總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇一

年初,，我接到領(lǐng)導(dǎo)交待要辦的事情后,，我就開始合理的規(guī)劃自己一天的工作，努力去把一天要完成的工作量都做好,。工作勤奮,，做事認(rèn)真，在工作時(shí)間內(nèi),，我是不會(huì)去閑聊的,，畢竟一天時(shí)間那么短，不珍惜工作時(shí)間,，就要加很長(zhǎng)時(shí)間的班才能完成,，那樣也太不值得了。所以在工作期間,，我?guī)缀跏前炎约核械淖⒁饬Χ际欠旁诹耸种械墓芄ぷ魃?。因而我能夠按時(shí)完成屬于自己的那份工作，并且還能去幫助他人的工作。在車間的生活和工作或許是乏味的,，但是當(dāng)自己真正的沉浸工作中,，我也覺得沒(méi)有那么的無(wú)聊了。

車間的工作都比較簡(jiǎn)單,，都是重復(fù)的,，但是有時(shí)候機(jī)器會(huì)出錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法正常進(jìn)行,，這時(shí)候就必須要去請(qǐng)工廠里的維修師傅進(jìn)行維修,，那也太浪費(fèi)時(shí)間了，所以為了解決這個(gè)問(wèn)題,，我開始去跟維修的師傅學(xué)習(xí)怎么修機(jī)器,。雖然說(shuō)這個(gè)學(xué)習(xí)起來(lái)有些難，但是經(jīng)過(guò)我的好學(xué),，經(jīng)過(guò)自己的努力,，我也是能夠解決有些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在機(jī)器遇到麻煩的時(shí)候,，自己也可以先把問(wèn)題找出來(lái),，那樣等到師傅來(lái)維修的時(shí)候，直接告訴他哪里有問(wèn)題,，也就能節(jié)省很多的時(shí)間,。我知道雖然自己只是個(gè)小員工，但是能去學(xué)的,，我還是要去學(xué)的,，因?yàn)槲矣X得這樣對(duì)自己的工作是有利的。我可以讓自身的能力更加強(qiáng),，那樣也是可以在車間有提升的空間的,。

這一年我盡可能的'抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，努力的去提高個(gè)人能力,，所以我這一年有了比較好的成長(zhǎng),。因?yàn)樽约汗ぷ魃系男⌒∵M(jìn)步，讓我對(duì)自己更加的自信,，也讓自己得到了領(lǐng)導(dǎo)的一些關(guān)注,，因而在工作上，我也是更加的去施展自己的優(yōu)勢(shì),，讓自己車間的工作變的容易起來(lái),。正是自己不怕苦的工作精神，故而我本年度的工作可以完成的比往年好,，得到的收獲也比較大,。

那么即將過(guò)去的一年工作,，讓我成長(zhǎng)了不少，所以我對(duì)新一年在車間的工作有更大的期待了,，我相信自己隨著能力的上升,，可以在車間有更好的提升機(jī)會(huì)的。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇二

在黨的十六大精神鼓舞下,，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，特別是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己,，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后,，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)積累,、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高?，F(xiàn)總結(jié)

沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此,，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗,、聚崗,、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器,，高溫高壓運(yùn)行,；行車操作中重物易擺動(dòng)；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂,，容易發(fā)生滑倒,、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患,。所以,，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí),，做到“在崗一分鐘,，安全六十秒”,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防患于未然。

工作中,，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合制度科學(xué)管理,，以提高員工的凝聚力和工作效率,。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作,，“能者發(fā)揮所長(zhǎng),，健者不遺余力”，低投入,，高效率地做出更好的成績(jī),。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù),，以減少設(shè)備修理次數(shù),，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗,，增加效益,。

沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反,，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此,，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度,，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),，提高操作水平,，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn),。

為此,，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗,；堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水、用電,、用汽以減少浪費(fèi),；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核,，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理,，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中,，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn),，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。

今年10月份，納愛斯益陽(yáng)有限公司開始試車,，泡花堿車間首先投入運(yùn)行,，很榮幸，我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車間試車任務(wù),。試車初期,，因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻,，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn),，這給大部分是新員工參與的試車帶來(lái)很大的困難。為此,，我和公司來(lái)人一起,，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量,，一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),，反復(fù)試車、摸索,，及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù),，不斷總結(jié)、研究,，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù),，并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車間的實(shí)際情況,，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則,，以促使員工努力工作。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改,，使之更加完善,，更加切合實(shí)際。由于一開始就加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制,，試車成績(jī)非常突出：1,、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14,。7噸左右,；2,、11月份所試用石英砂品種較多,，砂,、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制,，砂,、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過(guò)試車確定出所投用的石英砂后,，12月份砂,、堿單耗與11月份相比明顯降低；3,、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定,，特別是成品色澤控制，清澈透明,，外觀感覺很好,。在試車期間，我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽(yáng)新員工的'工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞,，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng),，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽(yáng)公司任命,?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，通過(guò)一段時(shí)間的努力,，車間生產(chǎn)有條不紊,，現(xiàn)場(chǎng)整潔明了，管理嚴(yán)格規(guī)范,，受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。（來(lái)源：—工作總結(jié)）

