心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會篇一

在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措,。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作。 二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。 三要，利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進一步拓展、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要,，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上,，有新的舉措,。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度,。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。 二是要推進“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè)。一方面,，優(yōu)化設(shè)計,、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”,；另一方面，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風(fēng)險,、快變化、嚴質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。 首先,，要以先進的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標,，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設(shè)，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。 其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約，單項管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,，使人事管理、工程進度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理,，綜合集成為集團式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機結(jié)合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,。

在加強人才建設(shè),，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊伍建設(shè),；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺,，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。 再次，提倡“團結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會篇二

（一）創(chuàng)新管理工作

1,、不斷完善管理與評估制度,。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合,。

一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合,，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍,、工作程序與激勵辦法,。

二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比,，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,，有效保障組織目標的實現(xiàn)。

2,、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制,。

一是加強培訓(xùn)，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題,、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo),。

二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作,，截止6月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個,，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題,；經(jīng)審核立項改善項目8個。

三是注重過程跟蹤輔導(dǎo),，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案,，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導(dǎo),，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1,、進一步完善績效考核指標及其評價體系,。

一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作,、重點工作進行分解,，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法,，建立了部門關(guān)鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系,。

二是指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務(wù)進行分解,，制訂內(nèi)部員工考核方案,，組織了員工績效考核的實施，并根據(jù)一季度員工考評情況,，督導(dǎo)各部門進一步修訂完善員工考核方案,。

2、加強督導(dǎo),，逐步提升績效管理體系運行質(zhì)量,。

一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的部門績效合約進行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標的描述,，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持,。

二是強化執(zhí)行力的考核,，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作,，由職能部門以紀要,、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù),、目標要求和責任部門,，作為補充合約,，按每項5%的權(quán)重納入責任部門當月績效考核,。

三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標完成情況,，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議,。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報,。通過月初、月中,、月末督導(dǎo)，強化了部門工作的執(zhí)行力,，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升,。

（三）對標管理工作

1,、完善對標指標體系。

一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內(nèi)容,，分為效率指標、質(zhì)量指標,、成本費用指標,、實物消耗指標,、節(jié)能減排指標等5項一級指標,，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率,、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率,、卷煙焦油量加權(quán)平均值,、單箱制造費用,、單箱管理費用,、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗,、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項二級指標,。

二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析,、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板,，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準工作突破口,，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目,。

三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿,，設(shè)立對標目標值,。力爭通過不斷追標、達標,、創(chuàng)標，提高管理質(zhì)量和效率,，推進我廠對標工作上水平。

2,、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處,，

一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施,、方法和經(jīng)驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵,，低于達標分的予以處罰。

二是為不斷追標,、達標,、創(chuàng)標,，提高管理質(zhì)量和效率,，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理,、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內(nèi)部對標活動,，按季度制定內(nèi)部標桿評價辦法及獎勵措施。

3,、完善對標工作運行機制。

一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人,，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

二是指導(dǎo)各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中,。

三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析,、半年總結(jié)”的要求,，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo),，及時總結(jié),，定期通報。四是運用pdca循環(huán)法,，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃,，確保對標工作扎實有效推進,。

（四）制度/流程建設(shè)

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查,、評審工作,，

一是重點從“制度是否完善、流程是否順暢,、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位,、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位,、多角度對10項制度11個業(yè)務(wù)流程展開督查，從檢查情況反映總體較好,，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時提出了改進建議,。

二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢,、改,、立工作,，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項,。

（五）統(tǒng)計管理工作

1、加強統(tǒng)計檢查與督導(dǎo),。

一是為做好中煙對我廠20xx年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日,，組織相關(guān)專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表,、工序記錄,、原始資料、臺賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進行了督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，并加以落實,。

二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬。

三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作,，確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準確,，統(tǒng)計資料完整齊全,，從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象,。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能,。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題,，堅持月度收集數(shù)據(jù),，季度進行總結(jié)分析,。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

