范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

集團(tuán)管理規(guī)章制度匯編篇一

第1條,、員工行為規(guī)范

1、為了保持公司的整體形象及良好的衛(wèi)生狀況,，員工桌面應(yīng)保持整潔,，資料、文具等放置有序,，不允許有明顯的廢紙,、果皮等，違者一次經(jīng)濟(jì)性懲罰10元,。

2,、員工應(yīng)注意個(gè)人行為禮儀，不允許有不文明行為,。

3,、接電話應(yīng)以“您好！精品網(wǎng)絡(luò)”開頭,，必須客氣禮貌,，微笑作答。

4,、同事之間應(yīng)通力合作,、求同存異，以誠相見,、取長補(bǔ)短,。

5、員工應(yīng)保持積極的工作狀態(tài),。上班時(shí)間一律使用普通話交流,，不準(zhǔn)吵鬧、看報(bào)紙雜志,、閑聊攀談,。不準(zhǔn)唱歌、睡覺,、串崗閑聊,，違者經(jīng)濟(jì)性懲罰第一次5元、第二次10元,、第三次20元,，依此類推。

6,、上班時(shí)間盡量不要接打私人電話，如確認(rèn)有需要,，請到會(huì)議室處理（打電話一天不得超過3次,，每次不超過10分鐘,；接電話一天不超過6次，每次不超過10分鐘,，超過時(shí)間按曠工處理）,，不得影響其他同事工作，違者一次經(jīng)濟(jì)性懲罰5元,。

7,、在上班時(shí)間不得使用oicq、進(jìn)入聊天室,、社區(qū),、論壇內(nèi)聊天或玩各種游戲，只能使用公司分配的qq和msn,。所有私人事件,，包括私人信件的回復(fù)，qq等一律在休息時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,，工作時(shí)間內(nèi)不得處理一切與工作無關(guān)的私人事務(wù)（工作時(shí)間處理私人事務(wù)按曠工處理）,。上班時(shí)間進(jìn)入聊天室、玩游戲,、看電影電視等一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，違者經(jīng)濟(jì)懲罰第一次5元、第二次10元,、第三次20元,，依此類推。

8,、員工上班時(shí)間要求注重儀表,，衣衫整潔。男員工應(yīng)及時(shí)理發(fā),、剃胡須,，保持襯衣領(lǐng)帶干凈；女士提倡素雅淡妝,，儀容整潔,。

9、辦公室內(nèi)禁止吸煙,。

10,、接待客人應(yīng)在指定的接待區(qū)域，不得在辦公區(qū)內(nèi)接待非公干人員,，未經(jīng)批準(zhǔn)員工不得將非公干人員帶入辦公區(qū),，這條規(guī)定在下班時(shí)間及雙休日同樣有效，如有需要請?jiān)诮哟齾^(qū)接待。違者經(jīng)濟(jì)性懲罰第一次5元,、第二次10元,、第三次20元，依此類推,。

11,、軟件安裝：為了公司網(wǎng)絡(luò)的安全，不得擅自安裝新軟件（因此產(chǎn)生的后果由安裝人自行承擔(dān)）,，如有需要須向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請,，經(jīng)批準(zhǔn)簽字方可安裝。違者一次經(jīng)濟(jì)性懲罰50元,。

12,、電話、傳真機(jī),、打印機(jī),、冷氣、燈光,、電腦等辦公用品應(yīng)按照公司規(guī)定使用,。當(dāng)日下班離崗后，應(yīng)作到四關(guān)一凈,，即關(guān)掉顯示器,、主機(jī)、窗戶及空調(diào),，收拾干凈本人桌面,。違者經(jīng)濟(jì)性懲罰第一次5元、第二次10元,、第三次20元,，依此類推。

第2條,、服從安排

1,、公司員工必須做到互相配合、協(xié)同工作,、令行禁止,。執(zhí)行“個(gè)人服從集體、下級(jí)服從上級(jí)”的組織原則

2,、員工須完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，如未能按時(shí)完成，自行安排時(shí)間處理,，否則要承擔(dān)所造成的損失,。工作中如有意見,，應(yīng)采取合理方式向直接領(lǐng)導(dǎo)反映。確有必要時(shí),，可向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,。

