心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇一

在增強企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。 一要,，結合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點,、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度,。堅持以求真務實的態(tài)度,，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進一步密切關注市場動態(tài),，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實力雄厚,、回款能力好、社會影響大,、利潤高的項目上,。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力,，下半年,，我們在承攬任務種類上，要向重鋼,、非標行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。 二要，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念,，即精心的設計、精細的管理,、精致的產(chǎn)品,、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標作標書的工作,，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務,。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務去贏得市場,、贏得信譽,、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質量,，為業(yè)主提供滿意的服務,，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。 三要,，利用社會一切可利用的關系,、渠道，進一步拓展,、擴大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務的比率調整至主導位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 四要,，進一步加快新產(chǎn)品,、新技術的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代,、研制一代、構思一代”的模式,。

在項目管理創(chuàng)新,，實施精細核算上,，有新的舉措。 一是要創(chuàng)新項目承包考評制度,，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評,，將責任指標細化為進度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動力管理、技術,、質量,、成本、結算管理等多項內容,，并且詳細制定考評標準,，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強實際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標,，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度,，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理,，建立成本考核的預警機制,，保證項目承包責任制落實到實處。 二是要推進“誠信”工程建設,，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設。一方面,，優(yōu)化設計,、降低含鋼量，建造優(yōu)質工程,，使業(yè)主“贏利”,；另一方面，節(jié)材降耗,、科學管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風險,、快變化,、嚴質量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉變觀念，提高認識,，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質量逐步提高,。 三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強過程控制，抓好工程質量,。在工程施工中嚴把質量關,，控制和降低工程的質量成本，減少返修,、廢品,、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄,。合同,、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補簽而造成的結算困難,。

在深化管理，提升管理理念上,，有新的舉措,。 首先，要以先進的管理思想為引導,，結合企業(yè)實際業(yè)務流程,，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結算的全過程管理體系,，不僅部門、工序間的工作范圍,、工作職責要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標,，件件有考核，做事有痕跡,，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內業(yè)管理,，積累真實可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,，通過制度建設,，進一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細管理,，促進企業(yè)競爭力的提高,。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用,。 其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約，單項管理的應用,，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平,。因此，我們要綜合利用各類管理技術,，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,，使人事管理、工程進度,、產(chǎn)品質量,、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟運行質量為目標,，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合,，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

在加強人才建設,，有新的舉措,。 人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設一個和諧、進取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。 首先,，要在全公司內部形成關心青年進步,、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設,；各級行政職能部門,、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對才知識層面高,、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進,、培養(yǎng)和使用,。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。 其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。 再次，提倡“團結,、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干,、基層領導的工作作風和領導方法問題,，通過與“教技術、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇二

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度,。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題,。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機融合。

一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優(yōu)化整合,，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》,，進一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法,。

二是將創(chuàng)新與改善活動納入了部門年度績效考核,，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,，有效保障組織目標的實現(xiàn),。

2、強化創(chuàng)新與改善工作運行機制,。

一是加強培訓,，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平,，6月10日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓并實行一對一的指導,。

二是認真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止6月底,，全廠共申報管理創(chuàng)新課題18個,，經(jīng)審核篩選向公司申報了6個課題；經(jīng)審核立項改善項目8個,。

三是注重過程跟蹤輔導,，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導,，目前各個課題和改善項目都在實施之中,。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系,。

一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告,，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解,，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》,，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系,。

二是指導各部門按照績效管理理論和方法,，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案,，組織了員工績效考核的實施,，并根據(jù)一季度員工考評情況,，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2,、加強督導,，逐步提升績效管理體系運行質量。

一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導,，每月對提交的部門績效合約進行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導,，尤其注重績效目標的描述,，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持,。

二是強化執(zhí)行力的考核,，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約,，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作,，由職能部門以紀要,、專項工作計劃等形式明確工作任務,、目標要求和責任部門，作為補充合約,，按每項5%的權重納入責任部門當月績效考核,。

三是每月組織召開績效考評分析會,，總結分析績效目標完成情況,，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查,，定期反饋和通報,。通過月初,、月中,、月末督導，強化了部門工作的執(zhí)行力,，確保改進措施的有效落實,，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標管理工作

1,、完善對標指標體系,。

一是對標指標以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標,、質量指標,、成本費用指標、實物消耗指標,、節(jié)能減排指標等5項一級指標,，細分為全員實物勞動生產(chǎn)率,、卷包設備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率,、卷煙焦油量加權平均值,、單箱制造費用、單箱管理費用,、單箱煙葉消耗,、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗,、化學需氧量等10項二級指標,。

二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析,、查找制度和流程上的缺陷,，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，找準工作突破口,，結合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標項目。

