總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇一

一,、主要經(jīng)濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃

略

二,、一年來所做的主要設備管理工作：

首先,，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：

1,、按點檢定修管理模式,，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責,，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備,、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3,、逐步建立了各主要設備定修模型,，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期,。

第二,，積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會,，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用,。

2,、上半年，機動部組織有關人員收集編寫,，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份,，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術）人員人手一冊,，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊,；

3、7月份,，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查,，并從中評選取以下5個單項先進單位：

點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠,、

現(xiàn)場管理先進：型材廠,、定修管理先進：制氧廠、

培訓管理先進：檢修廠

4,、7月中旬至8月下旬,，每晚在電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設備管理知識,；

8月份,，在電視臺推出“創(chuàng)新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態(tài),；

5,、7月下旬至8月下旬，與電視臺合作,，推出設備管理知識有獎問答活動,，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎品,，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動,，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一,、二,、三等獎。

6、下半年以來,，由機動部組織,，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查,、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設備的反事故演習活動；

7,、8月下旬,，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽,，初賽參賽隊達29個；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽,。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠,、檢修廠獲得二等獎,，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠,、汽運公司獲得三等獎,，燒結(jié)廠,、技術中心獲得此次競賽的組織獎。

8,、20xx年10月開始,，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會,。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二,、三等獎,。

第三，抓好其他設備管理基礎工作：

1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況,，及時完成了大高爐,、大焦爐、熱軋薄板,、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設備abc分類,，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2,、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準,，并逐步建立與完善公司級重要設備（a類設備）的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理,。

3,、組織修訂了《設備管理條例》、《液壓,、潤滑設備管理制度》,、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。

三,、加大設備系統(tǒng)培訓工作力度,，促進了全員設備管理整體水平的提高。

1,、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓,。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作,。

2,、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊,，設備系統(tǒng)的技術、管理人員人手一冊,。

3,、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位,。

（四）穩(wěn)定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會有關技術人員,，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障,；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機故障,。避免了設備事故的發(fā)生。

2,、加強隱患排查和整改工作,，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3,、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水、防水能力得到提高,。

4,、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進行了全面清理，對老區(qū)10kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5,、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案,。

（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始,，歷時20天，計劃檢修項目465項,，實際完成465項,，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間,，6#高爐、3座小高爐,、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺連鑄機以及一煉鋼廠,、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊,，工作量大,。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào),，在生產(chǎn)部,、各二級廠和施工單位的密切配合下，20xx年冶煉片年檢各項任務圓滿完成,。

（六）認真組織完成3#高爐大修改造任務,，并取得提前5天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務,；順利完成2#高爐中修,；完成1#、2#,、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務,；按時保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢,。

（七）積極推進設備維修全集中管理

上半年,，我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理,。在取得較好成績的基礎上,，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行,，促進了設備狀況的穩(wěn)定,，設備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效,。

（八）認真組織開展清倉查庫工作

組織開展清倉查庫長達7個月,，參與清產(chǎn)核資2個月。對公司40多億的存貨資產(chǎn),、固定資產(chǎn)等進行了徹底清盤,。共對123億的報損存貨、固資、在建工程,、不良債務,、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對erp系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進行了徹底清理,。

（九）其他主要工作

1,、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠,、噴煤達產(chǎn)達效攻關工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換,、一次除塵風機振動超標等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理,；參與焦碳管式皮帶機的設備移交及組織處理管式皮帶機存在的問題,；協(xié)助有關部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180t行車主卷揚減速機內(nèi)齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因,；審查了熱軋板廠及型材廠機械設備檢修規(guī)程,；參與冷軋部分設備招標等前期管理工作。

2,、完成地產(chǎn)管理工作,，及時制止和查處多起違章建筑；配合有關部門做好了征地拆遷工作,；辦理了有關土地使用證的換發(fā)工作。

分頁閱讀第1頁：公司設備管理部門工作總結(jié)第2頁：設備管理工作思路

三,、20xx年設備管理工作思路：

20xx年,，公司設備管理工作要確立以“設備一生管理，實現(xiàn)貫穿設備管理全過程”,、“提升設備綜合效率,，發(fā)揮設備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設備管理方式進行創(chuàng)新,，工作思路如下：

一）,、加強設備基礎管理：

1、重新修訂,、完善設備管理管理,，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位,、班組,；

2、重新整理,、規(guī)范各設備技術檔案,、臺帳，完善重要設備檔案；

3,、制訂新的設備管理評優(yōu)辦法,；

4、組織公司設備管理經(jīng)驗交流會,；

二）,、注重點檢實效：

1、整理,、規(guī)范,、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查,、考核,；

2、開展設備零故障管理活動,；

三）,、完善定修模型、強化檢修效能：

1,、進一步完善定修模型,；

2、繼續(xù)推行設備檢（搶）修工時工序制,；

3,、初步建立主要設備檢修定額；

4,、繼續(xù)強化設備潤滑管理,；

四）、強化現(xiàn)場管理：

1,、深入開展設備現(xiàn)場“5s”管理活動,；

2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理,，文明施工,；

3、開展設備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作,；

五）,、發(fā)揮技術創(chuàng)新、完善技術支撐：

1,、建立并逐步完善設備技術管理體系,；

2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用,，開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關,；

3,、強化設備前期管理；

六）,、深化tpm全員設備管理：

1,、繼續(xù)深入開展tpm全員設備管理活動；

2,、深化設備承包機制,，完善設備掛牌制度；

3,、加強對重復,、責任設備事故考核，加大對因操作責任造成設備損壞的事故考核力度,；

4,、加大設備隱患排查和整改力度；遵守技術規(guī)范,，開展反事故演習,；

5、組織公司設備管理優(yōu)秀論文評選,；

6,、建立并初步完善主要設備事故應急預案；

七）,、加強備件材料管理：

1,、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性,；

2,、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

3,、嚴格倉儲管理；

4,、對部分通用設備備件試行零庫存管理,；

5、強化設備備件的三化管理工作,；

八）,、繼續(xù)加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓,；

2,、對操作人員的崗位技能培訓；

3,、對設備檢修人員,、技術人員的培訓,；

4、繼續(xù)組織對操作人員,、點檢人員的資格確認工作,；

5、做好設備系統(tǒng)科層人員的培訓,；

6,、搞好公司中層管理人員的設備管理知識培訓；

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇二

自201x年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,，已有一年多時間了,。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設備系工作,，負責產(chǎn)線車間所有設備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設備操作技術指導,。在這期間，我除負責產(chǎn)線設備維護,，調(diào)試工作外,，還承擔車間現(xiàn)場esd維護員和現(xiàn)場工裝技術員的職責。雖然工作量比以前要重的多,，但給我提供了一個全面了解公司技術層方面的機會,，加強了我對公司技術層方面的認知和了解。并且,，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時,，獨立分析和快速處理問題的能力，為進一步從事技術行業(yè)工作打下良好的基礎,。

下面我對近一年承擔車間設備技術員工作進行總結(jié)：

1. 我對設備技術員工作的認識和態(tài)度

當我剛做一名車間設備技術員之后,，開始逐漸進入這一角色。雖然,，以前在學校學習的專業(yè)是數(shù)控技術,。但是，對一些高低壓用電設備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握,。 自從來到本公司,，正式做上這個設備技術員崗位的那天起，我就決定要趕快學習更多方面的設備技術知識,，在從事設備技術員工作的過程中,，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力,，壓力越大,，動力就越大”。所以,，我要不斷地克服這些壓力,，從而提高我的技術水平,。

