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建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇一

1.1管理內(nèi)容狹窄，管理目光短淺

建筑工程項目施工管理部門在施工單位中處于特殊地位,，之所以說其特殊主要就在于建筑工程項目管理部門具有較強的時效性,，其僅存在于項目工程施工階段,，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散,，所以，其在建筑工程企業(yè)中地位尤為尷尬,，由此致使項目工程施工管理工作出現(xiàn)如下問題：管理內(nèi)容狹窄,。因建筑工程項目施工管理部門在工程結(jié)束后會自行解散，因而建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中,，職權(quán)范圍相對較小,，僅對工程的實際施工進行管理。但是由于工程的實際施工涉及到的內(nèi)容是多方面的,，不僅包括具體的施工活動,，還包括工程準備中的設(shè)計審核，工程結(jié)束中的質(zhì)量驗收等,，而建筑工程項目管理部門管理內(nèi)容的狹窄性則導(dǎo)致其在管理的過程中受到較大的局限,，難以有效的對工程的質(zhì)量予以全面的保障。管理目光短淺,。建筑工程項目施工管理部門在管理的過程中,，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是只負責實際的工程項目施工,，而對于一些長遠性的問題采取忽略的態(tài)度,。此類管理上的目光短淺經(jīng)常會造成建筑工程企業(yè)發(fā)展上的阻礙，使工程建設(shè)管理與企業(yè)發(fā)展相沖突,。

1.2技術(shù)應(yīng)用受限,，技術(shù)創(chuàng)新緩慢

在建筑工程施工的過程中，技術(shù)是繼勞動力人員之后又一大重要因素,，其可以有效的提升建筑工程施工效率,，同時對工程質(zhì)量的保障也有著決定性的作用。通過對建筑工程項目施工管理的研究可知,，在對于技術(shù)的管理上存在著許多問題及不足,。技術(shù)應(yīng)用受限。在技術(shù)實際應(yīng)用的過程中,，建筑施工單位由于施工人員的素質(zhì)差異過大,，所以，大部分的施工人員難以對施工技術(shù)有效的掌握,，在實際的施工中造成施工技術(shù)的受限,，極大影響了施工技術(shù)的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新緩慢。在建筑工程項目施工管理中,，建筑工程項目施工管理人員往往側(cè)重工程施工質(zhì)量的把握,，而忽視了對工程施工技術(shù)的創(chuàng)新，所以,，在實際的工作中建筑工程企業(yè)在施工技術(shù)的創(chuàng)新方面呈現(xiàn)出較大的緩慢性,。而施工技術(shù)創(chuàng)新緩慢所導(dǎo)致的直接后果就是建筑工程企業(yè)逐漸喪失在建筑行業(yè)中的先進性，造成企業(yè)內(nèi)部軟實力的下降,，影響企業(yè)的競爭力,，不利于建筑工程企業(yè)的長足發(fā)展。

2.1打破傳統(tǒng)束縛,，創(chuàng)新管理理念

為了有效的完善建筑工程項目施工管理措施,，推進建筑工程項目施工管理措施的創(chuàng)新，在今后的工作中建筑工程項目施工管理人員應(yīng)從以下幾個方面入手,，以此創(chuàng)新及改進管理理念,。打破傳統(tǒng)的束縛。傳統(tǒng)的理念對現(xiàn)代建筑工程項目施工管理有著重要的影響,，這種影響有正面的也有負面的,，所以，相關(guān)人員應(yīng)對這些正面,，負面的影響加以有效的把握,，針對傳統(tǒng)管理理念中的不足來大力改善,，打破傳統(tǒng)的束縛,，用全新的眼光看待建筑工程項目施工管理,。創(chuàng)新管理理念,。建筑工程項目施工管理理念的創(chuàng)新,，首先應(yīng)牢牢把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢,，其次要以市場經(jīng)濟為主要的指向,，真正的融入到市場經(jīng)濟中去，了解市場的發(fā)展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究,，制定出符合建筑企業(yè)自身發(fā)展的管理理念，因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑工程項目施工管理的管理理念應(yīng)該是向著個性化及綜合化的方向發(fā)展,。

2.2重塑管理組織,，完善管理體制

由于建筑工程項目施工管理在職權(quán)的應(yīng)用以及管理的范圍上存在局限性,，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對此予以高度重視,，通過加強改革的方式來加以完善,。重塑管理組織。管理組織的重塑應(yīng)從以下幾個方面著手,，首先應(yīng)就優(yōu)化管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu),，并結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗進行一定的創(chuàng)新。同時在管理職能,、管理范圍以及管理的時間上,，建筑企業(yè)進行大范圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權(quán)限,，并在建筑工程施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。完善管理機制。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),，造成建筑工程項目施工管理過程中產(chǎn)生弊端的原因就是建筑工程項目施工管理部門受到時間限制,，使其在管理的過程中難以有效的發(fā)揮職責作用。所以,，建筑企業(yè)應(yīng)進一步完善及改進內(nèi)部管理機制,，將建筑工程項目施工部門當作企業(yè)的常設(shè)機構(gòu),，并盡快制定出系統(tǒng)化的管理制度，因為管理體系的建立,，可以強化建筑工程項目施工管理的專業(yè)性,。

2.3打造專業(yè)團隊，加大技術(shù)的革新

由于建筑工程項目施工管理部門在進行技術(shù)管理的方面存在著一定的缺陷性,，因此導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在實際的工作中技術(shù)應(yīng)用存在著一定的弊端,。打造專業(yè)團隊。工程施工雖然是有時間限制的,，但是建筑企業(yè)的施工是長久性的,，因而要想在建筑行業(yè)中脫穎而出，占據(jù)一定的優(yōu)勢,，打造出專業(yè)的施工團隊是關(guān)鍵,。鑒于此，建筑工程項目施工管理部門應(yīng)對施工人員實施團隊化的管理,，借助于集體培訓(xùn),、共同提升的方式，以此強化建筑工程施工人員的素質(zhì),。加大技術(shù)革新,。技術(shù)是建筑工程企業(yè)向前發(fā)展的不竭推動力，同時也是建筑工程項目施工管理的主要工作內(nèi)容之一,，所以,，管理人員應(yīng)強化技術(shù)管理職能，積極的引進新技術(shù),，并對單位自有技術(shù)予以革新,，以此推進施工技術(shù)的進步，保持施工技術(shù)的優(yōu)越性及先進性,。

建筑企業(yè)要想實現(xiàn)建筑工程項目施工管理的完善,，應(yīng)將創(chuàng)新放在首要地位，積極的革新管理理念,，完善管理體制,，以此促使施工管理部門職能的發(fā)揮，同時促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇二

［］文章從國內(nèi)外對裝配式建筑的發(fā)展研究開始,，分析裝配式建筑的特點，探討了施工過程中裝配式建筑可能存在的風險,，并對其舉例說明,，提出相應(yīng)的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建筑,，并解決在應(yīng)用該技術(shù)施工過程中可能出現(xiàn)的風險問題,。

