總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇一

我分管的專業(yè)是信號,、車輛,、車輛段工藝設(shè)備，都與運營安全息息相關(guān),，所以在各個專業(yè)的學(xué)習(xí)上不敢懈怠,。初設(shè)文件是軌道交通建設(shè)開工之前的重要文件，相當(dāng)于工程建設(shè)的脈絡(luò)主線所在,，只有掌握了“脈絡(luò)”的各個要點,，才能清晰的明白將要做什么，需要開展哪些工作,。利用x-x月份的時間我對三個專業(yè)的初設(shè)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí),。通過對xx號線信號、車輛段工藝設(shè)備初設(shè)文件認(rèn)真的學(xué)習(xí)與對比,，共找出 xx條設(shè)計方案差異,，并在x月份會同總工辦,、設(shè)計院、咨詢院進(jìn)行了方案確定,，在為我市軌道交通xx號線的設(shè)備選型做好了準(zhǔn)備工作,。

在對初設(shè)文件學(xué)習(xí)的過程中，我積極組織開展與呼市軌道交通xx號線設(shè)計院的信號,、車輛段工藝設(shè)備專業(yè)設(shè)計總體及軌道交通業(yè)績優(yōu)良且實力強的廠家（車輛：xx,；牽引：xx、xx,；信號：xx,、xx、xxx,；車輛段工藝設(shè)備：xxx,、xx、xx科技,、主導(dǎo)科技等）之間的技術(shù)交流會議,，x個系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)交流合計19場。通過設(shè)計人員的講解,，我對信號,、車輛段工藝設(shè)備、車輛的初設(shè)文件有了更深層次的認(rèn)識,，尤其在車輛段工藝設(shè)備,、牽引、車輛方面,，通過交流在車輛段工藝設(shè)備布置與各設(shè)備功能,、牽引系統(tǒng)的組成、車輛的系統(tǒng)組成和各系統(tǒng)之間的聯(lián)系有了更好的理解,。與廠家技術(shù)人員交流的過程中，使我在對設(shè)備參數(shù),、設(shè)備功能,、行業(yè)情況等方面學(xué)習(xí)到很多。通過交流讓我對相關(guān)專業(yè)有了較為全面,、深刻的認(rèn)識與理解,，并準(zhǔn)備在x月初完成信號系統(tǒng)和車輛系統(tǒng)匯報材料。

通過對xx地鐵,、xx地鐵,、xx地鐵、xx地鐵較為成熟及新建地鐵運營線路以及廠家設(shè)備情況的實地考察與交流,，學(xué)習(xí)了很多非常寶貴的經(jīng)驗知識,，尤其是與新建地鐵建設(shè)公司進(jìn)行交流,，他們會撩開自己的傷疤，講述自己的痛,，比如：與xx地鐵交流時談到的,，車輛段檢修庫框架起來后就要進(jìn)行起重機安裝，否則廠地,、和安裝安全都會受到影響,；與長沙地鐵交流時提到的車輛段設(shè)備要分為四個包進(jìn)行采購，方便管理,，合理分配設(shè)備安裝時間,。等等這些經(jīng)驗很寶貴，為避免我們以后走彎路提供了參考,，所以我們千里迢迢去考察,、去調(diào)研是很值得的。經(jīng)過x次實地考察,，完成了x份內(nèi)容詳實的調(diào)研報告,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了參考意見。

1,、完成甲供設(shè)備招標(biāo)打包方案

在ppp招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,，針對各系統(tǒng)設(shè)備的特點、經(jīng)過反復(fù)研究與論證,，最終將信號系統(tǒng)打一個包由一個集成商負(fù)責(zé)便于控制,。車輛段設(shè)備分四個包，第一個包為基礎(chǔ)性大型設(shè)備,，與土建關(guān)系密切,，需要先期招標(biāo)，第二個包為車輛基地廠架修設(shè)備,，設(shè)備的運用時間為通車幾年以后,，因此單獨打包，可以先招標(biāo)后供貨,，或者后期再招標(biāo),。第三個包和第四個包分別為車輛段和停車場的運用設(shè)備，通車時就必須用,，因此第三個包和第四個包需在通車前招標(biāo),、安裝完成。通過后續(xù)的考察,，很多地鐵公司的打包方式基本相同,，前期完成的打包方案，為后續(xù)甲供設(shè)備的招標(biāo)采購做好了充分的準(zhǔn)備工作,。

2,、整理完成各系統(tǒng)甲供,、甲控設(shè)備材料概算清單

為了全面掌握信號系統(tǒng)設(shè)備及材料的構(gòu)成，我細(xì)致地整理了信號專業(yè)的甲供,、甲控設(shè)備材料概算清單,。信號專業(yè)有甲控設(shè)備，與倆設(shè)計院進(jìn)行溝通后,，除與系統(tǒng)安全相關(guān)的設(shè)備外,，電纜、線槽,、支吊架,、地線等甲控。通過這項工作,，使我對信號系統(tǒng)的構(gòu)成,，各設(shè)備之間的關(guān)聯(lián)有了更加細(xì)致和深入的學(xué)習(xí)和掌握。

3,、整理完成了各系統(tǒng)設(shè)備安裝的接口問題

各系統(tǒng)設(shè)備安裝之間的接口問題也是重中之重的關(guān)鍵所在,，如果處理不好接口問題，會導(dǎo)致很多建設(shè)工程中的問題出現(xiàn),，所以部門早做預(yù)想,，提前做好了充分的準(zhǔn)備工作，共整理出信號專業(yè)接口xx項,，車輛段工藝設(shè)備中各庫xx項,。

