總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇一

我在x年主要工作有：

1,、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識面與工作技能,，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美,，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外,，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng),，人事管理系統(tǒng),，工會財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng),，都會主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教,，使自己永不落后。

2,、處理好同事之間關(guān)系,，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到,，會說明原因,，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特別是重要部門,，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦,，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份,，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤,，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時(shí)想同事所想,，急同事所急,，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位,。

3,、遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備,，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新,，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí),，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件,，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4,、理清各科室的設(shè)備,，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外,，把沒有用的舊電腦全部上收,，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作,。

5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,，還有少量方正,。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí),，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng),。

6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境,，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī),，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作,，每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pccillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播,，在pccillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件,。

7、分營的維持工作,，分營在分行大樓下,，除接待普通客戶外,，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多,，包括了互聯(lián)網(wǎng),，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作,，比如影像支票系統(tǒng),，支票打印系統(tǒng),，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。

8,、13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門,，包含了大型顯示墻,，2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控，6臺服務(wù)器,，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線,，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度,，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收,。

9,、改造七樓視頻會議室，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能,，所以音響,、線路非常凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會議的故障隱患,，為保證整個(gè)視頻會議的質(zhì)量,，建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò),，理順視頻線,、音頻線，改造后,，整個(gè)會議室視覺效果為之一新,，無論是會議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。

10,、做好世博會與第16屆亞運(yùn)會計(jì)算機(jī)安全工作,，在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)測網(wǎng)內(nèi)病毒活動(dòng),，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù),。嚴(yán)格執(zhí)行上級監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程,，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù),，及時(shí)反饋問題,，排除設(shè)備故障，營造良好的服務(wù)環(huán)境,。

11,、做好臨時(shí)接待任務(wù)，經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)行檢查,，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境,，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求,。

科技部作為分行一個(gè)重要部門,，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò)，如缺少其中一樣,，必然會造成工作效率低下,，所以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識，高度重視,，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好,。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo),，再接再厲,，戒驕戒躁，爭取更好的成績,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇二

一年來,，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,，認(rèn)真落實(shí)《x年*鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求，建立健全相關(guān)制度,，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展?，F(xiàn)將x年績效管理工作總結(jié)如下：

一、重在精心部署,，營造績效評估濃厚氛圍

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳、組織,、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站,、辦、所以及14個(gè)村委會進(jìn)行績效評估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平,，做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委,、政府按照細(xì)致,、周密、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《x年績效評估工作方案》,，在方案的實(shí)施中,，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際,。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“*鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤,，服務(wù),、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進(jìn),。績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分,，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對存在的問題，給予追究責(zé)任,，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作,。

(三)全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動(dòng)員大會，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個(gè)村委會,，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo),，明確責(zé)任,，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

(四)細(xì)化績效指標(biāo),，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部,、責(zé)任人,，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核,。

二,、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。x年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元,，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,，*鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

*鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是客商到*村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是*村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建*村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來*村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟,，投入資金200萬元。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在*村新建牲畜交易市場一處,。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米,、谷子、辣椒,、棉花,、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè),，糧食作物種植面積26000公頃，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。在繼完成了*村,、*村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，爭取到*村,、*村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元，20xx年開始動(dòng)工,。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,，面積34627畝,，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶,，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝,，保護(hù)性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。采取置換,、租賃,、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前,，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只,，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè),。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春，今年林地清收20xx多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍,，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任,，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼*村、*村,、*村修建圍墻后,，今年*村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里，方便了群眾出行,。

(三)人口,、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對，完成71對。

(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元,。

通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。

通過開展“行動(dòng)”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元。

(五)社會各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元，新建*鎮(zhèn)小學(xué),，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米,。去年，*鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人,，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定。

文化建設(shè),。x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場3處。

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安”活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表,，隱患排查落實(shí)到人,，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%,，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

三、重在持續(xù)改進(jìn),，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評估中出現(xiàn)的問題,，加大督促,，加強(qiáng)整改，真正做到“以評促改,、以評促進(jìn),、以評促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。

(一)突出落實(shí)整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識到位,、措施到位,、責(zé)任到位,、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù),，以機(jī)制創(chuàng)新破解難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率,，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力,。

(二)強(qiáng)化績效督查,。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開展督促檢查。要求各站,、辦,、所、村委會上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,，督促查找原因,，采取有效措施,，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),，由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施,，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,。

(三)重視成果應(yīng)用。建立激勵(lì)約束機(jī)制,，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用?？冃Э荚u為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng),，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對績效評估后三名的通報(bào)批評,，績效評估結(jié)果作為黨員,、干部工作實(shí)績的重要依據(jù)，并與干部使用,、評先評優(yōu),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

總之x年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員、干部為民辦實(shí)事,，辦好事的工作意識,，充分調(diào)動(dòng)了黨員、干部工作的積極性,，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇三

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求,，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《x年*鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度,，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展。現(xiàn)將x年績效管理工作總結(jié)如下：

一,、重在精心部署,，營造績效評估濃厚氛圍

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。宣傳、組織,、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站,、辦、所以及14個(gè)村委會進(jìn)行績效評估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致,、周密,、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《x年績效評估工作方案》,，在方案的實(shí)施中,，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“*鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強(qiáng)對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,，并進(jìn)行全程跟蹤，服務(wù)、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進(jìn),?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站、辦,、所以及14個(gè)村委會工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,，按工作完成情況打分，對工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對存在的問題,，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作,。

(三)全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動(dòng)員大會，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個(gè)村委會,，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識，明確目標(biāo),，明確責(zé)任,，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

(四)細(xì)化績效指標(biāo),，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部,、責(zé)任人,，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核,。

二,、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。x年,，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，*鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場等建設(shè)項(xiàng)目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

*鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是客商到*村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是*村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建*村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來*村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟,，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在*村新建牲畜交易市場一處,。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米、谷子,、辣椒,、棉花、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺階,，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了*村,、*村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到*村,、*村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,，20xx年開始動(dòng)工,。全年新打抗旱井104 眼，新增水澆地面積700公頃,，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,，面積34627畝,，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶 170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8 戶,，機(jī)械滅茬 10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝,，保護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換,、租賃、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場一個(gè),。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭,，禽發(fā)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),，牲畜交易市場2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春,，今年林地清收20xx多公頃，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍,，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼*村,、*村、*村修建圍墻后,，今年*村投入資金60萬元,，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行,。

(三)人口、資源,、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對,，完成71對。

(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會保障得到新加強(qiáng)

今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877 人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501 萬元,。

通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元,。

通過開展“行動(dòng)”,，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對，幫扶資金3萬余元。

(五)社會各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元，新建*鎮(zhèn)小學(xué),，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米,。去年，*鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人,，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定。

文化建設(shè),。x年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場3處,。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安”活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表,，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保,，形成了以制度管人管事,。加大對社會治安管控，刑事發(fā)案率為零,，群眾對社會治安滿意率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

三,、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促,，加強(qiáng)整改,，真正做到“以評促改,、以評促進(jìn)、以評促優(yōu)”,，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。

(一)突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施,，做到認(rèn)識到位,、措施到位、責(zé)任到位,、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意度為依據(jù),，以機(jī)制創(chuàng)新破解難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作，提升辦事效率,，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識和合力。

(二)強(qiáng)化績效督查,。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開展督促檢查。要求各站,、辦,、所、村委會上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,，督促查找原因，采取有效措施,，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成,。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí)，由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施,，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,。