［］裝配式建筑,；風險因素；應(yīng)對措施

我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段,，為了順應(yīng)這股潮流,，建筑的質(zhì)量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建筑需求量不斷增加,。伴隨我國經(jīng)濟條件的提高,，人們對環(huán)保意識和健康意識的增強，對建筑施工環(huán)境影響把控得更為嚴格,，這就給建筑行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn),。

裝配式建筑周期較短、節(jié)約資源,，還具有環(huán)保性能,，符合當代市場的需要,，發(fā)展應(yīng)用空間巨大,，具備較強的競爭優(yōu)勢。我國也在不斷深化對裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究,，加強了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的宣傳力度,，并組織建筑研究專家和學(xué)者對該建筑方式進行分析研究，在實體建筑中也得到了應(yīng)用,，但是與發(fā)達國家建筑行業(yè)相比,，我國在建筑行業(yè)的技術(shù)還有待提高，尤其是流行的裝配式建筑結(jié)構(gòu)研究還有欠缺,，對建筑施工管理還是存在缺陷,，施工現(xiàn)場管理制度不完善，技術(shù)管理人員現(xiàn)場把控能力有待提高,，由于施工工序存在重復(fù)工序增加了成本投入等問題,，這影響到了建筑的安全和質(zhì)量。建立完善的現(xiàn)場施工管理制度,，提高技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)水平,，有利于裝配式建筑的推廣，也有利于保障建筑質(zhì)量和建筑安全,。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)是順應(yīng)建筑時代的新的成果,，預(yù)制裝配式建筑實際上是指把建筑的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括非受力構(gòu)件等）在固定的加工工廠提前進行大規(guī)模生產(chǎn)制造，在制作完成之后達到質(zhì)量合格要求,，運到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場組裝建造,，最后達到滿足質(zhì)量要求的綠色建筑。該建筑模式具有可以降低勞動力,、減少建筑垃圾,、有利保護環(huán)境等優(yōu)點,，是一種綠色和安全的建筑技術(shù)。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)開始于20世紀50年代,，真正涌現(xiàn)裝配式建筑結(jié)構(gòu)的高峰期是在80年代,，由于工業(yè)技術(shù)的局限性影響建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，進一步限制了裝配式建筑的發(fā)展空間,；直到90年代混凝土現(xiàn)澆技術(shù)的廣泛應(yīng)用代替了裝配式建筑的應(yīng)用,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高和進步，裝配式建筑構(gòu)件的質(zhì)量有了保證,，加之建筑行業(yè)對裝配式建筑有了更深的研究經(jīng)驗和技術(shù)管理經(jīng)驗,，裝配式建筑結(jié)構(gòu)才得以發(fā)展，但是現(xiàn)階段的裝配式建筑在施工過程中依然存在問題,，在施工過程中,，會加強管理和質(zhì)量把控，不斷積累該技術(shù)經(jīng)驗,。

國內(nèi)外學(xué)者對裝配式建筑研究取得了一定的成果,，最早的國內(nèi)研究專家蔣勤儉教授對國內(nèi)外裝配式建筑的發(fā)展做了論述。以李澤亮教授等對預(yù)制裝配式建筑（墻板）安裝施工技術(shù)進行了研究探討并給出技術(shù)論證,，這推進了裝配式建筑結(jié)構(gòu)的發(fā)展,。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建筑施工技術(shù)存在的技術(shù)優(yōu)勢和裝配整體式框架結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量控制等,。在國內(nèi)學(xué)者的大量理論分析和實踐研究中得知,，現(xiàn)在對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的研究逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量的研究發(fā)展，但是對于現(xiàn)場施工管理過程中還需要加大現(xiàn)場管理力度,。

裝配式建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用雖然被廣泛推廣,，但是存在一定的問題，限制了裝配式建筑的進一步發(fā)展,；找出裝配式建筑結(jié)構(gòu)存在的問題,，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建筑的質(zhì)量,。裝配式建筑構(gòu)件在供應(yīng)過程中存在生產(chǎn),、運輸、堆放及保養(yǎng)不科學(xué),、不規(guī)范,，這就會造成構(gòu)件容易鋼筋銹蝕、結(jié)構(gòu)變形等問題,，這就給后期建筑的承重能力,、抗彎剪能力帶來折扣。

在裝配式建筑施工前準備工作不夠完善,，缺乏科學(xué)的施工方案和施工計劃等,，準備工作不充分（管理人員不到位,、機械設(shè)備進場延誤及建筑材料缺乏等）就會影響對質(zhì)量的把控，影響施工進度和施工管理,。

在施工過程中,，往往需要多個單位協(xié)調(diào)配合作業(yè)，例如,，分包單位和總包單位不能協(xié)調(diào)合作,，就會出現(xiàn)施工工作滯后，工作很難開展,，如果監(jiān)理單位不能起到監(jiān)管作用,，對各施工單位管理不及時，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標,，無法確保工程質(zhì)量,。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建筑的施工工藝了解少,，不夠全面,，在對裝配式構(gòu)件組裝過程中，技術(shù)不完善,，就會降低關(guān)鍵節(jié)點的承載能力,，這會影響到建筑結(jié)構(gòu)的整體性,，這就會降低裝配式建筑的質(zhì)量,，也會影響裝配式建筑的應(yīng)用。

在裝配式建筑施工現(xiàn)場,，對于裝配式建筑構(gòu)件在運輸過程中需要遮擋,、有條理地堆放，對于不同部位的裝配式構(gòu)件合理放置,、劃分區(qū)域,，對于鋼筋裸露的構(gòu)件需要搭設(shè)雨篷防止雨水銹蝕材料，防止長*白話文 *期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能,，加強現(xiàn)場管理人員對構(gòu)件的管理,，加強管理力度，對構(gòu)件進行有條理的擺放,，根據(jù)不同的材料分類擺放,，在擺放材料時采取架起（脫離地面）。在對裝配式構(gòu)建組裝時,，先清理干凈節(jié)點處,，對于生銹點需要防銹處理，清理干凈節(jié)點處的灰塵,，可以采用砂紙,、鋼絲刷打磨清理,。對于建筑裝配式組裝完成之后，需要做內(nèi)外防水,，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行,，清理干凈死角等，在節(jié)點處要確保密封嚴實,。

在施工過程中,，組建安全施工管理組，目的是規(guī)范施工,、安全施工,。在施工過程中，需要監(jiān)理單位,、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平臺,，對于現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)工作的事項及時匯報到交流平臺上，管理人員及時作出相應(yīng),，作出解決反饋,。構(gòu)配件生產(chǎn)單位對于產(chǎn)品進場前嚴格進行檢查，對于生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題做詳細報告,，施工單位管理人員,、監(jiān)理單位管理人員及建設(shè)單位管理人員需要對進場產(chǎn)品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產(chǎn)品不能使用,；對于施工過程中,，需要專設(shè)監(jiān)管人員，對裝配式建筑施工跟蹤管理,，及時反饋質(zhì)量問題,。對現(xiàn)場的嚴格把控，更有利于建筑的質(zhì)量和施工進度,。