這些壓力主要有以下幾個方面的原因：

一、公司的設備數(shù)量的龐大,；

二,、設備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電,、配電,、送電和用電設備的維修等方方面面；

三,、新舊設備種類繁多,、混用增加了設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；

四,、許多閑置設備不經(jīng)常使用,，導致這些設備的調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以,，必須把這些漏掉的知識每天反復重新學習一遍,。

面對這種種的壓力，我感到自己責任的重大,，為公司設備的正常穩(wěn)定運行提供技術支持,，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點,，我相信我有能力把這崗位工作做好,，因為，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,，壓力越大,，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作,。

另外,，我還與產(chǎn)線系長、班組長,、工裝,、工程、設備,、品保進行了溝通,，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術問題需要解決,，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以,，作為設備技術員,，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務,，打造最良好的設備維護體系”。

2.設備技術員的工作內(nèi)容以及今后的目標

工作內(nèi)容：（1）esd,、設備保養(yǎng)與維修,；（2）設備統(tǒng)計與點檢；（3）esd,、設備巡檢,；（4）esd、設備操作培訓與技術指導,；（5）esd,、設備6s管理；（6）設備領取與協(xié)調(diào),；（7）esd,、設備的改善；（8）協(xié)助工裝維護產(chǎn)線等

上面所提到的工作內(nèi)容,，只是我日常工作必須要完成的任務,，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當需要我去處理的時候,，我總會第一時間趕往現(xiàn)場,，盡自己所能盡快排出故障，恢復設備的正常運行,。 所以,，我今后的工作目標是：學習更多的設備維修的知識，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平,。做一名“四有”青年（有理想,、有道德、有文化,、有紀律）的舜宇人,。

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇三

年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實,、務實,、踏實”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護,、醫(yī)用耗材、試劑的采購,、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作,，匯報如下：

一、日常工作方面

本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設,，做好醫(yī)療設備的申請,、論證,、采購,、安裝,、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作,，承擔起收集、整理資料,、歸檔等系列工作,。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責,，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理,，完善設備使用登記，完善臺帳資料,，對每臺設備均進行安裝驗收記錄,，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立,，專人管理,，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理,，提高使用率,。

認真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作,。設備科在做好醫(yī)療設備采購工作的同時,，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,，為臨床服好務。 認真做好全院設備的管理和維護保養(yǎng)工作,，有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作,。設備科今年共計維修設備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機,、心電圖機、輸液泵,、注射泵,、熏蒸儀、熱療機,、彩超機,、tdb神燈、電針儀,、電熱蒸汽發(fā)生器,、脈動真

空滅菌器、過氧化氫滅菌器,、手術無影燈,、洗胃機、c臂機,、除顫儀,、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋,、電解質(zhì)分析儀,、離心機等等共計維修次數(shù)達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄,。使全院設備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用。在維修的同時,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,，和臨床科室經(jīng)常溝通,，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢,，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備,，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設備維修基本上在第三方維修,、不找原廠或花巨資購原廠配件,，有兼容的配件在不影響設備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金,。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設備,，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價,，控制維修成本,，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間,，讓醫(yī)療設備早日恢復工作,，產(chǎn)生效益。

加強設備計量管理工作,。今年進行了b超,、心電、x線機,、生化分析儀等設備的計量檢測,，保證了醫(yī)療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺,，合格率達98%,。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥,，保證設備安全使用,，牢固樹立安全第一的思維意識。

二,、設備和耗材管理方面：

20xx 年度設備科加強了對醫(yī)療設備管理工作的重視,，基本建立了負責全院醫(yī)療器械設備的計劃預算、購置論證,、審核審批,、

招標采購、安裝調(diào)試,、維護維修,、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下,，設備科能認真履行工作職責,，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點,，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績,。 加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作,，還是設備的維修,、計量工作，都需要與各科室,、各相關人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系,，作好上傳下達工作,，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室做好設備管理和維護工作,，最大限度為臨床服務好。

今年對材料庫,、消毒藥品庫,、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū),，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨,，減少醫(yī)院不必要的損失,。

三、設備購進和耗材采購方面

今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元,，試劑 178萬元,，消毒產(chǎn)品15萬元，同比去年下降28%,。

新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺,、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是20xx 年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設300萬項目）,，還有電動外科手術臺1臺,、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備,、臭氧治療儀,。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平,。

四,、廉政建設方面：

加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律,，提高防腐意識,，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作,，提高設備和耗材采購的透明度,。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解,，但我們能夠把握原則,，按制度辦事，不怕得罪人,。在日常工作中,，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公,，始終站在醫(yī)院的立場上考慮,，急臨床所急，想臨床所想,，貨比三家,，嚴格把好質(zhì)量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購,，嚴格驗收,，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

總之,，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下,，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化,、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支持下,，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入,，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓,，進一步加強設備工作制度化,、規(guī)范化建設。利用好這陣地,，提供更好的醫(yī)療服務,，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇四

院領導：

后勤保障是醫(yī)院工作十分重要的環(huán)節(jié),，是一項非常復雜的系統(tǒng)過程,。我們要負責醫(yī)院的動力、采暖,、供排水,、電力、電梯等系統(tǒng)的維修,、物品的搬運,、消防安全、氧氣,、物品供應,、設備安裝維修，門窗,、鎖具,、房屋和地面的修補,、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作,，并且我們都以高度的責任感去落實各項工作的完成,。

在20_年中，我們完成的任務多達一萬多項,，平均每天四十多項的任務,，各個樓層上下來回工作，每天都在高強度的工作中度過,。不論是夏天的炎熱酷暑,，還是冬天的刺骨嚴寒，不論是刮風,，還是下雨下雪,，只要醫(yī)院的一些設備出現(xiàn)問題，我們都會及時處理,，及時得到解決,。尤其是修空調(diào)水井,，都是室外作業(yè),，往往都是在酷暑中工作，在嚴寒中維修,，任何天氣都要保證它正常工作,。另外，修理堵塞下水道也是非常臟的工作,，往往下水道疏通了,，而我們身上卻留下難聞的氣味，弄得衣服又臟又臭,。

我們每天的工作時間不僅僅是8小時,，而是二十四小時隨時待命?？赡苷诩依锍燥?，一個電話就要趕到醫(yī)院維修電梯;可能正在睡夢中，卻被刺耳的電話鈴聲叫醒,，去醫(yī)院切換電路;可能節(jié)假日休息,，卻又要被數(shù)個電話急招回醫(yī)院解決空調(diào)、水井,、管道的問題,。

除了忙碌，我們的工作性質(zhì)也很具有危險性,，天天跟電打交道,，時時刻刻都是命懸一線,。比如說，今年冬天,，配電室突然起火,，屋里

的煙霧根本看不見人，嗆得人不能呼吸,，我們依舊要進去檢查,，去解決，因為醫(yī)生手術,、病人治療都離不開電,，我們要保證醫(yī)院各項工作的順利進行。

另外,，洗衣房的工作也是非常辛苦,、非常勞累的，每天推車去各個病房收床單被褥,，然后推到洗衣房洗滌,。這些被褥有的沾滿血跡，有的沾上糞便,，非常難清理,，洗干凈之后還得縫補、整理,。她們卻不畏辛苦,，任勞任怨，為患者提供干凈整潔的床單被褥,。