(三)重視成果應(yīng)用。建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,。績效考評為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng),，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報(bào)批評，績效評估結(jié)果作為黨員,、干部工作實(shí)績的重要依據(jù),，并與干部使用、評先評優(yōu),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

總之x年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識,，充分調(diào)動(dòng)了黨員,、干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇四

在x年度里,，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞,，任勞任怨,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,，在完成本職工作之余,，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng),，積極肯干,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心,。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確;有整體觀念,，能團(tuán)結(jié)同事,，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余,，積極幫助有需要的同事,。

我在x年主要工作有：

1、 努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識,，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上,，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法,。除著系統(tǒng)的完美,，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis,cms,，人行的反洗錢系統(tǒng),，人事管理系統(tǒng)，工會財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版,，每更新一個(gè)系統(tǒng),，都會主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教,，使自己永不落后,。

2、 處理好同事之間關(guān)系,，做到用最快的速度去解決故障,，如一時(shí)去不到，會說明原因,，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決,，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦,，都是有故障做到馬上解決,。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份,，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時(shí)想同事所想，急同事所急,，通過耐心細(xì)致的工作,，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位,。

3,、 遇到硬件損壞的電腦,，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新,，還沒有過保修期,，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件,，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

4、 理清各科室的設(shè)備,，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放,，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收,，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作,。

5、 管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,，還有少量方正,。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí),，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng),。

6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境,，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī),，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pc cillen殺毒軟件,，為了防止木馬傳播,，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

7,、 分營的維持工作,，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外,，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事,，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng),，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作,，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作,，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng),，種類業(yè)務(wù)的查詢等,，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障,。

8,、 13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，包含了大型顯示墻,，2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控,，6臺服務(wù)器,，門禁系統(tǒng)等,，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線,，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn),，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收,。

9,、改造七樓視頻會議室,，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能,，所以音響、線路非常凌亂,，隨時(shí)有可能是視頻會議的故障隱患，為保證整個(gè)視頻會議的質(zhì)量,，建議更換投影設(shè)備,，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線,、音頻線,，改造后，整個(gè)會議室視覺效果為之一新,，無論是會議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。

10,、做好世博會與第16屆亞運(yùn)會計(jì)算機(jī)安全工作,，在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)測網(wǎng)內(nèi)病毒活動(dòng),，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù),。嚴(yán)格執(zhí)行上級監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程,，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù),，及時(shí)反饋問題,，排除設(shè)備故障，營造良好的服務(wù)環(huán)境,。

11,、做好臨時(shí)接待任務(wù)，經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)行檢查,，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境,，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求,。

科技部作為分行一個(gè)重要部門,，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò),，如缺少其中一樣,，必然會造成工作效率低下，所以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識,，高度重視,，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好,。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo),，再接再厲,，戒驕戒躁，爭取更好的成績,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇五

為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先),、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

一、績效考核工作試行情況:

x年9月,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。

1,、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級),、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間),、向上溝通(下級向上級)來實(shí)現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議,、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé),、自動(dòng)達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值;績效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào),，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),，從而使員工通過考核,，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo),，被考核人按計(jì)劃開展本月工作,，通過計(jì)劃，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果;提升職場核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題的技能。

2,、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督、公示,、整理歸檔、核算,、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作;成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論,、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開,、透明、有效,。

3,、月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績,，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資,，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說,，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平,。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情

二,、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù);績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分;因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成,，申請調(diào)整后是否視同完成;申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時(shí),，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)(對不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù));及時(shí)完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果;不能評判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo),、意外(增值)績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé),，對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則,，做出客觀公正的評價(jià);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué),，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干,、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善,、全面、務(wù)實(shí);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算,，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo),，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則,，下級必須服從直接上級指令,，在與上級績效計(jì)劃確定、考評溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級意見為準(zhǔn),。

3,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

x年,，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系,。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時(shí)收集員工的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇六

在____年度里,，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞,，任勞任怨,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系,，在完成本職工作之余,，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，積極肯干,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊,，辦事利落,，準(zhǔn)確;有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事,，共同完成任務(wù),。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事,。

我在____年主要工作有：

1,、 努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識，在鞏固原有知識的基礎(chǔ)上,，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識面與工作技能,，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美,，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外,，其他的如fmis,cms，人行的反洗錢系統(tǒng),，人事管理系統(tǒng),，工會財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng),，都會主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況,，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請教，使自己永不落后,。

2,、 處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障,，如一時(shí)去不到,，會說明原因，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決,，特別是重要部門,，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決,。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份,，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問,。平時(shí)想同事所想,，急同事所急,，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位,。

3,、 遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備,，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新,，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí),，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件,，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4,、 理清各科室的設(shè)備,，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外,，把沒有用的舊電腦全部上收,，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5,、 管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想,，還有少量方正。dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟,，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí),，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版win_p系統(tǒng)。

6,、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境,，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件,，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作,，每臺機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pc cillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播,，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件,。

7、 分營的維持工作,，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外,，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事,，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng),，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng),，由于高度集中,，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作,，比如影像支票系統(tǒng),，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等,，為保證對外對內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行,，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。

8,、 13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門,，包含了大型顯示墻，2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控,，6臺服務(wù)器,，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立,，從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線,，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn),，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收,。

9、改造七樓視頻會議室,，七樓之前的會議室包含著娛樂的功能,，所以音響、線路非常凌亂,，隨時(shí)有可能是視頻會議的故障隱患,，為保證整個(gè)視頻會議的質(zhì)量，建議更換投影設(shè)備,，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò),，理順視頻線、音頻線,，改造后,，整個(gè)會議室視覺效果為之一新，無論是會議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高,。

10,、做好世博會與第16屆亞運(yùn)會計(jì)算機(jī)安全工作，在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間,，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，監(jiān)測網(wǎng)內(nèi)病毒活動(dòng)，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作,。加強(qiáng)敏感信息保護(hù),。嚴(yán)格執(zhí)行上級監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程,，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù),，及時(shí)反饋問題,，排除設(shè)備故障，營造良好的服務(wù)環(huán)境,。

11,、做好臨時(shí)接待任務(wù)，經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)行檢查,，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境,，在此情況下都會用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求,。

科技部作為分行一個(gè)重要部門,，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò),，如缺少其中一樣,，必然會造成工作效率低下，所以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識,，高度重視,，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里,，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo),，再接再厲，戒驕戒躁,，爭取更好的成績,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇七

為解決當(dāng)下問題(體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性,、達(dá)成公司的既定目標(biāo),，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo),，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

一,、績效考核工作試行情況:

x年9月,，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后,，公司試行了新的績效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。

1,、 績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實(shí)現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé),、上級建議,、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人,，清楚自己的崗位職責(zé),、自動(dòng)達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值;績效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào),，又可獲得意外績效回報(bào),，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù),，從而使員工通過考核,，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo),，被考核人按計(jì)劃開展本月工作,，通過計(jì)劃，提升境界,，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果;提升職場核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題的技能。

2,、 績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對每月部門形成的 kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督、公示,、整理歸檔,、核算、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作;成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論,、確定,。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的 公正、公開,、透明,、有效。