（六）信息化工作

1,、認真抓好年度預(yù)算管理,。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致,，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅持注重投資效率和效益為原則,，去年10月至年初，針對各部門提出的需求,，結(jié)合我廠具體實際，在進行市場調(diào)研的情況下,，完成了年度投資項目立項和預(yù)算申報工作。

2,、認真抓好信息化項目管理和實施工作,。在接到公司正式批復(fù)文件后,，綜合實際情況,，4月，制訂了《20xx年度公司批復(fù)預(yù)算項目執(zhí)行計劃進度表》,，明確了各個項目具體實施內(nèi)容、責任人和完成驗收時間,。同時啟動項目實施，在進行了市場再調(diào)研后,，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標,、合同簽訂和采購工作,。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標前期工作,。其它資本性支出和預(yù)算項目也都在按計劃安排實施。另外,，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作,。3月中旬至4月初,，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整項目。4月中下旬，認真組織開展了公司財務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點調(diào)研工作。

3、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作,。

一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護,，開展季度巡檢和問題處理。

二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作,，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作,。

三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理,，3月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保,，做好6s改善與危險源辨識,，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護，保障各設(shè)備正常運行,。

4、抓好信息化日常工作管理,。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及6s管理要求，

一是一季度開展了辦公流程梳理,，二季度，梳理了機房和數(shù)碼設(shè)備管理3項制度,。

二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺帳。

三是4月和5月,，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結(jié)合落實我廠6s管理要求,，針對全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動,。

5,、抓好信息化隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平,。

一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目培訓(xùn)。

二是3月20日至4月5日,，完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調(diào)整實施應(yīng)用培訓(xùn),。

三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報告征文比賽活動,。四是分期組織it知識和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識培訓(xùn),。四是6月,，結(jié)合我廠20xx年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排,，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動,，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

（七）質(zhì)量體系建設(shè)工作

1,、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初,，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合對以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果,，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署,，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了20xx年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》、《內(nèi)部審核計劃書》,、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》,、《20xx年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實施細則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作,。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行，做到有條不紊開展體系日常工作,。

2、認真確定并分解年度質(zhì)量目標,，確保目標實現(xiàn),。2月,，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求,，通過召開專題會議,、部門宣導(dǎo)和討論等形式評審和確定了廠質(zhì)量目標,，部門分解目標。接著,，指導(dǎo)各部門分解到崗位（機臺）和個人,，針對各分解目標提出具體對策措施,，明確各目標實現(xiàn)情況檢查,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任,。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質(zhì)量意識,，以預(yù)防為主，持續(xù)改進”的管理理念,，做到公司的方針目標,、企業(yè)的目標的層層落實,，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標牢記于心。

3,、加強體系組織建設(shè)與培訓(xùn)，按期落實各項工作與考核,。

一是強化了體系組織建設(shè)。1月中旬,，根據(jù)國家局及公司大體系的要求,，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員,、文件管理員和內(nèi)審員,，明確其職責和工作考核。

二是抓好體系宣貫與培訓(xùn),。1月上旬,，召開標準化和體系管理專題會議,，傳達貫徹落實煙草行業(yè)和公司標準化體系建設(shè)管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié),。3月21日,，召開了標準化體系建設(shè)啟動大會,，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導(dǎo)。3月23至24日,，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設(shè)培訓(xùn)。5月,，在全廠范圍內(nèi)開展了對國家局近期發(fā)布的6個行業(yè)標準以及公司正式發(fā)布實施的93個標準化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

三是落實管理體系各項工作與考核,。4月和7月初，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細則》要求,，結(jié)合一、二季度內(nèi)審工作,，認真完成了部門和內(nèi)審員考評工作,，建立了考核明細臺帳,。