雖然我們的工作量這么大,，卻沒有換來與之相對應的薪酬。希望院領導酌情考慮提高我們的待遇,。

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇五

有序的一年又要過去了,，繁忙的一年里，在領導及各位搭檔的協(xié)助下,，我順利完成了本年度的作業(yè),。為了往后更好地總結(jié)經(jīng)歷，立異作業(yè),，自己就20__年度的作業(yè)總結(jié)如下：

在政治思維方面,，一直堅持一心一意為公民服務的主導思維，堅持變革,、開展和前進,，不斷前進自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動,、遵守領導組織,、聯(lián)合同志,、作業(yè)勤勤懇懇，具有杰出的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。

網(wǎng)絡管理作業(yè)方面,，一是及時對本司電腦軟件、硬件,、郵件,、網(wǎng)絡、打印機的保護,。盡可能的下降設備運用毛病率,，在電腦呈現(xiàn)毛病的時分，做到及時處理,。二是對本司每臺電腦裝置防病毒軟件,，避免了病毒在辦局域網(wǎng)內(nèi)自我仿制彼此傳達，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡資源,，乃至使得體系潰散,，丟掉硬盤的重要材料等各種損害，并及時的對軟件進行晉級,，檢查的鏟除阻隔病毒的文件夾,。三是及時對體系補丁進行更新，避免了病毒經(jīng)過體系漏洞進行的損壞和進犯,。四是對交換機,、路由等網(wǎng)絡硬件設備的保護,，屏蔽中心不必的端口,，安全設置等，確保本司一切電腦的安全正常作業(yè),，優(yōu)化路由運轉(zhuǎn)速度,，節(jié)省帶寬，前進上網(wǎng)的速度化和安穩(wěn)化,，使咱們上網(wǎng)的速度大大前進,，確保網(wǎng)絡順利。

近一年來,，我一直堅持嚴格要求自己,，勤奮盡力，在自己一般而一般的作業(yè)崗位上,，盡力做好本職作業(yè),，從不把心情帶到作業(yè)中。在思維上,、學習上,、作業(yè)上取得了新的前進,。但我也認識到自己開拓立異認識不強等缺乏，在新的一年里,，我將盡心盡責,、竭盡全力地把作業(yè)做好！盡力作業(yè),，高興日子,！

部門年終總結(jié)1

在這個學期里，我們學生會宣傳部在學院團委書記樊老師及團委的兄弟姐妹的關心照顧下,，在各位干事的共同努力下,，取得了一定的成績。在繼承了上屆學長學姐們帶領的宣傳部的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,，新一屆的宣傳部針對工作的不足作了相應的改進,。

宣傳部，作為動力工程學院對外宣傳的一個窗口,，是一個充滿靈動性的部門,，與各個部門的聯(lián)系相當緊密。我們及時了解其他部門的工作,，以便幫他們進行更好的宣傳,，如了解了外聯(lián)的工作特點，將我們的工作及時調(diào)整,，以配合外聯(lián)更好的更高效率的完成學院的工作,。我們要在各部中選取良好的素材，整理出有特色,、亮點的資訊進行宣傳,，使得全體學生對他們的工作有更好的了解，使得學院及同學們的最新動態(tài)得展現(xiàn),。此外本學院宣傳部具有一項其傳統(tǒng)的固定的特色項目“重慶大學思想教育影院”,，今年在選取電影素材方面也有了新的突破，也為本院宣傳部的活動增添了看點,。

一,、立足本學期總體的工作目標，

如1,、保持于各個部門的緊密合作,，幫助他們做好活動宣傳；

2,、宣傳部堅持以“建設精英化團隊,，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神、有活力,、務實肯干的學院宣傳人才”為奮斗目標,，培養(yǎng)09級干事成為宣傳部主力軍,；

3、把握好學院輿論導向,，做好學院重大事件的前,、中、后期的宣傳報道,，抓好學院動態(tài)新聞報道,，立足校內(nèi)外網(wǎng)絡媒體，逐漸向報紙進軍,；

4,、繼續(xù)打造我部的特色活動“重慶大學思想教育影院”，爭取創(chuàng)新,，使其的宣傳力度更加強大,，明確了各個干事，部長以及副部長的職責：

宣傳部長（兼普通話監(jiān)督員）

1,、協(xié)助年級團總支部書記開展工作,，完成年級的各項宣傳任務。

2,、負責撰寫年級新聞稿件,，匯總、修改班級新聞稿件,，及時上報輔導員,。

3、積極報道本年級的先進個人和優(yōu)秀事跡,，組織年級內(nèi)同學積極投稿,，參加校、院的各種宣傳活動,。

4,、接受院團委宣傳部領導,，完成院團委宣傳部布置的工作,。

5、親自撰寫新聞稿件要求每月不少于三篇,。

6,、在年級同學中做好普通話宣傳工作，對年級同學規(guī)范用語,、用字做好監(jiān)督工作,，并及時糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。

7,、組織年級同學參加普通話等級考試,，并負責組織培訓工作,。

8、定期參加年級干部會議,，接受輔導員安排的工作,，并對近期的工作做出匯報。

9,、按時參加院團委宣傳部會議,，接受院團委宣傳部領導，完成院團委宣傳部布置的工作,。

10,、服從安排，協(xié)助年級干部完成其他工作

副部長：分別側(cè)重負責

1,、“思想影院”工作人員安排,、活動節(jié)目安排；

2,、新聞稿征集,，小記者培訓；

干事職責

1,、完成小記者培訓,，將自己配想成一名優(yōu)秀的宣傳人才；

2,、按時參加例會,，完成部長副部長安排的活動事務；

3,。培養(yǎng)自身宣傳素質(zhì)

二,、干事培養(yǎng)方面

本部干事較去年比較積極，不僅在宣傳部的工作很優(yōu)秀,，而且積極培養(yǎng)自己各方面的素質(zhì),，其中一人為09級宣傳部部長，一人兼任校宣傳部干事,，兩人為院辯論隊成員,，并在本學年校辯論賽上表現(xiàn)十分優(yōu)秀，其他有班級年級學生干部,。

三,、根據(jù)所定的工作目標，本學期宣傳部所作的活動如下：

1,、思想教育影院,，每周兩部電影，每周有不同的小組負責教室申請，海報宣傳單的設計及打印,、張貼,、播放。

2,、學院宣傳櫥窗的定時更換,。

3、負責動力學院“智得熱工杯”春季拔河比賽,，青春中國心系列活動,，包括唱響虎溪的各場彩排，正式比賽,，核工一班班會,，3·14“美麗重大”植樹節(jié)，五四表彰,，重慶大學春季春季運動會,，校辯論賽，運動會,、唱響虎溪總結(jié)會,，畢業(yè)生系列交流活動，紅色經(jīng)典誦讀,，百氏公司主題樂園宣傳,，寢室文化節(jié)，動力大講堂等活動的宣傳工作以及部分組織工作,。

4,、組織各干事，各年級宣傳委員進行兩次新聞培訓,。

5,、響應校宣傳部的思想調(diào)研正在進行中

6、以上活動的新聞的撰寫,、照片的拍攝,，展板海報的設計，制作,。

四,、在一學期的所出現(xiàn)的工作中，也出現(xiàn)了一些問題,，總結(jié)如下：

1,、我們的新聞在質(zhì)量上有所提高，但在數(shù)量上有待增加

2,、注重宣傳各方面的細節(jié)