3,、 月度績效會議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會議,，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施,?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn),，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說,，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任,，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平,。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1,、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題,，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù);績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成,，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分;因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成,，申請調(diào)整后是否視同完成;申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法,，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差,、溝通不暢等問題,。同時(shí)，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo),、服務(wù)(對不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù));及時(shí)完成績效調(diào)整申請,、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果;不能評判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo),、意外(增值)績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí),，應(yīng)履職盡責(zé),，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度,，堅(jiān)持原則,，做出客觀公正的評價(jià);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué),，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”,、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干,、我要干、我能干好”的“自覺行為”,，二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善、全面,、務(wù)實(shí);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算,，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則,、管理服從原則,，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計(jì)劃確定,、考評溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級意見為準(zhǔn),。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

x年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇八

__年的腳步悄然間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去,，對我們每個(gè)人來說都不可能重新來過，__年留給我們每一給人 365個(gè)腳印,，每一個(gè)腳印都是一部充滿不同感情色彩的故事,，留給我們無限的回憶。__年對自己來說是非常 幸運(yùn)的,，七月份告別了大學(xué)校園,，使自己的社會角色發(fā)生了根本的變化,，也切實(shí)的感受到了來自各個(gè)方面的 壓力。

在九月份的司法考試中自己有幸通過,，這的的確確的讓自己興奮了好長一段時(shí)間,，現(xiàn)在回過頭來想 想，這些已經(jīng)都成為過去,，留給自己的除了那段不知疲倦努力向前的美好回憶,，更重要的是讓自己明白了路 是自己走出來的，怨天尤人沒有任何作用,，堅(jiān)持自己心中的信念,，付出自己的行動(dòng)，堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn),，或許我們 每一個(gè)人都會成功,。如果給自己的__年定位的話，我覺得可以定位于:學(xué)業(yè)的成功,，事業(yè)的起點(diǎn),。

當(dāng)“__年”這個(gè)字跡不斷在工作日志中出現(xiàn)的時(shí)候，自己才明白過來:原來__年已經(jīng)來臨,，我們已經(jīng) 生活在__年,。新的一年對于我們每一個(gè)人來說都是一張白紙，在年初的時(shí)候發(fā)給我們,，經(jīng)過自己一年的描繪 ，在年末的時(shí)候給自己一個(gè)答卷,，看是否是自己心中的那幅風(fēng)景,。

展望我的__年，我期待著自己有一個(gè)新的突破,，因?yàn)檫@一年對于自己非常的關(guān)鍵,，這一年不單單是 步入律師行業(yè)純粹實(shí)習(xí)的一年，更重要的是這一年是自己事業(yè)的起步年,，是自己社會角色轉(zhuǎn)變的一年,，這一 年的實(shí)習(xí)、生活,、做人等各個(gè)方面都將會對自己以后的路產(chǎn)生定性,，將影響自己的一生，所以自己沒有理由 去荒廢這一年,，相反沒有盡心盡力的去吸收周圍優(yōu)秀的環(huán)境和人給自己帶來的沒有窮盡的知識都是對自己的 極大地不負(fù)責(zé)任,，是對自己前途的一種扼殺。所以,，在步入__年的時(shí)候?yàn)榱俗屪约涸赺_年飛得更高,，更好,， 給自己一個(gè)安靜的空間靜下心來好好的計(jì)劃計(jì)劃自己的__是非常有必要的。

在__年之初,，我有幸地加入到了 律師事務(wù)所這個(gè)充滿活力,、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn),、和諧的團(tuán)隊(duì)中來,，成為了 這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子，開始了自己的實(shí)習(xí)階段,，邁開了事業(yè)的第一步,。__年將自始至終的將貫穿與自己的實(shí) 習(xí)階段，站在__的起跑線上,，我想我會用自己百分之百的努力去跑完__年,，如果對自己__年做一個(gè)展望概括 的話，我想僅僅用二個(gè)字就可以了------學(xué)習(xí),。

首先,，要把自己的心態(tài)擺正，戒驕戒躁,。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)人心態(tài)的好壞將決定一個(gè)人事業(yè)的成敗,。 有人說:實(shí)習(xí)律師不好當(dāng)，收入低,，老干活,，日子實(shí)在難熬。從這句話中我們可以看出說這句話的人心態(tài)過 于急躁,，急功近利,，我想他離成功可能會越來越遠(yuǎn)，我們身邊這樣的例子比比皆是,。所以,，選擇了律師這門 行業(yè)，就要鋪下身子認(rèn)認(rèn)真真,、踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步,，以一顆謙虛、務(wù)實(shí),、理性的平常心來對待實(shí)習(xí)期。

其次，以積極的行動(dòng)來吸收周圍環(huán)境帶給自己的營養(yǎng),。對于一個(gè)實(shí)習(xí)律師來說我個(gè)人認(rèn)為選擇律師 所是非常重要的，實(shí)習(xí)期是一位律師步入這個(gè)行業(yè)的前奏曲,，對于這個(gè)行業(yè)的實(shí)踐能力可以說是微乎其微的 ,。這一年的實(shí)習(xí)期將會使實(shí)習(xí)律師完成從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變,。對于這一角色的轉(zhuǎn)變,，律師所帶給一個(gè)實(shí)習(xí)律 師的將會對他以后從事這一行業(yè)產(chǎn)生定型,。對于我個(gè)人來說，非常幸運(yùn)的加入到了龍和律師事務(wù)所，在這個(gè) 優(yōu)秀的大家庭中,，我會不斷努力地去吸收它的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓自己不斷的得到提高,。

再次，在不斷鞏固以前法律基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對以前未涉及的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對新的法律 法規(guī)的學(xué)習(xí),。對于不懂不會的要敢于大膽提出,，堅(jiān)決不止步與模棱兩可,，做出任何結(jié)論都應(yīng)該做到有明確的 法律依據(jù),。

最后，要處處做一個(gè)有心人,，需要自己去學(xué)習(xí)的地方并不僅僅是上面的幾點(diǎn),，那僅僅是一小部分,。 在所里處處都是自己學(xué)習(xí)的空間,，多看看律師老師們以前的案卷，總結(jié)其中的注意細(xì)節(jié)和辦案技巧,，有疑問 的地方大膽的向經(jīng)辦律師提出疑問,，請其解答。在跟隨老師辦理案件的過程中,，大膽提出自己的想法,，多看 多問多記多總結(jié)。對所里的各項(xiàng)工作都多多參與,，我相信其中的每一步都會使自己得到提高

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇九

一年來,，本人在思想上嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)以一個(gè)人民教師的身份來約束自己,，鞭策自己,，熱愛黨，熱 愛人民,，堅(jiān)持黨的教育方針,，忠誠黨的教育事業(yè)。在工作中面向全體學(xué)生,，教書育人,，為人師表，重視學(xué)生 的個(gè)性發(fā)展,，重視激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造能力,。我還積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì),。服從 領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合學(xué)校各種工作，按時(shí)完成學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù),。

一,、教育教學(xué)工作：

在學(xué)校教務(wù)的工作安排下，按照課程標(biāo)準(zhǔn)要求,，認(rèn)真專研教材,，認(rèn)真?zhèn)湔n，把課標(biāo),、教參與實(shí)際操 作能力有機(jī)結(jié)合,，按時(shí)完成了規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，并確立“以學(xué)生為主體”，全面提高學(xué)生的知識和技能 ,，切實(shí)落實(shí)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力,，從而使學(xué)生在基礎(chǔ)知識、基本技能等方面的能力不斷得到提高 ,。

認(rèn)真制定教學(xué)工作計(jì)劃和撰寫工作總結(jié),，積極參加學(xué)校組織的師德、校本教研,、新課標(biāo),、教育技術(shù) 培訓(xùn)、科學(xué)發(fā)展觀知識等培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每次學(xué)習(xí)都能提前,。安排好工作，做到學(xué)習(xí),、工作兩不誤,。

