時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

院感管理年度工作計劃 手術室感染管理年度工作計劃篇一

認真學習研究有關政策法規(guī),，主動適應大環(huán)境、大形勢,，深入挖掘信息資源,，及時轉變招商思維，創(chuàng)新招商方式,，推動招商工作再上新臺階,。一是加強園區(qū)宣傳推介。充分利用網(wǎng)絡媒體,、新聞媒體等方式，利用文字,、圖像,、影音等形式,，多角度、多層次,、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等,，尤其注重面向全市、全省的宣傳,，進一步提高園區(qū)的知曉率,。二是多方式、多渠道招商引資,。創(chuàng)新思路,，采取多種辦法進行招商引資，盤活一切資源,，動用一切能夠動用的關系,，按照“日出區(qū)、周出市,、月出省”的工作要求,，主動走出去，大力開展重點招商,、以商招商,、協(xié)會招商、節(jié)會招商,、網(wǎng)絡招商,，充分發(fā)揮主觀能動性，全力做好招商引資,。建立招商資源庫,，不斷充實項目資源，篩選適合的項目,，安排專人盯緊靠上,，定期對接，實行重點突破,。三是嚴格項目準入,。嚴格項目前期考察論證和會審程序，對擬引進項目的科技含量,、投資強度,、用地規(guī)模、經(jīng)濟效益,、環(huán)境影響等各項指標要進行綜合評估,，嚴把項目準入關，全力引進科技含量高,、經(jīng)濟效益好,、發(fā)展前景優(yōu)的大項目,、好項目，確保引進10個以上項目,。

落實項目包靠責任制,，將入園項目落實到人，經(jīng)常性的到企業(yè)了解情況,，定期召開項目調度會議,，及時幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的各類困難和問題，保障項目順利推進,。一是督促幫助企業(yè)辦理各類建設施工手續(xù),，特別是盡快完善已開工企業(yè)的手續(xù)。二是督促共達電聲,、翔云動力,、智新電子等項目進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能,。三是推動在建項目加快進度,，力爭上半年金融服務交付基地、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備（原三美新能源電動叉車項目）等項目投產(chǎn)運營,，年底前華凱比克希汽車電子,、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園）等項目建成。

制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃,，加強與設計院對接,，從“生態(tài)人居、歷史文化,、特色產(chǎn)業(yè),、主體創(chuàng)意”等方面進行主題提煉和科學定位，力爭把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設成特色鮮明,、環(huán)境優(yōu)美,、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū)。充分利用xx測繪地理信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司這一運營平臺,，搞好小鎮(zhèn)土地開發(fā),、基礎設施建設、投融資,、項目服務等工作,，全力建好特色小鎮(zhèn)。

加快恒信·陽光新城項目建設進度,，確保年底前6萬平方米的.10棟公寓交付使用,。公交樞紐站投入使用，積極協(xié)調市公交公司將51路,、82路公交車延伸到園區(qū),。加強道路,、路燈,、綠化的管理維護,，加快購物、金融,、娛樂,、安保等設施服務配套，進一步提升園區(qū)配套服務水平,，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境,。

一是加強作風建設。以作風建設統(tǒng)領各項工作,，大力倡樹“精準嚴實”工作標準,，進一步轉作風、提效能,、抓落實,，實施“保姆式”“店小二式”全方位服務，全力推動園區(qū)更高質量新發(fā)展,。

二是加強園區(qū)管理,。借鑒同類園區(qū)的先進管理經(jīng)驗，進一步完善管理體制,，建立健全物業(yè),、治安、環(huán)保等方面的管理制度,。加強對園區(qū)企業(yè)的管理,，督促各企業(yè)定期上報建設和經(jīng)營情況。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,，各企業(yè)包靠責任人是該企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責任人,。進一步加強機關內(nèi)部管理，健全完善各項制度,，提高工作效率,。三是加強項目服務。不斷提升服務水平,、強化服務手段,、深化服務內(nèi)涵，提供精細化,、高端化服務,。組建專業(yè)化的服務隊伍，全程負責項目立項審批,、注冊登記,、開工建設,、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的引導,、代辦,、協(xié)調工作，實現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”,、一體化服務,。強化創(chuàng)業(yè)培訓，積極探索建立訂單式培訓機制,，通過舉辦培訓班,、請專家授課、協(xié)調大專職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓各類管理人員和技術工人,。幫助符合條件的企業(yè)申報爭取國家和省市扶持項目,，組織銀企對接，推動企業(yè)上市,，拓寬企業(yè)融資渠道,，協(xié)助項目通過投標等方式承擔省、市,、區(qū)政府采購項目,。加強對外科技合作與交流，積極推動校企合作,，用好xx地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺,，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項活動，促進入園企業(yè)優(yōu)勢互補,、共同發(fā)展,。

院感管理年度工作計劃 手術室感染管理年度工作計劃篇二

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上,，強化對核算結果的分析和應用,。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投,、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關鍵,。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助,。

會計代理制效果好不好,、能否長期堅持下去，很重要的是看有沒有管好管活村級財務,，有沒有調動村干部的積極性，群眾是否滿意,，還需進行長期的實踐摸索,，還需要各方的積極配合。