4、認真組織體系文件梳理與評審,，按期開展文件（記錄）專項檢查活動,。2月中旬,，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議,，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》,。3月中旬,，根據(jù)年度檢查活動方案要求,，以評價本廠審核整改措施的有效性,，尋找質(zhì)量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動,，檢查了我廠20xx年11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果,；驗證20xx年12月份認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司20xx年12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現(xiàn)行各類文件進行了初步梳理和匯總,，同時結(jié)合標準化工作要求,，按計劃,，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進行了調(diào)查和評審,。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總,，建立了我廠現(xiàn)行的標準文件,、體系文件,、規(guī)章制度、紅頭文件分類匯總清單,。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標準要求，5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項檢查活動,，評審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個部門的質(zhì)量體系文件,。5月18日-30日根據(jù)《公司20xx年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作,，將結(jié)果向公司作了反饋,。

5、按期組織季度內(nèi)審工作,。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動,。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動,，共提出整改項4項，一般不符合項4項,。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日,，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。

6,、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。

一是2月份對各部門20xx年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳,。4月中,、下旬又對今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳,，認真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了統(tǒng)計分析，提出了改正措施,。

二是積極開展問題整改工作,。20xx年12月中旬至1月上旬,，積極組織責任部門對認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個一般不符合項進行整改，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進行驗證,。1月中下旬，積極開展對公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析,，提出整改方案和整改措施,，將65項問題的落實整改責任,，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對20xx年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果,。

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效,，但也存在許多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、員工考核體系有待進一步完善。

一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放,，細化和量化做得不到位,；

二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊,；

三是崗位素質(zhì)測評基本無標準,，絕大多數(shù)是憑印象打分,，致使崗位評價有失公平；

四是月度合約的制訂不太規(guī)范,，績效標準,、完成情況描述不到位,。

2,、管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。

一是不善于尋找工作中的改善點,；

二是不善于從工作亮點中挖掘管理創(chuàng)新課題,；

三是課題的選題,、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；

四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出,。

3,、對標管理工作有待深入推進,。

一是全員參與對標的良好局面還未真正實現(xiàn)；

二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對標評價工作，但對標桿部門或機臺好的經(jīng)驗和做法未進行總結(jié)提煉,，予以固化,；

三是創(chuàng)新與對標的融合度不夠，大多數(shù)部門還未開展對標改善工作的立項申報,，未將創(chuàng)新課題以對標方式制訂實施計劃。

4,、質(zhì)量管理體系有待進一步提高運行質(zhì)量,。

一是iso9000標準和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠,，全員對標準和體系文件的認知度不高；內(nèi)審員審核技巧不高,；

二是內(nèi)審力度不夠、持續(xù)改進的重點不突出,，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進,，全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實施效果不明顯,；

三是企業(yè)標準化建設(shè)剛剛起步，組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分,、協(xié)調(diào)性和可操作性不強,；

四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進一步提高,。

5、信息化工作推進力度不夠,。

一是信息化項目總體推進步伐緩慢,，項目資金執(zhí)行率不高。

二是員工培訓(xùn)不夠,，培訓(xùn)計劃目前只實施了4項。

三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善,。

下一步,，企業(yè)管理科繼續(xù)按照年初制訂的工作思路,，進一步在完善對標工作機制,、規(guī)范績效管理體系運行、加強制度流程建設(shè),、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫，一如既往地認真履行參謀,、助手,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、把關(guān),、督導(dǎo)等六大職能,，做好創(chuàng)新,、對標、績效管理,、統(tǒng)計管理,、制度流程建設(shè)等工作。

1,、進一步完善對標工作機制。

一是要繼續(xù)加強對標管理的宣貫培訓(xùn),，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解,；

二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合，針對企業(yè)各項基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制訂改進措施，解決管理中的問題,，夯實基礎(chǔ)管理工作。重點抓好班組管理,、崗位勝任力管理,、廉能管理,、執(zhí)行力管理、質(zhì)量安全管理,、標準化管理等六個管理創(chuàng)新課題的專項對標工作，確保取得實效。

三是要繼續(xù)加大對標工作的過程管理,，確保對標工作及主要經(jīng)濟技術(shù)指標每月有跟蹤檢查,，每季有問題診斷,、有分析總結(jié)，有改善措施,，不斷提升對標工作水平,。四是要加大好做法、好經(jīng)驗的總結(jié)提煉,，借標準化推行之機，將之形成標準予以固化,，從而實現(xiàn)對標工作常態(tài)化。

