“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn),，也提出更高的要求，以期望在20年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓,。

今年月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從20年月份至20年月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。

20年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20年我雖然取得了一些成績(jī),，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,，會(huì)在20年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事，大家好,！

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來,，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1,、對(duì)工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,。

3,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

4,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，列出每個(gè)報(bào)警探頭,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題,。進(jìn)行維修,，消除故障。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

6、配合財(cái)務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng)。

7,、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1,、中央空調(diào)

我公司共用2臺(tái)開利空調(diào)主機(jī)，20xx年x月x日,。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)空調(diào)主機(jī)一直報(bào)警,，故障排除不了,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)2號(hào)空調(diào)主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組不能正常運(yùn)行,，自動(dòng)補(bǔ)水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后,。他們?cè)敿?xì)檢查1號(hào)空調(diào)主機(jī)發(fā)現(xiàn)機(jī)組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號(hào)空調(diào)主機(jī)機(jī)組原因主機(jī)壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時(shí)就會(huì)發(fā)生爆裂,。

解決方案：

1）要加一個(gè)0,。5立方的高位水箱高位浮球自動(dòng)補(bǔ)水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差,，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會(huì)缺水這些問題。

與要從美國(guó)原廠發(fā)貨,，人工費(fèi)3000,。運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元,。但是我們?cè)O(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元,。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障，卷簾門升不起來,，影響餐車進(jìn)出,。因這個(gè)卷簾門面積大，門高,，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高,，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力,，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn),，為公司節(jié)約3000元,。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水,，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上,。

5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn),。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了x年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運(yùn)行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部x年的總結(jié)和xx年的計(jì)劃,。

x年是重要的一年,，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測(cè)量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確,，及時(shí)，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量,，精確施工,，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到x年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī),，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共x臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì),，自行制造了一臺(tái)xxt壓彎?rùn)C(jī),。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程,，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂,，差，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中，做到了,，隨叫,，隨到，遇見問題及時(shí)解決，遇見安全隱患及時(shí)處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法,，遵守公司的規(guī)章制度。

3個(gè)月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。盡可能多地去了解,、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫,。

2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃,，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等,。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要,。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān),，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提,，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈,。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問?？磫栴}的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng),。

作為材料員,，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回,。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天,。不論時(shí)間多晚,，加多少班，能不能按時(shí)吃飯,，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個(gè)一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì),。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),，還要注意管理二字,。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流,，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性,。月月盤點(diǎn),，及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù),，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力,。

嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護(hù)自己,。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份,。原件交給實(shí)驗(yàn)室,，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂,，大家都是自己人,。沒事還好，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰的問題,，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系,。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦,，多么累,，說到做到，別人才會(huì)信服,。下次合作才更為簡(jiǎn)單,。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會(huì)再信任你，而工作也會(huì)很難開展,。但又要保持一個(gè)度的問題,。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的'一個(gè)大準(zhǔn)則,。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了,。如此反復(fù)下去,，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論,，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí),，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力,。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正,。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值,，展望美好的未來,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部xx年的總結(jié)和xx年的計(jì)劃,。

xx年是重要的一年，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測(cè)量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ),。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確,，及時(shí),，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái),。

對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量,，精確施工，妥善安排,，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到12年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》,，另外又自行設(shè)計(jì),，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程,，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備,，臟,，亂，差,，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了,，隨叫，隨到,，遇見問題及時(shí)解決,，遇見安全隱患及時(shí)處理，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕,，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年度,，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑,。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn),、定期,、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的'利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù),，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效益,。

車間吊車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：

1,、吊車的使用級(jí)別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用,。

2,、員工違規(guī)操作。

20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn),，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高,。本年度動(dòng)力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)教育,。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障,，本年度動(dòng)力設(shè)備部開始實(shí)行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo),，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。在市長(zhǎng)杯技能考試中,，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jī),，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。

1,、設(shè)備安全隱患排查不到位,；

2、對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格,；

3,、對(duì)出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點(diǎn)我將通過不斷學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

20xx年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:

1,、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度,同時(shí)提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好,、穩(wěn)定,、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行,。

2,、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高,真正做到用好,、管理好設(shè)備,。

3、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，真正的落到實(shí)處,，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查和整改工作,。

4,、完善各種設(shè)備管理制度。

5,、有組織,、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行,。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作,，促使生產(chǎn)效率最大化,。

一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。在新的一年里，我們會(huì)以積極,、健康的心態(tài)投入工作,；在今后的工作中,，我們有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌,，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