三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標桿,，設立對標目標值,。力爭通過不斷追標、達標,、創(chuàng)標,，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平,。

2,、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處,，

一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》,，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化,，同時以年度考核達標分為基準,，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰,。

二是為不斷追標,、達標、創(chuàng)標,，提高管理質量和效率,，營造全員參與對標工作良好局面，繼續(xù)對tnpm管理,、生產(chǎn)效益（質量和消耗控制,、設備有效作業(yè)率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動,，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。

3,、完善對標工作運行機制,。

一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯(lián)絡與協(xié)調,。

二是指導各部門將對標工具運用到管理創(chuàng)新課題的實施當中,。

三是按照“月度協(xié)調、季度分析,、半年總結”的要求,，加強了對各部門對標工作的溝通協(xié)調和檢查督導，及時總結,，定期通報,。四是運用pdca循環(huán)法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃,，確保對標工作扎實有效推進,。

（四）制度/流程建設

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查,、評審工作,，

一是重點從“制度是否完善、流程是否順暢,、操作是否規(guī)范,、執(zhí)行是否到位、監(jiān)督是否有效,、記錄是否完善”等多方位,、多角度對10項制度11個業(yè)務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好,，但也存在個別制度實際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象,，已及時提出了改進建議。

二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢,、改,、立工作,，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項,，新建7項。

（五）統(tǒng)計管理工作

1,、加強統(tǒng)計檢查與督導,。

一是為做好中煙對我廠20xx年度內管監(jiān)督檢查的迎檢工作，今年1月5日,，組織相關專業(yè)人員對全廠的統(tǒng)計報表,、工序記錄,、原始資料、臺賬等結合內管監(jiān)督要求進行了督導檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求,，并加以落實。

二是不定期幫助指導統(tǒng)計人員健全統(tǒng)計臺賬,。

三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計工作,，確保各種統(tǒng)計報表上報及時、準確,，統(tǒng)計資料完整齊全,，從未出現(xiàn)任何違法亂紀現(xiàn)象。

2,、充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能,。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標異常波動問題,，堅持月度收集數(shù)據(jù),，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比,，及時糾偏,，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計參謀職能作用。

（六）信息化工作

1,、認真抓好年度預算管理,。根據(jù)公司和我廠《關于認真做好20xx年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導向,，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致,，符合公司資產(chǎn)布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則,，去年10月至年初,，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際,，在進行市場調研的情況下,，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。

2,、認真抓好信息化項目管理和實施工作,。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況,，4月,，制訂了《20xx年度公司批復預算項目執(zhí)行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容,、責任人和完成驗收時間,。同時啟動項目實施,，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標,、合同簽訂和采購工作,。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施,。另外,，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初,，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目,。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統(tǒng)內部常規(guī)調研和重點調研工作,。

3,、認真做好企業(yè)網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)日常維護和安全管理工作。

一是做好信息系統(tǒng)的后臺管理與日常維護,，開展季度巡檢和問題處理,。

二是及時做好信息系統(tǒng)安全升級工作，做好節(jié)假日安全部署與檢查工作,。

三是結合信息網(wǎng)絡與it治理,，3月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識,，開展企業(yè)網(wǎng)絡和辦公設備的日常檢查與維護,，保障各設備正常運行。

4,、抓好信息化日常工作管理,。按照行業(yè)“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及6s管理要求，

一是一季度開展了辦公流程梳理,，二季度,，梳理了機房和數(shù)碼設備管理3項制度。

二是規(guī)范信息化設備和低值易耗品管理臺帳,。

三是4月和5月,，圍繞今年信息化工作創(chuàng)新與改善這個主題，結合落實我廠6s管理要求,，針對全廠網(wǎng)絡與通訊線路開展了創(chuàng)新改善第一階段和第二階段整理整治活動,。

5、抓好信息化隊伍建設和業(yè)務學習培訓,，提升應用水平,。

一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應用項目培訓。

二是3月20日至4月5日,，完成了行業(yè)卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓,。

三是5月9日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織it知識和業(yè)務系統(tǒng)知識培訓,。四是6月,，結合我廠20xx年“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)兩項應急預案演練,。通過這些培訓活動,，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。

（七）質量體系建設工作

1,、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作,。年初，根據(jù)上級文件精神,，結合對以往工作的總結和調研成果,，以工作的創(chuàng)新與改善為出發(fā)點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署,，先后編制并經(jīng)專題會議討論通過了20xx年度《質量體系建設工作策劃書》,、《內部審核計劃書》、《產(chǎn)品質量專題內部審核策劃》,、《年度質量體系建設工作檢查方案》,、《20xx年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作,。月度各項工作按年度總策劃文件執(zhí)行,，做到有條不紊開展體系日常工作。

