無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)識篇一

為促進(jìn)公司持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展,，規(guī)范部門工作活動(dòng),，增強(qiáng)員工的組織性,、紀(jì)律性,，提升團(tuán)隊(duì)的向心力,，切實(shí)提高部門工作效率，確保部門工作向著一個(gè)良好的方向取得更大的發(fā)展,，全體員工應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司發(fā)展為己任,。

適用于公司在職人員,。

為本制度執(zhí)行各部門,，執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督,。

1,、考勤

1）公司員工一律實(shí)行上下班打卡管理,，出勤日未打卡的須填寫《忘/為打卡單》,，并說明原因,，但一個(gè)月不得超過三次,，否則不以出勤論處,，須扣除當(dāng)日工資,。

2）公司不允許員工遲到/早退,，若遲到/早退,，按一定比例在工資中扣除 1-3分鐘扣5元/次 4-10分鐘扣10元/次 11-30分鐘扣20元/次 30分鐘以上扣半天工資/次

3）上班時(shí)間

生產(chǎn)部門：公司采用26天/月上班制,，全年正常工作時(shí)間為10.5小時(shí),，白班 8：00—12：00,、13:00—18:00、18:30—20:00,；晚班20:00—00:00、01:30—8:00,，每天上下班需打卡。

員工每半個(gè)月轉(zhuǎn)班一次 ,，每天必須提前10分鐘到現(xiàn)場交接,。

管理部門 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00

公司例會(huì)每周一,、三,、五,、7:50在公司大門早會(huì)不得任何借口請假,，遲到曠會(huì)罰款10/一次

2,、請假

1）請假人員須事先填寫請假單,，并注明請假原因,，特殊情況可先告知各部門分管領(lǐng)導(dǎo),，回公司上班當(dāng)天須補(bǔ)簽請假條,。公司職員請假一至二天由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可,，請假三天以上必須由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,，交由經(jīng)理批準(zhǔn),。請假人員必須在確認(rèn)請假單已審批完后方算完成請假,。班干部、職員以上人員請假須有職務(wù)代理人,。未按正常流程辦理請假手續(xù)而私自未上班者,，一律作曠工處理,。

2）請假單審批完后交人事處,，以便核算考勤,。

3）員工因工受傷,、需要休息,，必須由事故發(fā)生部門主管寫書面報(bào)告,，經(jīng)管理部審核,，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度,，在一定標(biāo)準(zhǔn)下,，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理,。凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而未上班者,，一概以曠工論處。

4）請長假者到期未能按時(shí)上班時(shí),，需先向所屬部門主管人申請批準(zhǔn)，班干部,、職員以上級別需報(bào)經(jīng)理批示,。如因公司業(yè)務(wù)或生產(chǎn)需要不能耽擱的,，則需在規(guī)定的時(shí)間返回公司,。若無特殊之情形（比如喪親）,，公司一律不接受請假請求,，并以曠工論處,。

3,、曠工

1）一次性遲到或早退30分鐘以上,。

2）未經(jīng)請假,，私自不上班者,。

3）曠工按未出勤時(shí)間三倍計(jì)算,，連續(xù)曠工三天以上作自動(dòng)離職處理，公司不予結(jié)算工資,。

4、入職/離職

1.0 試用期未滿,，員工離職需提前7天,。公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，擇優(yōu)錄用人才,。

1,、,。1公司招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則,，特殊工種或崗位對性別,、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定,。

1.2公司招用員工實(shí)行全面考核,、擇優(yōu)錄用,、任人唯賢,、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則,，不招用不符合錄用條件的員工,。

1.3員工應(yīng)聘公司職位時(shí),，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲,，身體健康,，符合崗位錄用條件,。

1.4員工應(yīng)聘公司職位時(shí),，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系,。

1.5員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證,、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實(shí)證件,，不得借用或偽造證件欺騙公司,。公司錄用員工,，不收取員工的押金（物）,，不扣留員工的身份證,、學(xué)業(yè)證等有效證件,。

1.6應(yīng)聘者通過公司面試,，并經(jīng)確認(rèn)合格后,，可被公司聘為正式員工,。

5,、試用

2.1新員工被錄用后,，一律實(shí)行試用期,，試用期限視勞動(dòng)合同期限可分為1,、2,、3個(gè)月或以上不等，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核,。

2.2試用期薪資按公司相應(yīng)制度規(guī)定執(zhí)行,，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),。