這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下來(lái),，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西,，管理水平也得到了提高，思考問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了,。試車過(guò)程中,，我向項(xiàng)目組提出過(guò)許多合理化建議，大多被采納,，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái),，有些無(wú)法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明年,，四川成都很快又將試車,，如果還有機(jī)會(huì)前往，我相信,，我會(huì)做得更好,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，積累經(jīng)驗(yàn),，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水平,。并堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),、持之以恒地做好管理工作,，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn),。

xx 車 間

乙班班長(zhǎng)：xxx

**,。12。30

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇三

在這一年的時(shí)間里,，回望過(guò)去和同事團(tuán)結(jié)工作,，以短補(bǔ)長(zhǎng)更好的完成了各項(xiàng)工作，也提高了自身的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下,。

1.加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全,，是一個(gè)化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本,，我們機(jī)修組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己,，以“安全第一”為前提去展開各項(xiàng)檢修工作,。我們化合機(jī)修主要擔(dān)負(fù)著化合各類機(jī)械設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作,，工作面廣,、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修班尤為重要,。為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組成員必須重視安全,，做到防患于未然,，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)鳴,。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理,。我們班組在工作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源,，從而杜絕安全事故的發(fā)生。為了加強(qiáng)了安全管理,，杜絕事故的發(fā)生,，在平時(shí)的工作中對(duì)于安全從未松懈,，始終堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針,，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，在這一年里我們班做到了零事故,。

2.對(duì)本班片區(qū)設(shè)備的維修,，提升維修質(zhì)量全力保障正常生產(chǎn)，維修中轉(zhuǎn)泵區(qū)故障問(wèn)題渣漿泵280余次,，共計(jì)更換機(jī)封258套,，更換7314軸承154盤，nj314軸承102盤,，后泵蓋84個(gè),，前泵蓋43個(gè)，泵殼38個(gè),，總承托架6個(gè),，葉輪20個(gè)，軸8根,，副葉輪23個(gè),，減壓蓋24個(gè)，更換對(duì)輪墊子228臺(tái)共計(jì)11300個(gè),，維修天車41頻次,，更換天車吊鉤6個(gè)，導(dǎo)繩器11個(gè),，鋼絲繩6根192米,，維修壓濾機(jī)316頻次，接鏈條183次使用鏈接216個(gè),，更換拉板小車40個(gè),，更換小車軌道13條，維護(hù)正常生產(chǎn)之后本班負(fù)責(zé)的檢修片區(qū)無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,。更換和維修管夾閥310個(gè),，維修空壓站清水泵20頻次。更換酸閥門和蒸汽閥門50個(gè),。更換螺磁風(fēng)機(jī)皮帶30根,。參與了電解和化合的停車技改大修工作。在平時(shí)維修工作中積極完成化合的正常維修及技改工作，保障了設(shè)備的.正常運(yùn)行生產(chǎn),。

20xx年工作計(jì)劃：

1,、繼續(xù)以安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)檢修計(jì)劃,，把安全放在首位，保質(zhì)保量完成各車間的檢修任務(wù),。

2,、合理安排各項(xiàng)工作，加強(qiáng)巡檢,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到工完料凈場(chǎng)地清。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),，提高班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。加強(qiáng)班組成員學(xué)習(xí),，提高每位年輕員工的技術(shù)水平。

4,、完善檢修所用工器具,，為及時(shí)檢修提供保障。

5,、在節(jié)能降耗,，修舊利廢，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率上作出更大的改革,。

6,、在培訓(xùn)方面，加強(qiáng)本班組的安全培訓(xùn)工作,，做到零事故,，零傷害 。 在以后工作中,，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)工作方法,，根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性,。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇四

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn),，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任,、屬地管理”等先進(jìn)理念，積極開展hse體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

堅(jiān)持“安全第預(yù)防為主”的思想,，加強(qiáng)職工安全教育 安全工作的好壞，不僅影響著廣大干部職工的收入,，更影響著我段的發(fā)展和鐵路運(yùn)輸在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的巨大作用,。為此，各車間班組要及時(shí)對(duì)本單位,、本部門階段性的安全工作情況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析,，貫徹落實(shí)安全例會(huì)制度,。對(duì)于各類因工務(wù)施工作業(yè)造成的行車事故案例,，要經(jīng)常性地組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并比照本單位,、本部門的安全管理實(shí)際,，廣泛地展開討論，制定杜絕各類事故的防范措施做到警鐘長(zhǎng)鳴,。要通過(guò)不斷的努力提高職工的自我保護(hù)意識(shí),、遵章守紀(jì)意識(shí)。

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn),。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽,、除鹽水、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給,。

積極開展日常工作中的pha、jcc,，加大屬地管理力度,，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變,、單電源運(yùn)行期間,、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位,，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào),、早處理”,，將事故隱患及時(shí)排除。20xx年12月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理,；8月2日,，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,；10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理,；高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理,，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí),，避免一次事故,。