2,、認真確定并分解年度質量目標,，確保目標實現(xiàn)。2月,，針對公司和企業(yè)標準化工作的新要求,，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標,，部門分解目標,。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人,，針對各分解目標提出具體對策措施,，明確各目標實現(xiàn)情況檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法和改進提高措施,，同時明確促進目標實現(xiàn)的跟蹤檢查責任,。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主,，持續(xù)改進”的管理理念,，做到公司的方針目標、企業(yè)的目標的層層落實,，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記于心,。

3、加強體系組織建設與培訓,，按期落實各項工作與考核,。

一是強化了體系組織建設。1月中旬,，根據(jù)國家局及公司大體系的要求,，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人,、體系兼職管理員,、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核,。

二是抓好體系宣貫與培訓,。1月上旬，召開標準化和體系管理專題會議,，傳達貫徹落實煙草行業(yè)和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神,，各部門按要求進行系統(tǒng)的學習和總結。3月21日,，召開了標準化體系建設啟動大會,，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。3月23至24日,，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓,。5月，在全廠范圍內開展了對國家局近期發(fā)布的6個行業(yè)標準以及公司正式發(fā)布實施的93個標準化文件學習培訓,。

三是落實管理體系各項工作與考核,。4月和7月初，根據(jù)我廠《質量管理體系建設考核細則》要求,，結合一,、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作,，建立了考核明細臺帳,。

4、認真組織體系文件梳理與評審,，按期開展文件（記錄）專項檢查活動,。2月中旬,，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執(zhí)行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議,，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》,。3月中旬，根據(jù)年度檢查活動方案要求,，以評價本廠審核整改措施的有效性,，尋找質量管理體系改進機會為目的,，開展了一次專項檢查活動,，檢查了我廠20xx年11月份內審發(fā)現(xiàn)問題整改措施實施效果；驗證20xx年12月份認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的問題以及公司20xx年12月份內審發(fā)現(xiàn)質量管理體系問題的整改措施實施效果,。4月份對我廠現(xiàn)行各類文件進行了初步梳理和匯總,，同時結合標準化工作要求，按計劃,，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規(guī)范性開展專項檢查,。對我廠現(xiàn)行的管理文件和流程進行了調查和評審。5月,，對我廠引用中煙的記錄和企業(yè)自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總,，建立了我廠現(xiàn)行的標準文件、體系文件,、規(guī)章制度,、紅頭文件分類匯總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求,，5月13至25日組織開展了一次質量體系專項檢查活動,，評審了生產(chǎn)設備和品管兩個部門的質量體系文件。5月18日-30日根據(jù)《公司20xx年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作,，將結果向公司作了反饋,。

5、按期組織季度內審工作,。3月中旬,，我廠組織開展了本年度第一季度的質量管理體系內部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現(xiàn)場檢查活動,，共提出整改項4項,，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執(zhí)行率都在95%以上,。6月27日至30日,，組織開展企業(yè)本年度第二季度的質量管理體系內部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內部交叉管理體系內部審核工作,。

6,、做好體系問題統(tǒng)計分析與改正工作。

一是2月份對各部門20xx年歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中,、下旬又對今年一季度內部審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳,。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項進行了統(tǒng)計分析,，提出了改正措施,。

二是積極開展問題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬,，積極組織責任部門對認證監(jiān)督審核發(fā)現(xiàn)的4個一般不符合項進行整改,，并于元月10日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。1月中下旬,，積極開展對公司12月份內審發(fā)現(xiàn)的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析,，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責任,，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔,。5月13至25日主要是針對20xx年一季度審核發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果,。

回顧半年來的工作,，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、員工考核體系有待進一步完善。

一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放,，細化和量化做得不到位,；

二是崗位管理不太規(guī)范，缺乏一套比較完善的崗位規(guī)范化手冊,；

三是崗位素質測評基本無標準,，絕大多數(shù)是憑印象打分，致使崗位評價有失公平,；

四是月度合約的制訂不太規(guī)范,，績效標準、完成情況描述不到位,。

2,、管理創(chuàng)新與改善活動有待進一步提升。

一是不善于尋找工作中的改善點,；

二是不善于從工作亮點中挖掘管理創(chuàng)新課題,；

三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠,；

四是創(chuàng)新不注重過程管理的現(xiàn)象也比較突出,。

3,、對標管理工作有待深入推進。

一是全員參與對標的良好局面還未真正實現(xiàn),；

二是雖然每季組織開展了內部對標評價工作,，但對標桿部門或機臺好的經(jīng)驗和做法未進行總結提煉，予以固化,；

三是創(chuàng)新與對標的融合度不夠,，大多數(shù)部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創(chuàng)新課題以對標方式制訂實施計劃,。