2.3員工試用期滿,，經(jīng)公司考核合格者,，可轉(zhuǎn)為正式員工,，考核不合格者,，公司不予錄用,；正式員工薪資待遇按公司工資制度執(zhí)行,、試用期滿后,，所有員工離職需提前30天申請,。員工辭職必須經(jīng)部門主管行政審批,，主管以上級別需總經(jīng)理審批后方可生效,。

1）離職分為：辭職,、自動(dòng)離職,、辭退,、開除等,，除自動(dòng)離職者未能及時(shí)辦理交接手續(xù),，其余均應(yīng)辦妥交接手續(xù),，經(jīng)各部門交接人簽收后才能離職,。

2）若辭職未到期,，申請?zhí)崆稗k理離廠手續(xù)者,，須經(jīng)部門主管簽字同意,，且證實(shí)其工作已交接清楚及無留在公司的必要,。人事方可給予辦理離廠手續(xù)及離職交接手續(xù),。

離職人員需填寫“離職交接表”（交還工具并確認(rèn)工具無損壞）,，經(jīng)相關(guān)人員審批回簽并須在結(jié)算工資當(dāng)日將表交給財(cái)務(wù),，所有離職人員,，在離職到月底結(jié)算工資。

1）急辭人員,，職員以上人員需扣除工資總額的30% 。

2）試用期未滿,，工作時(shí)間未夠7天者不予以結(jié)算工資,。

3）因特殊原因,，如疾病,、意外事故等要求急辭工者,，經(jīng)公司證實(shí)及審批后,，可給予辦理急辭工手續(xù),，并填寫“離職申請表”及“離職交接表”,，經(jīng)各部門主管/經(jīng)理/總經(jīng)理審批簽后方可離廠,。

4)凡不按正常手續(xù)辭工者或急辭工者,，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,，并且永不錄用,。

5）曠工三天作自動(dòng)離職處理，公司不予結(jié)算薪資,。

6）無法勝任工作者,，給予辭退處理,。

7）因不遵守公司規(guī)章制度,，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者,，公司有權(quán)開除并追究經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,。

6,、工作紀(jì)律

1）遵守公司紀(jì)律和管理制度,，上班不遲到,、不早退（不得提前到打卡區(qū)等待）,、不曠工,，工作時(shí)間保持良好的精神狀態(tài),，不睡覺,、不串崗閑聊，不做與工作無關(guān)的事情（比如看小說,、雜志,、玩手機(jī),、睡覺等）,。

2）工作時(shí)間不得處理私事,、接待親友,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場所。

3）上班時(shí)間不允許穿拖鞋,，應(yīng)按統(tǒng)一工作服。

4）遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格按章行事,，不以職務(wù),、工作之便圖謀私利,。

5）服從領(lǐng)導(dǎo),、勤奮工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、拼搏進(jìn)取、關(guān)心他人,。

6）公正平等,、誠實(shí)守信、維護(hù)集體榮譽(yù),、嚴(yán)守公司機(jī)密,。

7）講文明,、講禮貌、克勤克儉,、著裝得體,，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

8）不酗酒，不打架斗毆,、不盜竊公司或者他人財(cái)物,、不參與賭博,、吸毒及黃色淫穢等違法犯罪活動(dòng)。注：（打架不管有理無理先動(dòng)手違規(guī),，包括醫(yī)療費(fèi),、營養(yǎng)費(fèi),、誤工費(fèi)等先動(dòng)手方承擔(dān)責(zé)任。）違反這一條無薪開除,，情況嚴(yán)重交公安機(jī)關(guān)處理。

9）禁止消極怠工,、搬弄是非,、散播謠言、故意破壞公司財(cái)產(chǎn)加倍賠償,。這種人一經(jīng)核實(shí)立即開除。

1.0公司以記件為主,，每班提前15分鐘整理好機(jī)臺5s現(xiàn)場交接好給下一班，并做好良品標(biāo)示交品質(zhì)檢驗(yàn),，不良品標(biāo)示返工處理,，并填好日報(bào)表，交給生產(chǎn)文員,。公司分計(jì)時(shí)和計(jì)件兩種,， 如發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)員工在主管未做登記的情況下幫計(jì)件員做事,， 將計(jì)時(shí)與計(jì)件雙方皆須1天扣3天工資。

1.1公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制,，即當(dāng)月月底發(fā)放上月工資,， 一般情況下廠方及時(shí)發(fā)工資， 特殊情況需延時(shí)的,， 最多不能超過15天,。