2,、進一步規(guī)范績效管理體系運行,。

一是要繼續(xù)加強績效管理理念與方法培訓(xùn),，提高各級人員對績效管理的認識及對績效管理工具的應(yīng)用能力；

二是要指導(dǎo)各部門按照績效管理理論和方法,，制定并實施員工考核方案，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性,；

三是要通過以點帶面的方式,，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊,，有效推進員工績效考核；

四是要繼續(xù)按照pdca循環(huán)抓好績效管理工作,，防止反饋與考核流于形式、走過場,。

3、繼續(xù)加強制度和流程建設(shè),，不斷提升規(guī)范化水平,。

一是要繼續(xù)加大對制度、流程執(zhí)行的督促,、檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)并改進制度執(zhí)行偏差,，規(guī)范工作行為，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執(zhí)行,。

二是要結(jié)合標準化工作的推行，組織開展制度、流程評審工作,，不斷完善制度、優(yōu)化流程,，提高制度,、流程的適宜性、充分性和可操作性,。

4、進一步加強統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導(dǎo),，發(fā)揮參謀作用。

一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計工作督導(dǎo)力度,，確保統(tǒng)計報表報送準確,、及時,，統(tǒng)計資料系統(tǒng)、完整,；

二是要結(jié)合對標與“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，進一步完善統(tǒng)計信息收集和分析工作,，為對標和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確信息,，更好地發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能作用,。

5,、加強質(zhì)量體系建設(shè),，提高質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量。

一是要加大iso9000標準和體系文件宣貫培訓(xùn),，提高相關(guān)崗位人員對標準和體系文件的認知度；同時要繼續(xù)組織開展內(nèi)審員審核技巧的強化培訓(xùn),，提高內(nèi)審員工作水平；

二是要以強化內(nèi)審,、持續(xù)改進為重點,，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進,，加強對體系不符合項、改進項整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實施效果跟蹤驗證,，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性,，確保體系持續(xù)改進并有效運行；

三是要以企業(yè)標準化建設(shè)為平臺,，組織實施體系文件評審和制/修訂工作,，確保體系文件的充分性、協(xié)調(diào)性和可操作性,；

四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動，提高體系文件的有效執(zhí)行率,。

6,、繼續(xù)抓好信息化項目實施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理,，確保安全運行。

一是要按年度實施計劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作,，嚴格控制預(yù)算，確保質(zhì)量,。

二是要依托標準化體系建設(shè)平臺,，進一步梳理完善信息化管理制度,；

三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平,，促進系統(tǒng)運行效率；

四是要加強信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運行維護和安全管理,，確保信息系統(tǒng)安全運行,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會篇三

20xx年上半年的時間就要過去了，回顧上半年所做的工作令人欣慰,，在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，工作是為自己干而不是為別人干,，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，提高自身安全防范意識,，以適應(yīng)工作崗位的需要。在車間領(lǐng)導(dǎo),、組長的帶領(lǐng)下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:

遵守公司和車間的規(guī)章制度,，不擅自離崗,、不遲到,、不早退,，做到了安全生產(chǎn),，安全操作。團結(jié)同事,，服從組長安排,，完成印刷紙箱**×只,、廢紙裝車**車,、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務(wù),。

通過清潔生產(chǎn)培訓(xùn)考核,，履行好自己的崗位職責,，在生產(chǎn)運行中，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量,，不厭其煩地反復(fù)抽查，參照樣箱的規(guī)格和圖案,，復(fù)核和抽查紙板質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機檢查原因,，杜絕不合格的半成品進入下一道工序,。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快,、泡沫有所增多，每天反復(fù)測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑,，控制好車速,，使墨色基本一致,。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加,、減車速的方法,，控制好開槽,，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)啵捎糜姓承詮U膠帶裹在進紙的夾送上,，減少停機擦板的次數(shù)，提高了印刷的生產(chǎn)效率,。