4,、質量管理體系有待進一步提高運行質量。

一是iso9000標準和體系文件宣貫培訓力度不夠,，全員對標準和體系文件的認知度不高,；內審員審核技巧不高,；

二是內審力度不夠,、持續(xù)改進的重點不突出，組織開展質量管理體系內部審核和改進,，全程跟蹤指導和糾正措施實施效果不明顯,；

三是企業(yè)標準化建設剛剛起步，組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分,、協(xié)調性和可操作性不強,；

四是開展的體系文件執(zhí)行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執(zhí)行率有待進一步提高,。

5,、信息化工作推進力度不夠。

一是信息化項目總體推進步伐緩慢,，項目資金執(zhí)行率不高,。

二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了4項,。

三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善,。

下一步，企業(yè)管理科繼續(xù)按照年初制訂的工作思路,，進一步在完善對標工作機制,、規(guī)范績效管理體系運行、加強制度流程建設,、發(fā)揮統(tǒng)計參謀上下功夫,，一如既往地認真履行參謀、助手,、協(xié)調,、服務,、把關、督導等六大職能,，做好創(chuàng)新,、對標、績效管理,、統(tǒng)計管理,、制度流程建設等工作。

1,、進一步完善對標工作機制,。

一是要繼續(xù)加強對標管理的宣貫培訓，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解,；

二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合,，針對企業(yè)各項基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂改進措施,，解決管理中的問題,，夯實基礎管理工作。重點抓好班組管理,、崗位勝任力管理,、廉能管理、執(zhí)行力管理,、質量安全管理,、標準化管理等六個管理創(chuàng)新課題的專項對標工作，確保取得實效,。

三是要繼續(xù)加大對標工作的過程管理,，確保對標工作及主要經(jīng)濟技術指標每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷,、有分析總結,，有改善措施，不斷提升對標工作水平,。四是要加大好做法,、好經(jīng)驗的總結提煉，借標準化推行之機,，將之形成標準予以固化,，從而實現(xiàn)對標工作常態(tài)化。

2,、進一步規(guī)范績效管理體系運行,。

一是要繼續(xù)加強績效管理理念與方法培訓，提高各級人員對績效管理的認識及對績效管理工具的應用能力,；

二是要指導各部門按照績效管理理論和方法,，制定并實施員工考核方案,，提高員工考核方案的科學性和可操作性；

三是要通過以點帶面的方式,，不斷建立和完善崗位規(guī)范化手冊,，有效推進員工績效考核；

四是要繼續(xù)按照pdca循環(huán)抓好績效管理工作,，防止反饋與考核流于形式,、走過場。

3,、繼續(xù)加強制度和流程建設,，不斷提升規(guī)范化水平。

一是要繼續(xù)加大對制度,、流程執(zhí)行的督促,、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并改進制度執(zhí)行偏差,，規(guī)范工作行為,，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執(zhí)行。

二是要結合標準化工作的推行,，組織開展制度,、流程評審工作，不斷完善制度,、優(yōu)化流程，提高制度,、流程的適宜性,、充分性和可操作性。

4,、進一步加強統(tǒng)計工作的監(jiān)督指導,，發(fā)揮參謀作用。

一是要繼續(xù)加大統(tǒng)計工作督導力度,，確保統(tǒng)計報表報送準確,、及時，統(tǒng)計資料系統(tǒng),、完整,；

二是要結合對標與“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，進一步完善統(tǒng)計信息收集和分析工作,，為對標和“創(chuàng)先爭優(yōu)”的實施和領導決策提供準確信息,，更好地發(fā)揮統(tǒng)計參謀職能作用。

5,、加強質量體系建設,，提高質量管理體系運行質量,。

一是要加大iso9000標準和體系文件宣貫培訓，提高相關崗位人員對標準和體系文件的認知度,；同時要繼續(xù)組織開展內審員審核技巧的強化培訓,，提高內審員工作水平；

二是要以強化內審,、持續(xù)改進為重點,，組織開展質量管理體系內部審核和改進，加強對體系不符合項,、改進項整改工作的全程跟蹤指導和糾正措施實施效果跟蹤驗證,，提高糾正措施的針對性及其實施的有效性，確保體系持續(xù)改進并有效運行,；