1.2如果，公司因出貨緊急必須加班時(shí),，部門主管會(huì)提前通知員工加班,，希望員工配合工作。

第一條上機(jī)前,，首先應(yīng)檢查電源,、機(jī)械性能及防護(hù)裝置是否安好，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)排除,。

第二條啟動(dòng)電機(jī)前,，應(yīng)確保機(jī)床臺面無任何可移動(dòng)物件時(shí),，方可開機(jī)操作，以免操作中,，因震動(dòng)而使物件墜于腳踏上造成機(jī)床誤動(dòng)而傷害人體,。

第三條嚴(yán)格按操作規(guī)定工作，規(guī)定用雙手開關(guān)時(shí)嚴(yán)禁用腳踏,，決不允許私自改變操作方式,。

第四條使用腳踏板時(shí)，嚴(yán)禁閑雜人員靠近,，以防誤動(dòng)腳踏板而造成傷害,。

第五條第五條 在安全防護(hù)裝置拆除的情況下，不允許開機(jī),。嚴(yán)禁私自拆除安全防護(hù)裝置,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)識篇二

一、作息時(shí)間

1,、公司實(shí)行每周5天工作制

上午9:0012:00

下午14:0018:00

2,、部門負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45～12：00 13：55～18：10;

3、行政部經(jīng)理,、行政管理員,、考勤員辦公時(shí)間：8：30～12：05 13：55～18：10。

4,、保潔員：7：30

5,、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必須在約定時(shí)間的前五分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必須提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn),。

二,、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到,、早退,、曠工,、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

1,、遲到：指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）,；遲到30分鐘以內(nèi)的，每次扣10元,；遲到30分鐘以上的扣半天基本工資,；遲到一小時(shí)的扣全天工資；

2,、早退：指提前離開工作崗位下班,；早退3分鐘以內(nèi),，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理,。

3,、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資,，曠工一天扣罰2天工資,；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理,；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理,；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的,，脫崗一次罰款20元,。

5,、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的,，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān),。

1,、假別分為：病假、事假,、婚假,、產(chǎn)假、年假,、工傷假,、喪假等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng),。

2,、病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別,；病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理,；出據(jù)虛假證明加倍處罰,；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪,。

3,、事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計(jì)不得超過30天,，超過天數(shù)按曠工處理,；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪,。

4、婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別,；

5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假,，可逐年遞增，但最多不得超過7天,，特殊情況根據(jù)工作能力決定,；年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。

6,、工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,。

7、喪假：指員工父母,、配偶父母,、配偶,、子女等因病傷亡而請的假別；喪假期間工資照發(fā),，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

四、批假權(quán)限

1,、病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn),。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案,。

2、其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管付總經(jīng)理審批,，并送行政部行政管理員處備案。

3、所有假別都必須由本人書面填寫請假單,，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別,；特殊情況必須來電、函請示,，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別,；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工,。

五、考勤登記

公司實(shí)行每日簽到制度,，員工每天上班,、下班需簽字（共計(jì)每日2次）。

六,、外出

1、員工上班直接在外公干的,，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記,，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的,，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出,。如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的,，視為曠工。

2,、員工未請假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工,。

七、加班

1,、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作,，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù),，不提倡加班,。特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》,，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班,。

2,、經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算,。所有加班首先必須抵沖病,、事假，有一天抵沖一天,，多余部分由公司發(fā)給加班工資,，不作調(diào)休處理。

3,、行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

八,、出差

1,、員工出差,，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn),；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò),?！冻霾钌暾埍怼方恍姓總洳椤?/p>

九,、員工因違紀(jì)的扣款,，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用,。

十,、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

十一,、本制度解釋權(quán)歸行政部,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)識篇三

資金預(yù)算制度

第一條目的及依據(jù)

為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益,，特制定本辦法,。

第二條資金范圍

本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金,、銀行存款及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券而言,。為定期編表計(jì)算及收支運(yùn)用方便起見，預(yù)計(jì)資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,，隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券則歸屬于資金調(diào)度的行列,。

第三條作業(yè)期間

（一）資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計(jì)劃書編訂時(shí),，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送會(huì)計(jì)部,，以利匯編,。

（二）會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月28日前編妥次三個(gè)月份資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表按月配合修訂。并于次月15日前,，編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來源運(yùn)用比較表一式三份,，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存,，一份留存總經(jīng)理室,，一份送財(cái)務(wù)部。

第四條內(nèi)銷收入

營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列,。

第五條勞務(wù)收入

營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

第六條退稅收入

（一）退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度,，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列,。