由于時間緊,，任務(wù)繁雜,，為了完成進度而忽視了設(shè)備保養(yǎng)工作,，我負責的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,，今后應(yīng)加強油墨控制，刀槽居中的操作流程,，減少廢品率。

20xx年上半年的工作情況有可喜的一面,，也有不足，我只有加強學(xué)習(xí),，盡快掌握工作技能,，靈活運用于實際的工作中,。把本職工作做到更精更細,，提高清潔生產(chǎn)水平,，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻一份力量,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會篇四

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與肯定,，任命我為公司企業(yè)管理主管,。擔任企業(yè)管理主管的半年以來,，積極轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整工作思路,，不斷克服個人存在的缺點,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

為跟上集團公司的管理步伐，提出__礦業(yè)管理水平,，每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查,，逐步完善經(jīng)濟責任考核體系,，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關(guān)條款進行調(diào)整,，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進行督辦,。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟責任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系,。逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場大檢查時,，對班組活動室,，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進行檢查,，制定小車隊裝修,、整治方案,，并督促機動部抓緊實施。

根據(jù)__挖潛增益效益目標要求,，制定“深化對標、深挖潛力,、快速提升__礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益,、降本增益,、質(zhì)量增益,、采購增益、銷售增益,、降低各種費用增益,、財稅優(yōu)惠政策增益,、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施，并明確各項增益責任人。加強對物業(yè)公司餐飲、綠化,、保潔方面的檢查,、處罰力度,，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查,，一次夏季食品專項檢查,。

積極推進公司管理制度修訂工作,，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)管理制度,，并對前期執(zhí)行中過期,、不實用的制度進行修改,、完善。積極申報資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照要求,，積極組織申報材料。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場車輛停放管理制度,，對亂停,、亂放的車輛進行考核，逐步規(guī)范員工行為,，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場,。開展對車輛安全檢查工作,，對檢查出來的安全問題及時督促報修，確保行車安全,。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

雖然工作有些進步,，但仍存在一些問題和不足,，現(xiàn)場管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局,，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對管理和前期設(shè)計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫,，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè),。對管理制度的執(zhí)行力度不夠,，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，管理制度修訂完善、印制成冊后,，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度,。重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節(jié),、講究策略、堅持原則,。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓,、不斷超越”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情,、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會篇五

xxxx年上半年,，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1,、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程,，

影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的'努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ),。

2,、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作,，該工程中標價為xx.x萬元，目前合同正在履行中,。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢,，可能會影響我們的結(jié)算。

3,、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作,，工程中標價xx萬元,，已履約xx萬元，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點工程,，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格,，只差一點后來增加的收尾工程。

4,、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作,。

1、在年初工作中,，因為自身業(yè)務(wù)水平較低,、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒,，屢次失敗。問題究竟出在哪里,？面對多次失敗的教訓(xùn),，我們查找自身原因,、分析工程標書、對比競爭對手,，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身能力,，增強企業(yè)市場競爭力,，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

2,、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過,，有很多有效的信息在我們身邊流過,，但是我們卻沒有抓?。?/p>

②缺少處理市場信息的能力,，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的,，及時掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性,；

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力,，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性,。

3,、缺乏計劃，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解,，沒有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢,；在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件,，影響正常施工,，造成不良影響。在今后的工作中,，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進度,，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃,。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患,。對于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備,。

x、培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設(shè),，東部新城、西部大學(xué)城,、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機,。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓(xùn),，做好客戶的回訪工作,，利用偉星管材良好的性能特點,，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度,，加大營銷力度，進一步的進行推廣,。

1,、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作?，F(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量,，還要有全面的售后服務(wù),。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈,，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位,，服務(wù)水平達不到,。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn),，購買搶修專用工具，備齊維修管件,，真正做到使客戶無后顧之憂,。