合理化建議：公司剛成立有很多不完善的地方，需要完善制度,，強(qiáng)化流程;人事制度基本制定完畢,，可能弱項(xiàng)還是績(jī)效考核;薪資保險(xiǎn)希望盡快走上正軌，涉及自身的就是非全勤員工當(dāng)月工資核算方法,，是不是可以從出勤天數(shù)的角度考慮(見附件)?行政日常制度有待制定,，尤其是行文規(guī)范，檔案合同管理,、借閱規(guī)定,，以及公章的使用規(guī)定,。

安全是保證教學(xué)工作穩(wěn)步進(jìn)行的前提,。為保證學(xué)生的安全，我時(shí)時(shí)注意對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，除利用班會(huì)課,、隊(duì)日課進(jìn)行講解、學(xué)習(xí)外,，還采取了許多安全措施：我每天到校后都要對(duì)教室進(jìn)行檢查,，提前排除安全隱患。對(duì)學(xué)生的行為給予一定的約束,，針對(duì)上下樓梯易出現(xiàn)事故這一情況,，我每天派學(xué)生值勤，監(jiān)督,、提醒違紀(jì)學(xué)生,，禁止追逐打鬧，教育學(xué)生上,、放學(xué)路上注意交通安全,。特別針對(duì)我班放學(xué)回家乘車的情況，經(jīng)常教育這些學(xué)生乘車需要注意的問(wèn)題,，時(shí)刻注意學(xué)生的言行,，把不安定因素消除在萌芽狀態(tài)中,，保證了學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單,、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,，進(jìn)一步完善不同層次,、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試,，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟,，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”,，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣,，開展“跑,、冒、滴,、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

實(shí)踐證明,，隨?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力”,，首先應(yīng)革新觀念,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和政策，優(yōu)化和設(shè)計(jì)自身產(chǎn)品,，使策略求新多變,，經(jīng)營(yíng)政策按不同季節(jié)，不斷靈活推陳出新,，才能使客房入住率在嚴(yán)峻形勢(shì)下繼續(xù)保持較高水平,。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔、整齊,、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí),。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理,、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫,，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生。

一,，嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng),，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí),、準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控,；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任,，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

二,， 工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主操,，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些,，在爐溫控制方面,，翻爐要少些，但是在爐溫考核上,，我班兩個(gè)主操,，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì),，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù),。

俗話說(shuō)，良好的開端是成功的一半,，新的學(xué)期一開始,，我們各班師生就以全新的姿態(tài)投入到幼兒園的學(xué)習(xí)生活中，大家共同打扮自己的活動(dòng)室,，為自己班級(jí)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活氣氛,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，從班組安全入手,，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗,、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn),，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平,。

今年,，本班組織員工積極參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍,，成績(jī)優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足,，增強(qiáng)了員工的`素質(zhì)能力,，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作,，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié),，每周進(jìn)行安全評(píng)比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng)；積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng),，廣泛開展讀書活動(dòng),，通過(guò)讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣,；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新情況,，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題,，又能促進(jìn)工作的開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬,，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作,，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感,，

積極組織員工開展文體活動(dòng),，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng),；7月份建黨90周年書法展參展,；

今年，本班圍繞創(chuàng)新,、安全,、清潔、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng),，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇五

（1）保證成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

每月成本結(jié)賬之前加強(qiáng)檢查系統(tǒng)成本單據(jù),，保證其準(zhǔn)確性、規(guī)范性，認(rèn)真核查各種物資消耗歸類的規(guī)范性,，核對(duì)生產(chǎn)工時(shí)線上線下是否一致,，檢查各生產(chǎn)單據(jù)是否規(guī)范手續(xù)齊全。

（2）報(bào)表分析,，每月成本結(jié)賬完成后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

利用系統(tǒng)報(bào)表對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行深入分析,，包括毛利分析、制造費(fèi)用分析,、存貨分析,、賬齡分析等等，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)狀況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工,。

（3）基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)資料整理

每月結(jié)賬完成后將結(jié)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類,，并將底稿上傳備份，將每月結(jié)賬特殊事項(xiàng)做備忘錄,，以備后期查閱,，同時(shí)每月定期整理本月各車間的生產(chǎn)單據(jù)，排序,，裝訂,。

（4）車間統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)工作

根據(jù)統(tǒng)計(jì)員需求及實(shí)際工作需要進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，積極參與培訓(xùn)教材的制作,，打造一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)

（5）盤點(diǎn)計(jì)劃制定及盤點(diǎn)報(bào)告分析

保證監(jiān)盤人員的流動(dòng)化，及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，對(duì)可全盤的.物資進(jìn)行全盤,，對(duì)數(shù)量較大的物資進(jìn)場(chǎng)有序抽查，保證一定時(shí)間內(nèi)對(duì)這批物資全部盤點(diǎn)一遍,。對(duì)盤點(diǎn)差異認(rèn)真對(duì)待,，做出差異原因分析報(bào)告。

（6）提供外部機(jī)構(gòu)需求資料

積極配合中介機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料,，保證資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，整理完整工作底稿及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（7）深入生產(chǎn),，加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)工藝知識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高。

（8）領(lǐng)導(dǎo)以及同事安排的其他工作,。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇六

根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算,；對(duì)車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查。

1,、各生產(chǎn)部門對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工時(shí)）收集較困難,。

