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項目部質量月活動策劃篇一

1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充,，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工,，明確了崗位與職責;對質量體系的有效運行進行自查自糾,，調整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整,。

3.對×××工程施工質量管理規(guī)定的內容進行修改與補充,。

4.對作業(yè)層進行調整：①調整×××公司的管理班子;②增派技能過硬，素質高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員,，滿足項目需要。

5.復測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎沉降觀測頻率,，每周測量一次,。

×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應,。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱巨性認識不足,。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

1.質量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強質量管理,，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質量隱患,，確保產(chǎn)品質量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質量責任意識,，明確施工標準,、質量檢查方法，加強施工細節(jié)管理強化職工培訓與過程總結,，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關鍵環(huán)節(jié),，落實質量管理責任制,。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障,、以預防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責。

4.要統(tǒng)一思想認識,，做到政令暢通,，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質量的高標準要求,。

5.加大處罰力度,，嚴摳施工管理過程的質量細節(jié)，加強過程檢查,。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作,，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

回顧7月份質量“活動月”的工作,，收獲與教訓同存，總結經(jīng)驗教訓,改善工作方法,，加強管理,，強化認識,。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。

質量工作建議：

1.確定制度,、規(guī)范方法,、明確職責、透明考核,。

2.加強培訓,，不斷提高。

3.加大宣傳,，好壞皆提,。

4.提高各層次人員的素質是提高產(chǎn)品質量的根本。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進,。

項目部質量月活動策劃篇二

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗。

現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

一,、開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實,。我們實地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調研，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進行了詳細調研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建,，人員配備工作,，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工,，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注,。無論是售樓部裝飾品質,，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質,，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣，從站臺,、車體,、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間,，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

二,、逆市熱銷,，順利開盤

6月5日，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四,。五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進展順利

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓),，3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術難題,，保品質、保安全,、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設計任務,。預計今年3月正式動工建設。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務部。配備人員共28名,。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領導經(jīng)常深入基層，了解情況,，關心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度,。在三部合一,，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行,。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責，分工負責,，充分調動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作。

二,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用,，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。

三,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內外回填后,，力爭完成主體6層以上。

四,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

項目部質量月活動策劃篇三

我們____在_____集團公司的熱情關注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工,，這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會,。在這一年的施工中,，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地,，積極協(xié)調,，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關,，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合,，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲,，回顧這一年的施工,，我們____主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工,。

一,、領導重視、精心布署,、確保施工快節(jié)奏,。

我們__承擔的___管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨,，終點為貴州省平壩縣的桃花園,，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km,，穿越各種河流72條,，道路57處，鐵路11處,，跨越河流,、沖溝5處，穿越光纜,、水管線等65處,，穿越隧道4條，管道沿線山高路險,、穿河跨路,、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一,。

為了圓滿完成施工任務,，我們組建了____貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為__爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工,。

在施工之初,，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工,，然而經(jīng)過一段時間的施工,，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū),、水田沼澤地及河流較多,，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài),，項目部領導根據(jù)貴州的地形,，以及土建的施工進度情況，及時調整施工布署,，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組,，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時,，完成各類穿越和連頭等任務,。除了調整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際情況,，反復深入施工現(xiàn)場進行踏勘,，了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質高原山區(qū)特點的具體施工工藝,，并把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際,，施工進度明顯提高。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km,，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績,。9月17日，____貴州項目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄,。

管線的施工,，也得到了__局、公司總部的大力支持,，__石油管理局領導,、____公司領導，為了鼓舞士氣,，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上,，多次到施工現(xiàn)場指導工作,、慰問職工,，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作,，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,，1條河流的跨越，3條隧道的穿越,，23條省,、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所,、革老堡,、五子登科等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工,，達到了業(yè)主的工期要求,。

二、抓住關鍵,、嚴密監(jiān)控,、團結一心創(chuàng)優(yōu)質。

___管道工程是中石化投資建設的“十五”規(guī)劃重點工程,，也是落實黨中央,、國務院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質量要求高,。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質量管理領導小組,，按照公司“采用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務”的質量方針,，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質量目標,，建立了自上而下的質量管理網(wǎng)絡，以此確保工程質量,。