4、參與完成了x號線一期工程甲供,、甲控設(shè)備材料ppp劃分合同談判事宜,。

在xx軌道交通x號線一期工程ppp項目招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，對沒有明確甲供或甲控的設(shè)備材料進(jìn)行了甲供,、甲控設(shè)備材料劃分,。尤其是信號專業(yè)，xx對電源設(shè)備及繼電器等設(shè)備甲供有歧義,，但是從系統(tǒng)完整性及系統(tǒng)安全性等角度與中鐵據(jù)理力爭,，最終按照我們的甲供清單執(zhí)行。

5,、開展學(xué)習(xí)其它地鐵項目用戶需求書、招標(biāo)文件等

在組織編制用戶需求書之前的這段時間,，我學(xué)習(xí)了xx地鐵一號線信號用戶需求書,、招標(biāo)文件，并與信號用戶需求書范本進(jìn)行了對比學(xué)習(xí),，對不同的城市,、不同情況根據(jù)實際編寫,。

6、收集廠家信息,，了解市場行情

通過x次的外出考察,，主要對車輛段工藝設(shè)備集成商的服務(wù)情況、車輛供應(yīng)商供應(yīng)車輛的使用情況及后期服務(wù)情況,、信號設(shè)備供應(yīng)商在運營中設(shè)備是否穩(wěn)定,，設(shè)備調(diào)試及項目執(zhí)行能力等進(jìn)行了全面的考察，對各廠家的設(shè)備質(zhì)量,，服務(wù)及項目執(zhí)行能力有了一定的了解,。因為我部門不僅是在建設(shè)期發(fā)揮作用更要為地鐵開通后的安全運營負(fù)責(zé)，所以在考察過程中對lte承載技術(shù),、綜合培訓(xùn)中心,、弓網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等已經(jīng)在各新建地鐵使用的一些新技術(shù)、新工藝,、新設(shè)備進(jìn)行了考察,，提早為安全運營、提高維修效率著想,。

1,、 靜下心來，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),。

通過前段時間的交流,，已經(jīng)對各項設(shè)備有了初步的認(rèn)識，但是知識接受的有些快,，有些雜,。目前需要將收集了信號、車輛,、牽引的維護(hù)手冊,，與前期的交流資料相結(jié)合，將學(xué)習(xí)的知識進(jìn)一步的鞏固,、融會貫通,。

2、 與設(shè)計院進(jìn)一步溝通,，捋清專業(yè)接口,。

車輛、信號,、車輛段工藝設(shè)備接口繁多,，除了與通信、電力,、軌道接口外還有很多土建接口,，這就要在土建工作開始之前與設(shè)計積極溝通,，把土建接口進(jìn)一步捋清晰，將預(yù)留位置,、孔道,、安裝方式等弄明白，方便下一步的管理,。

3,、 積極與施工單位接觸，提前學(xué)習(xí)設(shè)備安裝知識,。

設(shè)備安裝與調(diào)試是密不可分的,，施工單位與集成商配合中有很多好的建議和做法，我們要盡量收集,。下一步準(zhǔn)備與xx負(fù)責(zé)信號施工的五局進(jìn)行技術(shù)交流,，與他們交流一下在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)的問題、設(shè)備安裝,、安全管理,、與集成商配合中存在的問題、接口問題等,。

以上,，就是我20xx年度的工作總結(jié)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇二

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了xxxx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xxxx年的總結(jié)和xxxx年的計劃,。

xxxx年是重要的一年,，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確,，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工,，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺xxt壓彎機,。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂,，差，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中，做到了,，隨叫,，隨到，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的'正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇三

一年來,，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，專業(yè)全體人員通力合作,，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn),。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)系多,，設(shè)備分類多,，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度,，再加上今年電氣人員流動大,，專工、班長相繼更替離任,，班組又有員工調(diào)到其他部門,，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡,，工作沒有退步,，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下,，以便從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、技術(shù)監(jiān)督方面,，

（1）電測監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作,，#2發(fā)電機遠(yuǎn)動變送器,，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作,，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作,，表計準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

（2）絕緣監(jiān)督方面,，對i,、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗,，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測,，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗工作,，ii藍(lán)葉縣pt,、ct預(yù)防性試驗工作,，#1、#2主變,、高廠變預(yù)防性試驗工作,，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高,，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題,，已經(jīng)列入計劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題,，以及時解決,，將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)。

（3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面,，對一級碎煤機,、二級碎煤機保護(hù)校驗，水源變開關(guān)保護(hù)校驗,，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗,，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗,。保護(hù)投入率達(dá)到100%,，保護(hù)動作率100%。

2,、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù): 主要有廣民磚廠#1,、#2、#3變壓器更換計量表記,，可實現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表,。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1,、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作,，安裝，接線調(diào)試工作,，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān),，可以在單臺及運行時不用再用網(wǎng)購電供電，有利于廠里的經(jīng)濟增效,；pmu裝置的盤柜安裝,，#1、#2發(fā)電機，i/,、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試,，#2爐#1、#2,、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè),，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計量裝置工作,； #2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作,，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作,；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作,；b側(cè)碎煤機電機的大修工作，以及輸煤皮帶電機的檢修工作,，歷次小修中的維護(hù)工作,。全年共辦理工作票953份。