此外，在教學(xué)中我非常注重與學(xué)生之間的情感交流,，尊重學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和認(rèn)知能力,，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn) 識本民族文化，鼓勵(lì)他們大膽探索和創(chuàng)新,，并結(jié)合本民族文化內(nèi)容進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作,，取得很好的效果。

二,、其他方面：

在課余時(shí)間里,，我不斷加強(qiáng)理論研究，撰寫教育教學(xué)論文,，還創(chuàng)建了個(gè)人博客,，把平時(shí)的教育工作 、教學(xué)得失,、聽課感受,、培訓(xùn)心得、教學(xué)困惑和生活隨想等內(nèi)容上傳和同行交流分享,、共同進(jìn)步,，還豐富了 業(yè)余生活。

三,、努力方向：

在新的一年中,，加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)錘煉,，不斷提高教育教學(xué)水平,，為學(xué)校的發(fā)展作出自己的 貢獻(xiàn),。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十

xx年的腳步悄然間已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，對我們每個(gè)人來說都不可能重新來過,，xx年留給我們每一給人 365個(gè)腳印，每一個(gè)腳印都是一部充滿不同感情色彩的故事,，留給我們無限的回憶,。xx年對自己來說是非常 幸運(yùn)的，七月份告別了大學(xué)校園,，使自己的社會角色發(fā)生了根本的變化,，也切實(shí)的感受到了來自各個(gè)方面的 壓力。

在九月份的司法考試中自己有幸通過,，這的的確確的讓自己興奮了好長一段時(shí)間,，現(xiàn)在回過頭來想 想，這些已經(jīng)都成為過去,，留給自己的除了那段不知疲倦努力向前的美好回憶,，更重要的是讓自己明白了路 是自己走出來的，怨天尤人沒有任何作用,，堅(jiān)持自己心中的信念,，付出自己的行動(dòng)，堅(jiān)持一點(diǎn)點(diǎn),，或許我們 每一個(gè)人都會成功,。如果給自己的xx年定位的話，我覺得可以定位于:學(xué)業(yè)的成功,，事業(yè)的起點(diǎn),。

當(dāng)“xx年”這個(gè)字跡不斷在工作日志中出現(xiàn)的時(shí)候，自己才明白過來:原來xx年已經(jīng)來臨,，我們已經(jīng) 生活在xx年,。新的一年對于我們每一個(gè)人來說都是一張白紙，在年初的時(shí)候發(fā)給我們,，經(jīng)過自己一年的描繪 ,，在年末的時(shí)候給自己一個(gè)答卷，看是否是自己心中的那幅風(fēng)景,。

展望我的xx年,，我期待著自己有一個(gè)新的突破，因?yàn)檫@一年對于自己非常的關(guān)鍵,，這一年不單單是 步入律師行業(yè)純粹實(shí)習(xí)的一年,，更重要的是這一年是自己事業(yè)的起步年，是自己社會角色轉(zhuǎn)變的一年,，這一 年的實(shí)習(xí),、生活,、做人等各個(gè)方面都將會對自己以后的路產(chǎn)生定性，將影響自己的一生,，所以自己沒有理由 去荒廢這一年,，相反沒有盡心盡力的去吸收周圍優(yōu)秀的環(huán)境和人給自己帶來的沒有窮盡的知識都是對自己的 極大地不負(fù)責(zé)任，是對自己前途的一種扼殺,。所以,，在步入xx年的時(shí)候?yàn)榱俗屪约涸趚x年飛得更高，更好,， 給自己一個(gè)安靜的空間靜下心來好好的計(jì)劃計(jì)劃自己的是非常有必要的,。

在xx年之初，我有幸地加入到了 律師事務(wù)所這個(gè)充滿活力,、團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、和諧的團(tuán)隊(duì)中來,，成為了 這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子,，開始了自己的實(shí)習(xí)階段，邁開了事業(yè)的第一步,。xx年將自始至終的將貫穿與自己的實(shí) 習(xí)階段,，站在起跑線上，我想我會用自己百分之百的努力去跑完xx年,，如果對自己xx年做一個(gè)展望概括 的話,，我想僅僅用二個(gè)字就可以了------學(xué)習(xí)。

首先,，要把自己的心態(tài)擺正,，戒驕戒躁。我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)人心態(tài)的好壞將決定一個(gè)人事業(yè)的成敗,。 有人說:實(shí)習(xí)律師不好當(dāng),，收入低，老干活,，日子實(shí)在難熬,。從這句話中我們可以看出說這句話的人心態(tài)過 于急躁，急功近利,，我想他離成功可能會越來越遠(yuǎn),，我們身邊這樣的例子比比皆是。所以,，選擇了律師這門 行業(yè),，就要鋪下身子認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步,，以一顆謙虛,、務(wù)實(shí),、理性的平常心來對待實(shí)習(xí)期。

其次,，以積極的行動(dòng)來吸收周圍環(huán)境帶給自己的營養(yǎng),。對于一個(gè)實(shí)習(xí)律師來說我個(gè)人認(rèn)為選擇律師 所是非常重要的，實(shí)習(xí)期是一位律師步入這個(gè)行業(yè)的前奏曲,，對于這個(gè)行業(yè)的實(shí)踐能力可以說是微乎其微的 ,。這一年的實(shí)習(xí)期將會使實(shí)習(xí)律師完成從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)變。對于這一角色的轉(zhuǎn)變,，律師所帶給一個(gè)實(shí)習(xí)律 師的將會對他以后從事這一行業(yè)產(chǎn)生定型,。對于我個(gè)人來說,，非常幸運(yùn)的加入到了龍和律師事務(wù)所,，在這個(gè) 優(yōu)秀的大家庭中，我會不斷努力地去吸收它的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓自己不斷的得到提高,。

再次，在不斷鞏固以前法律基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對以前未涉及的法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對新的法律 法規(guī)的學(xué)習(xí)。對于不懂不會的要敢于大膽提出,，堅(jiān)決不止步與模棱兩可,，做出任何結(jié)論都應(yīng)該做到有明確的 法律依據(jù)。

最后,，要處處做一個(gè)有心人,，需要自己去學(xué)習(xí)的地方并不僅僅是上面的幾點(diǎn)，那僅僅是一小部分,。 在所里處處都是自己學(xué)習(xí)的空間,，多看看律師老師們以前的案卷，總結(jié)其中的注意細(xì)節(jié)和辦案技巧,，有疑問 的地方大膽的向經(jīng)辦律師提出疑問,，請其解答。在跟隨老師辦理案件的過程中,，大膽提出自己的想法,，多看 多問多記多總結(jié)。對所里的各項(xiàng)工作都多多參與,，我相信其中的每一步都會使自己得到提高,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十一

20xx年在市委、市政府的高度重視和關(guān)心下,，荊州市績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成為常設(shè)性工作 機(jī)構(gòu),，工作職責(zé)進(jìn)一步明確,，促進(jìn)了我市績考工作提檔升級、加快發(fā)展,，干部平時(shí)實(shí)績考核成功開考,，平時(shí) 考核成為我市“新常態(tài)”;一網(wǎng)考核單位和干部，基本做到了考人與考事的一致化;出臺了平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果 運(yùn)用辦法,，干部平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用“有章可依”,。

荊州績考的關(guān)注度和認(rèn)可度也越來越高，孝感、平頂山等省內(nèi)外7個(gè)地方來我市進(jìn)行了交流;省委組 織部,、省公務(wù)員局領(lǐng)導(dǎo)先后專程調(diào)研我市的績考工作;我市還應(yīng)邀參加了在杭州召開的全國公務(wù)員平時(shí)考核 座談會,，并在會上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言?；仡?0xx年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作,。