（二）預(yù)計(jì)核退營業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出,，得視同退現(xiàn),。

第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項(xiàng)收入皆屬之。包括財(cái)務(wù)收入,、增資收入,、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者,，均應(yīng)加說明,。

第八條資本支出

（一）土地：依據(jù)購地支付計(jì)劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。

（二）房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度,，預(yù)計(jì)所需支付資金編列,。

（三）設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會(huì)計(jì)部依據(jù)分期付款償付日期予以編列,。

（四）機(jī)構(gòu)設(shè)備,、什項(xiàng)設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度,，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購ｌ／ｃ開立計(jì)劃,，預(yù)計(jì)支付資金編列。

第九條材料支出

資材部依請購,、采購,、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計(jì)內(nèi)外購原物料支付資金編列,。

第十條薪資

會(huì)計(jì)部依據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃等資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù),，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列。

第十一條經(jīng)常費(fèi)用

（一）外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料,，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列,。

（二）制造費(fèi)用：會(huì)計(jì)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，參考制造費(fèi)用有關(guān)資料及最近實(shí)際發(fā)生數(shù),，斟酌預(yù)計(jì)支付數(shù)編列,。

（三）推銷費(fèi)用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計(jì)劃，參照以往月份推銷費(fèi)用占營業(yè)額的比例推算編列,。

（四）管理費(fèi)用：會(huì)計(jì)部參照以往實(shí)際數(shù)及管理工作計(jì)劃編列,。

（五）財(cái)務(wù)費(fèi)用：會(huì)計(jì)部依據(jù)財(cái)務(wù)部資金調(diào)度情況,，核算利息支付編列。

第十二條其他支出

凡不屬于上列各項(xiàng)的支出都屬于“其他支出”,，包括償還長期（分期）借款,、股息、紅利等的支付,。其數(shù)額在10萬元以上者,，均應(yīng)加以說明。

第十三條異常說明

各單位應(yīng)按月編制“資金來源運(yùn)用比較表”,，以了解資金實(shí)際運(yùn)用情況,，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計(jì)比較每項(xiàng)差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報(bào)告表”列明差異原因,，于每月10前送會(huì)計(jì)部匯編,。

第十四條資金調(diào)度

（一）各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財(cái)務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度,。

（二）資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報(bào)表”于當(dāng)月24日送財(cái)務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理,。

（三）財(cái)務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動(dòng)用資金,、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱,，作為經(jīng)營決策的參考。

第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,，修改時(shí)亦同,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)識篇四

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定,、控制,、調(diào)整公司及各部門的編制、定員,；

2,、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工,；

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正,、任免,、調(diào)配等工作；

4,、協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力,；

5,、負(fù)責(zé)員工工資的管理工作,；

6、負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂,；

7,、負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；

8,、負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利,；

9、根據(jù)工作需要,，負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對其的管理工作,；

10、負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)識篇五

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范員工檔案管理,，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》及《干部檔案工作條例》，制定本細(xì)則,。

第二條員工的檔案均由人力資源部檔案管理員負(fù)責(zé)管理,。檔案管理人員不能保管本人的檔案。

第三條員工失蹤或死亡后滿三年,，其檔案應(yīng)移交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門保存,。對國家和企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的英雄、模范人物死亡以后,，其檔案由公司檔案室按規(guī)定向有關(guān)檔案館移交,。

第四條人事檔案管理員的職責(zé)

（一）、保管員工檔案,；

（二）,、及時(shí)索要、收集,、鑒別和整理員工檔案材料,；

（三）、辦理員工檔案的查閱,、借閱,、和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；

（四）,、登記員工工作,、工資、獎(jiǎng)懲情況,；

（五）,、為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供員工的情況；

（六）,、做好員工檔案的安全,、保密,、保護(hù)工作；

（七）,、定期向檔案室等部門移交檔案,；

（八）、辦理其它有關(guān)事項(xiàng),。

第五條人事檔案的內(nèi)容及分類歸檔

（一）,、本人歷年填寫的個(gè)人簡歷、履歷,、登記表,；

（二）、本人經(jīng)歷,、家庭情況,、社會(huì)關(guān)系、成長歷史等自傳材料,；

（三）,、本人自我鑒定，組織鑒定材料,；對員工的考察,、考核、評價(jià)材料,；

（四）,、政治歷史審查及甄別復(fù)查材料；

（五）,、員工參入黨,、團(tuán)材料；

（六）,、獎(jiǎng)勵(lì)（包括科技和業(yè)務(wù)）及各種先進(jìn)事跡材料,；

（七）、入伍,、退伍,、辭退職、出國等材料,；

（八）,、處分、取消處分的材料,；

（九）,、任免、工資、職稱等材料,；

（十）,、學(xué)歷和評定的技能等材料；

（十一）,、其它有較大價(jià)值的可供參考的材料。

第六條人事檔案材料的分類嚴(yán)格按《干部檔案工作條例》,、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》的規(guī)定辦理,。