3、思想教育影院受到各學院的爭相模仿，如紅色影播,，經(jīng)管影壇等,，使影院人氣有所下降，但及時調(diào)整影片質(zhì)量,，使局面有所回轉(zhuǎn),。說明我們的形式是好的，但仍需創(chuàng)新,。

五,、展望未來,，我們制定下學年工作目標：

1,、我們的新聞要有所改革：新聞更具信息量,，更具特色,，更具思辨性,。并帶動其他同學參與其中,，納入綜合測評中,。

2,、攝影培訓：更具代表性,，更能突出主題,，采光，曝光,，選取角度的學習,。

3、擬定思想教育影院的特色活動

4,、培養(yǎng)發(fā)掘更優(yōu)秀的宣傳人才

希望宣傳部在下屆部長的帶領下,，能取得各方面的突破，爭取更優(yōu)秀的成績,。

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇六

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務,。其總結(jié)報告:

一,、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進,、離職,、調(diào)動、升級)管理,。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對各部門、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

⑶,、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員資料到財務部,。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴,、各部門傳遞人員增補單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部,，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5,、嚴肅勞動紀律,。

⑴、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶,、加強請(休)假制度,、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風。

6,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進、離職,、調(diào)動人員進行備注,。

8、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。

二,、行政,、辦公室、總務

1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領導,，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務;認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡,。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出,、入庫、領用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9,、公司總務工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

三,、20xx年計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作 ，全面推行目標管理,。

1,、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面,、以薪帶譽,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

四,、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇七

20xx年，在集團公司的正確領導及大力支持下,，在x公司領導班子的正確指導下,，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務,、學習、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案,、培訓檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽、讀書征文,、管理學,、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準備,，活動過程有指導，活動之后有成果,，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用,。

二、加強服務,，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務、為員工服務,、為廣場商戶服務,。一年來，我們圍繞中心工作,，在服務工作方面做到了以下三點：

1,、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前。特別是行政部分管的食堂,、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設備維護,、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2,、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3,、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神。

三,、加強學習,，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學,、修身知識勤學、急需知識先學,，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手,，認真學習了公司業(yè)務流程,、集團制度等業(yè)務內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學,、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六,、行政部20xx年工作綱要

20xx年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習、業(yè)務學習,，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭, 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,。在“學習培訓月”活動中,，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作,。對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期,。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇八

集團領導,、分公司領導及諸位同事，大家好：

20xx年是我們x公司業(yè)務快速,、健康,、和諧發(fā)展的一年。我部在集團領導的正確領導和支持下,，按照年初集團所確定的“創(chuàng)新,、探索、務實,、高效”的企業(yè)理念和工作方針,，結(jié)合我部的實際狀況，堅持的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，在全部門的共同努力下,，克服了種種困難，在政策及市場環(huán)境不佳的狀況下,，圓滿,、優(yōu)質(zhì)地完成了今年本部的各項工作：

一、工作計劃完成狀況：

1,、項目策劃目標,、計劃、行動卓見成效,。根據(jù)x項目發(fā)展的總體要求,，本部今年在總經(jīng)理的指導下，順利完成了x項目定位、方案修編,、概念提升,、相關業(yè)態(tài)運營機構評選、營銷策劃機構評選等主要工作,，為該項目高效,、有序推進帶給了重要的專業(yè)支持。

2,、商業(yè)策劃,、定位顧問評審工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào),、快速完成,。至20xx年底，本部在總經(jīng)理指導下評選,、審定,、督導x項目定位及其商業(yè)部分定位和設計優(yōu)化，評選相關顧問公司及機構共計38家,。其中,，適合該項目合作的機構6家，且同時具備項目策劃,、定位,、設計優(yōu)化及招商運營優(yōu)秀潛力的機構有2家，與之合作深度和工作成效堪為優(yōu)良,。

3,、制度建設取得顯著成效。本部從年初開始,，充分發(fā)揮和學習老一輩領導的“敬業(yè)精神和實戰(zhàn)經(jīng)驗”,，在總及綜合辦公室的督導及大力協(xié)助下，將《x部門管理制度》,、《部門職責》,、《職務說明書》等相關制度建設得以建章建制并實施使用，為本部的科學化,、規(guī)范化管理起到了重要的指導作用,。

4、新項目拓展及策劃高效,、高質(zhì),。本年既是我集團實際業(yè)務開展和實施的元年，又是我們在產(chǎn)業(yè)結(jié)構擴張及探索發(fā)展的一年,。應對局勢多變的政策及市場環(huán)境,，我部樹立“辦法總比問題多”的工作理念,，在集團領導的帶領下，重點針對x項目,、x項目,、x項目等做出了深入、具體,、高效的項目策劃及研究方案,。為我集團在未來不斷的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及資源累積帶給了超多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

5,、儀式籌備完滿順利,。本年度x月間，我部在集團領導的督導下,、在全體同仁及兄弟姐妹的高度配合下,，發(fā)揮出“不要錢、不要命”的從業(yè)信念,。面臨時間緊,、任務重等諸多不利因素，心往一處想,、力往一處使,，在公司既定的開業(yè)、奠基籌備時間內(nèi),，圓滿地完成了“x有限公司”開業(yè)相關物料的設計、制作及安裝,，并順利地完成了開業(yè)典禮的策劃和組織工作,，為我集團在金融產(chǎn)業(yè)板塊的展業(yè)之路打響了響亮的“一炮”。與此同時,，結(jié)合x項目現(xiàn)實發(fā)展狀況,，我部在集團領導及全體同仁的重托和協(xié)助下，發(fā)揮群眾的力量,，成功地完成了奠基儀式,，借助該奠基儀式的成功舉辦，為我們在自己策劃及執(zhí)行大型活動經(jīng)驗上奠定了堅實的基礎,。

6,、公共關系維護得力、順暢,。按照集團近期的戰(zhàn)略發(fā)展方向和相關產(chǎn)業(yè)公共資源需要,。本著“每位x人都是集團的形象大使”之工作理念，我部在本年度與政府相關局,、辦及職能人員,，以及相關產(chǎn)業(yè)合作伙伴,、專業(yè)人士訪談等取得了良好的公關成效。同時,，在公共關系協(xié)調(diào),、產(chǎn)業(yè)信息收集等方面，結(jié)合實際需求得當,、有效地為公司在社會樹立了良好的口碑效應,。

二、重大突破和工作亮點：

20xx年,，是我部門伴隨集團共同拓步,、迅猛發(fā)展的一年，但對于總體產(chǎn)業(yè)環(huán)境可謂“嚴冬之年”,，本部何以能在這寒冬中在我集團的帶領下,，立足xx市紅旗招展呢總結(jié)起來主要有以下幾點：

一是靠上級的正確領導。年初我集團確定的的指導思想和工作方針,，事實證明這是一個既攬全局又具有切實指導好處的工作方針,，同時上級領導經(jīng)常結(jié)合本部的實際工作資料了解狀況，排憂解難,、獻計獻策并給予了正確的工作指導,，這些都極大地鼓舞了我部員工的用心性和士氣，有力地推動了我部業(yè)務的發(fā)展,。在上級的正確領導下,，本部在x項目定位評審，奠基儀式,，x有限公司開業(yè)典禮等策劃和組織上,，取得了良好的成果。