一,、全力以赴，確保干部平時(shí)實(shí)績考核成功開考

干部平時(shí)實(shí)績考核工作是我市全面深化改革的亮點(diǎn),，干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn),，也是我們的工作重點(diǎn)。 作為省公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)地區(qū),，我們認(rèn)真貫徹中央和省委“完善干部考核評價(jià)制度”,，“以前所未有的緊 迫感建立健全方向正確、方法科學(xué),、效果良好的干部業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制”精神,，深入推進(jìn)干部平時(shí)實(shí)績考核 工作的開展，努力做好試點(diǎn),。

一是抓系統(tǒng)建設(shè),。以多年績效考核工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合先進(jìn)績考理論和我市工作實(shí)際,，建立起開 放式的考核評價(jià)系統(tǒng),，全面啟動(dòng)并不斷完善?？己讼到y(tǒng)堅(jiān)持層級管理和360度評價(jià),，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作上評下， 服務(wù)工作下評上,，解決了平時(shí)實(shí)績考核工作“考核難”的瓶頸問題,，保證了市委“轉(zhuǎn)、抓,、曬”的深入推進(jìn) ,。

二是抓人員培訓(xùn),。考評設(shè)置是平時(shí)實(shí)績考核的基礎(chǔ),，為做好考評設(shè)置,，確保考核工作順利開展,，我 們先后組織了兩次系統(tǒng)管理員培訓(xùn),，編印操作指南兩種共600余份，主動(dòng)為市教育,、衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了上門培 訓(xùn),，積極對部門系統(tǒng)管理員進(jìn)行一對一、手把手培訓(xùn)指導(dǎo),，并隨時(shí)答疑解惑,，幫助解決具體操作問題。同時(shí) ,，定期檢查考評設(shè)置情況,，與管理員溝通幫助修改,，目前,，市直單位考評設(shè)置完成率達(dá)100%，考評成功率也 達(dá)到100%,。

三是抓督促推進(jìn),。逐一檢查81家市直單位記載考評情況，并下發(fā)了三期督辦通報(bào),，直接指出各單位 未記載和評分的人數(shù),，并將檢查通報(bào)情況與對單位的年度績效考核掛鉤，引起了各單位的高度重視,。市民政 局,、糧食局、人社局等單位也定期自查督促,。從第三次通報(bào)情況來看,，市直單位記載率達(dá)到95.2%，評分率 達(dá)到96.49%,。同時(shí),，我們還定期提醒市領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)打分，市領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，基本做到了考評不漏一人,。

經(jīng)過一段時(shí)間的努力奮斗，從3月份開始,，全市320xx余名干部正式開考,，已經(jīng)順利完成全年六次雙 月評分,。從各地反饋的情況來看，考核結(jié)果基本做到客觀公正,。隨著考核工作的深入推進(jìn),，強(qiáng)化了對干部的 日常管理，激發(fā)了干部主動(dòng)工作,、奮發(fā)有為的積極性,。

二、積極探索,，以信息化推動(dòng)績考工作現(xiàn)代化

績效考核沒有成熟完備的模式套路,，我們大膽把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用于干部平時(shí)實(shí)績考核，不斷完善 ,，全力推進(jìn),，建成了集信息交流、業(yè)績展示,、干部考核,、民主測評、形象調(diào)查等多功能的新荊州績效考核網(wǎng) ,，推動(dòng)我市績考工作上臺階,、上水平。

一是高水平建設(shè)績考網(wǎng)站,。我們把原荊州市績考展示評價(jià)網(wǎng)與荊州市干部平時(shí)實(shí)績考核系統(tǒng)進(jìn)行了 有機(jī)整合,，創(chuàng)建了新的荊州績效考核網(wǎng)，新網(wǎng)既有信息上傳下達(dá)功能,，又有動(dòng)態(tài)監(jiān)督點(diǎn)評功能;既有干部平 時(shí)實(shí)績曬評功能,，又有單位亮點(diǎn)工作曬評功能;既有群眾評議功能，又有干部測評功能,，基本涵蓋績效考核 各個(gè)方面,。

為建好網(wǎng)站，我們不僅多次與技術(shù)部門溝通確定設(shè)計(jì)方案,，而且先后10多次到荊州新聞網(wǎng)現(xiàn)場協(xié)調(diào) 督促,，確保新網(wǎng)4月份順利上線運(yùn)行。網(wǎng)站上線后,，我們也沒有一勞永逸,、止步不前，而是廣泛收集各地各 單位意見,，先后進(jìn)行了十余次改進(jìn)微調(diào),，最大限度滿足全市績考工作需要。同時(shí)，出臺了嚴(yán)格的信息更新制 度,，確保網(wǎng)站信息更新率,。一年來，荊州績考網(wǎng)運(yùn)行順暢,，已經(jīng)成為荊州績考工作門戶網(wǎng)站和通用工作平臺 ,。

二是大力度推進(jìn)“網(wǎng)上曬業(yè)績”。繼續(xù)大力開展干部“網(wǎng)上曬業(yè)績”,，擴(kuò)展范圍到市,、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各 級,，包括二級單位;進(jìn)一步充實(shí)了曬的內(nèi)容,，每個(gè)干部每年都要填報(bào)300字左右的“年度工作紀(jì)實(shí)”，作為年 度工作的述職,，在單位內(nèi)公開展示,，成為年度考核民主測評的依據(jù)之一;同時(shí)，開通了市直單位“出彩工作 ”展示評價(jià)專欄,，市直單位也要在網(wǎng)上曬業(yè)績,，接受人民群眾的監(jiān)督與評價(jià)，這項(xiàng)工作推出以來得到市直單 位和社會各界的高度關(guān)注,，全年共展示市直單位“出彩工作”560條,，收到群眾有效評論275條,。

三是全領(lǐng)域推進(jìn)網(wǎng)上測評調(diào)查,。下發(fā)了20xx年度績效考核結(jié)賬工作通知,，明確規(guī)定除荊州區(qū)因網(wǎng)絡(luò) 不兼容外,，20xx年度績效考核結(jié)賬的調(diào)查測評工作,，包括社會公眾形象測評,，年度考核民主測評,，十佳新業(yè) 績測評,，十佳實(shí)績突出干部測評,，均在荊州績效考核網(wǎng)上進(jìn)行,。

20xx年度的績考結(jié)賬工作，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就能完成以往需要開大會才能完成的測評任務(wù),，不僅 極大地精簡了考核程序,，方便了考核工作的組織開展，僅社會公眾測評一項(xiàng)就減少了幾千份測評票的印刷量 ,，和幾十人的統(tǒng)計(jì)匯總工作量;而且測評的針對性更強(qiáng),，可以靈活選擇了解情況的人當(dāng)評委;參與度更廣，涵 蓋市,、縣,、鄉(xiāng)各級各單位的代表，考核結(jié)果將更加客觀公正,。目前,，年度民主測評和社會公眾形象測評已經(jīng) 設(shè)置完成，隨時(shí)可以開始測評,，當(dāng)天就能得出結(jié)果,。

三、注重實(shí)績,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)

我們繼續(xù)按照“目標(biāo)制定,、過程管理、科學(xué)考核,、結(jié)果運(yùn)用”四位一體的工作模式開展對市直單位 和縣市區(qū)的績效目標(biāo)考核,，同時(shí)將“以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)、以實(shí)績論英雄”的思想貫穿始終,，發(fā)揮績考指揮棒作用 ,，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