2、各種臺(tái)賬建立和完善較緩慢,，有些部門人員不知道如何利用臺(tái)賬進(jìn)行車間生產(chǎn)管理,。

3、管理的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)展很難,，車間或部門對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀望態(tài)度,。

4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味,，看不到進(jìn)步和改善緩慢,。

由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面,，但在財(cái)務(wù)等部門和相關(guān)人員的支持下,，我感到這一個(gè)月內(nèi)主要在，完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數(shù)的核查有所收獲：

1,、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺(tái)370單元,；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元,；每日可完成開關(guān)8臺(tái),，每月可完成開關(guān)174臺(tái)

2、氣箱焊接崗位每人每月完成166臺(tái)347單元,；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成279單元；每日可完成開關(guān)6臺(tái),，每月可完成開關(guān)133臺(tái),。

3、雙通安裝崗位每人每月完成195臺(tái)372單元,；在除去異常因素下每日可完成13單元,，每月可完成286單元；每日可完成開關(guān)6臺(tái),，每月可完成開關(guān)148臺(tái),。

4,、氣箱裝配崗位每人每月完成107臺(tái)210單元；在除去異常因素下每日可完成7單元,，每月可完成167單元,；每日可完成開關(guān)5臺(tái)，每月可完成開關(guān)108臺(tái),。

5,、檢漏充氣崗位每人每月完成107臺(tái)386單元；在除去異常因素下每日可完成12單元,，每月可完成261單元,；每日可完成開關(guān)5臺(tái)，每月可完成開關(guān)125臺(tái),。

6,、開關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺(tái)191單元在除去異常因素下每日可完成6單元，每月可完成138單元,；每日可完成開關(guān)2臺(tái),，每月可完成開關(guān)59臺(tái)。

7,、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：7—1氣箱后封板每月可完成170臺(tái)407單元,；7—2氣箱焊接每月可完成263臺(tái)551單元；7—3雙通安裝每月可完成195臺(tái)429單元,；7—4氣箱裝配每月可完成200臺(tái)423單元,；7—5檢漏充氣每月可完成195臺(tái)406單元；7—6開關(guān)總裝每月可完成199臺(tái)452單元,；（本表可做基礎(chǔ)定額）

1,、加強(qiáng)對(duì)各種基礎(chǔ)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，完善數(shù)據(jù)分析,；

2,、完善內(nèi)部管理制度，健全各種管理和工作流程,；

3,、根據(jù)公司對(duì)部門的`要求，完善工作制度和工作流程,；

1,、參加smc盤點(diǎn)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核檢；

2,、加強(qiáng)對(duì)電器數(shù)控?cái)?shù)據(jù)的收集和核對(duì),。

3、加強(qiáng)對(duì)低壓組裝數(shù)據(jù)的分析和核對(duì),。

4,、根據(jù)根據(jù)公司對(duì)部門的要求,，完善工作制度和工作流程；

5,、完成公司交辦的其他任務(wù),。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇七

馬上便是年底了，在這一年的工作中,，我真正的在每天的車間的工作中得到了成長(zhǎng),，也在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)之下慢慢地對(duì)生活有了更多的認(rèn)知與感悟。而我更是非常的想要我能夠在日后每天的工作的中去做好所有的工作,，也能夠伴隨著車間的成長(zhǎng)而收獲到更好的成長(zhǎng)。

一直以來(lái)我都是以車間對(duì)于員工的各項(xiàng)要求為行動(dòng)的準(zhǔn)則,，在車間工作的時(shí)候都嚴(yán)格的.規(guī)范好自己,，一方面希望這樣的自己可以更好的完成工作，另一方面也是希望能夠在這樣的工作中得到更好的成長(zhǎng),。不管是任何的時(shí)候我都將個(gè)人的行為管理起來(lái),，就是希望自己不要在工作中犯下錯(cuò)誤，更是讓自己沒(méi)有辦法去更好的彌補(bǔ),。在自己的工作中我也還是有多多地反思自己,，以對(duì)自己有更好的認(rèn)知的方式來(lái)促成自己更好的成長(zhǎng)與進(jìn)步。

面對(duì)工作我都是有端正了自己的心態(tài),，就期待這樣的自己是能夠收獲到更好的成長(zhǎng),，同時(shí)也在如此的工作中能夠有更好的成長(zhǎng)。這一年的工作我基本都是有非常認(rèn)真努力的完成,，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下,，我也漸漸地對(duì)這份工作有了更多的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也漸漸的明白了在工作中認(rèn)真對(duì)待的重要性,。我很是慶幸自己能夠進(jìn)入到車間,，更是在自己的工作中學(xué)習(xí)到了很多的技能，也是能讓自己在工作中對(duì)生活有更多的感悟,。

在這一年里,，我所收獲到的成長(zhǎng)是我這段時(shí)間最開心的事情，也是因?yàn)槿绱瞬抛屛业纳钭兊酶拥暮?jiǎn)單與充實(shí),。雖然每天的生活范圍都在車間中,，但是所有的一切都讓我有更棒的成長(zhǎng)與改變。對(duì)于下一年我還是會(huì)保持著我的學(xué)習(xí)態(tài)度,，在工作上去做更多的努力,，也爭(zhēng)取讓自己能夠收獲到更多的成長(zhǎng)，對(duì)于以后的工作,，我會(huì)擺正自己的心態(tài),，讓自己能夠有更好的成績(jī)?cè)谲囬g中出現(xiàn),，同時(shí)也能夠讓我在車間的工作中得到更好的成長(zhǎng)，有更多的收獲,。

