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項目部質(zhì)量月活動策劃篇一

1.對組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補充,，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進(jìn)行了分工,，明確了崗位與職責(zé);對質(zhì)量體系的有效運行進(jìn)行自查自糾,，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。

2.對施工進(jìn)度計劃結(jié)合工程特點重新進(jìn)行了調(diào)整,。

3.對×××工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補充,。

4.對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整：①調(diào)整×××公司的管理班子;②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,，滿足項目需要。

5.復(fù)測加熱爐項目的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率,，每周測量一次,。

×××是初次進(jìn)入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng),。在工作中暴露出對×××工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足,。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強質(zhì)量管理,，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。

2.增強施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識,，明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法，加強施工細(xì)節(jié)管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié),，注重全員參與,，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,。

3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。

4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益,，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。

5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié),，加強過程檢查,。

6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實施

7.做好宣傳工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟悉,，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓(xùn)同存,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改善工作方法,，加強管理，強化認(rèn)識,。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好,。

質(zhì)量工作建議：

1.確定制度,、規(guī)范方法、明確職責(zé),、透明考核,。

2.加強培訓(xùn)，不斷提高,。

3.加大宣傳,，好壞皆提。

4.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本,。

5.根據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn),。

項目部質(zhì)量月活動策劃篇二

20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實,。我們實地考察了萬科·金域曲江,、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作,，進(jìn)入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務(wù)公司進(jìn)場施工，水,、電安裝,，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣，從站臺,、車體,、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個月時間,，積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

二,、逆市熱銷，順利開盤

6月5日,，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四。五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁,，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓),，3月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù),。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務(wù)部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行,。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作,。

二,、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用,，確保客戶提前一個月入住,。

三,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上。

四,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。

項目部質(zhì)量月活動策劃篇三

我們____在_____集團公司的熱情關(guān)注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工,，這給我們____提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會,。在這一年的施工中,，西南管道項目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入工地,，積極協(xié)調(diào),，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，認(rèn)真把關(guān),，武警部隊及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,，為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲,，回顧這一年的施工,，我們____主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署,、確保施工快節(jié)奏,。

我們__承擔(dān)的___管道工程貴州標(biāo)段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨,，終點為貴州省平壩縣的桃花園,，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km,，穿越各種河流72條,，道路57處，鐵路11處,，跨越河流,、沖溝5處，穿越光纜,、水管線等65處,，穿越隧道4條，管道沿線山高路險,、穿河跨路,、地形復(fù)雜，是整條管線難點最多的施工地段之一,。

為了圓滿完成施工任務(wù),，我們組建了____貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為__爭光”的工作目標(biāo),，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工,。

在施工之初,，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工,，然而經(jīng)過一段時間的施工,，工程進(jìn)度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū),、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù),，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài),，項目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進(jìn)度情況,，及時調(diào)整施工布署,，在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,，在進(jìn)行線路管道施工的同時,，完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外,，項目部技術(shù)人員針對高原山區(qū)的實際情況,，反復(fù)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,，了解實際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝,，并把研究的施工工藝及時應(yīng)用到工程的施工實際,，施工進(jìn)度明顯提高,。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km,，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績,。9月17日,，____貴州項目部在___管道工程貴州山區(qū)段創(chuàng)造了焊接128道口的貴州段最高記錄,。

管線的施工,，也得到了__局、公司總部的大力支持,，__石油管理局領(lǐng)導(dǎo),、____公司領(lǐng)導(dǎo)，為了鼓舞士氣,，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上,，多次到施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作、慰問職工,，為我們完成任務(wù)提供了強有力的保障,。目前，我們____按時完成了全線100km主體線路焊接工作,，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,，1條河流的跨越,，3條隧道的穿越，23條省,、縣級及軍用公路的穿越,，同時還完成了沿山變電所、革老堡,、五子登科等八處特難地段的施工,，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達(dá)到了業(yè)主的工期要求,。

二,、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控,、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì),。

___管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央,、國務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程,。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法,，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo),，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，以此確保工程質(zhì)量。