一是目標(biāo)制定重實(shí)績,。將市直單位目標(biāo)精簡到7+2,，總共9項(xiàng)，最多不超過10項(xiàng),，要求所有目標(biāo)任務(wù) 都要做到明確量化,，減少務(wù)虛、抽象,、概念性的目標(biāo),。年初，市績考辦集中精力用兩個(gè)多月的時(shí)間,，對照省 考核我市的目標(biāo),，市政府年度工作目標(biāo)，十件實(shí)事等,，對各單位上報(bào)的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān),，對不符合要 求的單位發(fā)回重新制定，努力將目標(biāo)做實(shí)。

根據(jù)省對我市的考核目標(biāo)任務(wù),，組織市直責(zé)任單位分解到各縣市區(qū),、荊州開發(fā)區(qū)，縣市區(qū)的目標(biāo)任 務(wù)做到了既兼顧發(fā)展實(shí)際,，又有一定的挑戰(zhàn)性,，需要跳起來才能摘到桃子;同時(shí)，降低抽象性指標(biāo)的考核權(quán) 重,，對明確,、量化的指標(biāo)賦予較高的權(quán)重，做到了既落實(shí)了省對我市的考核任務(wù),，又突出了工作實(shí)績,。

二是過程管理看實(shí)績。我們堅(jiān)持每季度通報(bào)各縣市區(qū)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度,，并對指標(biāo)任務(wù)完成情 況進(jìn)行分析,，對縣市區(qū)完成進(jìn)度進(jìn)行排名，引起各地的高度重視,，努力創(chuàng)造出色的工作實(shí)績,。堅(jiān)持對市直單 位呈報(bào)的出彩工作進(jìn)行預(yù)審,，對其中不實(shí)在,、不突出的項(xiàng)目不予通過，對實(shí)績突出,，排名靠前的項(xiàng)目,，在年 度考核中予以加分，激勵(lì)市直單位爭先創(chuàng)優(yōu),，爭創(chuàng)一流業(yè)績,。

三是考核結(jié)賬比實(shí)績。年底,，要求縣市區(qū)呈報(bào)1200字,、市直單位呈報(bào)600字的績效成果報(bào)告并在網(wǎng)上 公式，集中展示各地各單位一年來的工作實(shí)績,。并組織發(fā)改、財(cái)政,、商務(wù),、招商等有關(guān)職能部門重點(diǎn)對中心 目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行評價(jià)打分，評價(jià)主要看的也是各單位工作實(shí)績,。年終開展的市直單位十佳新業(yè)績和實(shí)績突出干 部,、實(shí)績考核工作先進(jìn)單位評選活動(dòng)，都以有據(jù)可查的工作實(shí)績?yōu)橐罁?jù)評價(jià)，對實(shí)績突出干部擬表彰對象還 要到單位進(jìn)行考察座談,，確保其業(yè)績的真實(shí)性,。

四、從嚴(yán)管理,，當(dāng)好管人管事的參謀助手

從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏,，荊州干部平時(shí)實(shí)績考核系統(tǒng)是管理干部的有效工具，我們充分利用這 一優(yōu)勢,，推動(dòng)各地各單位加大運(yùn)用系統(tǒng),，強(qiáng)化管理的工作力度，提高行政管理精細(xì)化水平,。

一是加強(qiáng)重點(diǎn)人員監(jiān)管,。對縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部的招商引資工作進(jìn)行了2次檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行了 反饋,。繼續(xù)實(shí)行駐點(diǎn)招商,、后備干部、“轉(zhuǎn)抓曬”活動(dòng),、掛職,、政務(wù)服務(wù)中心窗口等人員的專欄管理，為有 關(guān)責(zé)任單位配置u盾,，方便其使用,，加強(qiáng)對空白、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。

二是專題調(diào)研推動(dòng)監(jiān)管,。利用兩個(gè)多月的時(shí)間，分別到市直,、縣市區(qū)30多個(gè)單位進(jìn)行了專題調(diào)研,， 指導(dǎo)各地各單位運(yùn)用績考系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,。各地各單位積極探索,，先后創(chuàng)造出了一批成功經(jīng)驗(yàn)，如公安 縣將工作日志記載情況通報(bào)到了縣領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人,，并進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部履職分析,，督促領(lǐng)導(dǎo)干部抓重點(diǎn)、下基 層,、到一線,。洪湖市以“網(wǎng)上曬業(yè)績”為依據(jù)，檢查黨員干部“三在”工作情況,，加強(qiáng)了走讀干部治理,。江 陵縣每月將所有領(lǐng)導(dǎo)干部自薦亮點(diǎn)業(yè)績打印出來公示傳閱,，傳導(dǎo)工作壓力，激發(fā)干部潛力,。

三是選樹典型帶動(dòng)監(jiān)管,。12月，召開了全市績考工作交流會,，七個(gè)單位在會上作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,，介 紹各自抓績考、強(qiáng)管理,、轉(zhuǎn)作風(fēng),、促工作的好做法，同時(shí)印發(fā)了材料匯編,，供各地各單位學(xué)習(xí)借鑒,。會后， 還利用網(wǎng)上工作動(dòng)態(tài)欄目,，對運(yùn)用系統(tǒng)加強(qiáng)監(jiān)管的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了重點(diǎn)推廣,，如市工商局對平時(shí)實(shí)績考核成 績進(jìn)行公示，對排名靠后的實(shí)行談話提醒的做法,。

五,、運(yùn)用結(jié)果，發(fā)揮干部考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用

結(jié)果運(yùn)用是績效考核的生命線,，考而不用的績效考核沒有意義,。我們積極爭取市委、市政府支持,， 爭取20xx年度市直單位年度績考獎(jiǎng)勵(lì)面擴(kuò)大到55%左右,，績考獎(jiǎng)金按檔次分別提高到了一個(gè)半月、一個(gè)月的 全額工資,。20xx年度的表彰面將達(dá)到85%左右,。對當(dāng)選的9名20xx年度實(shí)績突出干部每人發(fā)放1500元的獎(jiǎng)金。 這些實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì),，有效調(diào)動(dòng)了干部參與績考,，爭創(chuàng)業(yè)績的積極性。

為實(shí)現(xiàn)以用促考,、以考促記,，記考用良性循環(huán)，推動(dòng)平時(shí)實(shí)績考核工作開展,，經(jīng)過3個(gè)多月調(diào)研,，15 次反復(fù)修改，研究出臺了《荊州市干部平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用辦法(試行)》,。將干部平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果與公 務(wù)員年度考核,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和提拔任用掛鉤的具體分?jǐn)?shù)排名標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)實(shí)績考核結(jié)果運(yùn)用更加剛性化,、可操作 性更強(qiáng),。例如規(guī)定年度考核和民主測評得分低于一定分?jǐn)?shù)的干部，定為基本稱職和不稱職,。

年度實(shí)績考核排名在二分之一以下的干部,，不得作為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、勞動(dòng)模范,、三八 紅旗手等綜合性表彰對象表彰對象。擬動(dòng)議提拔或重用為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的對象,，一般應(yīng)當(dāng)具備近三年年度實(shí)績考 核得分均在85分以上,，或三年總分在同職務(wù)層次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次“優(yōu)秀” 等次，或年度考核得分均在85分以上的條件,。