3,、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù),，檢修為運行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班,，大缺陷不過天,，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷,。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達(dá)1182項其中自查缺陷項目647項,，缺陷登記535項,。

4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜,，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機組運行時發(fā)熱,，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見,，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi),，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察,，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。

5,、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中,，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作,，包括圖紙的配齊、歸類,，資料的整理完善,，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合,，到班組檢查管理,，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見,，隨后逐步完成整改內(nèi)容,。

6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1,、#2#3變壓器計量箱改造,，遠(yuǎn)動數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造,，實時調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運,，#1,、#2爐煤倉振動器改造，#1,、#2機乏汽回收裝置安裝投運,，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項。

1,、把“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實處,。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈,，沒有安全，一切無從談起,。對于安全雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心,，電氣班成員居安思危，把“安全第一,、預(yù)防為主”的'理念方針落實實際工作中去,，在工作的時候都要安全措施，技術(shù)措施,，杜絕無票作業(yè),，不投機取巧。對于各種不安全事件,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析,，讓每一位員工都到教育,，切實吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報,，截止目前,，我班組安全形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件,，兩票合格率100%,，圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標(biāo)。

2,、狠抓檢修質(zhì)量,，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。

電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢,，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理,，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過,，不但要想辦法處理缺陷,，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說,，原來總是燒電機,，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的復(fù)歸熱偶就再次使用,，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大,，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之,，要看為什么熱偶動作了,，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因,，及時通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題,。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少,。在設(shè)備檢修中都做到有記錄,，有數(shù)據(jù)。

3,、嚴(yán)格落實定期工作制度,，責(zé)任到人，規(guī)范有序,，提升專業(yè)管理水平,。

定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去,，我班組定期工作流于形式,，執(zhí)行力度不夠,，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿,，從而,，造成項目不清，重復(fù)項目多,，員工情緒較大,，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付,。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序,，有條不紊，提高設(shè)備健康水平,，結(jié)合本專業(yè)實際情況,，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計劃,，絕緣監(jiān)督定檢計劃,，電測監(jiān)督計劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等,，切實保證所轄設(shè)備安全,。

4、設(shè)備臺賬,、檢修記錄管理。

以前我們班組臺賬版本多,，有的重復(fù)了,，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用,，查看一下也很不方便,。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補充,，目前設(shè)備臺賬齊全,，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫,。

5,、技術(shù)培訓(xùn)管理

由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的,，可是有的不懂二次,，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面,，都需要提高,，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn),，形式多樣，可以互相提問題,，可以在小黑板上講課,，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果,。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn),，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計算技術(shù)培訓(xùn)等,，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和提高,。

6、材料及備品備件管理

電氣材料是很繁瑣的,，品種多,，消耗大，易損壞,。不可預(yù)見性大,。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題,。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰梿栴}的設(shè)備存有備品,，不得影響設(shè)備安全運行，將責(zé)任劃分到人,，讓每個人都把自己放到管理的位置,，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀,。

雖然我們在工作中取得了一定的的成績,，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步,，安全上更要狠抓不放松,，管理上還需要更明確、更細(xì)化,。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設(shè)備管理

1,、設(shè)備缺陷治理

通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷,、電動門缺陷,、變頻器缺陷。

針對以上情況,，20xx年缺陷分析治理方面重點進(jìn)行以下工作,，第一,，對全廠電動門進(jìn)行分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的,、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)行力矩調(diào)試,，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能,；第二,，對全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要,，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊,；第三，對全場照明實行計劃檢修,、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修,，增加工作的主動性。

2,、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行

嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度,，按要求進(jìn)行簽字、登記,、交待,，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天,，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，做到應(yīng)修必修，修必修好,，避免重復(fù)缺陷發(fā)生,。

措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核,，

（2）專業(yè)每天不少與 次到現(xiàn)場,，對主要的,、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外,、應(yīng)及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理,。

3,、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修

具體從以下幾方面做起:

（1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修計劃，結(jié)合機組運行情況開展檢修,，找時間點,、創(chuàng)機會開展計劃檢修。

（2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運行狀況,，對設(shè)備進(jìn)行分類,，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān),，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）

（3）加強重點設(shè)備管理，確保機組安全運行

主設(shè)備,、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備

4,、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度

5,、及時完善設(shè)備臺帳管理

6,、備品備件管理

倉庫備品備件管理

對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計及時了解,、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金,。

現(xiàn)場備品備件管理

對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修，確保狀態(tài)完好,，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,，如6kv、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善

7,、專用工器具管理

建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具

（二）技術(shù)監(jiān)督管理工作

落實繼電保護(hù),、絕緣、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,，規(guī)范日常維護(hù),，開展定期監(jiān)督，有計劃的逐步開展計劃檢修工作,，是監(jiān)督設(shè)備不超期,，切實保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。

重點采取以下措施：

1,、建立管理組織機構(gòu)

2,、完善監(jiān)督管理制定

3、做好監(jiān)督臺帳管理

4,、制定監(jiān)督計劃

5,、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表

6、定期召開監(jiān)督會議

7,、進(jìn)行年,、季工作總結(jié)。

8,、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動

（三）安全管理

堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，強化安全教育,，嚴(yán)格安全管理,，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認(rèn)識；以保人身安全為重點，大力推行安全知識培訓(xùn),、借鑒其他廠礦的安全實例進(jìn)行全員講解,。以人為本，防控結(jié)合,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,，落實各級人員安全責(zé)任,，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預(yù)控措施,，加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,，確保人身、電網(wǎng),、設(shè)備的安全,。

