心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇一

在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上,，有新的舉措,。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度,。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年,，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。 二要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。 三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲(chǔ)備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措,。 一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。 二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。 三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。 首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo),，件件有考核,，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措,。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè),；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺(tái),，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。 再次,，提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇二

（一）創(chuàng)新管理工作

1,、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題,。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合,。

一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》,，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍,、工作程序與激勵(lì)辦法。

二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核,，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比,，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制,。

一是加強(qiáng)培訓(xùn),，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題,、成果材料撰寫水平，6月10日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo),。

二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作,，截止6月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題18個(gè),，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了6個(gè)課題,；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目8個(gè)。

三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案,，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo),，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

（二）績(jī)效管理工作

1,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系,。

一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作,、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解,，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法,，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系,。

二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,，制訂內(nèi)部員工考核方案,，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況,，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案,。

2、加強(qiáng)督導(dǎo),，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量,。

一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋,、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述,，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性,，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。

二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核,，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約,，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要,、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù),、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約,，按每項(xiàng)5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核,。

三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況,，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào),。通過月初,、月中、月末督導(dǎo),，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力,，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升,。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

1,、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,。

一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容,，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo),、成本費(fèi)用指標(biāo),、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo),，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率,、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率,、卷煙焦油量加權(quán)平均值,、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用,、單箱煙葉消耗,、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗,、化學(xué)需氧量等10項(xiàng)二級(jí)指標(biāo),。

二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析,、查找制度和流程上的缺陷,，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)工作突破口,，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。

三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿,，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值,。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo),，提高管理質(zhì)量和效率，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平。

2,、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度,。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，

一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》,，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施,、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn),，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì),，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

二是為不斷追標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率,，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面,，繼續(xù)對(duì)tnpm管理、生產(chǎn)效益（質(zhì)量和消耗控制,、設(shè)備有效作業(yè)率）兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng),，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。

3,、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制,。

一是明確要求各部門指定部門對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門對(duì)標(biāo)管理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào),。

二是指導(dǎo)各部門將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng)新課題的實(shí)施當(dāng)中,。

三是按照“月度協(xié)調(diào)、季度分析,、半年總結(jié)”的要求,，加強(qiáng)了對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時(shí)總結(jié),，定期通報(bào),。四是運(yùn)用pdca循環(huán)法，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)計(jì)劃,，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn),。

（四）制度/流程建設(shè)

為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的督查,、評(píng)審工作,，

一是重點(diǎn)從“制度是否完善、流程是否順暢,、操作是否規(guī)范,、執(zhí)行是否到位,、監(jiān)督是否有效、記錄是否完善”等多方位,、多角度對(duì)10項(xiàng)制度11個(gè)業(yè)務(wù)流程展開督查,，從檢查情況反映總體較好，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象,，已及時(shí)提出了改進(jìn)建議,。

二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢、改,、立工作,，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項(xiàng)，新建7項(xiàng),。

（五）統(tǒng)計(jì)管理工作

1,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。

一是為做好中煙對(duì)我廠20xx年度內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作,，今年1月5日,，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、工序記錄,、原始資料、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求,，并加以落實(shí)。

二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,。

三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計(jì)工作,，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確,，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全,，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

2,、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能,。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問題,，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù),，季度進(jìn)行總結(jié)分析。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，及時(shí)糾偏,，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用。

（六）信息化工作

1,、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理,。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神,，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致,，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初,，針對(duì)各部門提出的需求,，結(jié)合我廠具體實(shí)際，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下,，完成了年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作,。

2、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作,。在接到公司正式批復(fù)文件后,，綜合實(shí)際情況，4月,，制訂了《20xx年度公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》,，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間,。同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調(diào)研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項(xiàng)目招投標(biāo),、合同簽訂和采購工作,。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按計(jì)劃安排實(shí)施,。另外,，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作。3月中旬至4月初,，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目,。4月中下旬，認(rèn)真組織開展了公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作,。

3,、認(rèn)真做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)日常維護(hù)和安全管理工作。

一是做好信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理與日常維護(hù),，開展季度巡檢和問題處理,。

二是及時(shí)做好信息系統(tǒng)安全升級(jí)工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作,。

三是結(jié)合信息網(wǎng)絡(luò)與it治理,，3月分別對(duì)兩個(gè)機(jī)房ups電源進(jìn)行了檢修和維保，做好6s改善與危險(xiǎn)源辨識(shí),，開展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的日常檢查與維護(hù),，保障各設(shè)備正常運(yùn)行,。