在我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展階段,，裝配式建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢更被建筑行業(yè)所吸引，裝配式建筑在我國也得以普及,，由于裝配式建筑在早期應(yīng)用中不規(guī)范,、細節(jié)部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠,，導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)起步相對于發(fā)達國家較晚,；在國內(nèi)建筑行業(yè)研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經(jīng)驗的結(jié)合下，裝配式建筑有了突飛猛進的提高,，文章主要是在一定的裝配式建筑理論研究的基礎(chǔ)之上,，對裝配式建筑存在的施工風險進行分析探討，并給出了相應(yīng)的對策，給裝配式建筑的發(fā)展提供理論支持,。

［1］蔣勤儉,。國內(nèi)外裝配式混凝土建筑發(fā)展綜述［j］．建筑技術(shù)，2014,，41(12)．

［2］齊寶庫,，王丹，白庶,，等,。預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施［j］．建筑經(jīng)濟，2016(5),。

建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇三

建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程,，在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點,，進一步細化管理中的各項工作,，以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí),、不斷地積累經(jīng)驗,，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

1,、人的因素,。人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù),、操作水平生理缺陷,、心理缺陷、違紀違章等,。施工時首先要考慮對人的因素的控制,，因為人是施工過程的主體,，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員,、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用,，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素,。

2、材料因素,。材料是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不可能符合標準,。

3、施工因素。施工方法包含所采取的技術(shù)方案,、工藝流程,、組織措施、檢測手段,、施工組織設(shè)計等,。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制目標能否順利實現(xiàn),。為此,，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點,，結(jié)合本單位的實際情況,，從組織、管理,、技術(shù),、經(jīng)濟、工藝,、操作等方面進行全面分析,、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行,、經(jīng)濟合理,、工藝先進、措施得力,、操作方便,，有利于提高質(zhì)量、加快進度,、降低成本,。

4、設(shè)備因素,。工程建設(shè)質(zhì)量的又一個有力保障是施工的機械化程度,，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設(shè)備才能保證施工質(zhì)量,，確保達到施工設(shè)計的技術(shù)要求和指標,。建筑單位要根據(jù)每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數(shù)。

5,、安全因素,。安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,，認真落實各項制度,，配備安全設(shè)備和安全管理員,，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查監(jiān)督,，健全施工管理制度,。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期,，確保建筑工程質(zhì)量的有效管理,。

1、強化建筑項目的目標責任制,。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標,、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關(guān)系,，它是一個龐大的系統(tǒng)工程,，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則,，要把質(zhì)量總目標進行層層分解,，并根據(jù)每個分項目特殊的技術(shù)要求和施工難易程度，再結(jié)合施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，研究和制定每個分部和分項工程的質(zhì)量標準,，制定質(zhì)量監(jiān)管的重點。各建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋,，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設(shè)目標,。

2,、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證,。近年來,，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經(jīng)濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位應(yīng)建立聯(lián)合監(jiān)督機制,，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié),，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制,。

3、強化新技術(shù)推廣,，提高施工水平?？茖W(xué)發(fā)展觀對指導(dǎo)建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用,，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)等,，都是先進適用的新技術(shù),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)該鼓勵建設(shè)施工企業(yè)更多的采用新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備和新材料進行施工,。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質(zhì)量,。

4,、強化施工管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人,，管理人員,、技術(shù)人員、施工人員還有其他工作人員,，加強這些人員的安全知識,、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質(zhì)量和管理水平,，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合水平,。因此，施工單位需要做到：加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì),、各施工單位積極配合,、樹立質(zhì)量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理,。

1,、加強各方聯(lián)絡(luò)，認真落實工程進度,。在工程進度管理中,，設(shè)計方、施工方,、投資方要隨時進行溝通與交流,，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案,，嚴格控制工程的整體進度,。

2、要嚴格保證建筑材料的供應(yīng),。任何建筑施工都離不開建筑材料,，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響,。

3,、投資方要按時支付工程款,。一切工程建設(shè)能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉(zhuǎn)不靈,，必然會導(dǎo)致無法購買原材料,、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行,。所以,，作為施工投資方，一定要按時支付工程款,。

1,、吸收和借鑒世界先進經(jīng)驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新,。世界上有許多發(fā)達國家,，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中,，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法,。我們國內(nèi)的工程施工單位應(yīng)該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學(xué)習(xí)。

2,、提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì),，引導(dǎo)其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成,，歸根到底都是人的勞動和智慧,，所以建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì),。只有具備了豐富的工程管理知識,、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,，并且能對工程施工提供可行性,、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員,，才能更好的完成工作,。

3、在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，對工程管理方法進行創(chuàng)新,。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，對管理方法進行更新和完善,，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過程,，它是一個系統(tǒng)工程,，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān),，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施,，這就要求在工程建設(shè)的各個階段,，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序,，各專業(yè)密切配合,。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇四

目前,，作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)面臨較大的市場問題的考驗,，例如，市場競爭激烈,、建筑能源短缺等問題,。許多學(xué)者指出要想促進國內(nèi)建筑行業(yè)更健康地發(fā)展，需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平,，尤其是大力提高建筑施工質(zhì)量水平,。進入21世紀新經(jīng)濟時代，建筑工程管理是逐漸興起的一種管理理論,，來源于西方的發(fā)達國家,，在西方企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營實踐中應(yīng)用。本文論述了在建筑工程中控制施工質(zhì)量的相關(guān)措施,。

作為目前常見且重要的一項工程,，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個建筑工程的重要環(huán)節(jié),，因此需要人們對其加大重視程度,，保障建筑工程有效進行，順利進展,。但是根據(jù)調(diào)查分析可知,，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式,，影響施工質(zhì)量,，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故,，不僅影響著施工人員的人身財產(chǎn)等安全,，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經(jīng)濟和建筑行業(yè)息息相關(guān),，建筑工程為國民經(jīng)濟發(fā)揮著重要的推動作用,，如果建筑工程的質(zhì)量一等,，那必將給百姓帶來便利,，給企業(yè)提升信譽,，給社會帶來效益，所以,，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視,。

2.1施工管理制度的缺失

在建筑工程施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規(guī)范,。首先,，工程施工單位內(nèi)部的質(zhì)量責任制沒有落實到位，質(zhì)量管理制度不健全,，執(zhí)行力度不強。其次,，施工企業(yè)片面的追求眼前利益，以次充好,，偷工減料,，造成了很多的工程事故，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”,。再次,，在實際的施工過程中缺乏科學(xué)的管理,，以至于許多工程環(huán)節(jié)都存在隱患,，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管是提高工程施工質(zhì)量的有效的途徑,，然而就我國當前建筑工程施工來看,，工程建設(shè)監(jiān)管部門在編人員少，難以滿足工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作的需要,，工程監(jiān)管部門往往會委托其他有資質(zhì)的部門代管,，而代管單位人員素質(zhì)參差不齊，加上代管單位追求利益最大化,，很容易給工程質(zhì)量管理留下盲點,。另外，監(jiān)理對工程施工現(xiàn)場管理不到位,，監(jiān)理在現(xiàn)場查看時大都是走過場,，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監(jiān)理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現(xiàn),。