推進義務教育均衡發(fā)展,。結合實施中小學校舍安全工程和中小學教育信息化工程,，推進中小學標準化建設。繼續(xù)實施農(nóng)村教育振興計劃,，繼續(xù)開展“市教育示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”和“義務教育示范縣”創(chuàng)建工作,。整合城鄉(xiāng)教育資源，著力解決中小學大班額問題和縣域內(nèi)義務教育擇校問題,。廣泛開展城鄉(xiāng)學?！敖Y對”、“手拉手”等活動,，實現(xiàn)“強?！睅А叭跣！?。通過教師“支教”,、“走教”等方式，加大中小學教師,、校長城鄉(xiāng)交流,、掛職力度，逐步實行縣域內(nèi)教師交流制度,。發(fā)揮中小學現(xiàn)代遠程教育平臺作用,，加快教育資源庫建設，促進優(yōu)質教育資源共享,。

做好正常出納核算工作,。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票,。

在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督,，應制定相應的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度。

在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心,，有效益的'追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造,、營投終端以及干線項目建設,，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控,，嚴格考核,。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎工作更加規(guī)范。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結算單價的測定,、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

院感管理年度工作計劃 手術室感染管理年度工作計劃篇三

計劃生育利國利民是我國的基本國策,雖然已經(jīng)是家喻戶曉,，是一項我們長抓不懈的工作，但在我們即將送走忙忙碌碌的xxxx年,，如何繼續(xù)將xxxx年的計生工作在xx社區(qū)中開展得有滋有味,，使之更加出色，是需要我們深究的,。我們xx社區(qū)xxxx年計生工作的工作思路如下：

社區(qū)黨總支書記親自抓,、負總責；計生干部具體抓,、放手干,。加強計生協(xié)會班子、樓組長,、信息員,、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，帶領這些班子,、隊伍人員不斷學習黨對人口、計生工作的`新政策和新規(guī)定，不斷充實和提高我們的業(yè)務管理水平和技術能力,，做到具體工作有人抓,、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展,，使我們的服務能真正讓群眾得到滿足和滿意,。

隨著計劃生育生殖健康優(yōu)質服務的全面開展，計劃生育服務領域不斷拓寬,，從避孕節(jié)育服務拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務,，以及開展婚育新風的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作,。我們利用社區(qū)中的大小會議,、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律,、法規(guī),。積極發(fā)揮社區(qū)計生協(xié)會的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長,、志愿者及信息員隊伍,，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育,。根據(jù)廣大育齡人群的需要,，提供優(yōu)質的計劃生育和生殖健康服務。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門,、普通群眾通過宣傳欄獲取信息,。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區(qū)居民科學掌握了計生保健知識,，提高他們的生活質量,，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強。

人口計生工作是做人的工作,，關系復雜,，工作量大。在開展計劃生育工作中,，要樹立以人為本的工作理念,。每當小區(qū)中有人家結婚，或有新生兒出生,，都要登門拜訪,。一來摸清信息，便于管理,；二來聯(lián)絡感情,，便于開展工作,；三就是送上社區(qū)居委會的一番關愛。把最新的計生政策,、把婚育新風宣傳到他們,，給她們送去生殖健康、科學育兒,、產(chǎn)后保健,、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪,、這樣的溫馨服務是社區(qū)居民所需要的,。

以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿意度,，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質服務工作方面有所新的突破,，以滿足現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要。

院感管理年度工作計劃 手術室感染管理年度工作計劃篇四

xx年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進步著,，相信只要我一直不斷努力的堅持下去,，我就會一直進步，在公司更好的站穩(wěn)腳跟,。xx年已經(jīng)走過,，在即將迎來的20xx年中，我堅信只要我按照之前工作的步驟和過程,，我就會在公司中更好的工作,，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

在新的一年為能使工作達到質量更好，效率更高,，同時進一步的提高個人的能力,，制訂出xx年度重點個人 工作計劃 。整體 工作計劃 分為行政工作,，企業(yè)文化宣傳,，個人技能提升三個方面：

1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能;

2 通過個人自主的學習來提升知識層次,。

加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，制定一套系統(tǒng)的，快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位;

工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁;

及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作,。

對于企業(yè)文化的宣傳,，將分三個步驟進行:

首先，制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,，企業(yè)的價值觀,，企業(yè)的行為信條;

其次,，企業(yè)內(nèi)部的信息交流，在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,，進行企業(yè)文化知識培訓,，可由公司經(jīng)理擔任講師;

① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動;

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會;

④ 十月組織策劃公司員工運動會;

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會;

回顧xx年，本人的工作側重于行政事務方面,。在xx年中,，希望能將工作的側重點轉移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的`工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。以上的 工作計劃 之中不足之處敬請領導的批評和指正,。

xx年是一個非常不錯的年份，在我不斷的工作中,，我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了,。這是我一直以來努力的結果，也是更多的促進了我更好的努力的動力,。在今后的工作中,，我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻的!