從我個(gè)人來(lái)看,，我更是希望能夠憑借我自己的努力在下一年的工作中有突出的表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠看到我的成長(zhǎng),，并且肯定我的努力,。我也很是期待自己能夠在車間中有所提升，希望自己能夠突破自我,，更是登上更好的平臺(tái)去為自己創(chuàng)造更好的未來(lái),。我很是期待下一年更加努力的自己，所以我定是會(huì)堅(jiān)守在自己的崗位上,，認(rèn)真的做好每一件工作,，去促成自己的成長(zhǎng)，也希望自己能夠?qū)W有所獲,。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇八

20x年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束了,，在一年的工作中，我們自來(lái)水公司全體職工都在緊張的工作中度過(guò),。不斷的發(fā)展下,，我有了更好的進(jìn)步。為了讓全縣人們喝上最安全放心的自來(lái)水,，我們自來(lái)水公司全體員工一年的努力沒(méi)有白費(fèi),。在今后的工作中，相信我們還是會(huì)繼續(xù)做好我們自來(lái)水公司的工作,，這是我們最起碼的要求,，也是最基本的要求。

20x年,，在縣委,、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神,，緊緊圍繞供水服務(wù)這個(gè)中心工作,，抓重點(diǎn)求突破，真抓實(shí)干,、不斷創(chuàng)新,，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成果。

一,、抓重點(diǎn),，求突破，樹立為民服務(wù)新形象由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,，用水戶交費(fèi)難等歷史遺留問(wèn)題,，公司從中看到了改進(jìn)服務(wù)方式的方向,。為真正做到為民解憂，為民辦實(shí)事,，公司從20x年7月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購(gòu)進(jìn)電腦軟件收費(fèi)系統(tǒng)，并同時(shí)對(duì)各科室改進(jìn)了辦公環(huán)境,，更加提高職工對(duì)外服務(wù)工作效率,。

二、完善制度加強(qiáng)管理

1,、以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo),，補(bǔ)充完善了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理,。

2、規(guī)范水政管理,，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《城市供水條例》的力度，20x年依法簽訂《供水收費(fèi)協(xié)議書》1480份,，發(fā)放繳費(fèi)卡6200余張,，改表到戶1480戶。

3,、20x年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動(dòng)納入到日常服務(wù)工作中，通過(guò)公司各項(xiàng)制度的'落實(shí),，員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進(jìn)行服務(wù),，急用戶所需,，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問(wèn)題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定,。

4、帶動(dòng)工,、青,、婦認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法律，維護(hù)職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議,，關(guān)心職工疾苦，上門慰問(wèn)離退傷病職工,，并組織職工開展有益于身心健康的各項(xiàng)活動(dòng),。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇九

又一年即將過(guò)去,，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任蔣東海的關(guān)心,、培養(yǎng)下,，在各位同事的支持與幫助、密切配合下,，使我從思想上,，工作上，技能水平上都有很大的提高,，同時(shí)感到自己肩上的責(zé)任和壓力,。我時(shí)刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力取得一定的成績(jī)，本人在車間工作中態(tài)度端正,，積極進(jìn)取,，樂(lè)于奉獻(xiàn)，在班組團(tuán)結(jié)協(xié)作,，思想上與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,，積極配合車間的工作，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，始終以技師的標(biāo)準(zhǔn),，來(lái)要求自己的行動(dòng)。下面我具體的總結(jié)一下在20xx年的.工作情況,。

1,、：作為生料車間的一名技師，更要發(fā)揮主人翁作用,，把個(gè)人夢(mèng)融入天業(yè)夢(mèng),、兵團(tuán)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng),，發(fā)揚(yáng)天業(yè)精神,，凝聚天業(yè)力量，腳踏實(shí)地,、主動(dòng)作為要不斷提高學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的自覺性,，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習(xí),，明確目標(biāo),，堅(jiān)定信心，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí),。在此我嚴(yán)格要求自己，利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進(jìn)步中,，我知道自己需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。正是如此,，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要努力才會(huì)進(jìn)步,。我在丁班工作一年來(lái)，在工作中對(duì)工作積極負(fù)責(zé),，團(tuán)結(jié)同事,。相互協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,，狠抓安全生產(chǎn)，較好地完成了本職工作,。

2,、：始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，在工作中時(shí)刻牢記“紅線禁令一,、紅線禁令二”以及“黃線禁令,、重復(fù)性安全隱患”等，并認(rèn)真按照安全規(guī)范進(jìn)行操作,。我作為一名生料車間技師,，深知安全的重要，平在工作中嚴(yán)格按安全操作規(guī)范操作,，嚴(yán)禁違章操作,，我在工作中做到“三不傷害”、“四不放過(guò)”原則,，班組員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高,。