3.1加強質(zhì)量監(jiān)管力度

不斷強化建筑工程項目監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理措施，通過對施工各個環(huán)節(jié)的控制,，把握好質(zhì)量問題,。督促施工各個環(huán)節(jié)采用恰當?shù)墓ば颉⑾冗M的技術(shù),、合格的材料進行施工對項目質(zhì)量監(jiān)管制度進行公示告知,，使各個工種明確責任,，執(zhí)法監(jiān)管更加透明,，項目建設(shè)開始的時候，需要公開各個參與方情況,，使各方均能了解對方情況,，使資源形成共享聯(lián)動，施工單位了解檢查監(jiān)督辦法,，施工方才能在方法范圍內(nèi)做好質(zhì)量控制,，提早消除事故及工程隱患。

在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上,，不可缺少的一項工作就是現(xiàn)場管理,，通過有關(guān)人員嚴格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴格把控施工的進程，將施工現(xiàn)場做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗收,，確保施工工程的準確無誤,。

3.2認真細致做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化

進入現(xiàn)場前，需要做好圖紙會審檢查,，明確預(yù)留位置與自身權(quán)利,，使施工按序進行，有效開展,。在對圖紙進行審查過程中,，如果發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時提出來,，通過會商加以正確解決,，同時可以根據(jù)實際施工情況，做好圖紙變更工作,，進一步調(diào)整好建筑的空間與結(jié)構(gòu),，保證質(zhì)量與進度。

3.3保證高質(zhì)量的`施工材料

施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān),，作為整個工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，施工材料需要施工企業(yè)嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作,。首先,，在進行驗收時要根據(jù)相關(guān)材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢,，對于特殊情況,，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場做材料取樣和送檢工作,，以保證取樣的合格,。其次，針對建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料,，更要做好對其的保管,，因為，這些材料的合格與否直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量,，尤其是水泥,，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管,。對于磚塊要嚴把檢查關(guān),，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標記,。鋼筋則要分類保管,，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用,。

3.4政府加強監(jiān)督

一些政府部門按照相應(yīng)的法律規(guī)定積極有效的干預(yù)工程的施工建設(shè),。要嚴格的按照相關(guān)的法律法規(guī),，來進行監(jiān)察施工工程的檢查和管理,。政府還可以幫助企業(yè)對一些施工人員進行培養(yǎng)。這樣不但對工程施工的監(jiān)察更加有力,，還能使施工人員的綜合素質(zhì)有所提高,，也能增加就業(yè)率。政府部門對施工工程質(zhì)量的管理工作更加人性化細致化和具體化,。監(jiān)管人員在監(jiān)理施工建筑時,，只會對工程進度的快慢有個大概的了解，這樣使檢查工作變得十分困難,。需要認真對監(jiān)管這方面的知識進行學(xué)習(xí)與了解,。這樣才能對施工工程進行全程的監(jiān)察，也能更有效的保證工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)問題,。

3.5遵守施工工序規(guī)則

在工程施工的前中后期都要做到詳細的規(guī)劃,，施工之前做好充分的準備，根據(jù)實際情況進行詳細地設(shè)計，保證施工能夠順利實施,。在施工時,，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點,。在施工完成后及時做好檢驗工作,。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進行的好壞關(guān)系著項目的質(zhì)量,，在整個施工中,，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素,，及時做好工序的檢驗,，提高工程質(zhì)量。

隨著經(jīng)濟全球一體化,，企業(yè)逐漸走向了國際市場,，不再有區(qū)域性和國家性。建筑施工企業(yè)面對統(tǒng)一的國際市場,，想要競爭下去，建筑產(chǎn)品和服務(wù)方面都需要符合國際市場的統(tǒng)一的衡量標準,。要堅持“以質(zhì)取勝”,，科學(xué)管理，規(guī)范施工,，以此推動企業(yè)拓展,，謀求更大發(fā)展，才能在未來之路上越走越遠,。

建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇五

施工階段是重中之重,，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的,。在施工階段,，必須采取嚴格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題,。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多,、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇,。施工管理并不是一成不變的,，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合,，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力,，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中,，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段,，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理,，減少不必要問題的發(fā)生,。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手,，再談及如何優(yōu)化施工管理,。

2.1施工技術(shù)

隨著近幾年的經(jīng)濟快速發(fā)展，一些造型新穎,、獨特的建筑工程不斷上馬,。這些建筑物工程量大、造價高,，同時具有各施工工種班組多,、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題,。首先,，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來,，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求,。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題,。其次,，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴格執(zhí)行技術(shù)方案,，確保不出現(xiàn)紕漏,。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底,。在施工過程中不僅要認真執(zhí)行,，而且要嚴格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致,。最后,，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外,，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆,，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備,。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對施工規(guī)范的學(xué)習(xí),，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成,。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂,。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工,，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負責人核準才能開展實施。

2.2施工人員

施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用,，對工程進度的重要性更是不言而喻,。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗,，對項目的進度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪,。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃,，導(dǎo)致在施工機械設(shè)備上出現(xiàn)問題,，影響施工進度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮,。我們必須加強人員管理,，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責明確,，獎勵分明,，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分,，一定要切實維護好農(nóng)民工的利益,。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù),。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容,。

2.3施工材料和設(shè)備

材料和機械設(shè)備要做到提前計劃,、及時供應(yīng)和按時進場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購,、材料的供應(yīng),、材料的進場、材料的發(fā)放等幾方面進行,。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下,，材料的各項指標得到確認后才能進入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料,，要一律予以退回,。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范,，各種材料的用途要明確,，材料供應(yīng)要做出計劃,，避免因材料供應(yīng)影響施工進度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護,，防止外界對其產(chǎn)生影響,。機械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題,，很有可能影響施工的正常進行,；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高,。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故?，F(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實,，做好整理,，避免不必要的損耗。

2.4施工安全

預(yù)防階段是施工安全的重點,，要做到防患于未然,。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強安全教育,，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上,；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進行檢查,，確保施工過程中的安全,。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任,；最后要保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置,，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理,。持證上崗適用于每一位員工,，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實,。

