,； （5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘費用預(yù)算

六、招聘團隊成員名單

七,、招聘的實施

1,、第一階段：

2月中旬至4月底，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,；

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會,； （3）聯(lián)系xx市各大專、技工學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,； （4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的55%,。

2、 第二階段：

5月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或?qū)?/p>

場招聘會；

（3）聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的30%。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,；

（2）每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺,；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析； （4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析,；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%,。

4,、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的`儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。此階段完成年度招聘計劃的5%,。

5、第五階段：

12月底至2015年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，以年度

人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

（1） 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論,；

（2） 編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3） 部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定；

（4） 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃； （5） 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系,； 八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 九,、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效；

2,、新人入職當(dāng)天,，總經(jīng)辦應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與總經(jīng)辦討論確定,；

4,、轉(zhuǎn)正時，總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān),，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。 十,、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、總經(jīng)辦應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進工作；

3,、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一,、招聘原則及注意事項

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向總經(jīng)辦經(jīng)理咨詢,。

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