3、本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定,，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該部門領(lǐng)導(dǎo)知情不報(bào)者,，亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處,。

4、員工不服從上司的安排者,，第一次警告,，第二次罰款100元，第三次辭退,，表現(xiàn)現(xiàn)象：

（1）言語公然頂撞上司者,；

（2）對(duì)上司交代任務(wù)，故意拒絕執(zhí)行,，或故意拖延,，不能按時(shí)、保質(zhì),、保量地完成者,；

第3條、會(huì)議制度

員工有義務(wù)參加公司組織的各類培訓(xùn)及會(huì)議,，收到培訓(xùn)或會(huì)議通知后,，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故遲到,、缺席,。培訓(xùn)或會(huì)議期間，員工手機(jī)需調(diào)至無聲或靜音,，不得隨意走動(dòng),。

公司組織的活動(dòng)，員工應(yīng)積極參加,，不得缺席,，違者曠工處理。

第4條,、辦公用品管理

文具用品分為個(gè)人使用類和業(yè)務(wù)使用類兩種,。

個(gè)人使用類系指個(gè)人自己使用保管的用品，如筆類,、文件夾等,。個(gè)人領(lǐng)用時(shí)需進(jìn)行登記，登記冊統(tǒng)一由行政人事部保管。

業(yè)務(wù)使用類系公司共同使用的用品,，如膠水,、訂書機(jī)等。使用時(shí)需從行政人事部領(lǐng)取并及時(shí)歸還行政部進(jìn)行保管,。

集團(tuán)管理規(guī)章制度匯編篇二

1,、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集,、整理,、匯編保管工作；

2,、負(fù)責(zé)外來公文,、信函的收發(fā)、登記,、編號(hào),、傳閱、分發(fā),；

3,、負(fù)責(zé)檔案的收集、整理,、保管,、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用,；

4,、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂,、分發(fā),、復(fù)印以及名片的印制；

5,、協(xié)助進(jìn)行印章保管,、使用登記，開具介紹信,；

6,、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送,，報(bào)刊的征訂及管理,；

7、協(xié)助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)安排,；

8,、負(fù)責(zé)一般來信,、來電、來訪的接待及處理工作,；

9,、負(fù)責(zé)后勤管理工作。

集團(tuán)管理規(guī)章制度匯編篇三

1,、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色,，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議,。進(jìn)一步制定具體的月度生產(chǎn)計(jì)劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，合理進(jìn)行作業(yè)分配。

2,、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),。按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人,，加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量管理,。

3、與財(cái)務(wù)部門協(xié)作,，互通信息,，掌握生產(chǎn)成本的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策,；處理好效率和效益的關(guān)系,。

4、合理安排生產(chǎn),，保持生產(chǎn)均衡,，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報(bào)表必須準(zhǔn)確及時(shí),。注意節(jié)約用水,、用電和各種生產(chǎn)資料。

5,、及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況,。

6、對(duì)公司設(shè)備管理負(fù)責(zé),，建立設(shè)備臺(tái)賬,；編制公司設(shè)備維修計(jì)劃；負(fù)責(zé)編寫設(shè)備的操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修,，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài),。

7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用,，檢查安全和文明生產(chǎn)情況,。

8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行包裝作業(yè),，使用適宜的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨,。

9、負(fù)責(zé)對(duì)庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

10,、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。

11,、組織車間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放,，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。

12,、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況,。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

集團(tuán)管理規(guī)章制度匯編篇四

1,、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,，日常生產(chǎn)工作指揮,、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力,。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度,，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全,、穩(wěn)產(chǎn),，促進(jìn)系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行。

2,、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮,，搞好安全生產(chǎn),，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。