時(shí)間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,。在過去的一年里、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底,，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié),，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn),，使工作更上一層樓。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個(gè)月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺,。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時(shí)解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1、對(duì)公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2,、編制公司的設(shè)備臺(tái)帳,，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,，設(shè)備維修申請(qǐng)等。

3,、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心,，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

時(shí)間飛逝,，20xx年即將結(jié)束,。在這一年里，設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

一,、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

二,、在20xx里設(shè)備部完成5,6線調(diào)試改造任務(wù);3,4線開清改造;流化床鍋爐安裝,；熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試；5t行吊的改造,；脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試,；成品車間兩臺(tái)分切機(jī)改造；等等,。

三,、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣機(jī)械設(shè)備的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著“應(yīng)修的必修，修必修好,；定期保養(yǎng)”的原則,，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作,。為及時(shí)處理報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)報(bào)修處理和巡查工作,。做到接報(bào)及時(shí),、處理及時(shí)，減少回收率,。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí),，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施,，也是人員安全的保障,。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備,、設(shè)施,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理,，如不能及時(shí)處理的,，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃,。在日常工作中,，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,，減少設(shè)備故障率。

四,、在技術(shù)培訓(xùn)方面,。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流,、互相學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平,。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論,、互相提問,、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn),。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

五,、在能源管理,、降低消耗方面,。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法,，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備,、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：

1,、對(duì)供水供氣管道定期檢查,，杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設(shè)備加熱軟水,，大大縮短漂鍋加熱時(shí)間,，減少了用氣量。

2,、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查,，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率,。加大控制設(shè)備的維護(hù),，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗,。

4、做好修舊利廢工作,，對(duì)更換出的燈具,、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,，減少新件的使用,。

六、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將園區(qū)內(nèi)的`公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū),，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生,。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬,、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運(yùn)行。

一年來,，設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨,，加強(qiáng)我部門內(nèi)部管理，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：

1、警鐘長(zhǎng)鳴,，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,。我部門無時(shí)無刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核,，提高員工安全意識(shí)。

2,、防患于未然,，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐,、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，消除安全隱患,。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐,、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人,，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。

1,、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺(tái),、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái),；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái),、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修行吊1架,。

2,、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn),。我部門在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐,、水汽管道、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修,，不留隱患,。全年未因水、氣,、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。

3,、及時(shí)解決生產(chǎn),、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,，對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖,。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱,，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗，滿足了生產(chǎn)工藝要求,。

2,、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果。

3,、分類存放廢舊料,，提高舊料利用率,。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái),，各類托架70余個(gè),、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄,，又為公司節(jié)省了資源,。

4、針對(duì)公司使用自來水成本較高的情況,，今年新鉆深井1眼,，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求，停用自來水后減少水費(fèi)開支至少1.4萬元每月,。

5,、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系，改造供水管道300余米,，基本杜絕了跑冒滴漏,，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬余元。

6,、年初相應(yīng)公司號(hào)召,，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平,，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說服,，將減員對(duì)工作的影響降到最小化。

我部門鍋爐,、污水處理,、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人,、特種作業(yè)人員14人,、化驗(yàn)員1人、操作工8人,。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān),，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人,、用人,。在工作過程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度,，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,；在人員管理方面，不斷完善本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí),，端正員工的工作態(tài)度,，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識(shí),。

總結(jié)過去,，取得了一定成績(jī)，但也有很多不足之處,，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：

一,、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,，加強(qiáng)設(shè)備改造；

二,、深化節(jié)能改造,，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化,；

三,、調(diào)動(dòng)員工積極性，加大考核與獎(jiǎng)罰力度,，使員工出工,、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn),。

四、做好部門協(xié)調(diào),，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十一

設(shè)備動(dòng)力部20xx年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司x廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年x月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重,。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況,，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令，聽指揮,，不推諉,，不扯皮,，勇于承擔(dān)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查四次,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購(gòu)置,、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理,，基本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜,。

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2、對(duì)各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī),、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4,、堅(jiān)持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評(píng),，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的.設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià),、招投標(biāo)、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有x名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng),。

2,、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收,，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞,，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了x期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到x人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成x億元產(chǎn)值,，x噸---x噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn),。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

（一）工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：

一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),；

二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

（二）工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年x億產(chǎn)值和x噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到x%以上,。

3,、檢修停工率小于x%,。

4、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于x%。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6,、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7,、加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

（三）主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2,、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等,。進(jìn)行審核,、完善、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理,，多人參與的制度。

4,、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì),，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5,、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施,。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天,、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名,，電氣設(shè)備技術(shù)員（科班）：x名檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來,，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻,，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通,，也正是因此,，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水x,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難,，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1,、對(duì)工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,、