施工中,，項目部對施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點,，如焊接、河渠穿,、跨越等實行重點監(jiān)控,。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理,。全面落實了“三檢”制,、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責(zé)任到個人;堅決執(zhí)行“三不”政策,，即原材料不合格(包括鋼管,、焊材)不使用，本工序不合格不交付,，上工序不合格不接收,。對管口組對、焊接工藝、層間清理,、焊條保溫,、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄,。qhse部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄,，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為,。全體施工人員堅持按設(shè)計要求,、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工,。十一月份,，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口,，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定,。一年來,，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道,，補口數(shù)8130道,，冷彎管1796只，熱彎頭218只,。累計焊接焊口8394道,，一次合格率為98.2。累計補口8130道,，一次合格率100,，冷彎管制作1950只，一次合格率為100,，管道下溝94.425km,，合格率100。

三,、團結(jié)協(xié)作,、艱苦拼搏，克服困難保大局,。

西南管道工程全線施工單位多,，地形復(fù)雜，施工難度大,，為了確保管線按期投產(chǎn),，我們主要采用了以下措施來保大局。

一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊,，任務(wù)重,、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上,，先后投入300多人參加管道的建設(shè),，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車,，半掛車,、吊車、吊管機,、挖掘機等等,，項目部前后配備移動電站、單斗,、各種焊接設(shè)備及其它配套機械139臺/套,。

二是抓關(guān)鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”,。針對施工地形條件差,，設(shè)備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，

有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實,，項目部堅持盯兩頭,，保中間。在八月份,，項目部承建的___管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接,，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地,，部分地段尚在改線,，按照___管道建設(shè)工程的工期要求，我們所面臨的任務(wù)艱巨,，項目部已進(jìn)入攻堅階段,，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署,，結(jié)合自身的實際,，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn),，職工早出晚歸,，中午送飯到工地，搶晴天,，戰(zhàn)雨天,，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。

三是攻難點,，貴州段全線穿鐵路22條,，我們____就占了11條，縣級以上公路23條,，除此還有五子登科陡陂,，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,，花溪河和花溪大道的穿越,，民族學(xué)院隧道等15處難點地段。對這些難點地段,，項目部先期就組織技術(shù)人員實地勘察,，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件,，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點,。十月下旬沿山變電所翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,，一側(cè)是大沖溝,，陂陡達(dá)60度多度，管線在如刀脊的山坡繞彎而上,，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設(shè)備用不上,。面對施工地段坡陡,、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設(shè)備的情況下,，施工人員發(fā)揚__人特別能戰(zhàn)斗,，特別能吃苦的精神，團結(jié)一心,，迎難而上,，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進(jìn)行布管,、組對,，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù),。

在羊昌河跨越施工中,，兩跨間距達(dá)75米，跨高13.8米,，施工難度大,，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng),，系著安全帶登高作業(yè),，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送,、管托安裝,，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴(yán)密,，施工方法得當(dāng),，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個施工過程中,，我們接受任務(wù)不講條件,，不講價錢，一切行動聽指揮,，想建設(shè)單位之所想,，急建設(shè)單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上,，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn),。

下一步工作安排

自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進(jìn)度,，投入了大量的人力物力,，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導(dǎo),、配合土建單位的工作,，投入設(shè)備和提供技術(shù)指導(dǎo)，以及人力幫助,，為質(zhì)量的提高和進(jìn)度的加快,，盡到了責(zé)任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上,。由于在多單位共同施工中,，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮,，如我們無法來控制我們所需要的施工便道,、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進(jìn)度和質(zhì)量,，這樣導(dǎo)致我們的工作布置不能按計劃實施,，焊接工作量不能按預(yù)期的安排推進(jìn),，使我們的工程進(jìn)展不甚理想。

目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作,，

二是擺郎地段能否加大征地力度,，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題,，下一步我們將著重從以下兩方面著手：

一是按照質(zhì)量管理目標(biāo),，進(jìn)一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工,，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行,，推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高;

二是抓緊剩余地段的連頭施工，

三是積極準(zhǔn)備試壓工作,，爭取本月下旬開始通球,、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時間緊,，任務(wù)重,，超常規(guī)運行，我們在接到任務(wù)后,，從_年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南,，但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生,，大大增加了施工工程成本,，希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

項目部質(zhì)量月活動策劃篇四

自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來,，我單位在監(jiān)理,、甲方的指導(dǎo)和各相關(guān)部門及人員的支持下，安全質(zhì)量管理均達(dá)到了我單位的管理目標(biāo),，在水利一系列的施工中，我單位安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化也逐步提升,。