除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點采取以下措施：

1,、切實抓好班組班前班后會,，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié),。

2,、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點全面開展交底工作,。

3,、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要,、新技術(shù),、難度大的工作）

4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會

5,、每月參加班組安全活動分析會

（四）人員培養(yǎng)

技術(shù)方面：一專多能,、分級培養(yǎng)、重點培養(yǎng)

管理方面：組長當(dāng)班長使用,、班長當(dāng)專工使用,，使其具備全局觀念,。

從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理

（五）20xx年幾個重點工作

1,、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時間不過期、項目不減少,。

2,、使全廠電動門狀態(tài)完好。

3,、全廠變頻器臺帳記錄完整,、定值設(shè)定清晰。

4,、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺階,。

5、抓好安全管理,。

6,、做好非標(biāo)技改工作

（六）20xx年工作目標(biāo)

（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作

設(shè)備部電氣專業(yè)

20xx.1.15

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，大家好,！

從事公司設(shè)備、設(shè)施維修,、保養(yǎng)工作,，公司xx年x月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬,；在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展,。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通,，也正是因此，在平時的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己,，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,， 克服維修組人員不夠,，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻(xiàn),、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,，很快進(jìn)入角色,，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可,。

1,、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作,，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間,，明確各項工作重點，確保設(shè)施設(shè)備安全運行

3,、嚴(yán)格控制設(shè)備的'運行,，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面,，

今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,。

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),。

6,、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

1、 中央空調(diào)

我公司共用2臺開利空調(diào)主機,，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警,，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護(hù)鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后,。他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護(hù)鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂,。解決方案：1,。要加一個0。5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,，壓力差,，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題,。2,。要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本3000元,，制冷劑20xx元，板換 19000元

與要從美國原廠發(fā)貨,，人工費3000,。運費，等其他總計30000元,。但是我們設(shè)備已過了保修期,，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù),。為公司節(jié)約維修費用30000元,。

2、特種車庫卷簾門

我們公司特種車庫,，是用來停放送餐車的,，卷簾門因故障,，卷簾門升不起來，影響餐車進(jìn)出,。因這個卷簾門面積大,，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施,。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下,，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,，人手不夠的問題，盡一切努力,，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,，為公司節(jié)約3000元,。

3、工程遺留問題

主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫,、庫房屋面漏水,，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫,、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜,。

4,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

5,、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定

詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,，但仍需不斷努力,，與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇五

20xx年度,，動力設(shè)備部在各部門的支持下,，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，實行三加一維護(hù)模式：三個清潔,，加一個潤滑。清潔就是維修,。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點、定期,、定人檢查,，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

3,、xx不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修,，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),，一一落實整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益,。

20xx年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：

（1）35kv變電站8000kva主變調(diào)換,。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4x軋機準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試,。

（4）1-4x爐20xxkva變壓器的調(diào)換

（5）3x軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段,；

（6）1x、2x,、4x軋機抽煙機改變頻器控制,。

（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

（8）2x軋機準(zhǔn)備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺,；

（9）1x平整機組機前操作臺的改裝,，以及紙機控制程序的修改；

（10）1x軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改,；

（11）3-4x軋機部分控制程序的修改,；

（12）5-7x出口增加定速和清套功能；

（13）2x平整機部分程序的修改,；

20xx年機修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：

（1）2x清洗機組清洗段改造,；

（2）3x軋機右卷取機維修；

（3）5x立式爐收卷新改裝清洗段,；

（4）3x軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段,；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2x軋機準(zhǔn)備機組改裝清洗段,；

車間行車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

1,、行車的使用級別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為a5使用級別；后期的行車為a3使用級別,。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求,，起碼行車的`使用級別要求a6級別的。

2,、經(jīng)常超載使用,。

3、員工違規(guī)操作,。

往年行車檢查,、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗,，降低維修費用,，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負(fù)責(zé),。只有較大的維修項目或整改項目,，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。

1,、8-9月份：2x磨砂機因設(shè)備到位較晚,，安裝調(diào)試時間較短,，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn),，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣,，假日不休息,，加班加點的進(jìn)行安裝、調(diào)試,、整改等,，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用,。

2,、12月份：3x小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí),，使得全體人員的安全意識有了很大提高,。本年度動力設(shè)備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育,。20xx年,，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障,，本年度動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度,。因新進(jìn)的員工較多,，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺,。我們一方面加強對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo),，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

1,、部分備品備件沒有計劃到位,；

2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,；

3,、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4,、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺階,，工作上檔次。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇六

一年來,，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn),、壓縮成本,、增收創(chuàng)效為核心，扎實推進(jìn)各項工作,，在20xx年實現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購簽訂合同xx多家,，總金額xxx千萬，自購物資,，大型設(shè)備招標(biāo)采購x千多萬,，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下,。