二是指導思想正確,。自從年初集團確定了總體戰(zhàn)略方向和工作方針后,，我部就結(jié)合本部實際狀況，確定了“以業(yè)為大,、以事為先,、以勤為榮、以司為家”的指導思想,。并結(jié)合項目發(fā)展實際需要訂立了“一個中心,，兩個立足點，兩個計劃”,。一個中心是把“項目策劃”作為本部全年工作的中心,，實行“宏觀不漏項、微觀要精準”的工作原則,。兩個立足點是既立足于市場開拓,，又立足于專業(yè)提升,。透過一手抓開拓，一手抓專業(yè),，在促進市場開拓的同時,，也更加注重職能專業(yè)水平的提高。兩個計劃就是《部門年度計劃》和《個人職業(yè)生涯計劃》,。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)資本收益的化,，把握了《部門年度計劃》就等于把握了項目的發(fā)展方向，而《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)《部門年度計劃》的有力保證,。所以切實做好并執(zhí)行好《部門年度計劃》,、《個人職業(yè)生涯計劃》是實現(xiàn)集團經(jīng)營目標的可靠保障。本部在20xx年始終貫徹了“一個中心,，兩個立足點,，兩個計劃”的指導思想，事實證明了這具指導思想是正確的,。至20xx年我部共計完成集團交與的重點任務共計21項,，其中好評率90%以上。這些都無不說明本部“一個中心,，兩個立足點,，兩個計劃”的指導思想是卓有成效的。

三是對形勢分析準確,，業(yè)務措施得當,，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來發(fā)展事業(yè)的精兵,，面臨我們在還屬新興的集團公司,，業(yè)務開拓環(huán)境具有必須的局限性，如果不清楚內(nèi),、外部形勢就會沒有明確的市場導向和正確的工作定位，這就會導致本部工作一盤散沙,，打亂仗,。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學習,，認清工作環(huán)境,，打有準備的仗。20xx年做的第一項工作就是搞好“四個研究”,，即：1,、研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展狀況，政策,、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃,；2,、研究分析同行業(yè)的發(fā)展狀況，明確競爭對手,，認清形勢,；3、研究分析項目定位,、推廣等到達資本化所需要的條件,；4、研究自身的策劃對策,。

三,、有待改善和不足之處：

在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn),，卻在實際工作當中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處,。其中：

問題一、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程,，更是集團無形資本和有型價值能否保證價值提升的關鍵,。本部針對x項目策劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法,，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準及透徹,。在20xx年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,，為該項目入市前做好效益化的充足準備,。同時，在今年各項活動策劃中存在的問題是,，對活動籌備前的準備不夠充分,，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在20xx年,，本部將就其上述有待改善問題深度剖析活動策劃和組織的核心資料,、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改善,。

問題二,、商業(yè)顧問及運營：商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關鍵部分,。在今年本部擔綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間,，雖在顧問機構篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗,、宏觀把控,、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上還存在諸多不足,。在20xx年,，本部將就其不足之處深入地,、有計劃地從提升人員潛力和專業(yè)素質(zhì)上“苦練內(nèi)功”，在我集團帶給的學習和成長的“熔爐里”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊,，向集團領導及一路陪伴我們成長的各位領導和兄弟姐妹遞交一份滿意的答卷,。

問題三、新項目拓展策劃：為了“又快又好”地為我集團在珠三角產(chǎn)業(yè)擴張奠定堅實的儲備資源,，本部的核心任務還有新項目拓展及研策,。在20xx年，本部在新項目拓展及研策的質(zhì)和量還是不夠充分,，同時,，對于本部的長項“項目前期開發(fā)”工作投入程度不佳。為此,，我們將在20xx年,，重點針對集團既定的產(chǎn)業(yè)擴張型項目進行深度、有效地工作開展,，為我集團在“風險小,、少投入、多控制”等資源獲取中取得優(yōu)秀的戰(zhàn)果,。

問題四,、組織架構及管理：本部于今年上半年，在集團領導的正確指導下,，將部門管理制度進行了合理的制定,，也為我們在工作開展中帶給了正確的方向和綱領。而制度的有效執(zhí)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合就成為了科學化管理的核心資料,。在20xx年的工作當中,，我部全員“埋頭苦干”的同時，偶有“走偏”之時,，這就是制度運用不夠規(guī)范,。在制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實工作推進不夠順暢，這也是制度建設不夠完善,。所以,，本部在20xx年的制度建設工作中將常抓不懈，不斷地在“實踐中制度建設,、制度中規(guī)范實踐”，將制度建設,、組織管理真正地落實到實際效益的產(chǎn)出和資本價值化,。

四、建設性推薦：

一個企業(yè)乃至一個國家,，能夠“戰(zhàn)無不勝”,、“基業(yè)長青”的根本條件是“箋言”文化,，而令我們引以為榮的是，我們“家族”無處不流淌著“融智”的血脈,。也正是這樣的企業(yè)文化使我們每位“家庭成員”無不感到,，為我們藍琴獻計獻策是如此的驕傲和榮耀。我們藍琴在未來的發(fā)展中還有很長的路要走,，為了我們能夠走得更好,、走得更遠，本部特對我集團在未來的工作推薦做以匯報：

推薦一,、拓寬“融智”途徑,，加強行業(yè)交流：在以往公司內(nèi)部的培訓和外部考察、學習的基礎上,，根據(jù)職務資料需要,，有針對性地增加和拓寬行業(yè)經(jīng)驗交流及行業(yè)信息收集的渠道。20xx年是我集團項目開發(fā)進入實質(zhì)性推進重要的一年,，也是我們?nèi)珕T素質(zhì)迅速提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息超多累積的關鍵一年,。而外出學習、考察,、交流則是我們項目發(fā)展至關重要的“養(yǎng)料源泉”,，“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權”、“知己知彼百戰(zhàn)百勝”等先輩的教誨是毋容置疑的成功要素,。所以,，本部推薦明年的工作進程中盡可能多增加考察和學習的機會，本部也會十分珍惜每次學習和成長的機會,，將將所學,、所感構成規(guī)范的報告，并堅持“學到,、悟道,、做到”的原則，將“揚棄”的精髓在公司推而廣之,，為集團無形資本的累積“添磚加瓦”,。

推薦二、開展“你最棒的地方,！”主題活動：工作中最重要的是“重點,、效率和速度”，最要命的是“偏執(zhí),、愚鈍和拖沓”,。而問題是為什么總有人不想做“要命”的那一個，卻一向在做“要命”的那一個呢就好比“好鋼看刀刃，好馬看牙齒”,。每個人都有其人性和價值的“長,、短板”，不是每個人都能夠結(jié)合職業(yè)生涯找對自身的“長板”將潛能在工作中發(fā)揮到極致,，有些自己能夠發(fā)掘,，有些則需要身邊的領導、同事或朋友能夠發(fā)掘,，這就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是無奈的”本質(zhì)差異,。所以，本部推薦在集團內(nèi)部定期開展“你最棒的地方,！”主題活動,，每個人都對身邊兄弟姐妹身上的優(yōu)點進行發(fā)掘和提煉。構成每個人都能夠明確“自己的長項究竟是什么自己到底要什么自己要到達的目標多久能夠?qū)崿F(xiàn)在公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)”,。明確了自己的職業(yè)生涯,，不但有利于自己的人生成長，更加有利于領導對其“才盡其用”,、“唯才是舉”“有的放矢”,。