2.5施工質(zhì)量

工程的現(xiàn)場施工是一個相當復(fù)雜的過程,，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識,，其次要成立質(zhì)量管理小組,，對質(zhì)量進行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量,。良好的工程質(zhì)量,，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度,，以確保得到好的施工質(zhì)量,。施工隊伍是施工過程的直接參與者,，在進場之前要對施工工人進行培訓(xùn)，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質(zhì)量目標,，同時要加強工人的質(zhì)量意識,。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分,，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄,，不合格的地方，讓施工人員返工,。在項目負責人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組,，在施工的過程中要嚴把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度,，商榷分析存在的質(zhì)量問題,，做好交流,，加強溝通保證施工的順利進行,。在新的工序開展前,，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求,。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄,。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師,，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理,。要對每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格,。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，新材料、新技術(shù),、新工藝,、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化,。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向,，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益,。當前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進來,，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架,。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,。本文將會從觀念,、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先,，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步,。只有解放固定的思維模式,，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化?，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多,、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別,。除此之外,，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩,，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點,，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當代市場規(guī)律,。在具體操作方面,，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養(yǎng),。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識,，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進行管理,。要使企業(yè)員工深刻地認識到創(chuàng)新的迫切性和長期性,。

其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù),，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識,，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力,。在信息時代,，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力,。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間,，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入,，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間,，減輕管理人員的負擔和工作量。最終,，組織機構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新,。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟效益,。但是由于種種原因,，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生,，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束,。

在整個建筑項目中,，項目經(jīng)理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書,，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小,。這樣會導(dǎo)致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患,。應(yīng)該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標準,。在承包評估機制中，施工進度,、安全生產(chǎn),、材料設(shè)備管理、人員管理,、造價控制等各項指標應(yīng)該成為評估機制的重要組成部分,，在此基礎(chǔ)上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強,。

本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述,。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員,、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細介紹,，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分,，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣,。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理,、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益,，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理,、妥善安排,，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。

建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇六

項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目,，以實現(xiàn)項目的目標滿足各方面既定的需求,。它的應(yīng)用可以降低成本提高生產(chǎn)力和競爭力能降低投資和經(jīng)營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性,、全球化和多元化和專業(yè)化等特征,。

隨著知識經(jīng)濟的到來知識逐漸成為企業(yè)在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的主要資源,，知識管理漸趨成為占主導(dǎo)地位的管理模式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心（apcq）對知識管理的定義是二知識管理應(yīng)該是組織一種有意識采取的戰(zhàn)略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑,。

項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性,，項目的工作過程就是知識創(chuàng)造的過程,，每個項目的獨特工作經(jīng)歷會給組織帶來豐富的經(jīng)驗積累。知識管理在項目管理中有利于：

（1）項目實踐過程中的知識創(chuàng)造和知識的整理,、收集,；

（2）項目對組織知識的有效發(fā)掘和傳播；

（3）提高成果質(zhì)量和工作效率,；

（4）在項目小組中形成學(xué)習(xí)氛圍,。

1、以信息集成推動知識集成

項目具有系統(tǒng)化,、重復(fù)化的特點，且具有正式的工作流程,、方法和標準,，需要各個方面的緊密配合。因此項目環(huán)境下的知識集成應(yīng)建立在信息集成的基礎(chǔ)上,。在知識集成系統(tǒng)中,。知識應(yīng)該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業(yè)為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平臺,。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的通訊和協(xié)作平臺,。

2、建立有利于知識共享的項目組織

項目組織結(jié)構(gòu)的建立,，應(yīng)有利于項目成員之間實現(xiàn)知識的共享同時在項目組織中形成學(xué)習(xí)氛圍,。能否實現(xiàn)知識共享取決于許多因素包括項目成員的相互關(guān)系,、相互信任和互惠程度對知識創(chuàng)造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結(jié)構(gòu)給予支持,。因此『要建立一個適合于知識共享的項目組織,。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現(xiàn)知識的共享。

3,、在項目組織內(nèi)部設(shè)置知識管理專職負責人

這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是了解項目本身以及項目環(huán)境能夠熟悉企業(yè)本身和企業(yè)環(huán)境,，理解項目組織和企業(yè)內(nèi)部的信息需求,，能建立一個促進學(xué)習(xí)、知識積累和信息共享的項目環(huán)境，使每位成員都認識到知識共享的益處,。此外專職負責人還要監(jiān)督保證項目知識庫的質(zhì)量和深度,。 使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施,。

4,、建立適宜的知識管理評價激勵指標

通過評價指標可對項目環(huán)境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應(yīng)具有下列指標：大量采集知識的能力,、知識的創(chuàng)造能力,、知識傳播能力、知識共享程度,、知識存儲能力,、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同愿景,。此外對積極貢獻自己經(jīng)驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經(jīng)驗的積極性,。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經(jīng)驗的措施，可以是鼓勵大家提供創(chuàng)造性經(jīng)驗的明文規(guī)定,。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵,。各種方式不一而足?？偟脑瓌t是推動成員和大家分享自己的`創(chuàng)新經(jīng)驗,。

5、將項目環(huán)境下的知識信息擴展到整個組織層面

由于一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產(chǎn)生的新工藝或者技巧在項目團隊內(nèi)部可以有效傳播和應(yīng)用,，但很少能影響其他的項目,。有可能其他項目正在煩惱的問題已經(jīng)在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員并不能了解各個項目成員所掌握的知識,。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內(nèi)部數(shù)據(jù)庫檢索機制來傳播這些知識,，以實現(xiàn)整個組織層面的知識共享。

雖然知識管理在我國企業(yè)中已經(jīng)逐步開始推行并在一些企業(yè)中得到了較為成功的應(yīng)用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨著許多問題與障礙,。

1,、缺乏資源

目前大多數(shù)企業(yè)尚未制訂有效的知識管理戰(zhàn)略沒有設(shè)立負責知識管理的部門與主管。對信息技術(shù)的應(yīng)用也只是處于初級階段缺少先進知識管理工具的支撐,。

2,、人才匿乏

實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業(yè)領(lǐng)袖,、首席知識官,、知識員工、到知識管理系統(tǒng)維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解,。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起,。

3,、缺乏制度保障

我國現(xiàn)階段尚處于市場經(jīng)濟體制建設(shè)的完善階段，一些企業(yè)仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)體制下的管理模式『制度安排的滯后導(dǎo)致企業(yè)管理體系低效率的運轉(zhuǎn)不僅無法優(yōu)化配置物質(zhì)資源更無法有效管理企業(yè)的知識資源,。

4,、缺乏創(chuàng)新意識

我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點和需要進行主動創(chuàng)新,，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段,。

5,、激勵機制不完善

我們有很多企業(yè)管理者認識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內(nèi)在動力,，習(xí)慣于抄襲,、模仿市場上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場份額。

6,、缺乏共享知識的文化氛圍

我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制,、政策下形成的保守、沉悶,、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識,。也不愿意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴散嚴重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。