4、抓好信息化日常工作管理,。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標(biāo)準(zhǔn)化體系推進(jìn)以及6s管理要求,，

一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度,，梳理了機(jī)房和數(shù)碼設(shè)備管理3項(xiàng)制度,。

二是規(guī)范信息化設(shè)備和低值易耗品管理臺(tái)帳。

三是4月和5月,，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個(gè)主題,，結(jié)合落實(shí)我廠6s管理要求，針對(duì)全廠網(wǎng)絡(luò)與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動(dòng),。

5,、抓好信息化隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升應(yīng)用水平,。

一是1月4日組織實(shí)施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn),。

二是3月20日至4月5日，完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn),。

三是5月9日組織開展信息化技術(shù)和管理類書籍讀書報(bào)告征文比賽活動(dòng),。四是分期組織it知識(shí)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)。四是6月,，結(jié)合我廠20xx年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排,，開展了中心機(jī)房和國(guó)家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)兩項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。通過這些培訓(xùn)活動(dòng),，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質(zhì)。

（七）質(zhì)量體系建設(shè)工作

1,、積極部署和開展體系年度策劃與月度計(jì)劃工作,。年初，根據(jù)上級(jí)文件精神,，結(jié)合對(duì)以往工作的總結(jié)和調(diào)研成果,，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做好新的一年質(zhì)量體系建設(shè)總體部署,，先后編制并經(jīng)專題會(huì)議討論通過了20xx年度《質(zhì)量體系建設(shè)工作策劃書》,、《內(nèi)部審核計(jì)劃書》、《產(chǎn)品質(zhì)量專題內(nèi)部審核策劃》,、《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作檢查方案》,、《20xx年度質(zhì)量管理體系培訓(xùn)計(jì)劃》和《年度質(zhì)量體系建設(shè)工作考核實(shí)施細(xì)則》等指導(dǎo)月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作,。月度各項(xiàng)工作按年度總策劃文件執(zhí)行,，做到有條不紊開展體系日常工作,。

2、認(rèn)真確定并分解年度質(zhì)量目標(biāo),，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。2月，針對(duì)公司和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新要求,，通過召開專題會(huì)議,、部門宣導(dǎo)和討論等形式評(píng)審和確定了廠質(zhì)量目標(biāo)，部門分解目標(biāo),。接著,，指導(dǎo)各部門分解到崗位（機(jī)臺(tái)）和個(gè)人，針對(duì)各分解目標(biāo)提出具體對(duì)策措施,，明確各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢查,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施，同時(shí)明確促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤檢查責(zé)任,。通過這些舉措,，促進(jìn)全員樹立起“大質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主,，持續(xù)改進(jìn)”的管理理念,，做到公司的方針目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)的層層落實(shí),，讓每一位員工都把質(zhì)量方針和自身目標(biāo)牢記于心,。

3、加強(qiáng)體系組織建設(shè)與培訓(xùn),，按期落實(shí)各項(xiàng)工作與考核,。

一是強(qiáng)化了體系組織建設(shè)。1月中旬,，根據(jù)國(guó)家局及公司大體系的要求,，重新調(diào)整了質(zhì)量體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確認(rèn)了各部門體系負(fù)責(zé)人,、體系兼職管理員,、文件管理員和內(nèi)審員，明確其職責(zé)和工作考核,。

二是抓好體系宣貫與培訓(xùn),。1月上旬，召開標(biāo)準(zhǔn)化和體系管理專題會(huì)議,，傳達(dá)貫徹落實(shí)煙草行業(yè)和公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)管理工作會(huì)議文件精神,，各部門按要求進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)。3月21日,，召開了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì),，并請(qǐng)北京東方易初咨詢公司專家到會(huì)指導(dǎo),。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn),。5月,，在全廠范圍內(nèi)開展了對(duì)國(guó)家局近期發(fā)布的6個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司正式發(fā)布實(shí)施的93個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三是落實(shí)管理體系各項(xiàng)工作與考核,。4月和7月初,，根據(jù)我廠《質(zhì)量管理體系建設(shè)考核細(xì)則》要求，結(jié)合一,、二季度內(nèi)審工作,，認(rèn)真完成了部門和內(nèi)審員考評(píng)工作，建立了考核明細(xì)臺(tái)帳,。