三是要以企業(yè)標準化建設為平臺,，組織實施體系文件評審和制/修訂工作，確保體系文件的充分性,、協(xié)調性和可操作性,；

四是繼續(xù)開展體系文件執(zhí)行督查專項活動，提高體系文件的有效執(zhí)行率,。

6,、繼續(xù)抓好信息化項目實施及網(wǎng)絡信息系統(tǒng)管理，確保安全運行,。

一是要按年度實施計劃繼續(xù)抓好信息化資本性支出和維修項目實施工作,，嚴格控制預算，確保質量,。

二是要依托標準化體系建設平臺,，進一步梳理完善信息化管理制度；

三是要繼續(xù)抓好信息系統(tǒng)人員培訓,，提高應用能力和操作水平,，促進系統(tǒng)運行效率；

四是要加強信息化網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行維護和安全管理,，確保信息系統(tǒng)安全運行,。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇三

20xx年上半年的時間就要過去了，回顧上半年所做的工作令人欣慰,，在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認識到不被淘汰就要不斷學習，工作是為自己干而不是為別人干,，更新理念,，提高自我的素質和業(yè)務水平，提高自身安全防范意識,，以適應工作崗位的需要,。在車間領導,、組長的帶領下，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務,半年來我的總結如下:

遵守公司和車間的規(guī)章制度,，不擅自離崗,、不遲到、不早退,，做到了安全生產(chǎn),，安全操作。團結同事,，服從組長安排,，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車,、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務,。

通過清潔生產(chǎn)培訓考核，履行好自己的崗位職責,，在生產(chǎn)運行中,，巡視好每一張紙板的印刷質量，不厭其煩地反復抽查,，參照樣箱的規(guī)格和圖案,，復核和抽查紙板質量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機檢查原因,，杜絕不合格的半成品進入下一道工序,。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快,、泡沫有所增多,，每天反復測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速,，使墨色基本一致。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加,、減車速的方法,，控制好開槽，減少廢品,。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)?，采用有粘性廢膠帶裹在進紙的夾送上，減少停機擦板的次數(shù),，提高了印刷的生產(chǎn)效率,。

由于時間緊，任務繁雜,，為了完成進度而忽視了設備保養(yǎng)工作,，我負責的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,，今后應加強油墨控制，刀槽居中的操作流程,，減少廢品率,。

20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有不足,，我只有加強學習,，盡快掌握工作技能，靈活運用于實際的工作中,。把本職工作做到更精更細,，提高清潔生產(chǎn)水平，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務貢獻一份力量,。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇四

感謝公司領導對我的信任與肯定,，任命我為公司企業(yè)管理主管。擔任企業(yè)管理主管的半年以來,，積極轉變觀念,，調整工作思路，不斷克服個人存在的缺點,，在公司領導的關心,、支持下，盡職盡責做好各項工作?，F(xiàn)具體總結如下：

為跟上集團公司的管理步伐,，提出__礦業(yè)管理水平，每月定期進行現(xiàn)場管理大檢查和日常檢查,，逐步完善經(jīng)濟責任考核體系,，對安全員獎金、專業(yè)考核等相關條款進行調整,，繼續(xù)開展對公司中層干部督辦工作考核,，對領導交辦的工作進行督辦。根據(jù)生產(chǎn)情況調整子公司經(jīng)濟責任制考核辦法,，不斷完善子公司經(jīng)濟責任制考核體系,。逐步理順班組建設工作，在每月現(xiàn)場大檢查時,，對班組活動室,，班組建設相關建設情況進行檢查，制定小車隊裝修,、整治方案,，并督促機動部抓緊實施。

根據(jù)__挖潛增益效益目標要求，制定“深化對標,、深挖潛力,、快速提升__礦業(yè)競爭力”活動方案，從增產(chǎn)增益,、降本增益,、質量增益、采購增益,、銷售增益,、降低各種費用增益、財稅優(yōu)惠政策增益,、子公司達產(chǎn)達效增益八個方面確定指標和具體措施,，并明確各項增益責任人。加強對物業(yè)公司餐飲,、綠化,、保潔方面的檢查、處罰力度,，上半年共組織一次餐飲調查,，一次綠化大檢查，一次夏季食品專項檢查,。

積極推進公司管理制度修訂工作,，督促各單位、各專業(yè)查找管理中的薄弱環(huán)節(jié),，制定相應管理制度,，并對前期執(zhí)行中過期、不實用的制度進行修改,、完善,。積極申報資源綜合利用中央預算內投資資金：按照要求，積極組織申報材料,。制定生活區(qū)娛樂設施和現(xiàn)場車輛停放管理制度,，對亂停、亂放的車輛進行考核,，逐步規(guī)范員工行為,，杜絕生活區(qū)車輛亂停、亂放現(xiàn)場,。開展對車輛安全檢查工作，對檢查出來的安全問題及時督促報修,，確保行車安全,。積極完成領導交辦的其他工作。