回顧這一年的工作,，我們之所以能夠取得一定的成就，離不開市委市政府的重視與關(guān)心,，離不開各 地各部門的理解與配合,，離不開廣大干部群眾的關(guān)注與支持。20xx年,，我們將加強(qiáng)調(diào)查研究,，不斷完善績考 制度和干部平時(shí)實(shí)績考核系統(tǒng),，強(qiáng)化過程管理，一步一個(gè)腳印繼續(xù)深入推進(jìn)績考工作向前發(fā)展,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng),，調(diào)動(dòng)干部積極性，為加快推動(dòng)荊州振興營造好的環(huán)境氛圍,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十二

20xx年上半年,，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào),。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn),、旅游強(qiáng)鎮(zhèn),、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”,，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn),、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù),。

一,、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況

(一)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展

1、工業(yè)發(fā)展

今年上半年以來,，我們在全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境,，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)結(jié)合起來,，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，形成規(guī)模,，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵(lì)措施,，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)查分析,。同時(shí)對目前存在困難的企業(yè),，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù),，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元),，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元,。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油,，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具,，完成稅收近32萬元,。

2、財(cái)政建設(shè)

上半年,，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元,，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革,、科學(xué)決策,、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金,、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化,，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保,、農(nóng)村合作醫(yī)療,、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。

3,、招商引資

以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn),，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝,，制定優(yōu)惠政策,，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌,，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題,，并安排專人積極更新。同時(shí)樹立全民招商意識,，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，走“以資源引資，以資源利商”的路子,，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐,，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想,，積極主動(dòng)出擊,，狠抓跟蹤落實(shí)。另外,，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧,，爭取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè),，實(shí)際到位資金3500萬元,，完成全年任務(wù)的53%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，完成任務(wù)過半,。

4、商貿(mào)流通

重點(diǎn)以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī),，啟動(dòng)相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè),。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心,，打破行政區(qū)域界限,，主動(dòng)承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個(gè)帶動(dòng)和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn),，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式,、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的生態(tài)模式,、以紅色旅游，都市休閑,，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”,。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺,，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào),，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)。現(xiàn)在,，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中,，相關(guān)招商活動(dòng)也已經(jīng)有序啟動(dòng)：由城建公司對斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司,、家政服務(wù)公司,。

(二)公共管理到位

1、生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)

鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子,，生態(tài)環(huán)境管理制度化,，日常化,。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境,，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)督查內(nèi)容,，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動(dòng),，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。通過這半年來的環(huán)境整治工作,，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變,。

我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案,，多次帶領(lǐng)黨政干部,、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議,，全力開展“四潔”運(yùn)動(dòng),，實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié),、五天一通報(bào),、一周一講評。并且在平時(shí)逢會必講環(huán)境衛(wèi)生,，使愛護(hù)環(huán)境,、愛我家園的呼聲深入千家萬戶，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)》,。 我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn),，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣,，方法恰不恰當(dāng)不一樣,，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣,，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”,，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督,、督查機(jī)制,，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想,。另外,，從“四治、四潔”入手,，抓重點(diǎn)整治到位,。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動(dòng)，治污,、治臟,、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動(dòng),，即清潔家園,、清潔田園,、清潔水源、清潔能源,。

其次,，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位,。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱,、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè),，無清潔隊(duì)伍,、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金,、項(xiàng)目,，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修,、維護(hù),、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理,、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運(yùn)輸車,、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車,，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社,、長沙縣再生物資有限公司,，對大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少了垃圾集中處理量,。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池,，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式,，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理,、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面,，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個(gè),，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面,，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦,、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè)。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題,，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接,，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動(dòng)3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造,，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭,、作出典范，同時(shí)積極爭取日本國駐華大使館的支持,，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元,，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元,。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持,，通過多方籌資，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元,，有效的保障了環(huán)保工作的長效運(yùn)行,。

最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位,。環(huán)境治理村,、組、戶是治理主體,，尊重農(nóng)民的主體地位,，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量,，政府加強(qiáng)宣傳,、引導(dǎo)、指導(dǎo),，并配套相關(guān)鼓勵(lì)政策和基礎(chǔ)設(shè)施,，環(huán)境治理就會立竿見影。

2,、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)管理

一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定,。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題,，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn),，以鼓勵(lì)集中居住為核心，以吸納城市資本為動(dòng)力,，以因地制宜,、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民,、致富農(nóng)民為目標(biāo),。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn),、竹山新區(qū)三個(gè)中心,。二是基礎(chǔ)工作逐步開展,。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效,。另外,，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開,，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民,，提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動(dòng),?？茖W(xué)立項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)管,，有序開發(fā),。

3、項(xiàng)目審批和管理

今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度,，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的,。

4、社會事務(wù)管理

(1)社會治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作,。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題,，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針,，著重抓好綜治維穩(wěn)工作,。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí),，目標(biāo)明確,，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，認(rèn)真排查各類問題,。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動(dòng)人口工作等措施,，全力維持穩(wěn)定,。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動(dòng)防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定,。

(2)突然事件應(yīng)急處理,。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案,。

(3)明確信訪工作責(zé)任,，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng),，將矛盾和問題化解在村組,，消除在萌芽狀態(tài),。

(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對象,。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查,，徹底消除安全生產(chǎn)隱患,。

(5)計(jì)劃生育工作,。落實(shí)國家政策,，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)新工作方法,，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固,，計(jì)劃生育生育率97.4%,，三查一治率98%。

(6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利,。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力,，及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù),。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準(zhǔn)備。

(三)公共服務(wù)優(yōu)良

1,、社會保障和勞動(dòng)就業(yè),。

按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保,，落實(shí)“陽光工程”,。加大培訓(xùn)力度，通過對農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度,，提高勞動(dòng)力輸出能力,。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會,。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè),。

著力完善公共衛(wèi)生體系,，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生,，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利,，垃圾分類處理有序進(jìn)行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池,。沼氣池建設(shè)也取得突破,，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè),。針對養(yǎng)殖污染問題,，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路,。

3,、社會事務(wù)服務(wù)。

(1)教育工作,。黨委,、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作,，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù),，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作,。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè),，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽,。

(2)公路建設(shè),。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通,，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組,。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì)，本月底可出施工圖,，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作,。

(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢,，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用,。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì),。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。

(4)農(nóng)電改造工作,。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造,，板倉小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局,，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個(gè)月，我們克服困難,，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計(jì)劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份;對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績,。

悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

20xx年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)?？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通,，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排,。經(jīng)過仔細(xì)分析,、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元， 6月份,，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制,，實(shí)行計(jì)件工資,，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實(shí)工作,、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義,，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí),，不放過每個(gè)細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候,，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行,，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患,。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),，個(gè)別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細(xì)化、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性,。

2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意,！

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十四

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門（財(cái)務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l ，部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,， 崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持 ,、對直線部門扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬,、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力）,，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,，員工工作態(tài)度評價(jià)（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1,、 考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。 ?績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2、 溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十五

xx年年,，本人自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法,，努力工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、自覺學(xué)習(xí)黨的精神,，用先進(jìn)政治思想武裝自己的頭腦

這一年來,，我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場、觀點(diǎn)和方法論,，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,，明辨是非，堅(jiān)持真理,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。熱愛祖國,，熱愛中國共產(chǎn)黨,，熱愛社會主義，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)改革開放,，堅(jiān)信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。工作積極主動(dòng)，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé),，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中,，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué),，增強(qiáng)自己實(shí)踐 “三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報(bào)告及xx屆三中、四中全會精神,，自覺堅(jiān)持以黨的xx大為指導(dǎo),，為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),，抓住重點(diǎn),，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,，結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),，利用閑余時(shí)間，選擇性地開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》,、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》,、《x區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》,、《反分裂國家法》，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念,。