4,、認(rèn)真組織體系文件梳理與評(píng)審，按期開展文件（記錄）專項(xiàng)檢查活動(dòng),。2月中旬,，按標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求組織各部門對(duì)本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進(jìn)行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會(huì)議,，討論評(píng)審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》,。3月中旬，根據(jù)年度檢查活動(dòng)方案要求,，以評(píng)價(jià)本廠審核整改措施的有效性,，尋找質(zhì)量管理體系改進(jìn)機(jī)會(huì)為目的，開展了一次專項(xiàng)檢查活動(dòng),，檢查了我廠20xx年11月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實(shí)施效果,；驗(yàn)證20xx年12月份認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司20xx年12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系問題的整改措施實(shí)施效果。4月份對(duì)我廠現(xiàn)行各類文件進(jìn)行了初步梳理和匯總,，同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,，按計(jì)劃，組織開展我廠質(zhì)量體系文件評(píng)審和記錄的實(shí)用性和規(guī)范性開展專項(xiàng)檢查,。對(duì)我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)審。5月,，對(duì)我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進(jìn)行了全面梳理和匯總,，建立了我廠現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)文件、體系文件,、規(guī)章制度,、紅頭文件分類匯總清單。按質(zhì)量管理體系文件是否符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求,，5月13至25日組織開展了一次質(zhì)量體系專項(xiàng)檢查活動(dòng),，評(píng)審了生產(chǎn)設(shè)備和品管兩個(gè)部門的質(zhì)量體系文件,。5月18日-30日根據(jù)《公司20xx年質(zhì)量管理體系建設(shè)交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內(nèi)容在全廠范圍內(nèi)開展了自查和整改工作，將結(jié)果向公司作了反饋,。

5,、按期組織季度內(nèi)審工作。3月中旬,，我廠組織開展了本年度第一季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核活動(dòng),。采用集中審核的方式對(duì)3個(gè)大過程9個(gè)子過程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，共提出整改項(xiàng)4項(xiàng),，一般不符合項(xiàng)4項(xiàng),。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上。6月27日至30日,，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,，同時(shí)組織人員參加并完成了公司組織的對(duì)贛南卷煙廠進(jìn)行的內(nèi)部交叉管理體系內(nèi)部審核工作。

6,、做好體系問題統(tǒng)計(jì)分析與改正工作,。

一是2月份對(duì)各部門20xx年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項(xiàng)分別建立了臺(tái)帳。4月中,、下旬又對(duì)今年一季度內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和整改項(xiàng)分部門建立了明細(xì)臺(tái)帳,。通過建立的臺(tái)帳，認(rèn)真對(duì)歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,，提出了改正措施,。

二是積極開展問題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬,，積極組織責(zé)任部門對(duì)認(rèn)證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個(gè)一般不符合項(xiàng)進(jìn)行整改,，并于元月10日將整改結(jié)果提交上海審核中心進(jìn)行驗(yàn)證。1月中下旬,，積極開展對(duì)公司12月份內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的13個(gè)一般不符合項(xiàng)及52個(gè)觀察整改項(xiàng)進(jìn)行原因分析,，提出整改方案和整改措施，將65項(xiàng)問題的落實(shí)整改責(zé)任,，并對(duì)實(shí)施的整改進(jìn)行了效果驗(yàn)證和歸檔,。5月13至25日主要是針對(duì)20xx年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項(xiàng)檢查，認(rèn)真驗(yàn)證了其實(shí)施效果,。

回顧半年來的工作,，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、員工考核體系有待進(jìn)一步完善。

一是崗位績(jī)效指標(biāo)的提煉仍比較粗放，細(xì)化和量化做得不到位,；

二是崗位管理不太規(guī)范,，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊(cè)；

三是崗位素質(zhì)測(cè)評(píng)基本無標(biāo)準(zhǔn),，絕大多數(shù)是憑印象打分,，致使崗位評(píng)價(jià)有失公平；

四是月度合約的制訂不太規(guī)范,，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、完成情況描述不到位。

2,、管理創(chuàng)新與改善活動(dòng)有待進(jìn)一步提升,。

一是不善于尋找工作中的改善點(diǎn)；

二是不善于從工作亮點(diǎn)中挖掘管理創(chuàng)新課題,；

三是課題的選題,、成果的總結(jié)提煉水平還不夠；

四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出,。

3,、對(duì)標(biāo)管理工作有待深入推進(jìn)。

一是全員參與對(duì)標(biāo)的良好局面還未真正實(shí)現(xiàn),；

二是雖然每季組織開展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作,，但對(duì)標(biāo)桿部門或機(jī)臺(tái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法未進(jìn)行總結(jié)提煉，予以固化,；