采購是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),，實施采購戰(zhàn)略更是規(guī)范采購流程、壓縮采購成本、拓寬采購渠道,、降低采購風(fēng)險的核心和生命,。物資設(shè)備部做為采購大戶，每年采購資金過億,，采購價格降低一個百分點,，就能夠節(jié)省xxx萬的采購成本。只有低成本的原材料采購,，才有高利潤的市場回報,。為此，我部把“集中管理,、統(tǒng)一采購”做為將采購的基本原則和方法,，下大力氣在采購上做文章，并吃透采購戰(zhàn)略的內(nèi)涵,，把戰(zhàn)略采購引入到我部了的運營中來,。并為此，進(jìn)行了四個方面的設(shè)計,。一是加強采購的歸口管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集權(quán)下的物資采購分級管理，做到計劃,、財務(wù)源頭把關(guān),，資金結(jié)算控制。二是完善和規(guī)范招標(biāo)采購,。建立采購供應(yīng)雙向報價制度,，供需雙方相互推動降低采購成本,。并利用網(wǎng)上詢價,，擴大招標(biāo)采購范圍，擴大集中招標(biāo)采購分別訂貨的范圍,。三是理順財務(wù)核算渠道,。按實際采購單價向用料單位結(jié)算，實行最高限價管理,。四是建立科學(xué)投資取向,。堅持把有限的資金用在事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)上。在投資取向上明確了“先,，后,，其它”的次序，對非生產(chǎn)性項目嚴(yán)格控制,。包括嚴(yán)格了立項審批,。不論是何種款源的購置項目，必須統(tǒng)一納入計劃管理。嚴(yán)格了控制投資規(guī)模,。從計劃的編制,、審批、下達(dá)到執(zhí)行,，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),，堅決反對擅自做主，無計劃施工,；

反對大手大腳,，亂支亂列；

反對鋪張浪費,，講排場,、比闊氣。嚴(yán)格了審計監(jiān)督,。計劃,、財務(wù)、審計,、監(jiān)察等部門要切實發(fā)揮作用,，重點在建設(shè)程序、資金使用,、工程質(zhì)量等方面,，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計監(jiān)督力度,。

施工單位節(jié)約一分成本,，替換的就是一分收益。因此,，我部按照“適度與適量,，實際與實用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗收關(guān)口,，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn),。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗收,。并依據(jù)訂貨合同,、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同,、物資采購計劃或申請單相符,。不符時拒收，并通告供方,。相符時對物資的數(shù)量,、外觀,、包裝,、材質(zhì)證及合格證,、裝箱單逐一進(jìn)行驗證，合格時點收并進(jìn)入物資復(fù)試程序,，不合格拒收并通知供方,。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗收把控下,，保證了料場的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障,。與此同時,，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計量、換算等工作,，一般物資驗收在24工作小時內(nèi)完成,，新驗收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》。大宗物資,，如水泥,、鋼材、大堆料等,，為便于結(jié)算,，均填寫《物資驗收單》，一式兩份,，項目物資部門和供方各一份,，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場驗收,，收方兩人參加,，一人收方還必須經(jīng)過項目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場做到隨到隨收,。在現(xiàn)場驗收完畢后,，對不需復(fù)試的物資，驗收合格后入庫或現(xiàn)場存放,，并進(jìn)行標(biāo)識,，以備投入使用。對鋼材,、水泥、大堆料除按要求驗收外還要進(jìn)行復(fù)試,，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項目試驗人員為準(zhǔn),，再由試驗人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行,。通過層層把控,，確保了每一批物資的質(zhì)量合格,，符合標(biāo)準(zhǔn)。

物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門,，正確分析物資管理的各個環(huán)節(jié),，抓住影響工程成本的重要過程，實施監(jiān)控,，是實現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵,。為此，我部不斷加強內(nèi)部管理,，對物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制,，實現(xiàn)物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)化,，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費用省,、浪費小，降低材料費支出,。同時積極從推廣使用新技術(shù),、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理,，降低材料用量,，保證工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)效益最大化,。并重點做好了五個方面工作,。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計劃動態(tài)平衡,。二是加強物資的統(tǒng)計及核算和盤點,，按月根據(jù)收、發(fā),、領(lǐng),、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動態(tài)表》《材料物資消耗情況表》,，并定期或不定期的組織抽查,、盤點，防止材料物資的毀損和流失,，確保材料物資的安全和完整,。三是重視和加強非主要物資采購成本的`控制。四是加強周轉(zhuǎn)材料管理,，重視修舊利廢,、廢料回收等工作,。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實,，全年各項成本實現(xiàn)了不超有權(quán),，較去年相比又壓縮xx個百分點。

以上,，是今年工作的主要做法,，并列舉了幾項主要成效，在實際工作中,，我還不斷的創(chuàng)新管理,，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接,、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實施了一系列行之有效的措施,，也取得了一定效果，在新一年的工作中,，我將總結(jié)經(jīng)驗,，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運用上多下功夫,，做到即節(jié)約成本,，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作,，來實現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟效益和社會效益,，力爭達(dá)到雙豐收。

物資單位要有較強的崗位意識,。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時或者質(zhì)量不過關(guān),，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴(yán)重,。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對人民群眾的安全是個隱患,，對我們自己也是一個定時炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場實踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,。看問題的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感受充實和成長。

作為材料員,，要時刻把物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天。不論時間多晚,，加多少班,，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時供應(yīng),，還要注意管理二字。才是一個健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度,。不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性,。月月盤點，及時結(jié)算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己,。保存好各項單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實驗室,，復(fù)印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,，大家都是自己人。沒事還好,，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會打好人際關(guān)系。對人講究一個信字,。不管多么苦,，多么累，說到做到,，別人才會信服,。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜,，不辦實事,，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你,，而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會害人害己,。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的一個大準(zhǔn)則。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,，增強了社會和工作經(jīng)驗,。最終成為一個成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡單,。也學(xué)會了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識，更學(xué)習(xí)到了處理社會上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,，展望美好的未來,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇七