第七條人事檔案的收集、保管和銷毀

一,、調(diào)動(dòng)和錄用入公司的員工,，應(yīng)在辦理手續(xù)前調(diào)閱檔案，在其報(bào)到一個(gè)月內(nèi)立檔,。對調(diào)入或新建立的檔案都應(yīng)造冊登記,。

二、對員工進(jìn)行考察,、考核,、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等形成的材料要及時(shí)收集,、整理立卷,、保持檔案的完整。

三,、立卷歸檔的材料必須認(rèn)真鑒別,，保證材料的真實(shí)、文字清楚,、手續(xù)齊備,。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章,、簽字后歸檔,。

四、人事檔案材料統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙,，不得使用圓珠筆,、鉛筆、紅色墨水及復(fù)寫紙書寫,。

五,、按規(guī)定需要銷毀檔案材料時(shí)，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人,、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，并編制銷毀清冊。

六,、人事檔案存放應(yīng)配備檔案庫房,、檔案櫥窗等設(shè)施,。檔案要做到防盜、防火,、防蛀,、防潮、防光,、防塵,、防污染。

七,、人事檔案材料應(yīng)分類,，整理裝訂成冊后方能入卷存檔，不得直接入卷,。每年要對檔案進(jìn)行一次整理,、校對工作。

八,、檔案應(yīng)分類編號后存放,，編號應(yīng)與員工編號統(tǒng)一，防止重名重姓員工材料入檔交叉,，制檢索目錄,，以便查找。

第八條人事檔案的利用和傳遞

一,、外單位來公司查閱檔案時(shí),，必須持蓋有公章的單位介紹信，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，方可查閱,。

二、本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時(shí),，應(yīng)由部門出具證明,，由人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱。

三,、公司級領(lǐng)導(dǎo),、黨委辦公室、人力資源部可不經(jīng)審批查閱員工檔案,。

四,、建立檔案查閱登記制度，對查閱職工檔案的情況做好記錄,。

五,、檔案一般不借出查閱。如必須借出查閱時(shí)，應(yīng)提交報(bào)告,，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，嚴(yán)格履行登記手續(xù)。

六,、任何人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母,、配偶、子女及兄弟,、姐妹等）的檔案,。

七、查閱檔案必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定,，嚴(yán)禁涂改、圈劃,、抽取,、撤換檔案。

八,、員工被任免中層以上職務(wù),，應(yīng)在任免職務(wù)后一個(gè)月內(nèi)移交其檔案。

九,、員工調(diào)動(dòng),、辭職，解除勞動(dòng)合同或被開除,、辭退等,，已辦理離公司手續(xù)者，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)將其檔案移交新單位或戶口所在地的街道辦事處,。

十、轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)通過機(jī)要通訊或派專人送取，并履行登記手續(xù),，不準(zhǔn)郵寄或交本人自帶,。

十一、對轉(zhuǎn)出的檔案,，必須按統(tǒng)一規(guī)定的“員工檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項(xiàng)目登記,，并密封包裝，加蓋公章和經(jīng)辦人印章,。

第九條新接收檔案,，檔案材料不全，可不予接收,。接收檔案后,，應(yīng)將基本檔案資料錄入計(jì)算機(jī)內(nèi)。員工調(diào)出，檔案材料轉(zhuǎn)出時(shí),，應(yīng)從計(jì)算機(jī)內(nèi)注銷員工基本檔案情況,。

第十條本細(xì)則未盡事宜按《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》和《干部檔案工作條例》辦理。

第十一條本管理細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)識篇六

1,、按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),。

2、組織制定,、修訂和審批供應(yīng),、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定,、安全技術(shù)規(guī)程,，組織多施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,。

3,、貫徹“五同時(shí)”原則，保證供應(yīng)的原材料,、設(shè)備,、備品、配件等的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),，因質(zhì)量問題造成事故,，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4,、組織或參加供應(yīng),、銷售系統(tǒng)上報(bào)事故的調(diào)查處理和上報(bào)。供應(yīng)銷售系統(tǒng)發(fā)生上報(bào)總公司重大事故時(shí),，到上級匯報(bào),。