三是創(chuàng)新與對(duì)標(biāo)的融合度不夠,，大多數(shù)部門還未開展對(duì)標(biāo)改善工作的立項(xiàng)申報(bào)，未將創(chuàng)新課題以對(duì)標(biāo)方式制訂實(shí)施計(jì)劃,。

4,、質(zhì)量管理體系有待進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量。

一是iso9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)力度不夠,，全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度不高,；內(nèi)審員審核技巧不高；

二是內(nèi)審力度不夠,、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)不突出,，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果不明顯,；

三是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛剛起步,，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作還不是很充分、協(xié)調(diào)性和可操作性不強(qiáng),；

四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。

5,、信息化工作推進(jìn)力度不夠,。

一是信息化項(xiàng)目總體推進(jìn)步伐緩慢，項(xiàng)目資金執(zhí)行率不高,。

二是員工培訓(xùn)不夠,，培訓(xùn)計(jì)劃目前只實(shí)施了4項(xiàng)。

三是各項(xiàng)信息化制度有待進(jìn)一步梳理與完善,。

下一步,，企業(yè)管理科繼續(xù)按照年初制訂的工作思路，進(jìn)一步在完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,、規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行,、加強(qiáng)制度流程建設(shè)、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀上下功夫,，一如既往地認(rèn)真履行參謀,、助手、協(xié)調(diào),、服務(wù),、把關(guān)、督導(dǎo)等六大職能,，做好創(chuàng)新,、對(duì)標(biāo)、績(jī)效管理,、統(tǒng)計(jì)管理,、制度流程建設(shè)等工作。

1,、進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制,。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體干部職工對(duì)對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)和理解,；

二是要抓好對(duì)標(biāo)與各項(xiàng)管理工作的有機(jī)融合,，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進(jìn)措施,，解決管理中的問題,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。重點(diǎn)抓好班組管理,、崗位勝任力管理,、廉能管理、執(zhí)行力管理,、質(zhì)量安全管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)管理創(chuàng)新課題的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作，確保取得實(shí)效。

三是要繼續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過程管理,，確保對(duì)標(biāo)工作及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)每月有跟蹤檢查,，每季有問題診斷、有分析總結(jié),，有改善措施,，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。四是要加大好做法,、好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉,，借標(biāo)準(zhǔn)化推行之機(jī)，將之形成標(biāo)準(zhǔn)予以固化,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化,。

2、進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理體系運(yùn)行,。

一是要繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效管理理念與方法培訓(xùn),，提高各級(jí)人員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)績(jī)效管理工具的應(yīng)用能力；

二是要指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法,，制定并實(shí)施員工考核方案,，提高員工考核方案的科學(xué)性和可操作性；

三是要通過以點(diǎn)帶面的方式,，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊(cè),，有效推進(jìn)員工績(jī)效考核；

四是要繼續(xù)按照pdca循環(huán)抓好績(jī)效管理工作,，防止反饋與考核流于形式,、走過場(chǎng)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)制度和流程建設(shè),，不斷提升規(guī)范化水平。

一是要繼續(xù)加大對(duì)制度,、流程執(zhí)行的督促,、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)制度執(zhí)行偏差,，規(guī)范工作行為,，確保制度和流程在各部門得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。

二是要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行,，組織開展制度,、流程評(píng)審工作，不斷完善制度,、優(yōu)化流程,，提高制度,、流程的適宜性、充分性和可操作性,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)揮參謀作用,。

一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計(jì)工作督導(dǎo)力度，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)確,、及時(shí),，統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)、完整,；

二是要結(jié)合對(duì)標(biāo)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作,，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)信息收集和分析工作，為對(duì)標(biāo)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息,，更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能作用,。

5、加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量,。

一是要加大iso9000標(biāo)準(zhǔn)和體系文件宣貫培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的認(rèn)知度,；同時(shí)要繼續(xù)組織開展內(nèi)審員審核技巧的強(qiáng)化培訓(xùn),，提高內(nèi)審員工作水平；

二是要以強(qiáng)化內(nèi)審,、持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn),，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)體系不符合項(xiàng),、改進(jìn)項(xiàng)整改工作的全程跟蹤指導(dǎo)和糾正措施實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證,，提高糾正措施的針對(duì)性及其實(shí)施的有效性，確保體系持續(xù)改進(jìn)并有效運(yùn)行,；

三是要以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái),，組織實(shí)施體系文件評(píng)審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性,、協(xié)調(diào)性和可操作性,；

四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項(xiàng)活動(dòng)，提高體系文件的有效執(zhí)行率,。