3,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，今年的.主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

5,、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),、

6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、中央空調(diào)

與要從美國(guó)原廠發(fā)貨,，人工費(fèi)3000、運(yùn)費(fèi),，等其他總計(jì)30000元,。但是我們?cè)O(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方,、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。

2,、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出,。因這個(gè)卷簾門面積大,，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題，盡一切努力,，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn),，為公司節(jié)約3000元,。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,，上半年對(duì)房頂漏水,、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫,、庫房重新做防水層,，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,，消防報(bào)警探頭無故障率保持在98%以上。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上,，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作,，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍需不斷努力,，與時(shí)俱進(jìn),。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己,，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水x,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十三

一年來,，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作,，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定,，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,，和其他專業(yè)配合多,，和上級(jí)管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多,，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多,，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專工,、班長(zhǎng)相繼更替離任,，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下,，管理沒有滑坡,，工作沒有退步，迎難而上,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),，取得了一定的成績(jī)，但是也有不足之處,，這都需要好好的總結(jié)一下,，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上,，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、技術(shù)監(jiān)督方面，

（1）電測(cè)監(jiān)督,，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作,，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，avc屏變送器,，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作,，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,。

（2）絕緣監(jiān)督方面,，對(duì)i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn),，對(duì)藍(lán)221,、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測(cè),，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作,，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作,，#1,、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作,，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作,。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長(zhǎng)的問題,，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理,。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題,，以及時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù),。

（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面,，對(duì)一級(jí)碎煤機(jī)、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn),，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn),，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,，保護(hù)部分校驗(yàn),。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動(dòng)作率100%,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù): 主要有廣民磚廠#1、#2,、#3變壓器更換計(jì)量表記,，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作,，#1,、#2爐原煤倉(cāng)振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝,，接線調(diào)試工作,，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購(gòu)電供電,，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效,；pmu裝置的盤柜安裝，#1,、#2發(fā)電機(jī),，i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試,，#2爐#1,、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè),，安裝調(diào)試,；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作； #2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造工作,，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作,；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作,；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作,，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作,，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份,。

3,、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨,，做到小缺陷不過班,，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到,，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷,。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機(jī)后及時(shí)處理,。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng),，缺陷登記535項(xiàng)。

4,、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜,，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn),，多方聽取意見,，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力,，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象,。

5,、安全性評(píng)價(jià)中所做的工作：在配合安全性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,，包括圖紙的配齊,、歸類，資料的整理完善,，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善,。在評(píng)審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理,，到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備,，積極聽取評(píng)審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容,。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1,、#2#3變壓器計(jì)量箱改造,，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造,，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造,，pmu裝置安裝投運(yùn),，#1、#2爐煤倉(cāng)振動(dòng)器改造,，#1,、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造等14項(xiàng),。

1,、把“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針落到實(shí)處,。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全,，一切無從談起,。對(duì)于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危,，把“安全第一,、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施,，技術(shù)措施,，杜絕無票作業(yè)，不投機(jī)取巧,。對(duì)于各種不安全事件,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育,，切實(shí)吸取教訓(xùn),。有付出就有匯報(bào)，截止目前,，我班組安全形勢(shì)良好,，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%,，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo),。

2、狠抓檢修質(zhì)量,，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平,。

電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,，做到原因不清不放過,，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生,。就拿煤倉(cāng)振動(dòng)器的事來說,，原來總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作,，原來只是簡(jiǎn)單的復(fù)歸熱偶就再次使用,，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞,。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡(jiǎn)單的復(fù)位就一走了之,，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,，找找機(jī)械方面的原因,，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行,，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少,。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù),。

3,、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人,，規(guī)范有序,，提升專業(yè)管理水平。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證,，過去,，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠,，定期工作隨心所欲,，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而,，造成項(xiàng)目不清,，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大,，缺陷增多,，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序,，有條不紊,，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度,，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃,，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃,，電測(cè)監(jiān)督計(jì)劃,，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全,。

4,、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理,。

以前我們班組臺(tái)賬版本多,，有的重復(fù)了，有的卻沒有,，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用,，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充,，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全,，要求檢修完成后及時(shí)填寫,。

5、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個(gè)綜合的班組,，雖說都是搞電的,，可是有的不懂二次，有的不懂一次,，大家的知識(shí)都不夠全面,，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn),，形式多樣,，可以互相提問題，可以在小黑板上講課,，可以拿出問題大家共同探討,，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的.技術(shù)培訓(xùn),，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn),，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高,。