1,、構(gòu)建項目管理的知識集成體系

項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息,，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內(nèi)集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息,。充分利用信息技術(shù)和知識集成技術(shù),。建立以知識和信息為基礎(chǔ)的知識型組織和知識集成平臺促進知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力,，創(chuàng)造知識和信息共享環(huán)境,，提高項目組成員知識創(chuàng)新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規(guī)范化,。用于以后的類似項目,。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效,、優(yōu)質(zhì)地完成項目管理任務(wù)助于企業(yè)今后相關(guān)項目的開發(fā),，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2,、構(gòu)建項目知識管理績效評價體系

企業(yè)知識管理是促進知識創(chuàng)新實現(xiàn)知識資本增值的過程,。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業(yè)知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學(xué)測量與評定的程序,、方式,、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內(nèi)各個群體和組織成員個體的評價,。在項目實施過程中由于知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業(yè)知識管理所涉及人,、知識、信息,、技術(shù),、環(huán)境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的復(fù)雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的復(fù)雜性使得企業(yè)在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構(gòu)成了知識管理實施的障礙,。因此構(gòu)建項目知識管理績效評價體系,，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用,?？冃гu價是任何先進的管理理論與方法應(yīng)用中不可忽視的重要環(huán)節(jié)之一,。

3,、構(gòu)建面向項目的企業(yè)知識管理方法體系

在知識經(jīng)濟的今天企業(yè)要在激烈的競爭中擁有自己的優(yōu)勢，無疑知識是最重要的,；但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中,，企業(yè)面臨更多的機遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務(wù),，需要項目團隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進行知識的積累,、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造,。而構(gòu)建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系,，為企業(yè)實行規(guī)范的知識管理在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)多部門的有效協(xié)作充分挖掘員工的創(chuàng)造性提供了值得選擇的管理思路和方法,。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識,。具有重要意義企業(yè)通過項目來實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，而建立企業(yè)完善的知識管理方法體系,，使項目知識得到共享和傳承,。更具有戰(zhàn)略意義。

建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇七

：建筑工程項目在開展施工管理工作的過程中,，需要涉及到施工進程中眾多方面,，安全管理工作就是其中的重要內(nèi)容之一。本文從建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手,，針對建筑工程安全施工管理工作的現(xiàn)實狀況進行細致說明,，相應(yīng)的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。

：建筑工程,；安全施工管理；重要性,；分析

建筑工程施工過程中,，安全問題始終是社會關(guān)注焦點，但是現(xiàn)實情況卻是頻發(fā)的安全事故,，不僅給建筑企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失,，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況,，建筑工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義,，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展,。

2.1安全施工管理有利于保證施工進度

在具體開展安全施工管理作業(yè)的時候,，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下,，建筑工程項目在設(shè)計施工方案和確定施工進度的時候,，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內(nèi)容,，就容易導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)意外狀況,，影響到工程的順利開展情況，不利于按照規(guī)定進度進行施工,。

2.2安全施工管理有利于保證施工合同雙方的利益

積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應(yīng)的安全管理制度,，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎(chǔ),，并且針對安全管理的內(nèi)容、責任,、權(quán)利等細節(jié)內(nèi)容進行準確描述,，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作,。良好的安全施工管理工作,，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權(quán)益，促進施工工程的順利開展,，有效保證和提升工程項目的施工質(zhì)量,。

2.3安全施工管理有利于增強施工管理工作的具體效能

在建筑工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規(guī)避具體施工過程中的人身安全風險,，有效保證施工工作的順利開展,，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產(chǎn)生十分積極的影響,，有效控制施工過程中的一些可變因素,，盡可能的提升工程施工質(zhì)量管理的綜合水平，促進工程建設(shè)工作更好的開展,，施工管理的效能得到良好的提高,。

3.1施工單位不夠重視安全工作

將安全施工放在具體施工建設(shè)工作的首要位置，是建筑工程施工的重要原則,，但是對于很多施工單位來說,，并沒有做到這一點，根本原因在于管理者自身安全意識較為淡薄,，不能夠認真充分的領(lǐng)會國家,、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關(guān)內(nèi)容,，從而埋下安全隱患,。

3.2安全責任制度無法有效落到實處

有些施工單位制定出一些符合自身建設(shè)情況的安全責任制度，但是在具體執(zhí)行的過程中存在著一定偏差,。建筑工程施工現(xiàn)場都有一定數(shù)量的安全員,，但是由于這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行,。并且在一些大型建筑工程項目的施工現(xiàn)場中,，缺乏足夠數(shù)量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監(jiān)督[1],。

3.3在安全施工管理方面的資金投入不足

充分的資金保障,，是開展安全施工管理工作的重要前提。現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在投標成功之后,，會經(jīng)過較多層次的分包,，這對于底層的施工單位來說,，難以獲得較多的經(jīng)濟效益，相應(yīng)的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分,，從而無法有效維護相關(guān)施工設(shè)備,，導(dǎo)致施工安全性能不斷降低[2]。

管理工作水平的有效方式和手段建筑工程項目施工過程中,，需要積極采用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作,，充分應(yīng)對施工過程中的一些安全問題，盡可能的提升安全施工管理工作的整體水平,，保證施工質(zhì)量,。

4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識

積極開展安全施工管理宣傳工作,，重點提升施工人員的安全施工意識,，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為,。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作,，首先，需要開展安全施工相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)工作,，建筑施工單位需要積極組織施工人員參與到相應(yīng)的安全學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中,，針對施工管理過程中的各方面規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性,。其次,，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式,，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3],。

4.2大力開展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作

施工人員是建設(shè)建筑施工項目的一線人員,，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高,，對此,，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4],。首先,，需要針對施工過程中的施工內(nèi)容、施工技術(shù)進行全面細致的分析和講解,，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術(shù),，熟練掌握施工技術(shù)和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現(xiàn)的各類問題,。其次,，還需要強化安全制度和安全操作規(guī)范方面的教育工作,，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規(guī)范進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學(xué)習(xí)機會,，促使他們養(yǎng)成良好的安全施工習(xí)慣,。最后，需要積極開展定期的考核工作,，可以通過一些定期檢查,、抽查、互查和自查的方式,，只有當施工人員滿足合格條件之后,，才能夠真正走上工作崗位[5]。

4.3全面落實安全責任制度,，加大安全管理資金投入力度

只有將安全責任制度真正落到實處,，才能夠充分發(fā)揮制度的優(yōu)勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度,，為積極開展安全施工管理工作,，提供良好的前提保障。針對具體施工現(xiàn)場進行合理劃分,，采用分區(qū)和分片的安全管理制度,，確定每個區(qū)域的具體負責人，簽訂相應(yīng)的安全責任書,，實施層層追責制度,，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度,，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持,，施工企業(yè)需要增加安全投資,，適當增加安全管理員和安全設(shè)備的數(shù)量,，促進安全管理工作的順利開展[6],。

強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識,，大力開展上崗前的安全教育培訓(xùn)工作,，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法,，將能夠有效促進建筑工程安全施工管理工作的順利進行,。

[1]韓有賀，宋立光,。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相應(yīng)對策[j]。城市建設(shè)理論研究：電子版,，2013（22）：00129-00129.