5、組織供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全大檢查,，落實(shí)供應(yīng)銷售系統(tǒng)重大事故隱患的整改。

6,、負(fù)責(zé)供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

7,、定期召開供應(yīng),、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)存在的問題,。

8,、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng),，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

9,、定期到所承包單位檢查指導(dǎo)安全工作,，對存在安全隱患問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施整改。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)識篇七

第一章 總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一,。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到最佳效果,，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃,。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),，制訂措施、確定制度,，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,，共同做好一年的工作,，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第二章 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條 黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢,，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種,、質(zhì)量、產(chǎn)量,、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求,。

第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃,、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查,、分析,、預(yù)測,、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）,。

第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平,，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

第三章 方針目標(biāo)編制的程序

第五條 在每年的××月,，由工廠各分管廠長,、三總師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集體討論,，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,，并由廠長下達(dá)指令。

第六條 由××組織××,、××,、××根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政口,、技術(shù)口,、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料,。

第七條 ××,、××、××分頭組織可行性分論證,，,形成各口方針目標(biāo)計(jì)劃,。

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再 討論修訂,。

第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì),、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì),、職代會(huì)討論審議通過,，由×××按系統(tǒng)圖法展開，在×××月份編制出工廠方針目標(biāo)展開圖,。

第四章 方針目標(biāo)的展開

第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種,、質(zhì)量,、生產(chǎn)能力、科研技改,、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、安全環(huán)保、文明生產(chǎn),、思想政治工作、職工福利等,。

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,，縱向到底,，橫向到邊,，縱橫連鎖,，層層確保的原則進(jìn)行。

第十二條 分管副廠長,、三總師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn),，列出目標(biāo)值和措施,。展開格式與部門展一的相同,，分管副廠長于××編制完成，××校對,，廠長批準(zhǔn)。

第十三條 各車間,、科室方針目標(biāo)展開一般有分管責(zé)任人,、部門方針,、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀,、目標(biāo)值,、采取措施,、檢查手段,、評價(jià),、總結(jié)等。

第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)展開,，結(jié)合本部門的實(shí)際,，發(fā)動(dòng)群眾認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在元月底前完成方針目標(biāo)展開圖,。

第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主和部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),，列出產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容,、目標(biāo)值,、采取措施、責(zé)任人,、進(jìn)度和檢查,、評價(jià)、總結(jié)等進(jìn)行展開,。班組方針目標(biāo)展開圖要在××完成,。

第十六條 各部門方針目標(biāo)展開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，黨群系統(tǒng)由××審核,；技術(shù)系統(tǒng)由××審核,；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

第五章 方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，工廠每年將組織兩次分階段pdca 循環(huán)，分階段pdca循環(huán)計(jì)劃由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的指令制訂,。

第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),，認(rèn)真組織月度pdca循環(huán)。每月××號前制訂下月份計(jì)劃,，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況,，并由主管廠檢查批示。

第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程,，要充分發(fā)動(dòng)群眾,，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng),、勞動(dòng)競爭活動(dòng),、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

第二十條 ××,、××,、××,、××要建立方針目標(biāo)管理卡,，建立方目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況,，實(shí)施過程中的計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、檢查,、調(diào)整,、考核等情況登記在案,，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

第六章方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標(biāo)管理的綜合部門是××,，主要?dú)w口部門為××,、××、××,。歸口部門必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、檢查和考核工作,。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長主持下,，××應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷,，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。

第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷,，應(yīng)在診斷前一周,，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知（由計(jì)劃科制定，廠長批準(zhǔn)）,，由各部門自引檢查對照,，各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,，形成書面調(diào)查記錄,，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長,、副廠長,、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人,、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加,。診斷根據(jù)方針目標(biāo)展開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充,，并解答廠長及其它人同提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié),，集體分析原因,，研究對策措施，××制定整改措施計(jì)劃,，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改,。

第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人,。評價(jià)分為甲,、乙、丙三級,。

甲級:按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,，且效果較好成績顯著。

乙級:基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施,，效果一般,。

丙級:沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致,。

第二十六條 對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià),，對甲級目標(biāo)視其難易，,效果好壞等給予表彰,、獎(jiǎng)勵(lì),，列入年終評先的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任,，認(rèn)真分析原因,，幫助糾正， 并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰,。