現(xiàn)將我項目部20__年全質(zhì)量管理工作開展情況總結(jié)如下：

1、健全組織機構(gòu),，完善規(guī)章制度

施工的過程中,，安質(zhì)部逐步完善安全管理制度，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時,，安質(zhì)部對現(xiàn)場施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保安全技術(shù)交底能及時傳達(dá)至每位參建員工,，組織現(xiàn)場安全技術(shù)交底學(xué)習(xí)會,，對每個交底內(nèi)容進(jìn)行解讀,，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋,。

隨著安全管理制度的不斷完善,，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為,，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎(chǔ),。

2、加大安全投入與安全教育,，確保施工安全

我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓(xùn)工作,，按照相關(guān)要求所在項目部對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè),，保證進(jìn)場一人培訓(xùn)一人,。在施工過程中，我們也及時根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進(jìn)行安全質(zhì)量培訓(xùn)教育,，及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽,，確保施工安全質(zhì)量可控。

為了更好的落實“安全第一,，預(yù)防為主,綜合治理”的安全方針,，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識,，為建設(shè)一流鐵路,，體現(xiàn)“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”的管理要求,。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責(zé)任狀”,。后期將再次梳理人員簽訂情況,，確保做到縱向到底橫向到邊。

3,、開展安全質(zhì)量檢查,，消除安全質(zhì)量隱患

安全質(zhì)量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn),。我們根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度的情況,，對施工現(xiàn)場開展定期安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查,、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等,，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應(yīng)采取的預(yù)防措施,，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動,，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患,，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量能夠得到有效控制。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見,，我們均能夠按照要求及時進(jìn)行整改和完善,，并及時進(jìn)行回復(fù)。

20__年工作思路

在20__年的工作當(dāng)中,，我們將全面總結(jié)安質(zhì)部的成績與教訓(xùn),、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路,。

一.安全方面

1,、進(jìn)一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，鞏固成果,，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān),。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度,，徹底消除隱患,，確保施工安全。

2,、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì),，加強安全設(shè)施,，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實到實處,，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式,，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時運用一些事故案例,，搞好警示宣傳,。繼續(xù)認(rèn)真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動,，抓好安全管理人員的培訓(xùn)工作,，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn),，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高,。

3,、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在20__年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步抓好安全目標(biāo)管理,，進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,，層層抓落實，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

其次投入資金落實,。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作,，堅持做好事前預(yù)防,，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患,，真正做到防患于未燃,。

4、進(jìn)一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程,。

今后我們將結(jié)合項目部自身發(fā)展的實際情況,，根據(jù)甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,，做到有章可循,、違章必究，是安全工作目標(biāo)更明確,，責(zé)任范圍更清楚,，行為規(guī)范更合格。

二.質(zhì)量方面

1,、20__年度質(zhì)量工作方針,、目標(biāo)

百年大計，質(zhì)量第一!為確保施工質(zhì)量,，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程實施期間，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),。并結(jié)合本工程特點和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系,。

2、質(zhì)量管理落實工作計劃

⑴ 由項目經(jīng)理牽頭,，組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強化學(xué)習(xí),，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點,、難點;

⑵ 由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量教育,，針對勞務(wù)隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施;提高勞務(wù)隊工程施工水平.

⑶加強與甲方,、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系,，嚴(yán)格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序,，杜絕野蠻施工;

⑷對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾,，及時進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施,，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護航。

20__年我們必須對工作提出更高的要求,，在工作上爭取有重大突破,，繼續(xù)加強安全質(zhì)量的監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度,，加大安全質(zhì)量管理力度,，推動項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利,。

項目部質(zhì)量月活動策劃篇五

為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕,，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時也是提高全員質(zhì)量意識,，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。回顧一月以來的活動開展,，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排,、積極參與,、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善,，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的,，證實了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議，拿出了整改的方案,，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體,，也磨練了意志,。

2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足,，開展你追我趕的局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組,、包裝組,、成品倉等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面,，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3,、通過推進(jìn)和加強6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新,，令人舒暢,，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4,、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組,、等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩,、不斷改進(jìn),、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展,，員工的質(zhì)量意識大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動的開展，通過品管的統(tǒng)計分析,，采用檢查,、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式,，同時按照公司兩項處罰x條之規(guī)定去落實,、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”,。

7、通過此次活動的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制,。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo),，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點、難點,，抓尾貨,，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案,，同時派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面,。

8,、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴,，增強公司的信譽。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合,、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入,、落到實處,，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去,，把它作為一個企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清,，日清日高,。

總之，此次活動的成功,，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識,，大家都齊心協(xié)力了!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!