20xx年機電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產(chǎn)為重點,，加大職工的安全教育力度,，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫,。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作計劃,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、每周二認(rèn)真對采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄,。

2,、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查,，共查出367條安全隱患，全部整改完畢,。

3,、每月月初、中旬,、下旬對采一區(qū),、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查,，檢查出的問題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實,。

4、加強防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查,，杜絕失爆設(shè)備入井,，凡是防爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證,，才允許發(fā)放使用,。

5、加強五小電氣、電纜,，嚴(yán)格驗收,、編號、發(fā)放管理,，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗管理制度,，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告,，建檔管理,。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施,，并督促整改軌道存在問題,。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機,、刮板輸送機,、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好,。

為了使公司的機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階,，機電動力部制定了《機電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。充分利用班前會,，對職工培訓(xùn),，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項,。

1,、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程,、措施,、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。

2,、每月對各崗位點值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作。

3,、結(jié)合平常實際工作情況,，每月對員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的`工作原理、性能正確操作,、故障正確判斷與排除等）,。

4、白國周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實,，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》,，從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機電動力部經(jīng)理開始背誦,，直至每個職工都能熟練地背誦,。

（2）每天利用班前會時間，學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解,；核查職工情緒狀況,；總結(jié)前一天的工作情況；布置當(dāng)天的工作任務(wù),；并提出工作安全注意事項,；堅持開展安全每日一題活動。

（3）全面落實,、貫徹白國周班組管理辦法重要思想,，樹立“安全第一”、“我為人人,、人人為我”的安全理念；加強自我保護(hù)意識和互助意識,。

（4）工作時,，必須制定工作流程，指定工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人,，嚴(yán)格按照白國周班組管理辦法 “六個三”重要內(nèi)容要求自己,。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施,、規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律、設(shè)備臺帳,、記錄,，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真填寫,。

（7）對每次事故（停電,、人身、設(shè)備安全事故等）認(rèn)真分析原因,，研究和制定對策,，并進(jìn)行實施，檢查結(jié)果,。

（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績,、團(tuán)隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則,，使每日考核量化,，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過考核,，更深刻的認(rèn)識白國周,，認(rèn)識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核,。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài),、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運行狀態(tài)進(jìn)行檢查,；對上月檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本月不合格項,。

（10）每月23日由機電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間,、機房和硐室，評比

最好車間和機房進(jìn)行獎勵,，最差車間和機房進(jìn)行處罰,，對查出的問題集中開會布置落實負(fù)責(zé)人、整改及完成時間,，機電調(diào)度跟蹤落實整改情況,，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開展。

1,、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜 9根,，更改采三區(qū)主通風(fēng)機處架空電纜5根，共計5500米,；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進(jìn)線電源電纜,，

2、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及myjv22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）,。

3,、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng)；安裝,、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng),；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜,；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜,；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源,；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺,；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計安裝變壓器6臺,，鋪設(shè)電纜3900米,。

4,、回收移動變電站共6臺，高爆開關(guān)5臺,，回收高壓電纜共2460米,。

5、處理110kv供電線路不合格接地極16組,。

6,、檢修地面、井下9個變電所共計29次,。

7,、110kv變電所，采一區(qū),、采二區(qū),、采三區(qū)地面10kv變電所做預(yù)防性試驗：共72塊高壓開關(guān)柜。

8,、110kv變電所i回供電線路安裝避雷針6組,。

9、110kv,、10kv供電線路巡視情況：110kv供電線路巡視檢查共27次,；行政生活區(qū)變電所、采一,、采二、采三區(qū)地面10kv供電線路巡視檢查共31次,。

10,、對110kv、10kv供電線路砍伐樹木共325棵,，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔,、緊固拉線、砍伐樹木,、增加拉線螺帽等）,。

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度，預(yù)計全年1170萬度,。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.984萬度,，預(yù)計全年20xx萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度,，全年預(yù)計4800萬度,。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預(yù)計全年7970萬度,。

1,、加強檢修力度,，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障,。

2,、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn),。

3,、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長值班,，確保采三區(qū)主提升機安全運行,。

4、加強1490煤倉的管理,，更換給煤機履帶板,。

5、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機,、刮板輸送機,、絞車等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備運行安全,。

6,、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求,。

7,、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實,。

8,、定期對提升裝置（插銷、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗,；定期對壓力表,、安全閥做校檢；定期對特種設(shè)備（電梯,、電動葫蘆）做年檢,，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗，保證其使用安全性,。

認(rèn)真按照環(huán)保的要求,，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中，預(yù)計20xx年完成,。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作,，完善礦井水管理集中凈化處理。

1,、清洗公司7個蓄水池各一次,，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池,、沉淀池各3次、中間水池2次,，更換雙親可逆過濾器濾料1次,，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

2,、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置,，并調(diào)試正常。

3,、恢復(fù)娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米,；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次，共計500米,。

4,、對采一區(qū)、采二區(qū),、采三區(qū)的壓風(fēng)機進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺,，保證壓風(fēng)機的安全正常運行。

5,、更換采一區(qū)副井提升機的鋼絲繩2根,，各1100米，采三區(qū)主提升機鋼絲繩1根,，1100米,。

6、對采一區(qū)副井提升機全年定期檢修3次,，采二區(qū)軌道下山提升機檢修2次,，采三區(qū)軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升,。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主,、副倉各清洗1次,，雨季前對4臺水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次,，全年共巡視管路48次,，保證礦井的安全正常排水。