3,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備,、工藝正常運(yùn)行，抓好煤,、水,、電,、汽、氣的平衡調(diào)度,，指揮協(xié)調(diào),。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量,，無權(quán)超標(biāo),。

4、加強(qiáng)巡回檢查,，全面檢查,、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備,、工藝有不正常時(shí),，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

5,、認(rèn)真組織大班班前會(huì)，將生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)主要精神傳達(dá)給員工,，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)安排。

6,、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的停機(jī)檢修,，倒機(jī)開車。

7,、確保安全第一,，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系,，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問題,，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理,。對(duì)當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會(huì),，并拿出事故處理意見。

集團(tuán)管理規(guī)章制度匯編篇五

一,、遵守國家法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及稅收制度。

二,、依照法律,、法規(guī)隨時(shí)接受財(cái)政、審計(jì),、稅務(wù)等機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查,。

三,、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的實(shí)物、款項(xiàng),、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,，督促建立并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查制度。

四,、認(rèn)真作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，以達(dá)到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實(shí),、資料完整,。

五、提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平,，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

六,、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì)計(jì)信息,。

七,、建立嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用,、開具發(fā)票必須有專人保管,，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾,。

八,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué),、合理的規(guī)范會(huì)計(jì)工作,，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進(jìn)行。

集團(tuán)管理規(guī)章制度匯編篇六

（一）公司各部門所購一切物資材料,，嚴(yán)格實(shí)行先入庫存,、后使用制度。

（二）購置部門采購物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系,，通知到貨時(shí)間,、數(shù)量、貨物品種,，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作,。

（三）倉管員對(duì)倉物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量,。發(fā)現(xiàn)品名,、規(guī)格數(shù)量,、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符,，應(yīng)及時(shí)通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù),。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購置部門負(fù)責(zé)。

（四）經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料,，倉管員應(yīng)及時(shí)開出“倉庫收料單”,，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù),。

（五）各部門領(lǐng)用物料,，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）簽名,，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用,，由使用部門書面申請,，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù),。

（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的管理,，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二,、三,、五，三天辦理領(lǐng)料事宜,，特殊情況除外。

（七）各部門下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃,，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報(bào)總務(wù)部,。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。

（八）物業(yè)出倉,，必須辦理出庫手續(xù),，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格,、數(shù)量,、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨,，倉管員應(yīng)及時(shí)記賬,。

（九）倉管員對(duì)任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法,。嚴(yán)禁白條發(fā)貨,。

（十）倉管員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購,、領(lǐng)、存貨卡”,，凡購入,，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載,，及時(shí)反映物資的增減變化情況,，做到賬、物,、卡三相符,。

（十一）倉庫應(yīng)每月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢,、損缺,，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù),，填制“商品,、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份,、總務(wù)部一份,。每月月報(bào)表、匯總表,、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示,。

（十二）為及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃,，以節(jié)約使用資金,，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份,。

（十三）倉庫物資必須按類別,、固定位置堆放。注意留通道,，做到整齊,、美觀。填好貨物卡,，把貨物卡掛放在明顯位置,。

（十四）庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi),。

（十五）倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作,，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象,。要認(rèn)真做好防火,、防潮、防盜工作,，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

集團(tuán)管理規(guī)章制度匯編篇七

1,、熱愛公司,、熱愛部門、熱愛本職工作,，自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、恪守職業(yè)道德,、注重專業(yè)素質(zhì)的提高,、誠信待人、誠信做事,，杜絕利用工作之便通過刁難或維護(hù)業(yè)務(wù)單位來謀取非法所得,，借以給予業(yè)務(wù)單位謀取額外利潤。

3,、熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行山東省建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī),、計(jì)價(jià)規(guī)則及國家清單內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司相關(guān)制度,。

4,、保守公司相關(guān)機(jī)密，不得隨意將本公司相關(guān)造價(jià)單價(jià)通知與其他部門人員或外界人員,。對(duì)外輸出數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn),、統(tǒng)一。積極做好沈陽騰越公司后勤職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，充分發(fā)揮合約造價(jià)部的工作職能所在,。