院感管理年度工作計劃 手術室感染管理年度工作計劃篇五

20xx年4月份,，6s現(xiàn)場管理項目正式在我們公司啟動,。

我部門對6s管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及

時而到位,，職責范圍劃分的很明確,，使得6s工作順利有序的開展。

在推行中我們首先深入現(xiàn)場查找問題,，規(guī)劃推行重點,，在根據(jù)工作方案積極改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境,，現(xiàn)場不符合6s要求的地方,，逐步不斷得到改善。

通過6s管理活動,，規(guī)范了工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,，培養(yǎng)了員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng),，保證產(chǎn)品安全,、設備安全和人身安全。

1,、宣傳及培訓工作

1.14月份主要工作宣傳和培訓6s管理,，綜合部對公司部門、車間行政人員,、現(xiàn)場基層員工通過視頻講解進行6s的系統(tǒng)培訓,。

1.2生產(chǎn)部制作6s宣傳欄,、標語等向廣大職工宣傳我公司開始實行6s管理活動，并組織全廠職工6s知識考試,，讓廣大職工全面認識了解6s管理內(nèi)容,，讓每個職工明白自己是現(xiàn)場6s管理的一份子和重要成員，積極主動的參與6s現(xiàn)場管理,。

2,、6s推行實施

整理、整頓,、清理,、清潔

2.1明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間廠房,、框架,、倉庫中的廢物和廢料，并對車間物品進行規(guī)范整理,。

2.2整頓工作進行比較順利,，物品的分類、整齊擺放,、標識,、定位支架都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細化分類,，做更多的標識牌使工作場所一目了然,。

2.3對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識,、標簽,。

2.4清掃在整理和整頓期間開始穿插進行，對廠區(qū)的垃圾進行徹底的清理,，對操作室內(nèi),、設備、地面,、框架等地方實行嚴格要求，在清掃中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。

2.5現(xiàn)場環(huán)境的變化更加喜人，不但,，使臟亂差的作業(yè)現(xiàn)場變成了寬敞明亮的場所,，更重要的是理順了作業(yè)秩序和員工的不良習慣。

保障了員工的作業(yè)安全,。

為員工按程序標準作業(yè)提供了必要的條件,，深受員工的歡迎和支持,。

2.6推廣6s管理過程時，不斷通過現(xiàn)場找出問題解決問題,，透過現(xiàn)場看問題,，問題就是機會，問題說明我們能做的更好,，問題是教育人的機會,，要把問題當問題看待，從而提升了我公司的6s管理,。

2.7在推廣6s前,，成品車間已經(jīng)嚴格執(zhí)行6s管理，對廠房,、地面,、設備、產(chǎn)品,、物品等,，進行分區(qū)、劃線,、標識,、定位。

車間的標識做的比較完善,，6s管理得到初步的成績,，我也從中學習很多的6s推廣知識。

在今后的工作中我們不得的交流和嚴格的要求下,，成品車間6s管理工作得到進一步的提升,，目前已經(jīng)是我公司推行6s典型示范車間。

2.8公用工程車間是6s推進最快最好的車間,，以前在比較管理的中連續(xù)3次為倒數(shù)第一名,，從中我們可以看出那時現(xiàn)場管理很不到位。

在我推行6s過程中,，車間專門安排一個現(xiàn)場專員與我對接,，6s的要領和一些想法很快得到落實，車間現(xiàn)場面貌煥然一新,。

車間自己也實行很多有創(chuàng)意的管理辦法,，豐富了我公司6s管理內(nèi)容。

比如：車間班組比較管理的實施,，比較管理扣分項的公布板的設立,。

1、推行小組建設不到位,，目前小組主要成員以生產(chǎn)部和車間人員為主,，沒有明確負責推廣6s總負責人,，沒有把安環(huán)部和綜合部納入其中，一提到6s管理工作,，默認為都是生產(chǎn)部的工作,。

2、車間的6s推行員都是安全員兼任,，在管理上沒有實際的權利,，主要是車間不給予支持，安全員也認為不是他們的職責,。

3,、對6s的認識不夠，靠自己學習是有限的,，在推廣過程中很到地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率,，也容易打擊推行小組人員的相信,。

4、6s管理同樣要求下,，車間和車間之間會存在很大的差別,，說明有部分車間領導不注重6s管理的推廣。

6,、在整理工作過程中,，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力,。

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式,。

所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同,，而不是行為上的服從和履行。

因此,，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作,，不應流于形式。

使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。

2,、“6s”管理應該由企業(yè)內(nèi)的專人或專門的團隊來負責領導實施。

責,、權、目標明確,。

更需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行,。

3、“6s”管理應注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法,。

“6s”是不斷的改進,、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前,。

應不斷地提出更高的目標和要求,，不斷改進，不斷完善,。

4,、“6s”管理是一個系統(tǒng)的.工程，應該有計劃的分步驟推進實施,。

不易一股腦的全面鋪開,。

應該在一些部門、班組進行試點,，總結經(jīng)驗,，再逐步推廣。

5,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的,。

它可能需要一兩年，也可能需要三五年,。

所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的,。

并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施,，不易中斷,。

如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式,。

6,、6s管理重在細節(jié)，也難在細節(jié)。

在6s管理推行之初,，有人將“整理,、整頓、清掃,、清潔(兩整兩清)簡單認為是“大掃除”;認為天天檢查,，真是“小題大做”;還認為“安全”天天講，“素養(yǎng)”慢慢來等等,。

