人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

人力資源工作崗位職責(zé)篇一

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很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織,，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè),。

當(dāng)然，這話說得有些極端,，但是,，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話,，那就是,，我們發(fā)現(xiàn),，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用,。

這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題,。

直率地說,，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏,。你想想,，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰,、提升誰或辭退誰更重要?

做生意就像是一場比賽,，對于所有比賽來說,，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場,，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝,。事情就是這么簡單,。

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所以，你很難理解,，目前,，在一些公司里，cfo(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切,，人力資源部被排擠到幕后,。這根本不合理。

舉例來說,，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板,，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起,，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何,，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

這就是人力資源部的真正職責(zé),。

可是，在我們以往的經(jīng)驗(yàn)中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé),。

我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候,。在演講的過程中,，我們問臺(tái)下的聽眾,，“在座的各位所在的公司中,，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

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從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?

產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因,，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位,，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來,，有時(shí)候在沒有得到ceo授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事,。這種行為對人力資源部確實(shí)很有影響,，但是它們帶來的是負(fù)面影響，迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司,。

另外,，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外,，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度,，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察,，張口閉口“不能這樣做”,，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

那么,，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

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首先,，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人,，即有很高聲望和信譽(yù)的人,。

這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨,，又像負(fù)責(zé)任的父母,，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你,，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評你,。

這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層,，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù),，比如,，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作,、歷史,、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分,。他們敢于坦率直言,，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對工作喪失信心,。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任,。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味,。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力,，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況,。

公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部做好這兩個(gè)工作：第一,，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng),、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工,。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定,，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系,，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工,。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人),，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是,，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”,，這應(yīng)該不是難事。

也不可能是難事,。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致,，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

人力資源工作崗位職責(zé)篇二

1,、企業(yè)文化,、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知,、文件和信息的傳達(dá),。

2、負(fù)責(zé)招聘組隊(duì),、考勤監(jiān)督,、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

3,、負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理,。

4,、負(fù)責(zé)合同、收據(jù)和款項(xiàng)的每日檢查,，負(fù)責(zé)成交資料的及時(shí)整理和遞交,。

5、負(fù)責(zé)門店管理費(fèi),、水電費(fèi),、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用,、維修費(fèi)用等的管理,，及發(fā)票的遞交等。

6,、負(fù)責(zé)門店證照,、資產(chǎn)的管理和維護(hù)。

7,、負(fù)責(zé)門店及協(xié)助片區(qū),、區(qū)域會(huì)議材料的準(zhǔn)備、會(huì)議的組織和活動(dòng)策劃,。

8,、協(xié)助店長執(zhí)行和監(jiān)督公司各種規(guī)章制度的落地。

9,、完成上級(jí)在上述職責(zé)范圍各條款以外的工作安排,。

人力資源工作崗位職責(zé)篇三

1、配合完成員工薪酬,、福利和獎(jiǎng)勵(lì)的核算與發(fā)放工作,，以保證員工薪酬福利按時(shí)發(fā)放;

2、配合完成月度,、季度,、年度績效評價(jià)或關(guān)鍵任務(wù)考核等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題并解決,，做好分析總結(jié);

3,、協(xié)助對績效體系運(yùn)行進(jìn)行分析及監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)干預(yù)績效管理存在的問題，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn);

4,、跟蹤員工試用期考核;

5,、公司層面的績效面談?dòng)?jì)劃、實(shí)施,、改進(jìn),、報(bào)告;

6、配合部門其他人力資源及行政相關(guān)事務(wù)的開展;

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

人力資源工作崗位職責(zé)篇四

職責(zé)：

1、 根據(jù)公司的薪酬制度和國家,、地區(qū)法規(guī)制作華東區(qū)域工資報(bào)表,，按時(shí)發(fā)放工資及進(jìn)行個(gè)稅申報(bào);

2、 員工各類人事手續(xù)辦理,，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),、公司規(guī)定辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)及公積金繳納及管理以及員工相關(guān)事宜咨詢的答復(fù);

3,、 負(fù)責(zé)人事檔案資料管理,、人事系統(tǒng)錄入維護(hù)更新等;

4、 根據(jù)公司規(guī)定辦理員工的補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn),、企業(yè)年金及其他福利,，并完成各項(xiàng)報(bào)表、文件整理及歸檔;

5,、 處理福利體系的日常事務(wù),，配合考勤同事進(jìn)行員工休假、加班等結(jié)算;

6,、 其他交辦事宜,。

職位要求：

1、 大學(xué)本科學(xué)歷(人力資源專業(yè),、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)等優(yōu)先考慮);

2,、 4-6年薪酬福利等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家人事政策,、法律和法規(guī);熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí),，之前工作中涉及多個(gè)工作城市薪酬福利者優(yōu)先考慮;

3、 具備人力資源管理師二級(jí)或以上者優(yōu)先考慮;

4,、 熟練操作office相關(guān)辦公軟件;

5,、 抗壓性強(qiáng)并具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

人力資源工作崗位職責(zé)篇五

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，統(tǒng)籌人事管理,，制定公司人力戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)制定年度人事預(yù)算,、崗位編制設(shè)置、崗位說明書等工作,，合理控制公司人力成本;

3,、負(fù)責(zé)人事管理規(guī)章制度的建立,、修訂及執(zhí)行監(jiān)督;

4,、負(fù)責(zé)組織公司的招聘、培訓(xùn),、選拔晉升,、員工關(guān)系管理;

5、組織企業(yè)文化建設(shè)工作,，開展各項(xiàng)員工活動(dòng)與員工關(guān)懷;

6,、熟悉國家、地區(qū)勞動(dòng)人事相關(guān)法律法規(guī),，能妥善處理勞動(dòng)關(guān)系;

7,、負(fù)責(zé)各相關(guān)部門的聯(lián)系，做好各部門的協(xié)調(diào)工作;

8,、適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求,，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，做好人事工作的服務(wù)功能;

9,、積極配合完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。