8,、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機進(jìn)行定期檢修,，保證礦井的正常通風(fēng)。

9,、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后,，利用一個月的時間,，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進(jìn)行全面檢查,，檢修好9臺循環(huán)水泵,、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機,，以及完善機房照明,。

10、安裝供排水管路2300米,。

11,、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次,。

12,、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水,。

13,、瓦斯電廠機組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中，計劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇八

時光飛逝,，充滿收獲的xxxx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護(hù)計劃中的各項指標(biāo),，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊重新啟用了xx鉆機,，xx鉆機是老設(shè)備,，安全系數(shù)較低，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉,，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時,，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作,。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn),。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了xx鉆機,，再次安裝這個xxd鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行,，隊部在對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作,，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤。

xx月份,，公司開拓域外項目,，我隊接手，這是一大喜訊,，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言,，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長,，重量大,，危險因素多。但是我隊堅持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),，加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的`重要性,，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù)，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣,，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整,，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位,。玩忽職守，存在僥幸心理,，這才是最大隱患,。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的,，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地,，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇,。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇九

20xx過去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域,，開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理,，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個高度,，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn),，但對于目前的情景來說情景不太樂觀，可能是市場出現(xiàn)了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.

總結(jié)開來20xx銷售方面有以下幾點:

今年新客戶不多,，老客戶購買同時也降低,。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段,，對于這個情景今后我們要從不一樣的渠道入手,。此刻就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認(rèn)知度,，去挖掘客戶更深的信息,。

我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱,，所以我們還要加強學(xué)習(xí),。“不找借口找方法”,，這個是我們公司和我個人一向崇尚的,，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力,，努力學(xué)習(xí),，努力工作，努力生活,，讓每一天都是充滿期望的,。有人說過“態(tài)度決定一切”，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的,，既然我們選擇了這個行業(yè)，可能是沒有辦法,，但此刻這是我們惟一喜歡的工作,，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中,，我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。

明年工作計劃

明年我們將迎來一個新的銷售重點,，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括xx，xx還有xx這幾個區(qū)的潛力都很大,，之前也一向在這幾個地方跑,，但也沒有做出很好的成績。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分,，下半年我們要以團(tuán)隊為主,，充分地發(fā)揮團(tuán)隊的力量,，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊，成員有xx和xx和我,，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí),，共同提高,，我們每個人也都在努力著。期望再上一個新的臺階,，打造出一片新的天地,。

對于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點:

1.先做好老客戶的定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失,，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶,。

2.加強對于專業(yè)知識的了解以便在有客戶咨詢的時候能夠做到游刃有余。同時重點加強學(xué)習(xí)全面綜合的理論知識和銷售技能

3.經(jīng)過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大,，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。

4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不必須就每一個客戶都能做到銷售，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,，這樣也算是成功的一種，口碑很重要,。

5.做好大客戶的.維持工作,，在客戶關(guān)系里有個二八法則，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶,，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售,。

6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓,，勇往直前。

總而言之,，期望明年我們有更好的業(yè)績,，公司有更好的結(jié)果。期望到年底時我們都能滿載而歸,！

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十

時間一晃而過,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里,、作為一名新員工,，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,，也提出更高的要求,，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,，從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作,。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

3個月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作,。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手,。從20xx年x月份至20xx年x月份,，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的`每周一巡查制度,，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具,。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題,。

20xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1。對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2,。編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等,。

3,。配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

20xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心,，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,，創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十一

20xx年我們動力部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn),、支持公司各部門為宗旨，加強我部門內(nèi)部管理,，積極與各部門之間協(xié)調(diào)配合,，完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：

1,、警鐘長鳴,，落實各項安全制度,。我部門無時無刻不對員工強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，對員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實踐考核,，提高員工安全意識,。

2,、防患于未然,，對所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查,。定期對鍋爐,、鏟車,，廠區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機等共用設(shè)備定期檢查,，做到早發(fā)現(xiàn),、早處理，消除安全隱患,。

3、加強安全監(jiān)督,。鍋爐,、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程,；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票,，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施,。全年未出現(xiàn)人員傷害事故,。

1,、服務(wù)生產(chǎn),，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1mpa,；改造維修蒸罐13臺、改造定型機2臺,、水洗機6臺,；制作軋花機落布架4臺、裁斷上布架2臺,，水洗機維修行吊1架,。

2、利用倒班時機搶修設(shè)備,，保障生產(chǎn)。我部門在倒班停產(chǎn)對鍋爐,、水汽管道,、分廠設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患,。全年未因水,、氣、汽,、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn),。

3,、及時解決生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域的其他維修工作,。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備,，對設(shè)備,、管道進(jìn)行保溫,；利用鍋爐回水余溫保障辦公,、生活區(qū)域供暖,。

1,、根據(jù)煤質(zhì)及時調(diào)整煤層,、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速,，做到了提高壓力未增加煤耗,，滿足了生產(chǎn)工藝要求。

2,、對水洗機進(jìn)行了自動控水,、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造,，節(jié)約用水1/4,，且提高了洗滌效果,。

3、分類存放廢舊料,，提高舊料利用率,。利用舊料制作落布架4臺,、上布架2臺,，各類托架70余個,、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源,。