五、總結(jié)：

20xx年是集團奠定珠三角事業(yè)根基重要的一年,，能夠悉心共創(chuàng)我司的崢嶸歲月,，也是本人及本部門同仁難得的成長機遇。為此,，心懷感恩之情,，我協(xié)同本部向集團各位領導及所有同仁致敬！感謝各位領導一向以來給予我們的點撥和支持,，感謝各位同仁的精誠合作,，感謝我部兄弟姐妹的銳意進取,！也正是這些,，我部才有這天取得的小小成績，這些成績和成長是與每位領導和同事密不可分的,！

“既來之,，則為之”。20xx年,，我們將一如既往,、再接再厲，充分運用發(fā)展平臺,，共創(chuàng)共享我們的偉業(yè),。為集團創(chuàng)造更大的價值是我們的目標,，為團隊締造更多的佳績是我們的職責，為藍琴打造更好的項目是我們的使命,。在此，我們有理由相信在集團領導的帶領下,，透過本部及所有同仁堅持不懈地共同努力,，力爭在新的年度取得突破性的成績！新的一年,，新的起點,，新的開始，最后,，本人協(xié)同部門全體向集團領導及所有的兄弟姐妹拜個早年,！祝大家：攜手共進龍騰盛世，集團發(fā)展氣壯云天,！

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇九

20xx年,，隨著項目建設的正常推進、正式點火投產(chǎn)的步伐,，有限責任公司走過了成長期間的關鍵一年,。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強管理,、完善制度,、為長遠發(fā)展打基礎的一年。一年來,，綜合管理部在公司領導的指導下,，在相關部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力,，發(fā)揮團隊協(xié)作,、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項目建設這一中心,，較好地完成了公司下達的全年目標任務,。成績的取得離不開公司領導的關心和全體員工的支持，在此綜合管理部的全體員工向公司領導及同仁表示最衷心的感謝!下面就本部門20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：

20xx年主要工作情況

一,、整體工作完成情況

一年來我們克服重重困難,，采購物資、招聘員工,、落實食宿,、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全,、密切配合項目建設,，保證了項目生產(chǎn)建設正常的需求,。最主要體現(xiàn)在：及時、準確采購生產(chǎn)生活辦公;招聘員工200余人,，定編滿員90%以上;實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化,，完成98%;員工食宿基本正常化;廠區(qū)周邊拆遷,、協(xié)調(diào)達標化,，目前已完成總工作量的95%;部門工作制度化，完成部門制度修訂85%;

二,、階段性突擊工作情況

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作,。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定,、物資準備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作。不斷開會,、不斷討論,、不斷修改計劃。在這段日子里,，所有的領導,、員工在綜合部的組織帶領下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水,。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體,、同行的一致好評,，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了,。因為大家努力,，讓所有的人看到了我們水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。

三,、完善制度,、規(guī)范辦文

公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗,、結(jié)合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》,、《公務用車制度》、《招待費管理制度》,、《通訊費管理制度》,、《計算機暫行管理規(guī)定》,、《會議管理制度》、《出差管理制度》,、《員工培訓管理制度》,、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》,、《員工福利管理制度》,、《人才招聘制度》、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至20xx年11月,，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%。準確,、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求,，精細化管理,，互相學習、努力提高自身業(yè)務水平和崗位素養(yǎng),，保證了我部全年行文準確率100%,。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料,、公司紅頭文件,、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四,、員工招聘及培訓工作

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時,、充分的保障,。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡招聘,、人才市場招聘會、大中專院校推介會,、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%,，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術人員5人。

員工培訓方面,，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮,、正大進行崗前培訓;對技術學院、城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓,，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排,，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓學習,。

五,、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安,、消防,、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓學習了治安,、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質(zhì)的安保人員,。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責,，由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件,。移交工作以后，在公司領導的親自過問下,，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制,，對新進員工崗前培訓、現(xiàn)場教育,、不定期學習強化安全生產(chǎn)意識,，嚴格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài),。建立健全安全生產(chǎn)責任制度。

六,、網(wǎng)絡信息化建設

公司目前共配備計算機30臺,，服務器4臺，其中部分屬于新近采購計劃,。綜合管理部克服人員短缺,、網(wǎng)絡資源不足的困難,，及時維護，靈活調(diào)配,，保證了公司所有計算機及服務器正常運行,。網(wǎng)絡建設方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的*連接,，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換,。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓,，2m用于銷售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的實施,，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進行實時觀察并回放任意時段錄像;完成大、小會議室投影設備,、音響設備的采購及實施安裝;

七,、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領導、生產(chǎn)部門和項目部門用車,。一切以項目建設為首務,，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運行,。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴、克服修路等困難,，保證了項目生產(chǎn)正常進行,。

八、后勤服務保障工作

后勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”,。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準備,，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后,，積極與項目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活設施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器,、太陽能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細致、體貼的后勤服務,。

九,、項目建設周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關系的協(xié)調(diào)處理關系到項目施工進展，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻,。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設、皮帶廊,、還路還壩,、安置區(qū)建設、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設,。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設已完成75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進行中,，預計明年年初可以完成，安置區(qū)建設第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設階段,。廠區(qū)高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧３晒Φ慕鉀Q了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。

成績屬于過去,，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足,，10年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

服務意識不夠、官僚作風嚴重

服務是始終貫穿綜合管理部工作的,，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為各部門負責人服務、為員工服務,、為客戶服務,。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人,、員工和客戶滿意,，是衡量本部門工作的基本標準。

制度,、檔案不完善,、職責不明朗、科學“沒有規(guī)矩不成方圓”,，雖然我們一直在完善,、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出臺實施,，使制度了成為補救措施而不是行為準則,。同時象員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗,、科學,，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉,，給其他部門工作的開展設置障礙,，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn),。

團隊意識差,、凝聚力不強

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強,，整體協(xié)作意識差,，在工作中互相配合、支持不夠;總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步,，20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務當頭，責任為重,。為此,，本部門20xx年工作思路做如下安排：

一、增強服務意識,，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務”,，只有先做好服務生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、*在督查,、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領導,。因此，為做好20xx年度的各項工作,，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協(xié)調(diào)意識;六是團結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識,。

二、開展黨群團組織活動,，積極推進企業(yè)文化活動

09年建立健全黨群團組織以后,，綜合管理部相關人員應根據(jù)各自職責，按公司安排,、結(jié)合本地實際情況,，擬出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃,。各項工作要開展相關活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字,。特別是在一些相關節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進一步推動企業(yè)文化建設,。

三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限

在職責范圍的事情要力爭做到快速,、準確,、完善。不屬于職責范圍的應該及時上報，或根據(jù)實際情況靈活變通,，總體原則高效,、快速、準確,。根據(jù)部門人力,、行政、后勤等分工確定主要負責人,、相關主要工作職責與權限及直接領導,，做到分工明確、責任到人,。由主要負責人向領導負責,、行使相應部分權限和責任，并接受其它員工監(jiān)督,。

四,、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復的事及時答復,，進一步改善服務態(tài)度,，提高服務質(zhì)量。建立投訴問責制度,，設置投訴信箱,，建立相應的批評、罰款,、降職問責制度,。

五、進一步提升工作價值,，當好領導參謀助手

增強服務意識,、提高工作能力,，對于關系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進言、主動出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進,、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情準確,、準時完成并建立完善的反饋制度,，讓領導及時了解任務完成程度。強調(diào)工作跟進,、建立結(jié)果反饋制度,。

六、進一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平,，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉、充實,、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念,、管理思路更加明確,。

七、要積極推行目標管理

進一步規(guī)范,、細化管理工作,，提高有效性。要嚴抓實施目標管理,，確定趕超目標,，采取有效措施，加強對目標制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標準和管理水平。

八,、努力做好各項后勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計劃、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標,，在公司領導正確領導下一定能夠開創(chuàng)美好明天!