其實不然,，有管理者把灰塵、污跡,、零亂,、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”，就是雖然目前并未直接導致故障但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處,。

為什么?因為看似細小的地方往往潛藏著很多隱患,。

6s管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消除隱患,。

事實證明,，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標準化,、規(guī)范化,、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細小該做而又未做的事,，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題,。

1、鞏固提高6s管理,，實行6s精細化管理,。

(為期半年)序號

2、提升6s管理的措施(為期兩個月)

2.16s的標桿車間——對6s推行比較好的車間,，給予6s管理標桿車間,，每月度在比較管理大會上發(fā)言推廣6s的經(jīng)驗，公司將給予定額的獎金,，并定期讓各車間人員進行參觀學習,。

2.2員工名字命名的6s標準——為了使6s推行中有鮮活的對比實例，提高員工的積極性和自主感,，將把員工做的很好的6s事項,，以此名員工的名字來命名為6s檢查標準。

例如：公用工程高純水工序某某把廠房玻璃擦的透明亮,，我們就以這塊玻璃潔凈為6s的檢查標準,，命名為某某6s玻璃標準,，對這個標準進行推廣，并給予當事人一定獎勵,。

2.3車間班組比較管理——建立車間班組比較管理和班組內(nèi)部的比較

管理,，目前部分車間也開始實行班組比較管理，雖然形式不同,，但目的是相同的。

根據(jù)6s管理要求,，應把各車間的班組比較管理進行統(tǒng)一規(guī)范,，也要求其他車間馬上實行班組比較管理，來提高我公司的基礎管理,。

2.4每月一次6s現(xiàn)場大檢查——我希望公司把每周三的大檢查納入6s管理體系,，實行每周一次的6s大檢查，通過領導的檢查來檢驗6s實行的情況,，在現(xiàn)場近距離的提出要求解決問題。

2.5各工藝單元制作工藝流程圖看板,，有助對新員工快速掌握工藝,。

3、做好6s管理工作與做產(chǎn)品的質量一樣,，只有越做越好,，同樣，只有開始沒有結束的一天,。

盡管6s管理是極其艱巨的工作,，但我們堅信,，只要我們共同努力,，全力以赴,，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基

院感管理年度工作計劃 手術室感染管理年度工作計劃篇六

本學期開學以來,，我校認真貫徹落實了上級各項工作要求和我校學年指導思想,，加強教學管理，積極推進新課程標準下的課改工作,，努力提高教育教學質量,，現(xiàn)將我校上階段教學管理工作及下階段工作打算匯報如下：

（一）教學管理思路：

在學年工作指導思想統(tǒng)帥下，全面貫徹黨的教育方針,，堅持“育人為本,，和諧發(fā)展”的辦學理念，積極推進素質教育,，規(guī)范辦學行為,；落實學校工作計劃，以教學為中心,，以提高管理水平為重點,，發(fā)揚埋頭苦干、務真求實的作風,，切實抓好作風建設,；繼續(xù)推進課堂教學改革，規(guī)范工作秩序,，提高工作效率,，向管理要質量，積極維護教學紀律的嚴肅性和教學管理的權威性,；突出抓好“四項常規(guī)”,，強化過程管理；緊扣高考目標,，建立多種人才培養(yǎng)模式,，不斷提升學校形象；完善檔案室,、閱覽室,、信息服務中心功能，增強服務意識,。

（二）上階段主要工作回顧

根據(jù)學校教學指導思想,，上段我們主要做如下工作：

1、加強師資隊伍建設,，提高教學質量

在暑期開學前,，我們用一個周的時間進行了教師培訓，學習了教師職業(yè)道德規(guī)范,，觀摩了一些名師課堂,，對教師的教學技術和教學行為藝術進行了規(guī)范和要求，培訓的最后三天我們根據(jù)教師上期的工作態(tài)度,、出勤狀況,、團結合作的意識及教學成績進行教師選聘。開學之后圍繞高三的大考,，一,、二年級的新課改工作,，我們又用了三個星期對教師進行分年級、分學科的培訓,，這些做法得到了教師的認可,，提高了教師的思想及業(yè)務素質。

2,、強化作風建設,，進一步提高領導班子的管理水平

學校的領導團隊是學校管理工作的核心，也是全校師生員工的楷模,，因此本期我校特別重視對領導班子的管理與作風建設,，并把作風建設作為學校工作的重要目標。

目前班子成員有15人,，為提高管理水平，加強作風建設,，學校定期召開專題會,，結合行政辦公會強化責任，要求領導率先垂范,，勤字為先,。我們制定了各種例會的召開時間，各項活動的檢查時間,，制定了校級領導帶班,、中層領導值班的制度；實施了各項常規(guī)管理的總結檢查及通報制度,。為強化民主管理,，我們定期召開班主任、教研組長,、教師代表和學生不同層次的座談會,，虛心聽取教學管理的意見和建議，力爭共創(chuàng)規(guī)范和諧的教學環(huán)境,。本期我們無論是校級領導還是中層領導,，都要求代課，負責一個年級或一個學科,，定期調研和通報相關工作,，領導真抓實干和率先垂范，起到了模范帶頭作用,。我校采取三處一室,，下設三個年級組和9個教研組，實行條塊結合的管理模式,，要求各方面負責人各盡其職,，分工合作,。同時，我們還加強對領導值日,、聽課,、教案、作業(yè)等業(yè)務工作的檢查,，由校長隨機檢查,，了解情況，及時通報,，不留情面,，充分調動了師生員工的積極性。