3、：質(zhì)量是企業(yè)的生命,，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益,，必須努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。我在平時(shí)的工作中，協(xié)助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)了班組管理與考核,，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料,，始終堅(jiān)持精細(xì)化操作，提升班組管理水平,。首先,，完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理,、五星級(jí)班組創(chuàng)建,、人人一小課、事故案例分享等,。其次,，作為丁班的5s管理委員，積極協(xié)助班長(zhǎng)李世龍搞好班組建設(shè)和5s管理,。

4、：在20xx年,，我時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，做好自己的本職工作,，通過(guò)協(xié)助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)班組管理,，共同搞好班組建設(shè)，今年丁班取得了四個(gè)月班組第一的好成績(jī),，這與大家的努力工作是分不開的,。我認(rèn)為作為一個(gè)班組,不僅要有過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)能力,還要有獨(dú)特的班組建設(shè)能力。同時(shí),搞好班組的團(tuán)結(jié),就可以使班組形成凝聚力,每個(gè)人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能,。之前我們班組凝聚力不是太強(qiáng),，大家干活自己干自己的，沒(méi)有溝通,沒(méi)有交流,，互相幫助關(guān)心就更不用說(shuō)了,。但是現(xiàn)在不同了，在班長(zhǎng)李世龍的感召下,，班里有了不小的改變,，現(xiàn)在大家都可以坐在一起交流，相互關(guān)心,，工作上互幫互助,，工作緊張而忙碌；如今的丁班像相親相愛的一家人,！

：1：處理問(wèn)題不夠果斷,，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。2：和班組青年員工未深入溝通和交流，應(yīng)近快改變,。3：班組某些員工安全意識(shí)淡薄,，應(yīng)及時(shí)協(xié)助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。5,、今后工作計(jì)劃、目標(biāo)：嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)溝通,，協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),，努力提高自身綜合素質(zhì)。在平時(shí)的工作中加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范,，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過(guò)程中,，要繼續(xù)努力,，服從水泥公司、車間的領(lǐng)導(dǎo),，做好自己的本職工作,，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我現(xiàn)將一年來(lái)的思想,、工作情況做一簡(jiǎn)要的,，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下,，通過(guò)自身的不懈努力,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,，主要有以下幾個(gè)方面

為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求,，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)和要求認(rèn)真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的'良好局面。

一年來(lái),，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，具體表現(xiàn)在：

1,、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊,，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2,、在管理工作上力度不夠,，執(zhí)行不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的'。

3、工作中易犯急躁情緒,，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系,。

總之,，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去,，在下一步的工作中,，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為公司的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧班組,、和諧車間,、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇十一

20xx年在工廠車間工作一年來(lái),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌握對(duì)一次,、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作,，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理,，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí),、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。在幾年的工作生涯中,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng),、成熟起來(lái),，成為一名合格的檢修人員,。以工作為圓心，以勤奮刻苦,、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí),，在事業(yè)上,，我用心追求著自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水,。

作為新時(shí)代的.一名共青團(tuán)員,，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律,，自覺交納團(tuán)費(fèi),，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，積極配合團(tuán)支部工作,，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng),；在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系,，關(guān)心同事,，經(jīng)常交流、溝通,，肯吃苦,，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，始終站在時(shí)代的發(fā)展前列,。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

近年來(lái),，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展,，各方面都具備較高的素質(zhì),。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求,。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂(lè)趣,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才,。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能,，自我完善、發(fā)展,。

參加工作以來(lái),，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置,，為自己制定工作目標(biāo),、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí),，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí),，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作,。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),，曾被車間評(píng)“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“精神文明獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),。

20xx年,，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作,。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作,、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間,，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí),，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)細(xì)節(jié),。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù),，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行,，工作中，我盡職盡責(zé),，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表,，并及時(shí)上報(bào),。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通,，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法,。功夫不負(fù)苦心人,，經(jīng)過(guò)努力,，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程,。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng),。

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率,。為此,，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好,。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心,，了解各自內(nèi)心的想法,，相互出主意,、想辦法。

作為一名普通的檢修工人,，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余,?；仨鴣?lái)時(shí)的路,，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅,。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí),，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了,，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去,。

工作之余,，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅,，默默地享受著工作的快樂(lè),，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律,，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂(lè)塑造著我,，一名普通檢修員無(wú)悔的人生,。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇十二

本人所在的支架車間是礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車間，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難,，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展,。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù),，為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬,，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金,，加班費(fèi)用。同時(shí),，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊,，支架車間根據(jù)實(shí)際情況,，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想,，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班,，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作,，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間,，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的,，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn),。這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感,，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn),。

支架車間年輕員工的自保和互保意識(shí)差,，針對(duì)在出現(xiàn)的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng),。如利用車間班前會(huì),、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊,、座談及會(huì)議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大膽的說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和看法,，提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想。

這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車間員工的安全意識(shí),、安全防范能力和自我保護(hù)能力,，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。

在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時(shí)間,。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng),，受到社會(huì)的好評(píng),。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭,，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體,。這些有益員工身心健康活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感,，使廣大員工的`思想統(tǒng)一起來(lái),，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

青年員工占大多數(shù),，缺少培訓(xùn)和教育力度,。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大?，F(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，造成一定的浪費(fèi)。由于支架工期要求緊,，加之車間場(chǎng)地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi),。