5,、具有強(qiáng)烈成本意識(shí),，能積極減少公司支出，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。

6,、履行份內(nèi)職責(zé)，有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，積極配合公司其他部門開展工作,，完成本崗位工作任務(wù)的同時(shí)能分擔(dān)其他業(yè)務(wù),。

7、積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高自我素質(zhì),。及時(shí)收集信息，資料分類整理,，單價(jià)分類統(tǒng)計(jì),，自己所負(fù)責(zé)的工作清晰可見，方便工作中隨時(shí)查閱,。

8,、生活中團(tuán)結(jié)友愛，工作上互相幫助,、資源共享,、爭取效率最大化。

9,、每月按時(shí)完成相關(guān)專業(yè)工程結(jié)算工作,，不推諉不延時(shí)，切實(shí)可靠地保證公司制度的推進(jìn),，及時(shí)將相關(guān)班組及專業(yè)分包單位結(jié)算款落到實(shí)處,。

10、每月15日-22日為各種進(jìn)度款審核時(shí)間,，要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)度,、合同、計(jì)量方式進(jìn)行核實(shí),，做到準(zhǔn)確無誤,，工程量要經(jīng)得住推敲。

11,、算量工作自接到工作后,，別墅、多層15天,，高層25天,，車庫20天完成(完成標(biāo)志為出含量分析表、預(yù)算書);勞務(wù)合同簽訂自接到單價(jià)審批單后2天內(nèi)完成,，專業(yè)分包合同,，自定價(jià)后3天內(nèi)完成(完成標(biāo)志為雙方簽字蓋章完);單價(jià)審批自接到項(xiàng)目部申請后3天內(nèi)完成，完成標(biāo)志領(lǐng)導(dǎo)簽字完畢

12,、土建,、安裝造價(jià)人員每月不得少于4次去現(xiàn)場了解施工進(jìn)度及可能涉及公司造價(jià)的一切事宜,。部門負(fù)責(zé)人每月會(huì)對(duì)各位片區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，此考核計(jì)入年底獎(jiǎng)金,。

13,、嚴(yán)格遵守公司日常考勤制度,，按時(shí)開展工作,，無故遲到、早退,、曠工按公司人力制度執(zhí)行,。事前需請假，并填寫假期申請表,。請假不提前申請者扣當(dāng)日工資,，半年連續(xù)三次無故曠班，按自動(dòng)離職處理,。

14,、嚴(yán)格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛圍及工作環(huán)境,。堅(jiān)決杜絕在辦公時(shí)間,、辦公室做私活;嚴(yán)禁上班時(shí)間長時(shí)間打私人電話(月累計(jì)超過三次，扣本員工當(dāng)月個(gè)人電話福利);上班期間不許登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)頁,、qq,、msn、網(wǎng)絡(luò)購物及收取與工作無關(guān)的快遞郵件,、玩游戲或者其他網(wǎng)絡(luò)溝通方式,，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元，在當(dāng)月工資里面扣除,，月連續(xù)三次由公司人力資源部進(jìn)行降薪10-20%,，情節(jié)嚴(yán)重者將進(jìn)行辭退處理。

15,、認(rèn)真并按時(shí)完成部門負(fù)責(zé)人交予的任務(wù),，禁止消極怠工，若發(fā)現(xiàn)一次警告,、二次罰款100元,，三次以上交公司人力資源部進(jìn)行降薪、調(diào)職或者辭退,。工作開展過程中要按要求定期匯報(bào)完成情況,。

16、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、負(fù)責(zé),、細(xì)致，做到數(shù)字零誤,、字眼清晰無歧義,。造價(jià)部的工作禁止出現(xiàn)：差不多、大概,、基本上,、應(yīng)該是、或許是等模棱兩可的文字,。文字語言要緊密,。禁止與業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位有過多的接觸,。

17,、上述規(guī)章制度從20__年2月1日起執(zhí)行建筑公司規(guī)章制度。