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇十

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當中,，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

一、公司基本人力狀況分析,。

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構分析,，性別比例構成,，司齡結(jié)構分析及年齡結(jié)構分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

學歷結(jié)構分析：

如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工,，除部分設計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。

司齡結(jié)構分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。

年齡結(jié)構分析：

公司平均年齡不到27歲,，且都在40歲以下，比較年輕,，充滿活力,。公司年齡結(jié)構中，30歲以下員工占很大比例,，為84%,，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生,，公司將加大培育力度,，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%,，大多為各部門的核心員工,，中堅力量，以中高層管理人員居多,。結(jié)合前面的學歷構成,，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡,，人生觀價值觀都趨于成熟,，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制,，促進公司發(fā)展壯大,。

性別比例構成：

公司男女比例差距非常大，男性員工占88%,，女性員工占12%,。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部,，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工,。

二,、招聘工作總結(jié)，相關數(shù)據(jù)分析,。

1,、招聘完成率分析。

如圖顯示,，除運維部招聘完成率達100%,，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標。

2,、招聘人數(shù)相關性分析,。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人,，實際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低,，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關,，要優(yōu)化話術及邀請郵件內(nèi)容，吸引應聘者過來面試,。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生挑選錄用,，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選,，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定,。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%,，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率,，說明面試精準度較高，把關嚴格,，試用期的考核和跟進比較到位,。

3、招聘渠道分析,。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡招聘,，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站,，只有個別崗位是內(nèi)部推薦,。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少,，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調(diào)整,，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模,，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘,、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例,，網(wǎng)絡招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位,，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人,，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少,，占比18%,，差距很大。從面試合格率來看,，三大招聘網(wǎng)站差距不大,。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦,。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。

另外,，下半年完善了公司人才庫的建設,。除在職員工簡歷,、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”,，如個別“極品面試者”,、無正當理由未報到且未溝通說明者。

4,、離職率分析,。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人,，目前已離職12人,，年度新員工的離職率為25%。

(2)關鍵崗位離職率,。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設計師等,。這些崗位的離職率為0,，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高,，團隊凝聚力非常好,。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示,，除總經(jīng)辦,、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高,，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率,，高達61.76%。

離職原因分析與改善措施：

如圖,，員工主動離職占比63%,，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏,、對薪酬福利不滿,、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全,。被動離職占37%,，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運營部的離職率高達61.7%，其中有48%屬于被動離職,，一部分是新員工試用不合格,，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職,，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等,。另外,，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化招聘流程,。提前做好人力規(guī)劃,，完善各崗位說明,，建立崗位勝任力素質(zhì)模型,，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時,，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等,，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差,。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇,，不勉強。

(2)完善公司制度,，盡可能的人性化;多舉辦員工活動,，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關注員工心理動態(tài),，及時引導和溝通,。

三、培訓工作總結(jié),。

20xx年,，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓,。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓,，具體情況總結(jié)如下：

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”,。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多,，“伙伴”的主要職責包括：

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi),，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐,，并引導您熟悉公司周邊交通、就餐、購物,、就醫(yī)等生活配套設施;入職一個月內(nèi),，“伙伴”將引導您了解公司文化、制度,、流程等,，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前,，就會提前與部門負責人確定“伙伴”,，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人,，直接帶新人,，以前主要是安排職位相關的。另外,，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”,，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會,。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,，提出指導意見,。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬,，跟進其中提到的問題,。

2、定期舉辦新員工入職培訓,。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引,、部門主管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

20xx年共組織新員工入職培訓6次,，參與人員共48人,。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有8人左右,，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓,，所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳細一些,，主要目的是讓員工了解公司的基本制度,。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)務部門的操作流程培訓，以及業(yè)務相關理論知識的培訓,。

四,、企業(yè)文化活動組織。

1,、成立興趣協(xié)會,。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會,、足球協(xié)會,、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高,，基本每周一次,，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球,，20xx年共活動36次,，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低,。

2,、下午茶計劃,。公司每周五下午舉行下午茶活動,，下午四點，音樂響起,，下午茶開始,，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束,。公司會在休閑區(qū)提供飲料,、茶點、水果,、糖果等,。

3、 配合集團公司微信公眾平臺的建設,。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài),，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建設這一塊,，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導,，在此基礎上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,，重點在人性化的員工關懷,、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性,，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來,。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中,，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化相關制度建設，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊!

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇十一

伴隨著新年鐘聲的第一響,，又迎來了全新的充滿期待的20_年,。回望20_年度的工作與生活,，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化,，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升,，朝著同一個目標共同努力奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20_年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化。保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二,、負責管理員工勞動合同,。辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。

三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng),。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

六,、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

八,、幫助建立積極的員工關系,。協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作。20_年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話。

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇十二

一,、概況

本工程道路設計等級為城市主干道ⅰ級,，設計時速50km/h，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓,。線路西起湖東路,，穿越晉安河，下穿金雞山山體,，東至三八路,，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構,，暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置,。隧道呈雙洞雙線布置,，線路東西走向，全長1650m,，最小曲線半徑700m,。起點k0+000位于湖東路,，距金泉路約90m，在k0+524.6進入隧道暗挖段,，下穿學校及鶴林村民房,，在k1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路,，距東二環(huán)約200m,。隧道暗挖段凈距5m～24m。沿線設置六個橫通道,，其中為五個車行橫通道,，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房,，一座管理用房,。線路縱坡呈w型布置，縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%,。

二、質(zhì)量管理重點

根據(jù)福州項目20__年施工計劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準,，鋼筋未除銹,。

3、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈,，混凝土供應不及時造成冷縫,，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4,、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補。

5,、隧道開挖：

(1)超欠挖嚴重,。

(2)注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,，不安配合比拌漿，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象。

(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度,，螺栓強度不夠(用非國標螺栓),，拱架弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值,。

(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞,。

(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠,、不注漿,。

(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補,，防水板漏焊不嚴密,，孔洞未及時處理。

根據(jù)以上問題,，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進行詳細技術交底，交底要有可操作性,，無套話,、白話，交底要交到每個班組,、每臺鉆機,、每個工人。終孔后由我項目部技術人員親自驗孔,，并對測繩進行復核,。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序,。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計算導管長度，且導管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計算灌注長度,，由現(xiàn)場技術員控制拆管長度。灌注前進行沖孔,，測試泥漿比重,，防止浮籠。

2,、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴格按照圖紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術熟練的電焊工進行焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割,，禁止用切斷機,，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接,。鋼筋進場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。

3,、混凝土施工前進行技術交底,，嚴格按照工程技術部門制定的方案進行模板加固。我項目采用商砼,，每次混凝土澆筑前,，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期,，保證混凝土供應不間斷,。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,，不符合要求予以退回。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護,，保證混凝土平整美觀,。

三、質(zhì)量管理目標

工程質(zhì)量目標

(1)工程一次交驗合格率100%,。

(2)重大質(zhì)量事故為零,。

總述：貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎,。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任,，分解細化各層次的工作目標和工序目標,。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責,，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作,，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關,，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部,，在20__年的質(zhì)量工作中,，要以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系,，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項目做好,。

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇十三

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務。其總結(jié)報告

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案(新進,、離職、調(diào)動,、升級)管理,。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