2、分析競爭對手,，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭,。

目前,，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’,，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場,，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在,，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略,，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷,。在下半年的工作中,，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，互相完善,、互相補充,、互相利用,、共同促進、聯(lián)合競爭,、利益循環(huán)、共享市場,。

3,、加強部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門,，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強聯(lián)系,，共同合作,，做好服務(wù)工作,。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力,。

4,、加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,，加強培訓(xùn)，規(guī)范各項管理制度,，提高人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度,，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

5、做好安全方面的工作,，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強教育,、群防群治的原則,，通過安全教育,，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會篇六

自年初以來,，管委會在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，突出又好又快發(fā)展這一主題，以建設(shè)經(jīng)濟型,、生態(tài)型,、和諧型工業(yè)基地為目標，加快工程項目建設(shè),，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化投資環(huán)境,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使基地經(jīng)濟和各項事業(yè)進一步走向健康發(fā)展軌道,。

目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里,，已入駐企業(yè)12家,，其中10家已投產(chǎn),，另有寧夏藍伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設(shè)之中。截至6月底,，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元,，完成工業(yè)增加值4000萬元,。

1、認真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀要精神,，加強班子建設(shè)，擴充工作力量,，管委會現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo)，在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上,，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名,，現(xiàn)有工作人員10名,，壯大了管委會工作隊伍。

2,、調(diào)整了管委會內(nèi)部機構(gòu)，進一步加強隊伍建設(shè)，明確了各部(組)工作職責,，細化了工作任務(wù),。同時，建立和完善了管委會《財務(wù)管理制度》,、《考勤制度》,、《請銷假制度》,、《衛(wèi)生管理制度》、《食堂管理制度》,、《車輛管理制度》,、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關(guān)管理制度，以制度約束,，加強內(nèi)部管理,，提高了工作效率,。

20xx年半年工作總結(jié)范文5篇20xx年半年工作總結(jié)范文5篇3、上半年,，投資240萬元，新增綠化面積1200畝,，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元,，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從xx年至今,，累計綠化面積已達3000多畝,，栽植各種樹木25萬余株,，其中采用節(jié)水滴灌1300畝，基本形成了環(huán)基地防護林帶,。

4、結(jié)合基地實際情況和氣候條件,，組織工作人員晝夜24小時輪流值班,，精心呵護,、科學(xué)管理、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率達到98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資源管理規(guī)定》等,，有效制止了亂采,、亂挖,、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進一步改善,。

5,、投資10萬元新修沙石路3.5公里,。截至目前，基地共建成道路6條,，長約14.4公里,，其中硬化道路1條,，長4.4公里，修建簡易沙石路5條,，長約10公里,，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成,。

6、主動協(xié)調(diào)供電部門,，先后籌措資金21.5萬元,，完成了立新變518車站線改造工程,，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。

7,、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作,，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審,，待修改完善后上報吳忠市,。

8、7月下旬,，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃。

9,、認真做好保增長,、保穩(wěn)定、保民生工作,，積極協(xié)調(diào)督促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠,，1家電石廠,，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)生產(chǎn),，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達1500人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動資金1600萬元,，其中燕趙公司1000萬元，恒源公司600萬元,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題,，特別是多次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水源,，使該工程按計劃順利實施;對前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位服務(wù),，積極辦理各類準入手續(xù)。

10,、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作，抓緊日供水3萬立方米項目的勘察設(shè)計工作,，已落實該項目銀行貸款資金4000萬元,。

11,、招商引資工作方面：目前，洽談引進項目5個,，協(xié)議引進資金約9.3億元;其中：寧夏藍伯炭素公司投資xx萬元建設(shè)年產(chǎn)8萬噸電極糊項目,，現(xiàn)已開工建設(shè);中源鋁材有限公司投資6000萬元建設(shè)年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金項目，已通過自治區(qū)經(jīng)委項目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術(shù)論證及審批工作，計劃8月初開工建設(shè);恒源公司和美國太亞采集團公司合作投資1.5億元建設(shè)年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項目,，正在籌措項目資金;信匯物資購銷有限公司投資2億元建設(shè)20萬噸再生燃料油項目、銀川大瀛新技術(shù)材料有限公司和鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司合作投資4.98億元建設(shè)年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板項目都正在編制環(huán)評報告書,。另外,，大唐國際新能源公司太陽能項目、山東濟寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項目,、銀川昊鑫盛有限公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項目正在洽談之中,。