雖然工作有些進步，但仍存在一些問題和不足,，現(xiàn)場管理工作力度不夠,，前期現(xiàn)場管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局,，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱,，對管理和前期設計中存在的問題進行整治，從長效管理方面下功夫,，確保年底現(xiàn)場管理工作有較大改觀,，實現(xiàn)三星級現(xiàn)場企業(yè)。對管理制度的執(zhí)行力度不夠,，對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)制定相應制度,，管理制度修訂完善、印制成冊后,，重點加強管理制度的執(zhí)行工作力度,。重點克服個人存在的缺點和不足，主要是重視細節(jié),、講究策略,、堅持原則。

以后我將繼續(xù)秉承“奮力開拓,、不斷超越”的企業(yè)精神,，以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度做好企業(yè)管理工作,。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇五

xxxx年上半年,，xx部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習,，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項任務，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1,、完成了東部新城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程,，

影響力巨大,。經(jīng)過兩個月的'努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認可,，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。

2,、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作,，該工程中標價為xx.x萬元,，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難,，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算,。

3,、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元,，已履約xx萬元,，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程,，目前已經(jīng)打壓實驗,，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程,。

4,、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

1,、在年初工作中,，因為自身業(yè)務水平較低、經(jīng)驗不足,，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒,，屢次失敗。問題究竟出在哪里,？面對多次失敗的教訓,，我們查找自身原因、分析工程標書,、對比競爭對手,，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習,，提高自身能力,，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地,。

2,、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會,，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過,，但是我們卻沒有抓??；

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析、處理,、提交的,，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性,；

③缺乏信息交流,，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中,，應采取有效措施,，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力,，加強溝通交流,，能夠正確判斷信息的準確性。

3,、缺乏計劃,，缺少保障措施。具體表現(xiàn)在山大新校工程中,，因為對工程進度缺乏了解,，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,，導致供貨緩慢,；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件,，影響正常施工,，造成不良影響。在今后的工作中,，應該加強與業(yè)主的溝通,，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度,，提前做出規(guī)劃,，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲備,，要在第一時間維護設備,。

x、培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設,，東部新城,、西部大學城、市內大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機,。我們要做好市場調查,，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作,，利用偉星管材良好的性能特點,，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度,，加大營銷力度,，進一步的進行推廣。

1,、做好售后服務方面的工作,，特別是搶修工作。現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭,，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質量,，還要有全面的售后服務。很多新興的管材,，剛開始打入市場時轟轟烈烈,，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位,，服務水平達不到,。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓,，購買搶修專用工具,，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂,。

2,、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通,，實施合作競爭,。

目前，我們最強大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’,，該公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋整個山東市場,，有著龐大的人際關系網(wǎng)絡,，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們。現(xiàn)在,，我們兩家為了爭奪市場份額,，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤,，兩敗具傷,。在下半年的工作中，應加強雙方的聯(lián)系,，互相完善、互相補充,、互相利用,、共同促進、聯(lián)合競爭,、利益循環(huán),、共享市場。

3,、加強部門間的溝通合作,。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習,，加強聯(lián)系,，共同合作，做好服務工作,。為了物業(yè)公司共同的目標,，各部門應該緊密合作，減少內耗,，充分發(fā)揮團隊精神,，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

4,、加強學習和內部管理,，加強培訓，規(guī)范各項管理制度,，提高人員素質,。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平,。不斷完善和規(guī)范各項管理制度,，為各項工作的開展打下良好的基礎。

5,、做好安全方面的工作,，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主,、防治結合、加強教育,、群防群治的原則,，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力,，為員工創(chuàng)造一個安全,、舒適的工作環(huán)境。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇六

自年初以來,，管委會在市委,、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導,，突出又好又快發(fā)展這一主題,，以建設經(jīng)濟型、生態(tài)型,、和諧型工業(yè)基地為目標,，加快工程項目建設，加大基礎設施投入,，規(guī)范內部管理,，優(yōu)化投資環(huán)境，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,，使基地經(jīng)濟和各項事業(yè)進一步走向健康發(fā)展軌道,。

目前，基地轄區(qū)面積21.4平方公里,，已入駐企業(yè)12家,，其中10家已投產(chǎn)，另有寧夏藍伯碳素公司和青鋁自備電廠2家企業(yè)正在建設之中,。截至6月底,，已完成工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，完成工業(yè)增加值4000萬元,。

1,、認真貫徹落實吳忠市委[20xx]3號常委會議紀要精神，加強班子建設,，擴充工作力量,，管委會現(xiàn)有兩名領導，在原有4名工作人員的基礎上,，又從青銅峽市相關部門抽調工作人員6名,，現(xiàn)有工作人員10名，壯大了管委會工作隊伍。