4,、針對公司使用自來水成本較高的'情況,，今年新鉆深井1眼,，水質(zhì)滿足鍋爐用水要求,，停用自來水后減少水費開支至少1.4萬元每月,。

5、積極協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系,，改造供水管道300余米,，基本杜絕了跑冒滴漏,，每月節(jié)約水資源費3萬余元,。

6,、年初相應(yīng)公司號召,，我部門減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動化水平,，另一方面加強對員工的引導(dǎo)說服,，將減員對工作的影響降到最小化,。

我部門鍋爐、污水處理,、管道維修三個工段共有人員29人,，其中技術(shù)員2人,、特種作業(yè)人員14人,、化驗員1人,、操作工8人,。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)選人,、用人,。在工作過程中,，加大員工的崗位培訓(xùn)力度,，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平,；在人員管理方面,，不斷完善本部門各項規(guī)章制度,，狠抓落實，端正員工的工作態(tài)度,，強化勞動紀(jì)律,，提升員工為公司服務(wù)的意識。

總結(jié)過去,，取得了一定成績,，但也有很多不足之處,，在新的一年我部門將吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，更好地服務(wù)生產(chǎn),，擬從以下幾方面加以改善：

一,、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐,，加強設(shè)備改造；

二,、深化節(jié)能改造,，提高舊料利用率,，將物料回收再利用制度化,；

三、調(diào)動員工積極性,，加大考核與獎罰力度，使員工出工,、出力,、出點子更好的服務(wù)生產(chǎn),、保障生產(chǎn),。

四,、做好部門協(xié)調(diào),，積極配合公司各生產(chǎn)車間與職能部門,，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項任務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十二

設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、 我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、 新制定,、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則等,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔(dān)的工作表示認(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱,，只有一名鉗工，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備,，檢修任務(wù)非常繁重,。針對設(shè)備的實際狀況,，為了確保設(shè)備的安全,、穩(wěn)定運行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從命令,，聽指揮,，不推諉，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強團(tuán)隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次,，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣,、購置,、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理,，基本做到了小事不過時，大事不過夜

1,、 根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的'檢修計劃和維護(hù)保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都>100%以上,。

2,、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，并督促檢查,、考核,，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機,、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。

4,、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進(jìn)行講評,，并限期整改。

5,、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因,，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、 設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價、招投標(biāo),、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一,、二個工人來安裝，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因,，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1,、 廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備,，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2,、 嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進(jìn)行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達(dá)到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙、資料,、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù)。

3,、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4,、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達(dá)到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)和集團(tuán)公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點,。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

(一)、 工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二),、工作指標(biāo)

1、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)的完成,。

2、 全部設(shè)備完好率達(dá)到96%以上,。

3、 檢修停工率小于1.0%,。

4、 杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5、 設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修。

6,、 加強設(shè)備臺帳、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性。

7,、 加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，確保我公司的安全,，穩(wěn)定，滿負(fù)荷生產(chǎn),。

2、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等。進(jìn)行審核,、完善,、補充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3、 加強設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,，二是設(shè)備動力部實行專人管理，多人參與的制度。

4,、 做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

5,、 加大設(shè)備管理的考核力度，落實好獎勵,、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn),，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,、考核。不斷地促進(jìn)和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機臺”和“先進(jìn)個人”等,。并進(jìn)行獎勵。

6,、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會,。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議,，達(dá)到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗,，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平,。

1,、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要，需配： 機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十三

xxxx年度，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人,，采用定點、定期,、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合,。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要,；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué),，收集資料大力的改進(jìn)。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負(fù)責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

在有保證生產(chǎn)的前提,，我們精心管理和維護(hù),，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間，得到了各部門的好評。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護(hù)人身安全的重要知識,，似的全體人員的`安全意識有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1,、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作。

2,、對一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,。

3,、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

xxxx年,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，努力提高自己的工作能力,，

加強設(shè)備維護(hù)工作,，強化設(shè)備預(yù)防性的管理,，有效實施計劃維護(hù)和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好,，穩(wěn)定，安全,，有效的狀態(tài)下運行,；新的一年里，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻(xiàn),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十四

時間一晃而過，彈指之間,，xx年已接近尾聲。在過去的一年里,、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多,，有很多不足的地方,。在這承上啟下的年底,，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗,，也提出更高的要求,，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓,。

今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作,，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作,，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一,、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度,。

3個月以來,，我嚴(yán)格遵守公司的`各項規(guī)章制度,，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神,，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識,，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力,。

二,、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手,。從xx年x月份至xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識,。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程,、基本操作規(guī)程等方面的基本知識,。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中,，通過工作中的實踐使我受益匪淺,。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機具。檢查一遍設(shè)備,、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況,。并及時解決查出的問題,。

xx年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備,、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程，檔案,、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳,，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計,、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,，設(shè)備維修申請等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備,。

xx年我雖然取得了一些成績,，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題,。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績,。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部年終工作總結(jié)下載 設(shè)備部年終工作總結(jié)篇十五

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了20xx年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù),，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的`計劃,。

20xx年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準(zhǔn)確,，及時,，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴(yán)寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。

對于新購設(shè)備做到了精密測量，精確施工,，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作,。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機，數(shù)顯式對鏜床等共6臺),，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導(dǎo)下,，建立了新的設(shè)備管理流程，對設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂,，差,，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。

在設(shè)備的維修工作中,，做到了，隨叫,，隨到，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng),，維護(hù),。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。