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企業(yè)經(jīng)營管理解說文章篇一

引導(dǎo)語：經(jīng)營管理(operating and management)是指在企業(yè)內(nèi),，為使生產(chǎn),、營業(yè)、勞動力,、財務(wù)等各種業(yè)務(wù),，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進行的系列管理,、運營之活動,。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)經(jīng)營管理解說，希望對你有所幫助,。

企業(yè)經(jīng)營管理(operation and management of business)是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策,、計劃、組織,、控制,、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進行激勵,，以實現(xiàn)其任務(wù)和目標的一系列工作的總稱,。

合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機構(gòu),，配備管理人員;搞好市場調(diào)查,，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策,，確定經(jīng)營方針,、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟合同;建立,、健全經(jīng)濟責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理,，做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機器設(shè)備管理,、物資管理,、生產(chǎn)管理,、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理;加強財務(wù)管理和成本管理,，處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益,，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。

經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容,，即戰(zhàn)略職能,、決策職能、開發(fā)職能,、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能,。

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因為,，企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是一個非常復(fù)雜的環(huán)境,。影響這個環(huán)境的因素很多，變化很快,，而且競爭激烈,。在這樣一個環(huán)境里，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展,，就必須高瞻遠矚,，審時度勢，隨機應(yīng)變,。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容：經(jīng)營環(huán)境分析,、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點,、制定戰(zhàn)略方針和對策,、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策,。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗,，完全取決于決策職能。決策正確,，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮,，揚長避短，在風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境中以獨特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢,，決策失誤,，將使企業(yè)長期陷于困境之中。

開發(fā)不僅僅限于人,、財,、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā),、市場的開發(fā),、技術(shù)的開發(fā),，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券,，企業(yè)就必須擁有第一流的人才,，第一流的'技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品,，創(chuàng)造出第一流的市場競爭力,。只有企業(yè)在技術(shù),、人才,、產(chǎn)品、服務(wù),、市場適應(yīng)性方面都出類拔萃,，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應(yīng)手,，應(yīng)付自如,。

財務(wù)過程，是指資金的籌措,、運用與增值的過程,。財務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能;資金運用職能;增殖價值分配職能以及經(jīng)營分析職能。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能,、決策職能,、開發(fā)職能，都必須以財務(wù)職能為基礎(chǔ),，并通過財務(wù)職能做出最終的評價,。

企業(yè)同它賴以存在的社會經(jīng)濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能,，被稱為社會關(guān)系職能或公共關(guān)系職能,。公共關(guān)系的內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系，與往來廠商的關(guān)系,、與競爭者的關(guān)系,、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系,、與地區(qū)社會居民的關(guān)系,、與公共團體的關(guān)系、與政府機關(guān)的關(guān)系,。

合理地組織生產(chǎn)力,，使供、產(chǎn),、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接,，密切配合,，人、財,、物各種要素合理結(jié)合,，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質(zhì)消耗,，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品,。

1.“經(jīng)營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì),，將營銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營”,，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。

通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解,，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié),，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理是指企業(yè)理順工作流程,、發(fā)現(xiàn)問題的行為,。

經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講,，實際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透,，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū),，也是務(wù)虛的表現(xiàn),。

2.經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序,。經(jīng)營追求的是效益，要資源,，要賺錢;管理追求的是效率,，要節(jié)流，要控制成本,。經(jīng)營是擴張性的,，要積極進取，抓住機會,，膽子要大;管理是收斂性的,，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險,。

經(jīng)營與管理是密不可分的,。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”,，必須共生共存,，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴,，密不可分,。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的,，掙回來多少錢,，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”,，白辛苦,。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個筢筢，家里有個簍簍”,，意思是男人在外面掙錢,，女人在家里也要節(jié)省,，小日子才能過得紅火,，說的是同樣的道理。另一方面,，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的,，是僵化的，為了管理而管理,，為了控制而控制,，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束,，但也必須有動力,，有張力，否則就是一潭死水,。

3.經(jīng)營是龍頭,，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù),。企業(yè)要做大做強,，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶,，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上,。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進,，經(jīng)營前進后,，又會對管理水平提出更高的要求。所以,，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進,，就象人的左腳與右腳,。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿,，經(jīng)營就前進不了,。相反的，撇開經(jīng)營,，光抓管理,，就會原地踏步甚至倒退。

經(jīng)營是劍,，管理是柄,。

管理始終貫穿與整個經(jīng)營的過程，沒有管理,，就談不上經(jīng)營,。

管理的結(jié)果最終在經(jīng)營上體現(xiàn)出來，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平,。

管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系,，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛,。反過來,，管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境,、時代,、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動,，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動,。

“管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對經(jīng)營的服務(wù),，因此,，管理相對于經(jīng)營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要,。如果把管理看得太重要了,，反而是對經(jīng)營的一個傷害?！?/p>

“經(jīng)營是選擇對的事情做,，管理是把事情做對。所以經(jīng)營是指涉及市場,、顧客,、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題,，而管理是指涉及制度,、人才、激勵的問題,。簡單地說,，經(jīng)營關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本,。這就是兩者的區(qū)別,。我堅持經(jīng)營大于管理，因為經(jīng)營決定生死,。如果做的事情本身是錯的,，那么不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的,。我們很多企業(yè)其實管理做得并不差,，差的是在經(jīng)營上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化,。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠大于經(jīng)營水平,，而當管理水平高于經(jīng)營水平的時候，只會出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局,，這是我最怕見到的情況,。”