2,、調整了管委會內部機構,，進一步加強隊伍建設，明確了各部(組)工作職責,，細化了工作任務,。同時，建立和完善了管委會《財務管理制度》,、《考勤制度》,、《請銷假制度》、《衛(wèi)生管理制度》,、《食堂管理制度》,、《車輛管理制度》、《門衛(wèi)值班制度》等7項相關管理制度,，以制度約束,，加強內部管理，提高了工作效率,。

20xx年半年工作總結范文5篇20xx年半年工作總結范文5篇3、上半年,，投資240萬元,，新增綠化面積1200畝，栽植各類樹木8.3萬株;投資236萬元,，新增節(jié)水滴灌面積700畝;從xx年至今,，累計綠化面積已達3000多畝，栽植各種樹木25萬余株,，其中采用節(jié)水滴灌1300畝,，基本形成了環(huán)基地防護林帶。

4,、結合基地實際情況和氣候條件,，組織工作人員晝夜24小時輪流值班，精心呵護,、科學管理,、適時灌水施肥，確?，F(xiàn)有樹木成活率達到98%以上;并先后制定了《青銅峽新材料基地林木綠化管理規(guī)定》,、《青銅峽新材料基地轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《新材料基地國土資源管理規(guī)定》等，有效制止了亂采,、亂挖,、亂占行為，基地整體環(huán)境得到進一步改善,。

5,、投資10萬元新修沙石路3.5公里,。截至目前，基地共建成道路6條,，長約14.4公里,，其中硬化道路1條，長4.4公里,，修建簡易沙石路5條,，長約10公里，環(huán)基地路網(wǎng)基本形成,。

6,、主動協(xié)調供電部門，先后籌措資金21.5萬元,，完成了立新變518車站線改造工程,，解決了基地所屬企業(yè)用電問題。

7,、委托寧夏輕工業(yè)設計院完成了基地20xx—20xx年總體規(guī)劃修編和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作,，現(xiàn)已通過青銅峽市委、政府的評審,，待修改完善后上報吳忠市,。

8、7月下旬,，已委托自治區(qū)環(huán)保局為基地編制新材料產(chǎn)業(yè)基地環(huán)評規(guī)劃,。

9、認真做好保增長,、保穩(wěn)定,、保民生工作，積極協(xié)調督促基地10家企業(yè)(其中5家鐵合金廠,，2家鉛廠,，1家電石廠，1家化工廠,、1家硫酸廠)全部恢復生產(chǎn),，現(xiàn)有在企就業(yè)人員達1500人，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定;協(xié)調銀行幫助企業(yè)貸款解決流動資金1600萬元,，其中燕趙公司1000萬元,，恒源公司600萬元，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行;積極幫助企業(yè)解決用電,、用水的突出問題,，特別是多次與大壩鎮(zhèn)協(xié)調解決青鋁自備電廠備用水源，使該工程按計劃順利實施;對前來洽談投資置業(yè)的企業(yè)，派專人全程跟蹤提供全方位服務,，積極辦理各類準入手續(xù),。

10、積極爭取華能大壩發(fā)電公司和大唐國際大壩發(fā)電公司工業(yè)用水水權工作,，抓緊日供水3萬立方米項目的勘察設計工作,，已落實該項目銀行貸款資金4000萬元。

11,、招商引資工作方面：目前,，洽談引進項目5個,，協(xié)議引進資金約9.3億元;其中：寧夏藍伯炭素公司投資xx萬元建設年產(chǎn)8萬噸電極糊項目,，現(xiàn)已開工建設;中源鋁材有限公司投資6000萬元建設年產(chǎn)3.1萬噸再生鋁及鋁合金項目，已通過自治區(qū)經(jīng)委項目備案和區(qū)環(huán)保局環(huán)評報告書技術論證及審批工作,，計劃8月初開工建設;恒源公司和美國太亞采集團公司合作投資1.5億元建設年產(chǎn)15000噸醫(yī)藥中間體生產(chǎn)項目,，正在籌措項目資金;信匯物資購銷有限公司投資2億元建設20萬噸再生燃料油項目,、銀川大瀛新技術材料有限公司和鄭州拓普軋制技術有限公司合作投資4.98億元建設年產(chǎn)20萬噸高精度冷軋薄板項目都正在編制環(huán)評報告書。另外,，大唐國際新能源公司太陽能項目,、山東濟寧利用脫硫石膏粉生產(chǎn)水泥建材項目、銀川昊鑫盛有限公司建設鋼結構項目正在洽談之中,。

12,、每季度組織各企業(yè)負責人召開企業(yè)安全生產(chǎn)座談會，并相繼下發(fā)《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》和《關于對基地入駐企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查的通知》等文件,，經(jīng)常督促企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，上半年安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)零事故率的良好局面。