6,、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大,，易損壞,。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品,，需要安裝設(shè)備沒材料的問題,。針對(duì)此問題我們也經(jīng)常互相提醒大家對(duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù),，對(duì)經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行,，將責(zé)任劃分到人,，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感,。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀,。

雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ牡某煽?jī)，但是還是有很多的不足,，技術(shù)上也需要進(jìn)步,，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確,、更細(xì)化,。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1、設(shè)備缺陷治理

通過對(duì)20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析,，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷,、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷,。

針對(duì)以上情況,，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一,，對(duì)全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試,，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好,，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二,，對(duì)全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè),；第三,，對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃?rùn)z修，增加工作的主動(dòng)性,。

2,、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字,、登記,、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班,，大缺陷不過天,，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，做到應(yīng)修必修,，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生,。

措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,，否則嚴(yán)格考核，

（2）專業(yè)每天不少與 次到現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)主要的,、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，做好跟蹤和過程管理,。

3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起:

（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計(jì)劃,，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修,，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃?rùn)z修,。

（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān),，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）

（3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理,，確保機(jī)組安全運(yùn)行

主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4,、做好設(shè)備人員分工,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理

6,、備品備件管理

倉(cāng)庫備品備件管理

對(duì)倉(cāng)庫備品備件,，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金,。

現(xiàn)場(chǎng)備品備件管理

7,、專用工器具管理

建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)督規(guī)程,，規(guī)范日常維護(hù),，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃?rùn)z修工作,，是監(jiān)督設(shè)備不超期,，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點(diǎn)采取以下措施：

1,、建立管理組織機(jī)構(gòu)

2,、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理

4,、制定監(jiān)督計(jì)劃

5,、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、定期召開監(jiān)督會(huì)議

7,、進(jìn)行年,、季工作總結(jié)。

8,、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)

（三）安全管理

堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育,，嚴(yán)格安全管理,，努力提高電氣員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；以保人身安全為重點(diǎn),，大力推行安全知識(shí)培訓(xùn),、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本,，防控結(jié)合,，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí),；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施,，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng),，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”,，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身,、電網(wǎng),、設(shè)備的安全,。

除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：

1,、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì),，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié),。

2,、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作,。

3,、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要,、新技術(shù),、難度大的工作）

4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會(huì)

5,、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)

（四）人員培養(yǎng)

技術(shù)方面：一專多能,、分級(jí)培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)

管理方面：組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)使用,、班長(zhǎng)當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念,。

從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

（五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作

1,、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期,、項(xiàng)目不減少,。

2、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好,。

3,、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清晰,。

4,、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階。

5,、抓好安全管理,。

6、做好非標(biāo)技改工作

（六）20xx年工作目標(biāo)

（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作

設(shè)備部電氣專業(yè)

20xx.1.15

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十四

20年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時(shí)刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過大家的努力，20年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%,。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)

要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī)、剪板機(jī),，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十五

設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1、我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定,、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí),，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2,、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查、考核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3,、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī),、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī),、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4,、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改,。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰,，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析事故原因,，落實(shí)防范措施,，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。

2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二)、工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3,、檢修停工率小于1.0%。

4,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

7,、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2,、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等,。進(jìn)行審核,、完善、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度,。

4,、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì),，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5,、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰措施,。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天,、周定期對(duì)所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備部年終工作總結(jié)報(bào)告篇十六

設(shè)備動(dòng)力部20xx年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運(yùn)行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后,，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、新制定,、補(bǔ)充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等。

設(shè)備動(dòng)力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置,、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1,、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修計(jì)劃和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，檢修計(jì)劃的完成率都100%以上,。

2、對(duì)各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度,。

4,、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進(jìn)行講評(píng)，并限期整改,。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,，經(jīng)周檢月評(píng),，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì),，分析事故原因,，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7,、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣,、二氧化碳?xì)狻鍤?、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價(jià)、招投標(biāo),、安裝,、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評(píng),。

2、嚴(yán)把新購(gòu)設(shè)備的`到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符,，不予以驗(yàn)收,。設(shè)備安裝、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗(yàn)收,，能達(dá)到技術(shù)性能，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機(jī)配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù),。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機(jī)數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對(duì)有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除,，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

(一)、工作思路

20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二)、工作指標(biāo)

1,、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成,。

2、全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3,、檢修停工率小于1.0%。

4,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

5,、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6,、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳,、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

7,、加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的`預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2,、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等,。進(jìn)行審核,、完善、補(bǔ)充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng),，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。

4,、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，提高各種人員的素質(zhì),，重點(diǎn)是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5,、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施,。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對(duì)所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查、考核,。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等,。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì),。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會(huì)議，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名,，電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名。

2,、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：