一年來(lái)車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī),。但還有不足之處,，在今后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇十三

時(shí)光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20xx年7月份進(jìn)入沃爾特以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下,，從一名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位,。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大,。在我入廠時(shí),，三單體車間剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了1400批,，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長(zhǎng),，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水,。

20xx年,，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間,，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情,，將7月份月度勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大到24噸之多，更是與大家一起,，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄,。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解,，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ),，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問(wèn)題的切入點(diǎn)。現(xiàn)在,，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：

一,、生產(chǎn)安全方面：

牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃,。堅(jiān)持“安全無(wú)小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé),，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，確保無(wú)人身傷害事故的發(fā)生,，狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸,，堅(jiān)持“四不傷害”原則,，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，使新老員工在人身安

全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長(zhǎng)足的'進(jìn)步,。

二,、工藝管理方面：

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程,、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,，以全面提升車間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著“狠,、嚴(yán),、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行,、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持不懈，開拓創(chuàng)新,，大膽管理,，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,，尤其在中控指標(biāo)控制方面,，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開：

1,、在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦,，并且在車間班子的支持與幫助下,，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績(jī)效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí),。

2,、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),，我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高,。

3,、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)也是客戶對(duì)我們的要求,。針對(duì)9月份以來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且將會(huì)一以貫之,，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

4,、嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控的嚴(yán)格度,。在質(zhì)量管控中,，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，密切配合化驗(yàn)室工作,，嚴(yán)防死守,，取得了良好的效果。

5,、從細(xì)節(jié)出發(fā),，實(shí)行精細(xì)化過(guò)程管理。每一項(xiàng)工作,，都堅(jiān)持落到細(xì)節(jié),，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好,、做實(shí),、做細(xì)，堅(jiān)持交接班細(xì)化,、操作記錄表細(xì)化,。

在20xx年的工作過(guò)程中，我所存在的不足之處還是非常明顯的,。具體可以總結(jié)為以下四條：

1,、管理不到位；

2,、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù),，留下安全隱患；

3,、工作缺乏落實(shí)與反饋,，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞,；

4,、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。

20xx年12月4日,，公司委任我主持三單體車間日常工作,，身上的責(zé)任更加重大,。同時(shí),，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大,，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),。因此，在綜合本年度工作的不足之處,，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：

1,、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn),，實(shí)施精細(xì)化管理，并從中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量,。

2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍,，將班組長(zhǎng)納入新的管理體系,，明確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍,，對(duì)消防器材,、急救箱等安防設(shè)施采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時(shí),，加大外圍施工隊(duì)伍安全管理力度,，強(qiáng)化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱患,，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行,。

3、制定新的考核制度,，將安全,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、收率,、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化,，杜絕工藝操作事故與安全事故的發(fā)生,。

4、優(yōu)化工作程序,，建立簡(jiǎn)潔高效的工作模式,。所有工作安排與臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實(shí),、抓反饋,，所有管理人員要建立備忘錄，先急后緩,，逐一解決問(wèn)題,，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷延續(xù),。同時(shí),，加大與兄弟部門以及上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn),，消除工作中的被動(dòng),，確保車間生產(chǎn)工作的順暢,。

5、建立健全即時(shí)激勵(lì)機(jī)制,。對(duì)車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào)，以達(dá)到各種獎(jiǎng)罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn),，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn),。

6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè),。利用任何機(jī)會(huì)向員工灌輸以人為本,，團(tuán)結(jié)、互助,、有愛的思想意識(shí),，逐步加強(qiáng)班組凝聚力，讓大家齊心協(xié)力,，為了共同的利益目標(biāo)去奮斗,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,！20xx年的輝煌與辛酸已經(jīng)成為過(guò)去,，我們需要做的是不斷展望未來(lái)。我相信,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難,，我們的各項(xiàng)工作就會(huì)有持續(xù)的進(jìn)步,，也一定會(huì)為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇十四

自我來(lái)到xx工作現(xiàn)今,，已有一年多的時(shí)間了,。在今年上半年中，我一直在項(xiàng)目部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作,，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理,，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。在這期間,，我除負(fù)責(zé)對(duì)南北廠區(qū)所屬的車間進(jìn)行電氣施工監(jiān)理的工作之外,，還承擔(dān)電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責(zé),。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個(gè)全面了解公司整個(gè)電氣系統(tǒng)的機(jī)會(huì),，加強(qiáng)了我對(duì)公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和掌握,，并提高了我對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問(wèn)題的能力，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ),。下面我對(duì)上半年承擔(dān)車間技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié),。

對(duì)員工培訓(xùn)工作一直是車間主抓的重點(diǎn)工作之一。員工技術(shù)的'高低關(guān)系著車間維護(hù)設(shè)備的效率,。對(duì)此我也做了大量的工作,。我對(duì)電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣基本知識(shí),、變頻器的參數(shù)設(shè)定、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法,、直流電橋的原理及使用方法等,。并在九月對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核,，考核合格率達(dá)97%以上,，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