13,、認真落實學習實踐活動,。根據(jù)市委《關于開展第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案》的總體部署和要求，在指導檢查組的精心指導和幫助下,，我委周密安排,、穩(wěn)步推進，順利完成了第一,、第二階段的各項工作,，取得了階段性成效，現(xiàn)已轉入第三階段的整改落實工作,。

1,、由于受金融危機影響，電石、粗鉛市場價格大幅度下滑,，恒源,、青寶、燕趙等3戶企業(yè)年內實現(xiàn)達產(chǎn),、達標,、達效還有相當大的差距。

2,、近年來,，雖經(jīng)兩級市委、政府的大力支持,，相繼修建了濱河快速通道,、立馬公路、基地中央大道,、供水設施和3000畝環(huán)基地防護林帶的建設,，但基地環(huán)境還是沒有從根本上得到改善，基礎設施條件差,，功能不完善,，離現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)標準相差甚遠，還需加大基礎設施建設力度,，改善基地投資環(huán)境,。

3、因管委會至今未能被自治區(qū)政府批準,，機構不健全,，給管委會工作帶來一定困難;基地管委會未設立黨組織，對企業(yè)黨建工作和精神文明建設不能發(fā)揮應有的指導作用,。

我委將繼續(xù)以學習實踐科學發(fā)展觀為指導,，加大工作力度，加快工作步伐,，提高工作效率,，重點抓好以下幾個方面的工作。

1,、抓緊時間做好基地用水項目的開工建設,，(包括取水權、運行等)爭取9月份動工建設,。

2,、積極做好招商引資工作，爭取再有兩家企業(yè)入駐基地開工建設,。

3,、做好基地內道路規(guī)劃設計工作,，爭取國家開發(fā)銀行中長期貸款資金3000萬元，力爭8月底開工建設,。

4,、進一步做好基地林帶管護工作，確保已成活樹木的現(xiàn)有成活率,。

5,、積極配合自治區(qū)環(huán)保局，爭取10月底完成新材料產(chǎn)業(yè)基地的環(huán)評規(guī)劃,。

6,、積極協(xié)調，優(yōu)化服務,，促使企業(yè)加強企業(yè)管理,，達產(chǎn)、達標,、達效,，完成市上下達的各項目標任務。

7,、加大力度協(xié)調各企業(yè),，主動做好安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生整治,、節(jié)能減排等工作,。

8、加強內部管理,，不斷制定完善管委會各項工作制度,，進一步做好黨風廉政建設、社會治安綜合治理,、精神文明建設,、效能建設等工作，以優(yōu)異的成績向新中國成立60周年獻禮,。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇七

光陰似箭，日月如梭,，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過半。

回顧半年來,，公司領導對行政人事工作的關心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練,，行政人事部員工的業(yè)務技能更加嫻熟,，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契,，工作質量明顯提高,，部門人員上下一心，目標一致,，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作,，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領導做如下匯報：

1、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進,，精兵簡政,，上半年共計招聘8人，正常離職6人,，對不符合團隊發(fā)展要求的勸退6人,。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支,，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力,，協(xié)調配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升,，這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質的飛躍,。

2、上半年結合市場同行業(yè)薪資水平的調查,，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案,，20xx年崗位試用期工資標準，招商部人員獎勵規(guī)定,，通過此次整體工資的調整,，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒,，更適合公司的發(fā)展要求,。

3、在xx總經(jīng)理的指導下,，結合20xx年公司經(jīng)營考核指標,，出臺新的績效考核制度，從崗位職責,，工作完成情況,、勞動紀律、服務等方面對部門進行全面考核,，通過考核查找工作中的不足之處,，努力改進工作方式方法，進一步幫助部門提高工作效率,，工作水平,。

4,、依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況，上半年對部門職責進行了調整與修訂,，重新調整后的部門職責分工更加明確,，工作更加順暢。

5,、隨著xx入駐時間的日益臨近,，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領導高瞻遠矚,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓練有素,，團結向上的保安隊伍,。行政人事部積極響應領導號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過多次討論研究,，現(xiàn)場勘查,，科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構圖，供領導參考決策,。

6,、團隊建設。20xx年元月x日xx總經(jīng)理在行政會議上提出了xx公司的團隊口號：“忠誠,、協(xié)作,、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設開展各種形式的培訓與學習,，共計培訓39人次,，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施,，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人）,，保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲,，全面了解員工思想狀態(tài),，有效疏導員工情緒（上半年和24名員工進行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期,，我代表公司每天都到醫(yī)院看望,，安撫員工和家屬情緒，托人找關系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系,，真實了解員工病情發(fā)展狀況，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治,，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支,，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重）,，遇到棘手問題及時向經(jīng)理室進行匯報，并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作,，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定,。