6,、繼續(xù)抓好信息化項(xiàng)目實(shí)施及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)管理，確保安全運(yùn)行,。

一是要按年度實(shí)施計(jì)劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項(xiàng)目實(shí)施工作,，嚴(yán)格控制預(yù)算,，確保質(zhì)量。

二是要依托標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)平臺(tái),，進(jìn)一步梳理完善信息化管理制度,；

三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力和操作水平,，促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)行效率,；

四是要加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和安全管理，確保信息系統(tǒng)安全運(yùn)行,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇三

20xx年上半年的時(shí)間就要過去了,，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下,，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，提高自身安全防范意識(shí)，以適應(yīng)工作崗位的需要,。在車間領(lǐng)導(dǎo),、組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:

遵守公司和車間的規(guī)章制度,，不擅自離崗,、不遲到、不早退,，做到了安全生產(chǎn),，安全操作。團(tuán)結(jié)同事,，服從組長(zhǎng)安排,，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車,、粘箱 **只等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

通過清潔生產(chǎn)培訓(xùn)考核，履行好自己的崗位職責(zé),，在生產(chǎn)運(yùn)行中,，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復(fù)抽查,，參照樣箱的規(guī)格和圖案,，復(fù)核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機(jī)檢查原因,，杜絕不合格的半成品進(jìn)入下一道工序,。4月和5月氣溫升高,，油墨干燥速度快、泡沫有所增多,，每天反復(fù)測(cè)試各種所需油墨的黏度隨時(shí)少量添加溶劑,，控制好車速，使墨色基本一致,。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加,、減車速的方法，控制好開槽,，減少廢品,。在印刷過程中紙板時(shí)常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)啵捎糜姓承詮U膠帶裹在進(jìn)紙的夾送上,，減少停機(jī)擦板的次數(shù)，提高了印刷的生產(chǎn)效率,。

由于時(shí)間緊,，任務(wù)繁雜，為了完成進(jìn)度而忽視了設(shè)備保養(yǎng)工作,，我負(fù)責(zé)的油墨也會(huì)出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,，今后應(yīng)加強(qiáng)油墨控制，刀槽居中的操作流程,，減少廢品率,。

20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有不足,，我只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡快掌握工作技能，靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中,。把本職工作做到更精更細(xì),，提高清潔生產(chǎn)水平，為完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)一份力量,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇四

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與肯定,，任命我為公司企業(yè)管理主管。擔(dān)任企業(yè)管理主管的半年以來,，積極轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整工作思路，不斷克服個(gè)人存在的缺點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)具體總結(jié)如下：

為跟上集團(tuán)公司的管理步伐,，提出__礦業(yè)管理水平,，每月定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查和日常檢查，逐步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,，對(duì)安全員獎(jiǎng)金,、專業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)開展對(duì)公司中層干部督辦工作考核,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦,。根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，不斷完善子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,。逐步理順班組建設(shè)工作,，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室,，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查,，制定小車隊(duì)裝修、整治方案,，并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施,。

根據(jù)__挖潛增益效益目標(biāo)要求，制定“深化對(duì)標(biāo),、深挖潛力,、快速提升__礦業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”活動(dòng)方案，從增產(chǎn)增益,、降本增益,、質(zhì)量增益、采購增益,、銷售增益,、降低各種費(fèi)用增益、財(cái)稅優(yōu)惠政策增益,、子公司達(dá)產(chǎn)達(dá)效增益八個(gè)方面確定指標(biāo)和具體措施,，并明確各項(xiàng)增益責(zé)任人。加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲,、綠化,、保潔方面的檢查、處罰力度,，上半年共組織一次餐飲調(diào)查,，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項(xiàng)檢查,。

積極推進(jìn)公司管理制度修訂工作,，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定相應(yīng)管理制度,，并對(duì)前期執(zhí)行中過期,、不實(shí)用的制度進(jìn)行修改、完善,。積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照要求,，積極組織申報(bào)材料。制定生活區(qū)娛樂設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)車輛停放管理制度,，對(duì)亂停,、亂放的車輛進(jìn)行考核，逐步規(guī)范員工行為,，杜絕生活區(qū)車輛亂停,、亂放現(xiàn)場(chǎng)。開展對(duì)車輛安全檢查工作,，對(duì)檢查出來的安全問題及時(shí)督促報(bào)修,，確保行車安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