三、努力工作,，按時(shí)完成工作任務(wù)

一年來,，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐三個(gè)代表”重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策,。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。三是在接待來訪群眾的工作中，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪群眾,、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題，提出的要求,、建議,。

同時(shí)，對群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問題認(rèn)真解釋,，耐心做好群眾的思想工作,，讓群眾相信政府。在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。 在過去的xx年年中我認(rèn)真要求自己,，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進(jìn)步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn),，我想在以后的工作中我一定會揚(yáng)長避短，改進(jìn)缺點(diǎn),，全面做好自己的工作,，為人民的社會發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十六

時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一,、對一年來工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況。

過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步,。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)20xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。)

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4,、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個(gè)工作新局面,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十七

年建成并投入使用,，其運(yùn)動(dòng)場一直未進(jìn)行塑膠化改造。20xx年，區(qū)政府將實(shí)驗(yàn)小學(xué)運(yùn)動(dòng)場改造項(xiàng)目列為區(qū)政府投資項(xiàng)目,，對其進(jìn)行升級改造,，按照標(biāo)準(zhǔn)化操場進(jìn)行設(shè)計(jì),。施工區(qū)域：長191寬103,，設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)400米跑道,，6條塑膠跑道，場地中間一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化足球場(108米x64米)。南北兩側(cè)分別設(shè)置鉛球、三級跳、標(biāo)槍區(qū),。投資概算468萬元,。

該項(xiàng)目正在鋪設(shè)塑膠和人工草坪,。年底前竣工,。

2,、開工建設(shè)一的標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園

峽窩鎮(zhèn)幼兒園新建工程，是我區(qū)20__年度政府投資項(xiàng)目,，也是《鄭州市上街區(qū)擴(kuò)大學(xué)前教育資源規(guī)劃》的實(shí)施項(xiàng)目。該項(xiàng)目在峽窩鎮(zhèn)選址新建一所公辦幼兒園,，12個(gè)教學(xué)班規(guī)模,，凈占地面積約9.7畝,，建設(shè)三層綜合教學(xué)樓一棟，建筑面積約3392.72㎡,，資金概算約837.5萬元,。

20xx年9月13日該項(xiàng)目開工。校園土地平整,、校園圍墻已經(jīng)完成,，該項(xiàng)目綜合樓工程基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成，正在進(jìn)行二層施工,。截至現(xiàn)在,，完成投資600萬元。已完成年初制定目標(biāo)的400%,。

4,、中小學(xué)、幼兒園“冬季取暖,、夏季降溫”工程,。

20xx年6月通過公開招標(biāo)，為實(shí)驗(yàn)初中,、廿里鋪小學(xué),、朱寨小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)采購259臺空調(diào),。解決了在校學(xué)生“冬季取暖,、夏季降溫”問題。目前已全部安裝到位,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十八

20xx年以來,，本人堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)做事,，清白為人,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持、幫助下,，認(rèn)真履行職責(zé),，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，保持良好的道德風(fēng)尚,。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《行政處罰法》等法律知識,，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀。始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在思想上、政治上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,，為人口和計(jì)劃生育工作的發(fā)展盡職盡責(zé)。

二,、注重求真務(wù)實(shí),，不斷提高自身的工作能力

自己在系統(tǒng)已工作了10年,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、積累,，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。在基層工作期間,，我做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰可靠，分析報(bào)告詳盡有有條理,，對下級單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)細(xì)致有針對性,，并圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三,、敬業(yè)愛崗,，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

作為一名黨員干部,，我能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真遵守機(jī)關(guān)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效

率和工作質(zhì)量,，服務(wù)群眾,，指導(dǎo)基層，保證了計(jì)生工作的正常開展,，沒有無故遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。

四,、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作,，不斷取得新成效

20xx年本人具體負(fù)責(zé)的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下,，注重實(shí)用和創(chuàng)新，通過不斷提升基礎(chǔ)應(yīng)用水平,，于20__年被定為全省應(yīng)用試點(diǎn)區(qū)后,，不斷完善管理模式，多次接待廣西,、北京,、大連等外省市參觀學(xué)習(xí)，為我區(qū)全年工作取得優(yōu)異成績作出了貢獻(xiàn),。

五,、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn),，注重廉潔自律

在本職工作崗位上,，能維護(hù)大局,，注重團(tuán)結(jié),，以誠待人。平時(shí)工作中任勞任怨,，扎實(shí)細(xì)致,，在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，時(shí)刻做到自重,、自醒、自警,、自勵(lì),，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，堅(jiān)決做到立黨為公，執(zhí)政為民,。

本人工作中還有一些不足和問題,。諸如學(xué)習(xí)還欠深入，知識不夠全面;有時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,，要求不夠嚴(yán),，只求過得去，不求過得硬,，缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識等等,。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認(rèn)真克服,，努力改進(jìn),。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇十九

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一,、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l ,，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2， 崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持 ,、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,，員工工作態(tài)度評價(jià)(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

二,、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1,、 考核本身設(shè)計(jì)問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2、 溝通問題

通過三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題,，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。

4,、 推動(dòng)問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的<目標(biāo)管理>培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤，有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用,。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

地鐵員工年度績效考核總結(jié)篇二十

為全面客觀、公正、準(zhǔn)確評價(jià)教師的教育教學(xué)工作績效，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實(shí)績,、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任的分配激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,、創(chuàng)造性,。根據(jù)晉江市教育局晉教人(20xx)73號文及《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施》(晉委辦[20xx]166號)文的精神,，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案(征求意見稿)》，并依據(jù)方案對教師進(jìn)行績效考核,，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：

一、民主制定方案

1、教師績效考核實(shí)施方案的制定

學(xué)校實(shí)施績效考核，涉及廣大教職工的切身利益,，關(guān)系到教師隊(duì)伍的穩(wěn)定,，關(guān)系到學(xué)校工作的有序開展,，是一項(xiàng)十分重要的工作,，方案制訂合不合理顯得尤為重要。為此,，學(xué)校通過個(gè)別座談,，全體教師大會，不計(jì)名問卷調(diào)查和收集了兄弟學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)等不同形式,，依據(jù)上級各種文件精神,，結(jié)合本校實(shí)際情況，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過反復(fù)討論和修改,，形成了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案(征求意見稿)》

2、考核內(nèi)容

教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分,，工作量占25分,，出勤占10分,，履行教育教學(xué)崗位職責(zé)占35分,，工作實(shí)效占15分及附加項(xiàng)(沒上限)，以總得分進(jìn)行評定,，比例則按照上級部門的績數(shù)而定,。

二、考核的程序與運(yùn)行

1,、考核

為了保證方案的有效運(yùn)行,，學(xué)校成立了教師績效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工?？荚u時(shí)間分別在每年1月,、4月、7月,、10月,。(1)4月、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量,、出勤、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng),。(2)1月,、7月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效,。由學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對教師進(jìn)行綜合測評?？己私Y(jié)果確定后,，及時(shí)向被考核人反饋,。

2、公示

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力。

三,、面臨問題和今后工作

盡管我?？冃Э己斯ぷ饕焉钊腴_展，但任然存在不少問題：

1,、個(gè)別教師對績效考核意識不強(qiáng),，加上績效考核中績效獎(jiǎng)差額不大，尚不能很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

2,、學(xué)校流動(dòng)性較大，特別是優(yōu)生的流失,，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點(diǎn),。

3、各年級師生比不平衡,，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段,，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等,。

下步工作打算：

1,、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績效工資考核辦法

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核,。