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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解說(shuō)文章篇一

引導(dǎo)語(yǔ)：經(jīng)營(yíng)管理(operating and management)是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn),、營(yíng)業(yè),、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行,、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng),。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理解說(shuō),，希望對(duì)你有所幫助。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理(operation and management of business)是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策,、計(jì)劃,、組織,、控制,、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì),，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)的一系列工作的總稱,。

合理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu),，配備管理人員;搞好市場(chǎng)調(diào)查,，掌握經(jīng)濟(jì)信息，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策,，確定經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，簽訂經(jīng)濟(jì)合同;建立,、健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動(dòng)力資源的利用和管理,，做好思想政治工作;加強(qiáng)土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機(jī)器設(shè)備管理,、物資管理,、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售,，搞好銷售管理;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本管理,，處理好收益和利潤(rùn)的分配;全面分析評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益,，開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷等。

經(jīng)營(yíng)管理職能包括五個(gè)方面的內(nèi)容,，即戰(zhàn)略職能,、決策職能、開發(fā)職能,、財(cái)務(wù)職能和公共關(guān)系職能,。

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的首要職能。因?yàn)?，企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是一個(gè)非常復(fù)雜的環(huán)境,。影響這個(gè)環(huán)境的因素很多，變化很快,，而且競(jìng)爭(zhēng)激烈,。在這樣一個(gè)環(huán)境里，企業(yè)欲求長(zhǎng)期穩(wěn)定的生存與發(fā)展,，就必須高瞻遠(yuǎn)矚,，審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變,。經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略職能包括五項(xiàng)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析,、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn),、制定戰(zhàn)略方針和對(duì)策,、制定戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

經(jīng)營(yíng)職能的中心內(nèi)容是決策,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣與成敗,，完全取決于決策職能。決策正確,，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)能夠得到充分的發(fā)揮,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中以獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式取得壓倒的優(yōu)勢(shì),，決策失誤,，將使企業(yè)長(zhǎng)期陷于困境之中。

開發(fā)不僅僅限于人,、財(cái),、物，經(jīng)營(yíng)管理的開發(fā)職能的重點(diǎn)在于產(chǎn)品的開發(fā),、市場(chǎng)的開發(fā),、技術(shù)的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券,，企業(yè)就必須擁有第一流的人才,，第一流的'技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品,，創(chuàng)造出第一流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。只有企業(yè)在技術(shù)、人才,、產(chǎn)品,、服務(wù)、市場(chǎng)適應(yīng)性方面都出類拔萃,，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如,。

財(cái)務(wù)過(guò)程,，是指資金的籌措、運(yùn)用與增值的過(guò)程,。財(cái)務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能;資金運(yùn)用職能;增殖價(jià)值分配職能以及經(jīng)營(yíng)分析職能,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略職能、決策職能,、開發(fā)職能,，都必須以財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ)，并通過(guò)財(cái)務(wù)職能做出最終的評(píng)價(jià),。

企業(yè)同它賴以存在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào),，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能，被稱為社會(huì)關(guān)系職能或公共關(guān)系職能,。公共關(guān)系的內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關(guān)系,，與往來(lái)廠商的關(guān)系、與競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系,、與顧客的關(guān)系、與職工的關(guān)系,、與地區(qū)社會(huì)居民的關(guān)系,、與公共團(tuán)體的關(guān)系、與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系,。

合理地組織生產(chǎn)力,，使供、產(chǎn),、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,，密切配合，人、財(cái),、物各種要素合理結(jié)合,，充分利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗,，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品,。

1.“經(jīng)營(yíng)”在“管理”的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì),，將營(yíng)銷\生產(chǎn)稱作“經(jīng)營(yíng)”,，之外的管理內(nèi)容稱為“管理”。

通常對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解,，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié),，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理是指企業(yè)理順工作流程,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為,。

經(jīng)營(yíng)管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營(yíng)管理放在一起講,，實(shí)際情況也是經(jīng)營(yíng)中的科學(xué)決策過(guò)程便是管理的滲透,，而管理中的經(jīng)營(yíng)意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營(yíng)和管理嚴(yán)格區(qū)分開來(lái)是誤區(qū),，也是務(wù)虛的表現(xiàn),。

2.經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的,，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序,。經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要資源,，要賺錢;管理追求的是效率,，要節(jié)流，要控制成本,。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的,，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì),，膽子要大;管理是收斂性的,，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn),。

經(jīng)營(yíng)與管理是密不可分的,。經(jīng)營(yíng)與管理，好比企業(yè)中的陽(yáng)與陰,，“他”與“她”,，必須共生共存,，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營(yíng)與管理也相互依賴,，密不可分,。忽視管理的經(jīng)營(yíng)是不能長(zhǎng)久，不能持續(xù)的,，掙回來(lái)多少錢,，又浪費(fèi)掉多少錢，“竹籃打水一場(chǎng)空”,，白辛苦,。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話：“外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍”,，意思是男人在外面掙錢,，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過(guò)得紅火,，說(shuō)的是同樣的道理,。另一方面，忽視經(jīng)營(yíng)的管理是沒(méi)有活力的,，是僵化的,，為了管理而管理，為了控制而控制,，只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,，有約束，但也必須有動(dòng)力,，有張力,，否則就是一潭死水。

3.經(jīng)營(yíng)是龍頭,，管理是基礎(chǔ),，管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng),，必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng),，研究市場(chǎng)和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上,。只有管理跟上了,，經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營(yíng)前進(jìn)后,，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以,，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營(yíng)-管理-經(jīng)營(yíng)-管理交替前進(jìn),，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的，管理扯后腿,，經(jīng)營(yíng)就前進(jìn)不了,。相反的，撇開經(jīng)營(yíng),，光抓管理,，就會(huì)原地踏步甚至倒退。

經(jīng)營(yíng)是劍,，管理是柄,。

管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，沒(méi)有管理,，就談不上經(jīng)營(yíng),。

管理的結(jié)果最終在經(jīng)營(yíng)上體現(xiàn)出來(lái)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果代表管理水平,。

管理思想有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系,，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來(lái)束縛,。反過(guò)來(lái),，管理思想又要跟著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境,、時(shí)代,、市場(chǎng)而調(diào)整。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng),，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng),。

“管理本質(zhì)上是服務(wù)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù),，因此,，管理相對(duì)于經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是不太重要的，不要把管理看得太過(guò)重要,。如果把管理看得太重要了,，反而是對(duì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)傷害?！?/p>

“經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做,，管理是把事情做對(duì)。所以經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng),、顧客,、行業(yè)、環(huán)境,、投資的問(wèn)題,，而管理是指涉及制度,、人才、激勵(lì)的問(wèn)題,。簡(jiǎn)單地說(shuō),，經(jīng)營(yíng)關(guān)乎企業(yè)生存和盈虧，管理關(guān)乎效率和成本,。這就是兩者的區(qū)別,。我堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)大于管理，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決定生死,。如果做的事情本身是錯(cuò)的,，那么不管管理做得如何好，其實(shí)都是沒(méi)有意義的,。我們很多企業(yè)其實(shí)管理做得并不差,，差的是在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化,。這樣就導(dǎo)致了我們很多企業(yè)管理水平遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)水平,，而當(dāng)管理水平高于經(jīng)營(yíng)水平的時(shí)候，只會(huì)出現(xiàn)企業(yè)虧損的結(jié)局,，這是我最怕見到的情況,。”