雖然工作有些進(jìn)步,，但仍存在一些問題和不足，現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局,，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行整治，從長(zhǎng)效管理方面下功夫,，確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀,，實(shí)現(xiàn)三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。對(duì)管理制度的執(zhí)行力度不夠,，對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度,，管理制度修訂完善、印制成冊(cè)后,，重點(diǎn)加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行工作力度,。重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足，主要是重視細(xì)節(jié),、講究策略,、堅(jiān)持原則。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓,、不斷超越”的企業(yè)精神,，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇五

xxxx年上半年,，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：

1,、完成了東部新城xxx國(guó)道供水管道的pe管的投標(biāo)工作,，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pe管的工程，

影響力巨大,。經(jīng)過兩個(gè)月的'努力,，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可,，為偉星pe管道在濟(jì)南市場(chǎng)推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標(biāo)工作,，該工程中標(biāo)價(jià)為xx.x萬元,，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算,。

3,、完成了山大新校供水管道pe管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)xx萬元,，已履約xx萬元,，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程,，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn),，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程,。

4,、完成了資產(chǎn)評(píng)估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。

1,、在年初工作中,，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足,，在剛開始的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒,，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對(duì)多次失敗的教訓(xùn),，我們查找自身原因,、分析工程標(biāo)書、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身能力,，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

2,、不能正確的處理市場(chǎng)信息,，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場(chǎng)信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),，信息一縱而過,，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；

②缺少處理市場(chǎng)信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的,，及時(shí)掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；

③缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,，應(yīng)采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的能力,，加強(qiáng)溝通交流,，能夠正確判斷信息的準(zhǔn)確性。

3,、缺乏計(jì)劃,，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,，因?yàn)閷?duì)工程進(jìn)度缺乏了解,，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對(duì)計(jì)劃的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢,；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施,，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工,，造成不良影響,。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計(jì)劃,。對(duì)焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，不留隱患,。對(duì)于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲(chǔ)備,，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備,。

x、培養(yǎng)市場(chǎng),，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識(shí)。

濟(jì)南目前正在大搞城市建設(shè),，東部新城,、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實(shí)施改造都給我們帶來了無限商機(jī),。我們要做好市場(chǎng)調(diào)查,，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作,，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn),，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度,，加大營(yíng)銷力度,，進(jìn)一步的進(jìn)行推廣。

1,、做好售后服務(wù)方面的工作,，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的還是服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量,，還要有全面的售后服務(wù),。很多新興的管材，剛開始打入市場(chǎng)時(shí)轟轟烈烈,，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢,？就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿唬?wù)水平達(dá)不到,。我們要在維修方面下工夫,，對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，購買搶修專用工具,，備齊維修管件,，真正做到使客戶無后顧之憂。

2,、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，加強(qiáng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的溝通，實(shí)施合作競(jìng)爭(zhēng),。

目前,，我們最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場(chǎng),，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，在濟(jì)南的銷售業(yè)績(jī)僅次于我們。現(xiàn)在,，我們兩家為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤(rùn),，兩敗具傷,。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)系,，互相完善,、互相補(bǔ)充、互相利用,、共同促進(jìn),、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、利益循環(huán),、共享市場(chǎng)。

3,、加強(qiáng)部門間的溝通合作,。作為經(jīng)營(yíng)部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí),，加強(qiáng)聯(lián)系,，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標(biāo),，各部門應(yīng)該緊密合作,，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力,。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理,，加強(qiáng)培訓(xùn),，規(guī)范各項(xiàng)管理制度，提高人員素質(zhì),。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的基礎(chǔ),。

5、做好安全方面的工作,，安全是企業(yè)永恒的主題堅(jiān)持預(yù)防為主,、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、舒適的工作環(huán)境。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇六

自年初以來,，管委會(huì)在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，突出又好又快發(fā)展這一主題,，以建設(shè)經(jīng)濟(jì)型、生態(tài)型,、和諧型工業(yè)基地為目標(biāo),，加快工程項(xiàng)目建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入,，規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，使基地經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)一步走向健康發(fā)展軌道,。

目前,，基地轄區(qū)面積21.4平方公里，已入駐企業(yè)12家,，其中10家已投產(chǎn),，另有寧夏藍(lán)伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設(shè)之中。截至6月底,，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元,，完成工業(yè)增加值4000萬元。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)吳忠市委[20xx]3號(hào)常委會(huì)議紀(jì)要精神,，加強(qiáng)班子建設(shè)，擴(kuò)充工作力量,，管委會(huì)現(xiàn)有兩名領(lǐng)導(dǎo),，在原有4名工作人員的基礎(chǔ)上，又從青銅峽市相關(guān)部門抽調(diào)工作人員6名,，現(xiàn)有工作人員10名,，壯大了管委會(huì)工作隊(duì)伍。