3,、強化常規(guī)管理工作,，狠抓教學常規(guī)，夯實教學基礎

（1）制定并落實各項教學計劃,。學期初,，我們在全體教工大會上通過了本學期教學工作計劃，向教師明確學期教學工作目標,，學期的任務與要求,，完成任務的責任分工與目標措施。在此基礎上,，學校設計出學期教學工作一覽表,，發(fā)至各辦公室和教研組，以利于督導學期工作有序進行,。年級,、教研組、教師也按照要求制定年級,、教研組,、個人工作計劃。所有學科進度上墻,，年級組制定周工作歷,，對年級工作計劃進行落實。從學校到年級,，從年級到教研組,，從教研組到教師層層有計劃，周周有工作安排,，人人任務清,、目標明，確保了教學工作有條不紊的進行,。

（2）加強常規(guī)檢查,。常規(guī)檢查有四種形式：一是通過考勤檢查全校教師上課,、輔導、坐班,、夜晚加班等出勤情況,；二是每月底檢查各學科聽課筆記、單元過關和作業(yè),；三是領導班子采取 “推門聽課”方式,，了解教師教學效果和學生學習情況；四是采取抽查的形式,，對特定時間教師的出勤或某一單項工作進行檢查,，檢查的結果都及時進行匯總和通報，以書面的`形式上報校級領導,，下達到各處室,、年級，并提出整改意見,。

（3）加強教學調研,。從上學年開始，我們實施了對年級進行階段性的課堂調研,。為了推進教學的有序進行，落實教學常規(guī),。今期,，我們擴大了調研范圍，從課堂調研轉變?yōu)榻虒W調研,。十月份我們首先用兩個周時間對高三進行調研,，接著又用兩周時的對高一進行調研。關于教學調研,，我們是先是定方案,，然后安排日程。每個年級學科各拿出一節(jié)課,，結合我?！叭瘟健苯虒W法，按照“說—評—講—說—評+前后反思”的教研模式,，進行課堂調研,。同時對年級、各學科組,、教師工作進行全方位的調研,，并進行通報，召開教師會議,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的年級,、教研組,、個人進行表揚，對存在的問題提出整改意見,。

（4）加大對年級“四項常規(guī)”的管理力度,。我校學生基礎差、底子薄,。為了盡快的提高學生成績,，我們把抓高三的相關做法前移到高一、高二,?！八捻棾Ｒ?guī)”即課堂調研,、培優(yōu)補弱,、考練和團體戰(zhàn),。對這四項常規(guī),，我們制定相關方案,，提出明確要求,，采取周六集中檢查和平時抽查的方式,，并把檢查結果進行通報,，對存在的問題進行及時整改,。

4,、強化校本教研，積極推進課改工作

為了適應新課程改革,，提高我校教師的教學水平,。本期將課改工作列入學校工作的重要議事日程，具體做法如下：

（1）健全教研機構,，加強統(tǒng)一管理,。今期我們著力加強了教研組、備課組等學科建設,，堅持每周一次教研活動,，一次集體備課活動，由教務處和分管領導直接檢查,，同時每月檢查一次教研活動記錄情況,。

（2）注重校本培訓。校本培訓以學科組為單位,，以轉變觀念,、落實課改、全面推進素質教育為重點,，上階段我們一是認真組織了觀摩課和新課改經(jīng)驗交流等活動,；二是加強與分校間的教學交流，利用分校優(yōu)質教育教學資源提高教師業(yè)務水平；三是籌建了閱覽室,，給教師提供學習交流的機會,，擴大教師的視野，獲取新的教育觀念,。

（3）積極開展教學反思活動,。我們要求每位教師課后要有教學反思的記錄，一個月學科組組織一次教學反思活動,。這兩項工作,，我們定期檢查，及時通報,。

（4）繼續(xù)加強課堂教學改革,。課堂教學改革從去年十月份開始，我們借鑒兗州一中,、昌樂二中的高效課堂模式,，在起始年級部分學科推行實施。今年暑期前后,，我們用了將近兩個月的時間召開不同層次的會議,，對高效課堂的實施進行了總結與反思。并明確提出了我校課堂改革的模式為“三段六步”教學法,。9月下旬以來我們先后對教研組長,、備課組長、班主任,、全體教師進行了培訓,。十月上旬和中旬對學生分組與學習環(huán)節(jié)等方面進行了培訓。同時開展了“三段六步”教學法的督查與指導,，通過年級課堂調研和校級公開課的方式，全面展開課改工作,，目前這種課堂模式已被大多數(shù)教師所接受,。我們的目的就是讓每個教師動起來，讓學生動起來,，讓我們的課堂活起來,，力爭讓我們的教師迅速成長，學生成績得到提高,。