施工中,，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接,、河渠穿,、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質量控制和管理,，一手抓施工質量記錄規(guī)范化管理,。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度,，工序質量責任到個人;堅決執(zhí)行“三不”政策,，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用,，本工序不合格不交付,，上工序不合格不接收,。對管口組對、焊接工藝,、層間清理,、焊條保溫、焊工焊接任務分配,、焊縫外觀質量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄,。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正,，統(tǒng)一了項目部各機組的質量記錄和質量行為,。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準,、按工藝要求來施工,。十一月份，在質安處對全線的現(xiàn)場質量大檢查中,，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口,，道道合格，質安處專家對我項目部的施工質量給予了充分的肯定,。一年來,，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道,，補口數(shù)8130道,，冷彎管1796只，熱彎頭218只,。累計焊接焊口8394道,，一次合格率為98.2。累計補口8130道,，一次合格率100,，冷彎管制作1950只，一次合格率為100,，管道下溝94.425km,，合格率100。

三,、團結協(xié)作,、艱苦拼搏，克服困難保大局,。

西南管道工程全線施工單位多,，地形復雜，施工難度大,，為了確保管線按期投產(chǎn),，我們主要采用了以下措施來保大局,。

一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊,，任務重、施工條件差的特點,，我們在施工隊伍的安排上,，先后投入300多人參加管道的建設，同時投入大量的施工裝備,，包括大型拖車,，半掛車、吊車,、吊管機,、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站,、單斗,、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。

二是抓關鍵,，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”,。針對施工地形條件差，設備轉場次數(shù)多,，

有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實,，項目部堅持盯兩頭，保中間,。在八月份,，項目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段,。且部分地段還未征地,，部分地段尚在改線，按照___管道建設工程的工期要求,，我們所面臨的任務艱巨,，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期,，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署,，結合自身的實際，從八月二十二日開始,，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn),，職工早出晚歸，中午送飯到工地,，搶晴天,，戰(zhàn)雨天,，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄,。

三是攻難點,，貴州段全線穿鐵路22條，我們____就占了11條,，縣級以上公路23條,，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂,、羊昌河跨越等,，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段,。對這些難點地段,，項目部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法,，一旦具備施工條件,，馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所翻越施工,，施工地段一側是懸崖峭壁,，一側是大沖溝，陂陡達60度多度,，管線在如刀脊的山坡繞彎而上,，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設備用不上,。面對施工地段坡陡,、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設備的情況下,，施工人員發(fā)揚__人特別能戰(zhàn)斗,，特別能吃苦的精神，團結一心,，迎難而上,，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管,、組對,，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務,。

在羊昌河跨越施工中,，兩跨間距達75米，跨高13.8米,，施工難度大,，危險性高,，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風,，系著安全帶登高作業(yè),，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送,、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工,，由于組織嚴密,，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工,。

在整個施工過程中,，我們接受任務不講條件，不講價錢,，一切行動聽指揮,，想建設單位之所想，急建設單位之所急,，沒有條件創(chuàng)造條件上,，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。

下一步工作安排

自開工以來,，項目部為確保施工質量和進度,，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內的工作,，而且積極主動指導,、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術指導,，以及人力幫助,，為質量的提高和進度的加快，盡到了責任,，焊接質量一直保持在97.4以上,。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題,，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶,、管溝的開挖等工作進度和質量,，這樣導致我們的工作布置不能按計劃實施,，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想,。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作,，

二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶,，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題,，下一步我們將著重從以下兩方面著手：

一是按照質量管理目標，進一步落實質量管理制度,、“三檢制”和“三按”施工,，確保項目部質量體系全面有效的運行，推進質量管理和工程實物量質量的再提高;

二是抓緊剩余地段的連頭施工,，

三是積極準備試壓工作,，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓,。

由于西南管道工程單位時間緊,，任務重，超常規(guī)運行,，我們在接到任務后,，從_年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農關系復雜,，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生,，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難,。