2,、調(diào)整了管委會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu),，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確了各部(組)工作職責(zé),，細(xì)化了工作任務(wù),。同時(shí)，建立和完善了管委會(huì)《財(cái)務(wù)管理制度》,、《考勤制度》,、《請(qǐng)銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》,、《食堂管理制度》,、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項(xiàng)相關(guān)管理制度,，以制度約束,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高了工作效率,。

20xx年半年工作總結(jié)范文5篇20xx年半年工作總結(jié)范文5篇3,、上半年，投資240萬元,，新增綠化面積1200畝,，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從xx年至今,，累計(jì)綠化面積已達(dá)3000多畝,，栽植各種樹木25萬余株，其中采用節(jié)水滴灌1300畝,，基本形成了環(huán)基地防護(hù)林帶,。

4、結(jié)合基地實(shí)際情況和氣候條件,，組織工作人員晝夜24小時(shí)輪流值班,，精心呵護(hù)、科學(xué)管理,、適時(shí)灌水施肥,，確保現(xiàn)有樹木成活率達(dá)到98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》,、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國(guó)土資源管理規(guī)定》等,，有效制止了亂采、亂挖,、亂占行為,，基地整體環(huán)境得到進(jìn)一步改善。

5,、投資10萬元新修沙石路3.5公里,。截至目前，基地共建成道路6條,，長(zhǎng)約14.4公里,，其中硬化道路1條，長(zhǎng)4.4公里,，修建簡(jiǎn)易沙石路5條,，長(zhǎng)約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成,。

6,、主動(dòng)協(xié)調(diào)供電部門，先后籌措資金21.5萬元,，完成了立新變518車站線改造工程,，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。

7,、委托寧夏輕工業(yè)設(shè)計(jì)院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作,，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評(píng)審,，待修改完善后上報(bào)吳忠市,。

8、7月下旬,，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評(píng)規(guī)劃,。

9,、認(rèn)真做好保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定,、保民生工作,，積極協(xié)調(diào)督促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠，2家鉛廠,，1家電石廠,，1家化工廠、1家硫酸廠)全部恢復(fù)生產(chǎn),，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達(dá)1500人,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定;協(xié)調(diào)銀行幫助企業(yè)貸款解決流動(dòng)資金1600萬元，其中燕趙公司1000萬元,，恒源公司600萬元,，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行;積極幫助企業(yè)解決用電、用水的突出問題,，特別是多次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決青鋁自備電廠備用水源,，使該工程按計(jì)劃順利實(shí)施;對(duì)前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位服務(wù),，積極辦理各類準(zhǔn)入手續(xù),。

10、積極爭(zhēng)取華能大壩發(fā)電公司和大唐國(guó)際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權(quán)工作,，抓緊日供水3萬立方米項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作,，已落實(shí)該項(xiàng)目銀行貸款資金4000萬元。

11,、招商引資工作方面：目前,，洽談引進(jìn)項(xiàng)目5個(gè)，協(xié)議引進(jìn)資金約9.3億元;其中：寧夏藍(lán)伯炭素公司投資xx萬元建設(shè)年產(chǎn)8萬噸電極糊項(xiàng)目,，現(xiàn)已開工建設(shè);中源鋁材有限公司投資6000萬元建設(shè)年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金項(xiàng)目,，已通過自治區(qū)經(jīng)委項(xiàng)目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評(píng)報(bào)告書技術(shù)論證及審批工作，計(jì)劃8月初開工建設(shè);恒源公司和美國(guó)太亞采集團(tuán)公司合作投資1.5億元建設(shè)年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項(xiàng)目,，正在籌措項(xiàng)目資金;信匯物資購銷有限公司投資2億元建設(shè)20萬噸再生燃料油項(xiàng)目,、銀川大瀛新技術(shù)材料有限公司和鄭州拓普軋制技術(shù)有限公司合作投資4.98億元建設(shè)年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板項(xiàng)目都正在編制環(huán)評(píng)報(bào)告書。另外,，大唐國(guó)際新能源公司太陽能項(xiàng)目,、山東濟(jì)寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項(xiàng)目、銀川昊鑫盛有限公司建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目正在洽談之中,。

12,、每季度組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開企業(yè)安全生產(chǎn)座談會(huì)，并相繼下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和《關(guān)于對(duì)基地入駐企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查的通知》等文件，經(jīng)常督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,，上半年安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)零事故率的良好局面,。