5,、拓展人才成長渠道，培養(yǎng)合格人才

鑒于我校學生的基礎薄弱,，從普通高考選拔人才,，給學生提供出路比較困難。今期開學,，我們把學校培養(yǎng)人才的標準定為培養(yǎng)合格的人,，為此我們提出多種渠道,，開展多項活動，培養(yǎng)合格的人才,。我們要求各年級,、各處室每月為學生舉辦一次活動，豐富學生的課余生活,，培養(yǎng)學生的綜合能力,，開設閱覽室，擴大學生的閱讀面,，培養(yǎng)學生的人文素養(yǎng),。同時我們又開了體育班、美術班,、影視藝術班,，為學生成長提供平臺，目前這些工作正在有序進行,。

6,、高度關注畢業(yè)班工作

備戰(zhàn)高考是學校工作的重中之重，也是樹立學校形象的窗口,。關于畢業(yè)班工作,，我們的主要做法是：

（1）組織成立畢業(yè)班工作領導小組，制定年級工作計劃,，分解高考目標,，保證教學和管理有序而規(guī)范的開展。

（2）積極開展好畢業(yè)班相關問題的研討活動,，狠抓教師業(yè)務學習,，發(fā)揮集體智慧，本期我們集中研討了20xx年實施新課程改革各省的高考試題,，召開了高三年級工作計劃,，各學科備考計劃，明確了高考方向,，各位高三教師的高考思路清晰,，執(zhí)行得力。

（3）加強了高三教學的管理力度,，強調制度的落實和各項活動開展措施的上墻,，對高三“四項常規(guī)”工作，年級每周檢查,，并向業(yè)務校長匯報,，增強了高三工作的針對性。

（4）加強年級主任、副主任周一例行工作匯報制度,，強化責任,。

（5）加強對單元過關和階段性滾動訓練的檢查，搞好學科,、班級團體戰(zhàn),。要求每兩周一次單元過關，一個月一次階段性訓練,，教師,、班主任對學生成績進行統(tǒng)計和分析，并上好評講課,，尤其是關注邊緣生成績的變化,，及時召開學科、班級團體戰(zhàn)會議,，總結經(jīng)驗,，查找不足，及時提出整改意見,。

（6）積極開展培優(yōu)補弱工作,。對優(yōu)秀生主要是進行信心目標教育、做題規(guī)范和細節(jié)教育,。對邊緣生從樹立信心和培養(yǎng)興趣開始,。與學生共同探討，落實提高成績的方法與措施,；制定切實可行的計劃,，研究和探索提高成績的有效途徑和方法。我們已經(jīng)做的是定期召開邊緣生交流會,，定時間,、定地點對邊緣生進行面批面改和心理輔導，包班領導一個月一次入班對學生進行學法,、考法和心理指導,。

7、起始年級工作

（1）開學前在二,、三年級教師選聘的基礎上,，對全體未上崗的教師進行了逐一試講,、打分,，并結合上期工作表現(xiàn)和教學成績，選聘了高一教師,，并利用專門時間對班主任,、課任教師進行了專項培訓，提高了教師的業(yè)務能力，優(yōu)化了教師隊伍,。

（2）建立了年級組配合處室負責的管理模式,。一、二年級每周制定書面的周工作安排,；并定期匯報檢查單元過關,、培優(yōu)補弱座談會和兩個團體戰(zhàn)的落實情況。

（3）狠抓學生的養(yǎng)成教育,，從抓學生的學習習慣和作息習慣入手,，要求每位學生制定一日計劃，合理安排時間,。

（4）強化課余時間的管理,。學校在三飯后及夜晚就寢時間，成立組織,，由校級領導帶班,，中層領導值班，處室,、年級參與,，對學生的紀律、學習,、安全等各方面進行管理,，并把結果及時通報，作為政教處評價班級管理工作的重要依據(jù),。通過此項管理,，進一步規(guī)范了學生的行為，避免了一些違紀事件的發(fā)生,。

（5）以班級文化建設為突破口,，以主題班會和墻報為陣地，要求各班制定班歌,、誓詞,、班訓，成立學科興趣小組等,，開展多種形式的活動,。政教處、年級組定期檢查指導,，積極營造校園文化氛圍,。

（6）積極實施“三段六步”教學法。以校級公開課和課堂調研為形式,，定期舉辦教師論壇,，加強新課改實驗,，力爭在較短的時內(nèi)，培養(yǎng)一批骨干教師,。

（7）強化工作的責任與落實,。要求一、二年級主任,、班主任每周研究一次年級工作,，每周向業(yè)務校長匯報年級工作。教務處定期對一,、二年級進行教學調研并通報,；隨時抽查一、二年級的“四項常規(guī)”的執(zhí)行情況,；定期召開教師和學生座談會,；定期發(fā)放教研通訊和學法指導材料。