[2]王瑯。關(guān)于建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析[j],。工程技術(shù)：文摘版：00076-00076.

[3]雷玉榮,。關(guān)于建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析[j],。工程技術(shù)：全文版,，2016（4）：00037-00038.

建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇八

1,、建立完善的質(zhì)量保障機制

在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作,，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實到施工各個班組中,；嚴格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān),；明確施工現(xiàn)場操作負責人的職責,，并嚴格規(guī)范自身的操作行為,。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。

2,、明確建筑工程的施工流程

明確建筑工程的施工流程,，全面管理項目施工過程,、重點管理施工的具體工序,；嚴格按照相關(guān)施工規(guī)定,，對影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進行重點控制,，并配置專業(yè)人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學(xué)技術(shù)對各個施工環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控和管理,；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。

3,、加大對建筑施工現(xiàn)場的管理力度

明確項目施工過程中質(zhì)量管理的重點,，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制,。施工單位要明確施工前期,、施工過程中和施工后期的管理和控制,。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監(jiān)控,；施工后期對建筑成品的質(zhì)量進行管理,。

1、做好施工成本預(yù)算工作

企業(yè)在投標報價環(huán)節(jié)要做好成本控制工作,，結(jié)合實際情況,，分析研究招標文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測招標工程所需成本,。按照建筑施工設(shè)計圖紙預(yù)算工作量做好組價工作,；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進行組價,；根據(jù)市場的詢價情況制定施工材料價格,；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設(shè)備費用等所有施工成本,；制定科學(xué)合理的標價報價方案,；嚴謹編寫項目標書。

2,、做好項目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作

優(yōu)化項目施工管理,；認真審核項目投標的文件和施工單位的設(shè)計方案；擇優(yōu)選擇項目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略,，優(yōu)化項目施工方案,；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝,，從而制定科學(xué)合理的項目施工計劃,；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用,、使用機械設(shè)備費用等,。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念,，強化項目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理,；明確施工單位的內(nèi)部分工。

1．科學(xué)合理的制定施工進程方案

項目施工前期按照施工現(xiàn)場的實際情況和規(guī)范施工期限,，制定可操作性的進度方案,。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式,、組織施工作業(yè),、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個步驟的目標施工期限,、施工項目的總施工時間等,。完成制定施工進程方案后，組織施工進度方案的實施,，科學(xué)合理調(diào)配施工物力,、人力和資金等。

2,、優(yōu)化配置項目施工資源

優(yōu)化配置項目施工資源,，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間,；合理限制施工機器設(shè)備,，均衡機器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域,、臺班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強度的最大化,。充分考慮大型機器設(shè)備的進場和轉(zhuǎn)移情況,，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn),。此外,，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝,。

1,、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念,，定期對施工項目做好安全檢查工作,，防控施工安全風險。此外,，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度,，針對項目實際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員,，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術(shù),。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度,，制定高效,、安全的施工計劃，保障現(xiàn)場組織符合實際施工操作流程,，嚴格按照安全施工規(guī)范進行施工操作,。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作,，合理整改各個施工程序的負責人,，從而避免安全故障的出現(xiàn),。此外，建立完善的獎懲機制,，對違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰,，對其造成的經(jīng)濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對于安全施工模范工人要給予一定的獎勵,。

綜上所述,，建筑工程施工管理作為一項復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量,、成本控制,、實施進程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高,。

建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)論文篇九

隨著我國社會經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐加快,，極大促進了我國建筑業(yè)的前進速度，建筑行業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),，在實行建筑工程施工過程中,，管理效果對人們生命財產(chǎn)安全的影響極大，因此,，加強建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)是目前社會關(guān)注的重要問題,，建筑公司在此期間，則需提升技術(shù)水平且加強工程質(zhì)量管理,，以切實提升總體質(zhì)量管理效果,，保證整體工程質(zhì)量達標。

1.1建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理為確立工程質(zhì)量方針,、目的以及職能,，且利用工程質(zhì)量體系中的工程質(zhì)量策劃、工程質(zhì)量控制,、工程質(zhì)量保證以及完善,，確保其滿足的所有行為。為了符合客戶對建筑工程質(zhì)量的標準需求,，需針對全部的建筑工程質(zhì)量因素實行嚴格認真的掌控,，且對此類掌控行為從技術(shù)層面與管理層面實行系統(tǒng)性的規(guī)劃、管理,、協(xié)調(diào),、審查以及檢驗。

1.2建筑工程質(zhì)量管理的背景

由于時代的持續(xù)發(fā)展,，我國社會經(jīng)濟飛速進步促進了建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的快速發(fā)展,，但同時建筑工程的質(zhì)量得到社會各界更多的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣不僅與建筑公司的市場競爭能力與發(fā)展，企業(yè)榮譽和市場地位息息相關(guān),，最關(guān)鍵的方面是建筑工程質(zhì)量情況和人民群眾的生命財產(chǎn)安全密切聯(lián)系,。如何切實高效的確保建筑工程施工階段更加健全、合理的進行工程質(zhì)量監(jiān)理已經(jīng)變成所有建筑公司和建筑業(yè)工作人員需要面對的主要問題,。

1.3建筑工程質(zhì)量管理的必要性

針對建筑工程施工質(zhì)量實行嚴格的管理措施極為必要,。第一，建筑工程質(zhì)量管理的收效,，一定程度對建筑公司的公司信譽和工程利潤,，甚至對建筑公司的生存都產(chǎn)生較大影響。所以,，工程項目的施工階段,，需具備一定的施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械的前提下實行，為高效應(yīng)用此類工程施工技術(shù)與專業(yè)技術(shù)器械,，需建筑公司有效的進行工程施工監(jiān)管作為主要支柱,；第二，工程項目的施工存在其特殊性,，以目前我國的建筑行業(yè)狀況為例,，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用,，但工程施工階段的各類工程技術(shù)和施工工藝的跨領(lǐng)域應(yīng)用,，對工程施工階段的建立設(shè)定了更高的標準,。

2.1建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)依然不夠健全

我國當前施行的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)屬于在原有系統(tǒng)的前提下,，逐漸進行革新健全而產(chǎn)生，必定存在指令型經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)思維模式,，依然存在人事制度完全分開和領(lǐng)導(dǎo)無力,，權(quán)力分散的情況。所以其導(dǎo)致局部封閉管理體系與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的公平公正的質(zhì)量監(jiān)管體系無法正常施行,，對設(shè)立切實的制約體系造成不良影響,。部分政府機構(gòu)執(zhí)法不嚴，造成建筑行業(yè)的違背中央/國家的政策/法規(guī)的方式和部門保護主義無法有效消除,，不利于建筑工程質(zhì)量的提升,。