項目部質量月活動策劃篇四

自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來,，我單位在監(jiān)理、甲方的指導和各相關部門及人員的支持下,，安全質量管理均達到了我單位的管理目標,，在水利一系列的施工中，我單位安全質量管理工作的標準化,、規(guī)范化也逐步提升,。

現(xiàn)將我項目部20__年全質量管理工作開展情況總結如下：

1、健全組織機構,，完善規(guī)章制度

施工的過程中,，安質部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組,。同時,，安質部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術交底，確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，組織現(xiàn)場安全技術交底學習會,，對每個交底內容進行解讀,，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋,。

隨著安全管理制度的不斷完善,，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,，為安質部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎,。

2、加大安全投入與安全教育,，確保施工安全

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作,，按照相關要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),，保證進場一人培訓一人,。在施工過程中，我們也及時根據(jù)“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育,，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質量隱患萌芽,，確保施工安全質量可控,。

為了更好的落實“安全第一,，預防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理,，提高全員安全意識,，為建設一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準,、講科學,、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生,，特別制定“安全包保責任狀”,。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊,。

3,、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患

安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患,，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質量檢查,、專項安全質量檢查,、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質量隱患,，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施,，并有針對性的開展專項安全質量整治活動,，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現(xiàn)場安全質量能夠得到有效控制,。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或意見,，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復,。

20__年工作思路

在20__年的工作當中,，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足,。為更好的開展部門工作理清思路,。

一.安全方面

1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

要在上半年取得階段性成果的基礎上,，鞏固成果，深化管理,，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關,。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施,。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患，確保施工安全,。

2,、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范,，只有提高全員安全意識和安全素質,，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理,，才能真正將預防為主落實到實處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關法規(guī)政策,，同時運用一些事故案例,，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動,。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平,。加強各種安全專業(yè)知識培訓,，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。

3,、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管,、誰負責”的原則,，層層落實安全生產(chǎn)責任制。在20__年的基礎上進一步抓好安全目標管理,，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制,，層層抓落實，嚴格責任追究,。

其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作,，堅持做好事前預防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患,，真正做到防患于未燃,。

4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結合項目部自身發(fā)展的實際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循,、違章必究,，是安全工作目標更明確,，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格,。

二.質量方面

1,、20__年度質量工作方針、目標

百年大計,，質量第一!為確保施工質量,，實現(xiàn)既定的質量目標，在工程實施期間,，認真貫徹質量方針和質量目標,。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。

2,、質量管理落實工作計劃

⑴ 由項目經(jīng)理牽頭,，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點,、難點;

⑵ 由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育,，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施;提高勞務隊工程施工水平.

⑶加強與甲方、監(jiān)理,、單位的溝通聯(lián)系,，嚴格遵照技術要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工;

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質量問題不隱瞞,，不掩飾,，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航,。

20__年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安全質量的監(jiān)管工作,，進一步深化安全質量相關管理制度,，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發(fā)展,，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利,。

項目部質量月活動策劃篇五

為期一個月的質量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質量意識，從我做起,、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質量再上一個新的臺階,，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展,，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織,、合理安排,、積極參與、全面實施,、逐步推進并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效,，達到了理想的目的,，證實了問題的癥結，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現(xiàn)零投訴,，達到零缺陷的目標奮進,。

總結一月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組,、包裝組,、成品倉等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標,。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進的更先進,，讓后進的趕先進。

3,、通過推進和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評比出以面油組,、等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩,、不斷改進,、不斷提高。

5,、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣,，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力,。

6、通過此次活動的開展,，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查、曝光,，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰x條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行,，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動的開展,，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機械的勤修勤檢,，工藝的細致指導，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進提高;后段包裝部通過培訓，突破重點,、難點,，抓尾貨，少包,、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面,。

8、通過此次活動開展,，大大消弱外協(xié)供應商渺視質量的意氣,，每日由品質部對客戶進行產(chǎn)品質量調查,，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導,，安裝測試,、監(jiān)督控制，實施先全檢,、后包裝,、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作,，按照制定檢查標準,，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強公司的信譽。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領導,，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導,，雖然“質量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質意識,，大家都齊心協(xié)力了!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!