我在工程管理中注意對(duì)各種電氣設(shè)備資料的收集工作,。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對(duì)竣工資料的制作和完善上,，存在著許多問(wèn)題,，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方。對(duì)此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。xx車間的竣工資料已基本完善；變電站資料已完善,；污水站的竣工資料正在完善中,；動(dòng)力車間及制水站；鍋爐車間,；等竣工資料正在制作中,。

在上半年的工作中，我經(jīng)過(guò)自己的努力,，雖然取得了一定的工作成果,。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。在突發(fā)事故中，有些新設(shè)備我對(duì)它們的性能還不是特別熟悉,，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排除的及時(shí)性；設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善,，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力，在這項(xiàng)工作中,，有點(diǎn)力不從心的感覺,；培訓(xùn)工作還未納入規(guī)范化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來(lái),，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，容易正常培訓(xùn)的效果降低；沒(méi)有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作抓起來(lái),，導(dǎo)致班組工作效率的沒(méi)有進(jìn)一步提升,。

針對(duì)這些不足，我計(jì)劃下一步要繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度,，盡快將新設(shè)備吃通吃透,，并將這些新知識(shí)盡快傳授給員工，提高公司整體電儀設(shè)備故障排除的精度和效率,。盡快完善全公司電氣設(shè)備的檔案建立工作,，使紙質(zhì)文檔和電子文檔同步，提高公司電氣設(shè)備的管理水平,。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系,，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)工作納入員工的績(jī)效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),，力爭(zhēng)把車間營(yíng)造成“幫、學(xué),、比,、趕、超”這樣一個(gè)具有活力的集體,。另為,，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對(duì)每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。

焊裝車間個(gè)人工作總結(jié)篇十五

不知不覺間我已經(jīng)在車間后勤崗位上工作將近一年的時(shí)間了,，雖然時(shí)間不長(zhǎng)卻通過(guò)自身的努力加深了對(duì)后勤職務(wù)的理解,，能夠通過(guò)這項(xiàng)工作的完成對(duì)車間發(fā)展提供保障也是令人感到愉悅的事情,，但隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累也讓我意識(shí)到自身在后勤崗位上仍存在許多不足，現(xiàn)對(duì)自己在車間后勤工作中的表現(xiàn)進(jìn)行以下簡(jiǎn)要總結(jié),。

做好生產(chǎn)原料的采購(gòu)工作并建立穩(wěn)定的供貨渠道,，這項(xiàng)工作的完成需要對(duì)車間的生產(chǎn)流程有著一定的了解從而明白原料有哪些要求，所以我會(huì)認(rèn)真觀摩車間的生產(chǎn)流程并多和老員工進(jìn)行交流,，從中了解到哪種類型的原料更適合車間進(jìn)行生產(chǎn)和加工并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，事實(shí)上本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品原料在市場(chǎng)上還是容易找到的,，只不過(guò)在考察過(guò)程中既要保證原料的質(zhì)量又要做好成本控制是比較困難的,，所以要尋找有信譽(yù)的供貨商并簽訂長(zhǎng)期合作的供貨合同，而我在對(duì)比了不同供貨商所能提供生產(chǎn)原料的價(jià)格和質(zhì)量以后進(jìn)行了最終確定,，事實(shí)上能夠獨(dú)立完成這項(xiàng)工作也意味著自己在工作能力方面有了很大提升,。

利用節(jié)假日時(shí)間對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修從而確保能正常使用，對(duì)于車間的發(fā)展而言確保設(shè)備的使用往往是很重要的,，所以我在不影響生產(chǎn)和加工的情況下利用節(jié)假日時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，除了一臺(tái)加工設(shè)備出現(xiàn)損壞并得到及時(shí)維修以外并沒(méi)有出現(xiàn)其他設(shè)備損壞狀況，我也明白對(duì)于這些問(wèn)題應(yīng)該要多學(xué)習(xí)一些技術(shù)才能夠更好地勝任當(dāng)前的工作,，所以我很重視對(duì)維修技術(shù)的學(xué)習(xí)并希望今后的自己能夠獨(dú)立解決設(shè)備檢修的問(wèn)題,。

對(duì)于采購(gòu)結(jié)算的票據(jù)能夠進(jìn)行嚴(yán)格保管以便于進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，合理使用后勤部門的經(jīng)費(fèi)并做好成本控制是我需要思考的問(wèn)題,，畢竟優(yōu)秀的后勤人員往往能夠利用有限的'經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值,，所以我能夠?qū)Σ煌瑫r(shí)期的物資消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并從中了解可以節(jié)約成本的地方，除此之外每次采購(gòu)的單據(jù)也能夠認(rèn)真進(jìn)行保管并當(dāng)做采購(gòu)的憑據(jù),，這樣的話在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候便能夠?qū)γ看尾少?gòu)的流程進(jìn)行合理解釋,，除此之外我也會(huì)根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的指示制定好采購(gòu)的清單以便于下次工作的進(jìn)行。

后勤工作中的努力也是希望今后的自己獲得綜合素質(zhì)的提升,，所以我很重視自身工作量的完成并加深了與其他部門之間的交流,，往后我會(huì)繼續(xù)做好車間后勤工作并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)指示，至少我會(huì)總結(jié)后勤工作中的經(jīng)驗(yàn)并朝著更高的目標(biāo)而努力著,。