2.2建筑公司與工程施工人員的工程質(zhì)量與法律意識不足

由于當前部分建筑公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失,，進行建筑工程施工的過程中,，違背有關(guān)法律法規(guī)與施工操作規(guī)范，未依照工程圖紙進行施工,，未遵循工程施工順序,，施工技術(shù)手段不合理，甚至發(fā)生偷工減料的情況，其導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達標,，工程質(zhì)量安全事故屢屢出現(xiàn),，例如，2008年5月12日的汶川地震,，通過有關(guān)部門實地調(diào)查發(fā)現(xiàn),，許多房屋就是由于與工程質(zhì)量不達標而造成地震垮塌，給人民群眾的生命財產(chǎn)帶來了重大的`損失,。

2.3市場準入制度管理不夠嚴格

市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利,，還對參加工程建設(shè)全部機構(gòu)的總體素質(zhì)方面進行掌控，屬于確保建筑工程質(zhì)量達標不可或缺的關(guān)鍵因素,。但部分地方性機構(gòu),，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格,，造成建筑公司發(fā)生虛假的,，具備施工資質(zhì)卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質(zhì)但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工,、假借證件倒賣執(zhí)照,、未按規(guī)定范疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監(jiān)管,、私自進行交易等情況,。必定對建設(shè)工程質(zhì)量造成重大的風險，最終對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管的切實有效產(chǎn)生不利影響,。

3.1強化與健全工程質(zhì)量保證制度,，符合工程質(zhì)量管理制度的現(xiàn)代監(jiān)管方式

需優(yōu)先設(shè)立嚴格的工程質(zhì)量管理責任體系，建筑公司的各級行政主要領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量管理責任制度中的第一責任人,，建筑總工程師為技術(shù)方面的責任人,，每個機構(gòu)均具備自身的工程質(zhì)量職責。工程項目組織規(guī)劃與工程施工模式須經(jīng)建筑總工程師審查同意之后才能實行,。與此同時,，需強化建筑工程質(zhì)量審查工作，大力推行工程質(zhì)量方針,、目的和管理工作,，確保國家重點項目與市政設(shè)施作為創(chuàng)造優(yōu)等的對象，協(xié)調(diào)處置外界工程質(zhì)量監(jiān)管和內(nèi)部工程質(zhì)量保障之間的聯(lián)系,。

3.2加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作

最近些年,，我國建筑工程質(zhì)量事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量問題不斷凸顯,，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關(guān)注,。由于我國建筑工程行業(yè)的法規(guī)和有關(guān)監(jiān)理辦法的先后通過施行,，利用建筑工程監(jiān)督管理工作，嚴格遵循有關(guān)法規(guī)和建筑行業(yè)準則對工程施工之前實行工程質(zhì)量評估,，工程施工階段嚴格信息工程施工設(shè)計標準和有關(guān)規(guī)定實行管控,，建筑工程竣工時對建筑工程質(zhì)量實行嚴格的驗收，確?？傮w建筑工程施工中的監(jiān)督管理工作可以切實有效的對建筑工程質(zhì)量發(fā)揮作用,，保證其切實符合建筑工程監(jiān)理的全部時期的控制標準。

3.3加強建筑工程施工階段的安全管理工作

建筑業(yè)因其工程項目數(shù)量的提升,，施工部門和人員更加復(fù)雜,，諸多施工團隊中多數(shù)雇傭農(nóng)民工進行主要工程建設(shè)，此舉對部分專業(yè)技術(shù)要求較高的工程施工來講,，農(nóng)民工缺少有關(guān)的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗,，并缺少有關(guān)施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質(zhì)量與施工安全,，農(nóng)民工參與是整體建筑工程質(zhì)量安全主要的問題,。切實減少重特大安全事故出現(xiàn)的可能性，保證工程施工現(xiàn)場工作人員的安全,，營造和諧文明且人性化的工程施工條件,，是建筑公司和有關(guān)機構(gòu)努力的方向。保障工程施工階段,，施工人員的生命財產(chǎn)不受到損害,，為建筑公司所有領(lǐng)導(dǎo)人員需時時刻刻在意的關(guān)鍵問題。建筑工程安全管理是建筑業(yè)的關(guān)鍵工作,，其完成的情況對企業(yè)名聲與企業(yè)管理的水平有直接影響,。所以，進行工程施工管理階段,，需將安全培訓(xùn)放在工程施工管理總體工作的第一位,，如果忽略工程施工安全管理工作,，就很可能導(dǎo)致極大的安全隱患,。許多嚴重安全問題都是由于工程施工管理中出現(xiàn)了嚴重失誤而造成的。最主要的是建筑工程安全管理工作情況直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全,，因此,，施工安全是建筑公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行,，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓(xùn)和安全宣傳,。需將施工安全放在首位，以預(yù)先防范為主要手段,，確保工作人員自覺遵循施工準則,，采取安全施工方式,，以確保建筑公司生存發(fā)展。

3.4嚴格工程主體結(jié)構(gòu)檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程

為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下,，嚴格工程主體結(jié)構(gòu)驗收的流程,，確保工程主體結(jié)構(gòu)檢驗結(jié)果的準確性與合理性，進行建筑工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中,，建筑公司,、設(shè)計部門,、勘測機構(gòu),、質(zhì)量監(jiān)督局、監(jiān)督管理局以及建筑公司領(lǐng)導(dǎo)需全部在場方可執(zhí)行驗收工作,。建筑工程驗收方需遵循有關(guān)法規(guī),、工程設(shè)計標準以及工程質(zhì)量驗收準則等方面的規(guī)定實行驗收工作。驗收結(jié)束后,，驗收各方均要在結(jié)果報告書上簽字,，且承諾負有終身法律責任。

4.1正是開始工程施工之前,，建筑總工程師需制定對應(yīng)的工程施工計劃,，此類計劃需由全部高級技術(shù)工程師一同研討，細致規(guī)劃,，且全方位考慮所有可能出現(xiàn)的問題,，針對總體建筑工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之后,，在施工階段,，必須嚴格遵循計劃方案的規(guī)定進行，工程施工結(jié)束階段,，需更加細致精準,。

4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由于工程圖紙是施行施工的主要參照,，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規(guī)范的施工活動,。所以，進行工程施工前,，需強化工程圖紙的會審工作,，細致全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學(xué)問題,，且及時修正,。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質(zhì)量問題。

4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環(huán)節(jié)的準則與流程都不發(fā)生問題，由于建筑工程本身是一個精確的藝術(shù)，進行工程管理階段,，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行,。

4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段,，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況,，各個施工機構(gòu)與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細致和施工技術(shù)更加嫻熟,。

總結(jié)：由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建造的飛速進步，建筑工程質(zhì)量各個角度的施工技術(shù)都取得了重大進展，建筑工程質(zhì)量逐漸變成社會各界重視的方面,。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家建設(shè)和社會發(fā)展，關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的長期安定太平,，也關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定提升,。因此，切實加強建筑工程質(zhì)量管理，對我國經(jīng)濟社會進步與人民團結(jié)意義重大。