13,、認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),。根據(jù)市委《關(guān)于開展第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案》的總體部署和要求，在指導(dǎo)檢查組的精心指導(dǎo)和幫助下,，我委周密安排、穩(wěn)步推進(jìn)，順利完成了第一,、第二階段的各項(xiàng)工作，取得了階段性成效,，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入第三階段的整改落實(shí)工作,。

1、由于受金融危機(jī)影響,，電石,、粗鉛市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，恒源,、青寶,、燕趙等3戶企業(yè)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo),、達(dá)效還有相當(dāng)大的差距,。

2、近年來,，雖經(jīng)兩級(jí)市委,、政府的大力支持，相繼修建了濱河快速通道,、立馬公路,、基地中央大道、供水設(shè)施和3000畝環(huán)基地防護(hù)林帶的建設(shè),，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善,，基礎(chǔ)設(shè)施條件差，功能不完善,，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn),，還需加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，改善基地投資環(huán)境,。

3,、因管委會(huì)至今未能被自治區(qū)政府批準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)不健全,，給管委會(huì)工作帶來一定困難;基地管委會(huì)未設(shè)立黨組織,，對(duì)企業(yè)黨建工作和精神文明建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用,。

我委將繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大工作力度,，加快工作步伐,，提高工作效率，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作,。

1,、抓緊時(shí)間做好基地用水項(xiàng)目的開工建設(shè)，(包括取水權(quán),、運(yùn)行等)爭(zhēng)取9月份動(dòng)工建設(shè),。

2、積極做好招商引資工作,，爭(zhēng)取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建設(shè),。

3、做好基地內(nèi)道路規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,，爭(zhēng)取國(guó)家開發(fā)銀行中長(zhǎng)期貸款資金3000萬元,，力爭(zhēng)8月底開工建設(shè)。

4,、進(jìn)一步做好基地林帶管護(hù)工作,，確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率。

5,、積極配合自治區(qū)環(huán)保局,，爭(zhēng)取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評(píng)規(guī)劃。

6,、積極協(xié)調(diào),，優(yōu)化服務(wù)，促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)管理,，達(dá)產(chǎn),、達(dá)標(biāo)、達(dá)效,，完成市上下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

7、加大力度協(xié)調(diào)各企業(yè),，主動(dòng)做好安全生產(chǎn),、環(huán)境衛(wèi)生整治、節(jié)能減排等工作,。

8,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷制定完善管委會(huì)各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè),、社會(huì)治安綜合治理,、精神文明建設(shè)、效能建設(shè)等工作,，以優(yōu)異的成績(jī)向新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇七

光陰似箭，日月如梭,，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過半。

回顧半年來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，經(jīng)過1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作效率大幅提升,，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高,，部門人員上下一心,，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作,，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1,、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡(jiǎn)政,，上半年共計(jì)招聘8人,，正常離職6人，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的勸退6人,。與去年同期相比人員精簡(jiǎn)了10%,，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力,，協(xié)調(diào)配合將更加默契,，整體工作效率將會(huì)大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

2,、上半年結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案,，20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn),，招商部人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的積極性,，穩(wěn)定了員工的思想情緒,，更適合公司的發(fā)展要求。

3,、在xx總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，出臺(tái)新的績(jī)效考核制度,，從崗位職責(zé),，工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)等方面對(duì)部門進(jìn)行全面考核,，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進(jìn)工作方式方法,，進(jìn)一步幫助部門提高工作效率,，工作水平。

4,、依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況,，上半年對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確,，工作更加順暢,。

5、隨著xx入駐時(shí)間的日益臨近,，對(duì)我商場(chǎng)安保工作提出了更高的要求,。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃,，提出收編外保統(tǒng)一管理,，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍,。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)過多次討論研究，現(xiàn)場(chǎng)勘查,，科學(xué)合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖,，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會(huì)議上提出了xx公司的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：“忠誠(chéng)、協(xié)作,、行動(dòng)”,。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，共計(jì)培訓(xùn)39人次，通過擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施,，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退（上半年共計(jì)勸退6人），保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切,。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲,，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工情緒（上半年和24名員工進(jìn)行溝通談話,，其中胥楊被打住院一星期,，我代表公司每天都到醫(yī)院看望，安撫員工和家屬情緒,，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系,，真實(shí)了解員工病情發(fā)展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治,，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支,，同時(shí)也贏得了員工和家屬對(duì)公司的理解和尊重），遇到棘手問題及時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)行匯報(bào),，并積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作,，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。