1,、各種規(guī)章制度還不夠完善,，學校管理水平有待提高。

2,、教師結構不合理,，骨干教師少，教研教改的難度大,，形成不了學科優(yōu)勢,，形成不了高質量的學科團隊。

3,、教學模式還不能完全打破舊框框,、舊方法的束縛，個別教師缺乏創(chuàng)新精神,，新課改的推進阻力依然不小,。

4、生源數(shù)量太少,，生源質量較差,，低差面過大，學生的自我教育,、自我約束能力不強,，學習和行為習慣的養(yǎng)成教育落實不夠到位，既無法快速提高成績,，又給課堂教學改革增加了難度,。

5、教務工作協(xié)調性和標準不高,，思想認識和業(yè)務能力有待進一步提高,。

6、各項活動的開展還不夠規(guī)范,，還有許多教學的管理思路與措施沒有通過活動去實施,。

7、個別教師工作熱情不夠,，沒有全身心投入工作,。

1、繼續(xù)加強領導工作作風建設,，增強協(xié)調性和凝聚力,。

2、加強師資隊伍建設,，營造氛圍,，明確導向，樹立典型,。通過骨干教師,、優(yōu)秀教師、教改之星等評選活動,，優(yōu)質課,、示范課、觀摩課等評比活動,，以及專題講座,、教師論壇等形式的活動，逐步營造健康自信,、積極向上的教學氛圍,，提高全校教師的整體業(yè)務水平。

3,、加強常規(guī)管理的力度,，進一步規(guī)范教學過程。進一步加強教學檢查,，在常規(guī)管理下突出要抓好集體備課,、考勤管理、單元過關的管理,、培優(yōu)補弱的管理,、考試與分析研究的管理、師生座談會的管理,，努力把常規(guī)工作推向一個新臺階,。

4、深入開展課堂改革,，認真落實“三段六步”教學法,。下階段我們要繼續(xù)強化對教師和學生的培訓,，加強階段性工作的研究，重點是強化小組建設,，教師導學案的編制,，課堂教學流程的規(guī)范，學生自主學習與合作探究的指導,。同時注意拓展教科研的廣度,，挖掘深度；內(nèi)煉素質,，外塑形象,；采取走出去、請進來的方式,；加強教學理論學習和積極開展“三課”活動,。

5、狠抓學生養(yǎng)成教育,，努力營造良好的校風和學風,。學習習慣的養(yǎng)成是自我管理的習慣，合作學習的習慣,，敢于爭先的習慣,，空檔時間管理的習慣。我們要以班級文化建設活動為載體,，通過各類校園之星評比活動,，樹立典型，積極引導,，加強養(yǎng)成教育,。

6、加強畢業(yè)班工作的領導,。尤其是突出抓好對高考信息的把握,，教學進度的把握；抓好高三“四項常規(guī)”工作,；抓好大考的階段性總結與分析工作,；抓好高三課堂調研和對教學常規(guī)的檢查，進一步明確思路與方向,，增強教師的自信心與責任感,，力爭20xx年高考有一個滿意的結果。

7,、進一步落實教學調研工作,。把階段性對年級教學調研常態(tài)化，通過對年級的教學調研,，督促各項工作完成,，使教學工作有序進行,。

8、積極做好對師生的考核與評價,。學校定期進行“評教評學”活動,，并以此作為教師選聘的重要依據(jù)，制定相關的評價方案,，客觀公開地評價教師的教學水平、合作態(tài)度和工作責任心,，保證教學質量的穩(wěn)步提高,。

院感管理年度工作計劃 手術室感染管理年度工作計劃篇七

200x年，綜合管理股在局黨組的正確領導下,，在市科技局農(nóng)村科的業(yè)務指導下,，在局機關各股室的大力配合、協(xié)助下,，圓滿完成了領導下達的各項工作任務,，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結匯報如下,。

三月的科普宣傳月,，綜合管理股高度重視，積極準備,，認真落實,。在xx縣科普宣傳月啟動地――堡子，在局領導的帶領下,，我股準備了內(nèi)容豐富的宣傳資料,，宣傳橫幅，參加了科普宣傳月的啟動儀式,，并開展了形式多樣的宣傳活動,。在亭子鎮(zhèn)的科技四下鄉(xiāng)活動中，認真開展了科技宣傳活動,，組織了科技圖片展,，農(nóng)村科技實用技術講座，受到了農(nóng)民群眾的熱烈歡迎,，取得了良好的效果,。今年我局的科普宣傳工作獲得了xx省委宣傳部、省科技廳,、省科協(xié)的聯(lián)合發(fā)文表彰,，xx縣科技局集體和潘傳柏同志并被縣委、縣政府評為先進集體和先進個人,。

今年市科技局將xx市第七屆科技活動周啟動儀式的組織,、開展工作交給了我縣,。引領任務后，局領導高度重視,，對整個活動周作了周密的部署,。我股室及早準備，積極落實,，認真貫徹執(zhí)行上級的文件精神,，籌劃了實施方案，落實了活動場地,，布置了活動現(xiàn)場,，確保了儀式的成功啟動。在為期一周的科技宣傳趕場活動中,，我股室人員趕赴福善鎮(zhèn),、南外鎮(zhèn)等地落實了開展活動的必備條件，擺攤設點,，開展了一系列內(nèi)容豐富,、形式多樣，深受群眾歡迎的農(nóng)用科技知識宣傳活動,，得到了當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u,。我局并因成績突出，獲得了市科技局的通報表彰,。