第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,，對存在的問題按職能分解落實(shí)。

第二十八 條各部門方針目★★標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷,，對存在問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),、整改。

企業(yè)經(jīng)營管理制度 企業(yè)經(jīng)營管理制度的認(rèn)識篇八

第一章工作規(guī)范

第一條行為準(zhǔn)則

1,、遵守國家政策,、法令和學(xué)院規(guī)章制度，遵守集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律,；

2,、熱愛本職工作，全心全意為學(xué)院教學(xué),、科研和師生員工的生活服務(wù),，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素質(zhì),；

3,、服從分配，服從領(lǐng)導(dǎo),，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅(jiān)守崗位,，盡忠職守,，保守業(yè)務(wù)秘密,；

4、關(guān)心集體,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相幫助，維護(hù)集體利益和集團(tuán)信譽(yù),；

5,、愛護(hù)集團(tuán)財(cái)物，不浪費(fèi),，不化公為私,；

6、努力學(xué)習(xí)文化,、業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，虛心聽取意見,，不斷改進(jìn)工作。

第二條工作態(tài)度

1,、熱愛本職工作,，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；

2,、努力提高工作技能和工作效率,；

3、同事之間應(yīng)通力合作,，互相配合,，不得相互拆臺或搬弄事非；

4,、對本職工作應(yīng)爭取時(shí)效,，不拖延，不積壓,；

5,、待人接物態(tài)度謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團(tuán)文化氛圍,。

第二章工作制度

第一條作息時(shí)間

1,、集團(tuán)一般實(shí)行五天工作制（服務(wù)部門除外），員工每周休息二天,，通常為周六和周日,，各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握；

2、部門（中心）的工作時(shí)間如需變更,，須事先征得集團(tuán)行政部批準(zhǔn),；

3、員工每天工作八小時(shí),，特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握,。

第二條工作紀(jì)律

1、上班必須佩戴集團(tuán)工作證,，穿戴整齊,，服裝整潔，須穿工作服上班的員工,，必須按規(guī)定著裝,；

2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的安靜,，不要高聲喧嘩,、閑談和播放音樂，以免影響他人工作,；

3,、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位,，如確因工作需要外出,，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準(zhǔn)；

4,、在辦公室內(nèi)應(yīng)精神飽滿,、舉止文明、衣著整潔,、講究衛(wèi)生,；不準(zhǔn)只穿背心、拖鞋,；不準(zhǔn)隨地吐痰,、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生,；

5,、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要,，禁止用電話聊天或長時(shí)間占用電話,；

6、嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密,、廉潔奉公,，維護(hù)集體利益和集團(tuán)聲譽(yù),；

7、注意安全,，落實(shí)防火,、防盜、防風(fēng),、防雷措施,，及時(shí)消除各種隱患,；

8,、勤儉辦公，節(jié)約用水,、用電,，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象；

第三章考勤和請假制度

第一條考勤

1,、各部門（中心）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤,，考勤人員應(yīng)如實(shí)記錄并隨時(shí)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的檢查；

2,、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi),，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理,；

3,、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元，十五分鐘以上扣15元,，一小時(shí)以上扣一天基本工資,，半天以上且未請假的，按曠工一天處理,。

4,、員工當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月基本工資,；曠工三天,，扣發(fā)一個(gè)月基本工資和崗位工資；全年曠工累計(jì)十天者,，予以辭退,。

第二條請假

1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期,，須提前3天報(bào)集團(tuán)人事部并提供相關(guān)證明材料,；

2、員工請假3天以內(nèi)須提前1個(gè)工作日,，請假3天以上須提前3個(gè)工作日,；

3,、員工請假3天內(nèi)由中心（部）主任批準(zhǔn)；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn),；10天以上報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理批準(zhǔn),；

4、中心（部）主任請假須集團(tuán)人事部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),；

第四章加班制度

第一條后勤集團(tuán)要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)有效完成工作,，因此集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急,，員工有義務(wù)按要求加班,。所有加班必須事先取得其中心主任或集團(tuán)人事部的批準(zhǔn)。

第二條加班補(bǔ)償原則上采取同等時(shí)間補(bǔ)休的方式解決,，考慮到學(xué)校的特點(diǎn),，每學(xué)期末或解除勞動(dòng)合同時(shí)，未補(bǔ)休的加班可計(jì)發(fā)加班費(fèi),。超時(shí)工作不超過30分鐘（含30分鐘）不給予加班補(bǔ)貼,；屬于工作包干、輪班,、營業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的中心,，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)。