⑶,、辦理公司新進、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工、病退等實行分類整理存檔,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動人員資料到財務部。

⑷,、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部,，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。

5,、嚴肅勞動紀律,。

⑴、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶,、加強請(休)假制度,、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。

6、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離職,、調(diào)動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

二,、行政、辦公室,、總務

1,、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領導意圖,，起草有關規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領導,，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡,。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核,、查閱,，對有異常的進行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成,。

三,、20xx年計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作 ,，全面推行目標管理,。

1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過以點帶面、以薪帶譽,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益,。

四,、建議

行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵,。所以行政人事總務部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘,、加大行政、人事,、總務管理力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇十四

2019年就快結(jié)束,，回首2019年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的2019年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，2019年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

(一)在2019年里,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學,、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務,。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點，把握住了工作重點和難點,。

(二)在2019年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作、不怕困難,、勇挑重擔,，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用

(一)2019年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度2019年下半年,，行政部組織召開了2019年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵,，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理,，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護,。

(四)加強組織領導,，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實"預防為主,、防消結(jié)合"的方針,，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

在安防工作這兩年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位,。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領用,。

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五,、要定期召開工作會議,，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題,，及時采取對策!

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2本部有個別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素，自已為是,，公司的制度公開不遵守,，在同事之間挑撥是非，嘲諷,，冷語,，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作,，門窗加固,，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領導的重視,，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預防被盜事件的發(fā)生,。

針對2019年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進一步理順關系;

(二)加強管理知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

(三)加強基礎工作建設,，強化管理的創(chuàng)新實踐,，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管理方面要嚴格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好!

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇十五

一,、xx年上半年工作總結(jié)范文

xx年以來,，信息中心緊緊圍繞本部門工作指導思想和工作目標，積極開展工作,，主要有以下幾個方面

1,、完成門戶網(wǎng)站的改版，多方面入手著力提高點擊率,，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用,。

為方便群眾和投資者、讓社會各界通過網(wǎng)站及時了解中心,、窗口部門職能及辦事事項的進駐運行情況,，我們多方面聽取意見和建議，對原網(wǎng)站,，從版面上,、內(nèi)容欄目上都作了調(diào)整。版面上,，做到重點突出,、功能實用、版面簡潔,、色彩明快,，使網(wǎng)站版面煥然一新;內(nèi)容上，調(diào)整網(wǎng)站欄目,，豐富欄目內(nèi)容,，突出時效性、實用性,，使網(wǎng)站結(jié)構和內(nèi)容更具人性化,，瀏覽使用更方便。

2,、充實網(wǎng)站內(nèi)容,，及時上傳更新新聞、簡報等，使內(nèi)容更切合廣大群眾和服務對象的實際需求,，從以下幾方面著手,，提高了網(wǎng)站流量。

①重視信息來源,，建立信息通報制度,。制定規(guī)章，進一步暢通信息報送的渠道;完善了《溧水縣行政服務中心網(wǎng)站維護管理制度》,，會同綜合科制訂《溧水縣行政服務中心信息宣傳及調(diào)研工作考核辦法》,，并印發(fā)《關于報送中心網(wǎng)站所需資料的通知》等，下發(fā)各部門窗口,，明確提出網(wǎng)站信息報送工作職責和要求,，落實信息工作的責任制和考核制。

②通過網(wǎng)站公告,，提示信息傳送方法,，方便部門窗口及時上傳信息。

③按照規(guī)定要求及時,、準確地整理、上傳,、發(fā)布信息,。

3、開通了網(wǎng)上留言,，聽取廣大群眾心聲,，及時審核并與相關窗口聯(lián)系，回復留言,，通過該欄目,，實現(xiàn)辦事群眾、投資者和部門窗口溝通的橋梁作用,。

4,、根據(jù)需要及時改進、調(diào)整欄目,，如新增“窗流”等欄目,。

5、完成了窗口計算機設備需求并實施統(tǒng)一采購的前期調(diào)查準備工作,。

6,、積極聯(lián)系協(xié)調(diào)電信局，維護內(nèi)部局域網(wǎng)線路,、開通網(wǎng)絡接口,，裝移電話等，確保行政服務中心網(wǎng)絡通訊工作的正常運行,。

7,、在聽取專家意見的基礎上,，進一步修改、完善《溧水縣行政服務中心網(wǎng)絡設備采購需求方案》,、《溧水縣行政審批服務中心軟件功能需求方案》,，認真作好局域網(wǎng)建設的各項準備工作。

8,、積極配合其他科室,，完成其他工作任務。

配合綜合科完成信息上傳,、信息統(tǒng)計;協(xié)助業(yè)務科整理辦事事項,，并及時上傳到中心網(wǎng)站;協(xié)助督查科，作好指紋考勤統(tǒng)計工作,、開發(fā)制作窗口工作人員考核統(tǒng)計軟件,，協(xié)助做好窗口及窗口工作人員的社會評議考核情況統(tǒng)計工作。

二,、xx年下半年工作計劃安排

xx年下半年,，信息中心將把內(nèi)部局域網(wǎng)建設列入工作的首位，本著“實用,、經(jīng)濟,、節(jié)約”的原則，根據(jù)行政服務中心及窗口部門的工作特點,，不斷完善軟件運行程序和操作辦法,，及時做好網(wǎng)絡的維護工作

1、完成網(wǎng)絡硬件設備和審批軟件的采購 ? 將設備采購方案報送采購中心,，協(xié)助采購中心完成網(wǎng)絡設備和軟件采購工作,。

2、完成內(nèi)部局域網(wǎng)建設,，構建網(wǎng)絡辦公,、服務平臺。 ? 安裝調(diào)試網(wǎng)絡設備,，整理現(xiàn)有網(wǎng)絡設備,，使網(wǎng)絡設備合理布局、規(guī)范整齊,。通過內(nèi)部局域網(wǎng),，推進部門窗口網(wǎng)上辦公，提高工作效率,，更好地體現(xiàn)“便民,、高效、廉潔、規(guī)范”的宗旨,。

3,、完成窗口計算機采購(與軟件招標采購同步進行)，審批軟件的安裝調(diào)試,。

4,、堅持做好其他各項常規(guī)工作。

①繼續(xù)做好網(wǎng)站維護工作,，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容,。

②繼續(xù)做好中心內(nèi)部局域網(wǎng)的管理、保證中心網(wǎng)絡正常運行,。

③繼續(xù)做好中心計算機設備維護,，保證中心計算機設備正常工作。

④繼續(xù)為中心各部門窗口提供技術支持與服務,。

⑤協(xié)助其他科室作好相關工作(如社會評議等)

設備部門年終總結(jié) 設備部門年終總結(jié)ppt課件篇十六

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有一年時間,，從剛開始對前臺一去所知到現(xiàn)在獨擋一面，我相信這里面除了我自己的付出與努力,，更離不開酒店給我所帶來的培訓,，以及老員工和領導對我的支持。一年時間里我學到了好多,，“客人永遠是對的”這句服務行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致。這一年我主要做到以下工作：

一,、加強業(yè)務培訓，提高自身素質(zhì)

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點,。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓,，接待員的禮節(jié)禮貌，以及外語培訓,。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。

二,、加強我的銷售意識和銷售技巧,，提高入住率

前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高,，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，爭取更多的入住率,。

三,、注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲,、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

只有學習才能不斷磨礪一個人的品行，提高道德修養(yǎng),，提高服務技巧,。讓我們邁著矯健的步伐，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空,！