12,、每季度組織各企業(yè)負責人召開企業(yè)安全生產(chǎn)座談會，并相繼下發(fā)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和《關(guān)于對基地入駐企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查的通知》等文件,，經(jīng)常督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作,，做到警鐘長鳴，常抓不懈,，上半年安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)零事故率的良好局面,。

13,、認真落實學(xué)習(xí)實踐活動。根據(jù)市委《關(guān)于開展第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》的總體部署和要求,，在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下,，我委周密安排、穩(wěn)步推進,，順利完成了第一、第二階段的各項工作,，取得了階段性成效,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實工作。

1,、由于受金融危機影響,，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑,，恒源,、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實現(xiàn)達產(chǎn),、達標、達效還有相當大的差距,。

2,、近年來，雖經(jīng)兩級市委,、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道,、立馬公路,、基地中央大道,、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護林帶的建設(shè)，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善,，基礎(chǔ)設(shè)施條件差,，功能不完善，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標準相差甚遠,，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善基地投資環(huán)境,。

3,、因管委會至今未能被自治區(qū)政府批準,，機構(gòu)不健全，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設(shè)立黨組織,，對企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用,。

我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大工作力度,，加快工作步伐，提高工作效率,，重點抓好以下幾個方面的工作。

1,、抓緊時間做好基地用水項目的開工建設(shè),，(包括取水權(quán),、運行等)爭取9月份動工建設(shè)。

2,、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建設(shè),。

3,、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計工作,，爭取國家開發(fā)銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建設(shè),。

4,、進一步做好基地林帶管護工作，確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率,。

5、積極配合自治區(qū)環(huán)保局,，爭取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評規(guī)劃,。

6,、積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化服務(wù),，促使企業(yè)加強企業(yè)管理,，達產(chǎn)、達標,、達效，完成市上下達的各項目標任務(wù),。

7,、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè),，主動做好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治,、節(jié)能減排等工作,。

8,、加強內(nèi)部管理,，不斷制定完善管委會各項工作制度，進一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè),、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè),、效能建設(shè)等工作,，以優(yōu)異的成績向新中國成立60周年獻禮,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會篇七

光陰似箭，日月如梭,，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過半,。

回顧半年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁,，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練,，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟,，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契,，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心,，目標一致,，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

1,、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進，精兵簡政,，上半年共計招聘8人,，正常離職6人,，對不符合團隊發(fā)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%,，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支,，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)配合將更加默契,，整體工作效率將會大幅提升,，這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查,，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標準,，招商部人員獎勵規(guī)定,，通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性,，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求,。

3,、在xx總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營考核指標,，出臺新的績效考核制度，從崗位職責,，工作完成情況,、勞動紀律、服務(wù)等方面對部門進行全面考核,，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進工作方式方法,，進一步幫助部門提高工作效率,，工作水平,。

4、依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況,，上半年對部門職責進行了調(diào)整與修訂,，重新調(diào)整后的部門職責分工更加明確,，工作更加順暢,。

5、隨著xx入駐時間的日益臨近,，對我商場安保工作提出了更高的要求,。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃,，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn)練有素,，團結(jié)向上的保安隊伍,。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過多次討論研究,，現(xiàn)場勘查，科學(xué)合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖,，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策,。

6、團隊建設(shè),。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會議上提出了xx公司的團隊口號：“忠誠,、協(xié)作,、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，共計培訓(xùn)39人次,，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施,，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高于一切,。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲,，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工情緒（上半年和24名員工進行溝通談話,，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒,，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實了解員工病情發(fā)展狀況,，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治,，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支,，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重），遇到棘手問題及時向經(jīng)理室進行匯報,，并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作,，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定,。