第三條加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

1,、平時(shí)加班：員工工作時(shí)間外,，超時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)可計(jì)加班，按20元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi),，加班超過3個(gè)小時(shí)的,，按一個(gè)工作日計(jì)發(fā)加班費(fèi)；3個(gè)小時(shí)內(nèi)按半個(gè)工作日計(jì)發(fā),。

2,、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團(tuán)規(guī)定的假日,，一般假日加班按30元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi),；

3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動(dòng)節(jié),、國慶節(jié),、春節(jié)各3天，元旦1天）,，法定假日加班按50元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi),；

4、加班補(bǔ)償主要給予同等時(shí)間補(bǔ)休,，不再計(jì)發(fā)加班費(fèi),。

第五章獎(jiǎng)懲制度

第一條獎(jiǎng)勵(lì)制度

1,、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為，根據(jù)工作成績或貢獻(xiàn)情況,，分別給予表揚(yáng),、獎(jiǎng)金、提薪或晉升的獎(jiǎng)勵(lì)：

①工作考核表現(xiàn)突出,，是其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,；

②提出合理化建議被采納，產(chǎn)生良好的效益,；

③及時(shí)采取果斷措施,，避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延；

④在院內(nèi)外各種競賽中獲得獎(jiǎng)勵(lì),；

⑤其他為集團(tuán)贏得良好聲譽(yù)的行為,；

第二條懲罰制度

1,、有下列情形者,，視情節(jié)輕重，分別給予警告,、通報(bào)批評,、罰款和降低一檔工資的處罰：

①上班遲到、早退三十分鐘以上,。

②儀表不整潔,，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證,。

③擅自離崗?fù)獬觥?/p>

④工作散漫,，粗心大意，上班時(shí)間打瞌睡,，看與本職工作無關(guān)的書,、報(bào)、雜志,，聊天,，或做與工作無關(guān)事情。

⑤不愛護(hù)集團(tuán)的財(cái)產(chǎn),，造成不必要的損耗,。

⑥不服從管理及工作安排，不遵守禁止性規(guī)定,；交代的工作不能按時(shí)完成且沒有合理的原因,。

⑦在辦公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧,、爭吵,、打架,，影響集團(tuán)形象。

⑧違反學(xué)校和集團(tuán)的規(guī)章制度或違反勞動(dòng)紀(jì)律,，影響生產(chǎn),、工作秩序。

⑨工作失職,，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的,。

2、有下列情形之一者,，予以辭退,；情節(jié)嚴(yán)重者，追究刑事責(zé)任：

①貪污,、盜竊,、受賄或行賄。

②嚴(yán)重失職,，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的,。

③營私舞弊，內(nèi)外串通假公濟(jì)私,，對集團(tuán)利益造成重大損害

④故意違反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴(yán)重后果,。

⑤實(shí)施犯罪行為而受到公檢法機(jī)關(guān)追究。

⑥偽造文件,、介紹信等企圖行騙或虛報(bào)財(cái)務(wù)憑證,。

⑦肆意破壞或浪費(fèi)集團(tuán)財(cái)產(chǎn)。

第六章溝通與投訴

第一條員工可就有關(guān)集團(tuán)經(jīng)營管理方面提出建議,，可直接和部門領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理交流,，也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團(tuán)意見箱；

第二條各部門（中心）負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,；

第三條行政部負(fù)責(zé)接待和處理員工投訴,；

第七章員工發(fā)展

第一條在職培訓(xùn)

1、為提高員工的工作效率和工作效果,，員工須按集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃參加與集團(tuán)發(fā)展和個(gè)人工作崗位相關(guān)的培訓(xùn)課程,，集團(tuán)建立員工培訓(xùn)記錄，這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分,；

2,、員工接受集團(tuán)出資的培訓(xùn)時(shí)，集團(tuán)可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議,，約定服務(wù)期等事項(xiàng),。

第二條內(nèi)部競聘：集團(tuán)在職位出現(xiàn)空缺時(shí)，在可能情況下優(yōu)先在內(nèi)部員工中進(jìn)行選拔競聘,，然后再向外招聘,。

第三條晉升機(jī)會(huì)：集團(tuán)的政策和慣例是盡可能地從集團(tuán)內(nèi)部提拔最具資格的員工,，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。

第八章附則

第一條本辦法適用于后勤集團(tuán)全體員工,。

第二條本管理辦法由后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)解釋