申報省級科技進步先進縣,，是我局今年的一項重要任務。在全局各股室的大力協(xié)助和共同參與下,，積極查找文件,，認真撰寫資料，加班加點,，不斷完善申報材料,，成功通過了市級考核，圓滿完成了申報工作,，為成功爭創(chuàng)科技進步縣打下了堅實的基礎,。

年初，局黨組決定,，在全縣范圍內(nèi)確定了堡子鎮(zhèn),、百節(jié)鎮(zhèn)等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，彌補多年來科技工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)斷檔所產(chǎn)生的不利影響,，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作的正常開展,。通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的科技工作辦公室建設及相關設施、軟件的建立和完善，有效地推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)對加強科技工作的重視力度和責任心,。今年,，共有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過了科技示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的驗收，并給予了一定的補助獎勵,，從而帶動了更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視科技工作,、熱愛科技工作。

為了配合我縣爭創(chuàng)省級科技進步先進縣,，推進我縣科技工作進一步良好開展,。今年，在縣委,、縣政府對科技工作的高度重視和大力支持下,，制定了《關于加強科技工作的決定》（達委發(fā)［33］號文件），明確了科技進步先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評選標準及獎勵,、管理辦法,，激發(fā)了全縣64個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓科技工作的`熱情和決心,，踴躍申報科技進步先進鄉(xiāng)鎮(zhèn),。今年共有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)遞交了申報材料，通過由縣科技局,、縣委農(nóng)辦等5個縣級部門組成的考評組進行公平,、公開、公正的現(xiàn)場考核驗收,，萬家鎮(zhèn),、百節(jié)鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)勝利通過考評，第一批次獲得了xx縣科技進步先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的殊榮,。

科技富民推進行動工作在局領導的認真研究,，親自安排下，我股室積極準備,、大力實施,，今年的科技富民推進行動進展順利，效果良好,，獲得了省科技廳的通報表彰,。

科技進社區(qū)工作初見成效，目前在南外鎮(zhèn)四合社區(qū)已建立起了科技工作辦公室,、科技閱覽室,，完善了科技工作檔案，相關工作職責制度也已制定上墻,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作管理得到了進一步完善,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)科技工作信息，分管科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、科技聯(lián)絡員的工作履職情況,，均歸檔在案,。在領導的帶領、安排下,，勤于前往各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地指導,、學習，并加以記錄匯總,，形成了完整的年度科技工作檔案,。

院感管理年度工作計劃 手術室感染管理年度工作計劃篇八

圖書閱覽室為學生攝取更多更豐富的課外知識，提高閱讀能力,，陶冶情操,，為教師豐富自己的專業(yè)知識，提高教師的業(yè)務水平,，提供了一個廣闊的空間,，開辟了一個綠色通道。為了更好的發(fā)揮閱覽室的職能作用,，力爭做好本學期的工作,，特制定本學期的工作計劃如下：

閱覽室管理員應樹立“以人這本”的管理理念，確立“主動為人服務”的宗旨,，遵循閱覽室的工作規(guī)律,，加強閱覽室的理論學習、報刊的管理及讀者服務等工作,。

（一）對閱覽室進行科學管理,，提高報刊利用率。

（二）開拓創(chuàng)新,，讀書活動力求有特色,，以豐富多彩的活動來激發(fā)學生們的讀書熱情。

（三）新書,、雜志,、報刊、資料的登記,、記錄,、分類上架工作，及時更換報刊,、雜志,，不斷充實更新閱覽內(nèi)容。

（四）做好師生借閱刊物的記錄,、歸還的統(tǒng)計記錄,。

（五）安排好教師和學生的閱覽時間，讓教師和學生都滿意。

（六）做好向閱覽室學生管理員的.新書,、好書的推薦工作,。

（七）做好向教師推薦雜志、教學參考資料工作,。

（八）做好借閱雜志,，資料的遺失、賠款,、過期記錄和破損書籍修補工作,。

（九）做好全學年的報刊、雜志合訂本的保管工作,。認真耐心負責地做好教師與學生報刊,、雜志的增訂工作。做好全學年的報刊,、雜志的裝訂,、保管工作。

（十）做好學校各項工作檢查迎檢工作,。

（十一）積極地參加學校的各項集體活動,，如政治學習、業(yè)務學習等,，并且認真的做好筆記,。

（十二）做好室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作,，讓師生有一個良好的閱覽環(huán)境,。

（十三）做好下學期各類刊物的訂閱工作。

（十四）期末結束前要求全校師生歸還所借報刊,。

（十五）總結本學期工作,。

本學期，我將以良好的心態(tài),，積極的工作態(tài)度,，主動服務的精神做好閱覽室工作，努力使閱覽室在我校素質教育中煥發(fā)出它應有的光芒,。